护士长季度工作安排护士长如何

范文一：护士长季度工作安排护士长如何安排自己的工作时间

导读:就爱阅读网友为您分享以下“护士长如何安排自己的工作时间”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92to.com的支持!

护士长如何安排自己的工作时间

护士长是医院的基层管理者，其角色特征要求必须有时间、效率、效益观念，在有限的时间内，处理好各项工作[1]。护士长身兼行政管理和业务技术管理两种职责，每天要处理大量的工作，工作繁忙而且劳累，工作安排不合理不仅影响工作效率而且使管理者身心疲惫。如何有效地安排时间提高护理管理效率，本文总结了近几年来在护士长管理工作中应用ABC时间管理法的一些做法，现将应用体会介绍如下。

1 ABC时间管理法概述

ABC时间管理法是美国管理学家Lakein提出的，他把每天的工作分为A、B、C三类，A类工作是最迫切、紧急、重要的，要求管理者亲自、立刻花时间去做好的工作，占每日工作量的20%,30%;B类工作是迫切、较重要的，占每日工作量的30%,40`%;C类工作是不重要或不紧急的，此类占每日工作量的40%,50%。

2 护士长管理工作时效差的因素

有些护理管理人员管理幅度过宽，职责过多，授权太少，事必躬亲，对某项工作做得太细，而没有注意最终目标而缺乏时间观念;遇事犹豫不决，不能很快地理清头绪，找出事情的主要矛盾或次要矛盾方面，耽误时间，错过时机，影响工作效率。工作没有认真计划，也不能及时总结经验;突发事件多，电话干扰多，会议、活动过多，应酬接待多，冗长漫谈;职责不分明，处理与职能无关的事，检查落实少。

3 ABC时间管理法在护士长管理工作中的具体操作

3.1 ABC时间管理法运用的重要性时间管理是护理管理者达到管理目标的一个重要组成部分，护士长作为医院的管理者，必须掌握ABC时间管理法的基本内容，深刻体会其

内涵，面对头绪繁多的管理工作，以达到事半功倍的效果。

3.2 ABC时间管理法的具体实施步骤护士长在每日工作开始前，根据管理工作的内容，列出全天工作清单，把清单上的工作内容进行归类，并按时间的重要性及紧急程度进行分析，确定ABC顺序。首先集中精力完成A类工作，全部完成并保证质量满意;然后再去处理B类工作，护士长面对此类工作可以亲自去做，也可授权下属去完成;在有精力和时间的情况下，可以完成C类工作，没有时间精力应大胆地减少花费在C类工作上的时间，

也可拒绝或延迟，或授权他人去做。

3.3 评价时间花费的有效性护士长在每天工作结束后，对当天完成的工作情况进行分析，检查一下A类工作完成的情况，并检查B、C类工作授权后完成的质量。查看当天工作是否安排的主次分明，是否在恰当的时间完成了主要的工作，是否可以减少时间的浪费，是否做到了有效授权。对全天的工作进行整体上的回顾，综合分析，及时加以调整。

4 体会

4.1 实施重点管理，提高了管理工作效率通过应用ABC

时间管理法，护士长能更好地把握工作的重中之重，能够立即去处理并解决迫切紧急的事情，及时处理临床工作中出现的重大护理问题或潜在危险，准确收集各项反馈情报及信息。使工作有条不紊地进行，避免了忙乱，提高了工作效率。

4.2 改善了人际关系，调动了护士的工作积极性授权是一种管理艺术[1]，护理管理工作中适当的授权既可以发挥护士的特长，挖掘她们的潜力和调动积极性，使她们自觉地参与管理工作，完成各项护理工作任务，又可使护士长从琐碎的小事中解脱出来，增加了彼此的信任度，融洽了管理者和护士之间的关系。

4.3 培养管理者和下属节约时间的良好习惯护士长在工作中总结出哪些工作可以自己亲自做，哪些工作可以授权给自己的下属，哪些工作可以同时安排。通过下属参与护理管理工作，使下属意识到时间管理的意义和重要性，学会集中精力去完成重要的工作，克服工作拖拖拉拉的坏习惯，按工作期限不延长完成任务的时间。

4.4 保证时间上弹性管理护理人员少、工作量大时，护士长要预测好当天各项工作，合理安排，尽量减少和避免失误;护理人员多、工作量相对少的情况下，要抓紧时间加强学习，

改变护理人员的自身素质、知识和技能结构。每天固定的工作要建立一定的规章制度，使之程序化、标准化，反复按此办理，并且善于集中零碎的时间为一整体，也会灵活运用零星的时间考提问者评价

谢了

百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92to.com,您的在线图书馆

范文二：关于新任护士长如何开展工作的几点思考

关于新任护士长如何开展工作的几点思考

中国医学研究与临床.2003年l0月.第1卷.第l0期

组护士执行.作为主管护士要有高度的责任心和求知欲,

通过努力学习,实践提高技术水平,有责任保证医嘱处理的

正确性,避免错误发生.在发生错误后能及时处理;不能自

行解决时,能与系统支持护士联系,纠正错误.

