范文一:运维部工作计划
篇一:2015年运维部工作计划.修改
2015年工作计划
结合公司今年运营发展的思路,我部门今年将重点提升网络服务质量,提高运维人员综合业务素质。
一 运维部基本情况:
运维部主要维护十二师辖区和乌鲁木齐市区两部分,其中十二师辖区内有五大团场片区,共有用户44126(穿线用户)实际使用用户为35525,三网用户2237户,现有维护员13人。 市区维护26个小区,共有用户22570, 现有维护员2 人.
二 2014年运维部维修故障分析
2013年全年故障发生共10657起,占总用户数的2.5% ,故障率为,主要分为:马赛克,装修改线,公用电停电,用户光纤损坏,拆迁,机顶盒坏等。
1小区共用电停电造成的故障占运维故障的50%,主要原因是:不能及时补电,交纳电费受小区物业的控制.
2 用户光纤损坏(人为和自然、工程)占10%,加强日常线路维护。
3老机顶盒损坏5%,主要原因,大部分用户是2009年左右
1
的用户,使用寿命已到,造成故障.
4 用户装修改线15%造成线路不通,和用户光纤的损坏造成二次熔接。
5 拆迁用户的维修10%.
6 其他原因占10%.
三 2014年机房维护情况说明
现有机房10个,计划新增机房1个,存在的问题,分机房停电不能及时供电第一时间到现场解决故障,存在很大的安全隐患。
四2015年的工作计划
1、重点解快因用电造成的故障,与小区物业部协商取得供电支持,计划在今年年初对辖区内的共用电改造工作。
2、抢修组已做到责任制到片区及时处理光纤故障,做好对用户禁止装修改线的宣传工作。
3、为了提高机房安全运行传输质量,加快建设网路机房监控设施,预计建设现有分机房11个。
4、维护人员的综合业务素质 ,加强培训,年初针对运维网络技术和公司考核管理的培训计划一周一次上半年,下半年两周一次和对新进员工的资质培训,月度考试与工资挂钩,提升运维人员的服务统一标准,
5、完善安全生产制度,搞好安全生产工作。
(1)每月定期对机房进行寻查、巡检工作。
2
(2)对运维人员不定期抽检技术性工作流程。
6、加强运维人员的市场营销意识,新业务推介与提成.
7、今年需建设好主干线的环路(列如:师机房至104团,104团至西山等)和网管系统,做好网络运行质量.。
8、今年运维部计划分5个大片区其中城区26个小区,用户22570户其中现有三网用户1509户,3人一辆车维护,西山、104团三网用
户6211户,3个人维护,头屯河农场三网用户7421户2人维护,三平农场三网用户11360户2人维护,五一农场三网用户7090户,2人维护,抢修组4人一辆车负责5个大片区光缆用户光纤、主干光缆的维修维护,
9、今年工程部改造老校区的光纤到户的同时改造维修量较大的老有线电视小区。(列如:五一农场诒心园小区一期,楼兰酒厂,光华学校等)。
10、由于公司的网路不只是传输有线电视还传输了数据业务而且用户不断增加,光缆全部是寄挂或借用在别人的管道和木杆抢修查找断点耽误时间,不能及时修复,由其晚上对运行维修带来很大困难,今年计划建设好主干线的环路(列如:师机房至104团,104团至西山等)和网管系统,做好网络运行质量。
11、积极配合工程部做好城郊主干网、本地传输网、及弱点管道和各团场分机房建设,竣工验收工作及维护等其他工
3
作任务。
12、落实运维部的各项管理制度,明确目标管理,理顺工作流程,为了更好地为用户服务,从而提高用户满意度建立良好的天娱传媒口碑。
运维部
2015年11月8日
篇二:运维部2013年终工作总结及2014年工作计划[1]
古交分公司运维部
2013年工作总结及2014年工作计划
2013年运维部在分公司直接领导下及全体部门员工的勤奋努力下,顺利完成网络维护、网络建设、网络安全等任务,有力的保证了古交数字电视及互动业务发展,全年来的工作总结和2014年计划如下:
一、网络维护及建设
1,城农网维护建设
