杨家三少XX
范文一：安全生产管理总结
2012年安全生产管理总结
自开工以来，连续经历五局总部，山东公司，北海舰队等单位多次检查，在检查排名均在前例。随着项目分部分项内容施工逐步进行，各工种不断进场，不断租赁安装新的设备，施工现场交叉作业较多，这对施工现场管理、安全生产管理都提出了新的要求。认真贯彻国家有关安全生产的法律法规、标准和方针、政策，建立了从项目经理到职能部门、各生产工段的安全生产责任制，责任落实到人，健全了安全生产组织保证体系;全力落实技术交底制度，保证操作人员严格按照交底实施;全方位执行安全巡检及周检制度，对发现隐患按“三定“措施及时整改，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实“中国建筑，和谐环境为本、生命至上，安全运营第一“的安全理念为指导，总结起来主要有以下几个方面的工作内容: 一、安全生产管理过程:
(1)、建章立制，构筑安全有效管理机制
施工现场安全工作、现场管理工作最重要的是规范员工的行为，强化员工自我保护意识。为此，项目部建立了项目经理为组长，生产经理、技术总工、安全主管为副组长，项目管理人员为成员的安全管理组织机构;完整的《安全生产责任制》、《安全生产管理制度》、《安全、文明生产管理规定》、《安全生产管理考核规定》、《安全生产技术操作规程》、《施工组织设计专项方案》等有效的约束、激According to practical problems in the construction, organized by the project manager once a week wrap-up session, which reads as follows: a construction programme, implementation of the construction plan summary; B Summary of the implementation of security, quality and technical standards; C summary of work this week, jiangyoufalie; D Organization of work for the next week. In order to ensure progress and quality, also held regular meetings, invited the representatives of the owner, installed captain and his party, the coordination of all aspects of the project, communication, meeting minutes, returned to the General Manager of the company, so that the whole arrangement. This engineering outside decorative construction cycle full standard paragraph for 60 calendar day, I company has many similar engineering also duration of actual engineering construction experience, I company will plans arrangements 100 name construction labor in site is responsible for installation construction, addition full standard paragraph organization at least 50 people above of prepared team according to site actual construction please condition flexible adjustment progress, most key of is most of material processing surface ornaments board processing are in I company processing workshop for, such and can guarantee processing quality and can reduced site job environment and ensure installation progress , The project skeleton completed plans installation period of 35 days, install side trim Panel plans to use 48 days installation period, all other nodes are included in the framework of construction and surface trim install the appropriate construction. 9, finished product testing, after the installation of protective measures, different materials, different techniques, different parts of finished and semi-finished products correspond to measures of protection, work product protection. To sum up, as an
励机制，以此规范安全生产工作，达到“以制度管人”、“以制度管安全”、“以制度促安全”的目标。
(2)、现场管理目标
项目安全管理坚持“以人为本”的管理理念，开工至今未出现一例重大安全事故，实现了安全事故频率为0;重伤和死亡率为0;流行传染病发生为0;达到了前期安全管理目标要求。
(3)、完善工作激励机制
完善制订《安全工作目标考核办法》，将目标具体化，定期组织会议，将阶段内所存在的安全情况进行通报，落实，并定期进行考核，实行奖惩制度，使分包单位及施工人员的经济利益与完善工作指标情况紧密结合。
(4)、现场重大危险源检查控制
