五毛39649747
范文一：班长的工作内容、权限、考核
班长的工作职责
一、 本班组人员管理
二、 完成生产计划，合理安排本组生产
三、 产品质量管理，合格率需达标，解决影响产品质量的问题，发现判断 四、 材料领用管理
五、 现场管理:材料、半成品、不良品、工具等标识清楚、摆放整齐、现场整洁，
现场化学品、电气确保安全
六、 与同工序上班次详细交接，询问有无异常、特殊情况。清点滞留品数目。 七、 根据制造长下达的当日生产计划，了解有无特殊跟踪的实验流品。合理安排
组织生产。根据需要召开班前会。
八、 安排本班组工作，对日常清扫、设备点检等项目确认检查:
1、 本班组人员是否全部按时到操作岗位。
2、 防静电手镯是否全部测试。
3、 现场卫生的清扫、设备的清扫。
4、 设备的日常点检。(COG工位还需进行前5片流品的确认)
5、 静电电离器的清扫和点检。
6、 温湿度仪的确认。
7、 人员净化穿戴情况:衣服、口罩、指套、防静电手镯等。 九、 领取、搬运本班生产所需要的各种材料，与库房做好交接并签字确认数量等。
向各岗位分配清点材料。
十、 进行本岗位清扫、点检工作，进行设备操作
十一、 对本班组的生产当中发生的问题随时进行处理。
十二、 生产当中的抽查工作:(由于班长在岗、以下抽查项目对班长不作次数
要求，对制造长作要求)
1、 员工操作是否规范。(是否按作业标准进行操作)
2、 随工单等各种生产记录的抽查。
3、 掌握生产进度、节拍等情况。
4、 了解不良品产生情况、不良材料的产生比率等有无异常。针对生产过程
存在或出现的技术、设备问题及时通报制造长和相关人员。
5、 时刻关注本工位设备的运行情况。
十三、 生产完成后，对本班生产现场进行检查:设备完好、物品整齐、清扫整
洁、滞留品确认。及时向制造长报告当天生产的完成情况。 十四、 做好交接班记录，与下班次班长进行现场交接。交接班记录要详细、清
楚。
十五、 及时、准确填报流品投入、产出统计表、材料报表以及确认各种质量跟
踪记录表。
十六、 服从制造长的领导，并认真配合技术、设备及其他班组的工作。团结他
人。
十七、 负责本班组领用的直材、耗材的管理。监督员工节约使用。 十八、 完成本班组的各项指标。
十九、 每周至少二次召集本班生产班前会或者班后会。
二十、 及时发现班组内的问题，具有如实向制造长反映问题的义务。并做好本
班组员工的思想工作，使班组具有凝聚力。并形成良好的风气。 二十一、 月末整理出生产数量、材料消耗数量。额外消耗具体项目、数量。
二十二、 负责本班组人员的考勤工作及纪律管理。随时随地掌握班组员工所在地
点及做什么。
二十三、 落实各种临时性工作的安排
二十四、 加强本班人员思想品德教育，提高员工自身素质，定期给员工进行岗位
培训。组织本班人员认真学习《作业标准书》和〈作业指示书〉，严格按规
程操作。
二十五、 负责本作业区安全，及时查找安全隐患，对员工进行安全教育。如有问
题及时报告给制造长。
班长的考核
每月打分，总分为10分，6分为及格。累计3次不及格，降职
1、 是否违背以上规定的班长职责。违背一条扣1分。
2、 该班次生产数量、成品率、材料成本等要求指标能否完成。因个人领导
原因未完成的，每项扣2分。
3、 行事为人是否正直、公平，是否具有良好心态。管理水平、处理问题能
力、技术能力是否符合制造长要求。处理事情不当，根据情况，每次扣
1-2分。(由制造长判定打分)
4、 该班员工违规违纪的人次数(该班次每出现一人次，扣0.5分);班长本
人违反一次扣2分。一月内个人违纪两次以上(含分厂惩处)，降职。
5、 配合协调能力是否达到要求，是否影响分厂团结(出现一次扣1分)
6、 该班出现重大事故。降职。
