首席鉴穴师
范文一：企业战略包括哪些？
官网:www.365soke.cn
企业战略包括哪些,
企业战略五要素
关于战略问题的研究，长期以来一直存在一个薄弱环节，那就是一个完整的战略到底应该包含哪些要素。战略学家和咨询公司往往从自己擅长的理论体系出发构造自己的战略模型，毫无疑问，这些模型都是有其合理性的，但它们往往过分强调战略中某一方面的问题，而对其它同样重要甚至是更重要的问题，却有意无意地忽略了。
美国哥伦比亚大学商学院的汉姆布瑞克教授(Donald C. Hambrick) 和得克萨斯州大学商学院的弗雷德里克森教授 (James W. Fredrickson)认识到战略研究中的这一重大缺陷，于2001年在《行政人员》中发表了题为“你肯定你有战略吗?”的文章，将业务层面的竞争战略归纳为领域、发展路径、差异化定位、发展轨迹和经济逻辑五大要素。五要素战略模型对于战略业务单元(SBU)思考自己的竞争战略提供了非常完整的框架，具有很强的实用性。
公司战略主要包含五个紧密相关的要素，它们是:
——领域:哪里是我们开展业务的地方?
——发展路径:我们如何到达这些领域?
——差异化:母公司如何为业务单元提供独特的正向支持?
——发展轨迹:各项措施应以何种速度和优先顺序进行?
——价值创造逻辑:母公司如何创造价值?
一、 领域
多元化企业的领域决策包含以下三个问题:行业选择——我们在什么行业开展业务?地域定位——我们的业务覆盖的地域范围如何?核心技术——我们在各业务单元间共享的核心技术是什么?
行业选择
行业选择就是要解决形成何种业务组合的问题。中国现阶段的多元化企业，其业务组合一般有两个重要来源，一是靠机会推动产生的，民营企业多半属于这种模式;还有一类是历史继承的结果，很多国营企业都属于这种模式。这两种模式形成的多元化企业，都或多或少地存在业务组合上的缺陷，业务之间缺乏有机联系，协同性差。
官网:www.365soke.cn
随着竞争的加剧，国内的多元化企业也意识到业务组合的重要性，关于业务组合的研究和实践也逐渐多起来。香港学者郎咸平在对长江实业进行统计分析的基础上，指出长江实业的业务组合特点是低相关度、回报周期互补、平滑盈利。由于此结果只是基于个案，其借鉴意义如何尚待考察。
多元化企业非常重要而且非常困难的决策就是资源配置问题。多元化企业普遍存在业务单元争夺母公司资源的问题。母公司必须制定明确的资源配置标准，并在这个标准下，确定每个行业的投资额度、资产规模。
地域范围
中国企业在业务地域分布上的一个重要特点是对覆盖范围的偏好，这是一种跑马圈地的心态。其实不论业务地理覆盖范围多广，真正赚钱的是你已经确立了市场领先地位的地域。西方企业一个重要的盈利模型就是区域领先模型，追求所进入区域的市场领先地位，而不是市场覆盖的地理范围的广度。沃尔玛、宜家等跨国零售企业都是坚守这样的原则。
公司总部和管理中心的分布也是一个重要的决策。近几年，江浙一带发展比较成熟的企业，纷纷将公司总部搬迁的上海、北京等中心城市，而一些跨国公司也将总部从香港等地迁到中国内地，其实就反映了公司总部地域定位的重要性。公司总部定位要综合考虑政治、法律环境的规范性、人才可获得性、商业文化氛围、客户关系维系难易、资本市场的贴近度、信息化水平、企业形象树立等因素。
对于地域覆盖范围特别广的企业，还有必要设立一系列的地方管理中心，以处理当地的资金结算、政府关系维系等事项。
核心技术
多元化企业的核心技术是指可以在业务单元共享并显著提高相关业务单元竞争力的技术。核心技术的决策必须采取动态的观点，如:现有的核心技术是什么?应该研发的新的核心技术是什么?应该跟踪的技术趋势是什么?
