假期建筑公司调研报告

范文一：假期建筑公司调研报告

学院:土木建筑工程学院

专业:建筑学

年级:

姓名:

学号:

2013年 2 月 25 日

寒假建筑公司调研报告

实践报告

一、实践目的:

在朋友的安排下,我有幸进入金沙县宏大工程有限责任公司进行了为期一个月的建筑实践,在该实践过程中,我初步了解了建筑师的基本工作程序、工作方法、职业素质要求, 这使我对于建筑师这个职业有了一定了解, 能让我在以后的工作中更好适应市场的发展和社会的要求, 同时,也是检验学生在校的学习下的成果,弥补课堂学习之不足,提高综合设计的技能,以达到专业培养的目标。

1. 了解建筑师的工作程序,基本工作内容以及工作方法。

2. 了解在工程行业里,不同专业相互合作方式,学习建筑师的职业素质、及协调能力。

3. 结合实际工作,学习运用之前所学到的建筑知识。

二、实践内容 :

1. 了解建筑师的工作和程序,基本工作内容和工作方法,了解该行业的不同工种的基本工作内容和合作方式。

2. 了解有关建筑设计的法规、规范、标准。结合实习工作,在实习单位的指导老师的具体安排下,学习运用简单的计算机绘图,观摩建筑设计方案或建筑施工图的绘制。

三、实习日期:

2013年 1月 25日 — 2月 25日

四、实习地点、单位:

地点:贵州省毕节地区金沙县宏大责任有限公司

单位:宏大责任有限公司

五、实践经过:

大二下学期,我有幸在朋友的介绍下来到毕节市金沙县宏大有限责任公司进行一个月的实践学习, 在这段期间里, 我进一步了解了建筑的深刻内涵, 将平时只能在书面才能接触认识的知识,在现实实践中得到了进一步的强化,同时,对建筑具体设计流程,平面图,立面图, 剖面图以及效果图的要求规范都有了更深层的体会, 空间概念也逐渐明晰, 对今后在建筑这一块的发展有了新的认识, 也对自己所学习的这个专业有了新的憧憬, 我一直相信这

段实地实践经历在我未来的建筑设计生涯中将发挥不可替代的作用。以下是我实践的经历和心得体会。

到该公司的第一天, 我怀着忐忑不安的心情来到工作人员面前, 担心因为自己的知识浅薄不能好好在这里进行学习, 甚至担心会不会影响到别人工作, 当我来到公司后, 看见那些将要在这个月里, 带领我们完成实践的长辈后, 我终于安下了心, 因为即使是如此劳累的工作, 也没有褪去这些建筑师们充满对生活美好向往的心态, 看着他们对建筑的热忱, 我也不禁被感染了, 环顾着那全然不同于学校的新环境, 看着办公桌上那一叠叠图纸和墙壁上贴着的成果图,心里无比激动,已经开始按捺不住想赶快实践的急迫的心情。那时, 一股强烈的表现冲动涌上心头, 我下定决心, 把这里当作人生新的战场, 当成自己踏出重要抉择的第一步,来走好人生关键一步,证明自我,超越自我。

但现实总会给人带来很多冲击, 在这里, 我明显感觉到有时候的力不从心, 即使在这里,我只是做一些小事, 一些辅助工作, 很多时候也会觉得比想象中要困难很多, 刚来的时候, 朋友就给我找了个指导老师, 说是指导老师, 不如说是一位和蔼的大伯, 他在这个公司, 算是最资深的建筑师,在他的带领下,我们的实践总算是有了些头绪, 在去公司之前, 我们就把之前在学校做过的设计资料带了过去, 想在实践之余, 请这些有着丰富经验的建筑师指点,在他们的指导下,我们才发现,在之前的设计中,有很多大小不同的问题,主要原因, 还是因为我们的建筑知识太过狭隘, 储存不够, 他们让我们认识一下自己的错误, 在接下来的实践学习中,纠正这些错误。

来这的前几天,我们都不知道该做些什么,什么也插不上手,只是这里看看,那里逛逛,有的时候看看书,看看别人画的图,给自己找点事做。过了两周以后,大伯让我们试着画些较简单的图, 并教我们用一些简单的 cad 操作画, 终于有事情做了, 于是我们就兴高采烈的开始着手。在学校,我们也会经常画图,速度和质量相对来说都不错的,可是当我以很快的速度完成后, 大伯指出了很多规范上的不足, 然后他就耐心地告诉我们设计的流程和不同建筑种类的设计规范要求。

首先,是对建筑的整个流程的了解。

建筑物的形成、流程如下:投资商投资 --国家审核批准 --设计院做出建筑方案 --中标 --设计院进行建筑设计(包括建筑物正,立,剖面,水电,供暖的设计) --建设部审核批准 --施工单位施工 --监理进行审核 --施工完成, 交工 --装潢公司进行装修 --交工 --由投资商和房产公司进行买卖。整个过程中,建筑的设计部分占了相当重要的位置。所以设计的时候, 每一步都要按照规定,每一步都要谨慎。设计时也有它的过程:做方案(必须符合结构要求) --进行平面设计(设计的同时,由结构师就行调整,平面做法应符合结构要求,调整的同时,

