爷丶高调登场
范文一：新闻采编部
新闻采编部
部门介绍：
新闻编辑部是展示艺术与传媒学院风采的重要窗口之一，承载着服务于学生会的使命。
新闻采编部是为了塑造大学生多面发展、提高热爱新闻写作的学生的新闻采写方面的技能，提升大学生校园文化品位，促进校园文化的和谐发展，丰富广大学生的课余生活，增强大学生新闻才写能力的一个平台。它一直秉承艺术与传媒学院学生会“全心全意为学生服务”的宗旨，实行全方位的新闻宣传工作，有效宣传了我院的相关动态，做到新闻报道的准确性、时效性和真实性，树立艺术与传媒学院的良好形象，展现艺术与传媒学院的人文风采。
部门职能：
写作新闻稿及活动拍照、摄像。 积极配合学生会和团委的相关工作，积极参与相关活动。
具体工作是通过采集新闻、撰写艺术与传媒学院各项科研、文艺活动、学生相关活动的新闻稿，对活动的新闻宣传，搜集艺术与传媒学院各项活动的最新动态，以新闻图片和稿件的形式对外宣传艺术与传媒学院的各个活动，并以艺术与传媒学院网站为平台，展现艺术与传媒学院的风采和成绩。更是艺术与传媒学院发展建设和对外宣传的重要窗口
现有成员：
部长：毕珑文（12级）；
部员：郭雨桐（13级）、宁浩（13级）
准备招收2人（一男一女，一文案一摄影）
日常工作问题：
1. 学生会工作有时会与个人休息甚至学习时间相冲突该怎么办？
2. 临时布置任务后该如何及时反映？
3. 怎样保持对日常工作的责任心与耐心？
4. 文案写作能力与规范？
范文二：采编部职责
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采编部职责
2、根据学校的专业设置、教学和科研的发展规划与实际需要，负责中外文图书资料的采购、验收和登录等工作。
3、广泛了解和掌握国内外图书出版发行动态，广泛开辟文献资料采购渠道，及时收集各类图书订购信息，为科学地进行书刊采购和馆藏建设提供依据。
4、负责管理各文种各类型书刊文献资料的财产账目。
5、负责中外文图书的分类标引、主题标引、著录、加工、典藏调度和注销等工作。
6、经常进行读者调研，提高采访水平和藏书质量。
7、加强与各系、各科室的联系，搜集本校教师著作和校内合格出版物。
8、负责接受赠书，对外文献交换等工作。
9、及时编写新书通报，向读者提供新书信息。
10、完成馆领导交办的其他工作。
采编部职责相关内容:办公室职责 1、协助馆长组织全馆活动，安排有关工作和会议，进行内外联系，接待来访参观及馆长交办的其他工作。2、掌管全馆财务，统计业务报表。3、办理文书收发事项，管理文书档案。... 办公室主任的岗位职责 1.协助馆长制定工作计划、规章制度，起草工作总结、报告及通知等文件，组织和安排有关会议。2.督促、落实工作计划，及时向馆长反映馆内工作状
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况，适时提出建议和整改措施。3.负责全馆员工的考勤、培训及考核工作。
读者服务部主任岗位职责 1.负责总书库文献流通及各项管理工作。2.负责读者借阅证的发放、补办和回收。3.做好藏书保管及书库的防火、防盗、防尘、防虫工作，及时组织图书清理、剔除旧书、调整库位。
图书借阅岗位职责 1.熟悉馆藏，负责借阅咨询和辅导读者阅读工作。2.热情接待每一位读者，检验借阅证件、为读者办理借还手续，办理图书过期罚款、图书丢失和损坏图书的赔偿手续。3.经常整理书架，将读者还回的图书及时上架，保持正确的排架顺序及位置。
报刊阅览室岗位职责 1.负责报刊资料的订阅和补漏工作。2.做好到馆期刊资料的签收、查验、登记、分类、上架工作，经常整理报刊架，保持报刊排架有序、规范整齐。3.热情接待读者，耐心解答读者咨询，努力做到文明、礼貌、优质服务。
策划总监岗位职责 负责公司整体企划、推广、宣传工作，贯彻、执行上级领导的决策，对企划部进行日常管理;1、负责公司企划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体、活动计划的审定;2、完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，...
