范文一：华为的龟兔赛跑

任正非谈未来:华为就是龟兔赛跑里的大乌龟 2014-01-01 09:35:13来源 : 网易科技报道 有 1449人参与

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网易 科技讯 1月 1日消息, 在 华为 2013年干部工作会议上, 创始人任正非称, “华为 就是一只大乌龟,二十五年来, 爬呀爬, 全然没看见路两旁的鲜花,忘了经济这二十多年来 一直在爬坡, 许多人都成了富裕的阶层, 而我们还在持续艰苦奋斗。 爬呀爬??一抬头看见 前面矗立着‘龙飞船’,跑着‘特斯拉’那种神一样的乌龟,我们还在笨拙地爬呀爬,能追 过他们吗?”

任正非表示,华为“是一个能力有限的公司,只能在有限的宽度赶超美国公司。不收 窄作用面, 压强就不会大, 就不可以有所突破。 我估计战略发展委员会对未来几年的盈利能 力有 信心,想在战略上多投入一点,就提出潇洒走一回,超越美国的主张。但我们只可能 在针尖大的领域里领先美国公司,如果扩展到火柴头或小木棒这么大,就绝不可 能实现这 种超越。”

以下是任正非讲话全文:

古时候有个寓言,兔子和乌龟赛跑,兔子因为有先天优势,跑得快,不时在中间喝个 下午茶,在草地上小憩一会啊!结果让乌龟超过去了。华为就是一只大乌龟,二十五年来, 爬呀爬, 全然没看见路两旁的鲜花, 忘了经济这二十多年来一直在爬坡, 许多人都成了富裕 的阶层, 而我们还在持续艰苦奋斗。 爬呀爬??一抬头看见前面矗立着 “龙飞船” , 跑着 “特 斯拉”那种神一样的乌龟,我们还在笨拙地爬呀爬,能追过他们吗?

一、大公司不是会必然死亡,不一定会惰怠保守的。否则不需要努力成为大公司。

宝马追不追得上特斯拉,一段时间是我们公司内部争辩的一个问题。多数人都认为特 斯拉这种颠覆式创新会超越宝马, 我支持宝马不断地改进自己、 开放自己, 宝马也能学习特 斯拉的。汽车有几个要素:驱动、智能驾驶(如电子地图、自动换档、自动防撞、直至无人 驾驶??)、机械磨损、安全舒适。后两项宝马居优势,前两项只要宝马不封闭保守,是可 以追上来的。当然 , 特斯拉也可以从市场买来后两项,我也没说宝马必须自创前两项呀,宝 马需要的是成功,而不是自主创新的狭隘自豪。

华为也就是一个“宝马”(大公司代名词),在瞬息万变,不断涌现颠覆性创新的信 息社会中, 华为能不能继续生存下来?不管你怎么想, 这是一个摆在你面前的问题。 我们用

了二十五年的时间建立起一个优质的平台, 拥有一定的资源, 这些优质资源是多少高级干部 及专家浪费了多少钱,才积累起来的,是宝贵的财富。过去所有失败的项目、淘汰的产品, 其实就是浪费(当然浪费的钱也是大家挣来的),但没有浪费,就没有大家今天坐到这儿。 我们珍惜这些失败积累起来的成功, 若果不固步自封, 敢于打破自己既得的坛坛罐罐, 敢于 去拥抱新事物, 华为不一定会落后。 当发现一个战略机会点, 我们可以千军万马压上去,后 发式追赶, 你们要敢于用投资的方式,而不仅仅是以人力的方式, 把资源堆上去, 这就是和 小公司创新不一样的地方。人是最宝贵因素, 不保守,勇于打破目前既得优势,开放式追赶 时代潮流的华为人,是我们最宝贵的基础,我们就有可能追上“特斯拉”。

1、聚焦。我们是一个能力有限的公司,只能在有限的宽度赶超美国公司。不收窄作用 面, 压强就不会大, 就不可以有所突破。 我估计战略发展委员会对未来几年的盈利能力有信 心,想在战略上多投入一点,就提出潇洒走一回, 超越美国的主张。但我们只可能在针尖大 的领域里领先美国公司,如果扩展到火柴头或小木棒这么大,就绝不可能实现这种超越。