坚持对大型设备进行使用过程中严格按照检查制度，对操作人员证件检查，安全交底，每月由三方进行检查，综合三方检查结果，对问题做出正确的处理，确保安全施工。坚持对施工架体搭设操作人员证件进行检查，安全防护用具是否配戴正确齐全，安全防护用具是否足以保障施工人员安全，对安全防护用具配戴不齐全，忽视安全的人员一律不允许进入工地;坚决落实方案交底制度;搭设过程中严格按照方案搭设，搭设不符合方案规范要求的及时整改;坚持对施工供电设备及用电设备验收管理，对违规设备、线路进行拆除，根据施工现According to practical problems in the construction, organized by the project manager once a week wrap-up session, which reads as follows: a construction programme, implementation of the construction plan summary; B Summary of the implementation of security, quality and technical standards; C summary of work this week, jiangyoufalie; D Organization of work for the next week. In order to ensure progress and quality, also held regular meetings, invited the representatives of the owner, installed captain and his party, the coordination of all aspects of the project, communication, meeting minutes, returned to the General Manager of the company, so that the whole arrangement. This engineering outside decorative construction cycle full standard paragraph for 60 calendar day, I company has many similar engineering also duration of actual engineering construction experience, I company will plans arrangements 100 name construction labor in site is responsible for installation construction, addition full standard paragraph organization at least 50 people above of prepared team according to site actual construction please condition flexible adjustment progress, most key of is most of material processing surface ornaments board processing are in I company processing workshop for, such and can guarantee processing quality and can reduced site job environment and ensure installation progress , The project skeleton completed plans installation period of 35 days, install side trim Panel plans to use 48 days installation period, all other nodes are included in the framework of construction and surface trim install the appropriate construction. 9, finished product testing, after the installation of protective measures, different materials, different techniques, different parts of finished and semi-finished products correspond to measures of protection, work product protection. To sum up, as an
场情况安排专业电工进行现场实时监测，安全管理人员定时巡查。坚持对施工洞口封闭、楼层临边防护进行栏杆搭设验收已达到安全规范要求后方可上人施工的原则，随楼层进度进行施工。坚持对模板支撑系统检查，检查不合格的一律不允许做下一步施工计划，做好安全技术交底方案，搭设过程中实时监控对不符合要求的架体进行整改，直至整改完整到位。
(5)、加强安全生产日常检查工作，积极开展安全生产大检查
为了落实好安全生产、文明生产，加强了对各分项的日常安全巡检及每周进行周例检，巡检工作由质安部和设备部分工协同负责，在巡检过程中，严格按照《安全、文明生产管理规定》及《设备管理规定》执行，做好检查记录、验收记录，对所发现的安全隐患，要求相关部门做到定人、定时、定措施整改;周例检由项目部组织，质安部牵头，项目管理人员及劳务单位主要管理人员进行全面大检查，检查结束后，即时召开安全会议，将检查结果通报，做好各项记录，上报公司，质安部对此进行复查，复查合格后才允许下一步施工;对不按要求整改的部门，对其进行严厉的处罚，并限时整改。为此项目安全工作中形成良性循环。
(6)、坚持每阶段开展安全知识应知应会教育培训工作
长期以来，质安部始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的思想教育工作，结合实际情况统一对新进场职工进行进场教育，对According to practical problems in the construction, organized by the project manager once a week wrap-up session, which reads as follows: a construction programme, implementation of the construction plan summary; B Summary of the implementation of security, quality and technical standards; C summary of work this week, jiangyoufalie; D Organization of work for the next week. In