范文一：采购经理工作总结与计划范文

最新采购经理工作岗位

工作总结与计划

==适合采购经理工作述职、职称评审、工作总结报告==

个人原创采购经理工作岗位总结与计划

有效防止雷同！简单修改即可使用！

目 录

前言······················································3

一、加强学习，努力提高自身素质························3

1.1集体学习和个人自学·····························3

1.2向领导和同事学习，取长补短····················3

二、恪尽职守，认真作好本职工作························4

2.1热爱本职工作，激发工作热情····················5

2.2摆正工作位置，承当岗位责任····················5

三、培养团队意识，加强沟通合作························5

3.1注重团队协作,提升工作效能·····················5

3.2弘扬团队精神 坚持团结奋进·····················6

四、工作存在的不足及改进措施··························6

五、下一阶段工作计划···································7

5.1树立自己的工作目标和学习目标·················8

5.2进一步提高本职工作效率························8

5.3深入业务相关的经验学习························9

5.4明确自己的发展方向·····························9

前言

过去的一年，在全体采购经理工作岗位及其部门同仁的共同努力下，在上级领导的正确指挥下，我完美完成了采购经理工作岗位的所有工作任务，这和大家的努力分不开，正因为有了我们这个优秀的采购经理工作团队，大家相互帮助，通过扎扎实实的努力，才能给今年的工作画上了一个完美的句号。回顾过去一年的采购经理工作，在取得成绩的同时，我也找到了工作中的不足和问题。为了总结采购经理工作经验，吸取教训，更好地前行，现将采购经理工作总结如下：

一、加强学习，努力提高自身素质

1.1 集体学习和个人自学

社会的发展日新月异，这就要求我们不断地去适应社会的快速发展和变化，采购经理工作岗位也要与时俱进，所以我坚持把加强采购经理工作相关知识的学习作为提高自身素质的关键措施。一方面，我积极参加单位组织的集体学习活动，认真学习规定的学习内容，并认真撰写学习笔记，使自身采购经理工作业务素质有了很大提高，为自己开展各项工作提供了强大的知识储备。另一方面，我把参加集体组织的学习与个人自学结合起来，根据形势发展和采购经理工作需要，本着缺什么补什么的原则，做好个人自学，不断吸纳采购经理工作相关的新知识、掌握新技能、增强新本领。在

范文二：采购总监采购经理工作总结与计划范文

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工作总结与计划

==适合采购总监采购经理工作述职、职称评审、工作总结报告==

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目 录

前言······················································3

一、加强学习，努力提高自身素质························3

1.1集体学习和个人自学·····························3

1.2向领导和同事学习，取长补短····················3

二、恪尽职守，认真作好本职工作························4

2.1热爱本职工作，激发工作热情····················5

2.2摆正工作位置，承当岗位责任····················5

三、培养团队意识，加强沟通合作························5

3.1注重团队协作,提升工作效能·····················5

3.2弘扬团队精神 坚持团结奋进·····················6

四、工作存在的不足及改进措施··························6

五、下一阶段工作计划···································7

5.1树立自己的工作目标和学习目标·················8

5.2进一步提高本职工作效率························8

5.3深入业务相关的经验学习························9

5.4明确自己的发展方向·····························9

前言

过去的一年，在全体采购总监采购经理工作岗位及其部门同仁的共同努力下，在上级领导的正确指挥下，我完美完成了采购总监采购经理工作岗位的所有工作任务，这和大家的努力分不开，正因为有了我们这个优秀的采购总监采购经理工作团队，大家相互帮助，通过扎扎实实的努力，才能给今年的工作画上了一个完美的句号。回顾过去一年的采购总监采购经理工作，在取得成绩的同时，我也找到了工作中的不足和问题。为了总结采购总监采购经理工作经验，吸取教训，更好地前行，现将采购总监采购经理工作总结如下：

