范文一：公司各部门职责及分工

各部门职责及分工

工作项目 职能部门 实施责任人 序号 工作项目 详细工作内容

职务设置与人1 公司组织结构及各部门员工配置 人事专员 员配置计划

各部门总监提出、人2 人员招聘计划 招聘需求、招聘方式、风险预测及解决方案 事专员汇总

行政人事部 工作人员培训3 培训方式、培训实施方案 各部门负责人 及考核计划

根据公司、员工的具体情况制定符合政府规制定与跟进员经董事长审批由人事4 定的员工福利政策以及政策的具体实施与跟工福利政策 专员落实执行 进

项目运营基础包括公司经营中的项目、筹建中项目及计划1 情况监测、分运营总监 开发项目的具体运营 析、管理

市场调研、策定期开展市场调查工作制定出与时俱进的策2 策划总监 划 划方案

根据公司的经营情况与市场情况制定有效的3 项目营销计划 营销主管 营销策略与落实执行

企划部 各种资源的整根据公司资源的实际情况有效调配整合公司4 运营总监 合能力 资源，避免造成资源浪费或冲突现象 项目形象展示包括公司与公司旗下品牌所有的形象包装与5 设计总监 策划 展示的具体设计方案

包括公司与公司旗下品牌及项目所有的推广6 项目推广策划 策划总监 宣传方案及宣传渠道的开发

企业架构策划制定人事架构，落实岗位职能及责任，人员运营总监与策划总监7 及筹建工作 落实等筹建工作 共同完成

营销主管制定，经运制定月、季、分析市场走向，按照实际情况制定未来的销1 营总监、策划总监审年销售计划 售计划 批 制定销售部门营销主管制定，经运根据部门及销售人员的实际情况制定销售任营销部 2 月、季、年的营总监、策划总监审务 销售任务 批

营销主管制定，经运销售人员的调根据销售人员工作表现及部门工作需要调配3 营总监、策划总监审配与工作安排 销售人员岗位及工作内容的安排 批 材料核算及支就各部门提交的材料作出合理核实、准确的1 出纳 出 核算以及落实支出款项 财务室 收入、支出统制作每月、季、年的财务报表、配合政府有2 会计 计 关财税部门的有关工作

采购专员了解及联熟悉市场采购渠道，落实性价比较高的合作1 搜集采购渠道 系，由运营总监审批商家 落实 采购 采购专员联系及实落实执行采购2 迅速、准确地采购公司所需物料 施，由运营总监审批工作 落实

制定公司以及旗下机构机电、网络工程的整1 工程方案 工程主管 体评估、计划，做出合理、完整的工程方案 工程部 根据工程方案实施工程以及联系相关工程机2 工程施工 工程人员 构或部门

负责管理物料的安全，做好物料的登记、储1 仓管 仓管员 存工作 后勤部

2 保洁 负责整体的卫生设施、保洁工作 保洁员

保卫部 3 安全演习 定期组织安全演习训练 保安队长

落实执行保卫工作，维护公司财产以及人员4 保卫工作 保安员 安全

注:总经办签名后落实生效

董事长签名(或盖章):

范文二：公司各部门职责及分工

各部门职责及分工

职能部门 工作项目 序号

1 2 行政人事部 3

工作项目

职务设置与人 员配置计划 人员招聘计划 工作人员培训 及考核计划 制定与跟进员 工福利政策 项目运营基础

详细工作内容

公司组织结构及各部门员工配置 招聘需求、招聘方式、风险预测及解决方案 培训方式、培训实施方案 根据公司、员工的具体情况制定符合政府规 定的员工福利政策以及政策的具体实施与跟 进 包括公司经营中的项目、筹建中项目及计划 开发项目的具体运营 定期开展市场调查工作制定出与时俱进的策 划方案 根据公司的经营情况与市场情况制定有效的 营销策略与落实执行 根据公司资源的实际情况有效调配整合公司 资源，避免造成资源浪费或冲突现象 包括公司与公司旗下品牌所有的形象包装与 展示的具体设计方案 包括公司与公司旗下品牌及项目所有的推广 宣传方案及宣传渠道的开发 制定人事架构，落实岗位职能及责任，人员 落实等筹建工作

实施责任人

人事专员 各部门总监提出、人 事专员汇总 各部门负责人 经董事长审批由人事 专员落实执行

4

1

情况监测、分 析、管理 市场调研、策 划 项目营销计划 各种资源的整 合能力 项目形象展示 策划 项目推广策划 企业架构策划 及筹建工作

运营总监

2 3 企划部 4 5 6 7

策划总监 营销主管 运营总监 设计总监 策划总监 运营总监与策划总监 共同完成 营销主管制定，经运 营总监、策划总监审 批 营销主管制定，经运 营总监、策划总监审 批 营销主管制 定，经运 营总监、策划总监审 批 出纳 会计

1

制定月、季、 年销售计划 制定销售部门

分析市场走向，按照实际情况制定未来的销 售计划 根据部门及销售人员的实际情况制定销售任 务 根据销售人员工作表现及部门工作需要调配 销售人员岗位及工作内容的安排 就各部门提交的材料作出合理核实、准确的 核算以及落实支出款项 制作每月、季、年的财务报表、配合政府有 关财税部门的有关工作