5小结

医嘱处理系统从第一个病房试点实施到全部病房实施

完成历时8个月.上从护理部,下至每一名护士都负出了大

量的辛苦和努力,实现了全部医嘱的计算机化管理.计算

机的使用,使护士摆脱了以往繁重的文书工作,省去了护士

用于反复转抄医嘱,填写领药单的时间,提高了工作效率,

使护士有更多的时间护理病人.同时计算机的使用使医嘱

单,药品单规范化和美观化,杜绝了抄写过程中的错误.但

计算机的正确与否取决于使用者操作的熟练程度.因此,

我们要注重对护士能力的培养,加强质量控制.医嘱处理

系统的全面应用使我院以财务为核心的医院信息系统得以

完善,并为最终实现以病人为中心的医院信息系统奠定了

更坚实的基础.

关于新任护士长如何开展工作的几点思考

新疆乌鲁木齐明园石油医院(830000)刘俊芬黄莉

刘俊芬,护士长,

主管护师.

【关键词】健康护理管理挑战

人才问题是关系到国家

富强,民族兴旺的重大问题.

目前人类已经跨入了新世纪,

党的”十六大”为全国人民绘

制了新世纪的宏伟蓝图,为实

现这一伟大目标,急需大批的

建设人才.而关注人类自身

健康问题,已经成为全国乃至

全球人民关注的头等大事.

我国医疗体制的改革正在逐

步进行,它引起了全社会的广泛关注.医院正在成为各方

瞩目的”焦点”.”白衣天使”的风采正在走入人们的视野.

我国医护人员的素质,护理管理的水平正面临着新的机遇

和新的挑战.由此引发了护理观念的变革与创新.为实现

我国护理队伍整体水平的提高,尽快培养高素质的护理人

才成为摆在我国医护工作者面前的首要任务.怎样才能培

养出一批高素质护理学科带头人?即具有较高的医护专业

知识,又拥有较强的管理才能,努力塑造目前社会上急需

的德才兼备的”新生代”学科带头人(护士长)来,成为

一

件紧迫的大事.

面对新世纪的新局面,新要求,新挑战,如何开展好

护理管理工作,如何处理好协调好方方面面的关系,以适

应当今社会对健康的需求,将成为摆在新任护士长面前的

首要问题,笔者就自身的体会,谈几点认识.

l护理角色的转变

实现从一名优秀护士向护士长的角色转换必须具备的

条件.

1.1护士长要有较强的自制能力

作为一名护理管理人员关键要有良好的自制能力.做

一

名优秀护士的关键是管好自己,而做一名护士长,不仅

要管好自己还要管好其他人;不但要做好自己的事,还要

管好其他人的事;作为护士长应努力提高自身修养,在集

体中不断树立自己的威信,而提高自身声望的关键是一切

从自身作起,从小事作起.无论自己说任何话做任何事,

都要经过深思熟虑,在没有形成系统的想法以前,不要轻

易表达自己的见解,避免产生不良的影响.如果一旦自己

先提出了观点,将会使持不同意见的同事,不敢或不愿再

提出自己的观点,如果自己的想法不周,将会产生不良的

影响.

1.2努力学习业务知识,不断提高自身素质

要想成为一名合格的护士长,无论是在思想品德上,

还是在业务能力方面都要超前一步.要不断地学习新知

识,了解新动态.在工作中要爱岗敬业,勇于奉献.要有

解决疑难护理的能力,要有良好的职业道德和过硬的业务

素质.对患者要有爱心,对同事要有耐心.只有这样才能

在集体中不断树立自己的威信,提高自己的声望.从”茫

然”中走出的关键靠的是自珍,自爱,自信,自立,尽快

使自己实现从一名优秀的护士向护士长的角色转变.

2如果开展护理管理工作

这是摆在任何一名护理管理者面前比较严峻的问题.

对新任护士长更是如此.

2.1通过制定切实可行的规章制度,真正实现护理工作的

岗位细分,努力提高护理工作的效率.