一、加强学习，努力提高自身素质

1.1 集体学习和个人自学

社会的发展日新月异，这就要求我们不断地去适应社会的快速发展和变化，采购总监采购经理工作岗位也要与时俱进，所以我坚持把加强采购总监采购经理工作相关知识的学习作为提高自身素质的关键措施。一方面，我积极参加单位组织的集体学习活动，认真学习规定的学习内容，并认真撰写学习笔记，使自身采购总监采购经理工作业务素质有了很大提高，为自己开展各项工作提供了强大的知识储备。另一方面，我把参加集体组织的学习与个人自学结合起来，根据形势发展和采购总监采购经理工作需要，本着缺什么补什么的原则，做好个人自学，不断吸纳采购总监采购经理工作相

范文三：采购经理工作总结与计划(最新版）

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采购经理工作总结与计划篇一《采购部2016年度工作总结及2016年度工作计划》 ...

采购经理工作总结与计划篇一《采购部2016年度工作总结及2016年度工作计划》 采购部2016年度工作总结及2016年度工作计划 2016年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况作以下总结: 一、 采购员管理 采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。为了弥补采购员专业知识的不足，采购部安排了每月一次的采购员工作技能培训，力争在2016年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。 二、 降低采购成本管理 一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业 的采购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润 。从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用。 第一:价格审查管理 对每一家供应商的报价，我们都会进行市场调查。将市场价格与供应商报价进行对比分析后作出合理定价。由于各物料的市场价格波动较大，因此我们要求供应商每月上报两次价格，以降低成本。 第二:网购管理 随着互联网的普及，网络购物已经成为一种重要的购物形式。网购不仅方便快捷，而且省时、省力、省钱。但是在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。为了降低公司成本，我们也开始尝试从网上购物。例如，传菜部员工使用的口罩就是网购商品。此外，我建议把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞

争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购成本～ 三、 供应商管理 在供应商管理方面，我总结了以下两点: 第一:供应链危机管理 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。 在防止供应链中断的危机管理方面，我们定期了解供应商的生产状况，不时地询问供应商所使用技术情况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用，询问其财会系统以便掌握其经营状况。通过这种方法来及时掌握他们的生产状况。此外，我们实时监控供应商运送环节，并制定相应的应急方案，防患于未然。 第二:供应商开发管理 在开发供应商管理这一方面，由于我们公司比较大，所以还是比较成功的。很多供应商在质量合格率和交货及时率上，表现很不错。 目前，我公司的供应商有西安绿鲜食品有限公司、西安广粤、天裕商贸、放心商贸、等十几家供应商。我们对他们的企业法人营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进 行了审核，并做了详细登记。 我公司和供应商建立并保持了良好的合作关系。继续强化廉洁、质量、实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取优惠条件，满足采购需求。加强了供应商应付账款的管理，和供应商配合，在采购成本、运输成本、交货期、付款周期等方面都得到了一定的改善。 开发更多优秀的供应商，可以减少采购成本、降低采购风险、提高物料及时到货率，保证物料的质量。在开发供应商方面，我们必须制定供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发计划书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一采购人员的行为准则。 此外，我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名单和档案，对供应商进行分等级管理。 在2016年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足。采购物资的及时性在2016年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低采购成本。

