宝爷心太乱
6S管理检查奖罚通报
公司各位员工：
由公司相关部门领导组成的检查小组，经过上个月公司进行的6S管理检查，从生产现场整理、整顿、清扫和清洁等四个方面，根据公司在年初制定的6S管理规定以及6S检查表的具体内容进行评估，现在将检查的结果通报如下：
一、优胜部门：三个部门获得优胜，公司要求各个部门向这三个部门学习，不断进步：
A、一车间：95
B、二车间：93
C、……
二、一般部门：希望以下部门能够继续努力，提升成绩
A、原辅材料库房：67
B、设备维修部：65
三、不合格部门：以下部门根据公司6S管理规定，给予相应的处罚，并希望能够……
A、成品库房：58
B、三车间：56
特此通报
XXXX公司6S管理小组
2011年5月6日
农行6s管理梦想版畅想范文
一、银行6S管理实施作用 （一）、6S管理是一种系统化的管理工程 6S管理构建的是网点现场规范化、系统化、标准化、制度化的管理体系，是对网点所有机具、物料、方法、环境、业务流程等管理形式的持续改善。
现行银行营业网点是多个版本的设计理念：有的网点有贵宾区而无理财室，有的网点有低柜而未开设低柜业务，有的网点自助服务区与营业间不在同一厅堂，有的网点客户经理坐在低柜区营销产品，客户私密性、安全性无法保障。
从全行网点来讲，大堂预处理流程、高低柜业务流程、大堂协作营销流程均不顺畅，迫切需要通过6S这种系统化的管理模式加以改善。
（二）、6S管理是现代商业银行最贴近执行者、最见成效的管理工具 6S管理从规范网点员工日常行为入手，容易理解，便于操作，立竿见影，效果明显，容易激发全员的积极性、创造性。
而其它的运营管理、安全管理、三优服务管理只有落实到具体营业现场中并被有效地执行，才会取得良好的效果。
因此，6S管理是农行其它管理工具的基础，是最贴近执行者的管理工具。
（三）、6S管理能最大限度地提高员工士气和工作效率 6S管理有效地消除了网点业务办理过程中的各种不良现象，如通过对设备合理摆布，消除了柜员重复动作、寻找物品、浪费物料等现象，使员工在机具操作顺手、凭证取放快捷之下提高每笔业务的工作效率。
员工还可以通过每日的自主改善，在清净、安全、舒适、和谐的环境中工作，使身心愉悦，归宿感增强，有力地激发出网点员工的工作热情。
（四）、6S管理能有效地维护金融消费者权益，提升社会公众美誉度 创造整齐、清洁、舒适的服务环境，让客户得到良好的服务体验，可以提高顾客满意度。
策划好营业场所的产品宣传栏、服务价格公示栏、公众教育栏，可以满足金融消费者的知情权、自主选择权、公平交易权、依法求偿权、求教获知权，充分维护金融消费者的权益。
二、银行6S管理的特点 （一）、银行营业网点6S管理是操作清晰、公开透明的管理 银行营业场所员工的仪容仪表、举止神态、设施设备、环境卫生都面向客户、公开透明，6S管理的成果也与客户分享。
（二）、银行营业现场6S管理是客户一次性检验的管理 银行产品交付过程和消费过程为同一过程，其交付过程的同时就是质量检验的过程，一次性决定了客户满意度。
这个过程“只能成功，不能失败”，不同于生产企业可以返工修复。
（三）、银行营业网点6S管理中的安全要素具有双重的要求 银行营业场所不仅要确保员工和银行内部财产的安全，也要确保进入营业场所任何客户的人身安全及财产安全。
（四）、银行营业网点6S管理肩负着展示银行整体形象和实力的责任 网点硬件设施先进齐全，其布局、摆放、维护是否到位，关系到农行的整体形象。
营业大厅广告宣传形式设计，资料摆布能否形成较好的视觉冲击，是提升网点营销能力的关键之一。
三、银行营业网点6S管理实施过程 实施6S管理需要经历启动、建立、运行以及固化改进等几个阶段，必须做好实施6S管理的策划、实施、检查以及分析改进（PDCA循环）、工作。
（一）、启动部署，明确6S管理目标和实施责任 首先召开网点员工和6S推进组织成员启动大会，统一思想认识，避免“6S管理就是网点环境卫生和形象建设”的认识误区，深刻领悟6S管理的意义。
明确6S管理的方针是“内强素质、外树形象”，明确6S管理的目标是构建网点现场系统化、标准化、制度化的管理体系。
划分网点各功能区域的责任人、项目实施的执行者。
确定分段实施计划和时间，设定检验指标作为阶段性成果检验的标尺。
（二）、根据实施对象，灵活运用6S管理方法 6S管理的实施对象是人、机、料、法、环、测。
首先对人员、设备、物料、环境、流程等采用现场观察法，观察工作流程、工作环境、物品摆放、员工操作动作等现场工作要素，分析寻找存在的问题。
采用定点摄影法，将问题一一拍摄制成PPT用于指导，让员工直观看到改善前后的效果对比，鼓励员工积极改善。
对物品、材料、设备采用抽屉清空整理法，进行必需品与非必需品分类，将非必需品坚决去除。
采用全员清扫法，开展全员参加的环境大扫除活动，让员工在清扫过程中感受6S管理带来的环境改善成效。
采用红牌作战法，主要对存在的问题用红色标签进行悬挂，在标签上注明存在问题、责任人、限期整治时间、审核人。
（三）、从实际出发，制定“一网一策”实施方案 6S管理实施需从实施网点现场的具体情况开始，绘制大厅设施物品布局图，以网点房屋结构调整电子设备体验区、公众金融教育区，以人员结构进行高低柜业务分设、前后台业务分离，以贵宾客户结构设置理财中心还是财富中心。
重点抓住那些影响农行形象、影响服务效率或是节能降耗空间较大的问题，在坚持“频度优先、透明可视、直线直角、形迹管理、看板管理”等6S管理原则的基础上，制定《XX网点6S管理标准和实施方案》，写明项目、物品、摆放标准、定位标识、现状、整改议案等内容，并列出电子、家具、文具、标牌标识等各类购物清单。
（四）、专业人员临场指导，使员工在理解中执行、执行中理...
