想嗦不能嗦不能嗦又想嗦
范文一：组建文艺队方案
2010年电子与信息工程学院
关于组建文艺队方案
本着以创新我院文化机制～提高我院艺术文化档次为主～～为不断提高和展现同学们的综合素质和文化品位～利用乐队、歌曲、舞蹈、小品等艺术表演形式向全院学生展现我院开设各专业的特色～从而塑造我院良好形象～拓宽我院文体生存发展空间～故特组建文艺队～具体实施方案如下: 一、主办单位:电子与信息工程学院团总支学生会 二、承办单位:电子与信息工程学院学生会文艺部 三、活动时间:2010年12月13日到2010年12月30日 四、组织结构:指导老师、队长、副队长、小组长、
小组分类:主持人组、唱歌组、相声小品组、
创意组、朗诵组、手语队、舞蹈
队、乐队
五、宣传动员阶段:,时间1周,
由团总支文艺部牵头～向我院各班级进行宣传、动员。并将文艺队守则,附后,发至各班。
1、团总支文艺部召开各班级文艺委员会～介绍、宣传文艺队,
2、由各班文艺委员在班上宣传、动员,
3、团总支学生会利用网络宣传文艺队。
六、面试阶段:,时间1周,
由团总支学生会文艺部主持～只要是有一技之长～热爱文艺活动、能服从管理、自觉学习、均可报名参加。
1、面试地点:共青团办公室A409,实训楼,
2、面试时间:
主持人组、唱歌组、朗诵组、乐队:
2010-12-14日下午五点半到七点
相声小品组、创意组、舞蹈组、手语组:
2010-12-15日中午12点半到2点半
3、面试方法:,1,个人准备一分钟作品表演
,2,按面试官要求表演
七、素材搜寻阶段:
文艺队组建成立后～由于没有基础～一切应从零开始～故应广泛发动文艺队队员～集思广义、博采众长～通过书店、网络等各种渠道收集素材～再结合本系实际～整理出内容健康、文明、向上、高雅的各种文艺节目素材。 八、纪律要求:
1、正确定位～认真执行
2、注重方法～全面提高节目质量
3、规范行为～全面提高素质
4、所有队员必须遵守团队纪律,服从上级指挥
5、要求队员服装整洁,仪表端庄,不穿拖鞋,文明礼貌,
不说脏话;
6、所有人员必须紧密配合～提高效率,
7、做事之前应认真考虑,注意维护学校的形象。
九、训练和管理要求:
1、找专业文艺人指导培训,
2、找专业文艺人点评节目质量,
3、由电信学院文艺部成员分管各个小组, 4、文艺干事负责跟踪各小组训练情况,
5、严格要求各组成员积极训练,为晚会做好准备; 6、文艺部干事不定时抽查训练效果,
7、提高团队创造力与执行力,
8、对每次培训都要有全面的计划～科学的方法, 9、建立每个成员对团队的归属感～能充分调动他们的
主观能动性。
十、文艺队守则:
1、文艺队成员应积极主动参与训练,
2、如果没有负责人在场～文艺队成员也应自觉认真对
待训练时间,
3、节目负责人或组长必须参加每次的训练和节目彩排, 4、各团队成员应尊重整个团队的安排～认真完成每次
文艺培训或表演～不迟到早退～对自己的行
动负责,
5、各团队成员应积极的对文艺活动提出自己的意见和
看法,
6、各团队成员如遇意外情况需退出表演节目～应向领
队提出书面申请～批准后方可离队。领队应
在每次表演活动结束后将具体情况上报上
级,
7、各团队成员应遵纪守法～维护电子与信息工程学院
的声誉和形象,
8、各团队领队应妥善处理团队内的分歧～遇意外事件
及时采取措施～保证团队的团结和实践活动
的顺利进行,
9、本守则的解释权在电子与信息工程学院。
电子与信息工程学院团总支
学生会文娱部
二〇一〇年十二月十一日
范文二：关于组建文艺队方案
2010年电子与信息工程学院
关于组建文艺队方案
本着以创新我院文化机制,提高我院艺术文化档次为 主, ,为不断提高和展现同学们的综合素质和文化品位,利 用乐队、歌曲、舞蹈、小品等艺术表演形式向全院学生展现 我院开设各专业的特色,从而塑造我院良好形象,拓宽我院 文体生存发展空间,故特组建文艺队,具体实施方案如下:
一、主办单位:电子与信息工程学院团总支学生会
二、承办单位 :电子与信息工程学院学生会文艺部
三、活动时间:2010年 12月 13日到 2010年 12月 20日
四、组织结构:指导老师、队长、副队长、小组长、
小组分类:主持人组、 唱歌组、 相声小品组、
创意组、朗诵组、手语队、舞蹈
队、乐队
五、 组织总人数:45人
六、宣传动员阶段:(时间 1周)
由团总支文艺部牵头,向我院各班级进行宣传、动员。 并将文艺队守则(附后)发至各班。
1、团总支文艺部召开各班级文艺委员会,介绍、宣传 文艺队;
2、由各班文艺委员在班上宣传、动员;
3、团总支学生会利用网络宣传文艺队。
七、面试阶段:(时间 1周)
由团总支学生会文艺部主持,只要是有一技之长,热爱 文艺活动、能服从管理、自觉学习、均可报名参加。
1、面试地点:共青团办公室 A409(实训楼)
2、面试时间:
主持人组、唱歌组、朗诵组、乐队:
2010-12-15日中午 12点半到两点半
相声小品组、创意组、舞蹈组、手语组:
2010-12-15日中午 12点半到 2点半
3、面试方法:(1)个人准备一分钟作品表演
(2)按面试官要求表演
七、素材搜寻阶段:
文艺队组建成立后,由于没有基础,一切应从零开始, 故应广泛发动文艺队队员, 集思广义、 博采众长, 通过书店、 网络等各种渠道收集素材,再结合本系实际,整理出内容健 康、文明、向上、高雅的各种文艺节目素材。
八、纪律要求:
1、正确定位,认真执行
2、注重方法,全面提高节目质量
3、规范行为,全面提高素质
4、所有队员必须遵守团队纪律 , 服从上级指挥
5、要求队员服装整洁 , 仪表端庄 , 不穿拖鞋 , 文明礼貌 ,
不说脏话 ;
6、所有人员必须紧密配合,提高效率;
7、做事之前应认真考虑 , 注意维护学校的形象。
九、训练和管理要求:
1、找专业文艺人指导培训;
2、找专业文艺人点评节目质量;
3、由电信学院文艺部成员分管各个小组;
4、文艺干事负责跟踪各小组训练情况;
5、严格要求各组成员积极训练 , 为晚会做好准备 ;
6、文艺部干事不定时抽查训练效果;
7、提高团队创造力与执行力;
8、对每次培训都要有全面的计划,科学的方法;
9、建立每个成员对团队的归属感,能充分调动他们的
主观能动性。
十、文艺队守则:
1、文艺队成员应积极主动参与训练;
2、如果没有负责人在场,文艺队成员也应自觉认真对
待训练时间;
3、节目负责人或组长必须参加每次的训练和节目彩排;
4、各团队成员应尊重整个团队的安排,认真完成每次
文艺培训或表演,不迟到早退,对自己的行
动负责;
5、各团队成员应积极的对文艺活动提出自己的意见和
看法;
6、各团队成员如遇意外情况需退出表演节目,应向领
队提出书面申请,批准后方可离队。领队应
在每次表演活动结束后将具体情况上报上
级;
7、各团队成员应遵纪守法,维护电子与信息工程学院
的声誉和形象;
8、各团队领队应妥善处理团队内的分歧,遇意外事件
及时采取措施,保证团队的团结和实践活动
的顺利进行;
9、本守则的解释权在电子与信息工程学院。
电子与信息工程学院团总支
学生会文娱部
二 〇 一 〇 年十二月十一日
范文三：网络推广部门组建方案
网络推广部门组建方案