提高采购部全体员工的工作能力和工作责任心，优化采购部内部整个管理方式，全方位适应公司未来发展的需要。 伴随着公司整体规模的不断壮大和行业竞争能力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升采购部全体员工的工作能力和工作责任心，顺利适应公司发展，现对2016年采购工作规划如下: 一、完善和发展公司的采购系统，建设有效的采购供应链，逐步提升工作效率，降低经 营成本，由此提升公司的盈利水平。 二、继续加强和稳定采购部人员的配置结构，提高全体员工的人员素质。 三、保持和加强同现有供应商的管理与联系，通过与质量和生产联系，淘汰一些在供货 及时率、质量合格率方面较差的厂家。继续多渠道拓展针对单双梁配件的合格供应商，充实原材料进货渠道，确保数字机顶盒的大批量生产。 四、进一步降低原材料价格，控制好对供货单位的付款比例，在减轻财务部资金压力的 同时，保障原材料进货渠道畅通。 五、目前我们公司安全库存方面的工作还没有展开，仓库人员及采购人员这方面的意识 都比较薄弱。为了减少成本，我们应该加强安全库存管理，摸索一个适合我们公司的安全库存量，这个特别需要销售人员和仓库管理人员的全力配合。做好规范准确的安全库存，给我们企业将带来的好处也是很明显的: 高生产效率，防止车间停工断料造成浪费; 对供应商突发不能交货具有很好的应急能力;

保证客户及时交货的要求; 减少资金呆滞仓库，提高资金利用率，从而可以进行更多的投资，获得更多的 利润～ 六、 特定如下“十二字”目标 责任:履行职责职能，不找任何借口; 进取:自信乐观主动，挑战工作目标; 合作:友爱团队互助，协作共同进步; 忠诚:忠于本职工作，维护公司形象; 创新:该于打破常规，努力创新发展; 效益:以业绩为导向，创新最大效益。 最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是你们的协同和支持使我成功。总之，2016年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力～我保证以发自内心的真诚和体察入微的服务对待客户，追求完美，创造卓越～和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功～ 采购经理工作总结与计划篇二《采购部 2016年度工作总结与2016

年度工作计划》 采购经理工作总结与计划篇三《采购部_2016年度工作总结与2016年度工作计划》 采购经理工作总结与计划篇四《采购部2016年度工作总结及2016年度工作计划》 采购部2016年度工作总结及2016年度工作计划 2016年的工作已经告一段落,回顾这一年的工作,我部在李总和葛经理的领导下及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真履行职责，基本上按时、保质、保量的完成了各项采购工作，在这个过程中取得了一定的成绩，但是也暴露了一些问题。在此，我想和大家分享一下我的一些心得。 2016年是山东兴唐节能门窗装饰工程有限公司成立的第一年，也是艰苦奋斗的一年，我是13年1月4号进入公司，进入采购部刚开始时对门窗行业的采购也是比较陌生的，对一些供应商的产品也是刚刚接触。首先感谢兴唐公司和李总给了我们这个这么好的平台，再次感谢葛经理将我带入并深入了解门窗这个行业，其次，我要感谢产品研发部、生产部、库房、财务部等部门让我能享受这个工作的过程。 我部的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本购回满足高质量严要求的生产所需的主材和辅料。在主材采购中，我部严格按照公司要求进行采购，把握市场价格和合同价格。并且实时的向公司相关部门反馈市场动态和价格变化，尽量控制采购成本，并根据项目的进度合理的分配公司的采购资金进行采购，做到分批次按进度采购。目前我部能够根据相关部门下发的采购订单和采购申请单，对采购的主辅材进行分类采购并制定相应的采购计划，每天写好每天要做的工作，对处理好的事能做一总结，对没处理好的事，抓紧处理，尽量做到问题不推辞。对做错的事，追究其原因，避免再次发生。曾经发生过多订了两次材料的例子，究其原因就是粗心，订货流程不严谨。之 后我也重新找到了方向，订购主材料和重点材料的时候，我尽可能的静下心来，多审核上几次，或请教同事，对含糊不清的东西弄清楚，这样才能保证采购工作正常健康的进行。 对采购部来说，采购的时效性是非常关键的，这直接影响了车间的生产进度，在这方面采购部还没达到预期的理想效果，还需要我部加强和各部门的沟通，和供应商的沟通，严格控制采购时间和采购周期，使各项采购工作正确率、准确率力争达到百分之百，更好的完善采购工作。 辅材的采购是最繁琐的一项工