结构师进行结构设计,两者属于同步进行,同步完成) --立面,剖面设计 --水电,供暖,电梯设计。

对这一些方面有了大致的了解后,我们进行了实际操作 --绘图。绘图所用程序为 auto cad--计算机辅助设计。程序具有二维,三维绘图功能。我们所能做的工作就是建筑物平, 立,剖的二维绘制。绘图,要先对功能进行了解,再就是熟悉里面各个工具的用法。绘图的时候也有步骤:轴线 --墙线 --门窗 --楼梯 --屋内布置 --标注。还要一边绘制一边修改。我们就画一些简单的房屋平面图, 学着用快捷键做图。在绘制的过程中也遇到一些困难, 经常出现错误,影响下一步的操作。在这些操作中,就需要有足够的细心和耐心去修改。

在之后的日子里,我们就经常帮助别人干点小活,也在他们的几个小型的方案的设计中, 做了些力所能及的事, 虽然我们的意见一般不被采用, 但也让我们感受到了自己设计时的各种缺陷,这也可以锻炼我们的思考,积累更多的经验来为以后做铺垫,我们也知道了, 方案的设计是一个漫长的过程, 一个好的方案, 需要更多思考和更多的经验做后盾的, 而我们是一个刚从学校出来的学生,对一切都不是那么的熟悉,这就必须从实践中吸取经验。在这个月里,我们什么小活都干,有时候给别人给你一个平面图叫你画立面和剖面, 都是设计好的, 这样的活并不简单, 也需要开发大脑资源和充分的想象力, 还有要准备多次的修改,好的方案都是在多次修改中完成的。在这段实习的过程中, ps 的水平也得到了提高,关键是学习和请教,不会的公司里的很多人都能指导我们。大部分人都用 sketchup 来画效果图来表现一下。以上这些画图手段,必不可缺少的,想要提高自己的修养, 关键要不时的学习,我们在没有事情做的时候就用看书来提高自己。

在实践过程中, 除了要对所学的理论知识进行实践之外, 还要学会处理人与人之间的关系, 才能在社会中立足的基础和取得发展的机会。即使我们才刚从学校里走出来, 也要学会建立良好的人际关系。我们实践的这段时间里, 我也积极参加公司里一些户外活动, 这多少也会增加我们与别人之间的交流。在短时间之内认识到了一批设计人员, 相信这是我在这次实践中获得的宝贵的人际关系资源。即使实践完了之后, 我也要将在这里的学习态度发扬下去,这对我的未来,一定有着不可或缺的意义!

六、实习心得

其实, 一个月下来, 才发现自己大学两年学的知识太少了, 专业性的知识只接触了些皮毛,回到学校以后, 我要继续努力学习, 对于书本上的知识不可落下, 对于生活中可以学习到知识的机会更不能错过,充实每一天,我相信每一天都有新的收获。

在公司这段时间的实践充分的让自己对自己的能力, 对建筑的理解了解得更多, 更全面。通过与其他设计员的交流, 间接的了解一些规范、控规方面的内容, 这对我今后在建筑方面要走的道路,垫上了一步踏往前方的阶梯!

范文二：建筑业改革发展专题调研报告

建筑业改革发展专题调研报告

市住房和城乡建设局

（2015年3月20日）

3月18日，接到省厅《关于组织建筑业改革发展专题调研的通知》后，我市迅速行动，立即将通知转发给我市建筑业企业，要求企业提报相关材料，并将于下周一组织部分企业召开座谈会，了解情况。3月19日，我们又接到了省厅召开座谈会的通知，由于时间紧迫，企业的情况还未能及时反馈到我局，更详细的情况还未能全面掌握。现就目前掌握的我市建筑企业的情况，简要汇报如下：

一、我市建筑业发展情况

近年来，我市建筑业紧紧围绕“平安、安全”这条工作主线，突出抓好工程质量、安全、外出施工、建筑市场治理整顿、农民工工资清欠等重点工作，全市建筑业平稳健康发展。目前，全市共有建筑企业985家，其中总承包企业310家（一级19家，二级138家，三级153家），专业承包企业408家，劳务企业267家。建筑业全年平均从业人员13.6万人，高峰期20余万人，绝大部分为农村进城务工人员，人均收入5.3万元。2014年，完成建筑业总产值330.74亿元，同比增长11.45%；建筑业增加值76.35亿元，同比增长5.73%；房屋施工面积2106万平方米（含未竣工工

程），同比增长5.09%；全市建筑业地税收入10.65亿元（全市地税收入75.09亿元），占全市地税收入的14.18%；外出施工合同额105.63亿元，同比增长4.5%，外出施工产值86.57亿元，同比增长16%。

（一）强化了建筑工程质量安全管理。把质量安全作为保证行业健康稳定发展的生命线。市管区域实行了质量、安全一体化监管，全市形成了主管部门监管，企业自控，建设、监理单位监控的综合管理体系。当前全市在建工程（含往年结转工程）2861个、2021.2万平方米。目前，全市建筑工程质量安全形势比较稳定。

