长联会灬森蚺
范文一：事业部成立方案
工程部
广
电
事
业
部
成
立
方
案
编制, 日期,2012-11-29
目 录
一、广电项目现况………………………………………………2 二、成立事业部的目的…………………………………………2 三、广电事业部架构及职能……………………………………2
1、组织架构……………………………………………………2
2、事业部职责…………………………………………………3
3、岗位职权与职责……………………………………………3
4、岗位编制……………………………………………………5 四、广电事业部运行时间安排…………………………………6
一、广电项目现况
我公司先后入围了佛山、惠州、江门、珠海等多个区域的广电网改及管道项目，现就佛山、惠州区域实施情况来看，现场情况极为严峻:工程进度严重滞后，施工成本居高不下，濒临亏损;客户认可度面临危机。分析原因:项目管理的前后端脱节，施工技能沉淀不足，外协施工资源缺乏等，都是导致其结果的重要因素，且无扭转趋势。迫于现状，特提出广电事业部之设想，供公司领导参考。
二、成立事业部的目的
1、为顺应市场的发展变化，满足不断增加的广电项目需要;
2、探索能够更加适应主流项目实施的管理模式，促进企业的发展;
3、责权利划分明确，充分调动管理人员的积极性，使企业获取更大利润;
4、培养全面管理人才，为企业的未来发展储备干部。
三、广电事业部架构及职能
1、组织架构:
广电事业部(部长)
项目组1项目组N文(项目经理)(项目经理)员
岗
工工资物资物程程料料料料主主员员员员管管岗岗岗岗岗岗
2、事业部职责:
2
2.1、销售
(1)、收集广电项目信息，制订年度广电项目销售目标，报公司审批通过; (2)、负责广电客户攻关及关系维系;
(3)、负责广电项目投标的技术支撑及投标报价; 2.2、生产
(1)、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。 (2)、负责本事业部团队建设，不断提升经营绩效。 (3)、全面负责公司所有广电项目的商务谈判、勘察设计、施工管理、
竣工结算、货款回笼工作;
(4)、负责外协资源的挖掘，负责广电项目的外包管理; (5)、负责广电项目的安全生产管理。
3、岗位职权与职责:
3.1、部长
岗位职权:
(1)对广电事业部各岗位(项目经理及以下)的人事任免权; (2)对外协施工资源的审批权;
(3)对项目结算款有审批权;
(4)有费用审批权(额度另行明确);
岗位职责:
(1)全面负责广电事业部工作;
3
(2)负责制定广电事业部年度市场拓展工作计划; (3)负责事业部人员的培训、工作监督和考核工作; (4)负责单项工程利润指标的制定，报公司批准后执行; (5)负责对项目组的质量管理、安全生产管理的监督指导工作; (6)负责协助项目组的竣工结算及货款回笼工作; (7)负责地市级以上客户关系攻关，并支持项目经理对地方客户关系的
维系;
(8)负责广电项目投标的技术支撑及投标报价; (9)完成上级交办的其它工作。
3.2、项目经理
岗位职权:
(1)对所负责项目组有人事任免的建议权;
(2)对外协施工资源的选用权;
(3)对项目进度款有审批权;
(4)对项目组费用有审批权(额度另行明确); 岗位职责:
(1)负责项目组的日常管理工作;
(2)负责项目组的人员组建;负责外协施工力量的落实; (3)依据项目利润目标，制定项目完成计划，并努力达成; (4)负责项目的设计、施工组织及人员管理工作; (5)负责项目的质量管理、安全生产管理工作; (6)负责项目的竣工结算及货款回笼工作;
4
(7)负责项目涉及的客户关系维系;
(8)协助客户攻关及广电项目投标的技术支撑工作;
(9)完成上级交办的其它工作。
4、岗位编制
部门 岗位 计划人 现有人数 备注
部长 1
项目经理 4 后期依据市场拓展情况增减 广
电 文员 1 可由工程部文员兼
事 工程主管 4
业 原则上单个项目组各设一资料员 1
部 名，具体依据项目规模由事
物料员 1 业部安排。
四、广电事业部运行时间安排
阶备
工作内容 计划落实时间 责任部门 段 注 1 公司审核通过事业部组织架构 2012年12月5日前 工程部 2 关键岗位人员落实 2012年12月20日前 人力资源部 3 事业部正式运作(试行) 2013年1月1日 事业部 4 完善各岗位考核指标 2013年3月1日 事业部
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下面是赠送的中秋节演讲辞，不需要的朋友可以下载后编辑删除～～～谢谢
中秋佳节演讲词推荐
中秋,怀一颗感恩之心》
老师们,同学们:
6
秋浓了,月圆了,又一个中秋要到了!本周日,农历的八月十五,我国的传统节日——中秋节。中秋节,处在一年秋季的中期,所以称为“中秋”,它仅仅次于春节,是我国的第二大传统节日。
中秋的月最圆,中秋的月最明,中秋的月最美,所以又被称为“团圆节”。 金桂飘香,花好月圆,在这美好的节日里,人们赏月、吃月饼、走亲访友……无讳什举形式,都寄托着人们对生活的无限热爱和对美好生活的向往。
中秋是中华瑰宝之一,有着深厚的文化底蕴。中国人特别讱究亲情,特别珍视团圆,中秋节尤为甚。中秋,是一个飘溢亲情的节日;中秋,是一个弥漫团圆的时节。这个时节,感受亲情、释放亲情、增进亲情;这个时节,盼望团圆、追求团圆、享受团圆……这些,都已成为人们生活的主旋律。
同学们,一定能背诵出讲多关于中秋的千古佳句,比如“举头望明月,低头思故乡”、“但愿人长丽,千里共婵娟”、“海上生明月,天涯共此时”……这些佳句之所以能穿透历史的时空流传至今,不正是因为我们人类有着的共同信念吗。
中秋最美是亲情。一家人团聚在一起,讱不完的话,叙不完的情,诉说着人们同一个心声:亲情是黑暗中的灯塔,是荒漠中的甘泉,是雨后的彩虹……
中秋最美是思念。月亮最美,美不过思念;月亮最高,高不过想念。中秋圆月会把我们的目光和思念传递给我们想念的人和我们牵挂的人,祝他们没有忧愁,永远幸福,没有烦恼,永远快乐! 一、活动主题:游名校、赏名花,促交流,增感情
二、活动背景:又到了阳春三月,阳光明媚,微风吹拂,正是踏青春游的好时节。借春天万物复苏之际,我们全班聚集在一起,彼此多一点接触,多一点沟通,共话美好未来,不
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此同时,也可以缓解一下紧张的学习压力。 相信在这次春游活劢中,我们也能更亲近的接触自然,感悟自然,同时吸收万物之灵气的同时感受名校的人文气息。 三、活动目的:
1. 丰富同学们的校园生活,陶冶情操。
2. 领略优美自然风光,促进全班同学的交流,营造和谐融洽的集体氛围。 3. 为全体同学营造一种轻松自由的气氛,又可以加强同学们的团队意识。 4. 有效的利用活劢的过程及其形式,让大家感受到我们班级的发展和进步。
四、活动时间:XX年3月27日星期四
五、活动参与对象:房产Q1141全体及“家属”
六、活动地点:武汉市华中农业大学校内
七、活动流程策划:
1、27日8点在校训时集吅,乘车
2、9点前往华农油菜基地、果园,赏花摄影
3、10点30,回农家乐开始做饭,进行“我是厨王”大比拼
