范文一：国家健康战略指导委员会主席

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中国国家健康战略指导委员会主席童浩发言（新浪财经 陈鑫 摄）

新浪财经讯 2011年6月19日，由《人民代表报》社主办的“第五届全国人大代表与优秀企业家高峰论坛”在京召开。新浪财经全程直播本次论坛，图为中国国家健康战略指导委员会主席童浩发言。

童浩：

尊敬的各位来宾、女士们、先生们：大家好！

半个世纪以来，从地质板块角度讲，湿地保护一致是当务之急，从环境保护来讲，有效改造又是重中之重。从城市建设来讲，更是不可千篇一律，以破为立，上海临港新城的发展思路和将在今年年底召开的“世界健康博览会”就是最好的一例。走向世界的中国特色城市化建设典范是“十二五”规划和联合国“未来城市”的宣言，是自城市产生后的近代发展史中终於找到的一个模式，绿色、智慧与健康之都的概念，已成为二次创业惊艳世界的承载使命的世纪工程。

“九天滴水，蔚然成湖”，中国有内陆湖不少，但少的是水质，大部分正在向二级努努力，已有办法，不久将来实现一级五时水的建设，这是继“十一五”基础上又一项重大国家战略发展重点。节约能源和保护生态环境是产业结构、增长方式、消费为核心的生态文明作为新开发建设的新要求之一，特别要强调的是低碳到零碳的节能，准则，要尽快由有效物质改造进入到变废为宝的实施中去。以节能和环保相结合，在恒湿、恒温、恒氧、恒热水等方面加入投入，尤其是墙体的防水与保温。废料垃圾变宝工程和玻璃的中空改造技术应予的提倡。加快科技与应用，消除废能建设，发挥清洁能源及可再生能源作用，发展风能、太阳能、潮汐嫩、地热能、生物能等，最大范围的保护可利用水资源与有效绿化面积相结合，营造世界花园理念，回归自然与人文田园风光。

二十一世纪是人类健康的世纪，未来城市发展模式和核心价值体现的世纪，主要体现在大众生存能量和健康普及程度上。人的生存能量通过健康作为核心价值的理念已成为当今世界品牌形象与规划、布局，推进和落实“科学发展观”的全景计划之所在，是与完成健康智能型城市与乡村生态战略规划建设和大众健康信息化共存共享共发展时期。我们的智慧历来是在曲折与被扭中更为成熟和完善，一定会成为名副其实的领先世界的低碳健康之都。

总之，“未来城市”一定会在宜居指数、幸福

范文二：高晓松升官：任阿里娱乐战略委员会主席

阿里巴巴大文娱工作领导小组组长俞永福今日在内部发表公开信，证实阿里音乐原董事长高晓松已出任阿里娱乐战略委员会主席，宋柯就任阿里音乐董事长，杨伟东兼任阿里音乐CEO。

公开信显示，阿里音乐原CEO宋柯将就任阿里音乐董事长，负责阿里音乐演艺业务及创新发展。

与此同时，为加快视听资源与平台的打通，合一集团(优酷土豆)总裁杨伟东将兼任阿里音乐CEO。阿里大文娱领导小组秘书长张宇(语嫣)将协助杨伟东工作，完成相关战略协同和队伍拉通。

俞永福对此表示，以上决定是基于大文娱的核心班子正在加快建设，并考虑到大文娱旗下的视听媒体矩阵协调发展的需要。

今年6月15日，阿里集团CEO张勇(逍遥子)宣布正式成立“阿里巴巴大文娱版块”，该版块囊括了阿里巴巴集团旗下的阿里影业、合一集团(优酷土豆)、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学和数字娱乐事业部。

当时，获得大文娱版块管理授权的俞永福提出，大文娱战略“第一阶段的重点就是先完成‘三通’，即信息通、人才通，最终实现战略通，形成共同的‘一张图’。”

附俞永福内部信全文:

阿里音乐，协力向前，GO～GO～GO～

随着阿里巴巴大文娱战略的明确和推进，大文娱的核心班子正在加快建设。同时大文娱旗下的视听媒体矩阵需要加速协调发展，经讨论决定:

1、为进一步加强大文娱版块的核心班子，原阿里音乐董事长高晓松担任阿里娱乐战略委员会主席，全面负责阿里大文娱的国际战略。

2、原阿里音乐CEO宋柯担任阿里音乐董事长，负责阿里音乐演艺业务及创新发展。

3、为进一步增强阿里音乐和阿里大文娱其他版块的战略协同、加快视听资源与平台的打通，合一集团(优酷土豆)总裁杨伟东acting阿里音乐CEO，阿里大文娱秘书长语嫣协助杨伟东工作，完成相关战略协同和队伍拉通。

