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范文一：ERP项目实施方案模板
ABC公司项目实施方案
ABC公司K/3系统
项目实施方案
SHKD/QF/7.5-7/05
上海金蝶软件科技有限公司
二零零 年 月
第1页，共14页
目 录
一、前 言 ............................................................................. 3 二、上海金蝶公司项目组织 .................................................. 4 三、ABC公司的项目组织与要求 .......................................... 5 四、项目实施目标与整体策略 ............................................... 7 五、K/3系统运行环境 .......................................................... 9 六、项目实施总体计划 ........................................................ 10 七、项目风险的界定与规避 ................................................ 13
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一、前 言
为了适应日益激烈的市场竞争和信息时代的来临，解决ABC公司企业管理中存在的问题，实现企业管理的科学化、现代化，提高各种资源的利用率，减少库存积压，降低生产成本，提高企业对市场的应变能力，K/3系统的实施应用将是ABC公司有限公司以财务管理为核心的企业管理信息化系统建设的一项重要工程。
为了确保ABC公司有限公司K/3 项目顺利有效的实施，作为K/3系统软件供应商，上海金蝶软件科技有限公司将根据ABC公司有限公司财务及企业管理的实际情况，运用金蝶“金手指”六步实施法，为ABC公司有限公司K/3项目实施提供一整套规范、科学的系统实施方法和实施方案，并建立完善的售后服务体系，由上海金蝶软件科技有限公司系统实施部组成经验丰富的系统实施顾问队伍，作为对ABC公司有限公司K/3项目的实施支持。
根据ABC公司有限公司的具体情况和现状，在本着发挥K/3系统最大优势和更快更好地实施项目的原则基础上，上海金蝶软件科技有限公司拟定了ABC公司有限公司K/3项目的实施方案概述。
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二、金蝶公司项目组织
ABC公司有限公司作为金蝶公司的战略客户，本项目的实施将是一项复杂的系统工程，为了确保项目的按期达标和有序进行，特建立ABC公司有限公司K/3项目实施组织，并确定了ABC公司有限公司K/3项目目标与计划：
(一)、工作目标：
1、 确保ABC公司有限公司在K/3项目在合同规定的时间内完成系统培训、
初始化、系统切换和验收工作；
2、 保证ABC公司有限公司K/3项目按照规范统一、有序的实施方法进行项
目实施；
3、 在确保双方按合同条款约定的前提下进行项目的全面实施，完成ABC公
司有限公司的企业管理系统信息化建设；
(二)、项目组织：
项目经理： 项目实施顾问：
项目实施顾问有100%的时间保证 (三)、项目实施周期：
(四)、项目实施顾问的工作职责
1、 负责完成对实施项目的前期调研、需求确认； 2、 负责完成对甲方项目组成员的培训工作；
3、 负责按项目实施计划界定的工作范围开展实施工作，与甲方项目经
理协调与沟通，保证项目实施的正常开展；
4、 负责实施过程中各种实施文档的提供、整理与确认。
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三、ABC公司的项目组织与要求
（一）、金蝶标准实施规范中对项目管理及组织要求:
? 项目领导小组（组长）
每星期有10%的时间保证。
项目领导小组组长是ABC公司实施K/3项目的最高领导，负责监督、检查、指导并验收项目的实施工作，解决实施过程的各种协议性问题及重大问题，协调企业各部门之间的工作配合。
? 项目经理
每星期有30% 的时间保证
项目经理是该项目负责人。其职责是负责K/3系统的实施工作，对项目实施过程中所需的资源、出现的问题进行协调并作出决策。
? 项目副经理
每星期有100% 的时间保证
项目副经理是该项目具体执行负责人。其职责是全面负责K/3系统的实施工作，向实施小组提供指导方法 、资源和方向，协调各分公司之间的工作，并与实施顾问保持密切联系。
? 项目实施小组
每星期有100%的时间保证
项目实施小组由公司财务、销售、采购、生产及信息技术部门负责人和指定熟悉财务、业务的人员参加。 他们有责任明白项目目标，定义必要的处理/组织/业务规程变化， 参与变化/ 完成目标， 以及财务处理，是项目实施的核心与骨干，组织完成实施计划所确定的工作任务。
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（二）、ABC公司有限公司K/3实施的组织落实
