生产实习报告怎么写

范文一：生产实习报告怎么写

生产实习报告怎么写

生产实习报告怎么写(共6篇)

篇一:生产实习报告范文

IE生产实习报告

院系:管理工程学院

姓名:方宗炼

专业:工业工程

班级: 081班

学号:3080502101

指导老师:费志敏、曹邦平、梁艳

叶逊、王志国、刘从虎、唐娟

完成时间:2011年5月10日

2011工业工程生产实习报告

第一章: 绪论

1.1 实习目的和意义:本次实习以生产实习为主，生产实习是学习工业工程专业的一项重要的实践性教学环节，旨在开拓我们的视野，增强专业意识，巩固和理解专业课程。实习方式主要是请参观的企业技术管理和企业管理人员以

讲座形式介绍有关内容; 同学们下生产车间参观，向企业的现场管理，技术生产工作人员学习请教相关知识;由带队老师组织同学们分组讨论、发言，通过交流实习体会方式，加深和巩固实习和专题讲座内容。通过本次实习，我们学到了很多课本上学不到的东西，并对生产管理有了更深的认识。

1.2 实习任务:通过实习，着重了解基础工业工程、工效学、生产管理等知识在企业中的应用。要求进行以下专题分析:机械加工工艺过程分析和装配工艺过程分析;生产线的布局分析;计算机在控制、加工和生产管理方面的应用效果及前景分析;生产现场管理的改进、合理化建议;动作分析、作业测定等基础工业工程技术在生产现场的应用分析;人在各种操作环境中的工作成效分析以及对某一人-机-环境系统进行评价;生产物流、采购物流、仓储规划、生产计划与控制、生产组织、质量管理的应用现状分析。

第二章: 实习历程

2.1实习安排时间三个星期(4月18日—5月6日)，具体安排如下:

4月19日动员沙盘模拟与模拟企业讲座

4月20日去芜湖卷烟厂

4月21日沙盘模拟实验

4月22日沙盘模拟实验

4月26 日芜湖造船厂参观实习

4月27日模拟企业实验

4月28日模拟企业实验

4月29日模拟企业实验

5月4日芜湖杰诺瑞参观实习

2.2 实习单位和实验室介绍及心得

(一)、芜湖造船厂

简介:

芜湖造船厂属中国船舶工业集团公司重点造船企业之一，始建于1949年11月8日，是国家“一五”期间156个重点工程项目之一。工厂占地60万平方米，现有职工2600余人，其中专业技术人员700余名。工厂实行事业部制，设有造船事业部，钢机事业部，三产事业部及经营处，物供处，质检处等职能处室;造船事业部，钢机事业部下辖船体，居装，涂装，机械，舾装，甲装，机装，电气等门类齐全的造船生产车间，分厂;三产事业部下辖希亚德大酒店。工厂已形成民用、军用船舶和船用螺旋桨生产线。拥有数控放样间、电子计算机室、理化试验室、焊接试验室、计量检定站、无损探伤室、工程塑料用涂装研究室等先进的支柱检测手段、工艺装备。

工厂拥有建造五万吨级船舶的斜船台一座，面积达20000平方米的五座造船平台，承重1500吨的下水滑道一座，200米长的固定舾装码头和230米长的组合式浮动码头。100

吨、80吨、40吨高架吊以及10-15吨门式吊车共十四台。工厂拥有各类加工、制造、试验、检测、运输等一千余台造船专用设备，具备了良好的船舶及其他产品的生产条件。近年来，工厂承接的船舶越来越大，船型附加值越接越高，产品质量不断提高。从出口德国的四艘20,000吨大舱口箱形散货船，为中国远洋运输(集团)总公司建造的三艘21,400吨多用途船，到出口希腊的24,400的货船和27,000吨大湖型散货船的承接和制造以及中海油及胜利油田、出口英国的各类工程船舶的建造都标志着工厂已正式跨上三万吨级大型船舶建造的新台阶。

心得:

通过参观造船厂我见识到了很多自己以前都从未看到过的一些工艺流程和铸件，希望今后可以加强在这方面的知识，总之，我感觉我真的受益匪浅。

(二)、沙盘模拟与模拟企业实验

简介:

企业资源计划系统(ERP)，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。从本质上

看，ERP仍然是以MRP?为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRP?，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。

ERP沙盘模拟实战阶段:

1. 第一阶段:提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。

2.根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。

3.生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类(手工，半自动，全自动，全自动/柔性)，以及厂房的闲置和利用。通过该阶段的实战，由于在第二年，订单不多的情况下，而还盲目的投资扩大生产线，导致第二、三年的生产线大部分时间闲置。

4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场(本地，区域，国内，亚洲，世界)和不同的产品(P1，P2，P3，P4)以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。该阶段中通过这六轮的学习，本人认为，只要集中打入一个市场，并且尽量区别于其他竞争对手，就可以争取到理想的订单。

5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款(长贷，短贷)、贴现、高利贷，保证流动资金的持续。通过该阶段的模拟练习，才切身感觉到要学会利用借贷的权利来为企业寻找增值机会，而不是对那巨额的财务费用而虎视眈眈，要具有长远的眼观敢于借贷，勇于借贷。正是由于对借贷的保守观念导致后来不得已卖厂房，生产线，也不能进行新市场的开拓。以上是沙盘模拟的基本阶段，以下是本人作为CFO在本次沙盘模拟中的心得体验。

心得:

1. 生产规模要符合订单的需要。第一年的盲目生产，第二年的盲目开拓市场，开发新产品都是不明智的选择。

2.突破原有的思维，敢于冒险——“借钱生钱，借鸡生蛋”。在沙盘中，我总认为还是保守一点好。少的借贷就意味

着以后的负担少，但是我忽视了，企业要发展就要适应变化的市场，并能预测市场，这样才能先于别的企业占有更多市场。开始在没有购买生产线时资金是不少但购买生产线后资金就周转不灵了，但之前没有接长贷就这样就陷入了资金周转不灵的泥沼中了。这就是保守思想

在做怪。应该想，不论赚了或赔了都无所谓，要敢于用钱赚钱，只有大钱才能赚大钱。作为财务总监我并没有为企业做好长远的财务计划，思想还是太保守了。

3.不要盲目多元化战略。根据自身的经营能力，来专攻一个有潜在价值的市场远比逐一开拓来的更实在一些。

4.团队协作精神与沟通最重要。我在沙盘中深深得体会到财务和各部门的紧密联系，广告的预算和现有资金的关系，原料的采购和现有资金的关系等等如果财务部门没有向各个部门提供及获取有效的信息就有可能造成企业的资金出现短缺的问题，从而影响到整个企业经营，所以信息的有效沟通是多么的重要～

(三)、芜湖卷烟厂

简介:

芜湖卷烟厂始建于1949年，其前身为私营长江烟厂，年生产卷烟仅462箱，1951年由于市财政局的入股，长江烟厂逐步从公私合营新中烟厂发展成为国营新中烟厂。1962年10月，随着企业规模的扩大，新中烟厂迁入现位于芜石路

135号的厂址，企业开始了新的征程。1964年，国家对卷烟工业实行集中管理，新中烟厂归属中国烟草工业公司，同时更名为国营芜湖卷烟厂，企业管理开始走上正规，生产形势得以好转。1981年，芜湖卷烟厂上划中国烟草总公司,企业在内部管理上下功夫，打破旧的落后制度，为企业的发展扫清了前进的障碍。在改革开放春风的吹拂下，企业步入了高速发展的快车道，1995年，芜湖卷烟厂抓住时代机遇，集中力量上马20万箱的高档烟车间，使企业的技术装备水平又上了一个台阶。

2001年1—8月份芜湖卷烟厂实现销售收入、税利分别较上年增长了31.91%和31%，向“做精做强”的发展目标又迈进了一大步。芜湖卷烟厂力争在2002年年底前完成主体工程，工程包括:新建联合工房，新增一条8000kg/h的制丝生产线，调整、完善现有卷接包设备工艺布置，完成锅炉、空压等公用配套设施，建立计算机信息网络管理系统，实施厂区绿化工程。技改完成后，将使企业的技术装备水平达“国内领先、国际一流”的先进水平。

心得:

参观芜湖卷烟厂之后，无人驾驶的搬运车给我的印象最深刻，还有一整套的先进生产流程，让我意识到我目前我学习的知识远远没有达到实际运作的要求，所以在今后的学习中我要更加努力，学好本专业的所有重要课程，为今后的

工作奠定理论基础～

(四)、芜湖杰诺瑞公司

简介:

芜湖杰诺瑞汽车电器系统有限公司成立于2007年8月，是一家专业生产汽车起动机、发电机及混合动力电机的企业，投资总额预计为5000万元。公司于2008年12月一次

性通过了英国BSI公司的TS16949质量体系认证。公司已具备年产起动机和发电机各40万台(两班制)的生产能力，并于2008年9月开始批量为奇瑞汽车提供配套服务。公司二期规划产能为年产100万台套起动机和发电机，预计2011年达产。

心得:

参观完芜湖杰诺瑞公司，深深感受到发动机对制造行业的重要性，自动化对制造业的重要性，以及生产节拍统一的必要性。

第三章:存在问题及合理化建议

3.1 芜湖造船厂

存在问题:

? 厂区规划不合理，原材料储存混乱，物流设计不合

理; 仓库缺少标志，厕所等洗手间太少且太脏; 员工培训场所设施不齐全，环境差。

建议:

对芜湖新联造船有限公司旧厂区的总体印象还是很好，每个生产段都在有条不紊的进行。从人-机-环的角度考虑，造船厂的环境这一环节有待于管理完善。生产车间环境的改善应该严格遵守《生产管理制度》，加强现场管理，随时保持场地整洁、设备完好。芜湖新联造船有限公司应继续秉承“精雕细刻，和谐光顺”的优秀企业文化，引进全新的经营机制，培育竞争力，展现创造力，凸显执行力，迸发凝聚力，营造感召力，积蓄后发力，锐意进取，努力开拓，为国内外客户提供优质的产品，一流的服务。

3.2 芜湖卷烟厂

存在问题:

? 车间环境嘈杂，烟味太浓; 烟丝的加工能力和烟的生产能力不匹配，造成烟丝加工能力浪费。

建议:

芜湖卷烟厂的自动化生产线已经很先进，现场的6S管理比较完善。计算机在控制、加工和生产管理方面的应用效果非常直观。公司应该以成本、费用控制为主线，突出效益管理，提高成本控制和预算管理水平，增强企业竞争能力。

并在深挖技改潜力、工艺管理和新设备、新工艺的吸收消化上下功夫，在节能降耗上做文章，积极探索内部生产管理的新模式。同时，该厂还持之以恒地开展合理化建议活动，拓宽交流渠道，努力将合理化建议活动纳入生产经营管理的正常运行轨道，规范收集、评选、反馈、采纳和改进程序，以求做到经常化、制度化。在技术装备水平继续保持“国内领先、国际一流”的先进水平。

3.3芜湖杰诺瑞公司

存在问题:

? 生产节拍不统一，员工效率有待提高; 作业自动化不全面，不先进，人工化太高; 生产环境嘈杂，不清洁。

建议:

