范文一：安全工作先进部门材料

安全工作先进部门材料

一年来，技术中心在公司领导的正确领导下，在部门全体员工的共同努力下，出色完成了2013年的工作目标和工作任务。部门始终坚持贯彻公司的安全生产方针，杜绝一切安全事故的发生，结合本部门的实际情况，现将全年的部门安全工作总结如下：

1.全年内，无任何安全方面的事故发生。如：人员受伤、消防失火、环保、设备质量等事故。

2.全年内，无个人负完全责任的交通事故。

3.全年内，始终保持实验室和办公室环境清洁、整齐。

4.解决疑难或重大质量安全问题，推广和采用先进安全技术和安全防备装置，保证产品质量。

5.参与质量事故的调查处理，找出问题，分析问题，解决问题。

6.组织制定安全技术规程和工艺规程。

7.做好各子公司（工厂）技术研发和技术人才培训工作。

8.抓好核心技术的保密工作，科研成果的保护工作。

9.经常性展开宣传教育，安全检查，全力加强部门员工安防意识。积极组织部门新、老员工进行安全知识教育培训，消防演练。

10.抓好常规工作，杜绝安全隐患，定期对消防设施、设

备、通道等进行检查，做到了无缺损，始终处于良好状态。

11.部门所有员工遵章守纪，员工无违章作业、违反劳动纪律情况，无流动吸烟行为。

12.加强部门安全建设，确保安全发展，完善实验室安全管理规定和仪器设备安全操作规程。

13.在部门全体员工的共同努力下，全面完成了本部门的工作任务。

技术中心始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，始终坚持“生命至上，平安是福”的公司安全理念，认真落实安全责任，充分依靠全体员工营造一个安全、安定的工作环境。在今后的工作中，同心协力，开拓创新，为公司作出部门应有的贡献。

