范文一：施工部署开工前的技术准备
开工前的技术准备
为加强项目的标准化管理，狠抓技术管理，建立技术管理网络：
整理记录，请设计单位进行设计交底，图纸会审。
结合本工程的特点，总结以往施工的经验，编制切实可行的单位工程施工组织设计、分部工程、分项工程技术交底、特殊部位、重点工艺设备施工技术参数计算及施工方法确定。
进行各单位工程及总用电负荷计算，按照厂区总图各单位工程的相对位置及业主提供电源的接户位置绘制施工临时用电平面图，编制临时施工用电组织设计。
进行各单位工程及总用水量计算，按照厂区总图各单位工程的相对位置及业主提供水源的表井位置绘制临时用水平面图，做好临时用水、供水及试验用水排放方式及路径的设计规划。
编制各单位工程进度计划，根据总工期要求及土建与其它影响安装施工的实际情况，进行合理穿插施工安排，做好工序衔接，绘制总工期形象进度图表。
编制各单位工程施工预算，主要内容：、材料采购计划，劳动力使用计划，设备、机具使用计划，预制加工及外协加工计划。
确定各单位工程质量目标，结合各单位工程特点，确定各分部、分项工程质量目标，并与施工班组签订质量目标责任书。
根据业主施工总平面规划要求，确定安装工程临设搭建场地，做好宿舍、
伙房、办公、库房堆放场地及厕所的规划，并完成临设的搭建施工。
范文二：施工员开工前准备
1、开工前（具备开工条件的资料）：施工许可证（建设单位提供），施工组织设计（包括报审表、审批表），开工报告（开工报审），工程地质勘查报告，施工现场质量管理检查记录（报审），质量人员从业资格证书（收集报审），特殊工种上岗证（收集报审），测量放线（报审），
4、质量证明资料不真实：工程实体质量证明资料（如混凝土试块强度等），取样时出现个别加工而造成质量证明资料不真实的问题。另外还有工程物资质量证明资料不真实，如钢筋质量证明书中常见的炉号、批号篡改，检验报告的检验日期篡改等。
5、图表资料的实时编辑及管理：如施工测量资料，目前工程资料管理软件中普遍难以解决图表并茂、实时编辑功能，致使施工资料图、表分离。
6、分包资料收集不整、管理混乱：建筑工程施工工艺复杂，某
些专业性强的分项或分部工程需由有专业资质的单位参与施工，由于管理等方面的原因造成分包资料不够完善而影响工程竣工。
二、整理工程资料的步骤 1、工程开工前的准备工作
1.1填写和准备工程开工必备的资料
填写建筑工程施工安全开工条件验评表、建筑工程文明施工开工条件验评表、工程质量保证体系审查表(附七大员责任制) 、开工报告、见证取样计划表、施工组织设计、安全施工组织设计，资料准备齐全后就找相关单位办理签字、盖章、审核的手续。 1.2分类存放各种资料 为便于日后竣工资料的整理，在平日的资料收集过程中就按照资料馆的建筑工程竣工资料检查清单顺序分类归档，具体如下：
（1）施工中与业主、监理等相关单位的来往资料虽不归档，也应分类整理;
（2）用于施工中的各种表格分编号、单位放好，便于使用时拿取。
（3）工程资料分为施工技术管理资料、工程质量保证资料、工程质量检验评定资料和竣工图四部分。
2、工程开工后的准备工作 2.1原材料送检
开工时将工地急需的原材料必须提前送质监站委托的检测中心检验，比如：沙、石子、水泥、白灰、素土、钢筋等。
2.2收集原始资料
在工程开工后将工程预算、测量交桩复核记录、图纸会审记录、技术交底记录，与开工报告、施工组织设计、施工许可证一起归档。
3、工程开工后资料的收集和整理 3.1收集材料质量证明文件
在施工过程中不断会购进各种材料，就需要收集每种材料的出厂合格证及有效的检测报告，必须是原件。有效证件的时间、数量及品种规格必须与材料进场的时间相符，特别是水泥要有28天强度的出厂检验单; 钢材的标识、规格与出厂合格证相符等。
3.2填报资料
对于质检资料的填报需填写监理规范用表，书写要求规范，不能涂改，采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水，或现在常用的中性笔。监理表格一般一式三份、隐蔽记录与工序表格一式两份。按照规范标准的相应工序验收内容填写表格，不同的监理单位对资料的要求不完全一样，填写报验资料前应积极与监理沟通，达成一致后填写。
3.3收集试验报告
试验报告是工程资料的重要组成部分，属工程质量保证材料，70%的试验报告为自检报告，30%为见证取样报告，由市政质 监站委托的检测中心出据，这30%为强制规定，在进入每道工序施工前后都有相
应的试验，需要熟悉各种试验，试验完成后的试验报告应收集完整，跟资料中的桩 号、时间、混凝土浇注记录、施工记录等相符合，工程中的大多数资料都相互联系，不仅相符，汇总和评定记录也需要根据试验报告进行填写。
4、工程接近尾声时可提前进行的竣工资料整理工作
检查报验资料中有无报漏、书写错误等情况; 将所有工序评定表的点数汇总并计算填写工序质量评定汇总表、部位质量评定表、单位 工程质量评定表，所有工序、部位和单位工程的合格率都在这三种表格中反映，完成后需监理及业主方的签字盖章手续。将所有施工技术、质量保证、评定资料和竣工图按城建资料馆统一的资料清单顺序整理、汇总到一起。
5、工程竣工后的资料收集工作
填写工程竣工报告、工程交工验收证书和质量保修书，必须是原件，签字、盖章手续完备。竣工验收会议结束后将竣工会议记录放入竣工资料中，就基本是一套完整的工程竣工资料了。
三、整理工程资料采取的措施
1、制定工程资料管理制度及工程资料标准化细则：
1.1工程资料管理制度要明确施工管理人员执业资格、岗位职责及资料管理流程。管理人员要持证上岗，专人专岗，其中资料员、试验员各自独立设岗，不能兼职；资料管理流程更好的明确了各管理人员之间工作的衔接、交互配合。各管理人员依据资料管理制度和流程负责填写各自工作中形成的资料，使工作井然有序，资料员及时收集形成资料，这样避免了施工资料与工程进度不同步，不及时，不真实，忙中出乱的现象。