为了保证ABC公司有限公司K/3项目的顺利实施，在项目启动前，请贵公司按照项目组织要求，提前进行项目实施的组织准备工作，其中项目实施核心小组的成员应包括企业管理、财务、销售、采购、生产及信息等管理部门领导与主要业务骨干参加。要求人员精干，工作高效，ABC公司有限公司K/3项目实施领导小组与项目核心小组需在金蝶实施顾问到现场后，在项目启动前正式发布。
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四、项目实施目标与整体策略
为了规范、有序且切合实际的完成ABC公司有限公司K/3项目的实施目标，保证此项目的顺利运行，我们将根据国际、国内优秀企业的管理经验并结合ABC公司实际情况，提出以下实施目标、实施策略和实施步骤： 项目实施目标：(根据项目具体情况填写)
整个项目的实施基本分为三个阶段，阶段目标：
2001年11月21日至2001年12月21日
完成ABC公司的第一期培训工作，使参与培训人员熟练掌握金蝶软件财务的使用与操作; 完成ABC公司K/3系统的初始化工作及报表设臵，通过金蝶K/3软件生成11月份报表，财务人员熟练掌握K/3软件，通过集团控制系统上报数据到沈阳合金总部
2001年12月22日至2002年1月10日
完成固定资产、工资系统的初始化，财务分析系统的公式定义，录入12月份单据及凭证，完成整个ABC公司K/3系统的财务部分实施工作。 2002年1月1日至2002年3月30日
完成ABC公司物流及计划管理部分的实施工作，财务与物流实现联接。襀
整个实施过程将严格按照金蝶金手指实施六步法规范进行实施。 项目实施策略：
总体上，实施建立ABC公司有限公司企业信息化管理模式，实现公司信息化管理。用“一核心”、“两步骤”、“三体系”、的实施策略来完成德隆集团K/3项目的整体实施工作：
“一核心”：
完成以财务管理为核心的企业管理信息平台建设； “两步骤”：
第一步：实现公司财务管理的信息化管理；
第二步：实现公司业务系统、成本系统和计划管理系统的实施应用，实现
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K/3决策支持系统，完成系统集成；
“三体系”：
一、建立公司财务为主体的财务监控体系，通过帐套上传、报表合并完成财务管理与监控；
二、建立以公司工业物流为主体的生产管理体系； 三、建立以K/3 EIS为主体的决策支持体系。
五、K/3系统运行环境
一、软件环境
操作系统：
数据库服务器：Windows 2000 Server、Windows NT 4.0 Server
中间层服务器、WEB服务器：Windows 2000 Server、Windows NT 4.0 Server 客户端： Windows9x、windows2000 系统软件：
数据库：Microsoft SQL Server 7.0/2000
WEB服务器：Microsoft Internet Information Server 4.0/5.0 中间件：Microsoft Transaction Server 2.0
二、硬件环境
数据库服务器
建议配臵：奔腾III900、512M内存、30G硬盘空间 中间层服务器：
建议配臵：奔腾III900、512M内存、30G硬盘空间
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客户端：
建议配臵：奔腾667 CPU以上、128M内存、200M剩余硬盘空间
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ABC公司项目实施方案
六、项目实施总体计划 (根据项目具体情况编制)
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ABC公司项目实施方案
七、项目风险的界定与规避
ABC公司K/3项目的实施涉及范围广、应用面大且历时时间长，加之ABC公司公司应用基础不一，在实施应用过程中，不可避免的会存在一些问题和风险，这就需要我们双方本着务实的原则，及时总结和认真看待，正确协调和解决。
1、 企业的高层领导的决心与认识，强有力推动和支持是最成功的决定因
素
K/3系统在ABC公司的实施应用，将涉及到ABC公司的管理、资金、人才等诸多因素，决不是企业几个计算机技术人员、财务人员和实施顾问能做到的，需要管理决策层的支持与参与，否则就会遇到许多方面的阻力，包括技术、管理、人员、资金等方面，直接影响项目实施的成败。 2、 从企业实际出发，本着务实的原则，明确项目实施目标
K/3系统并不是万能的，不要把企业解决不了的问题放在系统的实施目标上。要从企业基础管理做起，正确界定项目需求分析和目标，制定阶段性目标，因为企业的管理是有层次的，不同实施阶段有不同的应用效果，实施K/3系统的成果也就有层次和阶段之分。 3、 重视现代企业管理模式的建立与优化调整
K/3系统的实施，实质上是对企业现有的不合理的管理机制和管理流程进行改革，而不是想法设法使系统去适应原有的不合理管理机制与管理流程，那样必然会导致系统实施的失败。 4、 达成共识，通力合作
在项目实施过程中，对于遇到的问题和困难，双方项目小组成员要本着通力合作、达成共识的原则，寻求解决问题的方法和途径，不可互相指责和
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ABC公司项目实施方案
