范文一：总经理工作报告
总经理工作报告
尊敬的董事长： 尊敬的各位来宾、各位同仁、各位员工： 今天我满怀感激与喜悦之情，站在这里代表沈阳置业有限公司总结已经过去的一年多的工作。 首先，感谢公司的股东。是公司股东的高瞻远瞩，以战略投资的眼光投资1亿7千万元成立了这个具有巨大发展潜力和光明前景的公司，非常感激股东一年多来给予了我们以充分的信任、理解和全力的支持。 在这里我也要感谢公司的全体员工及各位员工家属，是大家共同的辛勤努力，创造了“河畔新城”这一沈阳房地产界新品牌，树立了沈阳房地产界一面大旗。面对未来，我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加充满信心。 同时也要感谢政府、社会各界朋友对我们的大力支持。需要提及的是营销合作伙伴广州凌峻房地产咨询有限公司；项目总设计师，沈阳华新国际工程设计顾问有限公司总建筑师马涛先生；“”色彩主设计师，中国美术学院副院长宋健明教授；“”园林景观主设计师，清华大学章俊华教授。正是我们的这些真诚合作者认真负责的工作态度与敬业品行，为项目的顺利发展奠定了牢固的基础，使我们的产品性能别具一格、脱颖而出。 下面我代表沈阳华新联美置业有限公司做过去一年多来的工作报告。 第一部分过去工作的回顾 一、主要经营指标 自2002年5月份公司正式组建，河畔新城一期可售房屋总套数555套，认购率100%；已经签订《商品房买卖合同》并缴纳房款666套，签约率99%，尚未签约部分预计至明年6月份之前，部分主体封顶以后全部签约。可售住宅面积达22万平方米，预计实现住宅销售收入6亿元；半地下车库、库房、网点销售收入1万元，总销售收入5亿元，预计实现利润2万元。同时形成的股东资产有俱乐部、幼儿园、销售中心、物业用房等。据有关政府部门统计，在2016年沈阳市住宅房地产开发项目中，河畔新城销售总额、销售率、销售速度三项指标均位于沈阳市第一位。 二、工程进展情况 2016年河畔新城项目建设取得了突飞猛进的发展，河畔新城于2016年3月18日正式开工，总占地面积约16.3公顷，一期总建筑面积14.3万平方米，2016年全部开工。由于场地动迁和高压线迁移迟缓，五栋多层住宅7月份开工，二栋小高层和三栋多层九月底开工。 工程建设方面： 多层住宅共29栋，有26栋住宅已经全部通过主体结构验收，剩余三个单体正在进行主体结构施工。其中16栋楼土建装饰工程完成70%，剩余10栋楼砌筑工程全部完工。 小高层共2栋，正进行四层主体结构施工。 半地下车库共8个，主体结构全部完工，除8＃、9＃车库外均通过主体结构验收。 幼儿园，土建装饰工程完成90%，已通过主体结构验收。 物业办公用房，通过主体结构验收，土建装饰工程完成45%。商业网点，主体结构已全部完工。 俱乐部主体结构全部完工，正进行钢结构的制作和安装。 三、企业品牌建设 品牌是消费者对产品或企业的信赖与忠诚，而且是长期与持久的信赖与忠诚。品牌是在激烈的市场竞争中独树一帜，也是对消费者的郑重承诺，是企业综合素质的体现。未来长期在市场竞争中取胜的法宝就是品牌。 因此，公司成立之初，下决心、花功夫进行品牌的建设，并成功的迈出了第一步。我们在去年就提出“河畔新城”要成为沈阳房地产界的一面旗帜。目前，在沈阳市民中流传着这样一句口头禅“南有河畔新城，北有格林梦夏”，昭示着河畔新城品牌已开始深入人心。 一年来，河畔新城项目先后获得6项全国性荣誉称号、3项省市级荣誉。 2016年3月，河畔新城项目从全国35个申报项目中脱颖而出，当时唯独河畔新城通过国家住宅与环境工程中心的评审，成为本年度第一个，也是东北首家“国家健康住宅”试点工程项目。 国家aaa级住宅是建设部根据住宅五大性能指标设定的最高等级住宅。2016年7月，在由建设部住宅产业化促进中心与沈阳市住宅产业化管理办公室联合组织的aaa级住宅性能评审会上，河畔新城项目以高分通过评审，成为沈阳首家国家aaa级住宅项目。 2016年9月，在“中国沈阳第六届房地产交易展示会”上，河畔新城荣获“十大畅销楼盘奖”。 2016年11月，在万众注目的第五
届中国住交会上，河畔新城从强手如林、名盘汇翠的参评项目中，脱颖而出，一举夺得“2016年度中国名盘五十强”。
河畔新城作为沈阳市唯一住宅产业化示范工程，迎来了全国北方省市第十次墙改节能工作会议的建设部领导和来自全国二十多个盛市的八十多位代表以及日本住宅性能认定专家小组成员，河畔新城项目得到了高度的赞誉。 此外，2016年河畔新城先后获得了国家有关部委评定的“中国住宅经典示范楼盘”、“中国优秀环境住宅设计大赛”之综合金奖、“2016全国人居方案竞赛综合大奖”、“辽宁省明星楼盘”称号、“人居浑南2016建筑规划设计大赛”之“最佳规划设计、最佳景观设计、最佳户型设计”三项锦标。 四、企业管理 企业管理的科学化、规范化、有序化是企业正常运作和发展的基本条件。公司成立之初首要的工作就是迅速建立科学的组织机构、工作流程和工作秩序，规范部门工作职责和岗位责任制，短时间内公司进入正常运行状态，使各项工作流程清晰、责任明确、有章可循、有序运作。 1、建立和完善各项规章制度 一年来，公司共出台了包括招投标管理、财务管理、资产管理、员工管理、档案管理等八个方面近40项规章制度和管理办法。经济合同管理和大宗材料、设备采购是公司经济管理的重点之一，公司出台了《经济合同管理办法》、《大宗材料、设备采购供应管理办法》等相关管理办法。《固定资产管理办法》使公司资产管理有章可循，《资金使用及审批管理办法》保证了公司资金使用始终处于计划控制状态下。 2、招投标制度在企业经营中广泛运用 公司把招投标管理作为公司管理工作重中之重，在完善规章制度基础之上，认真贯彻执行招投标制度。招投标制度坚持公开、公平、公正的原则，通过对相关市场的调研、考察，对符合公司要求的工程承包商和材料供应商进行初选，实行邀请招标。公司对投标单位进行综合评议，按合理、低价的中标原则，确定中标单位。招投标制度采用决策权、执行权、审核权三权分立的原则，由工程部、预算部、计财部互相监督、各负其责，使招投标过程在“阳光下”运作，遏制社会上一些不良风气对公司的侵袭，有效的保护了企业利益，也保护了干部和员工队伍。 通过招投标制度，降低了工程开发建设的资金投入。例如：商品砼的市场价格在250元/立方米～410元/立方米，而经过招投标后价格锁定在235元/立方米～377元/立方米；符合项目品质的塑钢门窗价格在450元/平方米，招投标后价格为385元/平方米；通过招投标确定的同质采暖pb管材，价格比市场同类产品低一半以上。 招投标制度在降低公司开发成本，节省资金方面起到了关键性的作用。同时，作为一种管理制度已深入干部、员工心中。
3、企业文化建设取得初步成果 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。建设良好的企业文化能够增强企业的凝聚力，展示企业形象与风采，增强企业信誉与美誉，是企业管理的最重要内容。 而在企业文化的熏陶下，企业的员工有明确的行为规范，对于企业减少内耗、促进发展至关重要，也是企业文化存在的意义所在。
（1）每一个企业都有自己追求的目标，我们追求的企业目标是利润、客户、员工。 利润是企业实现再发展的基本要素，只有获取了利润才能回馈股东；客户是企业生存的基石，为客户提供品牌产品和品牌服务，就等于为企业创造未来；员工的进步推动企业的发展，而企业的发展又为员工实现人生价值提供更广阔的舞台。 成立之初，公司提出了企业的七项价值观，作为公司的追求和理念。我们的企业价值观是： 质量与信誉：是公司产品成功的关键，也是企业创立品牌的基础； 原创与领跑：理念领先、技术创新、永争第一，是公司的可持续发展战略的精髓； 规范与有序：实现规范化管理，有序化经营是公司的管理原则； 和谐与奋斗：内部和谐的氛围与整体的奋斗精神是公司的追求； 卓越与贡献：追求卓越与贡献是公司倡导的工作目标； 信任与尊重：给予员工信任与尊重，是对公司“人本”管理思想最好的诠释； 诚实与正直：是公司与员工共同秉承的优良品质。 （2）给员工创造参与管理的机会，是公司管理者所倡导和追求的企业文化氛围。公司通过组织员工满意度调查，了解员工对公司的总体满意状况、公司内部沟通协作状况、管理者行为评价、薪酬与福利等七个方面的意见，
分析公司成功的原因，及时摸清公司存在的潜在问题，找出我们工作中存在的不足之处。掌握员工的思想动态，采取相应的管理措施，提高我们的管理水平，使员工更加关心企业，提高员工对企业的忠诚度，增强企业的凝聚力。 （3）加强对公司价值观、项目优势、项目规划理念的宣传与培训。注重对新员工的培训，每一位新员工上岗都会接受关于公司价值观、企业目标、组织机构、规章制度等方面的培训，对于项目的优势、规划理念，公司更是抽出时间组织专场的培训，使员工对公司的企业文化有深刻的认识，公司有计划地组织新员工分期分批到兄弟公司参观、考察，增强员工对河畔新城项目的信心。 （4）成立工会组织，举办丰富多彩的业余文化活动。一年来，公司先后组织了乒乓球、象棋、跳棋比赛，组织了员工联欢会和旅游等活动，增进员工之间的交流，增强了企业凝聚力，提高了团队协作能力。 五、企业资源 企业生存于社会中，作为优秀的房地产开发企业必须具备几个能力：资金力、资源力、产品力、营销力、服务力。合理、有效的整合社会上各种资源为企业服务是我们管理层工作的重要任务。河畔新城之所以能在仅一年半的时间里完成从规划设计到报批各项繁杂的手续直至一期销售的成功，与整合利用社会资源是分不开的。 1、与政府相关部门的密切合作 从规划设计完成后，公司在短短的三个月之内报建审批完成了从《规划许可证》到《施工许可证》的各项法律手续，为2016年3月份顺利开工创造了有利条件。在施工过程中，河畔新城项目经历了各种大大小小的检查，均顺利通过，保证了工程顺利进行。 新区政府一直把河畔新城项目作为整个浑南开发建设的重点项目，积极支持我们的工作，多次到公司实地帮助解决问题。 公司规范化管理及将高品质住宅进行到底的决心，赢得了市建委等开发管理部门对河畔新城项目的高度信赖与关注，在公司开发手续办理、企业资质认定等方面都给予了大力的支持。 河畔新城在申报国家aaa级住宅性能认定过程中，市住宅产业办抽出专人陪同公司到建设部汇报申报情况，对申报材料提出多方面建设性意见，协助河畔新城在aaa住宅性能认定评审会上顺利通过专家评审。河畔新城被市建委指定为沈阳市示范工程，成为市建委向沈阳各大房地产开发商推介的对象。 同时，公司与沈阳市三大主导媒体和金融机构建立了良好的公共关系，为项目实施创造了良好的外部社会环境。在河畔新城一期的品牌推广中，与沈阳三大主导报纸媒体展开全面合作。通过与新闻媒体的深度合作，借助沈阳新闻媒体的雄厚实力，使得河畔新城项目的品牌宣传按计划推广实施，达到了良好的预期效果。 2、专业化资源综合利用 河畔新城项目规划合理，采用了“三重围合空间”的先进规划设计理论，建筑户型与立面在沈阳乃至全国独具一格、新颖别致。同时，在东北首创建筑的色彩设计，由中国美术学院副院长、留法博士宋健明教授主持，在业内引起了强烈震动，景观设计由留日博士、清华大学章俊华教授担纲。由于与这些一流专业化科研学术机构的良好合作，使河畔新城项目在沈阳乍一亮相，给沈阳市民带来了耳目一新的感觉，具有强烈的震撼力、冲击力。广大消费者相信，生活居住在河畔新城不仅能获得房子本身的舒适与安全，更能得到精神上的陶冶与享受。我想这也是河畔新城今年在激烈竞争中取胜的重要因素之一。
范文二：总经理工作报告
强管理应对挑战，调结构促进转型，保增长实现可持续发展