我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性,不能盲目创新,发散了公司的 投资与力量。非主航道的业务, 还是要认真向成功的公司学习,坚持稳定可靠运行,保持合 理有效、 尽可能简单的管理体系。 要防止盲目创新, 四面八方都喊响创新, 就是我们的葬歌。

大数据流量时代应该是很恐怖的,因为我们都不知道什么叫大数据。流量之大也令人 不可想象。我说的大数据与业界说的也不一样,业界说的大数据,不是大,而是搜索,如邬 贺铨院士说的,数据的挖掘、分析、归纳、使用,使数据创造出价值。我说的大数据是指数 据流的波涛汹涌, 指不知道有多么大的数据要传输与储存。 当然我们希望传输的是净水, 但 我们也阻挡不了垃圾信息的来回被传输与储存, 使得大数据更大。 不要为互联网的成功所冲 动, 我们也是互联网公司, 是为互联网传递数据流量的管道做铁皮。 能做太平洋这么粗的管 道铁皮的公司以后会越来越少; 做信息传送管道的公司还会有千百家; 做信息管理的公司可 能有千万家。别光羡慕别人的风光, 别那么互联网冲动。 有互联网冲动的员工,应该踏踏实 实的用互联网的方式,优化内部供应交易的电子化,提高效率,及时、准确地运行。我们现 在的年度结算单据流量已超过两万五千亿 (人民币),供应点也超过五千个。 年度结算单据 的发展速度很快会超过五万亿的流量。深刻地分析合同场景,提高合同准确性,降低损耗, 这也是贡献,为什么不做好内“互联网” 呢。我们要数十年的坚持聚焦在信息管道的能力提 升上,别把我们的巨轮拖出主航道。

网络可能会把一切约束精神给松散掉,若没有约束精神,我们还会不会是一个主洪流 滚滚向前进?大家唱 《中国男儿》, 别人很震惊,这个时代还有这么多人来唱这种歌?在我 们公司, 眼前还有几千个核心骨干的团结, 从而团结带领了十五万员工。 所以我们必然胜利。

2、我们要持续不懈的努力奋斗。乌龟精神被寓言赋予了持续努力的精神,华为的这种 乌龟精神不能变, 我也借用这种精神来说明华为人奋斗的理性。 我们不需要热血沸腾, 因为

它不能点燃为基站供电。 我们需要的是热烈而镇定的情绪, 紧张而有秩序的工作, 一切要以 创造价值为基础。

我们要正视美国的强大,它先进的制度、灵活的机制、明确清晰的财产权、对个人权 利的尊重与保障, 这种良好的商业生态环境, 吸引了全世界的优秀人才, 从而推动亿万人才 在美国土地上创新、挤压、井喷。硅谷那盏不灭的灯,仍然在光芒四射,美国并没落后,它 仍然是我们学习的榜样,特斯拉不就是例子吗?我们追赶的艰难,决不像喊口号那么容易。 口号连篇, 就是管理的浪费。徐直军说的潇洒走一回是指不怕失败,不怕牺牲,努力为发展 而奋斗。任何工作,我们都要从创造价值来考核评价。

超宽带时代会不会是电子设备制造业的最后一场战争?我不知道别人怎么看,对我来 说应该是。 如果我们在超宽带时代失败, 也就没有机会了。这次我在莫斯科给兄弟们讲,莫 斯科城市是一个环一个环组成, 最核心、 最有钱的就是大环里, 我们十几年来都没有打进莫 斯科大环, 那我们的超宽带单独在西伯利亚能振兴吗?如果我们不能在高价值区域抢占大数 据流机会点,也许这个代表处最终会萎缩、边缘化。这个时代在重新构建分配原则,只有努 力占领数据流的高价值区,才有生存点。 我们已经打进东京、 伦敦??,相信最终也会打进 莫斯科大环??。

