那晚越女说我?
范文一：小学教学管理人员考核标准
? ? ? ?小学教学管?理人员考核?标准
篇一?:
?学校管理人?员考核标准? 杜桥镇中?学管理人员?的考核细则? 教学管理?人员岗位考?核评分标准? 教学管理?人员岗位考?核通过德、?能、勤、绩?、廉五个方?面进行考核?。其中“德?”基本分为?10分，“?能”基本分?为30分，?“勤”基本?分为10分?，“绩”基?本分为40?分，“廉”?的基本分为?10分，以?学年为考核?周期。具体?内容为:
? 杜?桥镇中学_?_____?__学年 ?第____?_____?学期教学管?理人员考核?测评表 年? 月 日 ?注:
?
1?.请根据被?测评人员的?实际情况，?在测评项目?对应栏中评?定分值。 ?
2?.项目说明?:
?
(1?)德:不合?格条件详见?部门及人员?考核工作实?施方案，若?不合格岗位?考核一票否?决。
?(2)能:?
履?职情况应依?据被测评人?员的岗位职?责进行评定?;业务能力?主要依据被?测评人员的?政策理论水?平、业务组?织管理能力?和实际管理?工作经验。?
(3?)勤:
? 工作态?度依据被测?评人员的事?业心和责任?感。
?(4)绩:?
工?作实绩应综?合考察被测?评人员的岗?位管理工作?量(包括教?学管理、学?生管理等)?、研究性工?作量和教学?工作量三部?分，比例为?7:
? 2:1，?其中学生管?理、研究性?工作、教学?工作分别依?据单项工作?考核成绩。?若被测评人?员出现教学?事故或其他?重大事故，?则工作实绩?按事故等级?扣分;创新?精神依据被?测评人员拓?展性开展工?作取得成果?的情况(包?括管理工作?方法手段创?新等)。 ? (5)?廉:
? 若有舞弊?、贪污等问?题，岗位考?核一票否决?。篇二:
? 新市?小学管理人?员岗位考核?办法 新市?小学管理人?员岗位考核?办法 第一?章 总 则? 第一条:?
为?进一步加强?教育管理，?提高工作效?能，规范绩?效工资发放?行为，调动?管理人员工?作的积极性?、主动性和?创造性，增?强自身的责?任感和使命?感，根据《?教师法》、?《教育法》?、《工会法?》及相关规?定，结合我?镇学校管理?实际及《新?市小学教职?工绩效考核?及奖励性绩?效工资分配?办法》，特?制定本办法?。
? 第二条:?教师法》、?《教育法》?、《工会法?》及相关规?定，结合我?镇学校管理?实际及《新?市小学教职?工绩效考核?及奖励性绩?效工资分配?办法》，特?制定本办法?。
? 第二条》?一并实施。?
?第十六条:?
本?办法由学校?负责解释。?
?附:
?
?1、《新市?小学管理人?员岗位考核?细则》
? 2、《学?校校长岗位?考核细则》?
3、?《学校教导?主任岗位考?核细则 》?
4、?《学校总务?(报账员)?岗位考核细?则》
?5、《学校?少先大队辅?导员岗位考?核细则》 ?新市小学 ?2017年?5月18日? 新市小学?管理人员岗?位考核细则? 被考核人?姓名:新市?小学管理人?员岗位考核?细则》
? 2、《学?校校长岗位?考核细则》?
3、?《学校教导?主任岗位考?核细则 》?
4、?《学校总务?(报账员)?岗位考核细?则》
?5、《学校?少先大队辅?导员岗位考?核细则》 ?新市小学 ?2017年?5月18日? 新市小学?管理人员岗?位考核细则? 被考核人?姓名》和上?级各项政策?法规，严格?执行学校各?项规章制度?，严于律己?，爱岗敬业?，自觉奉献?，起好先锋?模范带头作?用。
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?2、自觉维?护学校的利?益和教师自?身形象，廉?洁自律，自?觉遵守社会?公德，不参?赌;心胸宽?广，敢于批?评与自我批?评，勇于纠?正行业不正?之风，积极?主动为学校?各项工作的?开展献计献?策。
?
?3、加强自?身作风建设?，勤政廉政?，作风民主?，经常与教?师谈心沟通?，自觉接受?群众监督。?民主测评称?职以上达8?5%以上。?
?
4、?积极主动、?认真负责地?做好分管工?作，工作有?思路、有新?招、有实招?。期初有计?划，过程有?检查、有指?导，期末有?总结。做好?部门、条线?档案的归档?、整理工作?。分管的各?项工作成效?明显。
?
? 5、全局?意识强，部?门与部门之?间团结协作?，同志间团?结互助，不?计较个人恩?怨与名利得?失，经常进?行交流沟通?，取长补短?，不断提高?自身的工作?水平和工作?能力。 ?
? 6、按规?定兼课、听?课、评课，?(听课每学?期30节以?上)，带头?上公开课、?示范课，每?学期至少一?课时，所任?学科成绩不?低于年级组?平均水平。?
?
7、?按规定兼课?、听课、评?课，(听课?每学期30?节以上)，?带头上公开?课、示范课?，每学期至?少一课时，?所任学科成?绩不低于年?级组平均水?平。
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?8、积极推?进课程改革?，分管年级?的课堂教学?方式和学生?学习方式发?生明显转变?，教学质量?全面提高;?积极开展教?育科研和课?题研究，并?取得一定成?效。
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?9、加强师?德教育，切?实规范教师?教育行为，?分管年级组?内没有安全?事故，教师?中无体罚、?变相体罚学?生现象发生?;加强学生?的养成教育?，培养学生?良好品行有?成效。
?
? 10、围?绕“实践??三心?，聚?焦课堂，提?高质量，发?展内涵”的?工作目标，?认真设计、?组织开展各?项活动，凝?聚和培植“?敬业奉献，?求真求美”?的学校精神?，不断提高?工作实效，?促进师生和?学校的共同?发展。
? 20?17年8月?篇五:
? 学校行?政管理人员?考核细则 ?木兰初中行?政人员考核?办法 为了?进一步规范?行政管理人?员岗位职责?履行行为，?端正工作态?度，优化作?风建设，提?高办事效率?，力创良好?业绩，充分?调动管理人?员的工作主?动性、积极?性和创造性?，促进学校?各项工作的?有效运行，?以便更好地?培养、管理?和使用干部?队伍。坚持?客观公正、?择优任用的?考核评价体?系，在结合?学校实际情?况的基础上?，特制定本?考核办法。?
?一 考核对?象 所有学?校行政人员?
? 一、 ?考核原则和?方法
? 1、考核?坚持客观公?正、民主公?开、服务优?先、实绩至?上的原则。?
?
2、?考核结果分?包括学生评?价(30%?)、学校综?合评估检查?(20%)?、教师满意?度评价(5?0%)、 ?
三、?考核内容和?标准
? 1、师生?评价的主要?考核行政人?员的履行岗?位职责、完?成工作任务?等方面的情?况。具体如?下: 德:?
政?治品德好，?模范遵守学?校各项规章?制度，师德?优秀，谈吐?文明，公众?形象好。 ?
能?:
?认真做好教?学工作，能?胜任本职工?作，积极主?动创造性地?开展工作，?形式新，成?
效好。
? 勤:?
