27刘笑是我儿
企业的发展离不开什么？
1、技术创新 2、人才 3、管理思想 4、社会责任感
一：技术创新
技术创新包括新产品和新工艺，以及原有产品和工艺的显著技术变化。如果在市场上实现了创新，或者在生产工艺中应用了创新，那么创新就完成了。
一些企业在市场竞争中慢慢地觉察到：市场开拓和技术创新是企业发展的两个支柱。仅仅注意市场动向的变化是不够的，一个企业还必须在科研开发上领先一步，资本投入和科技投入必须结合起来，企业才有长远的发展前景。
二：什么是人才呢？
人才指那些在各种社会实践活动中，具有一定专业知识较高的技能和能力能够以自己的创造性劳动，用知识改造自然和社会，对人类进步做出来了某种较大贡献的人。
首先：人才并不是以文凭为标志的，文凭是一个人学习经历的证明并不能完全代表一个人的能力于水平。
其次：名家是人才。但并不是所有的人才都是名家，人才是以其创造性劳动为社会发展和人类进步做出贡献的人。
三：管理思想
思想家、哲学家不一定是成功的企业家，但是成功的企业家一定要具有思想家、哲学家的洞察力于思维能力。一个企业若能在一个有思想和哲学眼光的企业家的领导下，那这个企业一定是幸运的、富有持久生命力的企业。拥有雄厚的资金实力、先进的生产技术对企业来讲是至关重要的，但这些不能保证企业在市场竞争中取得胜利。尤其是在二十一世纪的今天，企业在竞争中能否取胜，越来越决定于经营者的经营、管理思想。正如有句话说的一种思想可以改变一个时代，同样，一种新的经营管理思想可以改变一个企业的命运。
四:企业社会责任感
简单点说就是一个企业在发展壮大的同时如何不伤害群众，回报社会的一种强烈责任，是一种自觉地使命，一个有竞争力、有生命力的企业会着眼于企业与社区、社会之间的关系，这种关系不仅要靠企业产品的质量和服务更要靠企业的社会责任感来维系。
企业的发展离不开什么
企业的发展离不开什么？1、技术创新 2、人才 3、管理思想 4、社会责任感一：技术创新技术创新包括新产品和新工艺，以及原有产品和工艺的显著技术变化。
如果在市场上实现了创新，或者在生产工艺中应用了创新，那么创新就完成了。
一些企业在市场竞争中慢慢地觉察到：市场开拓和技术创新是企业发展的两个支柱。
仅仅注意市场动向的变化是不够的，一个企业还必须在科研开发上领先一步，资本投入和科技投入必须结合起来，企业才有长远的发展前景。
二：什么是人才呢？人才指那些在各种社会实践活动中，具有一定专业知识较高的技能和能力能够以自己的创造性劳动，用知识改造自然和社会，对人类进步做出来了某种较大贡献的人。
首先：人才并不是以文凭为标志的，文凭是一个人学习经历的证明并不能完全代表一个人的能力于水平。
其次：名家是人才。
但并不是所有的人才都是名家，人才是以其创造性劳动为社会发展和人类进步做出贡献的人。
三：管理思想思想家、哲学家不一定是成功的企业家，但是成功的企业家一定要具有思想家、哲学家的洞察力于思维能力。
一个企业若能在一个有思想和哲学眼光的企业家的领导下，那这个企业一定是幸运的、富有持久生命力的企业。
拥有雄厚的资金实力、先进的生产技术对企业来讲是至关重要的，但这些不能保证企业在市场竞争中取得胜利。
尤其是在二十一世纪的今天，企业在竞争中能否取胜，越来越决定于经营者的经营、管理思想。
正如有句话说的一种思想可以改变一个时代，同样，一种新的经营管理思想可以改变一个企业的命运。
四：企业社会责任感简单点说就是一个企业在发展壮大的同时如何不伤害群众，回报社会的一种强烈责任，是一种自觉地使命，一个有竞争力、有生命力的企业会着眼于企业与社区、社会之间的关系，这种关系不仅要靠企业产品的质量和服务更要靠企业的社会责任感来维系。
