范文一:机遇使人成功的例子
(一)让?克雷蒂安,加拿大第一位连任两届并跨世纪的领导人,小时其貌不扬,并口吃,幼年因病导致左脸局部麻醉,嘴角歪斜,一耳失聪,讲话时嘴巴总歪向一边。虽然他有这么多缺陷,他不仅不自卑,而且还自信向上,发奋图强,成了饱学之士,换能在演讲时恰到好处的利用幽默的语言来弥补自己的缺陷,并不失时机地提高嗓音,以达到理想的效果,以后他成了一个颇有树见的人。1993年10月,他参加加拿大总理竞选,保守党利用他脸部缺陷进行人身攻击,他泰然处之,以自信来迎接对手的侮辱,博得广大选民的支持,当选为加拿大总理,并在1997年大选中再次获胜。
诸葛亮待机而出
诸葛亮,字孔明,三国时蜀汉著名政治家,军事家。15岁时随家人为逃避战乱,离开山东老家辗转到湖北襄阳避难。17岁时隐居在襄阳城西的隆中。诸葛亮少有大志,常把自己比作春秋时大政治家管仲和军事家乐毅。因此,他隐居隆中边种地,边修学,静观天下,待机而出,人称“卧龙”。
汉末以来军阀混战的形热已趋明朗。曹操基本上统一中国北方,势力最大。孙权割据江东统治巩固势力次之。刘表、刘璋等军阀也各有地盘。刘备在参加镇压黄巾起义军中,组成了一个势力不大的军事集团,但屡被曹操击败,被迫辗转投靠,没有自己固定地盘。为发展自己势力,到处访寻人材。他“三顾茅庐”,请
诸葛亮出山辅佐。诸葛亮向刘备精辟地分析了当时的政治形势,并提出了对策,这就是有名的“隆中对”。
诸葛亮登上政治舞台,成为刘备的主要谋士,掌握着军政大权。他联孙抗曹,取得著名的赤壁之战的胜利,并乘机占领荆州,进军四川,取得益州,形成魏,蜀,吴三国鼎立的局面,为刘备建立和巩固蜀汉政权,作出了巨大贡献。
拿破仑捕捉机遇
拿破仑?波拿巴,法国18世纪政治家,军事家,法兰西第一帝国和百日王朝皇帝。可他原来只是一个小小的尉级炮兵军官。
1793年,他被汇报会往前线,参加进攻土伦的战役。正当革命军前线指挥官面对土伦坚固的防守犯难的时候,拿破仑立刻抓住这个机会,直接向特派员萨利切蒂提出了新的作战方案。在特汇报会员苦无良策时,看拿破仑的方案很有新意,就立即任命拿破仑为攻城炮兵副指挥,并提升为少校。拿破仑抓住这个机遇,在前线精心谋划,勇敢战斗,充分显示出他的胆识和才智,最后攻克了土伦。他因此荣立战功,并被破格提升为少将旅长。终于一举成名,为他后来叱咤风云,登上权力顶峰奠定了基础。
(二)理论论据
1、机不可失,时不再来。《旧五代史?晋书?安重荣传》
2、君子藏器于身,待时而动。《易经?系辞下》
3、过了这个村,没有这个店。中国谚语
4、见机不遂者陨功。汉?桓宛《盐铁论?击之》
5、圣人不能为时,时至亦不可失也。《三国志?吴书?诸葛属传》裴松之注引《汉晋春秋》
6、有机不可失,无机不乱抓。中国谚语
7、小心等待,必要抓住时机。[英]弥尔顿《复乐园》 8、生活就好比打仗,它的规律很简单,不要坐失良机。[前苏联]高尔基《可笑的奇闻》
9、普天之下,善于利用时机者始能得到。[英]艾略特《亚当?比德》
10选择时间就等于节省时间,而不合乎时举动则等于乱打空气。[英]培根《论敏捷》
范文二:沟通失败的例子
沟通失败的例子一:
??? 小羊请小狗吃饭,他准备了一桌鲜嫩的青草,结果,小狗勉强吃了两口,就再也吃不下去了。过了几天,小狗请小羊吃饭,小狗想:“我不能像小羊那样小气,我一定要用最丰盛的宴席来招待它。”于是小狗准备了一桌上好的排骨,小羊一口也吃不下去。
沟通失败的例子二:
??? 狮子和老虎之间爆发了一场激烈的冲突,到最后,两败俱伤。它们快要死时,狮子对老虎说:“如果不是你非要抢我的地盘,我们也不会这样死去。”老虎吃惊地说:“我从未想过要抢你的地盘啊,我一直以为是你要抢我的地盘呢。”
沟通失败的例子三:
??? 暴雨滂沱,洪水泛滥。汹涌的湖水迅速逼近一家座落于湖边拥有50名员工的广告公司。疏散工作势在必行。