云南高深橡胶有限公司

技术中心

二零一肆年三月十七日

范文二：先进部门材料

部门先进材料

2012年，安全管理部在公司领导的正确指导及相关部门的大力

支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和智慧圆满的完成了公司赋予

的各项工作任务，我部门全体人员斗志旺盛，精神饱满，全力以赴投

入到园区的安全保卫工作之中，为美居安全有序的经营起到了积极的

作用。

一、加强学习、提高素质，打造一支学习型的团队。

为打造一支学习型、能力型、智慧型的团队，安全管理部结合自

身的实际情况，从切实提高安保、消防队伍的整体素质，增强服务保

障能力入手，积极开展创建“三型团队”活动，并把它作为今年一项

重要工作来抓。针对安全管理部是一个新成立的部门，人员是特殊群

体，新人成分变化较多，人员结构和素质参差不齐。部门有针对性的

制定了各时期的消防、安全学习计划，明确了学习内容、基本要求和

达到的效果，并将每周一、三、五、日下午18:00-19:00点作为学习

时间确定下来，经过一年来的努力，在部门范围内营造了一种组织学

与我要学相结合的浓厚氛围。全年部门及各团队共组织各类学习活动

140次，4200人次。

在学习的过程中部门始终把握“三个结合”。

1、 把学习与提高自身素质相结合。

按照实业集团、置业集团及美居公司部署和计划安排，部门组织

学习了孙主席在广汇集团2011年度总结表彰大会上的报告；尚总裁

在集团公司总裁班子、各产业经营班子扩大会议上的讲话；董总在房

产置业集团2011年新春团拜会上的讲话、在房产置业集团2012年经

营目标责任书签订暨品牌建设年启动大会上的讲话；关总在美居物流

园2011年工作总结上的讲话。

通过学习，部门全体员工对公司当前形势及未来的发展有了了

解，认识有了提高，牢固树立起了主人翁的责任感，增强了做好安全、

消防工作的紧迫意识。形成人心向上、召之即来、来之能战的战斗集

体。大家一致感到通过学习增长了才干，增强了责任心，工作更有劲

头了，虽然安全管理部工作看起来比较单一，但我们要由过去单纯的

当前服务向超前服务转变，由被动服务向自觉、主动服务转变，使安

全管理部工作更上一层楼。

2、业务知识学习与提高岗位工作职责相结合。

为了不断提高部门人员的业务素质使之更好的适应工作需要，

我们利用每周三课时的时间，将业务学习与岗位工作职责相融合在一

起，采取“以老带新”、“一帮一”结对子的方式进行培训。通过开

展岗位培训，部门全体员工熟练掌握了各项消防、技防设施操作，理

解了各项保卫、消防工作制度，了解了保卫、消防工作业务。由老同

志传授业务知识，新同志谈工作中遇到的疑点难点，大家共同研究，

形成了一套行之有效的工作方法，并运用到实际工作之中，使新来的

同志很快熟悉和掌握了各项消防安全、保卫工作的要求和技防设施操

作规程，促进了以消防安全、保卫工作为中心的各项任务的有效落实。

在每周的学习中，部门组织学习保卫、消防业务知识、公安机关

条例规定等，并将其运用到实际工作中。在每次节假日例行对园区消

防安全检查中，部门都对照条例及有关规定，一项项逐条检查，好的

做法继续保持，隐患部位限期整改，并由各部门负责人签字，使工作

绝不流于形式，做到项项有依据、件件有标准。

3、 加强学习各项知识与提高实际工作能力相结合。

通过学习，使部门形成必备的政治素质和坚实的业务骨干，时刻

保持政治上的清醒和敏锐，跟上公司发展的步伐，使每个人通过获取

的新知识，指导和改善自身的行动与思想，达到增强适应工作能力，

科学判断工作问题，应对、解决突发事件的能力。要不断改进服务观

念，提高服务水平。为领导服务，要充分发挥主观能动性，善于从大

事、全局着眼，立足本岗做好服务保障工作。为其他部门及商户、消

费者服务，要充分发挥协调综合作用，如实反映商户、消费者意见，

把对上服务和对商户、消费者服务有机结合起来，使服务更到位更有

效。通过岗位培训学习，熟练掌握消防、保卫工作业务，协调好各个

部门的工作，提高快速反应能力，迅速解决各种热点难点问题，保证

园区正常经营，促进工作的有效开展，满足工作的更高需要。

二、加强管理，建章立制，确保园区的绝对安全。

1、完善各项职责、制度，使消防、安全工作做到有法可依。

安全管理工作是一项经常性的工作，必须常抓不懈、丝毫不能

放松。任何时候出现任何闪失和纰漏都会给公司带来非常不利的影

响。为了做好消防、安全工作，部门严格落实了各项工作职责，真正

做到了各司其责、齐抓共管，并且部门加强了制度建设，制定了一系

列规范的工作制度，细化了工作职责、工作标准、工作程序。建立健

全了《部门岗位职责》、《装修施工管理规定》、《车辆管理制度》

及《园区消防、安全管理制度》等10项规章制度，明确了工作任务、

要求和职责范围。特别是将重点要害部位的管理作为重中之重的工作

来抓，并安排了专人负责。真正使各项工做到了有法可依、有章可循。

2、加强日常及节假日消防安全检查，进一步增强广大员工的消防安

全意识。

在每次的消防安全检查工作中，部门都安排人员对所有区域，逐