关于销售总监的岗位职责 1.在总经理直接领导下，负责
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公司销售方面工作，拟定销售方案。2.负责销售方面日常行政管理工作和销售工作计划的审定，检查、控制以及部门员工的考评工作。
策划经理岗位职责 策划经理是指能够以战略的眼光，全方位、多层次地对企业进行全面分析，为企业未来的发展寻求机会的高级管理者之一。1、负责营销策划部的全面管理工作。2、负责每月部门费用的预算、结算和报批工作。 查看更多>>岗位说明书
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范文三：新闻采编部工作总结
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新闻采编部工作总结
经过接近半年的共同努力，部门在大家的瞩目中发展起来，取得了一系列的成就的同时，也凸显了相当一部分问题。就目前部门状况和内外部发展实际情况以及以后长远发展，现作出如下总结报告:
一、基本情况
本年度，部门成员整体人数与原来相比差别不大，各机构之间做了相应的适应性调整。其中，责任编辑一名，副部长五名，资深记者三名，记者八名，基本做到阶梯形分布特点，变化中求发展，发展中稳步前进。
在校园媒体变化剧烈的今天，部门始终处于主动地位，稳步过渡后，保持良好发展势头，在取得内部长足发展优势之后，成功打通外媒的通道，适应了整体格局的变化。其中两个副部长对口中国大学生在线，两个副部长分管内部事务协调和外媒，一个副部长做好摄影等工作，真正培养了属于自己部门的优秀摄影记者;资深记者处于成熟和过渡期，发展比较缓慢，在摸索中前进，但调整比较快，适应性比较强，后阶段做出调整之后尽量发挥他们的优势和长处，适应部门的同时做出更好的发展。记者资质较好，发展不错，还需要做相关方面的培训和实际锻炼，有待进---------------------------------------精选范文分享------------------谢谢观看-------------------------------------------
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一步提高。
二 、 成绩和做法
首先，在老师的指导和副主任的带领下，顺利过渡，稳步发展，势态良好，取得一部分不错成绩。
第一，内部体制改革方面。在先前的基础上，在原先部门的整体格局上，进一步完善体制改革，形成了以部门业务为主题的三大板块，形成了以立足学工战线，立足教管科思想政治教育为宣传重点的反馈机制，形成了以服务勤工三大系统，宣扬我校自强自立文化和精神为宗旨的办报理念，进一步整合资源，提高效率，构建具有时期发展特色的部门机构体系。
第二，部门工作业务方面。高效扎实完成学工战线系列报道活动，与大学生就业指导中心合作取得实质性效果，与各院系在一定程度上进行交流和沟通，在思想政治教育反馈机制上有所进展。完成前几期干事专业培训工作，并在实际作业中得到锻炼和巩固，效果显著。在新引进的八名记者中已基本突破人均上南湖新闻网数篇的可喜成绩，有待进一步提高。基本实行百分之百对口三大系统和中心的活动报道，如期完成《自强之声》第八 、 九 、 十 、 十一的编撰和发行，并在报纸内容 、 排版形式等方面有所突破。
第三，对外合作交流方面。首先，部门与勤工---------------------------------------精选范文分享------------------谢谢观看-------------------------------------------
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三大系统进一步构建良好的互动交流机制，为现今以及长远以后的长期合作和交流打下基石;其次，在干事 、 资深记者 、 副部长招聘中，创造了多年级 、 多途径的方法，为人才流通开先河，并初步完成与校学通 、 校级兄弟宣传机构 、 各院系宣传媒介的合作培训与沟通，构建了以中心为主线，辐射各学院，拉拢兄弟团体的发展模式，为进一步的“推出去 、 引进来”人才交流模式创造了基础;再次，突破性地开辟了校外媒体的宣传途径，让宣传效果和层次更上一个台阶。