3、自我批判是拯救公司最重要的行为。从“烧不死的鸟是凤凰”,“从泥坑里爬出的 是圣人”,我们就开始了自我批判。正是这种自我纠正的行动,使公司这些年健康成长。

满足客户需求的技术创新和积极响应世界科学进步的不懈探索,以这两个车轮子,来 推动着公司的进步。 华为要通过自我否定、 使用自我批判的工具, 勇敢地去拥抱颠覆性创新, 在充分发挥存量资产作用的基础上,也不要怕颠覆性创新砸了金饭碗。

我们的 2012实验室,就是使用批判的武器,对自己、对今天、对明天批判,以及对批 判的批判。 他们不仅在研究适应颠覆性技术创新的道路, 也在研究把今天技术延续性创新迎 接明天的实现形式。 在大数据流量上, 我们要敢于抢占制高点。 我们要创造出适应客户需求 的高端产品;在中、低端产品上,硬件要达到德国、日本消费品那样永不维修的水平,软件 版本要通过网络升级。高端产品,我们还达不到绝对的稳定,一定要加强服务来弥补。

这个时代前进得太快了,若我们自满自足,只要停留三个月,就会注定会从历史上被 抹掉。 正因为我们长期坚持自我批判不动摇, 才活到了今天。 今年,董事会成员都是架着大 炮《炮轰华为》;中高层干部都在发表《我们眼中的管理问题》,厚厚一大摞心得,每一篇 的发表都是我亲自修改的; 大家也可以在心声社区上发表批评, 总会有部门会把存在的问题 解决,公司会不断优化自己的。

二、价值观是组织的核心与灵魂。未来组织的结构一定要适应信息社会的发展,组织 的目的是实现灵活机动的战略战术。

我们用了二十五年时间,在西方顾问的帮助下,经数千人力资源的职业经理与各级干 部、 专家的努力, 我们基本建立了如胡厚崑所描述的金字塔式的人力资源模型, 并推动公司 成功达到 400亿美金的销售规模。 建立金字塔模型的数千优秀干部、 专家是伟大的, 应授予 他们“人力资源英雄”的荣誉,没有他们的努力与成功,就不可能进行今天的金字塔改造。 金字塔管理是适应过去机械化战争的, 那时的火力配置射程较近, 以及信息联络落后, 所以 必须千军万马上战场, 贴身厮杀。 塔顶的将军一挥手, 塔底的坦克手将数千辆坦克开入战场, 数万兵士冲锋去贴身厮杀,才能形成足够的火力。 而现代战争,远程火力配置强大,是通过 卫星、 宽带、 大数据, 与导弹群组、 飞机群、 航母集群??来实现。 战争是发生在电磁波中, 呼唤这些炮火的不一定再是塔顶的将军, 而是贴近前线的铁三角。 千里之外的炮火支援, 胜 过千军万马的贴身厮杀。 我们公司现在的铁三角, 就是通过公司的平台,及时准确、有效地 完成了一系列调节,调动了力量。今天我们的销售、交付、服务、财务,不都是这样远程支 援的吗?前线铁三角,从概算、投标、交付、财务??,不是孤立一人在作战,而是后方数 百人在网络平台上给予支持。这就是胡厚崑所说的“班长的战争”。铁三角的领导,不光是 有攻山头的勇气, 而应胸怀全局、 胸有战略, 因此, 才有少将连长的提法。 为什么不叫少校? 这只是一种形容词, 故意夸大, 让大家更注意这个问题, 并不是真正的少将。谁能给你授少 将军衔,除非你自己去买颗钮扣缝到衣领上,缝一颗算少将,缝两颗就是中将了。

1、要按价值贡献,拉升人才之间的差距,给火车头加满油,让列车跑得更快些及做功 更多。 践行价值观一定要有一群带头人。 人才不是按管辖面来评价待遇体系, 一定要按贡献 和责任结果, 以及他们在此基础上的奋斗精神。 目前人力资源大方向政策已确定, 下一步要 允许对不同场景、不同环境、不同地区有不同的人力资源政策适当差异化。