阿里巴巴大文娱的版图正在稳步展开，音乐作为其中的核心业务，必将在大文娱媒体矩阵的支持下展翅高飞～

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范文三：工会委员会主席

工会联合会主席职责1.主持工会联合会日常工作。 2.贯彻执行党的路线、方针、政策，执行管委会和办公 室党支部的决议、决定，传达上级工会组织的精神，充分发 挥会员的积极性和工会的桥梁纽带作用，努力完成党支部和 上级工会安排的各项工作任务。 3.积极参与下属工会组织的活动，在企业厂务公开、民 主管理中发挥指导和监督作用。 4.深入群众、调查研究，收集干部职工反映的热点、难 点问题， 及时向党支部和上级工会组织反映情况、 提出建议。 5.认真制定工会工作计划和做好工作总结，指导并检查 各委员的工作情况。 6. 加强工会队伍的建设，指导并培训工会干部，调动工 会干部的积极性，及时帮助基层解决工会工作中的问题。 7.完成党支部和上级工会交办的其他临时性工作。

范文四：市场委员会主席职责

市场委员会管理办法

第一章 总则

第一条、 联盟理事会下设市场委员会,市场委员会成员由各公司

推荐有资格的专业人士组成。

第二条、 为使联盟市场委员会的管理、运行更加规范,保证市场

委员会市场和销售活动的顺利、有序进行,特制定本工

作办法,

第三条、 工作组名称,北京长风信息技术产业联盟市场委员会。 第四条、 工作组住所,北京市科技信息中心,

第二章 组织机构

第一条、 联盟成员单位自动成为市场委员会成员单位, 第二条、 市场委员会增设常务委员会,负责市场委员会日常具体

常务工作。常务委员共7名,具体产生办法参考《市场

委员会常务委员会委员选举办法》。市场常务委员会负责

市场委员会生产经营活动的策划、组织领导、协调和监

督等工作,

第三条、 设秘书处常驻常委会人员一名,由秘书处指定, 第四条、 设立市场委员会主席一名,由市场委员会常务委员在常

务委员中选举产生,具体产生办法参考《市场委员会常

务委员会主席选举办法》,每届任期为六个月,最长不超

过四个任期,

第五条、 设立市场委员会监事一名,由市场委员会常务委员在常

务委员中选举产生,具体产生办法参考《市场委员会常

务委员会监事选举办法》,每届任期为六个月,最长不超

过四个任期,

第六条、 市场委员会主席、市场委员会监事、常务委员应遵守长

风联盟各项章程、规定和国家其他有关法律法规的规定, 第七条、 常务委员会研究决定有关长风联盟、市场委员等切身利

益的问题时,应当事先听取各相关市场委员的意见,并

邀请市场委员代表列席有关会议,

第八条、 常务委员会决定生产经营的重大问题、制定重要的规章

制度时,应当听取市场委员的意见和建议, 第九条、 有下列情形之一的人员,不得担任市场委员会主席、监

事和常务委员,

1. 无民事行为能力或者限制民事行为能力的人,

2. 因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者破坏社

会经济秩序罪,被判处刑罚,执行期未满逾五年,或者

因犯罪被剥夺政治权利。执行期满未逾五年者,

3. 因各种原因退出长风联盟的单位委派的代表, 第十条、 违反前款规定选举、委派市场委员会主席、监事和常务

委员的,该选举、委派或者聘任无效。

第三章 市场委员会主席职责

市场委员会设立市场委员会主席一名,市场委员会主席由市场委

员会常务委员三分之二以上表决权的常委同意选举产生。 第一条、 负责召集市场委员会常委例会,并向市场委员会常务委

员报告工作,

第二条、 执行市场委员会常委决议,制定实施细则, 第三条、 决定市场委员会内部机构的设置,

第四条、 制定市场委员会的基本管理制度,

第五条、 整理会议纪要,

第六条、 协调市场委员会中出现的问题、矛盾,

第七条、 制定《市场委员会活动经费年度预算》,并组织常委讨

论通过后上报长风联盟审批,

第八条、 市场委员会赋予的其他职权。

第四章 市场委员会监事职责

市场委员会设立市场委员会监事一名,市场委员会监事由市场委

员会常务委员三分之二以上表决权的常委同意选举产生。市场委员会

