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范文一：地产设计部转正申请
转正申请
成为公司的成员已经两个月的时间。虽然是试用期，但心态总是以公司的一名正式员工来对待，使自己尽快的融入到公司这个大家庭。在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下，这两个月的时间里. 适应了公司新的工作环境、工作流程及企业文化，针对公司项目的特点，不断调整自己心态及工作方式，现在对自己的定位以及方向相对比较明了，在此。非常感谢公司给予这个展示自己能力的平台。除了公司对于个人的要求以外. 自己的理想与公司的发展同步也是非常重要的，基于此我想最好的表现就是充分的发挥自己的特长，把自己的才能以及知识充分的应用到工作上。
这短短的两个月时间是紧张的. 忙碌的. 充实的，根据公司领导的安排及岗位职责的要求. 我的主要工作任务是负责**、**阳三及**项目建筑面积143.2万平米的各专业综合设计管理以及金导园、**、**项目建筑面积126.5万平米的结构专业管理，对于如此大的设计管理面积对我是一个全新的挑战！在利用专业知识工作的基础上，还需要学习完善其他各个专业的知识以及地产建设项目各方面的知识，加强个人的综合素质，提高专业技能，大胆创意，精益求精，唯专唯精。因此我对自己的工作做出了如下几点要求：
一、多请教、多交流、多沟通，多记录，及时安排；
二、相信自己的能力，大胆的做自己想做的；
三、克服自己的惰性. 多多学习；
四、不断地创新求进，提高工作效率；
快速的有效的完成工作任务是每个公司都希望员工能够做到的，也是我个人认为比较重要的. 希望能够在以后的工作中再接再厉，以公司的经营理念为坐标，将自己的专业知识和公司的环境相互融合，为公司的发展倾力工作，争取做出更大的成绩。
范文二：地产设计部审控要点
房地产设计管理基本流程及审控要点
主讲专家：吴迪
房地产设计管理基本流程及审控要点 【原则】基本流程与原则 【要点】关键路径审控要点 【法则】产品力提升基本法则 【概要】房地产设计管控特点
【Ⅰ】 基本流程与原则
整体业务主线 设计审控要点 管控基本要求 产品决策要素
原则①：房地产开发整体业务流程。 三大业务主线
市场初 步研究
产品定位 获取 土地
企划与销售
企划营销
设计 研究
规划及 施工图设计
设计配合 项目建设 报建采购与成本管理
设计 工程
物业管理与客户服务
原则②：设计管理基本流程。四大阶段
1投资分析 2设计前期 拿地 概念设计 3实施方案 规划设计
景观设计
可研报告 项目定位 规划草案 产品定位指标 规划方案 产品户型 立面方案
4施工图
初步 设计 施工图 设计
室内设计
可施工的图纸
原则③: 管控要求：3级评审8个主要控制节点
1.投资分析 2.设计前期
3.实施方案
4.施工图
【Ⅱ】 关键路径审控要点
投资分析 设计前期 实施方案 施 工 图
1投资分析 拿地
2设计前期
概念设计
3实施方案
规划设计
4施工图
初步设计 施工图
①【 投资分析 】
－－拿地之前。。。
投资分析之权：各业务部门职责 具备拿地意向 项 目 发 展 部 决定立项与否
营销 部
设计部
财务部成本 部 工程 部
投资分析之事：核心工作
项目发展：土地信息，拿地意向，初定容积率
设计：根据初定容积率，进行强排方案 经设计分析得到初步产品数据（类型、数量）
营销部门初步市场定位提供依据 成本部门初步成本测算提供依据 其本质是为分析项目财务前景提供技术支持
案例分解
投资分析：小结
· 以项目发展部门为主导，设计部是协作部门 · 和相关部门动态合作，工作成果互为条件 · 设计分析支持的两个方向是市场和成本
设计（广种……） ：
做方案 做测算
核心:判断能否赢利
【Ⅱ】 关键路径审控要点
投资分析 设计前期 实施方案 施 工 图
1投资分析 拿地
2设计前期 概念设计
3实施方案
4施工图 初步设计 施工图
规划设计
②【 设计前期 】
－－已拿地或意向拿地了。。。
设计前期之权：各业务部门职责 设计部 “ 1/2 主角”；但工作量繁重
项目事务部
营销部
＋
设计部
财务部/成本部
项目部
设计前期之事：核心工作
核心：精准定位,产品决策 设计任务：概念设计 预测成本
设计前期之事：做好概念设计，提高决策效率
在对土地认知的基础上，通过多方案分析比较，确定
1、指标
产品定位指标
确定规划草案
2、方案
设计前期之事：流程及主要控制要点
市场： 定位 设计： 概念设计方案 财务/成本：财务指标 及预测成本
概念设计！！！
设计前期之人：主要工作
三步骤
1
基础 分析
同步：
市场+客户分析
甲方 设计院
强排 方案
2 3
重要！！！
甲方 为主
设计院为主，甲方控制
做概念设计前提 两大前提 一、项目：土地规划要点确定
红线；容积率；限高；退线；配套
二、营销：项目定位及户型配比
商业；产品类型及配比；住宅面积及配比；会所。。。
案例分解 设计前期之一：宗地分析控制要点
宗地区域分析
宗地分析
宗地现状分析 土地价值分析
宗地分析小注意事项 通过分析,加深对宗地的 土地认知 1、要分析四至及控规
2、一定要对道路进行分析
3、特殊地形或景观一定要分析
4、一定要有土地价值的结论
竞品选择标准
标杆楼盘:3个 “ 最 ” 竞争楼盘:3个 “ 同 ” 区位 社区 户型 装修
精细定位: 确定市场及竞品分析
【两个案例】市场及竞品分析 精细分析,精准定位,规避风险
1、同类型不同面积
2、同面积不同产品
3、同面积不同产品一梯多户
4、尽量规避同面积同户型在不同产品中出现
5、规避不同产品、相同资源,同类竞争
【案例分解】选择产品要遵循“客户-产品-标准”
设想目标客户
决策解决方案 设计强排方案
第一步 第二步 第三步 强排方案三步法。目的精准定位。
两个常用工具： （1）Google
★
两个常用工具：（2）草模
强排方案注意事项 1、不要轻易否定前期对宗地分析的结论
?强排方案要以分析结论为基础
2、一定要牢记强排方案的目的
?对产品建议指标进行初步评估测算； ?规划结构探讨
概念设计主要工作
宗地区域分析
宗地分析
宗地现状分析 土地价值分析 竞品楼盘分析 意向产品户型
1
产品分析
进入第三阶段最新强排结论：
2 3
强排方案
概念方案 分析与研究
规划结构分析
概念方案 深化
确定规划结构
。。。
设计院做；我们控制
在这个阶段我们干什么？
1、把舵 2、提升 3、确定 4、联络 5、算帐
如何提高概念设计效率
重视设计前提 掌握基本盈利模式 注意积累固化
？
