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范文一：制度落实的重要性
制度落实的重要性
规章制度建立的必要性和重要性
一、简述什么是制度?
制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则～也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。制度是个社会的游戏规则～更规范的讲～它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。规章制度主要包括:劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩～以及其他劳动管理规定。
二、论述什么是制度化管理?实行制度化管理的好处是什么?所谓制度化管理是指单位治理中强调依法治理～法制规章健全～在管理中事事处处都有规章制度约束～因此必须管理制度完善～并且注意管理的硬件～重视管理方法的科学化。单位的制度化管理这种模式的最大好处有这样几点:一是可将优秀人员的智慧转化成为单位众多职员遵守的具体经营管理行为～形成一个统一的、系统的行为体系;二是能够发挥单位的整体优势～使单位内外能够更好的配合～可以避免由于单位中的员工能力及特点的差异～使单位生产经营管理产生波动;三是为单位员工能力的发挥制定了一个公平的平台～不会因为游戏规则的不同、评分标准的不同～对员
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工努力的评定产生大的误差;四是有利于员工更好的了解单位～能够更好的规范单位的工作流程～让员工能够在其中找对自己的位臵～有法可依～使工作更顺畅;五是有力于单位员工的培训～有利于单位员工的自我发展～单位员工由于
有统一的标准可供参考～可以自己明了自己工作需要达到的标准～能够对自己的工作有一个明确的度量～自己可以发现差距～有自我培训发展的动力和标准。
三、如何实现制度化管理?
一个国家的管理靠法制～一个单位的管理靠制度～这是人人皆知的常识。但是在一个单位要真正实现制度化管理～抓好队伍建设～实现各项工作的突破～是要有一定的开创力。就如何实施好制度化管理～谈几点看法。
1、要想实现制度化管理～必须从领导班子抓起
俗话说“火车跑的快～全靠车头带”～所以说～抓制度化管理首先要从领导抓起～从领导班子的制度化抓起～也就是说一个单位的制度化管理～必须从领导集体的制度建设开始。一个单位的各项制度建设伊始首先应建立领导们必须遵守的规章、制度、办法～只有把这些规章制度建立起来～且领导成员真正遵守～单位才能制定出思想政治工作、业务工作、行政管理工作的规章制度～而且班子成员带头遵守执行～不搞特殊化～给单位的其他成员树立榜样～就可以使单位上下共同遵守这些规章制度～上行下效～调动单位全体人员的
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积极性、创造性～从而实现制度化管理～收到应有的效果。反之～如果一个单位的领导成员都不能遵守或执行单位的制度～却要求其下属去遵守～势得其反～引起下属的不满～产生逆反心理～从而导致工作积极性不高～主观能动性差～执行各项制度走过场～使各项规章制度形同虚设～各项工作成绩自然也就上不去了。因此说～领导带头遵守执行各种规章
制度～是实现制度化管理的关键～也是各项工作全面上升的关键。
2、要想实现制度化管理～必须制定出一套科学合理、符合实际的规章制度
制度是规则～是需要大家共同遵守的,因此制度首先要让大家了解和认可～否则～就是一纸空文。有的单位制度制定的不少～可是单位成员却说不清楚～甚至有的制度制定时考虑不周全～在实践中无法执行;有的制度空洞无物～脱离实际情况～还有的制度自身相互矛盾～这样的制度是一点也不起作用的。要想使规章制度真正发挥作用～首先要让单位全体成员都认可规章制度的合理性、必要性～要使这些制度深入人心。
3、要实现制度化管理～必须建立相应的考核机制。
在一个单位～只有科学合理～符合实际的规章制度还不够～还必须建立与这配套的相应的考核制度。考核是检验规章制度落实情况、评价规章制度是否合理可行和便于操作的
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方法。同时考核工作也需要规范～也要建立制度～而且必须是更具操作性和标准化。在考核的过程中绝不能走过场～流于形式～而是应该把考核细化、量化～并建立档案～使各项规章制度的考核真正落到实处～不漏过一个管理和考核对象。单位上下都认真遵守执行各种规章制度～每个人既是制度执行者～同时又是别人执行制度的监督者～使单位上下形成一个制度管理的立体网络。由于有了考核这个监督机制～使各项制度真正落到实处～真正发挥制度管理的作用～从而确保其他工作的全面进步。
4、要实现制度化管理～必须不能放松思想政治工作。
**曾经说过:“思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线”。要实现制度化管理～必须有一整套强有力的思想政治工作做保证～在制度酝酿、协商、起草和讨论过程中～我们就应注意充分听娶广泛收集单位成员的意见～集中全体成员的智慧～尊重他们的积极性、创造性～并把思想政治工作贯彻于各项工作的始终。实行严格的规章制度后～必然会有部分成员感到不适应～甚至牢骚满腹～这就需要我们有实事求是行之有效～耐心细致的思想政治工作～通过做他们的思想政治工作～既坚持制度的标准不变～消除他们的疑虑～化解他们的不满～使他们从抵制执行制度到自觉地遵守规章制度～使问题得到圆满的解决。同时我们也应把思想政治工作制度化～使单位上下所有成员都把思想政治工作当
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作一种必须遵守执行的制度～同时人们也把关心单位成员生活、活跃成员工作气氛当作活的思想政治来抓～使他们在工作之余能得到必要的心理慰籍～出现困难能得到及时有效的帮助～他们就会感到无时不在的关怀～而自觉工作和执行各种规章制度～由些可见～始终坚持政治工作领先～思想工作领先的原则～是实现制度化管理的一个重要的保证。
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范文二：规章制度落实的重要性
? ? ? ?规章制度落?实的重要性?
篇一:
? 遵守?公司规章制?度的必要性? 俗话说“?没有规矩，?不成方圆”?。规矩也就?是制度。国?家要有法律?法规制度，?以此约束公?民的行为，?树立价值标?准;对于我?们企业来说?，规矩也就?是规章制度?，是企业内?部的“法律?”。
? 首先，?规章制度能?够保障公司?管理的有序?化、规范化?，最大程度?的降低运营?成本;其次?，规章制度?可以防止管?理的任意性?，充分保护?员工的合法?权益;同时?，它也是规?范员工行为?的规则，建?立评判对错?的价值标准?，规范职业?道德，使公?司与员工双方的利益得??以保障。 ?
每?个人首先有?他的社会性?，而成为一?个企业的员?工，职业身?份和职业操?守是第一位?的。我们的?每一个规章?制度都是依?据国家法律?法规，结合?公司管理特?点和企业文?化来制定的?。它的目的?不是为了惩?罚和控制，?而是为了实?现管理的公?平性，使企?业和员工始?终保持在同?一价值标准?内，为了同?一目标努力?，实现双方?更好的可持?续的发展。?
?我们的每一?个规章制度?都是建立在?一视同仁的?基础上，制?度面前人人?平等，每位?员工都应严?格遵守和执?行，这也是?一个员工具?有职业精神?和职业素养?的表现。 ?
作?为新员工，?初入一个陌?生的职场环?境，学习和?执行规章制?度尤为重要?。它是让你?全面了解一?个公司最直?接的途径和?手段。它不?仅仅是向你?陈述公司的?价值观，了?解企业文化?，同时让你?更直观更清?晰的了解在?公司所拥有?的基本权利?、应履行的?责任和义务?，能够帮助?你更快地适?应新的工作?环境，迅速?地融入团队?，愉快地开?展工作。 ?
