风峰锋烽疯
范文一：考评部工作计划
考评部工作计划
篇一:考评部工作计划
考评部副部长2012年工作计划
考评部是考察与监督社团会员工作情况的一个部门。
每个优秀的组织都必须有其严谨细致的考评制度，我们工商管理专业的课程比较紧，闲话就不多说了。
我今年的工作计划:1、制定出一个严谨细致合理的考评制度
2、严格考评每一个会员，尽量标准化，正规化 3、认真工作，努力配合好组织工作
附件一:
工商管理学院信息技术协会考评细则
注:请假不出席活动或会议的会员，须向考评部递交工商管理学院信息技术协会专用请假条方有效。
附件二:
请假条格式:
望会长批阅!
考评部副部长:**
篇二:考评部工作计划1
学生会考评部2012—2013下学期工
作计划
作为一个新的考评部部员，一定程度上来说，我对考评工作已经相当熟悉，同时在熟悉的基础上我也有着自己对考评工作的理解以及想法。
我院考评工作值得肯定的是具备较为完善的工作规章制度和具体的加分细则，使得考评工作的进展有章可循。但相对不足的地方，用通俗点的说法就是缺少那么点儿“人情味”。因此未来的方向就是在保留优势的基础上完善不足，即一方面要继续遵循并且完善具体加分细则和规章制度，另一方面要做足考评工作的“人情味”。而我恰恰有信心做好这一点。 关于前面提到缺少那么点儿“人情味”在此我做下具体的解释。工作中我们做到了有章可循，但是否我们也做到了有理可循呢,面对质疑，通常部内人员的做法是拿出加分细则或规章制度，告诉质疑者就是这么规定的，而不是脱离规定去解释为什么加分或者不加分，为什么是加一分而不是加两分。解决这个问题势必是有难度的。因为初始的制定者也许对加分制度有较为全面的考虑，但随着工作的延续和传承，至今留给我们的只是些毫无生气的死板的规章制度，并没有附注来解释它们的本源，所以这就给了后面的人很大的发挥空间。每个人都会有不同处理事情的方法，因此工作开展出来的成效也许和每个人处理事情的方法和对事情的认知程度以及他们的自身的特性有关。针对这一问题我有以下考虑。 一、对比即通
过对比的方式来解释加分细则。针对同学对于不同加分的质疑，
不强调本身值多少分，相反强调加分的合理性。例如职务的加分。 二、要保证统分人员多方面、多渠道的对活动有着全面地了解。不能做出了贡献却没有加分，也不能对做出的成绩错误加分、重复加分，可以说加分只是对同学们工作成绩的一个肯定。我们必须保证工作的合理性、公平性、公正性。 三、强调以往容易出错的细节。例如:关于职责所在，不予加分的问题，合理解释使同学们认可。四、严格要求新进成员。他们是与同学们交流与沟通的第一窗口，当同学们提出质疑时，第一时间接触的是他们，并要求他们给出合理的解释。因此要加强纪检委员及新进成员对整个工作以及具体细节的认识，使他们做好考评工作的“代言人”。 四、在严格遵循基本规章要求的基础上，没必要一味追求做事步骤的形式化，主要还是要强调工作的“有理可循”，在此基础上，尽量简化做事步骤，方便大家。
最后关于普通同学对规章制度感到晦涩难懂的问题。首先需要明确的一点是他们不是部内人员因此多少对规章制度看不懂是可以理解的，恰恰因为这样 才体现了考评工作的专门化、专业化。所以才会有我们来为同学们服务。将规章制度制定的一字一句通俗易懂，实施起来很大难度，而且意义不大。具体工作是由我们来执行，我们只需让同学们理解工作内在的道理并认可我们的工作即可。 总结来说 我们将要做的就是在原有规章制度的基础上继续完善制度，另外更重要的一点是还要致力于做好工作的“人情味”。
新的学期即将开始，更多挑战也将到来。相信我们大家都能够
以饱满的热情和积极的心态投入到新学期的工作中，我们会将认真进行到底、以原则贯彻始终，保质保量完成工作，不辜负老师和同学的期望。
部门:考评部
职务:部员
姓名:吕晶晶
电话:18646375910
篇三:纪检考评部工作计划书
纪检考评部工作计划
纪检部全体成员将本着公平、公正、公开的原则，切实做好学生会的监察工作，做好各种检查记录，纪检部的主要工作是对学生会的干部监督及对同学们的检查，对出现的违纪现象和不良风气予以记录和处理并及时上报主席团，树立勘技的良好形象。
一、 会议考勤与纪律维持，认真做好考勤工作，本着实事求是的原则，做好与会人员的记录及违纪情况登记，认真贯彻执行，我部将定期进行汇报，向大家公开，以便大家核对，增加工作的透明度。
二、不定期了解上课旷课情况。从班委处了解，对虚报情况的班委查处并上报，对旷课人员依情节严重性处理。
三、定时检查晚自习出勤情况，每周总结记录，对无故缺席人员依情节处理。
四、对校、院举办的各种活动、会议进行纪律检查和监督。活动前向有关人员了解出勤人员名单，用点名或签到的方式记录出勤情况。会间注意整顿纪律，对扰乱秩序的给予警告，并登记上报。
五、参加各班班委的换界选举及评优会议。维持公平，公正的竞争环境，当场发现当场指出，并上报情况。选举结束后对有异议的及时上报。有不正当拉票行为的向组织反映，做出相关处理决定。
六、学期结束前做一次对学生会工作反馈调查。
七、不定期深入同学中间进行日常纪律及行为的检查。
八、受理班干和各部纪律的报告(报告以书信的方式，各班班长和部长每周把各种不良情况发到纪检部邮箱里)，并对违纪现象及时地处理和上报。
九、不定期对学生会各部门进行调查工作。参与每周各部例会并记录有关情况，有违纪行为的向主席团报告。
十、及时了解和发现学生会及班干部的情况，对脱离群众、工作消极的、不搞实际只搞形式主义，没有做好本职工作的对其做思想工作，情节严重的交主席团处理。
十一、对各种违纪情况做好记录并及时处理，每月学生会例会前做好总结。。
十二、积极参与校组织的各项活动，努力做好学生会工作。十三、及时了解同学们的意见和建议，通过邮箱建立与同学沟通的
桥梁，对合理的意见主动接纳，对不良情况的反映要及时进行调查和处理。
十四、每周开一次部内例会，定于周一中午12点新教前。
纪检部将会努力做好各项工作。让我们携手共创勘技风采。
篇四:品质绩效考核部年度计划
品质绩效考核部下半年工作计划
品质绩效考核部作为公司质量主控部门在对ISO9001质量管理体系的推行、品质管理与提升的过程中有以下不足: 一、品质绩效考核部监督机制未做到细处，目前巡查的范围，仅限于小区环境巡查工作、各部门的计划工作检查、例会跟踪考核工作及对ISO9001质量管理体系推行力度不够;忽略了真正的品质管理与提升工作。
整改措施:1、将巡查、监督工作提升为制度的形式进行落实，将范围扩大，对投诉处理、服务态度、工作效率、培训考核、、设备维护等，均作为巡查范围。
2、迎合公司这次对各部门的授权对各部门管理人员进行培训(目前各部门管理层是事必躬亲，顾此失彼，大事没做好，小事没人定)。.为此，培训突出管理能力和主动、务实的管理质量意识、让公司的各项决议和精神，在各部门得到确切的贯彻与落实。
3、制定“物业服务管理品质提升”专项工作，目的在于提高全员服务意识、强化各部门内部管理、提升岗位服务技能，具体实施方案见品质绩效考核部下半年工作计划。
二、由于对品质管理及提升的意识不够，导致品质绩效考核部虽然对各部门的工作及制度执行状况开展了检查，但是对其中的一些深层次的管理问题发现不足，致使有些问题只是解决了表面问题。
整改措施:通过监督与检查测量各部门服务质量的方式方法及工作环节，通过监视和测量发现一切违反文件要求的不合格项目，对责任人
出现的问题尤其是其本身没有意识到的或共性的问题进行检查，并分析其产生的背景、原因以及相关人员的责任，和对方作充分的沟通，进而提出纠正和预防措施，并跟进纠正和预防措施的落实效果，这样，将监视和测量作为改进工作的第一环节，实现发现问题、解决问题、预防问题的循环提高;由此解决问题的根本。
三、目前品质绩效考核部对发现的问题，缺少对产生问题原因的分析及对责任人或责任部门提出纠正和预防措施及跟进纠正和预防措施的落实效果;致使各部门问题出现的次数和问题种类上并无变化。 整改措施:多到现场去，进行走动式管理，提高现场发现问题和解决问题的能力;发现不合格项时及时与责任人沟通，把他需要做的、没做好的和相关标准及规章制度等等都告诉他让他少犯或不犯;帮助其制定纠正措施计划，并不间断的对其进行监控和对它的有效性进行验证。进而降低问题出现的次数和种类。
四、作为总经理直管的部门，对公司例会中形成的许多决议;缺少未完成项在经考核后的后续跟进，工作做得还不够。
整改措施:完善相关考核制度，对在例会中形成的决议和各部门的各项计划工作实行滚动跟进与考核(例会中形成的决议和各部门的各项计划工作在规定时间内未完成的经考核后自动滚入下一个考核周期直至该项工作完成)，品质部持续跟进并在到完成时间节点后根据完成情况在例会上通报，直至该项工作完成
五、在日常的工作中，未协助、督促各部门建立起物业公司与业主之
间一个良好的宣传渠道，物业公司日常工作的进度，所做的努力，未能使业主了解，得不到业主充分的支持和相互间的协助。
整改措施:辅助、督促各部门加强社区文化的营造和建设，将物业公司最近的工作动向、进度成果、热点话题、公司举措等定时向住户宣传。加强相互间的了解，以赢得支持和认可。建立多种直接交流的方式，培养相互间的信任度，为建立良好的小区生活环境这一共同目标出谋划策。
下半年工作计划
一、整体工作思路
以公司打造贵州第一为宗旨，切实建立品质控制机制为核心，在公司内部建立以“全面推动服务质量提升”为目的的服务质量检查机制，以服务质量现场检查为手段，加强对发现问题的纠正力度，杜绝“以罚代纠”的质量检查，保证服务质量的“持续改进”,提升公司服务品质。并逐步在公司建立 “全员参与质管”的质量文化，倡导制度化、精细化、专业化管理，为客户提供优
质的物业服务，以“创贵州第一品牌”为目标开展工作。
二、工作思路与具体工作分解如下:
1、8月15日前主持公司各部门讨论并拟定“公司对外宣传方案”报总经办审批，如审批通过力争在8月份实施。工作思路是:建立公司对业主的宣传渠道，将物业公司最近的工作动向、进度成果、热点话
题、公司举措等定时向住户宣传。加强相互间的了解，以赢得支持和认可。建立多种直接交流的方式，培养相互间的信任度，为建立良好的小区生活环境这一共同目标出谋划策。
2、8月30日前拟定“质量培训考核机制”报总经办审批，工作思路:打造学习形企业，培养公司全员“有法必依”的思想。从而最终实现制度化管理、流程式作业的现代企业管理机制，增强员工及管理人员的质量意识、标准作业意识，在管理中逐步减少管理工作的“个人色彩”、工作的“随意性”和以“传帮带”替代培训的管理方式。具体工作如下:
2.1、部门管理层培训内容与方向:(目前各部门管理层是事必躬亲，顾此失彼，大事没做好，小事没人定)。.为此，对各部门管理层的培训必须突出管理能力和主动、务实的管理质量意识，让公司的各项决议和精神，在各部门得到确切的贯彻与落实。
