范文一:什么是阴沉木阴沉木的种类
什么是阴沉木阴沉木的种类
木制品在现代生活中越来越流行了,大到家里面的家具小到配饰。选用的木也很多种,什么是阴沉木知道吗?下面小编介绍下。什么是阴沉木,阴沉木一般颜色较深,所以在四川地区一般就被形象地称为“乌木”,后来就流传开来变成了对“阴沉木”的俗称(它和红木标准中的“乌木”是不同的概念) ,阴沉木的本质是碳化木(特殊地理状态下,某些特殊的树种自然碳化后的木头) ,它介于碳和木之间,有着自己独特的木质特性。
地震、洪水、泥石流将地上植物生物等全部埋入古河床等低洼处,埋入淤泥中的部分树木,在缺氧、高压状态下,细菌等微生物的作用下,经长达成千上万年炭化过程形成乌木,故又称“炭化木”。阴沉木历经岁月沧桑、受多种自然外固和内固之力,使其
天然形状怪异、古朴、典雅,仪态万千。
阴沉木的功效:《本草纲目》记载:阴沉木,气味:甘、咸、平、无毒。主治:有解毒,亦治霍乱吐利。取木片研为末,温酒冲服;还有祛风除湿之功效。
阴沉木的种类:什么是阴沉木?形成阴沉木的树木种类繁多,有:麻柳树、青冈树、香樟树、楠木(金丝楠木、小叶楠木)红椿木、红豆杉、马桑、黄柳木、黄柏、槐木、檀木等,至今发现的阴沉木常见有青杠、麻柳、香樟、红椿、楠木五种。一般带
有香味和杀菌特征的树种才能形成,但并不是所有已形成的阴沉木都有香味,一般楠
木阴沉木有香味。
阴沉木的颜色:阴沉木色泽大多通体乌黑,也有外黑内红,如古红椿木,在地下埋藏三千年以上,才能形成此色;或外黑内黄如古金丝楠木,在地下埋藏四千年以上,才有此色;外黑内绿,如桢楠;色彩渐变的;其原生古树仅为红椿、楠木、青杠、麻柳、香樟、花楸等品种,并不是所有的古木都能成为乌木,也并不是乌木都是黑色的,或黑色的就乌木,如印度、缅甸所产的黑木和中国的柿子木、柴油檀木、鸡翅
木,就是黑色的现代木。现在大家知道什么是阴沉木了吧。
关于什么是阴沉木的相关信息就为大家介绍到这里了,希望这篇文章对您有所帮助。如果您还有什么不明白的地方可以关注我们齐家网,我们会尽快为您解答。 阴沉木卫生间木隔断 木餐桌 木立方卫浴 阳台木地面
本文作者:鉴往知来册
范文二:阴沉木是乌木吗?主要用途是什么?
