不离不弃18859304
节能总结:
节能减排工作，不仅经济效益大幅度提高，财政收入大幅度增加，人民生活大幅度改善，而切使投资环境大大改善，为抑制气候变暖做出了积极的贡献。我们的做法是：
一、加强学习，提高认识，进一步增强了做好节能减排工作的责任感和使命感。
随着工业化的发展，全球气候变暖已成为人类必须认真对待并解决的迫切问题，环境的恶化也给人们瞧响了警钟，为此，国家提出了又好又快发展的号召，并采取了一系列措施，加强环境保护，加强节能减排，最终实现科学发展。面对新的形势和任务，我们认真组织干部和群众学习，提高做好节能减排工作的认识，增强了大家的积极性、责任感和使命感。
二、强化责任，突出重点，进一步提高了做好节能减排工作的针对性和实效性。
做好节能减排工作必须有具体的措施来保证，必须强化责任，很抓落实。我们一是实行了目标管理，层层签定责任书，使人人身上有指标、有责任；二是加强督促检查，兑现奖罚措施；三是增加投入尤其是对科研开发的投入，推广先进技术，改造落后的生产设备和生产工艺，提高效益；四是大力开展群众性的节能科普活动，做好舆论宣传，营造良好氛围，调动广大群众的积极性和创造性；五是坚持从娃娃抓起，充实有关节能环保的教育内容，在中小学生中开展丰富多采的创新和实践活动，增强中小学生的意识。通过以上工作，我们的这项工作取得了很大进展。
三、加强领导，很抓落实，进一步保证了做好节能减排工作的制度化和规范化。
做好节能减排工作必须切实加强领导，为此，我们成立了各级领导小组，明确一把手负总责，分管领导具体抓的工作体制，制定各项规章制度，及时总结推广先进经验，大力宣传表彰先进典型，坚持每月一次例会，通报情况，及时解决问题，保证了这项工作的健康发展。加强制度建设，创新工作机制和活动载体，确保这项工作不断取得扎实效果。
我们虽然做了一些工作，但离上级的要求和群众的期望还有很大差距，我们决心在上级领导下，按照科学发展观的要求，开拓创新，求真务实，不断开创节能减排工作的新局面，为抑制气候变暖做出新的更大的贡献。
谢谢大家！
2012年节能降耗年度工作总结及2013年整改措施
2012年工作总结开头怎么写呢？个人工作总结开头怎么写？这是我的2012年工作总结开头，可以参考一下，希望对你有所帮助。
律回春晖渐，万象始更新。
我们告别成绩斐然的2012，迎来了充满希望的2013。
过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。
2012年，在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的职责，较好的完成工作任务，总结起来收获颇多！2012年工作总结及2013年工作计划内容构架：1、情况回顾年终总结这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。
这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。
2、经验体会这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。
有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。
如果不是这样，就无法让人抓住要领。
专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。
运用这种方法要注意各部分之间的关系。
各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。
3、今后打算这是总结的结尾部分。
它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据。
内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。
也可以展望未来，得出新的奋斗目标。
2012年工作总结及2013年工作计划范文一篇：http://hi.baidu.com/gwyks/item/9f564544cd2fea2010ee1eab
