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范文一：公司员工调薪通知
公司员工调薪通知
调薪是提高员工的劳动报酬，多根据员工的实际工作量和工作能力决定是否调高劳动报酬。下面是爱汇小编给大家整理的公司员工调薪通知，供大家阅读!
公司员工调薪通知篇1
亲爱的 员工:
基于您一直以来优秀的工作表现，我们高兴的通知您，您的职务提升为 ，并对您的薪资做以下调整:基本工资调整为: 绩效工资调整为: 生效月: 年 月薪资是保密事项，请不要与他人讨论、询问。对于您的努力和成绩，我们深表赞赏，并希望您再接再厉，继续为公司作出贡献，与公司共同成长!
人事部
年月日
公司员工调薪通知篇2
经公司研究决定,由 年 月 日起,将你的月薪由现时的人民币 元调整为人民币 元,希望你在今后更好地为公司服务.
特此通知!
xuexila
xxxx年xx月xx日
公司员工调薪通知篇3
经公司领导批准审核，现对下列岗位人员的工资进行调
整，分别如下:
采购:调整为1600元/月
库管:调整为1500元/月
文员:调整为1500员/月执行时间:
2010年10月开始执行。
特此通知!
XXX公司
具体日期
公司员工调薪通知篇4
部门:姓名:
通过对您在调薪期内工作表现的考核，您的业绩已符合公司调薪考核的标准，很高兴通知您顺利通过试用调薪考核，您的工资将在原标准上上调元，调薪时间从_____年____月____日起计。非常感谢您对公司做出的贡献，希望您再接再厉，更加努力地工作，同时期待您继续支持我们的工作。
此致!
行政人力资源部:
部门负责人
公司员工调薪通知相关文章:
1.公司员工薪酬制度(共3篇)
2.员工福利制度的通知
3.公司员工薪酬管理制度
4.薪资、福利制度(共3篇)
5.新员工工资管理规定
范文二：公司员工调薪公告
公司员工调薪公告
调薪，即提高员工的劳动报酬，多根据员工的实际工作量和工作能力决定是否调高劳动报酬。进行调薪时，公司就会发出相关的调薪通知，告知相关员工。下面xx小编给大家带来公司员工调薪通知书，供大家参考!
公司员工调薪公告篇一 部门:
姓名:
通过对您在调薪期内工作表现的考核，您的业绩已符合公司调薪考核的标准，很高兴通知您顺利通过试用调薪考核，您的工资将在原标准上上调元, 调薪时间从_____年____月____日起计。非常感谢您对公司做出的贡献，希望您再接再厉，更加努力地工作，同时期待您继续支持我们的工作。
此致!
行政人力资源部:
部门负责人:
公司员工调薪公告篇二 姓名:
工号:
部门:
职位:
经公司研究决定,由 年 月 日起,将你的月薪由现时的人民币 元调整为人民币 元,希望你在今后更好地为公司服务.
特此通知!
日期:xx年xx月xx日
公司员工调薪公告篇三 经公司领导批准审核，现对下列岗位人员的工资进行调整，分别如下:
采购:调整为1600元/月
库管:调整为1500元/月
文员:调整为1500员/月……执行时间:
20xx年10月开始执行。
特此通知!
XXX公司
具体日期
公司员工调薪公告篇四 亲爱的 员工:
基于您一直以来优秀的工作表现，我们高兴的通知您，您的职务提升为 ，并对您的薪资做以下调整:基本工资调整为: 绩效工资调整为: 生效月: 年 月薪资是保密事项，请不要与他人讨论、询问。对于您的努力和成绩，我们深表赞赏，并希望您再接再厉，继续为公司作出贡献，与公司共同成长!