order to ensure progress and quality, also held regular meetings, invited the representatives of the owner, installed captain and his party, the coordination of all aspects of the project, communication, meeting minutes, returned to the General Manager of the company, so that the whole arrangement. This engineering outside decorative construction cycle full standard paragraph for 60 calendar day, I company has many similar engineering also duration of actual engineering construction experience, I company will plans arrangements 100 name construction labor in site is responsible for installation construction, addition full standard paragraph organization at least 50 people above of prepared team according to site actual construction please condition flexible adjustment progress, most key of is most of material processing surface ornaments board processing are in I company processing workshop for, such and can guarantee processing quality and can reduced site job environment and ensure installation progress , The project skeleton completed plans installation period of 35 days, install side trim Panel plans to use 48 days installation period, all other nodes are included in the framework of construction and surface trim install the appropriate construction. 9, finished product testing, after the installation of protective measures, different materials, different techniques, different parts of finished and semi-finished products correspond to measures of protection, work product protection. To sum up, as an
大型机械操作人员及特种作业人员进行专项安全教育，对外架、高支模等危险性较大工程进行专项交底教育，对季节性施工中可能出现的安全隐患进行专项教育;定期对职工进行施工现场事故案例学习，基本实现了全体员工从“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的转变，坚持全员安全承诺、全员培训上岗、全员危险辩识的全员安全承诺制度，帮助员工“知危险、知危害、会防范”，使员工实现自我保护，有效地减少和杜绝了各类安全事故的发生。
二、对现场安全管理的一些想法:
1、 施工现场安全管理主要在预防，针对现场的安全防护措施进行预防性管理，针对施工人员提高安全意识进行预防性教育管理。在进行的一些安全检查中，仍会多次出现安全隐患，往往整改单上内容多次重复出现，并不是我们安全员没有去管，而是这些隐患整改得不到落实，要落实这些问题就必须劳务的管理人员去安排，这就要求劳务的管理层要有足够的安全意识，从目前的项目劳务队伍来看，普遍安全意识不够，仍是以利益为重，安全员为了落实隐患的整改，也只能以整改单、罚款单及劳务合同的形式来要求。通过这些情况，这就要求我们在管理劳务队伍时，把安全做为重要的指标来评定，只有劳务管理层安全意识提高了，杜绝了事故的发生，才能把利益最大化，同时减少项目的管理难度。
2、 对施工现场的安全管理不能只停留在口头上，真正做到杜绝事故的发生，首先要有责任心，要有预见性，我们有的管理人员对劳务的安全管理就停留在只是说不行，具体怎么做，怎么处理没有想法～According to practical problems in the construction, organized by the project manager once a week wrap-up session, which reads as follows: a construction programme, implementation of the construction plan summary; B Summary of the implementation of security, quality and technical standards; C summary of work this week, jiangyoufalie; D Organization of work for the next week. In order to ensure progress and quality, also held regular meetings, invited the representatives of the owner, installed captain and his party, the coordination of all aspects of the project, communication, meeting minutes, returned to the General Manager of the company, so that the whole arrangement. This engineering outside decorative construction cycle full standard paragraph for 