范文一：企业和谐团队建设情况汇报材料　

企业和谐团队建设情况汇报材料

立足岗位以人为本建立一支高素质的员工队伍

XXXXX二支会是一支以人为本、精益求精的和谐团队，该支会共有29人，其中女员工19人男员工10人，中共党员3人，中专以上学历12人。该支会在上级工会的正确领导下，认真贯彻执行公司各项方针政策，以建设两型社会为目标，以突出工会各项社会职能为己任，紧紧围绕公司经营生产，开拓创新圆满完成全年工会各项工作任务，并多次荣获公司级的表彰。

一、加强员工的思想教育，建立一支高素质的员工队伍鞘。

抓好员工队伍建设，首先要提高员工Р的综合素质。因此，我支会会从抓员工的?思想教育入手，先后组织员工学习了“三撺个代表”重要思想，“八荣八耻”以及“フ十七”大重要讲话精神。通过这一系列的痛学习为公司各项决策贯彻执行和中心工作葵顺利开展奠定了坚实的思想基础。其次我会支会积极引导员工把学习理论与具体工作舢相结合，在全科员工中以奥运年为契机开?展各项“比工作比成绩比贡献”的活动，紫将“更高、更快、更强”的奥运精神贯穿醣到工作中来，摆正了工厂、集体、个人三授者之间的利益关系，改进了员工的思想作黹风、工作作风、树立了大局意识、服务意赅识使我科的服务质量不断提高。

二、认?真搞好技术培训和岗位练兵

随着公司精 益化生产方式的深入，对员工的综合素质窜、技术水平要求也越来越高，为适应当前巅形势，培养员工“一工多能，一人多用”蚤我支会有计划有针对的组织了全科员工开プ展了多种形式的技术培训和岗位练兵。到玑目前为止我们进行了XX系列四个品种的桨工艺培训8次，XXXX等多个品种的工必艺培训10次，还特别针对高精度产品进鬃行了先进仪器和量具的专业培训。在岗位铋练兵方面，我支会根据生产需要，灵活机狺动的调派员工到各科各班帮工，让每个员 工在实践中锻炼，在工作中学习，争取都闯能掌握多个产品的检验技术，适应当前生辫产需要。

三、爱岗敬业，扎实工作，多想提合理化建议努力创造经济效益。

员工瞬是企业的主人，如何较好的增强主人翁意 识，尽主人翁的责任。为此我们积极引导鼠员工牢固树立爱岗敬业、热爱集体的思想 ，使每个员工都有集体荣誉感和危机感，疵并且为充分调动员工的积极性，发挥员工佤主观能动性和聪明才智，我们多次参与了驴分厂的QC活动大家纷纷提出了各种合理铡化建议，为分厂QC活动献计献策，我们 参与的XXX发动机XX的QC项目还获嗳得了一等奖。分厂通过对一些合理化建议琨的试行，取得了不错的效果，不但攻破了 产品的难关还节约了

生产成本，为公司创睦造了良好的经济效益。

四、发挥工会作 用，维护员工合法权益

维护员工的合法痼权益是工会的一项重要职能。多年来，二磷支会充分发挥工会职能作用，在维护员工溏利益、为员工办实事办好事、实施送温暖黼活动中取得一定成效。一是关心员工身心鲂健康。员工家中的红白喜事以及员工生病胧等，工会坚持上门探望、慰问，去年我科?共走访谈心20余人，慰问职工子女上大哏学1人次，恭贺员工喜添贵子2人次，慰南问职工家属住院10人次，解决员工急难,问题10余次。在“三八”我支会为全科药的女员工及半边户员工家属购买了“妇科?双癌”保险，在“六一”节日期间还对该缨支会的女职工及儿童表示了亲切的慰问，侧特别是去年十一月份期间先后有两位员工ь手术住院，支会不但安排人员帮助照顾，型还主动送去了慰问金和慰问品。通过这些蟒活动的开展使全科员工和睦相处、团结友胝爱，充分体现了和谐大家庭的温暖。二是板开展多姿多彩的文化体育活动。为了丰富矣员工的业余生活，我支会经常开展一些生疙动活泼的文化体育活动，如钓鱼比赛、卡 拉OK比赛、棋牌比赛、游泳比赛等等， 不但丰富了员工的业余生活，还为员工提坷供了展示自我的平台，增进了彼此之间的茹感情，提高了相互之间的协作能力。在历だ届中心及总公司组织的各项活动中，大家 积极配合多次取得了团体总分第一的好成鹫绩。