网络推广部门组建方案——以重庆装饰公司为例一、网络推广与网络营销关系网络营销推广是以当今互联网为媒介的一种推广方式，是在网上把自己的产品或者服务利用网络手段与媒介推广出去。使自己的企业能获得更高的利益。网络推广，着重于推广，通过推广后，给企业带来的网站流量、世界排名、访问量、注册量等等，目的是扩大被推广对象的知名度和影响力。网络营销中必须包含网络推广这一步骤，而且网络推广是网络营销的核心工作。网络营销，偏重于营销层面，更重视网络营销后是否产生实际的经济效益。需要更多考虑的是转换率，收益，投入产出等。网络推广和网络营销，都需要人力和资金投入，也需要高效的执行力，好的创意和策略。虽然各有侧重，实则互相包含。从广义上讲，网络推广也可以理解为网络营销，网络推广可包括三个方面，网络营销、网络宣传、网络推广。所以，网络营销推广，可以说是一体的，相互影响，为企业的产品服务，品牌传播提供强力驱动，从而提升销售业绩和品牌影响力。二、网络营销推广目的及现状(一)目的为公司提供网站建设、平台优化、关键字点击推广、付费推广、平面推广、隐性推广、
人脉推广、品牌推广等。在这个大时代的背景下，充分利用网络，协调各部门，整合资源，拓展市场，提升公司业务，达成销售业绩指标。(二)现状网络营销推广，在沿海地区，已经趋向于成熟发展，但在中西部地区，尽管大多数公司意识到网络营销推广的重要，但普遍还处于初级推广阶段，虽然如此，对于网络营销推广的需求和渴望已愈来愈强烈，中小企业会首先考虑投入产出比，选择外包或建立网络团队，大公司在网络推广上，也不断寻求人才，期望打造出色的网络营销团队，在人才缺乏的状态下，也会向专业的策划公司寻求合作，探索并打造一条与企业自身情况相符的线上线下整合营销模式。三、网络营销推广部职能及组织架构(职能及组织结构图)从职能和组织结构分解可以看出，网络推广的任务和目的是为了营销，线上的数据，流量，用户访问等要有转化，并最终达成销售，是网络营销推广的本质所在。网络团队的组建，以及网络团队发展的方向，应结合公司的行业特征和业务需求，一般是在工作过程中不断拓展，壮大。初期，可依据组织结构规划图，根据公司的网络推广状况和销售需求，从大的方向着手，可将岗位融合，重点投入在推广执行和营销转化上，一点一滴去落实到位。随着部门工作进入轨道，岗位的分工和工作分解会逐步明确，会对单个成员进行专业分工，或成立相应的项目团队，将工作分配到项目组完成。团队合作是整个网络营销推广部门的核心所在，
部门负责人起牵头并领导的作用。部门负责人可以培训岗位人员，提升岗位技能和执行力。团队按照策划，制作，执行，营销四个步骤运行。网络团队的岗位工作是相互连接的，除专业分工外，还需培养成员更多其他岗位的技能，这对于公司及成员自身，都会受益匪浅。团队建议:网络推广需要大量的执行与基础工作的落实，在人力需求的变化上，容易因业务的拓展或客户的要求而增加执行人员，建议招聘实习生和应届生。理由如下:一则能在为网络推广做许多基础工作，二则能选拔优秀的实习生到公司未来战略发展的人才储备中，三则实习生成本较低，也能为社会培养人才。网络销售和线下销售一样，需要不少的人来做销售，但更需要销售精英，考虑到成本控制，实习生和应届毕业生起薪较低，而销售又有高的提成，很适合从里面雇佣销售军队(空军和陆军)，并从中选拔精英(特种部队)。四、网络团队阶段性目标(一)前期调整好网络团队，对网络营销推广部门进行整合，在实践工作中，不断改进团队配置和工作职责，落实考核激励制度，培养并充分发挥团队力量。明确市场战略规划，制定网络推广总体方案，分析竞争对手，搜集市场情报，对现有的网络推广平台进行调整优化，引入新的网络推广方式及手段，确定网络推广的重心和主要方向。完善部门工作流程以及制度规范，对团队成员和相关部门进行网络培训和指导，让公司每位员工都理解网络营销，并能在自媒体或社交