作。辅材的采购供应商比较分散，辅材种类比较多，需要我部划分辅材种类和供应商，在这项工作中我也跟着学习了很多。很多规格型号需要了解，很多样品需要适配，最终确认成功了是我们需要的东西然后批量订购。购回了这些辅材能完美的组合到一块，这是我最愿意看到的事。 在生产过程中机器配件和生产工具的采购中，我部能在生产部的配合下以最快的时间购回，尤其是重要机器配件，因为机器一旦罢工就会影响生产进度和项目进度，所以都是第一时间联系机器厂家购回相关零部件并给予技术支持，保证了生产有序进行。 13年也是一个进步的一年，在公司各部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有相当一部分是先发货后结款，备货周期短，供货速度快，而且服务很到位，这不仅是供应商对采购部的信任，更是对公司的认可和信任，对兴唐人的认可和信任。在这段时间，我觉得采购不仅要有成本意识质量意识，还要灵活运用各种采购技巧。对于价格影响因素和质量影响因素要有 敏锐的感觉，要做到同等质量比价格，同等价格比服务。与供应商建立一种用心沟通，信任，公平，公正的关系。公司新一代的供应商也应建立在真正的战略合作伙伴关系上来，甚至与供应商对咱们公司能当做自己公司部门来看的时候，供应商的支持力度及对我公司的政策好坏直接影响到我公司的成本核心竞争力的高低。那么公司的成本核心竞争力就体现了出来。 所以对于目前对我公司作出贡献的合格供应商，在新的一年里我部门在严格遵守采购制度的情况下，将努力的为这些供应商提供良好的合作环境，抛弃双方的短期利益，谋求共同上期的健康发展，使供应商全心全意的为我公司服务。同时我也希望公司各部门出新、出奇的想出不断下降成本、节约成本、保证品质又能提高效率的方法。 对于2016年的工作规划我准备了以下几条: 1、 完善和发展公司的采购流程，建立有效的采购供应体系，逐步 提升工作效率，降低采购成本。 2、 丰富本部门的采购经验，严格遵守采购流程，严格审核采购内 容，跟上公司发展的脚步。最终目的就是要通过控制成本增加效益。 3、 保持和加强同现有供应商的管理和联系，在不影响生产的前提 下，发货时遵循分批发货的原则，并且尽量以送货上门的方式从而降低公司额外的提货费用。 4、 充分利用好供应

商的信贷额度和信贷期，控制好对供货商的付 款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障材料和工具进货渠道通畅。 5、 及时发现在采购过程中出现的问题，其中最为突出的是供货不 及时和质量问题的现象，与供应商签订合同时要明确制定相关约束条款，确保保质及时供货。 6、 在这里我想说作为我们采购部，并不像常规所想的仅仅是打个 电话，签个合同，打个款，发个货那么简单，这只是其中之一，也是最基本的。在采购过程中我部不仅要考虑到价格因素，供货周期，付款方式，还要了解供应商各个环节的操作，明确各个环节的特点、作用以及意义。这和车间的生产的流程息息相关。还要配合我们财务部的付款流程，库房的入库流程，及时做好财务报账。 众所周知采购部是整个公司的后勤保障，是关系到整个公司销售、设计、生产、安装以及售后的最重要的环节。所以我很感谢公司和领导对我的信任和支持。通过这段时间的采购工作，让我懂得了很多道理，积累了过去没有的经验。 同时，我也会把这份感激和工作的激情继续下去。 采购经理工作总结与计划篇五《采购部工作总结与计划》 采购部工作总结与计划 2016年采购部在公司领导的带领下和各部门的积极配合下，认 真履行职责，遵守公司各项规章制度，按时、按质、按量完成了各项采购工作。 2016年是有意义的、有价值的、有收获的一年。在公司业务开 始起步，规模不断扩大的关键时机，采购部本着勤勤恳恳，务真求实的工作态度，树立“为公司节约每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作总出总结，查找不足从而为来年的工作作出准备和计划。 一、 全年工作完成情况 1. 2016年采购部以公司生产、销售需求为基础，在保障质量的前提下，按期完成了各项采购任务。其中: a. 一车间:供应商47家，比上年增加13家。全年共完成采购 4057626.03元比上年增长1.73%(13年采购额为:1485565.96 元)。全年销售灯具、光源及工程材料的采购占总额的82.4%， 车间产用设备及实验物料占12.6%，办公用品及其他占5%。 b. 三车间:供应商为45家。全年共完成采购4675360.40元。前 三季度主要为车间生产设备等的采购与安装，第四季度主要为 实验、研发器材试剂以及生产用原材料的采购; c. 销售方面:

共完成销售额25566.28元，比上年降低0.059% (13年销售额为13104932.00元)。 2.通过建立长期的合作关系，我们与部分主要产品的供应商在价格控制、付款方式、售后服务等方面取得了很大的空间和支持: a. 价格方面:通过协商与管控，尽可能的降低单价或抑制单价的 增加，在这一年里没有出现单价大幅增加的现象，给公司降低 了采购成本; b. 付款方式方面:最大限度的优化了供应商的付款条件，争取了 一部分供应商现提供产品的月结和延期付款，为公司提高了资 金的运作效率; c. 售后服务方面:在良好合作关系的基础上，供应商能及时对存 在质量问题的产品提供退、换货服务，公司的销售工作提供了 有力的保障。 3.由于公司处于发展的初期阶段，各种客观的原因和局限性是工作中 依然存在和很多的问题: a( 关于付款:在采购过程中经常存在，由于不能及时支付货款而 延迟采购的问题，从而影响实验和生产工作。因此部门之间的 沟通、协作与计划和资金的合理配置和管理显得尤为主要。 b. 关于发票:由于受到地域和经济发展的限制，物流不能直达需 进行中转，在中转过程中产生的运输费用，及本地采购的零星 小件物品等都无法提供税务发票，需自行开。目前税务部门 500元以下金额免税，但每天每人每种材料只限开一张发票， 所以给采购和报销带来很大的麻烦。 c. 关于职能:采购部门主要负责公司日常生产所需设备，原材料， 办公用品等物料的采购。但现在采购部门还负责销售、工程方 面的工作。三个业务分别涉及到产品的进、出和使用，给工作 造成严重的冲突，给日常的工作和管理带来很多问题。 d. 关于计划:现阶段的采购是无章法、凌乱的，使用的时候才零 时通知采购的，且采购要求是口头的、无计划、无审核的。致 使采购工作重复，运输成本增加。 e. 关于入库:目前产品采购后存在四中情况:产品到库有票，产品到库无票，产品未到库有票，产品到库无票的。其中，有票的两种情况都可按正常程序办理各类手续。在发票不能及时到达的时候存在重复付性和冗余的工作。即，无票情况下每件产品必须公司领导审核签字后办理估价入库，待发票到达后任然每件产品必须公司领导审核签字后重新入库冲账。这样一来很容易造成工作的积压，浪费人力资源。 f(关于供应商:现阶段我们与供应商的合作主要通过，