回顾以往的工作，我们在看到成绩政的同时，也清醒的认识到，我们的工作中祷还存在着很多不足，我们一定要认真总结Φ经验，在原有的基础上不断的完善提高， 做好工会的各方面工作,并充分发挥我们ò的优势，一如既往的做到“以人为本增强 团队凝聚力，精益求精严把质量关”。

范文二：团队建设情况汇报

团队建设情况汇报

篇一:团队建设报告

团队建设报告班级是一个集体，是一个团队，团队建设首先就要有一个远大的、共同的目标，没有目标的团队是一盘散沙。目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。

统一的思想

如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。就像鱼、仙鹤和老黄牛拉车一样，各自朝各自的方向拉，最终也没实现目标。所以我们要有统一的思想才能够更好的实现目标。 统一的规则

一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。试想如果每个人都没有警惕心，整天懒散度日，这个团体还叫团体吗,

统一的声音

团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如果一个团队噪音太多会大大的降低

团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。

统一的行动

一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。这也是统一的思想、规则、声音的最终目的。统一的行动的顺利程度决定了这个团队成功与否。在团队建设中还有几点应当戒备:

一戒:“团队利益高于一切”

团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是，在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”，可能会导致两方面的弊端。

一方面是极易滋生小团体主义。团队利益对其成员而言是整体利益，而对整个班级来说，又是局部利益。过分强调团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发常常会打破班级内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至班级整体的利益，从而造成团队与团队，团队与班级之间的价值目标错位，最终影响到班级目标的实现。

二戒:“团队本身的内斗”

团队精神在很大程度上是为了适应竞争的需要而出现并不

断强化的。这里提及的竞争，往往很自然地被我们理解为与外部的竞争。事实上，团队内部同样也需要有竞争。没有竞争的团体是死气沉沉的，他没有竞争能力，那就不是一个完整的团体。 三戒:

“团队内部皆兄弟”

不少班级在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚设。虽然这一定程度上有利团结，但易形成不良风气，使一部分人丧失真正的团队精神，而被所谓的友情蒙蔽了双眼。 四戒:“牺牲‘小我’，才能换取’大我’”

有很多人认为，培育团队精神，就是要求团队的每个成员都要牺牲小我，换取大我，放弃个性，追求趋同，否则就有违团队 精神，就是个人主义在作祟。其实这是错误的，团队的建设需要每个人的共同努力，需要个性的绽放，在团队精神中加入个性化元素会使这个团队更加完美、团结。

另外，在团队建设中，最重要的是管理。我认为应当采用民主型管理，鼓励学生提出不同的意见和有建设性的建议，根据学生的合理要求和正确意见，及时调整班级团队的管理。在放手让学生自主管理、自我教育和自我服务的同时，也要使学生养成自我约束的习惯，避免出现班级团队满足现状和团队作风涣散的现象?班级有明确的奋斗目标，班委会、团支部成员分工明确，比较

充分地发挥作用，自主工作，有明显成效。

? “班级团队”管理模式有效运行，在班级形成了各小组间竞争与合作的运行机制，每个团队成员都有为班级服务岗位，共同参加班级团队管理。

?建立班级团队公约，班级成员以此约束自己的言行; 建立了班级团队负责人周点评制度、班级团队干部周理会制度，团队学习制度、卫生管理制度等，以此提高团队自我管理能力。 ?有全班同学引以为豪的班级特色，通过富有特色班级团队建设，增强班级的向心力和凝聚力，团队成长带动个人成长，实现集体进步。

篇二:某企业团队建设报告

某 企业团队建设报告现代企业有要在竞争日益激烈的市场经济

环境下保持不败之地，有一支责任心强、技术过硬、团结和谐的职工队伍是重要保障之一。

团队作为企业机体中最基础、最前沿的作业单位，是企业全部活动的基础，也是团队创造出

了企业效益。因此，加强企业团队建设，提高团队队伍的战斗力就应该是企业管理者必须重

视的战略性问题。只有运用科学的、现代化的管理方法和手段，对团队进行有效管理，加强

团队基础建设，才能充分调动团队成员的积极性和创造性，进

而提高团队的战斗力，为企业

创造出更好的效益。 如何搞好团队建设以及管理，如何调动团队人员在生产过程中

的积极性，成为当前必须解决的迫切而又现实的问题。 当前，我们企业

队伍的战斗力已经明显不足。 具体主要表现在: 一、团队管理

水平低下，安全事故、工伤事故频发，“三违”行为屡禁不绝，员工工作态度不负责人，操作

随性随意，工作质量不达标。 二、生产组织严密性不够，影响生产的事

故频繁，出工不出力、窝工现象仍然存在，分配机制不活，职工主动干活的积极性不高;