加强自动化，提高员工的操作能力，运用“5S管理”进行现场管理，保持工作环境清洁，卫生。

第三章、实习心得体会

经过三周的现场参观生产实习，使我对现代公司企业的现实生产状况有了一个直观的了解。体会到坚强的意志品质及吃苦耐劳精神对我今后的生活工作是尤其重要的。

本次生产实习，是在我们有了一定的专业知识基础上进行的，在此之前，我们应经学习过一些机械、电子、管理

方面的基础知识。现在是大三下学期了，工业工程专业的学习也很快就要结束。这次实习，让我们对自己的专业方向有了一定的了解，像精益生产、供应链管理、生产管理、ERP应用都是现代制造业企业大力发展的项目，也是我们以后很好的就业方向。这三周参观的企业各具特点，并且都有一定的代表性。芜湖造船厂、芜湖卷烟厂、芜湖杰诺瑞公司，都是同行业发展的典范。通过现场观察，我对工业工程专业知识在工厂生产中的应用有了了解。实际生产跟我们课本上学习到的内容还是有着较大的差别的。书本知识比较系统化、理想化，而实际生产因受工厂资金、政策法规、人员配置等方面的影响，很难把专业的理论知识落实透彻。但是一旦运用，就会有很好的效益效果。比如芜湖卷烟厂的精益生产，它的推广带动了企业的发展步伐，步入了一个合理健康的品质循环。

在剩下的一年多专业学习时间里，我决心要认真重点的发展自己的专业知识，并及早确定一到两个适应时代和自身兴趣的专业方向，做到有的放矢的学习。当然，工业工程专业作为一个新兴的引进学科，国外成功的案例及经验同样要多加学习。非常感谢我们的专业老师对本次生产实习的指导，你们顶着烈日，在嘈杂的工厂车间里，依旧不厌其烦的为我们讲解现场。还有那些接待我们实习的单位工作人员，你们让我感到了无比的热情，实习的成功，离不开你们的支

持，谢谢～

篇二:生产实习报告标准范文

生产实习报告

一、实习目的:

充实大学生活，丰富社会阅历;锻炼自己能力，掌握社交技能;获取工作经验，感受企业文化;品味社会百态，提高自身修养。

二、生产实习时间

2010年3月8日——2010年4月2日

三、实习单位

成都麦克思维整合行销广告公司

四、公司及岗位介绍

本次我是在成都麦克思维整合行销广告公司实习，主要工作是执行督导，负责各个活动执行现在的监督、管理、危机处理等事情，为期一个月。麦克思维是一家集国际4A公司精英组建的专业品牌管理、行销顾问公司，主创人员有着十余年的从业经验，操作过许多成功的案例。麦克思维精英团队曾在业内较高的平台上，获得过许多成功的案例、得过不少奖项(艾菲奖、金奖、银奖等)，与客户一次又一次赢得过实实在在的成功。麦克思维的整合行销是导入顾客满意系统和AGD负责制管理系统，致力于发现和挖掘消费者需求，整合企业有效资源，籍由整合行销传播之理念，以“有

价值的策略”和“有创意的表现”服务客户，从事市场研究、整合营销企划、广告运动企划、直效行销、企业绩效评估、营销管理、发展战略咨询企业培训等全面服务。

以“速度、态度、专业度”为服务核心,麦克思维广告将公司的发展战略,确定为同心多元化、跨区域发展,作为西部第一家4A人员组建机构,麦克思维以更善应变的多元组合架构,集合全球智慧与本土经验,在激烈的市场竞争中取得了不俗

的业绩.

麦克思维以成都为中心,向广州、上海、北京、等城市发展设立了常驻办事机构,在全国20个城市做过活动,每个城市至少执行过5--8个大型活动(成都执行过的活动约120场)。对各地的消费群体及活动场所、演出团体等环节有自己独特理解和资源。

五、实习过程

在这一个月的时间内，我需要负责成都市区内的五个活动执行点，长富新城、家乐福大世界、家乐福光华店、朝阳名宅、长寿小区。这一次，我们的客户是蒙牛公司，要对其未来星儿童奶的作形象宣传，通过在社区、广场的产品展示与销售来提高蒙牛儿童奶的知名度。

这次活动主要分为三个方面

(一)活动场地联系

每次活动我们必须要去联

系场地，活动场地大多是选择

人流量比较多的超市商场或者

居民小区，由于我们的活动有

需要放置很大的气垫床，所以

我们对场地要求很严格，一般

所选的地方必须要有足够大的

空间放置我们的气垫床。针对

不同的活动场地，我们需要给

场地管理方支付一定的场地使

用费，由于我们经费是固定的，

我们还需要和场地管理方进行

谈判，以期能够将场地费用降

到最低，在选择场地的时候我们还需要了解场地管理

方是否有能够替我们保管产品，和活动道具，因为有些活动

我们需要在一个地方执行几天，

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不可避免的要将

所有东西寄放在场地管理方处。

(二)活动执行

活动执行主要有以下几

个内容:蒙牛产品销售、儿

童奶试饮、活动气垫床布展，

同时还要处理活动执行过程

中的突发事件。

我们的活动主要是通过

免费向消费赠饮产品达到产

品形象推广的目的，同时对

有需求的消费者，我们还会

出售部分产品。

(三)效果评估

每次活动执行完成后，我都需要根据实际情况对我们所做的活动进行效果评估，填写活动执行报告，将信息反馈给客户，以使客户随时跟踪消费者信息。

六、市场营销学在实践中的应用

本次实习，使我学到了不少的知识，同时也让我能够把理论知识充分的应用到实践过程当中。

(一)新的营销方式——整合营销传播

在麦克思维实习之前，我只是听说过整合营销，理论上的学习很能让人感受到其在现代营销过程中发挥的作用，这一次，作为执行督导，我全面参与了公司整合营销过程，对整合营销有了更深一层次的理解。

此次活动执行过程中，我们把蒙牛儿童奶的广告、促销、CI、品牌展示等结

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合到了一起，麦克思维是一家整合营销传播公司，一方面把广告、促销、公关、

直销、CI、包装、新闻媒体等一切传播活动都涵盖到营销活动的范围之内;另一方面则使企业能够将统一的传播资讯传达给消费者。

与传统的媒体广告不同，户外的形象展示一方面让消费者零距离接触到产品，同时还能够让消费者面对面与促销人员交流，增进消费者对产品的了解。 (二)4P理论的应用

产品(product)

受到“三鹿奶粉事件”的影响，蒙牛的儿童奶销量一直没有得到恢复，本次户外形象展示就是向消费者介绍其产品的健康营养，所以公司提供了大量的免费的产品试饮，同时还出具了相关政府部门的检验报告，以让消费者相信其产品的安全性。

价格(price)

蒙牛本来就是一个品牌产品，为保证产品的品牌，蒙牛在展销的过程当中没有通过降价行为来达到吸引消费者的目的，用蒙牛的话来说，价格如果过分低了，就会损坏蒙牛的品牌形象。

渠道(place)

这次形象展示公司选择的场地都是一些人群比较集中的地方，如大型超市的入口处或者人口比较多的小区，一方面是带动商场里面蒙牛产品的销售，另一方面是也是让更多人消费者了解蒙牛产品。

促销(promotion)，

针对蒙牛儿童奶的特点，公司设计了一些特殊的促销方式，因为儿童奶主要是给儿童喝的，所以我们要吸引儿童前来。

公司在促销台旁边放置了一个大型的儿童喜欢的气垫床以吸引儿童来游玩，儿童在气垫床上游玩时，家长不免会过来咨询蒙牛儿童奶的相关信息。此外，家长如果现场购买产品还会获赠相应的小礼品，这些也是儿童喜欢的。

七、心得体会

1、本次实习，改变了我一个传统的思维，我一直觉得，我们在大学学习的

理论知识没有任何作用，但是这次实习让我看理论知识在实践中的作用。

在活动执行过程中，我发现有很多东西要用到我们的专业知识，但是由于当年学习的时候没有放在心上，所以做事情效率便很低，甚至没有办法达到预期的效果。

2、在处理突发事件的过程当中，千万不能与消费者发生冲突，因为与消费者发生冲突再怎么有理也会变成无理，

处理不好，反而会影响公司的品牌形象。

3、不会是做什么活动，一定要对活动的效果进行评估，做活动我们是投入资金的，如果活动做出来了去没有任何效果，那么这个活动不如不做，对活动效果进行评估有利于分析消费者心理，同时还能够察觉活动执行的不足，以便再下一次活动执行时及时改正。

八、几点建议

1、活动执行之前最好能够制定相关的危机预案，因为对于产品的形象展示，有很多的不确定性因素，势必会导致活动不能够正常的进行，从而浪费企业的活动经费，后果严重的甚至影响企业的品牌形象。

2、活动时安全问题不能忽视，麦克思维策划蒙牛牛奶产品形象展示已经很久了，但是活动执行过程当中的安全问题依然没有等到解决，比如说，儿童气垫床的设计方面，其高度、弹性都相当的不科学，儿童在上面活动时存在安全隐患，多次事故发生后依然没有得到公司的高度关注。

3、活动执行前最好事情联系好场地，临时联系场地不免会出现很意外，同时在选择场地的时候，最好事先对所选场地的客流量进行评估，以防止因为客流量不足而导致活动执行达不到预定的目的。

篇三:生产实习报告内容及格式要求

华东交通大学理工学院

生产实习报告内容及格式要求(修订稿)

生产实习报告是对实习中见到的各种专业现象加以综合、分析和概括，用简练流畅的文字表达出来。为了提高生产实习报告的质量，规范报告的撰写、打印及装订格式，并便于存档、检索、利用和交流，特制订本要求。

一、生产实习报告基本要求:

生产实习是学生正式步入社会之前对社会、对市场的适应阶段，每位同学要结合实习过程写出实习报告。写生产实习报告是对实习内容的系统化、对专业知识巩固和提高的过程，是写专业报告的入门尝试，是进行业务思维的训练。

实习结束后，每个学生都应撰写实习报告，基本要求包括:

1、报告应有封面，封面应有课题题目、专业、班级、姓名、实习单位、实习起止日期等。正文完成后，要与用学院统一的封面进行装订成册。

2、文字要求:文字要工整通顺，语言流畅，基本无错字，不准请他人代写。

3、图表要求:图表要美观整洁，布局合理，不准徒手画，必须按国家规定的绘图标准绘制。

4、字数要求:生产实习报告字数不少于5千字。

5、页面设置:纸张大小:A4打印纸;纵向打印，其他默认。

二、生产实习报告内容要求

生产实习报告要求以实习收集的业务素材为依据，报告要有鲜明的主题，确切的依据，严密的逻辑性，报告要简明扼要，图文并茂，必须是通过自己的组织加工写出来的，切勿照抄书本。主要应包括以下几个方面的内容:

1、封面:写明课题题目(实习报告的题目一律统一格式为:“关于在? ? 单位从事? ? 岗位的实习报告”或“关于在? ? 单位开展? ?业务的实习报告”)、指导教师、姓名、专业班级、实习单位、完成日期等(参见附件一)，由毕业生本人填写。

2、目录:应是实习报告的提纲，也是实习报告组成部分的小标题。

3、正文:是实习报告的核心。写作内容可根据实习内容和性质而不同。

(1)实习目的:介绍实习目的和意义，选题背景简介，方案论证或实习单位的发展情况及实习要求等，言简意赅，点明主题。

(2)实习单位、岗位和工作情况介绍:要求详略得当、重点突出，重点应放在工作情况介绍。

(3)实习内容及过程:这是重点，篇幅不少于4000字。要求内容详实、层次清楚;侧重实际动手能力和技能的培养、锻炼和提高，但切忌日记或记帐式的简单罗列。

若已经上岗的毕业生，实习内容力求结合生产实际或以具体工作为背景。

(4)实习总结或体会:这是精华，篇幅不少于500字，要求条理清楚、逻辑性强。着重写出对实习内容的总结、体会和感受，对用人单位岗位需求的适应情况，特别是运用所学专业理论知识对实习过程中发现的问题加以分析，并阐明自己的观点，找出自己的差距和不足，以及今后学习工作努力的方向。

