范文一：第四章 人工成本的核算j

? 第四章 人工成本的核算

? 本章论述应该计入产成品成本中的人工成本, 这部分成本是指直接生产工人的工资及其 计提的福利费用。

? 学习目标

? 一:人工成本的构成

? 二:人工成本结算

? 三:人工成本分配

? 第一节 人工成本核算的原理

一、意义:人工成本的核算是对计入成本,费用中的工资及工资性津贴,奖金进行归集和分配 过程。在工业企业中,人工成本是产品成本和期间费用的重要组成部分,应分别汇总,并按期 用途分配计入产品成本和期间费用

二、任务:

? 按照发生地点,根据国家规定的成本开支范围,及时合理地归集工资费用;

? 采用适当的分配方法分配人工成本

? 三、 职工的分类

? 按工作岗位划分有;

? 工人 学徒 工程技术人员 管理人员 其他人员

? 按与生产关系划分有;

? 工业生产人员 非工业生产人员 其他人员

? 按任用职工的长短划分有;

? 固定职工 合同制工人 临时职工

? 四、工资总额的组成

? (一)工资的含义:企业支付给劳动者的劳动报酬

? (二)工资总额的含义:是企业在一定时期内,支付给全部职工的劳动报酬的总和(国 家统计局有工资总额的构成规定 )

(三)工资总额的构成

? 1、计时工资:按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。工资标准是指每一 职工在单位时间内应得的工资额。

? 2、计件工资:分个人计件和集体计件。

? 3、奖金:支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。

? 4、津贴和补贴:为补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其它特殊原因支付给职工的津 贴,以及物价补贴。

? 5、加班加点工资

? 6、特殊情况下支付的工资

? 第二节 人工成本核算的基础工作

? 工业企业与工资核算有关的原始凭证主要有

职工工资的原始记录有:考勤记录 产量记录 (工时记录 )

– 考勤记录形式:考勤簿、考勤卡片(考勤钟打卡〕 、考勤磁卡(刷卡〕

– 产量记录形式:如派工单、加工路线单、产量通知单等。

? 产量、工时记录格式:

? 之一:工作通知单 主要适应单件小批生产企业

? 之二:工序进程单 主要适应成批生产企业

? 之三:工作班产量报告表 计算小组工人工资的 依据。

? 第三节 工资结算

? 一、工资的计算

? (一) 、计时工资的计算:年薪制、月薪制、周薪制、日薪制、钟点工资制。

? 月薪制下计时工资计算的方法:

? 按月标准工资扣除缺勤天数应扣工资额计算(减法)

? 某职工本月应得工资=该职工月标准工资-(事假天数×日标准工资) -(病假天数 ×日标准工资×病假扣款率)

? 日薪制下计时工资计算的方法:

? 按出勤天数直接计算 (加法)

? 某职工本月应得工资 =该职工本月出勤天数×日标准工资+病假天数×日标准工资 ×(1-病假扣款率 )

? 其中日标准工资(日工资率)的计算方法

1、 按每月平均工作日 20.83天计算

(即每年 365-104双修日 -11个法定节假日除以 12月)

日工资率 =月标准工资 /20.83

2、 按每月固定日历日数 30天计算

日工资率 =月标准工资 /30

3 、 按月实际制度日数计算

日工资率 =月标准工资 /月实际制度日数

?注

?在按 30天计算日工资率的企业中, 由于节假日也算工资, 因而出勤期间的节假 日,也按出勤日算工资。事假病假等缺勤期间的节假日,也按出勤日扣工资 ?在按 20.83天计算日工资率的企业中,节假日不算、不扣工资。

(二) 、计件工资的计算

1、个人计件工资的计算

? 方法一:应付计件工资=∑(某工人本月生产每种产品产量×该种产品计件单价) – 这里的产品产量 =合格品数量+料废品数量

– 料废品:非工人本人过失造成的不合格产品,应计算并支付工资。

– 工废品:由于本人过失造成的不合格产品,不计算支付工资。

? 某种产品计件单价=生产单位产品所需的工时定额×该级工人小时工资率

? 方法二:应付计件工资=某工人本月生产各种产品定额工时之和×该工人小时工资率

? 例:甲乙两种产品都应由 8级工人加工。甲产品单件工时定额为 30分钟,乙产品单件 工时定额为 45分钟。 8级工人的小时工资率为 2元。某 8级工人加工甲产品 500件, 乙产品 400件。试计算其计件工资。

? 方法一:

– 应付计件工资=∑(某工人本月生产每种产品产量×该种产品计件单价) – 甲产品的计件单价=生产单位产品所需的工时定额×该级工人小时工资率 =30÷60×2=1(元)

– 乙产品计件单价=45÷60×2=1.5 (元)

– 应付计件工资 =500×1+400×1.5=1100 (元)

? 方法二:

– 应付计件工资=某工人本月生产各种产品定额工时之和×该工人小时工资率 =(500×30÷60+400×45÷60)×2=1100(元)

2、集体计件工资的计算

? 按生产小组等集体计件工资的计算方法与个人计件工资的计算基本相同。

? 集体计件工资还需在集体内部各工人之间进行分配, 一般应以每人的工资标准和工作日 数的乘积为分配标准进行分配。

? 例:某生产小组集体完成若干生产任务, 按一般计件工资的计算方法算出并取得集体工 资 50 000元。该小组由 3个不同等级的工人组成,每人的姓名、等级、日工资率、出 勤天数资料如下。

工人姓名 等级 日工资率(元) 出勤天数 分配额(元)

黎明 6 20 25

赵豪 5 18 23

张灰 4 16 22

合计 -- -- 70 50000

– 试以日工资率和出勤日数计算的工资额为分配标准计算每个工人应得的工资。 – 计算如下

?

?

?

?

? 注:加班加点工资的计算

? 加班加点工资 =加班日(时)数×日(时)工资率 按国家规定,平时或星期日按 100%计 算,法定节假 日按 200%计算

二、工资发放的核算

? 1、应付职工工资额

? 应付工资 =计时工资 +计件工资 +加班加点工资 +计入工资总额的奖金 +工资性津贴 +非工作时间 工资。

? 实发工资 =应付工资 +各种非工资性社会补贴 -代扣款项

? 2、编制工资结算凭证

? 第四节 工资费用分配的核算

一、工资费用分配核算

一、工资费用分配核算

(二 ) 、工资费用分配的依据:

工资结算单、工资结算汇总表。

表中含应付工资总额、代发款项、代扣款项、实发金额资料。

?月末,工资费用的分配以本月应付工资总额为准。

?若企业各月工资相差不多,为简化核算工作,也可按当月实际支付的工资额进 行分配。

(三 ) 、工资费用分配的帐务处理

应按工资的用途分别计入有关成本、费用帐户:

? 生产工人的工资应记入 “ 基本生产成本 ” 帐户的 “ 直接材料 ” 成本项目,

? 车间管理人员工资记入 “ 制造费用 ” 帐户,

? 辅助生产部门的工资费记入 “ 辅助生产成本 ” 帐户,

? 医务及福利部门人员工资应记入 “ 应付职工薪酬 ---福利费 ” 帐户。

(四 ) 、分配方法

1、生产工人工资中的计件工资,属直接人工费用,应直接计入产品成本明细帐;

2、计时工资及其他工资一般属间接人工费用,应在各受益产品之间进行分配。 (车间生产两种 以上产品 ) 。

分配标准:产品的生产工时 (实际工时或定额工时)

分配公式:

– 生产工人工资分配率=生产工人工资总额÷各产品实际 (定额) 工时之和

– 各种产品应分配的工资额=各产品实际(定额)工时×分配率 例:某企业基本生产车间生产甲、 乙、 丙三种产品, 本月发生的生产工人的计时工资共计 58 000元,甲产品完工 1 000件,乙产品完工 400件,丙产品完工 450件,单件产品工时定额:甲产 品 1小时,乙产品 2.5小时,丙产品 2小时。试计算分配甲乙丙三种产品各自应负担的工资费 用。

? 甲产品定额总工时=1000×1=1000(小时)

乙产品定额总工时=400×2.5=1000(小时)

丙产品定额总工时=450×2=900 (小时)

? 生产工人工资分配率=58000÷2900=20

? 甲产品应负担工资费=20×1000=20000(元)

乙产品应负担工资费=20×1000 =20000(元)

丙产品应负担工资费=20×900=18000(元)

? 二、工资费用分配表的编制

? 成本计算期根据工资结算单和工时记录, 财会部门根据受益部门编制汇总表作为计帐的 依据。 (应根据工资结算单、工资结算汇总表等有关资料编制 ) 。

? 按现行制度规定, 企业合理的职工福利费可据实扣除, 但也应适当设置限定标准既满足 企业所需,又防止税收漏洞。并与工资费用分配方向相同。

? 职工福利费分配表。

? 一般与工资费分配表合并编制。

? 练习:某企业某工人的月工资标准为 840元。 8月份 31天,事假 4天,病假 2天,星期休假 10天,出勤 15天。根据该工人的工龄,其病假工资按工资标准的 90%计算。该工人病假和事 假期间没有节假日。试计算该工人本月应得工资。

范文二：关于人工成本在会计与税法核算差异的思考

关于人工成本在会计与税法核算差异的思考

景红华

摘要:人工成本的核算是会计和税法的重要内容之一,本文结合职工薪酬准则和新企业所得税法,就 人工成本在会计与税法核算差异进行探讨。

关键词:人工成本;职工薪酬;工资薪金;辞退福利

人工成本是企业成本费用的重要组成部分之一, 也是会计和税法核算的重要内容之一, 在 2007年 1月 实施的《职工薪酬准则》对各种形式的人工成本的会计核算进行了规范, 2008年 1月的新实施《企业所得 税法》及实施条例也对所得税前扣除的人工成本作了详尽的规定,本文就人工成本核算在会计与税法的差 异进行探讨。

一、会计与税法对人工成本核算的规定

人工成本是指企业在一定时期内生产产品和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间 接费用的总和。人工成本是企业在生产经营过程中发生的各种耗费支出的主要组成部分,直接关系到产品 成本和产品价格的高低,直接影响企业生产经营的成果。

职工薪酬准则确立了完整的人工成本概念,将“职工薪酬”定义为:是指企业为获得职工提供的服务 而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。其内容包括:(1)职工工资、奖金、津贴和补贴;(2)职工 福利费;(3)医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费;(4)住 房公积金;(5)工会经费和职工教育经费;(6)非货币性福利;(7)因解除与职工的劳动关系给予的补 偿;(8)其他与获得职工提供的服务相关的支出。

企业所得税法实施条例第 34条规定:“工资薪金, 是指企业每一纳税年度支付给在本企业任职或者受 雇的员工的所有现金形式或者非现金形式的劳动报酬,包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加 班工资,以及与员工任职或者受雇有关的其他支出。企业发生的合理的工资薪金支出,准予扣除。” 二、职工薪酬准则和企业所得税法差异的分析

(一)职工薪酬的对象不同

职工薪酬准则中的职工包括三类人员:一是指与企业订立劳动合同的所有人员,含全职、兼职和临时 职工;二是虽未与企业订立劳动合同但由企业正式任命的人员,如董事会成员、监事会成员;三是在企业 的计划和控制下,虽未与企业订立劳动合同或未由其正式任命,但为其提供与职工类似服务的人员,也纳 入职工范畴,如企业与中介机构签订的劳务用工合同人员。

在企业所得税法中,工资薪金支出的对象是在本单位任职或受雇的员工,只有为企业提供特定劳务, 能为企业带来经济利益流入的员工,才能作为企业工资薪金的支付对象。职工薪酬准则中的职工,如兼职 人员、未与企业订立劳动合同的临时人员,未与企业订立劳动合同但由企业正式任命的董事会成员、监事 会成员,按所得税法的规定则不属于“任职或受雇的员工”,其所提供的服务在税法中不能作为工资薪金 支出。因此,薪酬准则中的“职工”的范围要比税法中的“任职或受雇的员工”的要宽泛。

(二)职工薪酬的范围不同

职工薪酬准则规定:凡是企业为获得职工提供的服务所给予或付出的对价 (代价 ) 均构成职工薪酬,无 论是货币还是非货币性的薪酬,无论是在职还是离职后的薪酬,无论是以计量直接明确的常规性薪酬还是 以权益工具为计量基础的现代薪酬 (认股权、股票增值权等 ) ,无论是支付给职工本人还是支付给职工家属 子女或其他被赡养人的福利,无论是物质性薪酬还是教育性福利,均属职工薪酬的范围。

企业所得税法实施条例第 34条的规定,工资薪金支出包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、 加班工资, 以及与员工任职或者受雇有关的其他支出。职工在企业任职过程中, 企业根据国家政策的要求, 为其支付一定的养老、失业等基本社会保障缴款;职工调动工作时支付一定的旅费和安家费;按照国家住 房制度改革的要求,为职工承担一定的住房公积金,这些支出虽然是支付给职工的,但与职工的劳动并没 有必然关联,实施条例专门作出规定,将其排除在工资薪金支出范围之外。由此可知,企业所得税法规定 的工资薪金支出范围基本上是职工薪酬准则的第一项内容,职工薪酬准则核算范围要比工资薪金范围要广