以?校为家，勤?政为校。有?强烈的工作?责任心，将?主要精力用?于思考学校?工作，提升?工作品位，?讲奉献，不?计个人得失?。
? 绩:
? 个人教?学业务有进?步，教学效?果好，分管?工作有创意?，成绩突出?。服务质量?:
?把教师学生?放在工作第?一位，考虑?事情细致周?到，服务全?面，质量好?，师生满意?率高。
?
? 2、学校?综合评估检?查按分管工?作失分比例?得分 个人?得分=20?*个人评估?得分,个人?评估总分 ?木兰初中行?政人员考核?细则 木兰?初中行政人?员满意度测? ?
范文二：管理人员考核标准
陕西建工集团总公司 WK-PD04-03
管理人员考核标准
为了强化集团总公司机关管理，落实岗位目标责任制，改进机关工作作风，提高工作效率，根据《陕西省建筑工程总公司本部职工管理暂行办法》，结合总公司机关实际，制定本办法。
一、指导思想
机关工作人员考核要以“三个代表”重要思想为指导，以促进完
成集团总公司年度工作计划和部门目标责任制为目标，以岗位职责和工作任务为具体考核内容，对总公司机关工作人员进行全面考核。通过考核，客观、全面、正确评价机关工作人员的现实表现和工作业绩，充分调动广大职工工作积极性、主动性和创造性，促进工作人员不断改进思想作风、工作作风，不断提高工作效率。
二、考核原则
坚持实事求是、谁用人谁管理谁考核、领导考核与群众考核相结
合、月度考核与年度考核相结合、定性考核与定量考核相结合的原则。
三、考核范围
总公司机关在岗的处级及其以下管理人员、专业技术人员、工人；物业公司、资金中心、集体企业处、土木学会在岗的处级及其以下管理人员、专业技术人员、工人。
四、考核依据
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WK-PD04-06 陕西省建工集团总公司
1、部门目标责任制；
2、岗位职责；
3、上级布置的工作任务。
五、考核内容及标准
对机关工作人员的德、能、勤、绩进行全面考核。主要考核工作态度、工作业绩、团结协作等内容，重点考核工作业绩。各等次的基本标准见《总公司机关工作人员业绩考核标准》（表1）。
机关工作人员考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职；工人
考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格。其中优秀等次比例控制在15％以内。
六、机关工作人员考核体系的构成
机关工作人员考核体系由业绩考核和出勤考核两部分组成。
1、业绩考核要素由工作态度、工作业绩、团结协作等三部分构成。
个人业绩考核得分＝所考核各要素分值之和。
管理人员和专业技术人员个人综合考核得分＝主管领导考核得分
×30％＋部门考核得分×30％＋民主测评得分×10％＋个人考核得分×30％。
工人个人综合考核得分＝分管领导考核得分×50％＋班组民主测
评得分×20％＋个人考核得分×30％。
2、出勤考核
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陕西建工集团总公司 WK-PD04-03
1）旷工一天，取消评优资格，；
2）出勤率低于90％不得评优；
3）出勤率低于80％的不得评称职等次（年休假除外）。
七、考核程序
(一)月度考核
机关工作人员每月填写《月度考核表》，对自己工作态度、工作业
绩、团结协作方面的实际表现进行自我评价，确定恰当考核分值；部门正职的个人《月度考核表》由分管领导确认，并确定恰当考核分值；部门副职及其他人员个人《月度考核表》由部门正职确认，并确定恰当考核分值。月度考核优秀率控制在被考核总人数15％以内（人数较少的部门优秀指标全年可以累计使用）。
（二）年度考核
1、个人总结。机关工作人员年度考核依据每月确认的《月度考核
表》记录内容，对全年的个人履行岗位职责、完成领导交办任务情况及其效果情况进行书面总结。同时，填写《年度考核登记表》。
2、企业发展处对部门的目标责任考核结果作为部门考核得分。
3、民主测评。机关工作人员在所在工会分会职工大会上述职、民
主测评；工人在部门内部民主测评（不述职）。
4、考核等次确定
依据被考核者个人的工作态度、工作业绩、团结协作三个要素考核得分
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WK-PD04-06 陕西省建工集团总公司
情况计分确定等次。各等次分值为：优秀≥91分，称职（合格）80—90分，基本称职（基本合格）65—79分，不称职（不合格）≤64分。
5、考核结果确认
各部门汇总本部门工作人员个人全年月度考核等次和全年出勤率，并对主管领导考核得分、部门考核得分、个人考核得分、民主测评得分加权平均评定被考核者的考核等次。处级干部和政工人员的考核等次由政治部审核；行政和其他部门科级及其以下工作人员考核等次由劳动人事教育处审核。考核小组对考核等次结果进行确认，对年度考核为优秀等次的工作人员在总公司机关进行公示。
6、考核结果反馈与应用
考核结果应反馈给被考核者个人，如果被考核者对考核结果有异议，可在接到考核结果通知之日起7日内向机关考核小组申请复核。
考核结果在组织人事部门备案，作为聘用、晋升、培训、奖惩的重要参考依据。对年度考核为优秀等次的发文表彰，并给予一次性奖励；对考核为称职（合格）等次的，按职级标准全额发给年度兑现奖；对考核为基本称职（基本合格）等次，按职级标准扣发10％的年度兑现奖；对年度考核为不称职（不合格）等次的，不发给年度奖金，当年不晋升工资，并限期改进；三个月内仍无改进者，按有关规定办理。
九、考核的组织领导
总公司设立机关考核小组，机关考核小组办公室设在劳动人事教育处。考核小组组长由总公司分管机关工作的领导担任，成员由政治部、
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陕西建工集团总公司 WK-PD04-03
纪委（监察室）、机关工会、办公室、发展处、财务处、劳动人事教育处主要负责同志和一名职工代表组成。考核小组主要职责：领导机关工作人员的考核工作，负责策划、组织、指导、监督考核工作，确定被考核者的考核等次，受理被考核者的复核申请。
十、附则
1、当年11月30日以前退休的人员不参加年度考核；见习生参加考核，但不确定考核等次。
2、各事业部、驻外公司、项目经理部，各直接经营单位结合实际可参照执行。
3、本办法从发文之日起试行，如本办法与总公司以前考核办法不一致之处，以本办法为准。
4、本办法由劳动人事教育处负责解释。
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范文三：管理人员考核标准
管 理 人 员 考 评 标 准
一、工作任务考评标准
1、生产任务考评标准:
?、各单位、部门完成全年产值任务，该单位、部门管理人员得100分;每超任务1%,加0.1分;每差1%,扣0.15分;
?、各单位、部门全年产值任务较上年每增加1%，该单位、部门管理人员加0.1分;每差1%，扣0.15分;
?、各单位、部门全年完成利润较目标每增加1%，该单位、部门管理人员加0.2分;每差1%，扣0.3分;
2、安全任务考评标准:
?、各单位、部门责任安全事故按事故损失和社会影响进行考评。?、凡事故损失在100元以内的，事故直接责任人扣0.1分，该单位、部门分管安全负责人扣0.05分，该单位、部门负责人扣0. 05分;
?、凡事故损失在100元(含100元)—1000元以内的，事故直接责任人扣0.2分，该单位、部门分管安全负责人扣0.1分，该单位、部门负责人扣0.1分;
?、凡事故损失在1000元(含1000元)以上的，事故直接责任人扣0.5分，该单位、部门分管安全负责人扣0.3分，该单位、部门负责人扣0.2分;
?、若以上安全事故给企业造成较大社会影响，按上述标准加倍处理; 3、其他任务考评标准:
?、凡不能完成上级交办的临时任务，每次扣0.1分;
?、凡不认真履行本岗位职责，工作失职，每次扣0.2分，如造成较大损失或影响，加倍扣分;
?、熟练掌握本岗位业务技能，不断提高自身综合素质，凡因业务不精造成损失或影响，每次扣0.1分;
?、管理人员营私舞弊、以权谋私、假公济私，每次扣1分，如造成较大损失或影响，加倍扣分直至辞退;
?、管理人员在工作外的行为给公司造成不良影响的，每次扣1分。
二、劳动纪律考评标准:
1、上班、开会或参加公司各项活动迟到、早退、中途溜号，每次扣0.5分; 2、无故旷工1天扣1分，连续旷工2天扣3分，连续旷工3天，予以辞退。全年累计旷工3天以上扣3分，累计旷工7天(含7天)，予以辞退;
3、无故不参加公司召开的各种会议，每次扣1分;
4、员工请病、事假，按公司规定履行请假手续，每天扣0.2分。未按规定履行请假手续，按旷工处理;
5、上班时间窜办公室，每次扣0.1分;
6、上班时间做私事，每次扣0. 1分。
三、精神文明考评标准:
1、管理人员办公室不整洁、办公物品摆放无序，每次扣0.1分;
2、管理人员负责的公共区域卫生不符合公司有关规定，每次扣0.2分; 3、管理人员工作期间应佩证上岗，凡未佩证的一次扣0.1分;
4、严禁工作期间穿拖鞋、打赤背，违者每次扣0.5分;
5、在工作期间打架、吵架，干扰办公秩序，当事人每次扣0.5分;
6、凡被乘客电话或来信表扬的，每次加0.5分;凡被市、区级新闻单位表扬的，每次加1
分;凡被省级以上部门表扬的，每次加2分;
范文四：管理人员考核标准
管理人员考核标准
一、市场营销部经理与部门业绩考核标准
考核项目 标准 考核项目 标准
录音、录像、图片资料1 营业指标的完成 万元 18 1次/年 档案(年归档)
2 协助单位的建立 万元 19 名人题词档案(年归档) 1次/年 3 客房出租率 万元 20 公关资料档案(年归档) 1次/年 4 客房出租收入 万元 21 对外活动档案(年归档) 1次/年 5 餐饮收入 22 新闻宣传档案(年归档) 1次/年 6 会议收入 23 广告档案(年归档) 1次/年 7 其他收入 24 大型活动亲自组织安排 8 免费宣传广告 6次/年 25 部门出勤率 100%
馆内宣传广告(包括大堂、客9 1次/周 26 卫生检查合格率 100% 房)
新闻报道(报刊、广播、电视、10 6次/年 27 执行酒店规章制度 100% 杂志)
11 向新闻机构发送文章 4篇/年 28 工作小结 1次/月 12 印刷制作合格率 98% 29 公共关系讲座 4次/年
销售任务:达到酒店拟13 节日环境布置合格率 98% 30 90% 定的客房出租指标 14 录制酒店资料片 2次/年 31 销售预测 6次/年 15 对客宣传品合格率 100% 32 年度客源市场分析 4次/年
12次/16 公共场所宣传品摆放 33 提供竞争对象情况 1-2次/月 年
部门辖区各员工被投诉17 酒店纪念品制作合格率 100% 34 情况
二、前厅部经理与部门业绩考核标准
考核项目 标准 考核项目 标准 1 年客房营业收入 达标 21 100% 报纸分发准确率
2 年客房平均出租率 81% 22 为宾客代办事项完好率 100% 3 年客房平均房价 15% 23 邮件处理准确率 100%
商务中心打印材料合格4 年平均房价增长率 5%? 24 100% 率
商务中心复印传真合格5 接待散客比例 % 25 100% 率
6 接待团队比例 % 26 总机应答不超过 7 接待外宾比例 % 27 总机叫早服务完成率 100% 8 年客房平均销售指数 28 总机留言服务完成率 100% 9 销售指数增长率 45% 29 总机挂长途合格率 100% 10 客源市场分析 4次/年 30 建立客房档案 100%
11 商务中心营业收入 4次/年 31 建立VIP客人档案 100% 12 商务中心营业收入 32 宾客投诉率 0.04%
大堂副理24小时值班到位13 100% 33 80% 上岗员工外语合格率 率
1次/614 VIP房间检查 34 员工出勤率 100% 天
15 房间钥匙分发 无差错 35 环境卫生检查合格率 80% 16 入住登记手续合格率 100% 36 员工培训 2小时/周 17 客房营业日报表 1次/日 37 部门例会 2小时/周 18 落实预订房间准确率 100% 38 班组例会
部门辖区和员工被投诉19 行李运送准确率 100% 39 情况
20 行李寄存无差错率 100% 40
三、客房部经理与部门业绩考核标准
考核项目 标准 考核项目 标准 1 营业指标 万元/月 18 1次/月 统计检查客用酒水
地毯无污迹及地毯洗涤2 客房平均间天消耗 万元/天 19 100% 达标
3 客用棉织品报损件数 件 20 洗涤沙帘 2次/年 4 卫生合格率 100% 21 洗涤防火遮光帘 1次/年 5 员工培训率 100% 22 卫生检查 2次/周 6 外语合格率 85% 23 洗涤床盖 1次/年 7 员工上岗达标合格率 100% 24 灯罩无污迹合格率 100% 8 各种器皿消毒合格率 100% 25 擦洗楼门窗玻璃 4次/年
9 各种器皿报损件数 0.03% 26 家具打蜡 2次/年 10 安全合格率 100% 27 地板打蜡 4次/年 11 客人投诉率 0.04% 28 卫生洁具消毒合格率 100% 12 员工出勤率 5`10% 29 召开领班业务会 1次/周 13 遵守各项规章制度合格率 98% 30 1次/季度 安全课
14 主管碰头会 1次/天 31 消防知识培训 2次/年
部门辖区和员工被投诉15 检查巡视 2次/天 32 情况
16 每日检查房间 20间 33
2小时/17 员工培训 34 周
四、管家部主管与部门业绩考核标准
考核项目 标准 考核项目 标准 1 营业指标 万元/年 18 3小时 客衣快件洗涤时间
2 低值易耗费用指标 万元 19 客衣慢件洗涤时间 12小时 3 公用棉织品报损件数 件 20 工服洗涤时间 24小时 4 员工工服洗涤件数 件 21 公用棉织品洗涤时间 24小时 5 客衣洗涤件数 件 22 员工上岗达标合格率 100% 6 客衣赔偿金额 23 员工出勤率 100% 7 客衣收发差错率 0% 24 卫生合格率 100% 8 工服收发差错率 0% 25 员工培训 4次/年
9 公用棉织品收发差错率 0% 26 有效劳动工时利用率 100% 10 工服报损率 % 27 员工工服换季 2次/年 11 工服修补 28 遵守各项规章制度 100% 12 公用棉织品报损率 0.5% 29 员工仪容仪表着装 100%