什么叫做匠人精神？
一提到匠人精神很多人都会联想到日本，日本这个国家似乎盛产“匠人”，上到国家层面的制造行业，下到民间的一些小工坊，到处都能找到“匠人精神”的案例，那么这种所谓匠人精神到底是什么呢？下面让小编带大家来了解一下。
为什么日本的“匠人”多？ 这得从古代说起，日本古代等级制度森严，工匠的祖祖辈辈都是工匠，很多行业比如寿司店、茶道师、木匠等工作都是从祖辈一代代流传下来的，基本每一位手工师傅都背负了沉重的家族命运，而他们也将穷尽一生去努力维护家族的招牌，所谓“匠人精神”在他们身上体现的是家族命运的沉重感。
而现在很多日本手工匠人虽然没有旧时那么大的压力，但祖上流传下来的精神却依旧被他们所传承，这也是为什么一提到匠人精神我们就会联想到日本。
所谓匠人精神到底是什么？ 匠人精神其实就是对自己产品精雕细琢，精益求精不断的完善自己的产品。
服务行业则是把顾客至上的精神发挥到淋漓尽致。
中国还有没有匠人精神？ 目前我国很多企业都已经放弃了坚守匠人精神这个理念，有不少企业都是寻求投资少周期短见效快的项目，导致匠人精神一词离我们越来越远。
但随着我们国家与世界接轨，越来越多的企业家开始意识到口碑的重要性，想要在世界立足，就要秉承匠人精神来搞产品做服务。
原文地址：网页链接...
企业发展离不开那三个基本要素
首先，制度管理是一个成功企业的根本。
任何企业，无论其规模大小，人员多少，都应该有相应的管理制度，对其日常经营活动加以约束。
没有制度，只会使企业陷入混乱的无序的困境，造成内部资源无谓的浪费。
其次，人情只能是制度以外额外的辅助，是对制度没有遇见到的情况作出的特别处理。
因此，人情只能是暂时的、偶尔的、一次性的手段。
如果某种人情被日常化、习惯化，那就成了不成文的制度了。
再次，不成文的制度是危险的。
企业不需要不成文的制度，那只会造成管理的混乱和员工对管理人员的不信任。
西方经济学的基础建立在经济人这个概念上，即所有人都有谋求个人利益最大化的倾向。
不成文的制度，会助长这种倾向，造成正式的、合理的、规范的制度被空洞化，取而代之的是那些不成文的制度。
而这些不成文的制度恰恰都是满足个人利益最大化倾向的。
那么，最终受损的将是企业本身。
所以，制度才是企业的核心。
由此衍生的企业文化，只是一种人性化的制度，即在制度基础上，预备了人性化管理的受理窗口，可以解决制度没有规定的、突发的、紧急的、必须的人情管理，并且对其中某些诉求制度化。
求演讲稿：员工主人翁意识在企业发展中的重要性
员工的企业意识最重要的体现就是企业员工的主人翁意识，即企业员工作为企业主体和能动力量在企业经营和管理等方面表现出来的积极性、主动性和创造性。
具体表现： 为个人目标与企业目标的一致性；个人利益与企业利益的协调性；员工对企业强烈的责任心，使命感，员工与企业同荣辱、共始终的价值追求。
它是以企业主人的视角上观照企业和对企业事务高度负责的思维模式，与员工的依赖思想和雇佣观念以及对企业事务默然置之的作客思想是截然相反和根本对立的。
培养员工主人翁意识，是理顺企业内部生产关系，实现统一意志，集体奋斗的思想基础，也是充分调动员工能动性，挖掘人才潜力，增强企业凝聚力，提高企业战斗力，以不断适应市场经济需要的重要措施和方略。
培养员工主人翁意识如此重要，但目前很多公司员工的主人翁意识总体状况尚不容乐观，它较之企业管理和发展的要求还严重滞后。
主要表现在以下几个方面： 一、员工认识上有盲点。
雇佣思想严重，错误地认为，企业中“老板为主人，员工为从仆”，尤其对企业管理工作参与意识淡漠，有时甚至采取不合作态度。
二、理解上有误区。
部分员工曲解主人翁地位，坚持“主人就要主事”，混淆拥有管理权与直接行使管理权的不同内涵。