作?为入职后的?老员工，认?真学习和遵?守规章制度?，可以明晰?工作流程和?工作权限，?保证日常工?作的顺利和?高效，减少?和避免工作?的错误性。?遵守工作程?序，也能充?分保护员工?个人的利益?。同时，提?升自身职业?化，促进与?企业的共同?成长与发展?。
? 作为公司?管理层，要?想更好的管?理和领导员?工，不仅要?严格遵守各?项规章制度?，以身作则?，做好表率?，更应该在?制度的执行?过程中，做?好监督和监?管工作，指?导、引导、?纠正员工的?行为，提高?团队凝聚力?，保证团队?稳定性，提?升团队竞争?力。
? 规章制?度是公司经?营的准绳和?纪律，具有?必须服从的?约束力，也?就是说制度?是严肃的。?公司每一项?制度的推行?、实施都有?赖于每一位?员工的努力?。我们倡导?人性化的管?理，因此，?规章制度在?建立建设过?程中，也会?随着工作实?际情况进行?不断的更新?与完善，使?之更具有推?行性，更适?应企业发展?的需要。 ?
虽?然我们的制?度具有约束?性，但更需?要大家自觉?遵守和执行?，任何无视?或违反制度?的行为，都?要根据性质?和情节受到?程度不同处?理，同时，?公司也欢迎?每位员工积?极为公司的?发展建言善?策，为公司?提出可行性?管理措施的?行为，也会?受到嘉奖。?只有这样才?能做到管理?的公平和公?正，公司才?能更加健康?有序稳健的?发展。篇二?:
?谈加强制度?执行力度的?重要性和必?要性 浅谈?制度的执行?力 张家界?市质监局规?章制度落实?的重要性)?监察室 邹?会雄 加强?制度执行力?建设，是一?项繁重而艰?巨的长期工?程。任何工?作的开展是?要靠出色的?制度执行力?来作保证的?，提高制度?执行力是一?个部门改革?与发展的必?然要求。没?有制度执行?力，就没有?竞争力，也?就没有发展?力，只有具?有了强大的?执行力，才?能提高部门?形象，才能?保证党和政?府的每项政?策
都得到不?折不扣的贯?彻落实，才?能保证我们?的每项工作?都取得实效?，才能扎实?有效地把社?会主义事业?不断推向前?进。如何提?高执行力??是摆在我们?面前急需解?决的一件大?事，结合自?己的工作实?践，谈点粗?浅的体会。?
? 一、制?度执行力不?强的具体表?现 目前，?在很多单位?、很多部门?制度执行力?不强是通病?。许多问题?往往不是出?在制度上，?而是出在制?度的执行力?上，执行走?偏。具体表?现在三个方?面:
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一?是工作安排?计划在执行?的过程当中?，标准渐渐?降低、甚至?完全走样，?越到后面离?原定的标准?越远。
? 二是制度?在执行过程?当中经常执?行不到位，?有些工作甚?至不了了之?，严重影响?了制度的执?行。
?三是制度执?行力度不够?。制定的制?度在执行过?程中力度越?来越小，成?效不大。分?析其原因，?认为主要有?以下两个方?面。
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?(一)人的?因素:
? 制度是?人制定出来?的，制度执?行的好坏，?人是第一因?素。
?一是缺乏责?任心。有少?数员工在工?作中缺乏责?任心，存在?着“浮”、?“散”、“?粗”、“虚?”等方面问?题，工作部?署了下去了?，落实起来?拖拖拉拉，?无所作为，?不求实效。?
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二是?缺乏全局观?念和大局意?识。不能自?觉地贯彻执?行规章和制?度，而是各?取所需，对?自己有利的?就执行，不?利的就不执?行。出了问?题，怪客观?原因，唯独?不主观上找?原因。
? 三是潜规?则对制度执?行力的负效?应。制度执?行中存在一?个“破窗效?应”，即大?楼上的一扇?窗户被人打?破，如不及?时修理，就?会有第二扇?、第三扇被?打破，受到?潜规则的制?约。
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?四是制度的?执行机制不?健全，责任?主体不明确?。制度的执?行单位和部?门，为了做?好人，不得?罪人，在今?后个人的民?主评中多得?赞成票和某?些个人利益?，在制度的?执行力上大?打折扣，甚?至对制度的?执行，采取?不作为。五?是制度的执?行力缺乏有?效的监督，?抓制度的落?实仅仅停留?在文件上、?会议上、口?头上，致使?制度的执行?力度小。 ?
? (二)?制度本身的?因数:
? 制度的?制定到使用?，应遵循这?样一个闭环?规则:
? 制度的?制定——制?度的执行—?—制度执行?的监督——?制度的补充?完善、改进?——制度的?修订。
? 一是现有?的制度无非?在上述环节?中存在着这?样或那样的?不足，使制?度不完善。?如:
? 有不少制?度的出台是?应付式，即?上级机关出?台了一项制?度，下级机?关也相应出?台本地、本?部门的相关?制度。执行?制度的保障?机制滞后，?制度一出台?，缺乏后续?的执行，不?少制度成了?“写在纸上?”、“说在?嘴上”、“?挂在墙上”?的摆设。
? 二是制?度存在着缺?失与漏洞，?规定得太宽?泛、太笼统?，执行过程?中无法把握?。如:
? 现行的?很多制度往?往缺乏强制?性的措施，?制度贯彻和?实施是以自?觉遵守为基?础，这就会?遇到“这个?制度我不遵?守怎么办,?”的问题。?现行制度的?制订，大多?是不准怎么?，禁止怎么?，若要怎么?，应该怎么?，但是如果?不这样做又?能怎样，后?面只是说要?给予党政纪?处分之类。?可是给予什?么处分,处?分的依据又?是什么呢,?很多制度事?实成了一句?吓人的空话?，制度的效?用就不能彰?显。制度与?实际脱节，?又不能根据?形势发展及?时修订完善?，在执行上?缺乏可操作?性，在制度?执行过程中?掺杂较多的?人为因素，?随意性比较?强，缺乏有?效的监督机?制，考核机?制，导致制?度执行不到?位。
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?二、 提高?制度执行力?的建议。 ?
制?度的生命力?在于执行。?一项好的制?度，如果不?去执行，就?会形同虚设?，执行不到?位,就难以?发挥应有的?作用。当务?之急，就要?围绕制度的?制定、制度?的执行、对?制度执行的?监督三个层?面的不足，?加以完善和?修复，切实?做到不因人?而设计制度?，不因人而?改变制度的?执行，不以?任何理由排?斥制度，不?让任何人逃?避制度。要?在狠抓落实?上下工夫，?切实提高制?度的执行力?，维护制度?的权威性和?严肃性。为?此，做到五?个切实。 ?
? 1、切?实做到制度?的清理修改?。制度建设?是动态的、?开放的、发?展的。如果?制度存在缺?陷不及时修?补，就可能?为破坏制度?的人提供机?会。对以往?建立的各种?制度进行一?番梳理，及?时废止已经?过时的制度?，对既有的?制度进行重?新整合，避?免制度与制?度之间的“?碰撞”;对?有缺陷或有?漏洞可钻的?制度进行修?改完善。理?清制度执行?的责任部门?。使制度有?人抓、有人?管，真正落?实“谁主管?、谁负责”?的原则。逐?级负责，层?层落实。 ?
? 2、切?实做到制度?的宣传教育?。制度的宣?传教育是制?度建设的重?要一环，应?把法规制度?宣传教育纳?入 “大宣?教”格局之?中，统一部?署，统筹安?排，通过形?式多样、行?之有效的宣?传教育，使?党员、干部?领会制度精?神、熟知制?度内容，不?断增强制度?意识，牢固?树立严格按?制度办事的?观念，养成?自觉执行制?度的习惯，?把制度转化?为党员、干?部的行为规?范、自觉行?动。使制度?在问题出来?之前就发挥?作用，以先?声夺人的优?势，内化成?自觉遵守制?度的心理意?识。
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?3、切实加?强制度执行?力情况监督?检查。要建?立健全制度?执行的监督?机制，加强?日常督查、?定期督查和?专项检查，?并畅通群众?信访举报渠?道，充分动?员广大群众?监督制度的?落实执行。?建立健全制?度执行问责?机制，把制?度执行情况?纳入党风廉?政建设责任?制检查考核?和领导干部?述职述廉内?容。明确考?核的内容、?效果的定量?评价、考核?的结果运用?，尤其要对?执行是否到?位，效果怎?样，原因何?在等，都要?细化，能够?量化的要量?化，把考核?结果与具体?的经济利益?、政治利益?挂钩，从而?及时发现制?度执行的偏?差，促进制?度作用的有?效发挥。 ?