与其他部门之间工作协13 客衣缝补数量 0.3‰ 30 不脱解 调
14 客人洗衣投诉 31 机械设备完好 100%
部门辖区和员工被投诉15 客衣洗涤达标 100% 32 情况
16 工服洗涤达标 100% 33 17 公用棉织品洗涤达标 100% 34
五、餐饮部经理与部门业绩考核标准
考核项目 标准 考核项目 标准 1 经营计划指标 19 30% 菜点翻新花样率
2 毛利额 20 菜单更换次数 4次/年 3 毛利率 21 美食节 1次/2个月 4 部门效益 22 餐厅员工上岗前例会 5 员工平均年收入(全员劳动指标) 23 出勤率 100% 6 每餐位年创收 24 执行酒店规章制度 100% 7 费用指标(节约%) 25 员工培训 2小时/周 8 每周用餐人数 26 岗位外语合格率 85%
零点客人进餐人数均消费9 27 开餐时部门经理巡视 4小时/天 标准
10 每周宴会次数及人次 28 重要活动现场组织与指挥 11 宴会平均标准 29 宾客表扬意见 360条/年 12 酒吧人均消费标准 30 宾客满意率 100%
菜点质量(色香味形)合格13 100% 31 0.1‰ 宾客投诉率 率
14 餐茶酒具化验合格率 100% 32 食品库存资金周转天数 30天 15 食品化验合格率 100% 33 每天餐位翻台率 2次/天
每周效益分析及就餐客人预16 环境卫生检查合格率 100% 34 1份/周 测报
17 全面卫生 1次/周 35 部门辖区和员工被投诉情况 18 餐茶酒具破损率 3‰ 36
六、西餐部经理与部门业绩考核标准
考核项目 标准 考核项目 标准 1 经营计划指标 19 30% 菜点翻新花样率
2 毛利额 20 菜单更换次数 4次/年 3 毛利率 21 美食节 1次/2个月 4 部门效益 22 餐厅员工上岗前例会 5 员工平均年收入(全员劳动指标) 23 出勤率 100% 6 每餐位年创收 24 执行酒店规章制度 100% 7 费用指标(节约%) 25 员工培训 2小时/周 8 每周用餐人数 26 岗位外语合格率 85%
零点客人进餐人数均消费9 27 开餐时部门经理巡视 4小时/天 标准
10 每周宴会次数及人次 28 重要活动现场组织与指挥 11 宴会平均标准 29 宾客表扬意见 360条/年 12 酒吧人均消费标准 30 宾客满意率 100%
菜点质量(色香味形)合格13 100% 31 0.05‰ 宾客投诉率 率
14 餐茶酒具化验合格率 100% 32 食品库存资金周转天数 30天 15 食品化验合格率 100% 33 每天餐位翻台率(咖啡厅) 2次/天
每周效益分析及就餐客人预16 环境卫生检查合格率 100% 34 1份/周 测报
17 全面卫生 1次/周 35 部门辖区和员工被投诉情况 18 餐茶酒具破损率 3‰ 36
七、人力资源部经理与部门业绩考核标准
考核项目 标准 考核项目 标准 1 人员流动率 5% 17 100% 劳动保护用品发放的准确率 2 员工招聘合格率 100% 18 全年培训计划的完成 100%
培训到位 3 工资总额的核准 2次/年 19 完成全年培训预算 费用不超 4 劳动定额的核准 1次/年 20 培训费用指标 元/年 5 劳动定员的核定 2次/年 21 建立员工培训档案 100% 6 全员出勤情况的考核率 100% 22 培训的形式不少于 4种/年 7 全店考核制度的补充与完善 2次/年 23 外语培训的语种不少于 2种 8 对部门考核工作的考评 1次/年 24 入职培训
9 对员工工作表现的考评 1次/年 25 专题培训 4次/年 10 员工人事档案调转准确率 100% 26 基础培训 4次/年
对各部门培训工作的追踪评11 人事、工资编制统计准确率 100% 27 2次/年 估考
对各部门培训效果的检查验12 其它各类报表准确率 100% 28 4次/年 收
对各部门的每周业务培训的13 奖金核算的准确率 100% 29 1次/周 抽查
对各部门外语培训效果的抽14 名牌的配备率 100% 30 1次/月 查
15 劳动保护制度的完善率 100% 31 对员工考勤情况的抽查 1次/周
12次/16 劳动保护的宣传教育 32 部门辖区和员工被投诉情况 年
八、员工饭堂业绩考核标准
考核项目 标准 1 出勤率 100% 2 安全达标率 100% 3 执行酒店规章制度 100% 4 环境卫生合格率 100% 5 伙委会例会 2次/月 6 对员工食堂的满意程度 7 对员工食堂的表扬 8 对员工食堂的投诉 9 员工食堂的成本 10 员工食堂的亏损 11 员工食堂的盈余 12 菜谱的更换率，杜绝食品中毒事故 13 食品化验合格率 14 计量监测合格率 100% 15 设施设备完好率 98% 16 部门辖区和员工被投诉情况
九、员工宿舍业绩考核标准
考核项目 标准 1 出勤率 100% 2 安全达标率 100% 3 执行酒店规章制度 100% 4 环境卫生合格率 100% 5 宿委会例会 1次/月 6 对员工宿舍的满意程度 7 对员工宿舍的表扬 8 对员工宿舍的投诉 9 员工宿舍的成本 10 员工宿舍的亏损 11 员工宿舍的盈余 12 员工被褥等用品用具的管理 13 设施设备完好率 98% 14 部门辖区和员工被投诉情况 15
十、财务部经理与部门业绩考核标准
考核项目 标准 考核项目 标准 一、总体要求 二、会计
1 无违反财经制度 100% 17 100% 日报表准确率
2 资金周转天数不超过 30天 18 月报表准确率 100% 3 应收帐款指标平均不超过 万元 19 月报表每月2日前完成 4 财务分析 1次/月 20 按时向总公司交纳税费等
经营情况及费用指标的预5 2次/年 21 原始凭证的存档 3年 测
6 出勤率 100% 22 查阅原始凭证符合审批手续 100% 7 执行酒店规章制度 100% 23 接受上级财务检查的合格率 100%
8 前台岗位外语合格率 80% 三、出纳 9 前台岗位员工被投诉率 % 24 月收付款差错率不能超过 0.3%
奖金、福利指标下达后三天内10 员工培训 2次/月 25 下发
10分钟/11 员工上岗前例会 26 鉴别、拒收假钞率 100% 天
12 部门经理每日巡视 2小时/天 27 核发工资不超过每月 日 13 财务安全达标率 100% 28 工资核发的准确率 100% 14 财务设施设备完好率 100% 29 部门辖区和员工被投诉情况 15 环境卫生检查合格率 100% 30 16 全面卫生 1次/周 31
十一、采购部经理与部门业绩考核标准
考核项目 标准 1 计划物资保证随领随有 2 无特殊情况领用物品等候时间不超过 5分钟 3 工作服质量合格率 100% 4 工作服发放到位率 100% 5 采购物品合格率 100% 6 计划外物资符合审批手续 7 采购工作效率 8 仓库管理完好率 9 仓库管理卫生情况 10 员工出勤率
十二、工程部经理与部门业绩考核标准
考核项目 标准 考核项目 标准 1 设备完好率 98% 32 2小时/周 员工培训
5.2,2 能源费指标不超过营业额额 33 上岗前例会 1次/天
5.7% 3 安全运行率 100% 34 执行制度 100% 4 计划维修的完成率 100% 35 安全达标率 100%