??? 这家公司三年来一直人心涣散,执行董事是罪魁祸首:毫无顾及的喷云吐雾,不顾场合大讲粗话脏话,导致员工强烈的反感。而且,员工们抱怨自己对公司的重大事件一无所知,时常有一种被老总"利用"的感觉。最近几周来,全员减薪的传言更是让公司人心惶惶。
??? 工作可能因为暴雨而被推迟,但客户的工期逼得正紧,丝毫不能耽误。在这危急关头,公司十分需要员工的支持和配合。于是,管理层决定让部分在一楼工作的员工,搬至二或三楼继续工作。而其它员工需要到45分钟行程之外的临时场所办公。
??? 为保证按时完成任务,执行董事发了一纸态度强硬的通知,命令每个人坚守岗位。通知写道,"鉴于工期紧张,大家必须坚守岗位,无一例外。"
??? 大出意料的是,当天就有5人称病早退。第二天,50名员工只来了15位,剩下的要么打电话请病假,要么干脆不露面,使那位执行董事大为恼火。
沟通失败的例子四:
??? “我印象深刻的是那个不成功的案例,那时候我参加工作才六七年。”葛永乐说,当时,他带高一的一个班级,一名男生学习成绩很好,能力也很强,他也觉得他很适合当班长。后来,这名学生坚持要走读,不肯住校,班主任也就答应了。但是,麻烦的事情也来了,身为班长的他,早上上学经常迟到,不能在同学中起表率作用,这也给班主任工作带来了很大的压力。葛永乐与家长沟通后,家长却极力庇护自己的孩子。
??? 有一次,班里有人写信要与这名学生“单挑”,这封信传到了班主任的手里。班主任一看事态严重,马上与家长联系。没想到,家长得知这事情后,连声叫好:“孩子不行,我帮他打!”
对于这样的家长,葛永乐最终也没有想出更好的办法,只是与他保持常态的联系。这名同学因为经常迟到和思想上容易走极端,高二时,被免去了班长职务。不过,这一处理非但没有让他醒悟,反而让他更自暴自弃。就这样,高中三年转眼就过去了,高考时,这名学生没有考好,第二年复习后继续考。
??? 后来,葛永乐在翻看《东阳日报》时,无意中看到了这名学生,他在东阳世贸城做假花生意,做得还挺不错的。葛永乐联系上了这名学生。说起过去的事情,这名学生觉得自己挺过意不去的:当时没有听老师的话,毕业后这么多年,才想起老师的话。
??? 葛永乐认为,在校期间,他与这名学生的沟通是不成功的,但是,这些沟通在这名学生整个人生发展过程中,是有启发的。“教育效果的显现,为何滞后这么久。”葛永乐对此也百思不得其解。
沟通失败的例子五:
??? 王岚是一个典型的北方姑娘,在她身上可以明显的感受到北方人的热情和直率,她喜欢坦诚,有什么说什么,总是愿意把自己的想法说出来和大家一起讨论,正是因为这个特点她在上学期间很受老师和同学的欢迎。今年,王岚从西安某大学的人力资源管理专业毕业,她认为,经过四年的学习自己不但掌握了扎实的人力资源管理专业知识而且具备了较强的人际沟通技能,因此她对自己的未来期望很高。为了实现自己的梦想,她毅然只身去广州求职。
??? 经过将近一个月的反复投简历和面试,在权衡了多种因素的情况下,王岚最终选定了东莞市的一家研究生产食品添加剂的公司。他之所以选择这家公司是因为该公司规模适中、发展速度很快,最重要的是该公司的人力资源管理工作还处于尝试阶段,如果王岚加入她将是人力资源部的第一个人,因此她认为自己施展能力的空间很大。
??? 但是到公司实习一个星期后,王岚就陷入了困境中。
??? 原来该公司是一个典型的小型家族企业,企业中的关键职位基本上都由老板的亲属担任,其中充满了各种裙带关系。尤其是老板给王岚安排了他的大儿子做王岚的临时上级,而这个人主要负责公司研发工作,根本没有管理理念更不用说人力资源管理理念,在他的眼里,只有技术。最重要,公司只要能赚钱其他的一切都无所谓。但是王岚认为越是这样就越有自己发挥能力的空间,因此在到公司的第五天王岚拿着自己的建议书走向了直接上级的办公室。