上海电力总经理 柳光池
讨论稿
今天，我们在这里召开中电投华东分公司（上海电力）2013年工作会议暨二届五次职代会，主要任务是：全面贯彻落实中央经济工作会议和集团公司工作会议精神，总结公司2012年工作，分析面临的形势，部署2013年任务。
一、2012年主要工作回顾
2012年，是党的十八大胜利召开之年，是集团“三步走”战略又迈出扎实一步的一年，更是上海电力在集团正确领导下取得巨大收获的一年，在最近集团公司进行的测评中，上海电力首次被评为第一名，并再次获得总经理特别奖。
一是负重前行，再创佳绩。去年，受宏观经济增速放缓和区外来电大幅增加等因素的影响，公司发电量同比少发39.71亿千瓦时，降幅达11.49%；供热量同比减少158.24万吉焦，降幅达12.93%。由于年初部分煤炭交易转移至吴泾第二发电公司，公司减少经营售收入20亿元，损失电、热收入10.97亿元。在十分困难的经营压力下，上海电力发扬“三千精神”，通过向管理要效益，利润总额和净利润超过年初集团和董事会目标，实现了继2011年两项指标双超历史记录后的再创新高。
全年利润总额累计完成？？亿元，同比增利？？%，净利润完
成？？亿元，同比增长？？％。EVA率3.17％，增幅达164.17％，实现投资收益？？亿元，同比增加82.53％。全年可控成本费用预算控制率完成100％。每股收益再创新高，实现？？元/股。全年未发生安全目标控制事故，未发生设备事故和一类障碍，未发生人身重伤及以上事故，实现4个百日安全无事故记录，安全无事故记录达到937天。职工岗位进一步扩大，平稳实现了1149名全民员工的回归主业工作，未发生一起越级上访和群体事件。
二是节能减排成效显著。通过加大掺烧力度和加强燃料管理，全年完成煤折标煤单价991.26元/吨，比年度预算指标降低了72.79元/吨。累计供电煤耗完成291.48克/千瓦时，同比降低了6.31克/千瓦时。先行先试践行集团“奉献绿色能源，服务社会公众”的承诺，率先在全国燃煤电厂开展PM2.5细微颗粒治理、湿式除尘和布袋式除尘，其经验和事迹在央视一套、二套节目滚动播放，打响了集团品牌。全年烟尘减排752吨，同比下降17.2％，二氧化硫减排9305吨，同比下降47.1％，氮氧化物减排13390吨，同比下降29.9％。被评为“2012中国经济绿色环保单位”。
三是形成了以EVA价值为导向、覆盖全员的业绩评价体系。2012年，开展了“以EVA价值创造为目标，以价值管理为手段”的全员绩效管理，明确了“创造增量价值的员工共获得增量收入”的激励导向，有效地激励了员工“想干事”的积极性。建立了公司级、本部部门级战略地图和全员指标库，并对指标层层分解，签订包括公司副总在内的全员绩效任务书，切实做到管理“横向到边、纵向到底”和信息扁
平化。加强培训工作的针对性和有效性，搭建公司能力模型，形成含有108项能力定义的能力字典，每个能力分为1、3、5、7、9五个等级，并与公司全部岗位进行匹配，明确每个岗位的能力要求，使职工的技能水平更加适应生产经营和“走出去”发展战略需要，在2012年集团公司举办的继保、热控和采制化技术比武中，上海电力选手取得了一个团体第一名、四个单项个人第一名的好成绩。
四是走出去战略进展顺利，涉及美、日、澳、印尼、伊拉克、土耳其和坦桑尼亚等七国，其中，伊拉克华士德4台300MW中的2号机组已经一次并网成功，极大缓解了该国的电力紧缺状况，上海电力的运行水平受到了该国能源部长的高度赞赏，为国家、集团和上海电力赢得了荣誉，也为承接后续项目奠定了扎实的基础。褐煤提质工程取得实质性成果，为在澳大利亚建设百万吨褐煤煤矿奠定了扎实的技术基础。
五是国内发展项目取得实质性突破，田集发电厂二期工程获得核准，已经迎来工程建设高峰期，3号锅炉大板梁吊装完毕。申、苏、浙、皖、鲁的风电、太阳能等新能源项目捷报频传，全年新能源规模同比增幅达795.51％，前滩分布式供能前期工作取得突破性进展，其他新能源项目前期工作顺利进行。同时，通过收购翔安航运，增加了4艘4.5万吨海轮，加强了公司的航运运力。成功开辟了长航运输航线（上海至南京、靖江和如皋），全年长航运输量将达到53万吨（今年预计达到100－110万吨）。积极开拓协泊拖轮在吴淞口外电厂及罗泾港码头的海轮协泊业务和黄浦江段的小拖轮护航工作，扩大了公司
航运业务的经营范围，努力增加航运收益，并进一步增加了职工岗位。
六是上海电力的信用等级被权威机构评为AAA，以全成本4.82％成功发行15亿元短期融资券，除个别指标外，上海电力的主要指标在五大发电集团上市公司中均已名列前茅。
七是关停机组资产得到合理处置，企业资产进一步优化。为贾汪电厂和闵行电厂关停资产积极寻找有意向的购买方，多渠道处置关停设备，减少国有资产损失。盘活存量资产，全面开展房屋土地资产清查，实现了厘清情况、权证明晰的目标。正在与市、区政府沟通协调，按照国家有关政策，积极争取杨树浦发电厂现有土地不经招拍挂由工业用地转为商业用地，实现自主开发。通过对四家国际设计公司的设计方案进行比选后，目前正在对方案进行优化。集团公司华东分部在浦东世博园A地块用地申请工作也在全力进行中。八菱集团取得了房地产临时开发资质。
八是在公司党委领导下，各级党组织和广大党员切实发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，在经营业绩再创佳绩的同时，为公司取得了各种重量级荣誉，成为“上海市文明单位”。在公司全体员工积极参与下，形成了“传承、创新、卓越”的企业文化。公司风正气顺的工作作风进一步巩固，干部职工投身实现“四个转变”的精气神进一步提高，攻坚能力进一步增强，克难信心进一步提高，出现了前所未有的良好局面。
同志们，我们能够在积极困难的情况下取得以上成绩，离不开上海市政府和市发改委、市经信委和华东电监局等有关部委、职能部门
的关怀和指导，离不开集团公司的正确领导和帮助，让我们用热烈的掌声表示诚挚的感谢。同时，也感谢一年来兢兢业业、勤勤恳恳为上海电力的生产、经营和发展做出无私奉献的广大干部职工！
在为我们取得成绩的同时，我们也应该清醒地看到工作中存在的不足。
一是，2012年公司的非停、非减增多，暴露出我们在运行和设备管理上的问题，另外，在安全上还存在必须克服的漏洞。
二是，部分单位强管理、抓培训、拓市场的意识不够迫切，大局意识、协作精神需要进一步提高。
三是，各级领导干部，特别是企业“一把手”的工作作风需要进一步转变，切实承担起企业第一责任人的职责。
随着2013年的到来，上海电力又站在了新的起跑线上，老问题和新问题形成叠加，将成为我们发展道路上全新的障碍。同时，党的十八大胜利召开，尤其是确立了建成小康社会的路线图，国民经济发展将出现强劲的态势，上海也将在“创新驱动、转型发展”指引下长足发展，集团公司“三步走”战略到了承上启下的关键时期，这些都为上海电力的可持续发展提供了前所未有的契机。
二、2013年的压力和机遇
压力方面：
一是市场压力。2013年，上海GDP增速仍可能维持2012年的局面，用电增长缺乏强有力的市场支撑，而市外来电计划还将增加120亿千瓦时，达到500亿千瓦时，接近上海市用电量的40%，加上天然
气胀库，气电进一步增加，严重挤压本地公用煤电厂的利用小时。据此测算，上海电力燃煤电厂的发电量至少同比下降30～40亿千瓦时。 另外，上海有限的资源和市场空间，都增大了上海电力可持续发展的难度。
二是环保和发展压力。随着2014年新排放标准实施期限日益临近，国家对已经投运的二氧化硫和氮氧化物治理设施的核查要求越来越严格，再受上海市对煤炭和环保指标的总量限制影响，现有电厂环保装置的改造和投运压力增加，还增大了漕泾二期项目的推进难度；闵行燃机地处上海市二类水资源保护区，环评工作遇到瓶颈，2013年开工存在着不确定性。而目前高化炼化项目进展缓慢，增加了IGCC项目取得路条的难度。
三是盈利压力。2013年上海电力存量机组发电量、全年置换电量和关停机组收入减少，投资收益实际同比减少，世博补偿款关账，将造成上海电力2013利润总额较今年减少。因此，只有通过杨树浦发电厂等地块的商务开发，才能实现利润及相关指标的持续增长。
机遇方面：
一是政策。国家把生态文明建设放在了突出地位，继续实施低碳政策，为上海电力大力开展风电、太阳能和分布式供能等新能源产业提供了政策支持和市场机遇。国家鼓励有条件的国有企业加快“走出去”步伐，集团公司高度重视并鼓励上海电力在开拓两种资源、两个市场方面进行先行先试，为上海电力积极开拓海外市场创造了有利条件。
二是煤价。电煤市场化改革有望引来新一轮突破，市场煤、合同煤的供应结构有可能被市场平衡。根据对明年经济形势的判断，煤价上涨预期将在供求关系变化的影响下趋稳，同时，随着上海电力掺烧低热值煤技术的日趋成熟并继续加大掺烧比例，印尼煤进口量增加等因素，降控煤价较2012年的平均水平仍然具有一定的空间。
三是土地。上海市政府要求将包括杨浦大桥周边地区在内的黄浦江两岸建成世界级滨江发展带，使杨树浦发电厂现有土地成为传统工业再生区，具备了加快开发的外部条件。江苏八菱集团化纤地块和城南地块经过调整，也已取得了当地政府的支持。
三、2013年工作目标、指导思想和重点工作
（一）、2013年主要目标
1、发电量：完成294.04亿千瓦时（同比下降3.9％），售热量1004万百万千焦（同比下降4.9％）。
2、供电煤耗：完成 292克/千瓦时，同比上升0.52克/千瓦时。
3、经营目标：完成集团下达的12.5亿元利润和其他任务。
4、建设项目：确保田集二期2台660MW机组1台年底投产，力争两台投产；风电投产120MW，太阳能投产117MWp；力争闵行燃机2台440MW项目下半年开工；漕泾二期和IGCC项目前期工作取得实质性突破，力争年内取得“路条”。
5、2013年期末合并装机规模达6072.8 MW，其中火电5738MW，风电178.9 MW，太阳能155.9 MWp；期末权益装机规模为7656MW，其中火电7485 MW。
（二）、2013年工作指导思想
认真履行党的“十八大”精神，切实贯彻集团2013年工作部署和各项要求，继续做实“抓发展、增盈利、促和谐”三项工作，以强管理应对挑战、调结构促进转型、保增长实现可持续发展。以深化改革的精神，突出质量和效益，做好现场作业，做细绩效和培训体系建设，为集团顺利实现“三步走”战略的承上启下做出更大贡献。
（三）、2013年的重点工作
1、以盈利为根本，加大结构调整力度
一是立足上海，大力争取本地项目。加快闵行燃机建设步伐，加大漕泾二期两台1000MW项目和漕泾联合能源IGCC两台450MW示范项目的前期工作。抓紧开发前滩分布式供能、崇明144MW风电等新能源项目。加大杨树浦、闵行基地再开发、再利用的研究和推进力度，根据批准情况适时开工。
二是面向华东，实现新能源长足发展。力争江苏海安24MW、安徽萧县48MW、安徽埇桥48MW、江苏泗洪协一期49.5MW、浙江苍南罗家山24MW、山东烟台福山48MW等共241.5MW风电项目，以及江苏地区8个合计117MWp的光伏项目，实现当年建设，并部分投产见效的目标。加快推进浙江天台山二期24MW等一批风电项目，积极做好浙江长兴、江苏盐城和贾汪燃机的前期准备工作。
三是开拓海外，以形成上海电力国际业务板块为目标，大力实施以核心技术和优质服务为导向的“走出去”战略，通过海外资源开发利用、国际电力服务和技术咨询，以更加开放的姿态实现上海电力