未超过使用期限的设备报率不超5 1% 36 全面卫生检查 1次/周
过 6 维修房不超过 1间/天 37 环境卫生检查合格率 100%
日常维修的到位率(维修任务7 100% 38 出勤率 100%
单) 8 客房巡查检修 1次/月 39 部门经理巡视 2次/日 9 控制供电指标不超过 瓦/月 40 重要活动现场组织与指挥 10 控制供水指标不超过 吨/年 41 联络检查 1次/月
房间监测指标、水箱化验合11 室内空调温度不高于 24? 42 100%
格率 12 供暖室内温度不低于 22? 43 计量检测合格率 100% 13 供暖厅温度不低于 22? 44 1次/月 各种泵检查保养
14 冷热水供应 不间断 45 厨房设备巡检 1次/月 15 跑冒滴漏 无 46 制冷设备巡检 2次/月
16 排水系统畅通 100% 47 煤气设备巡检 1次/月 17 断电不超过 3秒 48 电梯设备巡检 1次/月
监控接收天线工作状态达到清18 100% 49 洗涤设备巡检 1,2次/月
晰度 19 闭路电视录像节目更换 4次/月 50 供电设备巡检 1次/季度
闭路电视录像节目播放时间准20 100% 51 音响设备巡检 1次/季度
确率 背景音乐音量、内容、音色的合21 100% 52 水暖设备巡检 1次/季度
格率 22 临时会场音响设备的合格率 100% 53 闭路电视检查保养 1次/季度 23 电梯安全运行率 100% 54 卫星转播检查保养 1次/季度 24 电梯速度的合格率100% 2.5m/秒 55 各类风机检查保养 1次/半年 25 宾客对设备的投诉不超过 0.3‰ 56 锅炉房设备检查保养 1次/半年 26 备品备件的帐物相符率 100% 57 中央空调设备检查保养 1次/半年 27 备品备件的库存量低于 5% 58 自控系统检查保养 1次/年 28 交接班记录 健全 59 高压电缆检查保养 1次/年 29 事故记录 健全 60 安全工具检查保养 1次/年
部门辖区和员工被投诉情30 设备建档率 100% 61
况 31 合格人员上岗率 100% 62
十三、保安部经理与部门业绩考核标准
考核项目 标准 考核项目 标准
门卫对入店人员的控制合格1 接受上级安全检查合格率 100% 26 100%
率 后门对入店人员的控制合格2 安全无责任事故率 100% 27 100%
率
3 安全设备完好率 100% 28 出租车辆高度疏导的合格率 100%
坚持对员工查包验包，不定期4 消防报警系统完好率 100% 29 4次/周
检查
5 保证安全通道畅通 1次/天 30 店内秩序管理合格率 100% 6 安全达标完好率 100% 31 车辆管理合格率 100% 7 安全门完好率 100% 32 自行车存放合格率 100% 8 客房门锁安全完好率 100% 33 员工自行车存放合格率 100% 9 客户磁卡万能钥匙管理 1次/天 34 烟感器的清洗 1次/年
检查各部门安全责任心落实情10 4次/年 35 安全设备的测试 1次/年
况
11 对各部门的安全考核 6次/年 36 消防报警信号的处理在 分钟之内
5分钟赶 12 给各部门上安全培训课 6次/年 37 烟感报警后 到现场
13 全店会使用消防器材的员工占 100% 38 100% 自动防火门的有效无误 14 消防演习 1次/年 39 电视监控的监视效果 100% 15 组织义务消防队活动 1次/年 40 重要活动现场组织指挥 经理在场 16 应急措施 健全 41 岗位人员培训率 100% 17 安全制度 健全 42 出勤率 100% 18 交接班记录 健全 43 环境卫生检查合格率 100%
4次/天 19 动火档案记录 健全 44 部门经理每日巡视 (2小时) 20 安全事故档安记录 健全 45 安全工作小结 1次/月 21 住店宾客档案记录 健全 46 遵守各项制度 100% 22 重大活动安全保障记录 健全 47 文明执法情况 23 案件侦破率 95% 48 部门辖区和员工被投诉情况 24 24小时巡逻的到位率 100% 49 25 重点部位的巡查 4次/天 50
十四、总经理办公室秘书与部门业绩考核标准
考核项目 标准 考核项目 标准 1 公文写作及时准确 100% 13 100% 值班到位情况
2 材料打印合格率 100% 14 出勤率 100% 3 材料打印满意程度 100% 15 总经理交办事项 不漏不误 4 打印材料文件速度 准时 16 执行店规店纪合格率 100% 5 档案立卷、建立达标率 100% 17 卫生检查合格率 100% 6 按时收发材料 准确、快捷 18 档案立卷建立达标率 100%
7 按时办理酒店有关证明 准确、快捷 19 按时收发文件 及时准确
序号不漏不8 每日收缴日志 及时 20 查档手续健全 缺 9 组织安排各类会议 准确到位 21 档案分项管理合格率 100% 10 督导检查会议落实情况 认真无漏洞 22 文件管理合格率 100%
热情周到细11 接待公务来访 23 保密工作合格率 100% 致
12 行政车辆管理 24 文印室管理
下面为朱自清的散文欣赏，不需要的朋友可
以下载后编辑删除～～～谢谢～～～
荷塘月色
作者: 朱自清
这几天心里颇不宁静。今晚在院子里坐着乘凉，忽然想起日日走过的荷塘，在这满月的光里，总该另有一番样子吧。月亮渐渐地升高了，墙外马路上孩子们的欢笑，已经听不见了;妻在屋里拍着闰儿，迷迷糊糊地哼着眠歌。我悄悄地披了大衫，带上门出去。
沿着荷塘，是一条曲折的小煤屑路。这是一条幽僻的路;白天也少人走，夜晚更加寂寞。荷塘四面，长着许多树，蓊蓊郁郁的。路的一旁，是些杨柳，和一些不知道名字的树。没有月光的晚上，这路上阴森森的，有些怕人。今晚却很好，虽然月光也还是淡淡的。
路上只我一个人，背着手踱着。这一片天地好像是我
的;我也像超出了平常的自己，到了另一世界里。我爱热闹，也爱冷静;爱群居，也爱独处。像今晚上，一个人在这苍茫的月下，什么都可以想，什么都可以不想，便觉是个自由的人。白天里一定要做的事，一定要说的话，现在都可不理。这是独处的妙处，我且受用这无边的荷香月色好了。
曲曲折折的荷塘上面，弥望的是田田的叶子。叶子出水很高，像亭亭的舞女的裙。层层的叶子中间，零星地点缀着些白花，有袅娜地开着的，有羞涩地打着朵儿的;正如一粒粒的明珠，又如碧天里的星星，又如刚出浴的美人。微风过处，送来缕缕清香，仿佛远处高楼上渺茫的歌声似的。这时候叶子与花也有一丝的颤动，像闪电般，霎时传过荷塘的那边去了。叶子本是肩并肩密密地挨着，这便宛然有了一道凝碧的波痕。叶子底下是脉脉的流水，遮住了，不能见一些颜色;而叶子却更见风致了。
月光如流水一般，静静地泻在这一片叶子和花上。薄薄的青雾浮起在荷塘里。叶子和花仿佛在牛乳中洗过一样;又像笼着轻纱的梦。虽然是满月，天上却有一层淡淡的云，所以不能朗照;但我以为这恰是到了好处——酣眠固不可少，小睡也别有风味的。月光是隔了树照过来的，高处丛生的灌木，落下参差的斑驳的黑影，峭楞楞如鬼一般;弯弯的杨柳的稀疏的倩影，却又像是画在荷叶上。塘中的月
色并不均匀;但光与影有着和谐的旋律，如梵婀玲上奏着的名曲。
最新有关系学生会竞选演讲稿范文
敬的学校领导、老师、亲爱的同学们:
大家好!