1.2工程资料标准化细则依据《建设工程文件归档整理规范》及
各地方建设工程资料管理规程编制，对施工资料的收集、编制、整理 、备案、移交等具体工作内容进行标准化要求，资料员编制整理资料工作会更加明晰，避免填写不规范，工作效率也会大大提高。
2、提高管理人员素质，加强培训教育工作 2.1从思想上培养管理人员爱岗敬业精神
建筑工程由于其工期长，各单位工程资料涉及分部、分项、检验批及工程管理资料等工作项目繁多，工程资料编制、整理工作比较繁琐。而工程资料的整理必须做到及时、真实、准确、完整，这就要求管理人员在工作中要做到认真负责一丝不苟，做为工程管理人员，尤其是资料员，爱岗敬业是做好工程资料最基本的前提。
2.2从工作水平上培养要有专业技术水平的合格管理人员 施工单位应组织技术员、资料员、质检员、试验员、施工员、材料员等施工资料相关人员进行施工资料和施工试验的培训工作，学习相关图集、标准、规范以提高自身素质和工作水平。
3、加强对施工过程的资料管理 3.1 公司对项目部进行资料交底
公司技术人员及资料管理人员应在项目开工前对项目部资料相关人员进行资料交底。对于监理、建设单位对资料有其他要求的，要会同监理、建设单位召开资料会议，明确工程施工资料要求，形成会议记录，作为资料整理依据。
3.2项目部技术负责人对管理人员做好资料交底
开工前项目部技术人员熟悉施工图纸，了解工程特点，编制切实可行的工程资料实施计划、工程施工检测试验计划，报公司技术负责人批复后，报监理工程师审批。工程资料实施计划对各单位工程的分部、分项、检验批次施工段进行划分；工程施工检测试验计划对工程 中涉及的试验项目进行计划统计，划分试验批次，这样对整个工程资料和试验进行了系统的分析，让工作有条有理的进行。可以避免资料及施工试验落项。
3.3做好资料自检工作
项目部技术负责人要定时对资料自检，检查资料主要检查资料的真实性、及时性、完整性、有效性，按月，按阶段检查可及时发现问题及时整改，确保工程资料的顺利验收。
4、加强竣工后移交前的资料整理的检查和督导工作、资料移交监督工作
工程竣工验收完成后，施工单位与建设单位联系做好竣工资料移交工作，根据合同及城建档案馆归档要求对资料进行整理、组卷、装订，限定期限要求资料员向本公司及建设单位移交竣工资料，资料移交时做好移交记录表，写明工程名称、资料名称、份数、日期，移交方、接收方签字确认，双方各留存，作为资料移交的依据。并协助建设单位进行城建档案馆备案工作。
在工程管理过程中施工单位要重视工程资料的管理工作，资料记载的不仅是工程的施工过程，更体现了企业的管理水平和人员素质。施工单位不仅对工程实体结构的安全质量负责，也对资料的真实性、完整性、有效性负责，只有合格的资料和实体质量，才是一项合格的工程。
范文三：开工前施工准备计划
开工前的施工准备工作计划
一、资质申报
计划在进场后7个工作日内，完成下列资料报业主、监理审核（副本及复印件一套一式三份，业主、监理留存一份），主要准备资料如下：
1、企业资质、安全资质、ISO认证体系资质、企业营业执照、施工许可证、税务登记证；
2、施工合同（副本一份）；
3、项目经理资质、项目总工（技术负责人）、安全工程师资质；
4、技术人员、施工员、安全员、质检员、材料员、预算员等主要施工管理人员的资格证及上岗证；
5、主要工种（特殊）人员的上岗证、资格证及培训考试合格证；
二、技术方案申报
计划在进场后7个工作日内，完成技术方案报送业主、监理单审核审批，主要包括如下技术方案：
1、施工组织设计
1．1 工程概况：工程名称、设计规模、工程特征、工艺要求、生态与环境保护标准、主要实物工程量（详附工程量一览表）等；
1.2施工总体部署；
1.3 施工进度的综合安排：开（竣）工日期、总体施工网络进度控制计划、单位工程主要控制节点施工进度计划；
1.4 资源投入配置计划：
① 劳动力资源配置计划及进场时间；
② 工程材料及手段用料采购计划和进场时间；
③ 施工机械设备及工机具（包括检测设备和器具）配置计划和进场时间；
④ 施工现场总平面布置图及临时设施计划。
1.5 项目管理组织机构；
1.6施工进度计划保证措施；
1.7工程质量管理体系及保证措施；
1.8 HSE管理体系及保证措施；
1.9工程资金费用控制计划；
1.10主要的专项施工方案和特殊（关键）工序作业指导书：
① 专项施工方案（作业指导书）：桩基方案、基坑支护方案、基础方案、主体施工方案、高空作业安全方案；
② 测量方案
1）提供专职测量人员资格证书及上岗证，测量设备名称、型号、精度及计量部门的复核（检验）鉴定证书；
2）与业主、监理进行交桩验收、共同确认测量签字证明（记录）；对业主给定的建筑红线坐标控制点（桩）、高程水准点（桩）和永久站点（桩）的有效保护措施方法；
3）工程测量及复核成果记录；
③冬、雨季施工措施；
1.11工程质量检试验控制点计划[ABC（R）控制点]；
1.12质量策划；
1.13创优工程计划及闪光点质量标准；
1.14竣工验收
2、安全施工方案
三、认真熟悉图纸及相关技术资料，参加业主或监理组织的图纸设计技术交底和施工图纸会审。
四、现场施工总平面布置图
计划在进场后3个工作日内，完成施工总平面布置图设计报业主审批。按照业主已批准的现场施工总平面布置图内容，计划在进场后20个工作日内，精心组织人力、材料、机械设备进场完成临设及施工前的准备工作。
五、计划在进场后15个工作日内，完成合同承包范围内施工图预算及市场材料、机械设备租赁及商品砼价格的询价及采购、租赁合同的签订。