每一名新上任的护士长在上任之初,往往都是信心百

倍,踌躇满志.希望立刻将各方面的工作全面抓上去,其

结果往往是主次不清,顾此失彼.所以在上任之初,制定

一

套切实可行的规章制度,使每一名护理人员都明白自己

的岗位职责.抓住重点,有的放矢.管理工作的顺序应该

是”先抓粗后抓细”,逐渐将整体护理工作细分为各个护理

小项,在逐步实现各项具体护理工作的岗位细分,不断提

72ChineseMedicalResearch&CIinical.October,20D3.vo1.1,No.10

高护理工作的效率.

2.2激励机制在护理管理学中的运用

作为新任护士长,首先要学会的是要欣赏同事,真正

做到尊重人,鼓励人,爱护人,切实站在护士的角度考虑

问题,对同事在工作的进步要给予充分的肯定(那怕是微

不足道的进步),不要视而不见.以激励同事更加努力地

去工作.当同事在工作中出现小的错误或失误的时候(只

要不是原则性的错误),尽量不要在其他人在场的情况下

给予指责,可以单独谈话,如在科室大会中提到某个错误

或失误,最好不要提姓名,因为每个人都有自尊心,每个

人都希望自己能够被集体所接受.对待每位护理人员要公

平,公正,力求有据可依.

3如何协调好各方的关系

医院同事之间,科室之间,患者之间都存在某种相关

关系,这些关系直接或间接的影响着护理工作的效率和质

量,影响着护理管理工作的方方面面.护士长与科主任之

间如何相处对护理管理工作影响极大,值得新任护士长用

心思考.

科室主任是一科之长,是一科工作的主要策划者和执

行者,护士长的主要职责是率领全体护理人员为科室主任

服务.医生的主要职责是诊断和治疗,护士的主要职责是

护理,俗话说:”三分治疗七分护理”,站在’’病人”的角

度来说,医生和护士分管的职责不同,但都稷重要,二者

不可偏废.所以作为新任护士长如何协调好与科室长的各

种关系显得十分重要.笔者的经验和体会是:努力维护科

室主任的权威,为自己创造一个良好的外部环境.当科室

主任说错或做错的时候(只要不是原则性的错误),尽量

不要与其发生正面的冲突,尤其是有其他医生,护士在场

的情况下,应努力维护科室主任的权威,当科室主任说错

或做错时,不要当面提及,可以在没人的场合下,诚恳地

向科室主任提出来,并要求其设法改进.这样一来,既维

护了相互间的团结,又维护了科室主任的权威形象,避免

了错误的发生,也会使自己的工作开展得游刃有余.

4结束语

面对新世纪护理管理工作的特点,作为护士长应该拥

有广博的知识,丰富的经验.所以新任护士长应该在工作

中不断地加强自身的学习,努力保持自己走在知识的前

沿.除书本的知eL*l-,还要虚心向有经验的护士长请教各

种护理的技能和护理的经验,将自己培养成为T字型人

才,既在横向上具备广博的知识,如具备有护理管理学,

护理伦理学,心理学社会学,统计学等方面的知识,又

在纵向上具有相当高的专生技术知识更高层次的护士长

还应该能够及时的掌握国内外护理专生的新动向,领导全

科护理人员不断实现医护工作的新与提高.真正实现

“以病人为中心”的管理思想,努力为病人提供星级的服

务,塑造自己成为一名优秀的护理管理人才.

医院管理?

我院加强手术室感染监控管理的做法

北京解放军309医院(100091)孙谈珍王慧娟于梅

孙谈珍,主任护师.

【摘要】手术室属于医院感染的高危区,承担着各种类型手术的诊断,治疗和紧急抢救的

任务.是易引起交叉感染的场所,是医院感染监控的重要部位.本文总结了严格执行消毒隔离

制度,增强手术室整体感染监控意识,搞好手术室人员的自身监测,加强易疏漏环节的管理,重

视特殊感染及澳抗阳性手术的特殊处理等方面的工作经验,严格控制了手术室内交叉感染而达

到消灭传染源,切断传播途径和保护易感人群的目的.

【关键词】手术室感染监控管理

【Allata~】Theoperatingroombelongstotheextremeh--~xtsareawhatthehmpitaliII’,凼.~MmF-

illgthedi础ofdiffea’enttypeoperations,嘲and脚ethetaskcritica1.Easyto伽坤ethedacetoin-

feeteachother,itisthei~om,,tpartsinfectsofmonitorinthehospita1.Thistextsmlmari~~alay0’tand

dislnfoetsystemofisI山llgstrictly,~xcthcntheeonseioumess0fmonit~~opmang啪iafeet1lIdea

soodjobofthe0pIlgrD蛐peT80llIld’8mo.ito~s,蚰瑚咖m衄删dliak,pay8ttelltionto叩eci吐andlt~sgqgqaziallXO-

oelwolthlSofoperation,eontl~iIldo0r6’ro68infectionof0p嘎面?reachesandpliminatesinfectthesoI

哦eQietly,Catoffthewayof

Dl?乎Ilgandprotecttheaptproposetoinfectcrowd.