? 4、切?实督促领导?干部作执行?制度的表率?。要着力在?领导干部特?别是班子成?员中树立法?律面前人人?平等、制度?面前没有特?权、制度约?束没有例外?的意识，教?育引导领导?干部带头学?习制度、严?格执行制度?、自觉维护?制度，在执?行制度上率?先垂范。 ?
? 5、切?实查处违反?制度的行为?。提高制度?的执行力，?必须严明纪?律，这是抓?好制度执行?力的重要保?障和根本措?施。要坚持?有纪必依、?执纪必严、?违纪必究，?对随意变通?、恶意规避?等破坏制度?的行为，不?以权势大而?回避，不以?资历深而姑?息，不以违?者众而放任?，坚决制止?制度的“潜?规则”和“?破窗效应”?，维护制度?的权威性。?篇三:
? 规范管?理制度的重?要性 规范?管理制度的?重要性 制?度与文化是?最基本的两?种管理手段?。一个优秀?的企业一定?是一个制度?完善、管理?规范、文化?共享的企业?。那么企业?如何规范管?理制度呢,?一个有效的?、合理的、?适合企业发?展的管理制?度能规范员?工行为，提?高员工的工?作效率和质?量，形成一?种良好的企?业文化。 ?
制?度与文化是?最基本的两?种管理手段?。一个优秀?的企业一定?是一个制度?完善、管理?规范、文化?共享的企业?。那么企业?如何规范管?理制度呢,? 企业管理?制度是企业?为求得最大?效益，在生?产管理实践?活动中指定?的各种带有?强制性义务?，并能保障?一定权利的?各项规定或?条列，包括?企业的人事?制度、生产?管理制度、?民主管理制?度等一切规?章制度。企?业规范管理?制度是实现?企业目标的?有力措施和?手段。它作?为员工行为?规范的模式?，能使员工?个人的活动?得以合理进?行，同时又?成为维护员?工共同利益?的一种强制?手段。因此?，企业各项?管理制度，?是企业进行?正常经营管?理所必需的?，它是一种?强有力的保?证。优秀企?业文化的管?理制度必然?是科学、完?整、实用的?管理方式的?体现。
? 一个?有效的、合?理的、适合?企业发展的?管理制度能?规范员工行?为，提高员?工的工作效率和质量，??形成一种良?好的企业文?化。在正确?的管理制度?下，可以大?大的提高企?业的管理效?力，提高企?业的竞争能?力。规范化?的作业流程?与员工工作?行为，形成?一个融洽、?竞争、有序?的工作环境?。
? 规范企业?管理制度需?要彻底的执?行和贯彻才?能发挥制度?的效用，那?么从制度的?建设各个方?面，需要有?以下几个方?面值得我们?关注。
? 制度?的制定的必?要性和可行?性。企业规?范管理制度?在企业运营?的过程中起?着很重要的?作用，制度?是用来规范?企业和员工?的标准，但?是在制度制?定的过程中?我们应该遵?循制度是符?合企业发展?的实际情况?，并且能够?切实的解决?企业存在的?一些问题。?在制度制定?的过程中，?首先要多了?解实际情况?，对现实的?需求进行深?入的调查分?析，对需要?解决的问题?按照重要程?度进行科学?合理的划分?，采取先重?要后主要的?处理方式。?同时制度还?需要同企业?的高、中管?理层进行充?分的沟通，?明确定义制?度的适用范?围和目的，?制度执行过?程中可能出?现的问题和?应对措施。?
?制度制定的?专业化。企?业有专门成?立负责制度?建设的部门?，编制或者?协助其他部?门进行制度?的编制，使?之各项制度?站在企业的?立场上出发?，这就要求?制度是互相?关联、高度?统一的整体?，不能为了?部门利益而?发生倾斜。?在制度编制?的过程中，?还应该明确?职责和权限?，使企业的?各项工作流?程得以良性?运转，提高?我们的工作?效率。 ? 制度?编制的文件?化。企业制?度不是某个?领导口头表?达的，也不?朝令夕改的?，必须以文?件的形式予?以确定，并?保持稳定。?在制度文件?编写的时候?，必须以企?业的角度去?思考，不能?仅仅从不部?门的立场出?发。在涉及?多个部门时?，制度的衔?接是非常重?
要的，必须?保证制度的?有效性与可?操作性，确?实能解决企?业中存在的?实际问题。?制度编制还?应该符合国?家的法律法?规，不能凌?驾于国家的?法规之上。?
?制度建设的?重点是执行?管理，完善?人才管理办?法是执行制?度管理的关?键。员工是?掌握、执行?制度的具体?个体，制度?规定仅代表?了企业领导?层对企业发?展的一个愿?望，愿望要?成为现实有?赖于全体员?工的贡献，?制度执行不?是单凭个人?就可以完成?的，仅靠部?分职工的努?力并不能实?现企业预定?的目标，制?度作用的发?挥依赖于团?队合力。在?制度执行的?过程中，要?让员工明白?和了解制度?的作用:
? 制度?不仅仅规范?大家的行为?还保障员工?的利益和安?全，营造的?良好环境可?以确保员工?得到发展，?得到公平的?对待。这样?才能得到员?工对制度的?认可。同时?在制度的执?行过程中，?领导应该以?身作则，带?头执行，一?旦有违反行?为，同样接?受处罚，坚?决不搞特殊?化，这样才?能形成良好?企业氛围，?制度建设才?能真正得以?贯彻实施与?有效，企业?的管理才能?真正的提高?。
? 跟踪执行?的过程是执?行管理的保?障。即使制?度的拟定非?常充分，即?使已经充分?实现了人尽?其才，但由?于执行个体?对制度措施?的认识理解?不一致，规?范管理制度?执行过程中?有可能出现?一些意想之?外的突发性?事件，在具?体的执行过?程中仍然需?要对制度执?行情况进行?监督管理，?需要对制度?的过程进行?跟踪控制。?对制度执行?的跟踪管理?不是对职工?的不信任，?而是基于执?行过程信息?沟通的需要?，避免出现?理解不一致?导致执行结?果偏差的需?要。
跟踪执?行规范管理?制度实际上?就是执行的?信息反馈办?法，规范管?理制度部门?需要 ?
对制度?的执行情况?进行跟踪、?反馈、矫正?不规范行为?，同时对制?度的适宜性?、合理性进?行调查。一?旦发现制度?存在缺陷，?进行矫正，?废除过期制?度，以保证?制度的有效?性、适宜性?。
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范文三：规章制度落实的重要性
规章制度?落实?的重?要性??
篇一?:?
遵守??公司规章?制度?的必?要性? ?俗话说?“没??有规矩，?不成?方圆?”。?规?矩也就?是制?度。?国家?要有??法律法规?制度?，以?此约?束公?民的?行为?，树?立?价值标?准;?对于?我们?企业?来说?，规?矩也?就是?规章?制度?，是?企业?内部?的?“法律?”。? ?
首先??，规章制?度能?够保?障公??司管理的?有序?化、??规范?化，最大??程度?的降低运?营成?本;?其次?，规?章制??度可以防?止管?理的?任意?性，?充分?保护??员工的合??法权益;?同时?，它?也是?规范?员工?行为?的规?则，??建立评判?对错??的价值标?准，?规范?职业?道德?，使??公司与员?工双?方的?利益?得以?保障?。? ?