一检查，并对重点防火区域，认真排查事故隐患，清理各种易燃易爆

物品，并让商铺负责人在安全检查记录上签字，对不合格的地方按期

整改，使每次检查都不流于形式，真正发挥了实效。为了进一步增强

广大商户的消防安全意识，部门不定期的组织消防安全培训，内容有

《建材市场消防安全管理规定》；公共场所及家庭场所的防火要领；

灭火的实际操作等。培训结束后，员工、商户普遍反映消防安全培训

非常好，非常有必要，是一场及时雨，不但了解了新的消防管理条例，

普及了消防常识，还教会了很多实际灭火本领，这样的培训应该坚持

下去。

三、加强组织管理、严密措施落实，保证园区正常运营。

安全生产“责任重于泰山”。部门根据董总所提的“事故可防可

控”要求，始终把安全生产工作摆在各项工作的首位来抓，不断提高

部门员工对安全生产工作重要性的认识。今年以来，根据美居公司的

要求，部门加大对园区内安全生产工作的力度，深入开展了安全生产

专项整治活动，采取了切实有效的措施，取得了显著的成效，使美居

的安全生产形势得到了稳固。

1、 完善和落实了安全生产责任。

安全管理部坚持把安全发展作为重要内容纳入日常管理中，强化

部门骨干“一岗双责”，进一步健全“责任明确、管辖清晰”的安全

生产责任体系。在上半年召开的美居物流园安全生产工作会议上，公

司与部门负责人签订了“2012年美居物流园安全生产工作责任书”，

部门负责人又与5个团队负责人分别签订了“2012年美居物流园安

全生产工作责任书”。明确了部门主要负责人是本部门安全生产工作

第一责任人，实行较大安全生产事故一票否决制度，进一步强化了目

标管理。

2、 “安全生产月”活动取得明显成效。

安全生产月活动是实业投资集团、房产置业集团确定的一项重要

活动，是贯穿全年安全生产的工作部署。根据实业集团的统一部署，

结合美居物流园当前安全生产形势认真安排布置了各阶段开展安全

生产月活动的具体事项，安全管理部围绕商户门前乱摆乱放专项整

治、消防通道摆放物品专项整治、园区道路交通安全专项整治、商户

违规装修专项整治等4个专项整治活动和安全生产隐患治理行动、安

全生产宣传教育行动等两项行动实施方案全面开展活动，取得了明显

成效。

为了把“安全生产月”活动抓细、抓实，安全管理部制订了全

年“安全生产”工作计划并严格落实。

2012年，部门邀请高新区钻石城派出所民警对安全管理部员工

进行法律、法规知识培训4次；组织员工学习实业投资集团及置业集

团“安全月活动主题”内容及“安全管理文化”4课时，160人次；

组织部门员工观看火灾事故及治安刑事案例4次，320人次；组织部

门主办以上人员根据观看的案例进行分析、讨论、总结4次；组织公

司员工消防演练6次，300人次。

3、依托公司领导支持，全面开展园区安全生产执法行动。

2012年，部门结合园区实际的安全生产隐患情况，对发现的安

全生产隐患进行了坚决的查处及整改，截止12月底园区共查处消防

通道堵塞、车辆乱停乱放、商户物品乱摆乱放、商户商铺违规装修等

安全生产违法行为3000余起，清理物品1500件。有效的治理了一批

安全隐患，完善和规范了消防、安全管理。

4、 积极落实政府相关部门要求，做好园区的维稳工作。

安全管理部根据政府相关部门的要求，积极组织部门人员及公司

相关人员进行开展开包、开箱及园区消防巡查工作，并把工作重点放

在，“7.5”、“十一、中秋节”、“古尔邦节”、“十八大”等敏

感时期，全年部门落实开箱检查工作，共计5次， 60天，120人次，

检查、督促相关部门人员履行职责105次，配合政府相关部门人员检

查30次，通过部门全体员工的努力，确保了园区的安全稳定。

全年部门协助公安机关调取录像103起，通过监控抓获犯罪嫌疑

人20人；发现商户下班未锁门120起；协助工程技术部解决暖气漏

水150人次；完成临时性公差500人次。

一年来,通过安全管理部全体人员的共同努力，美居物流园园区

内没有发生有重大影响的政治事件和恶性案件以及有重大财产损失

的治安案件，为维护园区安全与稳定做出了积极的贡献，同时也得到

了政府相关部门及广大商户、消费者的认可。

安全管理部

2012年12月15日

范文三：部门先进材料

关于评选包装部为漯河公司先进部门的材料

回首 2015年, 包装部全体员工在公司领导的正确领导及公司各兄弟部门的大力支持下, 坚持管理提升与完成公司年度任务目标相结合, 以抓质量为工作中心, 以标准为依据, 凝心 聚力、攻坚克难,以汗水和劳动换来生产、安全及质量管理的累累硕果;包装部从 2015年 元月开始生产,到 10月份生产结束,累计年产量 29151KL 。成绩的取得离不开以徐光普经 理为首的部门领导班子的真抓实干,更离不开包装部全体员工的共同努力。

夯实基础,提高效率

为明确责任,提高管理和生产效率, 以徐经理为首的部门管理人员,各管一块,在做好 各自本职工作的前提下,分工协作,使得部门管理工作稳步进行;在 2015年旺季生产的麦 收和秋收期间, 包装部管理班子调整部署, 把部门管理人员及维修班组人员合理调配, 及时 补充到人员不足的岗位,保证生产的顺畅!