4、参考文献:是实习过程中查阅过的，对实习过程和实习报告有直接作用或有影响的书籍与论文。

5、致谢:在毕业实习过程中给予帮助的人，以及在实习报告完成中给予帮助的人。

三、生产实习报告字体格式要求:

1、目录:宋体、加粗、四号、居中

目录正文:宋体、小四号、1.5倍行距

2、正文:

(1)一级标题(例:实习目的、实习内容等):宋体、加粗、四号、左对齐;

(2)二级标题:宋体、加粗、小四号、1.5倍行距;

(3)正文:宋体、五号、单倍行距、首行缩进2个字符;

(4)正文中所有非汉字均为Times New Roman体。

(5)正文(不含标题)行距为固定值，20磅

3、参考文献(宋体、加粗、四号、左对齐)

文献正文:宋体、小四号、1.5倍行距、首行缩进2个字符。

4、致谢(宋体、加粗、四号、居中)

致谢正文:宋体、小四号、1.5倍行距、首行缩进2个字符。

四、生产实习报告打印装订要求:

1、生产实习报告要求用A4纸打印，每页须标明页码。

2、生产实习装订的顺序为封面、目录、正文、参考文献和致谢;装订方法是:两枚书钉左侧装订。

附件一:华东交通大学理工学院生产实习报告封面

附件一:

华东交大理工学院

生产实习报告

题目:______________________

指导教师:______________________

姓名:______________________

学号:______________________

所在分院:______________________

专业班级:______________________

实习单位:______________________

完成日期:______________________

二〇一年月日

附件二:格式范例

(目录格式)

目录(宋体、四号、加粗、居中)

一、XXXXXXXX(宋体、小四、1.5倍行距)??????????????????1

二、XXXXXXXX(宋体、小四、1.5倍行距)??????????????????2

————————————————————————————————————— (正文格式)

一级标题XXXXXXXX:(宋体、加粗、四号、左对齐)

二级标题XXXXXXXX:(宋体、加粗、小四号，一倍半行距)

正文XXXXXXXX XXXXXXXX:(宋体、五号，单倍行距，首行缩进2个字符)

——————————————————————————————————————————— (参考文献格式)

参考文献:(宋体、加粗、四号、左对齐)

[1]张昆，冯立群，余昌钰，等.球面齿轮设计研究. 清华大学学报，1994, 34(2): 1~7(宋体、小四号、1.5倍行距)

[2] 竺可桢. 物理学. 北京:科学出版社，1973. 56~60

(同上)

————————————————————————————————————— (致谢格式)

致谢(宋体、加粗、四号、居中)

致谢正文:(宋体、小四号、1.5倍行距、首行缩进2个字符)

篇四:生产实习报告格式

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河南城建学院

生产实习报告

班学姓专指导教师: 梁成武

电气与电子工程系

2013年01月

指导教师评语:

成绩:

签名: 日期:

一、前言

1.1 电子信息工程专业概述

电子信息工程是一门应用计算机等现代化技术进行电子信息控制和信息处理的学科，主要研究信息的获取与处

理，电子设备与信息系统的设计、开发、应用和集成。现在，电子信息工程已经涵盖了社会的诸多方面，像电话交换局里怎么处理各种电话信号，手机是怎样传递我们的声音甚至图像的，我们周围的网络怎样传递数据，甚至信息化时代军队的信息传递中如何保密等都要涉及电子信息工程的应用技术。我们可以通过一些基础知识的学习认识这些东西，并能够应用更先进的技术进行新产品的研究和电子信息工程专业是集现代电子技术、信息技术、通信技术于一体的专业。

1.2 电子信息工程专业就业前景及发展方向

电子信息工程是电子信息类专业中具有较宽适应领域的专业，是电子信息产业的支撑学科，也是当前社会需求量大、就业率较高的专业之一。本专业的培养目标是具备电子技术和信息系统的基础理论和知识，能从事信息处理与传输相关领域的研究、设计、制造、应用和开发，具备较高的外语和计算机应用能力，具备知识创新能力的高等工程技术人才。本专业的本科毕业的学生可从事通信、电子、计算机、专业销售的行业，也可考相关行业的公务员或考研深造。本专业毕业生适应能力强，可报考信号与信息处理、通信与电子系统、电路与系统、计算机应用等学科的研究生。毕业生就业面宽、就业率高，从业部门涉及国家机关、研究院所、高等院校、外资公司、企事业单位等等，毕业生受到用人单位的广泛欢迎。

二、实习目的

实习是大学教育最后一个极为重要的实践性教学环节。通过实习，使我们在社会实践中接触与本专业相关的实际工作，增强感性认识，培养和锻炼我们综合运用所学的基础理论、基本技能和专业知识，去独立分析和解决实际问题的能力，把理论和实践结合起来，提高实践动手能力，为我们毕业后走上工作岗位打下一定的基础。同时可以检验教学效果，为进一步提高教育教学质量，培养合格人才积累经验，并为自己能顺利与社会环境接轨做准备。还可以开拓我们的视野，完善自己的知识结构，达到锻炼能力的目的，让我们对本专业知识形成一个客观理性的认识，从而不予社会时间相脱节。更重要的是在实习的工程中我们锻炼了自己的坚强的意志，学会了吃苦耐劳，坚持不懈，随机应变的能力，相信这将是我们以后工作一大宝贵的财富。

三、实习内容

3.1 实习地点

河南紫光捷通有限公司

3.2 实习时间

2012年12月17日---2013年1月11

3.3 实习单位联系人与指导师傅

联系人:冯先生指导师傅:李师傅

3.4 公司简介

紫光捷通科技股份有限公司专业服务于高速公路机电系统、为高速公路智能交通与信息服务提供一流的产品与服务，也是致力于推进中国智能交通领域科技创新与产业化应用的高科技企业。从1996年进入高速公路机电系统领域以来，紫光捷通前后参加过80多条高速公路的机电工程建设，总通车里程达到7000余公里，已经成为中国高速公路信息化建设领域的一流品牌。经过多年的发展与积累，公司已形成多个具有行业特色和优越品质的系统方案，智能交通软件和硬件产品也形成了系列化，包括高速公路机电系统全面解决方案、轨道交通以及城市交通信息系统全面解决方案、城市市政一卡通解决方案、公众出行信息服务解决方案、城际交通管理解决方案、物流系统解决方案、收费监控综合业务平台、高速公路机电运营维护管理系统、远程视频管理系统、高速公路征收管理系统、车牌识别系统、车流量检测系统、车辆GPS信息终端、运政稽查手机终端等。

在智能交通产品业务领域，紫光捷通依托清华大学人才与技术优势，量身打造国内领先的高速公路动态称重、照明节能系列产品，并先后在天津、河南、湖北、四川、山西等省份大规模应用，为中国高速公路超载治理、节能降耗做出突出贡献;公司合作研发生产的光纤光栅火灾报警等系列产品，先后获得2004年国家科技进步二等奖、公安部2006年度科技进步一等奖，并在陕西秦岭终南山隧道、沪蓉高速

隧道群、十漫高速隧道群等大量推广使用。

在智能交通信息服务领域，紫光捷通深入贯彻本地化策略，依托各地参控股公司建立覆盖全国的运营与服务网络，面向全国建立统一的售后服务管理平台，为客户提供及时、专业的本地化高速公路机电系统服务;公司整合公路信息资源，建立公众出行交通信息服务系统，通过互联网、呼叫中心以及手机、PDA、交通广播、可变情报板、警示标志等终端显示装置，为出行者提供路况、突发事件、施工、气象等信息及出行路线规划等交通信息服务。

河南紫光捷通作为紫光捷通科技股份有限公司分公司，位于河南省郑州市经三路金成国际广场6号楼东单元。全权负责营运高速公路动态计重产品，始终坚持以创新服务为本，自02年成立以来建立了工程服务、软件开发与产品销售多方位体系，全面提升在业界的领先的服务水平。秉承清华大学“自强不息厚德载物”的校训，以“引领交通信息科技推动民族产业发展”为己任，河南紫光捷通将不断发挥清华紫光在品牌、资源、资金、人力等方面的综合优势，为交通行业的发展积极贡献科技智慧，共同创造智能化交通的美好未来。

3.5 实习内容

2012年12月16号我便乘车来到郑州，第二天一大早来到我的实习单位河南紫光捷通有限公司，单位并不大，但

是一来到公司还是由冯先生给我们做了详细的介绍，介绍中我了解到了河南南紫光捷通有限公司作为紫光捷通科技股份有限公司分公司，全权负责营运高速公路动态计重产品，始终坚持以创新服务为本，自02年成立以来建立了工程服务、软件开发与产品销售多方位体系，全面提升在业界的领先的服务水平。秉承清华大学“自强不息厚德载物”的校训，以“引领交通信息科技推动民族产业发展”为己任，河南紫光捷通将不断发挥清华紫光在品牌、资源、资金、人力等方面的综合优势，为交通行业的发展积极贡献科技智慧，共同创造智能化交通的美好未来。今天虽没什么工作任务，但是我从观察中了解到工作的辛苦。

实习的第二天依然没有安排任务，但是冯先生抽出宝贵的时间给我们讲起了该公司的历史和生产规格。他说:“从1996年进入高速公路机电系统领域以来，紫光捷通前后参加过80多条高速公路的机电工程建设，总通车里程达到7000余公里，已经成为中国高速公路信息化建设领域的一流品牌。经过多年的发展与积累，公司已形成多个具有行业特色和优越品质的系统方案，智能交通软件和硬件产品也形成了系列化，包括高速公路机电系统全面解决方案、轨道交通以及城市交通信息系统全面解决方案、城市市政一卡通解决方案、公众出行信息服务解决方案、城际交通管理解决方案、物流系统解决方案、收费监控综合业务平台、高速公路机电运营

维护管理系统、远程视频管理系统、高速公路征收管理系统、车牌识别系统、车流量检测系统、车辆GPS信息终端、运政稽查手机终端等。”从他的讲解中我明白了作为一个企业须有担当又责任，把国家的利益放在第一位，丰富了自己方能强大祖国。

接下来的几天实习，冯先生给我们介绍给了一位姓李的师傅，他和蔼可亲，带我们如亲人。李师傅带着我们去移动基站做一些移动通信设备的故障处理和维护并且在在我们实习的工程中教会了我们许多道理。

什么是基站呢,基站即公用移动通信基站是无线电台站的一种形式，是指在一定的无线电覆盖区中，通过移动通信交换中心，与移动电话终端之间进行信息传递的无线电收发信电台。一个基站的选择，需从性能、配套、兼容性及使用要求等各方面综合考虑，其中特别注意的是基站设备必须与移动交换中心相兼容或配套，这样才能取得较好的通信效果。基站子系统主要包括两类设备:基站收发台(BTS)和基站控制器(BSC)。

大家常看到房顶上高高的天线，就是基站收发台的一部分。一个完整的基站收发台包括无线发射/接收设备、天线和所有无线接口特有的信号处理部分。基站收发台可看作一个无线调制解调器，负责移动信号的接收、发送处理。一般情况下在某个区域内，多个子基站和收发台相互组成一个蜂

窝状的网络，通过控制收发台与收发台之间的信号相互传送和接收来达到移动通信信号的传送，这个范围内的地区也就是我们常说的网络覆盖面。如果没有了收发台，那就不可能完成手机信号的发送和接收。基站收发台不能覆盖的地区也就是手机信号的盲区。所以基站收发台发射和接收信号的范围直接关系到网络信号的好坏以及手机是否能在这个区域内正常使用。