2.2员工培训内容与方向:对员工的培训除进行专业技能培训外，侧重于员工个人素质方面的培训。员工的培训突出操作性和服务质量意识如:“职业道德，礼仪礼貌”培训，培养员工与人沟通、
协作的能力。因为物业管理不同于其他行业，有时它对员工道德素质的要求要高于专业素质。
3、8月30日前会同行政人力资源部拟定“社区文化建设”方案报总经办，工作思路:创造人性化的服务质量管理环境。加强企业的“精神”管理与企业的人文环境建设。为员工营造一个“快乐”的工作环境，为业主营造一个有良好人际关系和社会公德的社会环境，也是品质管理的重要目标。没有快乐的员工，没有快乐员工创造性的工作，没有
业主的信任和配合，就不可能有高品质的服务质量。具体工作如下:
3.2、1.利用小区内各种传媒工具和文娱康乐活动场所，组织开展小区的各种公益活动，增强业主之间的交流与联系。2.利用节假日组织内容丰富多样的社区活动，力求把物业管理企业变成业主的核心，使人们信任、亲近和依赖于它。3.开展建设文明单位活动，如建设文明家庭、文明楼或文明小区等活动。4.积极协助和参与业主大会筹备，使业主感到“有主可做、有事可定、有家可当”，参与到物业管理活动中来。5.发现人才，培养人才，让员工和企业共同成长，共同发展。从而增强员工的归属感和企业的凝聚力。
4、8月30日前面会同各部门拟定“员工激励方案”报总经办，工作思路:目前员工中普遍存在干好干坏一个样的心态，严重影响到工作的执行力度和服务水平。利用“员工激励方案”减少或
杜绝类似现象。 5、8月1日至15日组织各部门开展“物业服务管理品质提升”工作思路:
为迎公司打造贵州第一的目标，挖掘各部门管理中存在的问题，并跟进、督促、整改与提升;确报公司软件与件都与贵州第一相匹配。具体工作如下:
5.1由于各部门为迎公司打造贵州第一的目标，所做品质提升方案只有件整改与提升，确没涉及本部门的管理缺陷整改与提升，为了达到软件与件都与贵州第一的目标相匹配，为此，品质部组织、协助各部门于8月1日至8月7日前完成各部门内部“自查自纠工作会”，发扬民主，充分调动员工积极性，共同查找日常服务、管理工作中的不
篇五:部门工作计划管理及考评办法(试行)
部门工作计划管理及考评办法(试行)
第一章 总则
第一条 为提高组织执行力，确保公司各项重点工作的及时落实，特制定本办法。
第二条 本办法所指部门工作计划包括:各职能部门、各分公司半年度工作计划、月度工作计划。
第三条 本办法适用于公司各职能部门及各分公司(以下简称各部门)。
第二章 管理职责
第四条 公司人力资源部是工作计划的归口管理部门，对公司各
部门工作计划编制的组织、跟进、考评等负管理责任。
第五条 各部门负责人是本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实等负管理责任。各片区总监、部门总监(副总经理、总经理)负责对所管辖部门的工作计划完成情况进行评价。
第三章 计划编制
第六条 半年度工作计划:
人力资源部于每年6月和12月底组织各部门制定半年度工作计划(具体时间以通知为准)，具体见《部门半年度工作计划表》(见附表一)。
第七条 月度工作计划:
1、各部门每月28日前报送下月度的《部门月度工作计划表》(见附表二)至人力资源部。
2、每月3日前，人力资源部将汇编整理的各部门月度重点工作计划在公司范围内公布(隐藏需保密的工作计划事项)。
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3、各部门月度工作计划中上报工作应为本部门的重点工作，一般不超过8件，不少于3件。
4、因临时性重大工作、突发性工作，各部门月度工作计划内容需调整、修改和取消的，经直接上级(片区总监、部门总监、副总经理或总经理)审批核准后，须到人力资源部备案。
第四章 跟进实施
第八条 各部门根据公司发展任务、上级指令及部门职责制定本部门半年度工作计划，根据半年度工作计划制定月度工作计划，并明确各项重点工作的实施责任人。
第九条 各部门负责人作为工作计
划的第一责任人，有责任督促、协调各项重点工作的跟进落实工作。
第五章 考评
第十条 各部门月度工作计划考评由直属上级领导负责。各部门月度工作计划考评结果作为部门负责人(经理、副经理)年度考核及年度奖金评定的重要组成部分。
部门月度工作计划完成情况考评主要从计划完成及时性和完成质量两个方面进行考核，考核表见《部门月度工作计划考评表》(附表三)，评分标准如下:
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第十三条 人力资源部于每月10日前将上月的各部门月度重点工作完成情况汇编成表并将考核结果在公司范围内公布。
第六章 附 则
第十四条 本办法由公司人力资源部负责制订、解释及修订。
第十五条 本办法自下发之日起实施。 附表:
附表一:《部门半年度工作计划表》 附表二:《部门月度工作计划表》 附表三:《部门月度工作计划考评表》
广东广通物流发展有限公司
二0一一年三月三日
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附表一:部门半年度工作计划表
作内容的相对重要程度;3、变化因素:客观条件变化对工作进程影响的可能性;
编制(部门负责人): 审核(直属上级):审批(总经理):
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附表二:部门月度工作计划表
部门名称: 日期: 年月
作内容的相对重要程度;3、变化因素:客观条件变化对工作进程的影响可能性;
编制(部门负责人): 审核(直属上级):审批(总经理):
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范文二：考评部工作计划
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?考评?部工?作计?划
?篇一:?
? ? 考?评部?工作?计划? 考?评部?副部?长2?01?7年?工作?计划? 考?评部?是考?察与?监督?社团?会员?工作?情况?的一?个部?门。?
? ? 每?个优?秀的?组织?都必?须有?其严?谨细?致的?考评?制度?，我?们工?商管?理专?业的?课程?比较?紧，?闲话?就不?多说?了。?
? ? 我?今年?的工?作计?划:?
? ?
? 1?、制?定出?一个?严谨?细致?合理?的考?评制?度 ?
? 2?、严?格考?评每?一个?会员?，尽?量标?准化?，正?规化?
? ?3、?认真?工作?，努?力配?合好?组织?工作? 附?件一?:
? ? ?工商?管理?学院?信息?技术?协会?考评?细则?注:?
? ?请假?不出?席活?动或?会议?的会?员，?须向?考评?部递?交工?商管?理学?院信?息技?术协?会专?用请?假条?方有?效。?
? ? 附?件二?:
? ? ?请假?条格?式:?
? ? 望?会长?批阅?! ?考评?部副?部长?:
? ? *?* ?篇二?:
? ? 考?评部?工作?计划?1 ?学生?会考?评部?20?17?—2?01?7下?学期?工 ?作计?划 ?作为?一个?新的?考评?部部?员，?一定?程度?上来?说，?我对?考评?工作?已经?相当?熟悉?，同?时在?熟悉?的基?础上?我也?有着?自己?对考?评工?作的?理解?以及?想法?。 ?
? ?我院?考评?工作?值得?肯定?的是?具备?较为?完善?的工?作规?章制?度和?具体?的加?分细?则，?使得?考评?工作?的进?展有?章可?循。?但相?对不?足的?地方?，用?通俗?点的?说法?就是?缺少?那么?点儿?“人?情味?”。?因此?未来?的方?向就?是在?保留?优势?的基?础上?完善?不足?，即?一方?面要?继续?遵循?并且?完善?具体?加分?细则?和规?章制?度，?另一?方面?要做?足考?评工?作的?“人?情味?”。?而我?恰恰?有信?心做?好这?一点?。 ?
? ?关于?前面?提到?缺少?那么?点儿?“人?情味?”在?此我?做下?具体?的解?释。?工作?中我?们做?到了?有章?可循?，但?是否?我们?也做?到了?有理?可循?呢,?面对?质疑?，通?常部?内人?员的?做法?是拿?出加?分细?则或?规章?制度?，告?诉质?疑者?就是?这么?规定?的，?而不?是脱?离规?定去?解释?为什?么加分或??者不?加分?，为?什么?是加?一分?而不?是加?两分?。解?决这?个问?题势?必是?有难?度的?。因?为初?始的?制定?者也?许对?加分?制度?有较?为全?面的?考虑?，但?随着?工作?的延?续和?传承?，至?今留?给我?们的?只是?些毫?无生?气的?死板?的规?章制?度，?并没?有附?注来?解释?它们?的本?源，?所以?这就?给了?后面?的人?很大?的发?挥空?间。?每个?人都?会有?不同?处理?事情?的方?法，?因此?工作?开展?出来?的成?效也?许和?每个?人处?理事?情的?方法?和对?事情?的认?知程?度以?及他?们的?自身?的特?性有?关。?针对?这一?问题?我有?以下?考虑?。
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? ?一、?对比?即通?过对?比的?方式?来解?释加?分细?则。?针对?同学?对于?不同?加分?的质?疑，?不强?调本?身值?多少?分，?相反?强调?加分?的合?理性?。例?如职?务的?加分?。 ?
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? 二?、要?保证?统分?人员?多方?面、?多渠?道的?对活?动有?着全?面地?了解?。不?能做?出了?贡献?却没?有加?分，?也不?能对?做出?的成?绩错?误加?分、?重复?加分?，可?以说?加分?只是?对同?学们?工作?成绩?的一?个肯?定。?我们?必须?保证?工作?的合?理性?、公?平性?、公?正性?。 ?
? ?
? 三?、强?调以?往容?易出?错的?细节?。例?如:?关于?职责?所在?，不?予加?分的?问题?，合?理解?释使?同学?们认?可。?四、?严格?要求?新进?成员?。他?们是?与同?学们?交流?与沟?通的?第一?窗口?，当?同学?们提?出质?疑时?，第?一时?间接?触的?是他?们，?并要?求他?们给?出合?理的?解释?。因?此要?加强?纪检?委员?及新?进成?员对?整个?工作?以及?具体?细节?的认?识，?使他?们做?好考?评工?作的?“代?言人?”。?
