范文一：2013年车间主任述职报告

车间主任述职报告

车间主任述职报告一

一年来，在上级部门的正确领导下，在各方面的大力协助和支持下，我以安全质量为中心，扎实工作，廉洁奉公，较好地完成了车间各项工作任务。现述职如下:

一、加强思想政治理论学习，融入和谐铁路发展潮流

2009年的中国铁路举世瞩目，武广高铁成功开通，不仅仅实现了速度上质的飞跃，更引起了一场深刻的思想变革。高铁标准已是铁路改革发展的主旋律。我深刻的感觉到了必须加强学习，树立高铁意识，才能适应形势和岗位要求，主要在以下三个方面加强了学习。一是通过深入学习科学发展观、和谐铁路建设理论，认真贯彻集团公司领导干部会议精神，转变思想观念、工作作风，顺势而为、乘势而上。二是认真学习新技术新设备尤其是和谐型机车知识和机车整备质量管理系统的使用，争做复合型干部。三是不断加强经营管理、法律法规方面知识的学习，努力提高管理水平和决策能力。

二、围绕中心，恪尽职守，全力提升车间各项工作

自2009年一年多来我在车间安全生产、质量管理、成本控制及干部队伍建设四个方面的工作成效主要有以下7点:

1、组织车间圆满完成了2009年度的生产任务。

2、对车间各项规章制度进行修旧补废，增加机车质量管理系统使用制度，和谐型机车作业指导书、隔离开关非正常情况下的操作办法，完善了车间达标考核制度，使各岗位作业有标准，违章有考核，基本上实现了有法可依，有章可循。

3、积极推进整备作业现代化管理的步伐。 2009年8月份整备质量管理系统开始在全集团推广应用，检查司机不再使用机统6纸活票，改用电脑上的整备质量管理系统报活，作业方式突然改变，给整备质量，库内产生组织方面带来一系列压力，为确保过渡期的安全稳定，我周密部署，一方面安排管理人员加大宣传力度，另一方面对检验组职工进行手把手培训，并制定过渡期保安全保质量的方法措施，后期又安排专人对整备管理系统中的SS6B故障字典库进行完善，使这项工作在我车间得到很好的推广应用，受到集团机务处的通报表扬。

4、立足基础，精心组织、大胆创新，实现新机型上马后整备作业安全可控、平稳有序。2009年10月份新型大功率交流传动和谐型电力机车开始在我段进行试运，12月份第一批30台机车便投入使用，在和谐型机车整备作业无任何经验借鉴的情况下，如何确保过渡期间和谐型机车整备作业安全和质量，成为一个急待解决的问题。我立足基础，明确目标，大胆创新，确立过渡期间和谐型机车整备作业不冲撞，不溜逸为基本要求，对检查司机着重于制动机及机车操纵方面知识的教育培训，并在每个班组挑选业务好的检查司机固定由他们担任和谐型机车的整备，充分利用和谐型机车在“联挂”模式下功率和速度的限制功能，制定机车动车操作要求，以上措施有效确保了新设备新机型上马后的平稳过渡。

5、加强车间成本管理，严肃财务纪律，严格进行成本控制，实际生产中挖潜节能，对未到限偏磨闸瓦进行回收配对再上车使用，对成本超支较多的工具、闸瓦、油脂等项目精细管理，对超支原因进行细致分析及时上报段职能部门，较好的完成了各项财务计划指标。

6、下大力气狠抓职工培训教育工作，提高职工作业技能。2009年配合段职教科组织的大规模的培训、考试17次，10月份车间又抽调技术骨干对隔离开关组职工进行非正常情况下的操作办法培训，12月份又对检验组进行和谐型机车整备作业技能补强培训， 2009年车间共举办了3种工种的技术比武，并在10月份选派3名选手参加集团公司举行的机车检查保

养员技术竞赛，取得了好成绩，为车间争了光。。 7、扎实车间管理人员工作作风，提升管理队伍执行力。车间管理队伍能力的强弱、素质的高低直接影响车间各项工作的质量和水平。鉴于这种认识，在日常工作中我主要注意抓好两项工作。一是抓好车间管理层建设。在管理层建设上坚持民主集中制原则，注意民主作风的养成，坚持有事与副职商量，坚持重要事务召开车间会议，集体决定，分头负责。对于副职分管的工作，我一般都不去干涉，给他们以充分的信任。对我自己分管的工作，都尽可能地征求副职意见，求得他们的支持配合，这样就比较好地调动了副职的积极性，维护了班子的团结。二是抓好基层管理队伍建设。管理上关口前移，教育前伸，2009年调整、任用基层管理人员工班长5人，调度3人，预备工长3人。在具体工作中注重发挥每名工班长的特长和优势，充分调动他们工作的积极性和主动性，使各岗位的调度、工班长成为一支有凝聚力、有战斗力的队伍。

三、勤勉工作，从严务实，以身作则，始终做到廉洁勤政

对待工作，扎实勤奋，无私奉献。无论工作时间还是节假日，时时以工作为重，处处从工作着想。想方设法挤出时间，深入班组、深入现场一线，了解掌握班组的实际情况，抽查发现问题，对班组进行检查指导，帮助解决实际困难和问题。针对自身管理经验和业务知识薄弱环节努力学习，为确保车间安全稳定提供了一定的保证。对段及职能科室安排的工作，做到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发现的问题，做到了认真督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的安全隐患，能深入调查研究，积极稳妥改进。