7、 是否足够掌握分厂工艺、各工序操作、设备等方面知识(每季度理论考
试一次，评价一次。一次不合格扣当月2分。连续两次不合格，建议)
8、 每月的定期评价是否过关，连续两次达不到，降职。
9、 能否积极配合制造长工作，出现一次扣2分。两次降职。
班 组 长 的 权 限
1、 有权根据生产任务，组织指挥和管理本班组的生产。 2、 有权根据工作需要调整本班组的劳动组织。
3、 有权根据公司的规章制度，和生产管理的需要制定本班组的各项管理实
施细则。
4、有权拒绝违章指挥和制止违章作业。
5、有权向上级提出对本班组员工进行奖惩建议。
6、有权就本班组员工，向上级提出拒绝任用、转岗、降职的意见。 7、有权推荐本班组优秀员工学习深造、提拔和晋级。 8、有权维护班组员工的合法权益。
9、班长有权根据工作情况拒绝员工请假、窜班。
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出路出路，走出去才有路
“出路出路，走出去才有路。”这是我妈常说的一句话，每当我面临困难及有畏难情绪的时候，我妈就用这句话来鼓励我。
很多人有一样的困惑和吐槽，比如在自己的小家乡多么压抑，感觉自己的一生不甘心这样度过，自己的工作多么不满意，不知道该离开还是拔地而起去反击。你问我，我也不知道你应该怎么选择，人生都是自己的，谁也无法代替你做怎样的选择。
有一个和我熟识的快递员，我之前与他合作了三年。最开始合作的时候，他负责收件和送件，我搬家的时候，他帮我安排过两次公司的面包车，有时候他送件会顺路把我塞在他的三蹦子里当货物送回我家。他时
常跟我提起在老家农村种地的生活，以及进城之前父母的担忧及村里人为他描绘的可怕的城里人的世界。那时候的他，工资不高、工作辛苦、老婆怀孕、孩子马上就要出生了，住在北京很郊区的地方。
一定有很多人想说:“这还在北京混个什么劲儿啊～”但他每天都乐呵呵的，就算把快递送错了也乐呵呵的。某天，他突然递给我一堆其他公司的快递单跟我说:“我开了家快递公司，你看得上我就用我家的吧。”我有点惊愕，有一种“哎呦喂，张老板好，今天还能三蹦子顺我吗”的感慨。之后我却很少见他来，我以为是他孩子出生了休假去了。再然后，我就只能见到单子见不到他了。
某天，我问起他们公司的快递员，小伙子说老板去上海了，在上海开了家新公司。我很杞人忧天地问他:“那上海的市场不激烈吗,新快递怎么驻足啊～”小伙子嘿嘿一笑说:“我们老板肯定有办法呗～他都过去好几个月了，据说干得很不错呢～”“那老婆孩子呢,孩子不是刚生还很小吗,”“过去了，一起去上海了～”
那个瞬间，我回头看了一眼办公室里坐着的各种愁眉苦脸的同事，并且举起手机黑屏幕照了一下我自己的脸，一股“人生已经如此的艰难，有些事情就不要拆穿”的气息冉冉升起。并不是说都跳槽出去开公司才厉害，在公司瞪着眼睛看屏幕就是没发展，我是想说，只有勇气才能让自己作出改变。
我们每个人都觉得自己越活越内向，越来越自闭，越长大越孤单，以至于滋生了“换个新环境，我这种性格估计也不会跟其他人相处融洽，所以还是待着忍忍凑合过算了”的思想感情。与其说自己自闭，其实就是懒，不想突破自己好不容易建立起来的安全区域。于是大家都活在了对别人的羡慕嫉妒恨与吐槽抱怨生活不得志中，搞得刚毕业的学生都活得跟30岁一样。
《拒绝平庸》里有一句话:很多时候我们为什么嫉妒别人的成功,正是因为知道做成一件事不容易又不愿意去做，然后又对自己的懒惰和无能产生愤怒，只能靠嫉妒和诋毁来平衡。
其实走出去不一定非要走到什么地方去，而是更强调改变自己不满意的现状。有人问我那你常说要坚持，天天跑出去怎么坚持,其实要坚持的是一种信仰，而不是一个地方，如果你觉得一个地方让你活得特别难受，工作得特别憋屈，除了吐槽和压抑没别的想法，那就要考虑走出去。就像歌词里说的:“梦想失败了，那就换一个梦想。”不能说外面都是大好前程，但肯定你会认识新的人，有新的机会，甚至改头换面重新做人。