之一：重视设计前提 土地要点 项目定位 政府政策
如何提高概念设计效率 之二：掌握基本盈利模式
？
① 用足容积率：用足“高货值”产品容积率 ② 用足建筑密度：用足溢价空间
之三：注意积累固化--拿来主义“走出去！引进来！” 从“盈利模式”角度，对规划模式：调研、 认知、积累、固化 竞品、标杆项目 产品库蓝本
差异化产品实 现（创新）
【Ⅱ】 关键路径审控要点
投资分析 设计前期 实施方案 施 工 图
1投资分 析 拿地
2设计前期
概念设计
3实施方案
规划设计
4施工图
初步设计 施工图
【实施方案】
－－规划草案确定 －－产品定位及户型配比确定 －－进行详细的深化方案
1
实施方案之权：主要工作成果示意 设计成为“ 100％ 主角”
营销部
设 计 部
项目事务部 财务部/成本部 项目部
实施方案之事：规划设计成果要求
1. 规划方案 2. 道路 3. 地下室与停车 4. 景观意向 5. 户型与意向立面 6. 物业管理模式 7. 成本测算 8. 指标
实施方案核心工作：方案深化及成本规划 3 确定产品实现内容；在此基础上完成预估成本 方案深化
① 规划结构深化
产品决策：成本规划
① 临界产品选择 ② 可售比 ③ 产品附送率 ④ 停车率与停车方式 ⑤ 商业及业态 ⑥ 会所及配套 ⑦ 人防及分区
② ③
主要产品确定 严格规划审控
实施 方案
实施方案核心工作之一：方案深化
一、规划结构深化
道路 流线 总图装置
二、主要产品确定
立面风格选择 精装修级配确定 景观风格初选
三、严格规划审控
规划道路作为居住区规划结构中空间形态骨架，是居 住区功能布局的基础 控制规划道路三个核心
形态骨架 流线设计 总图装置
控制一【形态骨架】确定规划结构后，需对道 路进行规划、分级
【形态骨架】
一级道路 二级道路 三级道路
主干道
次干道
组团道
根据居民生活习性,确定各类道路的数据规律和设置形态，获取最适合 的指标形成道路装置。 以保证在规划设计前期预留合理宽度、流线设计的合理性
道路交通之二：流线设计 在确定道路基本骨架基础上细分： 1、车行、人行；隔离带 2、消防及登高面 3、注意预留宽度 4、流线设计：避免交叉 5、控制物业管理口部
道路交通之三：入口装置
入口装置是在规范管理模式的前提下将必备的功能 模块化，确保规划设计中硬性指标的准确和完善
常用三种装置 住区入口装置 小区入口装置 邻里单元入口装置
实施方案核心工作之一：方案深化
一、规划结构深化
□规划 □结构 □物业模式
二、主要产品确定
立面风格选择 精装修级配确定 景观风格初选
三、严格规划审控
范文三：房地产公司设计部职责
设计部岗位职责
一、目的：
为了使设计管理优化，更好的管理设计资源，真正发挥设计部在
地产公司的重要作用，特制定本规定。
二、设计部组织架构：
三、设计部岗位职责：
设计总经理：
1、 负责设计部团队组建和培养，制度建设
2、 组织编制设计管理的制度、流程，督促、检查其贯彻执行
3、 负责各项目全过程设计管理、协调工作
4、 负责各阶段设计单位选择、招标工作
5、 负责各阶段设计方案、设计图纸评审
1
6、 负责设计变更的审批和监督
7、 控制设计费用的拨付、监督设计合同的签订
8、 协调和解决公司内部项目建设中出现的技术问题
9、 指导、监督、考核本部门员工工作，保障工作目标的实现，监
督项目设计进度，保证设计质量
10、 组织设计部协调配合公司其他部门工作
设计部经理：
1、协助总经理各项工作
2、主持建筑设计产品研究、专业工作界面协调；
3、进行个人绩效考核、监督工作纪律
4、负责部门日常工作；
各专业工程师：
1、 设计产品的研发管理
2、 各设计阶段任务书编制、组织成果评审、重要经济指标把控
3、 参与材料选型、封样
4、 相关专业设计图纸与变更的管理
5、 配合公司内相关部门的工作
资料员：
1、协助部门领导保管、归档图书、设计文件等资料
2、对设计部输入及输出的工作指令和工作依据进行分类、传送并保
留记录
3、 协助部门领导起草设计部周例会会议纪要、编写设计部工程简讯、 2
四、项目设计管理流程
1、 规划方案设计公司确定
2、 施工图设计公司确定
3、 方案设计交底
4、 初勘报告提交
5、 详堪报告提交
6、 工程桩图提交
7、 内装设计公司确定
8、 景观设计单位确定
9、 第一版施工图审核、提交
10、 内装设计确定方案
11、 景观设计确定方案
3
范文四：地产公司设计部工作总结
地产公司设计部工作总结
篇一:知名房地产公司设计部工作总结
从加入公司成为公司的成员已经整整两个月的时间，虽然只是试用期，但心态总是以公司的一名正式员工来对待，使得自己尽快的融入到公司这个大家庭。在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下，现将我的工作情况作如下汇报。
这两个月的时间里，一方面是适应兰州的工作环境，适应公司的工作状态，另一方面也是我自己心态不断调整、成熟的过程。相比于刚参加工作，现在对自己的定位以及发展方向相对比较明了，在此，非常感谢公司给予这个继续从事房地产行业的机会。除了公司对于个人的要求以外，自己的理想与公司的发展同步也是非常重要的，基于此我想最好的表现就是充分的发挥自己的特长，把自己的才能以及知识充分的应用到工作上。中国论文联盟编辑。
这短短的两个月时间是紧张的，忙碌的，充实的。公司里举办了一次大型的周年庆活动，这个活生生的案例让我切身体会到了这个团队的凝聚力，同事们工作的热情、积极的工作状态，刘总的执着，精益求精，让我真正理解了公司理念的涵义。除了周年庆活动以外，我庆幸在年前能有一次参与提案的机会，这次的提
案集体的展现了我们公司的工作状态，不仅仅是对甲方的一次提案。也是对公司每个员工的一次提案，同事们对待工作的认真态度让我明白所有员工之所以执着的理由，公司有这样一个平台，让每个人都展示自己才华横溢的一面，除了自己的分内工作以外，还可以学习房地产其他相关的知识，加强个人的综合素质，提高专业技能，并能和公司一同彰显一个专业的姿态。通过这段时间也意识到了公司在兰州房地产行业举足轻重的地位，公司的发展对于推动整个兰州房地产策划代理行业的发展有着巨大作用。同时，公司拥有比较系统的管理体制和企业化标准运作的行政机构。这一切都让我对公司的发展充满了信心和憧憬。
根据岗位职责的要求，我的主要工作任务是(1)负责完成组长分配下来的设计工作指令;