四、找准差距，正视不足

努力修正工作薄弱环节 虽然一年来在工作、学习和自身建设方面取得了一些成绩，但实事求是的讲，与组织要求和职工期望还有一定差距。尤其在机车质量工作方面，一直以来整备作业任务繁重，检验组人员匮乏，保质量、保正点问题还没有从根本上得到解决，以及自身努力不够等原因，与集团、段对整备工作的要求相比，与兄弟单位取得的成绩相比，还有相当距离，今年5月份连续发生2起责任机故，给我敲响了警钟，今后我要更加关注工作中的薄弱环节，正视不足，扬长补短，统筹兼顾，合理用力，努力对工作薄弱环节给予改进提高，补齐“短板”，为我车间的安全生产作出更多、更大的贡献。、

车间主任述职报告二

为不断增强自身的思想政治素质，提高实际工作能力，改进工作作风，加强自身修养，争取更大的工作成绩，现对一年来在德、能、勤、廉、绩五个方面的情况述职如下:

一、德

本人能认真学习马列主义、**思想、邓理论和 “三个代表”的重要思想，坚决拥护党的路线、方针、政策，自觉同党中央在政治上保持高度一致;通过政治理论学习，尤其是对党的十一届六中全会精神的学习，深刻认识到，抓好铁路运输安全与建设社会主义和谐社会的紧密关系;通过学习****和刘志军部长在青藏铁路通车会议上的讲话，深该领会了其“挑战极限，勇创一流”的青藏铁路精神的实质，由于思想认识的提高，使自己无论在西列检担任列检所主任职务期间，还是担任运用车间车间主任职务以来，都能认真组织和带领本车间的干部职工，坚决贯彻执行段及段党委制定的一系列政策、办法和规定，服从领导、听从指挥;能积极开拓工作新局面、勇于改革，积极为布局调整改革做贡献;在事业上，有强烈的事业心和责任感，对工作能做到认真负责，吃苦耐劳;能团结同志一道工作，做到了任人为贤;勇于开展批评和自我批评，关心和爱护同志;能积极开展思想政治工作，教育和引导干部职工树正气、抵歪风;能时刻以党员干部的标准严格要求自己，在群众中树立了较好形象。

二、能

无论是担任列检所主任职务期间还是担任运用车间主任职务以来，都能较好地胜任本职范围所担负的职责，较好地组织完成了日常工作范围内的工作任务和领导交办的其它各项任

务。尤其是担任运用车间主任职务以来，能在较短的时间内，对新成立的XX运用车间基本情况进行全面了解和掌握，并较好的统筹安排和把握车间的工作大局，主动摸索运用车间的管理模式和管理方法，迅速制定并善了运用车间管理办法，对运用车间在运转中出现的问题，能敏锐觉察、思路清晰，决策果断。具备一定处理复杂问题的能力和胆略，能抓住重点，善于解决主要矛盾，将倾向性问题消灭在萌芽状态。能有效地调动群众的工作积极性和创造性，充分发挥各方面的积极因素，知人善任，使车间班子成员心往一处想，劲往一处使，使车间班子形成团结和谐的良好局面。具备一定的协调平衡能力，能较好地协调和平衡与相关车间、相关科室的关系，做到了相互支持、团结协助，为开创我段的新局面创造了良好的环境。具有较高的工作效率，追求高标准的工作效果，对此，不仅自己做到，而且也能要求分管的副职做到。能正确处理领导与被领导的关系，有较强的组织性、纪律性，能经常向上级领导汇报工作、反映问题和困难，对上级领导的批评能虚心接受，态度端正，得到了上级领导的关心、支持和帮助。为我段的和谐发展创造了条件，为推动全局深化改革、布局调整的完成尽到了自己的一份职责。

三、勤

对待工作，做到了扎实勤奋，无私奉献。能不分白天、晚上、节假日、星期天，时时以工作为重，处处从工作着想。能想方设法挤出时间，深入到工段班组、深入到现场一线，了解掌握班组的实际情况，抽查发现问题，对班组进行检查指导，帮助解决实际困难和问题。能针对自身工作方面管理经验和业务知识薄弱的实际，努力学习和掌握各方面的管理本领和业务知识，较快的进入了角色，为确保车间安全稳定提供了一定的保证。对段及各业务科室部署、安排的工作，做到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发现的问题，做到了认真督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的安全问题隐患，能深入调查研究，积极稳妥改进。