三、团队成员相互沟通不多，内部关系不是十分团结; 四、团队成员不

学习、不研究，劳动技能不高; 五、经营意识不强，丢失、浪费现象严

重，设备维护差，损坏严重; 等等这些现象的存在，严重影响了我们企业的发

展。

篇三:人才队伍建设情况汇报

人才队伍建设情况汇报

我公司是由原国有企业重组而成的民营股份制企业，员工都是从原国有企业职工转变身份而来，现有员工435人，其中:管理人员67人，专业技术人员70人，技术工人54人。随着我国经济体制改革的不断深化、行业竞争的不断加剧，以及经济全球化进程的加快，公司面临着各种机遇和挑战，公司的发展离不开人力资源，在市场经济中，竞争日趋激烈，归根到底是人才队伍的竞争。我公司充分认识到人力资源的重要性，建立和完善制度，加大人力资源开发投入力度，大力营造尊重知识、尊重人才的良好环境，为企业管理人员、专业技术人员和技术工人开辟干事创业的广阔平台。公司从完善《劳资人事制度》、制定《技工管理办法》和《学习培训制度》着手，健全培训教育设施，加大员工培训投入，提高管理人、专业技术人员和技术工人的工资待遇，激励员工学知识、学技术，组织员工参加职业技能鉴定，安排管理人员和专业技术人员到清华大学、浙江大学等高校学习管理和专业知识，接受新思想、新观念，培养一支懂经营、会管理的管理队伍和高素质的职工队伍，为公司今后的发展提供人力资源保障。公司在人才队伍建设方面取得了一定的成效，也存在很多问题:管理人员思想观念还不够新;年轻技术骨干流失率较高;人才结构不合理，主体专业人与边缘专

业比例失调，复合型人才少;专业技术人才适应性差，成长缓慢，后继乏力;聘用制度不完善，专业技术人员缺少学习新理论、新知识的动力;专业技术人才创新的主动性不强。公司今后要完善

专业技术人才培训体系，加强专业技术人才的继续教育，把培训提升为一种激励手段，注重青年技术人员的职业生涯设计和职业辅导，重视人力资源规划工作，优化专业技术人员队伍结构，保证企业持续、良性地发展。

范文三：企业文化建设情况汇报材料

连云港港口集团

企业文化建设情况汇报材料

连云港港口集团有限公司成立于2003年11月，是以原连云港港务局企业职能组建的国有独资大型企业。现有注册资本45亿元、资产规模183亿元、净资产75亿元，下辖全资子公司10多家，组建合资合作企业20多家，并整合形成装卸仓储、物流保税、港航建设、临港工业等板块，营业创收、发展实力快速增长，位列中国服务业企业500强。“十一五”连云港港口累计完成货物吞吐量5亿吨，其中，外贸吞吐量2.9亿吨、集装箱吞吐量1300万TEU，年均增幅分别达到16.7%、13.4%和31.8%，为“十五”总量的2.5倍、2.2倍和5.7倍。2010年度相继入选“中国先进物流企业”、“中国物流百强企业”。

一、连云港港口企业文化建设现状

连云港港之所以在最近几年出现爆发式增长，离不开港七十八年积淀下来的吃苦耐劳、爱港如家、勇于拼搏的精神文化，它是万名海港工人“建设东方大港、构筑和谐家园”的精神支柱和动力源泉。在继承港口传统文化的基础上，连云港港口集团从2007年起全面启动了具有港口特色和较高品味的企业文化建设，制定了“一年全面起步，两年升华发展，三年形成特色”的“三步走”战略，初步实现了“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品位”目标。

（一）实施企业形象工程，以文化塑造形象力。坚持以“开放型、创新型、科技型、学习型港口”为创建理念，系统地对港口集团进行CIS设计，提炼了包括企业精神、共同愿景等14条核心理念和应用理念；制定了企业员工行为规 1

范、党员干部行为规范、员工日常礼仪；确定了港歌、港徽及标准色、标准字等视觉要素，使得企业标识、干部员工着装到经常使用的物品，从构建物、设备、工艺流程到每个作业场所都体现出了港口企业文化的个性特征。

（二）实施培训教育工程，以文化启动学习力。结合学习型组织创建工作，提倡“走出港口看港口、跳出连云港看连云港”，联系整体、未来、周边及外来因素，系统思考创建工作；系统运用5S管理、VI标识管理、定置、流程再造等管理方法，构造创建的基础结构；围绕建设东方大港宏伟蓝图，系统推进集团、基层、班组深度会谈、专家会诊，整合创建方法与工具。在内容安排上，坚持规范、实效、诚实、系统、共享、超越原则，抓好与现代管理、文化建设、流程再造、港情教育、选树典型、提升基础等六个管理结合，以技术比武、内部培训、外出深造为主要形式，营造了浓厚的学习氛围，强化了组织的创造力。

