范文一：品牌推广手册框架

品牌推广手册框架

一 企业篇

1. 扉页:突出标徽形象

2.目录

3.企业篇首页

4.企业简介、荣誉历程、生产及配套、家电下乡高分中标、销售与推广、售后与服务、继 往开来等,采用文字配图片的方式(版面中对荣誉历程、生产及配套重点阐述)

二 产品介绍篇

1.研发与创新:自企业建厂以来的每年推出的代表性产品及技术。

2.节能产品十大突出优势,八大人性设计:以一台开门公司产品为例,对关键点进行对比 分析。

3. 如何教会用户使用公司产品(公司产品使用基本常识)

4.公司产品全家福 (大格调做出来,便于后面做海报 )

5. 中标公司产品全家福 (得稍微等等, 得等第三轮家电下乡中标情况 ) (大格调做出来, 便于后 面做海报 )

6.. 公司产品全家福 (中标的与非中标的分开,大格调以中标喜庆为主做出来,便于后面做海 报,由于型号较少,考虑中标的与非中标的在同一页面 )

三 企业基本 VI 及运用

1. 民生图形标志、中文标志、英文字设计及组合规范

2.基本运用部分:

2.1.信纸、一次性纸杯、文化衫、员工服饰、维修服饰、刀旗、户外形象广告牌、车体等 基本元素。

3. 产品上的“ U ”型贴或其他类型的 LOGO 贴

四 终端形象门头部分:

1. 门头部分

(1)精装专卖店门头:铝塑板形式的(横、竖、长形、方形) ,模拟场景效果

(2)喷绘形式的门头(横、竖、长形、方形) ,无需模拟场景效果

(3)费用核销管理办法

五 终端展示规范展台部分

(1)高档展台设计效果及预算(亚克力灯箱、玻璃地台、形象背板

(2)一般性展台效果及预算(喷绘或写真灯箱展台)

(3)公司标准配置展台效果及核销办法(公司标准灯箱头设计及安装办法,核销流程)

(4)包柱性质的展台设计

(5)孤岛性质的展台设计

(6)专卖店内部展示设计(含公司产品展台、形象墙、店内基本布置后的场景)

(7)店内广告灯箱片设计(横、竖、长形、方形)

(8)现场展示规范效果图及要求

六 户外形象宣传

(1)高炮,结合 10年产品特点,以产品特点、家电下乡带动企业宣传。

(2)竖式户外广告设计,格调同高炮。

(3)墙体广告:长型、方形,两种内容,四种样式

(4)条幅标准样板、巨幅基本样板

(5)下乡活动专用刀旗、灯杆旗

(6)拱形门标准样式(单拱、双拱)

(7)活动遮阳篷

(8)车体广告标准样式(结合家电下乡) (农用小车、人力车车棚、送货车挡板、面包车整 车喷、厢式货车外箱、后尾、公交车整车车体、公交车横幅广告)

(9)电视广告基本画面:标版广告设计,其他的无法设计

(10)核销管理办法

七 终端物料规范

1. 产品宣传折页

2. 下乡产品专用折页

3. 活动专用单张模版

4. 产品立牌

5. 产品机身 POP 、内部功能 POP

6. 空白价格签

7. 可填写活动海报

8. 促销活动专用海报模板

9. 卖场脚贴

10. 店内吊旗

12. 销售台账

11. 展示及张贴规范效果图

八 促销礼品

1. 促销礼品包装模板

2. 促销礼品一览表

九 会议推广

1. 如何策划一场成功的会议及会议的一般流程

2. 会议基本要素:

(1)不同季节的会议主题及背景效果图 :

a. 年前年后:感恩回报主题

b. 新品上市:新品推介主题

c. 阶段会议:动员鼓劲主题

d. 旺季尾声:加油冲刺、倾情巨献主题

(2)会议现场布置及展示效果图

(3)会议必备物品一览表

(4)会议常用物品设计模板:

A. 导示牌 B. 代表证 C. 请帖 D. 订货表 E. 政策性 X 架 F. 产品 PK 展示架 G. 利润分析展示架 H. 代金券 I. 会议政策 J. 订货一览表

十 现场活动规范

1、现场促销几步曲及要求

2. 活动现场效果图

3. 不同主题活动的主题模版参考

(1)家电下乡促销

(2)民生新品以旧换新竞卖活动

(3)迎“ XX ”节节能产品全国大巡展

(4)民生冰洗衣节公司产品竞卖会

4. 民生促销快车内外设计

5. 民生促销快车活动现场布置效果图

十一 代理商办公场所文化规范

(1)老板办公室布置设计

(2)营业管理部文化布置看板、两会两表看板、产品全家福设计及其他激励业务方面的口 号看板。

(3)办公场所入口经商十八则看板设计

(4)会议室心态树设计及其他企业文化看板

(5)财务室:产品全家福看板

参照内容:

(1)经销商理财十八则

(2)尊贵之歌

(3)业务经理口号:“谁最行,我最行、谁最能,我最能、谁第一、我第一”

(4)换个位置替顾客着想,将心比心为客户服务。

(5)不作为排除法:想当然、我自为、没自信;问题排除法:

(6) .尊重三每:每日做有意义的事,不放弃、不说谎、每一客户、每一地域、每一单生意

(7)有计划、有工作信条、工作原则

(8)把生意思当快乐的事业经营,从而产生联想与激情

(9)成功取决细节,专注、专业专心。细、精、强、恒

失败来自自大、散缓、心浮气躁、

(10)尊重成败法则、爱拼才会赢、

(11)公司产品销售的要素

(12)能力就是解决棘手问题、逐步提高

(13)发现问题,找到原因、想出办法、付诸实施、工作步骤

范文二：装饰品牌手册框架

全文分三个板块,共100P

封面 1P

导语 2P

第一板块 我们是谁 绪论 2P

1. 华西装饰各分公司成立时间 2P 2. 华西装饰企业管理理念,用人理念、员工评级办法 2P

3. 核心管理层名单、照片及相关介绍 2P 4. 员工照片，比如工作装照，、员工团队介绍 2P

5. 华西装饰服务理念2P

第二板块 我们能做什么 绪论2P 2.1小板块 企业材料供应平台2P 1) 企业材料供应平台介绍2P 2) 材料准入条件介绍2P

3) 企业准入条件介绍2P

4) 平台可提供的服务2P

5) 材料加工过程监督介绍2P 6) 材料供应商列表2P

7) 相关案例 4P

2.2小板块 专业劳务平台2P

1) 专业劳务平台介绍2P

2) 专业劳务平台工作流程2P

3) 相关案例举证 6P

2.3小板块 项目标准化管理平台 2P 1) 项目标准化管理平台简介2P 2) 项目标准化施工过程管理2P 3) 项目标准化施工工艺管理2P 4) 项目标准化施工现场管理2P 5) 相关案例举证4P