1)、在分公司的正确领导及相关部门的大力支持下,运维部全体人员的勤奋工作。城农网维护截止12月份,运维部共处理用户故障电话报修 次,安装普通用户户,搬迁用户户,开通副机用户 户,安装互动用户户,以旧换新 户,互动副机户,提高了网络覆盖量,更有力的提升了市场竞争力。
2),完成网络新建工程立项项,实施项等几个光节点网络覆盖面积,促进了业务发展和业务收入的增加。
4
2,网络优化建设
在分公司领导亲自带领下,全年对全市所辖网络进行了数字互动电视整体转换前的规划与设计。为2014年全面开展互动业务打下一个坚实的基础。对已开通互动业务的小区,加大了维修力度,并对局部不符合条件的小区进行了小范围的局部改造,使其具备开通互动业务的技术条件。通过走访互动用户,普遍反映收视效果良好。
二、机房维护及消防安全工作
1、在分公司分管领导的指导下制定了《机房值班制度》及《机房维护及消防制度》,根据制度明确了机房值班人员,建立和完善各项维护制度和加强机房资料及文档的管理,机房设备检修清扫,做好“三防”工作,确保设备正常运行,保证信号安全传输。
2、积极配合总公司和机房对纤、跳线等工作。对机房进行不定期检查,遇到安全隐患及时排除并上报,遇到节假日和重要传输时期,都做好了安全上报等工作。
3、不定期对机房的消防工作进行安全检查,就一些存在的问题进行了及时整改,消除了存在的安全隐患。
三、加强技术培训,提高队伍素质
运维部承担分公司运维和工程建设的主要队伍,面对工程建设、网络安全等重要任务,要在短时间内保质保量完成,无论是组织工作,还是技术工作都存在较多的难题。为此运
5
维部把开展技术培训作为一项确保工程质量、进度的重要措施来抓,采取走出去请进来的方式,不但多次派员工参加总公司的培训学习,经常利用部门开会时间组织运维人员进行集中学习培训,还和西山分部的运维人员进行面对面经验和技术的交流,提高了维护人员的技能。 四、安全工作方面
1、城农网网络安全
根据城农网网络安全特性制定,明确片区运维人员为城农网网络安全巡查维护人员。片
区运维人员对辖区内的光、电缆进行巡查并作好日志,对存在隐患的地方及时上报。
3、维护人员人生安全
注重安全生产,全年人员无重大伤亡事故发生。运维部多次开展安全学习来加强员工安全生产意识,提高自我保护的能力。
4、车辆安全
运维部严格按照《车辆安全管理办法》来管理车辆,禁止无证驾车,严禁公车私用,严禁酒后驾车,严禁开英雄车等。对分公司运维车辆进行不同程度的修理维护,杜绝带病车辆上路有效加大车辆安全程度。
五、存在问题及不足
1、目前运维部整体须加强思想认识、提高工作效率、提升服务水平。
6
2、特别注重安全生产,搞好网络干线巡检工作。
3、运维部目前缺乏新技术、新业务的尖端人才,针对下一步的数字双向网络、数据等新业务,加强能承担新的维护任务技术的培训及业务学习。
4、加强运维文档的管理,提高维护质量。做好每月必须及时认真上报的各类报表。
5、随着城区、农村网络的进一步扩大,运维人员不够的问题制约着运维部的快速反应机制。
6、进一步提高运维部人员的福利待遇,提高工作积极性。
六 、2014年工作计划
1、继续抓好网络维护质量管理和科技维护水平,提高网络运行质量。
2、继续抓好、抓实干线巡查工作。
3、积极配合做好城农网、城区管道网络建设服务等工作的准备开工建设及其他工作任务。
4、按计划搞好网络新建、小区新建的立项及建设和竣工及验收工作。
5、落实运维部的各项管理制度,明确目标管理,理顺工作流程,提高工作效率、提升服务水平。
6、完善安全生产制度,搞好安全生产工作。
古交分公司运维部
程永亮
7
2014年1月7日
篇三:运维部下半年工作计划
运维部下半年工作计划
为了使运维工作顺利进行,运营部下半年工作计划如下:
1、进一步推进服务器的规划部署、搭建,以及对服务器构架、网络进行优化和调整。
2、利用监控平台nagios实时监控服务器、网络设备及业务系统的运行状态、性能。根据监控和处理结果,及时记录相关信息,定期汇总运营信息。