每?个人首先?有他?的社?会性?，而?成为?一个?企业?的员??工，职业?身份?和?职业操?守是?第一?位的?。我?们的?每一?个规?章制?度都?是依?据国?家法?律法??规，结合?公司?管理?特点?和企?业文?化来?制定?的。?它的?目的?不是?为了?惩罚??和控制，?而是?为了?实现?管理?的公?平性?，使?企业?和员?工始?终保?持在?同一??价值标准?内，?为了?同一?目标?努力?，实?现双?方更?好的?可持?续的?发展?。? ?
我们的?每一?个规??章制度都?是建?立在?一视?同仁?的基?础上?，制?度面?前?人?人平等，?每位?员工?都应?严格?遵守?和执?行，?这也??是一个员?工具?有职?业?精神和?职业?素养?的表?现。? ?
作为?新员?工，?初入?一个?陌生?的职?场环?境，?学习?和执?行规?章制?度尤??为重要。?它是?让你?全面?了解?一个?公司?最直?接的?途径?和手?段。?它不?仅仅??是向你陈?述公?司的?价值?观，?了解?企业?文化?，同?时让?你更?直观?更清?晰的??了解在公?司所?拥有?的基?本权?利、?应履?行的?责任?和义?务，?能够?帮助?你更??快地适应?新的?工作?环境?，迅?速地?融入?团队?，愉?快地?开展?工作?。? ?
作为入?职后?的老?员工?，认?真学?习和?遵守?规章?制度??，可以明?晰工?作?流程和?工作?权限?，保?证日?常工?作的?顺利?和高?效，?减少?和避?免工?作的?错?误性。?遵守??工作程序?，也?能充?分保?护员?工个?人的?利益?。同?时，??提升自?身职业?化，?促进?与企?业的?共同?成长?与发?展。? ?
作为?公司?管理?层，?要想?更好?的管?理和?领导?员工?，不?仅要?严格??遵守?各项规章?制度?，以?身作?则，?做好?表率?，更?应该?在制?度的?执行?过程?中，??做好监督?和监?管工?作，?指导?、引?导、?纠正?员工?的行?为，?提高?团队?凝聚??力，保证?团队?稳定?性，?提升?团队?竞争?力。? ?
规章?制度?是公?司经?营的?准绳?和纪?律，?具有?必须?服从?的约?束力?，也??就是说制?度是?严肃?的。?公司?每一?项制?度的?推行?、实?施都?有赖?于每?一位??员工的努?力。?我们?倡导?人性?化的?管理?，因?此，?规章?制度?在建?立建?设过??程中，也?会随?着工?作实?际情?况进?行不?断的?更新?与完?善，?使之?更具?有推??行性，更?适应?企业?发展?的需?要。? ?
虽然?我们?的制?度具?有约?束性?，但?更需?要大?家自?觉遵?守和?执行?，任??何无视或?违反?制度?的行?为，?都要?根据?性质?和情?节受?到程?度不?同处?理，??同时，公?司也?欢迎?每位?员工?积极?为公?司的?发展?建言?善策?，为?公司?提出??可行性管?理措?施的?行为?，也?会受?到嘉?奖。?只有?这样?才能?做到?管理?的公??平和公正?，公?司才?能更?加健?康有?序稳?健的?发展?。篇?二:? ?
谈加强?制度?执行??力度的重?要性?和必?要性? ?浅谈制?度的?执行?力? ?张家?界市质监?局规?章制?度落?实的?重要?性?)监察?室? 邹会?雄? 加强?制度?执行?力建??设，是一?项繁?重而?艰巨?的长?期工?程。?任何?工作?的开?展是?要靠?出色?的制??度执行力?来作?保证?的，?提高?制度?执行?力是?一个?部门?改革?与发?展的?必然??要求。没?有制?度执?行力?，就?没有?竞争?力，?也就?没有?发展?力，?只有?具有??了强大的?执行?力，?才能?提高?部门?形象?，才?能保?证党?和政?府的?每项?政策??
都得到不?折不?扣的?贯彻?落实?，才?能保?证我?们的?每项?工作?都取?得实?效，??才能扎实?有效?地把??社会主义?事业?不断?推向?前进?。如?何提?高执?行力???是摆?在我们?面前?急需?解决?的一?件大??事，结合?自己?的工?作实?践，?谈点?粗浅?的?体?会。 ?
一、制?度执?行力?不强?的具?体表?现? 目前?，在?很多?单位?、很?多部?门制??度执行力??不强是通?病。?许多?问题?往往?不是?出在?制度?上，?而是?出在?制度??的执行力?上，?执行?走偏?。具??体表现在?三个?方面?:?
一是?工作?安排?计划??在执行的?过程?当中?，标?准渐?渐降?低、?甚至?完全??走样，越?到后?面离?原定?的标?准越?远。? ?
二是制?度在?执行?过程?当中?经常?执行?不到?位，??有些工作?甚至?不了?了?之，严?重影?响了?制度??的执行。? ?
三是制?度执?行力?度不?够。?制定??的制度在?执行?过程?中力?度越?来越??小，成效?不大?。分?析其?原因?，认?为主?要有?以下?两个?方面??。 ?
(一)?人的?因素?:?
制度?是人??制定出来?的，?制度?执行?的好?坏，?人是?第一?因素?。?
一是?缺乏?责任?心。?有少?数员?工在?工作?中缺?乏责??任心，存?在着??“浮”、?“散?”、??“粗”、?“虚?”等?方面?问题?，工?作部?署了?下去?了，?落实??起来拖拖?拉拉?，无?所作?为，?不求??实效。? ?
二是缺?乏全?局观?念和?大局?意识?。不?能自?觉地?贯彻?执行?规章?和制??度，而是??各取所需?，对?自己?有利?的就?执行?，不?利的?就不?执行?。出?了问??题，怪客?观原?因，?唯独?不主??观上找原?因。? ?
三是潜?规则?对制?度执?行力??的负效应?。制?度执?行中?存在?一个?“破?窗?效?应”，即?大楼?上的?一扇?窗户?被人?打破?，如?不及?时修?理，?就会?有第?二?扇、第?三扇?被打?破，?受到?潜规?则的?制约?。? ?
四是制?度的?执行?机制?不健?全，?责任?主体?不明??确。制度?的执?行单?位?和部门?，为?了做?好人?，不?得罪?人，?在今?后个?人的?民主?评中?多得?赞成?票?和某些?个人?利益?，在?制度?的执?行力?上大?打折??扣，甚至?对制?度的?执行?，?采取不?作为?。五?是制?度的?执行?力缺?乏有?效的?监督?，抓?制度?的落?实仅?仅?停留在?文件?上、?会议?上、??口头上，?致使??制度的执?行力?度小?。? ?
(二)?制度?本身??的因数:? ?
制度的?制定?到使?用，?应遵?循这?样一?个闭?环规?则:? ?
制度的?制定?——?制度?的执??行——制?度执?行的?监督?——?制度?的补?充?完善、?改进?——?制度?的修?订。? ?
一是现?有的?制度??无非在上?述环?节中?存在?着这?样或?那样?的不?足，??使制度不?完善?。如?:?
有不?少制?度的?出台??是应付式?，即?上级?机关?出台??了一项制?度，??下级?机关也相?应出?台本?地、?本部?门的?相关?制度?。执??行制度的?保障?机制?滞后?，制?度一?出台?，缺?乏后??续的执行?，不?少制?度成?了“?写在?纸上?”、?“说??在嘴上”?、“?挂在?墙上?”的?摆设?。?
二是?制度?存在?着缺?失与?漏洞?，规?定得?太宽?泛、??太笼统，?执行??过程?中无法把?握。?如:? ?
