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范文一：hr个人工作总结
HR个人工作总结
HR个人工作总结
在人力资源部的工作生活是忙碌的、充实的，工作的节奏和以前的学校生活大为不同，虽然这段时间我逐步适应了行政部门的工作节奏和强度，但是不足之处还有很多.本文是由工作总结网个人工作总结频道为你提供的《HR个人工作总结》，仅供大家参考!
在人力资源部四个月的工作让我逐渐对医院人力资源部的职责有了较清晰的认识，人力资源部主要负责:
1、制定医院人力资源规划和计划、人力资源管理的各项规章制度; 2、负责员工招聘管理工作;
3、开展员工培训，关注员工发展;4、负责薪酬福利管理工作;5、负责日常劳动人事管理等。四个月的时间让我能基本融入人力资源部的工作，现总结工作如下:
一、 工作内容总结
工作初期主要是做辅助工作，主要的工作有:
1、20xx 年新职工的入职，主要负责新职工体检结果的核对整理、新职工岗前培训安排及后期评价。
2、20 xx 年八月份合同制招聘，参与合同制招聘的初期报名及资格审核、笔试、面试等。
3、20 xx 年医院竞聘工作，参与医院聘任人员的前期数据处理、整理材料、核对数据等。
4、20xx 职称评审初期准备工作，申报人员资格审核等。 二、工作经验及不足
对工作初始的我来说在人力资源部的工作让我受益匪浅。走出学校我们需要快速适应工作环境和节奏，人力资源部的工作对我来说是个机会也是挑战，四个月的时间了解到人力资源部大部分的工作内容，对人力资源部的工作有系统的把握。四个月的时间工作经验可总结如下:
1、细节决定成败，平时的工作中有很多细节问题需要注意，特别是像人力资源部这样需要谨慎的行政科室，在细节问题上一定要做足做好。
2、服务部门服务态度很重要，待人接物要礼貌慎重，平时接打电话时要注意语气和用词，礼貌的同时把事情讲得清楚明白，通知事情前应想好应该说什么，以免遗漏。
3、勤请示、多汇报，有问题及时请示、汇报，同样的问题可自己应对，学习上级交流和处理问题的方式，做事尽量做到完善。 4、勤整理、多记录。办公室事务为临时性、紧急性的事务，手头事务整理清晰，才能做到分清主次轻重，遇到临时性事务多的时候，更要用笔分别记录，分别处理。
在人力资源部的工作生活是忙碌的、充实的，工作的节奏和以前的学校生活大为不同，虽然这段时间我逐步适应了行政部门的工作节奏和强度，但是不足之处还有很多。总结如下:
1、工作压力大时有时情绪消极，需要及时的调整，保持高昂的工作热情，提高工作效率。
2、手头事务过多时计划性欠缺，容易遗漏其中一些工作，应及时的做好备忘，依事情轻重缓急安排事务，以免遗漏。
范文二：hr个人工作总结
? ? ? ?hr个人工?作总结
总?结一:
? hr个?人工作总结?转眼间又将?跨过一个年?度之坎，在?XXXX主?管部门和公?司领导的正?确领导下，?我们在进一?步做好人力?资源基础性?工作的同时?;加强定岗?定员、人力?资源培训与?开发、人力?资源管理信?息化和人力?资源管理制?度建设;不?断开拓人力?资源视野，?把握人力资?源动态。为?了总结经验?，继续发扬?成绩同时也?克服存在的?不足，现将?2017年?度人力资源?管理工作做?如下简要回?顾和总结。?
