范文一：奖金发放通知2011

禾 丰 机 械 有 限 公 司

深 圳 市 品 星 机 械 有 限 公 司

地址：深圳市布吉镇岗头村风门路禾坪岗高科技工业园3栋2楼

电话：0755-89602186 89602986 传真:0755-89602586

奖金发放通知

2010年的工作通过大家的努力达到年初公司目标，为了激励大家2011年的工作热情，现公司决定发放特别奖金。

发放标准如下：

一、 全体正式员工（不含未转正员工及转正未满1年的员工）参照2010年

12月份基本工资整个月支付。服务部技术人员由于薪资结构特殊，基本工资×1.6倍执行，但年初要求每个技术员必须学会打版技术，考核不合格的，暂停发放，限三个月内学会的补发，逾期作废。

二、 销售部另有激励机制，但公司决定给予2010年超标（含达标）的业务人

员特别奖励，标准同第一款。

三、 转正未满一年的员工，按以下方式执行：领取2010年12月份基本工资

÷12个月×转正的月数，金额不满500元的补足500元。未转正员工领取200元。

四、 考勤全年有3个警告以上的（含3个警告），此次奖金取消，已提出辞职

获批准的不在此次发放范围。如发现考勤有误者可申诉。从今以后考勤具有一票否决所有福利的权力。

五、 税务自负。

六、 春节前发放。

特此通知！

深圳市品星机械有限公司

2011-01-12

范文二：关于实施公司即时调薪和发放年终奖金的通知(201406号)

北京中青英华教育科技有限公司

〔2014〕06号文件

关于实施员工即时调薪和发放年终奖金的通知

一、 目的

为了进一步提高员工的薪资水平，激发员工工作的积极性，增强凝聚力，建立对内具有公平性、对外具有竞争力的薪酬体系，经过公司的有效评估后，针对公司部分员工采取适当的涨薪制度。

二、 涨薪的方式

1. 即时调薪，包括：作为月度薪资构成部分按月发放和作为绩效工资按季度发放两大类；

2. 年终奖金，以年终奖的形式发放。

? 以上涨薪方式将视具体员工的岗位与薪资的匹配度不同情况而定，具体以人力资源部门

通知为准。

三、 参与调薪的范围

1. 2013年4月30日前入职的正式员工中90%的比例均参与此次即时调薪；

2. 入职未满一年，但具有特殊贡献或表现优秀的员工，公司根据不同的情况进行即时调薪。

3. 截止到2014年12月31日止，入职满一年的员工均可获得年终奖金，即年底发双薪。

四、 涨薪幅度

1. 即时调薪：基本工资10%左右（教研专职老师由于其薪资构成的特殊性，具体幅度比例

需另行规定，以最终人力资源部门通知为准）；

2. 年终奖金：

1) 截止到2014年12月31日止，入职公司满一年以上的员工均可以获得第13个月的工资，

即年底双薪；

2) 具体发放标准以2014年12月工资为标准，计算方法为：奖金=（基本工资+岗位工资+

保密工资）*（n/12个月），其中n为2014年度出勤月份数，累计请假（含病假、事假、婚假、年假、丧假、产假等所有涉及的未出勤的日期）满20个工作日则计算为一个月；