网络查找，电话联系，签订合同的方式合作。对于很多主要产品和一次性采购数量较大的产品来说，我们无法准确的确定供应商的实际产品，生产规模和发货运输模式等，因此就无法保障每一批货的质量。 以上三方面为2016年采购部门的整体工作完成情况和工作中存在的一些重要问题，我们将在14年工作的基础上继续有效的工作方式和方法，从存在的问题着手来计划下一年的工作。 二、工作计划 1、 “术业有专攻”进一步明确采购部门工作范畴和工作职责。在此基础上继续加强与重点客户的合作，确保产品质量，售后的服务支持。继续严格的管控产品的价格，严格控制采购成本。 2、 向公司提出申请，对重点产品和大批采购产品的客户进行实地考察，全面掌握和了解供应商的生产规模、生产能力和发货运输方式，签订合作协议 以保障产品质量高，发货及时，价格一年一议，付款方式灵活多样。也可定 时参加行业产品交流会等，及时掌握最新的市场行情和产品行情，做到有的放矢。 3、 与各部门协商制定更加合理的采购申请流程，按时、按需上报采 购计划，做到集中办理、集中采购和集中运输，使各类库存得到保障，成本大幅降低，工作效率有效提高。也使资金能得到有效管理和配置，不因为零时申请资金不到位，而影响采购时间。 4、 对于部分运输费和零星采购的物料没有发票的情况，依据税务部门发票开据的要求，建议向公司提出申请，单笔费用在1500元以下的，分批开据免税发票。单笔金额在1500元以上的开据含税发票。 5、 在产品的出、入库问题上，由于存在估价入库，所以建议在办理估价入库时以每批采购计划为主(附各个产品的出入库单据)，在一定周期内统一经公司领导审核签字后办理出入库手续，使工作不积压，高速有效。 以上是采购部门2016年年度工作总结和计划，常言道:“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，无论是困难重重的还是多姿多彩的，我们将不断积累经验，在公司领导的带领下，与各位同事一起“勤奋严谨，协作创新”努力提高部门文化素养和各种工作技能，为公司的发展做出更大的贡献。 采购经理工作总结与计划篇六《采购部2016年年度工作总结与2016年计划》 采购部2016年度工作总结及2016年工作安 排 回顾过去的2016年度，对于采购部门是个困难的一年，可能在不了解采购工作的人心中，会认为采购工作很好做。

其实采购不仅仅是打个电话，催个货那样简单。采购不仅要考虑到价格因素，也要做到最大限度的节约成本，做到货比三家;只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。做采购以来，真得很感谢领导，在采购方面一直为我们出谋划策，是他的严格要求，降低成本，并按时完成了公司所安排各种采购任务，降低采购风险，完善采购流程，提高交货周期，确保物料质量，降低退货比例，提高进料的合格率。 在2016年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是采购部2016年度工作小结: 一、 工作的基本概述 1、选择和评定合格供应商，及与供应商价格谈判。 从产品的价格、质量、供货期、运输方式及供应商配合态度开发合格供应商;从价格、质量、技术要求、供货时限、付款方式及违约责任等方面组织与供应商价格谈判。 2、合理安排采购计划，规范采购流程 采购计划主要根据生产计划要求及库存数量的多少进行编制。对生产中紧缺的原材料，常用的原材料和不常用的原材料进行整理和分类，根据采购周期长短合理备货。对于短期内可到的原材料进行少备货，而对于采购周期较长但常用的原材料多备货。 根据生产任务单的要求及时增减需要的原材料和不需要的原材料，合理改变原材料的采购计划，灵活运用。首先采购紧缺的原材料，其次采购常用的原材料，最后采购不常用的原材料。 3、跟踪产品质量及时反馈及时处理，确保生产合格率 对于入库前的产品无论大小、轻重都要送于质检员检验，检验合格后才能进行入库，不合格的产品给予分析，及时和供应商联系，进行反馈，在源头上找原因，从根源上解决问题，确保产品的合格率。 3、了解市场分析行情，根据原材料价格波动及时联系供应商，和供应商进行洽谈，了解同行业的价格信息，产品质量情况等，同时利用网络搜索相关信息和知识。 同种原材料的采购多联系几家供应商，从产品质量、价格、外观等方面进行合理选择，采购性价比高的原材料。 二、 主要工作完成情况 采购部在*总的领导下，各项流程都在向规范化实施，按照工作职责，采购工作合理有序，安排妥当。 据目前来讲今年取得的成绩: 工作流程更加规范化，各项工作都在完善。 如:新开几套磨具 1、涡街壳体磨具，以前都是割的棒料，还要把中间线切

