商场的楼层经理晨会一般讲什么内容

通报销售前几名

货品陈列陈列要求

仪容仪表

新活动通报

酒店工作月报告怎么写？

***年即将度过，我们充满信心地迎来***x年。

过去的一年，是促进酒店“安全、经营、服务”三大主题的一年，也是酒店全年营收及利润指标完成得较为理想的一年。

值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。

引进品牌管理，抓好客房工作酒店通过引进品牌管理，强化《员工待客基本行为准则》关于“仪表、微笑、问候”等20字内容的培训，加强管理人员的现场督导和质量检查，逐步完善前台待客部门及岗位的窗口形象，不断提高员工的优质服务水准。

因而，今年5月份由市旅游局每年一次组织对星级饭店明查暗访的打分评比，我店仅扣2分，获得优质服务较高分值，在本地区同星级饭店中名列前茅。

此外，在大型活动的接待服务中，我店销售、前厅、客房、物业、餐厅等部门或岗位，分别收到了来自活动组委的表扬信，信中皆赞扬道：“酒店员工热情周到的服务，给我们的日常生活提供了必要的后勤保障，使我们能够圆满地完成此次活动。

”以质量为前提，抓好客房工作1、班组晨会。

为保证酒店基本产品“客房”质量的优质和稳定，客房部根据酒店要求，设立了长包及散客班组的晨会制度，对当日的工作进行布置，对每个员工的仪表仪容不整进行规范，从而使全体员工在思想上能够保持一致，保证了各项工作能够落实到位。

在班组的周例会中对上周工作进行总结，对下周的工作进行布置并形成文字，同时将酒店相关文件的内容纳入其中，充分体现了“严、细、实”的工作作风。

2、安全检查。

除部门设立专职安全保卫分管负责人外，将安全知识培训开成系统在全年展开，体现不同层次、内容。

从酒店相应的防范措施、突发事件的处理办法到各项电器的检查要求等等，从点滴入手明确各区域的安全负责人，强调“谁主管、谁负责”“群策群力”的工作原则。

对于住店客人、会客人员、过往人员进行仔细观察、认真核对，做到无疏漏。

全年散客区共查出住客不符的房间间，不符人员人。

客务部共查出不安全隐患起（客人未关门、关窗起；不符合酒店电器使用规定起）。

以“准则”为参照，抓好培训工作1、店级讲座。

按照酒店年初制定的全员培训计划，参照《员工待客基本行为准则》20字内容，由店级领导组织召集对部门经理、主管、领班及待客服务人员的专题培训，重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、案例分析等。

全年共组织培训余批，约人次参加，通过讲解、点评、交流等，受训人员在思想认识和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。