??? “王经理,我到公司已经快一个星期了,我有一些想法想和您谈谈,您有时间吗?”王岚走到经理办公桌前说。
??? “来来来,小杨,本来早就应该和你谈谈了,只是最近一直扎在实验室里就把这件事忘了。”
??? “王经理,对于一个企业尤其是处于上升阶段的企业来说,要持续企业的发展必须在管理上狠下功夫。我来公司已经快一个星期了,据我目前对公司的了解,我认为公司主要的问题在于职责界定不清;雇员的自主权力太小致使员工觉得公司对他们缺乏信任;员工薪酬结构和水平的制定随意性较强,缺乏科学合理的基础,因此薪酬的公平性和激励性都较低。”王岚按照自己事先所列的提纲开始逐条向王经理叙述。
??? 王经理微微皱了一下眉头说:“你说的这些问题我们公司也确实存在,但是你必须承认一个事实——我们公司在赢利这就说明我们公司目前实行的体制有它的合理性。”
??? “可是,眼前的发展并不等于将来也可以发展,许多家族企业都是败在管理上。”
??? “好了,那你有具体方案吗?”
??? “目前还没有,这些还只是我的一点想法而已,但是如果得到了您的支持,我想方案只是时间问题。”
??? “那你先回去做方案,把你的材料放这儿,我先看看然后给你答复。”说完王经理的注意力又回到了研究报告上。
??? 王岚此时真切的感受到了不被认可的失落,她似乎已经预测到了自己第一次提建议的结局。
??? 果然,王岚的建议书石沉大海,王经理好像完全不记得建议书的事。王岚陷入了困惑之中,她不知道自己是应该继续和上级沟通还是干脆放弃这份工作,另找一个发展空间。
范文三:沟通失败的例子!
沟通失败的例子~
沟通失败的例子一:
小羊请小狗吃饭,他准备了一桌鲜嫩的青草,结果,小狗勉强吃了两口,就再也吃不下去了。过了几天,小狗请小羊吃饭,小狗想:我不能像小羊那样小气,我一定要用最丰盛的宴席来招待它。于是小狗准备了一桌上好的排骨,小羊一口也吃不下去。
沟通失败的例子二:
狮子和老虎之间爆发了一场激烈的冲突,到最后,两败俱伤。它们快要死时,狮子对老虎说:如果不是你非要抢我的地盘,我们也不会这样死去。老虎吃惊地说:我从未想过要抢你的地盘啊,我一直以为是你要抢我的地盘呢。
沟通失败的例子三:
暴雨滂沱,洪水泛滥。汹涌的湖水迅速逼近一家座落于湖边拥有50名员工的广告公司。疏散工作势在必行。
这家公司三年来一直人心涣散,执行董事是罪魁祸首:毫无顾及的喷云吐雾,不顾场合大讲粗话脏话,导致员工强烈的反感。而且,员工们抱怨自己对公司的重大事件一无所知,时常有一种被老总”利用”的感觉。最近几周来,全员减薪的传言更是让公司人心惶惶。
工作可能因为暴雨而被推迟,但客户的工期逼得正紧,丝毫不能耽误。在这危急关头,公司十分需要员工的支持和配合。于是,管
理层决定让部分在一楼工作的员工,搬至二或三楼继续工作。而其它员工需要到45分钟行程之外的临时场所办公。
为保证按时完成任务,执行董事发了一纸态度强硬的通知,命令每个人坚守岗位。通知写道,”鉴于工期紧张,大家必须坚守岗位,无一例外。”
大出意料的是,当天就有5人称病早退。第二天,50名员工只来了15位,剩下的要么打电话请病假,要么干脆不露面,使那位执行董事大为恼火。
沟通失败的例子四:
我印象深刻的是那个不成功的案例,那时候我参加工作才六七年。葛永乐说,当时,他带高一的一个班级,一名男生学习成绩很好,能力也很强,他也觉得他很适合当班长。后来,这名学生坚持要走读,不肯住校,班主任也就答应了。但是,麻烦的事情也来了,身为班长的他,早上上学经常迟到,不能在同学中起表率作用,这也给班主任工作带来了很大的压力。葛永乐与家长沟通后,家长却极力庇护自己的孩子。
有一次,班里有人写信要与这名学生单挑,这封信传到了班主任的手里。班主任一看事态严重,马上与家长联系。没想到,家长得知这事情后,连声叫好:孩子不行,我帮他打!