很多人觉得在一个公司做不下去了，需要思考下是不是自己能力有问题。职场上的合适不合适，有很多可能性和干扰因素，不仅仅是能力的事，谁说他在这里干不好，去别的地方也不行呢,想想，真的是这样，职场上总能见到在一个地方呆不下去而在另一个地方就如鱼得水的人。有时候走出去不仅仅是找到新机会，更重要的是找到合适自己的位置，树立起人生新的自信与欢乐。
别在同一个地方折磨自己太久，别跟自己长时间过不去。出路出路，走出去了都是路。
说给昨天的今天的明天的我们自己
如果有来生，要做一棵树，站成永恒，没有悲欢的姿势。一半在尘土里安详，一半的风力飞扬，一半洒落阴凉，一半沐浴阳光。如果有来生，要做一只飞鸟，飞越永恒，没有迷途的苦恼。东方有火红的希望，南方有温暖的巢床，向西逐退残阳，向北唤醒芬芳。
__三毛?《说给自己听》
我们都已走过了昨天。如果，我们都希望有这样一个如果，能够让一切重新来过，回到最初，抛弃悲伤，丢掉包袱，去完成在心中蕴藏已久的梦想，带上年少时不羁的血性，独自一人乘坐火车去遥远陌生的地方遇见另一个自己。如果还有如果，一切是否还会走到现在的地步，37度的体温，身上的每一个的疤痕都是昨天的一个的一个故事。看着电影、电视或小说里某些情节和片段，我也幻想着抛弃现在的工作，义无返顾的背起行囊去远方。昨天，我真的这样想过，直到现在，这样的幻想不止一次的出现在脑海里，可是最终还是只在心中去了远方。
谁年轻的时候没有迷茫过，最终我们也没有缺胳膊少腿，就算带来了满身的伤痕，那又能怎样，就算是无理取闹，也要跟自己说句你是对的。这就是我们大致相似却又不相同的昨天。昨天，那场没有看完的电影，没有听完的歌曲，没有写完的日志，没有来一场说走就走的旅行…这些，都已风尘仆仆的定格在了我们的昨天。今天，还在依旧鲜活的闪亮登场。人生没有如果，也无法重来，人生就是每天都在上映着没有彩排的现场直播。努力投入到今天的角色中，全情搏一个无悔的我们的明天。哪怕明天，我知道会有悲伤，我也要积极面对。有时候坚强，是我们根本别无选择的选择。
明天，明天近在咫尺，也远在天涯。因为人生充满了变数，所以，于世人而言，明天永远是谜，是未知。时光从来都不会为任何人停留，不管今天你是春风得意，还是怀才不遇;不管今天你是一帆风顺，还是举步维艰;不管今天你是逍遥自在，还是身受束缚;不关今天你是富甲一方，还是一无所有，明天，已在路上，正向我们走来。
颓废者，会让幸福悄然远走;堕落者，会让美好戛然止步。成败不过一步之遥，同样的际遇，不一样的面对和处置，最后会有不一样的明天和结局。千里之行始于足下，明天是平淡还是出彩，是成功还是失败，都取决于你今天的选择和行动。你若盛开，清风自来。你若付出，必有收获。生活茶，品过才知甘苦;人生路，走过才知深浅，明天的一切都有待于我们的铺陈。毋庸置疑，唯有今天的耕耘才能换来明天的馈赠。
亲爱的朋友们，今天幸福不代表明天美好，今天失意不代表明天失败，人一定要经得起生活的考验，努力做事，从容做人，宠辱不惊。“海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚”。面对生活，不言弃，走过今天的崎岖，也许就能迎来明天的顺利;走过今天的风雨，也许就能迎来明天的晴朗;走过今天的挫败，也许就能迎来明天的辉煌。
人生里喜忧参半，生命中得失并存。纵然风沙肆虐，白杨依然选择挺立;纵然瞬间一现，昙花依然选择绽放。“虚心竹有低头叶，傲骨梅无仰面花”，为了明天，别在享福中丢了追求，别在落难时丢了自尊，别在迷茫中丢了自信。