“国际一流综合能源企业”的企业愿景。完成印尼东加里曼丹布鲁干和库泰1000万吨煤矿的勘探工作，力争今年4月出煤并达到100万吨产能。加快推进澳大利亚维州褐煤型煤项目赠款落地，印尼卡扬流域电站项目具备国内程序报审、境外通过环评的目的。同时，加强对伊拉克项目部、新加坡公司等海外公司的管理，力争实现1－2个日本太阳能项目开工，土耳其火电项目和美国SR公司合作项目实现突破。
2、以保增长为目标，全力以赴完成各项任务
一是深入贯彻落实集团“优化配置生产要素，强化效益优先，科学组织企业生产”的原则，通过节能调度等方式，进一步优化发电量结构。加强与政府、电网公司沟通，加大电热市场营销力度，通过推行“火电板块盈利能力分析”和电量转移，做到“分电必争”，多发有效益电。积极争取300MW机组辅助服务的经济补偿和脱硫脱硝政府补贴。主动开发外高桥、漕泾热电和长兴岛电厂周边的潜在热用户，增加热力销售收入，同时积极探讨外高桥掺烧泥煤的可行性。
二是根据年度计划和电力市场负荷变化趋势，合理安排检修，避免检修期与用电高负荷期重叠。进一步提高运行水平，通过生产运营诊断，全面开展设备整治，继续提高机组经济运行和安全运行。借鉴并推广集团公司系统内的优秀经验，下大力气整治机组“非停”“非减”，减少“非停”扣罚，避免“非减”对发电量的影响，确保机组全年非计划停运率控制在0.45次/台年以下。
三是继续加大掺烧力度，在今年掺烧比例为22％的基础上，将
掺烧比例提高到35％，进一步降低煤炭成本和煤耗。继续细化厂用设备运行优化措施，严格控制各单位综合厂用电率，2013年综合厂用电率控制在5.47％以下。根据集团公司《业绩考核利润认定暂行办法》，在考核中突出市场化原则和基础管理的要求，鼓励各单位通过自身努力挖潜增效、对外创收，提高归属于母公司净利润。
3、以降本增收为抓手，进一步提高管控能力
一是加强公司燃料系统的管控力度，理顺燃料部、燃料公司和各单位燃料主管部门的管理体制，继续坚持燃料管理工作长短期和现期货相结合、经济指标和安全运行相结合、库存安排和电量走势分析相结合，并完善合格供应商及燃料考核激励等工作机制，进一步扩大市场范围并控制煤价。
二是运用精细化管理，加强净利润导向，力争提高归属于母公司净利润。通过加强电价和热价管理实现“增收”，通过科学预算和成本对标管理，在2012年基础上再节约6千万元，以出色的企业业绩，确保集团利益最大化。
三是控制公司资产负债率和债务规模，降低资金成本，防控财务风险。通过全面清查各单位资产情况，提高资产运营效率，盘活低效无效资产。利用已经形成的良好资本信誉，积极调整债务结构，争取集团帮助，继续做好15亿元短期融资接续和30亿元公司债的发行工作，以解决短期投入和长期发展的资金问题，保证重点项目资金到位。加强风险预控和内控，加强对外投资项目全过程管理，保证盈利水平。
四是加强对外派董事、监事工作行为的管理。全面梳理各项股权
管理制度、工作流程，健全相关股权管理制度，规范主要业务流程，完善过程管理，通过加强与其他股东方的沟通工作，重点做好投资收益的实现工作。
4、进一步完善管理体系，着力提高管理质量
一是在2012年基础上，继续全面推行全员绩效管理，实现基于EVA价值管理的关键绩效指标（KPI）考核全覆盖。继续坚持“价值定位、领导重视、外脑助推、上行下效、积极讨论、稳中求变”的推进原则，建立科学合理的常态绩效考核体系和公平公正的长效机制，发挥分配机制的激励作用，进一步实现“想干事的人有机会，能干事的人有舞台，会干事的人有待遇，干成事的人有地位”，充分调动每个员工的自觉性、主动性和积极性。
二是通过流程梳理，逐步完善流程再造（BPR），在公司本部和各三级单位初步建立起清晰的结构框架，明确各级流程的责任人，落实流程监控与持续优化的责任主体，解决管理交叉或真空地带，努力实现基础管理和执行力的提升，为建设好ERP管理平台打下基础。
三是为进一步适应发展需要，按照集团公司安全健康环境（HSE）体系建设的总体思路，以实现“国际一流综合能源企业”为目标，初步建立ISO9001质量管理标准、ISO14001环境管理标准和OHSAS18001安全健康管理标准，夯实作业基础，提高作业规范。对外承接业务的三级单位要取得外部资质认证， 开拓更大的市场空间。
四是继续实施以团队能力建设为主题的能力素质工程，确保公司“三支队伍”建设取得实效。同时，以包含108项内容的能力字典为
指导，全面开展全员技术、技能培训。根据集团员工职业发展双通道建设指导意见的要求，加快构建人才发展双通道。
5、以科技创新为驱动力，实现公司可持续发展
一是依托集团公司发电技术中心，占领高端电力服务市场，加快把科技成果转化为现实生产力的步伐。对公司现有装备进行技术改造，全面提升装备水平。年内，力争使1－2个科技项目列入政府2013年科技支撑计划。
二是突破高参数、大容量机组的技术瓶颈，在田集二期项目上实现再热气温620℃和供电煤耗280克/千瓦时的技术攻关目标。探索特大型城市燃煤机组技术路线，深入开展漕泾二期百万机组二次再热、烟气净化等各项专题研究，力争其排放水平达到天然气发电的排放标准。
三是自我加压，先行先试，自觉履行社会责任，进一步深化吴泾热电厂开展的减少PM2.5微颗粒聚合装置试验、长兴岛湿式除尘和外高桥布袋除尘等一系列技术创新，为未来推广积累技术和运行经验。加快外高桥15万吨褐煤提质成型技术进行成果认定，为大规模商业运作奠定基础。
6、加强作风建设，全面形成企业正能量
一是坚定信心，按照党的十八大和十八大召开以来党中央提出的各项要求，认真履行集团公司对党建工作的部署，围绕形势任务和企业中心工作，开创性地开展党风廉政、效能监察、和谐稳定等一系列工作，把全体员工的心聚集到为集团创造价值，聚集到为公司实现“四
个转变”上来。
二是开拓进取，以争取全国“五一”劳动奖状为契机，大力宣传劳动最光荣、收入凭贡献、地位靠努力的职业观，使党建工作更加贴近实际、贴近基层、贴近职工，形成羡慕、争取荣誉、珍惜荣誉的良好氛围。积极投身与公司的大好发展形势，通过自己的努力，从中实现自身的价值。
三是围绕有集团特点、上海特色的企业文化建设，切实加强班组建设，打造一支作风硬、能力强、团结人的班组长队伍，以建成一流班组为动力，提高班组建设水平，增强员工对企业目标的认同感和对企业归属感，自发自觉地做好每件事、完成每项任务。通过物质和精神的双重肯定，形成尊重劳动、体现公平的价值观。
2013年是集团“三步走”战略承上启下的关键之年，上海电力将举党的“十八大”精神之旗，走集团“三步走”之道，兴求真务实之风，做开拓创新之事，积可持续发展之力，谋两个市场两种资源之局，行公司“四个转变”之策，以“传承、创新、卓越”的精气神，为上海电力成为国际一流综合能源企业贡献最大力量。
2013年1月13日第一稿
范文三：总经理工作报告
总经理工作报告
各位股东、各位董事：
2011年是金州化工发展史上最为关键的年度，也是公司生产、销售、管理等各方面工作极其困难的一年。尽管如此，在董事会和金宏化工的大力支持和正确领导下，公司全体职工迎刃而上，坚持克勤克俭、不懈奋斗的工作作风，共同办成了两件大事和取得了三点成绩。
一、办成的两件大事
（一）、第一件大事，顺利完成项目建设
公司年产1.5万吨液体氰化钠项目自2010年6月17日开工建设以来，以安全施工为前提，以高标准施工质量作保证，以赶进度、抢工期为目标，针对工程的具体特点，严格按照设计图纸和施工方案规范施工。在施工过程中，通过质量预控为基础，强化现场管理的巡视检验工作方法，对每一道工序都严格监控，达到质量控实的目的，使整个工程施工质量得到有效保证。为加快工程进度，公司根据工作任务要求，制定进度计划，对人力、物资、设备、资金等资源合理配臵，结合时间和场地空间总体要求进行总体部署。同时，在金宏化工无私的帮助和全体干部职工日夜不停的努力下，2011年4月项目基础工程、主体建设、办公房屋、设备安装等工程全部完成，建设工期达10个月，比设计工期缩短2个月。
在整个工程建设过程中，由于现场管理措施得力，未发生一起安全事故，实现了文明施工的目标。工程整体质量和各项技术
指标都达到了设计要求，项目达到了试生产的条件。
为了达到减少项目投资，控制建设成本的目标，公司对项目建设进行全过程、全方位的管理，从多方面入手开展工作。第一、合理确定建设规模，选择、优化工艺技术路线，制定最佳的建设目标；第二、严格控制设备材料的费用，坚持限额采购和自主采购原则，积极推行工程招投标管理制度和合同管理制度，引入竞争机制，锁定建设成本，最大限度地避免和减少工程实施过程中的不确定因素和随意性；第三、强化“三算”管理，严格执行工程预、决算审核制度，公正合理地把好经济关，落实项目签证制和核销制，从而更有效地控制工程造价。
通过以上行之有效的管理方式，截止到2011年12月30日，项目完成投资2731万元，最大限度地降低了投资成本，避免了因资金问题而阻碍项目的顺利竣工。
二、第二件大事，试生产取得圆满成功
2011年6月7日，对金州化工来说是一个喜庆的日子，因为在这天我公司年产1.5万吨液体氰化钠项目一次性点火成功，6月8日第一罐产品顺利出炉，这标志着公司氰化钠项目在地方各级政府和上级领导的关怀和帮助下，通过全体职工共同努力正式进入试生产阶段，从此翻开了公司历史的新篇章。
项目进入试生产以后，公司严格按照试生产方案的总体安排和周密布局，坚持安全第一的方针，对电气、仪表、主体设备等进行了调试运行，为保证设备运转正常、工艺技术合理可靠，产品质量合格，在生产中及时查找问题及时整改，对部分真空泵、
循环水池等进行优化技改，使各环节均达到最佳状态。与此同时，通过试生产期间对设备运转、工艺流程、职工操作等的不断地磨合调整，各项工作都达到了预期的效果和指标要求，特别在职工操作技能培养、调配管理、岗位职责等方面取得了较大成绩，为公司建立了一支成熟稳定、技术可靠的人力资源队伍，这成为我公司下一步发展壮大最有力的保障。试生产期间，因受到销售瓶颈的制约，公司于8月13日停产，共计生产产品505.8吨，其中合格品462.4吨，占91.5%；产品四大原料单耗及动力电单耗基本达到要求，特别是液碱、动力电单耗远远低于设计要求，极大地降低了生产成本。
截止到2011年年底，公司试生产生产设备运转正常，工艺技术合理，职工队伍成熟，安全环保防范措施有效，除安全验收工作未完成外，目前各方面都已达到正式生产条件，这意味着公司液体氰化钠项目试生产取得了圆满成功。
二、取得的三点成绩
（一）、安全、环保工作成绩显著
（1）在项目建设及试生产阶段，公司一直强调要深刻认识安全环保工作的长期性、艰巨性、复杂性，全面贯彻“安全第一、环保优先、质量至上、以人为本”的方针，狠抓安全生产责任制落实，严字当头、严防死守，全力抓好“天”字号工程，为此，重点从以下几个方面开展了工作：
第一，加强安全教育培训。公司高度重视全员安全教育培训，纵向到底，横向到边，各岗位以现场培训指导为主，理论培训为辅，坚持职工三级安全教育、岗位操作规程、事故应急处理、现
场管理等的培训，不断提高广大职工安全防范意识和实际操作能力，牢固树立“从零开始、向零奋斗”的理念。共计培训56次，累计培训人数达1546人。 第二、落实安全责任。为保证安全工作有效落实，公司建立安全、环保责任管理制度，坚持谁管理谁负责的原则，坚决贯彻安全、环保一票否决制，从总经理到一般职工，层层落实主体责任。实行安全风险抵押制度，提高了干部职工对安全工作的重视程度和积极性，致使项目建设和试生产工作顺利开展的同时，也保证了安全、环保问题。
第三、重视隐患排查。抓安全，就要从治理源头排查隐患做起，公司在项目建设和试生产期间累计组织安全隐患检查33次，排查隐患220项，整改率达99%，彻底把安全隐患扼杀在萌芽状态，有效地防止了安全事故的发生。
