屌人9527
范文一：人员顶岗计划表
人员顶岗计划表
篇一:人员顶岗计划
编制: 审核: 批准:
篇二:人员顶岗计划
编制:朱静 审核:许星海 批准:朱锡良
篇三:顶岗计划
2013级文秘专业顶岗实习计划
一、顶岗实习的指导思想和基本要求
为了使学生巩固在学校所学的理论知识，应用所学的理论知识去观察、分析和解决生产、建设第一线实际中所遇到的问题，从而锻炼和提高毕业生从事本专业工作的实际能力，开阔视野、增强毕业生自主创新意识，提高就业竞争力，以适应社会发展的需求。
毕业实习是文秘专业教学中一个重要的实践性教学环节。学生在校期间完成了本专业所有理论课程的学习后，通过在校外各企事业单位的参观、调查、顶岗实际操作和接受劳动纪律教育应达到以下教学基本要求:
(1)实习企、事业单位办公室工作，初步懂得办公室工作的方法，初步培养从事文秘工作的实际能力。
(2)把所学的基本理论、基本知识和基本技能综合运用于实际工作;在实习中检验、巩固、提高、丰富所学理论知识和技能，初步树立正确的秘书思想。
(3)熟悉办公室的全面工作，加深对办公室任务的理解;培养热爱文秘工作的思想情感，培养事业心和工作责任感。
(4)熟悉文书与档案工作、会务、事务、接待工作，能够熟练使用办公自动化设备为秘书工作服务并能进行设备的日常维护。
二、毕业实习机构设置:
(一)成立2013级文秘专业毕业生实习工作小组
组长:李惠平
副组长:李强、马瑞庆
联络员:吴春燕(文秘专业133001.2班主任)
指导教师:田霖、韩博、乔彩霞、刘静、王云霞、杨翠萍、邵静
(二)自主实习
根据学院文件精神，学院允许部分有条件的学生自主选择实习单位进行实习。但自主实习的学生不可联系我系已建并在用的实习基地，同时必须按《包头轻工职业技术学院自主实习管理办法》中的规定进行申请，由系领导审批后方可进行。
(三)随校实习
不属以上情况的学生，由学院统筹，我系根据实习基地建设情况，统一组织和安排实习活动。安排的形式为:顶岗实习即学生
完全履行其实习岗位的所有职责，独当一面的实习模式。
三、2013级毕业生顶岗实习的基本任务、分阶段教学基本内容和教学日程安排
1、毕业实习的基本任务
学生通过毕业实习这一实践性教学环节应完成以下基本任务:
(1)学习《高职文秘专业顶岗实习教学大纲》，明确和理解其中的基本精神。
(2)引导学生重点掌握实习单位的基本情况(由实习单位领导介绍本单位的主要职能、业务内容、组织管理机构的成员及其职责，按实际情况进行实习动员及保密教育);认真听取企事业单位领导、
指导教师关于企事业单位办公室工作情况的介绍。了解企事业单位的一般情况，虚心学习办公室人员热爱工作的精神。
(3)熟悉办公室工作全天活动，仔细观察，认真记录。对办公室工作作息制度、内容安排、常规要求做到心中有数。学习指导教师的工作经验。
(4)必须精神饱满地积极参与实习单位安排的各项活动，服从领导，完成实习任务。
(5)通过实习办公室工作实践，了解和初步实习文秘工作的全过程，掌握从事文秘工作和相关管理工作的技能。
(6)通过实习秘书活动，了解秘书活动的情况和秘书在各种活动中的工作要求，培养独立处理企事业单位日常行政事务的能力。
(7)了解秘书工作的性质，体悟秘书职业的光荣感和责任感。
(8)通过听取企事业单位领导和同事的介绍以及调查研究，了解秘书专业改革和发展情况。明确秘书工作的重要作用及今后的努力方向。
(9)爱护实习单位的办公设备，积极工作，认真负责地做好指导教师的助手。
(10)认真做好个人crp实习周记和实习总结。总结内容应包括实
习基本情况，思想上、业务上的得与失，今后努力方向以及对实习教学的意见和建议。
(11)所借用的物品归还实习单位，损坏的东西要赔偿。
2、毕业实习分阶段教学基本内容和教学日程安排
三年制文秘专业学生的毕业实习安排在第六学期第1—10周，具体建议如下:
1、实习动员、安排单位动员大会
2、进入实习单位、参观、听报告、并了解情况
4、会务工作实习
5、办公室事务工作实习
6、接待工作实习
7、办公自动化工作实习
四、对毕业实习学生的考核方式和考核标准
1.毕业实习考核方式
为强化我系文秘专业毕业生实习的管理，根据我系文秘专业教学计划以及文秘专业毕业生教学大纲的要求，特制定如下考核方式和考核标准。本考核考核对象为我系文秘专业参加毕业实习的2013级毕业学生。考核内容为文秘专业《毕业实习》教学大纲中所规定的内容、毕业实习登记表、毕业实习记录、毕业实习报告。考核方式是由实习指导教师对每一位学生按实习成绩评定标准，在实习过程中分环节和项目逐一检查评分，实习完毕后予以综合评分，填写好实习鉴定表。实习成绩的评定由实习指导教师对每一位学生进行分环节和项目评分后，应按优、良、及格和不及格四等评定实习成绩并记入学生成绩表，最后交系上统一归档。凡本实习考核不合格的学生，允许补考一次，补考不及格者不能毕业。本实习成绩的评定按我院各专业四级记分制(优秀、良好、及格、不及格)评定学生参加实践教学的成绩，
即由实习指导教师与实习单位实习指导教师商讨后统一评定。成绩评定方式分为评语和等级两种，单独列入学生成绩册。学生毕业实习成绩评定应包括以下要素:?反映在实习报告中的收获;?运用所学理论知识解决实际工作中常见问题的能力;?实习中的学习态度和组织纪律等
2.毕业实习考核标准
1、对实习大纲中所规定的各项工作能熟练掌握及操作。
范文二：人员投入计划表
人员顶岗计划表2016
人员投入计划表
施工人员投入计划表
计划投入到本工程的人员、机械设备、材料清单
1、人员配备:管理人员10人技术人员5人施工队
长2人普工35人
3、材料名称
XXX工程进度计划报表
编号:JDJC-BD-001
年月日
二、管理人员投入计划表
第八节、劳动力安排计划及劳务分包情况
表..................................2
一、施工劳动力投入的原则及管理要
求....................................2
二、施工劳动力组织的要
求........................................................2
管理人员配备..............................................................3
劳务人员的配备..........................................................4