60 calendar day, I company has many similar engineering also duration of actual engineering construction experience, I company will plans arrangements 100 name construction labor in site is responsible for installation construction, addition full standard paragraph organization at least 50 people above of prepared team according to site actual construction please condition flexible adjustment progress, most key of is most of material processing surface ornaments board processing are in I company processing workshop for, such and can guarantee processing quality and can reduced site job environment and ensure installation progress , The project skeleton completed plans installation period of 35 days, install side trim Panel plans to use 48 days installation period, all other nodes are included in the framework of construction and surface trim install the appropriate construction. 9, finished product testing, after the installation of protective measures, different materials, different techniques, different parts of finished and semi-finished products correspond to measures of protection, work product protection. To sum up, as an
因此，就要求管理人员必须熟悉规范，进行现场指导，站在操作人员的地位去帮他们想办法解决问题，只有这样才能深入人心，得到劳务的支持～而不是一味的下发整改单、罚款单。我们的管理人员要在施工人员的心理树立一种让人尊敬，又有威信的形象，一进施工场地，施工人员见到我们管理人员就马上会想到自己安全帽戴没戴，安全措施是不是到位，有了这种形象，就不愁现场管理管不好～ 三、在今后工作中需要项目领导给予的支持
1、 针对项目部已经进入高峰施工阶段，各分包队伍陆续进场，管理人员及分包单位管理人员参差不齐 ，希望领导加大安全管理的重视支持力度，积极参加项目安全大检查、例会频率，平常工作中增加对分包及项目管理人员的安全教育，加大项目安全管理良性体系运行保障。
2、 希望项目领导明确项目具体安全管理创奖目标，并确定可实施思路方案，确保项目部安全管理创奖目标的顺利实施。
“贵在认真，重在落实，持续改进”是安全工作必须坚持和落实的态度，有效的安全管理是持之以恒的，质安部在今后的安全管理道路上，还将进一步体现“以人为本”的管理理念，逐步树立“安全是最大的效益，事故是最大的浪费”观念，使安全工作从防范工伤事故为主向全面做好职业健康安全工作的转变，充分体现对员工生命价值的尊重，促进员工自身价值提升的实现。
周灿辉
2013年3月31日 According to practical problems in the construction, organized by the project manager once a week wrap-up session, which reads as follows: a construction programme, implementation of the construction plan summary; B Summary of the implementation of security, quality and technical standards; C summary of work this week, jiangyoufalie; D Organization of work for the next week. In order to ensure progress and quality, also held regular meetings, invited the representatives of the owner, installed captain and his party, the coordination of all aspects of the project, communication, meeting minutes, returned to the General Manager of the company, so that the whole arrangement. This engineering outside decorative construction cycle full standard paragraph for 60 calendar day, I company has many similar engineering also duration of actual engineering construction experience, I company will plans arrangements 100 name construction labor in site is responsible for installation construction, addition full standard paragraph organization at least 50 people above of prepared team according to site actual construction please condition flexible adjustment progress, most key of is most of material processing surface ornaments board processing are in I company processing workshop for, such and can guarantee processing quality and can reduced site job environment and ensure installation progress , The project skeleton completed plans installation period of 35 days, install side trim Panel plans to use 48 days installation period, all other nodes are included in the framework of construction and surface trim install the appropriate construction. 