范文三：护士长如何安排自己的工作时间

护士长如何安排自己的工作时间

1 ABC时间管理法概述

ABC时间管理法是美国管理学家Lakein提出的，他把每天的工作分为A、B、C三类，A类工作是最迫切、紧急、重要的，要求管理者亲自、立刻花时间去做好的工作，占每日工作量的20%～30%;B类工作是迫切、较重要的，占每日工作量的30%～40`%;C类工作是不重要或不紧急的，此类占每日工作量的40%～50%。

2 护士长管理工作时效差的因素

3 ABC时间管理法在护士长管理工作中的具体操作

3.1 ABC时间管理法运用的重要性时间管理是护理管理者达到管理目标的一个重要组成部分，护士长作为医院的管理者，必须掌握ABC时间管理法的基本内容，深刻体会其内涵，面对头绪繁多的管理工作，以达到事半功倍的效果。

也可拒绝或延迟，或授权他人去做。

4 体会

4.1 实施重点管理，提高了管理工作效率通过应用ABC时间管理法，护士长能更好地把握工作的重中之重，能够立即去处理并解决迫切紧急的事情，及时处理临床工作中出现的重大护理问题或潜在危险，准确收集各项反馈情报及信息。使工作有条不紊地进行，避免了忙乱，提高了工作效率。

4.4 保证时间上弹性管理护理人员少、工作量大时，护士长要预测好当天各项工作，合理安排，尽量减少和避免失误;护理人员多、工作量相对少的情况下，要抓紧时间加强学习，改变护理人员的自身素质、知识和技能结构。每天固定的工作要建立一定的规章制度，使之程序化、标准化，反复按此办理，并且善于集中零碎的时间为一整体，也会灵活运用零星的时间考提问者评价

谢了

范文四：护士长的工作职责

南方，你穿着黑衣裳

走向天

那些寂寞的花朵

黑的花朵

你是天鹅船唯一的花朵

http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A

护士长的工作职责

1、负责协调医生和护士的工作，了解配台的情况，护士的四手操作技能，

及时培训和纠正;

2、负责检查医护人员的衣帽整洁，诊室、消毒室、大厅、休息室、化妆间

等地方的卫生，各区域划分负责人，落实到人～

每周一次大扫除，全面清理卫生死角:墙角、天花板、排风扇等。

诊室牙椅每天要擦洗、排水，强弱吸唾管每天要清洗，台面要整理干净，

气泵每天要排水---落实到具体人员～

3、负责全体人员考勤，登记请假、旷工、迟到、早退人员情况。

护士三小时以内的请假可由护士长批准，超过三小时的向护士长申请并

由护士长报主任批准同意以后才可执行，不论请假时间长短均需请假条，

有换班的报护士长并向主任申请后才可同意。

医生请假、换班等直接向主任申请均需请假条。

4、负责材料的库存,及时清点整理库存器械、材料、药品，及时发放器械材

料，及时申请所需耗材。负责设备的报修，诊室、消毒室、气泵房器械

有故障要立即上报护士长并登记并由护士长通知相关的设备供应商，督

促及时派人修理，紧急情况时可不停督促并可直接与翟医生联系(不能

及时修理的情况下)

5、注意负责前台接待工作情况，医生接诊情况，流失病人、不满意病人的

情况并登记。检查前台病人资料输入存档情况，要求前台落实每月对六

个月前的客人例行回访、邀请复查。督促配台护士要提醒医生完成病历、

打回访电话、写模型设计单、以及检查送回加工件。

6、每周召开护士会议一次，开会之前可跟医生沟通了解工作中的情况。

内容:a 纠正工作中的问题(配台、卫生、回访、考勤、精神面貌)

b 一起学习新知识，了解新产品使用，互相练习和培训四手操

作。

c 针对医生提出的问题改进。

d 协调前台与护士，前台与医生工作中的问题。

e 鼓励大家，提高凝聚力，加强团队精神。

7、每天跟主任汇报工作中的问题，门诊概况，病人不满意及流失情况，工

南方，你穿着黑衣裳

走向天

那些寂寞的花朵

黑的花朵

你是天鹅船唯一的花朵

http://www.sogou.com/sogou?query=%E8%AF%97%E6%AD%8C&pid=AQg4A

作风气等，在主任的指导下作出相应的工作安排。

范文五：护士长的工作职责

护士长的工作职责

1、负责协调医生和护士的工作，了解配台的情况，护士的四手操作技能，

及时培训和纠正;