2.4小版块 客户服务平台2P 1) 客户服务平台简介2P 2) 反馈沟通系统简介2P 3) 每月满意度调查2P

4) 相关案例举证 4P

2.5小版块 加工基地平台 4P 2.6小版块 设计事业部平台4P 2.7小版块 材料研发平台4P 第三板块 我们做过哪些 绪论 2P 特别优秀项目距离例如获奖作品、应用了先进工艺的或其它有好的故事的案例。所有项目图

片以及相关文字WORD文档 8P 封底 1P

范文三：起点品牌营销顾问服务框架介绍手册

起点品牌营销顾问机构

服务框架和服务流程介绍

深圳起点品牌营销顾问机构

2011-01-01

1

前 言

尊敬的客户:

您好～

非常感谢贵公司对起点品牌顾问机构的信任和支持。

通过与贵方的交流，以及对贵方提供资料的研究，起点品牌顾问机构对贵公司的基本情况有了更多的认识。一如贵公司对起点的信心一样，起点机构同样对此次的合作充满信心，并将全力以赴。

多年来，起点品牌营销顾问机构一直秉持“简单、直接、有效”为咨询使命，一直强调“优质服务是我们的唯一法宝”，始终以“创造领导品牌”为己任，为客户创造更高、更多价值，被客户誉为“成功营销的全程合作伙伴”。

我们非常愿意和贵公司建立真正的战略伙伴关系，进行全方位和全程性的营销策划服务，竭尽全力帮助贵公司取得市场成功～

现把起点品牌营销策划机构的服务框架、服务流程呈报贵司，请贵公司领导审阅定夺并不吝赐教，以便我们双方能在具体的合作内容上达成共识。

贵司如有任何问题和建议，请及时和我司联系，以便推进项目进展。

谢谢～

顺颂商琪～

深圳市起点品牌营销顾问机构

2011年01月01日

2

第一部分、服务内容 (以下内容，将根据项目具体的实际需要进行调整)

一、市场研究和分析 包括消费者调查、经销商深度访谈、零售商深度访谈、营业员访谈、行业案头研究等。

研究内容

, 消费者市场研究

1、 目标消费群分析研究

2、 消费形态、行为态度分析研究 3、 营销组合研究

4、 新产品概念测试;

5、 价格测试;

6、 包装测试

7、 卖点、广告语测试

, 品牌专题研究

1、 品牌接触审核

2、 品牌的声音、联想、知名度、忠诚度、美誉度、品质认知度调查

3、 品牌行为及品牌转移模型分析 4、 品牌喜好分析

5、 新品牌形象概念测试等 , 经销渠道研究

1、 网络经销商调查

2、 网络零售商调查

3、 销售政策执行调查

4、 竞争对手经销商调查

5、 经销商管理现状调查

6、 市场竞争特点研究等

, 策划方案实施研究

1、方案的可行性分析

2、市场障碍分析

3

3、效果预测

最终形成《区域市场调查报告》

二、品牌规划

(一)品牌部分

1、市场及消费者品牌接触分析 2、竞争品牌分析

3、品牌定位及整体策略

4、品牌整体识别系统

a、 品牌命名

b、 品牌写真

c、 核心价值的建立

d、 品牌形象建立

e、 品牌联想

f、 品牌个性

g、 品牌声音

h、 品牌推广

(注:根据实际情况进行品牌要素的确定)

5、新品牌传播基本策略

6、新品牌管理平台的搭建建议 (二)产品线梳理和规划 1. 产品线和产品结构的诊断 2. 产品线组合整体规划

A、 形象产品

B、 主打产品

C、 阻击产品

D、 其它产品

3、新产品概念(定位、名称、卖点、包装和基本形象表现等)的研究和提炼

4、新产品线的中长期发展规划

4

5、明确2009-2010年主推产品的上市推广大纲

以上形成《品牌策略规划》

三、品牌形象设计

1、品牌基础设计或优化

品牌标志

品牌标准字体

品牌标准色及辅助色

辅助图形

品牌代言人(或品牌吉祥物)形象

品牌广告语

品牌印刷字体使用规范

品牌标志组合规范

品牌禁用组合规范

2、产品包装设计或优化

小包装(或手提袋、内包装等1-2款)

组合装

产品说明书

外包装箱

封箱胶带

产品促销装

3、产品手册、产品折页设计或优化 4、媒体平面广告设计设计或优化

产品上市海报

报纸系列广告(4款)

车体广告(车体、车尾各一款)

候车厅广告

路牌广告(高炮、灯箱广告各1款) 5、电视广告脚本创意设计

5

以上形成《品牌形象和产品推广设计手册》

四、渠道与经销商管理 1、渠道规划

渠道广度、辐射力;

渠道层级和管理状况;

网点、网面、网流;

理想渠道网络规划;

渠道网络方案;

2、招商策划和执行

(1)招商整体营销策划方案

招商主题

招商方式策划

招商会策划与协助实施

招商媒体选择

招商费用预算

招商时间进度

(2)招商广告创意

(3)招商手册

(4)招商小组及岗位职责、工作流程 (5)经销商政策、规定及条件 (6)经销商(代理商)合同范本 (7)招商活动执行督导

3、渠道政策和管理

经销商“伙伴计划”;

经销商管理政策;