四、廉

作为一名基层党员干部，自己时刻想着手中的权利是党和人民赋予的，只有全心全意为人民服务的义务，没有谋取个人私利的职权，因此，能时刻以党员领导干部廉洁自律的标准严格要求自己，带头做到清正廉洁，严于律己、身先士卒、自觉抵制消极腐败现象，做到了请客不到，送礼不要。在深入异地班组检查工作或出差学习时，能当日返回的决不在外食宿，需要在外食宿时，做到了在职工食堂就餐、在铁路招待所住宿，拒绝一切高消费活动。在严格要求自己的同时，对下属也敢于严格要求、严格管理，无论是民主生活会还是日常交班会，无论是对平时出差前的工作布置还是听取出差后的工作汇报，都必讲廉洁自律的要求、必听廉洁自律的汇报;对社会上出现的消极腐败现象，能当作反面教材，常敲警钟，反复告诫，因而使车间班子在车间中树立了良好的廉洁自律形象。担任运用车间主任伊始，在第一次车间交班会上就曾明确表示，坚决反对背后议论同志，对贬低别人、抬高自己的言论和行动要严格禁止;在贯彻执行民主集中制方面，能主动听取群众意见，对于不同意见，更能做到三思而行，对正确意见，能主动采纳，不计较个人情面。由于自己能以身作则发扬民主，极大的调动了其它同志的工作积极性和创造性。

五、绩

自己从列检所主任被提拔为运用车间主任，这是组织上对我本人以前工作的充分肯定，在此对担任运用车间主任近一年来的工作成效总结如下:

1、组织车间圆满完成了2006年度的生产任务。

2、完成各项规章的修旧补废，亲自组织制定了《XX运用车间管理细则》，并组织实施。

3、亲自组织拟定了《XX运用车间远期发展规划》和《XX运用车间2007年工作安排》。

4、认真组织、全面落实了局车辆处运用工作会议精神，着重狠抓车间安全基础建设，对

车间安全关键点、危险源进行了统一规范，制定了符合车间实际的《安全关键点、危险源管理办法》。

5、狠抓货车运态检测系统的运用。成功配合车辆处完成了大虎山TFDS探测站的设备验收工作;TADS系统发现了我局第一起无温升滚动轴承滚道剥离的轴承内部故障，受到了铁道部的通报表扬，后来就连续发现两起;TPDS查扣率也位居路局统计排名的前矛。

6、对检车员一、二号检测样板进行改造，通过路局认证，并命名为“货车运用检测样板”，获得在全局运用系统推广。

7、积极推进铁路货车现代化管理的步伐，加强自备车管理。组织编写了《铁路自备车管理软件系统》，使车间管内的自备车管理走向有序化、信息化和科学化。

8、加强车间材料管理，严格进行成本控制、严肃财务纪律，完成了各项财务计划指标。

9、下大力气抓了职教工作，车间自行组织或配合段教育科组织的大规模的培训、考试14次，组织了车间技术比武，选派比赛选手参加局技术比赛，取得了检车员、预检员两项技术标兵的佳绩。

10、配合车辆处完成列车车辆制动试验监测装置的试验工作，配合段承办了在我车间举行的全路“列车车辆制动试验监测装置现场会”。

11、较好的完成了北列检撤消期间的安全稳定工作。

12、配合段劳人科较好的完成了大虎山装卸和葫芦岛装卸部分人员跨系统安置工作。

13、重新细化修订了《洗罐作业操作规程》，并组织实施。

14、较好地完成了段领导交办的各项临时任务，例如，成功的组织路局车辆处在我车间举行的货车运用工作会议及事故救援等任务。

在总结工作所取得成绩的同时，自己也没有忘记工作中还存在不少问题，不久前发生的33014次软管漏风责任一般事故就暴露出了我在对现场作业管理中存在的不足，虽然进行了一阶段认真的整改，在标准化作业过程的落实中，在典型故障发现率上，以及在车间的精细管理上，与其它兄弟车间相比还存在一定差距。自己将以这次干部考评为契机，发扬成绩，克服不足，以更高的标准严格要求自己，向先进看齐，通过自身的努力并带领身边的同志，使XX运用车间尽快跨入优秀标准化车间行列。

范文二：年车间主任述职报告范文

年车间主?任述?职报?告范?文?

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201?X?年车间?主任?述职?报告?范文?,?车?间主任负?责一?件车?间之?中的?日?常运作??所以车间?主任?的述?职报?告对?于整?个车?间的?运作?都是?十分?重要??的，以下?是管?理资??料下载网?带来?20?1X?年车?间主?任述?职报?告范?文，?全文??如下:?

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20?1X?年车?间主?任述?职报?告范?文?

作为?车间?主任?，在?公司?领导?正确?的指?导和??帮助下，?及车?间员?工的??大力支持?，再?加上?自己?不断?努力?下，?完成?公司?下达?的各??项生产任?务。??我在公司?做车?间主?任快?5?年了。?在这?5?年来始?终把?安全?文明??生产放在?第?一位，?管控?质量?，减?少事??故发生。?身为?一名?车间?管理?人员?，虽?然能?力?有限，?但肩?负员?工生?命安?全的?重任?从未?放松?，坚?持每?周一?开早?会，?跟?员工沟?通上?周出?现的?安全?、质?量、?现场??环境的好?坏等?问题?，及?时整??改，同样?的事?情不?允许?再出?现。?公司?下达?的各?项任??务都能顺?利完?成并??取得领导?的信?任和?较好?的成?绩。?现将?任车?间主?任以?来的?工作??情况述职??如下，请?领导?评议?。?

车间??主任负责?整个?车间?的生?产安?排、?质量?控制??、生产成?本、??效益、效?率、?质量?过程??控制、安?全现?场文?明施?工及?员工?工作?安排?;作?为一??名车间主?任必?须明?确自?己的??工作职责?，服?从公?司领?导安?排这?个前?提下?:?

