范文一：如果我是一名车间主任

如果我是一名车间主任

车间主任属于一个企业的中层管理干部，是一个要求既有实际操作能力又要有管理能力的职位，在管理阶层是一个比较特殊的岗位。如果我是一名车间主任，我会从以下几个方面去开展工作:

一， 实施管理目标

所谓目标管理，就是根据目前的现状及本年度所要达到的目标，就生产效率、生产排程、报废率及品管退货率等分别设定目标，作为员工努力的目标。目标必须数字化，确实而不空洞抽象。年度目标之达到绝非一蹴而就，需要分段进行，也就是先要设定较易达到的实际目标，评核结果并总结改进，再设定下期较高的目标，如此周而复始，逐步向年度总目标迈进。在此过程中可以进行适当的奖励和惩罚。

二， 建立健全的制度与简明的程序

为了使生产顺利，避免混乱，对管理必须建立健全的制度，使之系统分明，权责专一，各就岗位顺序而进;事后应进行总结，如有缺失，由于责任分明，易于着手改进，因而人人兢兢业业工作，事事必井井有条。切不可因此而顾此失彼，或不计成本加班赶产，而必须量力而行，否则将得不偿失。

三， 采取机动性的调度

生产过程中常会发生异常现象，如订单变化、原料的中断、人员的流动、机械的故障、工具的不齐全、质量问题发生等，而影响到生产要求的变化，因此需要采取机动性的调度措施，以求应变。如原料中断，应立即寻找代替品，以求不影响生产。人力不足时，则需各线相互调度支援，以免造成劳逸不均的现象。对于经常发生故障机械设备，也应储存充分的配件，以求缩短停机修理的时间。对于质量发生问题的产品，应及时评审处理，需要返工则及时返工，如需报废及时补料生产，以免耽误发货时间。并且对责任进行相应的处罚。

四， 建立严密的报表制度

对于生产绩效的要项，例如生产差异率、生产排程达成率、生产报废率及品管退货率，应建立严密的报表制度加以衡量、比较，并根据所得的数据衡量成绩，总结得失，力求不断改进。

五， 激励重于督导

各生产组长对生产线上的工作人员应以民主的方式去激励员工的士气。为了激励直接生产作业员不断提高生产效率，应施行适当的奖励制度，确保作业员因效率的高低，获得不同的效率奖金。为了发扬团队精神，应设生产竞赛制度，按月在各生产线之间进行生产绩效竞赛。

六， 加强生产人员品管的观念

督促各组长及技术人员必须负担起品管作用。对于作业员，应努力培养及灌输其品质意识，并指导及监督如何生产符合品质的产品。在生产效率奖金办法中，对于品管退货或客户投诉，应有扣分扣奖金的规定。

总之，在做到以上几点的同时，应服从领导的安排，还密切配合他部门的工作，时刻想到:“先做人，后做事”。以最经济的方式生产出最好的产品。

范文二：如果我是车间主任

如果我是车间主任

承德三元金星责任有限公司 张海华

首先，感谢公司采用这种公平、公正、公开的竞争机制选拔人才，给我提供汇报工作、展示自我的机会。今天，我怀着感恩三元金星、忠于三元金星、报效三元金星之心来参加竞聘，我竞聘的职务是车间主任一职，我的报告分三部分。 第一部分:个人简历

我叫张海华，现年29岁， 09年5月慕名进入三元屠宰车间，从事拔大毛一职，由于个人的表现良好，同年12月调入屠宰开腔工作，在工作中我的工作作风正派，踏实认真,任劳任怨。得到同事和领导的一致好评。我个人非常认同公司采用这种公开、公正、公平的方法，实行干部竞聘上岗制度，同时也是给了我一次非常珍贵的提高自己、锻炼自己和展示自己的机会。

第二部分:工作回顾

自2009年进入三元金星以来，我从一名普通的车间员工一步一个脚印的走过来。渴求知识、谦虚谨慎、孜孜以求的我在这个循序渐进的成长历程中不仅极大的提高了自己的技术水平、全面深入的掌握了车间相关知识和相关管理工作，更重要的是:我对从员工到车间主任各级人员的感受、心声、和需求有了深入和透彻的了解和理解。这些综合知识为我在工作中创造性的开展好人员管理、能源管理、设备管理、安全管理工作奠定了充分和坚实的基础。