明天是一片待垦的荒原，努力者会让它生机勃勃、美丽如画。明天，是没有尽头的时间隧道，若要明天会更好，今天的我们就必须全力以赴。哪怕自己只是尘埃里的一朵小花，也请选择做最美的绽放。不管身在何处，我们，都要把最美的诗篇写在今天留在明天，把潇洒的身影印在世界拉长在地平线。
这就是我想说给昨天的、今天的和明天的我自己的话，而且我也希望我的朋友们可以和我一起分享。然后我们一起卯足了劲儿，珍藏昨天、珍惜今天、珍重明天～我们风雨兼程、我们寒暑无休，我们且行且坚定且努力且珍惜～
冰心在她的散文中说过“今生如果美好，我又何求来世，今生若不美好，我又何求来生。”
童年的我老是被重男轻女的爸爸严厉的指责和打骂，连住在我家的邻居看到我被打骂都看不下去，还有，就是我爸爸宠着我的弟弟，很冷淡的对待我。
到了成年了，父母下岗了，父亲没有工作，母亲偷渡到法国，给在法国的中国家庭当保姆，本来是条件好了点，不幸又降临到我身上。我因为恋爱原因，我竟然疯了。送到了精神病医院住了1个半月的院。 面对人生我绝望了，不知道未来的路如何行走，看着路人的嫌弃眼光，和无意中说的“神经病”三个字，我死的心都有了。天天在家吃了睡，睡了吃。有天我一个亲戚叫我去外地打工，我父亲叫我去了，结果，我又出了问题了。我神经病发作，从摩托车上摔下来，又送到医院去，住了半个月的院，又从外地拖回了家中。第二次病发了，我又在神经病院住了1个半月的医院。 出院后，我就在想自己人生的路应该怎么走了,
我依然参加了成人高考，考取了英文系，读了2年的英文，过了四，六级。母亲给的钱，自己读的书。那年我毕业才24岁，有了大专文凭了，自己找了份工作。有工作了谈恋爱应该可以吧。于是，我每谈恋爱都告诉他我有病的事，不是吓的手机关机，就是吓的人失踪，没人踪影。偶尔，有个对你的好的吧，自己又看不上。
一下都30了，工作换了N个，男朋友也谈了N个，有次在保险公司上班，碰到个单身的客户，和他在一起后，怀孕结婚了，本以为挺幸福的。谁知，天有不测风云，我结婚当天发疯了，在婚宴上，他脸面丢尽了，把小孩打掉了，和我离婚。于是，我又送进了神经病医院。
出院后，我任然是积极向上的，找了份工作，准备读法律课程。谁知，书读多了我又送到神经病医院去了，总共在医院住了4次院。
我任然没有向老天低头，在我一个亲戚的公司当文案。我原本没机会的，听说是她们可怜我，照顾我，我才进来的。没想到是叫我写写微信，写写公司的会议稿件。这么一写，他们都说我很有才情，就这样留在了公司。
是呀，每个人的人生都是一个故事，每一个人的故事都是独一无二的，我老是记得一句话，上帝给自己关了扇门，总会留扇开着的窗户。每当自己痛苦的时候就告诉自己，忍受住苍天的考验，发疯的时候告诉自己，我是在充电休息，工作压力逼的自己要辞职的时候，告诉自己下份工作会做的更好。每当自己被人家谩骂的时候，笑着告诉自己，有什么关系，有病我一样坚强。
能支撑我走到现在，没有走上绝路的，出了自己的自强自立。还有就是社会上的关爱。
在医院的时候，医生和护士的细心照顾，让我的病情好转的很快，她们说我病是病了，但是，人还是很清醒的，可以和他们正常沟通。在工作的时候，老板和同事都对我很关照，前辈的教导和老板的叮咛，每天都不绝于耳。在感情上，有很多男士主动追求，目前，就有一位对我很好。
我还年轻，没什么人生感悟，只是写出自己的经历，勉励自己，以后再有困难，再发病送医院，我也不害怕。未来的路还长着呢，我将继续坚强，用毅力战胜病魔，用笑容面对人生的不如意，用乐观的态度接受命运的挑战，用真心真意来对待爱自己的人。
范文二：大班长的工作职责及权限
大班长的工作职责及权限
一、职责
1、熟悉相关的法律法规，车间的安全制度及其它规章制度。
2、协助车间主任做好车间的日常管理工作，对本班生产过程中的安全负全责，负责协助车间做对各项事故的调查、处理工作。