在设备管理方面, 出台了一系统的奖罚措施, 徐经理要求设备管理人员及时公布每班的 设备故障影响情况, 并亲自跟踪监督设备故障解决的及时性、 解决问题的速度, 加大设备点 检润滑的奖罚力度,有效提高设备利用率,使 2015年年度设备故障率降低为 3.6%,达到历 史新低, 同时也为生产效率的提高提供了有力的保证, 使 2015年单月生产效率高达 93.7%。 注重实效,竞显实力

在部门内部,我们坚持公开、公平、 公正的原则实行考核表彰。每个月月初对上个月工 作进行综合评比,对班组上月完成的生产效率、外包装质量、 班组安全建设、成本消耗的完 成情况在部门内部进行公示,包装部对各班组、各岗位的工作态度、业务能力、工作成绩、 遵章守纪等方面进行考核, 从而形成了部门到班组、 班组到岗位、 岗位到个人的全方位考核。 增强了员工的绩效考评意识。

规范管理,严抓关键

2015年,包装部始终坚持严格落实公司运营管理的各项规章制度,坚持“勤监督、严 考核”的方针,大力推行运营管理工作规范化。

在严把关键中, 首先是安全上把关, 我们在各项考评中, 始终把安全生产放在首位,列 为生产管理的重点。 在各项评比中, 把安全列为活动的否决指标, 严把安全关。每周对部门 内部进行一次安全大检查,由部门经理带队, 逐个岗位进行检查, 发现问题,立即下达整改 通知书,限时完不成者,进行相应的处罚;同时狠抓班组安全建设,每周由专人跟踪、监督 班组安全建设各项材料的完善,并且根据班组安全建设资料的完成情况进行相对应的考核, 2015年包装部的班组安全建设得分 98.7分。同时也实现了包装部 2015年安全生产 “零” 事故。

第二是质量上把关,在要求质量目标“零”缺陷的前提下,包装部在以质量管理员为组长、 关键岗位人员为组员,开展向外包装质量区域第一的目标冲刺。在 2015年生产中,质量管 理员对贴标机岗位实行“监督、检查、考核”并举,发现问题立即整改,奖罚分明的措施, 也使得外包装质量得分也由 2014年的 94.9分上升到 96.2分,同时也提高了相关岗位人员 的质量意识;虽然目标没有实现,但是我们的工作在原来的基础上有了明显的提升。

2015年,尽管包装部在实际工作中遇到了一系列的困难(生产效率没有达到 95%、总氧的 完成不够稳定、 验瓶机剔除达不到理想效果等等) , 但是包装部全体员工始终相信一分耕耘、 一分收获, 做为漯河公司的中坚力量, 包装部在公司领导的关怀指导下, 我们有信心再接再 励,再创辉煌!

范文四：部门先进材料

附件2:

2011年度安全生产先进集体推荐表 单位(部门)名称 区域营销部

主 要 事 迹

2011年,某某县烟草分公司区域营销部在州局及县局,分公司,的正确领导下,全面树立和落实科学发展观,认真按照“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的工作要求,全面完成州局,公司,下达的各项工作任务,卷烟销售 箱,单箱值 元,毛利 万元,贵烟销售 箱。在安全工作方面,切实按照《安全生产法》、《消防法》《道路交通安全法》等法律规章,牢固树立“以人为本”的安全发展观,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针完善安全生产体制机制,认真落实安全生产主体责任制,坚决防止和遏制重特大安全生产事故发生,减少一般事故,确保卷烟营销工作正常有序进行,努力创建和谐安全的卷烟营销环境,为县局,分公司,的持续、稳定、健康发展提供安全保障。