三、劳动力组织的准
备................................................................4
建立施工项目领导机构..............................................4
建立精干的工作队组..................................................4
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人员顶岗计划表2016
集结施工力量，组织劳动力进场..............................5
做好职工入场教育工作..............................................5
四、施工劳动力组织投入的数
量................................................5
专业性强的技术工程类..............................................5
普通技术工种类..........................................................5
非技术性普通工种类..................................................
五、劳务分包情况
表....................................................................
六、施工劳动力投入的计划
表....................................................
第八节、劳动力安排计划及劳务分包情况表
施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质
量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳
动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
一、施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，
将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强
的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经
验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统
一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核
合格后上岗挂牌施工。
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人员顶岗计划表2016
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
二、施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。人员组织阐述相关情况主要分二大
类:施工管理层及施工劳务层。
管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量
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人员顶岗计划表2016
安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
?项目各部门的职能
工程管理部:测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部:编制施工方案、施工技术管理;计划与统计;测量控制定位;钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部:制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部:材料的采购、保管、发放;机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
综合管理部:工程预决算;劳动工资管理;财务成本管理;工程
合同管理。
办公室:对外协调、理顺关系;现场保卫、后勤、卫生。
在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理。
劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程
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人员顶岗计划表2016
实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。
三、劳动力组织的准备
建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额;遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专
业或混合工作队组。
集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
做好职工入场教育工作
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人员顶岗计划表2016
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括:工程施工进度计划和月、旬作业计划;各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施;质量标准和验收规范要求;以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范;同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
