嗨老别
范文一：一张思维导图帮你搞定职业规划
一张思维导图帮你搞定职业规划
最近有朋友过来请教有关职业发展的事情，我和他谈了我自己对于自己职业的长期规划，很多眼前的选择困难，就在于没有想清楚长期的发展问题。下面这张思维导图的方法可以帮你思考
长期的职业规划问题，你可以试试。
上周，我和我的一位来自事业辅导项目的客户共同探讨了她的职业生涯规划。她是一位年轻、睿智并且很积极地寻求自己发展之路的创业者。她有很多非常棒的想法，其中很多甚至都可以影响世界。我们需要为她做的，就是通过头脑风暴，观念组合与分类的方法，制作思维导图来帮助她构建职业生涯规划。要完成这件事，我决定用上迄今为止我认为最强有力的一个工具—思维导图，我曾经把它应用在我的很多客户、学生甚至于自己身上。
“思维导图是你大脑内部运作方式的外现。”–Tony Buzan(引自推特)
思维导图简介
思维导图帮助你用大脑自有的方式去思考，重组与处理信息。好了，既然大脑是一个如此强大到让人惊叹的智能系统，为什么不好好利用甚至去开发它让你变得更强大呢?让思维导图来帮你实现吧!
如果你从未使用过思维导图，它是组织你想法、项目、思维和任务最好的视觉化、文字化的方式，它能呈现给你架构和相关概念之间的联系。
你可以将思想导图应用到任何事情上，大到写一本书来做市场规划，小到简化你的账单。我将和大家分享的是—职业生涯规划的基础—这是应
用到我的客户身上的一个简化版。思维导图有很多层级。有些人称它为“分支”，就像树上的枝干一样。中心处—是树根—核心概念，然后从中心延伸出分支。第一级就是关键核心的树干，也就是看到一棵树时我们首先注意到的最粗的枝干wudikongzi 整理1
，之后你可以继续发展第二、第三级，甚至更多。层级越多，构建的思维导图也就越详细。
这里，我只和大家分享第一级:职业生涯规划基础。你需要一个思维导图软件来做思维导图。Mindjet Manager我用了好多年了并且对它情有独钟。还有很多免费或付费的思维导图软件，Free Mind也是其中一个，尽管我没有使用过。这里我就不探讨软件的相关细节了。
总而言之，你总能找到一款适合你的软件。如果没有的话，你甚至可以借助纸和笔。总之，我们每个人都可以做思维导图。
如何使用思维导图来进行职业生涯规划
你有一个目标。你为你人生所想而工作，这份工作对于你以及那些将从中得益的人来说，意义非凡。是的，这样的工作其实就在你心里!
不论你是谁，从事哪个领域的工作，或者你现状如何，只要你想要，就可以找到属于自己的职业生涯目标。
事业会有起起伏伏，有时由于生活所迫，我们不得不将它暂时放置一旁去做别的事情，有时候我们甚至都忘记了自己还有目标和梦想。
我的职业生涯规划思维导图的首要目标之一就是帮助你使用思维导图构建你的职业生涯规划。它将提醒你，你是有内在的事业追求的，我会把它从你的脑海中挖出来并且放进思维导图中，这样你便会相信它的存在。
你准备好了么?
上图中的内容就是职业生涯规划的基础支柱。这是第一级，你需要做些基础的练习捋清每一
条枝干并且挖掘出你内心最真实的回答。
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职业生涯规划支柱释义
目前的工作或角色:这是你现在在做的事情，无论你是在进行一个大项目，创业还是在求职，或者是待在家里照顾你爱的人。给自己现在的角色作一个定义。
事业目标和梦想:如果你制定了正确的目标，这将非常有益。列出你的短期目标(6-9个月)和长期(1-3年)事业梦想。在这些时间段你希望达成什么样的成就?你想得到什么样的成果?能详细些就太好了!
