跨国拾破烂
企业发展历程:公司成立时间,股权结构,行业地位,生产或营业规模,纳税额,及重大奖项与参与重大项目建设等等.
企业现状与战略目标
管理人员:团队核心人物介绍,包括教育背景与工作经历,取得的突出贡献或重大成果等等.
李春旺的人物介绍
李春旺，唐山人。
1997年，24岁的李春旺从唐山大学毕业后开始了艰辛的创业历程。
当年，他白手起家，从个体汽车运输干起，一步一个脚印地积累经验。
之后他创立了一家煤炭运销公司，自己既当经理又当业务员，每天风餐露宿，往返于客户与煤矿之间，历尽艰难，功夫不负有心人，一年多的时间，这个公司就开拓出良好的市场，积累了比较雄厚的资金。
从个体运输到物资销售，他以远见卓识的功力，运筹帷幄的才华，不畏艰难的斗志，在经济风云多变的大千世界里，一点点地打造出属于自己的一片天地。
党的十六大和十届全国人大一次会议，对推进国企改革做出了新的判断，提出了新的思路、新的要求。
汹涌澎湃的经济大潮，冲击着华夏大地各个角落，新的观念、新的体制、新的尝试在代替着旧的模式。
李春旺经过认真的思考，大胆实践，筹措资金参与了丰润区个别企业的改制，使那些面临破产的企业重新焕发了生机。
2004年创办河北大唐鼎旺实业集团有限公司，吸纳了近千名青年就业，为下岗职工和闲散农村劳力解决了近1500个就业岗位，使这些人从中得到生活的提高，物质的享受。
为国家和政府减轻了就业压力，为保一方稳定，为地方经济振兴和发展，做出了突出贡献。
他是一位标准的文化型领导，他具备了现代化企业家所应具备的素质。
他坚持以人为本，广纳贤才。
目前，企业中拥有硕士研究生16名，本科生265名，专科生656名；拥有高级工程师5名，聘用了10余名大型国有企业退休的主要管理者，企业中形成了传帮带的良好梯队。
关于企业的志书怎么写,有范文吗？
没有这方面的经验，不过一般应该是参考地方志的编写方式。
我这里有一份北京中关村志编写的征求材料范围提纲，仅供参考。
中关村志电子城园区企业材料征集范围提纲 一、企业基本情况： 1. 企业成立时间、企业性质、技术领域、主营业务、主要产品。
2. 企业管理及运营模式 3. 企业成立的背景及股东情况，企业参控股单位概况 二、 企业制度变革及企业发展情况： 一） 企业制度变革 1、 老企业（99年前已创立的国有企业）产权制度改革的主要途径——企业划小核算单位、经济责任制承包，分拆、并购、重组和破产，股份制改造，引进外资改制，产学研结合与吸引民间资本改制，企业股票上市，职工及自然人持股，债转股，技术与管理要素参与分配等等。
2、 新机制企业创立特征，知识产权作价入股，股份制改造，引进外资，引进风险投资，股票上市，分拆与并购，重组。
3、 企业内部经营机制的深化改革、创新和探索。
4、 人才制度改革情况——改革的内容、采取的措施、取得的成效。
5、 老企业扩大就业、培训安排下岗人员的努力；企业危改工程；企业历史与社会包袱现状。
！重点记叙企业在变革中典型事例，变革中遇到的阻力和制度性障碍，以及变革的措施，变革中的关键人物的作用，关键性人物流动情况。
二）企业发展情况 1、 创立电子城时已存在的企业须概述93、95、98、2005（预计）企业基本发展数据——工业总产值、销售收入、出口创汇额、上缴税费、利润总额、资产总额、净资产、固定资产。
在职职工人数、有职称（初中高）有学历（大学、硕士、博士）人数、退离休待岗内退人数。
（法定统计口径，及含参控股企业的集团口径，重要企业单列） 2、 老企业概述脱困发展，新企业概述创新发展及规模拓展的决定性措施、途径。
三、 企业研究开发产品情况： 1. 企业拥有自主知识产权的产品和业内知名产品开发的时间、取得成果及经营业绩。
企业自主创新成果中，原创、集成、引进消化吸收后再创造各自的情况。
2. 企业承担国家、北京市重点科研项目、课题、数量、R&D（研究和发展）的投入、人员投入、获得的成效（有否知识产权或专利、获国家或北京市科学技术奖、驰名商标数。
）。
3. 企业拥有国家及北京市工程技术中心情况。
4. 企业实施产、学、研结合项目、科研成果转化项目的情况。
5. 企业在引进国外先进技术推动产品更新换代的突出成果。
四、 企业主导产品情况： 1. 在同行业、国内、国际的地位（如市场占有率、销售额、出口创汇、上缴利税、获国家驰名商标和北京市著名商标及其他方面拥有国际一流、国内第一的产品。
）。
2. 重点传统产业改造，新技术产品升级换代情况。
五、 企业出口创汇情况： 1. 企业出口品种、数量、金额、出口地区、用户或国际同行对出口产品的评价，在参与国际市场竞争突出事件。
2. 企业在出口业务中遇到的障碍及变革措施。
六、 人才引进情况： 1. 企业在用人机制创新，引进人才的重大举措及对企业的影响。
2. 企业引进的留学归国人员数量及学科。
3. 企业引进的境外人员的数量及学科、结构。
4. 企业鼓励科技人员从事成果转化的政策及吸引人才的政策。
七、 企业信息化开展情况： 1. 企业局域网建立的时间、投资数、规模，给企业带来的效益。
2. ERP、EDI、CAD实施情况。
3. 企业网页、企业信息发布渠道。
八、 企业融资情况： 1. 企业发展中融资情况（时间、地点、融资方式、融资金额、融资机构、关键人物、还款状况、对企业发展带来的影响。
）。
包括： ? 企业直接融资（如股东融资、债券融资、职工集资、风险投资。
）。
? 企业间接融资（如政府政策性支持资金、银行信贷、信托等。
）。
? 企业间借贷。
? 向企业职工借贷。
? 通过土地运作积累发展资金。
2. 企业第一笔风险投资获得时间、项目内容、投资额、成效。
（1999年以后成立的企业） 3. 企业获取第一笔担保资金的情况，担保机构、银行、资金额、成效（1999年以后成立的企业）。
4. 企业发行债券情况（债券名称、发行时间、发行机构、发行金额、债券期限、用途）。
5. 其他有效融资方式 九、 对外合作： 1. 企业第一项对外经济技术合作项目名称、时间、地点、合作双方名称、合作方式、合作的主要内容、项目的执行情况和项目对企业发展的影响。
2. 企业截止到2005年共有对外合作的项目名称、时间、地点、合作方式、合作双方、合作内容、项目执行情况和成效。
3. 国内、外重要领导及企业家的来访情况。
十、企业技术改造、基本建设情况 1994—2005年期间实施的重大技术改造、基本建设情况（项目名称、占地面积、建筑面积、开工时间、竣工时间、投资总额、建设单位、资金来源） 十一、其它 1. 企业精神、文化建设的思想与成就。
2. 企业培训、教育成果、设施。
商业计划书范文的人员组织
有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。
企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。
而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。
因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。
企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。
一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。
在商业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。
此外，在这部分商业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
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