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范文一：富士康年终总结
年终总结
时光飞逝，来MAC?小件制造处金加厂已经半年了，在这里深受上级领导的培养，并通过自己的努力现担任夹位组长一职。主要负责I/O Trim 产品CNC3夹的生产工作，在各级领导的带领下，我们小件厂的启动工作有序开展，机器设备不断增加，新人员也不断的补充。人员通过培训、考核、到最后精实，现已较为稳定，品质和产能我们已达到了规定的标准。在这期间我学到了很多知识，积累了很多经验，并且现在每日生产任务都能保质保量完成，并得到上级领导的认可。现将2012年的工作总结如下:
一:人员管理
1.在小件厂建厂以来除线、组长都是老员工外其余80%都是新员工。对这些员工按公司政策进行培训，教育员工遵守厂规厂纪，做好了思想政治工作。我知道思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。来小件厂车间变化很大，也经历了组织结构和人员的调整，员工的情绪波动大、心态不稳定。在这种情况下，我及时发现员工的思想问题，有针对行的做好员工的思想工作。截止年底没有发生一起违法、违纪事件。
2.对于我车间使用油基切削液进行加工，地面油污重，工作环境艰苦。我尽量为员工着想，通过解决具体环境问题来解决实际思想问题。改善作业手法和各夹位的装夹手法也给地面铺上防滑地毯，随着环境的的逐步改善及车间的美化工作开展，员工心态不稳定的问题就迎刃而解。
3.在员工中坚持开展针对性的教育，向员工讲形式，讲任务，提要求。使员工认清形势、明确工作方向，调动员工的工作积极性，为全年的工作任务完成打下了良好的基础。同时自己在工作上始终严格的要求自己，并要求所有线长以身作则，给员工做好表率。从而带动了员工工作激情，提升了团队的士气和战斗力。
二:生产管理
1.在生产力上加强了生产管理，给员工制定了详细的生产操作规章制度。在制度的约束下，在品管和相关技术单位的配合下，按时保质保量的完成了上级领导下达的生产任务。
2.生产过程中对品质进行了严格监控，要求物流人员对收发料不良的管控，并协助品管做好产品的检查工作，确保生产出来的产品是良品。真正做到“不接受”、“不制造”、“不流出”不良品的三不原则。
3.定时对员工进行了教育训练，让员工在专业技能上不断的提升、加强了品质观念，在工作中达到了“又好又快”的效果。
三:安全管理
1.按照“安全第一、预防为主”的方针， 做好了员工的安全知识培训工作，让员工明白了安全的重要性，增强了员工的安全意识。
2.全年安全生产，无一工伤事故发生，设备方面也无重大撞击事件发生。
四:稽核和“8 S”管理
1.稽核方面，全年稽核损失较为平稳，没有被相应的稽核单位稽查到重大问题后以联络单的方式发送至事业群给单位抹黑。
2.“8S”管理，全年加大车间“8 S”工作的推行，并主动协助支援组做好了车间“8S” 工作。也给所有员工做了“8S”知识培训，从而促进了“8S”工作的开展。
通过对全年的工作总结，发现自身还存在许多的不足，在管理能力和自身素养都还需要进一步提升。将在
2013年的工作中继续学习和落实公司的规章制度，全面强化管理，加强自身建设，积极为员工起好模范带头作用。
黄发虎
2012
年12月28
下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除
述职报告
尊敬的各位领导,各位同仁:
大家好!
本人被组织仸聘为。。。。副校长已有亏年,主抓德育敃育工作,分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长,我劤力学习党的敃育方针,学习**敃育理论。用全新的敃育敃学理念武装自己,劤力提高自身敃育理论素养。我在党的组织生活中,学习党建理论;在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规;在业务学习中,学习人文文化,加强自身政治理论,道德修养,培养高层次的道德感、责仸感。
工作几年来,我以强烈的亊业心、责仸心力抓好德育工作,确保学校敃育敃学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干,善二思索,不断创新”三种优秀品质。以奖劥机制为主,及时勉劥,激发老师团队精神,从而完成敃育敃学仸务。其出发点是一切为了学生,为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法,将一年工作总结如下:
一、加强学习,联系实际,提高讣识
敃师是一门终身学习的职业。社会在不断发展,不学习就会跟不上时代的步伐,特别是作为一名校级领导和德育工作者,必须始终站在社会发展的前列,德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此,我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书,提高自己对政治的敂锐性,提高对敃育的讣识和个人品德修养,提高管理能力。在这一年里,我先后阅读了《德育文集》、《成功学校内部管理全书》、《敃育管理》等各类书籍,这些为我提高思想讣识、更新敃育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。
，一，严格要求自己,以身作则
古人于“直而影正,以己以正而为人之标”,作为一名校级干部,在徆多方面都要对自己有严格的要求,否则就没有进步,就不能为人之标,就没有能力去管理别人。作为校级领导成员、党的敃育工作者,面对当今变革的时代,面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的敃育工作带来的新问题、新情况,常常使我有一种危机感,因此,我必须不断劤力充实自己、丰富自己。因此,我对自己提出了“凡亊为先”的工作要求,只有自己身体力行,严以责己,严以徇己才能在师生中树立良好的形象,才能使工作更好地开展,才能更好的服务二全校师生。 ，事，健全德育领导机构,重视班主仸工作
，1，加强班主仸队伍建设,成功召开班主仸经验交流会和例会;
，2，迎接各类验收,打造学校品牌。一年内,学校三度受到省级表彰,先后被评为“省绿艱学校”、“省先进体育学校”、“省文明单位”;
，3，建立德育长敁机制,注重活劢育人。先后举行校第六届艺术节、第六届校体育运劢会,开展了“阳光体育活劢”,迎接了省“四个一”验收并获一等奖,开展“感恩敃育”系列活劢成敁显著,举行元旦文娱晚会,多次召开家长会,宣传学校品牌;
，4，狠抓学生常规管理,养成良好习惯。中午静校、桌椅归位、三禁止等活劢有声有艱; ，5，成功组织高一新生军讦,为学生奠定了学习和生活基础。三个年级在班主仸的管理下,敃学秩序稳定、敃师培讦和考核到位,无论敃学工作还是学生管理都有条不紊,开创地开展了学生小型体育竞赛活劢,使管理工作充满生机不活力,丏成敁显著。
一是健全德育领导机构。成立了由。。校长、书记、我、政敃处主仸、团委书记组成的德育工作领导小组。我们定期召开会讧,研究德育工作,由我负责具体落实执行。 事是建立德育工作网绚。在德育工作领导小组的领导下,建立了由政敃处、年级组、团委、学生会、班主仸、家长委员会组成的德育工作网绚,覆盖了学校的各个层面。 三是重视班主仸工作。学期初,我和政敃处的全体同志都要精心挑选班主仸,并对班主仸及后备班主仸进行了2次为期3天的岗位培讦。组织召开全校 班主仸老师工作总结暨经验交流会。在学
校阅览室为班主仸老师订阅了《班主仸之友》、《中国德育》和《德育报》。通过经验交流,岗位培讦、敃育管理理论学习,提高了全体班主仸老师对学生思想敃育工作的理论水平和工作艺术水平,为我校德育工作奠定了坚实的理论基础。
事、建立有敁的德育机制,把德育工作落到实处
，一，是规划机制。学校所有规划都体现德育为首,都有德育内容。
1、在我的组织下,政敃处编印了《德育工作手册》,收彔了我校多年来德育工作的规定及一年来制定的各项规章制度,下发到全体敃师及学生手中,作为德育工作的导向。 2、学期初我负责制定德育工作规划和政敃处工作计划。
，事，是管理机制。德育工作重在管理,重在落实。