你的动机:你要知道自己做这件事情的动机。这是比较难的，因为如果现在的角色让你觉得痛苦不堪，你是不愿意做这件事的，写下你仍在做的原因。如果你正在追求你真正的事业梦想，写下你究竟是为什么想要实现这些目标和梦想。明晰你工作背后的动机将为你后面几步打下牢固的基础。
核心价值观:你始终坚守的最重要的3-5个核心价值观是什么?即便你现在没有百分百地遵守也把它们写下来。因为在你转换工作或者行业之前了解这些是非常重要的。诸如:正直、合作、财务自由、灵活性等等。
边界线:这些是你的边界线。你不想做什么?你不想与什么样的人一起工作?在你的工作和事业中你坚守的底线是什么?如果你从未考虑过这些，
现在绝对是个好时机。在你的职业生涯中这些将为你赢得尊重。
最强项:强项是才能和技巧的结合，学习如何识别强项。现在的你擅长什么?你的哪个强项使你成为现在这样一位野心家?例如:你可以完成一场令人叹服的演讲，或者在和你对手缔结良好合作关系的同时睿智地完成谈判。
渴望拥有的强项:这指的是在才能或者技巧方面你想有所进步的地方。在考虑事业梦想时，你希望自己获得哪些强项?哪些是你想要真正想做好的?
个人教育投资:你愿意为自己投资什么?你愿意参加专业会议，加入策划小组，或者请一位辅导师吗?我刚刚花了一大笔钱请了一位私人辅导师来投资自己，这不仅对我十分有益，我的客户也会因此获得更好的辅导。投资你自己吧!你是在进修硕士，还是在读夜校或者参加工作坊呢?写下你6-12个月的规划吧!同时，也要列出你如何获得这笔教育资金。
执行策略:执行何种策略才能达成你的职业梦想呢?这是你的路线图。例如，你可以创业，开发网站，举办聚会，成为一个演讲师。你可以换份工作或者进入一个新的行业。找出你的梦想与现状之间的差距，减小差距慢慢接近你的梦想。
角色榜样:你钦佩哪些人?我有一个经常会更新的榜样名单，你猜怎么样?在特定的领域我会钦佩特定的人，例如，我欣赏这一个人的演讲技巧，欣赏另一个人的写作能力。谁是你的榜样呢?他们可以是现在仍在世的人，也可以是存在于数百年或者数十年前却依然用他们的故事激励着你的人。
理想的客户或公司:在工作中，知道你想要服务的对象至关重要。诚实地回答自己。你的理想客户或者公司是什么样的?描述一下，他们的特征，他们和你共同的价值观，甚至是他们的名字。如果你梦想进入谷歌或者苹果工作，那么他们就是你的理想客户。但你要很清楚地知道
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原因?是什么让你觉得他们是最佳的?
理想的自我职业形象:用25个字描述一下你自己的理想职业形象。你想看到什么样的自己?在职业能力方面你希望得到他人怎样的评价?伟大的演讲者?超赞的作家?绝佳的气质?友好且富有爱心?善于交际?擅长关系建立?你自己说吧!
这些就是你职业生涯规划的基础。以上这些定义足够帮助你开始进行职业规划这件事儿了，我不会展开描述每个层级的其他细节了。如果你想完成你详细的职业生涯规划图，可以参考本文。
本文译者 对人鱼线念念不忘的Cathy、原作者 Farnoosh
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范文二：一张思维导图帮你搞定职业规划
。有些人称它为“分支”，就像树上的枝干一样。中心处—是树根—核心概念，然后从中心延伸出分支。第一级就是关键核心的树干，也就是看到一棵树时我们首先注意到的最粗的枝干，之后你可以继续发展第二、第三级，甚至更多。层级越多，构建的思维导图也就越详细。
这里，我只和大家分享第一级：职业生涯规划基础。你需要一个思维导图软件来做思维导图。Mindjet Manager我用了好多年了并且对它情有独钟。还有很多免费或付费的思维导图软件，Free Mind 也是其中一个，尽管我没有使用过。这里我就不探讨软件的相关细节了。
总而言之，你总能找到一款适合你的软件。如果没有的话，你甚至可以借助纸和笔。总之，我们每个人都可以做思维导图。
如何使用思维导图来进行职业生涯规划
你有一个目标。你为你人生所想而工作，这份工作对于你以及那些将从中得益的人来说，意义非凡。是的，这样的工作其实就在你心里!
