范文一：如何降低企业人力成本

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单选题

1. 关于人力成本，下列说法错误的是： ×

A

B

C

D 员工加班不一定是敬业的表现，也会增加人力成本 “好马吃回头草”可以降低人力成本 节省人力成本不等于低工资 企业分工越细，越有利于节省成本

正确答案： D

2. 在节省人力成本方面，员工与企业双赢的方法不包括： √

A

B

C

D 提高熟练程度，积累专业经验 鼓励员工的积极性 裁员或者适当降薪 缩短工作时间，提高工作效率

正确答案： C

3. 企业降低人力成本的方法有很多，错误的是： √

A 消除无益的工作

B 增加管理者，缩小管理幅度

C 招聘有潜力的基层员工

D 利用高科技、自动化程序等现代科技

正确答案： B

判断题

4. 授权不等于弃权，授权最大的好处是提高工作效率，其次是培养员工。此种说法：

正确

错误

正确答案： 正确

5. “好马不吃回头草”，公司也不应接受曾经从本公司离职的员工。此种说法： √

正确

错误

正确答案： 错误

√

范文二：如何降低企业人力成本

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如何降低企业人力成本

员工的过多流失，将会对企业的人员配置带来一系列的问题，同时，用工成本也会显著上升。

任何时刻都存在于个体与组员工与企业之间的关系，不仅仅是双方签署的劳动合同，更重要和更为关键的是双方之间“

织之间的，一系列没有明文规定的期望”，即心理契约，心理契约是个人与企业之间的一份内隐的协议，协议内容包括了在彼此关系中，一方希望给另一方付出什么、同时又该得到什么。在企业中，良好的心理契约可以使员工与企业保持稳定的良性关系，员工会为了实现企业目标而努力工作，但是一旦这种心理契约受到破坏，员工与企业的关系将迅速恶化，甚至会产生激烈的冲突。

那么，企业该如何增强和员工之间的这种心理契约，并降低人力成本呢，职业生涯管理是一个非常有效的路径。

1.在职业生涯管理模式中，员工个体目标与企业目标被有机统一起来，员工在为企业目标努力的过程中将会实现自身职业发展目标，由此形成一种稳定的心理契约，为实现企业目标努力工作，是员工实现自身职业发展目标的代价。职业生涯管理能够通过目标纽带，迅速在员工与企业之间达成稳定的心理契约，对保持员工队伍的稳定、留住关键员工作用显著。

2.职业生涯管理将全体员工的职业发展目标和企业发展目标结合在一起，使企业每个岗位都有多个候选人，某一员工因职业发展目标原因离开，则必然有另一员工因职业发展目标原因到来，从而保证每个岗位，特别是关键性岗位不会因员工离职发生动荡。

3.当企业由于经营需要而调整人员配置时，职业生涯管理模式也会帮助企业降低调整的难度。进行人员配置调整时，裁减人员常常是不可避免的内容，但是，裁减人员无论如何都会给企业带来成本损失，既包括裁减的直接费用，如直接支付给员工的赔偿费用，还包括裁员的间接费用，如员工离职导致的业绩损失以及新招员工的培训费用等。相对于传统人力资源管理模式，职业生涯管理对降低人力资源遣散成本、提高人员配置调整的效率有着独特的优势。首先，职业生涯管理可以帮助员工正确认识和理解自己与企业的关系，使员工明确特定企业只是实现职业发展目标的载体，当现行企业阻碍了自身职业发展的时候，就应该果断选择主动离开，而不会等到被企业裁员，这无疑可以降低企业的裁员补偿费用。其次，员工与企业之间的关系完全以职业发展目标为中心，不会因人情面子、归宿感等因素而勉强维持雇佣契约，会大大降低人员调整的难度。同时，职业生涯管理对员工的职业做出了长期规划，使员工对于自己的去留有一个明确预期，这也会降低人员调整的难度。

范文三：如何降低企业人力成本

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如何降低企业人力成本

员工的过多流失，将会对企业的人员配置带来一系列的问题，同时，用工成本也会显著上升。

员工与企业之间的关系，不仅仅是双方签署的劳动合同，更重要和更为关键的是双方之间“任何时刻都存在于个体与组织之间的，一系列没有明文规定的期望”，即心理契约，心理契约是个人与企业之间的一份内隐的协议，协议内容包括了在彼此关系中，一方希望给另一方付出什么、同时又该得到什么。在企业中，良好的心理契约可以使员工与企业保持稳定的良性关系，员工会为了实现企业目标而努力工作，但是一旦这种心理契约受到破坏，员工与企业的关系将迅速恶化，甚至会产生激烈的冲突。