领域，熟练的为公司做品牌和业务推广，进入全员营销。营销上，制定付费推广费用及整体财务预算，把控成本和推广效果。整合内部外部资源，把握市场动态，建设网络营销推广渠道，让PC端与移动端推广有机结合。对网络客服，在线咨询要优化调节，作好数据统计分析，对线上转化率和营销推广问题，及时汇报调整。(二)中期团队成熟，各岗位职能和分工明确，并能相互配合，部门工作流程和规章制度梳理清晰，团队有较强的凝聚力和核心骨干，对业务和推广十分熟悉，有快速了解行业市场和竞争对手的培训资料和流程模式。在全员营销的基础上，用狼性文化打造团队精神，并引入到市场营销应用中。狼性文化要求企业从管理层到各个团队成员保持对市场发展和客户需要的高度敏感，保持对市场变化的快速反应和极强的行动能力，保持强大而坚定的信念并且在运转过程中表现出高效的团队协同作战能力。这个时期，网络营销推广部门，是一支狼性的销售团队，除团队任务指标外，搭配个人任务指标，线上线下销售融合，各部门之间配合密切，全力提升公司销售业绩。(三)成熟期利用两到三年时间，网络营销推广部让公司产品服务从网络营销上升为品牌营销，不但线上线下能为公司做销售，品牌，公关，活动等，更让公司品牌和业务在同行业领先于竞争对手，并且收获好的顾客口碑。此外，网络部门还能为公司的其他战略发展，输送相关人才，在公司的整体战略规划下，
独立开拓更多业务。五、网络营销推广部工作内容如今，网络营销推广可大致分为PC端推广与移动端推广。PC端主要是传统网络推广方式，按费用划分，可分为免费推广与付费推广。移动端推广，主要是在移动平台上的推广，尤其是智能手机平台，新兴的推广方式如微信，微博，APP，移动搜索引擎与门户网站推广等。网络营销推广部门，将在企业的营销环节中，起到枢纽的作用。一则网络推广和营销相互影响补充，二则线上线下的营销推广也是难以分离。网络已逐渐成为人们咨询，购买的日常行为习惯，企业在未来的营销角逐中，势必会有网络营销团队的激烈竞争。网络营销推广免费营销推广 付费营销推广移动营销推广 线上线下整合营销营销活动策划 营销渠道建设网络营销策略与管理 培养网络营销人员营销推广工作流程(一)免费营销推广利用腾讯产品，百度产品，360产品，新浪产品，阿里巴巴等社会化媒体进行宣传推广，辅助以SEO优化，论坛推广、资源互换、软文推广、邮件群发，社交平台，线上线下整合推广等，反能在网络上利用的资源，都可以进行整合利用，有重点有系列的推广。利用QQ，贴吧，论坛等社交平台进行营销宣传，线上咨询和电话咨询做好记录，搜集好客户信息，以便回访。电话营销也是网络营销的范畴，通过网络的资源置换，可以拿到有价值的顾客信息，电话访问和社交平台分享，是网络营销的直接通道。(二)付费营销推广需要花钱
才能进行的推广。比如竞价排名，网络付费广告、门户网站推广，天猫京东店铺营销，团购，第三方平台等。付费营销推广，务必要考虑投入产出比，做好效果评估和监控，须根据企业的实际情况进行。根据大数据定位，网络广告可覆盖目标用户群，且有重点有选择的在各搜索引擎，客户端，平台网站展示，带来意向顾客。(三)移动端营销推广移动互联网的营销是新兴的事物，但其潜力和市场已经越来越受重视和青睐。目前，在移动端的营销推广常见的如:微信微博移动搜索广告APP合作推广移动电商短信推广等随着智能手机以及硬件平台的技术革新，移动互联网在将来会出现更多精彩纷纶的推广形式和产品。从目前来看，这个领域将是未来互联网战斗的主要战场。PC端和移动端交互推广，形成一个整体的网络推广体系，能为企业营销带来巨大的价值驱动。(四)线上线下整合营销线上线下的营销推广，是需要整合的在一起的，如今的大数据时代，大营销时代，不能把线上线下孤立开来，哪家企业能把线上线下融合好，就能在同行业中取得领先优势，且能为用户呈现一个完整的品牌形象，从而扩大营销影响力。(五)营销活动策划营销活动如会员活动，打折信息，团购优惠，新媒体活动，展会活动等，主要是从线上线下募集意向客户，传播品牌和业务信息。网络营销推广部，每月都需策划相关的活动进行推广，尤其是节日活动，几乎每个月都有相应的节假日，根据节日策划