在强相关多元化的公司中，往往存在一种共享的核心技术，而在相关度比较低的公司中，很难共享同一个核心技术。日本企业中，共享核心技术的企业比较多，如本田的发动机技术、索尼电子产品的微型化技术等。
如果将核心技术做一般化的理解，也可以将一些关键技能作为核心技术，如3M的创新机制和能力、宝洁的市场推广和品牌策划能力等也可以作为广义的核心技术。
就总体而言，中国的多元化企业在核心技术上的表现还是相当有差距的。作为中国家电业领头羊的海尔，采取的是相关性比较强的多元化发展模式，他们尽管在核心技术方面很有抱负，但目前似乎还没有实现其目标，大家谈论最多的还是他们的金牌服务;华润集团作为有限相关多元化的公司，很难培养各业务单元普遍适用的核心技术。但华润集团认识到核心技术对公司长远发展的重要性，初步将学习型团队的综合资源整合能力作为核心技术。
官网:www.365soke.cn
二、发展路径
公司战略中的“领域”对业务组合及行业的地位、业务的地域覆盖范围及核心技术等做出了新的规划。现状同这些新的规划之间是有差距的，如何缩小这些差距就是发展路径要解决的问题。图中列出了主要的发展路径。
中国企业对发展路径问题往往重视不够，发展方式的选择上带有很强的随意性和机会主义色彩，引起的后果是要么错失了机会，要么增加了企业的经营风险。如现在有些企业过度使用并购发展的模式，结果造成整合滞后，消化不良，企业不仅不能享受规模增长带来的好处，相反，还可能因为整合不利而陷入困境。
在发展路径的选择上，要综合考虑成本、效益、时间和风险因素，既要有长期的计划，又要有一定的灵活性。
三、 差异化
差异化即客户价值取向，即企业以何种与众不同的方式赢得客户并避开或击败竞争对手，这是竞争战略的核心问题。迈克尔?波特提出的经典的价值取向有总成本领先、产品领先和聚焦等三种类型。
竞争战略中的价值取向必须考虑两个因素:首先，这个价值必须是客户认可的;其次，这个价值必须同竞争对手提供的有所不同。因此，竞争战略的差异化其实是解决业务单元(竞争主体)、竞争对手和客户三个对象间的关系问题。要研究公司战略的差异化，也需要找出多元化企业的竞争主体、客户和竞争对手。
公司战略是母公司层面的战略，竞争主体应该是母公司。母公司由母公司领导层、职能部门和服务部门经理人及全体员工组成。母公司是公司战略的制定者和执行者。
现在来看第二个问题，即谁是母公司的客户呢?与业务单元不同，多元化企业母公司层面一般没有直接的外部客户，母公司的客户其实就是业务单元。
最后一个问题，母公司是否有直接的竞争对手?母公司在日常运营过程中，一般没有明显的直接竞争对手，但如果我们考虑一个特定的场景，母公司的面临的竞争对手就暴露无遗了。例如，我们假设母公司现在要收购一个公司(战略业务单元)，在收购的过程中可能面临的竞争对手至少应该包含以下三类:其他多元化企业、投资基金、大型专业化企业。当然，业务单元也可以选择自己经营，因此，也应该将业务单元本身作为竞争对手。
综合上面的分析，我们可以将公司战略的差异化定义为:母公司通过何种独特的方式为业务单元带来价值以正向支持业务单元的发展。多元化企业要取得成功，其为业务单元提供的价值必须优于其他竞争对手提供的价值，并且优于业务单元独自经营创造的价值。
专业支持是指母公司能够为业务单元提供专业技术、专业管理或专业服务。业务单元从这些专业支持中受益。
官网:www.365soke.cn
对于强相关多元化的企业而言，对业务单元的支持一般表现为专业的技术，而相关性不强的公司，对业务单元的竞争更多的表现为专业管理和专业服务。
协同是指母公司通过在所拥有的业务单元之间构造独特的联系，从而达到单个业务单元无法达到的盈利能力或竞争优势。协同有以下几种类型:共享技术知识;协调战略;共享有形资源;推动内部交易(或构造纵向一体化的价值链);集中谈判力量;联合创建新业务。
前面提到的价值取向都是从业务单元的角度看的，没有直接考虑母公司对业务单元经理人的价值。实际上业务单元的经理人对业务单元具有非常大的影响力。如果母公司不能令业务单元的经理人满意，就可能极大地挫伤经理人的积极性，从而毁损业务单元的价值。母公司对业务单元经理人的吸引力往往表现在更大的事业发展空间、明确的职业生涯规划、严格而高效的公司治理架构、科学而富有吸引力的激励系统、积极而富有影响力的企业文化和价值观体系等。
四、 发展轨迹
发展轨迹中包括对以下两类问题的决策:集团总体发展速度的设定;重大战略行动的先后顺序。
集团总体的发展速度可以使用战略规划期内投资规模、资产规模、营业额和利润的增长来衡量。在设定整体发展速度时，一定要考虑资源的承受能力，如人才队伍是否满足业务增长的需要，资金链是否紧张等。比较理性的做法是在设定增长速度指标的同时，设定一系列的关于人才、资产结构和现金流等的控制指标，常用的指标包括关键人才的保证比率、资产负债率、经营性现金流投资保障倍数等。
中国近20年企业发展的一个非常显著的特点，就是有很多企业以火箭升空般的速度飞速发展，又以更加快的速度纷纷消失。究其原因，就是抵挡不住市场的诱惑，超出自己在人才和资金等关键资源上的承受能力，片面强调速度，结果造成了很多泡沫。早期的巨人轰然倒地，当前的德隆败局，究其原因都很复杂，但不切实际的发展速度的设定，是失败的重要原因之一。