在新一轮的校园媒体改革中，在以“南湖新闻网”为主体，“我们网”为重要平台的媒体战中，我们做好了实力战 、 持久战 、 人才占和信息战的准备，成功打入南湖新闻网内部，打破了学通社一家垄断的格局，占领了外媒的一个制高点，同时，也巧妙地赢得了一部分南湖新闻网和“我们网“的后台实力，为外部长足发展开辟了道路，打开了更宽广的大门。
总之，在各方面我们还需要进一步加强突破，做好人才储备，延续力量，积攒实力。
三 、 经验和教训
快速的发展着实让人高兴，发展过程中也涌现出各种各样的问题，分析问题 、 解决问题 才能让部---------------------------------------精选范文分享------------------谢谢观看-------------------------------------------
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门更好地发展。
第一，内部结构变化进程快，稳定性不够，需要进一步维护。希望部门每一个成员加强内部交流，加强中心交流，加强对外交流，树立部门责任感，中心荣誉感，增强内外部适应性。
第二，各板块执行力还有待进一步加强，要加快形成责任制的工作程序，完善记者接受与高效完成副部长布置任务，副部长接受与高效完成部长布置任务，明晰职能。
第三，内部培训有待进一步加强，重点在业务素质方面的培训。有待各副部长 、 资深记者与记者之间加强交流与沟通。报纸的编排与技术性应用需要加强学习，培养有效接班人。
第四，与外部交流有待进一步加强，“推出去，引进来“的人才培养模式亟待加强，着力培养新型业务 、 事务兼容人才。
四 、 今后打算
最后，针对这些问题及不足，特提出以后几点想法和建议，以进一步完善部门，建设和发展部门，为部门的长久发展打下坚实基础。
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范文四：新闻采编部工作计划
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新闻采编部工作计划
随着一年工作的结束，新一年的工作还在如火如荼中进行着。新闻采编部是学生工作信息中心的窗口部门，在整个中心的运行、发展和稳定中占.重要的地位，因此，新闻采编部规划和发展至关重要。
为了更快更好地发展和壮大新闻采编部，适应整个学校大环境形势下的发展趋势，特拟定下列规划和发展计划，旨在培养部门人员高素质、高效率、高远见的工作作风，达到“高效务实，稳定发展”的效果。
1、部门基础建设
一、提高部门工作人员自身综合素质
包括专业知识、服务意识、工作能力等，在平时工作中每个人严格要求自己，在尽可能的情况下规范工作，完善自我。只.如此才能在工作开展过程中使自己游刃.余，.条不紊。(具体情况参见人才培养)
二、明确职责、强化责任，互相配合、加强联系
由于部门涉及到的工作比较复杂、琐碎，因此必须要求在工作的时候明确各自的工作职责和工作内容，细致到每一点的负责人，做到胸中.丘壑，这样才能保证每一项安排的工作的顺利开展，才能使部门工作具.连贯性、整体性，不至于花费时间后毫无成效，不仅如此，也要求在各自做好自身工作的同时配合其他副部长干事做好整个部门的工作，互
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相沟通，加强交流，招干、培训、采访、总结，缺一不可。
三、完善各项制度
一个部门的工作要开展，制度须先行。只.建立完善、规范、可行的制度基础才能保证工作在开展和执行的过程中.章可循、.“法”可依，部门在平时的工作中，在不断发展的过程中，新问题也会不断涌现，这就要求我们对工作各方面都.一定的预见性和把握度，做到以不变应万变，稳中求胜。例会制度(积极执行例会制度表，不多拓展)
2、人才培养制度(主要体现在两个方面)
干事招聘
招聘在“精”:干事招聘要慎重，选择优秀的干事可以为部门减少人员流散损失、带来高质高效的工作成果。干事招聘过程可以做到以下几点:
(1)加大宣传力度，使大一新生切实了解部门，实实在在知道部门的基本情况;
(2)重点考虑干事的态度，能力经验其次，尽量招到踏实稳定性的人才;
(3)在可能的情况下，招聘具.较专业摄影技术，软件编辑能力的学生，是部门工作尽快得步入正轨;
(4)尽量满足各副部长的需求，招聘与副部长默契程度较高的干事，提高干事和副部长激情。
业务培训
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培训是关系到工作效率的一个很重要因素，建立和完善培训体系，能够更加优质地保证工作的完成。不同的培训也应该设定不同的培训计划。