（三）实施典型示范工程，以文化凝聚内动力。包括深入挖掘先进典型，集团组织职能部门和基层单位把发生在身边的一个个感人故事整理出来，总结、提炼出每一个故事中所蕴含的企业精神和先进文化特质。近年来我们先后推出了全国五一劳动奖章获得者、十七大代表唐艳，交通运输部、江苏省科技英才高兆福等一大批先进典型。广泛宣扬先进典型，集团利用各种媒体，先后组织开展了“年度企业文化人物”、“形象大使”、“新风家庭”、“百佳明星”等评选活动，形成人人学先进、赶先进、当先进的浓厚氛围。特别是年度“企业文化人物”评选以及“企业文化示范点”争创活动，无形中使先进典型走进了员工、影响了员工、带动了员工。发挥典型示范作用，通过举办研讨、交流、观摩等形式宣传 2

推广企业文化建设先进单位的做法，达到了典型引路、示范带动、整体联动的效果。

（四）实施制度建设工程，以文化激活创新力。按照“健全制度，完善机制，形成闭环管理”的要求，把企业文化建设内容与企业规划、年度计划合并编制，并列入年度经营承包责任制，使企业文化建设与企业管理工作一样纳入日常管理工作之中。同时，把企业文化建设贯穿于企业改革、发展、稳定、管理的全过程，修改完善各项管理制度流程、操作规程、工作职责、行为规范等，以有效的制度创新推动了经营机制转换，强化了效能建设；建立健全协同有力的领导体制和充满活力的运行机制，不断提高了管理的科学化、规范化和现代化水平。

（五）实施职工文化工程，以文化彰显向心力。全力保障员工切身利益，包括兑现“稳定岗位、不减薪酬、发放及时”承诺；高度重视员工健康体检，成立困难帮扶中心，改善员工乘车条件；丰富员工文体活动，启动员工文化建设，关爱弱势群体生活，加强企业民主管理，以及开展“两节”送温暖、“五一”关爱劳模、金秋助学以及对一线员工“冬送温暖、夏送清凉”等活动，切实将关怀送到员工心坎，从而保证了员工队伍的和谐稳定和港口生产的顺利进行。

唯物辩证法指出，精神的东西来源于物质世界，它又将成为物质世界发展的强大动力。企业文化作为企业共同认知的精神产品，只有结合生产实践落到实处，才能促进企业的持续发展；只有企业切实发展了，建设企业文化的方向、路径才是有效的。近几年连云港港口呈现出超常发展的态势，切实得益于以企业文化建设引领企业发展，用企业文化凝聚人、激励人、发展人，推动了企业与个人在和谐统一中向“建 3

设东方大港、构筑和谐家园”的愿景不断跨越，由此港口集团先后获得改革开放30年“全国企业文化优秀单位”、“中国企业文明示范单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国思想政治工作优秀企业”、“江苏省企业文化先进单位”、“中国人本管理十佳单位”等荣誉。

二、连云港港口企业文化建设存在问题及原因

优秀的企业文化是企业保持持续、稳定发展的助推器，也是保持企业凝聚力和生命力的源泉。从当前港口集团开展企业文化建设的现状看，虽然取得了阶段性成果，但与先进单位相比，还存在着许多待完善和改进的问题。

（一）对企业文化建设工作的重要性认识不足。

尽管集团领导十分重视港口企业文化的创建工作，多次召开企业文化建设专题会议，但在实际推进工作中，一些管理人员对企业文化建设工作的认识还不到位、重视程度远远不够，未将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓。认为企业文化建设工作是“误虚”的工作，不像技术保障、生产业务等管理会产生直接的经济效益，认为钱不应该花在企业文化建设工作上面，直接造成企业文化建设很多项目无法启动。

基于此种认知，部分基层单位的企业文化建设工作往往进局限于做一些宣传报道活动和员工的文娱活动，而忽视了企业文化中最本质的部分，即企业理念和行为方式的确立与推广。这也不难理解港口年年讲安全质量，但为何安全质量问题还是层出不穷？生产操作标准化进行了大量宣传推广，但真正有效执行有多少？许多单位一直强调完善制度，实行制度化管理，但实际有多少管理制度是能够有效实施？…….归根结底这些问题的根源在于人员责任心，在于企业文化上 4