第四、加大安全、环保投入。为避免安全、环保事故的发生， 公司增加了火炬、地埋式一体化等设施，加大安全、环保投入，实现了2011年全年零环保事故发生，同时在2011年12月完成了项目环保验收工作，使公司的生产发展逐渐走向正常轨道。
（二）逐步建章立制，规范公司管理
自2011年以来，公司为了规范职工行为，维护工作秩序，提高工作效率，始终贯彻集团公司提出的企业管理规范化、制度化、市场化的“三化”管理制度，积极筹建和完善管理职能部门，逐步建立了安全生产管理制度，保证了生产工作顺利开展；建立行政管理制度，实现了公司行政管理执行有效，日常办公事务有条有理；建立人力资源管理体系，达到了合理定编定岗定薪、人事
管理公平公正、奖惩考核结合有效的目的；建立后勤服务系列实施方案，解除职工食、住、行等后顾之忧，全身心投入到工作当中。以此同时，公司还下发《安全生产考核办法》、《物资采购招投标制度》、《岗位操作规范》等制度性文件43个，职工岗位责任制、安全责任制等上墙制度71个。
各类管理文件、制度下发后，公司积极组织全体职工学习领会，横向到边、纵向到底，务必保证宣传到每名职工头上，并要求在实际工作中要严格按照规章制度落实，坚决制止违章违纪行为的发生，对违反规范制度的职工坚持“违者必究、执行必严”的原则进行管理和约束。最终实现了公司管理有章可循，工作开展有条不紊的良好工作环境，规范了公司管理和工作流程。
（三）、深化企业文化宣贯，规范员工行为
著名经济学家于光远先生精辟指出：“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。可见，企业文化对于企业发展壮大的关键作用。公司为了将集团公司企业文化的精髓宣贯落实到每名职工心中，对新老职工进行企业文化宣传培训，采取授课、笔试、口答、广告标牌宣传等多种形式进行宣传，使企业文化核心理念逐步达到固化于制、内化于心、外化于行，达到了职工对企业文化认同度最大化的目的。同时公司还下发了企业文化宣传学习资料，出台企业文化宣贯制度，把职工的工作行为，甚至吃穿住行都纳入到企业文化规范管理范畴。
公司还十分重视企业文化的拓展和深化，及时贯彻学习集团公司及金宏化工文件精神，努力实现发展方向不偏离、执行制度不走样，把干部职工思想牢牢地统一起来，使各级执行能力得到
了较大提高，各项工作在健康的轨道上顺利前行。
三、工作中存在的不足及下一步工作计划
1、产品销售工作推进缓慢，未能与生产工作步调一致，导致公司停产待销售，目前公司正在积极通过多方协调此项工作。
2、干部、职工队伍比较年轻，生产技术及管理知识还有所欠缺，下一步需要重点加强这方面的培养学习。
3、公司管理制度依然不够健全，管理体系不完善，缺乏全面的考核和激励机制，职工责任心和工作动力不够，为此，公司在下一步要继续加强制度建设，转变干部作风，培养职工岗位操作水平及责任心。
4、企业文化宣传广度、深度深不够，职工对企业文化精髓领会不深，认知度较低。
4、招聘方式太单一，内部人才开发力度不够；培训目的性、针对性不强，公司对培训工作重视程度不够。
5、供应采购计划较乱，急件多，所报计划规格、型号参数不准确，给招议标、供应采购工作增加了许多复杂性和不稳定性，增加了公司采购成本及工作量。
6、各部门内部管理条理性不强，分工没有细化，有推诿扯皮现象出现。
四、下年度工作计划
1、完善公司制度体系，加强考核力度，强力推进企业文化建设和三化制度落实，重点将“市场化”植入生产工作中。
2、加强干部职工政治思想教育，培养干部职工工作责任心和
主人翁意识感，将“用心做事、追求卓越”企业文化理念深入到每个人的心中，引领和指导职工下一步工作的具体开展。
3、把安全摆在一切工作的首要位臵来开展工作，全方位地对职工进行安全教育培训，完善安全管理体系，加大安全考核力度。
4、重拳出击生产管理，优化设备、工艺，降低生产单耗，提高产品质量，减低原料成本，提高工作效率，努力实现产品新上一个台阶；
5、向集团公司汇报申请二期技改项目，全力推进固体氰化钠项目技改的开展。
黔西南金州化工有限公司
二〇一二年一月十四日
范文四：总经理工作报告
长江三峡设备物资有限公司
总经理工作报告
尊敬的董事长、各位董事：
受经理班子委托，我向会议报告公司2008年度工作和2009年工作计划，请审议。
2008年，长江三峡设备物资有限公司（以下简称公司）贯彻科学发展观和“四个一”的水电开发理念，在总公司及公司董事会的正确领导下，以“专工成业、跬步致远”的经营理念为指导，按照“夯实基础、强化责任、提高执行力”的工作思路，实施精细化管理，努力开展各项主营业务，全面完成了年度经营目标和工作任务。
现将公司2008年度的生产经营工作总结如下：
一、生产经营圆满完成年度预算目标和考核目标
2008年，设备和物资采购合同商务代理执行、仓储管理、起重运输、特许经营（火工品供应、油料供应）和应急采购等主营业务，主要执行27个固化业务合同（合同总额5,348万元）和134个非固化业务合同（合同金额7,031万元）。
主要经营指标完成情况表（收入、利润单位为万元）：
- 1 -
由上表可见，主要经营指标全面超过年度预算目标和考核目标。与上年相比，除营业收入略有降低外，利润总额增长约34%，成本费用率明显降低，全员劳动生产率有一定幅度增长。
二、机电合同商务代理业务成就显著
认真履行公司与总公司签订的《永久机电设备采购合同商务代理委托协议》，协助完成了溪洛渡和向家坝26台水轮发电机组112.7亿元采购合同的签订工作。
承接三峡升船机设备采购项目商务代理，协助业主完成了第一份采购合同——平衡重轨道与船厢纵导向轨道设备采购合同的签订。
建立并运行地下电站机电设备TGPMS信息系统，提升机电设备商务代理、合同执行和仓储管理水平。6月份实现系统自动生成信息周报的阶段目标。优化改版了TGPMS系统中WEB查询功能。
随着三峡右岸最后5台水轮发动机组在年内全部投产，完成了右岸电站机组设备系统性、整体性核查和到货管理工作。
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全年编写45期《核查与到货周报》，清理近136个安装项目、1万余项设备。报关右岸进口机组设备19票，办理退还保证金和税费支付申请手续11票。
开展地下电站机组设备到货管理。提前介入到货管理业务，掌握工作主动性；根据安装进度不间断地清理到货设备，跟踪协调到货情况；主动协调货物存放场地，保障了前方安装进度。
现场协调电梯的安装施工，保质保量移交了9台电梯，至此三峡工程右岸14台电梯设备的安装调试和商务代理圆满完成。
签订并履行应急采购合同63份，为工程建设和枢纽运行提供了各种急需的材料和备件，实现销售收入2,275万元。
三、物资合同执行已成为公司新的主营业务
根据公司的战略定位和发展规划，继2007年5月承接溪洛渡工程物资合同执行业务后，2008年4月份又接管了向家坝工程的物资合同执行业务，实现了人员和业务平稳过渡。在保证工程建设物资供应顺畅的同时，严格控制物资质量，确保了流入施工项目的物资全部合格。现在，物资合同执行已成为公司新的主营业务，得到了业主和客户的广泛好评。
2008年，向家坝和溪洛渡两个项目部的物资合同执行业务，涉及业主与厂家签订的44个采购合同，总金额97,070万元，已执行96,493万元；同时，执行设备采购合同49个，涉及金额8,234万元。
在年初雪灾、汶川大地震和北京奥运会三个非常时期以及 - 3 -
夏季洪水和滑坡造成道路中断的环境下，油料、钢材、火工品等物资供应一度出现十分紧张的局面，两个项目部千方百计，积极应对，确保了工程所需物资设备的正常供应。
9月份公司召开了物资合同执行业务研讨会，准确把握业主需求和工作重点，实现了加强交流，提高认识，总结经验，优化流程的目的。
四、起重运输彰显公司专业服务特色
安全顺利完成右岸机组最后10台（套）大件的场内运输任务，全年共完成设备场内运输251批次，运输总量16,570吨。完成三峡和向家坝工程的各项吊装任务，吊装总量达40,215吨。大型公用运输设备运行总计5,130台时。
起重运输部成功破解桥机大梁超重超长、专用道路坡陡弯急、桥梁通行能力有限等难题，出色完成三峡地下厂房6根桥机大梁场内运输任务。在桥机大梁安装中，创造性地克服了大型起吊设备不足、地下厂房空间狭小的困难，经过4天紧张作业，将4根分别长达37米、重达180吨的桥机大梁安全吊装到位。
在向家坝工程工期紧、任务重，施工条件差的情况下，300吨履带吊车全体人员日夜奋战，拆除单台上海MQ2000门机仅用13天（三峡纪录是23天），拆除吉林MQ2000门机仅用9天（三峡纪录是15天）。全年安全高效拆除和安装6台次大型施工设备，有力地配合了向家坝工程12月底如期截流。
起重运输已成为公司的特色品牌业务，在总公司的水电工 - 4 -
程建设中发挥着不可替代的作用。
五、仓储管理和特许经营业务稳定发展
葛洲坝和三峡区域共签订仓储管理合同7个，合同额2,223万元。长电仓储部受托管理长江电力物资，24小时全天候为电力生产服务，全年物资出入库金额达18,661万元。三峡仓储部完成三峡右岸电站及地下电站机组设备出入库货物1,279批，总重44,811吨。葛洲坝、三峡、溪洛渡、向家坝四地仓储部门，认真履行仓储合同，兢兢业业做好日常工作，做到了全年物流畅通，无一货物差损。
火工品供应和油料供应两项特许经营业务，2008年承受了三个“非常时期”的巨大安全压力，公司全力以赴，群策群力，保障供应。火工品供应在面临采购价格上涨、货源紧张的严峻形势下，三个工地全年安全供应炸药5,726.41吨，雷管232.96万发，索类240.88万米。实现收入4,670万元,利润428万元。
溪洛渡工程油库安全出入库油罐车5,734车次，出入库油料43,081吨。溪洛渡加油站全年营业额约779万元。
六、投资理财助推经营业绩增长
公司进一步理顺产权关系，在做好投资管理分析的基础上，加强投资的后续跟踪监管，提高了资金使用效益。
公司密切跟踪市场动态，重视风险管理，确保资本保值增值。2008年，按承债式收购协议完成原峡润公司相关资产和债权债务登记入帐，顺利办理了300万元三峡债券过户。10月份， - 5 -
根据资本市场变化情况，经营班子谨慎决策，及时出售三峡债券，获利41万元。
委托财务公司投资1500万元，在资本市场普遍低迷的大环境下，该项资产仍取得了约196万元的浮动盈余。11月份，根据资本市场形势变化，公司追加投入500万元委托理财资金，理财资金达到2000万元规模。
为充分发挥公司资金使用效率，扩大经营规模和效益，公司制定并实施巨浪公司增资扩股方案，追加投入注册资本240万元，使公司股权达到51%，实现对巨浪公司的绝对控股。
采取委托贷款的方式，向巨浪公司贷款500万元，期限3个月，缓解火工品供应采购价格上涨导致巨浪公司资金周转紧张的困境，保证经营顺利进行。
七、坚持安全第一，突出预防为主，安全管理创佳绩
2008年，公司宣贯“预防为主”的安全价值观，认真执行国家安全生产法律、法规和行业管理规章，着力提高员工安全生产意识和安全操作水平，落实“特种设备隐患排查治理”、“百日安全督查”等各项安全活动的部署和要求，有效运行和持续改进“职业健康安全管理”和“质量管理”两个体系，确保了火工品、油库和重大件吊装运输三大危险源均处于受控状态。年底，公司被总公司推荐为宜昌市“平安创建先进单位”和“消防先进单位”，年度安全考核取得96.5分，在各专业化公司中名列前茅。