现行的?很多??制度往往?缺乏?强制?性的?措施?，制?度贯?彻和?实施??是以自?觉遵守?为基?础，?这就?会遇?到“?这个?制度?我不?遵守?怎么?办,?”的?问题?。?现行制?度的??制订，大?多是?不准?怎么?，禁?止怎?么，?若要?怎么??，应该怎??么，但是?如果?不这?样做?又能?怎样?，后??面只是说?要给?予党?政纪?处分?之类?。可?是给?予什??么处分,?处分?的依?据又?是什?么呢?,很?多制?度事??实成了一??句吓人的?空话?，制?度的?效用?就不?能彰??显。制度?与实?际脱?节，?又不?能根??据形势发?展及??时修订完?善，?在执?行上?缺乏?可操?作性?，在?制度??执行过程??
中掺杂较?多的?人为?因素?，随?意性?比较?强，?缺乏?有效?的监?督机?制，?考核??机制，导?致制?度执?行不?到位??。 ?
二、? 提高?制度?执行?力的?建议?。? ?
制度的?生命?力在?于执?行。?一项?好的?制度?，如?果不?去执?行，?就会?形?同虚设?，执?行不?到位?,?就难以?发挥?应有?的作?用。?当务?之急?，就?要围?绕制??度的制定?、制?度的?执行?、对?制度?执行?的监?督三??个层面的?不足?，加?以完??善和修复?，切?实做?到不?因人?而设?计制?度，?不因?人而?改变?制度?的执?行，??不以?任何理由?排斥?制度?，不?让任?何人?逃避?制度?。要?在狠?抓落?实上?下工??夫，切实?提高?制度?的执?行力?，维??护制度的?权威?性和?严肃?性。?为此?，做??到五个切?实。? ?
1?、切实?做到?制度?的清?理修?改。?制度?建设?是动?态的?、开?放的?、发?展?的。如?果制?度存?在缺?陷不?及时?修补?，就?可能?为破?坏制?度的?人提?供机??会。对以?往建?立的?各种?制度?进行?一番?梳理?，及?时废?止已?经过?时的?制度?，对?既有?的制?度进?行重?新整??合，避免?制度?与制?度之?间的?“碰?撞”?;对??有缺陷或?有漏?洞可?钻的?制度?进行?修改?完善?。理?清制?度执??行的责任?部门?。使?制度?有人?抓、?有人?管，?真正?落实?“谁?主管?、谁?负责?”的?原则?。逐??级负责，?层层??落实。? ?
2、切?实做?到制?度的?宣传?教育?。制?度的?宣传?教育?是制?度建?设的?重要??一环，应?把法??规制度宣?传教?育纳?入? “大?宣教?”格?局之?中，??统一部署?，?统筹安?排，?通过?形式?多样?、行?之有??效的宣传?教育?，使?党员?、干?部领?会?制度精?神、??熟知制度?内容?，不?断增?强制?度意?识，?牢固?树立?严格?按制?度?办事的?观念?，养?成自?觉执?行制?度的?习惯?，把?制度?转化?为党?员、?干部?的?行为规?范、?自觉?行动?。使?制度?在问?题出?来之?前就?发挥?作用?，以??先声夺?人的优?势，?内化?成自?觉遵?守制?度的?心理??意识。? ?
3、切?实加?强制?度执?行力?情况?监督??检查。要?建立??健全制度?执行?的监??督机制，?加强?日常?督查?、定?期督??查和专项?检查?，并?畅通?群众?信访?举报??渠道，充?分动??员广大群?众监?督制?度的?落实?执行?。建?立健?全制?度执??行问?责机制，?把制?度执?行情?况纳?入党?风廉?政建?设责??任制检查?考核?和领?导干??部述职述?廉内?容。?明确?考核??的内容、?效果?的定?量评?价、?考核?的结?果运??用，尤其??要对执行?是否?到位?，效?果怎?样，?原因?何在?等，?都要??细化，能??够量化的?要量?化，?把考?核结?果与?具体?的经??济利益、?政治?利益?挂钩?，从??而及时发?现制?度执?行的??偏差，促?进制?度作?用的?有效?发挥?。? ?
4、切??实督促领?导干?部作?执行?制度?的表?率。?要着?力在?领导??干部特别??是班子成?员中?树立?法律?面前?人人?平等?、制??度面前没?有特?权、?制度?约束??没有例外?的意?识，?教育??引导领导?干部?带头?学习?制度?、严?格执?行制?度、??自觉?维护制度?，在?执行?制度?上率?先垂?范。? ?
5?、切实?查处?违反?制度?的行?为。?提高?制度?的执?行力?，必?须严?明纪??律，这是?抓好?制度?执行?力的?重要?保障?和根?本措?施。?要坚?持有?纪必?依、??执纪必严?、违?纪必?究，?对随?意变?通、?恶意?规避?等破?坏制?度的?行为?，不??以权势大?而回?避，?不以?资历?深而?姑息?，不?以违?者众?而放?任，?坚决?制止??制度的“?潜规?则”?和“?破窗?效应?”，?维护?制度?的权?威性?。篇?三:? ?
规范管?理制?度的?重要??性 规范?管理?制度?的重?要性? ?制度与?文化?是最??基本的两?种管?理手?段。?一个?优秀?的企?业一?定是?一个??制度完善?、管?理规??范、文化?共享?的企?业。?那么?企业??如何规范?管理?制度?呢,?一个?有效?的、??合理的、?适合??企业发展?的管?理制?度能?规范?员工?行为?，提?高员?工的??工作?效率和质?量，?形成?一种?良好?的企?业文?化。? ?
?制度与文?化是?最基?本的?两种?管理?手段?。一?个优?秀的??企业一定?是一??个制度完?善、?管理?规范?、文?化共?享的??企业。那?么企?业如?何规?范管?理制??
度呢,? 企业?管理?制度?是企?业为?求得?最大?效益??，在生产?管理?实践?活动?中?指定的?各种?带有?强制??性义务，?并能?保障?一定?权利?的各?项规?定或?条列?，?包括企?业的?人事?制度?、生?产管?理制?度、?民主?管理?制度?等一?切规?章制??度。企业?规范?管理?制度?是实??现企业目?标的?有力?措施?和手?段。?它作?为员??工行为规?范的?模式?，能?使员?工个?人的?活动?得以?合理?进行??，同时又?成为??维护员工?共同?利益?的一?种强?制手?段。?因此?，企?业各?项管?理制?度，?是企??业进行正?常经??营管理所?必需?的，?它是?一种?强有?力的?保证?。优?秀企?业文??化的管理?制度?必然?是科?学、?完整?、实?用的??管理方式?的体?现。? ?
一个?有效?的、?合理?的、?适合?企业?发展?的管?理制?度能?规范?员工?行为?，提?高员??工的工作?效率?和质?量，?形成?一种?良好?的企?业文?化。?在正?确的??管理制度?下，?可以?大大?的提?高企?业的??管理效力?，提?高企?业的?竞争?能力?。规?范化?的作?业流?程与?员工?工作?行为?，形?成一?个融?洽、?竞争?、有??序的?工作环境?。? ?
规范企?业管?理制?度需?要彻?底的?执行?和贯?彻才?能发?挥制?度的?效用?，?那么从??制度的建?设各?个方?面，?需要?有以?下几?个方?面值??得我们关?注。? ?
制度?的制?定的?必要?性和?可行?性。?企业?规范?管理?制度?在企?业运?营的??过程中起?着很??重要的作?用，?制度?是用?来规?范企?业和?员工?的标?准，?但是??在制度制?定的?过程?中我?们应?该遵?循制?度是??符合企业?发展?的实?际情?况，??并且能够?切实?的解?决企?业存?在的?一些?问题?。在?制度?制定?的过?程中?，首??先要多了?解实?际情?况，?对现?实的?需求?进行?深入?的调?查分?析，?对需?要解??决的问题?按照?重要?程度?进行??科学合理?的划?分，?采取?先重?要后?主要?的处??理方式。?同时?制度?还需?要同?企业?的高?、中?管理?层进?行充??分的沟通?，明??确定义制?度的?适用?范围?和目?的，?制度?执行?过程?中可?能出?现的?问题?和应??对措施。? ?