工业企业如何做到有效节电
工业企业做到有效节电的措施：（一）加大宣传力度 企业在日常的生产中，应加大节能减耗的宣传力度，在月初或者月末将企业主要负责人及其车间骨干召集起来对上一月或者这一月的节能减耗工作进行汇报和总结，同时由企业工程部门制定节能减耗宣传材料，向每一名企业员工传达。
对企业能源消耗较大的重点部门进行重点宣传。
同时，利用企业宣传栏，网站和宣传手册介绍企业节能消耗的措施和目标，使每一名员工对企业节能减耗都重视起来。
企业领导层更要注重树立榜样。
对自己的行为进行约束。
在企业较大会议中应将节能减耗始终作为会议的一项重要内容，反复传达，是企业的节能减耗意识增强。
对于节能减耗工作做得较好的部门或个人予以奖励。
促进企业节能减耗工作的开展。
（二）加强企业的日常监控 工业企业在日常的生产中，要严抓企业能耗的日常监控工作，对于每一个季度，每一个月份，甚至每一天企业的生产中各种能源的消耗情况都应由企业派专人进行记录，并及时上报，做到对企业能耗的实时监控。
及时加大科技投入，提高落后生产部门的能源利用率。
要有针对性的进行节能减耗工作。
（三）重视节能减耗目标和具体计划的制定 企业在进行生产活动之前应该设立节能减耗的目标和具体计划的制定，在节能减耗目标的设立过程中，应该按照实事求是的思想，不能过分夸大目标，使其最后无法完成，不了了之，也不应过分缩小目标，这样对于工业企业节能减耗的意义不大。
在确立好目标之后，应根据目标来进行具体计划的制定，在计划制定的过程中应听取广大员工以及一线技术工人的意见。
计划制定完毕后，成立监督小组，监督计划的具体实施。
（四）加强监督管理 在工业企业的生产具体过程中，要加强监督和管理，提高产品的合格度，当企业产品出现不合格时，其一必然影响企业的声誉，第二，不合格品将不能走向市场，造成不必要的浪费，无形中增加了工业企业节能减耗的压力。
提高产品的合格度更需要加强监督和管理。
在企业的生产模式上，应采用集约化生产，发展循环生产，最大限度的提高能源资源的利用率。
从源头上对能耗问题进行控制，做足监管工作，提高能效。
浅析如何构建节约型企业
历览前贤国与家，成由勤俭破由奢。
节约，对于我们这个能源紧缺、人口众多、生产效率偏低的国家来说，是一种迫切的需求；对于社会的重要组成部分——企业来说，更是一种义不容辞的责任。
烟草，作为国家重要的财政支柱产业之一，更应服从建设节约型社会的大局，努力降低成本、提高效益，积极构建节约型企业。
构建节约型企业，要在生产、流通、消费等领域，通过采取技术、经济和行政等综合性措施，不断提高资源利用率，以尽可能少的资源消耗和环境代价，满足企业生产经营发展的需要。
此中节约具有双重含义，其一，是相对浪费而言的节约。
其二，是要求经济运行中，以尽可能少的能源消耗，创造尽可能多的财富。
我认为构建节约型烟草企业，应从以下几方面入手： 一、强化宣传教育，提高全员节约意识。
当前，烟草系统内有些工作人员对节约在思想上存在误区，一是认为花的是“公家钱”，办的是“公家事”，“羊毛”没出在自己身上，没有必要为节约一点“小钱”、“小物”而费神；二是认为自己任务多、工作重，没有精力去考虑节约问题，否则会影响工作进程；三是认为企业搞节约只是一种形式，喊喊口号，做做样子应付检查，不能做到长期性，经常性。
这些原因都是导致目前企业浪费行为难以根治的重要原因。
因此，强化宣传教育，克服员工思想误区，提高全员的节约意识，便显得尤为重要。
构建节约型企业，是全体员工的共同责任，需要通过各种形式的宣传教育，动员全体员工积极参与。
可以通过演讲、征文、示范窗口、开辟专栏、征求节能建议、分发节约宣传材料等多种形式，广泛、持续地开展“节约为荣、浪费为耻”专题宣传教育活动，营造人人讲节约、事事讲节约的良好氛围，克服员工思想误区，引导全体员工从自身做起、从小事做起，人人都做节能降耗的宣传者、实践者和推动者，努力使节约能源资源成为全体员工的自觉行动。
二、领导带头，做好表率。
从某种程度上说，领导是企业的人格化身，在构建节约型企业的过程中，他们是节约文化的培育者、组织者和示范者，起着至关重要的作用。