公司始终把安全生产置于企业生产经营活动的首位。建立 - 6 -
健全了安全生产领导机构和工作部门；层层签订安全生产责任书；坚持月度生产经营计划会与安全例会同时召开，实现了安全工作与生产经营工作的同布置同检查。
落实安全生产方针，致力隐患排查，坚持突出“预防为主”。2008年，公司进行各类安全检查总计173次，共检查出安全隐患143项，全部实现闭合管理。开展应急救援预案演练9场次，共420余人参加。进行各类培训32次，共373人次参训。9人通过全国注册安全工程师考试。全年共列支安全经费300余万元，完善了物防、技防设施。
推进安全文化建设。公司把宣传教育贯穿于生产经营全过程，开展了“五五普法”教育、“安全生产月”、“119”消防宣传日、有奖安全征文、安全对联征集、军训等活动。坚持了班前安全会、周安全例会、月安全例会制度。积极开展案例教育，对发生在自己单位的一些小事故（事件）编写成7件案例，贴上公司内网。在所有生产经营活动场所，都立了有针对性内容的警示标语牌。通过这些活动形式，营造了企业安全文化氛围，强化了员工的安全意识，安全素养得到了提升，安全事故（事件）的人因问题逐渐减少。一个“念安全经，练安全功，做安全人”的风气在公司逐渐形成。
八、实施精细化管理，基础管理工作迈上新台阶
紧紧围绕公司中心工作，加强制度建设，为各项工作的顺利进行提供制度保障。全年修订 74 个管理制度和 131个工作 - 7 -
流程，出台《员工手册》、《保安员手册》，形成了比较完善的人力资源管理、财务管理、档案管理、保密管理、后勤管理制度体系。
推行PDCA管理模式，实施精细化管理。实行管理岗位员工工作日考核制度；执行总经理周办公例会制度和月度工作计划会议制度；实行全面预算管理，增强财务预算执行的刚性约束；严格进行月度和年度绩效考核。
加强信息化建设。建立网上办公平台，改版公司网站，实现了跨地域多项目的同步办公。
规范地开展档案管理和保密工作，重视信息报送。整理文书档案文件14卷595份；加强保密知识学习和保密教育，完成保密年度工作计划；向总公司《一周要情》报送96条信息，采用34条；出《信息专报》1期；编发320篇新闻报道文章，《中国三峡工程报》采用14篇。信息报送量和采用量比去年有明显提高。
九、企业文化建设方兴未艾，有力提升公司软实力 2008年，公司承办的中央企业课题论文“让企业核心价值观成为员工价值取向的风向标”，被国资委政研会第六课题组评为第一名。公司还获得“湖北省国资委先进基层党组织”、“湖北省安康杯劳动竞赛优胜单位”等荣誉称号。公司积极组织参与了“我爱金沙江的红杜鹃”动漫、摄影、征文活动，获得组织奖，推荐作品获得一个一等奖、二个三等奖和四个优秀奖。
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公司抓住承接国资委政研会的课题研究这个契机，组织员工深入学习党的十七大和十七届三中全会精神。学习过程中做到“三统一四注重”，即把广大党员和全体员工的思想统一到科学发展的正确认识上来，统一到总公司发展战略规划上来，统一到2008年公司的工作任务目标上来；同时也更加注重安全生产，更加注重专业能力提高，更加注重基础管理，更加注重团队建设。
公司在去年争创“四好”班子的基础上，探索并总结出符合公司管理特色的创建“四好”班子的具体途径——“四个结合”：即“政治素质好”与价值观认同、与时俱进、学以致用结合起来；“经营业绩好”与增收节支、争创5A企业单位结合起来；“团结协作好”与制度建设、管理创新、发扬民主、形成合力结合起来；“作风形象好”与廉政建设、加强责任心、提高执行力和倡导“忠诚、敬业、服从、主动”的员工行为理念结合起来。通过学习途径的拓展和学习成效的转化，不仅提高了员工的思想政治素质，也强化了员工的工作纪律和业务能力。
2008年，公司文化建设在方式方法上进行了一些创新，如参加北大高级管理开放课堂学习，组织合唱团、瑜伽日常训练，参加动漫、摄影、征文、演讲比赛，开展军训、登山及各类体育活动。通过企业文化建设的蓬勃开展，振作了员工的精神风貌，激发了员工的工作热情，提升了团队的凝聚力，增强了公司的创新能力。
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十、生产经营工作存在的困难和问题
（一）安全管理亟待深化和强化。火工品、油库和重大件吊装运输三大危险源的控制与本质安全的要求有一定差距。
（二）部门的主动责任意识需要进一步加强，基础管理、行动能力和执行能力还需持续提升。
（三）员工队伍结构和整体素质难以满足公司快速发展的需要，难以适应公司战略发展规划的需求。
十一、2009年的工作重点
（一）高度重视安全生产。有效运行并持续改进职业健康安全管理体系和质量管理体系，关注员工健康，强化监管，持续改进，有效控制火工品、油库和重大件吊装运输三大危险源，继续保持安全生产“双零”纪录。
（二）继续做好三峡地下电站与金沙江水电工程永久机电设备的合同商务代理工作。
（三）拓展物资合同执行业务，提高工作水平，抓好物资核销的改进。
（四）完善机电设备TGPMS管理信息系统和物资管理信息系统，实现TGPMS系统向金沙江区域延伸，提升公司物流管理水平。
（五）接管好普洱渡铁路转运站，保证溪洛渡工程物流畅通。
（六）继续实施精细化管理。深入推行PDCA管理，继续以强化责任心和执行力为抓手，以总公司的考核目标为标准， - 10 -
落实各项工作责任制，进一步提高管理工作水平和工作绩效。
（七）继续抓紧抓好企业文化建设。深入贯彻“十七大”和十七届三中全会精神，加强党建和反腐倡廉工作，加强公司民主管理制度建设；做好员工思想教育和业务培训，建设学习型团队；坚持以人为本，高度重视员工身心健康，丰富员工文化生活。
各位董事，2009年是总公司改革发展非常关键的一年，是专业化公司实现发展方式、管理组织方式、资源配置方式转变的一年。公司将认真贯彻总公司2009年度工作会议精神，落实发展规划，优化资源配置，重视风险管理，实施精细管理，在总公司和董事会的领导下，围绕工程建设和电力生产，踏实开展工作,全面完成2009年的经营目标和工作任务。
谢谢大家!
二〇〇九年三月 日
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范文五：总经理工作报告
创新变革 抢抓机遇
确保公司“十二五”发展起好步、开好局 ——在公司八届五次职代会暨2011年工作会议上的报告
彭 发 水
（二○一一年二月十九日）
各位代表、同志们：
公司八届五次职代会暨2011年工作会议的主要任务是：贯彻落实省公司六届二次职代会暨2011年工作会议精神，总结公司2010年和“十一五”工作，明确“十二五”发展目标和主要措施，部署2011年重点工作任务，动员公司全体干部员工认清形势，坚定信心，抢抓机遇，迎接挑战，确保公司“十二五”发展起好步、开好局。
下面，我向大会作工作报告，请审议。
一、众志成城、勇当排头的奋进历程
2010年，公司在省公司的正确领导和关心支持下，以“发展、和谐、创新、超越”为工作基调，坚持“
抓市场、保
安全、促和谐、创一流”工作思路，努力夯实科学发展、持续发展基础，各项工作成效突出。公司主业、综合产业完成总产值37.98亿元，主业实现利润1258万元，资产保值增值率108.09 %，劳动生产率19.33万元/人，安全生产纪录达到8283天，“平安工程”得到深化和落实，全面完成了省公司下达的年度业绩考核指标和年初制定的各项工作计划，公司综合考核排名位列省公司直属单位第一名。
全年主业完成总产值（计提含量产值）187384万元，是年度计划140000万元的133.85%，比2009年171717万元增长9.12%。
综合产业单位全年完成总产值（计提含量产值）192399万元，是年度计划160000万元的120.25%。
一年来，公司主要做了以下工作：
一是坚持“安全第一”不动摇，安全生产局面保持良好。牢固树立安全发展才是科学发展的指导思想，以目标管理为抓手，强化安全教育培训，创新管理方法，保障安全投入，推行风险管理，大力开展“三个不发生”、“安全生产事故隐患排查治理”、安全生产月、安全事故回头看和“抓基础、控风险、防事故”基建安全主题活动，全面提升安全文明施工生产水平。500千伏文都变、750千伏哈安线分别荣获国网公司一季度“变电工程安全管理流动红旗”、二季度“线路工程安全管理流动红旗”；公司运行维护的跨区
电网直流输电线路以总分第一的优异成绩先后荣获国网公司二季度、三季度“直流输电线路运维流动红旗”，并获国网公司直流输电线路年度安全生产先进单位。公司再次被中华全国总工会和国家安全生产监督局授予全国“安康杯”竞赛优胜企业。
二是克服困难、全力以赴，全面完成施工生产任务。全年新建、续建省内外输变电工程247项，线路长度4455公里，变电容量1788万千伏安。年内投产163个工程，投产线路长度2716公里，变电容量1185万千伏安。完成24项年度迎峰度夏项目，特别是在220千伏芜瑞线工程建设中创造了安徽电网建设的多个新记录。有序推进京沪高铁配套工程，10月22日，京沪高铁安徽段配套电源点9项工程全面建成，具备投产运行条件，提前3天完成所有任务目标。12月6日，配套线路工程全线贯通。继续建功特高压工程，±800千伏特高压锦屏～苏南输电工程施工稳步开展，新吉阳长江大跨越工程完成铁塔组立，线路皖4标段、同里换流站和川云4标段以及1000千伏南阳开关站扩建工程扎实推进，相关工作受到好评。因在工程建设中屡屡建功，公司荣获“国家电网特高压直流输电示范工程突出贡献集体”称号。世博保电实现万无一失。先后投入1124人，历时204天，圆满完成世博保电各项工作，公司先后荣获国网公司、华东公司、省公司“世博电力保障工作先进集
体”、“上海市工人先锋号”荣誉称号，段海庭同志荣获2010年度“国家电网公司劳动模范”光荣称号。技改及抢修工程保障有力。葛沪直流综合改造(三沪II 回) 工程、500千伏繁昌变等技改工程均按计划建成送电，支援重庆渝能±500千伏三沪Ⅱ回1887号～1904号放线施工受到好评，提前完成市政供暖项目合肥电厂5#机组送出工程220千伏合秋线的援建任务，得到市政府嘉奖。省外远征工程取得佳绩。甘肃750千伏金酒安输电线路、新疆750千伏哈安线顺利完工，展示了安徽电力铁军的良好形象，赢得业主高度赞誉，公司金酒安项目部荣获“甘肃省工人先锋号”，项目经理张伟同志荣获“甘肃省五一劳动奖章”。呼伦贝尔500千伏海北变电站工程参建员工克服难以想象的困难，在高寒低温中完成年前施工任务，得到东北电网公司高度认可。与此同时，公司还高效率、高质量完成省电力职工文化活动中心改造工程，建成国家电网公司援建项目绩溪县龙川新农村公园。
三是狠抓质量水平提升、深入开展质量创优。落实质量责任，推进质量管理工作考核机制。积极开展新技术、新工艺的试点和推广工作。积极开展质量竞赛活动和QC 小组活动，3个QC 成果获中电建协、中国建筑业协会表彰，2个QC 活动小组获全国优秀质量管理小组、全国工程建设优秀质量管理小组、人力资源社会保障系统优秀质量管理
小组等称号。年度竣工移交项目合格率均为100%，优良率100%；实现220千伏及以下工程“缩小差异、全面提升”的工程建设质量目标。公司荣获“全国建筑业先进企业”、“全国电力建设优秀施工企业”称号，参建、承建的1000千伏晋东南—南阳—荆门特高压交流试验示范工程、500千伏肥东变电站工程荣获2010年度中国电力优质工程金奖和银奖，两项工程获中国电力优质工程奖，13个220千伏及以上输变电工程获国家电网公司优质工程奖，网优获奖率达89%。