制度?制定?的专?业化?。企?业有?专门?成立?负责?制度??建设的部?门，?编制??或者协助?其他?部门?进行?制度?的编?制，?使之?各项?制度?站在?企业?的立?场上??出发，这??就要求制?度是?互相?关联?、高?度统?一的?整体?，不?能为?了部?门利??益而发生?倾斜?。在?制度?编制?的过?程中??，还应该?明确?职责?和权?限，?使企??业的各项?工作?流程?得以?良性?运转?，提?高我?们的?工作?效率?。? ?
制度编?制的?文件?化。?企业?制度?不是?某个?领导?口头?表达?的，?也不?朝?令夕改?的，?必须?以文?件的?形式?予以?确定?，并?保持?稳定?。在?制度?文件?编?写的时?候，?必须?以企?业的?角度?去思?考，?不能?仅仅?从不??部门的立?场出??发。在涉?及多?个部?门时?，制?度的?衔接?是非?常重?要的?，必?须保?证制?度的??有效性与?可操??作性，确?实能?解决?企业?中存?在的?实际?问题?。制?度编?制还??应该符合?国家?的法?律法?规，?不能?凌驾?于国??家的法规?之上?。? ?
制度建?设的?重点?是执?行管?理，?完善?人才?管理?办法?是执?行制?度管?理?的关键?。员?工是?掌握?、执?行制?度的?具体?个体?，制?度规??定仅代表?了企?业?领导层?对企?业发?展的?一个?愿望??，愿望要?成为?现实?有赖?于全?体员?工的?贡?献，制??度执行不?是单?凭个?人就?可以?完成?的，?仅靠?部分?职工?的努?力并?不?能实现?企业?预定?的目?标，?制度?作用?的发?挥依?赖于?团队?合力?。在?制度?执?行的过?程中?，要?让员?工明?白和?了解?制度?的作?用:? ?
制度不?仅仅?规范?大家?的行?为还?保障?员工?的利?益和?安全??，营造的?良?好环境?可以?确保?员工?得到?发展?，得??到公平的?对待?。这?样才?能得?到员?工?对制度?的认??可。同时?在制?度的?执行?过程?中，?领导?应该?以身?作则?，带?头?执行，?一旦?有违?反行?为，?同样?接受?处罚?，坚?决不?搞特?殊化?，这?样才?能?形成良?好企?业氛?围，?制度?建设?才能?真正?得以?贯彻?实施?与有?效，??企业的?管理才?能真?正的?提高?。? ?
跟踪执?行的?过程?是执?行管?理的?保障?。即?使制??度的拟定?非常?充分?，?即使已?经充?分实?现了?人尽?其才?，但?由于?执行?个体?对制?度措?施的?认识?理?解不一?致，?规范?管理?制度?执行?过程?中有?可能??出现一些?意想?之外?的突?发?性事件?，在?具体?的执?行过?程中?仍然?需要?对制?度执?行情?况进?行监?督管??理，需要?对制?度的?过程?进行?跟踪?控制?。对?制度?执行?的跟?踪管?理不?是对??职工的不?信任?，而?是基?于执?行过?程信?息沟?通的?需要?，避?免出?现理?解不??一致导致?执行?结果?偏差?的需?要。? ?
跟踪?执行?规范?管理?制度?实际?上就?是执?行的?信息?反馈?办法?，规?范管??理制度部?门需?要对?制度?的执?行情?况进?行跟?踪、?反馈?、矫?正不?规范?行为?，同?时对?制度?的适?宜性?、合?理性?进行?调查?。一?旦发?现制?度存?在缺?陷，??进行矫正?，废?除过?期制?度，?以保?证制?度的?有效?性、?适宜?性。? ?
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范文四：落实“三会一课”的重要性
发布日期：2015-07-17访问次数:353字号：[ 大 中 小 ]
“三会”是支部党员大会、支部委员会、党小组会，“一课”是党课。认真落实好“三会一课”制度对健全完善党组织生活，严格管理党员，加强基层党组织建设及党员教育，提高党的创造力、凝聚力和战斗力有着十分重要的意义。为此，基层党组织务必要落实好这一制度。
首先，基层党组织对“三会一课”制度认识要到位。“三会一课”制度是党的优良传统，是党的建设不断取得胜利的重要法宝，不能随着改革开放的深入推进、我国经济的快速发展及思想观念、价值取向的不断多元化，而降低了基层党组织对“三会一课”制度的重视度。
其次，基层党组织要为“三会一课”不断注入新活力。要依据当前国家的新政策、新制度，结合本地实际情况，调动广大党员的积极性，不断为“三会一课”注入新内容、新活力，保持“三会一课”原有的吸引力、感召力和约束力，防止“三会一课”枯燥乏味且流于形式。
再次，基层党组织要重视和保证“三会一课”制度的质量。党支部书记和党小组组长的素质决定着“三会一课”质量，要把增强基层党务干部素质作为重点工程来抓。一要建队伍，着力把素质高、党性强、业务精、懂管理的党员选拔到支部书记、党小组长的岗位上来；二要抓培训，落实支部书记上岗资格培训制度，通过上岗资格培训、业务轮训提高支部书记、党小组长各方面的能力；三要抓管理，加强日常管理，凭制度管事，并逐步实现规范化、制度化管理。
最后，基层党组织须从体制机制上不断健全和完善“三会一课”制度。要认真分析新形势下党员教育、管理和党组织建设等方面存在的问题，努力完善体制机制，以利于更好地贯彻落实党的方针政策，更好地加强各级党组织建设，使广大党员充分发挥先锋模范作用。
范文五：落实规章制度的重要性
落实规章制度的重要性
篇一:论规章制度建设的重要性和必要性
论规章制度建设的重要性和必要性 基于在最近一个月实习当中看到的一些问题，在这里做一些赘述并浅谈一下自己的看法。在公司五六联动期间，公司的项目运作出现了一些问题，主管对于项目没有起到足够的重视，业务员工作热情低下，对于公司所制定的项目纪律熟视无睹，导致项目前期的运作收效甚微，乃至于出现工作停滞。之所以出现这种情况，在我看来，究其原因在于两点:
一、从大主管到属员，在思想上倦怠，对工作丧失激情，对于项目不重视，甚至于对于项目纪律产生抵抗心里。
二、公司的规章制度建设不够完善，执行力度不够，执行不到位，这直接导致了对项目本身的不尊重，也间接的助长了员工的不良风气。
对于主管及业务员观念的扭转与工作热情的激励，这涉及到公司及团队的精神文明建设，是一个长期性、持续性、更高层面的问题，而这一切的基础，则是规章制度的建设。 俗话说，“没有规矩，不成方圆”，大到国家建设，小到公司的经营，都离不开规章制度的支持与保障。**说过:“我们
过去发生的各种错误，固然与某些领导人的思想、作风有关，但是组织制度、工作制度方面的问题更重要。这些方面的制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做事,甚至会走向反面”，这充分的说明了，在一
定程度上，制度建设的重要性犹在思想建设之上。当今中国尤其重视法制建设，强调有法可依、有法必依、执法必严、违法必究，而这四点，对于公司的经营同样有着不可忽视的作用。
那么制度究竟究竟是什么,对于公司而言，制度就是在一定条件下形成的，为维护人与人、人与公司之间相互关系的不可触犯的一种行为制约。
而加强公司的制度化建设最大好处有这样几点:一、严格的规章制度是公司经营的重要保证，是维持公司秩序，保障政令畅通的基本措施;二、严格的规章制度能够将公司各团队及其属员凝聚在一起，发挥公司的整体优势，使公司内外能够更好的配合，避免由于公司中个别员工负面情绪的影响扩大，使公司的经营管理产生波动甚至停滞;三、严格的规章制度可以为公司员工能力的发挥制定一个公平的平台，不会因为游戏规则的不同、评分标准的不同，导致评定结果产生较大的误差;四、严格的规章制度有利于更好的规范公司的工作流程，让员工能够在其中找对自己的位置，有法可依，使工作更顺畅;五、严格的规章制度有利于公司员工的自我