一、制定区域营销部年度安全考核指标及控制目标。

根据《安全生产法》、《消防法》《道路交通安全法》等法律规章及县局,分公司,各项规章制度,结合区域营销部工作实际,制定望谟区域营销部安全考核指标及控制指标,通过本部的上下努力,2011年制定的各项安全指标及控制指标全部达标,无各类大小安全事故的发生。

二、健全区域营销部安全生产制任制。

为认真贯彻落实州局、县局有关安全工作的相关文件精神,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,区域营销部于2011年初与部门员工签订安全包保责任书10份、安全承诺书10份,并结合部门安全工作实际,制定了相应的部

门安全工作领导小组,建立了区域营销部主任负总责,部门,综合管理员,安全员亲自抓,各片区客户经理集中管理的安全管理模式,实行安全生产经营工作责任制,切实做到不安全不生产,经营,,先安全后生产,经营,,形成安全工作齐抓共管的良好局面。

三、加强“6S”现场管理,认真开展安全隐患排查。

为确保工作环境整洁干净、安全舒适、为安全工作提供保障,我们制定了区域营销部“6S”现场管理实施方案,将“6S”现场管理作为日常监督管理内容,并纳入季度绩效考核。根据县局,分公司,安全检查工作的要求,我们坚持每天对“6S”现场进行检查,每周对办公区域内的卫生、电源线路、电器设备、防火、防盗等进行检查,发现问题及时整改,将问题消灭在萌芽状态,防止了各类安全事故的发生。

四、加强安全培训、提高安全防范能力。

为提高部门员工安全知识水平、安全管理能力和自防自救能力,使员工懂得安全防范的基本知识和技能,我们利用每周工作例会对部门员工进行安全培训和安全宣传教育,对新进员工在上岗前进行一次专门安全教育培训,经考试合格才上岗,从源头上保障了我部门的安全局面,对于上级下达的各种安全文件、安全会议精神,部门积极、及时组织部门员工进行学习,同时积极组织员工参加县局举办的安全培训、灭火消防演练、道路交通事故应急演练等活动,并定期不定期邀请安监部门对部门员工进行安全知识培训,2011年区域营销部参与县局组织的安全培训8次,各类演练4次,部门内培16次,通过培训,部门员工的安全意识和安全责任明显增强,职业健康安全体系运行质量提升,安全工作实现了从“要我安全“到“我要安全”、“我会安全”的转变,提高了部门员工预防各类安全事故

的能力,为安全工作奠定了扎实的基础。

尽管我们在这安全工作治理方面做了一些工作,取得了一定的成绩,但安全工作仍时刻都不容忽视,我们要继续加强安全工作的管理与防范,对于安全工作中存在的各种大小问题及时整改,将各类安全隐患消灭中萌芽状态。同时要创新安全管理工作思路和方法,不断完善、强化安全管理工作措施,为烟草事业的持续、健康发展作出应有的努力和贡献。

推荐单位意见: 州局(公司)意见:

(盖章) (盖章)

年 月 日 年 月 日

范文五：先进党务部门材料

申报“先进党务部门”

事迹材料

****政工部，主要负责党委日常工作、宣传报道、稳定、团委、组织、人事、纪检、审计等事务。本部门现有管理人员3人，大家克服人手少、繁杂事务多等诸多因素，工作中，在公司党委工作部和厂党委的领导下，政工部充分发挥职能部门的作用和团队合作精神，创新工作思路，积极协调好与其他部门的工作业务关系，及时完成了上级和厂党委交办的各项工作，当好了厂党委、领导的参谋和助手。在“三个文明”建设中取得了一定的成绩，现总结如下：

一、做好理论学习宣传教育，新闻报道不放松。 一是强化学习制度。建立完善了本部门内部和厂属各党支部的学习组织制度。明确了各部门党政负责人为职工学习的责任人，规定管理人员、党员、员工每月必须坚持政治学习两次，并把学习任务纳入标准化党支部同业务竞赛和各部门月度精神文明考核。政工部每月带头坚持两次学习，深入领会党的十七大报告精神，学习了与厂密切相关的《劳动合同法》、****“625重要讲话”等内容。在政工部的带动和促进下，全厂的学习坚持率、出勤率分别达到90%和95%以上，提高管理人员和员工学习的自觉性和主动性。