三、追求上有偏颇。
强调主人翁地位，却漠视主人翁作用，政治上要权力，经济上要利益，却忘了行为上的主人翁责任。
究其原因，有历史的，也有现实的；既有主观的，也有客观的，概括起来，大致如下： 一、员工心理上造成的依赖意识和“等、靠、要”思想，且习惯于以规章制度、定额指标为内容的硬管理，对以人为本的软管理重视不够。
二、思想教育工作不够，抓生产、抓效益，忽略了用积极向上的思想培养员工健康的心理素质，且企业只要求员工尽主人义务，承担主人责任，却不能够完整地确立其主人翁的地位和权力。
三、不能给员工以大家庭的温暖，缺乏对员工的“感情投资”，甚至没有，因而员工也就没有做主人翁的愿望和要求。
四、对主人翁意识的培养不足，只停留在口头上、宣传上，致使主人翁意识很难成为员工的思想现实，陈旧的体制极大地挫伤和压抑了企业职工的主人翁意识。
五、民主意识不浓，不能广开言路，集思广益，以致成为抑制主人翁意识发生的人为阻力。
为了培养和激发公司员工的主人翁意识，应该建立一套富于激励性和鼓励性的管理制度，同时，积极探索管理工作艺术和策略，不断提升工作的深度，广度，力度，使员工主人翁意识得到有效的培养，要让员工充分认识到企业是员工利益和命运的载体，员工的利益与企业的命运是不可分割的。
员工主人翁意识，作为一种积极向上的价值观念和完整的心理机制，不可能自发地产生，也不能企望通过发两个文件，订几条制度，喊几句口号就能奏效。
只有从大局上改革贻养惰性的陈旧体制，消除“无权一身轻，肚饱万事足“的庸俗生命哲学，尤其要借改革的契机，动员和组织员工参加改革的全过程，从改革的方案制定，到其付诸实施，都要走群众路线，坚持民主讨论、大众决策。
为了充分激发企业员工的主人翁意识，我们应该调动每个员工的积极性、主动性、创造性，必须进一步确立责任明晰，赏罚严明的有效责任制度，按照每个单位，每个岗位的职能分工，层层分解，落实到人。
最为重要的是，在经营理念中，一定要树立正确的人本思想，充分地、全方位地培养和激发企业员工的主人翁意识，不断优化企业内部人力环境，以形成上下左右，戮力同心，促进企业的茁壮发展。
要激励员工 让他们有荣辱感，加强你的号召力和鼓动性。
统一他们的思想 要让他们有主人翁的精神 主人翁精神，即当家作主的精神，让员工有参与意识：员工参与企业的各项活动，有竞争意识：员工积极为公司达到赢利目标而奋斗的精神状态，有创新意识：不断努力拓展新领域的思维活动，有效益意识：员工追求公司利益最大化实现以小的投入取得大的回报的思维方式，有奉献意识： 工把自己的身心交付企业的高尚情操。
公司境况员工主人翁精神可以通过以下几种方式来实现： 一、健全有效机制，发挥企业员工主人翁精神的舞台。
二、坚持民主管理，拓宽企业员工主人翁精神的渠道。
让员工以主人翁身份参与企业管理（如：以集思广义的方式）实现全过程员工主人翁精神的自我提高。
三、赋予当家作主的权利，提供企业员工主人翁精神的保证。
（如“知情权”“表决权”“监督权”等） 四、把企业文化建设作为改制企业培养员工主人翁精神的重要载体。
要确定企业的经营理念，用企业的发展目标和宏伟蓝图来鼓舞士气，凝聚人心，稳定队伍，营造良好的企业文化氛围。
五、重视员工物质利益，切实保证企业员工主人翁精神的物质基础。
主人翁精神至关重要，无论是什么层次来说，一个企业一旦达到这样的一种精神境界，便获得了一种精神支撑。
它将成为企业自我约束、自我激励的源泉，自觉、创新、积极参与的精神动力，追求卓越、自我实现的内在召唤。
而这种精神面貌和心理状态正是通过员工们的主人翁角色和追求形成的。
很多事实证明，在企业各级、各种管理中，...