3、优化公司网络、邮件服务器、语音系统以及解决常见的操作系统、网络和应用故障。
4、负责突发性事件的快速响应和处理,解决服务器和网络故障。
5、与开发人员配合沟通,解决运行过程中的相关问题。
6、对日常运营数据的整理分析,然后对服务器状态监测,游戏出现问题的解决。
7、配合商务及市场部做好相关工作。
8
范文二:运维部周工作计划安排
运维部下周工作计划安排
1. 网站信息维护和硬件维护
适时做好网站监控,观察学习同类网站,扬长补短,并不断优化我们自己的网站。
(1)信息维护:网站日常维护,信息的更新、备份。域名的维护、
主机的维护、数据库维护、网页的维护。
(2)硬件维护:主要包括系统安全的维护,杀毒软件、防火墙的
设置等。
2. 系统维护计划:每日监控服务器cpu、内存、文件系统等资源使
用情况及其他异常情况并及时记录;
3. 及时进行系统维护,确保系统正常运行;
4. 对平台设备硬件、软件进行及时监察与维护,确保其他同事工作的正常进行;
5. 对电脑常用软件统一管理,防止因软件冲突造成的工作停滞;
6. 协助维修人员进行线路整理,保证外观整洁,确保线路安全,降低损耗;
7. 对打印机共享进行设置分配,保证需要连接打印机的设备通畅;
8. 对休息室设备进行配置;
9. 对设备遗留问题进行按需解决;
10. 对工作人员的操作权限根据实际情况进行补充或更改。
范文三:通信运维部工作计划改后
运维部工作计划
运维部工作计划内容共分为五部分,包括:1、岗位职责和人员配置2、内部运作流程3、绩效考核内容和惩罚细则4、附加值创收内容界定和创收方法5、维护费用的界定和金额申报规则。现具体阐述如下:
一、 岗位职责和人员配置
1-1岗位职责
运维部人员将隶属于‘总经办’【暂定】带领指导下进行所有业务的维护和技术支持。
运维部人员负责公司相关业务的安装、维修、拆除;凡是非运维部人员范畴事宜及跨越运维部技术范畴以外的客户或部门所提出的要求,本部门将视情况协助相关负责人进行处理解决,因其产生的连带责任与本部门无关。具体岗位职责内容如下:
NGN电话日常装机、维护和技术支持;信息维护部将对NGN电话软硬件设备进行定期检查和维护;维护时效机制:新装机客户在48小时内安装完毕;一般故障在8小时内解决;(市内6小时 区外8小时)
重点故障在48小时内解决;重大故障实时跟进解决。发现问题积极处理,并在突发问题出现时及时上报及时处理,最大程度上保障客户的正常运行。
专线网络定检和客户局域网信息故障进行远程技术支持,必要时由业务经理发起,运维人员跟随,到故障现场协助解决;维护时效机制:一般故障4小时内解决、重点故障24小时内解决、重大故障实时跟进解决。
ADSL宽带装机、维护和技术支持;维护时效机制:新装机客户在工作日48小时内安装完毕;一般故障(市内6小时 区外8小时)内解决;重点故障48小时内解决;重大故障实时跟进解决。
工程检修维护根据实际情况进行现场维护;一般故障8小时内解决;重点故障24小时内解决;重大故障实时跟进解决。
OA系统录入月报表并汇总上报,拟写月工作总结,及时发现、及时解决。严格遵守公司相关工作制度规范。(月底最后1天汇报本月工作)
以上工作职责将根据谁接单谁录入OA原则分别进行资料的更新,充分利用丰富的基础网络资源,实现工作的网络化、信息化;改善工作方式为便捷的环境,节省资源提高效率。
1-2人员配置
line; line arrangement of lashing points to the same location remained at the same level; lashing points are generally located in back of the harness. After lashing the wiring harness and harness should be horizontal, vertical, to reasonable, neat and beautiful.
