灰愛
你首先要明确你开晨会的目的，不能为了晨会而晨会．晨会是属于企业文化的一种表现形式，很多大公司都把晨会当成一种制度，包括很多世界500强公司，企业文化是要靠形式导入，当然，刚开始员工是不怎么适应的！可能会感觉是形式主义，但是一定要坚持，一般三个月就会出效果！在公司就会得到认同的．
其实成功就是一种状态，同样员工每天的工作也是一种状态，特别是销售人员，如果状态不好，每天都是没精打采，见到客户没有激情，客户是不会和这种人签单的．一个员工如果每天工作都是曼无目的，没有目标，效率很低，那也不是公司想要的．
举例我们公司的晨会，就是两个目的
1.激励员工，让员工保持良好的状态去对待工作和对待客户．
2.明确今天的目标，并确认达成目标的策略和方法．这些都要写出来．每人有专门的笔记纪律目标．并由部门主管签字确认．这些工作员工必须要在前一天下班前就已经落实好第二天的工作计划，比如市场人员，你今天说要见某某老总，那在晨会的时候就必须明确，你约好他了吗？你不能说我等下约，等下你能保证一定约到吗？如果约不到呢，那你就很被动了！何况一般的老总不是马上约马上就可以见面的，还有比如你今天的工作目标是要打100通电话，那你的电话名单找到了吗？要看你的名单，不能说我等下找，那今天都是在浪费时间在找名单的工作上了，这样业务人员明确一天的目标和计划后效率就会很高，不会拿着包出去就不知所措，不知道往哪里去，同样，办公室人员也要明确一天的工作目标，你今天要做什么事情，一定要明确，要不一天都是在办公室聊天或者上网了！公司的每一 个岗位设置的原因是一定要创造价值的．
每天晨会控制在30分钟以内，公司全员参与，包括后勤和老总．晨会流程，每天有值日主任，负责检查公司各岗位的卫生和同事的衣着打扮是否得体，不合格按照公司的标准处罚，在我们公司叫”成长赞助”，流程背诵企业的价值准则，唱歌和跳舞，还有故事分享，鼓励同事表达自己．
下午下班前我们公司还有个夕会，主要是检查早上制定的目标达成情况．
夕会有两个目的
1.是检查目标的实现情况，比如说你今天早上制定了一个目标是见某某老总，目的是收款20万，那夕会时候就会要结果，结果怎么样，收到钱没有？如果没有收到那是什么问题？客户有什么抗拒点？那你董回答吗？比如说客户说现在周转不过来．那你不懂回答，在夕会的时候大家一起帮你想办法解决这个问题，下次遇到相同的问题就会容易了．还有哪个同事完成目标或者有特殊的表现，我们会在晨会给机会他分享成功经验．我们公司每个市场人员包括电话营销人员夕会的时候都要填写一个工作表，今天见了几个客户，见客户的目的，结果，下一部行动方法，包括客户资料都要填写上交到部门负责人手上，主管一看资料就知道他今天的工作效率了，随机抽查，杜绝造假．
2.员工成长学习，同事成功经验分享，大家把一天的工作遇到的难题摊出来共同解决．
夕会时间一般控制在15分钟左右，人数多就分成部门夕会．
上面是我公司的晨会和夕会制度的一些东西，简单的说一下而已！
激励员工的晨会趣事有哪些
1.晨会不仅仅是一个早会，更重要的是一个激励斗志，分享激情的会议，因为作为销售行业（其他行业、生活也是如此）没有激情，那么对于工作生活都是没有任何积极作用的；2.晨会可以学到很多成功人士的经验，成功最快的方法就是复制成功的经验；3.每天的晨会你学到了什么，这对于你自己来说是最重要的；4.假如让你主持晨会，你会怎么操作，其实也是在锻炼一个人的能力，保险行业中作为销售端的业务员来说培训能力及销售能力是我们的核心竞争力，想要让自己的能力提升，这些核心竞争力你掌握了多少？5.总之，如果是抱着应付的心态去听这个晨会的话，对你来说这个会只是个形式而已，如果是抱着学习的心态的话，你可以从中学到很多很多。