割出来在加工。加工周期长、浪费材料。现在开模铸造，节省成本、加工周期短;2、转子壳体，自己开模，自己加工，可以更好的把握产品质量。3、还有我们正在研发的气体涡轮，在明年也会上市，会给我们公司带来很好的效益。 三、 工作形式分析 过去的一年，有些困难导致了工作不能及时顺利的完成，耽误了生产进度，同时也存在着机遇和挑战。 1、工作中存在的问题: ?产品质量是公司发展的命脉，直接影响着公司的发展和前途，相比2016年采购中遗留的质量问题虽然有所好转，但不甚满意，原材料的合格率还有待提高，后期会继续在原材料质量上下功夫，让合 格率再上一个台阶。 ?采购中，资金不能及时到位也是一个很大的问题，因资金问题导致供应商延迟发货，延误生产也有发生。 2、面临的机遇与挑战 随着市场经济的发展，供应商也越来越多，采购渠道的拓宽，无论从价格方面、质量方面，在采购中都可以全方位的选择，同样因供应商的增多，在处理信息时更加繁杂，如何去选择好的供应商、好的原材料成为了一种新的挑战。 四、2016年的工作安排 1、主要工作目标: ?及时采购原材料，确保合理化库存。 ?在原有质量的基础上，继续提高物料质量，望新的一年产品质量能大大提高。 ?对产品成本预算、核算，原材料价格明细表。 ?配合技术部新产品的开发。 2、实施计划和保证措施。 ?积极和生产部、仓库进行沟通，交流，了解生产情况，库存情况。同时希望生产、仓库对缺少的原材料及时反馈，做到早准备早采购。 ?对采购的原材料及时检验，保证质量;及时入库，保证账物相符。 ?多方面联系供应商，对同种原材料进行比较选择。 采购部:*** 2016-12-29 采购经理工作总结与计划篇七《采购部工作总结及年度计划》 2016年采购部工作总结及年度计划 姓名: 职务: 2016年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在药品采购的工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在药品采购作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是应该好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下未来。我将过去一年中在医药采购工作的心得体会作如下总结。 一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意,克尽职责完成本职岗位工作，并积极配合营运部工作需要开展工作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作。

终于不辱使命，顺利完成工作。 二、与各供应商及客户建立并保持良好关系，确保药品供应顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战(部份药品一周用量已经超过平时六周的用量)，也没有出现大的断货现象，深表欣慰。(具体修改一下) 三、按照GSP质量标准，及时听取与反馈质量部的意见，与各供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。 四、贯彻领导的思想，做好销售部的招投标工作。 五、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。 六、新店开业时联系厂家，扩大新店开业，店面人气。(待修改) 不足: 一、对于流行性疾病预测力不足，导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。 二、因为消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够及时。 2016年度工作计划 采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署: 一、在以质量为前提的情况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。 二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。 三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。 四、降低现款供货，寻找新的供货来源。 五、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商，为公司做大做强做好积极准备。 六、以遵循GSP为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。 七、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉能力。 八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占领更多的市场份额而积极努力。 九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的准备。 十、继续做好销售内勤工作，仍然坚信一个出色的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚强后盾。 十一、新店开业。。。。。(补充) 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情.我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以创造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌～ 采购经理工作总结与计划篇八

《采购部2016年终工作总结工作计划》 文件编号: 采购部2016年年中工作总结及下半年工作计划 尊敬的各位领导: 忙碌的上半年即将过去，感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会，感谢各位同事的关心、指导和帮助，感谢公司有这样一个平台让我好好回顾、总结这半年的工作以查漏补缺，更好、更全面落实领导交给的各项任务。现将工作情况作以下总结: 一、上半年工作完成情况(重点工作完成、一般工作完成、完成得失、积极性主动性以及责任感) 1.1. 采购工作完成情况 1、 采购产品批次:约900批次 2、 外协加工产品批次:152批次 3、 采购到货及时率98.5% 对于生产上的采购材料，除了客观原因3. 按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。 4. 开发了新的供应商，缓解了***、****材料的质量问题。 二、 不足方面 1. 材料计划下单错误2,，但未造成严重后果延误出货。 2. 部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。 3. 供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商。 三、 明年工作计划 1. 加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比 2. 积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。 3. 极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 4. 稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。 5. 建立稳定、快速的供应链。 采购部:***

