范文一：人力资源部怎么配置人员

人力资源部怎么配置人员？

解决时间：2011-1-29 10:09

问题补充：

公司总人数有500多人，总部有300多，分公司有五个，每个30－50人，总共200左右。公司总部和各分公司人员该怎么设置。

最佳答案

问题提得过于笼统了！

无论人力资源部还是公司的其他部门，人员配置都要视公司的规模、发展阶段的不同来确定。

完善、标准的人力资源配置，一般如下：

人力资源规划（主要从事组织及岗位管理）、招聘、培训与发展、薪酬福利管理、绩效管理、员工关系管理

公司较小的话，人力资源规划、员工关系一般不设专人负责，由人力资源负责人主抓就行，其他分别设招聘专员、培训专员、薪酬福利与绩效专员，外加一个人事专员即可，然后设置一个人力资源经理（或主管）岗位，负责整体的人力资源管理工作

对于公司规模稍大一些的公司（人数2000-10000），可以每个职能都设专业模块，规划模块、招聘模块、培训模块、薪酬模块、绩效模块、员工关系模块等，每个模块都有专人负责，个别模块可以单独设立主管岗位。需要成立人力资源部，设置经理负责整个人力资源管理工作。

公司规模达到万人以上（且不含一线生产工人），可以每个职能设立专门部门，比如招聘部、培训部（或培训中心）等，设置人力资源总监岗位。

总体来讲，人力资源工作人员配置，按照员工数与人力资源从业人数100:1的比例设立还是比较靠谱的。

以上供参考！

范文二：多项目下的单项目人员配置基准建议

集团单项目人员配置基准建议

一、 背景与目的

合理的项目人员数量和结构配置，不仅是人力资源有效利用的要求，也是项目有效实施的保证。M 十多年的地产开发经验，逐步积累了在项目开发中的人员配备经验，为公司提炼出共有的规律性人员配置数据提供了良好基础。

下半年，集团人力资源部在集团各部门和子公司的配合下，对公司近两年已开发或正在开发的项目人员配置进行了一次调研和访谈，初步总结出了一套单项目下的人员配置基准。本配置基准基于目前公司项目的运作模式、运作水平和人力资源成熟度，并适当参考了同行企业的人员配置经验，对公司新增项目的人员配置和多项目下的人员配置规划，有一定的参考作用。

二、 人员配置基准的基本前提

以下的人员配置基准，基于以下项目边界条件：

1、 项目同一期设计/开工建筑面积在10万平米左右； 2、 项目的物业类型不超过三种，毛坯房交楼； 3、 项目地段无特别复杂的地理条件等；

4、 公司对项目在产品创新、进度要求等方面有没有特殊定位和要求；

5、 基准主要包括设计、营销、工程、成本四个专业序列，且不包含各专业技术积累和研究、资源共享平台建设、日常行政等工作内容。

超出以上条件的配置基准调整，在备注中予以补充说明。

三、 配置基准应用说明

单项目人员配置基准，作为集团内部推荐配置基准建议，可供区域公司用于 1、 区域公司年度人力资源规划； 2、 新增项目人员配置规划参考；

3、 多项目运作状况下，项目之间人员动态规划和调配。 在做人员规划和配置时，需要公司以下两个战略导向：

1、地产开发商是通过有效整合外部资源完成项目操作，因此要明确界定我方专业人员角色，避免过多将公司专业资源投入项目的具体实现过程，尽量整合和有效管理外部资源，精简专业人员配置作为项目配置的原则之一； 2、 提高资产周转率（缩短项目周期）将是公司战略导向之一，内部的人员配置和外部资源的整合需要把缩短作为考虑重要因素之一。

四、 人员配置基准表（附表）

范文三：多项目下组织结构及人员配置优化初探

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多项目下组织结构及人员配置优化初探 作者:刘茜

来源:《企业文化 ·下旬刊》 2015年第 01期

摘 要:本文主要论述了多项目组织结构中存在的问题,针对企业组织结构的设计和人员 配置方面的问题给出相应的建议。

关键词:多项目;组织结构;人员配置

随着中小企业的逐步发展,企业内部管理存在的问题也日渐突出:一是在对组织结构的选 择上,在组织规模非常小的阶段,即使组织内部没有清晰的组织结构,企业工作效率也能达到 较高水平。但是随着企业规模的扩大,企业组织内部的结构越来越复杂,职工数量增加,企业 项目也在增加,小企业逐渐出现分工不明确,职责不固定的问题,这大大降低了整个企业的工 作效率。二是在对人员进行配置的过程中,企业运作项目的多少影响着企业人员的分配,而这 些分配往往是不规范的,当企业项目增多时,很多小企业缺乏专业人员,当企业项目减少时, 企业的员工会出现需求过剩的情况。所以,如何在多项目的企业组织结构下实行人员的优化配 置就成为中小企业面临的最大问题。

一、项目下企业组织结构存在的问题

(一)项目之间缺乏合理有效的协调

在多项目环境下,每一个项目经理因为市场竞争的需要倾向于选择那些容易盈利的项目, 而忽视其他的项目。但是对于优势项目的过度投入会浪费企业资源,在优势项目取得成功的同 时可能会导致其他项目因缺乏资源和管理而延迟甚至停产。个别项目的成功并不能代表整个企 业的成功,因此,企业需要加强项目之间的协调合作。