面。而这些问题是可以通过加强企业文化战略性投资，强势推动企业文化建设工作而逐步减少和避免，但目前包括港口和基层单位的企业文化建设投入支出相对较少。

（二）企业文化的内涵和外延挖掘不够深入，缺乏鲜明的个性特色和品牌支撑。

企业文化能够产生凝聚力的重要原因之一是它的独特性。当然，优秀的企业文化在许多方面具有共性，但更突出的是它的独到之处，是它所代表的企业独有的特征。

连云港港口集团作为我市港口形象（C.I）唯一的代表，企业形象设计中常见的是“连云港港人”和“连云港港精神”的宣传，即“港口”与“港口企业”划上了等号，集团内部的基层单位类同于工厂内的车间，个性化特征不明显。产生这种现象的原因在于很多人对企业文化的认识过于狭义，认为只是一些文娱、体育活动，把企业的文娱体育活动开展好了，就是建立了企业文化；有的把企业文化与企业精神文明建设完全等同;有的则将企业文化等同于企业思想政治工作等等，这些都是偏离企业文化的本质。

随着港口扩大开放和体制改革的深入推进，不少沿海港务集团已经形成了不同投资主体的多个港口企业，即使只有一个港务集团，但港口运输市场发展进程中也必然会要求其派生出多个不同投资主体的港口企业。在激烈的港航市场竞争中，各港口企业必然会千方百计和塑造区别于其他港口企业的形象、精神、标识等等；同时，必然会大力培育自身的文化品牌以赢得相对的竞争优势。因此，对于港口集团来说，塑造具有鲜明的个性特色的港口企业文化，培育生命力强的港口品牌文化势在必行。

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（三）没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一战略性规划管理。

企业文化建设的目的是服务企业的经营活动，如何将企业的文化力转化为企业的竞争力，需要将企业文化建设工作与企业的经营治理活动紧密结合起来。目前，除了港口集团层面进行了三年或五年的规划建设之外，基层单位企业文化建设工作开展的随意性较强，缺乏全面完备的策划方案和具体可行的长远规划。

此外，由于企业文化建设工作是一个涉及内容多、覆盖面广并带有战略意义的庞大系统工程，建设周期较长、工作量大、专业性强，需要完成企业文化的调查、总结、提炼、表达、宣传、培育、落实、改进、交流、学习与创新等一系列的塑造与转化工作。相对于维护集团企业文化的统一性和系统规范的建设流程要求，目前，连云港港除了集团机关、港口股份成立了专门的企业文化机构，基层单位专职从事企业文化建设工作的人员几乎为零，大多基本由党委工作人员兼职开展，可以说企业文化建设工作人员力量单薄，难以贯彻始终。

（四）企业文化管理和建设的各项工作未形成强大合力。 企业文化建设牵涉面广，需要港口集团相关职能部门的统筹引领，需要港口基层单位的主动推进，更需要单位中每一个员工的积极参与。但在实践中，存在诸多模糊“误区”。

一是责任主体的模糊。目前，港口集团企业文化建设职能部门设置在宣传部，负责港口集团的企业文化建设统筹推进工作。从横向职能关系方面，不少许多职能部门认为企业文化建设是宣传部门的事情，只要宣传部门进行足够的宣传即可了，实际上企业文化建设工作应该是在党委的统一领导 6

下，涉及到组织部、发展部、人力资源部、安全技术部、生产业务部、纪委、工会以及团委等多个部门；从纵向垂直管理方面，不少基层单位认为企业文化建设是集团的事情，只要按照集团的统一部署就可以了，或者更有甚者认为“企业小不需要企业文化”。殊不知企业文化建设工作是一项系统而复杂的工作，需要“从上到下”、“由下而上”的相互促进、相互作用。

二是建设内容的模糊。即对企业文化建设重要性和内涵的认识过于简单化、浅显化。不少单位的管理人员认为企业文化建设就是一般的娱活动，把成立阅览室、文化室或者组织歌唱比赛、体育竞赛、郊游等活动作为企业文化建设的核心内容；或者把企业文化建设等同于思想政治工作，片面地认为企业文化建设是企业政工的事，是企业党委的事，甚至认为企业思想政治工作已经过时，主张用企业文化建设来替代思想政治工作。

三是建设长期性的模糊。企业文化的形成是一个渐进的过程，是企业文化被干部员工接受并认真践行的过程，是从实践到理论、理论到实践的渐进深化过程，因此港口企业文化建设不可能一蹴而就，一劳永逸，它是一项长期系统的工程。但在实际管理中，不少基层单位对港口七十八年的文化积淀持有怀疑态度，片面强调“与时俱进”；或者付出了一定的努力，提出了一定的企业理念，但往往注重个体活动，“一阵风”式就过去了，并未加以提炼、升华、固化下来。

产生上述现象的原因很复杂，有港口国有体制、机制问题，也有单位决策者及企业文化建设组织者的思想意识、认识、水平、能力的问题，当然也包括职工队伍存在的问题。这些问题都是与国企改革发展的现状分不开的。因此，下述 7