? ?四、?在严?格遵?循基?本规?章要?求的?基础?上，?没必?要一?味追?求做?事步?骤的?形式?化，?主要?还是?要强?调工?作的?“有?理可?循”?，在?此基?础上?，尽?量简?化做?事步?骤，?方便?大家?。 ?
? ?最后?关于?普通?同学?对规?章制?度感?到晦?涩难?懂的?问题?。首?先需?要明?确的?一点?是他?们不?是部?内人?员因?此多?少对?规章?制度?看不?懂是?可以?理解?的，?恰恰?因为?这样? 才?体现?了考?评工?作的?专门?化、?专业?化。?所以?才会?有我?们来?为同?学们?服务?。将?规章?制度?制定?的一?字一?句通?俗易?懂，?实施?起来?很大?难度?，而?且意?义不?大。?具体?工作?是由?我们?来执?行，?我们?只需?让同?学们?理解?工作?内在?的道?理并?认可?我们?的工?作即?可。? ? ? 总?结来?说 ?我们?将要?做的?就是?在原?有规?章制?度的?基础?上继?续完?善制?度，?另外?更重?要的?一点?是还?要致?力于?做好?工作?的“?人情?味”?。 ?
? ?新的?学期?即将?开始?，更?多挑?战也?将到?来。?相信?我们?大家?都能?够以?饱满?的热?情和?积
?到底?、以?原则?贯彻?始终?，保?质极?的心?态投?入到?新学?期的?工作?中，?我们?会将?认真?进行
保?量完?成工?作，?不辜?负老?师和?同学?的期?望。?
? ? 部?门:?
? ?考评?部 ?职务?:
? ? 部?员 ?姓名?:
? ? 吕?晶晶? 电?话:?
? ?18?64?63?75?91?0篇?三:?
? ?纪检?考评?部工?作计?划书? 纪?检考?评部?工作?计划? 纪?检部?全体?成员?将本?着公?平、?公正?、公?开的?原则?，切?实做?好学?生会?的监?察工?作，?做好?各种?检查?记录?，纪?检部?的主?要工?作是?对学?生会?的干?部监?督及?对同?学们?的检?查，?对出?现的?违纪?现象?和不?良风?气予?以记?录和?处理?并及?时上?报主?席团?，树?立勘?技的?良好?形象?。
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? ?一、? 会?议考?勤与?纪律?维持?，认?真做?好考?勤工?作，?本着?实事?求是?的原?则，?做好?与会?人员?的记?录及?违纪?情况?登记?，认?真贯?彻执?行，?我部?将定?期进?行汇?报，?向大?家公?开，?以便?大家?核对?，增?加工?作的?透明?度。?
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? ?二、?不定?期了?解上?课旷?课情?况。?从班?委处?了解?，对?虚报?情况?的班?委查?处并?上报?，对?旷课?人员?依情?节严?重性?处理?。 ?
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? 三?、定?时检?查晚?自习?出勤?情况?，每?周总?结记?录，?对无?故缺?席人?员依?情节?处理?。 ? ? 四?、对?校、?院举?办的?各种?活动?、会?议进?行纪?律检?查和?监督?。活?动前?向有?关人?员了?解出?勤人?员名?单，?用点?名或?签到?的方?式记?录出?勤情?况。?会间?注意?整顿?纪律?，对?扰乱?秩序?的给?予警?告，?并登?记上?报。?
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? ?五、?参加?各班?班委?的换?界选?举及?评优?会议?。维?持公?平，?公正?的竞?争环?境，?当场?发现?当场?指出?，并?上报?情况?。选?举结?束后?对有?异议?的及?时上?报。?有不?正当?拉票?行为?的向?组织?反映?，做?出相?关处?理决?定。?
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? ?六、?学期?结束?前做?一次?对学?生会?工作?反馈?调查?。 ?
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? 七?、不?定期?深入?同学?中间?进行?日常?纪律?及行?为的?检查?。
? ?八、?受理?班干?和各?部纪?律的?报告?(报?告以?书信?的方?式，?各班?班长?和部?长每?周把?各种?不良?情况?发到?纪检?部邮?箱里?)，?并对?违纪?现象?及时?地处?理和?上报?。 ?
? ?九、?不定?期对?学生?会各?部门?进行?调查?工作?。参?与每?周各?部例?会并?记录?有关?情况?，有?违纪?行为?的向?主席?团报?告。?
? ? 十?、及?时了?解和?发现?学生?会及?班干?部的?情况?，对?脱离?群众?、工?作消?极的?、不?搞实?际只?搞形?式主?义，?没有?做好?本职?工作?的对?其做?思想?工作?，情?节严?重的?交主?席团?处理?。 ?
? ?十
? ?一、?对各?种违?纪情?况做?好记?录并?及时?处理?，每?月学?生会?例会?前做?好总?结。? ? ? 十?
? 二?、积?极参?与校?组织?的各?项活?动，?努力?做好?学生?会工?作。?十
? ?三、?及时?了解?同学?们的?意见?和建?议，?通过?邮箱?建立?与同?学沟?通的?桥梁?，对?合理?的意?见主?动接?纳，?对不?良情?况的?反映?要及?时进?行调?查和?处理?。 ?
? ?十四?、每?周开?一次?部内?例会?，定?于周?一中?午1?2点?新教?前。?
? ? 纪?检部?将会?努力?做好?各项?工作?。让?我们?携手?共创?勘技?风采?。篇?四:?
? ?品质?绩效?考核?部年?度计?划 ?品质?绩效?考核?部下?半年?工作?计划? 品?质绩?效考?核部?作为?公司?质量?主控?部门?在对?IS?O9?00?1质?量管?理体?系的?推行?、品?质管?理与?提升?的过?程中?有以?下不?足:?
? ?一、?品质?绩效?考核?部监?督机?制未?做到?细处?，目?前巡?查的?范围?，仅?限于?小区?环境?巡查?工作?、各?部门?的计?划工?作检?查、?例会?跟踪?考核?工作?及对?IS?O9?00?1质?量管?理体?系推?行力?度不?够;?忽略?了真?正的?品质?管理?与提?升工?作。?
? ? 整?改措?施:?
? ?
? 1?、将?巡查?、监?督工?作提?升为?制度?的形?式进?行落?实，?将范?围扩?大，?对投?诉处?理、?服务?态度?、工?作效?率、?培训?考核?、、?设备?维护?等，?均作?为巡?查范?围。? ? ?
? ?2、?迎合?公司?这次?对各?部门?的授?权对?各部?门管?理人?员进?行培?训(?目前?各部?门管?理层?是事?必躬?亲，?顾此?失彼?，大?事没?做好?，小?事没?人定?)。?.为?此，?培训?突出?管理?能力?和主?动、?务实?的管?理质?量意?识、?让公?司的?各项?决议?和精?神，?在各?部门?得到?确切?的贯?彻与?落实?。 ?
? ?
? 3?、制?定“?物业?服务?管理?品质?提升?”专?项工?作，?目的?在于?提高?全员?服务?意识?、强?化各?部门?内部?管理?、提?升岗?位服?务技?能，?具体?实施?方案?见品?质绩?效考?核部?下半?年工?作计?划。?
? ?
? ?二、?由于?对品?质管?理及?提升?的意?识不?够，?导致?品质?绩效?考核?部虽?然对?各部?门的?工作?及制?度执?行状?况开?展了?检查?，但?是对?其中?的一?些深?层次?的管?理问?题发?现不?足，?致使?有些?问题?只是?解决?了表?面问?题。?
? ? 整?改措?施:?
? ?通过?监督?与检?查测?量各?部门?服务?质量?的方?式方?法及?工作?环节?，通?过监?视和?测量?发现?一切?违反?文件?要求?的不?合格?项目?，对?责任?人出?现的?问题?尤其?是其?本身?没有?意识?到的?或共?性的?问题?进行?检查?，并?分析?其产?生的?背景?、原?因以?及相?关人?员的?责任?，和?对方?作充?分的?沟通?，进?而提?出纠?正和?预防?措施?，并?跟进?纠正?和预?防措?施的?落实?效果?，这?样，?将监?视和?测量?作为?改进?工作?的第?一环?节，?实现?发现?问题?、解?决问?题、?预防?问题?的循?环提?高;?由此?解决?问题?的根?本。?
? ?
? ?三、?目前?品质?绩效?考核?部对?发现?的问?题，?缺少?对产?生问?题原?因的?分析?及对?责任?人或?责任?部门?提出?纠正?和预?防措?施及?跟进?纠正?和预?防措?施的?落实?效果?;致?使各?部门?问题?出现?的次?数和?问题?种类?上并?无变?化。?
? ? 整?改措?施:?
?多到?现场?去，?进行?走动?式管?理，?提高?现场?发现?问题?和解?决问?题的?能力?;发?现不?合 ?
格?项时?及时?与责?任人?沟通?，把?他需?要做?的、?没做?好的?和相?关标?准及?规章?制度?等等?都告?诉他?让他?少犯?或不?犯;?帮助?其制?定纠?正措?施计?划，?并不?间断?的对?其进?行监?控和?对它?的有?效性?进行?验证?。进?而降?低问?题出?现的?次数?和种?类。?
? ?四、?作为?总经?理直?管的?部门?，对?公司?例会?中形?成的?许多?决议?;缺?少未?完成?项在?经考?核后?的后?续跟?进，?工作?做得?还不?够。?
? ? 整?改措?施:?
? ?完善?相关?考核?制度?，对?在例?会中?形成?的决?议和?各部?门的?各项?计划?工作?实行?滚动?跟进?与考?核(?例会?中形?成的?决议?和各?部门?的各?项计?划工?作在?规定?时间?内未?完成?的经?考核?后自?动滚?入下?一个?考核?周期?直至?该项?工作?完成?)，?品质?部持?续跟?进并?在到?完成?时间?节点?后根?据完?成情?况在?例会?上通?报，?直至?该项?工作?完成?
? ?五、?在日?常的?工作?中，?未协?助、?督促?各部?门建?立起?物业?公司?与业?主之?间一?个良?好的?宣传?渠道?，物?业公?司日?常工?作的?进度?，所?做的?努力?，未?能使?业主?了解?，得?不到?业主?充分?的支?持和?相互?间的?协助?。 ?
? ?整改?措施?:
? ? 辅?助、?督促?各部?门加?强社?区文?化的?营造?和建?设，?将物?业公?司最?近的?工作?动向?、进?度成?果、?热点?话题?、公?司举?措等?定时?向住?户宣?传。?加强?相互?间的?了解?，以?赢得?支持?和认?可。?建立?多种?直接?交流?的方?式，?培养?相互?间的?信任?度，?为建?立良?好的?小区?生活?环境?这一?共同?目标?出谋?划策?。 ?