抱怨，使简单问题复杂化。
结 束 语
我国即将加入WTO，企业面临全球化的市场竞争，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须实施先进的管理软件K/3系统，应用先进的管理思想与方法和现代信息技术对企业的管理进行根本改革，开展企业管理创新，实行业务流程重组，建立现代企业管理模式及与之相适应的运行环境。愿K/3系统在ABC公司的实施应用成功，上海金蝶公司与ABC公司有限公司合作愉快！
上海金蝶软件科技有限公司
二零零 年 月
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范文二：项目实施方案模板
附件 2：项目实施方案 ： 项目编号： 密级：
项目实施方案
项目名称： 所属领域： 主持单位： 主管处室： 起止年限：
XXX 科学技术委员会制 二〇 年 月
项目主持单位基本信息
单位名称 组织机构代码 单位类型 单位地址 注册地所属区县 邮政编码 电子邮件 高新证书号 单位法人代表 单位科技管理部 门负责人 项目负责人 财务负责人 联系人 市科委认定研发机构批准号 所在高技术开发区 联系方式 联系方式 联系方式 联系方式 联系方式 注册时间 单位传真 隶属关系
项目基本信息
项目所属技术领 域 项目服务行业 技术创新类型 成果预期表达形 式 项目所属学科 项目所处阶段类型 项目主要技术的来 源类型
一、项目的目的、意义及必要性 项目的目的、
（项目落实中央大政方针和各项政策情况；项目落实市 委市政府中心工作和北京市科技规划等各项工作中的地位、作用；满足各级政府部门的重大需求、解决实际问题及完成市领导交办 的重点工作等方面的关联情况；项目对领域重点工作的支撑作用、切入点，以及与首 都经济社会发展结合的紧密程度；项目产生的原因和背景等情况，以及项目实施对满 足需求和解决问题的作用和程度。 ）
二、项目任务与目标、考核指标 项目任务与目标、
三、项目主要研发工作、关键技术及创新点 项目主要研发工作、
四、项目技术方案与技术路线
（依据项目任务要求，结合国内外技术发展及承担单位的实际情况，科学合理地确定 实现任务技术目标的路径和方法。 ）
五、项目组织实施与管理措施
六、项目起止年限、各年度目标和研究开发内容计划（在认真分析实际承 项目起止年限、各年度目标和研究开发内容计划
担单位情况的前提下，科学、合理地分解项目的年度目标和研发内容计划） 项目起止年限： 项目起止年限： 年度 年 年 月至 年 月
分年度目标和研究开发内容
年
年
七、项目经费总预算
1、项目经费来源：
单位： 单位：万元
来 源 市财政科技经费 国家有关部委拨款 其他 来源 项目主持单位匹配 课题承担单位自筹 其他
年
年
年
合 计
合
计 2、项目经费支出： （1）项目经费支出预算
科 目 设备费
来源 市财政科技经费 其他来源
年
年
年
合 计
材料费
市财政科技经费 其他来源
测试化验 加工费 燃料动力 费 国际合作 与交流费
市财政科技经费 其他来源 市财政科技经费 其他来源 市财政科技经费 其他来源 市财政科技经费 其他来源
差旅费
会议费 档案出 版、文献 信息传 播、知识 产权事务
费 劳务费
市财政科技经费 其他来源 市财政科技经费
其他来源
市财政科技经费 其他来源
咨询费
市财政科技经费 其他来源
管理费
市财政科技经费 其他来源 市财政科技经费
其他费用 其他来源
合
计 其他来源总合计
市财政科技经费总合计
（2）仪器设备购置费用明细： （单价在 5 万元以上，含 5 万元）
名 称 型 号 数 量 金 额 资金来源 购买时间 主要用途
3、项目研究所需的其他配套条件 （指与项目研究相关的其他仪器设备等共享性资源）
八、项目实施的风险分析及规避预案
（风险含市场风险、技术风险、政策风险、管理风险等，风险分析需说明有可能存在 的风险）
九、项目配套支撑的其他条件及来源
（包括各课题承诺提供的主要支撑条件）
十、项目任务分解、课题设置、课题承担单位及经费安排（以完成项目任务为核 项目任务分解、课题设置、
心设置课题，任务分解和课题设置应能够充分、完整地体现项目任务的目标和各项考核指标及 其他工作要求。每个课题限 300 字以内，按课题数目调整篇幅）
序号
课题名称
承担单位
年 总经费 市科技经费
课题经费
年 年
（万元） 合计
（明确课题在项目中的定位和关联形式、课题的目标和主要研发内容）
课题 任务
序号
课题名称
承担单位
年 总经费 市科技经费
课题经费
年 年
（万元） 合计
（明确课题在项目中的定位和关联形式、课题的目标和主要研发内容）
课题 任务
序号
课题名称
承担单位
年 总经费 市科技经费
课题经费 课题经费
年 年
（万元） 合计
（明确课题在项目中的定位和关联形式、课题的目标和主要研发内容）
课题 任务
十一、预期成果形式、 十一、预期成果形式、知识产权归属与管理
十二、 十二、项目完成后的经济社会效益分析及成果推广方案
（项目完成后的经济社会效益分析应与“项目的目的、意义、必要性”相对应。成果 推广方案应明确项目成果的应用推广领域、拟采取的具体推广措施或推广计划，项目 成果的宣传计划，以及促进北京市科技人才培养、国际合作及科学技术普及等方面的 计划）
十三、项目主持单位、 十三、项目主持单位、项目负责人及主要参加人员