公司早晨晨会怎么开,每天怎么激励员工作,讲正能量的话
这个每个公司的运行规则不一样，可以请教一下其他的同事，或者自己的领导。
一般都是围绕昨天工作情况，以及今天的工作目标进行。
一、晨会的组织者要有掌控能力 公司开晨会，作为晨会的组织者要具备一下掌控能力，控制节奏、控制时间、控制情感、控制内容、控制效果等。
二、要确定主题内容 今天的晨会主要想谈什么问题？要表达什么中心思想，要想达到管理的什么目的？这是首先要考虑的。
除上级统一布置的晨会内容外，由自己确定的晨会内容，至少要提前一天，甚至提前几天就要考虑好。
三、要选择晨会形式 是灌输式的宣读，还是主题式的演讲；是提问式的启发，还是讨论式的互动？是“官教兵”，还是“兵教兵”？这些都应该提前“策划”好。
如果全年就一种形式——“板着脸”训人，效果肯定不如人意。
当然内容决定形式，形式服从内容。
一切从效果出发。
四、要注重学习和积累 开晨会要做到“专博合一”。
专—：就是管理中的专业知识要掌握，不说外行话；博—：就是古今中外，天文地理都要懂一点。
如果硬要问“如何开好晨会”？只能说：开晨会是一个“功在诗外”的工作。
要想开好晨会，必须学习学习再学习，积累积累再积累。
有句话叫：“腹有诗书气自华”。
只有底气底蕴扎实，才能艺高胆大，游刃有余，风度翩翩。
五、要注意语言表达 我们也许永远也达不到主持人的专业水平，但是我们完全做得到：吐词清晰、流利、准确；精神饱满，富有激情；略带一些身体语言。
总之，晨会以激励表扬为主，提升士气，才能让每一个员工以朝气蓬勃的精神面貌迎接新一天的工作。
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如何开好晨会？
晨会是指利用上班前的5-10分钟时间，全体员工集合一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。
晨会是人员点到，活动发表，作业指导，生产总结，唤起注意，培训教育，信息交流的场所；有利于团队精神建设；能产生良好精神面貌、培养全员文明礼貌、提高干部自身水平、提高工作布置效率、养成遵守规定的习惯。
自我激励之后，接着可进行夸大其辞严厉式的＂自我批评＂，以诫旁人，磨励意志。
此法是因为业务员每天工作压力都很大，需要进行意志磨练，＂骂批＂自己是为了挨苦挨挫时更冷静坚强。
自我批评不是天天都要，宜三五天一次，以免最终影响正气。
晨会，释放激情的最佳表现方式。
没有激情的人就如燕雀，缺少雄心，难于成就事业；拥有激情的人就犹如汽油般充满动力、爆发力和战斗力。
而晨会，正是释放这三力的最佳方式和场所。
试想，一个在通常场合都不敢绽放自己的感情，推销自己的激情的营销人员，能感染顾客，卖出产品。
晨会，精神胜利法的高度浓缩。
艾默生说，＂自信是成功的第一秘诀。
＂然而事不如意十有八九，每天有多少苦恼频频侵袭，多少挫折不期降至，自信何来？事实，自信可由树立坚强意志和培育、磨练良好的行为习惯获得。
比如每晨大喊＂我是最好！＂、＂我一定能成功！＂并为此付出行动的精神胜利法，相信由此一切烦恼和挫折感都会大为减轻。
公司晨会的流程