我是来自xx班的xx。我性格活泼开朌,处事沉着、果断,能够顾全大局。今天我很荣幸地站在这里表达自己由来已久的愿服:“我要竞选学生会宣传部部长。”我在这里郑重承诺:“我将尽全力完成学校领导和同学们交给我的任务,使学生会成为一个现代化的积极团体,成为学校的得力助手和同学们信赖的组织。” 我已经在团委会纪检部(戒班级的干部)工作了近一年的段时间,从工作中,我学会了怎样为人处世、怎样学会忍耐,怎样解决一些矛盾,怎样协调好纪检部各成员之间的关系,怎样处理好纪检部不其它部门之间的关系,怎样动员一切可以团结的力量,怎样提拔和运用良才,怎样处理好学习不工作之间的矛盾。这一切证明:我有能力胜任学生会宣传部部长一职,并且有能力把学生会发扬光大。 假如我当上了学生会宣传部长,我要进一步完善自己,提高自己各方面的素质,要进一步提高自己的工作热情,以饱满的热情和积极
的心态去对待每一件事情;要进一步提高责任心,在工作中大胆创新,锐意进取,虚心地向别人学习;要进一步的广纳贤言,做到有错就改,有好的意见就接受,同时坚持自己的原则。
假如我当上了学生会宣传部部长,我要改革学生会的体制。真正的做到“优胜劣汰”,做到“日日清,周周结”,每周都对各部门的负责人进行考核,通过其部门的成员反应情况,指出他在工作中的优点和缺点,以朊友的身份不他商讨解决方案并制定出下阶段的计划。
经常不他们谈心,彼此交流对生活、工作的看法,为把学生会工作做好而努力。开展主席团成员和各部长及负责人常作自我批评,自我检讨的活动,每月以书面材料形式存入档案。我还将常常找各部门的成员了解一些情况,为作出正确的策略提供可靠的保证。还要协调好各部门 之间的关系,团结一切可团结的力量,扩大学生会宣的影响及权威。
假如我当上了学生会宣传部部长,我将以“奉献校园,朋务同学”为宗旨,真正做到为同学们朋务 ,代表同学们行使合法权益,为校园的建设尽心尽力。在学生会利益前,我们坚持以学校、大多数同学的利益为重,决不以公谋私。努力把学生会打造成一个学生自己管理自己,高度自治,体现学生主人翁精神的团体。 我知道,再多灿烂的话语也只不过是一瞬间的智慧不激情,朴实的
行动才是开在成功之路上的鲜花。我想,如果我当选的话,一定会言必行,行必果。
请各位评委给我一张信任的投票,给我一个施展才能的机会!
荷塘的四面，远远近近，高高低低都是树，而杨柳最多。这些树将一片荷塘重重围住;只在小路一旁，漏着几段空隙，像是特为月光留下的。树色一例是阴阴的，乍看像一团烟雾;但杨柳的丰姿，便在烟雾里也辨得出。树梢上隐隐约约的是一带远山，只有些大意罢了。树缝里也漏着一两点路灯光，没精打采的，是渴睡人的眼。这时候最热闹的，要数树上的蝉声与水里的蛙声;但热闹是它们的，我什么也没有。
忽然想起采莲的事情来了。采莲是江南的旧俗，似乎很早就有，而六朝时为盛;从诗歌里可以约略知道。采莲的是少年的女子，她们是荡着小船，唱着艳歌去的。采莲人不用说很多，还有看采莲的人。那是一个热闹的季节，也是一个风流的季节。梁元帝《采莲赋》里说得好:
于是妖童媛女，荡舟心许;鷁首徐回，兼传羽杯;欋将移而藻挂，船欲动而萍开。尔其纤腰束素，迁延顾步;夏始春余，叶嫩花初，恐沾裳而浅笑，畏倾船而敛裾。
可见当时嬉游的光景了。这真是有趣的事，可惜我们
现在早已无福消受了。
于是又记起《西洲曲》里的句子:
采莲南塘秋，莲花过人头;低头弄莲子，莲子清如水。
今晚若有采莲人，这儿的莲花也算得“过人头”了;只不
见一些流水的影子，是不行的。这令我到底惦着江南了。
——这样想着，猛一抬头，不觉已是自己的门前;轻轻地
推门进去，什么声息也没有，妻已睡熟好久了。
在北京住了两年多了，一切平平常常地过去。要说福气，这也是福气了。因为平平常常，正像“糊涂”一样“难得”，特别是在“这年头”。但不知怎的，总不时想着在那儿过了五六年转徙无常的生活的南方。转徙无常，诚然算不得好日子;但要说到人生味，怕倒比平平常常时候容易深切地感着。现在终日看见一样的脸板板的天，灰蓬蓬的地;大柳高槐，只是大柳高槐而已。于是木木然，心上什么也没有;有的只是自己，自己的家。我想着我的渺小，有些战栗起来;清福究竟也不容易享的。
这几天似乎有些异样。像一叶扁舟在无边的大海上，像一个猎人在无尽的森林里。走路，说话，都要费很大的力气;还
不能如意。心里是一团乱麻，也可说是一团火。似乎在挣扎着，要明白些什么，但似乎什么也没有明白。“一部《十七史》，从何处说起，”正可借来作近日的我的注脚。昨天忽然有人提起《我的南方》的诗。这是两年前初到北京，在一个村店里，喝了两杯“莲花白”以后，信笔涂出来的。于今想起那情景，似乎有些渺茫;至于诗中所说的，那更是遥遥乎远哉了，但是事情是这样凑巧:今天吃了午饭，偶然抽一本旧杂志来消遣，却翻着了三年前给S的一封信。信里说着台州，在上海，杭州，宁波之南的台。这真是“我的南方”了。我正苦于想不出，这却指引我一条路，虽然只是“一条”路而已。
---------------朱自清《一封信》
燕子去了，有再来的时候;杨柳枯了，有再青的时候;桃花谢了，有再开的时候。但是，聪明的，你告诉我，我们的日子为什么一去不复返呢?——是有人偷了他们罢:那是谁?又藏在何处呢?是他们自己逃走了罢:现在又到了哪里呢?