1、项目主持单位名称： 项目主持单位名称： 2、项目负责人 姓 名 学 历 性别 身份证号 出生年月 是否留学归 国人员 从 事 专业 电 话 传 真 主 要 业 绩 3、主要参加人员 姓 名 性别 出生年月 身份证号 技术职称 职务 学 历 从事专业 主要分工 工作单位 通讯地址 电子信箱 邮政编码 手机 技术职称 职务
十四、 十四、项目负责人意见及承诺
意见： 意见：
承诺： 承诺：
我将严格遵守《北京市科技计划项目（课题）管理办法》和《北京市科技项目经费 管理办法》的各项规定，根据本项目实施方案，认真组织实施，完成项目任务。
（签字） 年 月 日
十五、 十五、项目主持单位意见及承诺
意见： 意见：
承诺： 承诺：
我单位将认真履行《北京市科技计划项目（课题）管理办法》和《北京市科技项目 经费管理办法》中规定的主持单位职责，兑现实施本项目所做的有关承诺。
单位负责人（签字） （公章） 年 月 日
十六、 十六、市科委主管处室审核意见
（公章）
处长（签字） ： 年 月 日
范文三：项目实施方案模板
XXX项目 工程实施方案
V1.0
XXXXXXXXXXX公司
200x年x月
文档修订记录
目录
第1章 项目概况 ...................................................................... 1
1.1 项目背景 .................................................................... 1 1.2 项目目标 .................................................................... 1 第2章 项目计划 ...................................................................... 1
2.1 工程进度计划 ................................................................ 1 2.2 人力资源计划 ................................................................ 2 第3章 网络总体规划 .................................................................. 2
3.1 网络现状 .................................................................... 2 3.2 新建网络设计 ................................................................ 3 第4章 设备部署 ...................................................................... 3
4.1 设备命名 .................................................................... 3 4.2 端口描述 .................................................................... 4 4.3 软件版本 .................................................................... 4 4.4 槽位部署 .................................................................... 4 第5章 IP地址规划 .................................................................... 5
5.1 管理地址 .................................................................... 5 5.2 互联地址 .................................................................... 5
5.2.1 广域网互联地址 ........................................................ 5 5.2.2 局域网互联地址 ........................................................ 5 5.3 业务地址 .................................................................... 6 第6章 VLAN和端口规划 ................................................................ 6
6.1 VLAN划分 .................................................................... 6 6.2 端口划分 .................................................................... 6 第7章 路由协议部署 .................................................................. 7