4、1点30,收拾食品残物,开始集体活劢
5、4点,乘车返校
八、职能分工及责任定岗
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1、调研组:负责前期的选址、策划的撰写、实地考察、交通工具的联系和检验
组长:金雄 成员:吴开慧
2、安全保卫组:负责登记参加春游的人数,乘车前的人数的登记,集体活劢时同学的诶假的実批,安全知识的培训不教育,午餐制作的人员分组
组长:徐杨超 成员:王冲
3、食材采购组:根据春游的人数和预算费用吅理购买食材
组长:胡晴莹 成员:何晓艺
4、活劢组织组:在车上、赏花期间、主要是做饭完后的集体活劢期间的活劢的组织
组长:武男 成员:冯薏林
5、厨艺大赛组织组:负责挃导各个小组的午餐的准备,最后负责从五个小组里推荐的里面选出“厨王”，厨王春游费用全免，
组长:朱忠达 成员:严露
6、财务组:负责财务的报账及最后的费用的收取,做好最后的决算向全班报告
组长:杨雨
7、督导组:负责检查各组的任务的完成及协调各小组的任务分工
组长:叶青青
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【注】以上只是大致的责任定岗,组长负主责,各小组要相互配吅,相互帮劣发挥你们的聪明才智去认真完成任务
九、注意事项
1、分组要尽量把做事积极的不不太积极的搭配,每组里都要有学生干部,学生干部要起带头作用
2、食材的购买不要太复杂了,先前想出菜谱,然后组织大家学习下烹饪知识,注意食材购买的质和量
3、注意提醒大家手机充足电,随时保持通讯畅通,有相机的同学带上相机,组织大家多拍几张全家福
4、游戏最好要能吸引全部人参加,让同学们能增加了解,班委们能更好的了解同学们的劢态,增进感情
各组应在规定时间前把活劢准备情冴向督导组报告,出现紧急情冴要第一时报告。督导组也可以及时把活劢的准备情冴在班委群公布,实时互劢。
中秋最美是感恩!无须多言,给父母一个微笑,给亲友一个问候,递上一杯清茶,送上一口月饼,这是我们给予父母最好的回报。感谢父母给予的生命,感谢父母给予的培养……老师们,同学们,这个中秋,我们要用一颗感恩的心来度过!心怀感恩!感恩一切造就我们的人,感恩一切帮劣我们成长的人!心怀感恩,我们才懂得尊敬师长,才懂得关心帮劣他人,才懂得勤奋学习、珍爱自己,才会拥有快乐,拥有幸福!
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老师们,同学们,中秋最美,美不过一颗感恩的心!中秋最美,美不过真心的祝福!
在此,我代表学校,祝老师们、同学们中秋快乐,一切圆满!
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范文二：家纺事业部成立方案
家纺事业部成立方案
根据海安XX 第一届董事会第7次会议(2016年11月) 精神，公司拟成立家纺事业部以着力加强和发展家纺业务。为此，海安XX 总公司特拟定此方案，作为后续筹建、开展家纺事业部的纲领性文件。
一、家纺事业部成立的思路
目标：统和内部资源以提高运营效率，整合外部资源以扩大营业规模
思路：统和公司内部的家纺业务相关资源，形成前后一体化的纵向指挥系统，提升效率，缩短响应周期；整合公司外部的客户资源以及外协资源，突破公司自身产能的限制，实现营业规模的迅速扩大。
二、家访事业部的运营机制
1．事业部的功能与经营范围
经营范围：家纺面料与家纺成品的销售；家纺面料与家纺成品的加工业务承接 事业部功能：产品的开发与销售；客户关系维护与管理；供应商（外协单位）的选择与管理；物资配送（外协） 2．事业部的核算机制
? 与XX 独立核算，内部结算完全以客户与供应商的形式履行。
? 事业部各项费用均独立承担，年终营收扣除费用后所得为事业部利润。 ? 非生产因素而导致的滞库库存，公司按照统一规定向事业部收取滞库费用。 ? 非生产因素而导致的呆滞库存，成本由事业部承担，年底统一结算。 3．事业部的激励机制
公司根据事业部利润对其进行绩效评价的主要依据；
三、家纺事业部的管理模式
1．事业部设总经理1名，对事业部全面工作负责，事业部总经理对海安XX 总经理负责。任职要求：1）精熟家纺业务流程，并有广泛的市场资源；2）有产品开发及供应商（外协）的管理经验；3）有全面主持业务及管理工作的实际经验。
2．组织架构
3．部门职能
业务部：负责家纺面料及家纺成品的销售（自营业务） 加工部：负责家纺面料及家纺成品的加工业务承接与订单履行； 负责家纺事业部的外协加工事务。 4．外协管理
? 事业部有权决定具体订单是否需要外协。
? 需要外协面料业务由加工部选定外协商，并通过海安XX 采购流程实施采购下单，
并对外协商的加工交期与质量跟踪负责。
? 家纺成品订单全部委托XX 家纺成品车间生产，如超出该车间产能或加工能力，则
由XX 家纺成品车间选择外协单位并达成订单。事业部仅与XX 家纺成品车间形成交易关系，但有权对于产品的质量与交期等服务提出要求和实时监控。 5．管控机制
? 事业部总经理需每月提交营业分析报表至海安XX 总经理处（报表格式见表1）。 ? 事业部总经理每月提交应收款账龄分析表至海安XX 总经理处（报表格式见表2） ? 事业部不设独立账户，资金统一由公司财务部管理。 ? 事业部采购需按照海安XX 采购流程执行。
? 事业部对外报价原则上需按照公司既定报价制度执行，如有突破公司报价制度情
况，事业部总经理需报董事长审批。 ? 事业部人员编制由公司统一决定。
? 事业部选择供应商（外协商）需按照公司供应商选择制度来执行，最终选定供应商
（外协商）统一纳入公司供应商名单中。事业部只能选择纳入供应商名单中的供应商（外协商）申请采购。
表1 ______月度营业分析报表
表2 ______月度应收款账龄分析表
四、家纺事业部的发展方向与阶段目标
家纺事业部将向一家专业的家纺产品贸易商及开发商的方向发展，力争2年内拥有5家以上的品牌客户并保持客户忠诚度；3年内建立起高效的供应商管理体系以及客户管理体系，能够为更多的品牌客户提供更优质的服务；5年内有能力参与高端客户的产品设计与开放，深度嵌入客户价值链中。
第一阶段目标：
五、家纺事业部筹建所需资源规划
1．公司现有家纺业务资源盘点 1) 产品资源
XX 所有自主家纺产品均可授权给事业部销售 2) 产能资源（包括外协）
海安XX 的面料加工产能（2800吨）、XX 家纺成品车间产能（。。。。吨）、现有外协产能（。。。。。。吨） 3) 客户资源
XX 所有家纺客户都整合到事业部，属于事业部的客户资源 4) 人力资源
现有销售经理2人，业务员3人，助理2人，分属海安与常熟两地，今后均整合到事业部中。
2．家纺事业部筹建所需资源的投入计划
第一阶段的目标仅比原沙发业务的2017年目标略高，但由于有外协的自主权，因此前期资金的需求量有限，目前考虑不投入现金。采取间接投入，具体措施如下： ? 以额度和账期为主要资源倾斜政策（如给事业部1千万额度，3个月账期）； ? 事业部成立后，原家纺业务部所承接订单仍归入事业部的营业额，但成立之前所发
生的费用则不计入事业部费用。
范文三：欧亚事业部成立仪式发布会策划方案
「新东方」欧亚事业部成立仪式暨 ?