四、施工劳动力组织投入的数量
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织
专业性强的技术工程类
根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证。
普通技术工种类
这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥
附表3各子项滑模人员设备投入计划表
备注:1.人员工作分工说明:平台上，总指挥全面指挥;木工负责控制标高支承上划线，看护千斤顶的爬升，预留洞及预埋铁件，接支承杆等;钢筋工负责钢筋绑扎及运输;砼工负责浇捣砼，平台上运输砼，清
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人员顶岗计划表2016
理平台;瓦工负责内外表面的修饰;焊工负责支承杆帮条焊，焊接埋件、钢筋;油泵工负责操纵油泵，更换油管、千斤顶;电工负责机械看护等。平台下:副指挥负责供料、吊装等;砼工负责上料、运输、制作试块。塔司负责开塔吊。2.设备配备说明:千斤顶数量经计算确定，砼输送泵根据仓体高度及混凝土输送能力确定，塔吊根据仓体高度起吊能力及半径确定，砼振动器、电焊机、圆锯机、钢筋
切割机、钢筋弯曲机、手拉葫芦等按需要配备。
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范文三：人员增补计划表
人员增补计划表
,某岗位,
说明:人员增补计划表～主要用于人力资源规划编制阶段。这份增补计划表主要是在对员工未来的需求与供给预测数据的基础上～针对具体某岗位提出的人员增补需求计划。具体包括增补原因、增补人数、用人要求、期望到岗时间等需求。一般由项目部负责人或者人力资源部直接填写～报请人力资源部负责人及总经理审批。,注:此表也可以用于项目人力资源管理规划,
公司 申请日期
希望到岗部门 时间
增补人数 增补岗位名称 增补原因
年度编制 现有 增加 补充
? 编制内增补 ? 编制外增加
? 补充调动 ? 补充离职
? 人力储备 ?其它
? 男 ?大专以上 申请用? 应届毕业生 性学工作 人具体? 女 ?本科以上 别 历 年限 要求 ? 年以上 ? 不限 ?其他( )
北京未名潮管理顾问有限公司
范文四：招聘人员计划表
招聘人员计划表
序招聘 部门 岗位 招聘条件 工作内容 号 渠道
1、负责公司日常内务勤杂事务、考勤登记等工作;
2、办公用品的采购与管理，负责公司办公区域的卫生清洁工作; 总 1. 大专以上学历; 3、电话的接转; 2. 男女不限 行政网上招4、客人的接待; 1 经 3. 年龄:22岁-30岁 内勤 聘 5、简单图型处理以及文书打印管理工作; 4.具备熟练打字能力，可熟练掌握并操作办公软件，会用PS软件; 6、负责协助会议的准备工作，安排布置会议室，并做好会议结束的善后工作; 办
7、其他行政工作。
1、负责制定和执行集团的财务战略规划; 1、财务、会计、管理、金融、投资或经济等相关专业本科以上学历; 2、建立健全公司的财务管理制度、会计核算制度等，参与制定公司年度经营计划，根据年度经营 2、五年以上大、中型企业财务部门工作经验，直接参与公司上市前后财务工作，负责计划制定全面预算并监督执行; 财 或参与协调上市过程中各中介机构的工作;或有两年以上上市公司财务总监任职经历; 3、全面负责公司的税务筹划、投融资工作，建立良好税企、银企关系; 3、有较丰富的熟悉各种融资手段，信息收集、项目选择、资源整合和运作实施能力强，4、建立财务预警指标体系，规避经营风险; 融 财务熟悉投资管理知识和投资行业，精通行业分析、投资项目和资本项目分析评价; 2 5、加强对成员企业的财务监管，保证公司各项制度得以贯彻执行; 总监 4、熟悉财务管理细节、工作流程、业务、文件处理;熟悉国家各项相关财务、税务、6、组织公司会计核算、财务分析工作，为公司决策提供高质量的财务信息; 部 审计、金融法规和政策; 7、研究国家宏观财经政策，防范公司宏观政策风险，实现公司利益最大化; 5、具有知名会计师事务所、上市公司资本运作或财务会计工作经验者优先; 8、负责公司资金运作，协助公司资金计划的进行; 6、具有注册会计师或高级会计师资质者优先。 9、负责公司财务体系的组织建设和团队管理
1、具备组建销售团队的经验
2、培训销售团队的经验 客
3、非常强的销售分析经验 1 拟定项目销售策略及销售计划，经公司批准后组织实施; 房地
4、能够带领团队达成销售业绩的经验 2 拟订并上报年度销售计划，经分管领导批准后执行; 户 产销3 5、熟悉房地产(特别是景区房地产)政策、法律、法规; 3 根据客户和销售人员的反馈信息，组织编写市场需求报告; 售经
6、良好的职业操守和敬业精神，有很强组织协调能力及团队精神; 4 负责项目阶段性目标计划的分解并按照年度计划对其控制; 中 理
7、大专以上学历;5年以上房地产销售经历，3年销售团队管理经验;
8、有景区房销售经验者优先。 心
1、同岗位工作经验2年以上，性格好，脾气好，喜欢沟通，善于处理问题; 1、根据公司总体战略制定公司客户服务体系发展战略，负责客服部门年度目标、制度及流程的制 客服4 2、认真负责，以客服需求和体验为第一工作原则; 定及执行 客 中心
3、具有客服呼叫中心管理岗位的从业经历，微信微博等客服经验优先。 2、开创市场渠道建设、宣传推广营销、促成下单成交、售后增值服务、引导后续消费的现代商业 总监
4、具有较强的领导力，组织力，客户服务的专业知识 模式。 户
3、不断进行优化和完善;制定、建立、维护和改善客户服务体系的工作标准和模式，提高客户满
意度，持续开发客户价值。 中
4、组织建立并维护客户档案库及营销数据库，收集归纳分析部门各项运作数据，为公司决策及相
关部门工作提供可靠依据 心
5、按照公司统一部署，负责建立本部门客户管理体系的建立，实现客户分级管理，重点负责客户
的全面服务管理;负责协调处理相关投诉的受理和监察工作
6、对部门预算进行有效管理，合理控制费用;建设、管理与培养客服团队，实现部门内部人才的
可持续发展
1、分析行业信息: 分析研究国家金融、证券市场及其他有关政策、法规对公司的影响;