? ?下半?年工?作计?划
? ?
? ?一、?整体?工作?思路? 以?公司?打造?贵州?第一?为宗?旨，?切实?建立?品质?控制?机制?为核?心，?在公?司内?部建?立以?“全?面推?动服?务质?量提?升”?为目?的的?服务?质量?检查?机制?，以?服务?质量?现场?检查?为手?段，?加强?对发?现问?题的?纠正?力度?，杜?绝“?以罚?代纠?”的?质量?检查?，保?证服?务质?量的?“持?续改?进”?,提?升公?司服?务品?质。?并逐?步在?公司?建立? “?全员?参与?质管?”的?质量?文化?，倡?导制?度化?、精?细化?、专?业化?管理?，为?客户?提供?优质?的物?业服?务，?以“?创贵?州第?一品?牌”?为目?标开?展工?作。?
? ?
? ?二、?工作?思路?与具?体工?作分?解如?下:?
? ?
? ?1、?8月?15?日前?主持?公司?各部?门讨?论并?拟定?“公?司对?外宣?传方?案”?报总?经办?审批?，如?审批?通过?力争?在8?月份?实施?。工?作思?路是?:
? ? 建?立公?司对?业主?的宣?传渠?道，?将物?业公?司最?近的?工作?动向?、进?度成?果、?热点?话题?、公?司举?措等?定时?向住?户宣?传。?加强?相互?间的?了解?，以?赢得?支持?和认?可。?建立?多种?直接?交流?的方?式，?培养?相互?间的?信任?度，?为建?立良?好的?小区?生活?环境?这一?共同?目标?出谋?划策?。 ?
? ?
? 2?、8?月3?0日?前拟?定“?质量?培训?考核?机制?”报?总经?办审?批，?工作?思路?: ? ? 打?造学?习形?企业?，培?养公?司全?员“?有法?必依?”的?思想?。从?而最?终实?现制?度化?管理?、流?程式?作业?的现?代企?业管?理机?制，?增强?员工?及管?理人?员的?质量?意识?、标?准作?业意?识，?在管?理中?逐步?减少?管理?工作?的“?个人?色彩?”、?工作?的“?随意?性”?和以?“传?帮带?”替?代培?训的?管理?方式?。具?体工?作如?下:?
? ? 2?.
? ?1、?部门?管理?层培?训内?容与?方向?:
? ? (?目前?各部?门管?理层?是事?必躬?亲，?顾此?失彼?，大?事没?做好?，小?事没?人定?)。?.为?此，?对各?部门?管理?层的?培训?必须?突出?管理?能力?和主?动、?务实?的管?理质?量意?识，?让公?司的?各项?决议?和精?神，?在各?部门?得到?确切?的贯?彻与?落实?。 ?
? ?2.?2员?工培?训内?容与?方向?:
? ? 对?员工?的培?训除?进行?专业?技能?培训?外，?侧重?于员?工个?人素?质方?面的?培训?。员?工的?培训?突出?操作?性和?服务?质量?意识?如:?
? ?“职?业道?德，?礼仪?礼貌?”培?训，?培养?员工?与人?沟通?、协?作的?能力?。因?为物?业管?理不?同于?其他?行业?，有?时它?对员?工道?德素?质的?要求?要高?于专?业素?质。? ? ?
? ?3、?8月?30?日前?会同?行政?人力?资源?部拟?定“?社区?文化?建设?”方?案报?总经?办，?工作?思路?:
? ? 创?造人?性化?的服?务质?量管?理环?境。?加强?企业?的“?精神?”管?理与?企业?的人?文环?境建?设。?为员?工营?造一?个“?快乐?”的?工作?环境?，为?业主?营造?一个?有良?好人?际关?系和?社会?公德?的社?会环?境，?也是?品质?管理?的重?要目?标。?没有?快乐?的员?工，?没有?快乐?员工?创造?性的?工作?，没?有业?主的?信任?和配?合，?就不?可能?有高?品质?的服?务质?量。?具体?工作?如下?: ? ? ?3.?
? 2?、
? ?1.?利用?小区?内各?种传?媒工?具和?文娱?康乐?活动?场所?，组?织开?展小?区的?各种?公益?活动?，增?强业?主之?间的?交流?与联?系。?2.?利用?节假?日组?织内?容丰?富多?样的?社区?活动?，力?
求把物业??管理?企业?变成?业主?的核?心，?使人?们信?任、?亲近?和依?赖于?它。?3.?开展?建设?文明?单位?活动?，如?建设?文明?家庭?、文?明楼?或文?明小?区等?活动?。4?.积?极协?助和?参与?业主?大会?筹备?，使?业主?感到?“有?主可?做、?有事?可定?、有?家可?当”?，参?与到?物业?管理?活动?中来?。5?.发?现人?才，?培养?人才?，让?员工?和企?业共?同成?长，?共同?发展?。从?而增?强员?工的?归属?感和?企业?的凝?聚力?。 ?
? ?
? 4?、8?月3?0日?前面?会同?各部?门拟?定“?员工?激励?方案?”报?总经?办，?工作?思路?: ? ? 目?前员?工中?普遍?存在?干好?干坏?一个?样的?心态?，严?重影?响到?工作?的执?行力?度和?服务?水平?。利?用“?员工?激励?方案?”减?少或?杜绝?类似?现象?。 ?
? ?
? 5?、8?月1?日至?15?日组?织各?部门?开展?“物?业服?务管?理品?质提?升”?工作?思路?: ? ? ?为迎?公司?打造?贵州?第一?的目?标，?挖掘?各部?门管?理中?存在?的问?题，?并跟?进、?督促?、整?改与?提升?;确?报公?司软?件与?件都?与贵?州第?一相?匹配?。具?体工?作如?下:?
? ? 5?.1?由于?各部?门为?迎公?司打?造贵?州第?一的?目标?，所?做品?质提?升方?案只?有件?整改?与提?升，?确没?涉及?本部?门的?管理?缺陷?整改?与提?升，?为了?达到?软件?与件?都与?贵州?第一?的目?标相?匹配?，为?此，?品质?部组?织、?协助?各部?门于?8月?1日?至8?月7?日前?完成?各部?门内?部“?自查?自纠?工作?会”?，发?扬民?主，?充分?调动?员工?积极?性，?共同?查找?日常?服务?、管?理工?作中?的不?篇五?:
? ? 部?门工?作计?划管?理及?考评?办法?(试?行)? 部?门工?作计?划管?理及?考评?办法?(试?行)? 第?一总?则 ?第一?条 ?为提?高组?织执?行力?，确?保公?司各?项重?点工?作的?及时?落实?，特?制定?本章?
办?法。?
? ? 第?二条? 本?办法?所指?部门?工作?计划?包括?:
? ? 各?职能?部门?、各?分公?司半?年度?工作?计划?、月?度工?作计?划。?
? ? 第?三条? 本?办法?适用?于公?司各?职能?部门?及各?分公?司(?以下?简称?各部?门)?。 ?
? ?第二?章 ?管理?职责? 第?四条? 公?司人?力资?源部?是工?作计?划的?归口?管理?部门?，对?公司?各部?门工?作计?划编?制的?组织?、跟?进、?考评?等负?管理?责任?。 ?
? ?第五?条 ?各部?门负?责人?是本?部门?工作?计划?的第?一责?任人?，对?本部?门工?作计?划的?编制?、跟?进、?落实?等负?管理?责任?。各?片区?总监?、部?门总?监(?副总?经理?、总?经理?)负?责对?所管?辖部?门的?工作?计划?完成?情况?进行?评价?。 ?
? ?第三?章 ?计划?编制? 第?六条? 半?年度?工作?计划?:
? ? ?人力?资源?部于?每年?6月?和1?2月?底组?织各?部门?制定?半年?度工?作计?划(?具体?时间?以通?知为?准)?，具?体见?《部?门半?年度?工作?计划?表》?(见?附表?一)?。 ?
? ?第七?条 ?月度?工作?计划?:部?门半?年度?工作?计划?表》?(见?附表?一)?。 ?
? ?第七?条 ?月度?工作?计划?》(?见附?表二?)至?人力?资源?部。?
? ?
? ?2、?每月?3日?前，?人力?资源?部将?汇编?整理?的各?部门?月度?重点?工作?计划?在公?司范?围内?公布?(隐?藏需?保密?的工?作计?划事?项)?。 ?
? ?第1?页/?共6?页
? ?3、?各部?门月?度工?作计?划中?上报?工作?应为?本部?门的?重点?工作?，一?般不?超过?8件?，不?少于?3件?。 ?
? ?
? 4?、因?临时?性重?大工?作、?突发?性工?作，?各部?门月?度工?作计?划内?容需?调整?、修?改和?取消?的，?经直?接上?级(?片区?总监?、部?门总?监、?副总?经理?或总?经理?)审?批核?准后?，须?到人?力资?源部?备案?。 ?
? ?第四?章 ?跟进?实施? 第?八条? 各?部门?根据?公司?发展?任务?、上?级指?令及?部门?职责?制定?本部?门半?年度?工作?计划?，根?据半?年度?工作?计划?制定?月度?工作?计划?，并?明确?各项?重点?工作?的实?施责?任人?。 ?
? ?第九?条 ?各部?门负?责人?作为?工作?计划?的第?一责?任人?，有?责任?督促?、协?调各?项重?点工?作的?跟进?落实?工作?。 ?
? ?第五?章 ?考评? 第?十条? 各?部门?月度?工作?计划?考评?由直?属上?级领?导负?责。?各部?门月?度工?作计?划考?评结?果作?为部?门负?责人?(经?理、?副经?理)?年度?考核?及年?度奖?金评?定的?重要?组成?部分?。 ?
? ?部门?月度?工作?计划?完成?情况?考评?主要?从计?划完?成及?时性?和完?成质?量两?个方?面进?行考?核，?考核?表见?《部?门月?度工?作计?划考?评表?》(?附表?三)?，评?分标?准如?下:?部门?月度?工作?计划?考评?表》?(附?表三?)，?评分?标准?如下?》 ?附表?二:?
? ?《部?门月?度工?作计?划表?》 ?附表?三:?部门?月度?工作?计划?表》? 附?表三?》 ?广东?广通?物流?发展?有限?公司? 二?0一?一年?三月?三日? 第?3页?/共?6页? 附?表一?:
? ? 部?门半?年度?工作?计划?表 ?作内?容的?相对?重要?程度?;
? ?3、?变化?因素?:
? ? 客?观条?件变?化对?工作?进程?影响?的可?能性?; ?编制?(部?门负?责人?):?
? ? 审?核(?直属?上级?):?