(2)根据项目推广的需要，及时完成设计工作。(3)参与相关项目的讨论;通过完成上述工作，使我认识到一个称职的设计师应当在具有相当的美术功底、熟悉的设计软件操作能力的同时，要具备良好的设计心态，并且要敢于多提出自己的想法和方案，敢于创新～当然，良好的语言表达能力是向领导和同事提出自己创意想法的必不可少的。目前我在专业上存在个别不足之处，还需要多向设计团队及其他部门的各位资深领导和同事多求教、多学习。(在此,特别感谢我的直接领导冯总监，是他教我如何让设计更完美。)为了让自己做一个更专业的房地产设计师，除了在网上看一些专业的广告以外，也不会放过每一个参与讨论方案的机会，
争取在工作中学习更多的知识，并应用于工作。
2010年对于我们来说都是个充满挑战的一年，房地产市场政策连连，对策不断，变化莫测，对于我自己来说更是应该克服自身的不足，根据市场的要求不断的提高自己的综合素质，大胆创意，精益求精，唯专唯精。对于此以下是我对自己2010年的一些要求:
一，大胆的说自己想说的:
在多次的会议讨论上或者是培训课上，明显的意识到自己的语言表达能力的这个弱点，尤其是对自己不专业的地方，应该通过学习，和大家的交流和沟通，通过自己的分析和判断，准确的表达自己想要表达的意思。
二，大胆的做自己想做的:
创意是设计的灵魂，创意也是设计师用来最直白的表达自己工作能力的方式，各个项目都有它自身的特点和项目优势，准确的表达项目所要传达给受众的信息是设计至关重要的，所以设计最重要的就是设计对象本身的功能性，这个功能性要通过我们新颖的、有创意的、并且准确的传达给受众是我们经常会考虑的问题，同时这点也是在设计领域里一个围绕产品不变的准则，在这点上，我想也是我今年要继续坚持学习的重点，大胆创意，大胆的表现。
三，克服自己的惰性，学自己应该学的:
都说知识学得越多越好，就像刘总说的，策划行业是个杂的行业，博学多才，懂的越多思考问题的时候就可以面面俱到，更能
做到准确性及专业性，虽然只是设计人员，但是设计也是来源于生活，看的多，想的多，悟的多了，创意的来源也就更广，发散思维就更不用说了～
四，不断地创新求进，提高工作效率:
快速的有效的完成工作任务是每个公司都希望员工能够做到的，也是我个人认为比较重要的，两个小时能完成的工作如果可以在一个半小时内完成，剩余出来的时间就可以自己支配用来学习自己没有时间学习的相关知识了。工作应该都是认真负责，速战速决～在战场上，生命攸关，自己一点忽视有可能造成不可预料的结果，每一个任务都应该像一个战士对待战争一样。
展望2010年的工作，希望能够再接再砺，我将以公司的经营理念为坐标，将自己的知识背景和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和创意思想，为公司的发展尽我绵薄之力，争取做出更大的成绩来。
篇二:房地产公司设计管理部工作总结
设计管理部2011年工作总结
设计管理部在上级领导的关怀和指导下,在公司相关部门和各协作单位的支持下,更重要的是在本部门同事的共同努力下,积极履行部门职责，完成了公司下达的各项任务,下面简要做一个总结,并提出一点建议。
一(工程方面
设计管理部本年度共负责3个项目的技术管理:xx花园 xxxx
xxxx，专业领域涉及规划、园林、建筑、结构、给排水、电气、景观、装修等，对于每个细节、每个问题，均能做到严格审查，确保经济、合理。
1. xx花园
?
?
?
?
?
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?
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?
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?
?
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?
? 规划修改报建 施工图面积查丈 节能修改审查备案 销售模型制作管理 售楼户型图的绘制 变配电工程报批 太阳能工程深化
设计审查、管理 门窗工程深化设计审查、管理 泛光照明方案设计审查、管理 音响系统方案设计审查、管理 弱电系统设计审查、管理 内部装修工程(含售楼部、样板房、公共部分等)设计审查、管理 外部装修工程(含石材、幕墙等)设计审查、管理 土建工程技术支持 机电工程技术支持 景观工程技术支持 装修工程技术支持
2. xxxx
? 节能修改审查备案
? 门窗工程深化设计审查、管理
?
? 土建工程技术支持 机电工程技术支持
3. xxxx
? 节能修改
?
?
?
?
? 门窗工程深化设计审查、管理 土建工程技术支持 机电工程技术支持 景观工程技术支持 装修工程技术支持
二( 部门协作
1. 工程方面 积极配合工程部。
2. 销售方面 积极配合销售部。
3. 招投标及概预算方面 积极配合合同成本部。
4. 报批方面 积极配合开发部。
5. 技术付款方面 能够严格进行技术完成情况审查，配合财务部。
6. 综合事务方面 积极配合综合部。
三( 部门团队建设和个人成长
本部门本年度人员组成经历了三次变革，对工作的延续性产生一些影响，在部门职权范围内，根
据每个员工的情况，采取不同的方法进行引导，员工均能服从管理，使得每个员工都能发挥主观能动性，对团队、对他人有负担，从而初步形成一个团队，个人也在业务能力、敬业精神、合作态度、归属感等方面得到提高。
四( 技术资源的利用
本年度三个工程项目均为施工阶段，设计部承担发现问题、解决问题及技术决策的作用，不同设
计性质的单位技术特点不同，部门在专业配备不全的情况下，积极发挥现有的技术资源，弥补技术上得缺位，同时，针对不同的技术合作单位，采取相应的措施，使得各合作单位的技术优势得以充分发挥，为项目的顺利进行铺平道路。
五( 存在的问题和建议
1. 授权与集权
公司应更明确在部门管理方面授权与集权，做到权责对等，让
部门能极力发挥。
2. 岗位配备
应配备各专业人员，尤其是建筑专业，公司领导应更多的了解工程对专业人员的需要，各岗
位职责和定位要更清晰，进行岗位目标管理，减少不且实际的和不能起到激励作用的目标，避免重工程，不重员工的作坊式管理模式。
3. 工程管理
公司的工程管理流程过于繁琐，严重低效及耗费大量人力成本，其结果是各个岗位人员对工
作流程很迷茫，效率极其低下，需要总结和改进，使之符合集团工程运作实际，政策的制定或改进非部门或以下能解决。
4. 部门问题
人员结构的多变，且多是兼任人员，岗位的匹配性不强，凝聚力待加强。
5. 外部技术单位的技术管理
设计部管理的外部技术单位较多，且技术特点多样，新的年度将继续探索，摸索出有效的方
法，更好地为工程服务。
六. 2012年展望
1. 改进和提高管理方式，加强团队建设和大局意识。
2. xx花园
?