7.1 路由协议选择 ................................................................ 7 7.2 路由协议部署 ................................................................ 7 7.3 BGP自制系统号 ............................................................... 8 7.4 OSPF设计 .................................................................... 8
7.4.1 OSPF区域划分 .......................................................... 8 7.4.2 OSPF Router-id设置 .................................................... 8 7.4.3 OSPF Cost设置 ......................................................... 8
第8章 割接方案 ...................................................................... 9
8.1 割接计划 .................................................................... 9 8.2 准备工作 .................................................................... 9 8.3 割接步骤 ................................................................... 10 8.4 回退步骤 ................................................................... 11 第9章 配置脚本 ..................................................................... 11
9.1 总部设备配置脚本 ........................................................... 11 9.2 分支机构设备配置脚本 ....................................................... 11
注：根据项目的具体情况编制，可对如下内容进行增删，建议的主要内容有以下几个方面，蓝色字体为举例，正式文件中删除。
第1章 项目概况
1.1 项目背景
XXXXX工程是XXX公司IT建设的一项基础工程，旨在提高公司的信息化水平和经营管理决策水平，使XXX公司的综合竞争实力显著增强。
1.2 项目目标
原XXX网络于200X年建设完成，但随着公司电子化建设的推进，原有的网络构架已不能适应公司业务发展的需求。经相关领导同意，将于200X年X月启动xxx网的改造建设工程。
XXXXX项目的建设目标是：在统筹考虑XXX公司业务需求和发展的基础上，兼顾远期发展目标，构建一个高效、稳定、安全可靠的网络。
第2章 项目计划
2.1 工程进度计划
2.2 人力资源计划
客户方参与本项目的人员：
施工方参与本项目的人员：
第3章 网络总体规划
3.1 网络现状
原组网图如下：（略）
现网存在如下问题：
1. 结构混乱，没有层次，不利于统一管理； 2. 使用静态路由，维护工作量大，网络扩展性差；
3. 核心设备没有冗余，存在单点故障风险；
4. 广域网带宽不足，无法满足日益增长的业务需求。 5. ……
3.2 新建网络设计
新网络拓扑如下：（略）
新建网络有如下优点：
1. 结构整齐，层次清晰，便于管理。
2. 采用动态路由协议，维护简单，扩展性好；
3. 新增一台核心设备，实现了设备级的冗余，网络健壮性提高； 4. 每个节点新增1条广域网线路，带宽提高，实现了线路冗余；
第4章 设备部署
4.1 设备命名
按下列规则正确设置主机名：
设备局点和级别-设备厂商名称-设备型号-设备序列号（1、2、3等）
4.2 端口描述
为便于识别和维护，定义VLAN和VLAN端口、物理端口描述的规则如下： ? 交换机之间互联用VLAN、VLAN接口的描述规则为： TO_设备名称_端口编号_V+VLAN ID
例如：本VLAN连接北海核心交换机01的GE1/1端口，VLAN号是100，描述为： TO_BHCore-H3C-S9512-01_GE1/1_V100。
? 交换机连接服务器或者用户的VLAN及VLAN接口的描述为： TO-服务器名或用户组名
例如：本VLAN连接工程部用户，描述为： TO-Engine_user。
4.3 软件版本
4.4 槽位部署
S9512交换机：
……………
第5章 IP地址规划