对企业的赞美文章？
时光荏苒，岁月如歌，转眼间我来满满工作已经 2年了。
生活的考验，工作的磨练，及企业领导和长辈的谆谆教导让我少了一份天真、少了一份莽撞、多了一份成熟、多了一份慎重、更多了一份责任心。
让我更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜这份来之不易的责任。
企业和工作是我们充盈生命的平台，是人这一生必然要走且要走好的一步棋，在这里让我常常的感受到员工的素质、品质是与企业的文化息息相关的，是与企业的命运紧紧相连的。
在这里我深刻感受到企业与时俱进、开拓创新的前进步伐。
起初来到这里目的很单纯，单纯的只是挣钱，渐渐的我开始融入这个集体之中，感觉挣钱只是目的之一，领导的谆谆教导，同事的和睦相处，让我感觉这就是我的家，幸福的牵引力驱使着我去了解这个温暖幸福的“家”。
“满满餐饮集团”创建于01年8月，是在“满满海鲜”餐饮小店基础上发展起来的以餐饮、宾馆为主的中型民营企业。
现有餐饮店8家，其中4家店以经营高档中国菜式为主，其余4家店以大众海鲜菜肴为主；高档宾馆1座。
有了淳朴风格的东光店，大众海鲜特色的老店，顾客盈门、翻台不止的新店，门庭若市的龙南店，中式海洋餐饮的养生苑，高端餐饮品质的芳菲苑，拓展外埠业务领域的肇源店，地标性意义的东方铭悦，以海参为特色的伊尹海参馆，走向全国的北京店。
他的成功案例始终激励我，无论多么艰难都要坚强勇敢的走下去。
时刻不忘企业一路走来的艰辛，工作中应该具有饱满的工作热情、认真的工作态度、勇于奉献的工作精神和乐于创新的工作意识。
曾经有人问我：“满满凭什么走到今天，凭什么留住员工，凭什么发展壮大？”我微笑的答到：只有先进的思维与价值观才能在高手如林的竞争中不断前进，“诚信、不伤客、正直向上、学习创新”为核心的价值观是满满的核心根本，“诚信为本，学习创新；把握机遇，果断行动；内部培养，以德为先。
”的企业育人理念是满满一路血与汗的结晶 。
先进的价值观与理念伴随着满满披荆斩棘，如今在顾客眼里满满是休闲放松的场所，在这里消费是一种享受，在员工眼里满满是一个幸福大家庭，员工与满满共同成长，共同进步。
当然这个世界没有完美，维纳斯的美丽在于她的断臂，满满不是完美的，但是满满是敢于追求完美的。
20XX年10月10日，集团各级管理干部共同学习了“提升品质”课程，其中一个重要成果就是一项服务法则，这个法则被命名为“1010法则”，其内涵是“当顾客对我们所制作的菜品产生异议时，一线服务员有权利在第一时间将菜品退掉或换一道顾客较喜欢的菜品，以达到顾客的满意。
”一个企业的发展壮大，最简单的概括就是让顾客满意，但最简单的话语却是最艰难的使命，满满提出了“1010法则”让每位顾客都体会到满满是一心一意为顾客服务的。
满满是一个幸福企业，在企业追求利润最大化的同时，企业还有一个更重要的目的，就是保障员工及其家庭的幸福生活。
企业每期举行各类文化活动，全体员工踊跃参与在竞争中交流，增进员工之间的感情，一个以幸福为联系纽带的团队没有理由不成功。
在这种管理理念下，员工的工作热情被极大激发，视企业为自己可以依赖的家。
在演讲的最后，如果要我用一句话来形容我的情感，那么就是：来到满满，我感到“满满”的幸福，回味满满的奋斗史一路的艰辛使我为之动容，因能生活在这里而感到满满的幸福；领略满满的理念、给顾客服务、给员工关怀使我为之感动，因和谐、团结、友爱而感到满满的幸福；因人性的规章、暖人的服务，我感到满满的幸福。
1、我与企业共成长 有一种感情，是互勉互励共进退；有一种动力，是唇齿相亡齐奋进。