?
? 加强技术支持 承办竣工查丈 后期验收配合
3. xxxx
? 承办设计工作(含售楼部装修 样板房装修 公共部分装修 景观设计 等)
?
? 施工图查丈 技术支持
篇三:地产公司设计师年终总结
一、充分利用自已所学设计专业知识和在设计院的设计工作经验，进行地产开发公司设计管理工作。在设计可行性，规范性等方面进行把控。并按地产开发设计流程作业。在符合国家各职能部门要求及基本规范要求下，尽可能的从设计一开始就从公司利益最大化(建筑设计符合客户需求，利于销售)成本最低化(设计材料选用，建筑艺优化)方面着手指导设计。在对营销、策划方针定位进行了解后，同时展开了北城2、3、4、7、9号地块的方案设计(含4#地块定位调整后的一次方案调整)、初步设计及施工图设计审核工作。对设计提出了 次优化建议及意见。并督促设计院修改。分 批出图。积极参与工程施工前期准备，组织设计院、工程部及施工单位进行设计技术交底工作。认真积极处理施工过程中出现的设计疑问。共组织图纸会审次。解答设计疑问余次。
二、在部门领导带邻下，指导设计院在原4#地块原设计基本及公司需求基础上进行了各专业(生化池、门窗、栏杆、幕墙、电梯等)进行了二次深化并提出审图意见条。督促设计修改 次，最后产出图纸效果满足营销需求，图纸深度达到采发部部招标及采购要求，工程部能照图施工。并在设计阶段充分考虑成本控制。
三、协同部门领导进行了设计产品研发及北城整体规划设计研讨、不断修改完善。在领悟市场需求，公司决议要求后，积极展开户型及总平布置研讨，产出符合公司定位要求的建筑设计。参与了1、9#地块梯， 户设计调整优化设计，使产品价值最大化，2、7#地块户型配比及总体方案配置，3、2#、5#、6#地块的密度指标整体平衡及方案前期配置。4。。。。。。
四、在部门领导指导下完成了标准化设计及心得分享。经过认真查阅相关资料，并结合北城项目本身情况，完成4#地块设计任务书初版，并在部门周会上完成以下项目汇报:4#地块建筑设计标准稿，石材深化设计标准稿，门窗深化设计标准稿， 及心得分享户型设计研讨，商业业态基础知识浅析等，使得整个设计部人员对建筑知识有个普及，提高大家的学习兴趣。
篇四:房地产公司2010年终工作总结和2011年计划
房地产公司2010年终工作总结和2011年计划
公司领导、各位同事:
你们好～
光阴如梭，时光荏苒，2010年很快就要过去了，回首过去的
一年，内心不禁感慨万千～转眼间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，虽没有很好的业绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢星艺公司领导给我这个了解常德装饰行业市场规律的一个良好平台
即将过去的这一年，我在星艺工作了九个月，在加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥员工们的主观能动性及工作积极性，提高团队的整体素质，树立起开拓市场、务实高效的星艺形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
我是3月16日参加常德星艺团队的，一致在市场部负责销售工作，当时我为参加常德星艺这个团队，能来到广东星艺这个销售平台，我感到非常荣幸。上班的当天，在公司领导的协助下，我就忙着做公司市场部的筹备工作，紧接着招聘市场部人员，组织培训，搞市场调查分析，行业分析，找出公司的特点和卖点，要求市场部人员每天有日志，周周有计划，月月有总结，多参加一些市场上有关的活动，(如装饰协会组织的一些活动，近期各大楼盘举行的开盘盛典)收集楼盘相关资料，了解楼盘市场交房动态，合理处理好各大楼盘开发商、物业公司、售楼公司、房管局、小区管道煤气安装公司的关系，收集楼盘业主相关信息，效果明显，常德星艺公司在4月9日—4月11日常德市第三届家博会上到场的业主就有102位，和设计师接触咨询的就有77位，现场签
单交定金的有一位，(业主是都市杰作)，家博会过后公司设计部与市场部之间无形之间产生了一条代沟，市场部人员跟进在家博会上自己接待的客户，设计师意见很大，市场部人员叫设计师去楼盘量房，做方案，设计师从不理睬，从此市场部人员对公司失去信心，人心浮动，有的员工连工资都不要就走了，当时有几位员工走时跟我说:高经理星艺这个平台是个好平台，现在这个状况没得搞头了，设计师太牛了，我把员工反应的有些事到上面，上司骂一顿就完了，设计部的人好像已经习惯了，保持不理就行了，后来材料商的业务员跟我说你们星艺的业务做得好，常德市的楼盘到处都是星艺开的工地，如柳都水语、荷塘月色、东方美景、都市杰作、金色晓岛等楼盘，后来我带业务员去调查，都是设计师开的私单，公司没开一个，当时我想这次常德星艺被设计师玩完了，我去找他，上司就跟我解释了他的当时处境，我没办法，只有从另一个角度去理解他，我只好打算离开星艺公司，后来他又给我做了一些工作留下来。
皎阳似火的7月，公司改组，新的领导班子接管，长沙总部来人协助，公司加强培训力度，市场部又增添了新的活力，公司又重新动了起来，8份月试营，市场部人员邀请上门咨询的客户就有30多位，9月份侨迁开业，公司大搞侨迁庆典活动，公司整个团队朝气蓬勃，干劲十足，团结一致，客户流量明显上升，当天到公司咨询的客户就有123位(其中包括一个403队团购客户44位)现场还签了几单，全月签单16个，开工4个;整个公司发生
了翻天覆地的变化，使我重新认识了常德星艺公司，10月到公司的客户就有73位，有效咨询客户49位，全月签单12个，开工7个;11月到公司的客户就有43位，有效咨询客户27位，全月签单5个，开工8个;从公司改组，新的领导班子接管以来公司总的客户流量是239位，有效咨询的准客户为199位，有效咨询准客户率为83.3,，共计签单29个，开工19个(不包括12月份)签单率为14.57,，开工率为65.5,;数据显示说明，这个数据不是很理想的，销售数据波动幅度大，销售状况不稳定。主要原因是公司部分员工素质差，各个部门之间配合不协调，部门之间不愿沟通，设计师与工程监理之间沟通也不是那么的融洽，客户变成了设计师与工程监理之间传话的桥梁，工程质量出问题相互推脱，部分设计师不顾客户的感受，公司的形象，只顾自己目前利益，设法施展行业潜规则谋取利益，市场部要