四是坚定信心，市场开拓取得突破。首次中标安徽滁州来安风电项目升压站土建和电气安装工程，施工领域进一步拓宽；成功中标东北电网公司海北500千伏输变电工程，填补公司施工地域在内蒙境内的空白；中标1000千伏南阳开关站扩建工程土建施工任务和±800千伏裕隆换流站电气安装工程，在特高压工程施工中继续保持领先；中标±800千伏奉贤换流站检修调试项目，为公司进入该领域积累了经验、打下了基础、锻炼了队伍。综合产业市场开拓成效突出。宏源铁塔公司“宏源”商标成功注册，全年完成加工产量10.19万吨，完成产值7.59亿元；其中外揽合同145份，合同吨位9.76万吨，占全年总产量的95.78%；年生产加工能力达到15万吨，年镀锌产能达7万吨，在国内同行处于领先水平。大件公司完成省内首台三相共体变压
器运输，成功中标世界首个±660千伏输变电工程银川东换流站14台换流变公路运输及站内卸车就位任务，提升了业界知名度。线材公司直面市场考验，积极参加国网公司、省公司招投标，全年共签订铁塔加工合同109份，中标国网招投标项目18个，占合同总重量的60.81%；省内地市层面市场占有率继续巩固。管桩公司全年共加工管桩26.95万米，完成万科·金色名郡、滨湖国际会展中心等项目的管桩供应和桩基施工，产品进入淮南市场。设计咨询公司积极发掘生产技改市场，完成年度设计任务和经营指标。在省公司组织的110千伏输变电工程设计竞赛中获得变电站和输电线路设计两个二等奖。宏鼎杆塔公司注重提升整体管理水平和市场开拓力度，社会及用户工程中标产值比例超过一半。公司资质管理工作继续推进。公司营业执照经营范围增列“通信光缆施工”项目；宏源投资公司顺利完成安徽宏源物业管理有限公司的资质定级审核及管辖变更工作；管桩公司取得地基与基础专业承包叁级和预拌商品混凝土专业叁级资质；顺安公司取得多项劳务分包资质，荣获“合肥市建筑劳务企业先进单位”称号。
五是继续强化企业经营管理。完善年度经济责任制，进一步明确经营管理思路和工作原则。建立健全“三节约”长效机制，继续推进“成本管理年”活动，取得良好成效。分包商管理进一步强化。开展工程分包管理效能监察，加
强对分包商的考核，优胜劣汰，发布合格分包商名录，逐步形成稳定可靠、实力较强的分包商队伍。财务集约化管理继续推进。克服各种困难，完成公司机关、广源公司及5个分公司的财务管控系统上线工作，实现财务管控单轨运行。物资管理进一步加强。以满足施工生产要求为中心，面向基层，面向现场，确保物资供应。加强合格供应商管理，规范采购渠道，做到阳光采购，完成全部10大类121家合格供应商的评价、发布工作。深入开展工程建设领域突出问题专项治理。制订《送变电公司工程建设领域突出问题专项治理工作实施计划》，对2008年以来开工、新建、竣工的105个电网基建项目、42个技术改造项目进行了自查，对19个5000万元以上项目、9个3000万元以上项目、64个500万元以上项目进行了重点排查。高度重视审计工作。全年共审计13个单位，审计单位覆盖面为100%，完成26个审计项目，提出审计意见27条，审计建议76条。配合完成国网公司、华东电网公司、西北电网公司和省电力公司750千伏拉宁线2标段等46项工程审计工作，维护了企业的利益和声誉。组织开展“小金库”专项治理工作。公司机关及所属各单位均完成动员部署、自查自纠等各阶段工作，自查自纠工作面为100%，未发现任何形式的“小金库”。管理体系有效运行。顺利通过第四版（2008版）管理体系文件质量管理体系的外部专项审核。
六是科技信息工作取得成效。科技创新带动效果明显，《±800千伏换流站换流变安装工艺研究与应用》等3项成果获2010年中国电建科技成果奖。《超高压输电线路耐张四联串整体更换施工》等3项工法，均通过电建企协审核。公司取得实用新型专利1项，另有8项专利取得受理通知书。10个项目获省公司科技进步和群众性创新奖，其中《输电线路跨越塔抱杆组立在线动态智能监测系统开发与应用》获省公司2010年科技进步一等奖。信息化建设继续推进。全年完成120个工程、5000多卷已完工输变电工程档案资料整理、归档、移交工作。完成SG186协同办公、门户及目录系统的调整、设臵。在省内110千伏以上新、改、扩建输变电工程项目中推广应用ERP 基建管控辅助模块。完成宏源大厦、宏源工业园、青阳特高压工区等信息网络的重新规划和完善工作。
七是全力推进“三个建设”。党的建设继续加强，公司两级领导班子运行机制建设进一步规范，整体合力和功能得到加强。结合施工企业实际，深入开展创先争优活动，把创先争优和党建常态工作结合起来，把党的建设融入公司施工生产各项任务之中，切实增强基层党组织创造力、凝聚力和战斗力，为电网建设提供精神动力。深入推进廉政风险管理。注重巩固项目经理廉洁从业、物资采购、民事及建场费等风险管控措施，注重推进完善工程分包等风
险管控措施，实施“一岗双责”效能监察，注重廉政风险管理延伸，在公司范围内开展重点岗位廉政风险分析。公司被命名为国家电网公司文明单位，荣获“安徽省电力公司2009年度党建和精神文明建设先进单位”、“党风廉政建设工作先进单位”，“电网施工企业成本管理效能监察”项目继荣获国家电网公司2009年度效能监察项目经济效益奖后，被评为省公司2009年度效能监察项目优秀成果一等奖。企业文化建设持续推进。公司实施国家电网公司企业文化落地工程和精品工程，大力推进优秀企业文化建设。深入策划实施“五个一”工程，受到广泛认可。加强思想教育和宣传工作，组织开展“皖送好，我就好”主题教育系列活动，起到了良好的导向作用。组织策划参加省公司英模人物选树宣传活动，弘扬公司优秀员工的高尚品格，展示公司员工积极向上的精神面貌。大力推进品牌标识标准化工作，公司被省公司评为首批国家电网品牌标识标准化建设标杆单位。全面加强员工队伍建设。完善干部选拔程序，完善中层后备干部的民主推荐程序，规范干部公开竞聘工作。在全公司范围内开展中层干部公开竞聘，56名员工参与竞聘3个中层干部岗位。加强干部交流，新提任干部15人次，交流干部14人次，完成援藏人员的选拔推荐工作，援藏干部陈永贵同志被评为2010年度“安徽省电力公司劳动模范”。完善用工形式，建立稳定、可靠的劳务作业队伍。指
导新进高校毕业生开展职业生涯规划，加速新员工成长成才。大力推进以能力建设为核心、包括分包商队伍在内的全员培训，全年举办培训班512期，培训13719人次。继续深入开展劳动竞赛活动，围绕世博保电、重点工程等开展岗位技能比武，起到了促学、练兵和鼓劲的作用。全面构建和谐劳动关系，真心解决事关职工利益问题，职工基本医疗、补充医保等保障工作正常运转；慰问困难职工187人，组织4220名员工参加年度健康体检；开展“夏送清凉、冬送温暖”活动，共慰问一线员工4600人。
八是全面推进“三大基地”建设。宏源大厦正常运转，公司对外形象持续提升；宏源工业园投入使用，送电、宏源投资、大件和顺安劳务四家基层单位顺利入驻；青阳特高压运检工区竣工启用，为公司做好特高压电网运维工作奠定了基础；设计咨询公司入驻新城国际；公司办公、生产、生活基地后勤保障工作继续加强，综合条件明显改善。稳妥抓好“和安家园”建设与销售。完成工程规划许可证、施工许可证、土地证、预售证等相关取证工作，圆满完成1608套住宅销售工作，19幢高层住宅楼及2幢商业楼全部顺利封顶。
各位代表，同志们，过去的一年，我们在重重困难下，顽强拼搏，奋发有为，实现公司“十一五”工作稳健收官。回首极不平凡的“十一五”，我们紧盯行业排头，励精图
治，拼搏进取，跋山涉水写下奋进历程，开拓创新迎来沧桑巨变。
五年来，公司构建并实践了符合时代特征、顺应电网发展的企业战略，创新发展与时俱进。五年来，我们认真贯彻落实科学发展观，以“尽心尽力、业主至上”为宗旨，以“和谐平安、共建共享”为核心理念，以“建成一流电网建设运营企业、建成员工成长成才和谐家园”为奋斗目标，坚持“一业为主，多业并举，全面协调可持续发展”，坚持“抓市场、保安全、促和谐、创一流”工作思路，坚持“做精做强主导产业，做好做优多种产业”。五年来，围绕日臻清晰和完善的企业战略，公司全体干部员工发扬“四特”光荣传统，“跋山涉水作奉献、开拓创新争一流”，砥砺奋进、风雨兼程，一步一个脚印，一年一大台阶，化战略为行动，“科学发展、实干兴企”的企业气质和人文氛围普遍形成，变蓝图为现实，“和谐皖送，行业排头”的光辉历程已然呈现。
五年来，公司建设和运维坚强电网建功卓著，皖送品牌享誉“两大电网公司”。“十一五”期间，公司紧抓电网大发展机遇，共完成614项省内外输变电工程，年均投产123项，每3天就有一项工程投运，投产线路11777公里，年均投产线路长度2355公里，是“十五”4441公里的
2.65倍；主变容量4016万千伏安，年均投产主变容量803
万千伏安，是“十五”1022万千伏安的3.93倍；运行线路1924公里，是“十五”404公里的4.76倍。五年来，公司施工区域不断增加，从“十五”末的9个省（直辖市）增加到23个；特高压建设独占鳌头，承建特高压交、直流工程18项，涉及领域和数量均居全国同行之首；电网大跨项目建设影响深远，共承建10座大跨越工程，在安全保护、施工工艺等方面创立了新模式，被全国同行学习借鉴；质量创优硕果累累，囊括建设工程领域所有省部级以上优质工程奖项，实现省公司输变电工程“中国建设工程鲁班奖”和“国家优质工程金奖”两项“零”的突破，48项工程获省部级以上优质工程奖；保卫电网建奇功，出色完成抗冰抢险“三大战役”，风灾等各类极端天气下的电网倒塔、受损事故的应急抢险，先后完成奥运、国庆和世博会等重大活动期间的电网保电任务，皖送将士“召之即来、来之能战、战之必胜”的大局意识和精神风貌广受赞誉。
五年来，公司经营管理成效突出，企业主要经济指标实现翻番，塑造了一个崭新的安徽送变电。“十一五”期间，公司累计完成产值160.87亿元，是“十五”33.23亿元的4.84倍；公司国有资产实现保值增值，总资产规模和固定资产净值从“十五”末的3.76亿元和8011万元，分别达到9.73亿元和19446万元，是“十五”末的2.59倍和2.43倍；公司锲而不舍抓市场，市场开拓取得重大突破，五年累计中标
合同价127亿元，是“十五”期间22.8亿元的5.57倍。五年来，公司始终坚持以经济责任制为主线，以规章制度实施过程控制，以经营业绩考核为手段，实施“集权”与“分权”相结合的内部经营管理模式，各项经营活动实现可控、能控、在控，财务集约化管理取得实效，审计工作扎实推进；积极推进物资管理集约化和信息化工作，物资管理水平全面提升，信息化水平不断提高。五年来，公司多业并举，综合产业蓬勃发展。以宏源品牌为主导的相关产业发挥集团优势，开拓市场，依法治企，构成了界面清晰、布局优化的产业集群，为公司健康、持续发展作出了突出贡献。
五年来，公司施工产能和综合实力大幅攀升，迈入全国同行前列。公司持续加大生产、管理设备投入，全面提高技术装备水平，装备功率“十一五”末达到4.3万千瓦，是“十五”末2.1万千瓦的2.05倍。全员劳动生产率从“十五”末的人均12.32万元增长到人均19.33万元。公司紧密围绕特高压核心电网建设，加强技术储备，推进施工能力升级，整体技术水平和科技创新能力全面提高，先后取得国家级工法1项，省级工法2项，行业工法6项；获得省部级电力建设科技成果奖5项，取得专利11项。五年来，公司加强资质管理，企业资信、资质实现扩展和升级。公司着眼长远，全面推进办公、生产、生活“三大基地”的建设，土地保有量从“十五”末的767亩扩大到2010年底的1280亩，