我把“热力学第二定理”从自然科学引入到社会科学中来,意思就是要拉开差距,由 数千中坚力量带动十五万人的队伍滚滚向前。我们要不断激活我们的队伍,防止“熵死”。 我们决不允许出现组织 “黑洞”,这个黑洞就是惰怠,不能让它吞噬了我们的光和热,吞 噬了活力。

2、我们将试点“少将连长”,按员工面对项目的价值与难度,以及已产生的价值与贡 献,合理配置管理团队及专家团队。 传统金字塔的最底层,过去级别最低, 他们恰恰是我们 面对 CEO 团队、 面对复杂项目、 面对极端困难突破的着力点??。 过去的配置恰恰是最软点 着力。

我们是要让具有少将能力的人去作连长。支持少将连长存在的基础,是你那儿必须有 盈利。 我不知道在座各位是否有人愿意做雷锋少将,我是不支持的,雷锋是一种精神, 但不 能作为一种机制。我们要从有效益,能养高级别专家、干部的代表处开始改革, “优质资源

向优质客户倾斜”。 只有从优质客户赚到更多的钱,才能提高优质队伍的级别配置,否则哪 来的钱呢?

3、内部人才市场、战略预备队的建设,是公司转换能力的一个重要方式。是以真战实 备的方式,来建立后备队伍的。

内部人才市场,是寻找加西亚与奋斗者的地方,而不是落后者的摇篮。内部人才市场 促进的流动, 不仅让员工寻找自己最适合发挥能量的岗位, 也是促进各部门主管改进管理的 措施,流动就焕发出生命力。

公司要逐步通过重装旅、重大项目部、项目管理资源池这些战略预备队,来促进在项 目运行中进行组织、 人才、技术、管理方法及经验??的循环流动。从项目的实现中寻找更 多的优秀干部、专家,来带领公司的循环进步。

要让人人明白希望在自己手里,努力终会有结果,是金子终会发光的。不埋怨,不怀 念,努力前行。那些“胜则举杯相庆,败则拼死相救”的人,虽然记功碑写不上他什么,写 得出成绩的是将军, 写不出成绩的可能是未来的统帅, 统帅是组织好千军万马。 谁搞得清统 帅内心的世界怎么成长的,无私就是博大。

三、灵活机动的战略战术,来源于严格、有序、简单的认真管理。

数据流量越来越大,公司也可能会越来越大。公司可以越来越大,管理决不允许越来 越复杂。

公司管控目标要逐步从中央集权式,转向让听得见炮声的人来呼唤炮火,让前方组织 有责、有权;后方组织赋能及监管。这种组织模式,必须建立在一个有效的管理平台上,包 括流程、数据、信息、权力??。历经二十多年来的努力,在西方顾问的帮助下,华为已经 构建了一个相对统一平台, 对前方作战提供了指导和帮助。 在此基础, 再用五至十年的时间, 逐步实现决策前移及行权支撑。

郭平说:我们的增长方式要从优先追求规模成长,转向效率、效益驱动。项目经营管 理是我们的重要手段, 也是各级管理者的基本技能。 绩效管理是公司干部管理优化、 业务变 革的实现形式与支撑保障,对责任结果与绩效的理解,要从更宽泛、更长远来看问题。 现在 我们的考核指标已经改革, 未来还会不断减少过程考核的指标, 结果比过程更重要。 我们要 紧紧地把握财经管理变革的正确方向。 财经管理对准的是价值创造, 而不是价值分配。 我们 要继续坚持做厚客户及供应商界面,简化内部的核算和考核。

华为的管理进步,正如郭平说的,要立足在项目管理进步的基础上,要好好培养及选 拔项目管理的八大员, 建立起成熟的程序、 庞大的优质管理队伍。 我们要以战略预备队的方 式, 建立起项目管理的干部、 专家资源池, 要通过人员循环流动任职的方式, 把先进的方法、 高效的能力,传递到代表处去。 要善于发现金种子,并让他们到各地去开花。这些变革都是 各级组织发挥价值创造的机会,也是培养干部、识别干部的实践基地。