1.熟悉金融、证券市场业务操作模式及相关政策; 2、分析市场信息:收集资本市场动态信息，挖掘、寻找潜在的投资或购并目标，对投资项目进行财
2.拥有金融界广泛合作资源; 可行性分析与论证; 资本
3.五年以上资本、金融岗位实践经验; 3、资本运作方案的策划:整合相关资源，设计资产优化及资本性融资方案。 5 融 运营
4.男女不限; 4、资本运作项目管理; 经理
5、资本运营、资产重组的实战经验。(需提供运作成功的案例) 5、参与项目的谈判;投资业务、并购项目的进程跟踪，组织落实; 部
6、协调内外各方关系
1 完成公司既定渠道建设，辅助渠道客户开发;
2 筹办产品说明会、招商会，解答渠道各种问题; 客
3 向公司推荐优质项目;
1教育程度:大专以上 4 开发渠道客户。 户
2工作经验:5年以上市场拓展、渠道建设的团队管理经验 5指导、配合各销售业务部门的售前工作，包括进行产品演示、指导销售顾问完成客户销售中的 渠道3业务知识:HR业务知识、系统知识、计算机知识 方案、标书制作以及其它相关客户沟通; 中 6 部经 4基本技能:售前演示、方案制作、沟通能力、演讲能力、文字表达能力 6 为大客户的直销客户、渠道代理的重要客户，提供销售中的相关售前工作; 理 5基本素质:敬业、诚信、团队意识 7 协调技术服务部门，帮代理把控客户需求;与总部项目实施经理沟通实施指导方案;协调研发、心
技术部门解决项目实施和系统应用中难以解决的问题。
8负责提升代理的售前演示、方案制作能力，面向代理有针对性地开展培训和考评工作，
9协助渠道部经理对代理的销售活动进行指导;
10配合制作公司各类销售演示资料、解决方案、客户案例等;
下面为朱自清的散文欣赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除～～～谢谢～～～
荷塘月色
作者: 朱自清
这几天心里颇不宁静。今晚在院子里坐着乘凉，忽然想起日日走过的荷塘，在这满月的光里，总该另有一番样子吧。月亮渐渐地升高了，墙外马路上孩子们的欢笑，已经听不见了;妻在屋里拍着闰儿，迷迷糊糊地哼着眠歌。我悄悄地披了大衫，带上门出去。
沿着荷塘，是一条曲折的小煤屑路。这是一条幽僻的路;白天也少人走，夜晚更加寂寞。荷塘四面，长着许多树，蓊蓊郁郁的。路的一旁，是些杨柳，和一些不知道名字的树。没有月光的晚上，这路上阴森森的，有些怕人。今晚却很好，虽然月光也还是淡淡的。
路上只我一个人，背着手踱着。这一片天地好像是我的;我也像超出了平常的自己，到了另一世界里。我爱热闹，也爱冷静;爱群居，也爱独处。像今晚上，一个人在这苍茫的月下，什么都可以想，什么都可以不想，便觉是个自由的人。白天里一定要做的事，一定要说的话，现在
都可不理。这是独处的妙处，我且受用这无边的荷香月色好了。
曲曲折折的荷塘上面，弥望的是田田的叶子。叶子出水很高，像亭亭的舞女的裙。层层的叶子中间，零星地点缀着些白花，有袅娜地开着的，有羞涩地打着朵儿的;正如一粒粒的明珠，又如碧天里的星星，又如刚出浴的美人。微风过处，送来缕缕清香，仿佛远处高楼上渺茫的歌声似的。这时候叶子与花也有一丝的颤动，像闪电般，霎时传过荷塘的那边去了。叶子本是肩并肩密密地挨着，这便宛然有了一道凝碧的波痕。叶子底下是脉脉的流水，遮住了，不能见一些颜色;而叶子却更见风致了。
月光如流水一般，静静地泻在这一片叶子和花上。薄薄的青雾浮起在荷塘里。叶子和花仿佛在牛乳中洗过一样;又像笼着轻纱的梦。虽然是满月，天上却有一层淡淡的云，所以不能朗照;但我以为这恰是到了好处——酣眠固不可
少，小睡也别有风味的。月光是隔了树照过来的，高处丛生的灌木，落下参差的斑驳的黑影，峭楞楞如鬼一般;弯弯的杨柳的稀疏的倩影，却又像是画在荷叶上。塘中的月色并不均匀;但光与影有着和谐的旋律，如梵婀玲上奏着的名曲。
最新有关系学生会竞选演讲稿范文
敬的学校领导、老师、亲爱的同学们:
大家好!
我是来自xx班的xx。我性格活泼开朌,处事沉着、果断,能够顾全大局。今天我很荣幸地站在这里表达自己由来已久的愿服:“我要竞选学生会宣传部部长。”我在这里郑重承诺:“我将尽全力完成学校领导和同学们交给我的任务,使学生会成为一个现代化的积极
团体,成为学校的得力助手和同学们信赖的组织。” 我已经在团委会纪检部(戒班级的干部)工作了近一年的段时间,从工作中,我学会了怎样为人处世、怎样学会忍耐,怎样解决一些矛盾,怎样协调好纪检部各成员之间的关系,怎样处理好纪检部不其它部门之间的关系,怎样动员一切可以团结的力量,怎样提拔和运用良才,怎样处理好学习不工作之间的矛盾。这一切证明:我有能力胜任学生会宣传部部长一职,并且有能力把学生会发扬光大。 假如我当上了学生会宣传部长,我要进一步完善自己,提高自己各方面的素质,要进一步提高自己的工作热情,以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情;要进一步提高责任心,在工作中大胆创新,锐意进取,虚心地向别人学习;要进一步的广纳贤言,做到有错就改,有好的意见就接受,同时坚持自己的原则。
假如我当上了学生会宣传部部长,我要改革学生会的体制。真正的做到“优胜劣汰”,做到“日日清,周周结”,每周都对各部门的
负责人进行考核,通过其部门的成员反应情况,指出他在工作中的优点和缺点,以朊友的身份不他商讨解决方案并制定出下阶段的计划。
经常不他们谈心,彼此交流对生活、工作的看法,为把学生会工作做好而努力。开展主席团成员和各部长及负责人常作自我批评,自我检讨的活动,每月以书面材料形式存入档案。我还将常常找各部门的成员了解一些情况,为作出正确的策略提供可靠的保证。还要协调好各部门 之间的关系,团结一切可团结的力量,扩大学生会宣的影响及权威。
假如我当上了学生会宣传部部长,我将以“奉献校园,朋务同学”为宗旨,真正做到为同学们朋务 ,代表同学们行使合法权益,为校园的建设尽心尽力。在学生会利益前,我们坚持以学校、大多数同学的利益为重,决不以公谋私。努力把学生会打造成一个学生自己管理自己,高度自治,体现学生主人翁精神的团体。
我知道,再多灿烂的话语也只不过是一瞬间的智慧不激情,朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。我想,如果我当选的话,一定会言必行,行必果。
请各位评委给我一张信任的投票,给我一个施展才能的机会!