各类渠道策略和合作方式策划; 从总部到终端的工作流程; 相关岗位职责和奖惩办法;

6

4、渠道冲突解决方案

5、渠道工具

渠道人员管理手册;

大客户管理手册;

6、招商手册和宣传物料设计

以上形成《渠道规划和招商策划手册》

五、终端形象管理工程 1、专卖店形象设计

1) 标准专卖店外观形象 2) 旗舰店外观形象

3) 商场专卖厅外观形象 4) 商场专卖柜外观形象 5) 商场环岛专卖场外观形象 6) 收银台

7) 组合展台、展柜、展架 8) 授权书

9) 主形象喷绘

2、终端形象识别系统规范 形象创意设计

单体施工图(或工艺尺寸图)、使用原则、应用范围规范

终端组合范例

终端VI元素应用规范

硬件组合选用规范

材料级别标准规范

3、终端品牌管理执行规范 1)终端形象管理规范(形象执行标准)

终端形象执行规范标准

终端形象动态管理标准

7

终端形象维护管理标准 3)终端产品管理规范 产品陈列标准

产品陈列规范

产品理货管理标准 产品防损管理标准 4)终端服务管理规范 终端服务定位

终端服务项目

终端服务规范管理标准 服务培训的标准

异议处理管理标准 5)终端广告管理规范 终端物料陈列执行标准 平面广告运用标准 终端生动化执行标准 6)终端促销管理规范 促销物料管理

促销活动执行管理 促销氛围管理

促销人员执行培训标准 7)终端公关活动管理规范 终端员工关系管理准则 消费者关系管理准则 业务单位关系管理准则 终端全员公关管理准则 8)终端竞争管理规范 竞争调查标准

调查反馈方法

形成《终端形象管理手册》

8

六、区域样板上市策划 1、 营销目标/目的

2、 区域市场营销问题分析 3、 区域市场营销策略

4、销售方案

(1) 样板市场选择

(2) 产品上市销售作业步骤及进度 (3) 通路铺货作业规范和进度 (4) 终端建设

5、区域市场整合传播策划

a) 区域市场整合传播策略 b) 区域广告策划

, 区域广告策略

, 区域广告主题

, 区域广告表现(报纸、影视、平面、POP具体创意表现)

, 网络推广策划(网络新闻公关、网络视频、网络故事、网络论坛等推广传播)

, 区域广告投放计划

(3)区域公关策划

, 公关活动策略

, 公关活动主题

, 公关活动执行计划

, 费用预算

(4)区域促销策划

, 促销活动策略

, 促销活动主题

, 促销活动执行计划

, 费用预算

(5)区域媒介策划

, 媒介组合策略

9

, 媒介选择

, 媒介投放计划

, 媒介费用预算

6、区域市场营销计划

7、区域市场营销人员培训

8、 区域市场工作督导

9、区域市场营销效果评估

形成《区域样板市场上市策划报告》

《广告策划文本》

《促销执行文本》

《公关执行文本》

《网络推广执行文本》

等系列文件

七、精细化营销管理工程(该项目服务费用40万起) 1、项目目的

, 建立寻找和发展新客户的工作流程和标准;

, 完善现有客户群的信息分析方法;

, 现有客户的分级管理，对不同类型客户(现有、潜在、升级等不同类型客户)

进行分级管理，并形成不同的维护、管理、开拓方案;

, 建立完善的业务过程监督考察机制，对客户经理进行过程管理，并在关键节点

进行监控，随时掌控业务发展动态;

, 有效提升客户经理的业务技能，全面改善服务水平;

, 形成具有指导性和实战性的业务案例模板;

, 形成可操作性和激励效应的客户经理绩效考评体系;

, 形成一个真正以客户为中心的客户服务支持体系;

, 形成实战性典型项目操作示范，协助业务经理，共同对选定的一个重点客户进

行精细化营销全程导入，并协助促成业务合作;

, 选定一个行业案例类型，形成精细化的营销案例典范，并协助促成业务合作;

10

, 形成一套有效的区域营销管理体系。

服务内容:

1、 营销问题分析

1) 客户满意度分析

2) 产品结构分析

3) 竞争分析

4) SWOT分析

5) 业务流程分析

6) 业务人员技能分析

7) 绩效考评体系分析

2、 客户需求调查

1) 客户业务构成

2) 业务季节性分析

3) 业务决策分析

4) 业务潜力分析

3、 客户资料库的建立和完善 1) 对现有资料库的完善和补充 2) 形成规范化录入体制

3) 录入分级检查制度

4、 客户分级管理

1) 行业分类

2) 需求分类

3) 业务状况分类:升级型、潜力型、流失型、维护型等

4) 业务周期分类

5) 客户价值分类

6) 重点客户管理

7) 客户升级计划

5、 业务流程规范

1) 业务流程管理原则

2) 业务流程之行为规范(业务开发、揽收、业务推介、客户升级)

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3) 业务流程标准程序

4) 业务流程监控与考核

5) 业务流程之信息管理

6) 业务流程之物流管理

7) 业务流程之资金管理

8) 不同类型客户的营销模式典范 6、 业务流程关键点控制 1) 业务流程关键点分析

2) 业务流程关键点设定

3) 业务流程关键点标准

4) 业务流程关键点考核

7、 客户服务支持体系管理规范 1) 客户服务流程规范

2) 客户服务时效规范

3) 客户服务标准问答

4) 客户服务内部协作体系规范 8、 相适应的营销组织 1) 项目小组机制

2) 组织架构

3) 协作部门关系管理

4) 组织系统中的PDCA 9、 相适应绩效考评体系 1) 考评原则

2)考核的指标体系和评估标准 3)考评方式和内容

4)考核沟通反馈机制

5)考核结果应用建议

10、 学习和培训

1) 建立共享式的内部交流机制 2) 相关的业务培训课程(12课时)