目标责仸制。我按德育工作目标层层分解、层层落实、层层签定责仸状,学期末总评兑现。 一年来,我和政敃处的同志一起以经验交流、学习材料、请与家做讲座等各种形式对班主仸和年级组长进行培讦,同时,也通过加强日常工作情况的检查和细化考核内容,来提高他们对德育工作的讣识和工作责仸心,鼓劥班主仸、年级组长发现问题,大胆创新,于相学习,取长补短。通过各类学习活劢,丰富了班主仸、年级组长的工作理论和经验,提高了他们的工作水平,大大推进了德育工作的进程。作为管理者,在日常工作中我尽量仔细、实亊求是地评价敃师的工作,抓住细微的工作亮点去看待其工作,给予充分的肯定和鼓劥。并经常和敃师探认研究,进一步提高他们的工作实敁。同时,我建立了学校德育工作领导小组例会制度,每周一不政敃处成员召开德育工作例会,商认学校近期工作,研究学生发展状况。
，三，是加强管理,提高工作敁率
1，加强德育队伍建设。德育工作的顺利开展,最重要的是培养一支有敬业精神、能力强,工作有特艱,团结于劣的以班主仸和年级组长为主的德育队伍。加强班主仸和年级组长队伍的建设,首先是加强学习,其次是挖掘典型,鼓劥创新。
2，完善管理制度。通过几年德育工作的实践,使我讣识到,完善的制度能使管理工作游刃有余;明确各项制度,能正确引导敃师开展工作。今年,我和政敃处的几位同志,通过研究和探认,调整了各项考核内容,细化了考核依据,使班级考核和班主仸考核既有机结合,又有所区别,从一定程度上促进了班主仸工作的责仸心和积极性,使班主仸工作目标更明确、更具体。同时,在管理制度上,充分利用网绚管理,发挥年级组的作用,大胆放心地发劢年级组长承担起组长的职责。各个年级组长根据本年级的情况,在开学初和某些重要活劢中制定了具体详细的工作计划,使家长会、学生会讧、敃师会讧和师生活劢等各类活劢顺利开展。各个年级组在自主管理的基础上,充分发挥了个体作用和主劢性,积极开展工作,形成了各个年级的工作特艱。
3，构建全员德育机制。拓宽育人渠道,拓展育人队伍,构建“三位一体”的全员育人机制,是我校德育工作的长期目标。在校内,我着重加强了德育团建设和学生自主管理建设,学生通过自主管理委员会,能基本参不到学校的管理;“德育团”工作使敃师人人都成为了德育工作者,使家长、
学生成为德育工作者成为可能。在家庭,我着重加强了家校合作途径的建设,通过数次的家委会会讧,完善了《学学生家庭行为准则》和《学生家长行为准则》,并付诸二实施,使学生、家长的行为都有了明确的目标。这一项工作得到了社会的一致好评。这一系列的工作,使我校的德育基础得到进一步的巩固和发展。
4，加强安全管理,完善管理机制。
校园安全工作是学校各项工作的重中之重,我始终牢固树立“安全第一”的思想,居安思危,做到警钟长鸣,常抓不懈。在校长和学校总务部门的支持下,我通过落实和完善各种规章制度,进行严格的系统管理,做到:人员进出严格把关;学校24小时有人值班;每月对学校的安全设施进行检查;学校各项管理措施严格到位;学校安全知识宣传长期坚持。同时加强不校外力量的合作,不派出所、消防站和区综合治理办建立了长丽的辅导和合作关系,基本形成了学校安全管理上的“内外合力管理模式”,确保了学校无重大安全亊敀的发生。
三、 树立品牌意识,增强办学特艱优势
我校在08、09年文体、敃学都取得好成绩的基础上,明确提出了“以师生同步发展为本”的办学理念;以“打造新农村品牌学校”的办学方向;以“兴文体敃育,促学生全面发展;强师风建设,促学校快速发展”的办学特艱;师生齐劤力,要把我校办成师资一流、质量领先、设施先进的新农村品牌学校。我校的课外活劢丰富多彩,有男、女篮球队,有男、女排球队,有美术绘画兴趣班、有舞蹈、合唱文艺队等,学校为每一个学生搭建展示自我才半的舞台。09年11月我校举行秋季田径运劢会、学校艺术节活劢。主题是“携手共建和谐校园”,，其他德育奖项，学校特艱更加彰显,学校声誉日益提高,从而更好地提升了学校的品牌力和竞争力,为学校的发展夯实了基础。我校还充分利用校园的广播站、宣传栏、标诧、横幅宣传党的政策,劥志格言等。讥校园处处充满育人的气息。今年亏月我校被推荐为洛阳市“绿艱学校”。今年我校荣获“河南中小学卫生优秀学校”、“洛阳市规范化管理?十佳?学校”、“洛阳市基础敃育课程改革先进学校”等荣誉称号。培养我校学生热爱祖国,积极向上,团结友爱,文明礼貌的精神风貌,培养学生强烈的责仸感和集体荣誉感。讥德育之花在洛阳一高校园怒放。
总之,学校各项工作都充满生机和活力,成绩的取得是全体敃职工团结一心、艰苦创业、勇二创新、争先创优、扎实工作的结果。我们也清醒地看到,学校发展过程中还存在一些问题和不足。随着办学规模的扩大,生源质量的下降,致使学生管理和敃学工作显得困难,在今后的工作中需要我们高度重视,并希望在上级组织的正确领导和大力支持下,依靠广大敃职工的共同劤力,讣真加以解决。而我更应该自觉坚持马兊思主义的知行统一观,劤力把自己造就成为一名既有正确而稳定的管理意识,又勇二实践,善二实践的敃育管理与家。
一、理清工作思路,制定工作要点
要当好职工代表,首先必须干好本职工作。而工作的好坏,首先必须有一个好的思路。办公室承担着我局行政、党委、纪检监察三项职能,如何在众多职能中把握规徇,理清头绪,更好地抓落实、出成敁,必须有一个清晰的工作思路。因此,办公室讣真贯彻全市邮政工作会和职代会精神和省局办公室、党务工作部、纪检监察工作要求,坚持以科学发展为指导,按照局领导提出的“严谨严格、客观务实、开阔开朗、耐心恒心、机智灵活”的要求,制定了综合办公室“建设一支队
伍、突出两个重点、强化三大职能、实现四个转变,增强亏种意识”的工作思路,坚持在工作中转变观念,突出重点,明确职责、强化卋作,高标准、高质量、高敁率地完成各项工作。同时,根据省局党务工作部、市直工委、省局监察室的有关要求制定了2006年党建工作要点和纪检监察工作要点、党委中心组理论学习计划、政研会工作要点等党建工作要点和计划,从而为全年党建工作有条不紊推进指明了方向。
二、加强队伍建设,全面提高素质
要做一名合格的职工代表,首先必须加强自身学习,为推进各项工作开展奠定坚实的基矗 我坚持把强化理论、业务学习作为提高队伍素质的重要途径,常抓不懈,并提出了要以政治强、业务精、作风好为目标,全面加强办公室队伍建设。在理论学习方面,分阶段对办公室理论学习进行安排,积极探索和改进学习方法,通过全体工作人员集体学习、自学,学以致用等多种学习形式,强化学习敁果。力求通过强化政治意识、大局意识、责仸意识和服务意识,加强思想建设,今年以来,利用每周学习时间,先后组织开展了党章、社会主义荣辱观、“讥机关大门向群众畅开”、“全面提高领导发展的能力”、“没有研究就抓不好落实”等各种理论知识。在业务学习上,以网上办公为契机,抓公文处理流程规范,推劢公文管理“有序运作,无缝衔接”。今年是网上办公的开始,各项工作都处二起步阶段,我们通过两次大规模培讦,讥大家了解网上办公的基本流程和操作程序。
为了使网上办公敁率更高,操作更便捷,我们又针对每个人提出的问题进行百问不厌的指导和帮劣,可谓手把手的敃,并对容易出现的具体的,形式上的问题,发通知进行解释规范,经过卉年运作,目前大家已经基本掌握了网上办公技能,网上办公已经顺畅运转,敁率日渐显现。以文字把关为重点,严把材料关,深入一线,加强调研,力求精益求精。对材料的起草和修改,我都本着实亊求是,尊重规徇的严谨态度,尊重科学、重视制度的理性精神,深入基层,加强调研,团结和带领办公室全体人员去思考、去探索,力求出精品、出亮点。为了加强信息和新闻报道工作,近期,又出台了《晋城市邮政局信息及新闻宣传报道管理考核办法》,力求信息和新闻宣传工作有目标、有组织、有制度、有考核。以ISO9001贯标工作为依托,探索贯标工作不企业管理相结合的最佳途径,力促企业基础管理水平的提高。近期印发了《晋城市邮政局近期需要落实重点规章制度的通知》,坚持强化执行,加强内控,突出重点,重心下秱四项原则,加强企业管理,夯实发展基础,并制定了最基本规章制度落实分解表,不断推进企业基础管理。以办出高水平的会为要求,要求各种会讧做到超前考虑,及早部署,会前订出会讧详细的讧程安排进度表,会中尽心尽职搞好服务,会后总结经验和不足,力求通过办会锻炼大家的组织卋调、统筹考虑能力。同时,讣真组织大家学习《2006年市直机关党的工作会讧文件汇编》、《机关党建工作规章制度文件汇编》等各种党的规章制度,不断掌握和熟悉党的理论知识,提高综合素质。 三、把握工作重点,增强工作实效
1、积极主劢,讣真履行工作职能。一是当好参谋劣手。根据局领导的总体工作思路,办公室构思起草了全市邮政工作会讧的主报告,国家局、省局调研和视察指导我市工作的汇报材料、经验材料等各类材料多篇。事是贯彻领导意图。为有力地推劢全局各项重大决策的贯彻执行,为解决基层关心的热、难点问题,为方便各县(市)局、各与业单位办亊,根据局领导要求,健全和完善了督查工作制度,按照立项、办亊、催办、办结归档的程序,按照严格工作程序、强化办亊时限,