xuexila
xx年xx月xx日
范文三：某公司员工调薪管理办1法
员工调薪管理办法
目的：
进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，为公司创造用才、留才的经营环境。 范围：
适用于公司全体人员。 内容：
1、调薪定义：指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。
2、调薪类别可分为三种，即：试用合格转正调薪、年度性调薪、职务晋升调薪。 2.1 试用合格转正调薪，经用人部门和人事部评定为试用合格，调薪自试用期满的次
月执行，试用期满转正调薪幅度分别为：员工级5%-10%、职员级（文职类、绘图员、技术员、组长、工程师等）10%-20%、主管级15%-25%。（试用转正调薪，参照《雅高表业有限公司职等薪级定薪参考表》）
2.2 年度性调薪，依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定，年度调薪于每年的三至四月份进
行。
2.2.1 年度性调薪对象为在公司连续服务满一年的职员级或职员级以上人员。 2.2.2 年度性调薪幅度，以参照公司上年度获利情况为前提，由公司董事（或老板）
确定年度整体
调薪的幅度。
2.2.3 在年度整体调薪幅度的基础上，由公司总经理或副总经理依据各部门的职能或其它方面的因
素，分配相应的调薪额度或幅度至各部门。
2.2.4 各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果（主要考核德、能、绩、勤四个方面），确
定员工个人年度调薪的幅度或额度（员工年度调薪总额不得超过该部门调薪总
额度）。
《非技术/管理/
业务人员年度考核表》、《管理人员年度考核表》
。
2.3 职务晋升调薪，参照晋升职务的试用工资执行，试用三个月后晋升者须填写《试用·晋升述职
报告书》，经再次考核合格能够完全胜任晋升职务之工作，方可调整为晋升职务的转正工资。
3、公司各部门一线生产性员工的试用期为一个月，职员（文职类、技术员、组长、工程师等）的试用期为三个月，主管级的试用期为六个月。
4、试用期的界定。以每月15号为界线，15号（含）以前报到入职上班界定为一个月，15号以后报到入职上班者则从次月开始计算试用时间。
5、职员及主管级试用转正考核，需填写《试用·晋升述职报告书》。 6、考核调薪审批。
6.1 人事部负责整理每月试用期届满的员工名单，经复核无误后分发至各相关部门，
由各相关部门主管或负责人根据其所属员工的工作能力与工作表现，确认是否同意转正或签订《劳动合同》，并签回至人事部。
6.2 人事部发出《员工考核评价表》，各相关部门主管或负责人实事求是地根据被考核
者工作能力与工作表现做出客观综合评价，并提出薪资调整额度的建议，然后送回人事部。
6.3 人事部根据各相关部门提供被考核者的《员工考核评价表》，结合被考核者的日常
勤纪做出复核评价，同时做出薪资调整的意见。
6.4 人事部统一汇总编制调薪审批表，呈送总经办审批、总经理核准。 6.5 考核调薪审批流程。
6.5.1 被考核者所在部门主管或负责人作出初评，报送人事部复核； 6.5.2 人事部主管复核后，呈送总经办审批、总经理核准；
6.5.3 经总经办审批核后，人事部将调薪审批表复印一份交至财务部；同时，人事部
将调整后的薪资写入员工个人档案。
6.5.4 人事部制作《调薪通知单》，送至各部门主管或负责人，由部门主管或负责人
将《调薪通知单》发至被考核调薪员工本人。
6.5.5 考核调薪流程，如下：
7、附《试用·晋升述职报告书》、《员工考核评价表》、《调薪通知单》。
工程技术人员年度考核表
业务人员年度考核表
非技术/管理/业务人员年度考核表
管理人员年度考核表
调薪通知单
范文四：研究报告龙智公司员工调薪管理办法
龙智公司员工调薪管理办法
目的:
进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，为公司创造用才、留才的经营环境。
范围:
适用于公司全体人员。
内容:
1、调薪定义:指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。 2、调薪类别可分为三种，即:试用合格转正调薪、年度性调薪、职务晋升调薪。
2.1 试用合格转正调薪，经用人部门和人事部评定为试用合格，调薪自试用期满的次月执行，试用
期满转正调薪幅度分别为:员工级5%-10%、职员级(文职类、绘图员、技术员、组长、工程师
等)10%-20%、主管级15%-25%。(试用转正调薪，参照《龙智有限公司职等薪级定薪参考表》)
2.2 年度性调薪，依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定，年度调薪于每年的三至四月份进
行。
2.2.1 年度性调薪对象为在公司连续服务满一年的职员级或职员级以上人员。 2.2.2 年度性调薪幅度，以参照公司上年度获利情况为前提，由公司董事(或老板)确定年度整体
调薪的幅度。
2.2.3 在年度整体调薪幅度的基础上，由公司总经理或副总经理依据各部门的职能或其它方面的因
素，分配相应的调薪额度或幅度至各部门。
2.2.4 各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果(主要考核德、能、绩、勤四个方面)，确
定员工个人年度调薪的幅度或额度(员工年度调薪总额不得超过该部门调薪总额度)。
2.2.5 年度考核等级、部门调薪人数占比、个人调薪幅度，见下表。
考核等级 部门调薪人数占比 个人调薪幅度 备注
优秀(A---总分?90分) 10% 部门调薪幅度×150%
良好(B---80分?总分,90分) 25% 部门调薪幅度×100%
一般(C---70分?总分,80分) 60% 部门调薪幅度×75%
较差(D---总分,70分) 5% 0 不予以调薪 2.2.6 详参年度考核表，附:《工程技术人员年度考核表》、《业务人员年度考核表》、《非技术/管理/
业务人员年度考核表》、《管理人员年度考核表》。
2.2.7 年度性调薪，其主要流程为:确定公司整体调薪幅度或额度 各部门调薪幅度或额度
员工年度考核 员工个人调薪幅度或额度
2.3 职务晋升调薪，参照晋升职务的试用工资执行，试用三个月后晋升者须填写《试用?晋升述职
报告书》，经再次考核合格能够完全胜任晋升职务之工作，方可调整为晋升职务的转正工资。
3、公司各部门一线生产性员工的试用期为一个月，职员(文职类、技术员、组长、工程师等)的试
用期为三个月，主管级的试用期为六个月。
4、试用期的界定。以每月15号为界线，15号(含)以前报到入职上班界定为一个月，15号以后报
到入职上班者则从次月开始计算试用时间。
5、职员及主管级试用转正考核，需填写《试用?晋升述职报告书》。 6、考核调薪审批。
6.1 人事部负责整理每月试用期届满的员工名单，经复核无误后分发至各相关部门，由各相关部门
主管或负责人根据其所属员工的工作能力与工作表现，确认是否同意转正或签订《劳动合同》，
并签回至人事部。
6.2 人事部发出《员工考核评价表》，各相关部门主管或负责人实事求是地根据被考核者工作能力与
工作表现做出客观综合评价，并提出薪资调整额度的建议，然后送回人事部。
6.3 人事部根据各相关部门提供被考核者的《员工考核评价表》，结合被考核者的日常勤纪做出复核
评价，同时做出薪资调整的意见。
6.4 人事部统一汇总编制调薪审批表，呈送总经办审批、总经理核准。 6.5 考核调薪审批流程。
6.5.1 被考核者所在部门主管或负责人作出初评，报送人事部复核; 6.5.2 人事部主管复核后，呈送总经办审批、总经理核准; 6.5.3 经总经办审批核后，人事部将调薪审批表复印一份交至财务部;同时，人事部将调整后的薪
资写入员工个人档案。
6.5.4 人事部制作《调薪通知单》，送至各部门主管或负责人，由部门主管或负责人将《调薪通知
单》发至被考核调薪员工本人。
6.5.5 考核调薪流程，如下:
用人部门主管人事部 总经办 总经理
考核初评 复核 审批 核准
财务部 更新工资表
人事部
存档
被考核 各相关 制作《调薪 员工本人 部门主管 通知单》