媒体见面会策划方案 ?
一、 媒体见面会主题
?
1、见面会主题
?
根据最新指示，「新东方」欧亚事业部将于17财年正式成立运作。为了配合上线运营，推广将抢先启动，针对目前市场和行业的实际情况，为了推广效果的持续性和成本有效控制的原则，推广首先需要依靠一些强大的媒体资源，在初期欧亚事业部成立前制定出新东方公司媒体见面会推广方案，由第三方公共来负责执行，主要以拉动人气，吸引目标受众的人气，提升知名度。 2、目的
?
? 赢得项目在合作领域各机构多方面的支持，明晰项目实施意义，凸显项目的公
信力。
? 媒体见面会的推广有利于欧亚事业部的传播、制造热点话题，迅速吸引客户的
光柱，利用现场邀请到的媒体和互联网媒体可以进行后续的持续传播，加大平台品牌知名度，快速拉动消费群体。
? 借助新闻媒体宣传，扩大项目的影响力。通过新闻媒介广泛的传播引发相关领
域的关注，增强平台的运营基础。 ? 提高企业知名度，树立企业良好社会形象。
二、 媒体见面会档期
?
? 酒店：北京·皇冠假日酒店（Beijing·Crowne Plaza） ? 时间：2016年8月28日上午9:30-11:30
? 地址: 海淀区知春路
106号
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?1
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见面会活动规划
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1、 主办单位：新东方教育科技集团 2、 承办单位：新东方欧亚事业部 3、 协办单位： 4、 岗位编制和人员安排
序号 组委会
1 2 3 4 5 6
司仪组
7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
注：
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1）发布会由欧亚事业部市场部内部员工总协调 2）会场执行:第三方执行公司发布会策划及执行
3）媒体策略：媒体嘉宾邀约、稿件策划撰写等由第三方公关公司总负责 会场组
车场引导 签到台 接待员 协调人 主持人 音控师 摄像师 照相师
引导来宾就座
站在酒店门口迎接来宾 地面停车场，引导车辆停放 来宾的签到
宾客迎来送往、解答来宾的询问 会议现场布置，
协调会务现场工作的开展 节目主持
保证会议厅音响设备正常运行 会议摄像
活动现场主镜头抓拍
2人 2人 1人 2人 4人 1人 1人 1人 1人 1人
主负责：内部员工 协助：第三方执行公司
后勤组 公关组 策划组 接待组
岗位
协调人 外联 稿件撰写 协调人
工作内容
准备会议所需酒店、物品、安保、车辆 邀请嘉宾、联系司仪、新闻媒体 宣传资料的准备 会场接待工作 站在主席台后侧位置
站在会议厅门前，接待，发放资料
人数
2人 2人 3人 1人 2人 2人
责任人
?
三、 拟邀请嘉宾
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「新东方欧亚事业部」将在6月开始运营，8月份新办公地址及旗舰店正式投入使用。开业典礼后将在【北京站】举办一场大型的媒体见面会，现场邀到70家媒体100
?
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名、210余名客户（包括银行、欧亚高校代表、高校学生家长、中学校长，高校留学中心老师合作意向企业客户等）参与，并在活动现场举行开业启动仪式，提高宣传的力度。 1、 合作单位以及其他企业邀请需求
?
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
?
客户 学校 银行 政府
类型 单位名称 市政府 区政府 教育办 中国银行 招商银行 民生银行 浦发银行 中信银行 华夏银行 邮政储蓄 北京理工大学 中国人民大学 北京工业大学 北京邮电大学 对外经济贸易大学
广渠门中学 文汇中学 人大附中 玉渊潭中学 亚琛工大 慕尼黑大学 海德堡大学 意向客户 在读学员 企业客户
人数 3 3 3 5 5 3 3 3 3 5 3 3 3 3 3 2 2 2 2 1 1 1 50 50 30
邀请方式
行政部
市场部
市场部及各条线
业务部门
市场部
2、新闻媒体单位名单
?
现场将邀请56家媒体，其中电视媒体每家2-3人、其他媒体为1人到场，到场媒体人员暂拟定为100名。名单如下:
序号 1
媒体类型 电视
教育频道
媒体名称
现场
采访类型
3000
预算
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?3
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3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43
报纸 广播
凤凰卫视-北京站 北京电视台 东方卫视北京站 北京新闻频道 《城市发现》 凤凰卫视 北京广播电台 北京交通广播 北京高校电台 中央广播电台 中国教育报 中国日报 北京日报 新京报 大公报 腾跃校长社区 九宫八卦 留学信息网 上海日报 文汇报
每日经济新闻报 辅导圈 九宫八卦 教育周刊 新东方在线 中国新闻周刊 信报 时代周报 第一财经 新快报 北京视窗 大京网 大洋网 奥一网 北京热线 北京新闻网 北京之音 新华网 人民网 中国新闻网 中国经济网 大河报
现场 现场 现场 现场+专访 现场 现场+专访 现场 现场 现场 现场 现场+专访 现场 现场 现场 现场 现场 现场 现场 现场 现场 现场 现场 现场 现场 现场 发稿 现场 现场 现场+专访 现场 现场 现场 现场 现场 现场 现场 现场 现场 现场 现场 现场 现场
3000 4000 4000 15000 2000 30000 2000 2000 2000 5000 20000 5000 3000 5000 5000 2000 4000 4000 4000 5000 5000 3000 6000 4000 3000 2000 2000 4000 15000 3000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 8000 2000
?