根据公司现有业务情况分析,结合岗位职责内容:NGN网络电话、ADSL小区宽带、工程检修维护、专线网络巡检维护,共计四大项;为明确维护责任的划分并参照公司现有客户数量:NGN+IP客户142户、、ADSL小区230户左右、如家专线及工程;维护人员配置如下:
※ 主体协调维护主管 1名 【负责各部门业务维护的整体协调、接单、派发、报表、总结、培训新人、协同维护】
※电话、基础网络维护 1名 【负责NGN电话的安装、维修、故障总结、使用信息备份、回单情况录入】
※ 专线网络协助维护 1名 【负责总体维护中所涉及疑难杂症处理、光纤故障排查、设备安装、高级设备调试、使用信息备份、定期巡检、回单情况录入】
※ ADSL宽带安装维护 1名 【负责小区宽带安装、调试、回单资料录入】 二、内部运作流程
运维部将实时填充OA业务资料数据库;数据库内包括:划分电子表格化客户信息建立、传输方式、相关参数及使用情况的汇编等。改善工作为便捷的环境,节省资源提高效率。
NGN电话业务报障及维修流程
line; line arrangement of lashing points to the same location remained at the same level; lashing points are generally located in back of the harness. After lashing the wiring harness and harness should be horizontal, vertical, to reasonable, neat and beautiful.
通用安装、报障及维修流程
通用流程图如下:
三、绩效考核内容和惩罚细则
3-1绩效考核内容
※ 是否在规定时效内完成公司基础业务信息整理备份并录入OA系统; ※ 是否在规定时效内完成公司派单的安装、维护及技术协调;
※ 是否及时在规定时效内完成项目业务的故障维修及申报协调;
※ 是否遵守公司所制定的各项规章制度并按时提交各种数据报表总结; ※ 是否对于工作及业务进行有效沟通协助、支持;
3-2惩罚细则
※电话业务新装户在自然月规定时效内因个人原因造成未按时完成工作的,3次以内扣除当月绩效工资50%;3次以上的扣除当月全部绩效工资。
※电话业务在安装、维修过程中因个人原因导致无法安装或因维护不当造成客户合同期内流失的,一户扣除当月50%、一户以上扣除当月全部绩效工资。
※ 项目专线业务在维护过程中因个人原因导致维护不当造成客户合同期内流失的,一户扣除当月50%、一户以上扣除当月全部绩效工资。
line; line arrangement of lashing points to the same location remained at the same level; lashing points are generally located in back of the harness. After lashing the wiring harness and harness should be horizontal, vertical, to reasonable, neat and beautiful.
※ 在维护过程中因个人原因导致与客户发生不愉快造成冲突流失的,一户扣除当月全部绩效工资;一户以上记大过失一次并留职查看;【严重者将直接辞退并承担相关损失责任】 四、维护部附加值创收内容界定和创收方法
4-1附加值创收内容界定【类型一】
拓展类型一:主要指在原有客户已使用情况下,通过不断建立客户情感认可的状态下,主动了解客户之需求,择时挖掘潜在业务资源,为公司及个人创造额外的利润空间;【此种方式下应首先通知业务经理或业务员知晓】此拓展方式为非任务额设定限制项,创收方式以奖金形式发放。
4-2附加值创收内容界定【类型二】
拓展类型二:主要指自有渠道资源或非公司资源介绍情况下产生,择时挖掘潜在业务资源;为公司及个人创造额外的利润空间,与公司共同发展并进创收的;公司将按所产生的纯利润一次性给予个人30%提成奖励;此拓展方式为非任务额设定限制项,创收方式以提成形式发放。
五、维护费用的界定及金额申请规则
5-1维护费用的界定
※ 根据现有通信行业维护费用参考试行办法结合公司现有业务情况,初步界定如下:
天津本地维护费用的计算方式:实时交通费+通信费+固定维护费+其它费用=本次维护/户:费用;
外省市维护费用的计算方式:票务费+实时交通费+通信费+住宿费+固定维护费+运维费+其它费=当次维护/户:费用;
5-2金额申请规则
注:关于外省市具体费用申请规划见附件一:
本地维护费用为实报实销制进行金额申请报销;
外省市维护【如需实地维护的】需提前计划申请前往,批准后方可出差;具体申请额度可参照附件一指数进行相应申请;
2012年5月30日制 line; line arrangement of lashing points to the same location remained at the same level; lashing points are generally located in back of the harness. After lashing the wiring harness and harness should be horizontal, vertical, to reasonable, neat and beautiful.