建议主要基于港口企业文化建设现状和港口下一阶段的发展目标而提出的简单对策分析。

三、解决连云港港口企业文化建设问题的对策分析

连云港港口集团“十一五”按照国家、省、市的战略部署，紧紧依靠全体干部员工，抢抓多重叠加的发展机遇，开拓创新，在加快港口生产建设中加速做强做大企业经营规模，在加速做强做大企业经营规模中持续推进港口生产建设，较好地完成了规划目标。

“十二五”时期，连云港港口集团将在功能提升、扩量增效、资本运营、两翼拓展等方面攀新高（即力争港口通过能力、货物吞吐量、集装箱吞吐量、营业收入、利润、资产规模、净资产规模实现五年翻一番），加快由货物吞吐港向要素聚集港、产业支撑港、发展带动港转变，助推连云港市区域性航运、物流、商务、金融、信息、旅游“六个中心”建设，服务江苏沿海开发乃至陆桥沿线区域协调发展，使港口真正成为具有区域竞争力、国际知名的码头运营商、物流提供商和港口开发商。

面对港口发展的新形势、新任务、新目标，连云港港口企业文化建设工作必须紧密结合港口生产建设实际，以“服务于战略，渗透于制度，体现于行为、凝聚于精神”为宗旨，认真思考和解决当前企业文化建设中存在的问题。 （一）加强领导，建立健全领导机制。先进的企业文化，是先进文化的重要组成部分，是落实科学发展观的具体体现。港口集团领导以及基层单位要高度认识企业文化建设的重要性和必要性，不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。同时， 8

要把企业文化建设作为一项重要的工作纳入议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。要建立健全企业文化建设领导机构，集团以及基层单位的主要负责人要站在促进企业长远发展的战略高度上对企业文化建设进行系统思考，提出正确的经营管理理念，并按照职责分工，负责企业文化建设的组织、计划、实施、总结工作，并监督保证各项制度和计划的有效落实。

（二）建立健全组织机构，形成企业文化建设工作的运行机制。包括明确港口集团以及基层单位相关部门的工作职责，建立分工明确、关系协调的企业文化建设责任体系，保证企业文化建设工作的顺畅运行。重视队伍建设，加大对企业文化建设专、兼职工作人员的培训。建立企业文化的长效管理机制，包括建立科学的管理制度、完善的教育体系以及严格的绩效评估办法。建立保障机制，设立企业文化建设专项经费并纳入企业年度预算。建立考核评价和激励机制，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩。

（三）开展企业文化规划建设，做好港口企业文化建设的基础推进工作。企业文化建设是一项浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好详细的规划，通过长期的努力和整体的提高逐步实现目标。如在时间方面上，各基层单位可制定长期目标和中期目标，以及分阶段实施的计划。在制度方面上，着眼于各部门协同和全体员工的努力，规定领导班子及相应岗位职责，制定奖惩措施，以制度保证落实，形成企业文化建设的合力。在广度方面上，专门培训与日常教育紧密结合，借助内网、港报、宣传栏、各种会议、研讨会等宣传渠道，持续不断地对员工进行宣传教育，使全体员工认同和接受企业理念、企业精神、经营理念、价值观念，养成良好的自律 9

意识和行为习惯。在深度方面上，进一步整合企业文化资源，扩大企业文化建设的有效覆盖面；加强引导，组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性文化活动；宣传发动全体员工广泛参与，保持企业文化旺盛的生机与活力。

（四）加强企业文化理论研究，及时把企业文化研究成果转化为企业管理实践。无论是集团层面还是港内各基层单位，都应通过走访、座谈、问卷调查、查阅资料等方式开展文化调查研究工作，对现有的企业文化状况进行系统分析、科学评估、准确定位。当前港口集团应重点加强如下研究：

一是加强企业文化建设个性化塑造的研究，提炼港口特有的文化特性并加以升华应用；二是加强企业文化品牌化管理，打造以“东方桥头堡”为主的港口品牌文化；三是加强企业文化内涵多元化的建设研究，包括以港口集团为主体、基层单位为个体的“大文化”和以基层单位为主体的独具多元特色的“小文化”；四是加强企业文化外延推进研究，围绕“一体两翼”港口总体规划，逐渐由“以内部创建为主”转向“内外建设并重”。五是加强集团战略文化管理的研究，紧密结合港口发展上升到国家战略层面的历史性机遇，从国家、省、市的发展高度上审视集团企业文化建设，打造与之相匹配、相适应的管理文化体系。