在烟草系统，领导是企业的核心人物，他们的一言一行都影响着企业的发展方向和价值导向，如果领导不率先做好节约典范，员工很可能对节约工作不屑一顾。
节约能源被企业提上议事历程后，许多员工持观望态度，看领导是否率先执行节能倡议，因为他们是这样认识的：“领导做到的，我们不一定要做到；但领导做不到的，我们肯定没必要做到”。
当员工们对构建节约型企业标准的认识还懵懵懂懂时，领导在构建节约型企业过程中表现出来的言行，便是广大员工看得见、摸得着的标准。
综上，构建节约型企业，领导带头是关键。
首先，领导干部要把勤俭节约作为崇高责任来担当，要从“两个维护”的高度，充分认识构建节约型企业的重大意义，把把勤俭节约摆在重要位置，不断增强使命感和责任感，争做勤俭节约的表率。
其次，领导干部要把勤俭节约作为纪律要求来遵守。
勤俭节约是廉政纪律的约束，是新型政绩观的体现。
领导干部要严格遵守廉洁自律的有关规定，带头厉行节约，带头转变工作作风，增强时间观念、效率意识和节约意识，统筹安排各项工作，优化资源配置，不断提高工作效率和服务质量，形成以领导干部带动全体员工建设节约型企业的良好局面。
再次，领导干部要把勤俭节约看作一种细节来实践。
滔滔江河汇于细流，巍巍高山起于垒土。
打造节约型企业是一个长期的过程，需要领导干部从细节入手、从滴做起，做好勤俭节约的表率。
例如：顺手关上没有被拧紧的水龙头，离开房间时随手关灯，尽量采用自然光照明，电脑短时间不用将其切换到“睡眠”模式，气温低或是阴天的时候不开空调，办公用纸尽可能两面使用，文件尽量通过电脑传阅，尽量减少办公电话使用，严格控制机动车油费等。
三、加强制度建设，完善资源节约各项措施。
没有规矩不成方圆。
节约不仅仅是一种美德，更是一种责任，要使节约意识转化为全体员工的自觉行动，需要相应的制度来规范和约束，这样才能奏效、才能长久。
如果一个企业没有前瞻性的节能制度，发展就会呈现一种无序状态，造成惊人的浪费，而标准化、规范化、制度化的节能制度，可以使企业节能工作健康有序的发展，是一个企业最大的节约。
建立企业节能制度，完善资源节约各项措施，一要从节资、节电、节水、节材、节油等方面入手，围绕企业生产经营及员工宿舍区开展检查，认真分析各部门、各岗位、各环节的节能情况，进而测算出各部门、各环节的能源消耗标准；二要结合实际，根据测算出的能源消耗标准，就用电、用水、用车、办公耗材、业务招待、通讯费用等方面做出科学合理节能规定，使各项节能工作均有章可循；三要建立节约资源工作责任制，将资源节约责任分解落实到各科室直至工作岗位，并把降低能耗、节约开支与每位工作人员的自身利益紧密结合起来，提高节能规定的执行力度和执行效果。
四要及时对节能规定的执行情况进行总结，逐步完善节能措施，并将其溶入企业的管理制度当中。
四、节约时间，提高工作效率。
“时间就是金钱，效率...
工厂如何节能有什么好办法
目前大多数生产企业没有做好节能的主要原因：1.无法掌握目前的用电能耗现状。
2.无法量化企业的节能指标。
3.设备利用率不高、电能质量不好。
4、人工抄表，缺乏实时数据记录，节能指标也是靠经验，缺乏科学性和准确率。
针对目前工厂的现状，我们专门研发了一款可视化能源管理系统，系统可以进行自动化的数据采集、可视化的能耗数据分析、以及精益化能耗管理和节能，帮助企业找出用电浪费环节，做好电能管理的计量统计，让企业精准定位能源浪费点，员工再也不用为纷繁复杂的能耗数据感到头疼、手足无措。
物业公司节能计划
物业管理企业抓好物业节能降耗工作无论是从建设节约型社会的角度还是从降低营运成本方面看都有非常重要的意义。
物业管理企业开展节能降耗活动，其前提是在企业内建立起一套管理体系。
因为有了体系的保证，节能降耗工作才能是全员的、有组织的企业行为，才能保证节能降耗活动广泛、持久、健康、科学地开展下去。
本文将就我国物业管理企业建立节能降耗管理体系的一些问题进行分析。
建立健全能源管理机构 为了落实节能降耗工作，必须有相对稳定的节能管理班子，管理和监督小区能源的合理使用，制定节能计划，实施节能措施，并进行节能技术培训。
企业能源管理机构应以企业领导挂帅，由各级职能部门人员组成节能降耗领导小组。