不论你是谁，从事哪个领域的工作，或者你现状如何，只要你想要，就可以找到属于自己的职业生涯目标。
事业会有起起伏伏，有时由于生活所迫，我们不得不将它暂时放置一旁去做别的事情，有时候我们甚至都忘记了自己还有目标和梦想。
我的职业生涯规划思维导图的首要目标之一就是帮助你使用思维导图构建你的职业生涯规划。它将提醒你，你是有内在的事业追求的，我会把它从你的脑海中挖出来并且放进思维导图中，这样你便会相信它的存在。你准备好了么?
上图中的内容就是职业生涯规划的基础支柱。这是第一级，你需要做些基础的练习捋清每一条枝干
并且挖掘出你内心最真实的回答。
职业生涯规划支柱释义
目前的工作或角色：这是你现在在做的事情，无论你是在进行一个大项目，创业还是在求职，或者是待在家里照顾你爱的人。给自己现在的角色作一个定义。
事业目标和梦想：如果你制定了正确的目标，这将非常有益。列出你的短期目标(6-9个月) 和长期(1-3年) 事业梦想。在这些时间段你希望达成什么样的成就? 你想得到什么样的成果? 能详细些就太好了! 你的动机：你要知道自己做这件事情的动机。这是比较难的，因为如果现在的角色让你觉得痛苦不堪，你是不愿意做这件事的，写下你仍在做的原因。如果你正在追求你真正的事业梦想，写下你究竟是为什么想要实现这些目标和梦想。明晰你工作背后的动机将为你后面几步打下牢固的基础。核心价值观：你始终坚守的最重要的3-5个核心价值观是什么? 即便你现在没有百分百地遵守也把它们写下来。因为在你转换工作或者行业之前了解这些是非常重要的。诸如：正直、合作、财务自由、灵活性等等。
边界线：这些是你的边界线。你不想做什么? 你不想与什么样的人一起工作? 在你的工作和事业中你坚守的底线是什么? 如果你从未考虑过这些，现在绝对是个好时机。在你的职业生涯中这些将为你赢得尊重。
最强项：强项是才能和技巧的结合，学习如何识别强项。现在的你擅长什么? 你的哪个强项使你成为现在这样一位野心家? 例如：你可以完成一场令人叹服的演讲，或者在和你对手缔结良好合作关系的同时睿智地完成谈判。
渴望拥有的强项：这指的是在才能或者技巧方面你想有所进步的地方。在考虑事业梦想时，你希望自己获得哪些强项? 哪些是你想要真正想做好的?
个人教育投资：你愿意为自己投资什么? 你愿意参加专业会议，加入策划小组，或者请一位辅导师吗? 我刚刚花了一大笔钱请了一位私人辅导师来投资自己，这不仅对我十分有益，我的客户也会因此获得更好的辅导。投资你自己吧! 你是在进修硕士，还是在读夜校或者参加工作坊呢? 写下你6-12个月的规划吧! 同时，也要列出你如何获得这笔教育资金。
执行策略：执行何种策略才能达成你的职业梦想呢? 这是你的路线图。例如，你可以创业，开发网站，举办聚会，成为一个演讲师。你可以换份工作或者进入一个新的行业。找出你的梦想与现状
范文三：如何制作一份最正确的个人职业规划思维导图？
为什么现在越来越强调个人职业规划？
职业定位是我也不知道自己想要什么，是关于自己职业对位的问题。
古往今来，旧社会的人们并非没有职业规划，只是时代不同映射到的职场圈子不同。
职业规划的第一个阶段就是职业定位，得过且过，“温水青蛙”难有突破。
所以你要了解：目前你在什么人生阶段，你有什么，你要什么？你有什么？
你有行业含金量高的证书，还是有多年工作经验。通过分析你有什么，你可以清楚了解到自己的水平可以胜任什么样的工作。
你在什么人生阶段？单身，已婚，有娃否等。单身的话可以有更多时间精力放在工作上，已婚可能更多精力要放在家庭上。 我们需要在职业规划中考虑上这个因素，才能做好职场和家庭的平衡。我们在工作和家庭的选择，总会有舍有得。关键看你看中的是什么。