第三部分、对于车间主任一职的认识和工作思路

车间主任不仅仅是一种权力，更重要的是一种责任。他有责任完成公司制定的各项工作计划;有责任协助车间主任完善机构建设，制定和完善各项管理规章制度，有责任创造性的开展好能源、设备、安全和环保工作，规避车间各类风险;有责任推动车间在原有的管理基础上快速发展。

我本人平时干工作非常踏实，非常认真，不管领导交代给的任何问题任何任务都能及时完成，完不成的和解决不了的及时向领导反应，不会打肿脸充胖子，也不会对自己的责任进行推卸和扯皮。我平时工作中不爱多说话，不会在领导面前做面子活，对就是对错就是错，说一不二，对问题敢于面对和曝光，我不会用华丽的语言来装饰自己，认认真真做事，踏踏实实做人。

有责任更要有思路。我的思路是重点围绕以下几个方面开展工作。

第一是车间管理还存在较多问题，具体表现在，职工不能有效发挥个人作用，执行力不够强，人员不稳定，新进员工多，整体技术水平低，职工工作积极性不强; 第二是设备维护及费用控制问题，主要表现在对车间的使用、安全操作方面监管力度小，导致部分职工安全操作意识淡漠、节约意识不强，造成设备因操作不当而损坏及能源浪费的现象严重;

第三是创新问题，主要表现在思路不够开阔、创新面不够广、力度不够大。 我想下一步我将从以下几个方面着手开展工作:

1)加强对各班组班长的管理，对班组内部工作主要以指导为主，放宽班组长权力，给班组长以更大的发展空间，由班组长根据班组实际情况合理调整人员，根据员工劳效公平分配奖金，拉大技术员工的奖金差距，激发大家的工作主动性。 2)细化车间管理规范，完善管理规章制度及岗位责任制，并在日常工作中注意搞好员工培训，以规章制度管理人，认真做到以理服人。多抽出些时间和精力对员工多给予指导和督促检查，少一些事后的批评和处罚，努力培养员工强烈的自尊心、自信心和争胜心，充分调动员工的工作积极性，从而发挥个人的潜能，积极主动的做好自己的本职工作。

3)、针对设备维护问题，设备分管落实责任到人，细化标准，明确到人，由承包人具体负责做好设备的日常维护、保养、检修工作。

(1)、集思广益，充分调动大家的工作积极性，形成一种人人参与创

创新问题，我想下一步的创新工作应从以下几个方面开展:

集思广益，充分调动大家的工作积极性，形成一种人人参与创新的良好氛围。从精神上鼓励创新人员。通过把创新提出人全车间表扬、制作光荣榜等形式，在精神上鼓励大家。其次，在从物质上重奖创新人员。除了公司的正常奖励以外，车间每月还要设立一至两名创新先进奖，进行额外的奖励。另外还要在优秀员工评选上、班长任命上、年度先进个人评选上等方面给于优选考虑，从而刺激大家的创新积极性。让大家都参与到创新工作中来。

我深知:每一个勤勉的日子都是有收获的，每一个安逸的日子都是有代价的。 尊敬的各位评委:无论我这次竞聘成功与否，我都会在今后的每一天继续勤勉工作、学习，不断丰富自己、提高自己、完善自己，以饱满的热情、昂扬的斗志努力工作，为三元伟业的快速发展而不懈奋斗～

范文三：如果我是一名车间主任

如果我是一名车间主任

采爆车间-马遂矿

如果我是一名车间主任～首先应该提高其在员工中的威望。加大自身素质的培养～即注重领导能力、协调能力和决策能力等。如～你在车间中的威望有多高～你一天的工作是怎样安排的～你车间有什么计划～发展方向是什么等等。其实管理不仅是一门学问～更是一门艺术。

应该注意到自己是车间主任～一言一行、一举一动代表着整个车间的形象～作为车间主任要做到以身作则、身先士卒、与员工一起分享劳动的快乐～以此来调动员工的工作积极性。相反～如果车间主任在工作中背着手～指挥这指挥那～很容易与员工产生隔阂——至少员工会认为你很清高。