连云港港口企业文化建设的许多问题相互交织，不是仅仅靠集团领导和单位中高层管理者就能够解决的，也不是短时期内能够解决的，但它又是一项紧迫而艰巨的现实任务，需要每一位港口人坚持不懈地努力培育与“建设东方大港，构筑和谐家园”相适应的企业文化体系。我们寄希望于理论界、企业界，更期盼真正的现代企业制度

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范文四：企业文化建设开展情况汇报

企业文化建设开展情况汇报

我们在推进企业文化建设的同时一直在探索具有自己企业特质的文化～并至力于用企业文化建设作为企业发展的推动力～作为党建工作的有效途径和载体～突出发挥文化宣传工作在企业发展、管理提升中的引领作用。

,一,推进企业文化建设～促进文化落地生根。

按照河北公司企业文化“八统一”要求～我厂党总支下发了《企业文化建设实施方案》～按照XXX公司视觉识别系统要求对厂区、生产现场、办公场所等进行重新布局。更换宣传栏11块～添加企业标识9处～企业文化建设有了明显提升。为了使企业文化落地生根～文化理念入脑入心～我厂结合热电行业特点、本地域特色和文化传承开展了一系列的活动:如征集河北公司企业文化理念活动～共征集企业文化理念276条,开展企业文化“学、讲、建”活动～其中包括开展“最美一线工人”～“聚焦一线”、《触摸企业灵魂——XXX公司集团文化故事》学习活动、“企业文化故事大家讲”、“演讲比赛”、企业安全文化创建等职工喜闻乐见的活动～用文化凝聚人心～用文化推动发展。

,二,加强新闻引导作用～以文化凝聚人心。

充分发挥内部网站宣传作用～第一时间报道企业最新动态～利用宣传橱窗、板报广泛宣传现阶段工作任务～坚持开办《XXX公司简报》搞好先进典型宣传～在报纸网站开辟“故

事会”栏目～用正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人的思想～形成一种积极向上的氛围。开展“讲述企业故事”活动～用身边事教育身边人～切实增强企业文化故事的吸引力和感染力～弘扬优秀文化～凝聚发展力量。上半年～共出版《XXX公司简报》5期～发表稿件56篇。河北公司网站发表稿件80篇～河北电力报发表稿件20篇～XXX公司集团网站发表稿件14篇。

,三,加强培训～提高职工新闻宣传意识。

加强企业文化的培训。一是学习企业理念。充分利用网站、报纸、板报、橱窗等宣传载体～组织员工深入学习集团公司核心价值理念～《企业文化手册》等企业文化理念知识～通过开展“企业理念大家谈”～举办“企业文化知识竞赛”等丰富多彩的学习宣传活动～增强职工对企业理念的认知、对集团文化的认同和对企业文化建设规律的把握～使集团公司企业理念深入人心～推动企业文化落地深植和有效融合。

二是加大通讯员培训～提高新闻宣传质量～我厂定于每周三召开通讯员交流会～点评稿件、明确宣传重点～有效提高了宣传报道写作水平。

范文五：公司和谐企业建设情况汇报

公司和谐企业建设情况汇报

首先代表公司党委向各位领导的到司来来表示热烈欢迎,下面将将企业贯彻潍坊及高密和和谐企业建设会议的有关关情况汇报如下,

自潍坊市召开和谐企业创潍建工作动员大会之后,建公公司非常重视,马上召开开了党政工联席会议和中层以上干部会议,中

会上传达贯彻了潍坊市创上建和谐企业的有关精神建和和要求,最近高密市又召开了和谐企业创建工召作作动员大会,之后,我们们马上进行贯彻,并制订标准,拿出实施方案订和和日程表。成立了由公司党委书记任组长,工司会主席任副组长,其它会科室负科责人为成员的创建建工作领导小组。在工会设立办公室专门负会

责该项工作,对下了解民该情情,提出创建工作建议。对上根据。党委会和工作领导小组决议抓落实作。。企业党委会和工作小组组成员都肩负创建和谐企业责任,具体承担相企应任务,使和谐应

企业建设任务人人有责。设

为使创建劳动关系和谐企使业工作落到实处,深入业人人心,公司加大了创建工工作的宣传力度,利用厂报《今日高锻》以厂

及宣宣传栏、黑板报宣传在建建设和谐企业中所涌现的的好人好事,在企业中形成一种人人关心和谐形企业建设的良好氛围,企从从而提高全体员工对和谐谐企业建设重要性的认识。识

为确保和谐企业的的创建工作开展的扎实有效,各项工作有

措施得到落实,我们出台了创到建和谐企业活动实施意建见及有见

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关规定,并把和谐谐企业活动纳于企业日常管理工作和长远规常