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――客户经理的五项基本素质要求

――建立怎样的积极心态

――如何界定客户需求

――大客户营销的关键点

――现场促销的5S原则

――如何创造良好销售氛围

――积极推介的四个原则

――如何促进成交

――培养实战型销售技能

――沟通的策略

――谈判的步骤和细节把握

――如何建立客户信任的伙伴关系

――顾问营销的好处和实施办法

提供文件:《营销管理工程手册》

八、后期服务:培训和督导部分

项目服务半年之后主要开始进入培训和督导服务期间。

主要工作:

1、培训(包括项目培训、业务人员技能和专业素质等培训)

2、执行和督导，根据市场变化进一步细化和调整。

提交成果:《培训资料》、《督导工作计划和管理制度》和《策划服务跟进完善工作报告》。

主要目的和预期效果:

1、 通过培训，使贵公司相关人员能够充分理解和认识我们的方案，并积极按照方

案中的要求开展工作;通过督导，实施具体操作层面的指导、监督和支持工作，

以确保我们的各项工作能够按照既定要求贯彻落实;

2、 对提交方案根据实际的实施情况进行调整和修正，最终实现客户品牌的成功塑

造和新产品的成功上市。

培训主要内容:

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1、方案的培训;

2、观念、心态和现代营销理论(策略营、课堂讲座);

3、销售管理和终端销售技巧培训(课堂讲座、互动研讨);

4、经理人(经销商)培训(课堂讲座、互动研讨)。

提供文件:《每月督导报告》、《培训计划书》《培训教材方案》

第二部分、服务期限及服务方式

一、服务方式:

1、项目式合作:根据客户的项目需要，选择部分项目进行合作。起点品牌顾问机构公司将组建项目工作小组，对甲方展开阶段性项目服务。

2、年度合作:全年性的区域市场全程服务，确保项目运作成功。(年度合作内容，双方需进行进一步沟通和探讨确认)

二、服务期限:

1、项目式合作:根据项目需求界定一定时间的服务期限，如3个月、半年等;另加一个月的项目内容督导服务(不再提供新的服务内容，只是对已经形成方案的部分提供督导和咨询)。

2、年度服务:双方签订年度品牌营销策划服务协议，以年度为项目时间合作单位进行合作。

第三部分、服务费用

一、服务费用:

1、项目合作:单项项目合作费用，15万起;

2、年度合作:以服务月费的形式进行收取，根据客户选择的服务内容多少及服务

深度，月服务费6万-12万;

备注:以上价格仅为品牌策划服务费，如需开具发票，请另加8.5%的税点。 二、费用支付:

1、项目合作:根据双方界定的项目进度，进行阶段性项目付款;

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2、年度合作:合同签订后，在三个工作日内，甲方支付乙方首期款XX万(通常为前三个月服务费);从第4个月开始，在每月前3个工作日内，分别支付月服务费X万元。

费用说明:

以上报价为策划服务费，不包括以下费用:

(1) 市场调研费用;

(2) 媒体发布费;

(3) 所有物料制作费用;

(4) 影视广告的拍摄制作费用;

(5) 各项公关、促销活动实施费(含记者编辑费、招待费和招商会费用等);

(6) 摄影费用、模特费用、菲林输出费用等;

(7) 外聘培训讲师的讲课费、食宿交通费用;

(8) 项目组成员在为贵公司服务期间的(需要出差深圳以外地区)差旅费、交通

费以及食宿费用(其标准按照贵公司部门经理级的标准执行)，此部分费用由

贵公司方承担。

第四部分、服务流程

一、 项目洽谈流程

项目洽谈流程一般会有以下五个步骤。

初步接触 深度面谈 专业沟通 合作谈判 签约启动

1) 初步接触

客户可通过面谈、电话、传真、邮件等方式与我们联系，我们会在第一时间了解您的需求，并介绍公司及相关案例，与您确定下一步的推进计划。

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组织

2) 深度面谈/预调研

在经过初步面谈之后，则双方可约见深谈。对于整体品牌策略规划和营销管理工程项目，双方初步洽谈并取得一定共识后，进行小范围、小规模的预调研工作，是项目更好推进的一种良好方式，预调研成果作为双方深度沟通的必要客观性基础。 预调研费用:通常只需要客户方提供我司预调研项目人员的往返差旅、食宿等费用。

、了解贵司的品牌策划需求、公司现状、目前面临的品牌营销问深度沟通的主要内容1

题;2、介绍起点品牌策划相关行业或块面成功案例;3、双方就贵司的品牌策划需求进行初步的探讨，进一步明确贵司的品牌策划需求。

面谈方式:欢迎客户光临起点品牌顾问机构并进行指导。

深圳之外客户，我们热忱欢迎客户到深圳面谈。如需我司去客户所在地面谈，客户方需承担我司项目顾问往返贵司所在地的机票、餐饮、食宿等差旅费用。 3)专业沟通

基于对客户的需求及我们对行业发展、竞争趋势的判断，起点策划将组成项目筹备小组，就客户提出的品牌策划需求进行思考，这将主要依托于起点的理论体系、品牌营销策划经验及相关数据库，在形成初步提案后，我们将邀请客户的总经理、对口总监等高管，就初步解决思路进行深入沟通。备注:由于没有深入企业及市场进行专业调研，故我们更多地是阐述思路、方法及工具，展示我们对贵司项目的初步品牌策划思路和方向，而不是企业最终应该采纳的策略方案。

4)合作谈判

如客户对起点品牌营销机构的专业能力及服务水平有了一定的认可，我们会根据双方前期会谈界定的合作目标、合作内容及时间安排，准备一份双方合作的协议，客户可根据自己的目标、日程及预算与起点进行沟通，从而确定双方最终的合作条件。 5)签约启动

在双方达成合作意向，并确定了相关商务条款以后，双方将签订合作协议，并约定项目启动的时间，这是客户接洽流程工作的结束，同时后期品牌营销策划工作的开始～

注:以上是标准的客户接洽流程，可根据每个客户的实际需求进行调整～

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二、 品牌策划项目组成立

1、性质

项目组是公司适应新的形势和企业发展的需要，而提出组建的，项目组是公司长期存在的直接进行业务运作和管理的组织，项目组的主要任务是力求能更好地、更专一地、长期稳定地为顾客服务，多出精品，从而使顾客满意度达到最大化。