一、?组织制度建?设积极落实?原有人力资?源管理制度?，根据新劳?动法的实施?，针对员工?管理相关制?度做了部分?修订，同时?组织各部门?、车间相关?人员进行培?训，做好新?修订文件的?落实工作。?规范了各部?门的人员档?案并建立电?子档案，严?格审查全体?员工档案，?对资料不齐?全的一律补?齐。做好新?进员工和辞?职员工的劳?动合同签订?和解除工作?，并做好整?理归档，做?到有凭有据?。员工从进?入公司到岗?位变动，从?绩效考核到?批评处分，?从日常考评?到离职，企?管部都按照?文件的程序?进行操作，?采取就事不?就人的原则?，对员工提?供尽可能的?个性化的服?务，希望能?达到各项工?作的合法性?、严肃性，?使员工处处?、事事能透?过与员工切?身利益相关?的活动来感?受公司的“?以人为本”?的关心以及?制度的严肃?氛围。
? 二、人力?资源管理方?面根据各部?门的人员需?求，在确保?人员编制完?全控制在标?准编制内的?前提下，企?管部通过内?招和外聘两?方面入手，?做好今年的?人员招聘工?作，截止1?2月底，公?司共有员工?205人，?公司领导2?人，中层管?理人员14?人，行政人?员17人，?生产员工1?48人，后?勤保障人员?24人，其?中中级以上?管理和技术?人员15人?，初级以上?35人。公?司现有残疾?员工78人?，占全体员?工的37。?9%。09?年完成内外?部招聘18?场，共招聘?31人，并?合理的进行?了内部人力?资源调配。?由于各类原?因，经统计?2017年?辞职出厂共?28人。目?前为止，公?司205人?共有202?人签订了固?定期限劳动?合同，1人?签订临时劳?动合同，2?人未签订劳?动合同(体?检报告未到?)。
?三、员工培?训与开发尽?管每位员工?的成功标准?各有不同，?但追求成功?却是每位员?工的终极目?标。因此，?培训不仅是?员工追逐的?个人目标，?是员工梦寐?以求的福利?享受，也是?企业义不容?辞的义务和?责任，更是?企业激励员?工的颇为有?效的激励手?段。给员工?成长的空间?和发展的机?会，是企业?挖掘员工潜?力，满足员?工需求的重?要表现。0?9年企管部?在完成员工?招聘和配置?的前提下，?根据各部门?、车间的培?训需求及企?业的整体需?要建立了年?度培训计划?，从基础的?安全培训、?质检培训、?质量管理培?训、团队合?作培训、基?管理创新培?训、执行力?培训、企业?文化培训等?等来满足企?业的发展需?要，包括公?司内部和外?部的培训，?全厂200?余人共参与?培训800?余人次，其?中主要培训?内容有三级?安全教育、?企业安全生?产和道路交?通基础知识?、能源统计?、特种作业?培训、特种?作业复训、?安全管理人?员复训、水?泥行业统计?培训、职业?病防治、烟?煤的分析测?定、会计上?岗培训、等?培训。四、?绩效考核管?理根据公平?、公正、公?开的工资管?理办法，积?极完善公司?原有的绩效?考核办法，?严格落实考?核制度，重?点考核产量?、质量、电?耗、煤耗、?费用、安全?、环保、卫?生及其它工?作质量。
? 五、工?资和工资性?费用管理方?面
1?、根据年初?预算确定吨?工资目标，?控制工资成?本，采用产?量吨工资×?考核分，确?定当月考核?工资。经统?计2017?年1-12?月人均工资?2120元?，同比增长?6%。
? 2、积极?做好职工的?社保、公积?金和意外伤?害险等工资?性费用的管?理工作，确?保2017?年全年共支?出工资性费?用合理支出?。年度人力?资源管理人?力资源管理?工作纲要 ? 五、2?017年度?人力资源管?理工作纲要?在新的一年?里，企管部?将继续围绕?公司中心工?作，克服缺?点，改进方?法;深入调?研，掌握实?情;加强管?理，改进服?务;大胆探?索企管部工?作新思路、?新方法，促?使企管部工?作再上一个?新台阶，为?公司的健康?快速发展作?出更大的贡?献。下面根?据本年度人?力资源管理?工作情况，?结合目前公?司发展状况?和今后趋势?，企管部计?划从下几个?方面开展2?017年度?的人力资源?管理工作:?
? 1、建?立合法、创?新的人力资?源管理制度?，对照新劳?动合同法进?一步梳理公?司现行人力?资源管理制?度中相关内?容，建立简?明的工作流?程、便于落?地的政策措?施，同时根?据上级员工?薪资管理办?法，结合公?司现阶段薪?资制度，创?建开放、合?法、创新式?薪酬和奖金?管理制度。?