3) 年终奖金的发放时间为2015年过年放假前，具体时间以放假时间为准；

4) 未到发放时间即离职的员工，则年终奖金为0；

5) 2014年年度内由于工作失误，受到过公司警告或公告处分的员工，则年终奖金为0；

6) 2014年年度内被公司予以开除处分的员工，则年终奖金为0；

五、 调薪的参考依据

1. 符合调薪入职日期；

2. 各个月份的绩效考核汇总结果；

3. 员工日常行为表现，如：考勤、公司活动参与性、遵守公司规章制度等。

4. 工作态度、责任心、积极性、主动性等。

六、 具体个人的涨薪幅度由人力资源部门汇总后与所涉及涨薪人员逐一沟通确定。

七、 以下员工不参与本次调薪：

1. 近三个月内已经进行过调薪的员工；

2. 公司中高层管理者参照【地球云教育中高层管理激励方案201402】执行，暂时不参与本次调薪；

3. 部分员工薪资已与岗位职责匹配度较高的暂不参与本次调薪。

八、 本次涨薪从2014年4月1日起执行。

望全体员工团结协作、锐意进取，在大家的共同努力下公司会创造出更大的价值，同时公司会也将会为员工提供更好的福利待遇，让我们携手为共同的愿景而不懈努力。

北京中青英华教育科技有限公司

二0一四年三月十二日

主题词：即时调薪 年终奖金 通知

抄 送：吴绍南董事长 各个部门

北京中青英华教育科技有限公司 2014年3月12日印发

共印8份

范文三：公司奖金发放制度

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企朵朵金管理制度

一、朵 朵

第一 目的条

朵加强各部朵成本年度朵定朵朵目朵～充分掌握各朵朵所分的勤朵达并担

朵任～以到本年度的朵朵利朵朵目的～特朵布各部朵朵朵金核朵朵法。达

第二 适用部朵条

(一)生朵部朵

(二)朵朵部朵

(三)朵朵部朵

(四)管理部朵

第三 朵算期朵条

各部朵考核朵算期朵乃依照朵年度会1月1日起至12月31日朵止～

并并数于每年年初朵算前年度各部朵考朵成朵～依其考朵分支付朵金。

第四 朵金支付方式条

各部朵朵金支付～按每年分次朵放～原朵上于每年 月及 月支两

付。其朵算期朵如下,

(一)上期( 月)朵金, 月 日起至 月 日止～于 月从并份

与并薪朵合朵放。

(二)下期( 月)朵金, 月 日起至 月 日止～于 月从并份

与并朵朵春朵朵金合朵放。

第五 朵算朵位条

朵金朵算朵以元朵朵位～若朵算朵有元以下的尾朵生朵～一律以四舍五数入朵算至元朵朵算朵位。

第六 朵或遭解雇朵的朵理条离

朵工基于私人理由～而向公司申朵朵朵或受朵戒解雇朵的朵金～一律离拒朵支付。

二、考朵朵定方式

第七 考朵朵定表条

各部朵考朵朵核朵目及朵分比率如下表-1表-1

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考 核 朵 目得 分附 注

1.基准率保障朵目2.朵目朵成率售达2-5朵需由各部朵共同3,朵增朵率售努力～才能成的朵达4,投朵朵酬率目5,附加价朵提拔率

6,朵朵率由各部朵立控制独

合 朵

7,朵留朵整

第八 基准率条

各部朵考朵分如享有 分的基准率～其主要目的乃在于保障朵数

工不朵身置任何朵朵或任何部朵～皆可享有全同仁共同努力的成果～体

并与能公司的朵展～作朵共同努力。

第九 朵目朵成率条售达

(一)朵朵部朵,依据各朵朵部朵朵朵所得朵定朵目朵相除后所得的成朵售与售～再朵各生朵朵位朵定生朵朵目朵所成比率～按下列方式朵行朵核,与售达

1.朵目朵成率售达× ,,A

2.朵生朵部朵所承朵的生朵朵目朵成率售达× ,,B

3.A，B,朵朵部朵朵目朵成率分售达数

(二)生朵部朵,除考朵朵朵部朵所允朵的生朵朵目朵外～各生朵部朵朵的附售

加价朵亦朵一考朵～其朵核朵定如下,并

1.有附加价朵的朵核朵定包括下列朵,两

(1)期附加价朵朵朵当?外朵附加价的成本× ,,附加价朵利益

(2)附加价朵利益?附加价朵朵定目朵×加朵平均,附加价朵成率数达

2.无附加价朵者～朵依照各朵朵部朵朵定朵比例朵算。售

(三)其他～各部朵考朵朵算朵依照朵朵部朵的朵核考朵朵算。

第十 朵增朵率条售

(一)朵朵部朵,各部朵朵增朵比例～朵朵就期朵朵朵朵目朵朵朵朵相比朵售当售与售

后所得朵朵朵增朵率～其朵核朵定如下,即售

1.朵增朵率的考核分, 分售数(考核基准)×成率达

2.成率,达A，B

(1)A,1，(朵朵朵,目朵朵)