（二）推进了外出施工工作。实行“行业鼓励、政策支持、舆论引导、服务保障”，通过创造条件与“中字号”大企业建立战略合作联盟等措施，鼓励本地企业“抱团发展”、“借船出海”，开拓外埠市场。近五年，全市外出施工产值年均增长19.7%以上。

（三）扎实开展建筑市场治理整顿。以严格关键岗位专业技术人员管理为突破口，加强外来队伍管理，对工程勘察、设计、施工、监理、招标代理、造价咨询六个行业进行全面的治理整顿。以规范招标投标程序，打击压级压价、串通投标、阴阳合同、违法分包转包为工作重点，治理整顿建筑市场秩序，逐渐营造良好、有序、健康的市场竞争环境。

（四）积极打造装饰业品牌。我们把装饰业作为特色产业培育，目前我市的石材干挂、玻璃幕墙和门窗等专业，施工技术在全省处于领先地位，成为我市建筑业极为活跃的经济增长点。

（五）积极做好农民工工资清欠工作。坚持前期预防和投诉处臵同步抓，实行了投诉纠纷快速处理和多部门联动处臵机制，努力维护农民工合法权益，有力地维护了社会稳定。

二、我市建筑企业发展中面临的问题

我市建筑业企业积极探索了不同的发展道路，创新发展方法，取得了显著成绩，建筑业在经济总量中的比重逐步增大，但也面临着严峻挑战。特别是去年以来，由于受全国经济下行和房地产形势的影响，我市建筑企业也受到了不同程度的影响。综合分析，主要有以下几个方面的问题：（一）企业转型发展能力不足，制约了企业的发展。一是发展理念滞后。目前，我市建筑业行业结构单一，大部分企业产品种类单一，多以普通工业民用建筑为主，依靠房地产发展的特征非常明显。大多数本地企业缺乏专业工程承建能力、配套能力，承揽的工程多处在市场竞争的低端，无法适应国家基础设施投资方向转换，缺乏轨道交通、隧道工程等专业，“有需求，无能力”矛盾突出。二是缺少核心竞争力。我市建筑业企业资质等级普遍低，目前没

有一家特级企业，企业“多、小、弱”特征明显。许多企业内部管理成本偏高，偏重经营，不注重科技创新和投入，缺乏自主创新能力，企业发展后劲不足。三是资源整合不足。企业融资渠道单一，资本运作能力不强，产业资源整合不足，不能有效延伸产业链，上下游关联度低。我市建筑企业数量众多，但企业之间的整合重组不够，建筑业企业与建材业、房地产业、工程设计与咨询以及投资金融业的联合发展不足。

（二）高投入和高成本，使建筑企业经营负担过重。在承接工程初期，大部分建筑企业在人力、物力、资金投入过大，除去物价上涨因素，目前建筑用工紧缺，人工费上涨过快，使得施工现场各项投入越来越多，工程成本增加。而建筑市场竞争日趋激烈，建设单位趁机人为压低价格，在招标中片面强调最低价中标，施工企业为承接工程，不得不压低价格、盲目让利，导致施工企业恶性竞争，有的工程中标价格甚至低于成本价格。

（三）建设单位工程款支付不及时，造成资金周转困难。一是在工程施工过程中，建设单位因资金不到位或遇到相关政策，造成其后续资金衔接不上，导致工程款项拖欠。二是部分工程施工总承包单位往往仅施工主体结构，开发商要求工期非常短，总承包企业在工程前期垫资大、一次性投入非常高。可主体结构完成后，部分建设单位对工程进行肢解分包，对工期限定比较宽松，工程迟迟不能

竣工，变相拖欠总包企业工程款，且拖欠金额大、时间长。三是在工程竣工后，开发商往往故意设臵障碍，以种种理由拖延竣工结算书的审计，使总包单位无法向开发商要求支付工程结算款，严重影响了总包单位资金周转和职工工资发放。三是在工程竣工后，开发商往往故意设臵障碍，以种种理由拖延竣工结算书的审计，使总包单位违法向开发商要求支付工程结算款，严重影响了总包单位资金周转和职工工资发放。

（四）工程款支付不及时，造成拖欠农民工工资问题。一是建设单位拖欠工程款问题的存在，直接导致施工单位拖欠农民工工资，主管部门在解决时，只能强压施工单位先支付农民工工资，对工程延期、延迟结算、执行难等导致的拖欠工作款问题也无力解决，而施工单位在垫付一定程度后无力垫付，造成工人讨要工资困难。二是有一些恶意上访的人员，通过查找合同漏洞或施工过程中制造摩擦等办法，到主管部门以拖欠工资为由进行上访，影响了社会稳定，也给施工企业带来很大的损失。

（五）各类证书的培训、年审等，导致培训负担过重。随着对各项培训、持证上岗等要求越来越严格，企业需要培训、年审的各类人员的越来越多。但因企业所处的区域不同，特别是离市区较远的郊区、县、市，参加培训、年审都要到市区，交通食宿极不方便，无形中增加了企业培训的人力、物力、财力。