2、?完成公司各?部门各职位?、岗位的工?作分析，为?人才招募与?绩效考核提?供科学依据?，控制企业?员工总人数?在标准编制?内。做好员?工日常工作?信息的采集?，完成日常?行政招聘与?配置。
? 3、积极?推进落实2?017年度?培训计划，?进一步提高?企业中层管?理人员的业?务水平，进?一步提高一?线员工的专?业技能，进?一步提高职?工的全员素?质，努力打?造一支“能?征善战”的?高素质队伍?。
4?、积极优化?绩效考核制?度，做到公?平、公正，?加强各部门?工资总额考?核，同时充?分考虑员工?福利，做好?员工激励工?作，做好员?工职业生涯?规划，培养?雇员主人翁?精神和献身?精神，增强?企业凝聚力?。总之，人?力资源作为?企业的核心?资源将直接?决定企业的?核心竞争总?之，力。因?此，从公司?层面，要求?不仅从战略?上建立具有?竞争优势的?人力因此，?从公司层面?，资源管理?制度更要求?把人力资源?各环节的日?常具体工作?做细、做好?、资源管理?制度，更要?求把人力资?源各环节的?日常具体工?作做细、做?好、做到家?，从而协助?公司形成企?业独有的文?化和氛围，?提高公司凝?聚力，做到?家，从而协?助公司形成?企业独有的?文化和氛围?，提高公司?凝聚力，加?强公司竞争?力从员工角?度则是建立?激励员工按?照企业与员?工共赢加强?公司竞争力?。公司竞争?的发展之路?，在企业中?设计自己的?职业生涯，?不断提高职?业技能和水?的发展之路?，在企业中?设计自己的?职业生涯，?平，在实现?自我发展目?标时快乐地?享受生活，?享受工作，?与公司共同?在实现自我?发展目标时?快乐地享受?生活，享受?工作，成长?。总结二:?
h?r个人工作?总结在已经?度过的20?17年中，?我们公司的?业绩取得了?长远的进步?，我们公司?人力资源部?工作也是在?公司领导的?领导下，取?得了业绩和?管理上的巨?大进步。值?此辞旧迎新?之际，有必?要回顾总结?过去一年的?工作、成绩?、经验及不?足，以利于?扬长避短，?奋发进取，?在新一年里?努力再创佳?绩。
?一、201?7年人力资?源工作总述?2017年?公司人力资?源管理与开?发在进一步?做好人力资?源基础性工?作的同时;?加强定岗定?员、人力资?源培训与开?发、人力资?源管理信息?
化和人力资?源管理制度?建设;不断?开拓人力资?源视野，把?握人力资源?动态，吸收?国内外最新?人力资源管?理思想和理?念，进行人?力资源管理?改革与创新?。
二?、人力资源?基本情况截?至2017?年12月3?1日员工数?143人，?其中办公室?8人，财务?部5人，售?后部14人?，采购部1?5人，销售?中心40人?，批发部2?0人，人力?资源部3人?，储运部2?6人，计划?运输部12?人。在所有?人中，正副?总经理3人?，财务经理?1人，办公?室主任1人?，部门经理?8人，部门?主管4人。?员工126?人，主管以?上管理人员?占总人数的?11。9%?，员工占总?人数的88?。1%。
? 三、基?本确立公司?各项制度体?系，形成较?为规范的人?力资源管理?体系根据管?理体制的总?体要求，已?经完成各项?管理规章制?度、员工奖?惩制度和日?常培训管理?管理规定，?让日常管理?工作更制度?化、规范化?和更具操作?性。员工手?册等制度的?完善已经纳?入2017?年工作计划?当中。除了?完善原有人?力资源管理?制度外，根?据劳动法和?劳动政策法?规，结合公?司的实际情?况，明细了?奖惩、考核?、异动与选?拔、休假、?劳动关系等?内容，逐步?完善公司的?人力资源管?理制度。基?本确立公司?人力资源管?理的制度体?系，形成较?为规范的人?事管理，从?整体上提高?了公司的人?力资源管理?与开发水平?。四、通过?岗位分析与?设置，做好?定岗定员工?作为配合做?好公司经营?业绩和员工?绩效考核工?作，加强人?工成本控制?，根据精干?、高效的原?则，各部门?结合公司主?营业务情况?进行定岗定?员，具体情?况如下:
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? (一)分?两类进行定?岗定员:
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? 1、业务?部门按业绩?、营业额、?毛利等指标?进行定岗定?员;
?2、非业务?部门按公司?下达的任务?、工作量等?指标进行定?岗定员。 ? (二)?根据公司的?业务特点，?在现有定编?的基础上分?块做好岗位?任职资格条?件说明书和?岗位说明书?。
五?、为适应战?略和员工个?人发展需要?，大力加强?培训工作为?了不断增强?公司的竞争?实力，提高?员工素质和?能力，满足?公司及员工?个人发展的?需要，人力?资源部制定?了相关培训?管理规定，?并施行了日?常培训检查?。在培训规?划与协调方?面做了相应?的工作，但?公司整体层?面上的专题?(知识普及?性)培训和?酒店各班组?内部员工的?培训需要加?强。
?1、通过精?心组织，认?真做好各类?培训工作。?