基站控制器包括无线收发信机、天线和有关的信号处理电路等，是基站子系统的控制部分。主要包括四个部件:小区控制器(CSC)、话音信道控制器(VCC)、信令信道控制器(SCC)和用于扩充的多路端接口(EMPI)。一个基站控制器通常控制几个基站收发台，通过收发台和移动台的远端命令，基站控制器负责所有的移动通信接口管理，主要是无线信道的分配、释放和管理。当你使用移动电话时，它负责为你打开一个信号通道，通话结束时它又把这个信道关闭，留给其他人使用。除此之外，还对本控制区内移动台的越区切换进行控制。如你在使用手机时跨入另一个基站的信号收发范围时，控制器又负责在另一个基站之间相互切换，并保持始终与移动交换中心的连接。

就这样，一个月的时间过一半了，前半段时间基本上都是在做基站设备的检修和维护工作，后半段基本上就没做什么了，但是依然学到了很多东西。记得又一次李师傅带我

们来到了销售部门，说是要我们给负责销售产品的人员提供公司生产出产品的一些技术支持，让我们给他们介绍产品的规格和使用技巧，好让他们在做销售的时候能给客户做出很好的解答。在销售部我发现这里人才济济，我

还亲眼目睹了一同事帮公司签了一笔大单，我当时就在想如果我干这个的话能达到他的那种水平该多好啊。

还有一次我们被李师傅安排到了产品维修部，部门里的技师们技术真是高超，多复杂多难处理的故障对他们来说如九牛一毛。他们毫不费力就把故障给处理了。同时我还看到他们生产产品时操控机器的熟练程度，简直可以用惊人来形容。

在这期间我也学到了很多东西，同时我进步也不小，人与人沟通到工作效率都有很大的提高。人往往是这样，没有经历过的话永远不知道事情到底是什么一个样子，是真的那么困难吗,事实并非如此，所以不管怎么样，即使自己完全陌生只要有机会都一定要去尝试，努力去做好。因为我们没有经验所以我们需要更多的准备。

在接下来的时间公司也没安排我们什么任务，可能是我们实习到了尾声和公司有招了一些新人的原因吧。但是公司最终还是安排给了我们任务，让我们去巡查基站，巡查基站很轻松，因为基站出事故的可能性非常小，但是我们还是仔细的检查了基站的每一个设备，绝不遗漏每一个死角。这

也是我们每个人的工作态度吧，做任何事都要一心一意，绝不马虎，要不不做，做就做好。公司能把这项任务交给你，便是对你最大的信任，所以我们在将来的工作中一定要记住责任重于泰山，好好用心去工作。

在实习的过程中，我了解到了车牌识别系统、城市市政一卡通系统、物流系统、高速公路机电系统等。

车牌识别技术(Vehicle License Plate Recognition，VLPR) 是指能够检测到受监控路面的车辆并自动提取车辆牌照信息(含汉字字符、英文字母、阿拉伯数字及号牌颜色)进行处理的技术。车牌识别是现代智能交通系统中的重要组成部分之一，应用十分广泛。它以数字图像处理、模式识别、计算机视觉等技术为基础，对摄像机所拍摄的车辆图像或者视频序列进行分析，得到每一辆汽车唯一的车牌号码，从而完成识别过程。通过一些后续处理手段可以实现停车场收费管理，交通流量控制指标测量，车辆定位，汽车防盗，高速公路超速自动化监管、闯红灯电子警察、公路收费站等等功能。对于维护交通安全和城市治安，防止交通堵塞，实现交通自动化管理有着现实的意义。

一卡通信息管理系统本质上是一套由卡片、器具和上位管理软件所构成的特殊信息管理系统。其核心内容是利用卡片这种特定的物理媒介，实现从业务数据的生成、采集、传输到汇总分析的信息资源管理的规范化和自动化。同时企

业一卡通作为企业信息化管理的一部分和企业的ERP系统、财务系统以及HR系统有着密不可分的联系。

物流系统是指由两个或两个以上的物流功能单元构成，以完成物流服务为目的的有机集合体。作为物流系统的“输入”就是采购、运输、储存、流通加工、装卸、搬运、包装、销售、物流信息处理等环节的劳务、设备、材料、资源等，由外部环境向系统提供的过程。所谓物流系统是指在一定的时间和空间里，由所需输送的物料和包括有关设备、输送工具、仓储设备、人员以及通信联系等若干相互制约的动态要素构成的具有特定功能的有机整体。随着计算机科学和自动化技术的发展，物流管理系统也从简单的方式迅速向自动化管理演变，其主要标志是自动物流设备，如自动导引车、自动存储、提取系统(、空中单轨自动车、堆垛机等，及物流计算机管理与控制系统的出现。物流系统的主要目标在于追求时间和空间效益。物流系统是由物流各要素所组成的，物流各要素之间是

存在有机联系的综合体。物流系统主要受内部环境以及外部环境的要素影响，使物流系统整体构成十分复杂，其外部存在过多的不确定因素，其内部存在着相互依赖的物流功能因素。物流系统的成功要素是使物流系统整体优化以及合理化，并服从或改善社会大系统的环境。

高速公路机电工程也称为“高速公路智能交通系统工

程”。高速公路机电系统主要包括“三大系统”和“隧道机电系统”，其中“三大系统”包括:监控系统(收费站及道路监控)、收费系统、通信系统;“隧道机电系统”一般包括隧道监控系统、隧道通风照明系统、隧道供配电系统及隧道火灾报警系统等几大类。监控系统一般由监控中心和外场设备两部分组成。监控中心由计算机系统、闭路电视监视控制设备、投影设备、不间断电源系统等组成。监控中心计算机系统采用局域网结构，能接入视频、数据和语音信息，构成一个多媒体的信息平台，具备方便的扩展性。计算机系统具有每天24h连续工作的能力。监控软件工程是交通监控系统的灵魂工程，它采集外场设备检测到的信息，进行分析处理，生成相应的控制方案，通过外场的情报板等设备发布路况信息。高速公路收费系统是高速公路建设费用回收的途径，收费系统一般采用“收费车道—收费站—各运营公司收费中心—收费结算中心”的四级收费体制。各级站点的核心都为计算机设备，这些设备通过以太网交换机连成网络。收费车道采集的原始收费数据，通过计算机网络实时传送到收费站，收费站将采集的数据集中后发送给收费结算中心和相应的运营公司的收费中心。在收费结算中心，对每次出口的收费按照该车辆的车型和实际行驶所通过的路段、里程进行分割计算，得出各路段的应收款，然后存入收费结算中心的数据库，并将清算的结果送给相应的运营公司的收费中心。通信系统主

要是为高速公路运营管理及监控、收费系统提供必要的话音业务及数据、图像信息传输通道，它是保障高速公路安全、高速、畅通、舒适、高效运营及实现现代化交通管理必不可少的手段。根据目前的技术状况，通信系统基本采用2种实现方法。一种为SDH光纤数字传输系统;另一种为可实现语音、数据、视频三网合一的千兆以太网技术。因为我是电子信息工程专业的实习生，所以我就被安排在高速公路机电工程系统这方便实习。

在实习的最后阶段，李师傅没安排我们做什么任务，但是他教会了我们许多，这一定能为我将来的生活和发展提供很大的帮助。2013年的1月11号我便已经回到学校，结束了我们一个月的生产实习。

四、实习总结

在短短的一个月的实习过程中，虽然没做什么工作，但是我体会到了工作的辛苦，体会到了知识的力量，公司是一个整体，分工明确，在实习的过程中我对自己专业也陡增信心，谁说我们没有对口的工作，谁说我们工作不好找，即使在河南紫光捷通有限公司都能有我容身之所，该公司本是生产、研发、销售与高速公路有关的产品的，但是在这里同样有我们学电子信息工程专业人才的用武之地。我想有我们的参与，以后的我国电子行业会更加辉煌，走向世界那是必然的。参观过销售部和维修部，我才发现我是多么渺小，不

过没关系，事在人为，只要我们敢于尝试，没有什么我们做不了的。而且我们未来所从事的行业将是为祖国，为人民作出巨大贡献。这次实习将是我踏入社会的第一步，虽然时间短，但是我还是学校到了学校里学不到的东西，年少的我们应该更加努力，尽快学会在社会

上独立，敢于参与社会竞争，敢于承受社会压力，让自己在社会上快速成长。这段时间给了我一次成长的机会，让我获益匪浅。总的来说，作为一个快要毕业的大学生，无论是在今后的工作或是生活，这次实习都将成为我人生中一笔重要财富。

实习的工程中李师傅给了我很大帮助，教会我说多道理。他说人往往是这样，没有经历过的话永远不知道事情到底是什么一个样子，是真的那么困难吗,事实并非如此，所以不管怎么样，即使自己完全陌生只要有机会都一定要去尝试，努力去做好。因为我们没有经验所以我们需要更多的准备。他还说做任何事都要一心一意，绝不马虎，要不不做，做就做好。公司能把这项任务交给你，便是对你最大的信任，所以我们在将来的工作中一定要记住责任重于泰山，好好用心去工作。

生产实习日志

班学姓名: 段俊杰专

电气与电子工程系 2013年01月

篇五:本科生产实习报告格式模版

本科专业实习报告

实习单位:

实习时间:

带队老师:

所在院系:

姓名:

学号:班级: 西安搜百特网络科技有限公

司2011.5.4—2011.6.3黄天柱曹义锋高丽曹志鹏管

理学院潘恩光200807070226国贸

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一、实习单位概况 ?????????????????????1

二、实习过程 ???????????????????????2

三、实习过程中发现存在的问题 ???????????????2

四、解决存在问题的对策 ??????????????????2

五、实习的心得体会 ????????????????????3

专业实习报告

一、实习单位概况

搜百特(SooBest，经营理念:让天下没有难做的外贸

生意)是一家活跃在电子商务B2C外贸零售+批发领域的创新互联网公司。公司的使命是为中国供应商提供一个基于互联网的免费全球资源整合供应平台，协助中国供应商获取更多的海外销售渠道和品牌推广。从平台建立之初，SooBest就以强大的海外宣传和精准营销优势笼络了大批海外消费客户，同时凭借自身优秀专业团队和先进的渠道供应管理经验，帮助无数国内生产商批发商获得可观的海外贸易利润。目前总部设在广州，在外贸电子商务领域拥有多年的经验和专业的运营团队，我们以创新和技术为导向，面向全球客户，对消费者和供应商贴心周到的服务赢得了海内外客户一致认可和赞誉。

(一) 企业简况

SooBest作为国内创新型的外贸B2C销售平台，致力于解决国内众多中小型供应商面临的销售利润低、渠道少、中间环节多、外贸结算风险和潜在贸易壁垒等问题，并协助企业提供优化可行的解决方案，实现更为广阔的海外销售渠道建设。即使是不懂外语，不懂外贸，完全没有任何经验和自我渠道的国内中小生产商批发商也可以通过和Soobest的双赢合作模式，把物美价廉的产品卖到世界的每一个角落，并避免传统渠道中间商的环剥，使产品以最有价格竞争力的优势辐射全球，获取更多的市场占有率和终端消费者。

(二) 主要产品

SooBest目前涵盖了服装、鞋帽、电子产品、玩具、饰品、手表、家居用品、体育用品、皮具、等多样化的产品类别。经过多年的发展，SooBest 业务范围遍及全球，在全球范围拥有稳定忠实的消费采购客户群体，在国内拥有不断壮大的国内生产商批发商合作伙伴队伍，已经和众多广州本土贸易商圈内的大量供应商建立起非常密切的合作关系，并积累了良好的声誉。目前正在积极的通过公司自建渠道在全国其他城市设立区域运营中心，更加有效的服务于其他地区供应商并建立良好的合作关系。