我深知作为一个工作在大企业的员工就要胸怀大志，脚踏实地，有自己长远的目标和打算。
这不光是企业的要求，也是我自身必须做到的。
乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
经过三年的磨炼，借助企业给我提供的这个平台，当初那个腼腆、生涩怯场的小男孩不见了。
现在的我，虚心接受批评，努力完成工作，经历了一个有着几十年文化积累的大企业的洗礼，使我变成一个做事踏实、仔细、处事不惊的大人。
无论是在大场合、还是在大人物面前，我都以我是华北建设一份子而骄傲，时刻维护大企业的形象。
我知道企业给了我历练的机会，我就应该去好好的把握，在这个平凡的岗位上恪尽职守，默默工作。
这一切，无不归功于我所忠于的企业。
不进则退，这对于企业和个人而言都是亘古不变的真理。
不论是企业和个人的发展都会有他不可避免的巨大压力，当前社会竞争如此激烈，占据大市场就是占有成功。
我们应当化压力为动力，把企业的压力分配到每个员工的身上，让每个人都凝成一股劲，充分发挥集体的优势。
而我在这三年中，为了能更好地胜任本职工作满足企业改革发展的需要，秉着在工作中学习，在学习中工作的理念，三年来，我牺牲业余时间，克服种种的困难，钻研管理知识，考取造价员资格证书，二级建造师证书。
主动的去扩展自己的知识面。
三年来的点点滴滴，方方面面，只为锻炼自己，只为给企业添一份光，尽一份力。
有句话说的好：一滴水溶入大海它将变成永恒，一...
以企业团队精神为主题帮我想个演讲的题目
尊敬的领导、亲爱的同事们：你们好！今天我演讲的题目是《团队精神兴伟业》。
中国有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。
意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上了！这，就是团队的力量！这，就是我们需要的团队精神！今天，随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中占据一席之地，靠什么？靠企业家的个人英雄主（范文大全）义？靠少数人的单打独斗？不！那已经是夕阳挽歌、风光不再了！因为我们所从事的工作，是只有通过团结协作才能完成好的工作！因为现在的市场竞争，是团队协作能力的综合竞争！翻看当代企业的荣辱兴衰，我们不难发现：一千个不成功的企业可能有一千个不成功的理由，但是一千个成功的企业，必然会有一个重要的成功因素，那就是上下同欲、精诚合作的团队精神！海尔的张瑞敏正是运用团队力量，经过短短15年的时间，带领着一个亏空147万的小厂发展成为中国家电第一品牌，是团队的力量为海尔插上了腾飞的翅膀。
世界著名企业――美国通用公司，由一个机构重叠、亏损严重的问题企业，奇迹般地崛起并成长为世界500强企业，不仅得益于它的统军人物韦尔奇，更得益于韦尔奇huī麾下整个团队中每位成员的努力。
可以说，团队精神已经成为企业核心竞争力必不可少的重要组成部分！今天，大浪淘沙中的中茂圣源，已经站在风口浪尖之上。