推行的其它的销售模式推行不了，导致市场部工程实地营销这块欠缺。最后的结果是客户受到了伤害，公司受到了损失，设计师伤失了自己回头客源，工程监理到工地在客户面前难以做人，业务员在客户面前的企业印象受损，严重影响了市场拓展，公司这个平台变成了客户观望的阳台。公司缺乏职业道德管理意识，缺乏全员维护市场管理机制，公司提倡要让工地说话变成了一句空话，业务员把客户带到公司之后客服部派给设计师，遇到好沟通的客户，业务员很难了解到自己客户与设计师沟通过程和沟通的具体情况，这个单谈死了，死了就死了，设计师给业务员没有一
个说法的，业务员想和设计师沟通一下，设计师那种傲慢的姿态叫人难以接受;遇到不好沟通的客户设计师还是找业务员协助;对于那些签了单的客户，具体什么时间开工，工程进展情况，装完了装饰的效果如何，客户反应怎样，设计师遮遮掩掩的，业务员什么都不知道，工程出了问题，客户上门讨说法才了解一点，业务员你们也太不关心你们自己的客户了吧～
目前我们公司的电话营销还做得可以，必然销售量不大，资源有限，何况在常德市场楼盘业主信息资源泛滥，一个新的楼盘业主信息资源出来，业主信息资源几天时间几十家装饰公司都有了，这样就导致电话营销的竞争力大，各个公司都在打这个电话，业主也很烦，邀请业主上门咨询就有难度。下一步我们一定要把工地营销抓起来，工地营销才是家装企业生存、发展、壮大的命脉;工地营销能给业务员搭建一个良好的销售平台;工地营销能给一个公司带来一个能创造永久性财富的口碑，俗话说得好:金杯、银杯不于别人的口碑，常德星艺公司目前最需要的就是口碑。
营销学里讲过这样一段话:思路决定一个人的出路，心态决定一个人的动态，行为可以看出一个人为人处事的风格，勤奋能给一个人带来财富。我们公司全体员工只要团结一致，抱着真诚做事，诚信待人的心态还是能够把常德市场做好，使常德星艺公司在常德市场上做大做强。
2011年度工作计划
转眼间，一年的时间又悄悄离去，回首过去，展望未来，2011
年即将到来，我们市场部的明年的目标计划以出台;
一、工作目标
1、目标产值，明年一定要完成的净产值680万元，签单产值1000万元。(其中包括家装产值800万元、工装产值200万元)
2、计划产值，明年是1200万元。
二、目标计算(不含工装产值)
1、按家装签单产值800万元计算，每单按半包性质5.5万计算，设计部全年签单146个，每月签单12个。
2、按目前设计部14.5,的签单率计算，市场部全年要完成咨询的准客户1006位，每月完成咨询的准客户为84位;如果设计部在明年能够加强人员素质教育，加大培训力度，提高设计师的签单水平，把签单率提升到29,，市场部全年要完成咨询的准客户达到503位，每月完成咨询的准客户为42位;按有效咨询准客户率为83.3,计算，签单率按29,计算，市场部全年要达到客户流量为604位，每月要达到客户流量为51位，
3、按开工率为65.5,、家装产值800元万计算，公司全年签单产值为1221.37万元，如果设计部与市场部一起配合，把开工率提高到85,，公司全年家装产值为941.2万元，净产值为800.02万元，比目标净产值
还要超出120.02万元。
三、市场部人力资源安排
按公司计划每个业务员每人每月完成6位有效的准客户流量，
明年市场部人员安排7人就可以完成目标。据行业分析表明常德的装饰行业销售人员流动性比较大，行业比较专业的销售人员少，为了顺利完成来年公司的工作目标，明年公司市场部要建立人力资源储备机制，每月确保7位稳定的业务员，市场部还要储备3位定向业务员作备用，随时可以补充的。
四、工作规划
1、 建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售团队，建立一支具有凝聚力，合作精神强的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有狼性的团队作为一项主要的工作来抓。
2、 完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
业务人员出工地，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。
3、培养业务人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。
培养业务人员发现问题，总结问题目的在于提高业务人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议。使业务员的业务能力提高到一个新的台阶
4. 努力培养业务人员与设计师的协调沟通能力，协助业务员在十五天内掌握量房技巧，三个月内熟练掌握CAD平面设计方案，能够做到在楼盘与现场业主沟通方案的能力。(业务员的学习计划
在业余时间完成)
5、充分发挥业务员的潜力，强调其工作中的过程控制和最终效果。
五、目标分配(按家装签单产值分配)
1、电话营销明年的目标200万元，市场部电话营销员、业务员接待的客户。
2、工程实地营销明年的目标150万元，工程部工程监理在工地接待的客户。
3、终端销售明年的目标250万元，市场部业务员在蹲楼盘和在楼盘里搞活动接待的客户，包括家协、房地产开发商、材料商举行的活动接待的客户。
4、网络销售明年的目标50万元，全体员工采用电子商务营销接待的客户。
5、回头客户明年的目标150万元，客服部接待的上门客户。
六、目标实现管理办法
1、根据常德市房地产分布示意图，各个楼盘的具体位置，楼盘动态，交房的具体情况;把常德市场划分为三个片区，业务员分三个小组，两人一组负责一个片区，把明年的目标转化计划，按全年时间分配落实到每一个片区，每一个楼盘，每一个小组，每一个人。
2、市场部建立楼盘档案，楼盘动态表，交房记录表，业务员跟进进度表，业主房子动态表。各个楼盘产生业绩评定分析，市
场部要及时到楼盘物业了解。
3、市场部业务员每天有日志，周周有计划，月月有总结，季度有市场评审分析。
4. 市场部明年的具体思路细节、操作办法的实施还需公司领导鼎力支持，各个部门紧密配合，各位同事的协助，相信市场部明年是有能力完成目标的。
以上是我在星艺工作一年来耳闻目睹、亲身经历的的一些事或近段时间的观察，市场调研写的一些不成熟的思维和建议，如有不妥之处敬请谅解。
明年，希望的常德星艺公司会更好～市场部将迎来一个生机盎然的春天～