荷塘的四面，远远近近，高高低低都是树，而杨柳最多。这些树将一片荷塘重重围住;只在小路一旁，漏着几段空隙，像是特为月光留下的。树色一例是阴阴的，乍看像一团烟雾;但杨柳的丰姿，便在烟雾里也辨得出。树梢上隐隐约约的是一带远山，只有些大意罢了。树缝里也漏着一两点路灯光，没精打采的，是渴睡人的眼。这时候最热闹的，要数树上的蝉声与水里的蛙声;但热闹是它们的，我什么也没有。
忽然想起采莲的事情来了。采莲是江南的旧俗，似乎
很早就有，而六朝时为盛;从诗歌里可以约略知道。采莲的是少年的女子，她们是荡着小船，唱着艳歌去的。采莲人不用说很多，还有看采莲的人。那是一个热闹的季节，也是一个风流的季节。梁元帝《采莲赋》里说得好:
于是妖童媛女，荡舟心许;鷁首徐回，兼传羽杯;欋将移而藻挂，船欲动而萍开。尔其纤腰束素，迁延顾步;夏始春余，叶嫩花初，恐沾裳而浅笑，畏倾船而敛裾。
可见当时嬉游的光景了。这真是有趣的事，可惜我们现在早已无福消受了。
于是又记起《西洲曲》里的句子:
采莲南塘秋，莲花过人头;低头弄莲子，莲子清如水。今晚若有采莲人，这儿的莲花也算得“过人头”了;只不见一些流水的影子，是不行的。这令我到底惦着江南了。——这样想着，猛一抬头，不觉已是自己的门前;轻轻地推门进去，什么声息也没有，妻已睡熟好久了。
在北京住了两年多了，一切平平常常地过去。要说福气，这也是福气了。因为平平常常，正像“糊涂”一样“难得”，特别是在“这年头”。但不知怎的，总不时想着在那儿过了五六年转徙无常的生活的南方。转徙无常，诚然算不得好日子;但要说到人生味，怕倒比平平常常时候容易深切地感着。现在终日看见一样的脸板板的天，灰蓬蓬的地;大柳高槐，只是大柳高槐而已。于是木木然，心上什么也没有;有的只是自己，自己的家。我想着我的渺小，有些战栗起来;清福究竟也不容易享的。
这几天似乎有些异样。像一叶扁舟在无边的大海上，像一个猎人在无尽的森林里。走路，说话，都要费很大的力气;还不能如意。心里是一团乱麻，也可说是一团火。似乎在挣扎着，要明白些什么，但似乎什么也没有明白。“一部《十七史》，从何处说起，”正可借来作近日的我的注脚。昨天忽然有人提起《我的南方》的诗。这是两年前初到北京，在一个村店里，喝了两杯“莲花白”以后，信笔涂出来的。于今想起那情景，似乎有些渺茫;至于诗中所说的，那更是遥遥乎远哉了，但是事情是这样凑巧:今天吃了午饭，偶然抽一本旧杂志来消遣，却翻着了三年前给S的一封信。信里说着台州，在上海，杭州，宁波之南的台。这真是“我的南方”了。我正苦于想不出，这却指引我一条路，虽然只是“一条”路而已。
---------------朱自清《一封信》
燕子去了，有再来的时候;杨柳枯了，有再青的时候;桃花谢了，有再开的时候。但是，聪明的，你告诉我，我们的日子为什么一去不复返呢?——是有人偷了他们罢:那是谁?又藏在何处呢?是他们自己逃走了罢:现在又到了哪里呢?