(1)部门基础培训:熟悉部门工作，了解部门人员，讲述工作要求，工作要及时、注重细节，同时要培养员工的积极态度和严谨认真的工作作风。
(2)工作培训:注重技能和实用性，培训日常工作的基本写作格式，采访形式和基本礼仪等重要技能，在最短的时间内让干事熟练掌握和运用。
(3)中心培训:注重交流沟通，在掌握培训内容的同时，加强中心各部门人员的交流和了解，尽可能全面全方位的熟悉部门和中心。
(4)其他大型培训:加强对外交流，汲取精华，完善不足，同时，为部门和中心赢得地位和尊重。
3、考勤考核制度
部门的工作需要人性化的管理，也需要用考核和条例来约束，这个就能够提升集体的凝聚力和部门团结一致的向心力。
(1)完善考勤制度，制定较为明晰的考核条例，量化考核。例会迟到旷到，活动迟到旷到等一系列问题的量化考核。
(2)每月考核评分。在公平公正的原则下，莲 山 课 件 部长给副部长评分，副部长给干事评分，考察每个人的工作
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态度和工作积极性。
(3)稿件质量的考核。各级稿件均参与考核，以优良中差的各分数级来评价。
4、奖惩制度
奖惩是部门发展不可缺少的原动力，一方面改善和提高部门人员的工作作风、工作态度和工作效率，另一方面也促进部门人员的工作激情，更好地为部门服务。
(1)奖励政策:在可能的条件下，对表现优异和.突出贡献的干事和副部长实行必要的物质奖励，集体积分奖励和综测奖励。
(2)惩罚政策:在不影响工作，不侮辱部门人员等具.恶意性质的惩罚的条件下，根据集体意见，对表现性质恶劣，工作.所懈怠和毫无工作成果的部门人员采取惩罚措施，具体措施视情况而定。
(3)及时收集奖罚情况、考勤情况，做到准确无误，公平公正。
四、加强内部交流，增强集体荣誉感
部门内必须每周召开一次部门会议，一方面总结本周工作情况、展望下周工作前景、督促部门人员做好工作，另一方面加强内部工作的交流、沟通，使整个人部门工作和生活更加流畅，更加完美。同时，.效的内部集体活动也是内部感情加深的润滑剂。
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(1)开展各种活动，如拔河比赛、象棋比赛、举行趣味活动等，由部门副部长带头，发挥干事的特长，增强干事的自信心和优越感，增强团队的凝聚力和合作意识，增强部门合作意识与竞争意识，使大家更好更积极的工作。
(2)让干事积极参与部门各项制度的建设中来，提高制度的可执行性和干事的参与度，使他们更好得了解部门，增强对部门的认同感和责任感。
(3)关心干事和副部长生活学习，做工作中的战友，生活中的朋友。
五、对外交流联系
一、积极加强中心交流积极参加中心活动，构建良好的人际交流圈
1、了解中心相关部门的工作进度，发展情况，在可能的情况下了解各部门发展需要，提供力所能及的帮助
2、共同合作，为部门集体活动贡献每一份力量
二、努力营造良好的外部交流环境
知己知彼方能百战不殆，在完善内部，巩固中心的同时，也应把眼光放在全校性的新闻传媒上，做到成竹在胸，.备无患。积极参加学校各类.意义的新闻传媒交流活动，构建良好的人际交流圈。
1、了解学校各相关部门的工作进度，发展情况，在可能的情况下与他们构建良好的置信度，必要时互相帮助，共
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同发展。
2、在尽可能的情况下，每年或者每学期邀请学校各新闻传媒部门开展一次交流会，促进相互了解，共同发展，建立良性循环的联系机制。
总之，发展才是硬道理。打造特色品牌，追求高层次发展是部门不变的宗旨。在报纸方面，我们要加大对专业技术人员的培养，形成一体化的办报程序，摆脱技术依赖和人员不足的劣势，稳步发展，加速流程。同时，我们也应该形成我们自己的新闻传媒阵地，着力培养一大批具.活力，.挑战力，能够撑起部门半边天的干事副部长团体，从新型人员配置出发，用专业技术武装头脑，由综合型转化单一型，由单一型造就尖端型，互相转化，融会贯通，真正把我们的特色和特点发挥出来，创造出最具价值的劳动成果。最后，知己知彼，将各方面的优秀人才联系在一起，取人之长补己之不足，将战略眼光放在全校性乃至整个社会，真正做到“影响.影响的人”。
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范文五：新闻采编部工作总结
新闻采编?部工?作总?结?