公司机关入驻宏源大厦，实现几代皖送人的夙愿；宏源工业园建成启用，入驻单位办公、仓储及施工生产条件彻底改观；建成青阳特高压工区，全面提升了公司特高压电网运维能力。五年来，公司职工住房条件大幅改观，团购“九溪江南园”小区住宅360套，建设“和安家园”项目19幢1608套房屋面向职工售罄。五年来，公司综合实力显著增强，社会形象全面提升，发展成果惠及全员，职工收入逐年增加，和谐氛围普遍形成，公司施工产能和综合实力跃居全国同行排头。
五年来，公司“三个建设”保障有力，企业素质明显提升。公司党委坚持“围绕中心、服务大局”，全力构建“以三大促三保”党建工作格局，保证了平安和谐和各项指标的完成。公司坚决执行省公司党组的各项决策部署，保持科学发展的正确方向和稳定和谐的良好局面。公司充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，增强基层支部活力，加强党员队伍思想政治建设，连续三年被省公司授予党建和精神文明建设工作先进单位。党风廉政建设工作连续五年荣获省公司党风廉政先进单位称号，党政主要领导同时被评为“勤廉兼优干部”。公司大力践行企业核心价值观，全面推进企业文化宣传“四进”活动和企业文化建设“年度工程”，成效显著。公司坚持人才强企战略，不断推进干部队伍建设和管理工作，拓宽人才成长通道，加强青
工职业指导，提倡岗位成才，全面提升队伍整体素质。
“十一五”的五年，是“科学发展、实干兴企”务实理念在公司的生动实践；是公司综合实力提升最快、企业和员工面貌变化最大的激情跨越；是面临复杂形势、克服困难最多，全体皖送人日夜兼程、拼搏奉献的奋进历程；也是企业发展成果最辉煌、全体员工得益最多，“和谐平安、共建共享”核心理念得到全面体现的绚丽篇章。成绩令人振奋，经验弥足珍贵。实践充分证明，只要我们全面贯彻落实省公司党组的决策部署，坚持服务、服从于电网发展需求，就能探索出符合时代要求、具有皖送特色的奋进之路；只要我们坚持以人为本，坚持发展依靠员工，发展成果惠及员工，就能获取足够力量伴随攻坚之路；只要我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全作为公司一切工作的根本要求，就能步入和谐稳定、持续健康的发展之路；只要我们坚持创新发展不动摇，坚持“抓保促创”工作思路不动摇，就能处变不惊，应变不慌，抢抓机遇，创造又好、又快的持续发展空间；只要我们保持“四特”光荣传统，保持艰苦奋斗、勤俭节约、不骄不躁、求真务实的良好风气，就能长期拥有较强的生命力、战斗力和执行力，就能拥有抢抓机遇、再创辉煌的不竭动力。
五年的开拓奋进，五年的辉煌成就，奠定了科学发展
的坚实基础，开启了和谐皖送、继往开来的崭新局面。公司在“十一五”期间的大发展、大跨越，得益于我国国民经济的快速发展；得益于千载难逢的电网发展机遇；得益于国家电网公司、省公司党组的正确领导；得益于公司历届老领导打下的良好基础；得益于公司领导班子团结一心、奋发有为；得益于全体皖送人发扬“四特”光荣传统、众志成城，锐意进取；得益于深入人心的“和谐平安、共建共享”核心理念和底蕴深厚的皖送企业文化。在此，我代表公司向关心支持公司发展的各级领导，向公司历届老领导，全体离退休和内退职工，向全体干部员工和家属表示衷心的感谢！
在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，公司当前的工作仍然存在很多不足，面临的外部环境依然复杂。一是安全施工生产风险居高不下，安全生产工作依然如履薄冰。二是市场竞争激烈，持续发展面临挑战。三是国家电网主辅分离、主多分开改革和“三集五大”建设对公司发展带来的冲击和深远影响。四是公司基础管理水平有待提高，经营压力大。五是人力资源不能满足发展需要。这些客观存在的问题，需要我们在今后的具体工作中高度重视，认真研究，切实解决。
二、团结拼搏、再创辉煌的历史机遇
“十一五”到“十三五”的十五年是我国电网加快发
展的重要机遇期，从现在起的五年，是加快建设坚强智能电网的关键期，公司将迎来新的发展机遇。
国家电网公司层面：“十二五”计划完成电网建设投资1.58万亿元（是十一五的1.32倍），投产110（66）千伏及以上线路33.5万公里（是十一五的1.32倍）、变电容量18.7亿千伏安（是十一五的1.47倍）。“十二五”期间，国家电网公司要加快建设联接大型能源基地与主要负荷中心的“三纵三横”（东纵：锡盟—南京，中纵：张北—南昌，西纵：蒙西—长沙；北横：陕北—潍坊，中横：靖边—连云港，南横：雅安—上海）特高压骨干网架和13项直流输电工程（其中特高压直流10项），形成大规模“西电东送”、“北电南送”的能源配臵格局。同时推进各区域、省级电网主网架建设，实施城市、农村电网升级改造工程，形成“三华”（华北、华中、华东）、西北、东北三大同步电网。根据国网公司特高压规划方案，“十二五”期间，安徽省境内规划新建特高压变电站2座（淮南站、皖南站），主变容量1500万千伏安，新建淮南—皖南（芜湖）—浙北—上海、驻马店—淮南—南京和武汉—皖南等特高压交流线路。届时，安徽特高压网架将形成“工”字形网架，输电能力达到千万千瓦级，逐步实现由电力输出省向电力枢纽省的转变，成为“三华”同步电网中的枢纽、华东地区电力输送桥头堡。
南方电网公司层面：“十二五”期间电网投资超5000亿元，新增西电东送1730万千瓦，2015年西电东送总规模将达到4300万千瓦。
省电力公司层面：根据《安徽省国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》和当前全省经济发展形势，省电力公司预测“十二五”期间全社会用电量及统调负荷年均增长率分别为10.6%和11.3%。预计到2015年，全社会用电量达到1780亿千瓦时（是2010年的1.65倍），统调最高负荷达到3200万千瓦（是2010年的1.71倍）。“十二五”安徽电网建设投资929亿元，建成皖电东送特高压工程，实现与华中电网的联网，成为三华同步电网的组成部分。新建110千伏及以上变电站419座，变电容量7576万千伏安，新建110千伏及以上线路1.7万公里，基本达到每个地市1座及以上500千伏变电站、每个县1座及以上220千伏变电站。基本解决配网和农网薄弱的问题，具备满足3200万千瓦电网最大负荷供应能力，售电量达到1500亿千瓦时，市场占有率进一步提升。
在春节前召开的国网公司和省公司两会上，国家电网公司刘振亚总经理指出，“十二五”是建设“一强三优”现代公司的关键期，要坚持“两个转变”不动摇，坚持“三个建设”不放松，以全面建设坚强智能电网、加快建设“三集五大”体系为战略重点，推动公司和电网创新发展、集
约发展、安全发展，到2015年基本建成“一强三优”现代公司，初步建成世界一流电网、国际一流企业。省电力公司吴平总经理指出，公司上下要以科学发展观为指导，坚定发展信心和决心，以坚强智能电网和“三集五大”体系建设为战略重点，集聚全员智慧和力量，全力推动公司和电网安全发展、创新发展、持续发展，力争到“十二五”末把安徽电网建设成为规划科学、结构坚强、技术先进、安全可靠的一流电网，把安徽公司建设成为运营高效、服务优质、管理领先、软实力强的一流企业，迈入国家电网公司先进行列。
今后的五年，电网建设规模大幅增长，特高压、跨区电网建设任务重、标准要求高；今后的五年，我们既面临难得的发展机遇，迎来大有可为的黄金发展期，也面临严峻的挑战，挑战来自于电力体制改革新推进，来自于发展环境新变化，来自于电网发展新需求，更来自于我们自己。我们一定要准确把握“十二五”发展阶段新特征，立足“科学发展、实干兴企”新实践，顺应全体皖送人的新期待，切实增强机遇意识和忧患意识，在转变思想、创新发展上刻不容缓，在抢抓机遇、加快发展上坚定不移，在攻坚克难、再铸辉煌上众志成城，更加注重战略实施，更加注重以人为本，更加注重发展质量，更加注重品牌建设，奋力谱写公司发展新篇章。
公司“十二五”发展的指导思想是：以国家电网公司和安徽省电力公司“十二五”发展规划为指导，坚持“科学发展、实干兴企”指导思想，坚持“抓市场、保安全、促和谐、创一流”工作思路，坚持“和谐平安、共建共享”核心理念，发扬“皖送”“四特”光荣传统。依法治企，创新变革，统筹推进发展方式转变，全力实现科学发展、安全发展、和谐发展。拼搏“十二五”，再造新“皖送”，铸就新辉煌。
公司“十二五”发展的总体目标是：发挥施工技术、施工装备、施工管理优势，向施工管理、运维检修、应急抢修等综合型企业发展，核心业务能力全面提升，企业发展质量显著提高，完成总产值150亿元，力争完成180亿元，确保完成省公司考核目标和任务，把公司建成一流电网建设、运检企业，建成员工全面发展、幸福和谐家园。
重点采取以下措施：
一是大力实施人才强企战略。坚持以人为本，建立与公司发展相适应的人才梯队，形成以能力建设为核心的人才培养机制。科学合理规划管理层次和技术岗位，设臵适应工作需求的不同岗位和序列。坚持和完善以岗位绩效考核为基础的人才激励机制，开展全员学习培训，打造激励员工岗位成才的培训机制。建立以能力业绩考核为导向的人才评价机制，以公开公平、竞争择优为导向的用人机制，
形成有利于人才健康成长的企业人文环境。
二是构筑与“三集五大”相适应、能融合、起实效的施工生产经营管理体系。以集约化、扁平化、专业化为方向，逐步推进预算管理和人、财、物集约化管理，优化资源配臵，构建管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通的经营管理体系。深入开展经济活动分析，推进和完善以利润为中心的经营业绩考核评估体系。坚持依法从严治企，强化经营管理，增收节支，降本增效。完善企业承包经营责任制，试行、总结并推广“项目责任制”。进一步加强成本管理，努力提高管理效率和经济效益。建立组织健全、制度完善、人员精干、规范高效的公司内部审计体系，实现审计职能由防护型向增值服务型转变。按照上级要求，建立、规范集体企业和多种产业，全面加强风险管控，提高资本运作水平，增强市场竞争能力。
三是以创新发展为动力，持续提高施工生产机械化水平，全面完成电网建设任务。围绕特高压、智能电网建设，加强技术储备，强化工程施工及运行技术体系，解决技术难题，提高在各种复杂情况下的施工能力。开展“校企”、“厂企”联合研制专业工器具，提高工器具的使用效率，提高机械化作业水平，提升和保障公司综合产能，为全面完成电网建设任务奠定基础。
四是狠抓责任落实，切实提高安全风险防御能力。以
本质安全为目标，以安全责任制为抓手，管理关口前移，工作重心下移，持续夯实安全基础。贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，坚持“重奖重罚”，细化安全考核评价标准，严格执行责任追究和一票否决制度，保障安全生产责任制和重点措施有效落实。深入推进安全风险管理，强化危险点动态辨识和控制，吸取事故教训，完善应急机制。积极开展劳动竞赛和安全文化建设。加强安全管理专业队伍建设，大力培育稳定的施工外协队伍，加强对外协队伍的培训与管控。在电网建设和运检中积极运用新技术、新材料、新装备，坚定不移推进本质安全。
五是坚持固本强基，全面提升工程建设质量。坚持业主至上，树立诚信意识，提高服务质量。完善质量管理制度，落实质量责任制，加大质量考核和责任追究力度，强化制度执行力。深入调研，加强协调，统筹规划，在建立统一质量标准上取得突破。加强过程控制，坚持开展质量通病排查和治理工作，消除质量通病，提高工程一次成优率。以达标投产、工程创优、流动红旗竞赛等活动为载体，以标准化管理、专业化施工、工厂化制作为手段，持续缩小不同项目之间的差距。转变工程档案管理模式，实施分级管理，推行项目移交，加快档案信息化进程。