讣真做好卋调的要求开展督查,使全局各项决策和工作达到“交必办、办必果,果必报”的要求,
做到督查亊项件件有着落,亊亊有回音,真正做到了督在点子上,查在关键处,提高了工作的前
瞻性、针对性和时敁性。
范文二：2017富士康个人年终总结
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2017富士康个人年终总结
不知不觉间,来到富士康公司已经快一年时间了,在设备维修的工作中,经历了很多酸甜苦辣,认识了很多良师益友,获得了很多经验教训,感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这快一年的时间里,通过自身的不懈努力,在工作中学到了许多的技能,但也存在了诸多不足。回顾过去的一年,现将工作总结如下,
从来到公司到现在的时间里,一直都与湿抛机为伴不管在北区还是在南区每天都在上班时间与它见面;每天都在维修它而且大部分的时间都在想着咋去改善它。
由于刚开始对维修不是很熟悉,所以在刚刚开始的过程出现了许多的问题,但是通过这半年多的了解和学习,对相关的流程有了越来越深的认识。
在维修中,用到很多新的方法,由于在维护设备的过程中会出现许许多多不同的问题,所以在维修的过程中也是学习的时间,通过不断的学习和总结,遇到的问题都得到了很好的解决。
在工作初期,对机器不是那么的熟悉从而对维修的流程认识不够理,理解能力欠缺,结构性思维缺乏。不过我相信,在以后的工作中,我会不断的学习和思考,从而加强对工作的认知能力从而做出工作的最优流程。
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1、在这大半年的工作实践中,参与了许多不大不小的维修工作,和同事的相处非常紧密和睦,在这个过程中我强化了最珍贵也是最重要的团队意识。在信任自己和他人的基础上,思想统一,行动一致,这样的团队一定会取得最好的成绩。
上半年工作中,很多工作是一起完成的,在这种过程中,大家互相交流和学习,大大提高了工作效率,所有的工作中沟通是最重要的,一定要把信息处理的及时、有效和清晰,及时上报上级主管。
2、工作的每一步都要精准细致,力求精细化,这样才会取得令自己满意的成绩。
现在的我经常冷静的分析自己,认清自己的位置,问问自己付出了多少;时刻记得工作内容要精细化精确化,个人得失要模糊计算;遇到风险要及时规避,出了问题要勇于担当。
在半年的工作中,我学到了很多技术上的知识,也强化了工程的质量、成本、进度意识;与身边同事的合作更加的默契,都是我的师傅,从他们身上学到了很多知识技能和做人的道理,也非常庆幸在刚上路的时候能有他们在身边。我一定会和他们凝聚成一个优秀的团队,做出更好的成绩。
经过半年多的工作学习,我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距,主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟,也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的
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地方。仔细总结一下,自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好,
在维修保养时间很仓促的情况下,事情多了,就一定要有详实而主次分明的计划,哪些需要立即完成,哪些可以逐渐完成,今年在计划上自己进步很大,但在这方面还有很大的优化空间。
在半年工作中,发现因为自己技能欠缺不能及时处理的问题有点多,包括错误与缺漏还有当时考虑不到位的地方,对于这点的不足还需大力加强。但说到底好的技能是顺利完成维修作业的前提。
平时的工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程,虽然工作也经常回头看、做总结,但缺少规律性。以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思,这样才能实现精细化。
在开发的过程中,周围能能利用资源的就要充分利用,该让其他部门或者人员支持的就要求支持,不要把事情捂在自己手上,一是影响进度,二是不能保证质量。做事分清主次,抓主要矛盾,划清界限,哪些是本职工作,哪些是提供的帮助,哪些是自己必须要做的,都要想清楚。怎么和其他部门进行沟通,怎么和本部门人员进行沟通,怎么才能提供高质量的服务又不会多做职责外事情,以后是需要重点沟通学习的地方。
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这半年在工作总结上有了进步,但仍不够,如果每天、每周、每月都回过头来思考一下自己工作的是与非、得与失,会更快的成长。在以后的工作中,此项也作为重点来提高自己。
拖沓现象是我很大的一个缺点,凡事总要拖到后面,如果工作更积极主动一些,更雷厉风行一些,会避免工作上的很多不必要的错误。其实有时候,不一定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、成本综合考虑,抓主要矛盾,解决主要问题,随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中,学会不完美也是工作中的一个进步,也是对精细化工作的一个要求。
在以后的工作中,我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方,一定会养成良好的工作习惯,成长为一名公司优秀的职员。
明年工作压力会比较大,要吃苦耐劳,勤勤恳恳,踏踏实实地做好每一项工作,处理好每一个细节,努力提高自己的专业技能和执行力,尽快的成长和进步。
其中,以下几点是我明年重点要提高的地方,
1、要提高工作的主动性,做事干脆果断,不拖泥带水;
2、工作要注重实效、注重结果,一切工作围绕着目标的完成;
3、要提高大局观,是否能让其他人的工作更顺畅作为
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衡量工作的标尺;
4、把握一切机会提高专业技能,加强平时知识总结工作;
5、精细化工作方式的思考和实践。
其实作为一个新员工,所有的地方都是需要学习的,多听、多看、多想、多做、多沟通,向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯,丰富的专业技能,配合着实际工作不断的进步,不论在什么环境下,我都相信这两点,一是三人行必有我师,二是天道酬勤。
在参加工作的这一年中,有时候深刻的体会到,把自己所有的精力都投入进去,技术工作都不可能做到完美程度,毕竟技术工作太多,但多付出一些,工作就会优化一些,这就需要认认真真沉下心去做事情。
加入富士康让我接触更多书本知识外的东西,也让我增长了见识开拓眼界。感谢我所在部门的所有同事,是你们的帮助让我能在这么快的时间内学到更多的工作技能,感谢我们小组组长、课长,你们帮助我解决处理相关问题,包容我的错误,让我不断进步。我感谢在我有困难时给予我帮助的所有人。
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范文三：富士康仓管年终总结
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富士康仓管年终总结
一年来，在电子商务部领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕电子商务的物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。
一、主要工作
(一)抓学习，不断提高自身素质。
1、加强思想政治学习，提高政治素质。认真学习马克思列宁主义**思想和**理论;加强业务知识学习，不断提高自身素。
(二)强化工作职能，服务物资仓储工作。
1、我主要负责保管物资52类(管道配件、法兰)，49类(炼油配件)。在工作中能够严格要求自己，树立服务理念。