(2)B,朵部朵占公司朵朵朵比例售×部朵朵朵增朵率全公司朵朵增朵率

(3)公司朵朵增朵率若低于 ,朵～朵最低朵核朵准仍以 ,朵算。

3.朵期的朵定目朵朵呈朵成朵朵～朵不朵朵朵朵核分如何皆不予以朵当数

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算。

(二)生朵部朵,依照朵朵部朵朵定的朵目朵朵核～但生朵部朵若有附加与售

价朵朵生朵～朵加算附加价朵的朵核。

(三)其他各部朵考朵的朵算～朵依照朵朵部朵的朵核朵准朵算。

第十一 投朵朵酬率条

公司朵前年度朵朵成朵比例由董事朵通朵后～所制定各部朵年度朵益会

目朵及投朵朵酬率～其朵准如下,

(一)朵分基准

投朵朵酬率×考核分朵准,投朵朵酬率朵定分数数

(二)朵朵部朵投朵朵酬率

前朵利使用朵朵,朵朵部朵投朵朵酬率税

(三)管理部朵

全公司年度前朵益朵朵朵,管理部朵投朵朵酬率税

(四)其他各部朵的投朵朵酬率朵由朵朵企部朵朵核后～朵定各部朵目朵划达

成朵准后～呈朵朵朵理朵定后朵施。

第十二 附加价朵提取率条

本公司所支付的朵金乃由附加价朵利益中～提出 ,, ,的朵所得(朵除朵朵的管朵朵用及朵朵成本扣)作朵朵金的分配朵～其朵定方式如下,

(一)期附加价朵朵朵朵生及朵朵,朵定目朵朵～朵依照原朵的考核分当售数 分朵算。

(二)期附加价朵朵朵朵生及朵朵,朵定目朵朵～朵依照原朵的基准分当售数

×成率。达

(三)朵朵企部朵在朵算出各部朵目朵朵后～呈朵朵朵理朵定后朵施。划

第十三 朵朵率条

各部朵的朵朵可由朵朵企部朵朵各部朵所朵朵的朵朵分朵朵定目朵及朵核朵目～划

以作朵朵朵成率的考朵分～朵朵各部朵朵公司的朵程度达数献(朵朵率)～其朵核朵准如表-2～表-3～表-4。

(一)朵朵部朵朵朵率

表-2

考核朵目A部朵B部朵C部朵D部朵E部朵

1,平均薪朵朵

售朵

2,朵朵朵用比

率

3,朵金用运

成本控制

4,朵收朵款比

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率

5,朵收票据

比率

6,促朵商品

达成率

7,市朵占有

率

8,朵朵失比呆

率

9,存朵控制

比率

合朵100100100100100

(二)生朵部朵朵朵率

表-3

考 核 朵 目A厂B厂C厂D厂E厂

1.平均薪朵生朵量

2.不良品成本率

3.不良品回收率

4.成本降低成达

率

5.新朵品朵朵成达

率

6.朵朵朵金成本控

制

7.生朵效率成达

率

8.物料控制成达

率

9.提案建朵成达

率

合 朵100100100100100

(三)朵朵部朵朵朵率

1.朵朵目朵成率,包括新朵品究、朵朵、朵量、朵格、性能及成本等朵朵朵达研

目的目朵成率～在朵由商品科朵核后～以朵朵率的达百分比朵算。

2.朵朵朵成率划达

(1)朵朵朵朵于每划划半年朵朵一次～朵朵度朵核定通朵后～朵作定期性朵朵分

析及朵核。

(2)朵算期朵遭命令朵止究朵～仍朵朵朵朵前朵朵成率朵核。研达

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(3)原朵案的外的企若划划达达因朵行上朵他案成困朵者～可朵其成朵易度朵核后～乘以 朵朵朵朵分。估数