建立节能降耗标准和目标 物业管理企业进行节能降耗首先要着手制定各项节能降耗标准。
使用某一项节约技术或措施到底能够节约多少水电气？使用什么测量仪器？用什么测量方式？用什么样的计算模型进行节能效益计算？如何测量？如何计算节能效果？对这类问题必须建立相应的企业标准。
建立企业标准一方面要参照《综合能耗计算通则》、《企业能耗平衡通则》、《评价企业合理用电技术导则》、《节电措施经济效益计算方法评价方法》、《风机监测标准》和《水泵监测标准》等国家和地方的标准；另一方面，要横向按本行业中先进物业管理企业同性质的物业项目为参照，纵向按照本企业上年同期水平实际消耗水平为依据，核算合理的技术改造节约额度，确立年度节能降耗的各项定额目标。
对涉及能源消耗的项目要建立定额手册，按月核减定额目标。
在各项目的节能降耗标准和定额目标制定后，企业还要定期动态地调整定额，使之不断适应本企业的需要。
节能降耗目标的制定不能保守，也不能冒进。
目标太高达不到，既浪费了人力、财力，又挫伤了员工的积极性，还有可能使企业错失生存发展的机遇；目标太低，起不到为企业带来经济效益和社会效益的作用，没有实施价值。
建立节能降耗管理责任制 企业制定节能目标后，要将节能降耗定额目标按月、按专业分解落实。
要层层分解到基层，与经济效益挂钩，使全体员工完成自身的节能降耗分目标，从而完成企业的整体节能目标。
对节能降耗目标的实施过程进行控制 …… 培训的内容要根据具体情况而定，一般有下列几个方面： 1.国家的能源法律、政策、指令、标准和规定等内容的培训； 2.能源技术管理基础知识的培训。
如用电、用水、用煤、用油、用热、用气等节能技术管理的培训； 3.能源技术管理的方法和手段的培训。
如能源的计量与测试、能源消费的统计分析、微机在能源管理上的应用、能耗计算方法与分析以及能耗定额制度等； 4.能源经济分析基础的培训。
如能源消费经济活动效果的计算和分析，节能工程投资经济效果的计算和评价等。
企业要根据培训的对象、需要的时间来确定培训方式，比如，采用专题报告会、节能系列讲座、交流研讨会等方式。
建立业主参与机制，鼓励业主参与 物业节能降耗工作是社会活动，涉及各家各户。
对企业、业主、社会来说，节能降耗是一项“多赢” 事业。
因此，不仅要激励企业员工参与，还要鼓励广大业主积极参与。
企业员工和广大业主相互结合，互补互动，正确决策，就可以真正实现以人为本，使物业节能降耗工作更顺利，效果更好。
业主参与节能降耗包括自用物业和公用物业两个方面。
物业管理企业一方面要在小区内开展节能宣传教育，加大可持续发展、绿色消费、绿色文明等新理念的灌输力度，提高业主节能降耗的意识和在日常生活中节能降耗的主动性和积极性；另一方面，要维护业主对物业共用部分节能降耗的知情权、参与权和监督权，建立相关制度，使业主参与真正落到实处。
例如，北京银达物业管理公司开展“贡献节能100天活动”，目标是从6月到9月底的100天里，每位办公室职员、每位公寓、住宅和别墅的住户“节约10度电，节约一吨水”。
活动中，管理处在社区显著位置开辟专栏，公布每天写字楼、公寓、住宅区、别墅区的能源消耗情况，并配合各位业主对空调进行保养、对节电、节水器具进行改造，收到了很好的效果。
建立开发节能降耗工程项目管理办法 1.制定节能降耗技术选择和判别标准。
为了在众多的节能设备和技术中开发出适合本小区的节能设备和技术，物业管理企业需要制定节能降耗技术选择和判别标准。
制定标准时应当着重考虑以下方面：是否会影响服务质量；是否会恶化环境和员工的劳动条件；是否会引起其他费用增长；是否会增加员工的额外劳动量；投资费用是否能够在合适的回收期内回收；节约能源以后是否会影响本企业的收入和员工是否有能力掌握新技术。
2.制定节能降耗工程项目的实施程序。
企业开发新的节能降耗工程项目或对旧的设备进行改造，都必须按照规范的实施程序进行。
其程序包括：对节能降耗对象进行诊断与评估；制订节能降耗实施方案；编制预算；论证；业主认可；批准；订货；施工；测试和验收；试运行；核算和评价；归档等。
3.建立节能基金。
随着近几年来对节能降耗项目的不断挖掘，部分物业管理企业的节能降耗工作已经进入了“三高”阶...