（六）工人流动快，用工荒问题突出。一是建筑业人员流动性太大，而且施工现场建筑工人文化水平较低，如果施工企业对他们管理过严，他们便要求辞职离开。工人在培训、办理上岗证书时，人员已经离开现场，给企业增加了无效成本投入。二是用工荒现象影响行业发展。建筑施工现场比较累，现场操作人员老化，年轻工人极少，出现断层及用工短缺，不能满足企业发展及工期需求。三是社保金缴纳难度大。由于建筑业工人流动性太大，尤其是劳务分包企业，工人数量多、流动快，缴纳社保的负担太重。

（七）建筑业的支柱产业地位没得到应有的重视，政策扶持力度不大。建筑业关联度高，能带动50多个行业，对相关行业的带动系数为1：176，能吸纳大批农村富余劳动力，推动城乡经济发展等。社会各界对建筑业是支柱产业和富民工程已形成共识，但是对建筑业缺乏强有力的政策扶持。扶持政策始终不能到位，有的只是口头支持，精神鼓励，实际的政策扶持措施很少。社会上对建筑业也存在诸多偏见，把建筑企业法人代表和项目经理统统称为“包工头”、“黑老板”，职工则称为“农民工”，社会地位低下，形象不佳。

三、加快建筑业发展的意见建议

（一）出台扶持与推动建筑业转型升级的配套政策。建议制定扶持建筑企业做大做强的配套政策。政策应突出

以下几个方面：一是加快调整优化建筑业产业结构，改变房建产值比重过高局面，扩大新型建筑经济领域产值份额，形成多专业协调、均衡发展的产业格局。二是促进建筑企业转型发展，通过开展定向辅导，辅助企业适应国家建设投资方向转换。三是扶持骨干企业做强做优，鼓励骨干企业发挥资源优势，采取兼并收购、换股参股等方式进行企业重组，实施行业关联互补优势的战略合作，扩大资产规模，提高资质等级，增强市场竞争力。四是引导企业“走出去”，支持建筑业企业通过企业投资、地区推介等方式开拓市场。

（二）进一步优化服务，打造有利于企业发展的良好平台。按照国家关于深化机制体制改革要求，进一步简政放权，不断简化审批程序，开辟服务企业“绿色通道”，轻管理、重服务，帮助企业成长，助推行业发展。

（三）切实减轻企业负担。一是建议对涉及建筑业的各类保证金收费进行理顺，按信用实行差别化管理，做到合法合情合理收费。二是合理培训减轻企业负担。建议将部分培训、继续教育等工作进一步下放到各市，由当地主管部门组织完成。适当延长证书的年审期限，为企业适当减轻负担。

（四）不断完善建筑工人保障体系。建议做好建筑从业人员保障工作，加快解决建筑从业人员在进城务工过程中子女上学、养老、医疗、培训、住房、户籍等方面的问

题，尽快出台关于建筑工人保障体系的政策措施，让建筑工人体面工作、体面生活，解除后顾之忧。

（五）打造建筑劳务市场。注重打造劳务品牌，提高劳务队伍组织化程度，探索建立劳务输出基地，转移农村剩余劳动力，提高农民收入。加大对劳务企业税收等方面支持，争取建筑劳保金调剂向劳务企业倾斜。

范文三：欧莱雅公司专题调研分析报告

欧莱雅公司专题调研分析报告

第一节欧莱雅:多品牌多层次定位的化妆品龙头 ............................. 5 第二节顺消费市场趋势,独特品牌架构成型 ................................ 10

一、多元消费特征凸显,新兴市场加速崛起 .............................. 10

二、定位清晰顺势而为,搭建起品牌金字塔 .............................. 14 1、案例—:巴黎欧莱雅男士系列:把握男性消费特性、定位清晰,赢得市场 ................................................................ 20 第三节核心骨架叠加并购,金字塔得以建立 ................................ 24

一、核心品牌立层次,并购拓市场 ...................................... 24

二、拓展客群,并购获取功能品牌 ...................................... 26

三、拓展渠道,并购获取销售网络 ...................................... 27 第四节共享与区隔的哲学,保持架构稳定 .................................. 29 一、技术与网点共享,降低成本费用 .................................... 29 1、技术共享,降低研发费用 ....................................... 29

(1) 850元的兰蔻小黑瓶和 280元的巴黎欧莱雅新产品“成分类似” 32

(2) LR2412的技术共享 ....................................... 34 2、网点共享,降低销售费用 ....................................... 38 二、渠道与营销区隔,实现品牌层次 .................................... 39 1、不同层次品牌,销售渠道严格区分 ............................... 39 (1)奢妍美——集合高端品牌,打造高端俱乐部 .................. 43 2、精选营销方式,匹配不同品牌定位 ............................... 44

(1)美宝莲:两小时直播卖出 1万支口红 ........................ 45

(2)赫莲娜:展示台极致奢华,获营销金奖 ...................... 45 第五节相关企业分析 .................................................... 47 一、并购整合切入化妆领域的青岛金王 .................................. 47