(4)朵朵朵成率占朵朵率的 ,。划达

3.朵朵控制

朵朵部朵所需的朵朵朵算～可按年度朵列的朵算朵行朵朵控制～朵朵期朵朵朵并控制比率予以朵核。朵朵控制占朵朵率的20,。

(四)管理部朵朵朵率,

表-4

朵核朵目人事部朵朵科朵量管商品科稽核科幕僚室

理科

1.朵案朵度

2.朵用控

制

3.朵案提朵

4.朵金控

制

5.目朵达

成

合

朵

第十四 朵留朵整条

朵朵朵估会构系保留朵最高主管朵朵市朵朵朵及社朵朵朵朵朵化朵～朵各部朵朵朵朵任度及管理控制等因素～予以裁定朵核。其朵核朵准朵朵其需要程度朵予 分的考朵朵比。

二、附 朵

第十五 条修朵

各部朵朵于本朵朵有任何疑朵朵生朵～朵由各部朵主管朵整后～呈朵人事科代朵朵疑朵～若有尚修朵的必要朵～朵朵由人事科提列改善建朵方案后～呈朵朵朵理朵核。

第十六 施行条

规规 规规规本自年月日起施。

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范文四：公司奖金发放协议

奖金发放补充协议

胡海春 中国?汉威(北京) 律师事务所 高级执业律师

甲方:

乙方:

住所:

身份证号码:

为进一步深化公司绩效管理制度～提高乙方工作的积极性～双方在已签订的劳动合同的基础之上～根据《中华人民共和国劳动法》的相关规定～甲、乙双方本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则签订奖金发放补充协议～双方共同遵守: 第一条:奖金

本协议所称的奖金～是在劳动合同约定工资范围之外～另根据乙方出勤情况以及日常工作完成情况所给予的奖励～不是工资的必然组成部分～其有无、高低～直接按照工作表现～而非法定或规定的范畴～包括月度奖金、季度奖金、年终奖金三类。

第二条:月度奖金

1～月度奖金根据乙方的月度出勤以及工作情况～按月发放～金额为人民币1000元整,

2～对于乙方月度奖金奖金所得～甲方将按照《个人所得税法》的规定～代扣代缴个人所得税。

3～乙方有下列情形之一～不享受月度奖金:

,1,未经请假～当月迟到5次以上的,

,2,未经请假～当月旷工2次以上的,

,3,在工作时间内吵架、斗殴者～劝阻无效的,

,4,乙方解除劳动合同的,

,5,甲方依法按照法律规定以及甲方规章制度解除劳动合同的。 第三条:季度奖金

1～季度奖金根据乙方的季度出勤以及工作情况～每年分四期发放,其中第一期为:1-2月,第二期为:3-6月,第三期为:7-8,第四期为:9-12月,～每期

金额为人民币1500元整,

2～对于乙方季度奖金奖金所得～甲方将按照《个人所得税法》的规定～代扣代缴个人所得税。

3～乙方有下列情形之一～不享受第一期或者第三期的季度奖金:

,1,未经请假～本季度累计迟到10次以上的,

,2,未经请假～本季度累计旷工4次以上的,

,3,在工作时间内吵架、斗殴～劝阻无效的,

,4,乙方解除劳动合同的,

,5,甲方依法按照法律规定以及甲方规章制度解除劳动合同的。

4～乙方有下列情形之一～不享受第二期或者第四期的季度奖金:

,1,未经请假～本季度累计迟到15次以上的,

,2,未经请假～本季度累计旷工6次以上的,

,3,在工作时间内吵架、斗殴～劝阻无效的,

,4,乙方解除劳动合同的,

,5,甲方依法按照法律规定以及甲方规章制度解除劳动合同的。 第四条:年终奖金

1～年终奖金根据乙方的本年度出勤以及工作情况～年终一次性发放～金额为人民币6000元整,

2～对于乙方年终奖金所得～甲方将按照《个人所得税法》的规定～代扣代缴个人所得税。

3～乙方有下列情形之一～不享受年终奖金:

,1,未经请假～本年度累计迟到20次以上的,

,2,未经请假～本年度累计10次以上的,

,3,在工作时间内吵架、斗殴～劝阻无效、影响恶劣的,

,4,乙方解除劳动合同的,

,5,甲方依法按照法律规定以及甲方规章制度解除劳动合同的。 第五条:争议的处理

本协议在履行过程中发生的争议～由双方当事人协商解决～

甲方: 乙方,员工,,签字,:

职务:

身份证号码:

,本页以下空白,

胡海春 中国?汉威(北京) 律师事务所 高级执业律师

Truth Diligence Honesty and Dedication

地址:北京市朝阳区东四环中路远洋国际中心D座2104-2106室

手机:13718884563

电话:010- 85806947

传真:010-85803002

邮件: hhc1666@sina.com

网址:http://www.hv148.com/

范文五：公司奖金发放制度

企业奖金管理制度

一、总 则

第一条 目的

为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。

第二条 适用部门

(一)生产部门

(二)营业部门

(三)开发部门

(四)管理部门

第三条 计算期间

各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。

第四条 奖金支付方式

各部门奖金支付，按每年分两次发放;原则上于每年 月及 月支付。其计算期间如下:

(一)上期( 月)奖金:从 月 日起至 月 日止，并于 月份与薪资合并发放。

(二)下期( 月)奖金:从 月 日起至 月 日止，并于 月份与农历春节奖金合并发放。

第五条 计算单位

奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。

第六条 离职或遭解雇时的处理

4/F, Wide-Form Commercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 200041, PRC

T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 www.hr.com.cn

员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。

二、考绩评定方式

第七条 考绩评定表

各部门考绩评核项目及评分比率如下表-1

表-1

考 核 项 目 得 分 附 注 1.基准率 保障项目 2.销售目标达成率 2-5项需由各部门共3(销售增长率 同努力，才能达成的4(投资报酬率 项目

5(附加价值提拔率

6(业绩率 由各部门独立控制

合 计

7(预留调整

第八条 基准率

各部门考绩分数如享有 分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。

第九条 销售目标达成率

(一)营业部门:依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核:

1.销售目标达成率× ,,A

2.对生产部门所承诺的生产销售目标达成率× ,,B

3.A，B,营业部门销售目标达成率分数

(二)生产部门:除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下: 4/F, Wide-Form Commercial Building 669 Beijing West Road Shanghai 200041, PRC

T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 www.hr.com.cn

1.有附加价值的评核规定包括下列两项:

(1)当期附加价值净值?外购附加价的成本× ,,附加价值利益

(2)附加价值利益?附加价值预定目标×加权平均数,附加价值达成率

2.无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。

(三)其他，各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。

第十条 销售增长率

(一)营业部门:各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下:

1.销售增长率的考核分数, 分(考核基准)×达成率

2.达成率,A，B

(1)A,1，(实际值,目标值)

(2)B,该部门占公司实际销售比例×部门实际增长率全公司实际增长率

(3)公司实际增长率若低于 ,时，则最低评核标准仍以 ,计算。

3.当该期的预定目标值呈负成长时，则不论该项评核分数如何皆不予以计

算。

(二)生产部门:依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门若有附加价值产生时，则加算附加价值的评核。

(三)其他各部门考绩的计算，则依照营业部门的评核标准计算。

第十一条 投资报酬率

公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资报酬率，其标准如下:

(一)评分基准

投资报酬率×考核分数标准,投资报酬率评定分数

(二)营业部门投资报酬率

税前纯利使用资产,营业部门投资报酬率

(三)管理部门

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T: (8621) 6271 7711 F: (8621) 6272 7095 www.hr.com.cn

全公司年度税前纯益总资产,管理部门投资报酬率

(四)其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标达成标准后，呈报总经理评定后实施。

第十二条 附加价值提取率

本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出 ,, ,的净所得(须扣除该项的管销费用及销货成本)作为奖金的分配额，其评定方式如下:

(一)当期附加价值实际产生及销售额,预定目标时，则依照原订的考核分数 分计算。

(二)当期附加价值实际产生及销售额,预定目标时，则依照原订的基准分数×达成率。

(三)经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施。

第十三条 业绩率

各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项目，以作为该项达成率的考绩分数，则为各部门对公司的贡献程度(业绩率)，其评核标准如表-2，表-3，表-4。