节能方面调查报告
关于推进建筑节能工作的思考 节约建筑能源是贯彻国家“节约能源、保护环境”可持续发展战略的重要方面，是执行中华人民共和国《节约能源法》的重要组成部分。
积极推进建筑节能，有利于减轻大气污染，减少温室气体排放，保证国民经济持续稳定发展，改善人民生活和工作环境，是全面实现小康社会战略的一个重要方面，是我国建筑业和节能事业的重要工作，同时也是我国建设事业中一项长期的艰巨任务。
节能成绩来之不易 在建设部的组织下，我国建筑节能工作从以技术研究开发、技术标准制定、技术推广与工程试点转向有组织、有计划的全行业行政推动。
第一，政策规范陆续出台。
编制了我国《建筑节能“九五”计划和2010年规化》、《建设部建筑节能“十五”计划纲要》；召开了第一次、第二次全国建筑节能工作会议；另外，建设部、原国家计委、原经贸委、税务总局联合发布了《关于实施民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑部分）的通知》，建设部、原国家计委、原经贸委、财政部联合发布了《关于实施“夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准”的通知》，对各地实施节能50%的标准提出了具体要求；原国家计委、原经贸委、建设部联合制定了《关于固定资产投资工程项目可行性研究报告“节能篇（章）”编制及评估的规定》；原国家计委、原电力部、建设部联合发出了《关于大力发展热电联产的能通知》；原经贸委、建设部、技术监督局联合发布了《关于进一步推动“绿色照明工程”的若干意见》；颁布了建设部《民用建筑节能管理规定》的部长令，对建设项目有关建筑节能的审批、设计、施工、工程质量监督以及运营管理各个环节做了规定。
许多地方建设行政主管部门也编制了节能设计标准实施细则并出台了管理规定。
日前，建设部等八部委联合下发了《关于城镇供热体制改革试点工作的指导意见》，决定在“三北地区”开展城镇供热体制改革试点工作，在试点基础上再逐步推开。
这标志着我国城镇供热体制改革已进入实质性阶段。
第二，建成的节能建筑逐年增加，建成的示范工程已超过百万平方米。
2000年，全国累计建成节能建筑面积超过18000万平方米；太阳能和新能源在建筑上的应用工作进展迅速，建成太阳房1000多万平方米，太阳能热水集热器拥有量2600万平方米，居世界第一位；地热能源也开始得到推广应用。
建筑节能工作领域和范围已从包括东北、华北、西北地区的“寒冷、严寒地区”扩展到包括西南、华中、华东地区的“夏热冬冷地区” ；在一些城市组织开展了建筑供热计量收费体制改革的实验，开展了公共建筑节能的工程试点和既有住宅的节能改造示范。
第三，建筑节能技术研究与开发取得明显进展。
“‘九五’建筑节能科技攻关” 、“‘十五’太阳能供热制冷成套技术与示范科技攻关” 、“城市供热采暖温度控制与计量技术”国家技术创新等一大批项目，使得建筑节能技术水平得到很大提高；外墙外保温技术开发水平、应用规模和数量都取得了令世界瞩目的成绩；节能门窗的种类得到发展、水平大幅提高；供热采暖温度控制与计量技术取得明显进展，温度控制阀得到广泛应用；太阳能与建筑结合应用技术取得了阶段性突破。
第四，建筑节能标准化工作得到加强。
已颁实施了《民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑部分）》、《既有采暖居住建筑节能改造技术规程》、《采暖居住建筑节能检验标准》、《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》，以及《热量表》等一大批产品标准；修编了《采暖通风与空气调节设计规范》；正在组织编制《外墙外保温技术规程》、《夏热冬暖地区居住建筑节能设计标准》、《公共建筑节能设计标准》，建筑节能标准化工作得到加强，为下一阶段建筑节能工作的深入发展创造了条件。
第五，节能产品体系初步形成。
到2002年，绝热材料生产年折合量约1500万平方米；新型墙体材料年产量达2100亿标准砖；塑料门窗产品年产能力达149万吨；从事外墙外保温技术开发与生产的专业企业有30多家；生产热量表的专业企业有10多家；太阳能热水器年产量达610多万平方米；初步形成了门类齐全、综合配套、先进适用的建筑节能产品体系；建筑节能产业化取得长足进步。
第六，全方位开展建筑节能国际合作，提高了我国建筑节能的政策、技术与管理水平。
开展了与法国、丹麦、德国、欧盟、加拿大、美国以及世界银行、联合国环球基金的双边的、多边的国际合作，学习和了解发达国家开展建筑节能的政策、技术与管理经验。
进展迟缓 能耗惊人 尽管近几年建筑节能工作取得了一些成绩，节能技术水平得到较大提高，但仍存在一些问题和障碍。
一是行业和社会对建筑节能的重要性和紧迫性认识仍然不足，国家政策 不配套，缺乏激励机制和工作力度。
制约建筑节能的重要环节——供热采暖计量收费制度改革还未全面启动，缺少建筑节能与企业和公众的直接经济利益联系，使得节能工作缺乏内在经济利益推动力。
二是建筑节能管理工作体制不顺、监管体系不健全，造成执法不严、监督不力。
三是国家、待业对建筑节能的投入太少，缺少基础研究。
资金投入水平低，使得新建建筑按...