对于这样的家长,葛永乐最终也没有想出更好的办法,只是与他保持常态的联系。这名同学因为经常迟到和思想上容易走极端,高二时,被免去了班长职务。不过,这一处理非但没有让他醒悟,反而
让他更自暴自弃。就这样,高中三年转眼就过去了,高考时,这名学生没有考好,第二年复习后继续考。
后来,葛永乐在翻看《东阳日报》时,无意中看到了这名学生,他在东阳世贸城做假花生意,做得还挺不错的。葛永乐联系上了这名学生。说起过去的事情,这名学生觉得自己挺过意不去的:当时没有听老师的话,毕业后这么多年,才想起老师的话。
葛永乐认为,在校期间,他与这名学生的沟通是不成功的,但是,这些沟通在这名学生整个人生发展过程中,是有启发的。教育效果的显现,为何滞后这么久。葛永乐对此也百思不得其解。
沟通失败的例子五:
王岚是一个典型的北方姑娘,在她身上可以明显的感受到北方人的热情和直率,她喜欢坦诚,有什么说什么,总是愿意把自己的想法说出来和大家一起讨论,正是因为这个特点她在上学期间很受老师和同学的欢迎。今年,王岚从西安某大学的人力资源管理专业毕业,她认为,经过四年的学习自己不但掌握了扎实的人力资源管理专业知识而且具备了较强的人际沟通技能,因此她对自己的未来期望很高。为了实现自己的梦想,她毅然只身去广州求职。
经过将近一个月的反复投简历和面试,在权衡了多种因素的情况下,王岚最终选定了东莞市的一家研究生产食品添加剂的公司。他之所以选择这家公司是因为该公司规模适中、发展速度很快,最重要的是该公司的人力资源管理工作还处于尝试阶段,如果王岚加入她将是人力资源部的第一个人,因此她认为自己施展能力的空间很大。
但是到公司实习一个星期后,王岚就陷入了困境中。
原来该公司是一个典型的小型家族企业,企业中的关键职位基本上都由老板的亲属担任,其中充满了各种裙带关系。尤其是老板给王岚安排了他的大儿子做王岚的临时上级,而这个人主要负责公司研发工作,根本没有管理理念更不用说人力资源管理理念,在他的眼里,只有技术。最重要,公司只要能赚钱其他的一切都无所谓。但是王岚认为越是这样就越有自己发挥能力的空间,因此在到公司的第五天王岚拿着自己的建议书走向了直接上级的办公室。
王经理,我到公司已经快一个星期了,我有一些想法想和您谈谈,您有时间吗?王岚走到经理办公桌前说。
来来来,小杨,本来早就应该和你谈谈了,只是最近一直扎在实验室里就把这件事忘了。
王经理,对于一个企业尤其是处于上升阶段的企业来说,要持续企业的发展必须在管理上狠下功夫。我来公司已经快一个星期了,据我目前对公司的了解,我认为公司主要的问题在于职责界定不清;雇员的自主权力太小致使员工觉得公司对他们缺乏信任;员工薪酬结构和水平的制定随意性较强,缺乏科学合理的基础,因此薪酬的公平性和激励性都较低。王岚按照自己事先所列的提纲开始逐条向王经理叙述。
王经理微微皱了一下眉头说:你说的这些问题我们公司也确实存在,但是你必须承认一个事实我们公司在赢利这就说明我们公司目前实行的体制有它的合理性。
可是,眼前的发展并不等于将来也可以发展,许多家族企业都是败在管理上。
好了,那你有具体方案吗?