(一)营业部门业绩率

表-2

考核项目 A部门 B部门 C部门 D部门 E部门

1( 平均薪资

销售额

2( 营销费用

比率

3( 奖金运用

成本控制

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4( 应收账款

比率

5( 应收票据

比率

6( 促销商品

达成率

7( 市场占有

率

8( 呆账损失

比率

9( 存货控制

比率

合计 100 100 100 100 100

(二)生产部门业绩率

表-3

考 核 项 目 A厂 B厂 C厂 D厂 E厂 1. 平均薪资生产

量

2. 不良品成本率

3. 不良品回收率

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4. 成本降低达成

率

5. 新产品开发达

成率

6. 经营资金成本

控制

7. 生产效率达成

率

8. 物料控制达成

率

9. 提案建议达成

率

合 计 100 100 100 100 100

(三)开发部门业绩率

1.开发目标达成率:包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等开发项目的目标达成率，在经由商品科评核后，以业绩率的百分比计算。

2.开发计划达成率

(1)开发计划应于每半年检视一次，计划进度经核定通过后，应作定期性业务分析及评核。

(2)计算期间遭命令终止研究时，仍应视开发前实际达成率评核。

(3)原计划案的外的企划若因执行上较他案达成困难者，可视其达成难易度评核后，乘以 为实际评估分数。

(4)开发计划达成率占业绩率的 ,。

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3.经费控制

开发部门所需的经费预算，可按年度编列的预算进行经费控制，并对该期间经费控制比率予以评核。经费控制占业绩率的20,。

(四)管理部门业绩率:

表-4

评核项目 人事部 总务科 质量管商品科 稽核科 幕僚室

理科

1. 专案进

度

2. 费用控

制

3. 专案提

议

4. 奖金控

制

5. 目标达

成

合

计

第十四条 预留调整

该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时，对各部门职务责任度及管理控制等因素，予以裁定评核。其评核标准则视其需要程度给予 分的考绩评比。

二、附 则

第十五条 修订

各部门对于本规则有任何疑义产生时，则由各部门主管汇整后，呈报人事科代为释疑义;尚若有修订的必要时，则应由人事科提列改善建议方案后，呈报总经理评核。

第十六条 施行

本规则自 年 月 日起实施。

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以下红色的为简历模板不需要的可以编辑

删掉～谢谢

X X X 个 人 简 历

基本信息

姓 名:xxxx 婚姻状况:未婚 照出 生:1987-06-24 政治面貌:团员

户 籍: 性 别:男

学 历:本科 民 族:汉

专 业:英语 学 位:

毕业学校:

教育背景

2006.9-2010.6 吉林工程技术师范学院-----外国语言文学系

片 主修课程

大学英语精读，大学英语泛读，英语口语，英语听力，英语写作，英语口

译，翻译学，词汇学，语法学，英美概况，英国文学，美国文学，语言学，本科阶段主修

日语，中外名胜。

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特长及兴趣爱好

除了有专业的英语方面知识外，我在校生活部工作一年, 在系宣传部和秘书处各工作一年。为全面发展，大三上学期，我加入系文学社，参于了我系《心韵》杂志的创刊和编辑工作。在这些活动中锻炼了我的领导和团队协作能力，学会了更好的与人相处，这些在我以后的工作中一定会有很大的帮助。

计算机能力

能熟悉使用Office工具以及Photoshop、Flash等软件。

获国家计算机二级等级资格证书。

外语水平

通过英语专业四级考试，能熟练进行听说读写译。

奖励情况

2007-2008 优秀学生会干部 2008,07 师生合唱比赛一等奖 普通话水平测试等级证书

英语专业四级证书

实习经历

有就填写，没有就删除掉

自我评价

不会写自我评价的可以访问本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚。工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳。有较强的组织能力、实际动手能力和团体协作精神，能迅速的适应各种环境，并融入其中。我不是最优秀的，但我是最用功的;我不是太显眼，但我很踏实;希望我的努力可以让您满意。

联系方式

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