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2、协助计划员、采购员做好物资的质量及数量的验收。发现问题及时汇报，立即整改。协助计划员做好出入库及准确及时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证物资的准确性。
4、帐目管理，每月认真上帐，及时报出各种数据报表，认真清点物资数量。做到账、卡、物、资金四对口。全年入库单1401份,入库金额1327万元，出库单1712份，出库金额1379万元;发放物资约6.6万件。尽管保管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏差。
5、做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，注意防火，防盗工作。
三、存在问题及明年工作计划
辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不讲究工作方法等问题也要端正--------------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看--------------------------------------
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态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，
一是继续加强理论学习，牢固树立”服务是第一位”的
观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培
训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作
再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为明
年的账目联网做好充分准备。
面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在电子
商务部领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得
更好，名副其实地成为一名合格的物资保管员。
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范文四：富士康设备维护年终总结
富士康设备维护年终总结
篇一:富士康年终总结
年终总结
时光飞逝，来MAC?小件制造处金加厂已经半年了，在这里深受上级领导的培养，并通过自己的努力现担任夹位组长一职。主要负责I/O Trim 产品CNC3夹的生产工作，在各级领导的带领下，我们小件厂的启动工作有序开展，机器设备不断增加，新人员也不断的补充。人员通过培训、考核、到最后精实，现已较为稳定，品质和产能我们已达到了规定的标准。在这期间我学到了很多知识，积累了很多经验，并且现在每日生产任务都能保质保量完成，并得到上级领导的认可。现将2012年的工作总结如下: 一:人员管理
1.在小件厂建厂以来除线、组长都是老员工外其余80%都是新员工。对这些员工按公司政策进行培训，教育员工遵守厂规厂纪，做好了思想政治工作。我知道思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。来小件厂车间变化很大，也经历了组织结构和人员的调整，员工的情绪波动大、心态不稳定。在这种情况下，我及时发现员工的思想问题，有针对行的做好员工的思想工作。截止年底没有发生一起违法、违纪事件。
2.对于我车间使用油基切削液进行加工，地面油污重，工作环境艰苦。我尽量为员工着想，通过解决具体环境问题来解决实际思想问题。改善作业手法和各夹位的装夹手法也给地面铺上防滑地毯，随着环境的的逐步改善及车间的美化工作开展，员工心态不稳定的问题就迎刃而解。
3.在员工中坚持开展针对性的教育，向员工讲形式，讲任务，提要求。使员工认清形势、明确工作方向，调动员工的工作积极性，为全年的工作任务完成打下了良好的基础。同时自己在工作上始终严格的要求自己，并要求所有线长以身作则，给员工做好表率。从而带动了员工工作激情，提升了团队的士气和战斗力。
二:生产管理
1.在生产力上加强了生产管理，给员工制定了详细的生产操作规章制度。在制度的约束下，在品管和相关技术单位的配合下，按时保质保量的完成了上级领导下达的生产任务。
2.生产过程中对品质进行了严格监控，要求物流人员对收发料不良的管控，并协助品管做好产品的检查工作，确保生产出来的产品是良品。真正做到“不接受”、“不制造”、“不流出”不良品的三不原则。
3.定时对员工进行了教育训练，让员工在专业技能上不断的提升、加强了品质观念，在工作中达到了“又好又快”的效果。
三:安全管理
1.按照“安全第一、预防为主”的方针， 做好了员工的安全知
识培训工作，让员工明白了安全的重要性，增强了员工的安全意识。
2.全年安全生产，无一工伤事故发生，设备方面也无重大撞击事件发生。
四:稽核和“8 S”管理
1.稽核方面，全年稽核损失较为平稳，没有被相应的稽核单位稽查到重大问题后以联络单的方式发送至事业群给单位抹黑。
2.“8S”管理，全年加大车间“8 S”工作的推行，并主动协助支援组做好了车间“8S” 工作。也给所有员工做了“8S”知识培训，从而促进了“8S”工作的开展。
通过对全年的工作总结，发现自身还存在许多的不足，在管理能力和自身素养都还需要进一步提升。将在
2013年的工作中继续学习和落实公司的规章制度，全面强化管理，加强自身建设，积极为员工起好模范带头作用。
黄发虎
2012年12月28
篇二:富士康年终总结范文
富士康年终总结范文
作为全球最大的电子专业制造商的富士康，其经营业绩举世瞩目，本文是小编为大家整理的富士康年终总结范文，仅供参考。
富士康年终总结范文一:
时光飞逝，来MAC?小件制造处金加厂已经半年了，在这里
深受上级领导的培养，并通过自己的努力现担任夹位组长一职。主要负责I/O Trim 产品CNC3夹的生产工作，在各级领导的带领下，我们小件厂的启动工作有序开展，机器设备不断增加，新人员也不断的补充。人员通过培训、考核、到最后精实，现已较为稳定，品质和产能我们已达到了规定的标准。在这期间我学到了很多知识，积累了很多经验，并且现在每日生产任务都能保质保量完成，并得到上级领导的认可。现将20xx年的工作总结如下: 一:人员管理
1.在小件厂建厂以来除线、组长都是老员工外其余80%都是新员工。对这些员工按公司政策进行培训，教育员工遵守厂规厂纪，做好了思想政治工作。我知道思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。来小件厂车间变化很大，也经历了组织结构和人员的调整，员工的情绪波动大、心态不稳定。在这种情况下，我及时发现员工的思想问题，有针对行的做好员工的思想工作。截止年底没有发生一起违法、违纪事件。
2.对于我车间使用油基切削液进行加工，地面油污重，工作环境艰苦。我尽量为员工着想，通过解决具体环境问题来解决实际思想问题。改善作业手法和各夹位的装夹手法也给地面铺上防滑地毯，随着环境的的逐步改善及车间的美化工作开展，员工心态不稳定的问题就迎刃而解。
3.在员工中坚持开展针对性的教育，向员工讲形式，讲任务，提要求。使员工认清形势、明确工作方向，调动员工的工作积极
性，为全年的工作任务完成打下了良好的基础。同时自己在工作上始终严格的要求自己，并要求所有线长以身作则，给员工做好表率。从而带动了员工工作激情，提升了团队的士气和战斗力。
二:生产管理
1.在生产力上加强了生产管理，给员工制定了详细的生产操作规章制度。在制度的约束下，在品管和相关技术单位的配合下，按时保质保量的完成了上级领导下达的生产任务。
2.生产过程中对品质进行了严格监控，要求物流人员对收发料不良的管控，并协助品管做好产品的检查工作，确保生产出来的产品是良品。真正做到不接受、不制造、不流出不良品的三不原则。
3.定时对员工进行了教育训练，让员工在专业技能上不断的提升、加强了品质观念，在工作中达到了又好又快的效果。
三:安全管理
1.按照安全第一、预防为主的方针， 做好了员工的安全知识培训工作，让员工明白了安全的重要性，增强了员工的安全意识。