发展轨迹中要决策的第二个问题，是重大战略行动的先后顺序，如:行业发展的顺序;进入不同地域的顺序;核心技术的获取时间表;差异化竞争优势形成时间表。
重大战略行动的先后顺序的决策，经常事关战略执行的成败。以行业发展的顺序为例，任何母公司都不可能同时在自己从事的所有行业内同时展开大规模的整合行动，原因之一是母公司的整合能力及资源制约;其次是风险控制问题，行业整合期往往面临收益不理想的压力，所有行业同时整合可能给母公司层面带来空前的盈利压力;另外，任何行业都有进入或整合的最佳时机，同时展开行业整合对有些行业可能是灾难性的。因此，集团层面必须在综合分析自身能力、盈利保障和行业特点的基础上，设定一个总的行业发展的时间表。如果没有这样的规划，就极有可能出现所有的业务单元为了争夺有限的资源，不考虑行业发展的特点盲目扩张的情况，最终造成灾难性的后果。
在发展顺序问题上，有一个原则性的顺序就是做强与做大谁为先的问题。这是一个很难
官网:www.365soke.cn
判断的问题，支持先做大的人理由非常充分，他们认为中国现在面临市场整合的最佳时机，国营资本在很多领域内退出，很多中型的民营企业面临发展的资金和管理瓶颈，这些都为通过并购方式快速做大提供了非常有利的条件;而支持先做强的理由自然也很有说服力，他们认为如果内部能力不够，做的越大，风险越大，倒闭得越快。先做强还是先做大，其实不是一个非此即彼的选择，可以在两者之间找到一个平衡。就做强而言，中国大多数的企业放在世界范围内看，没有几个是真正强的，很显然，我们不可能等到企业已经做到国际水平了再考虑做大，因为等到你非常强的时候，市场上的机会可能已经不多了。
我们认为，在企业所在的市场，只要不弱于当地的竞争对手，比并购的企业有一定的优势，就可以认为自己已经比较强了，具备了一个做大的基础。当然，企业在做大的过程中，一定要加强整合，不断通过整合强化自己的能力，这样就形成了正反馈，即较强的能力——整合——更强的能力——更大的整合，企业就进入了良性循环，做强和做大就有了保障。有些企业本来基础不错，具备做大的条件，但在并购过程中，整合力度不够，结果企业做大了，盈利能力却降低了，企业面临巨大的风险。
五、 价值创造逻辑
母公司存在的合理性必须是在母公司的统一所有下业务单元比其作为独立实体时表现得更好，而且母公司能够创造足以补偿其成本的价值。我们将母公司创造的超出其成本的那部分价值叫做净增值。
就短期而言，净增值为正，母公司的存在就是合理的。但从长期发展看，如果这个净增值小于其他母公司拥有该业务单元创造的净增值，母公司的存在仍然是不合理的，因为母公司限制了业务单元更大价值的创造，在这种情况下，母公司就不是业务单元的最佳选择，业务单元可能会选择进入新的有更强价值创造能力的母公司。另外，母公司的净增值小于其他公司，母公司持续发展的能力就弱于竞争对手，从长期看就有被市场淘汰的危险。
决策及管理支持是一种基本的价值创造逻辑。20世纪60年代的美国企业，很多母公司就是通过在业务单元中共享一般的决策和管理技能而为业务单元增值。这种价值创造方式能够产生作用的基础是企业整体的管理及决策水平普遍不高，专业管理决策人才紧缺。
中国目前就处于这样一个阶段，很多低相关多元化企业创造价值主要是通过管理提升实现的。这是一种比较低水平的价值创造方式，一旦企业管理水平普遍提高，专业管理人才队伍不再紧缺，这种价值创造方式就很难发挥作用了。
对于母公司层面的服务部门存在的合理性的争论由来已久。从根本上讲，母公司设立服务部门的合理性在于可以发挥专业经验和通过共享服务降低成本。如果母公司具备行业成功的关键技能组合，就可以通过输出这样的技能组合为业务单元创造巨大的价值。
荷兰皇家壳牌集团公司的成功，得益于其总部服务(职能)部门的出色工作。这些部门包括财务部、法律部、人力资源部、技术规划部(如勘探和生产部)、制造部及研究部，他们的任务是持续的跟踪专业和技术知识，并将它们传播到集团的各级职能部门，推动整个集团总体管理提升和技术进步，并为业务单元创造价值。
官网:www.365soke.cn
构造业务单元内部的协同模型一直是研究的热点，理论界对协同更是推崇备至。有些管理权威甚至将协同看作是多元化企业存在的唯一的理由。但遗憾的是，业界对协同的热衷却往往以失败告终。协同的失败，并不是说协同不可行，而是证明了实施协同的难度。协同的难度其实正是来源于多元化企业普遍采用的战略业务单元的管理模式。严格来讲，正是因为战略业务单元管理模式的出现才成就了多元化企业的辉煌，但战略业务单元管理模式本身在企业内部划定了边界和利益范围，这为无边界的协同造成了巨大的困难。企业一旦有办法突破这些边界，协同就比较容易进行，并且会创造巨大的价值。
联合利华的成功就得益于其在集团内部四个关键领域的协同:一是研究和营销等职能领域;二是生产化学产品的业务单元和其他业务单元之间的供应关系;三是不发达国家的多种业务经营;四是管理人才的开发和共享。
在中国这样的新兴市场中，资金和人才等关键资源往往处于紧缺状态，母公司通过提供资本支持和在集团内部构造统一的人才市场而为业务单元创造巨大的价值。