图表目录

图表 1:销售收入保持稳定增长 . ............................................................................................................... 5图表 2:净利润率远超竞争对手 . ............................................................................................................... 5图表 3:欧莱雅历史阶段与收入(单位:美元) .................................................................................... 7图表 4:大众消费品与高端化妆品是主要收入来源 ................................................................................ 7图表 5:欧莱雅主要产品增长稳定 ............................................................................................................ 8图表 6:欧莱雅的销售重心从发达地区转向新兴经济体 ........................................................................ 8图表 7:全球化妆品市场规模稳定增长 .................................................................................................. 10图表 8:地域占比中亚太地区是最大市场 .............................................................................................. 11图表 9:化妆品区域多元化趋势凸显 ...................................................................................................... 11图表 10:金砖国家为代表的新兴市场正崛起 ........................................................................................ 12图表 11:中国化妆品市场消费升级趋势 ................................................................................................ 12图表 12:2005-2015年中国人均收入增幅超过 165% ........................................................................... 13图表 13:中国男士护肤品市场规模 ........................................................................................................ 14图表 14:中国化妆品药妆市场规模 ........................................................................................................ 14图表 15:欧莱雅品牌战略与市场变化趋势对应表 ................................................................................ 15图表 16:欧莱雅护肤、美发产品占主要地位 ........................................................................................ 16图表 17:欧莱雅销售额持续领先于其他龙头公司 ................................................................................ 16图表 18:2015年欧莱雅高中低端产品业务占比 ................................................................................... 18图表 19:欧莱雅销售收入保持稳定增长 ................................................................................................ 18图表 20:品牌金字塔全览 . ....................................................................................................................... 19图表 21:品牌战略使欧莱雅在中国市场实现持续增长 ........................................................................ 21图表 22:2015年巴黎欧莱雅在中国市场市占率第一 ........................................................................... 21图表 23:巴黎欧莱雅男士护肤 ................................................................................................................ 22图表 24:2015Q2中国化妆品市场品牌关注度 ...................................................................................... 23图表 25:公司收入由核心品牌贡献 ........................................................................................................ 24图表 26:并购主要阶段 . ........................................................................................................................... 25图表 27:关键性的并购非常集中 ............................................................................................................ 25图表 28:全球并购本土企业扩展新兴市场 ............................................................................................ 27图表 29:总研发费用领先竞争对手 ........................................................................................................ 29图表 30:欧莱雅全球研发中心分布 ........................................................................................................ 30图表 31:拓展品牌脚步从未停止 ............................................................................................................ 31图表 32:研发费用没有随着并购扩张增加 ............................................................................................ 31图表 33:最成功案例——“兰蔻小黑瓶” ............................................................................................ 32图表 34:欧莱雅与专业美发沙龙合作 .................................................................................................... 33图表 35:两者成分类似 . ........................................................................................................................... 33图表 36:搭配略有调整 . ........................................................................................................................... 34图表 37:EpiSkin 技术 .............................................................................................................................. 37图表 38:3D 面部模型 .............................................................................................................................. 37图表 39:不同层次品牌对应的不同渠道 ................................................................................................ 41图表 40:大众产品线上渠道分散 ............................................................................................................ 42图表 41:兰蔻线上线下会员联动 ............................................................................................................ 42图表 42:奢妍美“小美盒” . ................................................................................................................... 44

图表 43:高端品牌微信 O2O 闭环 .......................................................................................................... 44图表 44:美宝莲口红直播手机界面图 .................................................................................................... 46图表 45:赫莲娜专柜产品展示台 ............................................................................................................ 46

表格目录

表格 1:化妆品行业三巨头 2015年经营指标对比表 .............................................................................. 6表格 2:欧莱雅将旗下品牌主要分类 ...................................................................................................... 17表格 3:欧莱雅近年来不断进行产品升级 .............................................................................................. 31表格 4:核心成分 LR2412的共享 . .......................................................................................................... 35表格 5:技术的垂直流动 . ......................................................................................................................... 35

第一节欧莱雅:多品牌多层次定位的化妆品龙头

欧莱雅集团是世界著名化妆品生产厂家欧仁·舒莱尔于 1907年成立,历经一个世纪的发展,欧莱雅已从一个小型家庭企业跃居世界化妆品行业龙头。公司产品主要涵盖化妆品、染发用品、护肤品、防晒用品、彩妆、淡香水、香水和高档消费品等,其业务遍布 40多个国家和地区,在全球拥有 283家分公司及 100多个代理商,在全球拥有超过五万名员工、 44家工厂和 500多个优质品牌。 2015年,公司年销售额达 252亿欧元,同比增长 12%,近 30年复合增长率高达 7.3%,从 2000年至今总销售收入翻倍。 2015年净利润到达 33亿欧元,净利润率高达 13.6%,公司净利润率持续显著高于同类化妆品龙头企业。