主席不得兼任监事。

第一条、 对市场委员会主席、常委和其他市场委员执行职务的行

为进行监督,对违反法律、行政法规、市场委员会决议

或者长风联盟章程的人员提出罢免的建议,

第二条、 当市场委员会主席和常委的行为损害市场委员会的利

益时,要求市场委员会主席和常委予以纠正,在市场委

员会主席不履行本法规时,召集和主持市场委员会常委

会议或者市场委员会扩大会议,

第三条、 向常委会提出提案,

第四条、 市场委员会赋予的其他职权。

第五章 市场委员会常务委员职责

第一条、 决定长风联盟市场和销售的发展方向, 第二条、 选举和更换市场委员会主席和监事,

第三条、 审议批准市场委员会主席和监事的报告, 第四条、 审议《市场委员会活动经费年度预算》和每次活动的预

算,并上报长风联盟审批,

第五条、 组织、提出和评审联盟市场活动发展计划、方案, 第六条、 策划、组织联盟内部的交流活动,

第七条、 修改章程和办法,

第八条、 市场委员会赋予的其他职权。

第六章 常务委员会议事规则

第一条、 议事方式

1. 由市场委员会主席主持会议,

2. 如某项决议需要表决通过,采取公开投票制度,投票方

式不限,

3. 投票结果采取全票通过制。

4. 投票时,当事人规避。

第二条、 会议制度

1. 原则上每两周一次例会,特殊情况可调整。节假日顺延

一周,

2. 委员会主席负责例会的召集、组织,

3. 如果不能出席会议,常务委员必须在会议召开当周的周

一之前通知主席,

4. 如果拟会议日当天缺席人数多于三位,另行安排时间。 第三条、 会议纪律

1. 一年内连续3次缺席会议或累计五次缺席,自动取消委

员资格,

2. 迟到三次计为一次缺席,

3. 迟到半个小时以上算缺席。

第七章 举办活动规则

第一条、 原则上每月至少一次活动,由当任市场委员会主席负责, 第二条、 活动内容不限,主要包括市场委员会内部交流活动和联

盟品牌宣传活动,例如,

1. 销售技巧培训,

2. 专家讲座,邀请电子政务相关领导,

3. 茶座、酒会等联谊活动,

4. 文体活动,

5. 品牌宣传活动。

第三条、 活动流程如下,

1. 活动前一个月,编写活动方案,包括预算,,并上交市

场委员会主席,由市场委员会主席组织在常委会例会上

讨论,

2. 根据常委会例会反馈的意见进行修改,再上交讨论、修

改,直至通过,

3. 活动举办前两个星期,活动组织者按照通过的方案,落

实活动相关准备事宜,

4. 活动举办前一周,活动组织者将具体情况通知活动参与

单位,

5. 活动结束一周内,由活动组织方向秘书处提交活动总结

新闻稿,包括照片等,

6. 活动具体流程如下图,

开始

修改

常委会讨论

活动举办前一个月

布置落实

下发通知

举办活动

活动总结

结束

第四条、 非常委会成员可根据需要申请主办活动,但必须提前一

个月,向当任市场委员会主席提交申请,由当任市场委

员会主席组织在常委会例会上讨论。讨论通过后活动的

举办依据上一款,

第五条、 活动经费采取联盟赞助和企业自筹相结合的方式,具体

分摊比例视具体情况讨论决定。

第八章 附则

第一条、 此工作机制的最终解释权归联盟秘书处, 第二条、 经全体市场委员会成员签字盖章生效,

第三条、 经常委会提议后可修改章程,修改的章程须经市场委员

会三分之二以上表决权的市场委员会成员通过后生效, 第四条、 该章程与国家法律、行政法规、国务院决定等有抵触的,

以国家法律、行政法规、国务院决定等为准。

范文五：中国美旗控股集团战略决策委员会主席谢秉臻先生简介

中国美旗控股集团简介

一、中国美旗概况

中国美旗控股集团成立于上世纪八十年代末～是港台企业家以及海内外华人家族组成。经过近20年的发展～已逐步形成现代流通业、金融投资业、光电半导体产业、文化传媒业、现代农业、旅游观光业等多个产业的联盟体。

在流通业方面～为重塑中国流通主渠道～振兴民族工商业～中国美旗控股集团结合中国传统文化精髓和现代商业理念～研创了全新的“非加价”模式～并将在全国布局投资建设十大国际采购与区域物流中心,简称“美旗城”,及一批分中心。