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1?、加强?员工?的安??全生产、?指导?、培?训;? ?

2、应?保质??保量，按?时完?成公?司的?生产?任务?;?

3?、对员?工进?行各?项制?度、??宣传、培??训;?

4、积?极配?合其?他部?门的?工作?，并??接受公司?领导?的监?督、?检查?、考??核; ?

5、合?理安?排车?间班?组长?的工?作，?并对??班组长进?行培?训和?考核?;?

6?、 ??负责反馈?员工?的意?见，?解决?车间?的内?部问??题; ?

7、对?物料?的领?发、?使用?、放?置合?理安?排;? ?

8?、应保证?车间?的环?境整??洁卫生、?设备?的正?常运?行，?排除?各种?安全??隐患。?

这是?我总?结的?8?点，至?于车??间的加工?工艺?、流?程、?安全?、质?量怎??样节?能降耗，?物料?怎样?领用?，一?个工?程图?纸下??来图纸总?说明?有何?要求?，焊?缝等?级，?领用??钢板，钢?板对?接，?排板?、下?料，?钢板?有没??有定宽、??定长，怎?样代?料、?组立?，板?厚是??否需要开?剖口?，埋?弧焊?主焊?缝焊?角的??大小?，焊缝等?级要?求，?火焰?矫正?、机?械矫?正的??角度，平?直度?是否?达到??要求，二?次装?配板??厚大于?8mm?以上?必须?用半?自动?开剖?口，?钢柱?、钢?梁、??桁架制作?长度?控制?，是?否需?要放?地样?制作?、割?头、?氧化?铁有?没有?清除??干净，为?下道?工序?创造?良好?的施?焊条?件，?电焊?部位?哪些?是?

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? ?一、?

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? ?二、三?级焊?缝，?清磨?表面?达到??什么要求?，这?是我?做车?间主?任这??几年里一?直在?做的?，希?望通?过这?次自?述得?到领?导的?点评?，也?是对?我今??后的管理?提高?一个?台阶?。?

作为?一名?生产?管理?人员?，安??全工作要?抓的?细，?安全?是生?产的?重要??点，?安全就是?稳定?，安?全就?是效?益，?安全?无小??事。自从?轻钢?出现?一次??

伤亡事故?，对?我的?打击?很大?，近?三年?来始?终把?安全?工作?放在?第一?位。??每个星期?一开?早会??总结上周?存在?的安?全隐?患及?时解?决，?决不?在发?生第??二次，以?对事?不对?人的?态度?，通?过沟??通，早发?现早?解决?，车?间安?全生??产得到有?效控?制。? ?

保证和?提高?产品?质量?，我?深知?作为?一名?生产?管理?人员?，自?己的?工?作和对?待工??作的态度?直接?影响?车间?的工?作质?量，?所以??在质量方?面一?直?不敢松?懈。?对于?生产?过程??中出现的?问题?，从?不轻?易放?过，?主动?与质?检?沟通解?决问?题，?同时?加强?员工?对质?量重?要性?的认?识，?要求?大家?认真?做?好自检?、互?检工?作，?确保?不让?同样?的问?题出?现。? ?

通过近?五年?来工?作做?法主?要存?在以?下几?个问?题:??

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1?、部分?员工??对公司的?各项?制度?不能?有效??执行，具?体为?，上?班时?间?抽烟、?上班?时间?迟到?、早?退、?不穿?工作?服。? ?

2、质?量意?识不?高、?安全?意识?不重?视的?现象?时有?发生?。?

针对?以上?存在?的问?题，?主要?是执?行力?度及?落实?质量?须进??一步控制?。如?何让?员工?能很?自觉?地执?行公?司相??关规章制?度，?加强?工艺?要求?内容?。?

首先?，我?把安?全文?明施?工实?施细?则上?墙张?贴，??彻底让员?工每?天都??能看到，?必须?执行?的内?容以?及内?容的?重要?性;?也在?班前?会着?重强?调安??全生产重?要性?以及?发生?安全?事故?的严?重性?;针?对每?个工?序加?工流?程也??张贴上墙?，操?作规??程指示牌?，规?范员?工必?须按?操作?规范?要求?进行?加工??生产，同?时也?制定?了各?个工?序加?工要??求指导书?，严?格要?求每?个员?工必??须按工艺?要求?指导?书内?容严?格执?行;?针对?特殊?工程?要求??组织班组?长，??

技术骨干?在加?工前?详细?进行?技术?交底?。个??别班组随?意更?改工?艺要?求、??质量意识?不高??，再给他?们灌?输质?量要?求重?要性?，必?要时??也要严厉?处罚?;个?别员?工上?班时?抽烟?，抓??一个罚一?个，?而且?要求?他们?写检?查，?书面??保证。还?有个?别员?工上?班迟?到，?早退?等现??象都会在?班前?会议?上点?名批??评。有些?在考??核过程中?体现?出来?。让?班组?内部?互相?监督??，把整个?车间??形成上下?团结?、互?相帮?助的??氛围。?

下步?工作?基本?思路?:?