面对机遇和挑战，我们有理由追问，我们应该记住些什么，我们应该发扬什么？我们不能忘记，两年前，近400名热血青年，满怀渴望和憧憬，投入市场的洪流；我们不能忘记，在过去的900多个日日夜夜，有多少平地高楼起，有多少荒郊变城市，有多少天堑变通途，有多少高峡出平湖！我们更不能忘记，全公司400多名员工，有多少人为了中茂圣源的改革与发展披荆斩棘、殚精竭虑，度过了一个又一个不眠之夜；有多少人披星戴月、日夜兼程，奋战在施工第一线、辗转于各地市场；又有多少个家庭天各一方、两地相思，将亲情溶解在为职工富足、企业发展的拼搏和奉献之中！这就是我们的团队精神，是中茂圣源人团结协作的战斗力，是中茂圣源人上下同欲的凝聚力！小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪！从年产值几百万到近几千万，从偏安一隅到遍地开花，从名不见经传到名扬四海，中茂圣源的每一个进步，都凝结着全体员工的智慧和汗水！中茂圣源的每一次成功，都显示了中茂圣源人团队精神的力量！2006年下半年，公司的原料收购紧张，可谓是黑云压城城欲摧，生产经营的严峻形势，使公司职工忧心忡忡。
中茂圣源纸浆（来源于公文有约）有限公司向何处去，千百双眼睛拭目以待！危难之时挑起重任的新班子，面对巨大压力、困难重重，他们坚信“山高自有客行路，水深自有渡船人”！不管环境多么恶劣，不管条件多么艰苦，不管前进的道路多么曲折，圣源人一定会走出困境，迎接曙光。
战斗中，他们把困难当作试金石，把压力化作牢不可破的团队凝聚力，带领400多名员工，经过一年的负重爬坡，扭转了公司生产经营困难的局面，很快步入了正轨，正常生产经营。
尽管发展的道路并不平坦，还有很多困难和问题jí亟待解决，但前进的脚步决不能停歇！北京奥运会即将开幕，公司在奥运期间组织了野外拓展活动这次活动大大的提高了员工的团队的协作意识。
这届班子整体功能发挥好，团结协作强，风气正，工作有深度、有力度、见成效。
这是一支敢啃硬骨头的团队！团队精神兴伟业！这里交替着英雄史诗，这里演绎着现代神话，这里锻造着钢铁劲旅，这里闪烁着团队光芒！困难让人清醒，压力让人奋进！如果把团队比做出鞘的宝剑，那么精神就是剑柄，智慧的力量则是青光闪闪的剑锋。
信心有多大，力量就有多强。
在他们的心中，有一种信念支持着，那就是-----为中茂圣源荣誉而战。
正是这种无坚不摧的强大合力，令业主满意，令同行叹服，让团队精神又一次显示了她的威力！
如何培养自身的“工匠精神”
“工匠精神”是追求极致的精神，其核心内涵在于不仅仅是把工作当作职业，而是当作事业，不仅仅把工作当成获取报酬、养家糊口的工具，而是树立起了对职业敬畏、对工作执着、对产品负责的态度，极度注重细节，不断追求完美和极致。
工匠们将一丝不苟、精益求精的职业精神融入每一个环节，生产出一流的产品，给客户提供无可挑剔的体验。
这种宝贵的职业精神需要职业学校通过开设相应的课程进行系统阐述引导，并在具体的实习实训操作中得以强化训练，同时也离不开企业的积极参与，发挥企业育人的主体作用。
说到“工匠精神”，我们总会想到瑞士的手表、德国的机械、日本的管理。
正是由于对“工匠精神”的尊重和坚持，才造就了这些国家名企名牌辈出。
据报道，截至2012年，全球寿命超过200年的企业，日本有3146家，为全球最多，德国有837家。
企业长寿的秘诀是他们都在传承着宝贵的“工匠精神”，大多“术有专攻”，立足本行，心无旁骛，在某一细分产品上不断积累优势，最终成为各自领域的“领头羊”。
3在我国，企业“短命”现象并不少见，虽然我们具有“庖丁解牛”、鲁班、卖油翁等历史悠久、脍炙人口的“工匠”式传奇，但如今却常常被“差不多”文化所取代，“差不多就行了”成了许多人的工作生活态度。
在这种文化氛围里，“工匠精神”的没落和消亡在所难免。
更令人担忧的是，企业自身的这种职业态度势必对职业学校的办学理念和学生的价值观、人生观、职业观产生负面影响。