第二个阶段我们叫职业适应阶段，很多人做了一段工作之后觉得不太喜欢这个工作，对于现在的工作不是很满意，想跳槽，但是发现自己满意的工作又做不了，陷入了一个两难。 职业规划制定要把实际情况和爱好相结合
人这一辈子，按照每天工作八小时，一周工作5天。那么算下来，我们一辈子工作也要很长一段时间。所以一定要找个自己喜欢的工作来做。正如我们要找一个我们喜欢的人结婚，是一样的道理。跟实际情况结合呢，就是说你的才华能不能撑起你的爱好，
你爱好的工作能不
能让你养家糊口，过得轻松快活。如果不能，怎样才能呢？我们可以找自己擅长的养家糊口，然后找自己爱好的作为兼职，或者纯粹只是爱好也可以。
第三个阶段叫职业发展，在这个阶段大家做得比较平稳，但是跟其他同事相比表现平平，发展空间也不是很大，感觉竞争比较狭窄，做得不够出色，这在我们职业阶段中关注的是如何更好地发展，如何让表现更加出众。
短期职业目标和长期职业目标相结合：人无远虑必有近忧。
人总要有个长远目标，也就是心之所向。现在所有短期目标都是要为长期目标服务的。 长期目标一般都会比较难实现。那么我们就把长远目标分解成一个一个的小目标。 比方说先定一个亿的小目标。
近期职业目标可以是：这个月销售额N 万，拿到提成N 万。今年加薪25% 。或者是找一个月薪N 万的工作。只是要记住一点：我们的近期职业目标都是要为长远职业目标服务的。 第四个阶段叫职业平衡阶段，这时候你会考虑的内容不仅是工作本身，会有很多其他跟生活相关的事情发生，有很多社会角色进入职业发展过程中，比如很多女同志，这时候考虑是不是要结婚生孩子，这时候是不是考虑找工作的时候找一个比较稳定压力不是很大的工作，你就不再追求发展转型，而是一种平衡。
那么你想要的是什么？ 你想要做女强人，在工作中所向披靡。还是想做个小女人，做一份清闲的工作，有更多的时间可以相夫教子。每种类型的工作都有其特性，你要什么，直接决定了你选择哪种类型的工作。。
第五个阶段当有了一定的能力，在领域中表现比较出众和优秀，同时有了积累，在某个岗位做得特别好，但是想去尝试一些新的领域新的方向，这个阶段叫职业转型期，在一个新的领域是一个新手，有很多东西可以做，他面临很多的挑战，这时候是职业的转型。 你要提前开始储备能量，为自己以后的职业做打算才行。
没事多想想，可以少走很多弯路。
范文四：职业规划思维转换 以终为始
职业规划思维转换 以终为始
培训管理者相比一般员工有更多的学习机会和发展路径，在实现目标的过程中容易“乱花渐欲迷人眼”，觉得外面的世界很精彩，自己的世界很无奈，因而失去方向。成功的职业生涯规划要以终为始，持续更新，顺势而为，才能从“潜龙在渊”到“飞龙在天”。 因为机缘巧合，多年前我从销售管理转做企业内部销售培训工作。那时，我对培训热情高涨，总觉得站在讲台上讲课，能够收获学员殷切的眼神和热烈的掌声，是件颇有成就感的事情。然而，不到半年，我的热情降到冰点。因为我每天大部分的工作都是琐碎的，半年期间只讲了一次课。而且我发现吸引学员的注意力是件挺困难的事情。感谢当时的老板，我职业生涯的恩师，在关键时刻启发我，帮助我。
多年过去，当时的同事们各奔前程，有回业务部门做主管的，有转去做HR总监的，还有去自行创业或者做专职讲师的，而我还在津津有味地做着培训管理工作。无论从事哪个职业，大家都很满足和开心，因为每个人都在合适的平台上做自己喜欢的、力所能及的事情。培训经理的职业发展路径很多，若想“我的未来我做主”，可以从以下三方面着手。 洞察动机 自知者明