篇五:2012年度设计部工作总结及展望
设计管理工作总结及展望(2012)
江继军
2012年已经过去，个人觉得已经逐渐融入五洲地产这个大家庭，有值得肯定的地方，在工作中也留下一些遗憾需要总结和进一步改进。所以我在回顾总结这短短半年工作情况的同时，更要对明年的工作有一个深入的思考与组织规划。
今年伴随着公司重点项目“前洲.五洲国际广场”的快速推进，设计管理部的工作量也非常繁重，“前洲(原文来自:wWW.bDFqy.com 千叶 帆文摘:地产公司设计部工作总结).五洲国际广场”商业综合体项目是公司比较重视一个的商业地产项目，
目前正是前期规划方案及建筑方案报批完成阶段，桩基施工单位已经开始进场打桩;从总平面的排布，商业流线的交通组织，各功能分区的垂直动线，景观布局及外立面风格各个方面，公司整个设计管理部在王总正确领导下投入大量的精力。这段时间以来我们设计管理部在将本部门的设计意图贯彻始末的同时，和营销策划部，特别是公司领导充分沟通，对产品的定位上精雕细琢，对客户群体深入分析，对宏观布局及具体商业的形式、业态业种等提出多种组合方式供项目部选择。整个城市综合体由开放式步行街及具有现代风格的高层商业建筑组成，力求打造成为区域内第一个全新概念的集购物、餐饮、休闲、亲子为一体的“一站式购物街区”。前洲-五洲国际广场内包含先进的现代休闲购物中心，创造了更多的独具特色的商业界面。目前“前洲.五洲国际广场”的土建施工图设计已经全面展开，景观设计方案已经最终确定并已开始深化;设计管理部在筛选设计公司的整个流程上参照了公司新的统一标准。我们争取“前洲.五洲国际广场”整个开发过程均是由业内最好的设计团队参与并倾力打造的。
“前洲.五洲国际广场”综合体项目还有相当多的设计界面需要考虑;大到目标及动态成本设计管控、整个总平布局、交通动线及垂直交通、景观灯光及宏观效果、设备选型及市政衔接等;细到消火栓布局、明细各种标识标牌、市政设备井盖落位、各类具体材料的封样、结点大样做法的合理性等;这些都必须周密思考并尽快落实。就设计周期上来看还是比较紧迫的，需要把困难尽
可能考虑的充分一些。
目前建筑及规划方案经过设计管理部这一段时间的努力已经基本确定，这期间我们数次和设计院及规划部门沟通，做了大量细致的工作。已经开始的施工图设计工作是对我们设计管理部管控能力的检验，也是我们部门按照新流程开展的第一个比较重要的工作。我们必须作好充分准备，对困难及整个过程要有比较明确的认识，并且这也是对新流程的一次比较好的检验，及时现自身的不足及流程中不合理的步骤并予以改进，寻求更合理的解决方法，都是我们必须密切注意的地方。
公司目前正在进行着OA流程推广实施，新流程的宣贯对公司各个环节尤其是设计管理是有积极意义的;当前设计管理部的各专业设计师还需要加强流程及行业特点的学习，并且要真正了解，
而不只是浮于字里行间的熟悉。现在已发现有些环节还有疏漏，没有参照设计管理流程执行，我认为这并不仅仅是个人的失误，而是整个团队的协调与组织还要强化，这是今后设计管理部的工作重点之一。另一方面整个公司流程中的设计变更环节也需要优化并进一步规范化，从以往经验来看，变更频繁并且随意性强容易导致成本增加及最终竣工达不到预期效果。我们设计管理部内部已经结合初步讨论过并准备尽快和其他部门研讨并统一标准，流程规范化及进一步优化是设计管理部下一阶段的另一个工作重点，变更前的论证及比价，变更及时性、合理性等要通盘考虑;标准化，精细化设计也有助于大大减少变更量。设计质量的把控
不仅仅是看看图纸，讨论一下方案就能解决的，这本身就是一个系统工程，既需要比较扎实的专业技能，同时更需要合理管理，统筹安排，在总体与具体细节上均需要强力掌控。
2013年是公司的管理、品质提升年;并且目前整个房地产的宏观形式并不乐观，我们设计管理部在王总的领导下要勇挑重担，随着经验的自我积累，不断学习、进步，勇于创新，不断提升自身的业务能力及综合素质，为公司发展作出应有的贡献。我们必须明白一点，设计管理部门技术力量的强弱是一个企业核心竞争力的关键;设计管理部在任何一个地产公司必定是龙头部门。我们要清醒认识到背负的使命和肩挑的重担。有强烈的责任感去完成每一件事，同时团队建设及员工的业务培训必须跟上。设计管理部期望尽可能多地参加各种业务培训、观摩;希望领导可以帮我们创造更多的机会。
2013年另一项重要的任务是精细化设计和产品标准化的推进，中国的房地产行业正在经历由资源竞争向创新竞争的过渡阶段。未来的房地产企业要向产品多元化、结构产业化和节能环保、绿色生态的方向不断创新，创造新的赢利模式，才能赢得未来的竞争。精细化设计是打造品质地产的核心，从横向来看，精细化设计包括规划方案组织，建筑方案，单体布局，内装排布，结构体系选型及细化，水电暖及景观方案等各个环节。而纵向排列来看，又由技术创新、人性化设计，功能合理性，人文风水，视觉感官，成本控制及设计出图效率等组成。结合公司流程，通过与其他部
门及兄弟地产公司、各专业设计单位充分沟通，设计管理部准备在精细化设计上作出重大突破并于明年年中制定出一套完善的规章，流程及图表以量化设计工作精细化。
针对五洲地产开发产品种类日益丰富、涉及面广、开发进度快等特点，产品标准化是项目快速及完美推进的必经之路，它与精细化设计相辅相成、密不可分，标准化是指对一个具有核心竞争力的成熟产品之有选择性的改良复制，本身也是建立在精细化设计基础之上。涉及建筑设计，工程建设，营销策划及售后服务等各个方面，产品标准化对一个地产企业至关重要，尤其是开发速度及成本控制方面。对我们公司来说，产品标准化需要各个部门倾力协作;以我们的开发量及产品种类来说标准化产品种类还必须有不同档次区分并且不断进化。这项工作应该是任重而道远的，尤其是设
计管理部作为企业龙头要从各方面做好打攻坚站的准备。
为了第一时间了解各项目工程进度，更有效地整合部门内部各专业技术人员，以及更好地与公司其他部门及各项目部进行技术衔接，让领导及时了解各项目进展情况及解决项目问题的关键节点，确定了设计管理部于每周一召开部门会议，总结各项目设计推进情况,同时系统安排下一步工作，以便于各项目的顺利进行以及设计管理工作的更合理推进;我们对设计管理部技术条线制定了如下一些管理条例。并准备在2013年严格执行并逐步完善:
1、 设计管理部周会时间定为每周一上午8点30，参加人员初
定为设计管理部各相关专业技
术负责人;