营销部

2

月、季、年的 销售任务

3

销售人员的调 配与工作安排 材料核算及支 出 收入、支出统 计

1 财务室 2

1 采购 2

搜集采购渠道

熟悉市场采购渠道，落实性价比较高的合作 商家

采购专员了解及联 系，由运营总监审批 落实 采购专员联系及实 施，由运营总监审批 落实

落实执行采购 工作 工程方案 工程施工 仓管 保洁 安全演习 保卫工作

迅速、准确地采购公司所需物料 制定公司以及旗下机构机电、网络工程的整 体评估、计划，做出合理、完整的工程方案 根据工程方案实施工程以及联系相关工程机 构或部门 负责管理物料的安全，做好物料的登

记、储 存工作 负责整体的卫生设施、保洁工作 定期组织安全演习训练 落实执行保卫工作，维护公司财产以及人员 安全

1 工程部 2 1 2 保卫部 3 4

工程主管 工程人员 仓管员 保洁员 保安队长 保安员

后勤部

注：总经办签名后落实生效

董事长签名（或盖章）：

范文三：公司部门结构新&职责分工

1

职务 人员 岗位职责

总经理 孙力伟 1. 公司运营统筹规划、主持公司的日常经营

2. 行政和内部人员管理、拟订人员的工资、福利、奖惩和利益分 配等制度、政策

3. 代表公司对外签订经济(事物)合同和处理业务,拟订公司的 基本管理制度并制定完善的规章,负责各项制度落实

4. 拟订和组织实施公司全局业务发展规划、 年度经营计划, 负责 完成责任目标和年度计划, 定期向股东、 提出经营和财务状况 报告

副总经理 刘军 1. 协助总经理制定并实施公司统筹规划

2. 公司法律事物处理

3. 制定公司战略、 经营计划等政策方略, 实现公司的经营管理目 标及发展目标

财务部 A 1. 资金管理。

2. 资产管理

3. 编制财务计划

4. 筹集资金

5. 帐务处理

6. 资本的投资管理

7. 财务分析

商务部 刘军 1. 洽谈商业合作,赞助广告合作,开展商业活动。

2.负责公司业务拓展的规划及可行性方案的制定及执行。

3. 负责公司产品指标的分解及坪效的分析。

4.制定商业盈利模式和拓展商业模式

市场部 袭人 1. 制定市场年度盈利目标计划

2. 开拓 , 维护市场关系人脉

3. 制定合理可行的市场产品电子商务开拓战略 . 并实施下去

4. 提升公司产品、电子商务知名度。

5. 做行业预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划。

行政部 蔡佳玲 1.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务

2.协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制及各 阶段工作目标分解。

3.负责公司通用规章制度以及各类人员合同的拟定、修改和编写 工作

4.监督执行规章制度 , 处理员工奖惩事宜

赛训部 孙力伟 1. 负责管理各项电竞项目的人员规划,招聘、培训人员

2. 负责给各部门经理制定各项目成绩指标。

会计 A 1. 负责记好行政方面的财务总帐及各种明细帐目。手续 完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。

2. 负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。

3. 协助经理编制并执行全年预算。

4. 每月书面向经理汇报财务情况

2

5. 协助出纳作好工资、奖金的发放工作

6.

出纳 B 1. 审查各种报销或支出的原始凭证

2. 要根据原始凭证,记好现金和银行帐。

3. 负责到银行办理经费领取手续,支付和结算工作。

4. 负责作好工资、奖金发放工作。

市场销售专 员 张灏、王晶、么越

1. 销售俱乐部选手的各项权益

2. 开展维护各项目的销售推广渠道

3. 配合市场媒介专员定期推广,宣传俱乐部选手

4. 进行各项目月简报的统计工作

市场产品专 员 韩潇

1. 负责电子商务网站的运营、维护、销售、商品管理工作

2. 定期视频制作、解说

3. 网站基本运营、维护、技术支持

4. 微博、 qq 群、论坛、等网络副产品的维护与运营

市场媒介专 员 张灏

1. 电视媒体、网络媒体渠道拓展与维护 .