目前～“美旗城”已经在中国大陆正式落地2家～分别是泉州海西美旗城和佛山珠三角美旗城。其中～泉州海西美旗城一期展馆顺利承办《第十二届中国,晋江,国际鞋业博览会》～将于今年7月底正式开业,佛山珠三角美旗城一期建设也将于年底完成。此外～东北、华北、华东、西北、西南、中原、北京、上海等地的选址已基本确定。

二、“美旗城”建设的背景

“美旗城”建设的主要目的在于重塑中国的流通主渠道～维护国家的经济安全。

近年来～在中国流通领域发生了一系列大事。一度引起社会不满的“食用油涨价风波”和“日化用品涨价风波”至今历历在目。商家

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给出的涨价理由是原材料上涨。其实～真正的原因在于以上两个产业的流通主渠道已经被国际上几大跨国企业所掌控。他们拥有订单权、定价权～什么时候涨价～涨多少～都是他们说了算。据媒体报道～国际粮商已控制全国66%的大型油脂企业～控制产能达85%,全国日化用品75%以上的代理权被外资掌控。他们在采购中压价～在批发中任意提价～如果这种流通主渠道被人为控制的局面任其发展～势必危及国民经济安全运行。

国外的巨头是通过什么样的方式渗透进来的呢,它们有国内企业目前所不具备的两个主要的法宝。一是信用～外资企业凭借其雄厚的经济实力～按时结算货款～周期也比国内的代理商、经销商短,二是规模～外资企业凭借其全球的营销网络～每次订单超过国内企业的几十倍甚至几百倍。所以～一大批国内企业投身到外资企业的怀抱～成为其供应商。但当一家企业订单的30%以上被采购商掌控～这个企业基本上就被采购商控制了～进而不得不接受对方所开出的任何代理条件。

为了维护民族工商业利益和国家的经济安全～我们必须采取新的变革措施～来重塑中国的流通主渠道。中国美旗研创的“非加价”模式～就是为了实现这一宏伟目标。

三、“美旗城”实施“非加价”模式将如何重塑中国流通新渠道,

二十一世纪流通业的竞争～不是终端竞争～而是渠道控制和代理权的竞争。渠道为王～订单为王。谁掌握主渠道～谁就掌控着经济命

2

脉。

首先～要重塑流通主渠道～必须营造出经营的规模。中国美旗集团在国内建设十大“美旗城”及一批分中心～每座“美旗城” 投资约25亿美元～占地3000亩～建3万个交易展位～年交易额约1000亿-5000亿元。在“美旗城”中实行中国美旗集团独创的“非加价”模式。

“非加价”模式的基本构架是:入驻“美旗城”的商家将享有诸多优惠～包括20年免租金、获得3倍于自有资金的授信额度、免费使用电子商务平台、低于市场价格的物流配送服务、免费的资金结算服务、优惠的税收减免政策等等～以上这些优惠政策～大约能为商家节约5%-30%的成本。

由于实施空前的优惠政策～所以能集聚巨大的商业规模～规模效益将产生成本的洼地～并耦发出无限商机。此外～入驻“美旗城”的行业企业是以产业链集聚起来的～所以能形成完整的产业供应链～这就为以信用而不是以现金交易创造了条件。买卖双方都在银行设立的结算中心开户～共同遵守合同信用～在美旗的监管下～可以获得无对价抵押的信用～从而可以使交易在无实际支付的状态下提前发生。一个交易完成后～结算中心将所有的利润都划拨给经营者～美旗不从中加价抽点～所以叫“非加价”模式。而这一以信用为核心内容的交易技术～是美旗独创的“非加价”模式系统中的生产性供应链信用金融技术～这一技术是对金融品种的创新～将对中小企业从生产到流通整个过程产生巨大的扶持力量。

入驻“美旗城”的商家在这一模式的支持下～从此告别了以往资

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金不足、信用缺失、信息不对称、社会地位低等的落后与困难。在这种模式下～入驻商家的生意会越做越大。由于实现全国性以至全球性的规模流通～大量流通带来大量采购～而采购产生订单～订单决定定价～我们将逐步掌握流通主渠道～民族的工商业者因此将从被动中解脱出来～这样才能不被别人掌控～有了订单权和定价权～才有能力维护国家的经济安。

另外～中国美旗“非加价”理论的诞生～文化方面源于我国传统商业的赶集与庙会文化。在美旗城里商家可以按照他们自己的想法经营,而消费者在采购的同时～能受到中国传统文化的熏陶,中国美旗作为商圈的营造者～也能从超大规模、超强人气的市场中～获得无限的商机。

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