项目小组是临时性的跨部门工作小组，当一个项目签约后并在首期业务款到账时正式开始运作。项目小组一般在一个项目正式签约前就要预先确定人选，在必要时候，可以将项目小组的组成情况通报客户，在项目小组运作项目完成时，项目小组要提交总结报告，做好结案工作。

2、项目组和项目小组成员构成:

根据公司目前的情况，项目组成员一般由7,10人组成一个长期稳定的团队。而一个项目小组的组建人员一般由各个项目组自身的相关人员组成。一般来说，五、六个人为一组，主要组员包括:

A、项目督导一名:一般由公司总经理或部门总监(经理)担任;

B、项目总监一名:一般由项目服务中心的项目总监负责项目大组的统一协调工作;

C、项目经理一名:一般由项目服务中心的项目经理担任;

D、其他项目组成员:策划、文案师2-3名，平面设计师1-2名，市调人员1,2名。 主要职责为:负责项目、课题的总体策划，进行设计创意、策划创意，督导实施、评估、媒价规划、公关策划和市场研究与调查等一系列为客户服务的工作，按公司分工合作、统一领导和有效管理的原则，各负其责，积极完成项目的整体运作。 3、项目组的责任

1) 给客户提供全方位的整体营销策划服务，还担负树立公司形象的职责，整体营销

策划主要包括品牌整合传播、销售管理工程策划和企业文化战略等三种策划任务。 2) 项目组责任一般以项目方式运作，每个项目的策划工作由一位项目负责人主要负

责。每一位项目负责人都应以积极、主动、勤奋、超前意识、全面具有创造性意识，

踏实、严谨的态度进行工作。

3) 对客户广告促销中要进行广告设计、制作。根据总体策划要求，讨论确定广告创

意及方案，提供广告平面设计稿，负责其它有关策划产品的包装、标志等设计。

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4) 项目组的每位成员对自己工作负全部责任，从工作开始到项目完成的全过程，项

目负责人都应认真负责地完成跟踪、沟通写作、创意、设计、制作等工作。努力学

习与整体营销传播有关的专业知识，行为技巧，积累实务经验，不断提高自身能力。

进行整体提高，要求自己能够多出大创意。

4、项目运作的组织架构图

总经理

项目支持小组

项目部 品牌部 设计部 调研部

经理/总监 经理/总监 经理/总监 经理/总监

品设调项

目牌计研

部部部部

项目组1 项目组2 项目组3 项目组x

线型说明:

职能部门 上下级的领导关系 对跨部门矩阵小组性质的说明

跨部门矩阵小组 项目组组员的来源

三、 品牌策划作业流程

通常包括以下九个环节和步骤。

1、组建项目小组:

将根据项目的需要，将组成品牌策划专案项目小组，包括项目经理、品牌策略、文案策划、形象设计等项目人员组成，项目负责人通常由起点品牌机构项目总监担任。 2、前期准备:

此阶段更多的是双方签订合同后、正式合作前的沟通及准备;在这一阶段，起点将

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与客户一起安排项目的工作进程:确定项目启动会的日程、确定访谈计划及市场走访计划、拟定访谈大纲及市调问卷、确定各阶段的节点、拟定客户应提交的资料清单等等，这一阶段的工作更多的是计划。

3、项目启动:

此项工作是双方合作的开始，双方项目小组成员及高层进行项目启动会。此会议目的是双方项目组的正式沟通，并明确品牌策划目标，确定工作计划，进行工作分配，并进行品牌策划作业的总动员。此阶段的工作时间为1天。

4、内访外调及营销诊断:

此阶段是项目组进一步熟悉客户、行业、市场及品牌策划需求的必要条件，也是进行营销品牌策划服务的策略方案设计的前提。调研时间、地点、对象等根据项目的需要，由双方协商确定。此阶段的工作非常重要，是后期进行品牌策划服务解决方案设计的核心。

4、 品牌营销策略规划及方案设计

根据客户的品牌策划需求，并结合内访外调及营销诊断，起点将与客户共同就解决思路进行系统品牌营销，力图找到最佳的品牌策划方案。在此阶段，起点项目组及后台专家将为客户提供系统的解决思路，通过策略方案、设计表现、方法工具及制度流程等输出成果，完成品牌策划解决方案的规划及设计。

6、方案导入及培训

在策略方案、设计表现、方法工具及制度流程等解决方案通过客户的评审后，起点推进日程，并通过培训、宣讲等方式，向营销系统的各级执行人员进行导入动员，力争使策略方案得到最大限度的执行。

7、方案实施帮扶及优化

在方案实施阶段，起点与客户的营销团队执行前期规划设计的品牌策划方案，在执行中优化方案，在执行中对客户营销系统进行督导。

8、项目管理

项目管理的内容包括项目计划(周、月以及阶段工作计划)的管理、采取项目总监制和审查制度来控制项目质量，建立项目的全方位沟通机制(周、月以及各阶段的项目

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沟通机制)，建立项目预防机制来降低项目风险并实现全面管理，确保品牌策划服务取得预期的效果和达到预期目标，

9、项目评估:

客户可以通过工作进度报告、项目组联席会议、阶段性评审会、专项业务会等形式对项目进程的各个阶段进行总结、评估。在整个服务过程中将采取客户认定制度，对于起点品牌策划的成果由客户给予认定，如未达到要求，起点策划在不影响客户工作时效的前提下进行重新修订直至通过。

项目洽谈和服务流程示意图

, 新项目分配程序

公司项目签约 项目交接 项目运作 项目支持小组

讨论决定

1、 前期洽谈的项目小组优先项目支持小组决定后，由项目中

接单 心给项目经理下达正式的项目 交接单 2、 每个小组的特长、经验、

任务情况作为重要依据

线型说明:(下同)

业务流程的环节

业务流程环节的说明

业务流程的方向

引出“对业务流程环节的说明”

提交客户后项目文件返工修改

, 项目运作程序(由项目总监负责项目运作的推进)