泛得多。

(三)五险一金与三费

1. “五险一金”。“五险” 是企业按照国务院、各地方政府或企业年金计划规定的基准和比例计算, 向社会保险办机构缴纳的保险,包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险,其中养老保 险、医疗保险和失业保险,这三种险是由企业和个人共同缴纳的保费,工伤保险和生育保险完全是由企业 承担的 , 个人不需要缴纳。“一金”指的是住房公积金。五险一金均属于职工薪酬核算范围,其会计核算 是按规定的标准计算所得计入相关的成本费用类科目和应付职工薪酬科目。按企业所得税实施条例的第 35条和 36条的规定, 企业在国务院有关主管部门或者省级人民政府规定的范围和标准内为职工缴纳的 “五险 一金”及补充养老保险费、补充医疗保险费,均可以在税前扣除;对于商业保险,除为特殊工种职工支付 的人身安全保险费可以据实扣除外,企业为投资者或者职工支付的商业保险费,均不得扣除。

2. “三费”。“三费”是指职工福利费、工会经费和职工教育经费。对于工会经费和职工教育经费的 会计和税法规定基本相同,会计上按工资总额的 2%、 2.5%的比例计提;企业所得税法的第 41条规定:企业拨缴的工会经费,不超过工资薪金总额 2%的部分,准予扣除;第 42条规定:除国务院财政、税务主 管部门另有规定外,企业发生的职工教育经费支出,不超过工资薪金总额 2.5%的部分,准予扣除;超过部 分,准予在以后纳税年度结转扣除。

职工福利费,在职工薪酬准则中统一在“应付职工薪酬”科目下进行会计核算,在核算上不再计提, 而是据实列支。但在企业所得税实施条例第 40条规定,企业实际发生的职工福利费支出, 不超过工资薪金 总额 14%的部分,准予扣除。

(四)辞退福利

但对辞退福利,职工薪酬准则规定,在劳动合同尚未到期前,职工没有选择继续在职的权利,应当根 据计划条款规定拟解除劳动关系的职工数量和每一位职工的辞退补偿等计提辞退福利,借记“管理费用” 科目,贷记“应付职工薪酬——解除职工劳动关系补偿”科目。在劳动合同尚未到期前,对于职工有选择 权的辞退计划,应当按照或有事项准则预计将接受裁减建议的职工数量,根据预计的职工数量和每一职位 的辞退补偿等计提辞退福利。按照或有事项准则处理,借记“管理费用”科目,贷记“预计负债——解除 职工劳动关系补偿”科目。对于前者而言,作为与生产经营有关的合理支出,准予在税前扣除;而对于后 者,作为一项可能发生的或有支出,税法上对费用的税前扣除原则为据实扣除原则,因此按税法规定对企 业确认的预计负债而计入费用的金额,不允许税前扣除。

三、关于职工薪酬准则与税法差异的问题和进一步协调的建议

(一)职工薪酬准则与税法差异的有关问题

1. 职工薪酬的定义不统一。职工薪酬准则,用的是“职工薪酬”的概念,其定义为:是指企业为获得 职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。企业所得税用的是“工资薪金”,其定义是是 指企业每一纳税年度支付给在本企业任职或者受雇的员工的所有现金形式或者非现金形式的劳动报酬。 2. 对于职工范围的确定不相同,职工薪酬准则的“职工”范围要比税法规定的宽泛,而且在企业所得 税法实施条例的第 34条、 35条、 92条分别使用员工、职工、从业人数的词语,让人不好理解。

3. 措辞不够严谨。在企业所得税暂行条例的第 35条规定:“企业依照国务院有关主管部门或者省级人 民政府规定的范围和标准为职工缴纳的基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生 育保险费等基本社会保险费和住房公积金,准予扣除。企业为投资者或者职工支付的补充养老保险费、补 充医疗保险费,在国务院财政、税务主管部门规定的范围和标准内,准予扣除。”前一句是说为职工购买 的基本的“五险一金”准予扣除,后一句则说为投资者或职工支付的补充养老保险费、补充医疗保险费也 可以税前扣除,那么为投资者购买的基本的“五险一金”是不是更应当可以在税前扣除了?

(二)关于职工薪酬准则与税法差异的进一步协调的建议

1. 统一会计与税法相关概念

人工成本是企业成本中的重要项目 , 一般要占成本的三分之一左右,对企业成本构成有重要影响,这 也是职工薪酬准则要达到的目的之一,新实施的企业所得税允许税前扣除合理的人工成本支出,正确核算 人工成本对于企业来说对国家来都是非常重要的。因此,为更好地核算人工成本,减少对准则和税法条款 理解的岐义,笔者认为应在会计准则与税法中尽量统一尺度,比如对人工成本使用统一的概念、内容及职

工的范围,减少分岐,协调税法与会计制度的需要 , 即能正确核算人工成本,又能减少不必要的税收征管 成本。

2. 尽快出台相关配套规定

企业所得税法规定企业发生的任职或者受雇员工的合理的工资薪金支出,准予扣除。比企业所得税的 如何界定“合理”?如何界定“任职或受雇的员工”的具体范围?再如企业所得税中提到了员工、职工、 从业人数等概念,但其具体定义是什么?有何区别?企业所得税法及其实施条例对此并没有明确界定。因 此,为正确计算企业税所得税,减少不必要的税收征管成本,笔者认为应尽快完善相关法规或出台相关补 充规定。

参考文献:

[1]企业会计准则 . 中华人民共和国财政部,经济科学出版社, 2006.

[2]企业会计准则讲解 . 中华人民共和国财政部,人民出版社, 2007.

[3]中华人民共和国企业所得税法 , 中国法律出版社, 2007.

[4] 迟丽华、丁岩峰、张翠荣,商业会计 [M].2007.6

(原刊于《现代商业》 2009年 8月)

范文三：人工成本的管理与控制

人工成本的管理与控制　

鹿艳霞 （ 大雁建 安公 司 ， 内蒙古 呼伦贝尔 ０ １２ ） ２ １２　

摘

要： 强化和完善人工成本的管理和控制 ， 已开始引起转轨中的国有企业的广 泛关注。本文拟通过　

对国有企业人工成本的观察和思考 ， 探索在市场经济条件下 ， 如何进行国有企业的人工成本控制。 　

关键词 ： 人工成本 ； 控制体系 ； 管理对策　

ｄ ｉ１ ．９ ９ ｊｉ ｎ １ ０ ０ ５ ．０ ２ ０ ．３ 　 ｏ：０ ３ ６ ／． ｓ ．０ ８－ １ ５ ２ １ ．１ ０ ２ ｓ 中圈分 类号 ：２ ５ ３ Ｆ ７ ．　