六、根据我公司的施工力量及劳动分包公司的市场行情，计划在进场后15个工作日内，组织精干专业的施工队伍进场施工，并按照国家建设工程管理相关规定缴纳农民工工资保证金和质量安全事故保证金。
七、计划在进场后25个工作日内，完成主要工程材料、手段用料及机械设备进场，并按照国家建设工程质量管理控制标准对进场原材料的检验试验。
八、资金计划编制及在进场后7个工作日内落实到位。
九、完成以上7条工作内容，并获得业主、监理确认后，填写《单位工程开工申请表》申报业主、监理，准备正式开工施工。
十、施工承诺
9.1严格按施工合同内容、施工图纸和国家法律法规、规范要求组织施工。保证现场人员持证上岗，按照已批的“施工组织或方案”及有关“操作规程”开展现场工作，严禁以包代管。
9.2认真按照业主制定的《工程管理实施细则》和监理单位制定的《监理规划》要求施工作业。
9.3认真参加业主组织的工程例会、监理例会、安全质量例会、专题会议等相关会议。执行每周生产、安全例会制度，生产例会前一天，向业主和监理工程师提交上周完成情况和下周计划安排，必要时，每天向业主和监理通报或提交施工日报。
9.4按照已批工程质量验收层次的划分，严格执行工序报验和中间交接检查制度，对工程各工序的控制，要求“先报审，后实施、先报验，后施工”，未经监理人员检验合格的工序，严禁进入下道工序。加强对关键工序、重要部位的检查和监督。
9.5进场材料的检验和取样及原始资料取得的方法、手段要求正确、合理，使用的仪器、设备应通过计量认证检验合格，工地试验室应有明确的管理程序。
9.6工程资料的记录、填写要真实、清楚，资料检查验收后要有检查人员和项目负责人签字，并认真做好资料的收集、分类、整理和档案。
9.7在施工过程中出现的质量缺陷及隐患，要按监理、业主或通知要求进行整改；对重大质量事故和重大隐患应及时通知总监、业主,并暂停施工，同时报送质量问题调查报告和相关单位认可的处理方案到总监、业主，并对处理过程及结果进行跟踪检查、上报和验收。
2012年10月16日
范文四：施工现场开工前的准备工作
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????建筑有限公司????项目部
编制人:周佐祥
施工现场开工前的准备工作
一、前期工作
1、建立(租用)项目办公和生活场区:按管理人员、施工人员数量和施工平面布置图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建造、食堂、浴室、厕所等监时设施，购置工地生活及办公设施、设备如食堂炊具、办公设施、办公用品、空调、消防器具等。
2、组建项目管理机构:组建由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、资料员、安全员、保管员(收发材料)、值班员、泥(砼)工队长、木模板队长、钢筋队长、架子队、水工队长、电工队长、涂刷工队长等项目管理机构。明确岗位责任及分管责任范围
3、取得施工图纸及相关资料:向甲方索取工程图纸，每栋号,套及地勘资料等相关文件。
二、技术准备
1、编制实施性施工组织设计:实施性施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系
2、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料:施工图发放各施工班组，由技术负责人、施工员和各班组负责检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致等。同时应熟悉有关设计数据。
3、图纸会审:由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议;最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。
4、线路复测及成果报批报:与设计单位按规定交接桩后，由测量组对全管段进行贯通复核测量(简称复测)。采用设计单位测量成果;超出允许范围时，应及时向业主报告，由业主联系设计单位进行复核调整并签认，否则不得作为施工依据。所有的控制测量均应在监理工程师在场的情况下进行。复测工作完成后，应将完整的，经监理工程师复核签认的复测资料报送筹备组有关部门。
5、施工预算:
(1)编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。
(2)编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。
6、落实试验室及购置施工检测器具:落实施工材料检测实验室，商确检测费用，购置工程需用软件、表格和建立各项工作台帐以及施工现场安全、质量、文明施工标牌;购置
水准仪、全站仪(或经纬仪)丈测器具及准备施工放线工具等。
三、施工场内准备
1、搞好“三通一平”:严格按照图纸所示，清理工地范围内妨碍施工的各种构筑物、障碍物，为临时工程和主体工程施工创造条件。
2、建造临时设施:按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。
3、安装、调试施工机具:按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转
4、做好建筑构 (配)件、制品和材料的储存和堆放:按照建筑材料、构 (配)件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。