与行业相关的活动内容，推送公司的装饰业务，能收到好的回馈和用户反应。(六)营销渠道建设不要光埋头苦干，寻找更多的可以合作的渠道资源，促进线上线下的营销推广是很有用的方式，通过与其他公司合作，线上的资源也能转换为线下的资源，把资源分享整理后，可以为企业建立更多的线上与线下渠道，在企业之间优势合作，跨行业宣传合作，充分利用合作带来的共赢模式和效应。(七)网络营销策略与管理网络营销需利用网络工具进行资料信息的收集和整理，对市场进行调查和行为分析，关注同行和竞争对手的市场情报。在此基础上，采取与企业相适应的营销策略，做好投入风险的控制，考虑产品服务周期对营销策略的影响，结合网络的特点，对产品服务的设计，也需考虑实时调整。价格会直接影响到营销策略，务必保持线上线下价格统一性，统一不是要价格一模一样，而是不互相抵触。网络营销实施过程中，会面临很多的问题，内部外部都会产生，部门的管理和沟通要时刻注意，而网络营销中产品服务的质量保证，消费者隐私保护，信息安全保护等，必须得到有效控制，不然会产生负面效应。(八)培养网络营销推广人员根据企业自身的发展需要，以及人员调配等因素，企业对于网络营销推广以及团队的需求也会发生变化。企业希望有能够做推广和营销的团队人员，可以网络推广产品服务，也可以电话销售，线下店内咨询，能够很好的完成从线上到线下的转化。
这样的人才和团队不是现成的，需通过在营销推广的实践中才能成长出来，需要去培养，培训，不仅是网络营销推广部门可以做网络营销，公司的每位员工，员工亲朋好友，老顾客等，都可以是网络营销中的一员。(九)营销推广工作流程 市场调研策划方案推广执行效果监控数据分析评估市场调研与分析，搜集行业信息，分析用户需求，把握市场动态，为部门及公司决策提供依据。 制定网络营销推广方案，做好财务预算。按照公司任务指标，设立周期性工作目标。 安排执行营销推广工作，并按每月计划实施。部门人员需提交每天和每周工作报告。 执行过程中，对推广进行效果跟踪，营销数据和问题要及时反馈，及时调整营销策略和推广方式。 每月对部门工作进行总结汇报，并制作相关数据报表。六、部门管理及工资(一)部门管理指标1、功能信息载体:新闻资讯、产品展示、公司报道、线上线下服务、企业信息等; 媒体平台:广告发布、资源置换、频道合作、企业宣传等; 销售工具:产品销售、服务提升、积累客户。数据库:客户数据库、企业资源数据库 、营销数据库。管理工具:OA办公信息化。知识库:公司案例、公司和部门业务流程描述、网络营销推广方法和案例。2、量化考核指标? 流量增长率(网站每月IP、PV增长情况):季度增长不低于15%? 用户增长率(网站、移动端用户增长情况):季度增长不低于12%? 订单增长率(通过网络转换为订单的增长和销
售金额):季度增长不低于15% ? 信息发布的准确率，回复和互动的及时性(包括微信，微博，网站，博客，电话咨询等，)? 工作计划完成情况:完成计划不低于90%? 投诉率及出错率:客户对于线上服务的投诉，员工在工作过程中的反复出错次数。?销售促进:公司整体销售增长促进10%以上(二)岗位工资七、营销推广任务目标网络营销推广，与线下多有重叠，用户的来源难以精确确定，但网络营销推广，必然会促进公司整体的销售增长。网络营销推广部门，也当然能承担销售任务，为公司的业绩提升做出直接贡献。
范文四：网络推广部门组建方案
网络推广部门组建方案
1.网络推广部门建立的目的及意义
? 为公司的产品，品牌等，作线上营销推广的策划和执行。
? 在这个大时代的背景下，网络推广在未来将成就别具一格的营销时代。
2.网络推广在公司地位现状分析
目前，在中西部地区，大多数公司在网络推广上还处于初步阶段或空白，而对于网络营销推广的需求和渴望已愈来愈强烈，中小企业会首先考虑投入产出比，选择外包或建立网络团队，大公司在网络推广上，也不断寻求人才，期望打造出色的网络营销团队，在人才缺乏的状态下，也会向专业的策划公司寻求合作，探索并打造一条与企业自身情况相符的线上线下整合营销模式。