(二)职能部门之间缺乏沟通合作

在复杂的环境和迅速发展的技术条件下,职能部门之间的合作越来越重要。如果职能部门 之间缺乏沟通合作,任何合作项目都不可能取得成功。传统的职能型组织中,资源的合理分配 以及职工效绩考评都是依据部门来实现的,这种考核方式很容易在部门之间产生不一样的目标 和导致工作不协调,从而影响企业的长远发展;另一方面,因为员工的专业知识和技能,他们 也比较关心与职能有关的事情,各个部门都有自己的生存环境,但是部门之间有时也需要加强 合作,如果一个部门处于封闭状态,就会阻碍部门之间的团结协作。

二、多项目下传统组织结构向现代组织结构的转变

传统的组织结构通常有三类,即职能型、项目型、矩阵型。职能型组织结构没有清晰的项 目组织,主要受各职能部门经理的控制,没有项目经理,参与项目的也多是兼职人员,专业性

范文四：装维人员iTV多PVC配置注意事项

装维人员iTV多PVC配置注意事项

1、早期MODEM都没有事先配置多PVC～后来的e8_B终端的第2口,即标志iTV口,已配置了ITV的PVC,8/85,,阿尔卡特S6307MPX有线四口猫第4口已配置了ITV的PVC,8/85,,其它前期的终端没有预配置～为确保配置无误～建议进设备确认。

2、MODEM多PVC配置统一规定:E8_B终端的第2口,即标识iTV口,用于开PVC, E8_A无线多口MODEM建议第2口用户开iTV多PVC～普通有线多口MODEM的第4口用于开iTV多PVC～后两种MODEM需现场手工配置。

3、目前局端支持iTV多PVC的DSLAM设备类型有华为5600、中兴9800、9210、Alcatel 7302～目前有部分远端DSLAM设备不支持的暂按照单PVC开放～详细设备是否支持的清单将定期发布于接入型业务管理平台公告栏目。

4、用户产品类型为ADSL接入的实施多PVC改造。LAN用户由于目前没有相应的终端仍采取单PVC模式。

5、上门安装前确认局端设备是否支持:打印装机工单后～装维人员对用户目前所在的设备是否支持多PVC进行确认～如果不支持的上门前先换端口到支持的设备上。

范文五：人员配置

人员配置、培训和考核情况报告

根据公司业务发展的需要，2006年结合越业越多的大项目对人员素质的要求，我们在人力资源配置、培训和考核方面做了大量的工作，在巩固往年水平的基础上，基本满足了公司各类项目对人才的需求，为一线保持工作质量提供了保障。

一、人员配置

公司总计有员工292人，其中机关45人，项目现场247人，总监23人，驻地总监4人，总监代表28人，高级职称人员33人，中级职称145人，初级职称75人。

公司今年在建设项目62个，其中新开项目30个，由于新开项目在规模上均较大，对人员数量和质量都提出了较高的要求，综合办公室配合工程部通过各种渠道引进各类人员167人，并经试用期淘汰23人，其余人员都稳定的工作在项目监理部现场。

二、年度人员培训情况

为保证进人素质，除设有试用期以外，还对新进公司的人员进行岗前培训167人；并配合工程部组织内部适应性培训三期，如项目管理培训，总监安全管理培训，资料员、见证员实务培训，还组织相关人员参加国家级注册师考前培训，省级监理员岗位培训各60人次。保证了公司各项目持证上岗人员达到90%以上。

三、本年度人员考核情况

1、通过试用考核，转正员工58人。

2、通过对员工季、年岗位考核，选拔总监代表9人，新聘总监3人，员工加薪82人。

3、继续完善项目监理部员工月考核制度，每月员工本人写出个人总结，项目总监根据实际表现对员工工作出评价，并随出勤数核报公司备案，作为年终评先，晋级的依据。

四、存在问题

公司对员工的考核、激励机制仍待进一步完善，应加强人才引进和培养骨干的工作力度。

针对2006年公司提出的“管理年”的口号，我们将根据公司的要求，尽快修改和制定出相关行政管理制度，提交领导批准后执行，为做好明年的工作打好基础。

综合办公室

2006年12月29日

关于质量管理体系运行过程控制、纠正和预防

措施报告

本年度工程部按照公司质量手册所列管理职责，完成了各项工作，在监理部组建人员配置和动态管理方面，贯彻执行ISO9001—2000标准，组织实施项目监理部标准化、规范化、制度化管理。与公司相关部门配合定期对项目监理部的工作进行检查，对总监等主要监理人员进行跟踪考核和工作指导。通过这些活动，保证了公司质量管理体系的运行过程控制。

平时坚持掌握和了解项目监理部的工作，尤其通过面谈、电话等方式向业主方征询意见。对于来自业主的意见更是倍加重视，及时派出人员了解情况，虚心听取意见、要求和对监理工作的评价。对于个别监理部，或是监理人员出现工作不到位，监理行为有偏差的情况，尤其造成顾客不满意的苗头，我们决不放过，更不会护短，及时向公司领导报告，并拿出解决办法，予以妥善纠正。并采取有效措施，避免出现同类问题。由此保证了公司的质量管理体系的正常运行，保证了公司质量方针的贯彻执行，保证公司质量目标的实现。

工程部

2006年12月26日

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