西方国家已经进入了信息化社会的高级阶段——知识经济时代。在知识经济时代，无形资产取代了有形资产成为价值创造的主体，因此，知识的获取、加工、共享成为企业最重要的竞争力。多元化企业在知识获取的广度、知识加工的高度和知识共享的宽度等方面具有独特的优势，从而为业务单元创造了独特的价值。
中国经济整体上还处在工业文明阶段，但经济全球化使中国经济的前沿已经触及到知识经济的边缘。多元化企业在知识管理和策动内部最佳经验分享方面的工作应该提上日程。
下面是赠送的范文，不需要的朋友可以下载后编辑删除
2013党风建设心得体会范文
官网:www.365soke.cn
按照上级的统一部署，我们认真组织开展了党风廉政建设教育活动。通过学习，我对活动的重要意义有了一个更高的认识，使我对开展党风廉政建设的重要性和必要性有了更进一步的认识和了解。可以肯定地说，通过这次教育活动，使自己对相关内容在原有的学习基础上有了更进一步的提高，在一些方面拓宽了思路，开阔了视野，增强了搞好工作的信心。现就学习情况谈一点粗浅的认识和看法。
一、加强党风廉政建设，干干净净履行职责
党风廉政建设关乎民心向背，关乎事业成败。党中央领导集体对加强党风廉政建设和反腐败斗争给予高度关注和重视，采取了强力措施，中纪委三次全会上提出了“四大纪律”、“八项要求”，中央连续出台了《党内监督条例》和《纪律处分条例》两个法规，充分显示了坚持不懈反腐倡廉的强大决心。对于廉洁自律问题，要把握好两条:一要干事，二要干净，也就是既勤又廉。不勤政无以立业，就没地位;不廉政无以立身，就栽跟头。要把这两条统一起来对待，经得起考验，树立好形象。
1、要警钟长鸣，筑牢防线。任何腐化、腐败行为都是从思想的蜕化开始的，都有一个思想演变的过程。因此，把牢思想这一关是最有效的预防，加强思想教育也是反腐倡廉的根本之策。我们一时一刻都不能放松世界观、人生观、价值观的改造。要认识到权力是一把双刃剑，用好了能为民造福，用不好也能为自己造“罪”。我虽然只是公安局一名普通民警，也应该倍加珍惜得来不易的工作，不要因一念之差给家庭、给亲人带来无以挽回的痛苦。
2、从严自律，管住自己。当前市场经济的趋利性逐步渗透到社会生活的方方面面，形形色色的价值观不断充斥人们的思想，我们现在各方面的条件也有了很大的改善。但越是在这种形势下，越要保持清醒的头脑，越要保持艰苦奋斗的作风，越要从方方面面严格要求自己。稍有不慎，就可能犯错误、栽跟头。“常在河边走，难得不湿鞋”，就是要时时刻刻谨小慎微。我们每一名党员干部都要正确行使手中的权力，在大事上一定要泾渭分明，小节上时刻从严把握，哪些事能做，哪些事不能做，脑子里要有明确的界限，自重、自省、自警、自励，清清白白从政，踏踏实实干事，堂堂正正做人。
3、自觉接受监督。失去监督的权力，必然滋生腐败;脱离监督的干部，往往会犯错误。我们每一名党员干部都要正确地对待监督。党组织和群众的监督是一面镜子，经常地照一照，检查一下自己的缺点和不足，及时加以改正和纠正，对自己的成长进步大有裨益。“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”，常被泼点冷水，常听点逆耳之言，可以使头脑保持清醒。党中央颁布实施的《中国共产党党内监督条例(试行)》和《中国共产党纪律处分条例》，这是落实党要管党、从严治党方针，发展党内民主、加强党内监督的十分重要的党内法规，使党内监督走上了有法可依的路子。我们广大民警都要认真学习，严格执行。
二、坚持求真务实，扎扎实实干好工作
官网:www.365soke.cn
做好党风廉政建设和反腐倡廉工作，就要坚决贯彻求真务实的要求，推进各项改革建设事业更快发展，就要大力弘扬求真务实的作风。我们要使求真务实成为行动的准则，贯穿和体现在各项工作的具体实践中去。
1、要有求真的精神。求真说到底是一种觉悟、一种境界、一种品德、一种精神，是分析问题、研究问题、解决问题的有力武器。从大的方面讲，是科学判断新形势，准确把握规律，探求办法措施。具体到我们普通民警来说，就是坚持把人民群众的利益放在首位，坚持把公安事业发展放在首位，客观分析存在的问题和差距，清醒地看到前进中的矛盾和困难，增强加快发展的压力感、紧迫感。同时，又要看到我们良好的工作基础、各方面的优势条件，坚定信心，抢抓机遇，推动公安事业不断向前发展，一年比一年快、一年比一年好。求真就要开动脑筋，勤于思考，学会用心，善于从普遍性问题中发现和找到规律性的东西，总结和提炼经验性的做法，用以解决发展中的矛盾、前进中的难题、工作中的症结。总的来说就是既要有加快发展的高度热情，又要有扎扎实实的工作态度;使我们的各项工作体现时代性、把握规律性、富有创造性。
2、要有务实的作风。
说老实话、办老实事、做实在人，既是处事为人的立身之本，也是创业为政的基本准则。一个人的能力有大小、职位有高低，但只要是踏下心来做事、实打实地做人，就能干出名堂，也能取得组织的信任，得到群众的赞誉。
3、要有实干的行动。实干，是共产党人的作风;认真，是共产党人的品格。我们要继续坚持“干”字当头、“实”字为先，遇到困难不缩手，干不成功不罢手，以实干求实绩，以实干求发展。科学的决策再加上实干的行动，我们的事业就能无往而不胜。