? ?审批?(总?经理?):?
? ? 第?4页?/共?6页?附表?二:?
? ?部门?月度?工作?计划?表 ?部门?名称?:
? ? ?日期?:
? ? ?年月?作内?容的?相对?重要?程度?;
? ?3、?变化?因素?:
? ? 客?观条?件变?化对?工作?进程?的影?响可?能性?; ?编制?(部?门负?责人?):?
? ? 审?核(?直属?上级?):?
? ?审批?(总?经理?):?
? ? 第?5页?/共?6页?
?
范文三：考评部的工作计划
? ? ? ? ? ? ? ? ? ?考评?部的?工作?计划?
篇?一:?
? ?考评?部工?作计?划 ?考评?部副?部长?20?17?年工?作计?划 ?考评?部是?考察?与监?督社?团会?员工?作情?况的?一个?部门?。 ?
? ?每个?优秀?的组?织都?必须?有其?严谨?细致?的考?评制?度，?我们?工商?管理?专业?的课?程比?较紧?，闲?话就?不多?说了?。 ?
? ?我今?年的?工作?计划?:
? ?
? ?1、?制定?出一?个严?谨细?致合?理的?考评?制度?
? ?2、?严格?考评?每一?个会?员，?尽量?标准?化，?正规?化 ?
? 3?、认?真工?作，?努力?配合?好组?织工?作 ?附件?一:?
? ? 工?商管?理学?院信?息技?术协?会考?评细?则注?:
? ? 请?假不?出席?活动?或会?议的?会员?，须?向考?评部?递交?工商?管理?学院?信息?技术?协会?专用?请假?条方?有效?。 ?
? ?附件?二:?
? ? 请?假条?格式?:
? ? ?望会?长批?阅!? 考?评部?副部?长:?
? ?**? 篇?二:?
? ?考评?部工?作计?划1? 学?生会?考评?部2?01?7—?20?17?下学?期工? 作?计划? 作?为一?个新?的考?评部?部员?，一?定程?度上?来说?，我?对考?评工?作已?经相?当熟?悉，?同时?在熟?悉的?基础?上我?也有?着自?己对?考评?工作?的理?解以?及想?法。?
? ? 我?院考?评工?作值?得肯?定的?是具?备较?为完?善的?工作?规章?制度?和具?体的?加分?细则?，使?得考?评工?作的?进展?有章?可循?。但?相对?不足?的地?方，?用通?俗点?的说?法就?是缺?少那?么点?儿“?人情?味”?。因?此未?来的?方向?就是?在保?留优?势的?基础?上完?善不?足，?即一?方面?要继?续遵?循并?且完?善具?体加?分细?则和?规章?制度?，另?一方?面要?做足?考评?工作?的“?人情?味”?。而?我恰?恰有?信心?做好?这一?点。?
? ? 关?于前?面提?到缺?少那?么点?儿“?人情?味”?在此?我做?下具?体的?解释?。工?作中?我们?做到?了有?章可?循，?但是?否我?们也?做到?了有?理可?循呢?,面?对质?疑，?通常?部内?人员?的做?法是?拿出?加分?细则?或规?章制?度，?告诉?质疑?者就?是这?么规?定的?，而?不是?脱离?规定?去解?释为?什么?加分?或者?不加?分，?为什?么是?加一?分而?不是?加两?分。?解决?这个?问题?势必?是有?难度?的。因为??初始?的制?定者?也许?对加?分制?度有?较为?全面?的考?虑，?但随?着工?作的?延续?和传?承，?至今?留给?我们?的只?是些?毫无?生气?的死?板的?规章?制度?，并?没有?附注?来解?释它?们的?本源?，所?以这?就给?了后?面的?人很?大的?发挥?空间?。每?个人?都会?有不?同处?理事?情的?方法?，因?此工?作开?展出?来的?成效?也许?和每?个人?处理?事情?的方?法和?对事?情的?认知?程度?以及?他们?的自?身的?特性?有关?。针?对这?一问?题我?有以?下考?虑。?
? ?
? 一?、对?比即?通过?对比?的方?式来?解释?加分?细则?。针?对同?学对?于不?同加?分的?质疑?，不?强调?本身?值多?少分?，相?反强?调加?分的?合理?性。?例如?职务?的加?分。? ? ?
? ?二、?要保?证统?分人?员多?方面?、多?渠道?的对?活动?有着?全面?地了?解。?不能?做出?了贡?献却?没有?加分?，也?不能?对做?出的?成绩?错误?加分?、重?复加?分，?可以?说加?分只?是对?同学?们工?作成?绩的?一个?肯定?。我?们必?须保?证工?作的?合理?性、?公平?性、?公正?性。? ? ?
? ?三、?强调?以往?容易?出错?的细?节。?例如?:关?于职?责所?在，?不予?加分?的问?题，?合理?解释?使同?学们?认可?。四?、严?格要?求新?进成?员。?他们?是与?同学?们交?流与?沟通?的第?一窗?口，?当同?学们?提出?质疑?时，?第一?时间?接触?的是?他们?，并?要求?他们?给出?合理?的解?释。?因此?要加?强纪?检委?员及?新进?成员?对整?个工?作以?及具?体细?节的?认识?，使?他们?做好?考评?工作?的“?代言?人”?。
? ? 四?、在?严格?遵循?基本?规章?要求?的基?础上?，没?必要?一味?追求?做事?步骤?的形?式化?，主?要还?是要?强调?工作?的“?有理?可循?”，?在此?基础?上，?尽量?简化?做事?步骤?，方?便大?家。? ? ? 最?后关?于普?通同?学对?规章?制度?感到?晦涩?难懂?的问?题。?首先?需要?明确?的一?点是?他们?不是?部内?人员?因此?多少?对规?章制?度看?不懂?是可?以理?解的?，恰?恰因?为这?样 ?才体?现了?考评?工作?的专?门化?、专?业化?。所?以才?会有?我们?来为?同学?们服?务。?将规?章制?度制?定的?一字?一句?通俗?易懂?，实?施起?来很?大难?度，?而且?意义?不大?。具?体工?作是?由我?们来?执行?，我?们只?需让?同学?们理?解工?作内?在的?道理?并认?可我?们的?工作?即可?。 ?
? ?总结?来说? 我?们将?要做?的就?是在?原有?规章?制度?的基?础上?继续?完善?制度?，另?外更?重要?的一?点是?还要?致力?于做?好工?作的?“人?情味?”。?
? ? 新?的学?期即?将开?始，?更多?挑战?也将?到来?。相?信我?们大?家都?能够?以饱?满的?热情?和积?
?彻始?终，?保质?极的?心态?投入?到新?学期?的工?作中?，我?们会?将认?真进?行到?底、?以原?则贯保量?完成?工作?，不?辜负?老师?和同?学的?期望?。 ?
? ?部门?:
? ? 考?评部? 职?务:?
? ?部员? 姓?名:?
? ?吕晶?晶 ?电话?:
? ? 1?86?46?37?59?10?篇三?:
? ? 部?门工?作计?划管?理及?考评?办法?(试?行)? 部?门工?作计?划管?理及?考评?办法?(试?行)? 第?一章? 总?则 ?第一?条 ?为提?高组?织执?行力?，确?保公?司各?项重?点工?作的?及时?落实?，特?制定?本办?法。?
? ? 第?二条? 本?办法?所指?部门?工作?计划?包括?:
? ? 各?职能?部门?、各?分公?司半?年度?工作?计划?、月?度工?作计?划。?
? ? 第?三条? 本?办法?适用?于公?司各?职能?部门?及各?分公?司(?以下?简称?各部?门)?。 ?
? ?第二?章 ?管理?职责? 第?四条? 公?司人?力资?源部?是工?作计?划的?归口?管理?部门?，对?公司?各部?门工?作计?划编?制的?组织?、跟?进、?考评?等负?管理?责任?。 ?
? ?第五?条 ?各部?门负?责人?是本?部门?工作?计划?的第?一责?任人?，对?本部?门工?作计?划的?编制?、跟?进、?落实?等负?管理?责任?。各?片区?总监?、部?门总?监(?副总?经理?、总?经理?)负?责对?所管?辖部?门的?工作?计划?完成?情况?进行?评价?。 ?
? ?第三?章 ?计划?编制? 第?六条? 半?年度?工作?计划?:
? ? ?人力?资源?部于?每年?6月?和1?2月?底组?织各?部门?制定?半年?度工?作计?划(?具体?时间?以通?知为?准)?，具?体见?《部?门半?年度?工作?计划?表》?(见?附表?一)?。 ?
? ?第七?条 ?月度?工作?计划?:部?门半?年度?工作?计划?表》?(见?附表?一)?。 ?
? ?第七?条 ?月度?工作?计划?》(?见附?表二?)至?人力?资源?部。?
? ?
? ?2、?每月?3日?前，?人力?资源?部将?汇编?整理?的各?部门?月度?重点?工作?计划?在公?司范?围内?公布?(隐?藏需?保密?的工?作计?划事?项)?。 ?
? ?第1?页/?共6?页
? ?3、?各部?门月?度工?作计?划中?上报?工作?应为?本部?门的?重点?工作?，一?般不?超过?8件?，不?少于?3件?。 ?
? ?
? 4?、因?临时?性重?大工?作、?突发?性工?作，?各部?门月?度工?作计?划内?容需?调整?、修?改和?取消?的，?经直?接上?级(?片区?总监?、部?门总?监、?副总?经理?或总?经理?)审?批核?准后?，须?到人?力资?源部?备案?。 ?
? ?第四?章 ?跟进?实施? 第?八条? 各?部门?根据?公司?发展?任务?、上?级指?令及?部门?职责?制定?本部?门半?年度?工作?计划?，根?据半?年度?工作?计划?制定?月度?工作?计划?，并?明确?各项?重点?工作?的实?施责?任人?。 ?
? ?第九?条 ?各部?门负?责人?作为?工作?计划?的第?一责?任人?，有?责任?督促?、协?调各?项重?点工?作的?跟进?落实?工作?。 ?
? ?第五?章 ?考评? 第?十条? 各?部门?月度?工作?计划?考评?由直?属上?级领?导负?责。?各部?门月?度工?作计?划考?评结?果作?为部?门负?责人?(经?理、?副经?理)?年度?考核?及年?度奖?金评?定的?重要?组成?部分?。 ?
?部门?月度?工作?计划?完成?情况?考评?主要?从计?划完?成及?时性?和完?成质?量两?个方?面进?行 ?
考?核，?考核?表见?《部?门月?度工?作计?划考?评表?》(?附表?三)?，评?分标?准如?下:?部门?月度?工作?计划?考评?表》?(附?表三?)，?评分?标准?如下?》 ?附表?二:?