划中,在制订企业中"十一五五"文化建设纲要的同时时,把和谐企业创建工作作纳入了纲要之中,使和谐企业创建工作有了和长长远规划和制度保证。

根据潍坊市和谐劳动关系企业创建要求,我关们主要抓了们五个机制的完善与提高。完

一是民主管理监督机制。按照主《山东省职工,代表,《大大会条例》的要求,建立完善了定期召开职工立代表大会制度,代

厂务公开制度,保障员工依法开行使参与企业民主管理行和民主和监督的权利。每年年由工会负责组织职工代表对中层以上干部代

德、能、绩等方面进行打、分评议,公司根据职工分评评议情况,结合实际决定干部留去。有两名中定层正职因民主评议差,层工工作不出色而被罢免。公司每年征集员工提案公,并做到每案都,

有落实。工会针对员工代表提。出出单身宿舍存在脏、乱、差问、题,向公司提出了改进建议,公司采纳了建议,投资建142万元新新建单身宿舍楼一座,并安排专人抓好宿舍管并理理,使单身宿舍面貌有了了很大改观。通过加强公公司民主管理,让职工有有权参政,有地方说话,使职工心顺气顺,增,加了公司的凝聚力,加

保证了和谐企业活动的深证入开展。入

二是平等协商签订集体合同机制。商今年,我们对到期的今

公司集体合同依照各有关司法律法规进行了修订,法并并在广大员

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工代表充分酝酿的基础上进行了修酝改改。经职工代表大会通过过后,工会主席代表员工工与董事长签订了为期三三年的集体合同。为落实集体合同条款的履行实,我们还成立了集体合,同同监督检查小组,每半年年一次对集体合同进行一次检查,并提出一

整改意见。集体合同履约率意达达100%职工满意率达达95%以上。同时,为确保员工的利益与企为业的利益挂钩,我们公业司工会司与公司针对工资增增长与效益增长挂钩签订订了工资增长单项集体协议。根据这一协议,协去年公司在效益增幅达去到到%的情况下,为员工增加工资总量达到增4000多万元,增幅为25%%,对此职工十分满意。。

三是劳动保护监督机机制。企业建立了安全生生产领导小组、安全生产产办公室、劳动监督检查委员会等组织,修订查了了《女职工保护规定》实施细则,每年都组织实女工查体,女职女

工依法享受的产假期间,我们享都按规定支付工资,报都销医疗销费。同时每年逐级级签订《安全生产责任书》,并纳入考核内书

容,实行安全生产一票否,决制,并通过开展决"安全月全"、"安康杯"等竞竞赛活动,提高了广大员工的安全意识和自我员保保护意识,推动了安全生生产,杜绝了安全事故的发生。的

四是员工培训机制。结合企业工文化建设活动的开展和文深深入,建立起正常的员工培训制度,每年都拿工出一定经费专门出

用于培训。今年,我们按排两训名技术人员到山东科技名大学进大行为期半年的培训训,在全公司内开展了工人技师晋升晋级活工

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动,参加考试的人员达到,2002多人,对评选出的的特级技师、一级、二级、三级技师给予不同级补补助,每年还进行厂级劳劳模评选活动,对评选出出的劳模披红戴花,并组织外出旅游。这组

些活动的开展,培养起了职动工工学技术的热情和积极向上的精向神,企业职工素质得到提高。素

五是困难员工帮扶救助机制困。。公司建立了职工互助帮扶帮基金会,制定了基金会章程,实行了会员金制和理事会负责制,制

基金来源由四部分组成,金即会员每年度交纳即10元基金,公元司每年度按会员每人每年拨入会20元,工会按会员每年拨元入入5元和基金会存款利息。通过这一机制的建息立,现已筹集基金立

6万余元,实现了帮扶救助余经经常化、制度化、规范化。去年化基金会对公司212名特困职工进行救助,共发放救助金助104004元,企业还建立了特困员工档案,每年了坚坚持定期走访,近几年共共出资十几万元进行救助助,让这些特困员工家庭庭度过难关。同时,在员员工中养成一种一人有难,人人相助的自觉行难为为。如员工杨凡勋家庭困难,孩子面临着辍学困,得知这一消,息后,广大员工涌跃捐款近万元大,让其孩子继续上学。,近近几天,我们还对企业职职工进行了和谐建设方面的问卷测评,征面

求职工意见,研究改进措施工,昨天问卷已收齐,并,汇总到领汇导小组。

领导同志,我们在和谐企导业业建设方面干了一定工作,但作与领导要求还有差差距,我们将借鉴先进单单位经验,按照上级

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要求,抓好和谐企业建设求,希望领导提出宝贵意,见见。

二OOO七年六月二十八日

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