范文四：采购总监采购经理工作总结与计划范文 投稿：严毉毊

采购总监采购经理工作总结与计划范文

投稿:严毉毊

最新采购总监采购经理工作岗位

工作总结与计划

==适合采购总监采购经理工作述职、职称评审、工作总结

报告==

个人原创采购总监采购经理工作岗位总结与计划

有效防止雷同～简单修改即可使用～

目 录

前言??????????????????????????????????????????????????????3

一、加强学习，努力提高自身素质????????????????????????3

1.1集体学习和个人自学?????????????????????????????3

1.2向领导和同事学习，取长补短????????????????????3

二、恪尽职守，认真作好本职工作????????????????????????4

2.1热爱本职工作，激发工作热情????????????????????5

2.2摆正工作位置，承当岗位责任????????????????????5

三、培养团队意识，加强沟通合作????????????????????????5

3.1注重团队协作,提升工作效能?????????????????????5

3.2弘扬团队精神 坚持团结奋进?????????????????????6

四、工作存在的不足及改进措施??????????????????????????6

五、下一阶段工作计划???????????????????????????????????7

5.1树立自己的工作目标和学习目标?????????????????8

5.2进一步提高本职工作效率????????????????????????8

5.3深入业务相关的经验学习????????????????????????9

5.4明确自己的发展方向?????????????????????????????9

前言

过去的一年，在全体采购总监采购经理工作岗位及其部门

同仁的共同努力下，在上级领导的正确指挥下，我完美完成

了采购总监采购经理工作岗位的所有工作任务，这和大家的

努力分不开，正因为有了我们这个优秀的采购总监采购经理

工作团队，大家相互帮助，通过扎扎实实的努力，才能给今

年的工作画上了一个完美的句号。回顾过去一年的采购总监

采购经理工作，在取得成绩的同时，我也找到了工作中的不

足和问题。为了总结采购总监采购经理工作经验，吸取教训，

更好地前行，现将采购总监采购经理工作总结如下:

一、加强学习，努力提高自身素质

1.1 集体学习和个人自学

社会的发展日新月异，这就要求我们不断地去适应社会的

快速发展和变化，采购总监采购经理工作岗位也要与时俱

进，所以我坚持把加强采购总监采购经理工作相关知识的学

习作为提高自身素质的关键措施。一方面，我积极参加单位

组织的集体学习活动，认真学习规定的学习内容，并认真撰写学习笔记，使自身采购总监采购经理工作业务素质有了很大提高，为自己开展各项工作提供了强大的知识储备。另一方面，我把参加集体组织的学习与个人自学结合起来，根据形势发展和采购总监采购经理工作需要，本着缺什么补什么的原则，做好个人自学，不断吸纳采购总监采购经理工作相

最新采购总监采购经理工作岗位 工作总结与计划 ==适合采购总监采购经理工作述职、职称评审、工作总结报告== 个人原创采购总监采购经理工作岗位总结与计划 有效防止雷同～简单修改即可使用～ 目 录 前言?????????????????????????…

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址和出处～

范文五：采购总结与计划

一、组织实施“阳光采购策略”—---公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了－％。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮－个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

四、步加强对材料、设备价格信息的管理

采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

六、将具体从以下几方面予以改进：

1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程（10个）

房地产水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

2、制定采购预算与估计成本。

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

3、改进供应商的选择。

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以1%26lt;%26lt;3家为宜。

4、建立重要货物供应商信息的数据库。

以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一类货物的价格目录。

以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

6、采购员根据图纸提前介入询价。

设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。

在的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量

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