图表 1:销售收入保持稳定增长

资料来源:公司年报 , 北京欧立信信息咨询中心

图表 2:净利润率远超竞争对手

范文四：公司党建工作专题调研报告

公司党建工作专题调研报告

中建第三工程局有限公司（以下简称三局）作为中国建筑工程总公司旗下具有四十多年发展历史的国有大型建筑施工企业，始终高度重视企业党的建设，尤其是近几年来，党委一班人牢固树立党建工作“把握大局、服务中心、凝聚员工、促进发展”的理念，充分发挥企业党组织“把方向、议大事、管干部”的功能作用，不断将党的政治优势转变为企业竞争优势，推动企业实现了跨越式发展。自XX年至11年三年时间内，三局累计签约合同额1288亿元，完成营业收入906亿元，实现利润总额15.25亿元，施工项目遍及全国29省区市和港澳地区，以及巴基斯坦、印尼、阿联酋、也门等国家；为主承建了上海环球金融中心、中央电视台新台址、香港118层环球贸易广场等一批在海内外有较大影响力的工程项目，并在大型特种钢结构、清水混凝土综合施工、超高层建筑综合施工领域取得技术领先优势；职工福利待遇大幅度改善，企业品牌形象有效提升，先后获得“全国文明单位”、“全国守合同重信用单位”、“全国和谐劳动关系优秀企业”、“全国优秀施工企业”、“全国优秀诚信企业”、“全国用户满意企业”等多项荣誉，成为武汉最具社会责任感和影响力的企业之一，与二汽、长江航运一起位居“武汉百强企业”前三甲，截止2011年底，三局总资产已达173亿元，净资产20亿元，各项经济指标在中建总公司所属工程局中名列前茅。同时，党建工作自身也成绩斐然，三局党委被国务院国资委党委和湖北省委授予“先进基层党组织”称号，被中建总公司和湖北省评为“四好”班子；局纪委被评为“中央企业纪检监察系统先进集体”，工会被评为“全国模范职工之家”、“全国工会维护农民工合法权益工作先进集体”，

团委被评为“全国五四红旗团委”，党的建设和企业生产经营一道，呈现出比翼双飞、两相争艳的喜人局面。

三局党建工作的主要做法是：

（一）坚持把握方向，参与重大决策。多年来，三局党委注意发挥好企业党组织的政治核心作用和保证监督职能，自觉坚持把全面贯彻党的路线方针政策与企业实际结合起来，积极参与企业重大问题决策，与企业行政班子一起，制定和完善企业不同时期的发展思路，引导和保证企业沿着正确航向稳步前进。参与决策中，他们通过采取“几会合并，共同决策，分别体现，各做记录”方式，建立起行之有效的局董事会会议、总经理常务会议、局党委常委会议制度和决策执行机制，企业重大问题均由局党政领导班子会议、局党委常委会议、局党委全委会议集体研究决策。每年年初，召开“三会”，即先召开党委全委（扩大）会议，就新一年全局改革与发展的大政方针和党委工作统一思想，形成共识；紧接着召开职工代表大会，以法定形式对全局工作部署作出决议，使之成为全局广大职工的意志；最后召开工作会，具体安排落实当年工作。这种形式，既体现了党组织“理思路谋发展”的作用，又实现了“核心”与“中心”的“合心”，已经在三局上下形成制度，得以贯彻落实。

（二）坚持实事求是，合理设置机构。在企业改革、改制、重组过程中，三局党委坚持从党建工作实际需要出发，合理设置政工机构，强化其保障作用，抵制动辄压缩政工机构、裁减政工人员的做法。为满足企业集团经营、整体改制的要求，他们既考虑政工机构的独立性，又注重其职能的综合协调，采取机构合署和职能扩充等形式，保留和强化党委工作部门，实现了党建工作进入中

范文五：建筑公司调研报告[Word文档]

建筑公司调研报告

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建筑公司调研报告

引导语:如何写一篇建筑公司调研报告，欢迎阅读!

建筑公司调研报告

一、前言

为研究“发展建筑业强企，培育品牌企业”的思路和对策，增强企业核心竞争力，提高产业集中度和发展的质量效益，加快培育我市建筑业知名、品牌企业。根据年度工作安排，决定近期对我市建筑业以及企业发展情况进行调研，所以我们从建筑业的发展情况、建筑企业情况以及建议和措施等三方面来进行报告。

二、建筑业的发展情况

(一)本地区建筑业的基本情况，产业发展的优势和制约因素及原因

随着现代社会的快速发展，人们生活水平的提高，对于自身的衣食住行的要求也越来越高，特别是建筑业方面，不在是简单的遮风避雨，而是从质量，美观，环保等多方面来要求。

就山东省来说，德州市属于三线城市，城市规模小，消费水平低，人们的人均消费有时温饱还打不到，更不要说带动建

筑业的发展了，再就是装修的质量严重制约着消费者对于建筑行业的看法，这些都是制约建筑业发展的主要因素。

(二)当前建筑企业发展的状况，存在的问题和困难

目前建筑业存在的主要问题:

1产业结构不合理

在建筑业中，中小企业占多数是世界各国尤其是市场经济发达国家的普遍现象，这一特性是由建筑业多层次、专业化分工承包生产的需要所决定的。而我国建筑产业结构与发达国家和地区建筑产业结构存在较大差异。

中型或中型偏大型企业较多，小型企业数量偏少。虽然我国中小建筑企业数量已占行业从业人数87%，但与美国91%，日本94%，德国99%比较，仍然差距很大，主要是我国人口多，而发达国家平均每十一人就有一个小型企业。

产业结构不尽合理。直接导致行业内大、小企业没有形成合理的分工协作关系，企业规模和实力相似，致使大量企业经营领域趋同，过度集中与相同的综合承包目标市场。一方面，缺乏具有国际竞争力的跨国龙头企业，另一方面，中、小、精、专企业发展不充分，缺乏具有核心竞争力的“小巨人”企业。

2市场交易行为有待规范

不规范市场交易大量存在。虚假招投标、肢解工程、低价发包、违规分包、转包挂靠等问题依然突出，部分地方政府或

行业主管部门出于地方保护或者行业保护目的，通过资质门槛限制本地区、本行业的建筑企业参与公平竞争。

除此之外，由于整个社会的信用机制尚未健全，部门监管力度不够，加上行业产能过剩，施工能力供大于求，特别市业主行为的不到有效约束，造成工程垫资款拖欠问题没有从根本上解决，新建项目工程款拖欠现象依然存在。

建筑市场法规不够完善。现行法规对市场主体违法行为界定不清、定型不准、执法效力弱，缺乏有效地制约和处罚机制，不适应监管和执法的需要，不规范的市场环境在一定程度上制约了行业的健康发展，造成优不胜、劣难汰、企业利润普遍下滑。

3从业人员素质还需提高

劳务用工素质。由于建筑业属于劳动密集型产业，从业人员准入门槛相对较低，吸纳了大量农村转移的劳动力。根据相关统计，我国从事建筑业的农民工数量超过行业从业人员的70%，数目巨大。这部分人文化水平低，90%的人没有经过正规的技能培训，形不成一个真正的产业工人群体。

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复合型高端管理人员素质有待提高。在建筑业人才队伍中，管理人员尤其是懂得国际工程承包的项目管理人才、懂得工程索赔的合同管理人才、懂技术善经营的管理人才严重缺乏，不利于提高企业的国际竞争力。

4品牌意识和人才意识还不强

近年来，我市建筑业企业“质量兴业”、“安全生产促发展”的意识虽然逐步增强，但企业品牌意识，品牌效益的理念仍然不强，企业创优夺杯积极性不高。因此，企业以质量求生存、求发展的观念有待进一步确立。我市建筑企业人才储备普遍不足，特别是一、二级项目经理缺乏，一、二级建造师考核、考试通过的人员还不到总数的五分之一。造成企业人才缺乏的原因是多方面的，既有企业自身的原因，企业实力不强，人才培养、引进投入资金不足，企业待遇普遍不高，难以留住优秀人才。有关部门帮助、服务企业开展人才培育工作深入程度不够也是一个重要原因，造成现在企业为了升级，不得不花巨资去“买”人才，教训深刻。今后，我们必须更加重视人才的培育工作，特别是要重视建造师队伍的建设。

5企业发展特色还不够鲜明

本地资源优势未充分发挥，建筑企业特色不明显。我市作为百强县和旅游度假城市，劳动力资源优势，但我市的建筑劳务企业的培育和发展不快，特色竞争的优势得不到充分发挥。

在分析存在差距的同时，我们也看到加快建筑业发展的有利条件。绝大部分建筑业企业经过近年来的市场磨练，素质不断提高，竞争能力逐步增强，加快发展的潜力是很大的。一是从企业层面看，我市绝大部分企业已完成改制，民营企业的优势逐步显现，活力不断增强，有实力的建筑企业大部分兼营房地产投资开发。企业经营理念不断更新，资质升级步伐加快，管理和技术人才队伍的逐步壮大等等，这些都为加快发展奠定了基础。二是从行业层面看，我市已形成了涵盖建筑施工、设备安装、装饰装修、市政交通、水利电力、勘察设计、监理咨询等能基本满足工程需要、门类较为齐全、专业较为配套的产业体系。随着市场监管的不断加强，招标投标办法的不断完善，工程质量稳中有升，安全生产平稳好转，市场秩序逐步规

范等等，都为加快企业发展创造了有利条件。三是从政策层面看，一直以来市委、市政府十分重视建筑业#from 本文来自高考资源网http://.gkstk.com end#的发展，市建设行政主管部门全力服务，为我市建筑业的发展营造了良好的发展环境。全市上下齐抓共管，共促互进，共同扶持和促进建筑业发展的良好氛围已形成。

综观以上建筑业存在的诸多问题，面对新任务、新要求和新目标，深深感到党中央关于加快经济发展方式转变的战略决策是非常英明和正确的。更使我们感到，进一步提升创新项目管理，加快和促进建筑业企业转型升级，不断提高建筑企业核心竞争力，巩固和发挥建筑业在国民经济中支柱产业地位和作用的重要性和紧迫感。