二、实习过程

每天早上九点开始工作，培训师会给一定的任务量，然后我们会按照事先给好

的身份登录公司系统开始工作。需要我们做的首先是把系统里给出的687个网站一一进行排查找出其中能用的网站，大概是350个左右，下来就是每天不断地对着300多个网站进行注册，当这些工作都完成了就可以正式开始工作了，我们只需要把公司后台系统给好的文章包括题目、关键词、描述以及文章地址一一复制粘贴在找好的网站里并提交回给公司后台，这样一个书签就完成了，当然第二天还需要一个一个检查看看他是否还有效还存在，这样就可以记录我们的成绩了。

三、实习过程中发现存在的问题

经过一个月的辛苦实习，我们学到了很多，同时也发现了许多的问题。从一开始，实习就不是那么的顺利，有人反对，有人默认赞同。这一个过程中，大家对自我的期望有些偏高，都希望自己能够做一些适合自己，能让自己飞快长进的工作。但是，实习就是这样，不可能都能非常满足全部同学所期盼的。虽然实习开头麻烦不断，但是，最终我们还是一个个做下来认真的开始我们的实习工作。

实习开始以后，大家对工作内容以及工作性质有比较大的意见，并不是每一个让人都认认真真，不过还是大部分人都坚持到了最后。

四、解决存在问题的对策

找准自己的位置，不要对实习的期望过高，即使没有获得物质上的东西，我们即将踏入社会，这次实习能给我们带来思想上的成熟就已足够

五、实习的心得体会及建议

首先，我要说的是这次实习让我长大了，让我第一次近距离的接触了社会，让我体会到了人情冷暖以及世态炎凉，也许从一开始老师选择这个公司就是一件值得商榷的事情，但是既然我已经坚持下来了，那回头看看我走过的路，我不后悔。

让我回忆的第一件事就是实习刚开始的第三天，由于实习合同规定的各种问题，比如工作时间，工作内容以及工

作跨度甚至是工作性质都引起了同学们不小的骚动，其中胆大的人已经跳出来号召大家一起来反对这次实习，于是各种争论各种班会成为那两天实习的主要基调，大家都指望着公司在学校的调解下能让一让步，让大家舒服点，现在看来当时的想法是多么幼稚，我甚至可以想象也许这件事情的

开头已经为我们最后的更不公平买下了伏笔，公司都已经预料到了，所有的事情都在他们的掌握之中，坑已挖好，只等你跳。当然，最后闹腾的结果必须是以处理带头人物而结束，大家呆着无比不爽的心情回到了工作中，至此，第一阶段的矛盾基本解决。在这一件事中，作为班长的我有许多问题，首先我上了三年大学，却一直没有认清这个工作的性质，在关键时刻被别人牵着鼻子走，从而忘记了自己得想法，没有处理好老师、同学、公司三者的关系，让则个事情一开始就走上了错误的轨道以至于后面我们一直不停的填这个坑却亦无能为力。其次，我的内心还不够强大，在紧急情况发生的时候没有完整的考虑好一系列事情发生到底又会扯出多少麻烦，跟着自己满腔热血的情绪走，没有顾及到这一集体的利益，我已经怀疑自己还能否干好这个工作。

回到工作中来，带着情绪的工作总是出现各种各样的问题，一开始是大家集体想着如何对付公司，不让他们压榨我们，但是这种“团结”很快就在金钱面前变得不堪一击，包括我也是。在工作一段时间后，大家很快分为两极，认真乃

至拼命工作为了得到那点奖励的一部分人和吊儿郎当来一天不来一天混日子的人，这一仗公司又赢了，因为拼了命工作的人早就把那些不来或是不好好做的人的工作量给全做了，但是我们忘了这些人足以让公司大批特批再加上一点点夸张的把我们所有的辛苦都付诸东流，结果就是什么也没有了，是的，什么也没有了，我们虽然都是二十几岁的人了，可是还是嫩太多啊，也许我们还应该庆幸。这还只是实习不是工作。

好吧，不得不说最令我愤怒却又无奈地最后即将结束的那段时间，对了，中间还发生了一件不大不小的事，我们班的一个男生向另一个班的女生当着全班的面在去工作路上的大巴上表白了，我想那时那刻。女生一定会觉得很浪漫，男生也觉得至少也要向他看齐，不然就不是男人了，个人崇拜就是这样来的，事实证明这件事确实给大家带来了很大的影响，这件事我不做评论，希望他们幸福。言归正传，时间过得还真是快自己都不知道是怎么坚持下来的，一眨眼，实习还有不到一周就结束了，和提前计划的一样，大家要出去玩一下，毕竟累得不行，当然还有快发钱了，小小的兴奋一下，那几天我们几个班委也忙得不可开交，定计划去哪玩，各种费用，安全问题，班会开了一个有一个，方案推掉一个有一个，直到出发的前一天，终于一切都定下来了，可是对于一部分人的不去不得不使我对“集体”这个概念产生了无比

大的动摇，我所见的我所听的在现实生活中都不是这样的，和集体相比，个人也是不容牺牲的。不过还好，那天去的人玩得很开心，我很欣慰。回来之后我们依然要面对一个我们不知道如何解决的问题，和我前面说的一样，公司把我们蹬了，就在离实习还有四天结束的时候，理由却是学校因为要提前放假因而要提前上课的原因，我们被蹬了而且还是我们的错，公司还做了个“顺水人情”，一切都是显得那么合理，那么正确，可结果却是说好的奖励没有了，说好的实习鉴定也没有了，这意味着我们一个月都白干了，白干了公司说我们做的太差了，天天都让公司亏着，

我们一个月完成的任务量不及广东实习生一个月完成的工作量，说的多“合理”啊，而且更狠的是直接把每天接送我们的班车给退了，把我们的后路直接切断，俨然一副“和我们玩，你们还嫩点”的嘴脸，事已至此，我们还能做什么,作为工作者之一本来能拿奖励的我满腔怒火，但作为班长的我又只能帮助老师去劝那些满腔怒火的人，总之这次实习让我学到了很多，我把它当成上帝对我的一次历练，今后还不知道会遇到什么更严重的问题，不过我都会引以为戒，在思想和心智上做一个成熟的人。

篇六:生产实习报告范文

生产实习报告

一、实习目的:

1:通过下厂生产实习，深入生产第一线进行观察和调查研究，获取必须的感性知识和让我们学生较全面地了解机械制造厂的生产组织及生产过程，了解和掌握本专业基础的生产实际知识，巩固和加深已学过的理论知识。

2:在实习期间，通过对典型零件机械加工工艺的分析，以及零件加工过程中所用的机床，夹具量具等工艺装备和工艺流程，把理论知识和盛传实践相结合起来，让我们更深刻更现实的了解我们所学习的知识，并且提高我们分析和解决问题的工作能力。 3:通过参观有关工厂，掌握一台机器从毛坯到产品的整个生产过程，组织管理，设备选择和车间布置等方面的知识，扩大知识面。

4:通过亲自动手下车间实习，感受我们平时在课本上所看不到学不到的东西，提高我们的动手能力，加强我们理论与实际结合的能力，为以后的正式工作打下了基础。

充实大学生活，丰富社会阅历;锻炼自己能力，掌握社交技能;获取工作经验，感受企业文化;品味社会百态，提高自身修养。

生产实习的内容和要求

1通过后勤部了解工厂对选材的要求。

2通过生产部了解零件在不同的车间经历的什么加工

3通过车间师傅的教导亲自体会

二、生产实习时间

三、实习单位

成都麦克思维整合行销广告公司

四、公司及岗位介绍

以“速度、态度、专业度”为服务核心,麦克思维广告将公司的发展战略,确定为同心多元化、跨区域发展,作为西部第一家4A人员组建机构,麦克思维以更善应变的多元组合架构,集合全球智慧与本土经验,在激烈的市场竞争中取得了不俗的业绩.

麦克思维以成都为中心,向广州、上海、北京、等城市

发展设立了常驻办事机构,在全国20个城市做过活动,每个城市至少执行过5--8个大型活动(成都执行过的活动约120场)。对各地的消费群体及活动场所、演出团体等环节有自己独特理解和资源。

五、实习过程

这次活动主要分为三个方面

(一)活动场地联系

每次活动我们必须要去联系场地，活动场地大多是选择人流量比较多的超市商场或者居民小区，由于我们的活动有需要放置很大的气垫床，所以我们对场地要求很严格，一般所选的地方必须要有足够大的空间放置我们的气垫床。针对不同的活动场地，我们需要给场地管理方支付一定的场地使用费，由于我们经费是固定的，我们还需要和场地管理方进行谈判，以期能够将场地费用降到最低，在选择场地的时候我们还需要了解场地管理方是否有能够替我们保管产品，和活动道具，因为有些活动我们需要在一个地方执行几天，不可避免的要将所有东西寄放在场地管理方处。

(二)活动执行

活动执行主要有以下几个内容:蒙牛产品销售、儿童奶试饮、活动气垫床布展，同时还要处理活动执行过程中的突发事件。

我们的活动主要是通过免费向消费赠饮产品达到产品形象推广的目的，同时对有需求的消费者，我们还会出售部分产品。

(三)效果评估

六、市场营销学在实践中的应用

本次实习，使我学到了不少的知识，同时也让我能够把理论知识充分的应用到实践过程当中。

(一)新的营销方式——整合营销传播

此次活动执行过程中，我们把蒙牛儿童奶的广告、促销、CI、品牌展示等结合到了一起，麦克思维是一家整合营销传播公司，一方面把广告、促销、公关、直销、CI、包装、新

闻媒体等一切传播活动都涵盖到营销活动的范围之内;另一方面则使企业能够将统一的传播资讯传达给消费者。

产品(product)

价格(price)

渠道(place)

促销(promotion)，

针对蒙牛儿童奶的特点，公司设计了一些特殊的促销方式，因为儿童奶主要是给儿童喝的，所以我们要吸引儿童前来。

七、心得体会

1、本次实习，改变了我一个传统的思维，我一直觉得，我们在大学学习的理论知识没有任何作用，但是这次实习让我看理论知识在实践中的作用。

2、在处理突发事件的过程当中，千万不能与消费者发生冲突，因为与消费者发生冲突再怎么有理也会变成无理，处理不好，反而会影响公司的品牌形象。

3、不会是做什么活动，一定要对活动的效果进行评估，做活动我们是投入资金的，如果活动做出来了去没有任何效果，那么这个活动不如不做，对活动效果进行评估有利于分析消费者心理，同时还能够察觉活动执行的不足，以便再下

一次活动执行时及时改正。

八、几点建议

过这次实习，让我们明白做事要认真小心细致，不得有半点马虎。同时也培养了我们坚强不屈的本质，不到最后一秒决不放弃的毅力～培养和锻炼了劳动观点、质量和经济观念，强化遵守劳动纪律、遵守

安全技术规则和爱护国家财产的自觉性，提高了我们的整体综合素质。

范文二：公司生产管理部门述职报告村干部述职报告怎么写

光阴恰如潺潺的流水，可以冲淡尘世间一切烦恼、喜悦，而烦恼、喜悦的背后总会隐藏着让人值得去细细总结的内容。趁20xx年即将结束的时候，让自己重温旧事，认认真真地作一次年度总结。

自从20xx年9月20号那天起，我正式成为了湖北xx生态果业有限公司生产管理部门的一分子。接触管理至今，对自己岗位职责有了一个比以前更深刻的认识，我现在就分别从计划，组织，指挥，协调和控制工作这几个方面来谈自己的工作中成绩、经验、问题和教训。

国家有五年计划，工业有年度，月份计划，农业也一样，到什么时间做该干的活，也要有自己的农业生产安排计划，不违农时不就是一个典型农谚吗,制定计划是一项艰巨的任务，一个合理健全计划的制定需要生产部门技术部门密切配合，20xx年9月份嫁接核桃苗木工作刚刚结束，接下来我们需要有一个嫁接苗木后期的管理计划，即除草，抹芽，施肥，刷胶，树体涂白。这些是一个大的计划，它还需结合实