我不知道他们给了我多少日子;但我的手确乎是渐渐空虚了。在默默里算着，八千多日子已经从我手中溜去;像针尖上一滴水滴在大海里，我的日子滴在时间的流里，没有声音，也没有影子。我不禁头涔涔而泪潸潸了。
--载自《匆匆》
这时我们都有了不足之感，而我的更其浓厚。我们却只不愿回去，于是只能由懊悔而怅惘了。船里便满载着怅惘了。直到利涉桥下，微微嘈杂的人声，才使我豁然一惊;那光景却又不同。右岸的河房里，都大开了窗户，里面亮着晃晃的电灯，电灯的光射到水上，蜿蜒曲折，闪闪不息，正如跳舞着的仙女的臂膊。我们的船已在她的臂膊里了;如睡在摇篮里一样，倦了的我们便又入梦了。那电灯下的人物，只觉像蚂蚁一般，更不去萦念。这是最后的梦;可惜是最短的梦!黑暗重复落在我们面前，我们看见傍岸的空船上一星两星的，枯燥无力又摇摇不定的灯光。我们的梦醒了，我们知道就要上岸了;我们心里充满了幻灭的情思。
--载自《桨声灯影里的秦淮河》
近几年来，父亲和我都是东奔西走，家中光景是一日不如一日。他少年出外谋生，独力支持，做了许多大事。那知老境却如此颓唐!他触目伤怀，自然情不能自已。情郁于中，自然要发之于外;家庭琐屑便往往触他之怒。他待我渐渐不同往日。但最近两年的不见，他终于忘却我的不好，只是惦记着我，惦记着我的儿子。我北来后，他写了一信给我，信中说道，“我身体平安，惟膀子疼痛利害，举箸提笔，诸多不便，大约大去之期不远矣。”我读到此处，在晶莹的泪光中，又看见那肥胖的，青布棉袍，黑布马褂的背影。唉!我不知何时
范文五：人员招聘计划表
人员招聘计划表
1．招聘计划表（一）
2．招聘计划表（二） 编号： 日期：
年 月 日 填表说明：本表格由人力资源部用于编制人员招聘需求计划。篇二：《人员招聘计划表》 人员招聘计划表 篇三：公司员工招聘计划方案 员工思想工作
在工作过程中，思想政治工作不仅是部门的事情，也是管理者的事情。担负着对职工进
行学习、教育、培训的相关部门，也义不容辞地需要加强思想政治工作。为了增强思想政治
工作的有效性，稳定职工队伍，我认为可从以下几个方面着手做起： 把员工思想政治工作与自身业务发展相结合，使“精神”和“物质”融为一体 应把员工思想政治工作与自身业务发展相结合，以此提高员工的思想认识。譬如结合实
际开展“假如我是客户”“假如我是领导”等一系列讨论活动，使员工意识到“服务好客户是
员工的天职，我也是企业的一员”等道理，从而树立起企业的主人翁意识。制定并落实工作
目标责任制，奖勤罚懒，激发员工的积极性和创造性。一句话，思想政治工作要以经济基础
作保障，只有业务发展了，员工福利和待遇提高了，思想政治工作才有活力和源泉，才有牢
固根基。 把思想政治工作与解决实际问题相结合，让“务虚”和“务实”互相渗透 员工之所以有这样那样的思想问题，除部分员工的思想认识水平较低外，其中绝大多数
都是由现实问题引起的。因此，在做思想政治工作时，一定要有针对性，与解决实际问题相
结合。把解决员工最关注、与员工切身利益最密切的问题，作为解决员工思想政治工作的金
钥匙。对新进大学生聘用工而言，关键是要健全人事用工分配改革制度，凭其实际工作能力
给予其晋升机会，让其有盼头。在解决实际困难时，还要善于对员工进行心理疏导，营造良
好的工作氛围，使思想政治工作发挥软人心、得人心、稳人心的作用，收到事半功倍的效果。
把思想政治工作与加强制度建设相结合，使“软性”与“硬性”双管齐下 思想规范是软约束、制度规范是硬约束。在强调思想政治工作的同时，要注重抓好制度
建设。要结合实际，制定和完善《员工绩效考核制度》、《日常管理制度》等一系列成文规定，
使各项工作有章可循、有据可依。 为使制度落实到位，首先，相关部门必须实实在在的从制度的执行出发，严格落实制度。
其次，人事部和行政部也应充分发挥“员工之家”的作用，在员工最为困难的时候，第一时
间送去关心和祝福，以此激发员工的工作热情。如此一来，软硬兼施，促使制度执行到位、
员工自觉规范行为，逐步实现“以制度管理人、以情感激励人”的管理目标。 把思想政治工作与创建活动相结合，使“无形”和“有形”互为充实 思想政治工作往往是“无形”的，只有同“有形”的工作相结合，才能发挥其作用。要
结合“员工创优工作”、“创先争优工作”等活动，做细做实思想政治工作。要通过各种活动，
把“无形”的思想政治工作化解为一个个“有形”的具体目标，让员工深切感受到其工作价
值和人生价值能在创建过程中得以体现。 公司员工招聘计划方案
二、信息发布时间和渠道
1报纸：××日报 ×月×日 2网站（人才市场）××××月×日
三、招聘小组成员名单
组长：××× 对招聘活动全面负责
成员：×××(人力资源部薪酬专员)具体负责应聘人员接待、应聘资料整理 ×××(人
力资源部招聘专员)具体负责招聘信息发布、面试、笔试安排
四、选拔方案及时间安排（略）
五、新员工的上岗时间 预计在×月×日左右
六、费用招聘预算
1、××日报广告刊登费×××元
2、×××招聘网站信息刊登费×××元
3、×××人才市场展位费×××元 合计：×××元
七、招聘工作时间表
×月×日：起草招聘广告
×月×日-×月×日：进行招聘广告版面设计 ×月×日：与报社、网站进行联系 ×月×日：报社、网站刊登广告 ×月×日-×月×日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选 ×月×日：通知
应聘者面试
×月×日：进行面试
×月×日：复试
×月×日：向通过复试的人员通知录用 ×月×日：新员工上班 人力资源部 ××
××年×月×日 新员工培训计划
一、入职培训内容：
1、公司历史、公司业务；
2、组织结构图；
3、组织所在行业概览；
4、福利组合概览（如保险、休假、病假等）
5、业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望
6、薪酬程序：发薪日，如何发放；
7、职位或工作说明书和具体工作规范；
8、员工体检日程安排和体检项目；
9、职业发展信息（如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息）
10、员工手册、政策、程序、财务信息；
11、有关公司识别卡或徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、办公用品
的作用规则等；
12、着装；