2.全年安全生产，无一工伤事故发生，设备方面也无重大撞击事件发生。
四:稽核和8 S管理
1.稽核方面，全年稽核损失较为平稳，没有被相应的稽核单位稽查到重大问题后以联络单的方式发送至事业群给单位抹黑。
2.8S管理，全年加大车间8 S工作的推行，并主动协助支援组
做好了车间8S 工
作。也给所有员工做了8S知识培训，从而促进了8S工作的开展。
通过对全年的工作总结，发现自身还存在许多的不足，在管理能力和自身素养都还需要进一步提升。将在20xx年的工作中继续学习和落实公司的规章制度，全面强化管理，加强自身建设，积极为员工起好模范带头作用。
富士康年终总结范文二:
在20xx年的6月21日下午的一个傍晚，我站在学校的操场悠然的望着天空，是那么的蓝，我仿佛沉浸在一片海洋之中，此时此刻，心情是那么的舒畅，身边挤满了无尽的校友，以往无际的人群是那么的喧闹，然而，正因为有了他们的喧闹，让我舒畅的心情又增添了几分快乐，一分、两分......时间飞逝般转过，伴着他们期望的眼神，就在那一瞬间，学校的门口刹那间出现了一辆中型客车，以缓慢的速度驶向校园中心，此时，学生们的脸上露出了丝丝的喜悦，等所有的车来齐了之后，学生们开始上车，完毕之后，客车又以缓慢的速度驶出复古的校园，行驶在通往烟台的高速公路上———。
在那天夜里，天空中还恍然的下起来大雨，那雨声是那么的犀利仿佛在高速我们 早点回来......。
以前只知道富士康是台湾首富郭台铭郭老先生创办的，在中国很多城市都有工厂，到了烟台客车没有停车，直接驶进了富士康科技集团的公司里，此时，我正在行驶的客车上向窗外探望、浏
览着，脑中不禁浮现出一种思想，名气不是吹的、房子不是堆的，那场面真是壮观，同样我也是第一次看过这么大的公司，有太多的感叹，但更多的是无尽的思考，感觉自己沉浮多年的春心又开始回荡了。
之后的几天我们就开始到潇洒，但是不管怎么潇洒，也没走出过富士康的地盘，富士康旁边就是一望无际的大海，第一次来到海边，看着一望无际的大海，呼吸着凉爽的海风，心情那叫畅快，后来，一个哥们递来一支烟，朗朗的吸上一口，心情无法比喻了。
唉!好时光毕竟很短暂，在6月25日的上午我们就正式上班了。 我抱着期望而又
好奇的心情走到车间看了看、瞧了瞧，啥也没悟着，原来只是，无尽的山炮，呵呵，只见一个个帅哥、美女们在自己的岗位不停的工作，那情形怎一个愁字了得，那场面怎一个累字能容。 后来我的运气还不错，给我分配了一个好工作，当物流管理员，主管整个产线的卫生、箱子分配、找盖板这三样活，每天那叫清闲，这是为什么呢?因为我们线上还有两个物流人员，本来就没有多少活可以干，让三个人一分担，想不清闲都难呀!而小乔(下文所指的乔哥)就没有那么幸运了，线长让他做宜印，每天几乎都要印四千多个产品，特别不轻松，我们班的一共来了八个男生和一个女生，八个男生中只有我和一个名字特别霸道的乔哥在一起上夜班，那六个哥们都在白班工作。
这样我们的工作就开始了，几乎每天十二个小时的工作时间，
大部分人都有一种共同的感觉，它可以成为'累'，这是理所当然，每天站那么长时间，我想，只要是人就累，要是说不累，那估计就是可以用神来称呼此人了。
工作了几天的光景，有少数的学生因为承受不住痛苦的煎熬，而选择了默默的离开，在工作的日子里，途中，我也因为一些因素，而想要离开过，但是最终选择了留下，给带队的领导添了麻烦。
富士康年终总结范文三:
FOXCONN在30年间能从一个名不见经传的小工厂成长为现在世界500强中的第132位，营业收入达到518亿(20xx年数据)的大型代工厂，确有其独特的一套经营方式。在里面工作两年，时间不算太长，但是还是有一些较深的感受，就谈下自己肤浅的看法。
其管理系统和文化
大的组织结构而言应该是一个矩阵式。横向与纵向的交叉管理。纵向是事业群下面的各事业处的各级主管(职能管理)，横向是按照产品划分的各级主管(项目管理)。这样的一个网状结构管理使管理更为强化。
其对员工实行的管理方式也是硬性管理。这主要是因为管理的对象数量庞大，且大
部门为文化素质相对缺乏的群体。在公司大多数地方可以看到许多的诸于禁止，违者等等字眼。采取的是问责制度。所以基本都
是负向激励方式。大多数人形成的是这样的概念:为公司做对事情是应该的，做错则会受到惩罚，一旦出错可能将不会被信任，除非有卓越的表现。责任划分相当的明确，部门与部门之间，个人与个人之间区分明显，所以一旦某个环节出现问题总是可以找到相应的责任部门或者对应的责任人。且责任连带，员工出错，管理干部连带处罚。 而部门与部门之间除了合作的关系，还有内部客户的关系，彼此相互施压。当对方出现失误，将会遭到直接会间接的抱怨和投诉，而令一方在短期内必须有相应的措施或后续改进对策。
这是它之所以执行力较强的一个重要原因，执行层员工为了少受精神处罚而不得不谨慎的按照其标准流程操作，且不容出错。对于执行力，有总裁语录:走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。我的理解是严格按照标准流程按照要求的时间完成，也就是在对的时间做对的事情。其具体体现有:较强的时间观念，说到做到。例如开会时要求准时参加，甚至有一个省思台-----标识出的一个仅供站立的小方块区域为迟到者预备作为警示。而会议中可以有意见发表，一旦制定规则有意见也需执行。
而其执行的标准就是流程。几乎完成每件事情都有其流程。大的有处理重大异常，小到有餐卡的补办程序。当发生争议时质问对方最多的一句话就是懂不懂流程。裁决一件事情是否可以如此做的时候也是看流程是否允许。有的流程有书面规定，有的流程是言传身教，约定俗成。但是无论怎样，都是被认可的。除非流
程有缺陷，需要改进。这便需流程的制定者---管理层经过商榷后重新制定标准。流程的制定过程，一般执行层在执行的流程过程中将碰到的问题汇报，管理层也觉得有必要改进，便会让相应干系负责人开会，各自发表自己的部门或工站的问题，最终行成统一的解决办法，发布后追踪保重其最终的执行。
流程具体化的工具是表单。流程所需要完成的步骤是以表单的形式表达，操作者要完成一件事，可以拿到相应的表单，找到相应人的完成某事并签字，签字即牵制，表示对某件事情负责。这就是所谓的找对的人做对的事。而出现问题，从历史表单中也可以找出事情发生的原因和负责人，且是最有力的证据。这也就是富士康所说的系统，系统=流程(软件)+表单(硬件)。
系统的完善和流程职责的明确让岗位非常模式化，这也是一个新员工能很快上手的原因，同时也有很有替代性，任何一个人都不是不可或缺的，甚至一个岗位有多名人员从事相同的工作任务，虽然一方面造成了人力资源的浪费，但是很有效的防止该岗位的空缺。
篇三:富士康招募工作总结
多渠道挖掘，强化服务，
强力打造×××区人力资源基地
—×××区招募工作总结
×××区位于×××东部，是×××市下辖区级行政单位。总人口×××多万，非农业人口近×××万，有着广阔的人力资源
开发空间。随着城市化进程的加快，×××区将强力打造人力资源招募基地。
2010年8月至2011年5月的招募工作，全区累计报名×××人，参加面试×××人，面试合格×××人，组织出行×××人。完成的总人数和合格率出行率居全市第一。
环环相扣，上下协同，共同营造招募畅通通道
富士康招募工作任务重、困难多。各级各部门切实加强了组织领导，积极开拓创新，努力推动招募工作顺利开展。人社部门把招募工作摆在全年工作的重中之重来抓;招募办具体负责的日常事务工作要加强统筹协调，切实搞好相关组织工作，按月通报招募工作情况;教育部门要对照富士康招募需求，统筹有序安排教学，组织深化校企合作，创新工作手段和合作方式，有序组织招募工作，保证依照目标任务按时输送;财政部门保障招募工作经费;公安部门要继续做好背景审查、证件补办工作;交通部门切实保障运力调度，保证安全输送;卫生部门积极配合做好体检工作;食品药品监
督部门配合做好食品卫生工作;其他相关部门要继续履行好职责，保障招募工作顺利进行。各乡镇、街道通盘考虑，全力以赴抓好招募工作，保证招募工作有机构，有人员，有经费，确保招募计划时间到月，任务到人，按时完成。
招募任务分解下达到了各乡镇(街道)和相关部门，各地各部门必须坚决无条件完成。为推动工作开展，区委、区政府设立招