7、附《试用?晋升述职报告书》、《员工考核评价表》、《调薪通知单》。
工程技术人员年度考核表
考核内容(满分100) 考 评 细 则 及 分 值
能严格遵守公司规基本遵守公司规章，偶有违纪违规现象经常不遵守公司规1.纪律性
章制度，无任何违纪很少违规。 但尚能及时纠正。 章，纪律意识差，且 现象表里如一。 屡教不改，表里不(7分) 一。
7,6 5,4 3 2,0 良好的品行，可靠，勤奋努力，热爱本职投入感一般，对本职对本职工作缺乏动德 2.责任心
不自私，敬业，责任工作，有时也会专研工作态度中庸。 力，工作马虎，常不 (态度) 心强，能彻底完成任业务。 达要求。 (8分) 务，可放心交付工(20分) 作。
8,6 5,4 3 2,0 成熟，工作不受情绪有时难控制情绪激受到打击或不如意经常感情用事，脆3.心理健康EQ
影响，能承受压力。 动。 情绪会波动数天。 弱，脾气暴躁。
5,4 3 2 1,0 (5分)
具有超出本职工作具备完全满足工作能基本掌握知识，能知识技能缺乏，致使1.专业知识技能
的知识技能，非常善要求的知识技能，且操作但专业性一般，工作延误，不善学 于学习。 善于学习。 尚能满足工作要求。 习。 (4分) 4 3 2 1,0 开发能力极强，能完具有良好的开发能有一定开发能力，在开发能力较差，常常2.开发能力
成艰巨的开发任务。 力，能胜任工作。 指导下能完成任务。 不能按期完成任务， 甚至无法胜任开发(4分) 任务。
4 3 2 1,0 能 能常对工作采用新有时能主动提出或创新力一般，在提点工作方法守旧，不愿3.创新改善能力 (能力) 办法或提出新建议。 采用新办法新思维，下能融会贯通。 变革，甚至认为麻 但实施力不够。 烦。 (4分) (20分) 4 3 2 1,0 保持与上下级，平级合作性好，关系融合作性一般，可达到不合群，关系紧张，4.沟通合作能力
及客户的良好沟通，洽，具一定的团队意工作要求，能保持稳很少与人合作，上司 非常积极主动地与识。 定的关系。 与同事非常反感。 (4分) 人合作。
4 3 2 1,0 有计划，分步骤，按工作有一定计划性，计划控制能力一般。 工作常无计划，丢三5.计划控制能力
重要性工作，及时调也能及时调整。 落四。 整。
(4分) 4 3 2 1,0
绩 1.月计划承诺
(业绩) 2.年计划承诺 业绩考核成绩(100分)×50,,50分 3.部门目标完成
(50分) 4.公司目标完成
效率很高，勤力聪工作勤奋，总能准时努力工作，偶有拖延常不能依时完工作，1.勤奋，有效率
明，常提前完成工完成工作。 现象。 甚至催促仍落后。 作。 勤 (5分) 5,4 3 2 1,0 (勤力) 准时上下班，全勤，迟到早退未超10分迟到早退未超30分迟到早退超过30分2.考勤情况、出 无病假，准时出席会钟，会议偶有迟到。 钟，缺席会议、活动钟，或旷工，会议、席活动、会议 (10分) 议、活动。 1次以内。 活动缺席?2次。
5,4 3 2 1,0 (5分)
业务人员年度考核表
考核内容 考 评 细 则 及 分 值
能严格遵守公司规基本遵守公司规章，偶有违纪违规现象经常不遵守公司规章，1.纪律性
章制度，无任何违纪很少违规。 但尚能及时纠正。 纪律意识差，且屡教不 现象表里如一。 改，表里不一。 (5分) 5,4 3 2 1,0
良好的品行，可靠，勤奋努力，热爱本职投入感一般，对本职对本职工作缺乏动力，2.责任心 德 不自私，敬业，责任工作，有时也会专研工作态度中庸。 工作马虎，常不达要 (态度) 心强，能彻底完成任业务。 求。 (5分) 务，可放心交付工
作。 (15分)
5,4 3 2 1,0
成熟，工作不受情绪有时难控制情绪激受到打击或不如意经常感情用事，脆弱，3.心理健康EQ
影响，能承受压力。 动。 情绪会波动数天。 脾气暴躁。
5,4 3 2 1,0 (5分)
具有超出本职工作具备完全满足工作能基本掌握知识，能知识技能缺乏，致使工1.专业知识技能
的知识技能，非常善要求的知识技能，且操作但专业性一般，作延误，不善学习。 于学习。 善于学习。 尚能满足工作要求。 (5分) 5,4 3 2 1,0
能常对工作采用新有时能主动提出或创新力一般，在提点工作方法守旧，不愿变2.创新改善能力