阴沉木是乌木吗,主要用途是什么,
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随着红木家具市场的走入大众人们的生活中,常通过电视或朋友们提及阴沉木。究竟阴沉木为何种木材,用途是什么,
阴沉木是指木材因地层变动而久埋于土中者,称为‘阴沉木’,也叫‘阴木沙’。一般多为杉木,质坚耐久,旧时以为制棺木的贵重木料。”山之北,水之南皆曰阴,一般将生于山北或秋冬生者称之为阴木。而阴木显然与阴沉木有异,阴木为生于地上之木,阴沉木则是久埋于地下之木。
阴沉木并不单指杉木一种,而是久埋于地下未腐朽、可以为器的多种木材的集合名称。这些木材的共同特点为耐潮、耐虫、耐腐并具香味,油性重。其种类繁多,主要有柏木、杉木、楠木、木周木、野荔枝木、苦梓、绿楠、铁力等。阴沉木在各地均为不同的名称,东北松花江流域称之为“浪木”、“沉江木”,四川称之为“乌木”(主要阴沉木颜色一般呈深色)。四川成都还有一个“乌木艺术博物馆”。四川是不产乌木的,乌木产自于非洲、南亚、东南亚地区。四川的所谓“乌木”实为阴沉木,二者在概念及本质上均有天壤之别,不可混为一谈。
阴沉木除按树种分类外,还按阴沉木形成的原因有以下几种:
1.沉于河流泥沙之中,一般是由上游泥石流及水土流失等地质灾害而将树木冲入河流深埋于河床;
2. 地震所造成树木掩埋;
3. 埋于地下数年之棺木。
由于以上原因,阴沉木颜色一般趋深且色差明显。因长期深埋,含水丰富,木材加工时极易开裂、变形、翘曲,但干燥后加工表面十分润泽光亮,手感极佳。历史上阴沉木一般用于棺
材或小器物的制作,极少用于家具的制作。阴气过重在今天也仍为大忌。
由于阴沉木自身的特点,一些厂家对阴沉木进行化学染色处理,使其达到理想的色泽而丧失其本身的特色,对人及环境有明显的污染。阴沉木种类繁杂、良莠不齐、颜色斑驳、成大器者寡,用其制作雕刻及根艺品者多,拼补、粘接制成仿旧家具的也不少,但与紫檀木是不能相提并论的。
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范文三:阴沉木价格 阴沉木是什么 阴沉木鉴定
阴沉木价格 阴沉木是什么 阴沉木鉴定
我们之前介绍过金丝楠木、紫檀木等木材的相关知识,了解到这些木材都属于比较珍贵的树种,制成的家具和工艺品价格都比较昂贵。那么,阴沉木价格是多少呢,今天小编要为大家介绍的阴沉木就是一种具有极高价值的木材。
阴沉木图片
阴沉木是什么?
阴沉木也称“乌木”,自古就有“东方神木”和“植物木乃伊”之称。由地震、洪水、泥石流将地上植物生物等全部埋入古河床等低洼处,埋入淤泥中的部分树木,在缺氧、高压状态下,细菌等微生物的作用下,经长达成千上万年炭化过程形成阴沉木,所以又被称为“炭化木”。阴沉木并不是一个树种,而是久埋于地下未腐朽的多种树木的集合名称。
阴沉木价格和种类:
据了解,阴沉木的树种主要有金丝楠木、香樟、柏木、杉木、栎木等十多个品种,但是比较常见有青杠、麻柳、香樟、红椿、楠木五种,其色泽也千差万别,有棕色、灰色、紫色、黑色,也有外红内黑或是黑皮黄心的等。
“上世纪70年代,阴沉木原料价才400-500元/吨,到2000年才1000元左右/吨。两年前,其平均市价是约1万元/吨。但现在,其市价已上升到3万元/吨。带虎皮纹、凤凰纹、水波纹、山水纹等品相上乘的,甚至高达7万-8万元/吨,纹理越好越值钱。”北京古玩城的杨国强告诉记者,中国最早发现阴沉木是在修三峡大坝的时候。当前阴沉木价格翻倍上涨主要是它的存世量稀少的缘故,从未来市场行情来看,其价格可能还会继续上涨。
阴沉木图片
金丝楠阴沉木可以说是市场上最常见的阴沉木树种了,说起金丝楠木手链、手串的价格,目前报价一百多的其实很多都是假货,下面小编就来教大家阴沉木的鉴别方法。
阴沉木鉴定:
1、阴沉木的本质是碳化木,它介于炭和木之间,有着自己独特的木质性质;而是否属于阴沉,一般看碳化的程度,碳化得太厉害反而成煤炭了。 2、一般完全进入阴沉级别的树木,起码需经历上千年时间的浸润。它的树身多为全身乌黑,呈现碳化状。 3、阴沉木比较奇特,一般木头(水沉木也是,特例除外)烧出的是白灰,而阴沉木烧出的是黄灰。 4、阴沉木遇水颜色加深,水干后恢复本色;涂上小许菜油则乌黑锃亮,不褪色。
阴沉木图片
阴沉木/乌木家具的保养:
1、保持干燥 过度的阳光照射或潮湿,会损害其材质,造成木材龟裂或酥脆易折。因而要在保证乌木家具不遭受阳光过度照射条件下,保持其干燥。
2、勿用湿布擦拭 湿布是乌木家具的天敌,因为湿布中的水分和灰砂混合后,会形成颗粒状,一经摩擦家具表面,就容易对其造成一定的损害,这也是人们没有意识到的一大问题。那阴沉木家具用什么来清洁呢?最好用质地细、软的毛刷将灰尘轻轻拂去,再用棉麻布料的干布缓缓擦拭。若乌木家具上了污渍,可以沾取少量水溶性或油性清洁剂擦试。
3、经常上蜡 上蜡时要在完全清除灰尘之后进行,否则会形成蜡斑,或造成磨损,产生刮痕。蜡的选择也很重要,一般的喷蜡、水蜡、亮光蜡都可以,但是切勿使用汽车蜡。上蜡时要由点及面,最好是半个月一次。
以上关于阴沉木价格、阴沉木是什么及阴沉木鉴定的相关知识就讲到这儿了,如果您还想了解更多家居建材知识,请持续关注潮州装修网!
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范文四:意思是什么意思
某老外苦学汉语十年, 到中国参加汉语考试, 试题为 “请 解释下文中每个‘意思’的意思”:
阿呆给领导送红包时,两人的对话颇有意思。
领导:“你这是什么意思?”
阿呆:“没有意思,意思意思。”
领导:“你这就不够意思了。”
阿呆:“小意思,小意思。”
领导:“你这人真有意思。”
阿呆:“其实也没有别的意思。”
领导:“那我就不好意思了。”
阿呆:“是我不好意思。”
老外一脸茫然,不知如何作答,只好交白卷回国。 外国人都说汉语难学,一是方块字难认难写。二是词的 含义往往不是单一的, 而是多义, 有的还只能意会不可言传。 中国文字的难懂难学在此,中国文字的奥妙和魅力也在此。 就拿“意思”一词而言,《现代汉语词典》中作为名词的解 释就有五种:意义、内容;意见、愿望;心意;某种趋势或
苗头; 情趣、 趣味。 作为动词的解释有一种:表示一点心意。 你叫老外如何去套,有的还根本套不上去。老外交白卷也就 不难理解了。
然而,对于生活在中国的普通大众,无论是读过书的还 是没读过书的, 对上述对话中 “意思” 的意思定是心知肚明。 有的也许还经历过类似的场景。若一定要用文字来解释,反 失去了原来风趣、幽默、含蓄、狡黠的韵味。暧昧变成了赤 裸, 诙谐变成了生硬, 礼尚往来变成了行贿受贿。 倘若不信, 让我试着帮老外解释一下:
当阿呆给领导送红包时,领导保持着警觉,一脸严肃:“你这是什么意思 (送礼干什么, 求我办事, 还是来要官) ?” 阿呆歉躬着身:“没有意思(没有任何意图、要求),意思 意思 (只是向领导表表心意) 。 ” 领导的态度开始缓和:“你 这就不够意思了(见外了,送什么礼啊)。”阿呆忙接口:“小意思,小意思(一点点心意)。”这时领导已带着欣赏 的口气了:“你这个人真有意思(懂事,讨人喜欢)。”阿 呆:“其实也没有别的意思(就是为了领导能记住我,喜欢 我)。”领导在“那我就不好意思了”的话语中将红包揣进 了腰包。聪明的阿呆仍不忘说上一句:“是我不好意思(礼 送迟了、送少了)。”一场中国式的“礼尚往来”结束了。
我写到这里,妻子凑了过来,当面泼了一盆冷水:“短 信是网络写手瞎编出来的, 有什么意思。 你把它当作一回事, 瞎写一气,是什么意思?”我答:“其实也没有别的意思, 只是觉得那短信蛮有意思,因此也意思意思。”
范文五:什么是MES,MES什么意思
ERP 知识
摘 要 :制 造 执 行 管 理 系 统 (MES)(Manufacturing Execution System, MES)是企业 CIMS 信息集成的纽带,是 实施企业敏捷制造战略和实现车间生产敏捷化的基本技术手 段。
什么是 MES,MES 什么意思 ?