转载以下资料供参考晨会怎么开公司的晨会，就是两个目的1.激励员工，让员工保持良好的状态去对待工作和对待客户.2.明确今天的目标，并确认达成目标的策略和方法.这些都要写出来.每人有专门的笔记纪律目标.并由部门主管签字确认.这些工作员工必须要在前一天下班前就已经落实好第二天的工作计划，比如市场人员，你今天说要见某某老总，那在晨会的时候就必须明确，你约好他了吗？你不能说我等下约，等下你能保证一定约到吗？如果约不到呢，那你就很被动了！何况一般的老总不是马上约马上就可以见面的，还有比如你今天的工作目标是要打100通电话，那你的电话名单找到了吗？要看你的名单，不能说我等下找，那今天都是在浪费时间在找名单的工作上了，这样业务人员明确一天的目标和计划后效率就会很高，不会拿着包出去就不知所措，不知道往哪里去，同样，办公室人员也要明确一天的工作目标，你今天要做什么事情，一定要明确，要不一天都是在办公室聊天或者上网了！公司的每一 个岗位设置的原因是一定要创造价值的.每天晨会控制在30分钟以内，公司全员参与，包括后勤和老总.晨会流程，每天有值日主任，负责检查公司各岗位的卫生和同事的衣着打扮是否得体，不合格按照公司的标准处罚，在我们公司叫”成长赞助”，流程背诵企业的价值准则，唱歌和跳舞，还有故事分享，鼓励同事表达自己.下午下班前我们公司还有个夕会，主要是检查早上制定的目标达成情况.夕会有两个目的1.是检查目标的实现情况，比如说你今天早上制定了一个目标是见某某老总，目的是收款20万，那夕会时候就会要结果，结果怎么样，收到钱没有？如果没有收到那是什么问题？客户有什么抗拒点？那你董回答吗？比如说客户说现在周转不过来.那你不懂回答，在夕会的时候大家一起帮你想办法解决这个问题，下次遇到相同的问题就会容易了.还有哪个同事完成目标或者有特殊的表现，我们会在晨会给机会他分享成功经验.我们公司每个市场人员包括电话营销人员夕会的时候都要填写一个工作表，今天见了几个客户，见客户的目的，结果，下一部行动方法，包括客户资料都要填写上交到部门负责人手上，主管一看资料就知道他今天的工作效率了，随机抽查，杜绝造假.2.员工成长学习，同事成功经验分享，大家把一天的工作遇到的难题摊出来共同解决.夕会时间一般控制在15分钟左右，人数多就分成部门夕会.
寿险公司晨会感想
大家好，我叫XXX，很荣兴也很高兴与大家在这里相知，相识，以前的我是做什么什么的（这点自己说）现在来到保险公司，非常感谢XXX，是他介绍我来到这里，给我领上道（幽默一下），接触更多优秀的人才，给我一个展示自我，实现自我的机会，能过晨会的学习，使我对保险有了新的认识，以前对保险的看法（看法自己写）现在我知道，保险是一份责任，是一份爱心，将来我不是去卖保险，我是将这份爱心分享给我的朋友，让他们知道签下的不是简单的名字，而是对家人的一份责任。
员工个人如何提升业绩方案
1. 磨刀不误砍柴功，要对自己的产品非常熟悉包括产品的优点、缺点、价格策略、技术、品种、规格、宣传促销、竞争产品、替代产品、市场等都要十分了解，才能得到客户的信任。
千万在客户的问题反馈中慢慢了解产品。
2. 熟悉客户，做好客户分类可按实际情况将客户按是否重点分好等级。
针对不同类型的客户分配不同的时间和精力，采用不同的策略和方法与之沟通，把主要精力放在成单可能性高的客户上，培养潜在客户，剩余的精力用来挖掘潜在客户。
3. 推销产品首先要推销自己很多时候推销自己比推销产品更重要，因为要认可产品，得让客户先认可你这个人。
公式1：成功=知识+人脉公式2：成功=良好的态度+良好的执行力4.做好每日销售日记理想的记录是随时可以查询每笔销售记录的具体情况，做好客户拜访记录，随时掌握客户的动态。
做好客户记录，不时进行客户分类整理和分析，作到可以随时查询到任何一个客户的信息。
最好利用工具来记录，类似于“好笔头”这样支持电脑和手机同步，可记录文本、表单、视频、照片的销售云笔记。
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