办法或提出新建议。 采用新办法新思维，下能融会贯通。 革，甚至认为麻烦。 但实施力不够。 (4分) 4 3 2 1,0
谈判能力极强，谈判具备较好的谈判能谈判能力一般，勉强谈判能力较差，工作常3.谈判能力
中总能取得好的结力，能胜任工作。 符合工作要求。 常达不到要求，甚至无 果。 法完成工作。 (4分) 能 4 3 2 1,0 (能力) 4.社交能力 社会关系好，非常擅有较好的社交能力，有一定的社交能力，社交能力欠缺，对工作 长社交，并喜爱社交有好的人际关系。 能符合工作要求。 常造成困难，甚至对社(25分) (4分) 活动。 交具恐惧感。
4 3 2 1,0
保持与上下级，平级合作性好，关系融合作性一般，可达到不合群，关系紧张，很5.沟通合作能力
及客户的良好沟通，洽，具一定的团队意工作要求，能保持稳少与人合作，上司与同 非常积极主动地与识。 定的关系。 事非常反感。 (4分) 人合作。
4 3 2 1,0
有计划，分步骤，按工作有一定计划性，计划控制能力一般。 工作常无计划，丢三落6.计划控制能力
重要性工作，及时调也能及时调整。 四。 整。 (4分) 4 3 2 1,0
绩 1.月计划承诺
(业绩) 2.年计划承诺 业绩考核成绩(100分)×50,=50分 3.部门目标完成
(50分) 4.公司目标完成
效率很高，勤力聪工作勤奋，总能准时努力工作，偶有拖延常不能依时完工作，甚1.勤奋，有效率
明，常提前完成工完成工作。 现象。 至催促仍落后。 作。 勤 (5分) 5,4 3 2 1,0 (勤力)
准时上下班，全勤，迟到早退未超10分迟到早退未超30分迟到早退超过30分钟，2.考勤情况、出 无病假，准时出席会钟，会议偶有迟到。 钟，缺席会议、活动或旷工，会议、活动缺席活动、会议 (10分) 议、活动。 1次以内。 席?2次。
5,4 3 2 1,0 (5分)
非技术/管理/业务人员年度考核表
考核内容 考 评 细 则 及 分 值
能严格遵守公司规基本遵守公司规章，偶有违纪违规现象经常不遵守公司规1.纪律性 章制度，无任何违纪很少违规。 但尚能及时纠正。 章，纪律意识差，且(5分) 现象表里如一。 屡教不改，表里不
一。
5,4 3 2 1,0
良好的品行，可靠，勤奋努力，热爱本职投入感一般，对本职对本职工作缺乏动德 2.责任心 不自私，敬业，责任工作，有时也会专研工作态度中庸。 力，工作马虎，常不(态度) (5分) 心强，能彻底完成任业务。 达要求。 务，可放心交付工
(15分) 作。
5,4 3 2 1,0
成熟，工作不受情绪有时难控制情绪激受到打击或不如意经常感情用事，脆3.心理健康EQ 影响，能承受压力。 动。 情绪会波动数天。 弱，脾气暴躁。 (5分) 5,4 3 2 1,0
具有超出本职工作具备完全满足工作能基本掌握知识，能知识技能缺乏，致使1.专业知识技能 的知识技能，非常善要求的知识技能，且操作但专业性一般，工作延误，不善学(5分) 于学习。 善于学习。 尚能满足工作要求。 习。
5,4 3 2 1,0
能常对工作采用新有时能主动提出或创新力一般，在提点工作方法守旧，不愿2.创新改善能力 办法或提出新建议。 采用新办法新思维，下能融会贯通。 变革，甚至认为麻(5分) 但实施力不够。 烦。 能 5,4 3 2 1,0 (能力) 保持与上下级，平级合作性好，关系融合作性一般，可达到不合群，关系紧张，3.沟通合作能力 及客户的良好沟通，洽，具一定的团队意工作要求，能保持稳很少与人合作，上司(5分) (20分) 非常积极主动地与识。 定的关系。 与同事非常反感。
人合作。
5,4 3 2 1,0
有计划，分步骤，按工作有一定计划性，计划控制能力一般。 工作常无计划，丢三4.计划控制能力 重要性工作，及时调也能及时调整。 落四。 (5分) 整。
5,4 3 2 1,0
经常超过计划完成工作量饱满，无多少工作量基本饱满，符工作量不足，经常延1.工作数量 工作，工作成果多。 空闲时间。 合工作要求。 后工作计划，甚至不(10分) 绩 能完成工作计划。