制造执行管理系统 (MES)(Manufacturing Execution System, MES )是企业 CIMS 信息集成的纽带,是实施企业敏捷制造战 略和实现车间生产敏捷化的基本技术手段。本文介绍了 MES 的概念、功能模型,以及 MES 与 ERP 及现场自动化系统之间 的关系,并且描述了 MES 系统的典型结构。
概述制造业是我国国民经济重要的支柱产业,在第二产业中占 据中心地位。伴随中国加入 WTO 和经济全球化,中国正在成 为世界制造业的中心。中国的制造业企业面临日益激烈的国内 外竞争,如何迅速提高企业的核心竞争力,很重要的一点,就 是以信息化带动工业化, 加快信息化进程, 走新型工业化道路, 实现全社会生产力的跨越式发展。 纵观我国制造业信息化系统 的应用现状, 建设的重点普遍放在 ERP 管理系统和现场自动化 系统 (Shop Floor Control System, SFC)两个方面。
但是,由于产品行销在这一、二十年间从生产导向快速地演变 成市场导向、竞争导向,因而也对制造企业生产现场的管理和 组织提出了挑战, 仅仅依靠 ERP 和现场自动化系统往往无法应 付 这 新 的 局 面 。 工 厂 制 造 执 行 系 统 (Manufacturing
Execution System, MES)恰好能填补这一空白。 工厂制造执行 系统 MES 是近 10年来在国际上迅速发展、 面向车间层的生产 管理技术与实时信息系统。
MES 可以为用户提供一个快速反应、 有弹性、 精细化的制造业 环境,帮助企业减低成本、按期交货、提高产品的质量和提高 服务质量。适用于不同行业 (家电、汽车、半导体、通讯、 IT 、 医药 ) , 能够对单一的大批量生产和既有多品种小批量生产又有 大批量生产的混合型制造企业提供良好的企业信息管理。目前 国外知名企业应用 MES 系统已经成为普遍现象,国内许多企 业也逐渐开始采用这项技术来增强自身的核心竞争力。 返回 企业计划层与过程控制层之间的信息“断层”问题我国制造业 多年来采用的传统生产过程的特点是 “由上而下” 按计划生产。 简单的说是从计划层到生产控制层:企业根据订单或市场等情 况制定生产计划—生产计划到达生产现场—组织生产—产品 派送。企业管理信息化建设的重点也大都放在计划层,以进行 生产规划管理及一般事务处理。如 ERP 就是“位”于企业上层 计划层,用于整合企业现有的生产资源,编制生产计划。在下 层的生产控制层,企业主要采用自动化生产设备、自动化检测 仪器、自动化物流搬运储存设备等解决具体生产 (制程 ) 的生产 瓶颈,实现生产现场的自动化控制。
由于市场环境的变化和现代生产管理理念的不断更新,一个制 造型企业能否良性运营,关键是使“计划”与“生产”密切配 合,企业和车间管理人员可以在最短的时间内掌握生产现场的
变化,作出准确的判断和快速的应对措施,保证生产计划得到 合理而快速修正。 虽然 ERP 和现场自动化系统已经发展到了非 常成熟的程度, 但是由于 ERP 系统的服务对象是企业管理的上 层,一般对车间层的管理流程不提供直接和详细的支持。而现 场自动化系统的功能主要在于现场设备和工艺参数的监控,它 可以向管理人员提供现场检测和统计数据,但是本身并非真正 意义上的管理系统。所以, ERP 系统和现场自动化系统之间出 现了管理信息方面的 “断层” , 对于用户车间层面的调度和管理 要求,它们往往显得束手无策或功能薄弱。
比如面对以下车间管理的典型问题,它们就难以给出完善的解 决手段:
1、出现用户产品投诉的时候,能否根据产品文字号码追溯这 批产品的所有生产过程信息?能否立即查明它的:原料供应商、 操作机台、操作人员、经过的工序、生产时间日期和关键的工 艺参数?