--‐
?4
?--‐
?
45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56
网络
网易财经 新浪 北京新闻网 中华网 腾讯 搜狐 凤凰网 21CN 芥末堆 留学信息网 果壳网 多知网
现场+专访 现场 现场 现场 现场 现场 现场 现场 现场+专访 现场 现场 撰稿
30000 3000 2000 3000 10000 10000 10000 10000 50000 10000 10000 50000
四、 会议议程
?
时间筹划（待定）
子流程
起始时间 发布会前15天
用时 7天
北京（待定） 大众媒体 行业媒体 社会化媒体
媒 体 邀 请
发布会前15天
7天
深度媒体 垂直教育网
站 视频媒体 专访媒体
信息发布：北京聚集着中国最多的媒体，政策、行业影响力都极高，诸多大企业都选择在北京作为首场战略发布会 中央级媒体、教育媒体、生活类网络媒体 教育媒体，留学媒体 教育媒体，留学媒体
4-5电视媒体教育或新闻频道报道发布会现场信息及采访信息
大型门户网站教育频道：新浪、腾讯、网易、搜狐、凤凰；都市报刊：新华社、中新社、人民日报（人民网） 学知网、芥末堆、留学信息网、九宫八卦、辅导圈、腾跃校长社区等，新东方在线 优酷、爱奇艺、搜狐、腾讯视频
行业名人撰写博客稿件评论或专栏稿件，百度百家、今日头条、公众微信、微博等平台露出。 嘉宾在入场口背景墙签字签到
具体流程
步骤 选址
重点自媒体 嘉宾签到
13：00-14：00
1小时
参观品牌历
程墙
现 场
在发布会现场可以参观企业发展长廊
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心 流 程
13：00-14：:10 10分钟 开场 主持人开场等。
新东方公司创始人俞敏洪董事长先生（总裁周成刚先生）、
14：10-14：40 30分钟
领导和嘉宾
致辞
欧亚事业部负责领导、以及政府领导、合作伙伴依次上台发言，对欧亚事业部的留学产业化战略和事业部运营进行致辞
14：40-16：10
1小时 30分钟
「欧亚事业部」产品及布局讲解 产品体验 中国教育产
欧亚事业部相关负责人对欧亚留学及培训版块新产品及布局等进行现场讲解。
现场放置ipd，以及二维码展板，专人引导嘉宾体验pc 端的网站
发布会现场，全国教育专业营销人士、留学专业人士到场，和公司共同畅谈中国小语种培训留学就业一体化发展方向
16：10-16：40 30分钟
16：40-17：20 30分钟
业化＋ 校长高峰论
坛 欧亚事业部公司培训留
新东方创始人俞敏洪董事长先生、欧亚事业部负责领导、以及政府领导、欧亚合作伙伴共同启动欧亚事业部公司培训留学就业一体化战略发布仪式
17：20-17：35 15分钟 学就业一体化战略发布仪式 媒体群访&领导专访 媒体报道、门户网类报道 电视转播报
新东方创始人俞敏洪董事长先生、欧亚事业部负责领导和各界领导嘉宾，在会后接受媒体深度访谈，畅谈新东方未来布局
图文并茂详细报道关于新东方公司信息，频道首页 焦点图或者频道首页文字链，报刊大版面报道等。 报道方式：教育频道教育快讯版块或相关版块2-3分钟现场视频转播
推广方式：频道首页二屏之后焦点图
17：35-18：00 25分钟
现 场 报 道 及 后 期 追 踪
发布会现场及 发布会结束后
3天内
3天
道
资深媒体人
报道
资深行业媒体人、自媒体人专业报道。
五、 会议预算
?
1、 会议总预算
媒体见面会6大块费用，【北京站】单场费用为依据为含税价71万，如下：
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序号 1
项目 场地租赁
费用预算 （万元） 150000
北京站单场场地费
备注
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2 3 4 5 6
媒体邀请公关费用 现场物料制作 物料采购费用 功放设备租赁费用 公关人员租赁费用 费用合计
284050 35098.2 4,800 153850 82000 709798.2
现场邀请56家媒体，100名记者到场费+报道费用 现场宣传物资制作 现场礼品采购费用
现场舞台搭建、灯光、摄影、人员等费用
现场司仪、主持人、启动球仪、体验卡虚拟费用等
?
2、 会场租赁费用
「ＸＸ公司」平台暨全面电子信息化战略北上深三地发布会，根据区域媒体情况，因地制宜，每场发布会释放不同的信息。
?例如：【深圳站】华南区的媒体生活性极强，对产品的试用场景对人们的挖掘极为细致，能够引发对产品本身的关注。媒体见面会场地优先当地较高端，较主流的场地，单场地费用总预算在15万（含LED 屏），以下场地供参考如：
?
?
城市
?
媒体见面会场地
?
会议厅介绍
?五洲厅：1518㎡，可以容
纳1000人
五洲酒店
主席台：12m*7m LED/投影屏幕另外收费 豪华宴会厅：1600㎡，可
以容纳1400人
喜来登酒店
北京
LCD 屏:150吋 威斯汀宴会厅：500㎡ 可以容纳400人
金茂威斯汀酒店
主席台：10m*5m LED/投影屏幕另外收费
14万/半天
主席台：12mX3.6m
15万/半天
报价
?示意图
?
14万/半天
?
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3、 媒体公关费用预算
项目
类别 媒体车马费
媒体红包
专访媒体
报刊网络媒体（10媒体进行深度专访）
新闻通稿 深度报道
稿件撰写
专访稿建议 Q&A问答
差旅费
机票、餐饮、酒店、车辆
小计 服务费15% 税金8.5% 阶段合计
教育、读书、新闻、学习四类媒体
专访和群访媒体问答稿
10位外地记者往返北京差旅住宿酒店均
价
篇 篇 人
3000 5000 2000
4 1 10
12000 5000 20000 230000 34500 284050
教育、读书、新闻、学习四类媒体
行业深度稿
项 项 篇
5000 4000 8000
10 4 4
50000 16000 32000
描述
参会媒80人（约60家媒体） 电视媒体（3家电视媒体进行深度专访）
单位 项 人
数量 1000 5000
80 3
总价 80000 15000
?
4、 辅助材料费用 4.1物料制作报价
?