? ?《部?门月?度工?作计?划表?》 ?附表?三:?部门?月度?工作?计划?表》? 附?表三?》 ?广东?广通?物流?发展?有限?公司? 二?0一?一年?三月?三日? 第?3页?/共?6页? 附?表一?:
? ? 部?门半?年度?工作?计划?表 ?作内?容的?相对?重要?程度?;
? ?3、?变化?因素?:
? ? 客?观条?件变?化对?工作?进程?影响?的可?能性?; ?编制?(部?门负?责人?):?
? ? 审?核(?直属?上级?):?
? ?审批?(总?经理?):?
? ? 第?4页?/共?6页?附表?二:?
? ?部门?月度?工作?计划?表 ?部门?名称?:
? ? ?日期?:
? ? ?年月?作内?容的?相对?重要?程度?;
? ?3、?变化?因素?:
? ? 客?观条?件变?化对?工作?进程?的影?响可?能性?; ?编制?(部?门负?责人?):?
? ? 审?核(?直属?上级?):?
? ?审批?(总?经理?):?
? ? 第?5页?/共?6页?篇四?:
? ? 部?门周?工作?计划?绩效?考核?办法? 部?门周?工作?计划?绩效?考核?办法? 为?使各?部门?的工?作有?计划?、有?目标?、有?结果?、有?检查?、有?考核?，明?确责?任，?落实?措施?，推?进各?部门?工作?的有?效开?展，?提升?工作?效率?，特?制定?本考?核办?法:?
? ?一、?适用?范围? 本?办法?适用?于各?部门?周工?作计?划和?完成?情况?的考?核。? ? ?
? ?二、?权责?
? ?1、?部门?负责?人负?责编?制和?提交?本部?门的?周工?作计?划和?总结?。 ?
? ?
? 2?、公?司分?管领?导负?责审?核分?管部?门的?周工?作计?划及?总结?，根?据部?门周?工作?计划?完成?情况?提出?考核?建议?。 ?
? ?
? 3?、行?政人?事部?门负?责各?部门?周工?作计?划完?成情?况的?监督?和检?查，?提出?考核?建议?，提?交公?司分?管领?导审?核，?报经?总裁?批准?后执?行 ?
? 4?、公?司高?层管?理人?员周?工作?计划?和完?成情?况直?接由?总裁?考核?。 ?
? ?
? 三?、周?工作?计划?的编?制 ?
? 1?、部?门周?工作?计划?应根?据下?列五?个方?面进?行编?制:?
? ?
? ?(1?)公?司确?定的?年度?、月?度重?点工?作任?务，?并安?排在?本周?实施?的;? ? ?(2?)根?据部?门职?能，?由部?门计?划在?本周?组织?实施?或推?进的?工作?任务?; ?
? (?3)?公司?周会?上布?置的?工作?任务?; ?
(?4)?公司?领导?临时?交办?的重?要工?作任?务;? ?
? ?(5?)本?周突?发性?或应?急性?的工?作任?务。?
? ?
? ?2、?周工?作计?划要?突出?重点?工作?，明?确工?作项?目、?工作?措施?、完?成时?间、?责任?人、?检查?人、?需要?公司?或其?他部?门协?调配?合的?事项?等，?部门?日常?事务?性工?作不?必编?入周?工作?计划?。 ?
? ?
? 3?、因?工作?项目?所需?实施?时间?较长?，且?在本?周内?无法?完成?的，?应写?明完?成时?间及?本周?计划?完成?的工?作进?度。?
? ?
? ?4、?各部?门每?位员?工每?周至?少应?有1?-2?项以?上的?重点?工作?项目?，由?部门?负责?人与?所属?员工?充分?沟通?后确?定。?
? ?
? ?5、?部门?周工?作计?划编?制完?成后?，应?报送?分管?领导?审核?，对?分管?领导?布置?的工?作任?务应?列入?周工?作计?划中?。 ?
? ?
? 6?、各?部门?应对?周工?作计?划完?成情?况进?行总?结，?对本?周没?有完?成的?工作?项目?，要?客观?分析?原因?，查?明责?任，?并再?次列?入下?周工?作计?划中?，确?保工?作任?务的?完成?。本?周工?作总?结与?下周?工作?计划?安排?同步?进行?。 ?
? ?
? 7?、各?部门?《周?工作?计划?表》?以电?子文?档的?形式?于每?周五?15?:周?工作?计划?表》?以电?子文?档的?形式?于每?周五?15?》完?成情?况为?重点?; ?3)?计划?外工?作主?要以?考核?部门?在跨?部门?工作?配合?(以?OA?工作?联系?函为?依据?)、?执行?公司?会议?决议?(以?OA?会议?纪要?为
依?据)?及领?导交?办重?要事?项(?以监?察部?发出?的《?计划?外工?作通?知书?》为?依据?)的?工作?完成?情况?为重?点;? 4?)部?门上?月未?完成?的计?划外?工作?须转?入部?门当?月计?划内?工作?计划?当中?(以?新纳?入计?划方?式体?现)?。 ?
? ?
? 3?、部?门月?度工?作计?划的?考核?原则? 1?)以?项目?营运?为中?心，?确保?经营?目标?实现?; ?2)?以项?目开?发计?划关?键节?点的?控制?为重?心，?确保?总体?进度?的落?实;? 3?)以?跨部?门工?作配?合为?重点?，确?保资?源协?同效?应的?最大?化。?
? ?
? ?4、?部门?月度?工作?计划?的编?制及?定稿? 1?)计?划内?工作?(部?门月?度重?点工?作计?划)?的编?制及?定稿?流程? A?、(?第一?步)?每月?25?号1?7:?计划?外工?作通?知书?》为?依据?)的?工作?完成?情况?为重?点;? 4?)部?门上?月未?完成?的计?划外?工作?须转?入部?门当?月计?划内?工作?计划?当中?(以?新纳?入计?划方?式体?现)?。 ?
? ?
? 3?、部?门月?度工?作计?划的?考核?原则? 1?)以?项目?营运?为中?心，?确保?经营?目标?实现?; ?2)?以项?目开?发计?划关?键节?点的?控制?为重?心，?确保?总体?进度?的落?实;? 3?)以?跨部?门工?作配?合为?重点?，确?保资?源协?同效?应的?最大?化。?
? ?
? ?4、?部门?月度?工作?计划?的编?制及?定稿? 1?)计?划内?工作?(部?门月?度重?点工?作计?划)?的
A?、(?第一?步)?每月?25?号1?7》?相关?要求?，编?制出?本项?目部?下月?重编?制及?定稿?流程?
点?工作?计划?，然?后通?过O?A提?交至?公司?各部?门负?责人?处，?作为?公司?各部?门完?善和?补充?本部?门下?月重?点工?作计?划的?依据?(重?点是?完善?和补?充需?要为?项目?部提?供的?配合?工作?任务?);? B?、(?第二?步)?每月?26?号1?7:?
? ?00?前，?公司?各部?门将?本部?门下?月重?点工?作计?划，?通过?OA?反馈?至各?项目?部负?责人?及公?司其?他部?门负?责人?处，?由各?项目?部对?本项?目部?下月?重点?工作?计划?进行?补充?及完?善，?同时?公司?各部?门对?本部?门下?月重?点工?作计?划进?行再?次完?善和?补充?; ?C、?(第?三步?)每?月2?7号?12?:
? ? 0?0前?，各?部门?、项?目部?须将?本部?门下?月重?点工?作计?划提?交至?企业?发展?部计?划管?理员?处备?案;? D?、(?第四?步)?每月?28?-3?0日?，由?企业?发展?部组?织召?开公?司月?度工?作计?划评?审会?，并?组织?公司?计划?考核?领导?小组?按照?《部?门月?度重?点工?作计?划定?稿审?查规?则及?考核?标准?》对?各部?门月?度重?点工?作计?划进?行评?审;? E?、(?第五?步)?每月?最后?一个?工作?日前?，由?企业?发部?完成?各部?门月?度重?点工?作计?划定?稿，?并在?当天?17?:部?门月?度重?点工?作计?划定?稿审?查规?则及?考核?标准?》对?各部?门月?度重?点工?作计?划进?行评?审;? E?、(?第五?步)?每月?最后?一个?工作?日前?，由?企业?发部?完成?各部?门月?度重?点工?作计?划定?稿，?并在?当天?17?》扣?分外?，还?可对?未完?成该?重要?事项?的部?门进?行经?济考?核，?但在?下达?计划?外工?作前?须先?明确?定考?核条?件及?经济?考核?标准?; ?C、?跨部?门工?作联?系函?的日?常运?行规?则及?管理?要求?，按?照公?司监?察部?出台?的《?工作?联系?函管?理规?定》?执行?; ?D、?会议?决议?事项?具体?的管?理要?求，?按照?相对?应的?《会?议纪?要》?文件?规定?执行?; ?E、?领导?交办?的重?要事?项，?以监?察部?下发?的《?计划?外工?作通?知书?》具?体内?容执?行，?要求?:工?作联?系函?管理?规定?》执?行;? D?、会?议决?议事?项具?体的?管理?要求?，按?照相?对应?的《?会议?纪要?》文?件规?定执?行;? E?、领?导交?办的?重要?事项?，以?监察?部下?发的?《计?划外?工作?通知?书》?具体?内容?执行?，要?求》?上面?，必?须明?确工?作任?务内?容、?完成?时间?、完?成标?准及?考核?标准?，对?于未?注明?具体?考核?标准?的情?况，?按《?计划?外工?作事?
项的评分??规则?及考?核标?准》?考核?; ?F、?董事?长下?达到?各部?门计?划外?工作?(重?要工?作事?项)?的完?成时?间及?完成?标准?，原?则上?须经?相关?责任?部门?讨论?确认?后，?再由?监察?部下?达书?面的?《计?划外?工作?通知?单》?至各?责任?部门?
? ?5、?部门?月度?工作?计划?的考?核方?式 ?1)?部门?月度?计划?内工?作，?由公?司计?划考?核领?导小?组，?按照?《部?门月?度重?点工?作计?划评?分规?则及?考核?标准?》，?在公?司每?月月?初(?原则?上5?号以?前)?的月?度工?作计?划考?核会?(视?频会?议)?上进?行现?场打?分;? 2?)计?划外?工作?，由?公司?监察?部在?每月?初的?月度?工作?计划?考核?会召?开前?按照?《计?划外?工作?事项?的评?分规?则及?考核?标准?》完?成统?计和?打分?，并?在每?月月?度工?作计?划考?核会?上进?行结?果通?报和?确认?; ?3)?计划?考核?领导?小组?成员?打分?的算?术平?均分?为各?部门?月度?重点?工作?计划?考核?的最?终得?分(?10?0%?权重?)，?且不?接受?任何?部门?对考?核结?果的?申诉?; ?