际情况进一步细化，一直细化到每个小项目上。在这点我们生产管理部门做得不够到位，需进一步完善。关于这个问题，我可以根据今年10月底到11月下旬施肥期间出现的问题来谈谈将大计划中的小项目细化的重要性。

今年的施肥工作整整用了一个月的时间，在那段时间我主要协助李应林管理挖树窝，施牛粪，复合肥等工作。每天上午7点钟上工，下午5点钟放工，民工的时间我们抓得很紧。但在这当中也出现了不少的问题，这些问题概括起来最主要表现在所施牛粪不够，民工偷工减料，用土、杂草等代替牛粪。这个问题出现得并不偶然，我个人认为需要从自身找问题。牛粪不够的问题出现后，表明生产部门对量掌握得不够精准。在施肥工作之前，第一，公司技术人员需要计算出所需肥料的数量(所需肥料数量包括:?公司所有核桃树所需肥料总数量;?公司每个区域核桃树所需肥料数量)。第二，根据施肥所需量，合理安排用车(拖粪)，保证每片区域有充足的肥料。当初如果我们做到这两点后，我想民工抢粪的问题还是可以避免的。这件事情给我们一个很好的失败教训，提醒我们在安排工作之前提前做好计划，把工作中会出现的问题一一罗列出来，并要制定出解决问题的方案出来。

把计划搞好了，我们还需要有一个合理的组织。组织是工作的实施阶段，是一个格外重要的环节。安排民工怎么样地高效率地做好每一件工作是生产管理人员应该考虑的问题。

在核桃小苗子刷胶防寒和核桃幼树树干刷石灰工作中，充分

体现了合理组织分配任务的重要性。

范文三：企业管理报告怎么写

企业管理报告怎么写

:企业管理报告企业管理的实训报告企业管理方案怎么写企业管理综合实践报告

篇一:管理水平总结报告范本

深圳市***科技有限公司

企业管理水平总结报告

深圳市***科技有限公司是一家集研发、生产、销售、租赁和服务于一体，专注为客户提供高品质LED显示屏、LED楼宇亮化工程和控制集成系统等产品及其整体解决方案的现代化综合性高科技企业。主营LED电子显示屏，LED喷绘屏，室内、半户外、全户外系列单双基色及全彩显示屏等。

公司生产基地位于深圳宝安沙井，交通便利(毗邻宝安大道与107国道)，环境优美。占地面积5000多平方米，其中防静电生产车间面积达3500平方米。拥有大型防静电生产流水线及日本进口SMT高速贴片机、多功能机、波峰焊、16温区回流焊、全自动灌胶机、震动测试仪等先进的设备仪器。经过全体***人几年来的不懈努力，公司各个方面得到了长足的发展和提升，公司在行业中的影响力和竞争力也不断提升，在行业内率先自主研发的LED喷绘广告屏和LED控制系统等多项产品已居国际领先水平，现已获取了显示屏方面的6项实用新型专利证书。

秉承“科技创造未来，服务创造价值”的公司理念，依托强大

的企业文化，先进的经营管理模式及多年积累的成功运营经验，***吸引和凝聚了一支专家型、年轻化的管理和技术人才团队。多年来，***人精益求精，海纳百川，博采众家之长，凭借稳定的产品性能、高品质的工程效果以及完善的服务体系，赢得众多客户信赖，工程案例和售后服务体系遍布全国各大中城市，并远销俄罗斯、法国、西班牙、澳大利亚、巴西、美国、加拿大、中东、东南亚等30多个国家和地区。现就我司最近三年来的整体管理作如下总结。

首先，在企业内部管理方面，我司努力学习并充分吸收国际及同行业中优秀的管理经验，积极组织员工进行各方面的专业技能培训，不断提升各级管理人员及员工的专业技能。在选人用人方面严格参照我司相关制度执行，未发生违规用工情况;行政部建立了健全的绩效考核制度，有效的激发了员工的工作积极性;组织并制定了厂内、厂外培训计划，使得新员工和在岗员工都得到了很好的有必要的厂级、车间级教育培训，部分员工还取得了一些外训的资格证书;销售部负责收集及整理客户要求以及市场行情与行业动态;工程部根据市场需求及时提出相关的设计理念，推行项目管理制度，成立项目研发小组不断创新研发新项目，对工程项目运作及使用进度的管理规范化，使工作进度

清晰可控。

其次，在公司财务管理上，建立了健全的资金管理制度，并严格执行。各项管理有序运行，对资金帐期安全和借款通过管理水

平提升得到了有效的规范，资产管理清晰，资产帐、卡、物基本一致。

再次，在产品技术研发和生产方面，公司积极引进LED电子显示屏行业的专业技术人才，不断的充实***的研发和技术核心团队，使公司的研发水平和技术能力不断提升。2012年顺利通过了ISO9001-2008质量管理体系认证，全面严格执行 ISO9001:2008质量管理体系、“7S”内部管理体系、LED产品生产作业标准、检验标准和流程管控，对每颗IC、每道工序进行近乎苛刻的品质检验和过程控制，确保生产的每一块显示屏成为精品。产品已通过中国CCC认证、欧洲CE安全认证、ROHS环保认证等。在最近三年中，随着公司的发展，不断地对体系进行完善，以保证质量管理体系在我司有效的运行。

第四、生产部制定完善的生产运作控制程序，确保生产的连续性和均衡性，按时按量完成生产任务;生产部每一道工序，严格遵守生产操作规程以及作业执导书作业，未发生违章作业现象;机械设备及工具，定时定人做好点检及维修记录，确保生产正常运作;品质部参照行业标准，制定相关制度，对产品进行严格把关，不断完善品质控制流程，加强品质的精细化管理，使我司的产品品质得到很好的提升;在仪器校准及管理方面，品质部予以有效的管制和维护，确保我司的产品质量符合行业标准及满足广大客户的要求。

第五，公司非常重视企业文化建设，每年组织各种形式多样的

文体活动，极大地丰富了员工的业余文化生活。对员工在职晋升进行激励，公司每月组织优秀员工、优秀班组、品质奖等的评选活动。与员工个人签订劳动合同，保障员工的合法权

益。通过企业管理水平提升工作的开展，公司的各项目标得以圆满实现，工作任务得以全面完成，各项工作得以大幅提升，做到了安全生产，杜绝了各类事故和各类风险的发生，为公司创造了良好的经济效益，为建设和谐公司做出了贡献。

篇二:企业管理报告

《商界精英 ——杰克?韦尔奇》研究报告

14072232 周高攀

谈起杰克韦尔奇我们也许有些陌生，但是提到GE美国通用电气我们却耳熟能详。而这个男人就是带领通用电气走向巅峰的人。 1960年毕业于伊利诺伊大学，获化学博士学位，毕业后加入通用电气塑胶事业部;1971年底，韦尔奇成为通用化学与冶金事业部总经理，并不断晋升。1979年8月成为公司副董事长，1981年4月，年仅45岁的杰克韦尔奇成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。从入主通用电气起，在20年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头。在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，也从全美上市公司盈利能力排名第十位发展位列全球第一，成为世界第二的世界级大公司。2001年9月退休。他被誉为最受尊敬的CEO，全球第一CEO，美国当代最成功最伟大的

企业家。如今，通用电气旗下已有12个事业部成为其各自的市场上的领先者，有9个事业部能入选《财富》500强。韦尔奇带领通用电气，从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。

杰克?韦尔奇(Jack Welch)是通用电气(GE)董事长兼CEO。在短短20年间，这位商界传奇人物使GE的市场资本增长30多倍，达到了4500亿美元，排名从世界第10提升到第1。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。

也许他是一个传奇，我们后来的人无法复制它的神迹，但是我们却可以吸取经验，学习他成功的方法这也是极好的对我们总是利大于弊。

首先在他担任CEO以前他只是GE的一个普通员工，而他的公司也是一个充满官僚主义的企业，曾近也要离开的他在欢送会上被年轻的主管挽留了下来这也许就是他命运的转折点，因为从这天开始他便下决心要与官僚主义做斗争，改变目前的状态。在经过漫长时间的考验后他成为了最年轻的高管。对官僚主义和冗员的状态的深恶痛绝使他上任的第一件事就是改革。首先，杰克改革的就是内部管理体制，减少管理层次和冗员，将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次，并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间，砍掉了25%的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产，并新添置了180亿美元的资产。当然在管理和人才

上杰克韦尔奇也有自己独特的见解与方法。

在管理上，杰克更是独创了许多方法，最为著名的莫过于“聚会”、“突然视察”、“手写便条”了。杰克懂得“突然”行动

的价值。他每周都突然视察工厂和办公室，匆匆安排与比他低好几级的经理共进午餐，无数次向公司员工突然发出手写的整洁醒目的便条。所有这一切都让人们感受到他的领导并对公众的行为施加影响。尤其是这些小小的便条，更给人以无比的亲切和自然。形成了一种无名的鞭策和鼓励。

在人才上，这是杰克最重视的地方了。他说:“领导者的工作，就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。他们必须热爱自己的员工，拥抱自己的员工，激励自己的员工。”作为一个过来人，韦尔奇给公司领导者传授的用人秘诀是他自创的“活力曲线”:一个组织中，必有20%的人是最好的，70%的人是中间状态的，10%的人是最差的。这是一个动态的曲线，即每个部分所包含的具体人一定是不断变化的。但一个合格的领导者，必须随时掌握那20%和10%里边的人的姓名和职位，以便做出准确的奖惩措施。最好的应该马上得到激励或升迁，最差的就必须马上走人。

这种变革型领导模式下，领导者鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。他们关怀每一个下属的日常生活和发展需要;他们帮助下属用新观念看待老问题从而改变了下属对问题的看法;他们能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到群体目标而付出更大的努力。变革型领导注重变

革、创新和开创新事业。其领导过程是有系统、有目的、有组

织地寻求变革和系统分析，以把资源投入生产率更高的领域。试图通过行动来实现他们为组织设计的前景，以激发组织的活力。

当人作为一家世界知名的企业GE也有着自己的企业目标和愿景。“不断提高竞争力,争取在所有我们参加的市场中名列前茅,彻底改革我们的公司使之拥有小企业的速度和灵敏度。”的确，作为一家十分巨大的公司，雄厚的经济以及技术支持是优势。但是与之伴随的便是缓慢沉重的反应速度，有些机会也许还没有传到高层就已经消失在信息的海洋里面了。所以这时候一旦如此巨大公司拥有了小企业的速和灵敏度是极其可怕的，简直是如虎添翼耍赖皮嘛不是。我觉得GE算是抓住了企业发展与竞争之间最关键的部分，也许它的改变是微小的但改变却是巨大的，见微知著就是从这里来的。

杰克韦尔奇说过:“使公司的每一个业务单位都成为赢家,别保留失败者。”这句话可以说是现在一个成功企业必须做到的要求，因为没有一个企业是单独构建的，里面必然包括了许多环节，而且又是环环相扣的。闻名世界的“木桶效应”也可以合理的用在这里。一个桶所能盛放的水量取决与最短的那一条木板，所以当每一个业务单位都在不断地成长，木桶的容量肯定会是越来越大的。不允许拖后腿以及失败者的存在，也许是很严厉的要求，可是现在激烈的企业竞争几乎是残酷到了极点，如果你不变大变强就会在这场战争中充当炮灰，破产合并收购是时常发生的事情。

所以奉行这种风格的杰克韦尔奇将GE打造成了一只常胜

之师，在商业的战争中不断壮大与强盛。

他创造了奇迹，我们鉴赏他的神迹，只是希望可以在巨人的肩膀上看得更远，开阔自己的视野，发现与探索一条人们未曾走过的路。

篇三:企业管理述职报告

述职述廉报告

各位领导、同志:

在洛烟新一届班子的带领下, 作为企管处的负责人，我以提高企业竞争能力，实现企业新的跨越为奋斗目标，尽职尽责、加压前进，夯基础、强管理、提水平，承担主要工作指标均取得了阶段性成果。现将一年来个人的思想、工作情况、廉政建设方面做简要汇报总结如下，恳请各位领导和同志多提宝贵意见:

一、职责履行情况汇报

1、目标管理得到进一步强化巩固，管理创新工作全面展开一是正式实行A、B类目标管理，经过充分调研和几经易稿，制定发布了量化、具体、重点突出的部门年度A、B类工作目标，即避免以前目标设臵上面面俱到、事无巨细的问题，又保证了目标的针对性和可操作性，A、B类目标管理考核提纲挈领，指导性强，有力促进部门工作有目标、努力有方向，保证各项工作有序推进。同时，为了保证目标的执行效果，采取月自查、季抽查、半年一考核的工作机制，确保目标落实到位。

二是规范、优化目标管理考核程序，将督察和目标管理相结合。联合督察办加大督察力度，重点突出、全面推进，定期检查通报与不定期抽查相结合，形成了任务下达、督促检查、反馈通报的工作机制，达到了使领导掌控情况、部门加压增责、促进目标完成的效果，成立目标考核结果评审组，验证考核情况，综合

平衡考核结果，保证考核结果合情、合理、合规。目标管理考核工作的加强，有效地调动了各部门干事创业的积极性，管理工作呈现出三个提高:一是提高各部门的工作热情;二是提高部门工作效率;三是提高部门履职能力。

三是新一届班子把管理创新作为洛烟实现快速崛起的重要手段和措施，通过管理创新解决企业发展中遇到各种问题和困难，狠抓全员管理创新。根据企业发展的需求，结合企业实际，规范、理顺了管理创新工作渠道，制定发布了提升管理创新能力实施方案和管理创新评审管理办法，健全工作机制，每月制定发布管理创新课题，收集汇总整理管理创新成果，定时组织评审评比，及时有效激励，使企业管理创新工作有序、有力、有效开展。截至8月份共产生管理创新成果30余项，涌现出一批像烟草一号工程输入系统、生产精细化模式等较为优秀的管理创新成果，“时时创新、事事创新”的创新工作氛围正在形成，管理创新在企业各个领域迅速展开，为企业发展注入了新的动力。

2、信息化建设获得新进展，信息化管理水平有效提升

周密部署、分步实施，高质量完成新机房改造工程，并利用休

息时间昼夜奋战，成功完成了新老机房的网络割接及设备搬迁工作。新机房的正式启用，进一步优化我厂网络运行环境，提高我厂信息化建设水平，为今后各类信息系统应用创造了条件、奠定了基础。

按照国家局及工业公司计算机涉密安全检查要求，制订了办

公计算机安全和保密管理自查方案，组织对各部门的办公计算机设备进行了专项自查。对发现的安全漏洞，及时进行了处理;先后组织216人次进行了中烟工业公司综合办公平台的推广应用培训; 配合中烟公司进行ERP二期的需求调研,实施，辅料、原料模块ERP系统和老系统的数量核对，及辅料、原料的仓库物品数量金额帐初始化等工作;为优化厂网络安全运行环境，在局域网内部署北信源内网安全管理平台，通过在局域网客户端电脑上安装客户端管理软件，强化对网络计算机终端的控制; 配臵虚拟专用网络，实现厂四个烟叶外租库、出差用户等在非办公区互联网应用环境下远程登录我厂内部网络;经与网通公司多次协商沟通，最终在原资费标准不变的情况下，将厂互联网接入带宽从10兆升级为100兆,提高了全厂局域网的速度和稳定性; 6月份，组织开展全厂计算机技术比武，提高员工计算机操作水平;认真做好生产经营决策管理系统、设备管理软件等系统日常维护工作，确保正常使用，并配合技改办完成了联合工房的综合布线及新机房的验收工作。

3、整合型体系管理工作有序推进，标准化管理渐入人心 08年是工业公司建立整合型管理体系的关键年，我们按要求成立整合

型管理体系推进组织机构，制定详细具体推行方案，并安排组织厂推进骨干40余人参加公司的标准化知识培训，为下一步工作打下了坚实基础。4月份分别成立了过程识别、职能分配、环境因素危险源评价三个小组，并组织关键部门进行流程辨识辅导，按时完成了厂20个子过程辨识工作。完成管理体系方针在厂

内的征集工作，共挑选20条优秀方针报送公司，并配合咨询老师进行了危险源、环境因素辨识的培训及现场指导工作，完成了厂危险源、环境因素评价输出工作。做好标准文件梳理阶段各项工作，对厂内现有制度进行了初步梳理，组织厂内标准编写人员分批参加了公司的文件编写培训班。目前厂内体系标准文件编写工作正在有条不紊进行当中。

4、顺利通过6S管理达标检查，QC小组成果成绩喜人

上半年，我们将6S管理工作的目标和重点定在了进一步巩固和提高6S结果上，并继续建立、完善6S管理考核制度，签订了6S管理目标责任书。每月对检查中的问题点的整改情况进行验证，基础管理工作进一步加强，员工素养和工作效率不断提高，为激发广大员工对6S管理的积极性和创造性，组织车间开展了6S标识设计创新活动，一批独具匠心、充满智慧的6S创新点不断涌现，同时提升6S管理工作，顺利通过上半年工业公司6S管理达标检查，并得到公司好评和肯定。

QC管理继续保持稳步发展势头，QC小组注册了8个，结合生产实际，有目的、有重点解决了10余项生产的难题。每月对QC质

量管理小组活动开展进行抽查，每季度进行一次全面检查。为了提高QC成果发布效果，组织各QC小组成果进行预发布，并现场评审，厂内发布为各QC小组提供互相学习、共同提高的机会，也从中选拔了优秀QC成果，通过对厂内优秀成果进行专项指导、完善成果材料、提高发布技巧。截止目前我厂共获得4个QC国优

称号，并在行业QC成果发布会获得一个行优称号，创历史最好成绩。

5、继续夯实统计基础管理，组织开展生产管理分析

一年来，认真贯彻工业工业公司和市统计部门制定的统计报表制度，以抓数据质量为核心，以数据时效性为切入点，较好地完成了各项统计报表的上报和数据分析工作。特别是08年一季度工业公司开展的07年投入产出调查工作、3月份开始的填报07年固定资产投资统计报表的工作以及工业公司专卖内管检查和物流基础调查工作，我厂各种统计报表规范准确，得到上级部门的肯定和表扬。同时，坚持每月召开统计例会，核对统计报表、解决统计工作中出现的问题，并根据工作需要，组织统计人员每月开展专卖自查，每季度对部门统计数据进行季度检查，每日通过《河南中烟工业公司数据上报及分析系统》和《卷烟生产经营决策管理系统》，监控生产计划执行情况，组织专兼职统计人员6名参加统计证年审培训，全部通过年审。

按照厂部要求，从3月份开始，每月上旬召开生产管理运行分析会，通报各项指标排名情况，对存在问题提出建议和改进措施，

并深入各生产和管理环节进行调研摸底，掌握第一手资料数据，不断充实分析材料内容，提高分析材料质量，保证会议有效果、措施有落实，为提高企业核心竞争实力提供了强有力的支撑。

6、专卖内管稳步提升、三项检查有序推进

范文四：贷款管理报告怎么写

贷款管理报告怎么写

企业贷款申请书范文

企业贷款申请书是企业向银行提出贷款所必需填写的资料，许多打算企业贷款的企业主最关心的还是企业贷款申请书如何写才是规范的，因为这关系到他们的贷款能不能顺利的通过申请，下面给大家介绍一下常见的企业贷款申请书范文。

贷款申请书

_______支行:

_______有限公司创建于_______年，至今已有_______多年历史。公司拥有_______条生产线年产_______产品_______万吨。公司_______年获得中国质量认证中心认证取得_______质量体系认证书。严密完善系统的管理体系，确保了公司能连续稳定生产各系列高质量产品，并不断创新，提升企业竞争力。公司所在地紧临(机场\港口\高速路\铁路)，海陆交通发达，有利于国际国内市场开拓，公司获得_______生产许可证，生产的产品销售到全国_______多个省

地市，应用于_______行业。目前产品价格有一定上涨，处于供不应求的局面，公司盈利水平明显提高。公司现有员工_______人，各类专业技术人员_______人。占地_______余亩，注册资本_______万元，资产总额_______万元，年均销售收入可达_______亿元，实现税金_______万元，已经迈入新一轮快速发展的新平台。

_______年市场趋好给公司创造了难得的发展机遇。公司决定同时进行设备挖潜和新技术改造，扩大产能，以满足市场不断增长的需求。今年主要原材料价格涨幅较大，同时公司预计_______年下半年销量都会有一定增加，库存原材料无法满足扩大后生产需求，需要增加流动资金以扩大原材料库存，保障生产。因此特向贵行提请流动资金贷款_______万元，用于购进原燃料储藏物资。公司用

新增销量所增加的收益及折旧资金作为还款来源，以公司所有的土地使用权及生产厂房\设备作为抵押。贷款使用期为两年。希望贵行给予我公司授信和贷款支持，帮助我公司实现新的发展!

此致

敬礼!

申请人:

申请日期:

企业贷款申请书范文如上所示，对照你自己的实际情况，按照这个范文的要求，把企业的实际情况如实填写，希望对你的申请有所帮助。

本文地址:/news/916.html

篇二:贷款调查报告规范格式

贷款调查报告规范格式

关于××单位申请××万元贷款(或授信等)

的调查报告

申报支行:××支行

申请人:××××××××××××

信贷业务种类:贷款、或授信(标明授信结构)、或承兑(标明

保证金比例)等

申请额:××万元期限:××月(年) 担保方式:×× 利率或费率:××

第一部分借款人基本情况

考虑到信息搜集不全面，这一部分

建议用文字的形式阐述，而不用表格的形式。

一、概况

二、股东情况及组织结构:

组织结构图如下(包括母公司、子公司、参股公司):

三、管理情况

1、内部组织结构简介:公司分为五部，即物流部、生技部、销售部、财务部、行政人事部。(简单介绍企业管理体系、决策

机构及人员、职能部门设置、人员结构等)

2、主要管理人员 ?法定代表人

?其他主要管理人员介绍 (格式如上表，请复制)

3、管理水平评价:简单评价管理层的知识水平、工作经验、团队精神、人力资源管理、激励机制等，着重从其历史上的重要决策及其效果分析。

四、关联企业或关联人物

关联企业:介绍包括母公司、子公司、参股公司及其他关联企业的名称、注册资金、关联关系、主要经营管理情况等。

关联人物:包括姓名、性别、年龄、关联关系、学习工作简历、主要情况介绍等。

第二部分借款人经营活动分析

一、总体情况

简单介绍借款人经营活动的历史发展、经营发展规划、策略和目标。

二、生产销售情况

1、主要产品:简单介绍企业的主要产品

2、原材料情况:重点分析其原材料的供应网络、供应商选择的标准(如是否采用招投标制)、付款方式。对渠道较为单一的借款人，要分析其供应的稳定性;对采用延期付款的借款人，要分析延期付款的条件(如是否付利息等)。

3、生产情况:分析生产所用原材料的储备情况、生产设备的技术先进性、设备与厂房的保养、工艺流程等。对于专业性较强的产品生产，此部分的填写具有一定的难度，应争取参观企业生产流程的机会，并听取生产技术和管理人员的介绍。