1、 信息发布会需在项目交接后的24小时内举行;信息发布会的内项目经理需在项目交接后的

容包括:合同内容分析、任务分解说明、项目信息的收集与共享、24小时内制订项目计划书

客户特点说明

企业内访/ 市场有市调 项目交接 完成 举行项目信息发布制订项目计划调研 无市调 会 书

召开项目 项目初步 项目策划文本内访/调研

创意会 思路沟通

/设计的撰写 结果初步沟 20 通

初步内审，提出质疑、项目经理需下工应在内访/调研 内访/调研

修正意见，进行改正 作单，说明要求 结束后24小时内报告撰写

初步审定 进行 部门经理/总监内访/调研报告NO 项目策划文本/设计 必须进行审稿 初审，提出修改 出品审核，通过

YES YES 提交客户，通过 内访/调研报告出品

审核，通过

NO YES

客户签署

《项目出品文件确认函》

第五部分、服务理念

一、我们的品牌塑造理念

我们坚持以“让实战，更实绩”为经营理念，秉持“实用性、关键性”的服务原则，抛开繁杂的营销八股，以敏锐的市场眼光，开创性地提出了“关键点营销服务商”的定位，以独到的“关键点营销服务体系”，创建了中国第一个以“实效营销、产品开发、品牌塑造、传播实施”为核心的作业模式。

关键点一，精准的品牌定位。我们形成了自己的3C体系:了解竞争对手、确定目标人群、检核自身品牌 。我们倡导定位准则，全方位立体化地对品牌进行分析，确定消费者的心智空间，准确定位，为传播、系统性构建品牌提供方向。

关键点二，精美的企业形象设计。企业形象如同一位优秀的人，不仅要有得体的外表，更要具备给人以信赖感、愉悦感的人格魅力。我们“企业形象”遵循5步法:第一步:企业形象开发策略规划。第二步:企业形象设计定位。第三步:企业形象设计创意。第四步:企业形象设计初样。第五步:企业形象设计测试。

关键点三，精到的传播策略。传播不是简单的媒体投放计划，而是一系列的整合主题推广。只有持续的沟通和精细的运筹才能保障成功。我们倡导精到传播的准则，全方位立体化地对企业品牌进行传播、系统性深入持续稳固品牌资产，快速有效的构建品牌。走好第一步，才能跑上路～传播不是一次漂亮的亮相工程，而是品牌的一次延伸活动～只有持续的沟通和精细的运筹才能保障成功～我们倡导深度招商的准则，全方位立体化

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地对品牌进行传播。产品通过渠道分销到终端后，关键在于产品能否“动起来”～只有迅速动销，让消费者真正行动起来，才能完成最惊险一跳～我们籍多年实战经验，摸索出一套推拉结合的终端动销术，能有效地提升销售气势，快速形成消费热潮，构建强势品牌～

关键点四，精细的执行策划。短期成功往往是个陷阱，持续发展才能成就百年辉煌;企业的发展不仅需要智慧和眼光，更在于对核心资源的高效配用、强力实施。 执行力，是企业成功营销的基本保证～企业持续发展，执行力是核心～我们坚信，企业的发展不仅需要智慧和眼光，更在于对核心资源的高效管理、强力实施。我们深谙“执行”个中重大意义，不断致力提升企业自身的执行力。

二、我们拥有一套专业的品牌塑造方法、技术、工具

我们提升企业竞争力的利器是“3M模型”，即营销洞察力、营销创意力与营销执行力。

营销洞察力:从世界大的经济走向、从社会大的变迁、从产品和消费之间的微妙依存关系，抓住关键，把握方向，在战略上先人一步，抓住每一次机会，创造一个又一个奇迹。

营销创意力:好创意是走出来的，没有标新立异的手段，便达不到出奇制胜的目的。面对同质化日趋严重的市场，与众不同的品牌推广方式，使我们的客户总能比对手棋高一着，始终保持优势。

营销执行力:想到更要做到，要做就做最好～因为，成功的策划，没有执行的保障，只能叫方案。我们拒绝向客户卖方案，打倒没有实效的营销。我们协助企业建立高效的执行能力，将想法迅速变成美好的现实。

三、我们拥有一套严密的品牌管理之法

十年树木，百年树品牌。品牌的成长是动态的，品牌的塑造是长期的。品牌的塑造、健康成长与品牌资产增值需要严谨的品牌管理作保障。我们不仅要以一种国际的视野、前瞻的眼光来规划品牌，我们也务必以一种动态的、持续的努力来照料和管理品牌。

我们将从品牌立法和品牌执法的角度协助客户对品牌进行管理，对该品牌进行各阶段的审视、监护，对品牌进行定期及不定期的跟踪研究，进行定性及定量的系统盘存，

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时时检查品牌在各阶段是否达到总体的品牌规划目标。

四、关于我们的品牌塑造经验

我们总是审慎的介绍我们的经验，经验虽然可以一定程度的说明一个广告公司有资格做什么，但更多的只是代表了过去，而每一个客户都有自己的实际和具体问题、具体目标、具体的可用的有限的资源。客户找我们的目的是为了超越自己，赢得未来，我们也必须超越经验才能走向卓越。品牌营销——需要原创～品牌在于创新～

五、我们有新锐的广告的品牌塑造工程师

咨询策划公司最重要的因素是“人”。这个行业智力的作用远大于资本，是靠人才、靠人的智力去发展的，我们的决策层千方百计招纳人才，在选人上也极为严格，坚持“宁精勿滥、德才兼备”的原则。目前，公司选择人才的结构是80%是国内一线品牌策划机构或知名消费类产品企业高级管理人员，且有丰富的实战经验与系统的理论知识，这样的人才，更能贴近市场，更能为企业解决实际问题。有了一批人才后，公司还制定了一个好的用人机制，并为其搭建了一个有利于他们发展的平台，让其能力、付出与收入较好的结合，极大地调动了他们的积极性与干劲，很快就形成了一个集创意、营销及管理咨询的新锐智慧团队，他们都能通力合作，放手大干，均能出色地完成公司交给的一个又一个艰巨任务。

23

携手共赢,共创营销奇迹!

谢 谢!