9, finished product testing, after the installation of protective measures, different materials, different techniques, different parts of finished and semi-finished products correspond to measures of protection, work product protection. To sum up, as an
范文二：安全生产管理总结
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2012年安全生产管理总结
自开工以来，连续经历五局总部，山东公司，北海舰队等单位多次检查，在检查排名均在前例。随着项目分部分项内容施工逐步进行，各工种不断进场，不断租赁安装新的设备，施工现场交叉作业较多，这对施工现场管理、安全生产管理都提出了新的要求。认真贯彻国家有关安全生产的法律法规、标准和方针、政策，建立了从项目经理到职能部门、各生产工段的安全生产责任制，责任落实到人，健全了安全生产组织保证体系;全力落实技术交底制度，保证操作人员严格按照交底实施;全方位执行安全巡检及周检制度，对发现隐患按“三定“措施及时整改，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实“中国建筑，和谐环境为本、生命至上，安全运营第一“的安全理念为指导，总结起来主要有以下几个方面的工作内容: 一、安全生产管理过程:
(1)、建章立制，构筑安全有效管理机制
施工现场安全工作、现场管理工作最重要的是规范员工的行为，强化员工自我保护意识。为此，项目部建立了项目经理为组长，生产经理、技术总工、安全主管为副组长，项目管理人员为成员的安全管理组织机构;完整的《安全生产责任制》、《安全生产管理制度》、《安全、文明生产管理规定》、《安全生产管理考核规定》、《安全
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生产技术操作规程》、《施工组织设计专项方案》等有效的约束、激励机制，以此规范安全生产工作，达到“以制度管人”、“以制度管安全”、“以制度促安全”的目标。
(2)、现场管理目标
项目安全管理坚持“以人为本”的管理理念，开工至今未出现一例重大安全事故，实现了安全事故频率为0;重伤和死亡率为0;流行传染病发生为0;达到了前期安全管理目标要求。
(3)、完善工作激励机制
完善制订《安全工作目标考核办法》，将目标具体化，定期组织会议，将阶段内所存在的安全情况进行通报，落实，并定期进行考核，实行奖惩制度，使分包单位及施工人员的经济利益与完善工作指标情况紧密结合。
(4)、现场重大危险源检查控制
坚持对大型设备进行使用过程中严格按照检查制度，对操作人员证件检查，安全交底，每月由三方进行检查，综合三方检查结果，对问题做出正确的处理，确保安全施工。坚持对施工架体搭设操作人员证件进行检查，安全防护用具是否配戴正确齐全，安全防护用具是否足以保障施工人员安全，对安全防护用具配戴不齐全，忽视安全的人员一律不允许进入工地;坚决落实方案交底制度;搭设过程中严格按
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照方案搭设，搭设不符合方案规范要求的及时整改;坚持对施工供电设备及用电设备验收管理，对违规设备、线路进行拆除，根据施工现场情况安排专业电工进行现场实时监测，安全管理人员定时巡查。坚持对施工洞口封闭、楼层临边防护进行栏杆搭设验收已达到安全规范要求后方可上人施工的原则，随楼层进度进行施工。坚持对模板支撑系统检查，检查不合格的一律不允许做下一步施工计划，做好安全技术交底方案，搭设过程中实时监控对不符合要求的架体进行整改，直至整改完整到位。
(5)、加强安全生产日常检查工作，积极开展安全生产大检查
为了落实好安全生产、文明生产，加强了对各分项的日常安全巡检及每周进行周例检，巡检工作由质安部和设备部分工协同负责，在巡检过程中，严格按照《安全、文明生产管理规定》及《设备管理规定》执行，做好检查记录、验收记录，对所发现的安全隐患，要求相关部门做到定人、定时、定措施整改;周例检由项目部组织，质安部牵头，项目管理人员及劳务单位主要管理人员进行全面大检查，检查结束后，即时召开安全会议，将检查结果通报，做好各项记录，上报公司，质安部对此进行复查，复查合格后才允许下一步施工;对不按要求整改的部门，对其进行严厉的处罚，并限时整改。为此项目安全工作中形成良性循环。
(6)、坚持每阶段开展安全知识应知应会教育培训工作
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长期以来，质安部始终坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的思想教育工作，结合实际情况统一对新进场职工进行进场教育，对大型机械操作人员及特种作业人员进行专项安全教育，对外架、高支模等危险性较大工程进行专项交底教育，对季节性施工中可能出现的安全隐患进行专项教育;定期对职工进行施工现场事故案例学习，基本实现了全体员工从“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的转变，坚持全员安全承诺、全员培训上岗、全员危险辩识的全员安全承诺制度，帮助员工“知危险、知危害、会防范”，使员工实现自我保护，有效地减少和杜绝了各类安全事故的发生。
二、对现场安全管理的一些想法:
1、 施工现场安全管理主要在预防，针对现场的安全防护措施进行预防性管理，针对施工人员提高安全意识进行预防性教育管理。在进行的一些安全检查中，仍会多次出现安全隐患，往往整改单上内容多次重复出现，并不是我们安全员没有去管，而是这些隐患整改得不到落实，要落实这些问题就必须劳务的管理人员去安排，这就要求劳务的管理层要有足够的安全意识，从目前的项目劳务队伍来看，普遍安全意识不够，仍是以利益为重，安全员为了落实隐患的整改，也只能以整改单、罚款单及劳务合同的形式来要求。通过这些情况，这就要求我们在管理劳务队伍时，把安全做为重要的指标来评定，只有劳务管理层安全意识提高了，杜绝了事故的发生，才能把利益最大化，同时减少项目的管理难度。
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2、 对施工现场的安全管理不能只停留在口头上，真正做到杜绝事故的发生，首先要有责任心，要有预见性，我们有的管理人员对劳务的安全管理就停留在只是说不行，具体怎么做，怎么处理没有想法～因此，就要求管理人员必须熟悉规范，进行现场指导，站在操作人员的地位去帮他们想办法解决问题，只有这样才能深入人心，得到劳务的支持～而不是一味的下发整改单、罚款单。我们的管理人员要在施工人员的心理树立一种让人尊敬，又有威信的形象，一进施工场地，施工人员见到我们管理人员就马上会想到自己安全帽戴没戴，安全措施是不是到位，有了这种形象，就不愁现场管理管不好～ 三、在今后工作中需要项目领导给予的支持
1、 针对项目部已经进入高峰施工阶段，各分包队伍陆续进场，管理人员及分包单位管理人员参差不齐 ，希望领导加大安全管理的重视支持力度，积极参加项目安全大检查、例会频率，平常工作中增加对分包及项目管理人员的安全教育，加大项目安全管理良性体系运行保障。
2、 希望项目领导明确项目具体安全管理创奖目标，并确定可实施思路方案，确保项目部安全管理创奖目标的顺利实施。
“贵在认真，重在落实，持续改进”是安全工作必须坚持和落实的态度，有效的安全管理是持之以恒的，质安部在今后的安全管理道路上，还将进一步体现“以人为本”的管理理念，逐步树立“安全是最大的效益，事故是最大的浪费”观念，使安全工作从防范工伤事故为
----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------
文档下载最佳的地方
----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------
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主向全面做好职业健康安全工作的转变，充分体现对员工生命价值的尊重，促进员工自身价值提升的实现。
周灿辉
2013年3月31日
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范文三：安全生产管理总结
安全生产管理总结
企业安全生产工作总结
10年度企业安全生产工作总结
今年以来，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。
我们的工作措施是:
一、建立考核机制，落实安全责任
我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50——100元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“**场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理
分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。
三、深化全员安全评价，注重安全教育培训
我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安
全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了
安全生产管理最佳实践总结
安全生产管理的最佳实践
专业名称:安全生产管理 日期:2006年5月17日
一、 安全生产管理的目标
1.公司发展对安全生产管理的要求:
安全管理是企业的一个重要组成部分，供电企业是一个从事特种作业面较大的企业，各项经济技术完成的好与坏，在很大程度上取决于安全生产管理。临清市电业公司作为资产密集型企业，紧紧围绕地方经济发展大局，发扬“努力超越、追求卓越”的企业
精神，坚持“三抓一创”的工作思路，围绕“一强三优”的工作目标，为全面建设和谐社会，建设现代化农业，发展农村经济，提高人民生活质量提供有力的电力保障。建立完善的安全生产管理体系，是电力企业创新发展的需要，是实现电网的安全、优质、经济运行重要举措。
2、专业管理范围及目标描述:
1)专业管理范围
作为安全管理，最主要的职能就是要坚定不移地贯彻执行企业有关安全生产的各项规章制度，坚定不移地贯彻执行国家《安全生产法》和其他相关法律法规。其任务是:在保证企业取得最大效益的前提下，指导和服务于各专业的安全生产;保证安全生产的各项方针、政策贯彻到基层，落实到人;根据企业的发展和国家大政方针的变化，逐步健全和完善各项规章制度，制定切实可行的、可操作性强的安全生产奖惩办法;调查、研究和分析各类生产事故，总结经验教训和制定防 1
企业安全生产工作总结_范文
2014年6月份三门程能建设工程有限公司
“安全生产月”活动总结
今年以来，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。
我们的工作措施是:
一、建立考核机制，落实安全责任
我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责
任区领导、安全员的考
范文四：安全生产管理总结
安全生产管理总结
自2009年5月28日开工以来，我项目在上级部门的正确领导下，在各单位、各部门支持和帮助下，以
一、领导重视 措施有力
①建立和健全安全生产各项规章制度，依照《安全生产法》组织制定项目安全生产各项管理制度，编制项目施工安全操作规程和安全生产操作细则，并印发项目安全管理办法及施工安全操作规程给各班组（劳务队、作业队），成立了以项目经理为第一责任人项目安全生产领导小组（项目副职为副组长，专职安全员杨益及有关科室、各班组负责人为组员）。
②加大安全资金投入，项目累计投入安全资金39905元（包括施工封闭牌、操作牌、安全标语、警示警告牌、安全帽等防护用品）。
③完善项目经理部的各项安全（消防）设施（项目已备有灭火器12个），按照业主的要求，给项目专职安全员配备了专门的办公室。
④对项目全体人员（包括民工）购买人身意外伤害保险，保险金额为5万元正。
二、制度保证 措施到位
1、建立安全生产管理领导责任制和责任追究制。由项目经理负责，将安全生产管理工作列入各有关处室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。