二是统一学习内容。年初，为切实做到学习有更多的资料，政工部按照厂的要求，为各基层部门征订学习报刊、杂志

50余种，共计119份，使用报刊费近2万元。每月对组织生活、员工政治学习的内容进行了精心安排，并通过电子邮件发送到各个党支部和党小组。

三是重视宣传教育工作。充分利用好橱窗、黑板报等宣传工具，结合厂各阶段的工作重点和员工关心的热点问题，广泛宣传，主动引导。据统计，2007年至今，全厂共绘制黑板报50版、橱窗10期。坚持运用新闻报道塑造企业良好的内外部形象，厂政工部紧扣洗选厂思想政治工作和安全生产实际，突出宣传了重点工程建设项目、重大改革举措等大事要事，抓好公司内矿工报及电视台的策划报道，突出做好主要版面的重点稿件，有针对性地正面扩大洗选厂的影响力。

政工部作为单位的宣传报道主管部门，2007年我厂通讯员在外发竞赛报刊上稿累计计分2684分，在“松藻煤电”刊登稿件118篇，全面超额完成公司下达的新闻考核任务。厂获“能源新闻杯”竞赛基层单位一等奖，政工部获 “能源新闻杯”竞赛组织工作先进集体。

二、为党委当好参谋和助手，抓稳定信访不放松。 2007年，面对员工对收入增加的期望惯性不减，水电气改革调价、占地农转非人员要求增加收入、瓦斯表出户集中安装等不稳定因素，政工部积极收集员工反映的意见，采取措施沉着应对，通过定期召开员工思想动态分析会，从构建和谐厂区的大局出发，综合治理抓好了全厂稳定工作。

一是从源头上抓不稳定因素。年初，根据厂党委要求，

政工部对凡是涉及员工切身利益调整的政策，在出台前进行了充分调研，反复听取员工群众意见，把员工反映的意见及时反馈给厂领导，避免了因政策疏漏造成的不稳定。同时，对基层部门实行稳定工作一票否决制，促使基层单位扎实地抓好了稳定工作。

二是畅通信息交流反馈渠道。厂政工部坚持每个季度组织召开一次日常政工工作例会。会上各党支部和政工各部门汇报员工、家属和离退休人员的思想动态，分析员工群众中存在的、带有普遍性的、事关员工切身利益、员工反映强烈的问题和情况，交流沟通涉及生产生活、安全和稳定等工作的各种信息。2007年以来，共收集整理员工各类意见建议26条，及时发现了不稳定苗头，有针对性地提出解决处理的措施，化解了员工思想疙瘩和矛盾。

三是健全矛盾预防和排查处理网络。根据厂党委的要求，政工部制定了紧急情况下的应急措施和方案，建立健全了稳定信息定期排查制度和网络制度。据统计，2007年收到信息员提供的信息30余条。同时，切实加强信访工作，强化信访承办责任，做到了件件有着落，事事有回音。明确划分厂区稳定工作责任，加强政策宣传和人员的疏导，确保了我厂的稳定。

四是做好瓦斯表出户集中安装工作。为推动瓦斯表出户安装工作正常进行，厂党政高度重视，政工部始终坚持做到宣传到位、服务到位、关心到位。在启动安装前，厂成立了瓦斯管网改造领导小组，明确各栋楼长分工负责，做好宣传思想工

作。政工部要求各基层党支部引导员工正确理解、统一认识，党员干部带头。同时要求各基层党支部配合搞好政策宣传，让员工了解政策，理解政策，稳定了员工队伍。全年未发生员工家属及农转非人员集中上访事件，在公司率先完成瓦斯表出户集中安装工作，营造出了安定祥和的生产生活环境。