4、要有实际的效果。
衡量工作能力的标准，主要是看实绩。只要是领导布置的任务、安排的工作，都要按时、按质、按量完成。
三、抓好党风廉政建设，深入开展反腐败斗争
腐败现象的存在是我们不容回避的问题，这方面的问题最伤群众的感情，最损害党和人民群众的关系。我们要毫不松懈地抓好党风廉政建设，以实际成效取信于民。要学习贯彻“三个代表”重要思想，坚持立党为公、执政为民，必须坚决把反腐败斗争深入进行下去。要坚持标本兼治、综合治理的方针，加大治本的力度，把反腐倡廉工作寓于改革开放和经济建设的全过程，寓于各项政策措施之中，从源头上预防和治理腐败问题。要强化理想信念教育和廉洁从政教育，牢固构筑拒腐防变的思想道德防线。要时刻把党和人民的利益放在首位，自觉地以党纪政纪约束自己，用群众的满意程度鞭策自己，模范地遵守廉洁自律的各项规定，始终做到自重、自省、自警、自励，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，以自身的模范行动实践为民服务的根本宗旨。
党的十六届四中全会通过《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》中，明确提出了加强党风廉政建设，深入开展反腐败斗争是我党提高党的执政能力，巩固党的执
官网:www.365soke.cn
政地位的一项重大政治任务。实践证明，党的作风关系党的形象，关系人心向背，关系党的事业全局，作为一名普通民警，我们应自觉自愿拥护党的领导，旗帜鲜明地维护党的形象，各负其责，支持和参与党风廉政建设和深入开展反腐败斗争，做到廉洁自律，自觉纠正部门和行业不正之风，切实解决群众反映强烈的突出问题，加强自身业务学习，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉增强廉政意识，增强纪律和法制观念，做遵纪守法、廉洁从政、勤政为民，切实转变作风、务实高效、开拓创新的模范。牢固树立“发展才是硬道理”的思想，牢牢把握发展经济这个中心，正确认识和处理好经济建设与党风廉政建设的辩证统一关系。与基层党组织从思想上、行动上保持一致，自觉抵制腐败，做到管住自己的口，管住自己的手，管住自己的腿，大力弘扬无私奉献精神和党员干部廉洁自律、严于律已的表率作用。
党风廉政建设和反腐败斗争是全党的一项重大政治任务，是一项社会性的系统工程。我们每一个人要从自己的工作性质、业务特点出发，彻底转变“反腐败是额外负担”“我们小民警不存在也不需要反腐倡廉”的错误想法，积极主动地承担起反腐倡廉职责，确保全局的党风廉政建设和反腐败斗争工作平衡发展。我作为公安局的一名普通民警，一是要认真学习党的路线方针、政策，学习专业知识，不断提高自身政治素质和业务素质，提高为人民服务的本领。二是要在实际工作中，严格遵守单位制定的各项规章制度，服从领导安排，遵纪守法，爱岗敬业，认真履职，完成领导安排的各项工作任务。做一名大公无私、廉洁奉公、吃苦在前、享受在后的好民警。三是要树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉增强廉政意识，增强纪律和法制观念，做遵纪守法、廉洁从政、勤政为民，切实转变作风、务实高效、开拓创新的模范，以自己有限的力量把我局党风廉政建设工作推向一个新的高度。
中共中央****同志在中央纪律检查委员会，第七次全体会议上作了《全面加强新形势下的领导干部作风建设，把党风廉政建设和反腐败斗争引向深入》的全面讲话，此次讲话可以说拉开了我们党党风廉政建设新的篇章。把反腐倡廉工作融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设之中，拓展从源头上防治腐败工作领域，坚定不移地把党风廉政建设和反腐败斗争推向深入。20XX年XX月XX日在中国共产党第十七届中央纪律检查委员会第三次全体会议上他强调，要充分认识反腐败斗争的长期性、复杂性、艰巨性，毫不动摇地加强党风廉政建设和反腐败斗争，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，以党风廉政建设和反腐败斗争的新成效取信于民，为改革发展稳定提供坚强保证。从这些讲话来看，我深深地感受到我们党之所以不断地兴旺发达，领导中国人民和政府一步一步地推进社会主义现代化进程事业的发展，促进和谐社会的构建，全面实现小康，其最根本的原因就是我们党在党风廉政建设中始终坚定不移，特别是把领导干部的作风建设始终放在党风廉政建设的重中之重。
一、反腐倡廉的艰巨性和长期性决定了党风廉政建设的艰巨性和长期性。反腐倡廉就是要促进各级党政机关和广大党员干部做到廉政，努力为人民办实事、办好事、谋幸福;就是要坚决纠正损害群众利益的不正之风，严厉查处腐败分子，更好地维护人民群众
官网:www.365soke.cn
的诸多利益和政治文化权益。只有抓好这项工作，才能永葆我党的先进性和国家政权的人民性。