二、培训步骤：
1、就职前培训（××经理负责）致新员工欢迎词，公司让本部门其他员工知道新员工的
到来；准备好新员工学习场所、办公用品，准备好给新员工培训的培训资料；指定×××为
新员工培训负责人。
2、到职三天后到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，介绍新员工认
识本部门员工，介绍本部门的工作任务和工作特点等。
3、到职6天
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，
回答新员工的提问。对新员工一周的表现做出评估，并确定一些短期的绩效目标，设定下次
绩效考核的时间。
4、到职后第25天
部门经理与新员工面谈，讨论试用期的表现，填写评价表。
5、到职后第30天
××经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并
与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、业务学习
各部门负责人具体安排
三、体验学习 打扫卫生、销售体验、参加考勤等
四、新员工考评
专业知识考核、学习企业文化考核、体验学习考核。 考核形式有：个人讲演、写学习体会文章、写实习报告、互评等。
五、新员工培训反馈与考核
1、每天培训后要有反馈，大家讨论，写学习心得体会。
2、×××要对新学员进行讲评。
3、要设计岗位培训反馈表（到职后一周内）
4、新员工试用期内表现评估表（到职后30天）；新员工试用期绩效考核表 （到职后60
天） 行 政 考 评
为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精
神，特制定本条例。本条例适用于我公司全部员工。
一、奖惩：
1、奖励——奖金、晋级、升职；
2、处罚——罚款、降级、降职、辞退。
二、考勤：
1、作息时间
⑴、公司实行每周5天（每天8小时）工作制 ⑵、部门负责人办公时间：（略） ⑶、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间：（略）
2、违纪界定
员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下： ⑴、迟到：指
未按规定时间达到公司；迟到30分钟以内的，每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天基本
工资；迟到一小时的扣全天工资 ； ⑵、早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上
按旷工半天处理。
⑶、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工
资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；
全年累计旷工7天的作开除处理； ⑷、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20
元。
⑸、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元；造成损失的， 由责任人自行承担。
3、请假制度
⑴、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假
者取消当月全勤奖。
⑵、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持县级以上医院证明，无有
效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚； ⑶、事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别；但全年事假累计不得超过30天，超过
天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。 ⑷、婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别； ⑸、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得
超过7天，特殊情况根据工作能力决定；年假必须提前申报当年使用。 ⑹、工伤假：按国家相关法律法规执行。 ⑺、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别；丧 假期间工资照发，准假天数如下： 父母或配偶父母伤亡 给假7天 配偶或子女伤亡 给假10天
4、批假权限
⑴、病事假：1天以内由部门负责人批准；3天以内由分管付总经理批准；三天以上总经
理批准。请假手续送行政部行政管理员处备案。 ⑵、其它假别由部门负责人签署意见后报分管付总经理审批，并送行政部行政管理员处
备案。
⑶、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假
别；特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别；未按规定执行一
律视为旷工。
5、考勤登记
公司实行每日签到制度，员工每天上班、下班需签字(共计每日2次)。
6、外出
⑴、员工上班直接在外公干的，返回公司时必须进行登记，并交由部门经理签字确认；
上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。如没有得到部
门经理确认私自外出的，视为旷工。 ⑵、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。
7、加班
⑴、公司要求员工在正常工作时间内努力工作，提高工作效率，按时完成规定的任务，
不提倡加班。特殊情况非加班不可的，必须填写《加班审批表》，部门经理签字后报公司分管
领导批准。未经批准，公司一律不予承认加班。篇四：员工招聘计划安排 田源阳光休闲渡假村员工招聘计划安排
一、 招聘时间
即日起———05年2月28日
二、 招聘岗位及人数要求： 餐饮部 岗位 男 女 总人数 楼面经理 1人 1人 2人 楼面主管 5人 5人 营业主管 2人 2人