如果我是一名车间主任～一定不要把自己的情绪带到工作中去～人有旦夕祸福～月有阴晴圆缺～每个人都有不愉快的时候～我们生活在快速发展的时代～都会有生活的快车与你相撞。这时～你需要心平气和地让抛锚的汽车重新启动。同样～也不要把糟糕的情绪带到工作中～这样会影响到整个车间员工的情绪～调整好自己的心态～在工作中把领导工作做好～即使是在工作中碰到难题～也要耐心去解决。

如果我是一名车间主任～我会以公平、公开、公正地去处理问题～管理就像一张无形的网。如果车间主任不能很好地处理某件事～在工作中有营私舞弊的现象～那会给员工带

来负面的影响～在车间中形成不正之风。所以～工作要透明化、细致化～领导、监督到位～不存私心～制度面前人人平等～不搞特殊化。

如果是一名车间主任我要提高自身素质～我要善待每一位员工～车间主任的管理水平～归根到底是个人的修养问题。有时～一句话可以影响整个班组。另外车间主任要言而有信～对自己的行为负责。如果违背诺言～你的威信就会下降。作为车间主任～要发扬集体主义精神～并把这种思想融入到车间中。最为重要的是～你要懂得车间的工艺参数和流程及所有工序的工作重点～对工艺执行要了如指掌～并不断去学习新知识。

如果有一些每天要做、必需要做的工作～那就提前把它做好～并且养成这种习惯～安排工作时条理清晰、思路明确～对领导下达的任务能够及时的不折不扣的完成。

制定一个车间的计划目标是很重要的。如:我要做先进车间、我要在这周内产量最高、我要在这月内无质量反馈等等计划目标～要做到透明化、简单化～大家看了一目了然～都知道目标～也明白了完成期限～努力有方向～工作有动力～那么每个人都会尽心尽力地去做。

范文四：假如我是车间主任

假如我是车间主任

假如我是一名车间主任，首先我会让车间的每一位员工都明确，车间的每个人都是车间的主人，我们是一个相亲相爱的大家庭，车间主任只是“火车头”，起个带头作用，真正发挥运载能力的，是身后的每一节“车厢”，也就是我们的车间员工。在公司企业文化中，员工是我们浩恩最宝贵的财富。

我们车间作为一辆“列车”，要确保有序的运行，就必须要有一定的秩序。所以我会加强管理，狠抓执行。规矩从来不是用来约束人的。对于自觉的人来说，规章制度只是心中的一道标尺，用来衡量自己做得好不好，给自己指明改进的方向。

今年我们公司完成了辰新、双鹤的招标，是丰收的一年，也是在管理升级转型的一年，车间作为落实公司经营目标的基本单位，更要以身作则，积极响应、服从公司的战略。在管理上下狠功夫，将管理工作做实，做细。在开展管理工作时，要以情动人、以理服人、以法治人。对于积极向上，能认识到自己不足的同事，我们要积极引导；对于屡教不改，拖拖拉拉的“顽固分子”，我们也绝不能姑息、放任。

当一位员工操作失误时，我们不能不问青红皂白就进行责备和惩罚，而是要先了解他上岗前是否接受过培训和考核、为什么会犯错、是否能认识到自己的错误？如果他虚心接受批评，积极改正，我们就应该耐心地对其进行指导，帮助他提高。如果犯了错误的同事，不但认识不到问题，反而找借口推诿，那我们就要进行严厉地批评和教育。

要做好车间生产管理工作，不能仅仅局限于管理，在狠抓管理的同时，

我也要不断加强其他专业知识和技能的学习，如安全环保、质量管理等知识，做到“两手抓，两手都要硬”。只有不断学习、超越自我，才能确保自己成为一名符合公司国际化发展战略的、称职的车间主任，做好车间的“火车头”。