3.网络推广部组织架构
（组织结构规划图）
网络推广团队，是在工作及业务拓展中逐渐发展壮大的，初期，根据组织结构规划图，结合工作和业务需求，从大的方向着手，可将岗位融合，重点投入在网络推广执行上，毕竟网络推广的执行工作都是需要一点一滴去落实到位的。
随着部门工作进入轨道，岗位的分工和工作的分解会逐步明确，会对单个成员进行专业分工，并成立项目团队，将每个项目分配到项目组完成。
团队合作是整个网络推广部门的核心所在，部门负责人起牵头并领导的作用。部门负责人可以培训岗位人员，提升岗位技能和执行力。团队按照策划，制作，执行，监控四个步骤运行。
网络团队的岗位工作是相互连接的，除专业分工外，还需培养成员更多其他岗位的技能，这对于公司及成员自身，都会受益匪浅。
团队建议：
? 网络推广需要大量的执行与基础工作的落实，在人力需求的变化上，容易因业务的拓展
或客户的要求而增加执行人员，建议招聘实习生。 ? 理由如下：一则能在为网络推广做许多基础工作，二则能选拔优秀的实习生到公司未来
战略发展的人才储备中，三则实习生成本较低，也能为社会培养人才。
4.团队目标
? 前期目标，尽快建立小团队，将工作开展起来，只有在实践中，才能不断改进完善团队
配置和工作职责。
? 中期工作，在逐步扩大团队的过程中，将部门各岗位工作清晰梳理，明确各个岗位职责
及分工，完善部门各项规章制度，提升团队凝聚力，建成一个完整并有很强战斗力的部门。
? 利用大概两年的时间，形成网络推广部核心团队，建立多个项目组，不仅能协助母公司
旗下其他子公司业务发展，更能自己开拓业务。
? 两到三年时间，扩展更多部门，根据母公司战略规划，各成员骨干进行相应调配，为集
团公司整体战略做好支撑工作。
5.团队人员建立与培训
网络推广，对于执行的要求很高，需要成员具备很强的执行力，有经验的更好，或有在网络平台如新浪（博客），百度（贴吧），淘宝，腾讯等平台比较了解的人，通过相应的学习，也比较容易上手。
各岗位成员需定期进行学习，培训，不断总结在网络推广执行过程中遇到的问题，分享好的经验，或提出在网络推广方面好的创意和建议，在培训与探讨中，凝聚团队，提升成员个人能力及团队力量。
6.网络推广工作内容
如今，网络推广可大致分为PC端推广与移动端推广。PC端主要是传统网络推广方式，按费用划分，可分为免费推广与付费推广。移动端推广，主要是在移动平台上的推广，尤其是智能手机平台，新兴的推广方式如微信，微博，APP，移动搜索引擎与门户网站推广等。
网络推广
免费推广
付费推广
移动互联网推广
pc端与移动端整合推广 线上营销活动策划
线下渠道建设
培养网络营销推广人员
6.1免费推广
利用腾讯产品，百度产品，360产品，新浪产品，阿里巴巴等社会化媒体进行宣传推广，辅助以SEO优化，论坛推广、资源互换、软文推广、邮件群发，社交平台，线上线下整合推广等，反能在网络上利用的资源，都可以进行整合利用，有重点有系列的推广。
6.2付费推广
就是需要花钱才能进行的推广。比如百度搜狗竞价排名，网络付费广告、门户网站推广，天猫京东店铺营销等。付费推广，务必要考虑投入产出比，做好效果评估和监控，须根据企业的实际情况，进行选择和适时修改。
6.3移动端互联网推广
移动互联网的推广还是新兴的事物，但其潜力和市场已经越来越受重视和青睐。 目前，在移动端的推广常见的如： 微信 微博 移动搜索 广告 APP推广 移动电商 短信推广等
随着智能手机以及硬件平台的技术革新，移动互联网在将来会出现更多精彩纷纶的推广形式和产品。从目前来看，这个领域将是未来互联网战斗的主要战场。
6.4线上线下整合，pc端与移动端交互推广