? 6?、部?门月?度工?作计?划的?考核?流程? 1?)计?划内?工作?(部?门月?度重?点工?作计?划)? A?、(?第一?步)?每月?2号?前由?各部?门、?项目?部负?责人?按照?《部?门月?度重?点工?作计?划考?核表?》模?板，?组织?完成?本部?门上?月重?点工?作计?划完?成情?况的?总结?和自?评工?作，?并于?每
月?2号?17?:
? ? 0?0前?将本?部门?上月?重点?工作?考核?表(?结果?)传?企业?发展?部计?划管?理员?处;? B?、(?第二?步)?由企?业发?展部?计划?管理?员在?月度?工作?计划?考会?召开?前1?天，?将各?部门?上月?工作?计划?完成?情况?总结?表电?子版?通过?OA?即时?消息?传至?计划?考核?领导?小组?各成?员处?，让?计划?考核?领导?小组?各成?员对?当月?参与?各部?门月?度重?点工?作计?划考?核评?价的?内
?事先?作好?记录?; ?C、?(第?三步?)月?度工?作计?容?进行?熟悉?和掌?握，?对有?疑问?的地?方可
划考?核会?召开?当天?，首?先由?各部?门(?项目?部)?负责?人，?对本?部门?上月?重点?工作?计划?的完?成情?况进?行逐?项阐?述，?重点?阐述?各
?
范文四：考评部的工作计划
考评部的工作计划
篇一:考评部工作计划
考评部副部长2012年工作计划
考评部是考察与监督社团会员工作情况的一个部门。
每个优秀的组织都必须有其严谨细致的考评制度，我们工商管理专业的课程比较紧，闲话就不多说了。
我今年的工作计划:1、制定出一个严谨细致合理的考评制度
2、严格考评每一个会员，尽量标准化，正规化 3、认真工作，努力配合好组织工作
附件一:
工商管理学院信息技术协会考评细则
注:请假不出席活动或会议的会员，须向考评部递交工商管理学院信息技术协会专用请假条方有效。
附件二:
请假条格式:
望会长批阅!
考评部副部长:**
篇二:考评部工作计划1
学生会考评部2012—2013下学期工
作计划
作为一个新的考评部部员，一定程度上来说，我对考评工作已经相当熟悉，同时在熟悉的基础上我也有着自己对考评工作的理解以及想法。
我院考评工作值得肯定的是具备较为完善的工作规章制度和具体的加分细则，使得考评工作的进展有章可循。但相对不足的地方，用通俗点的说法就是缺少那么点儿“人情味”。因此未来的方向就是在保留优势的基础上完善不足，即一方面要继续遵循并且完善具体加分细则和规章制度，另一方面要做足考评工作的“人情味”。而我恰恰有信心做好这一点。 关于前面提到缺少那么点儿“人情味”在此我做下具体的解释。工作中我们做到了有章可循，但是否我们也做到了有理可循呢,面对质疑，通常部内人员的做法是拿出加分细则或规章制度，告诉质疑者就是这么规定的，而不是脱离规定去解释为什么加分或者不加分，为什么是加一分而不是加两分。解决这个问题势必是有难度的。因为初始的制定者也许对加分制度有较为全面的考虑，但随着工作的延续和传承，至今留给我们的只是些毫无生气的死板的规章制度，并没有附注来解释它们的本源，所以这就给了后面的人很大的发挥空间。每个人都会有不同处理事情的方法，因此工作开展出来的成效也许和每个人处理事情的方法和对事情的认知程度以及他们的自身的特性有关。针对这一问题我有以下考虑。 一、对比即通
过对比的方式来解释加分细则。针对同学对于不同加分的质疑，
不强调本身值多少分，相反强调加分的合理性。例如职务的加分。 二、要保证统分人员多方面、多渠道的对活动有着全面地了解。不能做出了贡献却没有加分，也不能对做出的成绩错误加分、重复加分，可以说加分只是对同学们工作成绩的一个肯定。我们必须保证工作的合理性、公平性、公正性。 三、强调以往容易出错的细节。例如:关于职责所在，不予加分的问题，合理解释使同学们认可。四、严格要求新进成员。他们是与同学们交流与沟通的第一窗口，当同学们提出质疑时，第一时间接触的是他们，并要求他们给出合理的解释。因此要加强纪检委员及新进成员对整个工作以及具体细节的认识，使他们做好考评工作的“代言人”。 四、在严格遵循基本规章要求的基础上，没必要一味追求做事步骤的形式化，主要还是要强调工作的“有理可循”，在此基础上，尽量简化做事步骤，方便大家。
最后关于普通同学对规章制度感到晦涩难懂的问题。首先需要明确的一点是他们不是部内人员因此多少对规章制度看不懂是可以理解的，恰恰因为这样 才体现了考评工作的专门化、专业化。所以才会有我们来为同学们服务。将规章制度制定的一字一句通俗易懂，实施起来很大难度，而且意义不大。具体工作是由我们来执行，我们只需让同学们理解工作内在的道理并认可我们的工作即可。 总结来说 我们将要做的就是在原有规章制度的基础上继续完善制度，另外更重要的一点是还要致力于做好工作的“人情味”。
新的学期即将开始，更多挑战也将到来。相信我们大家都能够
以饱满的热情和积极的心态投入到新学期的工作中，我们会将认真进行到底、以原则贯彻始终，保质保量完成工作，不辜负老师和同学的期望。
部门:考评部
职务:部员
姓名:吕晶晶
电话:18646375910
篇三:部门工作计划管理及考评办法(试行)
部门工作计划管理及考评办法(试行)
第一章 总则
第一条 为提高组织执行力，确保公司各项重点工作的及时落实，特制定本办法。
第二条 本办法所指部门工作计划包括:各职能部门、各分公司半年度工作计划、月度工作计划。
第三条 本办法适用于公司各职能部门及各分公司(以下简称各部门)。
第二章 管理职责
第四条 公司人力资源部是工作计划的归口管理部门，对公司各部门工作计划编制的组织、跟进、考评等负管理责任。
第五条 各部门负责人是本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实等负管理责任。各片区总监、部
门总监(副总经理、总经理)负责对所管辖部门的工作计划完成情况进行评价。
第三章 计划编制
第六条 半年度工作计划:
人力资源部于每年6月和12月底组织各部门制定半年度工作计划(具体时间以通知为准)，具体见《部门半年度工作计划表》(见附表一)。
第七条 月度工作计划:
1、各部门每月28日前报送下月度的《部门月度工作计划表》(见附表二)至人力资源部。
2、每月3日前，人力资源部将汇编整理的各部门月度重点工作计划在公司范围内公布(隐藏需保密的工作计划事项)。
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3、各部门月度工作计划中上报工作应为本部门的重点工作，一般不超过8件，不少于3件。
4、因临时性重大工作、突发性工作，各部门月度工作计划内容需调整、修改和取消的，经直接上级(片区总监、部门总监、副总经理或总经理)审批核准后，须到人力资源部备案。
第四章 跟进实施
第八条 各部门根据公司发展任务、上级指令及部门职责制定本部门半年度工作计划，根据半年度工作计划制定月度工作计划，并明确各项重点工作的实施责任人。
第九条 各部门负责人作为工作计划的第一责任人，有责任督促、协调各项重点工作的跟进落实工作。
第五章 考评
第十条 各部门月度工作计划考评由直属上级领导负责。各部门月度工作计划考评结果作为部门负责人(经理、副经理)年度考核及年度奖金评定的重要组成部分。
部门月度工作计划完成情况考评主要从计划完成及时性和完成质量两个方面进行考核，考核表见《部门月度工作计划考评表》(附表三)，评分标准如下:
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第十三条 人力资源部于每月10日前将上月的各部门月度重点工作完成情况汇编成表并将考核结果在公司范围内公布。
第六章 附 则
第十四条 本办法由公司人力资源部负责制订、解释及修订。
第十五条 本办法自下发之日起实施。 附表:
附表一:《部门半年度工作计划表》 附表二:《部门月度工作计划表》 附表三:《部门月度工作计划考评表》
广东广通物流发展有限公司
二0一一年三月三日
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附表一:部门半年度工作计划表
作内容的相对重要程度;3、变化因素:客观条件变化对工作进
程影响的可能性;
编制(部门负责人): 审核(直属上级):审批(总经理):
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附表二:部门月度工作计划表
部门名称: 日期: 年月
作内容的相对重要程度;3、变化因素:客观条件变化对工作进程的影响可能性;
编制(部门负责人): 审核(直属上级):审批(总经理):
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篇四:部门周工作计划绩效考核办法
部门周工作计划绩效考核办法
为使各部门的工作有计划、有目标、有结果、有检查、有考核，明确责任，落实措施，推进各部门工作的有效开展，提升工作效率，特制定本考核办法:
一、适用范围
本办法适用于各部门周工作计划和完成情况的考核。 二、权责
1、部门负责人负责编制和提交本部门的周工作计划和总结。
2、公司分管领导负责审核分管部门的周工作计划及总结，根据部门周工作计划完成情况提出考核建议。
3、行政人事部门负责各部门周工作计划完成情况的监督和检查，提出考核建议，提交公司分管领导审核，报经总裁批准后执行
4、公司高层管理人员周工作计划和完成情况直接由总裁考核。
三、周工作计划的编制
1、部门周工作计划应根据下列五个方面进行编制:
(1)公司确定的年度、月度重点工作任务，并安排在本周实施的; (2)根据部门职能，由部门计划在本周组织实施或推进的工作任务; (3)公司周会上布置的工作任务; (4)公司领导临时交办的重要工作任务; (5)本周突发性或应急性的工作任务。
2、周工作计划要突出重点工作，明确工作项目、工作措施、完成时间、责任人、检查人、需要公司或其他部门协调配合的事项等，部门日常事务性工作不必编入周工作计划。
3、因工作项目所需实施时间较长，且在本周内无法完成的，应写明完成时间及本周计划完成的工作进度。
4、各部门每位员工每周至少应有1-2项以上的重点工作项目，由部门负责人与所属员工充分沟通后确定。
5、部门周工作计划编制完成后，应报送分管领导审核，对分管领导布置的工作
任务应列入周工作计划中。
6、各部门应对周工作计划完成情况进行总结，对本周没有完成的工作项目，要客观分析原因，查明责任，并再次列入下周工作计划中，确保工作任务的完成。本周工作总结与下周工作计划安排同步进行。