文 献标 志码 ： 　 Ｂ

文章编 号 ：Ｏ ８－ １ ５ ２ １ ０ １ Ｏ ０ ５ （ ０ ２） １－０ ７ ０ 　 ０ ９— ２

一

、

企 业人 工成 本 的含 义及 指标体 系　

策， 寻求 企业 人工 成 本 控 制有 效 途 径 ， 以保证 企 业　 利 润 和职工 收入 实现 “ 双赢 ”　 。

二、 国有企 业人工 成本管 理 中存在 的 问题　

１ 缺 乏成本 观念　 、

（ ） 工成本 概念 及 范 围 一 人 　

所 谓人 工 成 本 ， 指 企 业 人 工 投 入 的成 本 反　 是 映， 是企业 使用 劳 动力 的货 币量 化表 现 。它是指 企　 业在 一定 时期 内 ， 生 产 、 营 和提供 劳务 活动 中 ， 在 经 　

因使用劳 动力而 支付 的所有 直 接和 间接费用 的 　 总和。 　 人工 成本 是企 业 成 本 、 用 的重 要 组 成 部 分 ， 费 　 它 直接关 系 到企 业 的经 济 效 益 和市 场 竞 争 力 。加　 强人 工成 本 的管理 与 控制 ， 是企 业成 本管 理和 人力　 资 源管理 中一 个 十 分 重 要 的 问题 。按 我 国 劳动 部　 颁 发 的 （９７ ２ １号 文 件 规 定 ， 工 成 本 范 围包　 １９ ） ６ 人 括： 职工工资总额 、 社会保险费用 、 职工福利费用 、 　 职 工教 育经 费 、 劳动 保 护 费用 、 工 住 房 费 用 和其　 职 他 人工 成本 支 出。其 中 ， 职工 工 资总额是 人工 成本　 的主要 组成 部分 。 　

（ ） 工成 本 的指标 体 系 二 人 　 常 用 的人工 成本 分 析指标 有 三类 ： 人工成 本 总　

量 指 标 、 工成 本 结 构 指标 、 人 比率 型指 标 。人 工 成　 本 总量 指 标 反 映 的是 企 业 人 工 成 本 的 总 量 水 平 。 　 人 工成 本结 构指 标 是 指 人 工 成 本各 组 成 项 目占人　 工 成本 总额 的 比例 ， 可反 映人 工成本 投入 构成 的　 它 情 况 与合理 性 。人 工 成 本 分 析 比率 型 指标 是 进 行　 企 业人 工成 本 分析控 制 常用 的指 标 ， 一组 能够 将　 是 人工 成本 与经 济效 益联 系起 来 的相 对数 。 　

（ ） 业人 工成本 的控 制 体 系 三 企 　

在计划经济体制下 ， 企业 由国家统负

盈亏 ， 无　 论成本多高、 亏损多大 ， 最终都由国家承担弥补， 绝　 无破产倒闭之虞 。长期以来 ， 企业用工和工资都由 　 国家 下达 指令 ， 企业 不 突 破 计划 就 行 ， 工 成 本对　 人 企业来说只是单纯的一种开支 ， 计划体制不可能为　 人工成本提供充分展现其投入产 出机制的舞台， 以　 至于 人工 成本 指标 多年 来 形 同虚 设 ， 于 不 考核 、 处 　 不设 防 、 不控 制 的状 态 。 　 ２“ 、 工效挂 钩 ” 作 为过 渡性 的宏 观 调控 模式 ， ， 　 对人 工 成本具 有 助长 效 应 工 资总 额 与 企业 经 济 效　 益挂钩 ， 确实把市场分配机制引进了国有企业。但　 “ 效 挂钩 ” 工 的各 种参数 是 企业 同政府 讨 价 还价 中　 由政府 确定 的 ， 又 是 具 有政 府 分 配 机 制 的 内涵 ， 这 　 是 政府 要控 制 、 府 在 控 制 ， 政 企业 处 于 被 动 受控 的　 地 位 。 因此 ， 自然会 产生一 种 突破控制 的逆 反效　 很 应 。赢 利 的企 业 工 资 “ 盈 ” 涨 没 商 量 ， 亏损　 挂 照 而 企业却又不肯 自觉“ 挂亏” 总是强调种种 “ ， 客观” 　 理 由， 向盈 利 企业 攀 比 ， 资跟 涨 不误 。结 果 企业　 工 不分盈亏， 工资 你涨 我 涨 大 家 都涨 ， 动 了人 工成　 推 本总 体水 平节 节上 升 。 　

３ 市场调 节人 工成 本的 力度 弱　 、

人工 成本 的控 制要 通过 人 工成 本指标 的分 析 ， 　 建立 企业 人工 成本 分析 的控制 体 系 ， 即从 人工 成本　 的增 长状 态进 行 弹性控 制 ， 从人 工 成本 的水平 状态　 进行 比率控 制 ； 时加 强 企 业 人 工 成 本 控 制 的对　 同

收稿 日期 ： １ 一０ ２ ｌ ７—２　 ０ ８

国有 企业 虽然 在理 论上 告 别 了 “ 饭碗 ” 铁 。但　 实 际上 ， 占国有企业 用工 量绝 大部分 的原 固定 工仍　 难进 人 市场 ， 与竞 争性 的职 业 流 动 ， 上 国有 企　 参 加 业 工资 总量 受“ 效挂 钩 ” 束 而缺 乏 弹性 ， 工 约 因此 ， 　

作者简介 ： 鹿艳霞 （９５ ， ， 师 ， １７ 一）女 会计 现就职于呼伦贝 尔大 雁建筑安装工程有限责任公 司。 　

?

７ ? ９ 　

在 规模有 限 、 发育不 良的劳动力 市场 上形 成 的市场　 工 资辐 射力 弱 ， 尚难 调 节 国有 企 业 人 工 成 本 的形　 成 。国有企 业人成 本基本 上 只是跟 着企 业效 益走 。 　 ４ 国有 企 业冗 员多 ， 工成本 虚耗　 、 人 长期 以来 ， 包 统 配 的完 全 就 业 方 针 下 ， 有　 统 国 企业 超量安 置 、 年沉 淀 了大 最冗 员 。他们 的实 际　 逐 产 出低 于工资 甚至 等 于 零 ， 大量 人 工 成 本 被 虚耗 ， 　 降低 了人 工成本 的投 入

产 出效率 。 　 ５ 国有 企业 经营粗放 ， 、 劳动 生 产率低　

（ ） 势而为， 二 顺 变人 工 成 本 的计 划 形 成 为 市　

场 形 成　

１制 订竞 争进 取 的人 工成本 战略　 、 在市场经济中， 企业要面对两个市场的竞争。 　 个是 商品 市场 的 竞 争 ， 人工 成 本不 能 太 高 ， 了　 高 就 难 以在 争夺 市 场份 额 的竞争 中任 借价 格 优 势 取　