如今的网络推广，已不是单纯的进行关键词优化排名，在网上发布宣传信息，建立网站等，而是通过在互联网领域各个平台的搭建，相互联系配合，根据企业自身情况，形成一个整体的网络推广体系，将所有资源进行整合，在网络上为大家呈现一个完整的品牌形象，从而扩大营销影响力。
6.5线上营销活动策划
在线上进行营销活动，如天猫商城，官网会员，微博打折券，团购优惠，微信活动赠送券等，是网络推广的一个价值核心，通过网络的建设与推广，把相关的受众集合到重要的平台，利用积累的会员，粉丝等，宣传企业产品，传播品牌影响力，实现企业愿景。
6.6线下渠道建设
线上的推广并不是孤立的，通过与很多公司的合作后，线上的资源也能转换为线下的资源，把资源分享整理后，可以为企业建立更多的线上与线下渠道，在同行业之间优势合作，跨行业宣传合作，等等。
6.7培养网络营销推广人员
根据企业自身的发展需要，以及人员调配等因素，企业对于网络推广以及团队的需求也会逐渐增强，在为客户公司建立完善的网络推广体系后，客户自身对于网络多变及灵活的需求会逐步增加，为企业培训相关的推广人员，或为企业相关员工做网络推广培训，也将是合作的重要内容。
7.网络推广工作流程
市场调研 策划方案 推广执行 效果监控 数据分析评估
企业营销数据，相关推广资料，行业目前在网络推广上的现状，目标人群分析，竞争对手分析等。
针对企业实际情况，行业属性和推广要求，策划网络推广方案。
由网络推广部安排执行推广工作，并按每月每周计划实施。各员需提交每天和每周工作报告。
在执行过程中，对推广方式及效果进行跟踪，如有问题，及时调整。
每月对网络推广的工作进行总结汇报，并制作相关数据报表。
为企业做推广，可着眼于短期推广和长期推广两个方向。
? 短期推广可以是建立网站，百科，视频，图片，文字，知道，帖子，链接，QQ，博客，
官方微博微信建立及初期粉丝增加等。
? 长期推广，则是在短期推广的平台建设基础上，对各平台进行深度的挖掘和制作，如网
站的SEO优化和SEM推广，博客内容及页面的优化，微信微博营销推广的进一步合作深入，有大量真实忠诚的受众，能很好配合企业的各种营销行为。
8.网络推广工作的数据化及阶段性目标
将网络推广各项执行工作进行量化，并制作好工作报表，要求成员按表完成各项推广工作，明确推广想要达到的阶段性目标（量化），可以有多个目标。
1、每天有效IP访问量（真正对网站感兴趣的目标客户，而不是无关人员）要达到多少？PV要达到多少。
2、谷歌百度等搜索引擎收录网页数量要达到多少（查收录量可以在搜索引擎输入“site:您公司的网站地址”即可）。
3、用户注册数量的阶段目标是多少（主要针对行业综合网站）。 4、外链接数量目标希望达到多少个。
5、网站PR值希望达到多少？ALEXA排名希望进入多少？ 6.关键词排名目标，希望某个词在搜索引擎排到第几位？
7、通过网络推广直接或间接带来的电话量目标，销售额目标。 8、其他目标，如网站品牌知名度目标，行业影响力目标等等。
9.部门预算及人员工资
部门预算，包括部门组建的硬件设施，人力成本，每个客户推广方案的预算成本，以及在网络合作等渠道上的投入等，需和公司领导探讨。
人员工资，目前网络部门，经理1名，主管1名，执行岗位6名，计划招录8人团队。
根据公司的营销额度，部门预算成本，进行人员安排和工作安排，商议后即可开展工作。
10.总结
网络推广工作不但是一门新兴的行业，它更是一种细致且具有创意的工作，网络推广及营销并不是一蹴而就去完成的，需要迅雷不及掩耳之势去行动，坚持不懈去完成，在工作中不断优化总结，会使工作更加顺手顺心。
用正规的手段进行网络营销推广，不要急于求成，弄虚作假，遵守网络的各项法律法规，搜索引擎的记录规则，才是真正的建设，违反规则去恶劣推广，势必会受到网络监督部门的惩罚以及搜索引擎的封杀。