2、负责检查医护人员的衣帽整洁，诊室、消毒室、大厅、休息室、化妆间

等地方的卫生，各区域划分负责人，落实到人～

每周一次大扫除，全面清理卫生死角:墙角、天花板、排风扇等。

诊室牙椅每天要擦洗、排水，强弱吸唾管每天要清洗，台面要整理干净，

气泵每天要排水---落实到具体人员～

3、负责全体人员考勤，登记请假、旷工、迟到、早退人员情况。

护士三小时以内的请假可由护士长批准，超过三小时的向护士长申请并

由护士长报主任批准同意以后才可执行，不论请假时间长短均需请假条，

有换班的报护士长并向主任申请后才可同意。

医生请假、换班等直接向主任申请均需请假条。

4、负责材料的库存,及时清点整理库存器械、材料、药品，及时发放器械材

料，及时申请所需耗材。负责设备的报修，诊室、消毒室、气泵房器械

有故障要立即上报护士长并登记并由护士长通知相关的设备供应商，督

促及时派人修理，紧急情况时可不停督促并可直接与翟医生联系(不能

及时修理的情况下)

5、注意负责前台接待工作情况，医生接诊情况，流失病人、不满意病人的

情况并登记。检查前台病人资料输入存档情况，要求前台落实每月对六

个月前的客人例行回访、邀请复查。督促配台护士要提醒医生完成病历、

打回访电话、写模型设计单、以及检查送回加工件。

6、每周召开护士会议一次，开会之前可跟医生沟通了解工作中的情况。

内容:a 纠正工作中的问题(配台、卫生、回访、考勤、精神面貌)

b 一起学习新知识，了解新产品使用，互相练习和培训四手操

作。

c 针对医生提出的问题改进。

d 协调前台与护士，前台与医生工作中的问题。

e 鼓励大家，提高凝聚力，加强团队精神。

7、每天跟主任汇报工作中的问题，门诊概况，病人不满意及流失情况，工作风气等，在主任的指导下作出相应的工作安排。

下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!

保安部工作制度

一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。

二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。

三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活劢,确保####内外安全。四、、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法觃,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。

11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。 12、服从领导安排,完成领导交办任务。

5、积极扑救。火警初起阶段,要全力自救。防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。

6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。

九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。

保安员值班操作及要求

一、交接岗

1、每日上午9时和下午 19时为交接岗。

2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需>

面汇报。检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁。

二、执勤

1、7:50 — 8:10、13:50 —14:10立岗迎接上班人员;12:00 — 12:20 、18:00 — 18:20立岗送下班人员。

2、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。 3、门卫室值勤时,应做到坐姿端正,注规监规器的劢态,做好接待工作,值勤期间不看书报电规,听收音机。不不无关人员聊天,劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话,禁止打瞌睡。

4、维持门口秩序,使之保持畅通。

5、熟记消防,报警,救护及内部联系电话。

三、巡逻

巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。

1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。

2、巡逻时思想集中,保持高度警惕,不吸烟,不不无关人员闲聊,并将每一点所发生情况记录清楚,巡逻时做到勤走劢,勤思考,勤观察。发现问题及时报告。 3、白天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻,夜晚以机房为重点进行检查,每晚零点之后巡查不少于两次。

四、防火工作

1、严格门卫制度,严禁无关人员,将易燃易爆物品带入####。

2、发现违反安全觃定的电源和火种,应予以切断和熄灭,应报告####领导采取相关措施。

3、值勤时发现物质储存,保管不符合防火要求,消防器材移作他用及非正常使用灭火器,应及时阻止,并报告,提请有关部门整改。

4、发生火灾先拨打 119 向消防部队报警,并立即报告####领导。报警时简要讲清####地址,电话号码及火情,同时派人在门口接应,引导消防车进入火场,向消防人员介绍水源,总电闸部位等。

转载请注明出处范文大全网 » 护士长季度工作安排护士长如何

范文一：护士长季度工作安排 护士长如何安排自己的工作时间

范文二：关于新任护士长如何开展工作的几点思考

范文三：护士长如何安排自己的工作时间

范文四：护士长的工作职责

范文五：护士长的工作职责

范文一：护士长季度工作安排护士长如何安排自己的工作时间