7、各部门《周工作计划表》以电子文档的形式于每周五15:00
前提交公司行政人事部门，由行政人事部门汇总后于每周五下班前分别报送给分管领导和总裁。
四、考核规定
1、各部门周工作计划完成情况在每周例会上进行汇报总结和考核。
2、部门周工作计划项目未保质保量按时完成的，将根据责任轻重，每项扣除部门负责人绩效工资100-300元，直接责任人绩效工资50-200元。扣款由行政人事部门在每月底书面通知财务部从责任人月工资中扣除。
3、周工作计划不按规定时间提交的，每次扣除部门负责人绩效工资50元。 4、部门不服从工作安排、工作效率低下、发生较大的责任事故或工作差错、团队凝聚力较差、连续多次发生客户投诉、较大事项隐瞒不报等情形的，经行政人事部核实，分管领导审核，报经总裁批准后，将扣除该部门负责人绩效工资200-500元，部门直接责任员工绩效工资的100-300元。造成公司较大经济损失的，另行处理。
5、工作业绩突出的部门，由行政人事部门提出建议，分管领导审核，报经总裁批准后，公司将给予500-1000元的部门员工活动经费奖励(获奖部门组织员工活动后，凭正式发票到财务报销。)
6、扣除的绩效工资由财务部单独建帐，专项作为公司员工集体活动经费。 五、其他事项
1、本考核办法从 年月日起试行，试行期间各部门有何意见和建
议可向行政人事部门反映，以便修订和完善。
2、本考核办法由公司行政人事部门负责解释。
附:部门周工作计划表
部周工作计划表
(编制日期: 年 月 日，第 周)
篇五:部门及员工工作计划考核办法(定稿8.24)
部门及员工月度工作计划考核办法
(修订版)
共 21 页，第 1 页
一、目的
为了切实加强公司战略发展规划及年度经营计划在实际经营管理过程I当中的分解和落实，同时为了更能够客观、公正地评价各级员工在实际工作过程当中的工作业绩和价值贡献，针对七月份公司启动部门及员工计划绩效考核体系运行以来所存在的问题和经验总结，特制定本办法以强化公司计划与绩效考核体系的操作性和适用性。
二、适用范围
本办法适用于部门月度工作计划和员工月度工作计划的考核及管理
三、主要内容
(一)部门月度工作计划考核
1、部门月度工作计划的考核对象
根据公司目前的业务特点及管理实际，纳入公司部门层面考核的单位共有13个，分别为:开县项目部(含项目办公室、项目工程部)、开县售房部、贵定项目部(含项目办公室、项目工程部)、贵定售房部、垫江项目部、忠县项目部、企业发展部、财务部、监察部、工程管理部、产品研发部、营销策划部、物业管理部
2、部门月度工作计划的考核内容
1)部门月度工作计划考核分为计划内工作考核(部门月度重点工作)与计划外工作考核(临时增加工作)两部分，总分100分，其中计划内工作考核结果占80%，计划外工作考核结果占20%;
2)计划内工作考核主要以考核《部门月度重点工作计划》完成情况为重点;
3)计划外工作主要以考核部门在跨部门工作配合(以OA工作联系函为依
据)、执行公司会议决议(以OA会议纪要为依据)及领导交办重要事项(以监察部发出的《计划外工作通知书》为依据)的工作完成情况为重点;
4)部门上月未完成的计划外工作须转入部门当月计划内工作计划当中(以新纳入计划方式体现)。
3、部门月度工作计划的考核原则
1)以项目营运为中心，确保经营目标实现;
2)以项目开发计划关键节点的控制为重心，确保总体进度的落实;
3)以跨部门工作配合为重点，确保资源协同效应的最大化。
4、部门月度工作计划的编制及定稿
1)计划内工作(部门月度重点工作计划)的编制及定稿流程
A、(第一步)每月25号17:00前，各项目部根据《部门月度重点工作计划定稿审查规则及考核标准》相关要求，编制出本项目部下月重点工作计划，然后通过OA提交至公司各部门负责人处，作为公司各部门完善和补充本部门下月重点工作计划的依据(重点是完善和补充需要为项目部提供的配合工作任务);
B、(第二步)每月26号17:00前，公司各部门将本部门下月重点工作计划，通过OA反馈至各项目部负责人及公司其他部门负责人
处，由各项目部对本项目部下月重点工作计划进行补充及完善，同时公司各部门对本部门下月重点工作计划进行再次完善和补充;
C、(第三步)每月27号12:00前，各部门、项目部须将本部门下月重点工作计划提交至企业发展部计划管理员处备案;
D、(第四步)每月28-30日，由企业发展部组织召开公司月度工作计划评审会，并组织公司计划考核领导小组按照《部门月度重点工作计划定稿审
查规则及考核标准》对各部门月度重点工作计划进行评审;
E、(第五步)每月最后一个工作日前，由企业发部完成各部门月度重点工作计划定稿，并在当天17:00前由企业发展部计划管理
员将各部门当月重点工作计划定稿，发布至公司OA主页面进行公示。
F、各部门、项目部需要其他部门配合(或提供紧前条件)的工作事项，必须在本部门、项目部当月重点工作计划上面写明，以作为计划考核领导小组评定各部门、项目部当月工作计划考核得分的依据。
2)计划外工作
A、凡涉及到各部门的计划外工作，由公司监察部须作好日常OA电子文档及书面记录的台帐和管理，以为月度部门计划外工作考核的数据统计和评分提供客观依据;
B、对于特别重要的计划外工作可实行双重考核，即除了按正常《计划外工作事项的评分规则及考核标准》扣分外，还可对未完成该重要事项的部门进行经济考核，但在下达计划外工作前须先明确定考核条件及经济考核标准;
C、跨部门工作联系函的日常运行规则及管理要求，按照公司监察部出台的《工作联系函管理规定》执行;
D、会议决议事项具体的管理要求，按照相对应的《会议纪要》文件规定执行;
E、领导交办的重要事项，以监察部下发的《计划外工作通知书》具体内容执行，要求:《计划外工作通知书》上面，必须明确工作任务内容、完成时间、完成标准及考核标准，对于未注明具体考核标准的情况，按《计划外工作事项的评分规则及考核标准》考
核;
F、董事长下达到各部门计划外工作(重要工作事项)的完成时间及完成
标准，原则上须经相关责任部门讨论确认后，再由监察部下达书面的《计划外工作通知单》至各责任部门
5、部门月度工作计划的考核方式
1)部门月度计划内工作，由公司计划考核领导小组，按照《部门月度重点工作计划评分规则及考核标准》，在公司每月月初(原则上5号以前)的月度工作计划考核会(视频会议)上进行现场打分;
2)计划外工作，由公司监察部在每月初的月度工作计划考核会召开前按照《计划外工作事项的评分规则及考核标准》完成统计和打分，并在每月月度工作计划考核会上进行结果通报和确认;
3)计划考核领导小组成员打分的算术平均分为各部门月度重点工作计划考核的最终得分(100%权重)，且不接受任何部门对考核结果的申诉;
6、部门月度工作计划的考核流程
1)计划内工作(部门月度重点工作计划)
A、(第一步)每月2号前由各部门、项目部负责人按照《部门月度重点工作计划考核表》模板，组织完成本部门上月重点工作计划完成情况的总结和自评工作，并于每月2号17:00前将本部门上月重点工作考核表(结果)传企业发展部计划管理员处;
B、(第二步)由企业发展部计划管理员在月度工作计划考会召开前1天，将各部门上月工作计划完成情况总结表电子版通过OA即时消息传至计划考核领导小组各成员处，让计划考核领导小组各成员对当月参与各部门月度重点工作计划考核评价的内容进行熟悉和掌握，对有疑问的地方可事先作好记录;
C、(第三步)月度工作计划考核会召开当天，首先由各部门(项目部)负责人，对本部门上月重点工作计划的完成情况进行逐项阐述，重点阐述各
范文五：考评部工作计划1
学生会考评部2012—2013下学期工
作计划
作为一个新的考评部部员，一定程度上来说，我对考评工作已经相当熟悉，同时在熟悉的基础上我也有着自己对考评工作的理解以及想法。
我院考评工作值得肯定的是具备较为完善的工作规章制度和具体的加分细则，使得考评工作的进展有章可循。但相对不足的地方，用通俗点的说法就是缺少那么点儿“人情味”。因此未来的方向就是在保留优势的基础上完善不足，即一方面要继续遵循并且完善具体加分细则和规章制度，另一方面要做足考评工作的“人情味”。而我恰恰有信心做好这一点。 关于前面提到缺少那么点儿“人情味”在此我做下具体的解释。工作中我们做到了有章可循，但是否我们也做到了有理可循呢,面对质疑，通常部内人员的做法是拿出加分细则或规章制度，告诉质疑者就是这么规定的，而不是脱离规定去解释为什么加分或者不加分，为什么是加一分而不是加两分。解决这个问题势必是有难度的。因为初始的制定者也许对加分制度有较为全面的考虑，但随着工作的延续和传承，至今留给我们的只是些毫无生气的死板的规章制度，并没有附注来解释它们的本源，所以这就给了后面的人很大的发挥空间。每个人都会有不同处理事情的方法，因此工作开展出来的成效也许和每个人处理事情的方法和对事情的认知程度以及他们的自身的特性有关。针对这一问题我有以下考虑。 一、对比即通
过对比的方式来解释加分细则。针对同学对于不同加分的质疑，不强调本身值多少分，相反强调加分的合理性。例如职务的加分。 二、要保证统分人员多方面、多渠道的对活动有着全面地了解。不能做出了贡献却没有加分，也不能对做出的成绩错误加分、重复加分，可以说加分只是对同学们工作成绩的一个肯定。我们必须保证工作的合理性、公平性、公正性。 三、强调以往容易出错的细节。例如:关于职责所在，不予加分的问题，合理解释使同学们认可。四、严格要求新进成员。他们是与同学们交流与沟通的第一窗口，当同学们提出质疑时，第一时间接触的是他们，并要求他们给出合理的解释。因此要加强纪检委员及新进成员对整个工作以及具体细节的认识，使他们做好考评工作的“代言人”。 四、在严格遵循基本规章要求的基础上，没必要一味追求做事步骤的形式化，主要还是要强调工作的“有理可循”，在此基础上，尽量简化做事步骤，方便大家。
最后关于普通同学对规章制度感到晦涩难懂的问题。首先需要明确的一点是他们不是部内人员因此多少对规章制度看不懂是可以理解的，恰恰
会有我们来为同学们服务。将规章制度制定的一字一句通俗易懂，实施起来很大难度，而且意义不大。具体工作是由我们来执行，我们只需让同学们理解工作内在的道理并认可我们的工作即可。 总结来说重要的一点是还要致力于做好工作的“人情味”。
新的学期即将开始，更多挑战也将到来。相信我们大家都能够
以饱满的热情和积极的心态投入到新学期的工作中，我们会将认真进行到底、以原则贯彻始终，保质保量完成工作，不辜负老师和同学的期望。
部门:考评部
职务:部员
姓名:吕晶晶
电话:18646375910