5、及时提供建筑材料的试验申请计划:按照工序流程顺序，依据建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。如钢材的机械性能和化学成份等试验;混凝土或砂浆的配合比和强度等试验，做好钢筋、混凝土等外购施工材料的预订工作。
6、设置消防、保安设施:按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。
四、物资准备
1、建筑材料:建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时矿 材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据;
(1)根据施工预算、分部 (项)工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构 (配)件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划;
(2)根据各种物资需薷量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同;
(3)按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。
2、构(配)件、制品的加工:根据施工预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据;
3、建筑安装机具:根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时小 确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据;
五、劳动组织准备
1、建立精干的施工队:泥(砼)工队、模板工队、钢筋队、架子队、水工队、电工队等。
2、向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底: 施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。
施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进
行施工。
施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月(旬)作业计划;施工组织设计，尤其是施工工艺;质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求;新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施;图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。 施工队、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。
3、建立各项管理制度:工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。
六、施工场外准备
1、材料的加工和订货:建筑材料、构 (配)件和建筑制品大部分均必须外购，工艺设备更是如此。这样如何与加工部)、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时秩应，对于施工企业的正常生产是非常重要;对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。
2、做好分包工作和签订分包合同:由于施工单位本身的力量所限，有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。根据工程量、完成日期。工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同、保证按时实施。
七、开始开工
向上级提交开工申请报告:一切准备就绪、开工条件满足。
工程项目部
2013年6月11日
范文五：施工现场开工前的准备工作
施工现场开工前的准备工作
一、前期工作
1、建立项目办公和生活场区：按管理人员、施工人员数量和施工平面布置图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建造、食堂、浴室、厕所等监时设施，购置工地生活及办公设施、设备如食堂炊具、办公设施、办公用品、空调、消防器具等。(已做)
2、组建项目管理机构：组建由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、资料员、安全员、保管员（收发材料）、值班员、施工班组，明确岗位责任及分管责任范围
3、取得施工图纸及相关资料：向甲方索取工程图纸，地勘资料等相关文件。
二、技术准备
1、编制实施性施工组织设计：实施性施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。
2、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料：施工图发放各施工班组，由技术负责人、施工员和各班组负责检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致等。同时应熟悉有关设计数据。
3、图纸会审：由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。