10,8 7,5 4,3 2,0 (业绩) 工作效果优秀，常常工作效果较好，符合工作效果一般，尚符工作效果一般，有时2.工作质量 超出期望值。 工作要求。 合工作要求。 会出错，并且没有改(10分) (55分) 进。
10,8 7,5 4,3 2,0
3.其他
(35分)
月计划承诺 此部分业绩分为35分 年计划承诺
部门目标完成
公司目标完成
效率很高，勤力聪工作勤奋，总能准时努力工作，偶有拖延常不能依时完工作，1.勤奋，有效率 明，常提前完成工完成工作。 现象。 甚至催促仍落后。 (5分) 作。 勤 5,4 3 2 1,0 (勤力) 准时上下班，全勤，迟到早退未超10分迟到早退未超30分迟到早退超过30分2.考勤情况、出 无病假，准时出席会钟，会议偶有迟到。 钟，缺席会议、活动钟，或旷工，会议、席活动、会议 (10分) 议、活动。 1次以内。 活动缺席?2次。 (5分)
5,4 3 2 1,0
管理人员年度考核表
考核内容 考 评 细 则 及 分 值
能严格遵守公司规基本遵守公司规章，偶有违纪违规现象经常不遵守公司规1.纪律性 章制度，无任何违纪很少违规。 但尚能及时纠正。 章，纪律意识差，且(5分) 现象表里如一。 屡教不改，表里不
一。
5,4 3 2 1,0
良好的品行，可靠，勤奋努力，热爱本职投入感一般，对本职对本职工作缺乏动德 2.责任心 不自私，敬业，责任工作，有时也会专研工作态度中庸。 力，工作马虎，常不(态度) (5分) 心强，能彻底完成任业务。 达要求。 务，可放心交付工
(15分)作。
5,4 3 2 1,0
成熟，工作不受情绪有时难控制情绪激受到打击或不如意经常感情用事，脆3.心理健康EQ 影响，能承受压力。 动。 情绪会波动数天。 弱，脾气暴躁。 (5分) 5,4 3 2 1,0
具有超出本职工作具备完全满足工作能基本掌握知识，能知识技能缺乏，致使1.专业知识技能 的知识技能，非常善要求的知识技能，且操作但专业性一般，工作延误，不善学(5分) 于学习。 善于学习。 尚能满足工作要求。 习。
5,4 3 2 1,0
擅长教导下属，使下能有效教导下属，使尚能指导下属完成缺乏指导下属的方2.指导能力 属提升技能和学习下属顺利完成工作。 工作。 法，下属很难学习，(4分) 能力。 致使内部时有怨言。
4 3 2 1,0
能常对工作采用新有时能主动提出或创新力一般，在提点工作方法守旧，不愿3.创新改善能力 办法或提出新建议。 采用新办法新思维，下能融会贯通。 变革，甚至认为麻(4分) 但实施力不够。 烦。 能 4 3 2 1,0 (能力) 保持与上下级，平级合作性好，关系融合作性一般，可达到不合群，关系紧张，4.沟通合作能力 及客户的良好沟通，洽，具一定的团队意工作要求，能保持稳很少与人合作，上司(4分) 非常积极主动地与识。 定的关系。 与同事非常反感。 (25分) 人合作。
4 3 2 1,0
有计划，分步骤，按工作有一定计划性，计划控制能力一般。 工作常无计划，丢三5.计划控制能力 重要性工作，及时调也能及时调整。 落四。 (4分) 整。
4 3 2 1,0
对事物判断准确、迅具备良好的判断力，判断能力尚符合工判断能力较差，常发6.判断能力 速。 能胜任工作。 作要求。 生判断错误，经常影(4分) 响工作。
4 3 2 1,0
经常超过计划完成工作量饱满，无多少工作量基本饱满，符工作量不足，经常延1.工作数量 工作，工作成果多。 空闲时间。 合工作要求。 后工作计划，甚至不(25分) 能完成工作计划。 绩
25,20 19,14 13,8 8,0 (业绩)
工作效果优秀，常常工作效果较好，符合工作效果一般，尚符工作效果一般，有时 2.工作质量 超出期望值。 工作要求。 合工作要求。 会出错，并且没有改(50分) (25分) 进。
25,20 19,14 13,8 8,0
效率很高，勤力聪工作勤奋，总能准时努力工作，偶有拖延常不能依时完工作，1.勤奋，有效率 明，常提前完成工完成工作。 现象。 甚至催促仍落后。 (5分) 作。 勤 5,4 3 2 1,0 (勤力) 准时上下班，全勤，迟到早退未超10分迟到早退未超30分迟到早退超过30分2.考勤情况、出 无病假，准时出席会钟，会议偶有迟到。 钟，缺席会议、活动钟，或旷工，会议、席活动、会议 (10分) 议、活动。 1次以内。 活动缺席?2次。 (5分)