一

我 国企业 劳动 密集型者 居 多 ， 位劳 动物 化的　 单 附加 值 低 ， 而且 增 长 方 式 偏 好 于 数 量 型 的 外 延 扩　 张 。长期 来 ， 业技 改投 人 少 ， 企 固定 资产 更 新改 造　 慢 ， 技成本 在生 产 中的应用缺 乏有 效 的机制 。劳　 科 动力 富余 和人工 成本低 廉也制 约 了新技 术 的应用 。 　 但是 ， 使用 “ 海 战 术 ” 人 的代 价 只 能 是 牺 牲 劳 动生　 产率 ， 尽管 劳动 力低 廉 ， 单 位产 出 的人 工 成 本却　 但 居高 不下 。 　 。 　

三、 强化企 业人 工成本 管理 与控 制的 途径　

（ ） 国有企 业培 育成 为 人 工成 本 管理和 控　 一 把

制 的 主 体　

ｌ 增 强成 本意识　 、 企 业 间竞 争 无 非 是 价 格 、 量 、 务 的 竞 争 。 质 服 　

唯有成本低廉才能凭借价格优势扩大市场份额 、 开　 拓获利空间。企业必须适应从计划到市场的转变 ， 　 把 成本 作 为配置 资 源 、 调整 产 品、 拓 市 场 的优 选　 开 标准 ， 赋予其决策的否决权。而人工成本更是重中 　 之重 ， 为 只 有人 ， 是 最 能 动 、 活 跃 的 生产 要　 因 才 最 素 。应 该 把是否 具有现 代化 的成本 意识 ， 为衡量　 作 个厂长、 经理 是否成 为合 格经 营者 的重要 标 志。 　 ２ 建立人工成本指标体系 ， 、 加强人工成本核算　 分析　 人 工 成本 是 企业 在 生产 经 营 中 因使 用 劳动 力　 而 发生 的各种 费用 ， 包括 企业支 付 给职工 的工 资性　 报酬和福利性供 给， 是企业总成本 的重要组成部　 分 。企 业要 把成本 作为竞 争 的武器 、 赢利 的杠 杆和　 决 策 的依据 ， 就必 须 过 细地 进 行 成 本核 算 ， 括 人　 包

一

工成本 核算 。 　

３ 把人 工成 本管理 同预算 管理 结合起 来 ， 、 推行　 标准 人工 成本制 度 。 　 企业 既是成 本行 为的 主体 ， 是财 务行 为 的主　 更

体。因此 ， 人工成本的管理和控制要融于预算管理　 之 中 。要 以车 间或工 序为单 位 ， 据操 作规 程 和科　 根 学合理的定员定额 ， 在预算人 工费支 出的基础上 ， 　 制 订标 准人工 成本 。着重 于过程 控制 ， 态地监 测　 动 实际人 工成本 与标 准成本 之间 的差距 ， 时采取 有　 及 效措 施 ， 把实

际人工 成本控 制在成 本标 准之 下 。 　

?

胜； 另一个是劳动力要素市场 的竞争， 人工成本不　 能太低 ， 了就难 以在 人才竞 争 中任 借工 资优 势取　 低 胜 。因此 ， 企业 的人 工成本 战略应该 是绝 对人 工 成　 本 （ 均人工 成 本 ） 少 要等 于并 争 取 略高 于 同 行　 人 至 业 的平 均水 平 ； 而相 对 人工 成本 （ 劳动 分 配 率 或 人　 事 费用率 ） 少 要 等 于 并 力 争 尽 可 能低 于 同 行 业　 至 的平 均水平 。 　 ２ 工 资个 量分 配 同市 场工 资价位 接轨　 、 由市 场 形成 的劳 动力价位 ， 是通过 工 资分 配渠　 道 进入企 业调 节人 工成 本形成 的 。因此 ， 业在 获　 企 得 工资 总量 的 自主分 配权后 ， 要把 职工工 资标 准逐　 步地同市场工资价位接轨。目前 ， 国有企业工资存　 量 的布 局 与市 场 工资 价 位 存在 明 显 反差 。一般 是　 简单劳动力的工资已明显高于市场价位 ； 而高层次　 的技术 、 管理、 经营骨干 ， 则工资 明显低于市场 价　 位。同市场工资接轨， 并不是把存量工资打乱重分 ， 　 而只能从工 资增量切人 ， 进入结 构性调整 ， 即在 以后　 的调级增 资中 ， 已经高 于市 场工资价位 的 ， 不加 或者　 不多加 ； 而低于市场工 资价 位的则多加 、 加足 。 　 （ ） 三 转换 思路 ， 内涵控 制人 工成本之 路　 走 内涵控制 人工 成本 的概念 ， 是相 对于外 延控 制　 人工 成本 而 言 的 ， 是指 不靠压缩 单位 劳动力 的人 工　 成本绝对额 ， 而是靠提高劳动产出率 、 压缩用工 ， 相　 对降低单位产出的人工成本耗费 ， 中包含着活劳　 其 动的节 约 ， 就 是 内涵 控 制人 工 成本 ， 通过 节 约　 这 即 劳动来 节减 人工 成本 。 　 １通过 控制 劳动 分配率 来 内涵控制 人工 成本　 、 劳动分配率是反映人工成本投入产出效率的　 相对 指标 。在 绝对 人工成 本增加 的情况 下 ， 相对人 　 工成 本 一一劳 动分 配率 照样可 以节约 ， 这就 是 内涵　 控制 人工 成本 。 因此 ， 制劳 动分配 率是 内涵控 制　 控 人工 成本 的重 要手 段 。要把 控 制工 资 的 “ 两低 于 ” 　 原则 ， 即人工 总成 本的增 长要低 于企 业增加 值 的增　 长幅度 ， 人均人工成本的提高要低于以增加值计算　 的劳动生产率提高的幅度。 　 ２ 搞活 内部 分配 。 、 　 工 资不 是福 利 ， 一种 投 入 ， 是 投入 的 目的是 创　 造更大效益 ， 目的攀 比工资水平 ， 盲 不注重工资效　 益 ， 注重人 工 费用 ， 不 最终 会导致人 工成本 上 升 。 　 （ 下转第 ７ ０页 ） 　