这些年在管理变革中,涌现出大批优秀人才,我们从选拔“蓝血十杰”开始,对他们 实施表彰,以鼓励那些默默无闻作出贡献的人。郭平说要寻找“蓝血十杰”,我认为一定要 找到并授予他们光荣, 而且逐级的评选鼓舞那些做出贡献的人。 我们不仅要选拔未来优秀人 才,也不要忘记历史功臣,才能让未来迈进的步伐更加坚定。 新生力量取代我们, 是历史规 律,但过去为公司发展牺牲了青春、 健康、生命的人,永远都要记住他们曾经为华为公司可 持续发展奠定了基础。

我们一定要站在全局的高度来看待整体管理构架的进步, 系统地、 建设性地、 简单地, 建筑一个有机连接的管理体系, 要端到端地打通流程, 避免孤立改革带来的壁垒。 我们要坚 持实事求是, 坚持账实相符, 不准说假话。 我们要努力使内部作业数据在必要的职责分离约 束下,尽可能地减少一跳,提高运营效率。

不单单是技术、市场上??要进步,我们要使管理严格、有序、简单,内部交易逐步 电子化、信息化,基于透明的数据共同作业。 我们要实现计划预算核算的闭环管理,以保障 业务可持续发展,规避风险和敢于投资要平衡发展。

各级干部要互相知晓,财务干部要懂些业务,业务干部应知晓财务管理。有序开展财 经和业务的干部互换及通融,财务要懂业务, 业务也要懂财务,混凝土结构的作战组织,才 能高效、 及时、 稳健地抓住机会点, 在积极进攻中实现稳健经营的目标, 使公司推行的 LTC 、 IFS 能真正发挥作用。通过闭环管理来完善干部的考核与选拔。

2002年开干部大会是在 IT 泡沫破灭, 华为濒于破产、 信心低下的时候召开的, 董事会 强调在冬天里面改变格局,而且选择了鸡肋战略, 在别人削减投资的领域, 加大了投资,从 后十几位追上来。 那时世界处在困难时期, 而华为处在困难的困难时期, 没有那时的勇于转 变,就没有今天。今天华为的转变是在条件好的情况下产生的,我们号召的是发展,以有效 的发展为目标。我们应更有信心超越,超越一切艰难险阻,更重要的是超越自己。

从太平洋之东到大西洋之西,从北冰洋之北到南美南之南,从玻利维亚高原到死海的 谷地, 从无边无际的热带雨林到赤日炎炎的沙漠??,离开家乡, 远离亲人, 为了让网络覆 盖全球,数万中、外员工, 奋斗在世界的每一个角落,只要有人的地方就有华为人的艰苦奋 斗,我们肩负着为近三十亿人的通信服务,责任激励着我们,鼓舞着我们。