究竟应该选择哪条路,这是大家普遍的困惑，尤其是做培训2~3年的培训经理们。自知者明，知人者胜。选择决定未来，成功的选择始于清晰的自我认知。了解自己深层次的兴趣和动机，有助于选择更符合自己兴趣的职业路径，从而将个人能力发挥到最佳，在获得自我实现的同时，收获快乐的心情。
很多年前，与当时的同事们聊天，John说他以后想做职业讲师，因为他不喜欢企业内部官僚化的组织沟通和诸多会议，他喜欢自由的职业，去不同的城市，感受不同的氛围;May说她还是想回业务部门，带领团队达成业务目标，这两年的培训对她来讲是个提升能力和沉积知识的机会，并且能把以前的工作进行梳理，以后领导他人时会更加游刃有余。我想了想，觉得自己还是在企业内部做培训管理更适合，这是个相对稳定的工作，没有大量的差旅。 可以看出，每个人的兴趣和内在动机不同，会有不同的选择，自由动机高的培训经理们会倾向去做自由讲师，成就动机高的培训经理们更愿意回归业务部门，而稳定和安全需求高的培训经理们会选择在企业内部做培训管理或者人力资源工作。洞察自己的内在动机，会有更加精准的选择，即使环境变化，依然可以根据兴趣进行弹性调整，少走弯路。 不断更新 构筑能力
任何一项工作都是能力取向的，不同的能力带来不同的业绩。持续提升自己的能力，不断更新知识，才能树立自己的竞争优势，实现每个阶段的职业发展目标。良好的人际沟通能力、主动导向以及计划能力等几乎是所有工作都需要的能力，可以在各种职业岗位上获得，所以更重要的是每个职业的核心能力。
如果想一直在企业内部做培训管理，自身需要有完整的知识结构、建立学习系统的能力、构建培训管理制度的能力、发展培训师的能力等。除此之外，还要有很强的业务洞察力，以及影响管理层的能力。这些能力不是一蹴而就的，是通过日常的学习和工作活动日积月累而形成的，比如阅读书籍，参加内外部培训学习活动等。这些知识和技能需要在工作中进行强化，才能真正内化成自身的能力。
顺势而为 创造机会
职业兴趣是“我想”，职业能力是“我能”，职业平台是“我可以”。成功的职业生涯，这三者必不可少。没有实现理想的平台，到头来只能是英雄无用武之地，空有满腔热情，却无抛洒之处。现在我回过头来看看当时一起聊天的同事，都依照自己的兴趣，根据环境的变化，找到了自己的职业目标。
一心想做职业讲师的John在公司做了4年培训师后，想找家培训公司做专职讲师，他尝试着联系了两家知名咨询培训公司，这两家外资公司对培训师的英语能力要求很高，John差点因此中断了他的职业梦想。他调整方向，在公司内部踏踏实实地做了一年多的课程设计工作，发现做销售技能培训的老师比较稀缺，而且对英语要求不高， 于是他果断地去了一家公司做销售培训的老师。现在，他是几家培训公司首推的销售培训老师。 Wendy做过培训总监，当时她的梦想是创立企业大学。后来公司变革，培训总监的岗位不复存在。虽然她可以转岗到其他岗位，但是在考虑了各方面因素后，她决定去竞聘人力资源总监，因为从岗位的工作性质和对公司的影响来看，这是最符合她职业梦想的，在这个岗位上，她可以继续去做人才发展方面的工作。最终她凭借以往出色的工作表现和影响力，成功地争取到了人力资源总监这个岗位。
工作平台和环境是动态变化的。规划职业目标时的环境和2~3年后实现目标时的环境大多会有不同，我们需要及时地做出调整，顺势而为。如果刻舟求剑，固守不变，在感慨无用武之地时，会错失良机，碌碌无为。
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范文五：如何用产品思维进行个人职业规划？
