范文一：项目经理更换申请报告

项目经理更换申请报告

xxxxx指挥部：

我单位投标资格预审杨xx，由于该项目经理证原件送交建设部更换新证，无法提供该证原件，特申请更换李xx为该工程的项目经理。

由杨xx（证书土木壹级，证号：9237377477）更 换为李xx（证书土木贰级，证号 2377737377）。

请审批！

附：李xx项目经理证书复印件

中国xx集团有限公司

20xx 年 xx 月 xx 日

项目经理资质证书事项办理

办理依据：

1、《关于印发的通知》（建建[1995]1号）

2、《关于进一步完善建筑施工企业一级项目经理数据库，规范项目经理资质证书管理的通知》建市函

[2006]1号

3、《关于加强本市建筑业企业项目经理资质管理工作的通知》（沪建建管[2005]087号）

4、《关于本市建筑业企业聘用三级项目经理的实施意见》（沪建建管[2004]018号）

5、《关于开展本市建筑业企业聘用三级项目经理资质备案网上申报工作的通知》（沪建建管[2005]066号）

办理程序：

1、申请人首先登录“上海市建筑建材业www.ciac.sh.cn”网站，点击右边“在线服务”中的“人员”，进入“网上申报”中“项目经理”。有建筑业企业卡用户，以企业卡上的企业统一编码、标识码及企业卡密码进行登录；无建筑业企业卡用户，企业以组织机构代码、注册手机号，密码登录后，进行“注册人员及项目经理申请事项企业网上申报”。

2、所有提交材料的复印件均应为A4纸张并加盖申报单位公章，且携带原件核对。

办理事项

（一）、项目经理在本市企业之间调动

企业提交以下书面材料：

1、《项目经理资质证书变更申请表（市内）》1份；

2、申请表须有调出企业与调入企业签署意见加盖公章并由项目经理本人签字；

3、项目经理资质证书原件、复印件1份；证书上的照片不可缺失。

4、三级项目经理证书变更须由调入单位企业工商注册地所在区县建设行政主管部门进行审核盖章；

5、项目经理因工作单位调动申请证书变更距上次资质批准(变更)之日起未满1年的,或因项目经理证书变更而影响调出单位企业资质的，该项目经理在申请证书变更时应提供由劳动用工部门等第三方出具的新单位录用证明(如果是上海人，需提供近期社保单（缴纳单位为调入单位，且上面须有社保公章）；如果

是外地人，需提供外地劳动力劳动手册（上面须有区级外劳力管理所公章）或三个月以上的综合保险缴纳证明（缴纳单位为调入单位，且上面须有劳动部门公章）)1份。

6、根据建设部要求一级项目经理资质证书变更，需每人填写《一级项目经理个人情况简介表》1份，提供5寸工作照1张，另因工作单位调动申请证书变更距上次资质批准(变更)之日起未满1年的，应提供现单位聘用合同、缴纳养老金的凭证原件和复印件1份；若年满60岁—65岁须提供新单位的劳动合同的复印件1份。

7、新申办施工企业资质的单位（无IC卡）还需提交工商营业执照副本复印件、企业组织机构代码证复印件1份。

（二）、外省市项目经理调入本市企业

企业提交以下书面材料：

1、《项目经理资质证书变更申请表（跨省）》，一级资质证书提交2份，二、三级资质证书提交1份；

2、申请表须有调出企业与调入企业签署意见加盖公章，并由项目经理本人签字；

3、调出企业省级建设行政主管部门、国务院有关部门、中央管理的有关总公司、有关行业协会签署意见加盖公章；

4、调入单位的录用证明(如果是上海人，需提供近期社保单（缴纳单位为调入单位，且上面须有社保公章）；如果是外地人，需提供外地劳动力劳动手册（上面须有区级外劳力管理所公章）或三个月以上的综合保险缴纳证明（缴纳单位为调入单位，且上面须有劳动部门公章）)1份。；