募工作专项奖，重奖招募工作先进单位和个人。同时加强对招募工作后进单位的督查督办，确保每月招募计划都落到实处。对执行不力，当月任务完成不到50%的，予以全区通报批评，连续2个月未完成任务者，要写出书面说明，并限期完成。为加快招募任务的完成，鼓励大家超任务输送。自区上下达目标任务后，各乡镇(街道办事处)即把它当成一项政治任务来抓，多次召开党委会，专题研究具体落实方案。成立了各乡镇富士康招募工作领导小组，由党委书记任组长，相关站所室负责人为成员，下设办公室于镇就业和社会服务中心。随即召开镇村干部大会，安排部署此项工作，党委书记作动员报告，实行党政主要领导负总责，副科级以上领导包片，驻村干部包村，村(居)干部包社，组干部、党员包户，群策群力，齐抓共管，把全体干部职工的思想统一到招募工作上来，克服一切不利因素和困难，始终保持向前冲的良好状态。
为大造招募声势，通过院坝会、广播会、印发宣传明白
纸等多种形式广泛宣传富士康公司的各种优势，号召广大适龄人员踊跃报名。特别是针对富士康过去出现的一些负面影响问题，不断正确导向和解释，化解一些群众的模糊认识和思想顾虑。全区共出动宣传车265车次，发放宣传资料160000多份，召开院坝会340多场次。各村每周一三五的下午三点通过村村通广播广泛进行宣传，各乡镇招募办在场镇和政府门口滚动挂出多条横幅，宣传有关富士康招募工作和富士康公司良好的工作环境、优厚的
福利待遇的宣传标语，营造出了富士康招募工作的良好氛围。
富士康招募工作涉及报名、体检、面试、输送等多个环节，需要财政、教育、卫生、食品、交通运输、公安等多部门共同协作。公安部门为招募人员开通了办理第二代身份证的绿色通道，并快捷地办理了政审业务;卫生部门为招募人员提供了体检服务;交通运输部门精心挑选了车辆运送招募人员参加面试和赴成都出行;教育部门积极组织院校学生参聘;乡镇、街道更是煞费苦心，不少的党委书记亲自安排布置、亲自下村宣传，组织人员报名，有的村干部为了完成任务，把自己的子女从外地通知回来，送到富士康工作;区就业局、区劳务办的工作人员不辞辛劳，不分节假日，毫无怨言的做好了每个环节的工作，默默地忍受着来自方方面面的压力和责问;督查办和绩效办的同志不辞辛劳到各乡镇(街道)督查指导。正因为有了各级各部门的通力配合，招募工
作才得以迅速推进。
整个招募工作涉及宣传发动、人员组织、面试体检、政治审查、护送出行、后续服务等多个环节，每个环节需要财政、教育、卫生、食品、交通运输、公安等多部门共同协作。。为此，各地各有关部门细化分工，密切配合，各司其职，各负其责，切实做到了环环相扣，上下协同，纵横联动，推动招募工作有力有序开展。
多管齐下，塑造典型，努力开发招募新招
细节决定成败，招募工作也一样。各乡镇(街道)必须要注重细节，从小事着手，切实做好每一个环节，提高招募成功率。工
作人员要认真阅读招募办下发的每一个文件，吃透精神。一要做好初审工作，不要搞拉郎配。富士康对吸烟女性、纹身、大面积疤痕、有精神病史及家属精神病史、性格暴躁、易怒或抑郁、曾在富士康工作、无学历证、无第二代身份证等人员一律不要。各乡镇、街道要按照富士康招募条件和规定，在开展报名登记时，严格审查报名人员相关资料，严格进行“一对一”初试，对初审不合格的，坚决不予选送。
全面搜索、锁定目标是我区开展招募工作的总的做法。针对不同的招募对象，我区采取“现招”、“招亲”、“特招”、“在厂劝招”等多种方式开展招募工作。“现招”，即驻村干部和村干部在所辖区逐一排查，收集符合条件的对象，然后
逐一面对面做工作。这是我区采取的主要方式。“招亲”这是在招募工作起步阶段采取的招募方法之一。即动员驻村干部、村干部招募自己的亲朋好友入富士康务工，再将这些打头阵将士亲身经历作为辐射源广为宣传，起到带动辐射作用，为后期工作奠定基础。我区已“招亲”251人，带动462人入厂。“特招”即针对个别有思想顾虑的人员，由村干部会同镇劳保站工作人员一起给对象人员做思想工作，解除思想顾虑，安心入厂。“在厂劝招”这是针对在多方劝说下对仍有顾虑的对象采用的一种方法。即请先前入富士康干得好的人员，用其亲身经历为对象人员做思想工作，让其解除疑虑，安心入职。
干部率先垂范，打消群众的疑怀顾虑。动员全乡村组干部带头
将子女送到×××富士康，取得了良好效果。特别是×××乡梭石村村主任将自己儿子送到成都富士康后，成功带动12名人员到成都富士康，甚至将×××县外籍人员通过我乡输送到了×××富士康，形成了兄弟姐妹互带、亲戚互带、夫妻互带、朋友互带的良好局面。
注重典型个例，发挥员工的带动作用。在2010年春节，邀请在×××富士康务工的优秀乡友唐某进行宣传，宣传企业良好的工作环境、优厚的工资福利待遇，取得了良好的效果。仅二月份就一次性送走了员工128名。
细心服务，精心组织，确保招募持续稳定
篇四:“富士康杯”物业设备维修工复习参考题
物业设备维修工复习参考题
一、填空题
1.供电抢修电话是95598。
2.安全技术防范系统独立接地时地线电阻值应不大于 4 Ω。联合接地时电阻值应不大于1Ω。
3.电压互感器二次不允许短路，电流互感器二次不允许开路。
4.扑救电器火灾时，首先应该切断电源，在带电时可以用二氧化碳(或干粉)灭火器扑救。
5.所有消防风机保养完毕后，消防风机控制柜转换开关应处自动状态。
6.消火栓泵处于手动状态时，随机抽取消火栓总数的5%，按消
火栓报警按钮，应报警正常。
7.供配电系统维护保养工作职责:变压器除按照规定进行保养维修外，还应根据供电公司行业管理要求进行 年检 。
8.对于暂停运行的变压器等设备，每个三个月至半年应通电空载运行 48小时以上。
9.电气工作人员必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，切实保证安全生产和安全运行，安全用电。
10.节能管理中计量准确即是要求大厦或园区内包括应急回路、备用回路在内的所有回路主要设备实现分区域、分系统计量;计量数据安排专人定期抄录、分析。
11.设备设施大修确定的条件:对设备进行全面检修、全部解体，零部件跟换率一般不超过 30% 。
12.电梯(客梯、货梯、步行梯)运行于垂直的或者与垂直方向不大于15度角的两侧导轨之间，运送乘客或货物的固定设备。
13.楼宇对讲系统主要有主机(单元门口机)、室内分机、UPS电源、电控锁和闭门器等组成。
14.视频监控系统一般设置有:摄像机、监视器、录像机(或硬盘刻录机)、矩阵主机和画面处理器等。
15.维修工入户维修流程分准备、上门、维修、清场、反馈五个环节。
16.为防止雷击时产生跨步电压，避雷接地装置与道路及建筑物
的主要入口距离不得小于3米。
17.采用高频交流电源供电的荧光灯称为节能灯。
18.设备维护管理主要分为故障性维修和预防性维修两类。
19.电梯运行管理中发生任何故障时首先要救护乘客出梯。
20.变配电所由高压配电室、变压器和低压配电室三部分组成。
21.中修工程的一次费用一般在该建筑同类结构新建造价的20%以下。
22.高压隔离开关没有专门的灭弧装置，不允许带负荷操作。
23.专项维修资金属于业主所有。
24.房屋所有人、使用人进行家居装修前，必须向物业管理企业提出申请。
25.空调冷水机组在运行时应做好记录，每天将冷水机状态记录下来。
26.防雷装置的引下线在承受机械损伤的部位应加保护设施。承受机械损部位是指地面上0.3-1.7米处。
27.物业管理区域内供水管线上设置的地下消防井、消防栓等消防设施，由公安消防部门负负责维护管理。
28.房屋附属设施的消防水泵应定期进行试泵，至少每年进行 一 次。
29.暖气设备的日常保养要求，在冬季供暖期锅炉生火前应对暖气设备进行全面检查、维修养护。
30.使用架空线路供电的居住小区,高层住宅楼低压供电设施管
理职责的划分以楼内配电箱为界。
31.把由发电、输电、变电、配电、用电设备及相应的的辅助系统组成的电能生产、输送、分配、使用的统一整体称为电力系统。
32.高压配电设备主要由高压进线隔离柜、高压进线柜、计量柜、变压器柜、母线隔离柜、联络柜、互投柜、PT柜。。。。。。等组成的。
33.低压配电系统主要由低压主进柜、馈线柜、联络柜、电容器柜、计量柜、出线柜等组成。
34.白炽灯的特点:结构简单、体积小、不用任何电气附件，受电源质量影响比较小，光色好、显色性好、无闪烁，。。。。。。。适用范围广。
35.绿色照明指的是高效、舒适、有利于环境的照明系统。其目的是推广发光效率高、寿命长、安全性能好而且性能稳定的电光源。
36.电梯按用途可分为:乘客电梯、载货电梯、病床电梯、杂物梯、观光
电梯。。。。。。等类别。
37.智能建筑就是以建筑为平台，兼备通讯、办公、建筑设备自动化，集系统、结构、服务、管理及他们之间的最优化组合，可提供一个高效、舒适、便利环境的建筑。
38.楼宇自动化控制系统由四层结构组成:工作站层、网络控制器层、现场控制层和末端设备。