那么，企业该如何增强和员工之间的这种心理契约，并降低人力成本呢，职业生涯管理是一个非常有效的路径。

1.在职业生涯管理模式中，员工个体目标与企业目标被有机统一起来，员工在为企业目标努力的过程中将会实现自身职业发展目标，由此形成一种稳定的心理契约，为实现企业目标努力工作，是员工实现自身职业发展目标的代价。职业生涯管理能够通过目标纽带，迅速在员工与企业之间达成稳定的心理契约，对保持员工队伍的稳定、留住关键员工作用显著。

2.职业生涯管理将全体员工的职业发展目标和企业发展目标结合在一起，使企业每个岗位都有多个候选人，某一员工因职业发展目标原因离开，则必然有另一员工因职业发展目标原因到来，从而保证每个岗位，特别是关键性岗位不会因员工离职发生动荡。

3.当企业由于经营需要而调整人员配置时，职业生涯管理模式也会帮助企业降低调整的难度。进行人员配置调整时，裁减人员常常是不可避免的内容，但是，裁减人员无论如何都会给企业带来成本损失，既包括裁减的直接费用，如直接支付给员工的赔偿费用，还包括裁员的间接费用，如员工离职导致的业绩损失以及新招员工的培训费用等。相对于传统人力资源管理模式，职业生涯管理对降低人力资源遣散成本、提高人员配置调整的效率有着独特的优势。首先，职业生涯管理可以帮助员工正确认识和理解自己与企业的关系，使员工明确特定企业只是实现职业发展目标的载体，当现行企业阻碍了自身职业发展的时候，就应该果断选择主动离开，而不会等到被企业裁员，这无疑可以降低企业的裁员补偿费用。其次，员工与企业之间的关系完全以职业发展目标为中心，不会因人情面子、归宿感等因素而勉强维持雇佣契约，会大大降低人员调整的难度。同时，职业生涯管理对员工的职业做出了长期规划，使员工对于自己的去留有一个明确预期，这也会降低人员调整的难度。

* 本文转自勤加缘商友社区http://bbs.qjy168.com/d_1552911.html

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范文四：企业如何降低人力成本

企业如何降低人力成本

激励人心，提升领导力有必要途径

成功的领导者们对他们自己和他们的下属都有高期望。这些期望并不是存在于他们的头脑中的一些用来保持乐观的态度或是让他们自己在心理上做好准备的没有价值的东西。其他人对我们的能力的信心起的作用很大。成功的领导者所抱的期望为人们寻找和自己的客观实际相匹配的集团提供了一个框架。也许你不可能把一个象牙雕塑变成一个真人，但是你可以释放你的下属的最高潜能。

是什么激励着这些志愿者们,为什么在泰佛的管理之下SCS的情况有了如此的变化呢,其关键就在于她对她的志愿者们寄予了很高的期望，而这些期望也确实给她周围的人的新生活注入了活力。我们的研究表明当人们受到处在领导位置上的人激励他们要竭尽全力的时候，人们常常会焦虑或是紧张。但是当领导者对他们寄予高期望的时候，他们又会斗志昂扬并且毫不犹豫地照着期望去做了。我们访谈过的所有人都对他们所面对的挑战非常配合并且感到兴奋。被他们的

领导者们的高期望所激励着，他们的自信心大增，而这又给予了他们勇气和意志力真正去达到领导者们所期望的那样。

这种对于别人能力的信任表示不仅仅出现在工作情景中，还可以在其他任何地方表现出来。

如何降低人力成本?积极的设想创造积极的可能性

积极的期望主产生积极的结果，它他也首先在我们的头脑中创造出积极的设想，这些设想又产生其他积极的可能性。首先在我们的头脑中构造出对自己和别的积极前景。

HR要从成本中心变为利润中心

适应、学习、转变，是这个过程中HR必须掌握的3个关键词。

首先要意识到环境变化了，感受到时代赋予的使命感，还要有强烈的激情，去学习新的知识。这里既包括法律知识也包括精细化管理的知识，还有如何应对灵活用工的知识，等等，以适应环境的变化。

管理方式也发生了变化，以前有些企业是格式化的刻板管理，为了管理而管理，不管赚不赚钱;而现在是以绩效为导向，与利润挂钩，要考虑到管理制度的制定可以创多少利润，节省多少成本。过去人力资源部门是费用中心，只花钱，以后要变为利润中心，要为企业创效益。

每个企业都不乏优秀的人才和精英，如何利用好这些人，最大限度地发挥其能力和潜能，为企业最大化地创造价值和利润，是每个企业主必须考量、同时又是最难把握的问题。处理好了，是最持久有效地降低成本的办法;处理不好，会给企业的发展带来严重的影响。