2、签订责任书。项目部与各处室、各班组层层签订责任书，明确各自的职责和应负的责任。将安全生产管理工作作为对项目员工考核的重要内容，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。
3、不断完善项目安全生产管理工作规章制度。并根据安全生产管理工作形势的发展，不断完善充实。
4、建立安全意外事故处置预案制度和三防应急预案制度。建立事故处置领导小组和三防应急领导小组，制定了意外事故处置预案制度和三防应急处置预案制度。
5、建立完善各种台帐。例如：员工花名册、特殊工种人员登记表、三工教育登记表、三级教育登记表、特种机械设备登记表等。
6、安全技术交底。项目领导及有关人员下达施工（生产）任务时，必须执行有针对性的安全技术交底制度，交底必须落实到各工区、各班组、各作业队每个作业人员。交底内容包括：安全生产必备知识、安全操作规程、安全防范措施等。
三、齐抓共管 群防群治
安全生产管理工作是个系统性、综合性工作，需要各部门、各班组密切配合和通力合作，通过齐抓共管，营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面，从而切实保障项目全体员工安全和财产不受损失，维护项目正常的施工生产秩序。
四、加强教育，促进自护
安全教育是提高安全意识，实现安全生产的重要保证。项目必须利用一切机会，采取多种形式，做好安全生产宣传教育工作，特别要重视施工现场作业人员的安全教育，提高他们的安全意识和自我保护能力。
1、安全生产宣传教育形式包括：电视录相、墙报板报、培训、知识竞赛，开会学习，根据施工特点和需要设置施工警示标志和安全标语等，安全教育必须注重实效、不能搞形式主义。例如：项目经理部给现场施工管理人员发放《安全生产手册》、《施工人员安全生产常识》、安全操作规程以及安全生产操作细则，给员工（民工）讲解安全生产事故案例精选，及时传达《关于杭新景高速公路建设过程中发生的多起事故的通报》、《杭千高速公路建德段安全事故》，从中吸取教训、提高警觉。
2、由项目组织的安全生产教育每月至少两次，新进场人员在必须在接受安全教育（三级教育）后才能上岗。
3、加强对特种作业人员(电工、焊工、架工、爆破工、机械操作手、司机等)的安全培训和管理，特种作业人员必须经专门的安全培训，经考核合格并取得安全行政主管部门颁发的上岗证书后才能上岗。
4、采用新工艺、新技术、新设备和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术、新岗位的安全教育。
五、加强检查，及时整改
1、安全生产检查是实现“安全第一、预防为主”方针，发现和消除事故隐患的重要手段，项目必须执行安全生产检查制度。安全检查包括定期检查和不定期检查，综合检查和专项检查等。
2、项目要经常性地开展各种形式的安全生产自查自纠活动，每个月至少进行一次安全专项检查，每周不少于二次安全督查活动。
3、安全生产大检查的内容包括：安全生产管理制度的执行情况，施工现场安全防护措施落实情况，作业人员掌握安全生产常识状况和遵守安全操作规程情况，此前检查中发现的安全隐患整改措施，发生安全事故的损失、处理及整改情况。
4、对于安全检查过程中发现的隐患和存在的问题，下达限期整改通知书，要求受检查各工区、各班组、各作业队在规定的时间内做好整改，并把整改结果反馈给检查单位。
六、存在的主要问题和下步的打算
尽管我们在安全生产方面做了大量工作，也取得一定成绩，确保平安无重特大事故。但我们也清醒地看到，人们安全意识的提高有一个反复教育、不断增强的过程，安全防范也需要进一步完善，仍然或多或少存在一些隐患。所有这些，我们有决心在今后工作中认真贯彻上级有关加强安全生产工作的重要指示，以十六大精神为指针，广泛宣传，落实责任，加强检查，切实把安全生产工作抓紧抓实
1、随着工程进展、工作量增加，逐步完善与各班组各劳务队签订安全生产协议和安全生产责任状以及安全核技术交底；完善各种安全台帐、警示牌、警告牌、宣传标语等。
2、随着工程进展、人员增加，不定期开展员工（民工）上岗前安全教育活动；对特殊工种的人员，项目组织到相应单位培训学习。
3、 每两个月出一期的安全生产宣传教育版报、墙报（按具体情况定）。
4、 项目每个月组织有关部门人员对生活办公驻地及施工现场不少于二次自检活动。
范文五：安全生产管理总结
安全生产管理年终总结
在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下,认真贯彻执行 “ 安全第一,预防为主,综合治 理 ” 的安全生产工作方针,始终把安全工作放在首位,狠抓落实安全生产管理工作,为分部各项工作 的开展和经济指标的完成打下了坚实的基础,回顾这一年来安全生产管理工作,主要做了以下几个 方面:
一、层层签订安全责任状,认真落实安全责任制。
为了切实加强对安全生产工作的组织领导,强化安全生产管理,年初,经理与各工段负责人签 订了《安全生产责任状》,把安全目标层层细化、量化,落实到每一个人。 2010年安全生产责任状 签订 9个工段,签订率 100%。形成了分部领导总负责,各工段长重点负责的安全生产责任模式。 二、建立健全安全管理体系,认真落实安全管理制度。
没有规矩不成方圆,完善的制度是保证安全的基础,因此,今年我们花费了大量的精力重新修 订了 14项安全生产管理制度、编制了分部的综合应急救援预案、重新对分部的安全生产责任制进行 修订等,为分部的安全管理工作打下了良好的基础。并且按照国家要求的标准建立健全了各类消防 设备档案、资料,做好各种消防设备、环保设施的运转和保养记录,做到安全工作心中有数,确保 分部的安全生产运营。
三、强化安全培训教育活动,不断提高全员安全意识。
为全面贯彻落实 “ 安全第一,预防为主,综合治理 ” 的安全工作方针,今年我们重点强化了对职工 的安全教育的培训力度。
1. 分部从员工一入厂开始,组织开展新员工入厂 “ 三级 ” 安全教育,从厂级的教育 “ 宣传国家的法律 法规、公司的安全管理规章制度 ” ,到车间级的 “ 车间工艺生产情况、危险源辨识 ” ,最后到班组的 “ 工 位操作技能和安全操作规程的培训 ” ,一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面 的职业健康安全环境教育。确保新员工入厂 “ 三级 ” 安全教育率达 100%并保证了培训的效率。
2. 在六月份 “ 安全生产月 ” 活动中,根据上级文件精神的要求,积极参与安全生产竞赛活动。组织 全体员工通过板报、录像的形式积极学习安全、消防知识。 “ 安全生产月 ” 活动的开展,提高了广大员 工安全生产的积极性。
3. 消防演练、消防知识培训:在去年组织分部职工参与的应急疏散及消防灭火演习的基础上,今 年分部又组织了一次消防知识培训,结合最新的消防知识和技术,为广大员工讲述生动形象的一堂 教学课,不仅使员工懂得了一些日常中使用的灭火常识,还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器, 并收到了很好的效果。