5.1 管理地址
设备的管理地址（即loopback地址）使用192.168.0.0/24网段。
5.2 互联地址
5.2.1 广域网互联地址
广域网设备的互联地址使用172.16.0.0/16网段。
5.2.2 局域网互联地址
局域网设备的互联地址使用172.16.1.0/16网段。
5.3 业务地址
业务地址使用10.0.0.0/8网段。
第6章 VLAN和端口规划
6.1 VLAN划分
保留VLAN:1-99 互联VLAN：100-199 财务部VLAN:200-299 工程部VLAN：300-399
6.2 端口划分
第7章 路由协议部署
7.1 路由协议选择
路由协议用于学习和维护路由，为网络通讯提供最佳路径，路由协议选择原则如下：
? 开放性和标准化
必须使用国际标准的路由协议，保证网络的开放性，支持不同厂商设备的路由互连。
? 可扩展性
使用的路由协议必须具备良好的扩展能力，能够支持网络规模的持续增长。 ? 支持数据分流
路由协议应该支持灵活的路由策略，通过调整路由策略，可以实现数据分流。 基于以上三点选择原则，XX网建设宜采用BGP+OSPF的双层路由体系，BGP、OSPF都是IETF制定的通用路由协议，具备良好的扩展能力，而且结合BGP和OSPF各自的优势，非常容易实现数据分流。
7.2 路由协议部署
? 广域网
广域网包使用BGP路由协议。
XX公司的总部路由器与地市分公司路由器之间建立eBGP邻居关系，相互交换路由，eBGP路由边界在总部和分公司的广域网路由器上。
? 局域网
总部、分公司局域网与广域网路由器相连，使用OSPF协议。局域网核心交换机为局域网与广域网的路由边界点，负责OSPF与BGP的路由再发布。将BGP的路由导入OSPF，使局域网学到外部路由，同时也将OSPF 的路由以network的方式导入BGP，使广域网学到局域网的路由。
路由协议总体部署如下图所示：（图略）
7.3 BGP自制系统号
根据相关行业标准，本次工程使用私有的AS Number，其可用范围为64512－65535，共有1024个可用私有AS Number。
本项目X个分支机构AS Number分配如下：
7.4 OSPF设计
7.4.1 OSPF区域划分
由于XX公司总部和各分公司每一个局域网设备数量不多（30台以下），每个局域网只需划分一个Area 0便可以满足需求，将相关接口全部加入OSPF区域0，OSPF的进程号统一设置为1。 7.4.2 OSPF Router-id设置
OSPF需要使用唯一的Router ID标识每一台路由器，建议相关网络设备的Loopback地址作为其OSPF Router ID。 7.4.3 OSPF Cost设置
同层次设备名字段末位为01的交换机的上下行线路接口的COST值为默认值（10），设备名字字段末位为02的交换机的上下行线路接口的COST值为1000，以保证在正常情况下报文由设备名字字段末位为01的设备进行转发，在主用路径失效的情况下再走备份路径。
如下图所示：（图略）
第8章 割接方案
8.1 割接计划
割接对象：总部核心路由器、分支机构上联路由器 割接时间：200X年X月X日 0：00-5：00
参与人员：甲，电话： ，（客户方工程负责人） 乙，电话： ，（施工方工程负责人） 丙，电话： ，（客户方分支机构配合人员） 丁，电话： ，（施工方分支机构实施人员） 割接过程中，如果出现严重影响业务的问题，允许排查时间：30分钟。
8.2 准备工作
在正式割接之前，需要完成以下准备工作：
8.3 割接步骤
完成所有准备工作后，可以开始正式割接，具体步骤如下： 总部：
分支机构：
8.4 回退步骤
第9章 配置脚本
9.1 总部设备配置脚本
核心路由器01: #
Sysname XXXXXXXXXX #
link-aggregation group 1 mode manual
link-aggregation group 1 description TO-XXXXXXXX
# acl number 2000
rule 10 permit source 172.16.___.0 0.0.0.127
rule 20 permit source 10.___.128.___ 0.0.0.31 rule 30 permit source 172.16. ___.128 0.0.0.31 rule 40 permit source 172.16. ___.0 0.0.0.255 …………………………
9.2 分支机构设备配置脚本
核心交换机01: #
sysname XXXXXXXXXXXXX
#
router id 192.__.0.254 #
vlan 100
description TO-XXXXXXXXXXX # vlan 101
description TO-XXXXXXXXXXXX #
interface Vlan-interface100
description TO-XXXXXXXXXXXX
ip address 10.__.30.17 255.255.255.248 ospf network-type p2p #
interface Vlan-interface101 description TO-XXXXXXXXXXXX
ip address 10.__.30.185 255.255.255.248 ospf network-type p2p
……………………..