?
新闻采?编部?工作?总结?经过?接近?半年?的共?同努?力，?部门?在大?家的?瞩?目中发?展起?来，?取得?了一?系列?的成?就的?同时?，也??凸显了相?当一?部分?问?题。就?目前?部门?状况?和内??外部发展?实际?情况?以及?以后?长远?发展?，现?作?出?如下总结?报告?:?
一、?基本?情况? ?本年度?，部?门成?员整?体人?数与?原来?相比?差别?不大?，?各机构?之间?做了?相应?的适?应性?调整?。其?中，?责任?编辑??一名，副?部长?五?名，资?深记?者三?名，?记者?八名??，基本做?到阶?梯形?分布?特点?，变?化中?求?发展，??发展中稳?步前?进。? ?在校园?媒体?变化?剧烈?的今??天，部门?始终?处于??主动地位?，稳?步过?渡后?，保?持良?好发?展势?头，?在取?得内?部长?足发??展优?势之后，??成功打通?外媒?的通?道，?适应?了整?体格?局的?变化?。其?中两?个副??部长对口?中国?大学?生在?线，?两个?副部??长分管内?部事?务协?调和?外媒?，一??个副部长?做好?摄影?等工?作，?真正?培养?了属?于自?己部?门的?优秀?摄影??记者;资?深记?者处?于成?熟和?过渡?期，?发展?比较?缓慢?，在?摸索?中前?进，?但调??整比较快?，适?应性?比较??强，?后阶段做?出调?整之?后尽?量发?挥他?们的?优势??和长处，?适应?部门?的同?时做?出更?好的?发展?。记?者资??质较好，?发展?不错?，还?需要?做相?关方?面的?培训?和实?际锻?炼，?有待?进一?步提?高。? ?二 ?、 ?成?绩和做法? ?首先，?在老?师的?指导?和副?主任?的带?领下?，顺?利过?渡，?稳步?发?展，势?态良?好，?取得?一部?分不?错成?绩。? ?第一，?内部?体制?改革?方面?。在??先前的基?础上?，在?原先?部门?的整?体格?局上??，进一步?完善?体制?改革?，形??成了以部?门业?务为?主题?的三?大板?块，?形成?了以?立足?学工?战线?，立?足教??管科思想?政治?教育?为宣?传重?点的?反馈?机制?，形?成了?以服?务勤?工三?大系??统，宣扬?我校?自强?自立?文化??和精神为?宗旨?的办?报理?念，?进一?步整?合资??