5,4 3 2 1,0
调薪通知单
部职入职姓名 门 务 时间 调薪 ?转正调薪 ?年度调薪 ?晋升调薪 ?其它 类别
感谢您一直以来对公司的贡献，自 年 月 日起，您的工资在原工资基础上增加 元/月，希望您在今后的工作中力求精进，再接再厉。
人事部
年 月 日
备注:
1、本通知单仅供受调薪本人参照，请受调薪人将个人薪资保密;
2、本通知单内容若有不明白之处，请向单位部门主管查询;如仍有疑虑，则由部门主管再向人事部查核。
范文五：龙智公司员工调薪管理办法
龙智公司员工调薪管理办法
目的：
进一步规范薪资调整管理，激发员工工作积极性，为公司创造用才、留才的经营环境。 范围：
适用于公司全体人员。 内容：
1、调薪定义：指员工除晋升调薪外，在原职务上因专精、资深、绩优、贡献而所获得薪资调整。 2、调薪类别可分为三种，即：试用合格转正调薪、年度性调薪、职务晋升调薪。
2.1 试用合格转正调薪，经用人部门和人事部评定为试用合格，调薪自试用期满的次月执行，试用
期满转正调薪幅度分别为：员工级5%-10%、职员级（文职类、绘图员、技术员、组长、工程师等）10%-20%、主管级15%-25%。（试用转正调薪，参照《龙智有限公司职等薪级定薪参考表》） 2.2 年度性调薪，依公司年度获利情况和员工年度考核绩效而定，年度调薪于每年的三至四月份进
行。
2.2.1 年度性调薪对象为在公司连续服务满一年的职员级或职员级以上人员。
2.2.2 年度性调薪幅度，以参照公司上年度获利情况为前提，由公司董事（或老板）确定年度整体
调薪的幅度。
2.2.3 在年度整体调薪幅度的基础上，由公司总经理或副总经理依据各部门的职能或其它方面的因
素，分配相应的调薪额度或幅度至各部门。
2.2.4 各部门负责人根据部属人员的年度考核绩效结果（主要考核德、能、绩、勤四个方面），确
定员工个人年度调薪的幅度或额度（员工年度调薪总额不得超过该部门调薪总额度）。 2.2.5 年度考核等级、部门调薪人数占比、个人调薪幅度，见下表。
业务人员年度考核表》、2.2.7 2.3 职务晋升调薪，参照晋升职务的试用工资执行，试用三个月后晋升者须填写《试用·晋升述职
报告书》，经再次考核合格能够完全胜任晋升职务之工作，方可调整为晋升职务的转正工资。 3、公司各部门一线生产性员工的试用期为一个月，职员（文职类、技术员、组长、工程师等）的试用期为三个月，主管级的试用期为六个月。
4、试用期的界定。以每月15号为界线，15号（含）以前报到入职上班界定为一个月，15号以后报
到入职上班者则从次月开始计算试用时间。
5、职员及主管级试用转正考核，需填写《试用·晋升述职报告书》。 6、考核调薪审批。
6.1 人事部负责整理每月试用期届满的员工名单，经复核无误后分发至各相关部门，由各相关部门
主管或负责人根据其所属员工的工作能力与工作表现，确认是否同意转正或签订《劳动合同》，并签回至人事部。
6.2 人事部发出《员工考核评价表》，各相关部门主管或负责人实事求是地根据被考核者工作能力与
工作表现做出客观综合评价，并提出薪资调整额度的建议，然后送回人事部。
6.3 人事部根据各相关部门提供被考核者的《员工考核评价表》，结合被考核者的日常勤纪做出复核
评价，同时做出薪资调整的意见。
6.4 人事部统一汇总编制调薪审批表，呈送总经办审批、总经理核准。 6.5 考核调薪审批流程。
6.5.1 被考核者所在部门主管或负责人作出初评，报送人事部复核； 6.5.2 人事部主管复核后，呈送总经办审批、总经理核准；
6.5.3 经总经办审批核后，人事部将调薪审批表复印一份交至财务部；同时，人事部将调整后的薪
资写入员工个人档案。
6.5.4 人事部制作《调薪通知单》，送至各部门主管或负责人，由部门主管或负责人将《调薪通知
单》发至被考核调薪员工本人。 6.5.5 考核调薪流程，如下：
7、附《试用·晋升述职报告书》、《员工考核评价表》、《调薪通知单》。
工程技术人员年度考核表
业务人员年度考核表
非技术/管理/业务人员年度考核表
管理人员年度考核表
调薪通知单