我们的道路多么宽广,我们的前程无比辉煌,我们献身这壮丽的事业,无比幸福,无 比荣光。

二○一三年十二月三十日

范文二：龟和兔兔的赛跑

　　自从龟兔第一次赛跑后，兔子认识到了自己的错误，不久，它重新向乌龟发起了挑战。乌龟犹豫了一下，也就欣然答应了。森林里的小动物们纷纷前来观赛。虽然大家一致认为兔子这次赢定了，但依然想看看比赛的过程如何。 　　和第一次赛跑一样，兔子远超乌龟，已经跑了一半了，乌龟还在后头慢慢爬。兔子见了狂喜，心想：反正乌龟离我还远着，不如还是小睡一觉吧？于是它一屁股坐在了路边的石头上，可是兔子刚刚坐到石头上就触电般地弹了起来，因为心里有一个声音在说：“啊，愚蠢的兔子，难道你忘了么？上次你就是在这块石头上睡着的啊！”于是兔子把心一横，甩了甩头，顿时睡意全无，又发疯似的跑了起来。 　　在终点线上观战的动物们早就开始着急了，“叽叽喳喳”议论开了：“这兔子怎么还没到？难不成又睡觉去了？”“这可恶的兔子，如果它输了我就把它吃了，为这比赛我还押了一头牛呢！”狮子大吼道，说罢便惊慌地捂上了嘴。狮子边上的狐狸这时诡异地说：“大王忘了？大象可是明令禁赌的啊！”狮子扭头看了看远处的大象，赶紧小心翼翼地说：“哪里哪里，我只是想让兔子快点到而已。” 　　就在大家都议论纷纷的时候，兔子出现在了大家的视野里，并且飞快地冲过了终点线，动物们欢呼着把兔子抛了起来。 　　又等了很久很久，动物们才从路的尽头看见了乌龟的身影。乌龟垂头丧气地走向了终点，它累得半死不说，还受到了同伴们的冷嘲热讽，忍不住流下了伤心的眼泪。 　　这天晚上，回家后的兔子很快进入了甜美的梦乡，而乌龟却无法入睡，它想了很多。跟兔子比速度显然是没有任何优势的，可它除了拥有一身硬壳以外还有什么“过兔之处”呢？ 　　冥思苦想了许久，忽然乌龟灵光一闪：“有啊，怎么没有？” 　　第二天，乌龟找来了裁判，向裁判诉说了龟兔赛跑的不公之处，裁判听了也觉得实在很无奈，不禁连连点头。 　　对于所有观赛的动物而言，第三次龟兔赛跑仍是兔子输得很离谱，这乌龟都到了大半天了，兔子才气喘吁吁地奔过了终点。动物们纷纷上前询问这是怎么一回事，才知道兔子跑了一半，发现路上横着一条河。兔子不会游泳啊，便只好绕着河跑了许多路才找到架在河流窄处的老树，这才过了河，怎么能不耽误时间呀。 　　动物们都替兔子打抱不平了，纷纷指责裁判对赛道的安排太不公平。裁判笑了笑，说：“兔子天生跑那么快，乌龟天生跑那么慢，之前的几次赛道对乌龟公平么？”大家顿时愣在了原地。 　　第四次比赛的成绩很快就出来了，而且结局更加离谱，让小动物们都大呼惊奇。比赛开始的时间是太阳刚出来，可到太阳快下山了才见到龟兔的身影，而且它们还是一起迈过终点线的呢。 　　这可让动物们惊奇万分了，于是围着它俩细问。原来兔子早和乌龟商量好了，既然都有长处，也都有短处，何不取长补短呢？所以在比赛时，陆地赛道部分兔子背着乌龟一起跑，到要过河时，乌龟就驮着兔子慢慢地游过河，路上它们还稍稍地休息了一下呢，然后再一起跨过终点线，这才出现了并列第一的情况。 　　后来，兔子和乌龟成了最好的朋友，它不用再愁过河了，因为有乌龟驮着它过河；乌龟再也不愁走得慢没谁愿意理它了，因为有兔子总是来陪它散步。龟和兔成为了真正意义上的“兄弟齐心，其利断金”。 　　它们不再拿自己的长处与别人的短处去比赛了，而是心平气和地享受着大自然赐予的美妙日子，它们的几次比赛也成为了动物界的美谈。 　　溪流熊：四次龟兔赛跑可真新奇呀！ 　　小叮咚：最后的结局真让人欣慰！

范文三：有趣的龟兔赛跑教学设计

《有趣的龟兔赛跑》教学设计

郊区育英小学 李庆华

教学目标:

知识与技能:掌握“动作路径”动画效果的设置，并能在实例中熟练的

应用。

能力目标:培养学生自主探索、实践应用的能力。

情感目标:培养学生的审美观及对信息技术知识技能的求知欲，养成积

极主动地学习和使用信息技术的习惯和态度。 教学重点:“动作路径”动画的设置和应用

教学难点:动画开始时间的设置和应用。

教学方法:任务驱动 演示观察 互动交流

教学准备:多媒体课件 “龟兔赛跑”素材 电子教室软件 教学过程:

一、创设情景、导入新课

同学们，你们听过《龟兔赛跑》这则寓言故事吗,

谁来把这个故事简单的给大家叙述一下,

通过这个寓言故事你明白了哪些道理,

这节课我们就用所学的动画制作方法来还原“龟兔赛跑”的这个过程。 出示“龟兔赛跑”演示文稿，学生观看动画效果

二、任务驱动 自主探究

任务:给“龟兔赛跑”中的“兔子”和“乌龟”设计相应的动画效果 任务提示:设置的动画效果要符合故事情节，注意“乌龟”和“兔子”