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1?、要在?操作?规则?推行?与落?实上?下苦?功，?真正?将安?全文?明生?产细??则、条款?落实?到工?作中?去，?落实?到细?节中?去;? ?

2?、要在车?间环?境、?堆放?上下?大力?气，?常抓??不松懈，?持之?以恒?以彻??底改变车?间面?貌;??

3、要?主动?与相?关部?门沟?能，?及时?撑握?原材?料、?图纸?的情?况，?确保??工作顺畅?运转?。?

我相?信只?要一?心扑?在工?作上?，诚??恳做人，?扎实??做事，尽?职尽??责把?公司下达??的每项工?作内?容正?确落?实到?每个?员工?心中??去，以强?烈的?事业??心与责任?感去?努力?克服??困难，迎?接挑?战，?相信?自己?的各?项工?作就??会有?喜色。特?别是?在目?前公?司处?于转?折的??一年，借?鉴好?的工?作方?法，?努力??做好生产??工作，也?一定?能为?公司?的腾?飞做?出自?己的??贡献。?

结束?语:? ?

?会计?求职??信优秀范?文?,我带?来会?计求?职信?优秀?范文?，车?间主?任?负责一?件车?间之?中的?日常??运作所以?车间?主任?的述?职报?告对?于整?个车??间的运作?都是?十分?重要?的，?更多?范文?尽在?述职?报告?。?

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范文三：2017年车间主任述职报告

【 2017年车间主任述职报告一】

领导好:

作为车间主任, 在公司领导正确的指导和帮助下, 及车间员工的 大力支持,再加上自己不断努力下,完成公司下达的各项生产任务。 我在公司做车间主任快 5年了。 在这 5年来始终把安全文明生产放在 第一位,管控质量,减少事故发生。

身为一名车间管理人员, 虽然能力有限, 但肩负员工生命安全的 重任从未放松,坚持每周一开早会,跟员工沟通上周出现的安全、质 量、现场环境的好坏等问题,及时整改,同样的事情不允许再出现。 公司下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩。 现将任车间主任以来的工作情况述职如下,请领导评议。

车间主任负责整个车间的生产安排、 质量控制、 生产成本、 效益、 效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作安排 ; 作为一名 车间主任必须明确自己的工作职责,服从公司领导安排这个前提下:

1、加强员工的安全生产、指导、培训 ;

2、应保质保量,按时完成公司的生产任务 ;

3、对员工进行各项制度、宣传、培训 ;

4、积极配合其他部门的工作,并接受公司领导的监督、检查、 考核 ;

5、合理安排车间班组长的工作,并对班组长进行培训和考核 ;

6、负责反馈员工的意见,解决车间的内部问题 ;

7、对物料的领发、使用、放置合理安排 ;

8、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行,排除各种安 全隐患。

这是我总结的 8点,至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎 样节能降耗, 物料怎样领用, 一个工程图纸下来图纸总说明有何要求, 焊缝等级,领用钢板,钢板对接,排板、下料,钢板有没有定宽、定 长,怎样代料、组立,板厚是否需要开剖口,埋弧焊主焊缝焊角的大 小,焊缝等级要求,火焰矫正、机械矫正的角度,平直度是否达到要 求,二次装配板厚大于 8mm 以上必须用半自动开剖口,钢柱、钢梁、 桁架制作长度控制,是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除 干净,为下道工序创造良好的施焊条件,电焊部位哪些是一、二、三 级焊缝, 清磨表面达到什么要求, 这是我做车间主任这几年里一直在 做的, 希望通过这次自述得到领导的点评, 也是对我今后的管理提高 一个台阶。

作为一名生产管理人员, 安全工作要抓的细, 安全是生产的重要 点,安全就是稳定,安全就是效益,安全无小事。自从轻钢出现一次 伤亡事故,对我的打击很大,近三年来始终把安全工作放在第一位。 每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决, 决不在发生第 二次,以对事不对人的态度,通过沟通,早发现早解决,车间安全生 产得到有效控制。

保证和提高产品质量, 我深知作为一名生产管理人员, 自己的工 作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量, 所以在质量方面一直 不敢松懈。对于生产过程中出现的问题,从不轻易放过,主动与质检

沟通解决问题, 同时加强员工对质量重要性的认识, 要求大家认真做 好自检、互检工作,确保不让同样的问题出现。

通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题::

1、部分员工对公司的各项制度不能有效执行,具体为,上班时 间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。

2、质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生。

针对以上存在的问题,主要是执行力度及落实质量须进一步控 制。 如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度, 加强工艺要求内 容。

首先, 我把安全文明施工实施细则上墙张贴, 彻底让员工每天都 能看到,必须执行的内容以及内容的重要性 ; 也在班前会着重强调安 全生产重要性以及发生安全事故的严重性 ; 针对每个工序加工流程也 张贴上墙, 操作规程指示牌, 规范员工必须按操作规范要求进行加工 生产, 同时也制定了各个工序加工要求指导书, 严格要求每个员工必 须按工艺要求指导书内容严格执行 ; 针对特殊工程要求组织班组长, 技术骨干在加工前详细进行技术交底。