物业年终工作总结范文
一年来，在股份公司各级组织和领导的关心和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。
现将物业公司xx年各项工作总结 一、经营管理情况1、完善各项规章制度，建立内部管理机制 物业公司经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之路。
而要实现这一目标，优质服务是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的《岗位工作质量标准》、《效绩考核制度》、《员工奖惩条例》、《值班经理工作制度》、《商户回访工作制度》、《投诉接待处理制度》、《办公经费管理制度》、《工资管理制度》、《考勤制度》、《会议制度》、《文件学习落实制度》、《效绩考核检查落实制度》、《员工培训制度》等近二十项规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开；同时，为了建立完善的内部管理机制，采用“走出去、引进来”的方式，到昌乐园、银都、电信、建行等物业公司学习参观，在汲取先进管理经验的基础上结合我们的实际情况，对经营班子及各部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提高。
2、 公司上下团结务实，服务意识显著提高 物业公司只有不断提高服务质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。
我们首先从思想政治工作入手，发挥党、团员、工会积极分子的模范带头作用，带领全体员工转变观念、开展理论学习、加强业务培训，使员工的服务意识和自身素质得到不断提高，要求公司领导和各级管理人员经常深入基层做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了团结一致、求真务实的工作氛围；其次，为了能够在服务质量上更上一个台阶、资质评审中再上一个档次，物业公司加强了各类资料的查阅、收集、归档工作，按部门、形式、性质等不同合理分类、存档，极大方便了所需材料的及时查阅和利用；第三，重视参加和开展形式多样的培训活动，在积极参加股份公司组织的各类培训、学习的同时针对公司内部的工作特点和性质定期或不定期的开展升旗仪式、安全生产、消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训，使全体员工的服务意识和业务素质得到提高；第四，狠抓各项规章制度的落实，促进工作迅速有效的开展，特别是为了切实落实实施的《效绩考核工资》我们下了极大的功夫，考核部门的同时管理人员也要接受《效绩考核检查制度》考核，起到了相互监督作用。
实施以来，员工的工作作风和服务意识、水平以及有效投诉处理率有了显著提高；又如《晨会制度》实施后，每天晨会对前期出现的问题和当天安排的工作具体落实到相关责任人，要求当天能完成的必须当天完成，不能完成的要查出原因，制定计划限期完成，使各部门的工作效率明显加快，改变了懒、散、慢的不良习惯，对迅速提高服务意识、尽可能减少投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。
>3、精减人员、节能降耗，管理效益明显提高 物业公司领导班子清醒的认识到在开展外向业务前，只有通过加强内部管理、加大成本监控力度（尤其是人力成本的控制），才能减少企业亏损、提高企业效益。
采购工作是节能降耗的关键环节物业公司实施了严格的监控制度，要求外购材料必须两人以上，常置易耗品必须建立供货厂家详细资料并建立长期供货关系，同时，财务与行政办人员经常做市场调查，尽可能找到源头供货商。
为了提高服务，在有偿服务项目上，采取自购、代购或协助购买材料方式，以最大限度满足委托方利益。
其次，通过减员工作使企业人力成本降低，xx年我们共与31名员工解除了劳动关系，减少工资及附加费用近3万元。