2. 在电视媒体、 网络媒体上配合相关部门进行计划性的宣传、 推 广

市场策划专 员 王棋

1. 出席会议,并做好记录

2. 配合各部门做好策划、及时作出合理可行的文案

3. 按需求制作相关文案的 ppt

sc2部门经 理 王晶

1. 制定各项目赛事目标

2. 做好各项目训练计划安排

3. 及时添加制作各项目赛程安排

4. 各项目市场调研及报告

dota 部门经 理 张灏

1. 制定各项目赛事目标

2. 做好各项目训练计划安排

3. 时添加制作各项目赛程安排

4. 各项目市场调研及报告

lol 部门经 理 么越

1. 制定各项目赛事目标

2. 做好各项目训练计划安排

3. 时添加制作各项目赛程安排

4. 各项目市场调研及报告

3

范文四：各部门分工职责

物业各部门分工职责

一、 客服部

1. 主要工作：资料的整理，业主验房，报修派单，业主投诉，钥匙及物品管理；

2. 人员编制：3人，主管一名，主要负责公司台账，物品管理，资料归档；客服2人，主要负责验房，日常报修派单，钥匙管理，公司人事资料整理。

二、 公共秩序部

1. 主要工作：小区公共秩序管理，小区人员及车辆进出，包括物品进出管理，小区消防工作，小区装修秩序管理；

2. 人员编制：主管一名，主要负责小区公共秩序部工作，门岗一班2人，年龄35岁以下，三班倒，主要负责门口进出人员及车辆和物品盘查，巡逻人员2名，年龄35岁以下，三班倒，负责小区日常巡视及小区内秩序维护，以上人员均管吃住。

三、 绿化保洁部

1. 主要工作：负责小区内公共区域及楼内卫生；

2. 人员编制：主管一名，主要负责小区保洁绿化事宜；保洁6人，负责2、3、8号楼及内围卫生，绿化两名，负责小区绿化及降水工作，适时配合维修部工作。

四、 工程维修部

1. 主要工作：负责小区设施设备日常维护运行及小修小补；

2. 人员编制：主管一名，主要负责小区水电暖及消防设施运行工作；维修人员1人，协助主管负责小区水电暖及消防设施运行工作。

五、 费用核算见附表

洛阳伊水物业管理有限公司 2015年11月27日

范文五：各部门职责分工

各部门职责分工

1、综合管理部

(1)负责人力资源管理，招聘，开展员工培训工作，为其他部门储备人才。 (2)负责员工工作考勤。

(3)负责收集、整理和保存管理处筹备、建立和发展的资料及人事档案管理。 (4)负责处理业主的咨询、投诉，并提供协助。

(5)负责对外承办、接待工作，与政府部门、各社会团体保持良好的沟通。 (6)负责物业管理公司所需物品的后勤采购工作。

(7)负责员工餐厅的监督、检查和管理工作。

(8)组织、开展企业文化活动。

(9)组织、开展社区文化。

(10)负责物业的一切庆典服务的布置，及为业户的庆典活动提供必要的帮助。 2、客户中心

(1) 树立良好的服务形象，服务是核心理念，做好各项服务。 (2) 负责业户相关咨询、客户接待、报修求助、商务服务、处理投诉等。 (3)书写给业户的各类通知、通告。

(4)负责办理业户入住及房屋装饰装修的相关手续。

(5) 协助业主处理租赁工作。

(6) 建立业户档案管理工作。

(7)负责业户的搬入和迁出协调工作。

(8) 开展业户文化交流，接待、介绍物业工作。

(9) 配合综合管理部开展员工培训工作。

(10) 经理指派的其他工作。

3、秩序维护部

(1)负责物业的防火、防盗、防破坏和警卫工作。

(2)与政府公安、消防、司法部门保持良好的关系。

(3)成立义务消防队，定期举行消防演习。

(4)建立、健全、制定物业的各项安全规章制度。

(5)与业主签订“消防安全责任书”。

(6)负责物业大型活动的警卫布置。

(7)负责物业的日常巡楼工作和固定岗位的安排。

(8)负责地下停车场的安全秩序管理工作。

(9)负责监控室管理工作。

(10)负责秩序维护员的管理、培训、考核工作。

(11)经理指派的其他工作。

4、工程管理部

(1)负责物业全部公共设备、设施的运行管理，保证设备正常运转。 (2)负责物业机电设备的日常维护保养工作。

(3)制定长期和日常的维修保养计划并付诸实施。

(4)负责物业土建、弱电系统、强电系统、给排水系统、消防系统、综合布

线系统及其他公共系统的日常维修保养工作。

(5)负责物业高低压配电室、空调机房的值班和日常维修保养。 (6)负责物业管理部转发的业主投诉处理，及满足业户其他有关的服务要求。 (7)协助综合管理部、财务管理部做好工程管理部使用的工具、设备材料的

选购、库存和保管使用工作。

(8)负责工程人员的管理、培训、考核工作。

(9)负责业主装修方案的审核、监督、管理工作。

(10)经理指派的其他工作。

5、财务管理部

(1)协调与银行、税务以及其他主管财务政府部门的关系。 (2)建立财务管理体系，做好管理处的经济核算工作。

(3)征收管理费、水电费、电话费、加时空调费等其他管理费用。 (4)征收和支付管理处各类合同费用。

(5)制作财务报表、资金平衡表及固定资产损耗表及其他各种财务报表。 (6)按员工工资表发放员工工资。

(7)小量现金的支出和日常采购、入库工作。

(8)负责管理处转发的业主投诉的处理，及满足业主其他有关的服务要求。 (9)总经理指派的其他工作。

6、保洁绿化部

(1)负责物业的日常清洁工作。

(2)负责物业公共区域及周边的绿化及环境布置。

(3)负责物业的除虫灭害工作。

(4)经理指派的其他工作。

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