个别班组随意更改工艺要求、 质量意识不高, 再给他们灌输质量 要求重要性,必要时也要严厉处罚 ; 个别员工上班时抽烟,抓一个罚 一个,而且要求他们写检查,书面保证。还有个别员工上班迟到,早 退等现象都会在班前会议上点名批评。有些在考核过程中体现出来。 让班组内部互相监督,把整个车间形成上下团结、互相帮助的氛围。 下步工作基本思路:

1、要在操作规则推行与落实上下苦功,真正将安全文明生产细 则、条款落实到工作中去,落实到细节中去 ;

2、要在车间环境、堆放上下大力气,常抓不松懈,持之以恒以 彻底改变车间面貌 ;

3、要主动与相关部门沟能,及时撑握原材料、图纸的情况,确 保工作顺畅运转。

我相信只要一心扑在工作上,诚恳做人,扎实做事,尽职尽责把 公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去, 以强烈的事业 心与责任感去努力克服困难, 迎接挑战, 相信自己的各项工作就会有 喜色。特别是在目前公司处于转折的一年,借鉴好的工作方法,努力 做好生产工作,也一定能为公司的腾飞做出自己的贡献。

【 2017年车间主任述职报告二】

回顾 20xx ,我感受良多。首先这是我成长的一年,也是我坎坷 的一年,我体会到了失败,从失败中学到怎样向成功迈步。 20xx 我 在想,我的努力改变了什么,同时我在 xx 又获得了什么。此时,通 过这个述职报告总结下我今年的工作。 并对明年的工作规划做一个简 略的目标。

迄今为止,我进入公司已经整两年了, 20xx 年我虚心学习工作 技能, 20xx 我不断努力的提高自己的工作技能,而又带领我成品车 间注胶组这个团队, 共同提高工作技能及产品质量。 但这些是不够的, 响应公司领导号召, 并经常组织组员参加我们班组长内部的培训。 其 培训内容为《工作中的细节及执行力》, 《工作经验的交流及团队意

识》等。我们的公司是高速发展的一个阶段,身为 xx 人,我自己切 身的认识到, 只是做好自己应该做的事情是不够的, 那是自己应该要 做的。

经过何武、 潘武等领导的栽培和鼓励, 我认识到工作技能只是我 人生事业的一个辅助工具, 真正改变自己, 向着顶峰迈进的是工作态 度。我理解的工作态度包括积极学习、热诚待人,包容宽容和不断进 取、 创新的精神。 对我来讲我绝对能做到这些, 即使今年我没有做到, 那也是我明年努力的方向。而难的就是我要以我十二分的热情来影 响、 改变提高我注胶组团队的进步。 因为一个好的带头人所具备这些 态度是必须的。 一个人的进步只能代表自己, 团队的进步才能代表我 们成品组,代表我们 xx 。

我要做的还有很多、很多,这么漂亮的话语,不是说出来给大家 鉴赏的。我要表明我的决心,我的态度。我相信我绝对能做好。真正 把自己的想法说出来是一种勇气,但真正的做出来却是需要魄力的。 我真真切切的感受的到。 今年 8月份我根据我注胶模具使用情况, 设 计了一个《模具管理看板》 。从想出来到真正的做出了用了两个月的 时间。期间经历了磕磕碰碰,最后靠着领导的不断催促,不断修改才 做了出来。 通过这个事情, 我明白原来什么事情动动嘴皮子是那么的 容易,而真正去做的时候却那么多的困难。

我明白想要做什么事情, 都是要经过不断的商量, 听取大家的意 见,是多么的重要。这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性。 在《模具管理看板》做出来的时候我的情绪变的紧张,害怕听到负面

的意见。工作情绪陷入了低点。在这个时候公司领导给了我鼓励,而 我自己通过工作方面、 提升工作态度的书籍来找到我的缺点。 我认为 我的缺点是还不够大胆, 做什么事情有太多的顾虑。 在与人沟通的问 题上还不够圆润。 在侧, 在付出行动和实践上没有那种想到就做的精 神。

20xx 是我工作经验和对工作态度改变的一年,今年的下半年通 过对组员的培训, 虽然总共培训的次数很少, 但通过培训的这种形式, 让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多, 虽然这个觉悟没有准确的 标准。但和去年相对比较起来今年无非是升华,大步提升的一年,天 壤之别的一年。 也可能我身在这个集体无法感觉到它的进步, 但每次 写工作报告,每次和新员工提起去年时。我心里都自豪万分,我见证 并参与了我们团队的进步, 我找到了我的责任感和归属感, 并把每天 的工作当成我的事业在在奋斗着。如果让我细说我今年具体做了什 么,那我就用一句话代替,我每天的工作都倾注了我的热情和心血, 我每时每刻都在琢磨怎么样提升质量和效率 !!