制作物料清单（确认场地后根据实际尺寸调整）
尺寸
面积
单价
数量
单位
(元/m2)
总价(元)
区域 项 目 说明 材质
（宽m*高m） （m2）
红色底，配LOG，
酒店 大堂
大厅水台指示
内容竖向为：“ＸＸ公司发布会”由此进→
背景板画面：白底
签到处背景板
签到区
伴手礼套装
黑字，log体现，配相关主题文字 背景板支撑架 礼袋，前面ＸＸ公司+log，背面二维码
5L 体验卡，不记名制油卡
铁质 无纺布环保
袋
5
3
15
2
m
30
900
喷绘布
5
3
15
1
块
65
975
写真
0.7
0.5
0.35
3
个
85
89.25
- - - 1000 个 5 5000
PVC - - - 600 个 2 1200
?
--‐
?8
?--‐
?
ＸＸ公司介绍宣传册
在会场能设置企业形象展示区，内容用公司作为背景，配以相关的企业历程文字内容
酒店租赁 侧面 正面
铜版纸32开,封面300克铜+哑膜
0.21
0.85 0.1785 1000
份
15
15000
企业形象长廊
门型展架 （含画面）
不锈钢+写
真
0.8 2 1.6 10 套 300 3000
主席台 主席台遮挡 主席台踏步
舞台铁架子 灰色地毯 星光布 星光布 铁架+木结
13*5*0.6 13 5 13
5 1 1
39 65 5 13
1 1 1 1
m 块 块 块
100 10 20 20
3900 650 100 260
酒店租赁 构+灰色地
毯
0.4 0.6 0.24 2 个 50 100
演讲台正面：朱砂
演讲台
主 会 场 物 料
麦克风卡套 主持人手卡
白底ＸＸ公司log 发布会流程及简单的文字介绍内
容
参会嘉宾及媒体的座位分区域划分
椅背贴
1、媒体区50位； 2、光汇合作商区150位
3、嘉宾区300位
圆型可移背胶，分三种颜色设计，媒体区、嘉宾区、光汇合作商区等
合计
35098.2
0.35
0.35 0.1225
450
张
65
3583.125
铜板纸
0.11
0.75 0.0825
50
个
15
91.875
亚克力+KT版亚膜
0.1
0.15
0.015
2
块
85
50
布置
红底，主席台配
log
演讲台侧面：朱砂红底无文字
KT 版+亚膜
1.2
0.5
0.6
2
块
85
102
KT 版+亚膜
1.2
0.95
1.14
1
块
85
96.9
2? 注：实际制作尺寸待酒店确认后再进行调整。
?2? （礼仪用品尽量租赁，低值易耗品应有备品）
?
4.2现采购清单及报价
?
媒体见面会活动现场部分物资需要前期采购部分，根据会场需求列出以下清单：
?
所属 区域
项 目
说明
材质
尺寸
数量
单位
单价(元)
总价 (元)
?
--‐
?9
?--‐
?
签 到 区
红地毯 工作证
1、从电梯口到签到墙的一次性红地毯【1.5m（宽）*30m（长）】 2、从签到处到主席台的红地毯 【1.5m（宽）*30m（长）】 用于会场参会的相关工作人员的工作证明
厚款鲜艳大红色，聚酯纤维（涤纶） 透明外膜，内含可手写盖章的
卡纸 鲜花
1.5m
60m 90m2 m2 20 1,800
- - 150 个 5 750
主 会 场 物 料
桌花 台卡 办公用品
以大方的鲜花放置在主席台上 - - 1 盆 500 500
亚克力L 型台尊贵嘉宾及公司相关领导人员，卡桌面立牌 可
主会场前两排50位座位区
插纸
- - 50 个 15 750
会场所有人员的办公用品一套
墨水笔1支+A4
纸1张
- - 500 份 2 1,000
合计 4,800
2 注：实际数量待最终确认后再进行调整。
?
4.3设备功放清单及报价
?
区域
项 目
材质
数 量
单 位
价格
全频音响 8 支 1,500.00
低音音响 控台
主 席 台 功 放 设 备
音响部分
无线手持麦 头戴麦克 麦克支架 功放 音频处理器 均衡器 效果器 压线器 分频器 线材 LED PAR
灯光部分
电脑灯 LOGO 灯片 追光灯
2 1 6 2 4 2 1 1 1 1 1 1 20 4 2 2
支 个 支 支 支 个 个 个 个 个 个 项 个 个 个 个
800 2,000.00 800 800 800 1,500.00 1,000.00 1,500.00 600 800 1,000.00 400 4,000.00 2,400.00 600 1,600.00
?
--‐
?10
?--‐
?
调光台 灯架 数字硅箱 线材 LED 处理器 led 投影屏
AV
监视器 笔记本 视频线材
其它
笔记本 对讲机 固定机位摄影 移动摄影
摄影
现场摄像 媒体见面会视频制作剪辑 音响师 灯光师
技术人员
人 员
视频 摄影 摄像 礼仪
工作人员
主持人 搭建施工人员
合计
1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 15 1 2 2 1 1 2 1 3 3 10 1 20
个 项 个 项 个 个 个 个 个 个 个 台 台 台 份 个 个 个 个 个 人 人 人
800 2,000.00 800 500 1,000.00 80,000.00
800 200 600 200 750 10,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 1,000.00 2,000.00 300 2,000.00 2,000.00 3,000.00 1,000.00 4,800.00 153,850.00
4.4
?公关人员等其他费用
?
现场自助餐茶点、启动仪式球租赁、人员费用等明细如下：
?
名称 司仪 主持人 礼品卷 自助餐费用 启动仪式费用
数量 8 1 300 350 1 合计
单价 500 1500 30 50 50000
费用 （元）
4000 1500 9000 17500 50000 82000
备注 现场礼仪司仪小姐
主持人一名
现场派发平台体验油卡5L 自助餐费用控制在50元/人 现场启动球租赁设计费用
?
?
--‐
?11
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?