4、线路复测及成果报批报：与设计单位按规定交接桩后，由测量组对全管段进行贯通复核测量（简称复测）。采用设计单位测量成果；超出允许范围时，应及时向业主报告，由业主联系设计单位进行复核调整并签认，否则不得作为施工依据。所有的控制测量均应在监理工程师在场的情况下进行。复测工作完成后，应将完整的，经监理工程师复核签认的复测资料报送筹备组有关部门。
5、施工预算：
（1）编制施工图预算。施工图预算是技术准备工作的主要组成部分之一，这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的施工方法、建筑工程预算定额及其取费标准，由施工单位编制的确定建筑安装工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。
（2）编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。
6、落实试验室及购置施工检测器具：落实施工材料检测实验室，商确检测费用，购置工程需用软件、表格和建立各项工作台帐以及施工现场安全、质量、文明施工标牌；购置水准仪、全站仪（或经纬仪）丈测器具及准备施工放线工具等。
三、施工场内准备
1、搞好“三通一平”：严格按照图纸所示，清理工地范围内妨碍施工的各种构筑物、障碍物，为临时工程和主体工程施工创造条件。
2、建造临时设施：按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。
3、安装、调试施工机具：按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转
4、做好建筑构 （配）件、制品和材料的储存和堆放：按照建筑材料、构 （配）件和制品的需要量
计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。
5、及时提供建筑材料的试验申请计划：按照工序流程顺序，依据建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。如钢材的机械性能和化学成份等试验；混凝土或砂浆的配合比和强度等试验，做好钢筋、混凝土等外购施工材料的预订工作。
6、设置消防、保安设施：按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。
四、物资准备
1、建筑材料：建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间 材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；
（1）根据施工预算、分部 （项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构 （配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划；
（2）根据各种物资需薷量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同；
（3）按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。
2、构（配）件、制品的加工：根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据；
3、建筑安装机具：根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时小 确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。
五、劳动组织准备
1、建立精干的施工队：泥（砼）工队、模板工队、钢筋队、架子队、水工队、电工队等。
2、向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底： 施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队和工人讲解交待。这是落实计划和技术责任制的好办法。
施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺；质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。
施工队、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。
3、建立各项管理制度：工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。
六、施工场外准备
1、材料的加工和订货：建筑材料、构 （配）件和建筑制品大部分均必须外购，工艺设备更是如此。这样如何与加工部）、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时秩应，对于施工企业的正常生产是非常重要；对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。
2、做好分包工作和签订分包合同：由于施工单位本身的力量所限，有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。根据工程量、完成日期。工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包
合同、保证按时实施。
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