目前还没有,这些还只是我的一点想法而已,但是如果得到了您的支持,我想方案只是时间问题。
那你先回去做方案,把你的材料放这儿,我先看看然后给你答复。说完王经理的注意力又回到了研究报告上。
王岚此时真切的感受到了不被认可的失落,她似乎已经预测到了自己第一次提建议的结局。
果然,王岚的建议书石沉大海,王经理好像完全不记得建议书的事。王岚陷入了困惑之中,她不知道自己是应该继续和上级沟通还是干脆放弃这份工作,另找一个发展空间。
范文四:合作失败的例子
篇一:漂白水的故事
??? 一千元和三万元哪个多呢?有时候一千元多。
??? 黄家寨有个汉子叫毛孩。毛孩是个能人,家里养猪、养羊、养鸡、养狗,还开着代销点。毛孩最喜欢那条比京巴大不多点的小狼狗。狼狗聪明,难免淘气,有时候捉鸡玩儿,撵得公鸡飞到树上,母鸡飞到墙上,咯……咯咯咯一院子求救声。毛孩舍不得打那条狗,就说服教育:狗东西!那是咱家里的鸡呀!去,出去咬人家的鸡去!
??? 96年睢县,一夜之间建起来三十多个花生厂。花生厂每年冬季开工一百天,每个厂一天要用十桶漂白水。毛孩想自己做漂白水卖,可是不懂化工,就请千里之外的表哥来告诉告诉。表哥从小儿是跟姥爷长大的,表弟一请就来了。做了几批,周围几个厂都成了他们的固定用户。街坊都夸毛孩命好,有个专家表哥,可毛孩一听就烦了。毛孩打小不服气任何人,见谁说就反驳:“没啥可神秘的,我全都会。”毛孩自满起来,嫌表哥在这儿费粮食。表哥就走了。
??? 表哥一走,几个花生厂都不大愿意买毛孩的漂白水儿,没生意了。街坊邻居都来参谋。有个本家的明白二大爷是村里最有学问的,问毛孩是不是被表哥留了一手,他是不是趁你不注意在哪儿摸了一下? 毛孩说绝对没有,配方早就告诉我了,多少水、多少碱、多少气儿,我们俩每回算的都一样。全部过程都没让他伸手,有一回他说完咋干赶集去了,等他回来我已经做完了。依我看那些厂全都是迷信他那个红本本,什么专家?虚名罢了!这一下大家不乐意听了:人家不是一个厂说你不行,都说你自己做的水儿就是不好使嘛!商量结果,还是叫毛孩去请表哥。
??? 表哥又来了,漂白水又好卖了。二大爷建议说:不如咱们三家合伙干,资金均摊,利润均摊。本村和外村几个高中生也想来请。毛孩生气了:俺表哥是我找来的,你们少打小算盘,谁都没门儿!表哥跟毛孩说:总是这样的话反正其它事情我也干不成,你也挣不到多少钱。不如我留下来一起干,我们拿下睢县周围全部市场,一冬天可以挣六万,一人分三万。毛孩坚决不同意:这个生意是我瞅见的,挣多挣少是我的。技术没啥神秘的。他们认你那个本本儿,赶明儿我也办一个。我不当高级工程师,我要当一个高高级工程师。表弟调皮的笑了,表哥也笑了。
??? 以后几年,只有二大爷当会计的那个厂却不过面子,隔三差五用毛孩几桶水儿。一冬天挣一千块钱。每年冬天少挣六万那对毛孩不是个小数,有时候想起来他很失落。但一想到表哥要分走一半,又心疼得受不了。
篇二:宋门口的故事
??? 开封古城墙约20米厚,早先只有两个东门,都有城门洞,南边的叫宋门,北边的叫曹门。宋代路窄,留下来的城门洞不到4米宽,两辆毛驴车还能并排,两辆牛车就错不开了。
??? 卖菜的进城赶早市,半晌回家。卖红薯的不赶早市,要在城里游街卖一天。这一天半晌时分,城东五里白趟村的一辆车卖完了菜回家,车到城门洞中间时,从城外进来一辆城东二十五里芝麻塞村的红薯车。两头牛头抵头站下,堵在城门洞里。卖菜的说,你刚进来,只要几步就退出去了;我出去你不就进来了吗?卖红薯的说,我二十多里赶过来的,你菜都卖完了,你咋不往后退啊?俩人都很有理。
??? 捱到晌午,卖红薯的拗劲儿上来,跟同来的儿子说,咱们咀够麻将有,跟他挺。儿子你在这儿顶着,爹给你买油条去,看看今天到底谁让路!卖菜的肚子里咕咕叫,渐渐忽然回过味来,但也不肯低头。二人吵了一通,最后达成协议:卖红薯的绕道曹门进城,卖菜的绕道小南门出城;宋门谁也别走了,两人都觉得不吃亏。
??? 卖菜的把车倒回宋门大街,牵转牛头奔小南门去了。过杨正门,穿馒头庄,绕了一大圈,到家天已擦黑儿。
??? 卖红薯的没卖几斤天就黑了,车重牛累,回到家已经后半夜了。躺床上翻来覆去怎么也睡不着。一会儿觉得吃亏了,一会儿又觉得没吃亏。
篇三:天翼手机卡项目的合作