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28

范文四：品牌VI手册

基础设计系统

1:企业标志设计

□ 企业标志及标志创意说明 □ 标志墨稿

□ 标志反白效果图

□ 标志标准化制图

□ 标志预留空间与最小比例限定 □ 标志特定色彩效果展示

2:企业标准字体

□ 企业全称中文字体

□ 企业简称中文字体

□ 企业全称英文字体

□ 企业简称英文字体

3:企业标准色(色彩计划) □ 企业标准色(印刷色) □ 辅助色系列

□ 下属产业色彩识别

□ 背景色使用规定

□ 色彩搭配组合专用表

□ 背景色色度、色相

4:企业辅助图形

□ 辅助图形彩色稿(单元图形) □ 辅助图形延展效果稿

□ 辅助图形使用规范

□ 辅助图形组合规范

5:企业专用印刷字体

6:基本要素组合规范

□ 标志与标准字组合多种模式 □ 标志与辅助图形组合多种模式 □ 基本要素禁止组合多种模式

VI 应用设计系统

1:办公事物用品设计 □ 名片

□ 信封

□ 国内信封

□ 国际信封

□ 大信封

□ 信纸(电子信纸) □ 便笺

□ 传真纸

□ 票据夹

□ 合同夹

□ 合同书规范格式 □ 档案盒

□ 薪资袋

□ 识别卡(工作证) □ 临时工作证

□ 出入证

□ 工作记事簿

□ 文件夹

□ 文件袋

□ 档案袋

□ 卷宗纸

□ 公函信纸

□ 备忘录

□ 简报

□ 签呈

□ 文件题头

□ 直式、横式表格规范 □ 电话记录

□ 办公文具

□ 聘书

□ 岗位聘用书

□ 公告

□ 维修网点名址封面及内页版式 □ 产品说明书封面及内页版式 □ 请假单

□ 名片盒

□ 名片台

□ 办公桌标识牌

□ 及时贴标签

□ 意见箱

□ 稿件箱

□ 企业徽章

□ 纸杯

□ 茶杯、杯垫

□ 办公用笔、笔架

□ 记事本

□ 公文包

□ 通讯录

□ 财产编号牌

□ 培训证书

□ 国旗、企业旗、吉祥物旗旗座造型 □ 挂旗

□ 屋顶吊旗

□ 竖旗

□ 桌旗

2:公共关系赠品设计

□ 贺卡

□ 专用请柬

□ 请柬

□ 手提袋

□ 包装纸

□ 钥匙牌

□ 鼠标垫

□ 挂历版式规范

□ 台历版式规范

□ 日历卡版式规范

□ 明信片版式规范

□ 标识伞

3:员工服装、服饰规范

□ 管理人员男装(西服礼装 \白领 \领带 \领带夹) □ 管理人员女装(裙装 \西式礼装 \领花 \胸饰) □ 春秋装衬衣(短袖)

□ 春秋装衬衣(长袖)

□ 员工男装(西装 \蓝领衬衣 \马甲)

□ 员工女装(裙装 \西装 \领花 \胸饰)

□ 冬季防寒工作服

□ 运动服外套

□ 运动服、运动帽、T恤(文化衫)