因此，要让“工匠精神”在职业教育中“扎根”，企业必须转变观念，致力于打造百年老店、民族品牌、国际名牌，并积极营造培育“工匠精神”的良好环境，主动承担教育人的重任。
长期以来，职业学校形成了优先保证就业和满足学生糊口营生的办学理念，重“传技”，轻“育人”，甚至片面追求升学率和“绑架”技能大赛，忽视学生“工匠精神”的培育。
因此，职业学校要转变办学理念，修正人才培养方案，深化课程改革，将职业素养教育纳入教学内容，尽快补上“短板”，走出过于重视技能传授、文化教育，而忽视职业素养培育的误区，让“工匠精神”在职业教育中“扎根”、开花、结果，进而对经济发展和科技进步产生“蝴蝶效应”。
4培育“工匠精神”还必须加强顶层设计，全力营造“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”，尊重职业、尊重劳动的良好氛围，在制度层面上让工匠们受人敬重、体面工作，成为职业学校学生心目中的偶像，保证工匠们不为基本生计所困，潜心无忧钻研，成为具有高度定力和魅力的“大国匠人”，此乃民族的希望所在。
描写匠人的句子有什么？
描写匠人的句子：1. 工匠精神的价值在于精益求精，对匠心、精品的坚持和追求，专业、专注、一丝不苟且孜孜不倦。
这就是工匠精神，也是追求极致的精神。
2. 曾几何时，工匠是一个中国老百姓日常生活须臾不可离的职业，木匠、铜匠、铁匠、石匠、篾匠等，各类手工匠人用他们精湛的技艺为传统生活景图定下底色。
随着农耕时代结束，社会进入后工业时代，一些与现代生活不相适应的老手艺、老工匠逐渐淡出日常生活，但工匠精神永不过时。
3. 极致的工匠精神，支撑着在追逐梦想的旅程中稳步迈进。
4. 跟生活紧密相关的匠人们的工作，不同于艺术家那种孤独性的探求，最重要的，其实是要回应人的需求。
甚至于，对于匠人来说，每一天面对新的挑战，才是真正的乐趣所在。
更进一步说，如果能够和各种各样的匠人一起切磋琢磨，才是最理想的事情。
关于匠人的书籍：《匠人精神》《匠人精神》简介：《匠人精神》为＂秋山木工＂代表秋山利辉关于如何培养具有日本特色的合格＂匠人＂的著作。
书中秋山利辉通过列举＂秋山木工＂的＂匠人须知三十条＂，阐释了其心目中一流人才培养的核心：即对一个人品格的重视远高于对其技术的要求。
同时，通过讲述自己从进入木工行业，努力自我培养，直到成长为一名行业领袖的人生历程，秋山利辉现身说法：在现代社会中，一个人若想实现真正的自我，社会若想恢复凝聚力，重拾失落的＂匠人精神＂势在必行。
《匠人精神》作者简介：1.（日）秋山利辉 著 陈晓丽 译2.秋山利辉：日本著名＂秋山木工＂创办人、代表理事。
1944年出生于奈良县，1971年成立秋山木工有限公司。
＂秋山木工＂的订制家具常见于日本宫内厅、迎宾馆、国会议事堂、知名大饭店等。
由于重视人才品格的独特工匠培养制度，在业界及海内外受到瞩目。
3.陈晓丽：旅日华侨企业家、日本徽商协会副会长。
致力于中日企业间的经贸交流与合作，热衷于中日文化的交流与传递。
工匠精神：是指工匠对自己的产品精雕细琢，精益求精、更完美的精神理念。
工匠们喜欢不断雕琢自己的产品，不断改善自己的工艺，享受着产品在双手中升华的过程。
工匠精神的目标是打造本行业最优质的产品，其他同行无法匹敌的卓越产品。
概括起来，工匠精神就是追求卓越的创造精神、精益求精的品质精神、用户至上的服务精神。
精神内涵：1、精益求精。
注重细节，追求完美和极致，不惜花费时间精力，孜孜不倦，反复改进产品，把99%提高到99.99%。
2、严谨，一丝不苟。