的起跑时间和速度。

学生自主操作，可以参照“操作提示”，小组成员间可以互相交流讨论。 教师巡视指导学生操作。

三、互动交流 答疑解惑

问题1:“兔子”和“乌龟”怎么样同时动起来,

学生代表操作演示

教师讲解:

“开始”的三个选项:“单击时”:单击鼠标开始播放动画

“之 前”:与前一个动画同时播放

“之 后”:上一个动画播放完后自动播放 问题2:“兔子”和“乌龟”的速度如何控制,如何让乌龟的速度更慢一些,

学生代表操作演示

教师讲解:

方法1:在“自定义动画“窗格中，“速度”选项中选择“慢速”“中速”“快速”“非常快”

方法2:在相应的动画效果上打开“记时”选项卡，“速度”里输入所需的时间，单位为“秒”

问题3:如何删除已设定的自定义动画效果,

学生代表操作演示

教师讲解:选中已添加的“动画效果”，单击“删除”按钮。 问题4:出示“接力赛”动画，请问这个动画中的路径是否也是直线的,

这个路径怎么样设置,

“动作路径”分两类:直线运动

曲线运动

绘制曲线路径时，单击鼠标画线，双击鼠标结束路径的绘制。 四、学生巩固练习

1、学生对“龟兔赛跑”的动画进行完善。

2、完成的同学制作一下“接力赛”的动画。

五、自我评价

学生对照评价内容填写“自我评价”表

六、课堂小结

通过这堂课的学习，我们学会了powerpoint中动作路径动画效果的设置，里面的动画效果较为丰富，大家可以结合自己的想象，制作出许多有趣的动画，希望大家在以后多加练习，相信同学们可以利用这节课所学知识可以完成很多作品。

范文四：21世纪的龟兔赛跑

　　自从上次赛跑之后，兔子总是不服气，总是在想，我总不可能老是输给乌龟的吧？于是他决定再和乌龟比个高低，证明自己的实力，证明上次乌龟赢是因为侥幸。

　　这天天气十分晴朗，森林里许多动物又聚在一起，看兔子与乌龟赛跑，看谁先跑到另一山头，把红旗扛回原地。

　　大家纷纷猜测，七嘴八舌的。有的说：“还是乌龟赢的，因为乌龟比兔子要聪明啊。”但有的人说：“是兔子赢，因为比赛是要看实力的，总是耍小聪明，是不行的。”由于这样，顿时赛场气氛高涨起来。

　　第一回合，裁判老狼一声枪响，兔子撒腿就跑，一溜烟拉开了与乌龟的距离。兔子回头一看，乌龟被远远地甩在后面不见了。兔子很高兴，想，“我就是睡上一觉也能胜利，呵呵。”于是兔子在路旁的大树下抱头便睡(又犯老毛病了)，一觉醒来，兔子知道：坏了，可能要输了。结果乌龟早已把红旗扛回了原地，兔子向老狼抱怨道：“要是我不睡大觉的话，一定能够胜利的。不信就再比比看看。”

　　到了第二回合，兔子等枪声一响就跑了出去。可他跑到另一个山头时，寻遍了整个山头也不见红旗，于是打通老狼的手机大声嚷道：“红旗呢？”原来他跑错了山头，红旗插在另外一个地方，兔子很不服气，“要是我不跑错地方，怎么会又输给乌龟呢？”于是要求再比一次。

　　第三个回合，兔子总结了经验：不能睡觉，要认准目的地。老狼枪声一响，兔子拔腿就跑。他一直昂头看着对面山头的红旗，心想这次谁能赢。“扑通……”兔子掉进河里险些送了性命，他费了九牛二虎之力才爬上岸，大哭着“天啊，我比窦娥还冤啊！”老狼十分同情兔子，决定最后再给兔子一次机会。