??? 这个项目大概的来源,是天翼互联网手机上市之后,到处疯狂的打广告。陕西电信也在推广天翼手机卡这件事上,投入大量的资源。给予每个有效用户的返点也非常有诱惑力。于是在电信的某位同学的引荐下,我和电信的某部门某人进行了合作。前后一共办理了100多张卡(原定每张卡用满半年,可以返还营销费用90元)+十几个天翼套餐(每个套餐的营销经费在240元左右)。每张卡亏30元左右,加上一些其他的宣传材料,在不计算人力成本的情况下,最终亏了大概4000元。我们在紫竹大厦背后的烤肉摊定下来要做这个事情。第二天,我就开始印刷物料,到处宣传,还租用了紫竹大厦物业的桌子和门口,用办理信用卡的营销推广方法去办理天翼手机卡。
范文五:投资失败的例子
中多国很企业在多角化业略的业展道路上都业业做一个多元化业业的企业~出业点是业了分散业业业业~但由于其有业自身掌握的没业源业行深入分析~也有业各没行业业行必要的深入究~在业整研个业业业境缺乏科学业业和分析的情下~盲况目业业只增大会 企业业业 业业~甚至走上失业的道路~者希望以下笔案例能业中国企业未的多角化业展提出一点业的借业。来宝
案例一,太神的阳多角化业略
1987年底~太神的前身“江保健品”在业业莞江业牌~后~阳黄厂广黄挂随
黄厂参国体国江加了由家委业业的全第一次保健品业比活业~而“万事达生物健”一业业得了“中业业业金业”~得到了国运并媒体的泛业道。广1988年初~生物健技业的持有人业业新去公业~投入“生物健”~江的名、辞将黄厂厂商品名和商业业一更改业“太神”;阳APOLLO,~年业业当业收入售 750万元人民业。太神阳企业业略一直是“以业向业展业主~以向业展业业”~保健品业展业主~多元化业展业业。横即1990年~业业售业升至2.4业元~同年~业业新重金聘用一批年才俊业下了一同业业的青9位高业元老~业入业业业先业的并当 CI 业略;企业形象业业系业,。1993年~太神的阳业业业高达13业元~市业业份最高业达63%。此业~业业新业始了多角化业略业展之路~接业上业了包括房地业、石油、业业、酒店业、化业品、业业等在的内20多个业目~在全各地业行大业模国的收业和投业活业。短短年业~太神业移到业些两阳业目中的业金高 达3.4业元~但不幸的是~业些业目有一成业新的“太神”~没个阳3.4业元全部血本无业。 1995年底~太神在香港阳上市后~股价直跌~1997年业业1.59业元~股价一度跌至港业 9分左右。此业~业业新主业从业裁位置上引退~业来哈佛 MBA 工商管理业士王哲任企业担业裁~但不了解中保健品行业的王哲有能挽救太神~业国并没阳并
致企业人才外流、 市业 业售业业下滑。
案例二,春都集业的多角化业略
春都集业的前身是始建于1958年的洛肉业。自阳厂1986年生业出中第一根国西式火腿业业始~春都曾以“跳舞的火腿业”业遍大半中~会个国市业占有率最高达70%以上~业业达29业元人民业。在火腿业成功后~公司业始多元化业业~依托肉制品业业~业展了以肉制品加工、低肉制品、生化制业、业品制造、温 包装 材料、业料加工以及业殖业业核心的六大支持业业~公司成业工业、商业、业易、旅游、服业业一的大型体企业集业。业业业从最初的2000万元的肉业加工企业到一个业业业达到135,业元的跨行业
的多角化企业集业。一业业企业业业业目繁业、相互业业业度低~与原主业之业也无任何业业~且投业业业又很来集中~业后的失业留下业患。
1998年~公司的业业走向业化。公司的春都牌火腿业从市业占有率极盛业的70%下降到20%左右。春都业品集业兼并的河南内黄业的冬夏业茶业目已业停业~在洛阳区高新、业州市建立的业料厂根本就未正常生业业~一大堆用西班牙政府业款业业的业业在业业中业置~业业目曾投业3业多元~至今未业其业品上市。公司所属圣的九集业生业的“利心牌”业命宝国内声誉个极~在有一定的~是一好的业品。但是因业公司业繁更业品牌~最业淹没在市业中~其他的所业支柱业业也全面陷入困境。如今春都上百条达生业业全业停业~企业业业高67,业元~并且欠下13业元的巨业业业。在国市力下,我国企一直有际际际际“”际际际际际际际际际际际际际做大情,做大而做大。于是圈地
加盟、。拿医行来,不止一家商企宣称:际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际5年内做到万家,也就是际际际际际际际每天店际际5.5家,按照一家店最低投入际际际际际际50万元算,际际际际际际际际年需要投入金10每际元。而最多的也不了千余家。际际际际际际际
仔的没落是典型的因盲目而招致失的案例。“际际”际际际“际际”际际际际际际际仔曾煌一,在
一度全国有30多家酒楼,北京多达际际际际际际际际际7家,而目前只有几家在。际际际“际际”际际仔始人林
成在到一涂地的原因直言不:际际际际“际际际际际际际际际际际际际当,来合作的人一多,就有