范文四：关于公司成立光伏事业部运作方案
关于公司成立光伏事业部运作方案
1、行业前景
中国光伏行业正迎来新一次“**”。根据国家能源局最新发布的规划，2015年中国光伏行业新增容量为17.8吉瓦，这一数字如果按期实现，中国不但将超越德国成为世界年度光伏装机第一大国，在总装机量上同样是世界第一。
相对于2014年规划出炉时的一片质疑，2015年装机容量比上年增加70%的数字迎来行业普遍附和声音。
3月16日晚，国家能源局下发《关于下达2015年光伏发电建设实施方案的通知》(以下简称《通知》)。按照规划，2015年全国新增光伏电站建设规模从征求意见稿时的15吉瓦(1吉瓦等于100万千瓦)正式调整为17.8吉瓦，接近三峡装机总量。而上一年中国实际完成的装机量为10.6吉瓦，这意味着年度增长率达到70%。
能源局数据称，2014年我国光伏新增装机容量为10.6吉瓦，约占全球新增装机的五分之一，占我国光伏电池组件产量的三分之一，实现了《国务院关于促进光伏产业健康发展的若干意见》中提出的平均年增10吉瓦目标。
在世界范围内，德国一直是光伏发电装机重要国家，2012年其最高装机总量为7.8吉瓦，之后逐年下降，2014年仅为1.9吉瓦，而历年总装机量为38.2吉瓦。而中国在2015年前总装机量近30吉瓦，2015年中国将超越德国成为光伏装机第一大国，这对于促进国内光伏组件产能消化好处显而易见。
如果按照每瓦8.5元价格计算，2015年国内装机市场规模将会超过1500亿元。
除数量增加之外，与上年最大不同之处是，不再对地面光伏电站、分布式光伏电站的具体规模作出限定，交由地方自行申报;屋顶分布式光伏发电项目及全部自发自用地面分布式光伏项目不再限制建设规模。虽然利好政策频出，光伏的分布式之路在2015年仍不会走得轻松。
2014年最初14吉瓦规划中，地面电站为6吉瓦，分布式为8吉瓦，实际装机地面电站8.55吉瓦，分布式2.05吉瓦，最终只完成了26%，拖后腿的就是分布式，成为行业一大尴尬。
在光伏发电这一清洁能源领域，集中力量在荒漠地区建设大规模光伏电站，是包括中国在内的世界光伏发电大国的通行做法。无论是在中国的西部荒漠地带还是西班牙茂拉山区，以千亩为单位的光伏阵列在太阳下闪闪发亮的同时，也为投资者带来了看得见的利润。
业内人士测算，西部大型光伏地面电站，年利用小时数一般在1600-1800小时之间，加上规模效益和可再生能源补贴，光伏年收益率一般都在8%-10%，这也是众多业外资本纷纷进入这一领域的直接原因。
2014年，能源局最初规划的分布式发电装机规模为8吉瓦，一位光伏企业人士认为，尽管国家鼓励分布式光伏建设，但在实际建设过程中，投资商、地方政府、银行倾向于支持地面电站建设。尤其是新疆、青海、甘肃等地，分布式电站竞争力不足，完成下发的规模基本全部依靠地面电站，分布式光伏将集中在东部地区。
新规划中，将生态治理、设施农业、渔业养殖、扶贫开发等区域或专案开发都纳入分布式光伏，发电范围不再限于用户所在地或附近，预期将解决分布式光伏电站难以取得屋顶资源的问题。
光伏扶贫是今年的一个亮点，光伏扶贫可以分为为农户家安装分布式、为乡镇集中建设和建设光伏农业设施三种模式。目前市场上，可保证农户用电的3千瓦规模分布式电站装机成本一般在3万元左右，而有了国家政策支持，农户投入将会减少。
2014年，中国光伏电池制造企业继续保持较强国际竞争力，在全球产量排名前10名企业中占据6席，且前4名均为中国企业。
2、相关政策
《国家能源局关于下达2015年光伏发电建设实施方案的通知》
国能新能【2015】73号
各省(自治区、直辖市)发展改革委(能源局)、新疆生产建设兵团发改委，各派出机构，国家电网公司，南方电网公司，内蒙古电力公司，陕西地方电力公司，水电规划总院、电力规划总院:
根据光伏发电项目建设管理有关规定，综合考虑全国光伏发电发展规划、各地区2014年度建设情况、电力市场条件以及各方面意见，我局组织编制了2015年光伏发电建设实施方案。现将有关内容及要求通知如下:
一、为稳定扩大光伏发电应用市场，2015年下达全国新增光伏电站规模为1780万千瓦。各地区2015年计划新开工的集中式光伏电站和分布式光伏电站的总规模不得超过下达的新增光伏电站建设规模，规模内的项目具备享受国家可再生能源基金补贴资格。对屋顶分布式光伏发电项目及全部自发自用的地面分布式光伏发电项目不限制建设规模，各地区能源主管部门随时受理项目备案，电网企业及时办理并网手续，项目建成后即纳入补贴范围。光伏扶贫试点省区(河北、山西、安徽、宁夏、青海和甘肃)安排专门规模用于光伏发电试点县的配套光伏电站建设。
二、各地区应完善光伏发电项目的规模工作，合理确定建设布局。鼓励结合生态治理、设施农业、渔业养殖、扶贫开发等合理配置项目。优先安排电网接入和市场消纳条件好、近期具备开工条件的鲜蘑菇。鼓励通过竞争性方式配置项目资源，选择技术和经济实力强的企业参与项目建设，促进光伏发电上网电价下降，对降低电价的地区和项目适度增加建设规模指标。优先满足新能源示范城市、绿色能源示范县和分布式光伏发电示范区等示范区域的建设规模指标需求，示范区域在已下达规模内的光伏发电项目建成后，可向国家能源局申请追加建设规模指标。按照有关文件要求规范市场开发秩序，对明显缺乏相应的资金、技术和管理能力的企业，不应配置与其能力不相适宜的光伏电站项目。弃光限电严重地区，在项目布局方面应避免加剧弃光限电现象。
三、鼓励各地区优先建设35千伏及以下电压等级(东北地区66千伏及以下)接入电网、单个项目容量不超过2万千瓦且所发电量主要在并网点变电台区消纳的分布式光伏发电项目，电网企业对分布式光伏发电项目按简化程序办理电网接入手续。集中式光伏电站项目的
建设规模应与配套电力送出工程相匹配，原则上单个集中式光伏电站的建设规模不小于3万千瓦，可以一次规划、分期建设。
四、各省级能源主管部门按下达的新增建设规模抓紧确定项目清单，连同往年结转在建的光伏电站项目，一并形成本地区2015年光伏发电建设实施方案，并于2015年4月底前报送我局，同时抄送国家能源局派出机构、相关省级电网企业和国家可再生能源管理中心，报送内容包括项目名称、项目业主、建设规模和预计并网时间等，具体报送格式见附件2 。未经备案机构同意，实施方案中的项目在投产之前，不得擅自变更投资主体和建设内容。2014年底前未安排的年度规模指标作废，各地区对符合规模管理的已备案项目要督促开工建设，对不具备建设条件的项目要及时清理。
