范文一：销售日报表

销售日报表

营业员:

销售日期 客户名称 产品编号 产品名称 单价 数量 销售额 客户联系

电话

销售月报表

销售收款达成去年销售 去年毛利 情况 率

销售目标 毛利率目 标

部门 部门 销售良好商 品(形态,状

态,型号,数

量)

销售不佳商 品(形态,状

态,型号,数

量)

客户的希望

抱怨

竞争者得动

向

下个月销售 方针战略

销售 数量 毛利 毛利率 销售 数量 毛利 毛利率 下个月销售

实际计算

服务能力考核表

被考核人姓名: 职务: 部门:

第一次考核者 第二次考核者 最终等级 考核类别 考核指标 考核指标及标准 满分 得分

自评 上级评最终得分

定

违反公司各项规章制度,无迟到早退纪律性 工作0.5 现象

态度 明确自己岗位职责,工作尽忠职守,责任心 1.0 未出现差错,,如有失误,勇于承担责

(30%) 任并及时补救

服从并认真执行上级的指挥与领导,服从性 0.9 发现问题并及时请示报告

掌握服务基本知识 业务知工作0.7 识

能力熟悉所在岗位的基本流程,能灵活运工作熟0.8 用多种技能解决工作中的困难,问题 练程度 (30%)

工作展开前有计划,工作时速度快,工作执0.9 效率高 行能力

大方有礼,微笑服务,严格按程序服工作表工作1.3 务,掌握销售技能,推销成果较高 现

业绩

工作未出现失误,满意度在98%以上 工作效1.3 果 (40%)

针对现状能提出建设性意见,以改善工作改0.6 工作方法,工作流程,工作环境 善

考核分数合计 8 修订 审核 批准

工作能力考核表

职务 到职日 年资 年 月 姓名

部门 主管 工资 本薪 加给

评定品质 评分标准 评分

工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正 0.5 常需指正 0.0 不满意 品 质

作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误 要 求 技术水平 4.0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 1.0 简易工作

一般评语 8.0 品质特优 5.0 优良 2.0 一般 1.0 需改进

20 平均效率110%以上 10 平均效率达80%以上 效率 17 平均效率100%以上 5 平均效率达75%以上

14 平均效率达90%以上 0 平均效率未达75%以上

每旷工一日扣5分

出勤 每请假一日扣1分

每迟到一次扣一分

给分 考核事项茧自缚 给分

2 经常询问生产技术问题 2 会处理新的问题 工 作

2 常提新的方法建议 21 能协助主管处理技术问题 知识 2 了解机器材料使用 2 知道如何省用材料、工具

2 对于品质优劣能评定 2 能了解工具机器材料好坏

1 准时上下班 2 愿协助新同事

2 遵守公司各项规定 很少与人发生口角 合 作 2 遵守各项安全规定 乐意参加各项团体活动

接受工作调动 易接受他人意见 1 精神

整洁习惯良好 2 愿意担任他人不愿做的工作

2 曾担任若干种工作 工作适应性强

2 有能力使用复杂机器 适应性 2 均接受训练

2 专业知识良好 备注 总评分

范文二：销售日报表

商务

姓名: 星期 , 年 月 日

本周工作目标及提醒 针对工作重点,具体安排行程及电话或其他 今天工作总结

8:30 1. 新开发客户量及总结

2. 电话客户的总结和拜访客户的总结 9:00

3. 潜在客户需求及客户名称，安排跟踪进度，保护与否 10:00

4. 当天业绩,是否完成签单,收款，是否出现碰单等 10:30

5. 工作过程中出现的疑问及建议，是否修改本周计划等

11:00

11:30

14:00 今天工作重点

14:30

15:00

15:30

16:00

16:30

17:00

17:30 总结今天工作,安排明天日程

18:00 下班或加班

需要其他部门或同事协作配合：部门： 人员： 时间： 项目：

范文三：销售日报表

数量 总单数 金额 今日目标 实际完成 达成率

昨日完成 对比升跌

本月目标 累计完成 上周完成 对比升跌

本周目标 周目标完成 上周同期 对比升跌 客单价 交易效益比 附加冠军 销售冠军 名次 款号 数量 金额 类别 金额 数量 占比 1 长T

2 夹克

3 毛衫

4 套西 西

装 5 单西

6 休闲 衬

衫 7 正统

8 牛仔裤

裤 9 休闲裤 类

10 西裤

配品 合 计

特价 周边品牌 兄弟店铺

销售情况 销售排名

早班：个人业绩排名 闪光点 改进点 讯息传递

交接班

主要内容 晚班：

深圳天尚企业管理顾问有限公司 积极进取 快乐工作 快乐生活

日期： 填表人： 类别 主要部署 跟进情况 备注 服务

长T： 套西：

夹克: 配件:

毛衫:

休裤： 货品

西裤：

休闲衬：

正装衬：

陈列

主要时段 销售目标 销售完成 进店率 成交率 跟进人

时段销售

员工签名

深圳天尚企业管理顾问有限公司 积极进取 快乐工作 快乐生活

范文四：销售日报表说明

临沭116账套、菏泽600账套的收款、销售订单、销售出库单导出至D盘日报、每日明细

1、收款： 财务会计——应收款管理——单据查询——收付单查询 日期选择两天，输出

2、销售订单：供应链——销售管理——销售订货——订单列表 选择当天日期即可，输出

3、销售出库单：供应链——库存管理——单据列表——销售出库单列表——把高级条件内容清空后在选择两天日期，输出。

从临沭、菏泽账套中导出的数据分别在工作表中标明是菏泽的还是临沭的，核对单号。

一、收款：将备注内容中带Z、W的删掉，部门为财务、集团贸易、临沭供应、菏泽供应、特渠等删掉。

二、出库、订单：临沭账套中“仓库”带点的删掉；菏泽账套中“仓库”是14#原料库的删掉。然后在订单、出库列表中“存货编码”、“存货名称”中间插入一列分出复合肥、高塔肥、控释肥。分别用数据透视表按部门分类汇总。

三、打开我的电脑—D盘—日报—销售日报中复制一个EXCEL表格改成当天日期后打开，找到当天日期（几号明细）明细，用SUMIF引用各部门的收款、销售、订单当天的数据。核对引用的数据是否正确，

四、当天的收款，销量、订单数分别记下， 计算出当月累计数、全年累计数核对当日、汇总表、大区汇总表、5月区域达成日报表。 在5月区域达成日报表中将前天的日期替换成当天日期。

1、核对无误后，在D盘—日报—报表发送，复制一个表格修改成当天日期，将工作表内容全部删掉，将当天的汇总表、大区汇总表、5月区域达成日报表分别复制，在复制时，先粘贴，然后在选择复制，选择性粘贴——数值。

2、打开报表发送——廖收入文件夹中，直接修改日期即可，填入当天的收入、当月的累计收入。

3、打开报表发送——高慧文件夹中，复制一个表格修改成当天日期，将当天的（几号明细）复制过去，在复制前将几号明细，数据——编辑链接——断开链接。

五、在我的企业邮箱选择联系人——个人通讯组——总监、经理，点击发送邮件，上传这三个表即可。（一定要发报表报送里的）

1、将报表发送中当天的日报复制到桌面，将汇总表、大区汇总表删掉，属于同一个人粘贴到一起，是哪位销售总监负责的发给谁。其中，将华中大区颉洪涛区域中的豫北、豫东、豫东南、豫西南、豫中、豫西公司填入合计数后发给杨宏海，华南大区福建公司发给王仕青，华南大区最后发送，以上传附件的形式发给王巧贤，将福建公建删掉后重新计算华南公司合计数。

2、在从报表发送中复制一份当天的报表将汇总表到桌面、将汇总表、大区汇总表删掉，在5月区域达成日报表中本月计划目标（包含）之后全部删掉，本日完成情况、本月完成情况中到款删掉，发送给胡顺波。

以上报表在企业邮箱发送的同时，在OA系统也要发送一份。

范文五：酒吧销售日报表

学知网(http://www.xuezhi.cn)专注于提供优质的管理培训课程与服务 文件名 酒吧销售日报表

JBFW037 1-1 电子文件编码 页 码

单位: 月 日星期

成本数 量 销售金金额 代 额 酒名 上日 本日 本日用品 用量 本日 号 合计 单 合 单 合 结存 领进 售出消耗 小计 结存

价 计 价 计

鸡 鸡尾 杯 数 单 价 合 计 鸡尾酒名 杯 数 单 价 合 计 尾 酒名

酒 售

出 量

销 金额 备 注 售

百分 成 比 本

金额

百分 比

经理: 填报人:

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