范文四:运维部工作计划--其他工作计划
运维部工作计划
运维部工作计划一
1. 网站信息维护和硬件维护
适时做好网站监控,观察学习同类网站,扬长补短,并不断优化我们自己的网站。
(1)信息维护:网站日常维护,信息的更新、备份。域名
1
的维护、
主机的维护、数据库维护、网页的维护。
(2)硬件维护:主要包括系统安全的维护,杀毒软件、防火墙的
设置等。
2. 系统维护计划:每日监控服务器cpu、内存、文件系统等资源使
用情况及其他异常情况并及时记录;
3. 及时进行系统维护,确保系统正常运行;
4. 对平台设备硬件、软件进行及时监察与维护,确保其他同事工作的正常进行;
5. 对电脑常用软件统一管理,防止因软件冲突造成的工作停滞;
2
6. 协助维修人员进行线路整理,保证外观整洁,确保线路安全,降低损耗;
7. 对打印机共享进行设置分配,保证需要连接打印机的设备通畅;
8. 对休息室设备进行配置;
9. 对设备遗留问题进行按需解决;
10. 对工作人员的操作权限根据实际情况进行补充或更改。
运维部工作计划二
为了使运维工作顺利进行,运营部下半年工作计划如下: 1、进一步推进服务器的规划部署、搭建,以及对服务器构架、网络进行优化和调整。
2、利用监控平台nagios实时监控服务器、网络设备及业务系统的运行状态、性能。根据监控和处理结果,及时记录相关信息,定期汇总运营信息。
3、优化公司网络、邮件服务器、语音系统以及解决常见的
3
操作系统、网络和应用故障。
4、负责突发性事件的快速响应和处理,解决服务器和网络故障。
5、与开发人员配合沟通,解决运行过程中的相关问题。 6、对日常运营数据的整理分析,然后对服务器状态监测,游戏出现问题的解决。
7、配合商务及市场部做好相关工作。
运维部工作计划三
运维部工作计划内容共分为五部分,包括:1、岗位职责和人员配置2、内部运作流程3、绩效考核内容和惩罚细则4、附加值创收内容界定和创收方法5、维护费用的界定和金额申报规则。现具体阐述如下:
一、 岗位职责和人员配置
1-1岗位职责
运维部人员将隶属于‘总经办’【暂定】带领指导下进行所有业务的维护和技术支持。
运维部人员负责公司相关业务的安装、维修、拆除;凡是非运维部人员范畴事宜及跨越运维部技术范畴以外的客户或部门所提出的要求,本部门将视情况协助相关负责人进行处理解决,因其产生的连带责任与本部门无关。具体岗位职责
4
内容如下:
NGN电话日常装机、维护和技术支持;信息维护部将对NGN电话软硬件设备进行定期检查和维护;维护时效机制:新装机客户在48小时内安装完毕;一般故障在8小时内解决;(市内6小时 区外8小时)
重点故障在48小时内解决;重大故障实时跟进解决。发现问题积极处理,并在突发问题出现时及时上报及时处理,最大程度上保障客户的正常运行。
专线网络定检和客户局域网信息故障进行远程技术支持,必要时由业务经理发起,运维人员跟随,到故障现场协助解决;维护时效机制:一般故障4小时内解决、重点故障24小时内解决、重大故障实时跟进解决。
ADSL宽带装机、维护和技术支持;维护时效机制:新装机客户在工作日48小时内安装完毕;一般故障(市内6小时 区外8小时)内解决;重点故障48小时内解决;重大故障实时跟进解决。
工程检修维护根据实际情况进行现场维护;一般故障8小时内解决;重点故障24小时内解决;重大故障实时跟进解决。 OA系统录入月报表并汇总上报,拟写月工作总结,及时发现、及时解决。严格遵守公司相关工作制度规范。(月底最后1天汇报本月工作)
以上工作职责将根据谁接单谁录入OA原则分别进行资料的
5
更新,充分利用丰富的基础网络资源,实现工作的网络化、信息化;改善工作方式为便捷的环境,节省资源提高效率。 1-2人员配置
根据公司现有业务情况分析,结合岗位职责内容:NGN网络电话、ADSL小区宽带、工程检修维护、专线网络巡检维护,共计四大项;为明确维护责任的划分并参照公司现有客户数量:NGN+IP客户142户、、ADSL小区230户左右、如家专线及工程;维护人员配置如下:
※ 主体协调维护主管 1名 【负责各部门业务维护的整体协调、接单、派发、报表、总结、培训新人、协同维护】
※电话、基础网络维护 1名 【负责NGN电话的安装、维修、故障总结、使用信息备份、回单情况录入】 ※ 专线网络协助维护 1名 【负责总体维护中所涉及疑难杂症处理、光纤故障排查、设备安装、高级设备调试、使用信息备份、定期巡检、回单情况录入】
※ ADSL宽带安装维护 1名 【负责小区宽带安装、调试、回单资料录入】
二、内部运作流程
运维部将实时填充OA业务资料数据库;数据库内包括:划分电子表格化客户信息建立、传输方式、相关参数及使用情况的汇编等。改善工作为便捷的环境,节省资源提高效率。
6
NGN电话业务报障及维修流程
通用安装、报障及维修流程
通用流程图如下:
三、绩效考核内容和惩罚细则
3-1绩效考核内容
※ 是否在规定时效内完成公司基础业务信息整理备份并录入OA系统;
※ 是否在规定时效内完成公司派单的安装、维护及技术协调;
※ 是否及时在规定时效内完成项目业务的故障维修及申报协调;
※ 是否遵守公司所制定的各项规章制度并按时提交各种数据报表总结;
※ 是否对于工作及业务进行有效沟通协助、支持; 3-2惩罚细则
※电话业务新装户在自然月规定时效内因个人原因造成未按时完成工作的,3次以内扣除当月绩效工资50%;3次以上的扣除当月全部绩效工资。
7
※电话业务在安装、维修过程中因个人原因导致无法安装或因维护不当造成客户合同期内流失的,一户扣除当月50%、一户以上扣除当月全部绩效工资。
※ 项目专线业务在维护过程中因个人原因导致维护不当造成客户合同期内流失的,一户扣除当月50%、一户以上扣除当月全部绩效工资。
※ 在维护过程中因个人原因导致与客户发生不愉快造成冲突流失的,一户扣除当月全部绩效工资;一户以上记大过失一次并留职查看;【严重者将直接辞退并承担相关损失责任】 四、维护部附加值创收内容界定和创收方法
4-1附加值创收内容界定【类型一】
拓展类型一:主要指在原有客户已使用情况下,通过不断建立客户情感认可的状态下,主动了解客户之需求,择时挖掘潜在业务资源,为公司及个人创造额外的利润空间;【此种方式下应首先通知业务经理或业务员知晓】此拓展方式为非任务额设定限制项,创收方式以奖金形式发放。 4-2附加值创收内容界定【类型二】
拓展类型二:主要指自有渠道资源或非公司资源介绍情况下产生,择时挖掘潜在业务资源;为公司及个人创造额外的利润空间,与公司共同发展并进创收的;公司将按所产生的纯利润一次性给予个人30%提成奖励;此拓展方式为非任务额
8
设定限制项,创收方式以提成形式发放。
五、维护费用的界定及金额申请规则
5-1维护费用的界定
※ 根据现有通信行业维护费用参考试行办法结合公司现有业务情况,初步界定如下:
天津本地维护费用的计算方式:实时交通费+通信费+固定维护费+其它费用=本次维护/户:费用;
外省市维护费用的计算方式:票务费+实时交通费+通信费+住宿费+固定维护费+运维费+其它费=当次维护/户:费用; 5-2金额申请规则
注:关于外省市具体费用申请规划见附件一: 本地维护费用为实报实销制进行金额申请报销; 外省市维护【如需实地维护的】需提前计划申请前往,批准后方可出差;具体申请额度可参照附件一指数进行相应申请;
9
10
范文五:2015年运维部工作计划.修改
----------------------本文下载后可以载载修改~在上可以免载载载~载载大家的支持,,,档网----------------------
2015年工作载划
载合公司今年载载展的思路运,我部载今年重点提升载服载载量将网,提高运载人载载合载载素载。
一 载部基本情运况:
运区区两载部主要载载十二载载和载载木载市部分,其中十二载载有五区内大载载片区,共有用载44126(穿载用载)载载使用用载载35525 ,三用载网2237载~载有载载载13人。 市载载区26小个区,共有用载22570, 载有载载载2 人.