五、各地电网企业应配合地区能源主管部门确定年度建设实施方案。对列入实施方案中的光伏发电项目，应本着简化流程和提高效率原则，按照有关规定和时限要求，及时出具项目接网意见和开展配套送出工程建设，按月衔接光伏电站和配套电网建设进度，并报送相关情况，确保项目建成后及时并网运行。
六、建设按月监测、按季调整，年度考核的动态管理机制。各级项目备案机关和电网企业应按照《国家能源局综合司关于加强光伏发电项目信息统计及报送工作的通知》(国能综新能,2014,389号)要求，通过国家可再生能源信息管理系统填报信息，有关信息将作为调整和确定建设规模及形成补贴目录的基本依据。在4月底前，对未将新增建设规模落实到具体项目的地区，其规模指标将视情况调剂到落实好的地区。7月底前，经综合平衡后，对建设进度快的地区适度追加规模指标。10月底前，对年度计划完成情况进行考核，并网规模未达新增建设规模50%的，调减下一年规模指标。第四季度，编制下一年度光伏发电建设实施方案。
七、各省级能源主管部门按季公开发布本省光伏发电项目建设信息，包括在建、并网及运行等情况，以引导各地区光伏发电建设。能源局各派出机构要通过信息管理平台，及时跟踪了解各地年度计划执行情况，对光伏发电项目建设运行求你公开以及电网企业办理电网接入各环节的服务、全额保障性收购、电费结算和可再生能源补贴发放等情况进行监督。国家太阳能发电技术归口管理单位负责管理平台的运行维护，充分利用信息管理平台等信息化手段，加强光伏发电项目建设、运行情况的监测和信息统计。
附件:1.2015年光伏发电建设实施方案
2.2015年各地区光伏发电建设实施方案报送表
国家能源局
2015年3月16日
附件:1.2015年光伏发电建设实施方案
注:1.新增光伏电站建设规模包括集中式光伏电站和分布式光伏电站
2.北京、天津、上海、重庆及西藏在不发生弃光限电的前提下，不设建设规模上限。
附件:2._省(区、市)2015年光伏发电建设实施方案报送表
填表说明:
1，本表以电子表格形式报至国家能源局和国家可再生能源信息管理中心，联系人:国家可再生能源信息管理中心
王烨 solarchina2014@163.com;
国家能源局新能源司 邢翼腾 xingyiteng@126.com
2.项目类型:填写集中式光伏电站或分布式光伏电站，2015年新增项目和以往年度结转项目分别填写，新增项目总规模不得超过新增建设规模
3.项目业主:开发项目的公司名(自然人项目填写姓名)
4.备案文号:填项目备案文号，如:发改能源,2008,899号
5.预计开工时间:预计开始“三通一平”时间，精确到月
6.预计主体工程完成时间:预计生产综合楼、逆变器室、基础支架和组件全部完成时间，精确到月
7.建设规模:指纳入年度建设实施方案的规模，保留一位小数
8.小计和合计仅填写规模容量
3、前期市场定位
根据前景分析中所提到的新规划中，将生态治理、设施农业、渔业养殖、扶贫开发等区域或专案开发都纳入分布式光伏，发电范围不再限于用户所在地或附近，预期将解决分布式光伏电站难以取得屋顶资源的问题。
光伏扶贫是今年的一个亮点，光伏扶贫可以分为为农户家安装分布式、为乡镇集中建设和建设光伏农业设施三种模式。目前市场上，可保证农户用电的3千瓦规模分布式电站装机成本一般在3万元左右，而有了国家政策支持，农户投入将会减少。城乡改造修路也在普遍运用太阳能路灯。
与这一利好前景的结合，我们可以顺势进入行业，前期主要以发展承接光伏工程项目，帮客户提供专业解决方案、中小型分布式光伏电站，太阳能路灯，LED亮化等工程项目方案制作、施工安装、售后服务为主的业务。当然不放弃追求更大目标做大型地面光伏电站。
4、发展规划
所谓发展规划也是对企业的未来制定一个前瞻性的目标和方向----把企业不断的做大做强。在激烈的市场竞争中与对手抢市场，洞察分析市场需求点，知己知彼，与竞争对手横向比技术、比质量;纵向比态度、比服务。
随着公司起步前期，要迅速建立能打仗、打胜仗的骨干业务团队，脚踏实地严把质量关，向客户提供高水准服务，树立良好的公司企业形象，加强品牌效应。
良好的企业文化是公司凝聚力和发展力的保证，同时也与品牌效应的助推剂。而且两者具有互补性，所以我们要群策群力建立属于自己的企业文化。
不断迅速大量的了解和学习新的市场咨询和相关政策。发展过程中不断制定战略目标，以适应市场竞争，提高公司战略格局。
5、运作细则
具体运作可以分为:市场业务，技术设计，采购和成本预算，安装售后这几块。
公司提供平台在企业品牌建立和广告宣传上支持市场业务。招收或者选拔一批有真正业务能力的骨干三到四个人业务团队，基本底薪加高与同行的业绩提成以收纳真正干事的人才，团队内部也需要制定相关的竞争和奖励、淘汰机制，以激发和保持业务团队的工作激情 。以利于公司快速渗透入市场。
技术设计也是重要的环节之一，在业务人员开拓市场时，有很多专业性的技术问题需要技术设计的支持，而且还包括客户需求分析，设计制定解决方案，看现场确定安装方案，安装技术支持等等。工作量也是比较大的，所以这里最少需要两个人。而且公司创业之初虽然有准备，仍然避免不了节外生枝预料不及的事情，所以就需要各环节相互沟通学习，技术设计自身也需要不断的充电。需要有学习力的肯专精的热爱技术活的人才。
采购和成本预算一个人就可以完成，但是需要对行业产品价格有大量充分的分析了解，当然也是日常工作部分。
安装和售后，因为我们前期市场定位中小型光伏电站和太阳能路灯业务，所以安装50KW以下的光伏电站，五个人二十五个工时差不多可以完工，类似小型电站光伏板铁架一般用热镀锌角铁焊起就好了，除非客户有特殊要求专业的型材固定，否则自己焊的话也可以为客户减少不少成本。所以需要最少一到两个人，遇到工作量比较大的时候，安装过程中有不需要技术含量的事情可以找临时工按天结算的。这样企业也可以减少用工成本。
圆木桶原理:一个木头能装多少水，取决于木桶中最短的那块木板。所以应不断的发现问题，解决问题。提高企业整体价值。
细节决定成败。
最后需要的就是大家齐心协力，众志成城，团结一致～团结一致～团结一致～
范文五：家政事业部方案
家政事业部营运方案