5、身份证原件及复印件1份；

6、项目经理资质证书原件和复印件1份；项目经理证书上的照片不可缺失。

7、原申报项目经理资质时填写的《建筑施工企业项目经理资质申报表》或调出企业出具申报项目经理资质时承担的代表工程（名称、规模、验收企业、验收日期）的证明；

8、根据建设部要求一级项目经理资质证书变更，需每人填写《一级项目经理个人情况简介表》1份，提供5寸工作照1张，另因工作单位调动申请证书变更距上次资质批准(变更)之日起未满1年的，应提供现单位聘用合同、缴纳养老金的凭证原件和复印件1份；若年满60岁—65岁须提供新单位的劳动合同的复印件1份。

9、上海市执业资格人员注册申报承诺书。

（三）、项目经理资质证书的补证

企业提交以下书面材料：

1、《项目经理资质证书补证申请表》1份；

2、申请表须有申请企业签署意见并盖公章，由项目经理本人签字；

3、声明遗失公告的报纸原件（省级报纸）；

4、原项目经理资质证书复印件（无复印件的需提供最高学历证书、职称证书的复印件，身份证的复印件）；

5、根据建设部要求一级项目经理资质证书变更，需每人填写《一级项目经理个人情况简介表》1份，提供5寸工作照1张。

（四）、外省市（部属）企业项目经理资质证书在沪备案

企业提交以下书面材料：

1、《外省市（部属）项目经理备案申请报告》1份；

2、申请报告须有申请企业加盖公章；

3、申请报告须有各省市驻沪办意见和公章;（部属在沪企业不适用此条）

4、项目经理资质证书原件。

撤消备案：

企业提交以下书面材料：

1、《外省市（部属）项目经理撤消备案申请报告》1份；

2、申请报告须有申请企业加盖公章。

（五）、企业名称更名项目经理资质证书的变更

企业提交以下书面材料：

1、《项目经理资质证书更名申请报告》1份；

2、申请报告须有申请企业加盖公章；

3、市工商局签发的《企业名称变更核准通知书》复印件1份；

4、项目经理证书原件；

5、根据建设部要求一级项目经理资质证书变更，需每人填写《一级项目经理个人情况简介表》1份，提供5寸工作照1张。如果超过60岁，还需提供聘用合同复印件一份。

（六）、项目经理资质证书注销手续

凡涉及以下事项的项目经理须办理注销手续：

1、项目经理调至外省市企业；

2、与聘用单位解除劳动关系；

3、受到刑事处罚；

4、超过规定年龄；

5、死亡或丧失行为能力。

企业提交以下书面材料：

1、《项目经理资质证书注销申请报告》1份；

2、项目经理资质证书原件；

3、申请注销的相关证明。

4、若证书已丢失，须提供声明遗失公告的报纸原件（省级报纸）和原项目经理资质证书复印件。（无复印件的需提供最高学历证书、职称证书的复印件，身份证的复印件）

5、若单位名称已发生变更的需要提供工商更名核准通知书。

（七）、项目经理资质证书中学历、职称、身份证号码的信息变更

提交项目经理证书原件及相关证明材料的原件、复印件1份。

范文二：项目经理更换申请报告

项目经理更换申请报告

拉萨置地投资开发有限公司：

我单位投标资格预审拉萨市顿珠金融园强电工程的项目经理汪涛因家里突发事情不能组织参加该项目拉萨市顿珠金融园强电工程的项目经理，特申请更换列珠为该工程的项目经理。

由汪涛（证书机电工程貳级，资格证书编号：1106110）更换为列珠（证书机电工程貳级，资格证书编号：0954032190）。 请审批!

附：汪涛项目经理证书复印件

列珠项目经理证书复印件

西藏瑞电能源建设有限公司

2016年9月18日

项目经理变更申请表

日期：2016年9月18日

注 本表一式 四 份，由施工单位填报，建设单位、交易中心、招管办部各一份，施工单位个存一份。

范文三：变更项目经理申请报告

篇一:项目经理更换申请报告

项目经理更换申请报告

xxxxx指挥部:

我单位投标资格预审杨xx，由于该项目经理证原件送交建设部更换新证，无法提供该证原件，特申请更换李xx为该工程的项目经理。

由杨xx(证书土木壹级，证号:9237377477)更 换为李xx(证书土木贰级，证号 2377737377)。

请审批～

附:李xx项目经理证书复印件

中国xx集团有限公司

20xx 年 xx 月 xx 日

项目经理资质证书事项办理

办理依据:

1、《关于印发<建筑施工企业项目经理资质管理办法

1

>的通知》(建建[1995]1号)

2、《关于进一步完善建筑施工企业一级项目经理数据库，规范项目经理资质证书管理的通知》建市函

[2006]1号

3、《关于加强本市建筑业企业项目经理资质管理工作的通知》(沪建建管[2005]087号)

4、《关于本市建筑业企业聘用三级项目经理的实施意见》(沪建建管[2004]018号)

5、《关于开展本市建筑业企业聘用三级项目经理资质备案网上申报工作的通知》(沪建建管[2005]066号)

办理程序:

1、申请人首先登录“上海市建筑建材业”网站，点击右边“在线服务”中的“人员”，进入“网上申报”中“项目经理”。有建筑业企业卡用户，以企业卡上的企业统一编码、标识码及企业卡密码进行登录;无建筑业企业卡用户，企业以组织机构代码、注册手机号，密码登录后，进行“注册人员及项目经理申请事项企业网上申报”。

2、所有提交材料的复印件均应为A4纸张并加盖申报单位公章，且携带原件核对。

办理事项

(一)、项目经理在本市企业之间调动

企业提交以下书面材料:

2

1、《项目经理资质证书变更申请表(市内)》1份;

2、申请表须有调出企业与调入企业签署意见加盖公章并由项目经理本人签字;

3、项目经理资质证书原件、复印件1份;证书上的照片不可缺失。

4、三级项目经理证书变更须由调入单位企业工商注册地所在区县建设行政主管部门进行审核盖章;

5、项目经理因工作单位调动申请证书变更距上次资质批准(变更)之日起未满1年的,或因项目经理证书变更而影响调出单位企业资质的，该项目经理在申请证书变更时应提供由劳动用工部门等第三方出具的新单位录用证明(如果是上海人，需提供近期社保单(缴纳单位为调入单位，且上面须有社保公章);如果

是外地人，需提供外地劳动力劳动手册(上面须有区级外劳力管理所公章)或三个月以上的综合保险缴纳证明(缴纳单位为调入单位，且上面须有劳动部门公章))1份。

6、根据建设部要求一级项目经理资质证书变更，需每人填写《一级项目经理个人情况简介表》1份，提供5寸工作照1张，另因工作单位调动申请证书变更距上次资质批准(变更)之日起未满1年的，应提供现单位聘用合同、缴纳养老金的凭证原件和复印件1份;若年满60岁—65岁须提供新单位的劳动合同的复印件1份。

3

7、新申办施工企业资质的单位(无IC卡)还需提交工商营业执照副本复印件、企业组织机构代码证复印件1份。

(二)、外省市项目经理调入本市企业

企业提交以下书面材料:

1、《项目经理资质证书变更申请表(跨省)》，一级资质证书提交2份，二、三级资质证书提交1份;

2、申请表须有调出企业与调入企业签署意见加盖公章，并由项目经理本人签字;

3、调出企业省级建设行政主管部门、国务院有关部门、中央管理的有关总公司、有关行业协会签署意见加盖公章;

4、调入单位的录用证明(如果是上海人，需提供近期社保单(缴纳单位为调入单位，且上面须有社保公章);如果是外地人，需提供外地劳动力劳动手册(上面须有区级外劳力管理所公章)或三个月以上的综合保险缴纳证明(缴纳单位为调入单位，且上面须有劳动部门公章))1份。;

5、身份证原件及复印件1份;

6、项目经理资质证书原件和复印件1份;项目经理证书上的照片不可缺失。

7、原申报项目经理资质时填写的《建筑施工企业项目经理资质申报表》或调出企业出具申报项目经理资质时承担的代表工程(名称、规模、验收企业、验收日期)的证明;

8、根据建设部要求一级项目经理资质证书变更，需每人

4

填写《一级项目经理个人情况简介表》1份，提供5寸工作照1张，另因工作单位调动申请证书变更距上次资质批准(变更)之日起未满1年的，应提供现单位聘用合同、缴纳养老金的凭证原件和复印件1份;若年满60岁—65岁须提供新单位的劳动合同的复印件1份。

9、上海市执业资格人员注册申报承诺书。

(三)、项目经理资质证书的补证

企业提交以下书面材料:

1、《项目经理资质证书补证申请表》1份;

2、申请表须有申请企业签署意见并盖公章，由项目经理本人签字;

3、声明遗失公告的报纸原件(省级报纸);

4、原项目经理资质证书复印件(无复印件的需提供最高学历证书、职称证书的复印件，身份证的复印件);

5、根据建设部要求一级项目经理资质证书变更，需每人填写《一级项目经理个人情况简介表》1份，提供5寸工作照1张。

(四)、外省市(部属)企业项目经理资质证书在沪备案

企业提交以下书面材料:

1、《外省市(部属)项目经理备案申请报告》1份;

2、申请报告须有申请企业加盖公章;

3、申请报告须有各省市驻沪办意见和公章;(部属在沪企

5

业不适用此条)

4、项目经理资质证书原件。

撤消备案:

企业提交以下书面材料:

1、《外省市(部属)项目经理撤消备案申请报告》1份;

2、申请报告须有申请企业加盖公章。

(五)、企业名称更名项目经理资质证书的变更

企业提交以下书面材料:

1、《项目经理资质证书更名申请报告》1份;

2、申请报告须有申请企业加盖公章;

3、市工商局签发的《企业名称变更核准通知书》复印件1份;

4、项目经理证书原件;

5、根据建设部要求一级项目经理资质证书变更，需每人填写《一级项目经理个人情况简介表》1份，提供5寸工作照1张。如果超过60岁，还需提供聘用合同复印件一份。

(六)、项目经理资质证书注销手续

凡涉及以下事项的项目经理须办理注销手续:

1、项目经理调至外省市企业;

2、与聘用单位解除劳动关系;

3、受到刑事处罚;

4、超过规定年龄;

6

5、死亡或丧失行为能力。

企业提交以下书面材料:

1、《项目经理资质证书注销申请报告》1份;

2、项目经理资质证书原件;

3、申请注销的相关证明。

4、若证书已丢失，须提供声明遗失公告的报纸原件(省级报纸)和原项目经理资质证书复印件。(无复印件的需提供最高学历证书、职称证书的复印件，身份证的复印件)

5、若单位名称已发生变更的需要提供工商更名核准通知书。

(七)、项目经理资质证书中学历、职称、身份证号码的信息变更

提交项目经理证书原件及相关证明材料的原件、复印件1份。

篇二:关于变更项目经理的申请报告

关于变更项目经理的申请报告

xxxxxx:

于由公司项目工作安排的需要，现我公司承建的xxxxxxxx工程项目部的项目经理进行变更:于中标通知书的项目经理的变更为，为你单位提供优质施工工作服务。

注:xxxxx 证书号:xxxx

联系电话:xxxxxxxx

7

xxxxxx有限公司

xxxx年xx月xx日

篇三:更换项目经理申请书

更换项目经理申请书

(建设单位):

我公司参加贵单位的 投标的项目经理 (资格证书号: )因工作原因在该工程开标时无法到场，现申请更换该工程投标的项目经理，更换后的该工程投标的项目经理为(资质等级:，资格证书号: )。

项目经理 符合本工程投标资质要求，且信誉良好，无不良行为记录。

特此申请～

申请人: (盖章)

法定代表人(签字或盖章):

日 期:2015年月 日

8

范文四：更换项目经理申请报告to市建委

关于 1#住宅楼等 5项(房山区西潞街道月华大街 26号职工住宅) 更换项目经理的说明

北京市住房和城乡建设委员会:

我单位拟建的 1#住宅楼等 5项(房山区西潞街道月华大街 26号 职工住宅) 项目,施工单位为:北京大龙建设集团有限公司,项目经理 为:雷莉萍。已在贵单位取得施工许可证。

现因施工单位项目经理雷莉萍同志日前离职,致使投标项目经理 无法到场参与施工管理。现更换项目经理为:吕军,一级建造师(建筑 工程专业,证书编号 00450668注册编号京 111151533821身份证号: 110111198707102235) 。

特此说明!