传菜主管 2人 2人 领 班 5人 15人 20人 服 务 员 15人 80人 95人 迎 宾 员 15人 15人 营 业 员 15人 15人 传 菜 员 15人 15人 合计：171人
三、应聘条件：
凡年满18岁以上的男女青年，身体健康，具有初中以上文化程度。身高：男1.7m以上、
女1.6m以上，有相关经验者优先。
四、 上岗后的薪金及福利待遇： 渡假村奉行以人为本的管理理念，所有员工将享受规定的医 疗补助、生活补贴、年薪补贴、福利补贴等。且普通服务员工资最低不低于每月500—
800元。
五、 招聘地点：
全省范围内，重点以孝义、汾阳、离石、柳林、中阳、介休 等周边的地市、县，同时可幅射大同、忻州、运城、长治、武乡等地区。
六、 招聘的方式及办法：
由于招聘工作比较紧张，因此可采取以下几种方式同步进 行。
1、 媒体宣传、设立招聘点 山西电视台、吕梁电视台、孝义电视台、汾阳电视台、中 阳电视台、柳林电视台等地方台及报纸、邮递广告等形式进行媒体宣传，并集中在某一
时间在孝义税务宾馆或指定场所进行应聘面试。
2、 全员参与招聘工作
召开集团员工大会，动员全体员工参与渡假村的招聘工 作，并可下达一定的任务，辅以必要的激励办法（如：凡招聘面试合格的服务员，一名
服务员奖励100元、3名服务员以上每名奖励150元、5名服务员以上每名奖励200元等激励
办法）。
3、 联系旅游职业学校
利用节前这一段时间，采取电话拜访式、上门走访式的形 式询问了解当地旅游职业学校明年的实习安排。
4、 联系相关招工方面的专业人士 每个地区都会有一些专门从事招聘、招工工作的中介所，利用他们的关系优势给予一定
的物质奖励办法进行招工。
5、 与当地或其它地区的职业介绍联系 利用春节期间各地打工者反乡的时机，派驻工作人员与 当地职介所联系招工。
七、 招聘资料及场地的准备： 为使招聘工作有一定的声势及影响力，除了做一些媒体广告 之外，还需准备一些必备资料。
1、所需资料
公司渡假村招聘工作的接洽介绍涵 公司及渡假村营业执照复印件、公司及渡假村的简介（以图片彩页的形式）
招工简章
公司的发展远景规划方案（彩页图片）
2、场地准备
因所有员工都要参加面试，所以面试地点的布置及工作人员 的要求应体现大公司的气势和正规。
八、 招聘员工报名时间：
2005年2月24日——2月28日（农历正月十六开始报道）
九、 费用预算：
员工招聘劳务费 0.8万——1万 广告宣传费 1.5万——3万 交通费 0.2万 补助（饭、住） 0.1万 通信费 0.1万 印刷品费等 0.8万
费用共计 3.5万——5.2万 酒店筹备办
2005年1月20日篇五：2013年度人员招聘计划书 xx集团
2012年年度招聘总计及2013年度人员招聘计划书
1、招聘目的及意义
随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化，提高企业
员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司2013年发展战略及相关计划安排，
特制订一下年度招聘计划。
2、招聘原则
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公
开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、
符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。 3、2012年年度招聘回顾及总结 总结2012年招聘结果，从2012年1月份至今，通过网络招聘、 内部员工推荐以及校园招聘三种方式，现有人员共168人，新增人员为50人，离职人员
为27人，离职率为16%。 3.1 招聘成绩
（1）招聘达成率：2012年全年招聘任务达成率93%，全年需求人数81人，共招聘到位
76人。
（2）人员素质结构维持稳定：年初大专以上人员为84%，现在为87%。 3.2招聘渠道建
设
（1）拓宽了招聘渠道：在原有传统招聘渠道之上，增加了高新合作战略协议和各地综合
平民网站（如58同城、赶集网等），扩大了招聘渠道，同时也为储备人才奠定了基础。
（2）内部推荐渠道招聘人数提升：有利于人才稳定。 3.3人才测评工具
（1）整理人才测评工具，并建立个别岗位的素质测评工具：人事行政中心信息部“计算
机应用测评工具”、行政部“公文书写能力测评”、五叶神品牌创新中心“设计师设计风格测
评”等。
（2）校园招聘测评工具的使用：校园招聘“无领导小组讨论”。 3.4 上年度工作不足，
改进2013年招聘工作计划 2012年招聘工作在很多地方都做了新的尝试，有些尝试并未达到目标，有些刚开始，有
些鲜有成效。总结本年度招聘工作的不足，在不断改进工作和提升工作效率方面，提高创新
意识，引进新的理念提升招聘环节，为公司人力资源奠定良好基础。 （1） 梳理岗位职责，
明确岗位说明书 明确每位员工的岗位职责，让员工清楚地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、
岗位技能与相关岗位的汇报与负责关系等，今年虽已在逐步完成部门职能组织架构表，但各
部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，要
让员工明确工作目标，了解工作结果，使员工在公司制度前提下，实现自我激励、自我管理
与自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业既定目标轨道中，实现共同发展。
（2） 明确岗位任职资格，规范人力需求申请 明确岗位任职资格，规范人力需求申请，便于人力资源部开展招聘工作流程，之前已有
人力需求申请单，但是对于岗位任职资格往往不清晰，或者用人部门直接通过人事行政中心
总经理告知人力资源部需要招聘人员，这样会降低招聘成效同时也不便于进行每月需求报表
及招聘率统计。 （3） 继续拓宽招聘渠道 ① 继续增加内部推荐和校园招聘比例：从本年度进行统计，内部推荐和校园招聘人才逐
渐增加，相对人才稳定性也比网络途径高。 ② 建立人才库，储备人才。 ④ 测评工具的继续完善和推行使用，针对全层级岗位，增加性格测评、智力测评工具。