苹果iPhone6s锁屏显示通知怎么关闭
在手机设置中可以将它关闭，操作如下：1、在手机进入手机设置。
2、然后在设置这里选择通知。
3、接着选择自己需要关闭推送通知的APP进入。
4、选择自己想要关闭通知的选项，有的是关闭在锁屏状态下的推送，有的是关闭声音。
也可以直接全部关闭选择最上面那个按钮。
5、完成关闭，以后就不会收到推送通知了。
急求一篇宿舍6S申请书范文？
将整理，整顿，清理，清扫，素质，安全，每条的定义写上。
6s将起到的效果...这样吧： 6S申请书尊敬的6s办公室工作人员：您好！我很荣幸的成为滁州职业技术学院的一名大学生，也很荣幸地在这里向您递交“6S”文明宿舍的申请书。
写下自己对6S申请的决心，写下自己对6S的认识和努力因此，我们留伙伴共同决定：1、区行要的和不要的，腾出最大的空间，做好整理2、要用的和常用的的东西岸规定摆放整齐，做好整顿3、清楚宿舍内外的脏污，并防止污染的发生，做好清洁4、将上面做到制度化，规范化，并维持成果，做好清洁5、防止事故发生，遵守6S宿舍的相关规定，保证安全6、依规则行事，严格要求自己养成良好的习惯，提高素养再次。
特向“6s＂宿舍办公室人员提出申请，请批准，我们已做好准备班主任的签名申请人XXX宿舍全体成员全体签名X年X月X日
怎样在苹果6s屏幕上方显示信息通知？
在手机的【设置】-【通知】里即可设置，具体步骤如下：1. 点击苹果手机桌面上的“设置”。
2. 点击“设置”下拉菜单中的“通知”。
3. 选择设置通知的程序。
iphone6s 怎么取消软件提示通知
这个主要是系统造成，不算硬件问题。
方法1:iOS6有个问题，通知栏突然会拉不下来，此时只需长按关机键，等出现关机界面，点取消既可恢复了。
方法2：划到搜索栏界面即可恢复。
方法3：反复锁屏即可恢复。
一、苹果锁屏显示通知怎么关闭1、在iPhone6s手机主界面点击进入设置功能。
2、点击选择“通知”功能选项。
3、点击“信息”进入，关闭“显示预览”右边滑块即可。
二、具体的通知下拉列表下拉问题的解决方法：1.首先，我们进入手机的主界面，左右进行滑动就可以看到一个设置选项的图标，点击进入即可。
2.这里就相当于是一个国家的权力机关控制国家的运作一样，“设置”图标里边的选项控制着手机的运作，我们点击“通知中心”选项，就可以进行控制。
3.进入通知中心以后，我们向下滑动，就能够看到手机里边安装的所有软件，选择一款进行关闭推送通知，我们选中一款软件，进入下一级界面。
4.我们将“在通知中心显示”和“在锁定屏幕上显示”两项关闭，这样就成功去除了通知栏中的消息提示。
苹果6splus通知栏里的消息为什么点不开
1、在“设置”的最下面有个还原设置，点击“还原”，如果不行试下面的。
2、到“设置-通知”，把“按时间排序”勾上，下面一般只提示排在前面的5-10个APP，如果微信不在下面的列表里，点右上角“编辑”，把微信拖到第一位，点右上角的“完成”，重启手机。
如果重启之后还不提示，到“设置-通知”，点下面列表里的微信，然后把“允许通知”、“声音”“应用程序图标标记”、“在锁定屏幕上显示”都打开，再把最下面的“解锁后的提醒样式”改为最右边的“提醒”，试一下是否有推送消息，如果有了，再重复之前的步骤把“解锁后的提醒样式”改为中间的“横幅”就好了，如果还不行试下面的。
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升职内容：Employee Promotion AnnouncementSeptember 21, 2010Please join me in welcoming Sarah Smith into the role of Regional Records Manager for the East Coast Region. Sarah brings to this new position, a strong background for the role, having spent approximately eight years in IT and knowledge management positions with Davis, Green, and Day prior to joining English International LP in January of 2001 as a Records Analyst in our Boston office. In addition to her role in Boston, Sarah spent nearly a year leading various records management work streams. Sarah has an undergraduate degree in Business Administration and a Master's degree in Health Care Administration. In her new role as Regional Records Manager, Sarah will be responsible for the management of both our hard copy and electronic records in all of our East Coast Region offices. She will be engaged in strategies to facilitate compliance with our records retention processes and policies, improve adoption of a new electronic records management system, and continuously enhance the services provided by our records teams. Our East Coast Records Analysts will report to Sarah in her new role. Sarah will also work closely with Operations Executives throughout the region to ensure effective execution of strategies and client service delivery. Please join me in extending a warm welcome to Sarah in her new role. Sarah is currently based in the Boston office and can be reached at (617) 555-5555.
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