2、同一条生产线需要混合组装多种型号产品的时候,能否自 动校验和操作提示以防止工人部件装配错误、产品生产流程错 误、产品混装和货品交接错误?
3、过去 12小时之内生产线上出现最多的 5种产品缺陷是什 么?次品数量各是多少?
4、目前仓库以及前工序、中工序、后工序线上的每种产品数 量各是多少?要分别供应给哪些供应商?何时能够及时交货? 5、生产线和加工设备有多少时间在生产,多少时间在停转和
空转?影响设备生产潜能的最主要原因是:设备故障?调度失 误?材料供应不及时?工人培训不够?还是工艺指标不合理? 6、 能否对产品的质量检测数据自动进行统计和分析,精确区 分产品质量的随机波动与异常波动,将质量隐患消灭于萌芽之 中?
7、能否废除人工报表,自动统计每个过程的生产数量、合格 率和缺陷代码? MES 的定位,是处于计划层和现场自动化系 统之间的执行层,主要负责车间生产管理和调度执行。一个设 计良好的 MES 系统可以在统一平台上集成诸如生产调度、产 品跟踪、质量控制、设备故障分析、网络报表等管理功能,使 用统一的数据库和通过网络联接可以同时为生产部门、质检部 门、工艺部门、物流部门等提供车间管理信息服务。系统通过 强调制造过程的整体优化来帮助企业实施完整的闭环生产,协 助企业建立一体化和实时化的 ERP/MES/SFC信息体系。 1. 初次调研:
主要的目的就是 ERP 软件提供商的实施顾问人员能够对 企业各个部门的业务流程初步了解,能收集到各个部门业务流 的所有单据, 和各个部门人员的认识, 了解他们对 ERP 的认识 和期望,以便制订工作计划。
2. 系统培训:
主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是 ERP , 并在企业中应用 ERP 系统能给企业带来如何的效益, 另外就是 ERP 软件的各个系统的功能培训。
3. 流程拟定:
主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合 自己或所在公司对企业所在行业的累积经验, 结合 ERP 系统拟 定出一个符合企业需求的业务流程,能在系统中得到合理的体 现;这是一个非常重要的阶段,一个企业的管理能否从此通过 ERP 得到提升,流程能否更完善,就需 *这个流程拟定了。 4. 编码原则:
主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下,制定企业 应用 ERP 的基本原则,其中包括物料的编码原则、供应商、客 户的编码原则、产品结构(包括 BOM 架阶)的分阶建立等。 更多 :http://www.haikebao.com/ 在线 ERP
5. 资料收集:
主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础 上, 收集企业应用 ERP 管理所需要的基本资料, 包括物料资料、 供应商、客户、部门、人员等收集。
6. 流程测试:
主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性,并使用 企业实际的业务流程来测试 ERP 系统的功能完善性, 和操作的 方便性。
7. 期初导入:
主要的目的是搜集 ERP 系统上线的期初数据, 并在实施顾 问人员的指导下录入 ERP 系统,为企业正式应用 ERP 系统奠 定夯实的基础。
8. 上线辅导:
主要的目的是将企业的实际业务数据在 ERP 系统中处理, 一般在系统上线的第一、二个月的时间里面,有必要的又模式 进行,以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。 9. 月结辅导:
主要的目的是在应用系统一个自然月后, 通过 ERP 系统来 跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性,数据的 准确性。
1. 初次调研:
主要的目的就是 ERP 软件提供商的实施顾问人员能够对 企业各个部门的业务流程初步了解,能收集到各个部门业务流 的所有单据, 和各个部门人员的认识, 了解他们对 ERP 的认识 和期望,以便制订工作计划。
2. 系统培训:
主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是 ERP , 并在企业中应用 ERP 系统能给企业带来如何的效益, 另外就是 ERP 软件的各个系统的功能培训。
3. 流程拟定:
主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合 自己或所在公司对企业所在行业的累积经验, 结合 ERP 系统拟 定出一个符合企业需求的业务流程,能在系统中得到合理的体 现;这是一个非常重要的阶段,一个企业的管理能否从此通过 ERP 得到提升,流程能否更完善,就需 *这个流程拟定了。 4. 编码原则:
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主要的目的就是 ERP 软件提供商的实施顾问人员能够对 企业各个部门的业务流程初步了解,能收集到各个部门业务流 的所有单据, 和各个部门人员的认识, 了解他们对 ERP 的认识 和期望,以便制订工作计划。