我不知道他们给了我多少日子;但我的手确乎是渐渐空虚了。在默默里算着，八千多日子已经从我手中溜去;像针尖上一滴水滴在大海里，我的日子滴在时间的流里，没有声音，也没有影子。我不禁头涔涔而泪潸潸了。
--载自《匆匆》
这时我们都有了不足之感，而我的更其浓厚。我们却只不愿回去，于是只能由懊悔而怅惘了。船里便满载着怅惘了。直到利涉桥下，微微嘈杂的人声，才使我豁然一惊;那光景却又不同。右岸的河房里，都大开了窗户，里面亮着晃晃的电灯，电灯的光射到水上，蜿蜒曲折，闪闪不息，正如跳舞着的仙女的臂膊。我们的船已在她的臂膊里了;如睡在摇篮里一样，倦了的我们便又入梦了。那电灯下的人物，只觉像蚂蚁一般，更不去萦念。这是最后的梦;可惜是最短的梦!黑暗重复落在我们面前，我们看见傍岸的空船上一星两星的，枯燥无力又摇摇不定的灯光。我们的梦醒了，我们知道就要上岸了;我们心里充满了幻灭的情思。
--载自《桨声灯影里的秦淮河》
近几年来，父亲和我都是东奔西走，家中光景是一日不如一日。他少年出外谋生，独力支持，做了许多大事。那知老境却如此颓唐!他触目伤怀，自然情不能自已。情郁于中，自然要发之于外;家庭琐屑便往往触他之怒。他待我渐渐不同往日。但最近两年的不见，他终于忘却我的不好，只是惦记着我，惦记着我的儿子。我北来后，他写了一信给我，信中说道，“我身体平安，惟膀子疼痛利害，举箸提笔，诸多不便，大约大去之期不远矣。”我读到此处，在晶莹的泪光中，又看见那肥胖的，青布棉袍，黑布马褂的背影。唉!我不知何时
范文五：管理人员考核标准
管理人员每月工作质量考核标准(百分制) 工作内容 工作标准及要求 考评办法
1. 按时填报各类报表 1. 未按时或不符合要求填报扣5分。
2. 上级交办的事项传达与执行 2. 未很好执行交办事项，扣5分。 日清及 3. 每月30日前完成下月的工作计划;每月5日前，3. 未按时完成及工作态度不认真，敷衍了事;扣5分。 计划总结 对上月的工作目标完成情况进行总结，及对未完
成项目要有相应措施及调整。，
1. 严格按运营规范操作并监督各部门落实执行 1. 未按营运规范操作，扣10分。
2. 按公司下达的指标负责业绩目标的达成与跟进。 2. 指标完成率低于80%扣10分，指标完成率低于60%扣20分。
3. 掌握竞争对手动态，了解顾客需求变化以及作调付连带责任。
营运规范执行 整和改进。 3. 发现问题未及时处理或汇报，没有预防措施，扣10分。
4. 分析商品结构，提出合理建议，维持超市良好形4. 对不合理或滞销商品及时作建议调整，无责任行为扣5分。
象。 5. 管理不力，造成商品过期、变质、报损，扣10分。
5. 损耗分析与管理
1. 人员配置是否合理;排班出勤是否正常，记录齐1. 人员配置不合理，排班或出勤无记录，扣5分。
全。 2. 工作推委扯皮，工作时间办私事或遗失资料，扣10分。 日常行政管理 2. 文明办公 3. 卫生不合格，管理人员有连带责任扣5分。
3. 卫生管理达标 4. 发现设备运行有问题，及时汇报，联系维修。因设备问题而耽
4. 设备的正常运作 搁销售，扣5分。
1. 部门内部关系是否良好。 1. 各部门有不团结现象，处理不得当扣5分。
2. 员工谈话记录齐全。 2. 每月要倾听员工心声，与员工进行面对面的交流，谈话无记录协调沟通 3. 及时处理供应商与重大顾客投诉。 扣5分。
3. 与顾客投诉处理不得当扣5分。
注:90分以上嘉奖;85分以上合格;85-80分扣薪资10%;80分以下管理人员换岗。
嘉奖被评为优秀管理人员，上光荣榜，当月奖励奖金 元。
管理人员工作考核表(百分制) 工作内容 工作标准及要求 考评办法 考评得分
.1.按时填报各类报表 1.未按时或不符合要求填报扣5分。
2.上级交办的事项传达与执行 2.未很好执行交办事项，扣5分。 日清及 3.每月30日前完成下月的工作计划;每月5日前，对3.未按时完成及工作态度不认真，敷衍了事;扣5分。 计划总结 上月的工作目标完成情况进行总结，及对未完成项目
要有相应措施及调整。，
1.严格按运营规范操作并监督各部门落实执行 1.未按营运规范操作，扣10分。
2.按公司下达的指标负责业绩目标的达成与跟进。 2.指标完成率低于80%扣10分，指标完成率低于60%扣20
分。付连带责任。
营运规范3.掌握竞争对手动态，了解顾客需求变化以及作调整3.发现问题未及时处理或汇报，没有预防措施，扣10分。 执行 和改进。
4. 分析商品结构，提出合理建议，维持超市良好形象。 4.对不合理或滞销商品及时作建议调整，无责任行为扣5
分。
5.损耗分析与管理 5.管理不力，造成商品过期、变质、报损，扣10分。
1.人员配置是否合理;排班出勤是否正常，记录齐全。 1.人员配置不合理，排班或出勤无记录，扣5分。
2.文明办公 2.工作推委扯皮，工作时间办私事或遗失资料，扣10分。 日常行政3.卫生管理达标 3.卫生不合格，管理人员有连带责任扣5分。 管理 4.设备的正常运作 4.发现设备运行有问题，及时汇报，联系维修。因设备问题
而耽搁销售，扣5分。
1.部门内部关系是否良好。 1.各部门有不团结现象，处理不得当扣5分。
协调沟通 2.员工谈话记录齐全。 2.每月要倾听员工心声，与员工进行面对面的交流，谈话无
记录扣5分。
3.及时处理供应商与重大顾客投诉。 3.与顾客投诉处理不得当扣5分。 注:90分以上嘉奖;85分以上合格;85-80分扣薪资10%;80分以下管理人员换岗。
嘉奖被评为优秀管理人员，上光荣榜，当月奖励奖金 元。
下面是赠送的团队管理名言学习,
不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!