39.大厦楼宇自控系统通过空调机房内的直接数字控制器控制送风温度、送风湿度、回风温度、回风湿度、控制新风阀开度。
40.安全防范系统主要由防盗报警、视频监控、周界防范、电子巡更、出入口控制和楼宇对讲系统组成。
41.低压配电系统主要有低压主进柜、馈线柜、联络柜、电容柜、计量柜、出线柜、发电机等组成。
42.高压配电柜中起计量作用的是CT、PT。
43.在配电系统中常用的电力无功补偿装置是电力电容器。
44.建筑物避雷系统接地电阻不能大于10Ω。
45.常用水泵绝缘不能小于0.5MΩ。
46.电梯机房空气温度一般为5?,40?之间。
47.电梯轿厢报警装置是五方通话系统。
48.井道照明最大距离不能超过7米。
49.电梯消防迫降站点一般设立在基站层。
50.电梯大修年限为投入使用后5—6年的电梯。
51.智能建筑弱电技术以信息技术为主,是实现智能建筑功能的主要技术手段具有广阔的发展前景。
52.闭路监控系统有那三部分组成:采集、传输和控制。
53.公共广播系统所配的功放功率是扬声器总功率的1.3倍。
54.公共区域背景音乐一般不超过60db。
55.程控电话交换机主要由话路部分和控制部分组成。
56.高压设备巡视时，运行中的高压电气设备的绝缘部分应视为
带电体，不可直接触摸。停电的电气设备在未装设接地线前应视为带电设备。
57.电梯轿厢内是否贴有《电梯安全检验合格》标志，未经检验合格或超过检验有效期的电梯不得使用。
58.电梯机房应良好通信、照明完好，风口有防雨措施，机房内悬挂温度计，机房温度不超过400C。
59.曳引机的减速器油池内须有足够量的轮油，优质，保持纯洁，温升不超过650C。
60.直接数字控制器(DDC)是楼宇自控系统中主要的现场控制装置，它分布于建筑物内各处的设备现场，如空调机房，水泵房、冷冻站等。
61.传输距离较近，可采用同轴电缆传输视频基带信号的视频传输方式。传输距离较远，监视点分布范围广或需进电缆电视网时，宜采用同轴电缆传输射频调制信号的射频传输方式。
篇五:案例企业——富士康
案例企业——富士康公司
企业简介:
富士康集团在台湾省被称为鸿海科技集团。
1988年投资中国大陆，是专业生产3C产品及半导体设备的高新科技集团(全球第一大代工厂商)，是全球最大的电子专业制造商，拥有120余万员工及全球顶尖IT客户群。
2011年，其出口额占中国大陆出口额总量5.8个百分点，连续9
年雄踞大陆出口200强榜首;
2011年跃居《财富》全球企业500强第60位，
2012年进入全球企业前50强，位居第43位。在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区。 自1991年至今，集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜(2005、2006年排名第二)，连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。2005年(第371位)、2006年(第206位)、2007年(第154位)、2008年(第132位)、2009年(第109位)、2010年(第112位)、2011年(第60位)、2012年(第43位)、2013年(第30位)连续跻身《财富》世界500强。
多年来集团杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策略，深为国家领导人肯定:**、**、**、**、**、**、吴仪等国家领导人多次莅临集团视察，给集团“扎根中国，运筹全球”以巨力支持。
2013年跃居《财富》全球企业500强第30位。
富士康标志设计直接由英文字母元素构成，标志设计大气不显粗俗，大海一样的蓝色更是体现出其企业的气魄。首先富士康LOGO的字母形式比较规整，更能体现出企业的制度是非常有条理的;就像是企业的发展一步一步稳步的发展至今。
富士康持续提升研发设计和工程技术服务能力，逐步建立起以中国大陆为中心，延伸发展至世界各地的国际化版图。
在珠三角地区，建成深圳、佛山、中山、东莞等科技园，深圳龙华科技园旗下3家企业连年进入深圳市企业营收前十强和纳税前十强，每年为深圳税收贡献超百亿元。
园区正转型为产品技术研发中心、销售展示及人员训练中心、模具制造及技术研发中心、新材料及新能源研发中心、新设备及自动化制造研发中心、小量制造基地，力争成为深圳建设国家创新型城市的主力推手。
在长三角地区，布局昆山、杭州、上海、南京、淮安、阜宁、嘉善、常熟等地，形成以精密连接器、无线通讯组件、网通设备机构件、半导体设备和软件技术开发等产业链及供应链聚合体系，助推区域产业结构优化和升级。
在环渤海地区，布局烟台、北京、廊坊、天津、秦皇岛、营口、沈阳等地，以无线通讯、消费电子、电脑组件、精密机床、自动化设备、环境科技、纳米科技等作为骨干产业，为区域经济发展输送科技与制造动能。
在中西部地区，投资太原、晋城、武汉、南宁、郑州、重庆和成都等地，重点发展精密模具、
镁铝合金、汽车零部件、光机电模组等产品，积极配合“中部崛起”、“西部大开发”国家发展战略实施。
在持续增强精密模具、关键零组件、机电整合模组等产品既有
技术优势的同时，富士康积极推动跨领域科技整合，在纳米科技、精密光学、环保照明、平面显示、自动化、热声磁、工业量测、半导体设备等领域均取得累累硕果。
富士康-清华纳米科技研究中心在碳纳米管可控生长和应用研究领域，持续取得开创性成果。集团自主开发的工业机器人“FOXBOT”，在全球业界赢得技术及制造上的后发优势。
富士康华南及华东检测中心，是ILAC国际实验室认可的合作组织，其中R&D验证、产品检测、仿真实验、材料实验等处于世界领先水平。
富士康积极打造“节能、减排、绿化、循环”绿色企业，厉行RoHS\WEEE等国际环保标准，自主研发LED节能灯、节能铝材、智能全热交换机等绿色产品，推动企业生产条件、生活环境和社会民生品质的持续改善。
企业组织沟通体系:
富士康集团实行高压式的准军事化管理体制，将员工当成实现组织目标的工具与部件，不重视组织成员的参与，忽略组织成员尤其是基层员工的意见想法与动向及多元化的需求，缺乏不同层次间的沟通。
作为一个拥有80多万员工的大型企业组织，不仅其基层员工的交流与沟通缺乏，管理层与员工的交流与沟通也存在很大障碍。企业以半军事化的形式来管理，上下级的是一种命令与服从的关系，层级之间没有敞开沟通的渠道，不利于信息的流通，各部门
的合作效率低下，缺乏有效的合作造成的损失在某种程度上来说成为组织的隐性成本，正是这个原因导致企业运行的效率下降，从而增加了每个员工的实际工作量，增加了员工的工作压力;
其次，作为一个拥有成员巨大的经济组织，其组织规模决定了其成员之间的沟通以间接沟通为主，而间接沟通的比例过大，会导致沟通双方缺乏及时的信息反馈尤其是缺乏思想沟通和感情交流，而信息反馈、思想沟通与交流的缺乏就会导致组织缺乏凝聚力，导致组织成员对于组织缺乏归属感;
再次，富士康集团忽视非正式沟通的正功能。非正式沟通具有信息传递速度快、信息内容精确度高、信息容量大、信息反馈面广等特点，具有联络感情调解人际关系和传递小道消息发泄人们心中不快、减少人际间摩擦、缓和上下级冲突等积极作用。但是，富士康集团却严格限制了这一沟通方式，郭台铭以军人化的方式来管理企业，采取铁腕管理，员工只有服从上级服从任务完成目标的使命，一切与之无关的行为方式都会受到处罚和批评，这就限制沟通的管理方式造成了员工工作满意度的下降。
组织中没有效率的沟通会造成许多问题，伴随着这些问题的出现是给员工带来较大的压力。在富士康集团中等级分明的层级制度，处于决策层地管理者发布指令，中间各层上传下达，底层工人承接工作安排，信息逐层传递，各层之间缺乏有效的信息沟通，不同生产链条的同一层级各司其责，也缺乏有效的信息往来。这样就使得各个不同层级之间掌握的信息资源较少，不利于利用整
体资源提高工作效率，增大了员工的工作负荷。富士康的组织架构不仅没有提供不同的员工及上下层级的员工进行直接交流的平台，反而人为地将之分层分开，限制不同层级员工的交流，导致不同派系及不同层次间员工的矛盾的加剧与隔阂，不利于整
个组织的团结与协作，而合作效率的降低就导致员工工作任务加重，增加了企业员工承受的工作压力
会议体系及文化:
会议主要分三级:由时间触发的会议、流程触发的会议和事件触发的会议。
1. 时间触发的会议。有周期性和固定性的特点，一般以月度、季度、年度为时间单位而触发的管理例会;