4、销售情况:重点分析销售网络、主要下游客户名单、销售方式、结算方

式、售后服务体系等。对于采用信用方式销售较多的借款人，应调查其是否建立了客户的信用评价体系，主要欠款客户的资信状况; 对于产品要求售后服务的借款人，应调查其售后服务体系是否完善。

三、研究开发能力

重点分析改善产品和工艺的各种努力的活动，着重借款人在研究开发方面的投入水平、研究人员力量、掌握核心技术和专利的情况等。

四、行业情况

1、行业现状:包括行业内主要竞争者、供求现状和行业的利润水平，对主要竞争者要比较市场份额、利润水平、技术水平、资金实力等主要指标。

2、行业发展趋势:着重分析影响供求状况的技术发展、国家政策、消费行为、收入变化、进入与退出壁垒、替代品发展等因素。

3、核心竞争能力:指借款人拥有的使其在竞争中处于有利地位的有形和无形资源，包括技术、资源、人才、专利等，主要从与其主要竞争对手的比较入手。

五、重大事项揭示(或其他需说明的情况)

简单介绍对公司的经营和信用产生重要影响的事件，包括公司高层变动、资本变动、组织结构变动、经营业务范围变动、法律诉讼等。

第三部分借款人财务分析

一、报表类型

说明分析采用的报表是否经过事务所审计，是哪家事务所;是否系报送税务机关报表;是否合并报表及合并范围。

三个财务报表不建议放到这里，需要的话可放简表，完整的报表作为附件附在后面。财务比率计算结果可以以表格的形式。

表一:资产负债表

篇三:贷后管理报告

贷后检查报告

受信人名称检查时间此次检查为对该企业的第次检查,约见何人 , 我行对该客户未结清授信情况:

三、受信人履约能力(第一还款来源)检查 (一)财务因素分析

受信人能否按期履约: ?能 ?否

五、担保情况检查

(一)保证情况

保证人名称担保金额

3、对保证人总体评价: ?正常 ?预警?恶化是否具备担保资格和能力:?是 ?否 (二)抵/

质押情况(应实地核实)

1、抵/质押人名称担保金额抵/质押物明细:

原抵/质押物价值最新评估价值抵/质押物是否保存完好:?是 ?否;抵/质押手续是否完备:?是 ?否; 抵/质押物是否有贬值可能,?是 ?否

如果是，请说明原因抵/质押物变现能力与批准贷款时有无较大差异,?是 ?否

如果是，请说明原因 2、总体评价?正常 ?预警?恶化

当第一还款来源出现问题时，该抵/质押物是否能迅速变现并足额抵偿相关主债务:?是 ?否

六、总结(独立检查)

经办人(签名)部门负责人(签名) 日期日期

范文五：企业管理报告怎么写

企业管理报告怎么写

管理水平总结报告范本

深圳市***科技有限公司

企业管理水平总结报告

控制系统等多项产品已居国际领先水平，现已获取了显示屏方面的6项实用新型专利证书。

秉承“科技创造未来，服务创造价值”的公司理念，依托强大的企业文化，先进的经营管理模式及多年积累的成功运营经验，***吸引和凝聚了一支专家型、年轻化的管理和技术人才团队。多年来，***人精益求精，海纳百川，博采众家之长，凭借稳定的产品性能、高品质的工程效果以及完善的服务体系，赢得众多客户信赖，工程案例和售后服务体系遍布全国各大中城市，并远销俄罗斯、法国、西班牙、澳大利亚、巴西、美国、加拿大、中东、东南亚等30多个国家和地区。现就我司最近三年来的整体管理作如下总结。

首先，在企业内部管理方面，我司努力学习并充分吸收国际及同行业中优秀的管理经验，积极组织员工进行各方面的专业技能培训，不断提升各级管理人员及员工的专业技能。在选人用人方面严格参照我司相关制度执行，未发生违规用工情况;行政部建立了健全的绩效考核制度，有效的激发了员工的工作

积极性;组织并制定了厂内、厂外培训计划，使得新员工和在岗员工都得到了很好的有必要的厂级、车间级教育培训，部分员工还取得了一些外训的资格证书;销售部负责收集及整理客户要求以及市场行情与行业动态;工程部根据市场需求及时提出相关的设计理念，推行项目管理制度，成立项目研发小组不断创新研发新项目，对工程项目运作及使用进度的管理规范化，使工作进度

清晰可控。

其次，在公司财务管理上，建立了健全的资金管理制度，并严格执行。各项管理有序运行，对资金帐期安全和借款通过管理水平提升得到了有效的规范，资产管理清晰，资产帐、卡、物基本一致。

标准、检验标准和流程管控，对每颗IC、每道工序进行近乎苛刻的品质检验和过程控制，确保生产的每一块显示屏成为精品。产品已通过中国CCC认证、欧洲CE安全认证、ROHS环保认证等。在最近三年中，随着公司的发展，不断地对体系进行完善，以保证质量管理体系在我司有效的运行。

第五，公司非常重视企业文化建设，每年组织各种形式多样的文体活动，极大地丰富了员工的业余文化生活。对员

工在职晋升进行激励，公司每月组织优秀员工、优秀班组、品质奖等的评选活动。与员工个人签订劳动合同，保障员工的合法权

篇二:企业管理报告

《商界精英 ——杰克?韦尔奇》研究报告

14072232 周高攀

和CEO。从入主通用电气起，在20年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气，富有生机的企业巨头。在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，也从全美上市公司盈利能力排名第十位发展位列全球第一，成为世界第二的世界级大公司。2001年9月退休。他被誉为最受尊敬的CEO，全球第一CEO，美国当代最成功最伟大的企业家。如今，通用电气旗下已有12个事业部成为其各自的市场上的领先者，有9个事业部能入选《财富》500强。韦尔奇带领通用电气，从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，使百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。

也许他是一个传奇，我们后来的人

无法复制它的神迹，但是我们却可以吸取经验，学习他成功的方法这也是极好的对我们总是利大于弊。

在管理上，杰克更是独创了许多方法，最为著名的莫过于“聚会”、“突然

视察”、“手写便条”了。杰克懂得“突然”行动

这种变革型领导模式下，领导者鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。他们关怀每一个下属的日常生活和发展需要;他们帮助下属用新观念看待老问题从而改变了下属对问题的看法;他们能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到群体目标而付出更大的努力。变革型领导注重变革、创新和开创新事业。其领导过程是有系统、有目的、有组

织地寻求变革和系统分析，以把资源投入生产率更高的领域。试图通过行动来实现他们为组织设计的前景，以激发组织的活力。

简直是如虎添翼耍赖皮嘛不是。我觉得GE算是抓住了企业发展与竞争之间最关键的部分，也许它的改变是微小的但改变却是巨大的，见微知著就是从这里来的。

之师，在商业的战争中不断壮大与强盛。

他创造了奇迹，我们鉴赏他的神迹，

只是希望可以在巨人的肩膀上看得更远，开阔自己的视野，发现与探索一条人们未曾走过的路。

篇三:企业管理述职报告

述职述廉报告

各位领导、同志:

一、职责履行情况汇报

力有方向，保证各项工作有序推进。同时，为了保证目标的执行效果，采取月自查、季抽查、半年一考核的工作机制，确保目标落实到位。

三是新一届班子把管理创新作为洛烟实现快速崛起的重要手段和措施，通过管理创新解决企业发展中遇到各种问题和困难，狠抓全员管理创新。根据企业发展的需求，结合企业实际，规范、理顺了管理创新工作渠道，制定发布了

提升管理创新能力实施方案和管理创新评审管理办法，健全工作机制，每月制定发布管理创新课题，收集汇总整理管理创新成果，定时组织评审评比，及时有效激励，使企业管理创新工作有序、有力、有效开展。截至8月份共产生管理创新成果30余项，涌现出一批像烟草一号工程输入系统、生产精细化模式等较为优秀的管理创新成果，“时时创新、事事创新”的创新工作氛围正在形成，管理创新在企业各个领域迅速展开，为企业发展注入了新的动力。

2、信息化建设获得新进展，信息化管理水平有效提升

周密部署、分步实施，高质量完成新机房改造工程，并利用休息时间昼夜奋战，成功完成了新老机房的网络割接及设备搬迁工作。新机房的正式启用，进一步优化我厂网络运行环境，提高我厂信息化建设水平，为今后各类信息系统应用创造了条件、奠定了基础。

按照国家局及工业公司计算机涉密安全检查要求，制订了办

公计算机安全和保密管理自查方案，组织对各部门的办公计算机设备进

行了专项自查。对发现的安全漏洞，及时进行了处理;先后组织216人次进行了中烟工业公司综合办公平台的推广应用培训; 配合中烟公司进行ERP二期的需求调研,实施，辅料、原料模块ERP系统和老系统的数量核对，及辅料、原料的仓库物品数量金额帐初始化等工作;为优化厂网络安全运行环境，在局域网内部署北信源内网安全管理平台，通过在局域网客户端电脑上安装客户端管理软件，强化对网络计算机终端的控制; 配臵虚拟专用网络，实现厂四个烟叶外租库、出差用户等在非办公区互联网应用环境下远程登录我厂内部网络;经与网通公司多次协商沟通，最终在原资费标准不变的情况下，将厂互联网接入带宽从10兆升级为100兆,提高了全厂局域网的速度和稳定性; 6月份，组织开展全厂计算机技术比武，提高员工计算机操作水平;认真做好生产经营决策管理系统、设备管理软件等系统日常维护工作，确保正常使用，并配合技改办完成了联合工房的综合布线及新机房的验收工作。

3、整合型体系管理工作有序推进，标准化管理渐入人心 08年是工业公司

建立整合型管理体系的关键年，我们按要求成立整合型管理体系推进组织机构，制定详细具体推行方案，并安排组织厂推进骨干40余人参加公司的标准化知识培训，为下一步工作打下了坚实基础。4月份分别成立了过程识别、职能分配、环境因素危险源评价三个小组，并组织关键部门进行流程辨识辅导，按时完成了厂20个子过程辨识工作。完成管理体系方针在厂

4、顺利通过6S管理达标检查，QC小组成果成绩喜人

上半年，我们将6S管理工作的目标和重点定在了进一步巩固和提高6S结果上，并继续建立、完善6S管理考核制度，签订了6S管理目标责任书。每月对检查

中的问题点的整改情况进行验证，基础管理工作进一步加强，员工素养和工作效率不断提高，为激发广大员工对6S管理的积极性和创造性，组织车间开展了6S标识设计创新活动，一批独具匠心、充满智慧的6S创新点不断涌现，同时提升6S管理工作，顺利通过上半年工业公司6S管理达标检查，并得到公司好评和肯定。

QC管理继续保持稳步发展势头，QC小组注册了8个，结合生产实际，有目的、有重点解决了10余项生产的难题。每月对QC质量管理小组活动开展进行抽查，每季度进行一次全面检查。为了提高QC成果发布效果，组织各QC小组成果进行预发布，并现场评审，厂内发布为各QC小组提供互相学习、共同提高的机会，也从中选拔了优秀QC成果，通过对厂内优秀成果进行专项指导、完善成果材料、提高发布技巧。截止目前我厂共获得4个QC国优

称号，并在行业QC成果发布会获得一个行优称号，创历史最好成绩。

5、继续夯实统计基础管理，组织开展生产管理分析

按照厂部要求，从3月份开始，每月上旬召开生产管理运行分析会，通报各项指标排名情况，对存在问题提出建议和改进措施，并深入各生产和管理环节进行调研摸底，掌握第一手资料数据，不断充实分析材料内容，提高分析材料

质量，保证会议有效果、措施有落实，为提高企业核心竞争实力提供了强有力的支撑。

6、专卖内管稳步提升、三项检查有序推进

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