然而，当前反腐倡廉工作在我国具有长期性、复杂性和艰巨性，主要表现在:一是有些组织管党不得力，一些党员干部廉洁自律和拒腐防变的能力不强。二是当前经济类案件涉案金额越来越大，如2006年全国各级检察机关共立案侦查职务犯罪大案18241件，其中贪污、受贿百万元以上的案件就有623起。三是利用干部人事权，司法权和行政审批权违纪违法案件突出。四是窝案串案明显增多。五是领导干部与配偶子女串通进行腐败活动相当突出。六是作案手段隐藏性加强。七是一些领域中制度和体制还不完善。
从以上种种现象来看，当前反腐倡廉的斗争还非常艰巨，其斗争具有长期性和复杂性，这场斗争的成功与否直接关系到我们党的生死存亡，也直接关系到我党党风廉政建设的决心与勇气。因此，为了真正打好我们党的党风廉政建设这一生死战役，必须正确分析和判断反腐倡廉的形势，认真审视反腐倡廉的形势。所以，当前必须要做到的是:建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系;要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针;要加强对权力运行的制约和监督，确保权力的正确行使;加强反腐倡廉教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线;进一步加强党风廉政建设，认真治理和纠正损害群众利益的不正之风;以改革统揽预防腐败的各项工作，从源头上防治腐败;正确处理好惩治和预防腐败的关系;充分发挥反腐倡廉领导体制和工作机制的作用，形成惩治和预防腐败的整体合力。
二、在党风廉政建设中一定要抓好领导干部的作风建设。加强领导干部作风建设是全面贯彻和落实科学发展观的必然要求。这是因为领导干部作风问题不解决好，科学发展观就很难落到实处，那种因循守旧不思进取的作法，那种违背规律，盲目蛮干的作法，以及那种只看眼前，不顾长远的做法和那种只热衷于做表面文章、喜欢搞花架子的做法都是与科学发展观的要求，科学发展的目标格格不入的。只有坚持不懈地抓好领导干部作风建设，不断教育和引导各级领导干部按照科学发展观的要求切实转变作风，自学纠正违背科学发展观的观念和做法，扎实解决好制约科学发展突出矛盾和问题，才能推动经济社会又好又快发展，不断开创科学发展的新局面。
与此同时，领导干部作风建设也关系到社会和谐稳定。我们知道，实现社会和谐，一个主要前提是政通人和，有好的政治风气和社会风气。我们党作为社会主义事业的领导核心，是整个社会的表率，党风对政风民风具有重要的带动和示范作用。领导干部是党和国家的骨干力量，他们的良好作风本身就是凝聚党心民心的巨大力量，就是促进社会和谐的重要因素。如果领导干部在坚持党的优良作风方面以身作则，做出表率，给群众做出好样子，群众就会密切团结在党的周围，为党和国家的事业而努力奋斗。反之，如果领导干部作风不好，就会使人民群众与党离心离德，就会动摇党的执政基础，削弱人民群众跟党走的信心。各级领导干部必须按照中央要求，坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，认真解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益，最大限度地调动和谐社会建设的积极力量，减少影响社
官网:www.365soke.cn
会和谐的不利因素。党的执政能力和先进性，不仅体现在党的理论和路 线方针政策上，而且体现在广大党员、干部尤其是领导干部的优良作风上。领导干部的作风状况，是衡量一个政党是否具有较高执政能力、能否始终保持先进性的重要标志，也是人民群众评判一个政党是否值得依赖、能否执好政的重要依据。一个政党的领导班子作风好，其在人民群众中的凝聚力和号召力就强，其执政基础就稳固;一个政党的领导干部作风不好，就必然脱离人民群众、失去人民群众信任，其执政基础就会逐渐瓦解。只有坚持不懈地抓好领导干部作风建设，不断教育和引导各级领导干部自觉发扬党的光荣传统和优良作风，我们党才能更好地提高执政能力，才能永葆先进性。
三、把科学发展观贯彻到反腐倡廉建设中，以改革创新精神推进反腐倡廉建设。科学发展观是发展中国特色社会主义的重大战略思想。反腐倡廉建设必须以科学发展观为指导。反腐倡廉必须始终为促进发展服务。要紧紧围绕党中央关于科学发展的各项方针政策和重大决策部署，着力解决影响和干扰科学发展的突出问题，为实现经济社会又好又快发展提供坚强的政治保障。科学发展观的核心是以人为本。反腐倡廉工作要坚持以人为本，重视民意、关注民生、维护民权，坚决查处违纪案件。要全面贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，做到惩治和预防两手抓、两手都要硬。真正做到教育、制度、监督并重，使反腐倡廉建设与中国特色社会主义事业总体布局相适应。 以改革创新精神推进党的建设是党的十七大提出的重要任务。作为党的建设的一个重要组成部分，反腐倡廉建设必须与时俱进、开拓创新。当前，反腐倡廉建设面临许多前所未有的新情况新问题，需要我们用新的眼光审视、判断和分析新形势，以改革创新精神加强反腐倡廉建设的各项工作。尤其是在促进权力阳光运行上要有新突破，在加强监督上有新举措，在查办案件上有新动作。在坚决惩治腐败的同时，要更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，实现体制、机制和制度的改革创新，找出从源头上防治腐败的对策和办法，不断取得反腐倡廉建设的新成果。