三、以“二次创业，再造松藻”为载体，抓好宣传教育。 一是加强宣传。按照公司党委“二次创业，再造松藻”主题竞赛活动要求，厂政工部继续深化“二次创业”宣传活动，在员工中广泛宣传“二次创业”的思想理念和价值观，制作“二次创业”宣传灯箱，开展演讲、黑板报比赛及摄影展。通过各种形式的活动，把洗选厂“二次创业”宣传活动推向了高潮。

二是严格检查考核。厂政工部坚持以“二次创业，再造松藻”主题活动为主线，强化组织领导和考核机制，理顺主管部门、责任部门、协作部门的关系，按考核指标进行分解落实各项工作任务。

三是围绕竞赛主题，广泛开展活动。在抓主题活动的过程中，重点是结合“三基”和文明科队建设工作，抓好党支部同业务竞赛、治保会同业务竞赛、女职工同业务竞赛、计划生育同业务竞赛、基层工会同业务竞赛，扎实开展了党内“创先争优”、工会建家、“百日安全”、质量管理、QC技术攻关、青安岗、文明示范岗活动。通过具体的活动内容和形式，来保证主题活动的开展有实效，推动厂的两个文明建设。目前，创建工作在全厂已形成浓厚的氛围，并取得了实效。

在公司2007年“二次创业，再造松藻”竞赛活动中，厂荣获“扩能创效奖”，原煤车间、质量检查中心获“优秀团队”称号。厂区和办公区保持“文明生活示范小区”称号，厂保持了市委级“文明单位”、市“园林式单位”、市煤电石工会授予的“先进员工之家”和公司命名的“文明示范小区”称号；同时，厂获县“爱国卫生工作红旗单位”、公司“五四红旗团委”称号和公司“创稳定、促发展”竞赛一等奖。

四、发挥政工综合部门作用，抓党支部建设不放松。 一是加强党支部的管理。厂政工部以标准化党支部为载体，进一步明确各党支部的工作目标、工作方式和工作内容。2007年下半年，组织基层党支部书记先后到松藻煤矿、安稳电厂和打通一矿等单位，在相互对比借鉴的过程中，学习党支部建设经验，促进了党支部书记管理水平的提高。

二是发挥党支部的战斗力。在实际工作中，各党支部根据政工部的安排，贴近生产经营管理中的难点重点，大搞技术攻关，节支降耗，成效显著。原煤党支部一班人为工作岗位解决实际困难，修洗手槽，开展夏天送清凉等活动；洗煤车间党员苦脏累活总是抢先做；索道党支部带领党员节支降耗，修复的铸钢托索轮近100个，为厂节支数万元；金鸡岩分公司党支部组织党员职工，清理主排水沟1750米,排污沟400米左右；社区党支部组织31名党员开展义务清扫卫生死角2次；厂机关党支部组织党员职工义务植树近2000株。有效的党内活动，提高了党支部的影响力，使部分员工积极向所在党支部提出入

党要求。目前，厂属各党支部共吸收建党积极分子34名，一年来全厂发展新党员3名。

三是探索党员“管帮用”，发挥好党员的表率模范作用。党的十七大报告指出：要建立健全党内激励、关怀、帮扶机制，关心和爱护基层干部、老党员和生活困难的党员。新的形势对我们党建工作提出了新的要求，2007年以来，厂政工部积极学习公司其他单位先进经验，探索党员“管帮用”的初步模式。

首先是管好党员的思想和言行。从去年9月份开始，政工部在全厂范围内开展党员民主评议工作，经过动员学习、党员自我总结、党委审定等环节，全厂共有143名党员参加了此次党员民主评议。其次是启动党员扶贫资金，“帮”党员解困。为进一步增强基层党组织的凝聚力，真正把党组织关心党员生活、帮助困难党员工作落到实处。从2007年开始，厂政工部按要求制定了“党员帮扶资金管理办法”，目前，厂党员扶贫资金筹集到12387元。

五、发挥组织人事部门功能，抓人才激励不放松。 政工部通过进一步完善“洗选厂绩效考评与薪酬管理实施办法”，得到广大员工的认同，其“办法”的优越性主要有四个特点：一是定考核方式。实行厂绩效、部门绩效、员工个人绩效三结合考核方式，二是定分配模式。采取收购价承包、岗位绩效工资制、岗点承包制三种分配模式。三是定考核标准。通过按部门和员工职责，细化量化部门绩效标准和员工个人绩效标准。四是定绩效薪酬。实行岗位绩效部门，确定不同岗位