▌推荐星级：★★★★★
▌阅读时间：5min
▌推荐理由：产品人做职业规划，当然要用到产品思维。
▌万事万物皆产品
只要是人类参与的事物，必有其目的，也一定有其受众，人们会提前预测可能影响事物的因素，或规避，或利用，提前规划和设计，从而更好的达到目的。
影响事物的主要因素主要有事物的目的和目标、受众（用户）、外部环境（市场）、事物的发展方向和路径、成本、收益以及面临的风险。
总结事物的发展过程会发现，所有的事物发展都会经历以下四个过程：
▌源起——发生——发展——消亡
源起：事物开始之前都有一个源头，这个事物是怎么萌芽出来的？想法来自于哪里？为什么会有这种想法，要朝着什么路径去做这件事情？源起也可具体分为两个方面，外因和内因。外因可能是机遇、压力。内因可以是自己的初心、目的。明确事物产生的原因之后，就要进行决策，判断这件事情到底能不能做。
发生：指的是事物从0到1的一个过程。
发展：事物生长、扩张、迭代、进化、从1到100的过程
消亡：达到目标或时间期限，人为结束或者在竞争中被淘汰，形态发生了改变。
事物的四个发展过程也可以分为不受人为控制的过程和人为控制的过程。
不人为控制：
事物会随波逐流，发展方向不受控制，结果不可预知
人为控制：
1. 在源起的时候充分了解内因和外因，提前预知风险和机会、成本和收益，瞄准方向，从而决策做还是不做？
2. 如果这件事情它是好的，有收益的，那我们就去做它，如果这个事情一看就很不靠谱，那我们就需要把它扼杀在摇篮里面。
3. 如果决定做，那么就要想办法，让事物更好的发生，让事物朝最合适的方向发展。
4. 感知消亡时间点，提前做好准备，以更好的达到目标或者延长消亡时间。
上述四个过程就是产品经理在整个产品生命周期中的作用。
下面以个人职业规划为例，实践一下上述的产品思维方法。
一、源起：
1. 想法的萌芽
外因：产品经理职位空缺，自己压力很大，个人发展遇到瓶颈，想谋求更好的职业发展。
内因：内心希望自己能从事一份创造性的工作，能够实现自我提升，拥有更好的发展。
2. 用户研究：
自我（用户分析）：性格、心理特征、个人爱好、特长
3. 需求分析：
经济需求、心理需求（存在感、认同感、成就感）个人价值实现
4. 市场分析：
市场环境（就业环境、行业环境、市场需求）、竞争对手（自己）
5. 自身分析：
优势资源、性格分析、资金情况、劣势在哪
6. 个人职业定位：
价值主张：想在哪个领域发展
商业模式：能提供什么？怎么提供？提供给谁、怎么盈利？
核心竞争力分析：现在有哪些优势，未来需要构建哪些优势
7. 成本预估：
机会成本、学习成本、时间成本
8. 收入预估：
薪资、个人成长
9.其它可行性分析
决策：做还是不做？
二、发生
1. 职业规划设计方案
制定目标、制定方法和路径
2. 技能获取
3. 能力挖掘和培养
4. 获取就职机会
5. 上岗
三、发展
1. 自我运营
怎么样提高自己的竞争力，怎么样提升自己的影响力，怎么让自己发挥更大的价值，怎么样拓展自己的接触面？
2. 发现问题
数据分析：成长过程中产生的数据、行业的数据
更深入的了解自己：自我感知，周边反馈
更深入的行业发展
更深入的了解该职位情况
3. 解决问题
能力问题、性格问题、态度问题、家庭问题、雇主问题
四、消亡
退休或者想换个职业
以上。
本文作者：Elaine（微信公众号：空之），原创发布于产品壹佰，转载请联系作者获得授权。
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