不投机取巧，必须确保每个部件的质量，对产品采取严格的检测标准，不达要求绝不轻易交货。
3、耐心，专注，坚持。
不断提升产品和服务，因为真正的工匠在专业领域上绝对不会停止追求进步，无论是使用的材料、设计还是生产流程，都在不断完善。
4、专业，敬业。
工匠精神的目标是打造本行业最优质的产品，其他同行无法匹敌的卓越产品。
5、淡泊名利。
用心做一件事情，这种行为来自内心的热爱，源于灵魂的本真，不图名不为利，只是单纯的想把一件事情做到极致。
如何对大学生进行工匠精神的培养
转载以下资料，仅供参考：“工匠精神”首次出现在政府工作报告中，让我们看到了国家态度，看到了重振“工匠精神”的信心，也进一步明确了职业教育工作者的责任与使命。
职业教育直接服务于经济社会发展，培养高素质技术技能人才，是与企业发展、科技进步、社会繁荣、人民幸福密切关联的教育类型，重振“工匠精神”离不开职业教育。
“工匠精神”是追求极致的精神，其核心内涵在于不仅仅是把工作当作职业，而是当作事业，不仅仅把工作当成获取报酬、养家糊口的工具，而是树立起了对职业敬畏、对工作执着、对产品负责的态度，极度注重细节，不断追求完美和极致。
工匠们将一丝不苟、精益求精的职业精神融入每一个环节，生产出一流的产品，给客户提供无可挑剔的体验。
这种宝贵的职业精神需要职业学校通过开设相应的课程进行系统阐述引导，并在具体的实习实训操作中得以强化训练，同时也离不开企业的积极参与，发挥企业育人的主体作用。
说到“工匠精神”，我们总会想到瑞士的手表、德国的机械、日本的管理。
正是由于对“工匠精神”的尊重和坚持，才造就了这些国家名企名牌辈出。
据报道，截至2012年，全球寿命超过200年的企业，日本有3146家，为全球最多，德国有837家。
企业长寿的秘诀是他们都在传承着宝贵的“工匠精神”，大多“术有专攻”，立足本行，心无旁骛，在某一细分产品上不断积累优势，最终成为各自领域的“领头羊”。
在我国，企业“短命”现象并不少见，虽然我们具有“庖丁解牛”、鲁班、卖油翁等历史悠久、脍炙人口的“工匠”式传奇，但如今却常常被“差不多”文化所取代，“差不多就行了”成了许多人的工作生活态度。
在这种文化氛围里，“工匠精神”的没落和消亡在所难免。
更令人担忧的是，企业自身的这种职业态度势必对职业学校的办学理念和学生的价值观、人生观、职业观产生负面影响。
因此，要让“工匠精神”在职业教育中“扎根”，企业必须转变观念，致力于打造百年老店、民族品牌、国际名牌，并积极营造培育“工匠精神”的良好环境，主动承担教育人的重任。
长期以来，职业学校形成了优先保证就业和满足学生糊口营生的办学理念，重“传技”，轻“育人”，甚至片面追求升学率和“绑架”技能大赛，忽视学生“工匠精神”的培育。
因此，职业学校要转变办学理念，修正人才培养方案，深化课程改革，将职业素养教育纳入教学内容，尽快补上“短板”，走出过于重视技能传授、文化教育，而忽视职业素养培育的误区，让“工匠精神”在职业教育中“扎根”、开花、结果，进而对经济发展和科技进步产生“蝴蝶效应”。
培育“工匠精神”还必须加强顶层设计，全力营造“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”，尊重职业、尊重劳动的良好氛围，在制度层面上让工匠们受人敬重、体面工作，成为职业学校学生心目中的偶像，保证工匠们不为基本生计所困，潜心无忧钻研，成为具有高度定力和魅力的“大国匠人”，此乃民族的希望所在。
转载请注明出处范文大全网 » 企业的发展离不开什么