如果把工作定义为两个字,我会说“事业”。

当然我以上所陈述的内容, 不是为了哗众取宠, 不是为了表现我 自己的境界多么高尚。 我只是希望我的述职报告能让公司领导认识到 我, 明确我明年的努力方向, 生活你给予它什么, 它也会回报你什么。 工作亦也是。

明年我会把工作主要放在思想文化建设上, 我自己会提高自己对 工作技能和工作态度的学习, 通过培训、 交流等主题组织组员进行开

范文四：2016车间主任年述职报告

2016车间主任年述职报告

来源 车间主任 2016年述职报告

本人梁 xx ,来自 xx 能源西来峰硝铵项目部。 2016年 7月来公司至今已有一年半,现将 我在此期间的工作情况向领导、同事汇报如下:

一、工作概述

2016年 7月— 2016年 10月 在公司下属甲醇厂净化车间任副操职,在此岗位上我主要 负责水汽站,脱萘系统,气柜系统的设备维护,保障净化车间的工序稳步向前推进。 2016年 10月后开始在公司下属硝铵项目部任职,认真学习知识,工作兢兢业业,并于 11月赴陕西鼓风机集团学习四合一机组, 随后赴杭州汽轮机股份有限公司学习工业汽轮 机。

二、业绩情况

本年度我在甲醇厂净化岗位上工作任劳任怨,认真负责。工作期间无任何操作失误,工 艺指标在正常范围内,设备完好。我参与了甲醇厂净化车间的多次检修项目,在工作中 对安全防护措施,专业知识有了一定了解,确保检修中的安全作业,无一例违反安全操 作规程。现在我来到硝铵项目部,我将继续发扬吃苦耐劳的工作精神,做好工作。 三、学习情况

本人共参加公司组织的固定课堂 54课时,参加了每一班的班前班后会议,车间学习会 议,业余时间认真阅读领会公司下发的书籍及其他学习资料。于 11月赴陕西鼓风机集 团学习四合一机组, 并赴杭州汽轮机股份有限公司学习工业汽轮机。基层是一个提升个 人能力、锤炼个人的重要平台,也是一个阅人无数的重要场合。公司的各个领导,我车 间的历任主任,班长,主操,副操,都代表了同行业的最高水平,他们的业务技能、文 化境界代表着本企业的最高水平。与各位领导,同事们打交道,我不仅学到了技能,同 时也开阔了视野。 现实生活中的学习就是悟道。 在甲醇厂至今, 我深受各位领导的影响, 他们用自己高超的专业技能,高尚的为人品德影响了我,教育了我。

四、 出勤情况

本人一年来出勤正常,无旷工、无事假。全年奉献休息日 11天,累计加班约 110小时。 五、 思想认识情况

来到 xx 能源西来峰分公司已有一年半,在这期间,我坚持严于律己,宽于待人,从正 直诚实做起, 在思想上积极向上, 能够认真贯彻党的基本方针政策, 积极学习政治理论, 坚持四项基本原则,遵纪守法,爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习 专业知识, 工作态度端正, 认真负责, 具有良好的思想政治素质、 思想品质和职业道德。 工作上, 我能够正确认真的对待每一项工作, 能够主动寻找自己的不足并及时学习补充。 在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤 勤恳恳做事,团结同事、务实求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不 苟的工作作风。

回顾过去,成绩实在微不足道,展望未来,却又感到任重而道远。硝铵行业对我来说是 一个新的领域, 总觉得自己的技术与能力还无法完全胜任未来企业的竞争要求。我需要 继续深造自己,加强专业知识,掌握各项操作。路虽漫长,但我已经起航。我坚信,有 着公司领导的大力支持、有着同事们的的共同努力,我会做的更好。

来源

范文五：2016年最新2017车间主任述职报告 车间主任工作报告范文

2016年最新2017车间主任述职报告 车间主任工作报告范文

2017车间主任述职报告【一】

各位代表、同志们:

一年来，在上级部门的正确领导下，在各方面的大力协助和支持下，我以安全质量为中心，扎实工作，廉洁奉公，较好地完成了车间各项工作任务。现述职如下:

一、加强思想政治理论学习，融入和谐铁路发展潮流2014年的中国铁路举世瞩目，武广高铁成功开通，不仅仅实现了速度上质的飞跃，更引起了一场深刻的思想变革。高铁标准已是铁路改革发展的主旋律。

我深刻的感觉到了必须加强学习，树立高铁意识，才能适应形势和岗位要求，主要在以下三个方面加强了学习。一是通过深入学习科学发展观、和谐铁路建设理论，认真贯彻集团公司领导干部会议精神，转变思想观念、工作作风，顺势而为、乘势而上。二是认真学习新技术新设备尤其是和谐型机车知识和机车整备质量管理系统的使用，争做复合型干部。三是不断加强经营管理、法律法规方面知识的学习，努力提高管理水平和决策能力。

二、围绕中心，恪尽职守，全力提升车间各项工作自2014年一年多来我在车间安全生产、质量管理、成本控制及干部队伍建设四个方面的工作成效主要有以下7点:

1、组织车间圆满完成了2014年度的生产任务。

2、对车间各项规章制度进行修旧补废，增加机车质量管理系统使用制度，和谐型机车作业指导书、隔离开关非正常情况下的操作办法，完善了车间达标考核制度，使各岗位作业有标准，违章有考核，基本上实现了有法可依，有章可循。

3、积极推进整备作业现代化管理的步伐。2014年8月份整备质量管理系统开始在全集团推广应用，检查司机不再使用机统6纸活票，改用电脑上的整备质量管理系统报活，作业方式突然改变，给整备质量，库内产生组织方面带来一系列压力，为确保过渡期的安全稳定，我周密部署，一方面安排管理人员加大宣传力度，另一方面对检验组职工进行手把手培训，并制定过渡期保安全保质量的方法措施，后期又安排专人对整备管理系统中的SS6B故障字典库进行完善，使这项工作在我车间得到很好的推广应用，受到集团机务处的通报表扬。