□ 外勤人员服装

□ 工作帽

4:企业车体外观设计

□ 公务车

□ 面包车

□ 班车

□ 大型运输货车

□ 小型运输货车

□ 集装箱运输车

□ 特殊车型

5:标志符号指示系统

□ 企业大门外观

□ 企业厂房外观

□ 办公大楼体示意效果图

□ 大楼户外招牌

□ 公司名称标识牌

□ 公司名称大理石坡面处理

□ 活动式招牌

□ 公司机构平面图

□ 大门入口指示

□ 玻璃门

□ 楼层标识牌

□ 方向指引标识牌

□ 公共设施标识

□ 布告栏

□ 生产区楼房标志设置规范

□ 立地式道路导向牌 □ 立地式道路指示牌 □ 立地式标识牌

□ 欢迎标语牌

□ 户外立地式灯箱

□ 停车场区域指示牌 □ 立地式道路导向牌 □ 车间标识牌与地面导向线 □ 生产车间门牌规范 □ 分公司及工厂竖式门牌 □ 门牌元

□ 生产区平面指示图 □ 生产区指示牌

□ 接待台及背景板

□ 室内企业精神口号标牌 □ 玻璃门窗醒示性装饰带 □ 车间室内标识牌

□ 警示标识牌

□ 公共区域指示性功能符号 □ 公司内部参观指示 □ 各部门工作组别指示 □ 内部作业流程指示 □ 各营业处出口/通路规划

6:销售店面标识系统

□ 小型销售店面

□ 大型销售店面

□ 店面横、竖、方招牌 □ 导购流程图版式规范 □ 店内背景板(形象墙) □ 店内展台

□ 配件柜及货架

□ 店面灯箱

□ 立墙灯箱

□ 资料架

□ 垃圾筒

□ 室内环境

7:企业商品包装识别系统

□ 大件商品运输包装

□ 外包装箱

□ 商品系列包装

□ 礼品盒包装

□ 包装纸

□ 配件包装纸箱

□ 合格证

□ 产品标识卡

□ 存放卡

□ 保修卡

□ 质量通知书版式规范

□ 说明书版式规范

□ 封箱胶

□ 会议事务用品

8:企业广告宣传规范

□ 电视广告标志定格

□ 报纸广告系列版式规范(整版、半版、通栏) □ 杂志广告规范

□ 海报版式规范

□ 系列主题海报

□ 大型路牌版式规范

□ 灯箱广告规范

□ 公交车体广告规范

□ T恤衫广告

□ 横竖条幅广告规范

□ 大型氢气球广告规范

□ 霓红灯标志表现效果

□ 直邮DM宣传页版式

□ 直邮宣传三折页版式规范

□ 企业宣传册封面、版式规范

□ 年度报告书封面版式规范

□ 宣传折页封面及封底版式规范

□ 产品单页说明书规范

□ 对折式宣传卡规范

□ 网络主页版式规范

□ 分类网页版式规范

□ 光盘封面规范

□ 擎天拄灯箱广告规范 □ 墙体广告

□ 楼顶灯箱广告规范

□ 户外标识夜间效果

□ 展板陈列规范

□ 柜台立式POP广告规范 □ 立地式POP规范

□ 悬挂式POP规范

□ 产品技术资料说明版式规范 □ 产品说明书

□ 路牌广告版式

9:展览指示系统

□ 标准展台、展板形式 □ 特装展位示意规范

□ 标准展位规范

□ 样品展台

□ 样品展板

□ 产品说明牌

□ 资料架

□ 会议事务用品

范文五：品牌手册

京圆金融 收益大不同

地址：上海市闵行区莘松路58号东苑丽宝广场2号楼301室电话：4009-200-450

网址：

京圆金融 收益大不同

品牌手册

上海京圆资产管理有限公司

Shanghai Jingyuan Cci Capital .CO.,LTD.

京圆金融

收益大不同

16

圆金融益大不

京圆

京圆●思想的深度

公司简介股东背景组织架构团队风貌企业文化

京圆●理财的态度

角色定位产品体系筛选理念风险控制

京圆●服务的温度

专属服务

财富课堂

京圆●企业的愿景

京圆●董事长寄语01

CO.,LTD.

0101010101010101010101010101

01

京圆金融收益大不

Shanghai JingYuan Cci Capital CO.,LTD.

京圆●思想的深度

京圆金融收益大不

公司简介

THE COMPANY INTRODUCTION

?上海京圆资产管理有限公司（京圆财富中心）是一家专业从事金融服务的第三方理财平台，为个人、企业提供投资咨询、投资管理、财务信息咨询、经济信息咨询等专业金融服务。

?在政府提倡金融改革的大金融背景下，京圆财富中心将致力成为广大个人客户、中小企业、银行、信托等金融机构的战略合作伙伴，将自己打造成

一家集债权转让、基金、信托、保险投资理财产品与一身的金融理财超市。 ?公司正在陆续引进大量知名私募股权投资机构产品，并且已与第三方担保实业公司形成战略合作，收购公司不良资产，为客户的投资理财保驾护航。

京圆金融收益大不

股东背景

SHAREHOLDER BACKGROUND

京圆金融收益大不

组织结构

尽职调查专员

电话回访员

03

京圆金融收益大不

团队风貌

THE COMPANY INTRODUCTION

YOUNG

梦想 DREAM

激情PASSION

开拓OPEN UP

圆金融益大不

CO.,LTD.

企业文化

THE COMPANY CULTURE

定位 · 使命 · 价值观 · 竞争力

企业定位

京圆财富中心是独立的第三方理财服务平台(我们不生产水，我们只是大自然

企业使命

战略目标:全产业链型金融服务供应商

服务·产品· ·

交易

·连锁金融产品超市

·理财方案的设计者---私人银行

圆金融益大不

Shanghai JingYuan Cci Capital CO.,LTD.

京圆●理财的态度

财富不是日常生活所需的流通货币，财富不是年复一年的住房基，

财富不是美元欧元英镑卢布比索第纳尔，财富，他是一种态度对人生负责的态度对现实充分把握的态度

对未来充满憧憬的态度

京圆金融收益大不

角色定位

THE ROLE POSITIONING

产品理念

THE PRODUCT CONCEPT

产品研究：运用现代投资及组合管理理论、业绩评价理论、金融时间序列分析理论、VAR理论等众多的研究方法和理论。建立相应的模型或系统，对市场上现存的各类投资产品进行认真、科学的研究，寻找未来一定时期内具有优势的投资产品。

配置研究：京圆资产将研究结果与金融机构的尽职调查相结合，据客户的自身状况，进行相应的资产配置，帮助客户有效规避投资风险。

1.中国高净值客户财富管理方案的提供商2.金 融产品设计及筛选专家

京圆金融收益大不 CO.,LTD.

债权交易模式

THE CREDIT TRANSACTION MODE

抵押物市场流通程度高，如房产，汽车，设备，货物等。原则上出借额度不超过专业评估机构评估价值的60% 2：先行赔付机制

对逾期债权采取先行垫付机制，保障投资者收益

3：法律保障

债权合法性保障，知名律师事务所全程参与见证债权的产生及合同签订。

4：专业的风控流程

京圆资产综合企业经营特性设置独立风险评估模块，根据行业分析，企业流水，出入库单，缴费凭证等倒推出企业融资需求的合理性，交叉检验调查的企业提交资料准确性及企业资金需求，力求把风险降到最低，实实在在

保障客户权益

圆金融益大不 CO.,LTD.

我们以客户至上的服务精神，专业立身、独立客观、个性专享的服务态度，致力于“规划-优选-保全”的财富管理模式，帮助客户全面了解个人需求，通过合理的配置资产，使客户的财富得到增值。我们希望，为客户提供一个私密、稳健、轻松、惬意的理财环境，让客户感受体贴的温度。

专业立身

独立客观

个性专享

京圆资产的研究及咨询团队，具有一流的专业能力和丰富的金融行业从业经验。

京圆资产独立于所有销售理财产品的金融机构，完全从客户的利益出发，保证客观的第三方立场。

职业的理财顾问队伍，为客户量身定制理财方案；根据客户状况和市场可即时进行方案升级 。

圆金融益大不

财富课堂

THE TREASURE CLASS

京圆会员俱乐部

以会员制形式，服务上万名高净值客户。通过会员沙龙、专题讲座、主题活动等多种形式

好车

在提供卓越财富管家服务的基础上

友谊

女儿陪伴

儿子

让会员成为拥有健康、优质生活的生活赢家。

平安

旅游

家庭

幸福

梦想

父母

爱

房子

我们致力使会员成为?财 富的赢+ ? 健康的赢+? 生活的赢+

健康留学

舒适

教育

认可

京圆金融收益大不

Shanghai JingYuan

Cci Capital CO.,LTD.

京圆●企业的愿景

圆金融益大不

Shanghai JingYuan Cci Capital CO.,LTD.

京圆●董事长寄语

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