二 2014年载部载修故障分析运
2013年全年故障载生共10657起,占载用载的数2.5% ,故障率载,主要分载:载载克~修改载~公用载停载~用载光载载~~机载盒等。装坏拆迁坏
1小共用载停载造成的故障占载故障的区运50%,主要原因是:不能及载载载~交载载载受小物载的控制区.
2 用载光载载;人载和自然、工程,占坏10%,加强日常载路载载。
3老机载盒载坏5%,主要原因,大部分用载是2009年左右的用载,使用命已到寿,造成故障.
4 用载修改载装15%造成载路不通~和用载光载的载造成二次熔坏
接。
5 用载的载修拆迁10%.
6 其他原因占10%.
三 2014年机房载载情载明况
载有机房10个,载新增机房划1个,存在的载载~分机房停载不能及载供载第一载载到载载解故障~存在大的安全载患。决很
四2015年的工作载划
1、重点解快因用载造成的故障,小物载部载商取得供载支持与区,载在划今年年初载载的共用载改造工作。区内
2、载修载已做到载任制到片及载载理光载故障~做好载用载禁止修改区装
载的宣载工作。
3、载了提高机房安全行载载载量~加快建载路机房载控载施~载载建载运网
载有分机房11。个
4、载载人载的载合载载素载 ,加强培载,年初载载载载载技载和公司考核管理运网
的培载载一周一次上半年~下半年周一次和载新载载工的载载培载划两,月度考载工载载与挂,提升载人载的服载载一载准运,
5、完善安全生载制度~好安全生载工作。搞
(1)每月定期载机房载行载载、巡载工作。
(2)载载人载不定期抽载技载性工作流程。运
6、加强载人载的市载载载意载运,新载载推介提成与.
7、今年需建载好主干载的载路;列如,载机房至104载~104载至西山等,和管系载~做好载载行载量网网运.。
8、今年载部载分运划5大片其中城个区区26小~用载个区22570载其中载有三用载网1509载~3人一载载载载~西山、104载三用载网6211载~3个网人载载~载屯河载载三用载7421载2人载载~三平载载三用载网11360载2人载载~五一载载三用载网7090载~2人载载~载修载4人一载载载载5大片光载个区用载光载、主干光载的载修载载~
9、今年工程部改造老校的光载到载的同载改造载修量载大的老有载载区
----------------------本文下载后可以载载修改~在上可以免载载载~载载大家的支持,,,档网----------------------
----------------------本文下载后可以载载修改~在上可以免载载载~载载大家的支持,,,档网----------------------载小。;列如,五一载载载心小一期~载酒~光载校等,。区园区楼厂学
10、由于公司的路不只是载载有载载载载载载了据载载而且用载不增网数断
加~光载全部是寄或借用在载人的管道和木杆载修载点耽载载载~不挂找断
能及载修载~由其载上载行载修载大困载~今年载建载好主干载的载路运来很划
;列如,载机房至104载~104载至西山等,和管系载~做好载载行载网网运
量。
11、载配合工程部做好城郊主干、本地载载、及弱点管道和各载极网网
载分机房建载~竣工载收工作及载载等其他工作任载。
12、落载载部的各载管理制度~明目载管理~理载工作流程~载了运确
更好地载用载服载~而提高用载载意度建立良好的天载载媒口碑。从
载部运
2015年11月8日----------------------本文下载后可以载载修改~在上可以免载载载~载载大家的支持,,,档网----------------------