2、 由王总主持每月一次设计管理部月度工作总结及改进会议，全体设计部员工均必须参
加，时间为每月的月初。
3、 会议内容为汇报上周及上月工作完成进度及安排本周、月的工作计划，提出个人工作中
的难点、解决方法及项目的关键节点，同时给出有效的建议。如有需要领导安排解决的应及时提出以避免延误项目进程。
4、 对各项目设计过程的技术选型及评审节点严格把控，把流程制度化，设计精细化认真贯
彻落实。
5、 多分析成功的案例，借鉴外部先进技术、经验;同时结合公司实际情况勇于创新。为精
细化，标准化设计做好充分准备。
6、 每周至少一次的项目现场服务，设计管理部各专业工程师均必须参加，这样可以对项目
进展及技术需求做到更加了解，以便于后续设计工作的展开;对重点工程，力求做到参加每次现场项目例会。设计管理部会尽快制定出一套切实有效的现场服务方针。
回顾过去，展望未来，2013年任重而道远，每一个人对企业迅速发展强大进程中不可避免的阵痛要有充分的思想准备。每位员
工都要牢记我们五洲地产的企业座右铭;做一个优秀，有责任感
的五洲员工。时刻牢记将五洲地产打造成为新型地产行业的领跑
者这一奋斗目标的同时，优化管理，快乐工作，共享舒心生活。
范文五：XX地产设计部管理手册2016-3
XX 地产 设计部工作管理手册 (草稿)
学习地产
2015年 1月
学习地产设计部
组织架构
为达到集团地产项目开发过程中各阶段设计管理工作顺利实施, 兼顾公司目前地产项目管理的现状及未来发展,提高设计部整体绩 效,提高设计院出图质量,现初拟设计部管理架构草稿如下。
设计部架构设置说明:
1、以上人员配置是据公司地产板块目前阶段专业人员需求提出的。
2、基于设计部对图纸,文件,管理工作需要,需配备一名工程秘书 .
3、各专业人员配置需据项目启动情况,项目规模,难易程度,现有 同事专业水准和项目熟习程度、公司要求等方面综合调整。
地产设计部
岗位职责
1. 建筑专业工程师
1)负责项目建筑设计管理工作,编制项目各阶段设计任务书,从进 度、成本、质量上掌控并推动设计工作的执行。
2)负责建筑专业的方案、初步设计和施工图审查工作。
3)负责协调设计院的技术对接与技术沟通工作。
4)完成图纸会审和技术变更工作。
5)负责配合建筑材料封样选择。
6)负责对营销部门等相关人员讲解规划方案和技术做法。
7)配合公司相关部门深入施工现场,了解施工情况,及时解决、纠 正施工中发现的问题。
2. 结构专业工程师
1) 负责项目结构设计管理工作,拟定结构设计管理计划,并推动各 主要节点按时完成,确保结构设计质量与成本控制;编写各阶段 结构设计任务书、各阶段结构设计的管理及结构设计成果的评审 与确认。
2) 协助组织项目地质勘察工作,对勘察成果的评定与确定。
3) 负责各阶段结构设计图纸的审查、 跟进设计修改及完成部分自主 设计等。
4) 配合装修设计、 景观设计中相关结构设计工作; 完成施工中结构 设计技术的配合工作。
5) 负责协调建筑设计、 室内设计、 机电设计等专业间的技术处理与 配合。
6) 深入施工现场巡查、 解决现场结构设计问题, 联系设计变更事宜 等。
3. 精装专业工程师
1) 负责项目室内精装设计管理工作,根据项目组织设计单位推荐、 考察、评定工作 , 组织编制设计任务书、设计指导书及设计合同。 2) 组织完成室内设计方案、扩充、施工图设计工作 , 并跟踪设计进 度与设计质量 , 组织施工图会审及设计交底。
3) 组织设计现场巡检, 审核设计变更及深化设计审核, 核对施工单
位材料样板 , 并与设计单位确认深化设计图纸,并为报批、报建、 报验收提供相关图纸。
4) 组织软装饰品与配套装饰的设计跟进, 协调配合其他专业交叉设 计工作。
5) 参与建筑设计前期方案阶段,其中的室内设计方案的修正和指 导;
6) 组织编制项目总结与评估报告。
4. 景观专业工程师
1) 负责项目景观设计管理工作,负责设计公司选择、设计合同、设 计任务书及产品标准编制工作。
2) 负责内外部与其他相关专业的协调沟通工作。
4) 负责景观方案、初设、施工图及技术规范等设计管理工作。
5) 负责按照既定项目计划控制景观设计进度、质量及成本等工作。
6) 负责施工样板及设计施工材料样板的管理工作。
7) 负责现场景观施工交底及现场变更签证管理工作。
5 电气专业工程师
1) 负责项目电气设计管理工作,负责与设计单位沟通、协调电气专 业(含强电、弱电、电梯、高低压配电、泛光照明等)技术问题。 2) 负责组织编制电气设计各阶段的任务书, 并进行电气专业设计各 阶段的成果审查、跟进设计修改及完成部分自主设计等。
3) 配合装修设计、景观设计中相关电气设计工作。
4) 负责协调设备安装施工与设计的配合工作。
5) 深入现场巡查、 解决现场设计问题, 负责电气专业设计变更事宜。
6暖通专业工程师
1) 负责项目暖通设计管理工作,负责暖通专业设计任务书、设计合 同的编制。
2) 组织暖通方案的评审工作。
3) 负责设计过程中各阶段设计成果的把控。
4) 配合相关专业、部门及乙方的协调沟通。
5) 负责各阶段设计成果的评审工作。
6)深入现场实施情况进行跟踪,并协调各专业解决施工过程中的相 关技术问题,参与各阶段的现场验收,负责暖通专业设计变更事宜。
7给排水专业工程师
1) 负责项目给排水设计管理工作,根据项目定位,提供给排水、暖 通专业支持,确定本专业技术方案。
2) 负责与设计院沟通和协调, 负责各阶段给排水及暖通设计图纸的 审查、跟进设计修改及完成部分自主设计等。
3) 配合装修设计、景观设计中相关给排水、暖通设计工作。
4) 协调设计院、市政等单位工作,推进项目进度。
5) 深入现场巡查、 解决现场设计问题, 负责电气专业设计变更事宜。
8工程秘书
1)负责工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作。
2)施工中各种会议的记录、整理、会签、复印、分发等。
3)施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保 管等。
4)各种工程信息的收集、传递、反馈,及时向领导汇报等。
5)领导交办的其它工作。
兆邦基地产设计部
各阶段工作职责
一、 项目前期及策划阶段
1. 对政府提供的规划条件, 场地现状等等进行有利因素及不利因
素进行专业分析 .