六是大力开拓市场，提高市场占有率。坚持“巩固省
内、扩大省外、开发国际”的市场开拓总体思路。围绕实力提升和发展需要，适时推动资质增项、升级工作。牢固树立和大力宣扬“皖送”品牌，提高品牌信誉度、美誉度和市场认同度，创建良好的外部市场环境。创新工作方法，拓展市场领域，确保竞争性投标中标率达到20％以上。加强与工程建设管理单位和地方政府的沟通，为企业争取良好的生存环境和外部政策。在投标、施工和结算等方面实施建设工程造价全过程管理。
七是发挥党的政治核心作用。全面加强“三个建设”，构建“以三大促三保”党建工作格局，持续增强凝聚力、战斗力和向心力。深入开展“创先争优”活动，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。强化作风建设，克服“小富即安”松懈思想，杜绝阳奉阴违、工作不实、执行不力，杜绝形式主义、本位主义，严禁铺张浪费、大手大脚现象，保持勤俭节约、艰苦奋斗的“皖送品质”，发扬“三吃一担”（吃苦、吃亏、吃气、勇担责任）精神，全心全力服务、服从于公司发展大局。与时俱进，落实企业文化巩固、升级工作，在国家电网公司统一框架下，构筑响应时代主题、符合企业特征、促进凝心聚力、服务公司发展的优秀企业文化和显著软实力。坚持不懈抓好干部员工队伍建设，完善干部选拔和竞聘机
制，提高选人用人的公信度，营造“优者为荣、人人是才”用人环境。加强重点领域、关键岗位风险防控，大力弘扬“干事、干净”的廉洁从业理念，确保“干部平安、经济平安”。高度重视维稳工作，注重解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题，保持和谐发展氛围。加强职工民主管理，完善“三重一大”民主决策制度，推行企务公开。关心员工生活和安全健康，构筑和谐稳定的劳动关系。
八是持续加强公司“三大基地”建设。根据超（特）高压线路生产准备及运行维护需要，合理规划运行工区、巡检站的建设工作，建立蚌埠特高压工区并根据运维工作实际成立巡检站，与已建成的霍山、全椒、南陵、十字铺、望江等5个巡检站、青阳特高压工区和合肥分公司基地成为一体，覆盖皖南、皖中、皖北超高压和特高压电网，构筑省内集约化运检中心，保障公司安全、优质、高效地推进运检产业。积极谋划沿河路住宅小区建设，完成公司现有存量土地的综合利用，基本实现公司办公、生活区域物业管理的市场化运作。严控节点计划，抓好“和安家园”职工商业住宅项目建设。加强公司办公、生产、生活“三大基地”常态管理，创造和谐美好的工作、生活家园。
三、迎接挑战、乘势而上的开局之年
今年是“十二五”第一年，困难和机遇并存，挑战与
希望同在。我们要坚持科学发展，围绕公司“十二五”发展蓝图，扎实工作，奋发进取，进一步巩固和扩大公司良好的发展局面。
公司2011年工作总体思路是：以科学发展观为指导，围绕国网公司和省公司战略部署，以“发展、创新、转变、和谐”为工作基调，以落实“十二五”发展规划为主线，以安全稳定为基础，创新发展，创先争优，服务坚强智能电网建设，提升发展质量和效益，适应“三集五大”工作要求，推进转变，实干兴企，努力实现“十二五”发展良好开局。
公司2011年工作目标是：资本保值增值率105%，完成利润总额1220万元，资产负债率89%，全员劳动生产率203000元/人，人、财、物集约化管理年度任务完成率100%，企业文化、民主管理、法律风险防范建设完成率100%；不发生生产较大及以上的电网、设备、火灾事故，不发生施工质量和人员责任引起的电网、设备事故，不发生有人员责任的施工机械、火灾和环境污染事故，不发生基建、生产人身伤亡事故，不发生发包、分包工程现场的人身伤亡事故，不发生公司管理的辅业、多经等单位人身伤亡事故，不发生负主要责任的重大交通事故，控制人身轻伤事故，轻伤事故率不超过千分之五；分项工程合格率100%，分部工程优良率100%，出厂产品合格率100%；全面完成省公
司下达的各项年度业绩考核指标。
重点抓好以下工作：
（一）切实巩固安全基础
牢固树立安全发展才是科学发展的指导思想，坚持把安全作为公司一切工作的根本要求，深入开展“三抓一巩固”基建安全主题活动，即：抓制度执行、抓措施落实、抓监护到位，巩固基建安全基础。立足施工生产一线抓好安全隐患排查及问题整改，确保有特色、出成效；加强重点领域安全监控，开展安全巡查，加强安全常态化管理；规范分包管理，完善管理制度，落实管理责任；开展安全管理竞赛活动，以红旗引领，促全面提升。
围绕施工生产实际，全面推进安全管理标准化。按照“抓执行、抓过程、建机制”工作要求，规范和加强安全风险管控。围绕公司核心业务，完善应急预案，强化应急演练，确保关键时刻拉得出、打得响、能取胜。
公司年初召开了年度安全工作专题会议，对全年安全施工生产工作进行了细致部署，公司上下要普遍形成安全工作齐抓共管工作格局，把会议精神落实到具体工作中，让全体员工真真切切感受到安全保障之下的快乐工作和幸福生活。
（二）全面完成施工生产任务
根据业主要求，加快重点工程建设进度。做好“皖电
东送”特高压工程获得核准后的开工建设准备，加快1000千伏南阳站、500千伏孔店、220千伏铜永线、板桥变等重点工程建设。要细化500千伏响水涧送出工程施工方案；要精心组织高铁升高改造施工，保证顺利完成。要根据省公司2011年度投资计划，系统梳理项目进度计划，做好基建计划及迎峰度夏项目策划与实施，确保项目可控、在控、能控，确保全面完成迎峰度夏及年度计划电网建设任务。
一如继往抓好远征工程和特高压工程建设。保证1000千伏南阳站、±800千伏裕隆换流站和500千伏海北变里程碑计划，为公司巩固和扩大市场奠定基础；要加强交流学习，掌握±800千伏特高压同里换流站土建施工关键技术。
围绕全面完成施工生产任务，积极探索和创新施工生产组织模式，统筹内外部资源，建设核心分包商队伍；转变管理思路，创新政策处理工作；深化科技攻关与应用，提高机械化作业水平；推进转变，挖潜增效，提升素质，持续加强公司施工生产保障能力和综合实力。
（三）锲而不舍从事市场开拓
紧盯特高压工程项目，继续加强跨区联网、区域电网建设市场的开拓力度，积极参加两大电网公司市场竞标，努力多中标，中大标，中好标。攻固核心业务，拓展新兴业务，努力在新能源及智能电网等新领域有新作为、新成果。
今年要重点跟踪皖电东送1000千伏变电站工程、南方电网溪洛渡送出±500千伏直流双回输电工程、±800千伏糯扎渡送出工程、新疆、甘肃等西北750千伏工程、国家电网特高压交流输变电工程和直流跨区联网工程、云南电网公司输变电工程、各网省公司及其他用户单位输变电项目。
市场开拓必须要依靠公司综合实力、集体智慧和锲而不舍、惟标是夺的顽强拼搏精神，要建立和完善市场信息搜集、整理、分析平台，常态化运行，及时掌握市场价格信息和内部经营情况，为公司投标决策提供扎实的依据和准确的参考。要继续跟踪、捕捉国际工程信息，积极主动加强学习和交流，积累经验，提升实力，推动公司进入国际市场。
（四）全面提升经营管理水平
按照“深化应用、提升功能、精益高效、实时管控”的总体目标要求，全力推进财务集约化深化应用工作。继续开展经济活动分析工作，找出差距和漏洞，落实化解的措施和办法。围绕经营管理活动中的关键控制点，建立健全各项管理制度和操作程序。加大资金管控力度，不断提高资金集中管理水平，提升资金使用效率。继续深入开展成本管理活动，增强全员成本管理控制意识，形成成本控制长效机制。做好单项工程成本归集和统计分析工作，积
极寻求降低成本的对策和方法。
立足现场，加强省内外工程索赔签证工作，加强工程内外结算管理。要高度重视工程分包管理工作，加强工程施工合同全过程管理，有效防范公司经营管理风险。
坚持依法从严治企，发挥审计监督、法律监督、财务稽核、效能监察等职能作用，强化经营管理，完善企业承包经营责任制，努力提高管理效率和经济效益，确保国有资产保值增值和全面完成省公司资产经营考核指标。
（五）巩固提升质量管理工作
继续开展“强基固本，确保工程建设质量”主题活动。要加大质量考核和责任追究力度，促进质量管理制度的落实。坚持标准化作业，推广先进工艺，以统一的工艺方法、流程和标准，均衡提升所有工程质量工艺水平。要多措并举开展质量通病排查和治理工作，重点加强分包商管理，规范对分包商的质量业绩考核，形成“优胜劣汰”竞争机制。加强质量检验，强化过程控制，进一步规范和加强三级自检工作。
高度重视质量创优，不断提升质量管理水平，逐步缩小项目间的差距，促进质量管理水平和实体质量的共同提高。要规范竣工资料管理，增强诚信意识，提高服务质量。进一步夯实质量管理基础，持续提升产品加工质量。
（六）加强党的建设和精神文明建设
把全面开展创先争优主题实践活动作为年度及今后一个时期公司党建工作的重要载体和有效抓手，在公司两级党组织和临时党支部中深入开展“举旗臶、强堡垒、树品牌、保发展”活动，在全体党员中深入开展“亮身份、学党史、长本事、比贡献”活动。
围绕公司中心工作和施工生产实际，持续加强公司党的建设，巩固“以三大促三保”党建工作基本格局。继续抓好“四好”领导班子和学习型党组织创建活动，开展好纪念建党90周年系列活动。
强化重点领域、关键环节和关键岗位的监督，推进党风廉政“三化三有”惩防体系建设和工程建设领域突出问题专项治理工作，使“干事、干净”的理念深深扎根于公司全体党员领导干部。
继续推进企业文化建设，深入总结公司2010年企业文化建设“五个一”工程，不断丰富、深化，使之成为全员参与、广受欢迎的“精神食粮”，使之成为公司企业文化建设的有效载体、生动展示和总结提升。
保持员工队伍稳定，营造和谐发展氛围。全面实施人才强企战略，培养和造就适应公司改革和发展需要的优秀企业经营者队伍、管理人才队伍、专业技术人才队伍和技能人才队伍，促进公司持续、快速、健康发展。注重加强职工民主管理，建立健全职工民主管理保障体系，保证职
工对企业管理和发展的知情权、参与权、表达权和监督权。密切关注国家电网公司主多分开、主辅分离改革进程，高度重视维稳工作，加强苗头性、倾向性问题的分析、预判，落实预防和疏导措施，维护安全稳定大局。关心、关怀、关爱、关注离休、退休、内退、集体职工和顺安员工，坚持“和谐平安，共建共享”，企业发展依靠员工，发展成果惠及员工，营造大员工、大皖送氛围，增强全员归属感，引导全员热爱企业、忠诚企业、感恩企业、奉献企业。
（七）扎实推进“十二五”规划实施
公司“十二五”规划蓝图能否全面实现，关键看开局之年。全体干部员工要进一步统一思想、转变观念、坚定信心，保持良好风气，弘扬“四特”传统，坚持科学发展有韧劲，谋划科学发展有思路，推动科学发展有激情，实现科学发展有贡献。要创新变革、注重实效，公司各部门、各单位要本着对企业、对员工高度负责的精神，对照“十二五”规划目标任务，深入分析，系统思考，结合具体工作，出实招、干实事、求实效。要坚持全面推进、确保完成。树立公司上下“一盘棋”思想，一步一个脚印，一年一个台阶，扎实、有序推进实施。
各位代表、同志们，我们已经充满激情迈入“十二五”，让我们围绕“拼搏?十二五?，再造新皖送，铸就新辉煌”的既定目标，振奋精神，抢抓机遇，锐意进取，为全面完成公
司2011年的各项目标任务，创造公司“十二五”发展的完美开局而努力奋斗！
祝各位代表和同志们新的一年里身体健康，事业有成，合家幸福！