4. 在组织 “ 安全生产月 ” 活动时分部厂房内悬挂了安全警示标志,醒目位置张贴了安全宣传标语, 以提高人们的防范能力,减少或避免事故的发生。
5. 今年共组织了多项安全专项培训工作:其中生产经营单位负责人安全资质证书复审培训 3人, 特种作业资格证的培 (复 ) 训,其中叉车 2人,电工 1人,电焊 6人,起重 3人。
通过一系列的培训、教育和实际操作训练,大大提高了全员的法律知识、安全处理问题的能力 和技能,增强了全体职工搞好安全生产的自觉性,提高队伍的整体素质,从根本上解决安全生产意 识、水平和责任心的问题,有效地加强管理的执行力。
四、加强 “ 源头 ” 管理工作,坚决制止 “ 三违 ” 现象。
1. 安全检查是消除事故隐患的主要手段, 2010年共组织各类抽查 20余次,日常检查每天 1次, 对查出的隐患基本按时进行了整改。
2. 继续严格执行《动火作业审批》、《临时用电审批》、《设备内作业审批》、《登高作业审批》 等安全制度,杜绝了违章指挥、违章作业。
3. 加大外包服务单位管理,强化施工安全措施,确保施工安全。一是进行安全资格审查,不具备 安全资格的外来施工队伍不得进入厂区施工。二是要求外来施工队进厂施工前,必须先签订《外包 服务建筑施工安全管理协议》,经过相应安全资质验证,外来供应商人员接受安全告知后,方可允 许施工。
4. 居安思危,开展 “ 警示性 ” 安全教育,做到安全工作警钟长鸣。 2010年螺杆泵分部共发生各类 事故 0起,同时将公司内发生的事故在分部进行通报,为广大职工敲响安全警钟,让职工在真实的 事例中加深认识,使职工从教训中得到教育,不断提高职工的安全防范能力和事故应变能力。 五、强化施工现场管理,确保消除事故隐患。
为了正确处理改造施工和生产同时进行的矛盾,确保改造施工和生产作业的安全,着重做了以 下几方面的工作:
1. 加强学习《动火作业审批》、《临时用电审批》、《设备内作业审批》、《登高作业审批》等 直接作业环节安全监督管理规定,严格执行公司《安全生产管理制度》。
2. 与施工单位签订安全协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育后方予以上岗,杜 绝施工过程中出现安全真空现象的发生。
3. 通过修订《外包服务建筑施工安全管理协议》强化对承包商的管理,落实承包商安全生产责任 制,加强直接作业环节的安全监控,提升现场施工管理水平。
4. 不管大小的项目,由双方事先制定施工方案和安全防护方案,双方同意后在安全措施落实后再 开始施工 ;
5. 及时总结施工过程中存在的问题和经验,在保质保量的前提下,抓紧工程进度。
六、健全安全环境管理体系,积极推行安全质量标准化。
为确保管理体系的有效运行, 2010年下半年公司组织人员对 QHSE 管理体系进行内部审核,并 请专家进行了外部审核,建立修订了各类安全质量标准化文件,对提升我分部的整体安全水平具有 重要的促进作用。
同时各部门通过内部培训、宣传等方式对质量、环境及安全方针进行了宣传贯彻,确保了全体 员工对质量、环境及安全方针的理解和标准化贯彻落实。
七、认真贯彻执行《职业病防治法》,改善员工工作环境。
为提高员工对职业病和危险化学品的认识,公司组织职工认真学习《职业病防治法》和《危险 化学品安全管理条例》。 2010年 8月对 20余名接触职业健康危害因素的岗位一线员工进行了职业 健康体检。同时为各个岗位的员工配备了适合的劳动防护用品,确保了员工的身心健康。
八、开展多种形式的安全检查,及时发现各种事故隐患。
为加大安全检查力度,促进各项安全工作真正落实到实处,发挥安全职能 “ 监管 ” 的作用,在日常 工作中我特别注重各项检查制度的落实情况:查设备,看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象 ; 查电 气运行,看各种防雷、防静电装置是否良好 ; 查消防器材、设备,看齐全、有效情况 ; 查训练,看操作
是否熟练、迅速。从而保证了我们的安全基础工作扎实有效。
九、安全绩效
在 2010年公司安全工作计划中,我们制定了本年度的安全考核指标,并顺利完成了任务。
1. 全年死亡、重伤事故为 0;
2. 重大厂内交通事故为 0;
3. 中毒、中暑事故为 0;
4. 轻伤事故频率 ≤6‰;
5. 火灾事故损失 0;
6. 尘毒点合格率 100%。
以上指标均顺利地完成。
十、存在的问题
1. 个别员工对安全工作存在松懈麻痹思想,存在事故与我无缘的麻痹心态,工作中违犯劳动纪律, 存在侥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度,使其从思想上重视起安全工作。
2. 今年分部内安装、改造、施工等项目较多,外来施工单位人员水准参差不齐,工具装备良莠不 齐。为此在今后的安全管理中,我们要加大对外来施工队伍的监管力度,真正做到 “ 谁负责生产,谁 负责安全 ” ,预防各类安全事故的发生。
十一、新一年安全工作规划
为确保新一年无事故灾害,充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性,我分部将继续巩固成果, 在新的一年工作中重点做以下工作:
1. 全面落实安全生产责任制,层层签订安全生产责任状,认真落实安全管理制度。
2. 突出重点,继续深化安全生事故隐患的专项整治,进一步推行安全质量标准化现场管理工作, 定期组织安全大检查,加强现场检查力度,将事故隐患消灭在萌芽之中。
3. 加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的危险化学品、火灾、爆炸、特种设备等各类突发 险情,按照应急救援预案职责和要求,编制岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理能力 和应急技能,组织一次火灾爆炸事故应急救援预案演练活动。
4. 坚持 “ 预防为主,防治结合 ” 的方针,依法做好职工职业健康监护,定期组织对职业病危害作业 场所检测和职业健康体检,健全员工职业卫生档案和健康监护档案,杜绝发生职业病。
5. 加强对外来施工人员的安全管理,保证外来施工人员和公司员工的人身、财产安全。
6. 推进安全生产标准化进程,通过实施安全生产标准化体系,从而可以看出,我们向着正确的道 路上一步步迈进。确保环境、质量和安全管理方针的贯彻和目标的完成,实现安全生产标准化的有 效运行,为安全生产提供保障。
综上所述,在过去的一年里我们在安全方面做了大量的工作,保证了分部各项工作的顺利开展, 取得一定的成效,未来还要靠我们继续努力。安全工作任重而道远,只有起点没有终点,在以后的 工作中我们要进一步强化员工安全意识,加强对员工的安全教育培训,提高全员的安全意识和安全 防范能力,努力开创安全生产工作新局面,为创建和谐安全的企业管理和文化而努力奋斗 !