范文二：知识评价包括哪些过程
知识评价包括哪些过程
知识评价可分两个阶段：第一阶段是入库评价。许多企业刚刚构建知识库时并不重视知识评价，往往 等到知识库里的垃圾知识泛滥成灾时，才考虑知识评价问题。这是一种“事后补救”的方式，其效果远远不如“事前预防”，即在向知识库存入知识时，就评价该知 识的价值。例如，某研究院刚刚建设知识库时，实行一种完全开放的政策，任何员工都可以随意地向知识库存入自己的文档。而且公司规定每位员工每月应向知识库 贡献一定数量的文档，超额完成者能获得超额的绩效分值。这样一来，很快知识库中就存储了大量的文档。但是，后来许多员工为了追求超额的绩效分值，故意向知 识库“灌水”，知识库变成了一个“水库”。意识到这一问题后，公司改变了政策，指定专职的知识库管理员对准备入库的文档进行一定的审查，防止明显没有价值 的文档进到知识库；而且定期对已存的文档重新审查，剔除已经失效的文档。
再如，IBM 的知识管理研究院专门负责将公司在知识管理领域积累的经验及成果提供给其他公司。 早期时，该院就注意收集和保存咨询师的经验知识，为此它建立了知识库。但随着业务的扩大，以前那种“不予甄别，一概收录”的办法使得知识库变得难以维护。 为矫正这个失误，IBM 创立了经验递交委员会，它由一组专家构成。这些专家轮流对这些递交上来的经验知识进行评估，择优录入知识库。
第二阶段定期评价。定期评价，是指公司每隔一段时间评价知识库中知识的价值，将过时的、失去价 值或价值较小的知识予以剔除。例如，在联想公司的知识库中的任何一个知识组件、知识产品都要定义有效期，到了有效期系统就会自动弹出窗口提醒创建者，必须 在有效期内进行更新，使创建者能够动态地维护知识产品。知识管理员也会及时删除无用的、过期作废的文档。再如，安德森咨询公司（Andersen Consulting）为了方便公司员工获得并利用公司最新和最有用的知识，选派各专业的专家定期对文档进行进行筛选，剔除重复和过时的内容，以确保其质 量、适应性和推广价值，并使有价值的珍贵资料容易为人们所查询。
采用入库评价与定期评价相结合的二次评价过程，既根据前端控制原则，从源头保证了知识库的质量，又遵循了知识老化的规律，持续地保证了知识库的质量。
范文三：学习过程包括哪些环节
学习过程包括哪些环节？
http://vip.book.sina.com.cn 2012年05月15日20:49 新浪读书
通常来说，一个完整的学习过程（尤其是针对书本来进行学习的过程），可以细分为六个主要的环节。
首先，对于翻开的书本，我们首先要去注意里面的文字或图片内容，因此，“注意”是学习过程的第一个环节；
对于我们所注意到的内容，我们接下来就会展开阅读，因此，“阅读”是学习过程的第二个环节；
对于我们所阅读的资料（例如一篇文章，或某些英语单词），我们一边阅读的时候，一边就会进行有意或无意的记忆，因此，“记忆”是学习过程的第三个环节；
对于我们所记住的东西，我们常常需要进一步理解它们——毕竟只有理解了，才能更好地吸收和运用这些知识，因此，“理解”是学习过程的第四个环节；
对于经过理解所消化的知识，我们需要思考如何才能更好地运用在生活与工作、甚至是考试当中，因此，“思维”是学习过程中的第五个环节；
在对知识的活学活用过程中，我们常常希望能够更有创造力，能更灵活地把知识运用出来，这个环节通常就要发挥出想象的能力，因此，“想象”是学习过程中的第六个环节。
概括而言，学习全过程的六个主要环节依次是：
注意——阅读——记忆——理解——思维——想象
一般情况下，学习过程的六个环节大致可以按照以上这个次序来进行排列。
然而，其中几个环节的次序常常也会根据不同的情况而有所调整。
例如，“记忆”和“理解”之间的次序。有些时候我们是先记住一些知识，然后再慢慢进行理解消化。尤其是在婴幼儿阶段，我们吸收了大量的东西，一时还没有足够的理解能力，只好等日后再进行慢慢的理解消化。这个时候，“记忆”这个环节在前，而“理解”这个环节在后。然而很多时候，我们是边阅读、边理解，理解到一定程度，再来进行记忆。尤其是到了成年，在进行学习的时候，往往希望能够先理解透彻才去记。这个时候，“理解”这个环节就排在“记忆”的前面了。也有很多时候，记忆和理解是同时进行的，不一定能分出先后次序。
又例如，“想象”这个环节虽然与最后对知识的运用比较有关系，然而事实上，“想象”这个环节许多时候是贯穿在整个学习过程中的。注意的时候可以进行想象，阅读的时候可以进行想象，记忆的时候如果能展开想象的话效果会更好，而理解和思维许多时候也是依托想象来进行的。
因此，“注意、阅读、记忆、理解、思维、想象”这六个学习环节的次序，也只是姑且这么安排，不必拘泥。