3、熟练掌握车间各工段的生产工艺流程，各种工艺参数，以及关键工艺点的控制。
4、懂得各岗位的危险、有害因素，及应急处理方法。能够识别和判断生产反应中的各种异常情况，及其相应的处理措施。
5、以身作则，在员工面前树立良好的榜样，利用好各项制度做好对员工的管理，加强对员工的教育！在班上发生的事情，要调查、研究，处理事情一定要有结果，不能马虎了事，要担负起责任！
6、根据车间下达的生产任务，做好各工段、班组详细的生产计划，人事安排。并如期严格执行，及时检查督促。
7、做好生产过程中的质量的管理，发现操作过程中的质量问题要立即纠正，同时教育好员工。问题严重的要报车间处理。
8、督促检查好各岗位的交接班情况、生产过程中的记录情况。加强各岗位的巡检力度，详细记录本班各工段的生产进度，设备运转情况，有无违反工艺纪律、劳动纪律、安全制度等不良现象，及处理意见。
9、加强对车间零配件领用的审查、批准，严格控制车间经费的使用；做好对车间仓库的管理工作，特别是在夜里领用的零配件，一定要登记好，同时开好相应的票据；月底做好对车间仓库盘存工作！
10、加强车间各岗位及其周围环境卫生的管理，严禁生产中的污水、垃圾乱排乱倒，努力创造一个良好的生产环境。
11、负责班上员工考勤记录，必须要严格认真。对零时性、或有争议的考勤必须得相关部门主管的批示后方可记录！
12、负责对新进岗位的员工进行班组培训教育，在生产中从安全、工艺等方面帮助新员工早日适应环境，为公司做贡献！
13、月底对车间的生产情况以及其它各方面要做一个总结，内容要详细、真实，同时提出下个月的目标、要完成的任务等。
14、完成车间布置的其它零时性任务。
二、权限
1、
2、 负责对员工月底的考核，考核比例占40%. 为了应付突发或其它重要事件，可以随时调整班上的人员配制，行使车间主任的权利。
3、 对于工作表现出色的员工、提出好的建议为车间谋得利益的员工有奖励权；对违反安全规定、劳动纪律、操作规程等等行为的有处罚权。
4、 参与季度、年终员工的评奖工作，对员工评奖有建议权。
车 间
2010-12-19
范文三：班长的职责及权限
成型班长的职责及权限
NO ：CX--1-001-SC-002B 1按时按量的完成上级主管交给的各项任务。
2 根据《工票》对成型组合理的安排。
3审核，收发机台生产的所有表单 《旋转成型工艺表》《生产日报表》《交接班记录》《工票》。
4负责每班劳动纪律。
5做好现场安全管理. 发现安全隐患要及时汇报上级。
6 对工艺的记录, 指导，对《产品作业指导书》的正确性负责。
7成型组的现场管理。对生产中的生产异常状况，及时向上级主管汇报。 8对成型组的物料的领用及保管负责。
9监督员工严格按照操作规程操作, 及严格按照《产品作业指导书》和《产品品质要求》生产操作。
10 生产前或生产中，负责模具的修整申请，夹具，模具的管理 。
11负责成型科的现场5S 管理，生产的产品摆放/标示，保证产品摆放整齐有序。负责监督生产后的模具，夹具的归还事项。负责监督机台生产区域的卫生状况（成型机台. 通道. 定形区）。
12煤气使用的管理。
13做好机器设备的保养，并做好记录。
14每天上班应提前20分钟到岗，做好两班的交接及生产前的准备工作。
编制： 审 批：
（春旭集团）上海春旭模具工业有限公司
上海春阳滚塑制品有限公司
2009年12月19日
范文四：生产车间班长要求、工作职责权限
南方，你穿着黑衣裳
走向天
那些寂寞的花朵
黑的花朵
你是天鹅船唯一的花朵
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车间大班长岗位职责
为加强企业管理，进一步明确车间大班长的工作职责及权限，切实发挥当大班长的带头作用.