4、立足基础，精心组织、大胆创新，实现新机型上马后整备作业安全可控、平稳有序。2014年14月份新型大功率交流传动和谐型电力机车开始在我段进行试运，12月份第一批30台机车便投入使用，在和谐型机车整备作业无任何经验借鉴的情况下，如何确保过渡期间和谐型机车整备作业安全和质量，成为一个急待解决的问题。

我立足基础，明确目标，大胆创新，确立过渡期间和谐型机车整备作业不冲撞，不溜逸为基本要求，对检查司机着重于制动机及机车操纵方面知识的教育培训，并在每个班组挑选业务好的检查司机固定由他们担任和谐型机车的整备，充分利用和谐型机车在联挂模式下功率和速度的限制功能，制定机车动车操作要求，以上措施有效确保了新设备新机型上马后的平稳过渡。

5、加强车间成本管理，严肃财务纪律，严格进行成本控制，实际生产中挖潜节能，对未到限偏磨闸瓦进行回收配对再上车使用，对成本超支较多的工具、闸瓦、油脂等项目精细管理，对超支原因进行细致分析及时上报段职能部门，较好的完成了各项财务计划指标。

6、下大力气狠抓职工培训教育工作，提高职工作业技能。2014年配合段职教科组织的大规模的培训、考试17次，14月份车间又抽调技术骨干对隔离开关组职工进行非正常情况下的操作办法培训，12月份又对检验组进行和谐型机车整备作业技能补强培训，2014年车间共举办了3种工种的技术比武，并在14月份选派3名选手参加集团公司举行的机车检查保养员技术竞赛，取得了好成绩，为车间争了光。。

7、扎实车间管理人员工作作风，提升管理队伍执行力。车间管理队伍能力的强弱、素质的高低直接影响车间各项工作的质量和水平。鉴于这种认识，在日常工作中我主要注意

抓好两项工作。一是抓好车间管理层建设。在管理层建设上坚持民主集中制原则，注意民主作风的养成，坚持有事与副职商量，坚持重要事务召开车间会议，集体决定，分头负责。对于副职分管的工作，我一般都不去干涉，给他们以充分的信任。

对我自己分管的工作，都尽可能地征求副职意见，求得他们的支持配合，这样就比较好地调动了副职的积极性，维护了班子的团结。二是抓好基层管理队伍建设。管理上关口前移，教育前伸，2014年调整、任用基层管理人员工班长5人，调度3人，预备工长3人。在具体工作中注重发挥每名工班长的特长和优势，充分调动他们工作的积极性和主动性，使各岗位的调度、工班长成为一支有凝聚力、有战斗力的队伍。

三、勤勉工作，从严务实，以身作则，始终做到廉洁勤政

对待工作，扎实勤奋，无私奉献。无论工作时间还是节假日，时时以工作为重，处处从工作着想。想方设法挤出时间，深入班组、深入现场一线，了解掌握班组的实际情况，抽查发现问题，对班组进行检查指导，帮助解决实际困难和问题。

针对自身管理经验和业务知识薄弱环节努力学习，为确保车间安全稳定提供了一定的保证。对段及职能科室安排的工作，做到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发现的问题，做到了认真督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的安全隐患，能深入调查研究，积极稳妥改进。

四、找准差距，正视不足，努力修正工作薄弱环节虽然一年来在工作、学习和自身建设方面取得了一些成绩，但实事求是的讲，与组织要求和职工期望还有一定差距。尤其在机车质量工作方面，一直以来整备作业任务繁重，检验组人员匮乏，保质量、保正点问题还没有从根本上得到解决，以及自身努力不够等原因，与集团、段对整备工作的要求相比，与兄弟单位取得的成绩相比，还有相当距离，今年5月份连续发生2起责任机故，给我敲响了警钟，今后我要更加关注工作中的薄弱环节，正视不足，扬长补短，统筹兼顾，合理用力，努力对工作薄弱环节给予改进提高，补齐短板，为我车间的安全生产作出更多、更大的贡献。

谢谢大家!

2017车间主任述职报告【二】

我叫XXX，XXX车间主任，负责XXX全面工作，回顾已经过去的2014的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。

车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在2014年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行2014年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下:

一、人员管理，生产安排，成本控制

1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。

2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。

3、在成本控制方面突出以下几点:

(1)利用材的重复筛选与利用，车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理，结合投单计划的需求进行每天及时消耗，真正做到了有小绝不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约2000吨。

(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司节约了成本每年约。

二、加强教育培训，提高职工综合素质

车间在组织架构下开展工作，对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

1、消防知识、安全生产培训

7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了安全第一的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。

2、加强了对员工的技能培训

随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。

3、质量知识培训

质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。

三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕提质、降耗、增效的工作方针，质量管理工作主要做了:

1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。

2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进人人都是质检员得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上。

3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。(1.注重表现在中挖下料中，如所有左右件配对排版改进，完全解决了左右尺寸不配对的问题。2.实施了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。)

4、车间开展质量月评比等活动，促进质量管理工作稳定提高。

通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。

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