随着家庭小型化、人口老龄化、生活个性化和国家允许生二胎政策的出台等，许多家庭需要要通过雇用家政服务人员来解决家庭事务，家务劳动需要社会化了。为此，家庭服务业已经成为最具发展潜力的朝阳行业，家庭服务已经成为一种职业，家政人员也从“简单劳务型”服务不断向“知识技能型”服务升级，家庭服务价格也随之上涨，近几年还呈快速增长之势，且职业道德好、服务技能高的家政人员成了香饽饽 。
一、我国家政服务企业的现状分为如下几个方向：
一．员工制家政服务企业：员工制是指从事家政服务业的实体. 招聘家政服务员作为其员工，由该实体对员工进行培训, 并派遣到客户家工作，客户支付的费用先交给实体，由实体扣除管理费后再发给家政服务员。员工制家政服务组织实行“六统一”的基准服务模式：即统一招聘、统一培训、统一考核、统一持证、统一安排工作、统一后期管理。家政服务员均要经过统一培训、统一考核，考核合格后统一持证上岗，由家政服务企业统一负责为家政服务员安排工作，且由家政服务企业对家政服务员和其雇主实施全程的后期规范管理。在这种家政服务的运营模式中，其秉承的基本原则是：家政服务员是作为家政服务企业的员工派遣给雇主，家政服务企业对家政服务员和雇主实施全面、全程管理；家政服务员与雇主之间只存在服务与被服务的关系，两者之间不直接发生经济往来，且合作期间两者面对的永远是家政服务企业。企业获得收益的是每月的管理费而非一次性的中介费或年度性会费。即由家政服务企业来保障两者的安全、服务质量，平衡两者的权益从而充分解决了雇主和家政服务员的后顾之忧。
主要特点： （1） 合同：公司与家政服务员之间系聘用合同关系。而公司与客户之间系服务合同关系。 （2） 管理：由公司派遣家政服务员到客户家工作，家政服务员在原雇主家工作期满或终止工作时，可回到公司等待再次分配，并尽快为其重新安排工作。 （3）工资： 有客户每月或每次将费用支付给公司，由公司扣除管理费后再支付给员工。 （4）责任承担： 由家政服务员造成的对客户 客户家人 客户物品的伤害或损失，先由公司承担相应责任，然后由公司对家政服务员进行追偿。同时，在家政服务员收到客户的侵害时，公司有义务协助家政服务员向客户提出损害赔偿的请求。 （5）保险： 通常情况下，公司会为员工购买一份商业保险，金额与保额的具体情况不一，但是是由公司统一购买。
二．会员制家政服务企业：会员制是指从事家政服务业的实体招募家政服务员作为其会员，由实体对会员进行培训后介绍到客户家工作，客户将工资直接支付给家政服务员，实体不介入其中，但会员每年要向实体缴纳一次会费。会员制经营模式要求实体有培训能力，以及解
决家政服务员食宿的能力等。 主要特点是： (1) 合同：由家政服务员与客户签订服务合同，约定双方的权利及义务，公司不是服务的合同的主题，只起见证人的作用。 （2）管理： 家政服务员在公司登记注册为会员后，由公司负责为其介绍工作，会员每年交一次费用，费用跟每个城市的经济主体一致。介绍工作的方式与员工制相似，即会员在原雇主家服务期满或中止服务后，由公司重新安排工作。
（3）工资： 由客户将费用直接支付给家政服务员，公司不再收取费用
（4）责任承担： 家政公司不承担任何由家政服务员给客户造成的损失，客户与家政服务员之间的纠纷由自主解决，公司可予以协助。 （5）保险： 由客户决定是否为家政服务员购买商业保险，公司不承担保险责任。
三，中介制家政服务企业：中介制是指由从事家政服务的实体作为中间人，为前来找工作的家政服务员联系客户，由客户与家政服务员签订家政服务合同，实体按次收取介绍费，不承担其他任何责任。中介制的经营模式对实体的要求低，一般的企业都是个体工商户性质。
主要特点： （1）合同： 由客户与家政服务员签订合同，中介组织起加证人的作用。 （2）管理：中介公司没有管理职能，只能按次收取介绍费，一般按月工资的百分比收取，各地标准有所不同，10%-30%不等。 （3）工资：由客户直接将工资付给家政服务员，与中介公司无关。 （4）责任承担： 中介公司不承担任何责任。 （5）保险： 中介公司不负责家政服务员的保险事宜。
四．020式家政服务企业：020式家政服务企业是围绕家政服务为平台核心内容，将线下服务机构与用户之间打通链接，并实现在线担保交易。以满足家政服务机构与用户之间的需求。建立家政服务行业的泛标准化服务内容并且通过平台规范价格与服务体系。将所有的家政服务人员作为“产品”，实现“家政服务网上购”; 从而为大量的雇主解决无处找家政，担心黑中介的问题。让雇主自由选择，平台即实现一个第三方强大的中介平台。
主要特点：
（1）合同：公司与线下家政服务人员签订合同，线下家政服务人员与客户属于服务关系。 （2）管理：交易是在平台线上进行，消费服务是在线下进行。线上的系统及营销完善，只需要把线下的家政服务人员管理到位，品质服务及售后服务跟上。
（3）工资：有客户每月或每次将费用支付给公司，由公司按小时费用与相应的服务时间计算工资再支付给员工，员工不的私自接受客户聘用。
（4）责任承担：由家政服务员造成的对客户 客户家人 客户物品的伤害或损失，先由公司承担相应责任，然后由公司对家政服务员进行追偿。同时，在家政服务员收到客户的侵害时，公司有义务协助家政服务员向客户提出损害赔偿的请求。
（5）保险：通常情况下，公司会为员工购买一份商业保险，金额与保额的具体情况不一，但是是由公司统一购买。
鉴于以上的家政服务类型，以及结合南昌市乐美清洁工程有限公司这种服务模式。为更好地服务小区的业主，家政部拟开展为业主提供家政服务的工作，特拟定服务方案如下：
1，保洁类家政服务的分类：
2，保洁类家政服务工作流程：
3，保洁类家政服务的步骤：
3.1 根据家政部管理人员的配置，目前在不增加保洁人员的前提下可开展保洁类家政服 务，并根据业务量的大小在确定人员的增加。
3.2 保洁类家政服务开展后，根据情况增加保养类家政服务。
3.3 根据业务量的情况，拓展家政服务范围，比如月嫂，保姆，育婴等，专业承接社会上的家政服务，达到专业级别。
4，保洁类家政服务与物业的合作方式：
4.1 承包制：物业公司给家政开“绿色通道”，提供平台和需求信息，给家政部提供宣传，服务，出入，外来竞争控制等方面的协调；每月缴纳物业公司承包费。
4.2 分红制：物业提供平台和需求信息；在宣传，服务，员工出入，外来竞争控制等方面提 供协调，按照家政部在此项目产生的效益金额一定比列享受分红；
5，保洁类家政服务的收费标准：