因此建议应从以下几个方面考虑:宽松的创作和思维空间，尽可能地发挥其主观能动性;尽可能远离人事斗争;人文关怀;学习和晋升机会;合理的奖励机制。

站在企业整体战略的角度上看待人力资源、思考人力资源、规划人力资源工作，而并非仅仅站在部门、专业的角度上规划企业的人力资源工作。在很多中小企业中HR就犹如一个手持灭火器的救火员，哪边起火救哪边，结果却是身陷火海不能自拨，更有甚者便葬身火海～为何,除了企业自身的管理上存在的问题外，很大程度上是在人力资源工作的伊始就

没有一个全局化、战略化的布局和规划。

在实际工作中随着问题的突显，就只好拆了东墙补西墙，最后出现越乱越忙、越忙越乱的局面，根本无法为企业提供人力资源上的支持。

第一个要素:设定明确的标准

第二个要素:期望最好的结果

第三个要素:关注所有人和事

第四个要素:使认可个人化

第五个要素:讲述故事

第六个要素:一起庆祝

第七个要素:树立榜样

范文五：企业如何降低人力成本

企业如何降低人力成本

日期:2013-01-20 22:00 来源:总裁网 作者:张扬 阅读:296次

激励人心，提升领导力有必要途径

成功的领导者们对他们自己和他们的下属都有高期望。这些期望并不是存在于他们的头脑中的一些用来保持乐观的态度或是让他们自己在心理上做好准备的没有价值的东西。其他人对我们的能力的信心起的作用很大。成功的领导者所抱的期望为人们寻找和自己的客观实际相匹配的集团提供了一个框架。也许你不可能把一个象牙雕塑变成一个真人，但是你可以释放你的下属的最高潜能。

是什么激励着这些志愿者们,为什么在泰佛的管理之下SCS的情况有了如此的变化呢,其关键就在于她对她的志愿者们寄予了很高的期望，而这些期望也确实给她周围的人的新生活注入了活力。我们的研究表明当人们受到处在领导位置上的人激励他们要竭尽全力的时候，人们常常会焦虑或是紧张。但是当领导者对他们寄予高期望的时候，他们又会斗志昂扬并且毫不犹豫地照着期望去做了。我们访谈过的所有人都对他们所面对的挑战非常配合并且感到兴奋。被他们的领导者们的高期望所激励着，他们的自信心大增，而这又给予了他们勇气和意志力真正去达到领导者们所期望的那样。

这种对于别人能力的信任表示不仅仅出现在工作情景中，还可以在其他任何地方表现出来。

如何降低人力成本?积极的设想创造积极的可能性

积极的期望主产生积极的结果，它他也首先在我们的头脑中创造出积极的设想，这些设想又产生其他积极的可能性。首先在我们的头脑中构造出对自己和别的积极前景。

HR要从“成本中心”变为“利润中心”

适应、学习、转变，是这个过程中HR必须掌握的3个关键词。

首先要意识到环境变化了，感受到时代赋予的使命感，还要有强烈的激情，去学习新的知识。这里既包括法律知识也包括精细化管理的知识，还有如何应对灵活用工的知识，等等，以适应环境的变化。

管理方式也发生了变化，以前有些企业是格式化的刻板管理，为了管理而管理，不管赚不赚钱;而现在是以绩效为导向，与利润挂钩，要考虑到管理制度的制定可以创多少利润，节省多少成本。过去人力资源部门是“费用中心”，只花钱，以后要变为“利润中心”，要为企业创效益。

每个企业都不乏优秀的人才和精英，如何利用好这些人，最大限度地发挥其能力和潜能，为企业最大化地创造价值和利润，是每个企业主必须考量、同时又是最难把握的问题。处理好了，是最持久有效地降低成本的办法;处理不好，会给企业的发展带来严重的影响。

因此建议应从以下几个方面考虑:宽松的创作和思维空间，尽可能地发挥其主观能动性;尽可能远离人事斗争;人文关怀;学习和晋升机会;合理的奖励机制。

站在企业整体战略的角度上看待人力资源、思考人力资源、规划人力资源工作，而并非仅仅站在部门、专业的角度上规划企业的人力资源工作。在很多中小企业中HR就犹如一个手持灭火器的“救火员”，哪边起火救哪边，结果却是身陷火海不能自拨，更有甚者便葬身火海～为何,除了企业自身的管理上存在的问题外，很大程度上是在人力资源工作的伊始就没有一个全局化、战略化的布局和规划。

在实际工作中随着问题的突显，就只好拆了东墙补西墙，最后出现越乱越忙、越忙越乱的局面，根本无法为企业提供人力资源上的支持。

第一个要素:设定明确的标准

第二个要素:期望最好的结果

第三个要素:关注所有人和事

第四个要素:使认可个人化

第五个要素:讲述故事

第六个要素:一起庆祝

第七个要素:树立榜样

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