网络推广的核心，在于利用各项网络资源，帮助企业宣传，并促进营销，为企业建立大数据时代的互联网竞争力，奠定企业的网络资产。
范文五：组建新部门策划书 [新公司组建方案]
组建新部门策划书 [新公司组建方案]
组建新部门策划书 [新公司组建方案]
组建数据部策划书
一、建新部门的目的
随着测绘市场的变化和近期国家动向，昆明分公司现急需成立一支专业数据处理部门—数据部。组建数据部的主要目的就是将公司内业数据处理专业化，提高公司在项目实施上的效率。就公司现阶段的项目来看，数据处理是公司现阶段的软肋，也是制约着公司的发展。就目前两权项目来看公司对数据处理能力和对数据处理的业务知识储备量都严重不足，所生产的数据质量也是很差，在入库时不得不重新做前期的数据，因而产生在人力，物力，财力上的浪费。随着也是数字化是大环境必然的趋势在未来的项目上数据处理所占的比重也越来越重，因此有必要组建一支专业化的数据处理队伍。
二、数据部的任务和发展方向
1、数据部的任务
数据部的任务主要是承接相关数据处理的工作，以数据库为主辐射测绘，电力，国土，GIS等相关项目内业数据处理的任务。比如:地形图处理与整饰，国土数据处理，影像图处理，地理信息框架生产，4D产品的生产(DLG、DEM、DOM、DRG)，专题数据生产
等数字化生产项目。
2、数据部的发展方向
数据部前期主要发展方向以辅助其他部门做相关数据处理，辅助外业队伍完成内业处理，对公司所有项目进行质检以
到达作业标准，偶尔也接一些小项目(关于数据处理方面)。数据部长期发展目标为独立自主完成相关项目，做到以数据部牵头进行相关项目的实施。比如:两权，地形图测图，国土规划，影像处理，地理国情等大型项目。
三、数据部的职能
数据部隶属威特空间有限公司昆明分公司，上级主管部门为分公司总经理，部门主要负责数据生产、加工、公司内部项目数据质检及服务等业务范围的工作。
四、数据部的岗位设置及职责
1、部门主管:主要职责负责数据部日常运作程序，以及项目实施过程中的技术指导和支持把控项目进度，技术方案的编写，数据批量化处理方案的设计。
2、实施小组长:主要职责负责分发项目数据，管理好组内人员的，做好本组人员数据质量的检查，解决小组内技术问题等。
3、数据作业人员:完成组长分配的任务，配合好组长完成本组的任务。
4、考勤人员:主要职责负责数据部所有人员的考勤以及安排人员打扫办公室其归属于实施小组组长管理，不设单独岗位。
5、研发人员:主要职责负责数据分析寻找快捷批量处理方法。
五、数据部门内部工作流程
部门在人员，项目管理方式以金字塔方式进行，在做项目过程中组员发现自己解决不了的问题或不清楚作业流程的问题，汇
集组长手里，由组长解决或组长和组长之间(来自:WWw.zW2.CN 爱作文网:组建新部门策划书 [新公司组建方案] )讨论解决，如果解决不了的在汇集到部门经理那进行解决。
六、数据部与其他部门的衔接
数据部的业务不应该脱离公司方针，数据部在做自己的项目同时也要帮助其他部门同事解决关于内业的问题。也可以为其他项目编写相关技术方案，数据部也要为其他部门或同事提供相应技术支持。
七、数据部人员的需求计划及培训
1、人员需求
数据部人员暂定需要10人，人数可根据后期项目情况另作增减，数据部内部岗位首先遵循个人自愿原则，在遵循自愿原则的基础上通过培训考试以及业务知识上进行定岗。其部门人员必要遵循数据部内部规章制度。
2、数据部人员培训
遵循的原则是部门内部培训，再到部门之间培训。组员之间培训，组长之间培训，部门经理培训，严格实行培训考试制度，考试制度以理论考试和软件考试相结合。
八、数据部内部人员的任用原则
人员的岗位任用原则:能者上，平者让，庸者退。通过培训考试
成绩、工作态度、工作量等进行量化考核。