的绩效工资标准，调动了管理员工工作积极性。

在人事管理上，大力倡导科级管理人员的轮岗交流，培养复合型人才。2007年洗选厂通过轮岗交流，新提拔4名业务素质好、思想过硬的优秀管理人员走上副科级或科级管理岗位上，横向交流6名科级管理人员，经过几个月的实际工作，群众普遍反映较好，调动了管理人员的工作积极性。

每年组织了厂的星级人才评选。整个评定工作有三个特点：一是公平。厂政工部先细化制定了考核评选条款，不限制申报名额，员工可根据自己的条件自主申报，每位员工都能公平参与人才评定。二是公正。在厂职代会上对初评的星级人才进行测评，将测评结果作为最终评审的重要依据，做到民主测评与民主集中的高度统一，公正对待人才评定工作。三是公开。在全厂公开评定结果，公开申报者具备的条件，公开申报者的主要业绩，公开宣传他们的优秀事迹，在橱窗中贴上星级人才的大幅照片和本人主要业绩，广泛宣传。

政工部以“大力培养人才、合理使用人才、科学管理人才”为指导思想，坚持用人唯才、能力优先、量才适用、考核激励、合理流动原则对各类人才进行了组织，积极为厂党委提供可靠及时准确的人才信息。明确了人才的界定范围、管理原则、培训教育、使用、考核和待遇，规范人才管理，拓展人才的发展空间，激发各类人才的创造力,最大限度的调动人才的主观能动性和工作积极性，为人才创造良好的发展氛围。2007年，厂政工部建立了管理人才数据库，全面掌握我厂人才的基

本情况，人才数据库实行动态管理，按考核情况每两年调整1次。

六、开展党风廉政建设，抓审计纪检工作不放松。 2007年，厂政工部认真通过各种宣传途径开展好了廉政建设，对职工群众反映的问题，进行了认真调查和核实，做到了有问必答、有错必纠，给了大家一个满意的答复。2007年厂政工部对10个机关职能部门开展了民主测评，测评重点放在履行党风廉政责任制、办事效率、服务意识等方面。通过测评共收集到员工意见和建议12条。按照“有则改之无则加勉”的原则，四名厂领导分别与部门负责人交换了意见，明确整改时间、任务和职责，促进了机关工作作风的改进，进一步强化了管理人员廉洁自律意识。

为进一步规范管理行为，政工部制定了“党风廉政建设责任制规定、政治理论学习”等制度，坚持“三会一课”和每季度一次的管理人员学习，通过在全厂60余名管理人员中开展“反腐倡廉知识竞赛和廉洁制度条规知识竞赛”等活动，强化对管理人员的党纪法规学习教育。2007年以来，坚持对新提拔的副科级以上管理人员进行了廉洁谈话，建立健全了管理人员廉洁档案。

同时，2007年在厂党委和纪委领导下，政工部大力开展廉洁文化“四进活动”。一是廉洁文化进厂区，在厂区设立廉洁文化宣传灯箱3个，制作了30本《廉洁制度汇编》发给厂属16个部门，全厂100名多党员和管理人员人手一本《廉洁文

化手册》。二是廉洁文化进班子，在每个厂级领导办公室悬挂廉洁勤政格言警句匾。三是廉洁文化进机关，在厂机关办公楼设立廉洁教育室，并在行政办公室、政工部、会议室悬挂廉洁勤政格言匾，在厂机关走廊挂清廉警句牌，在“五管”部门管理人员桌面摆放廉洁从业座右铭。四是廉洁文化进车间，在基层车间办公室悬挂廉洁宣传漫画。

同时每年开展了四次财务收支审计和半年一次的经营管理大检查，为厂提高经济效益、降低成本费用、规范企业经营管理作出了成绩。

中共金鸡岩洗选厂委员会

二○○八年五月十二日

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