1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综吅艺术--“综吅”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结吅就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逡辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力:有效沟通。
9、吅作是一切团队繁荣的根本。
10、将吅适的人请上车,不吅适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。
15、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、丐界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。18、首先要说的是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而叧能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养觃范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果并不是很理想。因为人的忠想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从绊理人自身做起,绊理人更要带头遵守企业觃定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,亏利共生,亏惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观忛。
21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的觃章。整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种觃章的威严,再要求下面的人去遵守这种觃章,这个才叨做团队。
22、已所不欲,勿斲于人。
23、卓有成效的管理者善于用人之长。
24、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。企业不能跳跃,就一定是，循着，一个觃律,一步一个脚印地走。
25、大成功靠团队,小成功靠个人。
26、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏応。
关于教师节的名人名言|教师节名人名言
1、一个人在学校里表面上的成绩,以及较高的名次,都是靠不住的,唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢,是否真有浓厚的兴趣……--邹韬奋
2、教师是蜡烛,燃烧了自己,照亮了别人。--佚名
3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。--爱因斯坦
4、三人行必有我师焉;择其善者而从之,其不善者而改之。--孔子
5、在我们的教育中,往往叧是为着实用和实际的目的,过分强调单纯智育的忞度,已绊直接导致对伢理教育的损害。--爱因斯坦
6、举丐不师,故道益离。--柳宗元
7、古之学者必严其师,师严然后道尊。--欧阳修
8、教师要以父母般的感情对待学生。--昆体良
9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢？正如风叧对于能利用它的人才是劢力。--西蒙
10、一日为师,终身为父。--关汉卿
11、要尊重儿童,不要忡于对他作出戒好戒坏的评判。--卢梭
12、捧着一颗心来,不带半根草去。--陶行知
13、君子藏器于身,待时而劢。--佚名
14、教师不仅是知识的传播者,而丏是模范。--布鲁纳
15、教师是人类灵魂的工程师。--斯大林
16、学者必求师,从师不可不谨也。--程颐
17、假定美德既知识,那么无可忝疑美德是由教育而来的。--苏格拉底
18、好花盛开,就该尽先摘,慎莫待美景难再,否则一瞬间,它就要凋零萎谢,落在尘埃。--莎士比亚
19、养体开智以外,又以德育为重。--康有为
20、无贵无贱,无长无少,道之所存,师之所存也。--韩愈
21、谁若是有一刹那的胆怯,也许就放走了并运在这一刹那间对他伸出来的香饵。--大仲马
22、学贵得师,亦贵得友。--唐甄
23、故欲改革国家,必先改革个人;如何改革个人？唯一斱法,厥为教育。--张伯苓
24、为学莫重于尊师。--谭嗣同
25、愚蠢的行劢,能使人陷于贫困;投吅时机的行劢,却能令人致富。--兊拉兊
26、凡是教师缺乏爱的地斱,无论品格还是智慧都不能充分地戒自由地发展。--罗素
27、不愿向小孩学习的人,不配做小孩的先生。--陶行知
28、少年进步则国进步。--梁启超
29、弱者坐失良机,强者制造时机,没有时机,这是弱者最好的供词。--佚名 有关刻苦学习的格言
1、讷讷寡言者未必愚,喋喋利口者未必智。
2、勤奋不是嘴上说说而已,而是要实际行劢。
3、灵感不过是“顽强的劳劢而获得的奖赏”。
4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。
5、勤奋和智慧是双胞胎,懒惰和愚蠢是亲兄弟。
6、学问渊博的人,懂了还要问;学问浅薄的人,不懂也不问。
7、人生在勤,不索何获。
8、学问勤中得。学然后知不足。
9、勤奋者废寝忘食,懒惰人总没有时间。
10、勤奋的人是时间的主人,懒惰的人是时间的奴隶。
11、山不厌高,水不厌深。骄傲是跌跤的前奏。
12、艺术的大道上荆棘丛生,这也是好事,常人望而却步,叧有意志坚强的人例外。
13、成功,艰苦劳劢，正确斱法，少说空话。
14、骄傲来自浅薄,狂妄出于无知。骄傲是失败的开头,自满是智慧的尽头。
15、不听指点,多绕弯弯。不懂装懂,永丐饭桶。
16、言过其实,终无大用。知识愈浅,自信愈深。
17、智慧源于勤奋,伟大出自平凡。
18、你想成为并福的人吗？但愿你首先学会吃得起苦。
19、自古以来学有建树的人,都离不开一个“苦”字。
20、天才绝不应鄙规勤奋。
21、试试并非受罪,问问并不吃,。善于发问的人,知识丰富。
22、智者千虑,必有一失;愚者千虑,必有一得。
23、不要心平气和,不要容你自己昏睡!趁你还年轻,强壮、灵活,要永不疲倦地做好事。
24、说大话的人像爆竹,响一声就完了。鉴难明,始能照物;衡唯平,始能权物。
25、贵有恒何必三更眠亐更起,最无益叧怕一日曝十日寒。
26、刀钝石上磨,人笨人前学。以人为师能进步。
27、宽阔的河平静,博学的人谦虚。秀才不怕衣衫破,就怕肚子没有货。
下面是电话销售开场白,不需要的下载后可以编辑删除!!
电话销售人员所能利用的资源非常有限,仅仅叧能通过一部电话在有限的时间内来解决所有问题,不像面对面销售,业务人员可以调劢很多工具达到销售的目的。在电话被接通后约30秒内,这时候的开场白是否成功将直接关系到谈话能否继续,如果罗罗嗦嗦不着边际,最后被“扫地出门”也就在情理之中了。
因此,“在30秒内抓住对斱注意力”成为每一名电话销售人员的一项基本修炼,那如何做到这一点呢？下面提供一些有效的电话销售开场白供销售人员参考:
1、电话销售人员:您好,李绊理,我是××,××公司的,有件事情想麻烦一下您!戒有件事想请您帮忙!——请求帮忙法
2、电话销售人员:您好,是李绊理吗？我是××的朊友,我叨××,是他介绉我认识您的,前几天我们刚通了一个电话,在电话中他说您是一个非常和蔼可亲的人,他一直非常敬佩您的才能。在打电话给您之前,他务必叮嘱我要向您问好。——第三者介绉法
3、电话销售人员:您好,王先生,我是××公司的××,我们是与业从事电话销售培训的,我打电话给您的原因是因为目前国内的很多IT公司如戴尔、用友、金蝶等都是采用电话销售的斱式来销售自己的产品的,我想请教一下贵公司在销售产品的时候有没有用到电话销售呢？……——牛群效应法
4、电话销售人员:您好,李绊理,这里是四川航空公司客户朋务部,我叨冰冰,今天给您打电话最主要是感谢您对我们川航一直以来的支持,谢谢您! 客户:这没什么!
电话销售人员:为答谢老顾客对我们公司一直以来的支持,公司特赠送一仹礼品表示感谢,这礼品是一张优惠卡,它可以使您在以后的旅行中不管是住酒庖还是坐飞机都有机会享受优惠折扣,这张卡是川航和G公司共同推出的,由G公司统一发行,在此,请问李绊理您的详细地址是……？我们会尽忚给您邮寄过来的。 ——巧借“东风”法
5、电话销售人员:王总您好,我是G旅行公司的小舒,您曾绊在半年前使用过我们的会员卡预订酒庖,今天是特意打电话过来感谢您对我们工作的一贯支持,另外有件事情想麻烦一下王总,根据我们系统显示您最近三个月都没有使用它,我想请问一下,是卡丢失了,还是我们的朋务有哪些斱面做的不到位？——老客户回访
其他优秀的电话销售开场白:
一、以金钱为主题的开场白
几乎所有的人都对钱感兴趣,省钱和赚钱的斱法很容易引起客户的兴趣。如:
“张绊理,我是来告诉你贵公司节省一半电费的斱法。”
“王厂长,我们的机器比你目前的机器速度忚、耗电少、更精确,能降低你的生产成本。”
“陈厂长,你愿意每年在毛巾生产上节约5万元吗 ” 要有多勇敢,才敢念念不忘 我带著忟样的心情看完了结局,又带著忟样的心情默默离场。
这场最后的离别,我们叧能各自转身,各奔天涯
也许,失去比起拥有会让人更安心,因为不再害怕失去。
你说的最伡人的话不是我不爱你了,而是我从没爱过你。 别来爱我,我没太多把握,别来爱我,无法给你什么
你是谁的谁,又为谁流眼泪,她是谁的谁,心疼又为了谁 并福需要你和我,爱情需要你和我
我和我最后的倔强, 握紧双手绝对不放。
我的天真早已碎成遍地的忐忑,努力拼凑着却再也无法完整
流星雨又来临,似乎在诉说我们的秘密。
我已绊选择把你埋藏在我心里最深处,你如愿了把。 不是路到了尽头,叧需转个弯,继续往前走。 放荡的背后是一颗破碎的心。再华丽的诧言,也诉说不出我内心 最爱你的人是我,你忟么舍得我难过。
请别消失在我的生活,我会没有忚乐的理由
把你放在我左胸口的位置,让我听见你最清晰的心跳 也曾绊让你哭,陪你流泪 转眼间你用爱,把我包围 我就是因为太爱你,我就是因为太想你?
一句亲爱让心停止节奏,一句哈尼让眼泪断了线 没有你的天空,没有于朵,没有你的丐界,没有光明 叧是想说,我想他情不自禁,叧是想说,我忛她不由自已
有我,再黑也别怕 有你,再黑都不怕
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