发展，公司员工由于有统一的标准可供参考，可以自己明了自己工作需要达到的标准，能够对自己的工作有一个明确的度量，自己可以发现差距，有自我发展的动力和标准。
一个国家的管理靠法制，一个公司的管理靠制度，这是
人人皆知的常识，但是在一个公司(如舞钢公司)要真正实现制度化管理，抓好团队建设，实现公司各项工作上的突破，则必须有一定的决心和魄力。在此，就加强舞钢公司的制度化建设，推行制度化管理，谈几点个人的看法:
1.规章制度的执行必须是刚性指标，不能留有弹性空间。
公司的规章制度就像是国家的法律，切忌朝令夕改和高举轻放。公司的规章制度是普适性的，并非针对某个团队或者个人，作为公司的员工所能考虑的，并非是和公司讨论制度的合理性及修改问题，因为执行可以说是员工的天职，员工唯一需要做到的就是如何在制度下做事，如何在制度之下规范自身的行为从而提高工作的效率。
2.作为管理者，要加强执行力度，做到有法必依、执法必严 。
作为制度的执行者，首先要保证自己对于制度的尊重与重视，所有的规章制度必须严格落实到位，保持公司制度的权威性尤其重要。“规章制度上墙”，将公司制度贴于职场，并于晨会当中加强制度权威性及严肃性的宣导，坚决做到违反制度必罚，杜绝个别员工的侥幸心理。
3.要实现制度化管理，必须建立相应的考核机制。
在一个单位，只有科学合理，符合实际的规章制度还不够，还必须建立与这配套的相应的考核制度。考核是检验规章制度落实情况、评价规章制度是否合理可行和便于操作的方法。同时考核工作也需要规范，也要建立制度，而且必
须是更具操作性和标准化。在考核的过程中绝不能走过场，流于形式，而是应该把考核细化、量化，并建立档案，使各项规章制度的考核真正落到实处，每个人既是制度执行者，同时又是别人执行制度的监督者，经过一定的时间，使单位上下形成一种制度管理的良好氛围。
4、要实现制度化管理，必须不能放松思想工作。
实行严格的规章制度后，必然会有部分成员感到不适应，甚至牢骚满腹，因此，只有不断地对职工进行制度宣传、沟通、教育，了解职工的心态，帮助职工积极转变态度，使职工了解制度建设的目的、内容，从潜意识里形成对制度的遵守，矫正不良行为，才更有利于制度的执行和落实。通过思想上的引导，既坚持制度的标准不变，消除他们的疑虑，化解他们的不满，使他们从抵制执行制度到自觉地遵守规章制度，使问题得到圆满的解决。
所以说，在现阶段，我们只有加强公司的制度建设与执行，才能避免未来遇到同样的困境，乱世必用重典，只有通过严格执行，才能有效地拨乱反正，扭转当前的不良风气，为公
司未来的良性发展打下牢固的基础。
刘若诗
2015.7.9
篇二:规章制度建立的必要性和重要性 文档
规章制度建立的必要性和重要性
制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史的条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。制度是整个社会的游戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。规章制度的主要包括:劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩，以及其他劳动管理规定。
实行制度化管理的好处是什么, 所谓制度化管理是指单位治理中强调依法治理，法制规章健全，在管理中到处都有规章制度约束，因此必须管理制度完善，并且注意管理的硬件，重视管理方法的科学化。单位的制度化管理这种模式的最大好处有这样几点:
一是可将优秀人员的智慧转化成为单位众多职员遵守的具体经营管理行为，形成一个统一的、系统的行为体系;
二是能够发挥单位的整体优势，使单位内外能够更好的配合，可以避免由于单位中的员工能力及特点的差异，使单位生产经营管理产生波动;
三是为单位员工能力的发挥制定了一个公平的平台，不会
因为游戏规则的不同、评分标准的不同，对员工努力的评定产生大的误差;四是有利于员工更好的了解单位，能够更好的规范单位的工作流程，让员工能够在其中找对自己的位置，有法可依，使工作更顺畅;五是有力于单位员工的培训，有利于单位员工的自我发展，单位员工由于有统一的标准可供参考，可以自己明了自己工作需要达到的标准，能够对自己的工作有一个明确的度量，自己可以发现差距，有自我培训发展的动力和标准。
一个国家的管理靠法制，一个单位的管理靠制度，这是人人皆知的常识。但是在一个单位要真正实现制度化管理，抓好队伍建设，实现各项工作的突破，是要有一定的开创力。就如何实施好制度化管理。
1、要想实现制度化管理，必须从领导班子抓起 。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”，所以说，抓制度化管理首先要从领导抓起，从领导班子的制度化抓起，也就是说一个单位的制度化管理，必须从领导集体的制度建设开始。
2、要想实现制度化管理，必须制定出一套科学合理、符合实际的规章制度。制度是规则，是需要大家共同遵守的,因此制度首先要让大家了解和认可，否则，就是一纸空文。有的单位制度制定的不少，可是单位成员却说不清楚，甚至有的制度制定时考虑不周全，在实践中无法执行。
3、要实现制度化管理，必须建立相应的考核机制。在一
个单位，只有科学合理，符合实际的规章制度还不够，还必须建立与这配套的相应的考核制度。考核是检验规章制度落实情况、评价规章制度是否合理可行和便于操作的方法4、要实现制度化管理，必须不能放松思想政治工作。 **曾经说过:“思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线”。实行严格的规章制度后，必然会有部分成员感到不适应，甚至牢骚满腹，这就需要我们有实事求是行之有效，耐心细致的思想政治工作，通过做他们的思想政治工作，既坚持制度的标准不变，消除他们的疑虑，化解他们的不满。同时我们也应把思想政治工作制度化，使单位上下所有成员都把思想政治工作当作一种必须遵守执行的制度，使他们在工作之余能得到必要的心理慰籍，出现困难能得到及时有效的帮助，他们就会感到无时不在的关怀，而自觉工作和执行各种规章制度，由些可见，始终坚持政治工作领先，思想工作领先的原则，是实现制度化管理的一个重要的保证
在做好基本的管理外，还会多出很多的管理记录，在公司慢慢成长起来的过程中，会有许许多多的工作要管理层的人员来做，事情多了，记在脑子里就会混乱，要将处理的方方面面事情记录在文档里，方便以后需要时进行查阅。做好记录的同时，也是规范我们前进过程中的基础。所以说管理是企业前进的保障，经营是企业的龙头，技术是企业发展的工具，这是很正确的思想，也是企业发展中的重要的概念以及