2. 系统培训:
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3. 流程拟定:
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2. 系统培训:
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定夯实的基础。
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1. 初次调研:
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2. 系统培训:
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3. 流程拟定:
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跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性,数据的 准确性。
1. 初次调研:
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2. 系统培训:
主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是 ERP , 并在企业中应用 ERP 系统能给企业带来如何的效益, 另外就是 ERP 软件的各个系统的功能培训。
3. 流程拟定:
主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合 自己或所在公司对企业所在行业的累积经验, 结合 ERP 系统拟 定出一个符合企业需求的业务流程,能在系统中得到合理的体 现;这是一个非常重要的阶段,一个企业的管理能否从此通过 ERP 得到提升,流程能否更完善,就需 *这个流程拟定了。 4. 编码原则:
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上, 收集企业应用 ERP 管理所需要的基本资料, 包括物料资料、 供应商、客户、部门、人员等收集。
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7. 期初导入:
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8. 上线辅导:
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1. 初次调研:
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主要的目的是在应用系统一个自然月后, 通过 ERP 系统来 跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性,数据的 准确性。
1. 初次调研:
主要的目的就是 ERP 软件提供商的实施顾问人员能够对 企业各个部门的业务流程初步了解,能收集到各个部门业务流 的所有单据, 和各个部门人员的认识, 了解他们对 ERP 的认识 和期望,以便制订工作计划。
2. 系统培训:
主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是 ERP , 并在企业中应用 ERP 系统能给企业带来如何的效益, 另外就是 ERP 软件的各个系统的功能培训。
3. 流程拟定:
主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合 自己或所在公司对企业所在行业的累积经验, 结合 ERP 系统拟
定出一个符合企业需求的业务流程,能在系统中得到合理的体 现;这是一个非常重要的阶段,一个企业的管理能否从此通过 ERP 得到提升,流程能否更完善,就需 *这个流程拟定了。 4. 编码原则:
主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下,制定企业 应用 ERP 的基本原则,其中包括物料的编码原则、供应商、客 户的编码原则、产品结构(包括 BOM 架阶)的分阶建立等。 5. 资料收集:
主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础 上, 收集企业应用 ERP 管理所需要的基本资料, 包括物料资料、 供应商、客户、部门、人员等收集。
6. 流程测试:
主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性,并使用 企业实际的业务流程来测试 ERP 系统的功能完善性, 和操作的 方便性。
7. 期初导入:
主要的目的是搜集 ERP 系统上线的期初数据, 并在实施顾 问人员的指导下录入 ERP 系统,为企业正式应用 ERP 系统奠 定夯实的基础。