第三，为了降低费用，取消管理人员工作餐后改为部分补助就餐，值班经理和夜班值班人员取消快餐就餐而由员工餐供应，减少开支1万多元，此外，要求维修工作能修复的不换新，一人干的不用两人，一小时修复的决不用两小时；第四，开展修旧利废活动，办公用品严格控制，废旧拖把2、3个拆开合成1个接着用，报废设备中能用的零件拆洗后再利用，还做到不必开的灯不开、能少开的少开，包干区域做到人走灯熄、水停，并用奖惩规定加以约束；第五，xx年还加大开展了封堵、修门窗、挂门帘等保暖措施，加装近四十部旧风机盘管和维修清扫了几百部风机盘管，增强了末端设施排风效能，大量节约了燃油。
经统计，通过采取各项节能措施全年使低摊、物耗费用降低近8万元，油料减少22万元，减少员工餐、办公费、洗涤费及其它费用近20万元，减少工资及附加费10万元，达到了降低成本、提高效益的目的。
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企业员工个人年度工作总结怎么写
一、总结的基本要求 总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
成绩和缺点：这是总结的中心。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，表现在哪些方面，怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，什么性质的。
经验和教训：做过一件事，总会有经验和教训。
为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。
二、总结的基本格式 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
落款，署名，日期。
企业员工个人年度工作总结 不知不觉中，旧的一年悄然离去，迎来崭新而充满希望的xx年，回首即将走完的xx年，正如我的星座运势一样，对我而言，是一个思考、反省，尝新求变之年。
我一直在思考，思考着怎样把工作做得尽善尽美，因此我一直在努力学习在工作中碰到却不懂的知识。
自从xx年7月5日正式加入厦门xx油脂有限公司以来，我始终分外珍惜这个来之不易的工作机会，总是充满热情的对待领导交办的每一件事，不会的地方就努力去掌握。
我天生对未知的知识领域保有一颗强烈的好奇心，总是希望能通过自学，通过交流，丰富自己的知识储备，完善自己的理论体系。
在这半年里，我把自己放在一个“小助手”的位置上，协助领导、同事做好项目筹建的各项工作。
同时，我希望通过我的协调能力，通过我的热情和真诚，把油脂项目部的办事效率提到更高的水平，使本部门成为集团的榜样。
由于对电脑软件有一种天然的理解能力，无论是碰到本人十分擅长Office系列软件还是其他电脑方面的问题，总能被我迎刃化解。
因为工作需要，在这半年里内我还学会了project、AutoCAD和Acrobat等专业软件，让电脑能为我做更多的事，使我的工作能力如虎添翼；油脂加工工艺方面，我也曾“按图索骥”到图书馆借书，以能完全看懂工艺流程图为目标，恶补相关专业知识。
做到“知其然亦知其所以然”，只有把工艺搞懂了，才能清楚如何把工厂建好，运行好。
工艺方面，我还将并且十分愿意认真学习、深入了解，争取完全掌握油厂运行的整套模式，将来做维持工厂正常运行的“小助手”。
土建施工方面，我很乐意跑工地向专家们请教各类建筑知识。
引孔、压桩、支模板、铺垫层、挖承台……就像是看一部Discovery探索频道播出的《工厂是怎样建成的》大型纪录片一样，是我生命中一次宝贵的亲身实地学习经历，同时增进我对工厂的感情。
在我的心中，xx油脂就像一个胎儿，在xx年孕育，并将在2011年诞生，我将满怀憧憬地迎接建成投产那一天的到来！ 我时常反省，反省自己工作中的不足，进一步认识自己，扬长避短，争取在新的一年里在工作上有更出色的表现。
首先要更加注重细节，下班前写好施工日志，收拾好桌面，从容的结束一天的工作，而不是慌乱的去赶班车。
其次是更加细化工作时间，科学合理的安排好每一项工作，不再出现拖拉的迹象；最后是加强体育锻炼，保持充沛的精力，继续坚持每逢节假日去体育馆锻炼身体，才能适应今后长时间进驻工地这样相对艰苦的工作环境。
在新的一年里，我会更加用心工作，服从安排，一丝不苟地完成好项目建设中分配到的任务，同时也将时刻牢记“分工不分家”的工作态度和“安全、质量、效率、规范、团结、奉献”的十二字方针，提高团队协作能力，共同为xx油脂建设项目添砖加瓦！ 我十分满意属于我的xx，同时憧憬着xx的到来！