另外，“创造”这个环节更多的是偏向于运用而不是学习，因此就没有放在学习过程之中了。还有其它诸如“观察”、“模仿”等学习过程，往往是许多学习环节的综合调动（例如需要注意、记忆、理解等环节协同进行），因此也就没有列入到以上六个学习环节之中。
范文四：战略管理过程包括三个阶段
资料来源:中国教育在线 http://www.eol.cn/
战略管理过程(StrategicManagementProcess)包括三个阶段:战略制定、战术运用(战略实施)和战略评价。
战术运用(战略实施)——在这一过程中，要求公司树立年度目标、制定政策、激励雇员和配置资源，各个职能部门制定具体的战术，以便使制定的战略得
活动包括培育支持战略实施的企业以贯彻执行，也就是战略实施阶段。战术运用
文化，建立有效的组织结构，制定预算，建立和使用信息系统，制定各种行动。方案和具体计划措施。战术运用往往被称做是战略管理的行动阶段，实施意味着动员雇员和管理者将已制定的战略付诸行动。已经制定的战略无论多么好，但如未能实施，便不会有任何实际作用。战术运用活动受企业中的所有雇员及管理者的素质和行为的直接影响，往往被看作是战略管理过程中难度最大的阶段，因此，在该阶段人力资源的开发和利用是关键环节。为激励整个公司的管理者和雇员以自豪感和热情为实现已明确的目标而努力工作，要求每个分公司或部门在战术运用阶段都必须回答诸如这样的问题:“为实施企业战略中属于我们责任的部分，我们必须做什么,”以及“我们能将工作做得多好,”
战略制定——包括确定企业任务，分析企业的外部机会与威胁和企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定可供选择的战略，以及选择特定的实施战略。战略制定过程所要决定的主要问题有:企业进入何种新产业,放弃何种产业,如何配置资源,是否进入新的地域,是否扩大市场范围,是否扩大经营或进行多元经营,是否进行合并或建立合资公司,如何防止被敌意接管,由于没有任何企业拥有无限的资源，战略制定者必须确定在可选择的战略中，哪一种能够使公司获得最大收益。战略决策将使公司在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源技术相联系。 和
战略评价——这是战略管理的最后阶段。由于外部及内部因素处于不断变化之中，所有战略都将面临不断地调整与修改，所以管理者需要及时地了解哪一特定的战略管理阶段出了问题，而战略评价便是获得这一信息的主要方法。战略评价活动包括:重新审视外部与内部因素;度量业绩;采取纠正措施。战略评价是必要的，因为今天的成功并不保证明天的成功，成功总是和新的、不同的问题并存，自满的公司必然失败。
资料来源:中国教育在线 http://www.eol.cn/
范文五：战略管理过程包括三个阶段
战略管理过程（StrategicManagementProcess）包括三个阶段：战略制定、战术运用（战略实施）和战略评价。
战术运用（战略实施）——在这一过程中，要求公司树立年度目标、制定政策、激励雇员和配置资源，各个职能部门制定具体的战术，以便使制定的战略得以贯彻执行，也就是战略实施阶段。战术运用活动包括培育支持战略实施的企业文化，建立有效的组织结构，制定预算，建立和使用信息系统，制定各种行动。方案和具体计划措施。战术运用往往被称做是战略管理的行动阶段，实施意味着动员雇员和管理者将已制定的战略付诸行动。已经制定的战略无论多么好，但如未能实施，便不会有任何实际作用。战术运用活动受企业中的所有雇员及管理者的素质和行为的直接影响，往往被看作是战略管理过程中难度最大的阶段，因此，在该阶段人力资源的开发和利用是关键环节。为激励整个公司的管理者和雇员以自豪感和热情为实现已明确的目标而努力工作，要求每个分公司或部门在战术运用阶段都必须回答诸如这样的问题：“为实施企业战略中属于我们责任的部分，我们必须做什么？”以及“我们能将工作做得多好？”
战略制定——包括确定企业任务，分析企业的外部机会与威胁和企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定可供选择的战略，以及选择特定的实施战略。战略制定过程所要决定的主要问题有：企业进入何种新产业？放弃何种产业？如何配置资源？是否进入新的地域？是否扩大市场范围？是否扩大经营或进行多元经营？是否进行合并或建立合资公司？如何防止被敌意接管？由于没有任何企业拥有无限的资源，战略制定者必须确定在可选择的战略中，哪一种能够使公司获得最大收益。战略决策将使公司在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联系。
战略评价——这是战略管理的最后阶段。由于外部及内部因素处于不断变化之中，所有战略都将面临不断地调整与修改，所以管理者需要及时地了解哪一特定的战略管理阶段出了问题，而战略评价便是获得这一信息的主要方法。战略评价活动包括：重新审视外部与内部因素；度量业绩；采取纠正措施。战略评价是必要的，因为今天的成功并不保证明天的成功，成功总是和新的、不同的问题并存，自满的公司必然失败。
资料来源：中国教育在线 http://www.eol.cn/