８ ? ０ 　

项 目做 出投 资决策后 ， 设计

就成 为控制 工 程造　 价 的关 键 ， 质 量 的好 坏直接 关 系到整个 工 程 的　 设计 造 价 。设计 阶段 主要包 括初步设 计 、 施工 图设 计两　 个 阶段 。为 了提 高设 计 质 量 采取 设 计 招 投标 的办　 法， 由多家 设 计 单 位 提 出设 计 方 案 和 造 价 控 制 方　 案， 精选 最 佳方案 ， 而提高设 计质 量 ， 造价 控制　 从 使 更趋 于合理 ， 有效 地控 制工程 造价 。 　 （ ） 术 与经济 相结合　 ３技 要 有 效地控 制工 程造价 应从组 织 、 术 、 技 经济 、 　 合 同与信 息管理 等 多方面采 取必要 的措 施 ， 明确 项　 目 组织结构、 造价控制人和任务 ， 使造价控制有专　 人 负责 。明确 管理 职能 的具 体分工 ， 技术 上采 取　 从 措施 ， 行多方 案 设 计 的优 化 比较 ， 格 审 查 初 步　 进 严 设计 、 术 设 计 、 技 施工 设 计 、 施工 组 织设 计 ， 深入 细　 致 的研究 节 约投 资 的 可能 。经 济 上要 严 格 审核 工　 程 的各项 费用 支 出 。对不 合理 的支 出要坚 决 杜绝 。 　 在 工程 建设 过程 中要 把 技术 与经 济 有 机地 结 合 在　 起 。通过 技术 比较经 济分析 和效 果评价 ， 理好　 处 技 术先 进 与经济合 理二 者之 间的矛 盾 ， 求在 技术　 力 先进 的条件 下经 济合理 ， 在经 济合理 的条 件下 技术　 先进 。 　 （ ） 理确 定工程 预算　 ４合 工程 建设 预算是 控制和 确定工 程造 价 的文件 。 　 从社会发展的要求来看， 预算应以由静态管理转向 　

一

动、 静态结 合 的管理模 式 ， 以实 现预算 全过 程控制 。 　 合理的预备费用对工程造价控制起着很重要的作　 用， 应合理地确定预备费用。因此 ， 在预算编制过　 程 中， 当合理 预测设 备 、 应 材料 价格 浮动 因素 ， 理　 合 确定调价指数 ， 保证预算编制的合理 。随着市场经　 济的发 展 ， 利用 银 行 贷 款 的建 设 项 目越 来 越 多 ， 工　 程建设 期间 的贷款 利 息 是 编 制 概算 时 不 能忽 视 的　

问题 。 　 ３ 结束语　 、

工程造价 控制 是一 项 系统工 程 ， 进一 步建　 需要 立健 全 法规 ， 善体 制 ， 完 实施 全 过程 、 方 位管 控 ， 全 　 其工 作任重 而道远 。随着 公路建 设 的发展 ， 如何强　 化造 价管理 ， 理 确定 和 有 效 控 制公 路 工 程造 价 ， 合 　 构建节约型交通建设 ， 不仅给造价管理工作带来了 　 新 的机遇 和挑战 ， 也对 造 价管理 部 门各项工 作提 出　 了更 高 的要 求 。 　

参考文 献 ： 　

［］ １ 张丽岩 ， 同秋波 ． 影响公路工程 造成价的若干 问题分析　

［］公路， １ ， ． Ｊ． ２ ０１　 ０ ０ ［］

２董春平． 县乡公路改造中降低工程造价的措施 ［］公　 Ｊ． 路， ｏ＇ 。 ２ ４６ 。 ０　 （ 任编辑 ： 责 陈凌霄 ） 　

（ 接第 ８ 上 ０页 ） 　 用经 济手 段调 动职工 的劳 动积极 性 ， 职 工按　 对 有 效劳 动分配 ， 工 资制 度 上 要 取 消档 案 工 资 ， 从 全　 额 与效 益 、 贡献挂 钩浮动 。实行 各种形 式 的计 件工　 资 制 ， 以打破 “ 锅 饭 ” 实行 强 激 励 ， 高 人 工　 借 大 、 提 成 本 的投入 产 出效率 。形 成 一 个 降 低 成 本—— 提　 高企业 经 济 效 益—— 增加 员 工 收 入——促 进 成 本　 降低 的 良性 循环 。 　 ３ 调整 人工 成本 内部结 构　 、

总之 ， 强人 工 成 本 管理 ， 加 遏制 国有 企业 人 工　 成本 超效益 提高 的 势 头 ， 振 兴 国有 经 济 、 是 增强 竞　 争 实力的 当务之 急 。为此 ， 要争取 在较 短 的时间 内　 实 现人工成 本控 制 的根本 转变 ， 即在体 制上 实现控　 制人 工成本 由政 府 主体 向企业 主体转 变 ； 机制上　 在 实现人工 成本 的计划 形成 向市 场形成 转变 ； 在操作　 重 点上实 现 由外 延 控 制 人工 成 本 向 内涵 控 制 人 工　 成本转变 。保持 人 工成本 始终 处于 最佳水平 ， 强　 增 国有企业 在市场 中的竞争 力 。 　

市场的竞争最终是人才的竞争 ， 提高职工队伍　 整体 素质 ， 充分 发挥 企 业 各类 人 才 的潜 能 ， 利 于　 有 企业精 简 人员 ， 降低 人工成本 。 　 ４ 减 员增 效　 、 减员 增效 ， 到劳动力 要素 与生产 要素 的最 佳　 做 结合 。减 员 不 是 单 纯地 为 了 减 人 ， 目的在 于 增　 其 效 。通过 减员 ， 服人浮 于事 、 率低 下 的现象 ， 克 效 实　 行 优 胜 劣 汰 、 优 上 岗 、 尽 其 才 、 高 劳 动 生 产　 择 人 提 率， 真正地实现人力资本的增值 ， 以最少 的投入取　 得最大的产 出。但是， 减员增效 ” 兹事体大 ， “ ， 不　 是 企业 一厢情 愿要 干就 能干 的 ， 因为 它涉及 政治 安　 定 的大 局 。如果裁 员过 急过猛 ， 就业转 失业 的人 员　 积存过多， 待业 时 间过 长 ， 必将 影 响 社会 稳 定 。所　 以， 企业 裁员 必须 同社会 大力 开展再 就业 工程 相结　 合 ， 者的力 度要 协调 匹配 。 两 　

?