最后，希望今后我们大家共同努力，凝心聚智，务实创新、精益发展，成熟成长，与浩恩一起续写新的辉煌！

范文五：我是一名车间主任

我是一名车间主任

我是一名车间主任，我将从以下几方面开展工作：

一、安全生产管理方面

安全工作是所有工作的前提，没有安全就没有一切，始终不渝将安全生产放在第一位，坚持安全第一，预防为主的安全方针，主要从以下几个方面开展工作：

1、在平时的管理中，多深入现场，与一线职工进行沟通交流，及时了解职工的思想状态，同时也向职工传达公司、分厂及车间的一些制度、文件精神。充分发动广大职工加入到车间安全隐患的排查与治理之中，共同营造一个安全的工作环境。深入生产现场发现问题，根据发现的问题及时采取措施纠正，做到防患于未然。

2、利用班前班后会和车间例会，对一些典型的事故案例进行分析讲解，并结合车间的实际情况加以举例说明，引导职工真正认识人身伤害给个人、家庭和公司带来的严重危害，以达到增进共识，提高职工安全意识。对于例会必须主题鲜明，严禁走形式。既然开会，就应该让职工及管理干部意识到自己在工作中存在的缺陷与不足，对于平时做的较好的要予以表扬、宣传总结，从分调动职工参与安全管理。

3、严抓“三票三制”的管理，要求参与工作的每个员工都必须去落实安全措施的执行情况，督促运行人员执行安全措施，同时也保证自身的安全，从源头上保证安全。作为主任必须认真审核检修开据的每一张工作票，同时根据工作任务疏理当天的工作重点，对重要的、危险的工作进行现场跟踪监护。

二、设备管理方面

1、针对氧化铝工艺设备、管道易结疤的现象，对车间的重要设备及管道制定详细的酸洗及检查计划、要求，并时刻记录了解运行人员的执行情况，同时监督此类设备的运行情况。

2、认真贯彻落实分厂要求，严抓设备缺陷单制度的执行，对发现的设备问题及时反馈，进行消缺，提高设备完好率。

3、根据设备的运行状态，制定检修计划，并确保检修计划的认真落实。严抓检修人员检修工作效率及检修质量，确保设备修必修好，时刻备用。

4、规范运行人员的操作，要求严格按照操作规程操作，避免出现野蛮操作、违章操作而导致设备损坏的现象发生。

三、生产指标管理方面

氧化铝生产中指标控制的好坏，就要求我们在平时的生产管理中，强化集体意识，不能够只片面的认为自己车间搞好了，就能够把生产搞好，应该上下工序及时联系沟通了解，稳定车间的液量平衡，要求各班组统一操作，本着上工序为下个工序服务，交班的为接班的服务原则，同心协力控制，避免液位大起大落，造成生产指标波动。

四、人员管理方面

1、车间管理主要还是管人，管人首先要管好自己。在工作中，各级管理干部要给职工做好榜样，带好头。要求职工做到的，自己首先必须要做到，要求职工做好的，自己首先做优。只有以身作则，切实去做，才能融入职工，了解职工的心声，带动了广大职工的工作热情，调动了广大职工的工作积极性。

2、认真对待各班反馈的问题，并及时到现场督导工作，根据问题的严重、重要程度，及时安排人员落实处理，让各班职工及管理干部知道车间重视他们，从而调动其参与管理的工作热情。同时也能够了解各班工作质量及态度。

3、在职工培训中，加强实践操作培训，提高职工的实际动手能力，监督各班的事故演练，提高各班在发生突发情况的应急处理能力。

4、结合公司快速发展良好势头，结合公司发展给职工带来的切实利益，帮助职工分析，稳定职工工作情绪，提高其主人翁意识，使其乐于为公司的发展尽份力。

综上所述，对于车间的管理工作要充分结合安全管理、设备管理、现场管理、工艺管理、人员管理等方面统筹考虑，进一步明确自身责任，遇到问题多从自身查找原因，不断细化相关制度落实，提高执行力，责任心，提高各项工作效率，真正做到各项工作检查、监督、考核、整改时时处处有人管，保证车间生产安全平稳运行。我坚信：在现在及以后的工作中，只有不断加强管理，提高自身素质和能力，提高执行力和工作责任心，严细优化并不折不扣落实各项生产管理制度，及时高效地解决生产中出现的问题，优化生产过程控制，时刻以“严、稳、实”严格要求自己，定会得到领导认可，显现自身价值。

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