中国航天科工集团第三研究院 2016年 7月 4日

范文五：关于项目经理的申请报告

关于项目经理的申请报告

尊敬的领导:

本人于20XX年XX月XX日进入公司，根据公司的需要，目前担任项目主管一职，负责项目XX工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心， 勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力;责任感强，能完成领导交付的工作。和公司员工关系相处融洽而和睦，配合部门领导完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。面对公司项目经理职位空缺，现对该职位提出申请。

我认为项目经理就是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制。项目经理首先应是有过类似本项目的项目实施经验，对项目有一个清醒地认识，同时对该行业的相关知识有扎实的基础;对该项目能够做出一个科学的、切合实际情况的实施方案，在必要的时候能够帮助自己的组员解决问题，但并不是说项目经理必须是任何技术问题都非常精通，比如对于项目的网络构架，项目经理可以咨询相关专业人员。但无论如何，项目经理都应该熟悉和了解项目中的每一项技术，只有这样才能全面掌握项目。其次项目经理应具有协调、组织的能力，能够调节整个项目团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”;同时应具有同项目单位进行沟通、协调的能力，为自己组员的项目实施做好环境的准备;在遇到关键或疑难问题时，能够通过各种途径找到问题的答案。因此，项目经理应该是技术和管理的结合。

本人如果能有幸担任公司项目经理，将会从以下几个方面考虑进行以后的工作:

1. 重视对项目组的管理，奖罚分明。

由于目前公司历史发展原因，虽然公司已经有一套比较完整的项目管理制度，但仍然有进一步完善的空间。另外，要严格执行制度，做到奖罚及时、分明。在制度建设上应要避免以下两种情况:一是无项目管理制度，仅凭个人经验实施项目管理;二是书生制度，照搬教条，纸上谈兵，束之高阁。

为了组建一个和谐的团队，项目经理必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。 另外，项目经理还必须注重不同岗位的后备人员的开发。在项目的实施过程中一旦出现队员辞职的现象，项目经理能够合理安排人员调动和接替;同时，便于队员在工作过程中形成竞争，以及合理安排期间性休假。

2. 计划实施

项目的实施需要制定计划。具体操作过程中应该避免以下几种现象:一是项目计划的制定不够严谨，随意性大，可操作性差;二是缺乏贯穿项目全程的详细项目计划，甚至采取每周制定下周工作计划的逐周项目计划方式;三是项目进度的检查(与进度计划比对)和控制不足，不能维护项目计划的严肃性。

在项目的实施过程中，经常会将整个项目分成若干个小的项目，因此要做到各个项目之间的有效、合理衔接，保持整体计划的合理性和连贯性。

以公司目前的状况，个人看法，3个月以下的项目应细到人天，至少2,3人/天;半年以上的项目，至少应到人/周。

3. 人员管理

对于员工管理工作，我认为可以从以下五个方面的工作入手:

(1)使员工理解部门的目标，以确保这些目标的实现。作为经理人不但自己要理解组织或部门的目标，还应该将这些目标用通俗易懂的语言传递给下属员工，让下属员工也能够充分理解这些目标之间的逻辑关系。

2)使部门的每一位成员都了解其职责、职权范围以及与他人的工作关系。(

了解所辖员工的能力，知道他们各自的特点、能力大小等，只有这样才知道将什么人放到什么岗位上，做好“人——岗位——能力”的匹配。另外，在做好“人——岗位——能力”匹配的基础上，还要明确员工对内与对外的工作关系。

(3)定期检查员工的工作绩效及个人潜力，使员工个人得到成长与发展。员工个人绩效是奖励的依据，评估个人潜力，则看员工有没有进一步发展的基础。如果员工有潜力，那么经理人则要帮助下属员工，让他跟企业一起成长与发展。

(4)应该做到赏罚分明，以提高员工的工作效率。对员工的激励需要因人而异、奖励适度、奖励合理。另外工资与奖金并非是总是奖赏唯一的方式，精神上的鼓励也是提高员工的工作效率的措施之一，比如鼓励员工向前发展，对其进步成绩的肯定并公开赞扬等等。

以上是本人对公司项目经理一职的看法和以后的工作指导思想。我相信，在公司的领导下，通过我的认真学习与积累，不断的提出问题，解决问题。成为公司优秀的一份子，不辜负领导对我的期望。在此我提出申请，希望自己能成为公司的项目经理，恳请领导予以批准。

申请人:XXX

2014年3月19日

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