点。在想想,其当不具大模的基,因此际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际
致特失。际际际际际际”1995年,名声大噪的高粱面,由州到北京,在全国“际”际际际际际际际际际际20个城市际际“际际际”际际际际际际。在制、制、尽快制的口号声中,相倒,于1998年破,高达际际际际际际际际3600万元。先烈:仔,高粱面死穴之五四面出“”“际际”“际”际“”际
不要把蛋放在一个子里“际际”际“际际际际际际际际际际际际际”际际,是把所有蛋都装一个子里,然后看好个子,
然,中国企更青前者。企是否多元化,一直有定,但有一点:操作不当就际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际会失去集中兵力,成四面出。“”际际际“际”
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来看,足多元的多一些力涉强际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际,且有核心的企。但行
跨度大,仍然不人看好。如五粮液投百元入芯际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际
片,就意味着其原有的人才源、渠道源、管理、际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际
企文化等不能共享,一切从零始。不相多元化际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际
遭到了多方疑。此前,其制、威士忌、塑胶等目已屡遭失。际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际
因盲目多元而失的案例得参考:巨人、太阳神、活力际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际28,都是把蛋放在多“际际际际际个子的候,碎了。际”际“活力28”洗衣粉成全国知名品牌后,沙市日化在短短几年之内际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际涉
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其次,我个人投者的际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际精力有限、金有限,个人的好际际际际际际际际际际际际际际际际际际向都不同,因此在决定投方向和的的候,往往会就着自己理解的和喜际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际的行公司去研究努力,在入股票的候,很际际际际际际际际际际际际际际际际做到合理配置,可能一只股票就已消耗了我所有的金。就造成了在看好整个市的候,际际际际际际际际际际际际际际际际际际际往往会抓不住点,找不到最佳的投的,投际际际际际际际际际际际际际 收益落后大。
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分散际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际理把券投与直接投系起来考察,把展中国家际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际券市的不完善看成是直接投的一个因素,是有它正确的一面的,它从另一个角度际际际际际际际际际际际际际 充了以前投理的不足。
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成了最主要的投际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际形式。明,直接投与券投具有互作用。我国目前正在大力改善外商投际际际际际际际际际际际际际际际际际际际境展和完善,争取吸引更多的外国投。但我不步忽一我国际券市际的作用,因际际际际际际际际际际根据分散理,际际券投是外国企际际际际际际际际际际际首先考的投形式。随着我国际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际际券市的不断完善,通一途径吸收的外一定会大大增加。