8. 上线辅导:
主要的目的是将企业的实际业务数据在 ERP 系统中处理, 一般在系统上线的第一、二个月的时间里面,有必要的又模式 进行,以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。
9. 月结辅导:
主要的目的是在应用系统一个自然月后, 通过 ERP 系统来 跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性,数据的 准确性。
1. 初次调研:
主要的目的就是 ERP 软件提供商的实施顾问人员能够对 企业各个部门的业务流程初步了解,能收集到各个部门业务流 的所有单据, 和各个部门人员的认识, 了解他们对 ERP 的认识 和期望,以便制订工作计划。
2. 系统培训:
主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是 ERP , 并在企业中应用 ERP 系统能给企业带来如何的效益, 另外就是 ERP 软件的各个系统的功能培训。
3. 流程拟定:
主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合 自己或所在公司对企业所在行业的累积经验, 结合 ERP 系统拟 定出一个符合企业需求的业务流程,能在系统中得到合理的体 现;这是一个非常重要的阶段,一个企业的管理能否从此通过 ERP 得到提升,流程能否更完善,就需 *这个流程拟定了。 4. 编码原则:
主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下,制定企业 应用 ERP 的基本原则,其中包括物料的编码原则、供应商、客 户的编码原则、产品结构(包括 BOM 架阶)的分阶建立等。
5. 资料收集:
主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础 上, 收集企业应用 ERP 管理所需要的基本资料, 包括物料资料、 供应商、客户、部门、人员等收集。
6. 流程测试:
主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性,并使用 企业实际的业务流程来测试 ERP 系统的功能完善性, 和操作的 方便性。
7. 期初导入:
主要的目的是搜集 ERP 系统上线的期初数据, 并在实施顾 问人员的指导下录入 ERP 系统,为企业正式应用 ERP 系统奠 定夯实的基础。
8. 上线辅导:
主要的目的是将企业的实际业务数据在 ERP 系统中处理, 一般在系统上线的第一、二个月的时间里面,有必要的又模式 进行,以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。 9. 月结辅导:
主要的目的是在应用系统一个自然月后, 通过 ERP 系统来 跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性,数据的 准确性。
1. 初次调研:
主要的目的就是 ERP 软件提供商的实施顾问人员能够对 企业各个部门的业务流程初步了解,能收集到各个部门业务流
的所有单据, 和各个部门人员的认识, 了解他们对 ERP 的认识 和期望,以便制订工作计划。
2. 系统培训:
主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是 ERP , 并在企业中应用 ERP 系统能给企业带来如何的效益, 另外就是 ERP 软件的各个系统的功能培训。
3. 流程拟定:
主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合 自己或所在公司对企业所在行业的累积经验, 结合 ERP 系统拟 定出一个符合企业需求的业务流程,能在系统中得到合理的体 现;这是一个非常重要的阶段,一个企业的管理能否从此通过 ERP 得到提升,流程能否更完善,就需 *这个流程拟定了。 4. 编码原则:
主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下,制定企业 应用 ERP 的基本原则,其中包括物料的编码原则、供应商、客 户的编码原则、产品结构(包括 BOM 架阶)的分阶建立等。 5. 资料收集:
主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础 上, 收集企业应用 ERP 管理所需要的基本资料, 包括物料资料、 供应商、客户、部门、人员等收集。
6. 流程测试:
主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性,并使用 企业实际的业务流程来测试 ERP 系统的功能完善性, 和操作的
方便性。
7. 期初导入:
主要的目的是搜集 ERP 系统上线的期初数据, 并在实施顾 问人员的指导下录入 ERP 系统,为企业正式应用 ERP 系统奠 定夯实的基础。
8. 上线辅导:
主要的目的是将企业的实际业务数据在 ERP 系统中处理, 一般在系统上线的第一、二个月的时间里面,有必要的又模式 进行,以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。 9. 月结辅导:
主要的目的是在应用系统一个自然月后, 通过 ERP 系统来 跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性,数据的 准确性。
1. 初次调研:
主要的目的就是 ERP 软件提供商的实施顾问人员能够对 企业各个部门的业务流程初步了解,能收集到各个部门业务流 的所有单据, 和各个部门人员的认识, 了解他们对 ERP 的认识 和期望,以便制订工作计划。
2. 系统培训:
主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是 ERP , 并在企业中应用 ERP 系统能给企业带来如何的效益, 另外就是 ERP 软件的各个系统的功能培训。
3. 流程拟定:
主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合 自己或所在公司对企业所在行业的累积经验, 结合 ERP 系统拟 定出一个符合企业需求的业务流程,能在系统中得到合理的体 现;这是一个非常重要的阶段,一个企业的管理能否从此通过 ERP 得到提升,流程能否更完善,就需 *这个流程拟定了。 4. 编码原则:
主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下,制定企业 应用 ERP 的基本原则,其中包括物料的编码原则、供应商、客 户的编码原则、产品结构(包括 BOM 架阶)的分阶建立等。 5. 资料收集:
主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础 上, 收集企业应用 ERP 管理所需要的基本资料, 包括物料资料、 供应商、客户、部门、人员等收集。
6. 流程测试:
主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性,并使用 企业实际的业务流程来测试 ERP 系统的功能完善性, 和操作的 方便性。
7. 期初导入:
主要的目的是搜集 ERP 系统上线的期初数据, 并在实施顾 问人员的指导下录入 ERP 系统,为企业正式应用 ERP 系统奠 定夯实的基础。
8. 上线辅导:
主要的目的是将企业的实际业务数据在 ERP 系统中处理,
一般在系统上线的第一、二个月的时间里面,有必要的又模式 进行,以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。 9. 月结辅导:
主要的目的是在应用系统一个自然月后, 通过 ERP 系统来 跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性,数据的 准确性。
1. 初次调研:
主要的目的就是 ERP 软件提供商的实施顾问人员能够对 企业各个部门的业务流程初步了解,能收集到各个部门业务流 的所有单据, 和各个部门人员的认识, 了解他们对 ERP 的认识 和期望,以便制订工作计划。
2. 系统培训:
主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是 ERP , 并在企业中应用 ERP 系统能给企业带来如何的效益, 另外就是 ERP 软件的各个系统的功能培训。
3. 流程拟定:
主要的目的是实施顾问人员根据自己对该企业的了解结合 自己或所在公司对企业所在行业的累积经验, 结合 ERP 系统拟 定出一个符合企业需求的业务流程,能在系统中得到合理的体 现;这是一个非常重要的阶段,一个企业的管理能否从此通过 ERP 得到提升,流程能否更完善,就需 *这个流程拟定了。 4. 编码原则:
主要的目的是企业能在实施顾问人员的指导下,制定企业
应用 ERP 的基本原则,其中包括物料的编码原则、供应商、客 户的编码原则、产品结构(包括 BOM 架阶)的分阶建立等。 5. 资料收集:
主要的目的是企业的人员在熟悉了各项编码原则的基础 上, 收集企业应用 ERP 管理所需要的基本资料, 包括物料资料、 供应商、客户、部门、人员等收集。
6. 流程测试:
主要的目的是企业的人员测试流程拟定的合理性,并使用 企业实际的业务流程来测试 ERP 系统的功能完善性, 和操作的 方便性。
7. 期初导入:
主要的目的是搜集 ERP 系统上线的期初数据, 并在实施顾 问人员的指导下录入 ERP 系统,为企业正式应用 ERP 系统奠 定夯实的基础。
8. 上线辅导:
主要的目的是将企业的实际业务数据在 ERP 系统中处理, 一般在系统上线的第一、二个月的时间里面,有必要的又模式 进行,以防企业人员在上线期初操作不熟练所造成错误。 9. 月结辅导:
主要的目的是在应用系统一个自然月后, 通过 ERP 系统来 跑出企业管理所需要的各种报表、检验报表的完善性,数据的 准确性。
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