　　最后一次，从城里的南边到城里的北边。兔子总结前三次失败的教训，抱着必胜的信心冲向目的地。当他满头大汗，满怀憧憬地到了目的地时，发现乌龟早已在那儿等候。兔子大哭，但为了输个明白，“我没睡觉，也没跑错地方，你为什么还能赢我呢？”乌龟日：“时代进步了，我是打的来的啊。”

　　兔子听完乌龟的话，晕倒在地。

　　后记：成功的各种法则是需要平衡同步进行的，缺一不可。

范文五：传说中的龟兔赛跑

龟兔第一次赛跑之后兔子因为不满意比赛结果,所以向森林运动委员会提出申请，要求再进行一场比赛。

在一个风和日丽的早晨，兔子和乌龟来到了相约的地方，为了不使什么诸如兔子选满是崎岖的山路，乌龟选大河隔断的赛道等等只类人神公愤的不公平赛事规则，森林运动委员会决定让他们在距离各自的家相同位置当作起点，终点自然是他们各自的家。

这项规定看似十分公平，但实际上是偏利于兔子的，也许你回有疑问，但你不知道原因么,，难道你没有听过流传于大陆的“狡兔三窟”的成语。

兔子也不愧是聪明的动物，当下就想到了对付乌龟的办法，但即使是这样，历史却再一次悄无声息的上演了??

两位选手已经出发了，接下来的报道就交给我们的外景记者鹦鹉小姐。“大家好，我是外景记者鹦鹉，现在为大家做现场直播～现在的情况是一兔当先～在道路上奋力奔向自己的家，大家不要为他担心，这里不是公益广告，不会上演交通事故这样的无里头桥段”??“奇怪,这里距离兔子的家还很远，他的脸上怎么那么早就露出了胜利的笑容,咦前面那么多人围着做什么，可不能把赛到堵到。”说完鹦鹉就飞到前面查看。原来是一群为兔子打工的工人，好不容易打听到兔子在这里有一个家，今天是来讨说法的。鹦鹉顿时明白了，这是兔子在作弊～当她回头看兔子时，只看到兔子落荒而逃的背影。通过屏幕观看比赛的动物们发出一阵嘘声??另一旁乌龟一步一个脚印的往前慢慢爬。

话说，兔子随即转道改向自己的另一个家。在老远兔子就想到自己胜利的情景，嘴角不有向上扬起，但意外却降临了，兔子在离第二个家不远处便看到有两只兔子在争论，你一言我一语地争的面红耳赤，十分激烈。兔子好象感到什么似的，不由得放慢了前进的脚步，定睛一看，那两只争吵的不正是自己的老婆和自己的情人么。原来这第二个家是兔子藏娇的“金屋”啊。现在看来兔子在这种情景下回家是不可能的了。这精彩的一幕自然是不会逃过精明的记者，再一次将兔子的低下行为暴露出来。

当兔子拼力赶向自己最后一个家时，勤恳的乌龟早已经凭借自己坚强的毅力回到了自己的家中再一次取得胜利。失败的兔子则遭到了动物们的排斥，被迫搬出了森林家园

从这以后，森林中的贵族动物都收起了自己的傲气，改变了自己的糜烂生活，因为他们都看到兔子在赛跑中回到自己三个家门口时，不是讨债的农民，就是各式各样的“路边野花”，空有三窟却无法进入，所有的贵族都不希望自己有如兔子一样的命运??

乌龟再次成名，各种商品都邀请乌龟做代言人，在电视上经常可以看到他的身影。你看，这不是乌龟正在发表自己的获奖感言，让我们一起来听一听:我是一只普通的乌龟，没有锋利的牙齿和爪子，也没有敏捷的身手和速度，但是我们 家族为了不让我们受到伤害，只有将自己重重的壳背在身上，因为这就是我们的家，是给我们温暖的地方??

是的，即使我们在有名，再富有，我们也需要一个让我们放下一身疲惫，放下烦恼忧愁的避风港，这个避风港就是我们的家，任世界怎么变模样，历史怎样衰老，谁也无法淡漠对家的那种刻骨铭心的眷恋。

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