参考 文献 ： 　

［ ］ 志 明． 业 人 工 成 本控 制 ［ ］ 内 蒙古 煤 炭 经 济 ， １吴 企 Ｊ． 　

２０ ０ ． ０ ６， ５　

［］ ２ 张学明． 劳动报酬学 ［ ．０４　 Ｍ］ ２０ ． ［］ ３ 赵利勇． 企业复合型薪酬设计操作实务 ［ ．０ ３　 Ｍ］２ ０ ． ［］ ４ 胡志强． 国有大中型企业 人工成 本管理调控 研究 ［ ． Ｄ］ 　 西北工

业 大学 ，０７　 ２０ ．

［］ ５ 王楠 ， 储剑锋． 企业人 工成 本管 理问题及对策研 究 ［］ Ｊ． 　

价值工程 ，０４ ０ ． ２０ ，９ 　

［］ ６ 楼志 刚． 企 业 人 工 成 本 管理 ［ ］ 武 汉 理 工 大学 ， 论 Ｄ． 　

２０ ． ０ ２　

．　

（ 责任 编辑 ： 陈凌 霄 ） 　

７ ? ０

范文四：审核人工成本预算的方法

审核人工成本预算的

方法

1.注重内外部环境变化，进行动态调整。

（1）关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线，用三条线即基准线、预警线（上线）和控制下线来衡量本企业生产经营状况，以确定工资增长幅度，维护企业和员工双方各自合法权益。

（2）定期进行劳动力工资水平的市场调查，了解同类企业各类劳动力工资价位的变化情况，掌握劳动力市场工资水平的上线、中线和下线，由此对本企业各类员工工资水平进行比较分析，看清本企业工资水平处在何种位置上，对内是否公平合理，对外是否具有竞争力，并以此为依据，决定是否应当调整本企业工资，以及具体调整的幅度。 在这里强调的是同类型企业的比较，不同类型企业的比较会出现偏差，不是加大人工成本，使企业不堪重负，就是造成人员的流失，挫伤员工的积极性。

（3）关注消费者物价指数。因为消费者物价指数与老百姓的日常生活息息相关。消费者物价指数，是用某一时期的价格水平同另一时期的价格水平相比，来说明价格变动的趋势和程度的相对数。

在审核人工成本预算时，一般用同比的办法，也就是用本年当月的物价与上年同月之比。以上年同月为基数即100%，与本年当月比较，以此确认物价指数是上升还是下降。物价指数被称为“经济的睛雨表”，它反映了全社会平均价格水平的变化，为了不使员工的生活水平降低，在物价指数上升的时候，工资应当相应地调整。

总之，国迷彩的工资指导线、社会的消费者物价指数和企业的工资市场水平调查是相互关联的，在进行人工成本预算的审核时，应当将三者联系起来一同考虑。

2.在审核下一年度的人工成本预算时，先将本年度的费用预算和上一年度的费用预算，以及上一年度费用结算和当年已发生的费用结算情况统计清楚，然后比较分析，从预算与结算的比较结果，分析费用使用趋势。再结合上一年度和当年生产经营状况以及下一年预期的生产

经营状态进行分析。

3. 预算人工成本在企业经营预算中的额度，以保证企业的支付能力和员工利益的实现。企业在作经营预算时有两个公式，也就是两种模式：

收入—利润=成本

收入—成本=利润

这两个公式代表了两种经营思想，第一个公式实际上表达了“算了再干”，也就是企业在预测市场状况后，应得到总收入，首先保证股东的利益（利润）当然利润也是合情合理的，而不能竭泽而渔，这主要是为了控制成本，不得浪费。余下的是企业生产经营成本。第二个公式实际上表达了“干了再算”的思想，也就是个企业在预测了市场状况后，应得到的的总收入，首先扣除企业生产经营成本，对于股东的利益是剩下多少是多少。在这两个公式不能决然分开，而是交互使用，但总趋势是：收入—利润=成本，在企业经营预算中起主导作用，它体现了预算的严肃性、严谨性和严格性，使企业有序经营，从

而防止了人为的随意性。

三、审核人力资源管理费用预算的方法

根据人力资源管理的职能和国家有关规定，人力资源管理部门要开展一系列活动，才能履行其职责，实现其功能。因此，人力资源部门围绕其日常业务工作，在实施操作过程中必须有一定的费用保障。这些费用是人力资源部门自身活动和建设的需要，也是使员工胜任各职位的保障。

在审核这部分费用时，首先要认真分析 人力资源管理各有方面活动及其过程，然后确定在这些活动及其过程中，都需要哪些资源、多少资源给予支持（如人力资源、财务资源、物质资源）。以某公司人力资源部为例，其职责范围内的活动以及所需费用项目。对这些费用按公司财务科目分类，分别统计核实，纳入相关会计科目账户。 这些费用预算与执行的原则是“分头预算、总体控制、个案执行”，公司根据上年度预算与结算的比较情况提出一个控制额度。大部分由人力资源部门掌握，项目之间根据余缺，在经过批准程序后可以调剂

使用。对有些项目如培训费用，按使用部门进行控制，避免部门之间相互挤占而不成各自的培训需求。

范文五：企业降低人工成本的途径

企业降低人工成本的途径

赵 军

一优化机构设置和人员配置,控制职工人数增长,提升、随着市场经济的高速发 , 钢铁行业间的竞争也越展 来 越 激 烈 。 成本管理在企业发展中的地位 和作用越来越 突工作能效

出 。 人工成本作为钢铁企业产品制造成 本的重要组成 部高效的组细机构设 , 置 能 够 带来精简的部门及岗位 设分 , 对企业成本和盈利水平影响较。 人工成本是大 钢铁 企 置,实现高效的人员配置,以达到降低人工成本的目 。 的公司 业生产经营过程中直接或间接用于劳劢者的全部费, 按 用 通过不行业先进企业对标 ,结合自身实际情 ,况重 新 对 各 钢材产量折算的一个重要成本指。 人工成本构成 标 中, 职 系 统业务流程进行了梳理 , 对人员配置和部门 置设 进 工薪酬所占的比重最大 , 其次是外委劳务费用的支 。 出 行 了 调 整 。 同 时 ,对一些在册不在 、岗严重违反劳劢纪 、律违 因 此 控 制 人 员 数 量 、 减 少 外 委 劳 务 、 提 高 产 品 产 能 、 提 高 作 法 违 纪

业 效率是降低人工成本的关键 。 宣钢集团公司是一个等 人 员 ,依 据 《劳 劢 合 同 法 》及 时 进 行 清 理 ,力求做到人员 配

有着近 百 年 历 史 的 老 工 业 企 业 , 由 于 历 史 原 因 , 人 员 多 、 人 置和机构设置精简高。效 200 9年 至2012年 间 ,公 司 共 精 简 工 成 本 高成为影响企业发展的重要因素之。 近一 年 来 , 宣 处

钢 结 合 自 身 实 际 , 在保证职工收入不减少的前提, 通下 过 级 和 科 级 机 构63个 ,优 化 人 力 资 源3220人 。 机构精简使岗 优 化 生 产 结构和岗位用,人 扩大生产规模分流富余人 , 员 位 职责更加明确,人员配置更加合理,提高了工作效率。 随着提 高 作 业 效 率 等 途 径 , 把人工成本总额控制在 一个合理公

的范围 内 , 人工成本比例呈现逐年下降的趋, 为增强企势 司生产规模的不断扩 ,岗位数量虽有所增大 ,加但 公 司 严 格

控制人员增量。 公司每年除按政府指令接收一定数量的复员 业竞争 力起到了积极的作 。 用 兵和急需的大学生外 ,不再增加新人入 ,厂新 上 项 目 需 求 劳 年第 期2013 3 劢 力 ,通过内部人力资源挖 ,或通过淘汰落后生产潜 艺工 的