三、建筑业企业情况

(一)企业的基本情况

(二)该企业的优势、市场前景

随着市场的方向在逐渐转变，目前国内二、三线城市开始大规模开发建设，一线城市的开发规模目前持稳定状态，今后规模将逐渐削减。因此身处三线城市的我们，将有更大的市场前景去发展壮大自己的企业。

利润空间将逐步降低，市场竞争的逐步规划规范，限制竞争的地区保护措施将逐步取消，市场报价竞争将更加激烈，人工成本将高速增长，这样的话，人员的竞争也会加强，会更积极有效地完成施工任务，企业会责任到人，对于施工的质量以及客户的利益有很大程度的保证。

科学管理将日显重要，企业只有练好基本功，从管理挖掘效益。建立一个高素质施工队伍以及管理团队也很重要。我公司拥有一支管理完善质量完备的施工管理队伍，在现有的企业竞争中是很有优势的，另外我们的工程质量也是行业当中的佼佼者，因此在同行业领域的信誉度是其他企业无可比拟的，所以这也是我们最有利的优势。再加上建筑业本来就是我市重点扶持培养的行业，这也是在未来市场前景道路上最有效的保证。

四、“发展建筑业强企培育品牌企业”

(一)加快和促进建筑业发展方式转变与企业转型升级，必须坚持“安全第一”走“质量兴业”之路。

健全和完善建设工程质量和安全生产体系是建筑企业实施品牌战略，促进建筑业发展方式转变的永恒主题。

首先是要健全完善企业内部的工程质量与安全生产管理保障体系。

一是要从履行社会责任的高度来认识建立和完善质量安全保障体系的重要性，运用现代管理手段改变传统的管理模式。

二是坚持质量安全管理责任制。通过有效地制度建设，提高质量安全管理水平，增强质量和安全的各项法规、技术标准的执行力度。

三是要强化质量安全管理队伍建设。既要提高工程质量和安全生产的管理人才素质，更要重视一线操作工人技能水平的培训考核和持证上岗。

其次是建立社会化的组织监管保障体系，确保工程建设领域的长治久安。

一是完善法规制度体系，严格执行“质量、安全”两个条例。

二是全面落实质量安全生产责任制度，明确各相关方主体法律责任，实行问责制。

三是强化政府主管部门的监督管理。加大监督执法力度。

四是加大社会综合评价和奖罚力度，充分发挥行业协会和中介机构运用市场机制的约束和激励作用。

五是通过建立和推行工程质量安全担保和保险制度规避、转移工程风险，促使建筑市场形成优胜略汰的良性竞争机制。

****指出:“质量是企业的生命。改革开放以来，我国产品质量水平有了很大提高。但一些领域与国际先进水平相比，还存在较大差距。在当前经济形势下，提高产品质量，增强竞争力，对扩大市场需求具有重要意义。望加强领导，认真落实有关法律法规，科学实施，常抓不懈，把我国产品质量提高到新水平。”

(二)加快促进建筑业发展方式转变与企业转型升级，必须树立市场诚信意识，实施“品牌企业”发展战略

“品牌企业”是指企业在社会上要有较强信誉和知名度、有较高市场占有率。其中包括:

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一是雄厚的资金实力和融资能力，能承担较大的风险，能够为业主提供一般企业无力做到的优质服务;二是较强的人才实力，组织形式上的人员智力密集和人员素质上得高智慧相结合;三是具有先进、完善的管理理念和管理体制，企业综合管理水平、技术开发能力都要比一般企业高出几个层次;四是要有拳头产品，也就是名牌产品。五是要开拓务实、精干高效、和谐互补的领导团队。

“品牌企业”发展战略分为战略确定目标，战略实施手段方法，战略目标的确定包括定量化指标和定性化指标。

“业主第一、用户至上、以诚取信、服务为本”。

第一“诚信”是为客户考虑，从市场来的。

第二“诚信”为本，它能转换为商机。

第三“诚信”回归企业管理，它不是空中楼阁。

“以诚取信、用户至上、业主第一、服务为本”的诚信理念，表述了来自市场能转换商机、回归管理的基本内涵。一个企业要集中人力、物力创立一个优质的工程不是是很难做到的一件事，但是一个企业每项工程都做到“优质”就不容易了。由此可见，名牌和品牌企业是两个不同的历史时期，先有名牌，后有品牌。我们必须把“面向用户、以诚取信”有效的经营理念寓于有效的经营方略和严格的科学管理之中。以“市场决定前途，质量决定生存，理念决定发展，人才决定兴衰”。

五、结束语

当前我国已进入城镇化建设的高峰期，建筑业也迎来了新的历史发展机遇，让我们高举中国特色社会主义理论伟大旗帜，以**理论和“三个代表”重要思想为指导，认真实践科学发展观，紧紧围绕党和国家赋予建筑业的重任，坚持科学进步与管理创新，与时俱进、锐意改革、以科学的、先进的、现代的理念，推动和实现我国建筑业又快又好持续发展的新跨越。

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