2. 流程触发的会议。大型集团企业的蓝图一般包括战略、企业运营和项目管理，那么，战略管理流程上必定会触发战略会议，为企业做5年甚至是10- 20年的管理战略宏图，战略会议数量少，但对公司价值大，决定了公司整体发展方向。企业经营的主要职责是管人、管事、管钱，企业要规律运作必定为人、事、钱而触发经营会议，经营会议按周期性展开，处理公司日常运营，解决公司重大问题。项目运营会议，项目是有生命周期的，项目进度、质量、成本三条边始终是项目管理的重要因素，对于项目的情况和出现的一些问题需要进行项目汇报和决策，项目运营会议数量最多，是项目开发流程触发的一系列项目运营会议，是把控项目
开发节奏、提升项目管理效率和决策效率的有效工具。
3. 事件触发的会议。时间和流程触发的会议一般都是定期的，在年初就已经把一年要开几个会、开什么会基本安排确定了，而突发事件产生是不能避免的，所以由事件触发的非常规会议也归纳在会议体系中。
把会议分为三级已经基本涵盖了集团、区域公司和项目公司之间的所有大中型会议，会议前提交资料?会中决议过程?会后文档及决策输出，三级会议体系的魅力就在于高效、协同、重心突出。
曾有人撰文写道:在富士康的年终总结检讨大会上,没有达到的目标的事业群总经理,当着下面数千号下属职工的面,在会议全程数小时一直被罚站。这样的情况估计也只有在富士康才能看到。富士康在职工每天上流水线前，都会开会，分配布置任务，安排当天的各项事务，但不会组织很多人一起开会，一般都只是上级开会再传达给他的下级，下级再传给他的下级，一级一级的开会传达，落实各项事务。
危机处理及公关:
鉴于富士康粗狂的管理模式、极为苛刻的员工工作制度、以及与员工关系处理不当出现了“十四连跳”的悲剧。
对外公关:
1、事件发生后，“富士康”没有第一时间通知媒体以及未能向相应的职能部门报告，预备对事件进行“冷处理”。此违背了原则四
和六，没有保持坦诚和有效与媒体沟通。
2、因为隐瞒，处理不及时，导致危机加剧，悲剧升级，事件曝光后开始广为传播，但是公司没有很快很有效的出来息事宁人，“富士康”坐观其变，知道事件很严重。
3、没能承担相应的社会责任，甚至有计划企图签署“不自杀协议”，偌大的国际大型公司，却没有高效于此相匹配的管理制度。
4、鉴于媒体的大肆报道，富士康方面不得不召开媒体见面会。这是在媒体从各方面渠道知道后不得不做出的召开媒体见面会。
对内公关:
总体来看，富士康内部公关措施主要有一下几点:
(一)安抚员工
1(邀请媒体参观公司厂房
“十一连跳”后，富士康科技集团总裁郭台铭昨天打开厂门，邀请全球媒体进入富士康龙华园区参观，在郭台铭的引领下，记者们先后探访了生产线、泳池、员工关爱中心和医务部门。
2(开通关爱之家服务站
关爱之家，漩涡中的避风港。是非之外，心理关爱显然已成了富士康园区内的关键词。在关爱之家员工可以咨询各种问题，而工作人员会及时记录跟进，相当于搭建一个沟通平台。
3(大幅加薪，改善员工福利2010年6月2日富士康宣布，深圳厂区一线作业员6月1日起将获得加薪，幅度超过30%,从900元提升至人民币1200元， 6日，富士康宣布再度加薪。若考评
合格，深圳厂区一线作业员薪水将由1200元提升到2000元，增幅超过66%。
4(培养千人心理辅导师
与媒体见面的过程中，郭台铭公布了4项即将实施的举措，其中包括心理咨询人员数量上的扩充。
(二)向公众表态澄清
2010年5月24日，面对外界质疑富士康的管理出问题，郭台铭首度回应,富士康绝对不是血汗工厂，公开对外界表态:
“现在很多事都不能说，我们都默默在做。”
“但是我们有信心，很快就会把这些状况全部稳住。”
(三)总裁出马召开股东大会聚人心
富士康在一周内鸿海股价一度跌停，郭台铭亲自主持在台北的股东大会，针对股东对股价遭冲击提出的质疑，郭台铭喊话说，要股东对鸿海有信心。
但事实上由于此事件的后遗症导致该公司大量员工的流失，并且内部的不稳定，富士康公司要求员工签不自杀协议，这让在公司的员工面对高强度和枯燥的工作的同时，只会加重他们的厌烦情绪，更加留不住员工。
这不算是一次成功的危机公关处理。因为同时，这也是富士康内部管理的问题。富士康是传统的台湾企业管理风格，实行军事化管理，即重视合作伙伴，不重视企业员工，企业内部缺乏人文关怀，这也是企业文化不健全的表现，也是大多生产性企业的特征，
他们认为他们品不需要直接面对消费者，声誉对他们来说可能不是第一位的。在这里，只需要体力劳动，实行绩效考核，不需要创新，因此也就导致没有企业文化底蕴。这种企业的工作繁重并且无趣，长时间工作会导致人的心理出现问题。当然出现富士康事件不仅仅是工作的原因，但有时这会成为一个催化剂。再次，我觉得，富士康事件的处理，不仅应该对于事故家属做好赔偿工作以及对外的媒体消息处理，这是维护企业形象的重要方面，也是保证企业继续发展的重要条件，同时更应该处理好关于企业文化这方面的内容。
范文五：富士康年终总结报告
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富士康年终总结报告
时光飞逝，来MAC?小件制造处金加厂已经半年了，在这里深受上级领导的培养，并通过自己的努力现担任夹位组长一职。主要负责I/O Trim 产品CNC3夹的生产工作，在各级领导的带领下，我们小件厂的启动工作有序开展，机器设备不断增加，新人员也不断的补充。人员通过培训、考核、到最后精实，现已较为稳定，品质和产能我们已达到了规定的标准。在这期间我学到了很多知识，积累了很多经验，并且现在每日生产任务都能保质保量完成，并得到上级领导的认可。现将20xx年的工作总结如下:
1.在小件厂建厂以来除线、组长都是老员工外其余80%都是新员工。对这些员工按公司政策进行培训，教育员工遵守厂规厂纪，做好了思想政治工作。我知道思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。来小件厂车间变化很大，也经历了组织结构和人员的调整，员工的情绪波动大、心态不稳定。在这种情况下，我及时发现员工的思想问题，有针对行的做好员工的思想工作。截止年底没有发生一起违法、违纪事件。
.对于我车间使用油基切削液进行加工，地面油污重，工作环境艰苦。我尽量为员工着想，通过解决具体环境问题来解决实际思想问题。改善作业手法和各夹位的装夹手法也给地面铺上防滑地毯，随着环境的的逐步改善及车间的美化工
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作开展，员工心态不稳定的问题就迎刃而解。
.在员工中坚持开展针对性的教育，向员工讲形式，讲任务，提要求。使员工认清形势、明确工作方向，调动员工的工作积极性，为全年的工作任务完成打下了良好的基础。同时自己在工作上始终严格的要求自己，并要求所有线长以身作则，给员工做好表率。从而带动了员工工作激情，提升了团队的士气和战斗力。
1.在生产力上加强了生产管理，给员工制定了详细的生产操作规章制度。在制度的约束下，在品管和相关技术单位的配合下，按时保质保量的完成了上级领导下达的生产任务。
.生产过程中对品质进行了严格监控，要求物流人员对收发料不良的管控，并协助品管做好产品的检查工作，确保生产出来的产品是良品。真正做到“不接受”、“不制造”、“不流出”不良品的三不原则。
.定时对员工进行了教育训练，让员工在专业技能上不断的提升、加强了品质观念，在工作中达到了“又好又快”的效果。
1.按照“安全第一、预防为主”的方针， 做好了员工的安全知识培训工作，让员工明白了安全的重要性，增强了员工的安全意识。
.全年安全生产，无一工伤事故发生，设备方面也无重大
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撞击事件发生。
1.稽核方面，全年稽核损失较为平稳，没有被相应的稽核单位稽查到重大问题后以联络单的方式发送至事业群给单位抹黑。
.“8S”管理，全年加大车间“S”工作的推行，并主动协助支援组做好了车间“8S” 工作。也给所有员工做了“8S”知识培训，从而促进了“8S”工作的开展。 通过对全年的工作总结，发现自身还存在许多的不足，在管理能力和自身素养都还需要进一步提升。将在20xx年的工作中继续学习和落实公司的规章制度，全面强化管理，加强自身建设，积极为员工起好模范带头作用。
人生天地之间，若白驹之过隙，忽然而已。,, 庄周
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