特对大班长的岗位职责作如下规定:
1. 领导关系
受车间主任直接领导。
2. 岗位素质及能力要求。
要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。
3.职责范围及能力
全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。
3.1人员管理
3.1.1大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。
3.1.2大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。
3.1.3大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。
3.1.4如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行
3.2`生产管理
3.2.1在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。
3.2.2当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。
3.2.3负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。
3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与综合计划处联系，以协调解决。
3.2.5掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。
3.3质量管理
3.3.1大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。
3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。
3.3.3对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班长.工艺员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。
3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请综合计划处当班调度员同意后，当班大班长可及时调整生产，并汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录进行交接。
3.3.5监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量，将回收的工作牌及数量做好记录，存放到车间指定地点。
3.3.6在本次结束后认真填写班产量统计表，将影响计划数.影响原因如实填写。
南方，你穿着黑衣裳
走向天
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3.4设备管理
3.41当班大班长是本班次设备管理第一责任人，负责本班次的设备运行工作，确保设备卫生
整洁有效运转。
3.42对于生产过程中出现的局部设备问题，当班大班长要及时联系本班次的钳工，电工进行抢修，以确保设备的正常运行。
3.43无论何种原因，当影响计划时，大班长应及时与综合计划处的联系，并采取有效处理措施。
3.44如设备出现严重故障，车间人力无法解决时，当班大班长应向车间主任汇报并与设备保障部门取得联系。通力合作，减少影响生产计划数。
3.5安全管理
3.51当班大班长负责负责班前职工教育，班中安全检查，班后安全总结及考核工作。 3.52当车间发生安全事故时，大班长应立即组织现场人员采取有效的补救措施，急需救治情况应立即通知公司医务室及公司办公室，同时应立即报告车间主任，按《工伤事故管理规定》执行。
3.53保证当班设备的安全，对于任何原因损坏的当班必须落实责任，并按有关规定拿出处理意见。
3.6劳动纪律
3.61当班大班长负责本班组员工的劳动纪律管理工作。
3.62负责督促本班组职工严格执行厂规厂纪及《车间劳动纪律管理规定》。 3.63依据有关规定对违反纪律的职工有权予以考核，并汇报主任。
3.7交接班管理
3.71当班大班长应严格执行班前请示，班后汇报制，中班可次日汇报。
3.72当班大班长应做好本班次的班前会、班后会工作。班前会负责对当班工作进行布置，并强调当班生产工作中应注意的问题，班后会负责对本班次的生产、质量、安全等方面工作进行总结，并传达公司及车间有关会议精神，班前会、班后会参加人数可根据实际工作需要予以确定。
3.73本班次工作结束后，当班大班长要负责做好交接班记录，内容包括本班次各方面工作出现的异常情况，及下个班次要注意的问题，做好后签字交接。
3.74如果交接班交接的不清，发生的问题责任由交接大班长和接班大班长共同承担。 3.8卫生方面
3.81在每个班次结束后，值班大班长负责当班人员整理生产现场，打扫分管的卫生区，并进行交接检查，为下个班次创造良好的工作环境。
3.82每两周要对班组负责的绿化区进行一次清理，包括清理杂草和其它杂物。 3.83每周要对班组的单职工宿舍卫生进行一次全面检查。
3.9完成车间主任安排的其它临时工作
4相关考核
4.1违反工艺按照《大班长质量考核规定》执行。
4.2本班次无正当理由未完成当日生产计划，按车间制度考核。
4.3本班次发生设备事故，视情节轻重按车间制度考核。
南方，你穿着黑衣裳
走向天
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黑的花朵
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4.4本班次发生安全事故，按厂部的有关规定处理。 4.5因交接班不清，发生事故除厂部考核外，按车间制度考核。 4.6按时召开开班前会、班后会，否则按车间制度考核。
范文五：生产车间班长要求、工作职责权限
111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。
一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。
车间大班长岗位职责
为加强企业管理，进一步明确车间大班长的工作职责及权限，切实发挥当大班长的带头作用.