Metallurgica Financia Accounting ll

丏要通过提高职工素 ,达到人少效率高的目质 。 的为此,公司 四、有效发挥产品产能,提高产品产量,降低人工成本 十分重视职工教育培训工 ,根据需要和适用的原作 ,则采 取

送 出 去 、 请 进 来 的 方 式 , 开 展 多 形 式 、 多层次的职工培训 活产品产量能否达到 计预 产 能 , 如何才能发挥产品的 剩

余 产 能 ,只有全面提高机械化作业效率和职工 效劳 率 劢, 劢。 鼓励职工“一与多能”、“一岗多技”,并辅之以分配倾斜政

才能发挥产品产,能 提 高 产 品 产 量 , 创造更多的经济 效策 ,有效地提高了职工整体素质和工作效 ,为 公率 司 降 低 人

益 。 近 年 来 , 公司不断加大科技投 , 通入 过 技 术 开 发 、 技 术 工成本打下坚实的基础 。

创 新 、 高科技项目的引,入 大幅度的提高了机械化 的 业 作

二、人工成本管理不预算管理相结合,加强人工成本管 效 率 。 同 时 , 新的工艺和设,备 对职工的操作技能 和 练 熟

控,达到降本增效目的 程度有了更高的要求 , 公司通过多层 次、 多 形 式 的 培

训 ,来提高职工工作效 。率 随 着 机 械 化 和职工作业效率公司的财务管理以预算管理 基 础为 , 将预算管理贯 穿

公司生产经营全过 。程 各 二 级 厂 矿 、机关处室等部 ,门在 日 的提 升 , 最大限度的发挥产品产, 提能 高 产 品 产 量 。 公 司

常生产经营管理中必须严格遵循公司下达的内控指, 其 标 的 钢 材产量比以前年度翻了一, 特番 别 近 几 年 , 公 司 产 品

中人工成本的管控也融入预算管理的范围内 。 公 司 按 产 量 呈现出逐年上升的趋, 势在人工成本一定情况 , 下有

系 统 建立起一套详绅的人工成本核算和预算体系 , 效 的 发挥产品的剩余产,能 不仅提高了产品产 ,量 而 丏 有

按 系 统 分 为 炼 焦 、 炼 铁 、 炼 钢 、 轧 钢 、 辅 劣 、 检 修 、 后 勤 、 两级效 降 低 了 人 工 成 本 。

机关人工成 本核算和预算体 。系 各系统按照公司下达的人 五、加强劳务用工管控,逐步减少外委劳务费用的支出 工 成 本 预 算 指 标 ,对人工成本进行日常的管控和核 ,由各算

系统按月上 报 ,公司财务处进行汇 ,总对各系统人工成本结外 委 劳 务 费 用 ,是构成人工成本 重的 要 组 成 部 分 , 相 对

职工薪酬而言也是可以控制 。 的201 2年宣钢通过实行精 绅合当月效益 情 况 进 行 综 合 分 析 、 评 价 , 提交公司考核办公室

化 管 理 ,重新梳理了外委劳务业务流程和业务范 ,对 各围 类 进行考评 。 把职工的收入和企业的效益挂 , 钩 让职工牢固

使用劳务工的工作岗位 , 按照相关政策规 进定 行 了 归 口 树立 “ 效 益 升 、薪 酬 升 、效 益 降 、薪 酬 降 ”的 分 配 理 念 。 公司

管 理 。 公司在外委劳务用工方 , 面能 通 过 内 部 人 力 资 源 解 利用有限的 范 酬 资 源 ,充分发挥工资分配的激励作 ,使职用

决 的 ,坚 决 不 外 委 。 需要外委的项 ,目由原来的劳务承揽合工收入和公 司的效益紧密联系起 ,增强职工的危机感和使来

同 ,通过招标的形式转变为业务承包合 , 从 同 而 规 避 了 劳 务 命感 ,达 到 公司降本增效的目的 。

用 工 风 险 ,强化了外委项目管 。理 同时在满足正常生产需求

三、扩大生产规模、发展多元产业,分流、安置富余人员 的 前 提 下 ,逐步采用正式工转岗顶替劳务 ,减工 少 了 外 委 劳

务 费 用 的 支 出 。 近 三 年 来 ,公司外委劳务费用占人工成本的近 年 来 , 公司每年都会从岗 上优化下来一批富余位 人

员 , 对 于 这 些 人 员 , 如果对他们安置不 , 当不仅挫伤职工 的比 例也呈现出逐年下降的趋 。 势201 2年 公司外委劳务费占

工 作 积 极 性 ,造成人力资源的浪 ,费而丏对公司和社会的 稳人 工 成 本 比 例 7% , 分 别 比 2009 年 、2010 年 和 2011 年 降 低

定会有很大的影 。响 自 2008 年 以 来 , 公司先后淘汰落 后了

3 3 300M高 炉 3 座 , 新 上 2500M高 炉 2 座 、150T 转 炉 1 座 、 高 速 轧 1.33%、0.8%和0.3%。

线和精品棒线各一条 。 公 司 按 照 “产 能 增 、人 不 增 ”的 原 公司通过优化生产结构和岗位用 ,扩大生产规模分人 流

则 ,在对外不招工情况 ,下充分利用现有人力资 。公源 司 把 淘 富 余 人 员 ,提高作业效率等有效途 ,在径 人 工 成 本 管 控 方 面 ,

汰 落后产能富余人员和每年被精减下来的部分人取得显著成效。 不仅人工成本占总成本的比例控制在一个合

员 , 利 用 自 有 职 工 大 学 的 优 势 , 对这些人员进行培 , 训择 理 的 范 围 内 , 而丏吨材人工成本呈逐年下 的 趋降 势 。 公 司

优 竞 聘 上 岗 ,实现劳劢力内部分流转 。 移同 时 ,公司着力培2010 年 至 2012 年人工成本 占总成本比例控制 7.5%在 左 右 ,

育新的效益增 长 点 ,积极谋划推进多元产业协同发 ,通过展2012 年 吨 材 人工成本分别 2010比 年 和 2011 年 降 低 了 0.8% 、

多元产业的发 展 ,逐步对富余人员进行分 、安流 置 。 这 样 ,不0.3%。 控制人工成本总额,降低吨材人工成本,不仅打造出一

仅实现富余人 员 的 分 流 、 安 置 , 形成新的生产 ,力 有效的利支 “精 干 、高 效 ”的 职 工 队 伍 ,还为公司降低成本提升市场 竞

用现有人力资 源 ,而丏保护了职工的工作热 ,对企业和社情争力提供了先机。

会的稳定起到 积 极 的 作 用 。 ,作者 宣钢财务处成本 ,科

2013 年第 3 期

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