范文四：项目实施方案模板
项目实施方案
一、项目简介
1、项目地点
2、项目内容
3、业主情况
4、监理情况
5、本项目对后续市场开发的影响
二、项目经营方式
1、实施单位
2、钢架加工单位
3、制造价格
4、安装价格
5、分包单位：
6、安装材料采购方式
三、项目成本员构及职责分工
1、项目经理
2、技术员和资料员。
3、安全员及材料员
四、项目经济分析
1、合同价
2、成本控制额
3、预计盈亏
4、资金需求计划
5、资金来源
五、项目进度计划
1、技术工艺准备
2、采购
3、制作
4、安装
5、验收
六、项目安全控制要点
七、项目质量控制要点
八、项目风险评估
1、资金
2、安全
3、质量
4、工期
5、施工环境
九、其它说明
范文五：项目实施方案模板
Version : XXX 项目实施方案
XXX 公司
2014年 xx 月 xx 日
文档管理信息表
文档分发信息表
注:后续工作内容包括审批、审阅、传阅、归档、请求等。
文档修改记录表
备注:正文字体 宋体小四号 目录字体 宋体小四号 表格字体 宋体五号 间距 1.5倍
目录
1 项目实施方案概述 ................................................ 5 1.1 项目名称 ..................................................... 5 1.2 项目建设单位 ................................................. 5 1.3 项目需求概述 ................................................. 5 1.4 实施方案概述 ................................................. 5
1.5 项目建设目标 ................................................. 5
2 总体设计 ........................................................ 5 2.1 设计目标 ..................................................... 5 2.2 设计原则及依据 ............................................... 5 2.3 技术架构设计 ................................................. 5 2.4 应用架构设计 ................................................. 5 2.5 网络架构设计 ................................................. 5 2.6 安全架构设计 ................................................. 5
2.7 存储架构设计 ................................................. 5
3 项目实施方案 .................................................... 6 3.1 项目总体实施方案 ............................................. 6 3.2 XXX 子系统实施方案 1.......................................... 6 3.3 XXX 子系统实施方案 2.......................................... 6 3.4 XXX 子系统实施方案 3.......................................... 6
3.5 XXX 子系统实施方案 4.......................................... 6
4 运行环境要求 .................................................... 6 4.1 系统运行环境说明 ............................................. 6
4.2 硬件部署方式 ................................................. 6 4.3 软件部署方式 ................................................. 6 4.4 网络部署方式 ................................................. 6 4.5 安全设备部署方式 ............................................. 6
4.6 存储部署方式 ................................................. 6
5 项目实施组织 .................................................... 6 5.1 项目实施组织机构 ............................................. 6 5.2 项目实施内容 ................................................. 6 5.3 项目实施步骤 ................................................. 7 5.4 项目实施进度 ................................................. 7
5.5 项目质量保证措施 ............................................. 7
6 项目培训概述 .................................................... 7 6.1 培训人员 ..................................................... 7 6.2 培训内容 ..................................................... 7
6.3 培训流程 ..................................................... 7
7 售后服务 ........................................................ 7
1项目实施方案概述 1.1项目名称
1.2项目建设单位 1.3项目需求概述 1.4实施方案概述
1.5项目建设目标
2总体设计
2.1设计目标
2.2设计原则及依据 2.3技术架构设计 2.4应用架构设计 2.5网络架构设计 2.6安全架构设计 2.7存储架构设计
3项目实施方案
3.1项目总体实施方案 3.2XXX 子系统实施方案 1 3.3XXX 子系统实施方案 2 3.4XXX 子系统实施方案 3
3.5XXX 子系统实施方案 4
4运行环境要求
4.1系统运行环境说明 4.2硬件部署方式
4.3软件部署方式
4.4网络部署方式
4.5安全设备部署方式
4.6存储部署方式
5项目实施组织
5.1项目实施组织机构 5.2项目实施内容
5.3项目实施步骤 5.4项目实施进度
5.5项目质量保证措施
6项目培训概述
6.1培训人员
6.2培训内容
6.3培训流程
7售后服务
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