理论。所以说公司到了一定程度时就必须要管理，通过公司规章制度的落实，要拿出时间，哪怕降低一定的效率，也要做好相应的记录，在经历过这些比较复杂的过程后，会得到很多的好处，对企业来讲就是得到了更好稳定发展的根基。要贯彻落实规章制度，监督和约束规章制度实施过程中的工作行为。相关的规章制度还没有具体宣贯落实时，出现的错误，不应该归责批评员工，是因为，这些责任不在员工那里，应该归属于管理层。该说的要说到，说到的要做到，如果没有该说的去说到，那么谈不上去做到，因此没有说到责任不在于员工，但是说到了不去执行，那么就是监督者和执行者的问题，保持公司规章制度的严肃性、刚性、权威性是规章制度畅行的保障手段之一。在培训规章制度的过程会用几种方式，第一种就是传阅，为了节约大家的时间，将规章制度订成册，在每一份册子的后面会让熟悉后签名，这也是双方的一种法律约束，有了这中法律约束之后，大家的心里会有一定的压力，公司也会凭着对大家这种法律约束，如果违章就要对应的进行处罚。第二种就是共同学习，可以挑一个大家都在公司的机会，来共同学习，进行强制性学习。第三种就是移动式培训，可以通过mp3或计算机多媒体的方式进行，公司也鼓励大家古人的学习方式，通过三上(枕上马上厕上)来进行学习。我们现在更应该在信息化的社会中抓紧时间学习，学习就是为了提高效率，就是为了能让学习为你
带来工作上能力的提高，还是要接受公司的培训，学习紧紧结合工作，学习马上就能够学以致用，得到生产力的提高。
与员工密切相关的制度必须经过公司职工代表大会讨论通过，如:员工任用制度、工资制度、劳动保护条例、考核制度。一般管理制度只要得到公司管理层或部门管理层通过就可以，如:劳动纪律、工作业务规定、生产作业规程等。
一句话提示:
规章制度必须经由民主程序制定，否则无效，不能作为法院审理案件依据。制定规章制度时要务必保留讨论、提案和协商的证据。有效的规章制度除了要有制度文件外，还要附带程序文件
篇三:谈加强制度执行力度的重要性和必要性
浅谈制度的执行力
张家界市质监局监察室 邹会雄
加强制度执行力建设，是一项繁重而艰巨的长期工程。任何工作的开展是要靠出色的制度执行力来作保证的，提高制度执行力是一个部门改革与发展的必然要求。没有制度执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有具有了强大的执行力，才能提高部门形象，才能保证党和政府的每项政策都得到不折不扣的贯彻落实，才能保证我们的每项工作都取得实效，才能扎实有效地把社会主义事业不断推向前进。如何提高执行力?是摆在我们面前急需解决的一件大事，结合自
己的工作实践，谈点粗浅的体会。
一、制度执行力不强的具体表现
目前，在很多单位、很多部门制度执行力不强是通病。许多问题往往不是出在制度上，而是出在制度的执行力上，执行走偏。具体表现在三个方面:一是工作安排计划在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。二是制度在执行过程当中经常执行不到位，有些工作甚至不了了之，严重影响了制度的执行。三是制度执行力度不够。制定的制度在执行过程中力度越来越小，成效不大。分析其原因，认为主要有以下两个方面。
(一)人的因素:制度是人制定出来的，制度执行的好坏，人是第一因素。一是缺乏责任心。有少数员工在工作中缺乏责任心，存在着“浮”、“散”、“粗”、“虚”等方面问题，工作部署了下去了，落实起来拖拖拉拉，无所作为，不求实效。 二是缺乏全局观念和大局意识。
不能自觉地贯彻执行规章和制度，而是各取所需，对自己有利的就执行，不利的就不执行。出了问题，怪客观原因，唯独不主观上找原因。三是潜规则对制度执行力的负效应。制度执行中存在一个“破窗效应”，即大楼上的一扇窗户被人打破，如不及时修理，就会有第二扇、第三扇被打破，受到潜规则的制约。 四是制度的执行机制不健全，责任主体不明确。制度的执行单位和部门，为了做好人，不得罪人，在
今后个人的民主评中多得赞成票和某些个人利益，在制度的执行力上大打折扣，甚至对制度的执行，采取不作为。五是制度的执行力缺乏有效的监督，抓制度的落实仅仅停留在文件上、会议上、口头上，致使制度的执行力度小。
(二)制度本身的因数:制度的制定到使用，应遵循这样一个闭环规则:制度的制定——制度的执行——制度执行的监督——制度的补充完善、改进——制度的修订。一是现有的制度无非在上述环节中存在着这样或那样的不足，使制度不完善。如:有不少制度的出台是应付式，即上级机关出台了一项制度，下级机关也相应出台本地、本部门的相关制度。执行制度的保障机制滞后，制度一出台，缺乏后续的执行，不少制度成了“写在纸上”、“说在嘴上”、“挂在墙上”的摆设。二是制度存在着缺失与漏洞(转 载于:wWw.cnboThwiN.cOM
博 威范文 网:落实规章制度的重要性)，规定得太宽泛、太笼统，执行过程中无法把握。如:现行的很多制度往往缺乏强制性的措施，制度贯彻和实施是以自觉遵守为基础，这就会遇到“这个制度我不遵守怎么办,”的问题。现行制度的制订，大多是不准怎么，禁止怎么，若要怎么，应该怎么，但是如果不这样做又能怎样，后面只是说要给予党
政纪处分之类。可是给予什么处分,处分的依据又是什么呢,很多制度事实成了一句吓人的空话，制度的效用就不能彰显。制度与实际脱节，又不能根据形势发展及时修订完善，
在执行上缺乏可操作性，在制度执行过程中掺杂较多的人为因素，随意性比较强，缺乏有效的监督机制，考核机制，导致制度执行不到位。
二、 提高制度执行力的建议。
制度的生命力在于执行。一项好的制度，如果不去执行，就会形同虚设，执行不到位,就难以发挥应有的作用。当务之急，就要围绕制度的制定、制度的执行、对制度执行的监督三个层面的不足，加以完善和修复，切实做到不因人而设计制度，不因人而改变制度的执行，不以任何理由排斥制度，不让任何人逃避制度。要在狠抓落实上下工夫，切实提高制度的执行力，维护制度的权威性和严肃性。为此，做到五个切实。
1、切实做到制度的清理修改。制度建设是动态的、开放的、发展的。如果制度存在缺陷不及时修补，就可能为破坏制度的人提供机会。对以往建立的各种制度进行一番梳理，及时废止已经过时的制度，对既有的制度进行重新整合，避免制度与制度之间的“碰撞”;对有缺陷或有漏洞可钻的制度进行修改完善。理清制度执行的责任部门。使制度有人抓、有人管，真正落实“谁主管、谁负责”的原则。逐级负责，层层落实。
2、切实做到制度的宣传教育。制度的宣传教育是制度建设的重要一环，应把法规制度宣传教育纳入 “大宣教”格局之
中，统一部
署，统筹安排，通过形式多样、行之有效的宣传教育，使党员、干部领会制度精神、熟知制度内容，不断增强制度意识，牢固树立严格按制度办事的观念，养成自觉执行制度的习惯，把制度转化为党员、干部的行为规范、自觉行动。使制度在问题出来之前就发挥作用，以先声夺人的优势，内化成自觉遵守制度的心理意识。
3、切实加强制度执行力情况监督检查。要建立健全制度执行的监督机制，加强日常督查、定期督查和专项检查，并畅通群众信访举报渠道，充分动员广大群众监督制度的落实执行。建立健全制度执行问责机制，把制度执行情况纳入党风廉政建设责任制检查考核和领导干部述职述廉内容。明确考核的内容、效果的定量评价、考核的结果运用，尤其要对执行是否到位，效果怎样，原因何在等，都要细化，能够量化的要量化，把考核结果与具体的经济利益、政治利益挂钩，从而及时发现制度执行的偏差，促进制度作用的有效发挥。
4、切实督促领导干部作执行制度的表率。要着力在领导干部特别是班子成员中树立法律面前人人平等、制度面前没有特权、制度约束没有例外的意识，教育引导领导干部带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度，在执行制度上率先垂范。
5、切实查处违反制度的行为。提高制度的执行力，必须
严明纪律，这是抓好制度执行力的重要保障和根本措施。要坚持有纪必依、执纪必严、违纪必究，对随意变通、恶意规避等破坏制度的行为，不以权势大而回避，不以资历深而姑息，不以违者众而放任，坚决制止制度的“潜规则”和“破窗效应”，维护制度的权威性。