2、部门培训。

在酒店组织培训的同时，每月有计划对本部门员工进行“20字”准则内容和岗位业务的培训。

例如销售部前厅，抓好对各岗位的培训工作，做到“日日有主题，天天有培训”。

分阶段、分内容对前厅员工进行培训和考核。

前台的接待、收银每天早班后利用业余时间进行培训；主管、领班每两周进行一次培训，前厅全体员工每月一次的培训。

培训内容包括业务知识、接待外宾、推销技巧、案例分析、应急问题处理等。

通过培训，员工的整体素质提高了，英语水平提高了，业务水平提高了，客人的满意度也提高了。

一年来，各部门共自行组织培训批，约人次参加。

酒店与部门相结合的两级培训，提高了员工整体的思想素质、服务态度和业务接待能力。

3、练兵考核。

在日常业务培训、岗位练兵的基础上，组织了业务实操考核，评出了第一名XXX，第二名XXX，第三名XXX，分别予以奖励并宣传通报进行表彰。

通过对酒店全年工作进行回顾总结，激励鞭策着全店上下增强自信，振奋精神，发扬成绩，整改问题。

并将制订新一年度的管理目标、经营指标和工作计划，以指导**年酒店及部门各项工作的全面开展和具体实施。

其实格式差不多，看你是哪个部门的

酒店楼层主管的工作内容

以下是一般酒店楼层主管的工作职责，仅供参考：1、执行客房部经理的工作指令，向其负责和报告工作。

2、掌握当日客房情况，监督楼层与前台的联系和协调，确保房间正常及时出租。

3、合理安排人力，组织和指挥员工严格按照工作规范和质量要求做好客人迎送和服务，并做好客房和环境的清洁卫生工作。

4、认真做好员工岗位业务培训，保证优质规范服务。

5、负责每天巡视楼层，检查管区内30﹪住客房，监督检查领班、服务员的工作情况，发现问题及时指导和纠正。

6、负责落实部门安全管理制度，确保安全。

7、负责处理客人的遗留物品。

8、负责处理客人特殊要求及投诉。

9、主持领班每天的例会和组织员工全会，并做好记录。

10、负责管区的成本费用控制，督导和检查库房保管员做好财产物料的管理，建立财产三级帐，定期检查部门财产物料的领用、调拨、转移等情况，做到日清日盘，帐物相符。

11、负责教育和督导员工做好维护保养和保修工作，定期安排设备维修、用品添置和更新改造计划。

12、负责按照服务工作规范的质量标准要求，做好客房服务中心的各项工作，认真查阅每天的各种业务报表和工作记录。

13、坚持现场督导和管理，保证服务中心24小时电话有人接听，监控值班台的服务质量，发现问题及时指导和纠正。

14、做好与其它部门的沟通协调工作。

15、了解员工思想状况，做好思想工作。

晨会内容怎么写？几个字,给我几个例子

各位老师，今天我们要保证孩子们今天上课的内容，早读可以给孩子们制定一个目标，上课的时候注意孩子们的听课质量，下课的时候叮嘱他们注意安全。

销售人员也需要反应能力快推荐个游戏：大家说水果、蔬菜、动物的名称第一个人说水果园里有什么后面的人说苹果在后面的人说西瓜以此类推但不能说重复如果有人没说出来视为淘汰被淘汰的下个人要从新起头可以说动物园里有什么或者蔬菜园里有什么看似很简单其实玩起来也很容易出错误我们玩的时候经常会说苹果园里有什么.....还有人说水果园里有茄子......很好玩可以试试不仅锻炼反应能力还有注意力要集中哦认真听大家说的记住...

晨会内容怎么写？几个字,给我几个例子。

早会内容该讲些什么

早会主要讲的内容列下：一、问候（1分钟）目的：注意力集中。

二、推出昨天最佳员工分享经验（3分钟）内容：最佳员工经验分享目的：1、让其他学员学习到身边人成功的经验 2、让最佳学员感受公司对他的重视三、观念分享（3分钟）内容：结合昨日总结反映的问题，给予相应的观念。

四、工作安排（3分钟）目的：让他们能清楚自己每天应该做什么。

五、自我激励（2分钟）目的：提升精神面貌，以高昂的心态，面对一天的工作。

早会就是在每个工作日内，开始正常工作之前的简短会议.早会集全日的管理于10-20分钟之内，全方位地对每个人、每件事进行清理和控制，达到改善员工精神面貌，创建组织学习文化，建立相互检查、监督考核机制，聚焦公司品牌文化引导企业行为，提高核心竞争力。

一、快速提升员工的精神面貌。

一天之际在于晨，利用早会上的具体行动来让员工意识到新的一天开始，从而在思想意识上调整精神面貌；二、培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念；三、有利于企业员工思想、行为的统一。

早会就是公司的一面镜子，能够把公司存在的问题及时地反映给大家，使公司、员工充分认识自己；四、早会是民主管理的一种好形式。

员工与领导之间互相监督；五、早会是员工学习交流的平台。

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电销主管每天的晨会内容几大点激励方法求归纳我要写总结

1、当日组业绩平台确认，组员任务确认（目标确认后给相应方法）2、技能学习（1-2个点，共性问题）3、方案包装、追踪3、近期新闻热点关注，线上话术应用4、激励上线激励方法：表扬、给责任、结合公司方案（PK赛、奖励方案目标、业绩奖金跳帕）等

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