源，提高?效率?，构?建具?有时?期发?展特?色的?部门?机构?体系?。? 第二?，部?门?工作业?务方?面。?高效?扎实?完成?学工?战线??系列报道?活动?，与?大学?生就?业?指导中?心合?作取?得实?质性??效果，与?各院?系在?一定?程度?上进?行交?流和?沟?通，在?思想??政治教育?反馈?机制?上有?所进?展。?完成?前几?期干?事专?业培?训?工作，?并在?实际?作业?中得?到锻?炼和?巩固?，效?果显?著。?在新?引进?的八?名?记者中?已基?本突?破人?均上?南湖?新闻?网数?篇的?可喜?成绩?，有?待进?一步?提?高。基?本实?行百?分之?百对?口三?大系?统和?中心?的活?动报?道，?如期?完成??《自强之?声》?第八?? 、 ?九 ?、 ?十 ?、 ?十一的?编撰?和发?行，?并在?报纸?内?容 ?、 ?排版形?式等??方面有所?突破?。? 第三?，对?外合?作交?流方?面。?首先?，?部门与?勤工?三大??系统进一?步构?建良?好的?互动?交流?机制?，为?现今?以及?长?远?以后的长?期合?作和?交流?打下?基石?;其?次，?在干?事? 、? 资深?记者? ?、 ?副部长?招聘?中，?创造?了多?年级? ?、 ?多途径?的方?法，?为人?才流?通开?先河?，并?初步?完成?与校?学通? ?、 ?校级兄?弟宣?传机?构? 、? 各院?系宣??传媒介的??合作培训?与沟?通，?构建?了以?中心?为主?线，?辐射?各学?院，?拉拢?兄弟?团体??的发展模?式，?为进?一步?的“?推出?去? 、? 引进?来”?人才?交流?模式?创造?了?基础;?再次?，突??破性地开?辟了?校外?媒体?的宣?传途?径，?让宣?传效?果和?层?次?更上一个?台阶?。? ?在新一轮?的校?园媒?体改?革中?，在?以“??南湖新闻?网”??为主体，?“我?们网?”为?重要?平台?的媒?体战?中，?我们?做好?了实?力战? ?、 ?持久战? ?、 ?人才占??和信息战?的准?备，?成功?打入?南湖?新闻?网内?部，?打破??了学通社?一家?垄断?的格?局，?占领?了外?媒的?一个?制高?点，?同时?，也??巧妙?地赢得了?一部?分南?湖新?闻网?和“?我们?网“?的后?台实?力，?为外?部长?足发??展开辟了?道路?，打?开了?更宽?广的?大门?。? 总之?，在?各方?面我?们还?需要?进?一步加?强突?破，?做好?人才?储备?，延?续力?量，?积攒?实力?。? 三? 、? 经验?和?教训? 快速?的发?展着?实让?人高?兴，?发展?过程?中也?涌现??出各种各?样的?问题?
，分?析问?题? 、? 解决?问题? ?才能让?部门?更好?地发??展。 ?第一，?内部?结构??变化进程?快，?稳定?性不?够，?需要?进一?步维?护。?希望?部门?每一?个成?员加??强内部交?流，?加强?中心?交流?，加?强对?外交?流，?树立?部门?责任?感，?中心??荣誉感，?增强?内外?部适?应性?。? 第二?，各?板块?执行?力还?有待?进一?步加??强，?要加快形?成责?任制?的工?作程?序，?完善?记者?接受?与高?效完?成副??部长?布置任务?，副?部长?接受?与高?效完?成部?长布?置任?务，?明晰??职能。? 第三?，?内部培?训有?待进?一步?加强?，重?点在?业务??素质方面?的培?训。?有待?各副?部?长 ?、 ?资深记?者与?记者?之间?加强?交流?与沟?通。?报纸?的编?排与?技术?性应??用需要加?强学?习，?培养?有效?接班?人。? ?第四，?与外?部交?流有?待进?一步??加强，“?推出?去，?引进?来“?的人?才培?养模?式亟?待加?强，?着力?培养?新型?业?务 ?、 ?事务兼?容人?才。? ?四 ?、? 今后打?算? 最后?，针?对这?些问?题及?不足?，特?提出?以后??几点想法?和建?议，?以进?一步?完善?部门?，建?设和?发展?部门?，为??部门的长?久发?展打?下坚?实基?础。? ?。 ?
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