特对大班长的岗位职责作如下规定:
1. 领导关系
受车间主任直接领导。
2. 岗位素质及能力要求。
要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。
职责范围及能力 3.
全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。
3.1人员管理
3.1.1大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。
3.1.2大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。
3.1.3大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。
3.1.4如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共同解决问题，确保当班生产顺利进行
3.2`生产管理
3.2.1在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。
3.2.2当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。
3.2.3负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。
3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与综合计划处联系，以协调解决。
3.2.5掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。
3.3质量管理
3.3.1大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。
3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。
3.3.3对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班长.工艺员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。
3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请综合计划处当班调度员同意后，当班大班长可及时调整生产，并汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录进行交接。
3.3.5监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量，将回收的工作牌及数量做好记录，存放到车间指定地点。
3.3.6在本次结束后认真填写班产量统计表，将影响计划数.影响原因如实填写。
3.4设备管理
辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。
111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。
一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。
3.41当班大班长是本班次设备管理第一责任人，负责本班次的设备运行工作，确保设备卫生
整洁有效运转。
3.42对于生产过程中出现的局部设备问题，当班大班长要及时联系本班次的钳工，电工进行抢修，以确保设备的正常运行。
3.43无论何种原因，当影响计划时，大班长应及时与综合计划处的联系，并采取有效处理措施。
3.44如设备出现严重故障，车间人力无法解决时，当班大班长应向车间主任汇报并与设备保障部门取得联系。通力合作，减少影响生产计划数。
3.5安全管理
3.51当班大班长负责负责班前职工教育，班中安全检查，班后安全总结及考核工作。 3.52当车间发生安全事故时，大班长应立即组织现场人员采取有效的补救措施，急需救治情况应立即通知公司医务室及公司办公室，同时应立即报告车间主任，按《工伤事故管理规定》执行。
3.53保证当班设备的安全，对于任何原因损坏的当班必须落实责任，并按有关规定拿出处理意见。
3.6劳动纪律
3.61当班大班长负责本班组员工的劳动纪律管理工作。
3.62负责督促本班组职工严格执行厂规厂纪及《车间劳动纪律管理规定》。 3.63依据有关规定对违反纪律的职工有权予以考核，并汇报主任。
3.7交接班管理
3.71当班大班长应严格执行班前请示，班后汇报制，中班可次日汇报。
3.72当班大班长应做好本班次的班前会、班后会工作。班前会负责对当班工作进行布置，并强调当班生产工作中应注意的问题，班后会负责对本班次的生产、质量、安全等方面工作进行总结，并传达公司及车间有关会议精神，班前会、班后会参加人数可根据实际工作需要予以确定。
3.73本班次工作结束后，当班大班长要负责做好交接班记录，内容包括本班次各方面工作出现的异常情况，及下个班次要注意的问题，做好后签字交接。
3.74如果交接班交接的不清，发生的问题责任由交接大班长和接班大班长共同承担。 3.8卫生方面
3.81在每个班次结束后，值班大班长负责当班人员整理生产现场，打扫分管的卫生区，并进行交接检查，为下个班次创造良好的工作环境。
3.82每两周要对班组负责的绿化区进行一次清理，包括清理杂草和其它杂物。 3.83每周要对班组的单职工宿舍卫生进行一次全面检查。
3.9完成车间主任安排的其它临时工作
4相关考核
4.1违反工艺按照《大班长质量考核规定》执行。
4.2本班次无正当理由未完成当日生产计划，按车间制度考核。
4.3本班次发生设备事故，视情节轻重按车间制度考核。
4.4本班次发生安全事故，按厂部的有关规定处理。
4.5因交接班不清，发生事故除厂部考核外，按车间制度考核。
辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。
111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。
一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。
一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。
4.6按时召开开班前会、班后会，否则按车间制度考核。
辗转异地一衫泪，曾记当年一伞轻。西子湖畔一相逢，断桥一诺金山漫。
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