2. 对场地工程可能遇到的特殊情况进行判断。
3. 对各种功能面积组成进行初步估算分析,地上、地下,住宅、 商业,配套设备房、绿地、道路、出入口、消防、日照 , 设备 等多方面数据做论证。 有条件时应进行公司内部层面的场地规 划、小区方案,单体平面方案草图。
4. 协助营销部进行市场调查
5. 协助开发部取得前期申报条件和技术支持
二、 项目方案设计的招投标阶段
1. 据公司项目开发整体计划目标, 深入编写项目开展的总体进度 表,报送公司其他相关部门提供意见 , 并汇总。
2. 通过对方案设计公司的考察、比选、竞标,参与确定参加方案 竞标的设计单位。
3. 编写概念性建筑方案设计任务书。 并向参与的设计公司发送概 念性设计任务书。
4. 制订投标方案设计进度计划表。 跟踪设计公司投标方案工作情 况,把握设计进度和质量。
5. 对照设计任务书要求带领各专业审查各投标方案。
6. 安排公司内部投标方案评审会议,形成会议纪要。
三、 项目方案设计阶段
1. 与设计单位签定设计合同后, 带领团队进行中标方案各专业的 审核。并结合其他部门的意见,形成完善的书面意见,提出方 案设计的进行下一步工作进度计划时间要求。 控制每个设计环 节的质量和进度。
2. 做好设计过程中与设计单位沟通, 综合市政规划条件, 营销部 要求,成本控制,建筑法规,工程可行性,与方案设计单位一 步一步深化方案, 在深化过程中不停地与公司各部门协调并咨 询他们的意见, 如有发生或可能发生偏离和违背规划概念、 整 体造型,影响项目品质等重大问题立即进行讨论。
3. 按时完成方案文本。 立即进行设计部内部及其他部门审查方案 设计。如方案的工程可行性,经济性,技术性等在此阶段尽量 早解决。
4. 召开公司内部方案汇报会, 进行公司内部方案论证确认形成会 议纪要。同时汇总方案汇报会意见,落实修改,深化设计。 5. 做好方案文本的出图前各专业预审工作, 确保报批文本的深度 和质量。发送公司各相关部门并报政府批复。
6. 组织召开政府部门方案评审会议, 约请设计公司出席并请设计 公司作方案介绍。
7. 取得方案批文, 明确各政府部门的意见和要求。 同时收集公司 内相关部门意见。
四、 施工图设计阶段(如果有必要增加初步设计阶段)
1. 带领团队进行最后方案各专业的审核。并结合其他部门的意 见, 形成完善的书面意见包括施工图设计的时间节点, 成本限 额,质量标准等给设计单位进行下一步施工图设计工作。 2. 设计过程中做好预见性协调工作。 如设计单位与市政条件, 人 防部门, 面积测量, 施工图审查等其他政府部门单位早沟通早 协调。
3. 设计过程中做好各专业的协调,如与景观专业,精装专业,结
构与建筑,建筑与设备等专业间协调 .
4. 设计过程中做好与其他部门如营销部门, 成本部门, 采购部门。 项目部等部门沟通协调 , 跟进反馈他们的意见。
5. 带领本部做好施工图出图前各专业预审工作, 确保施工图设计 的深度和质量。 并确保按时完成施工图设计。 及时全面的提供 审图公司所需图纸及资料。
6. 协调落实审图公司意见, 意见回复和图纸修改。 按时取得施工 图审查通过证书。
五、 施工配合阶段
1. 组织施工图交底
2. 组织设计院定期参加工程例会、解决现场施工问题
3. 及时跟进工地要求,协调及审核设计单位出具的各项变更单。
4. 阶级协助项目部的其他现场技术支持。
5. 主体部分施工图完成后 , 立即跟进园林 , 精装修 , 外立面等方面 的设计协调工作 , 工作方式同主体部分 . 。
兆邦基地产设计部
工作整体要求
一、 设计部应积极配合公司领导及其他部门的工作指示及要求。
二、 设计部应制定各专业组别同事主要岗位职责。
三、 设计部应制定各专业工作手册。 其中包括各专业成本控制及优 化措施 .
四、 设计部内部应对项目进行定期讨论 , 如专业间协调事项。制定 工作计划,汇报工作完成情况。
五、 设计部应明确在法律上设计图纸、设计质量是设计单位的责 任,在公司内部是设计部的职责。所以各专业组别同事应主动解 决各项目各阶段属于自己专业范围事项。
六、 设计部各专业组别同事对保证本专业个阶段图纸的完善性, 正 确性,专业间的一致性,经济性等负责,大家在项目跟进过程中 据项目阶段随时提出自己专业的建议,工作中如有困难。特别是 跟进项目中质量,进度等等方面控制有难度时,应立即提出。 七、 设计部应对项目电子及纸质文档进行系统的管理, 存档, 备份, 记录。
八、 各专业组别同事应制定各专业公司长期发展的标准化手册。
九、 设计部应组织, 协调, 记录, 发出属于本部门范畴的各项会议。
兆邦基地产设计部 设计管理流程 概念设计管理流程
方案设计管理流程
扩初设计管理流程
施工图设计管理流程
景观设计管理流程
室内设计管理流程
设计变更管理流程