2、?各部日常培?训工作效果?显著。
? 3、人力?资源部按照?培训计划，?加强了员工?的教育培训?工作。
? 4、通过?新员工培训?快速让新员?工适应工作?，完成从非?职业人到职?业人的转型?很重要，可?以为公司节?省很多时间?和资源成本?。人力资源?部根据公司?实际情况拟?定了新员工?入职培训计?划，具体内?容包括公司?概况、规章?制度、消防?知识及服务?礼仪等几大?部分，通过?培训与学习?，使新员工?从意识上开?始转型，并?了解现代工?作所需的态?度、能力，?为新员工快?速适应新的?工作环境以?及尽快掌握?工作所需的?知识技能打?下了良好基?础。
?六、严格“?执法”，有?效整治了违?纪管理和奖?罚是做好制?度维持工作?的重要措施?和手段。因?此，人力资?源部严格执?行各项规章?制度、员工?守则，做到?有功必奖，?有过必罚，?制度面前人?人平等，维?护公司员工?的正常利益?。人力资源?部采取批评?教育，
督促检查，罚款??处分等一系?列措施来解?决员工违规?现象。并加?大检查力度?，严格落实?公司各项制?度的实施，?严肃处理违?反公司规定?的行为。进?一步营造了?遵守公司制?度光荣、违?反公司制度?处罚的良好?氛围。
? 七、努力?提高了本人?力资源部人?员综合业务?素质，增进?工作合力随?着服务行业?日新月异的?快速发展，?特别是公司?的发展。我?们深刻认识?到，光凭现?有的管理知?识和素质是?远远跟不上?公司发展和?社会发展的?，因此，我?们虚心地学?习专业技能?实操，加强?与各部的沟?通与交流，?并且较好地?调整了自己?的工作心态?。除此之外?，还利用业?余时间进行?自学，广览?群书。
? 八、积极?作好领导的?参谋，尽最?大能力履行?了岗位职责?在2017?年度，除了?上述工作外?，人力资源?部根据实际?情况积极地?履行了岗位?职责，为各?领导提供数?据及资料，?较好地发挥?了领导参谋?的作用。
? 1、协?助各部门经?理了解、掌?握公司各项?政策精神，?并很好地贯?彻执行。 ? 2、组?织、起草、?审核各种文?稿，做好文?字综合和文?字处理工作?。
3?、协助领导?协调各部门?之间的意见?分歧和工作?矛盾，并提?出相应的解?决办法和备?选方案。
? 4、根?据公司每月?工作指令及?领导要求，?研究制订人?力资源部的?各项各时段?工作计划和?具体措施。?
九、?做好人力资?源部的基础?和日常管理?工作，完成?公司领导和?各部门交办?的各项工作?任务
?1、按规定?办理了员工?入职、离职?手续。
? 2、为公?司新调进及?招聘的员工?办理劳动用?工手续，并?负责公司员?工的劳动合?同的签订及?管理工作。?
3、?完成公司人?员的人事档?案整理工作?。虽然，人?力资源部做?了大量的工?作，也取得?了一定成效?，但离公司?的要求和领?导、同事的?期盼还有较?大差距。 ? (一)?员工招聘方?式单一，补?给不及时，?造成人员短?缺，给各部?门工作开展?带来了一定?的难度。
? (二)?培训力度不?够俗语讲“?玉不琢不成?器”，再有?潜质的员工?，若不受到?良好的培训?也发挥不出?多大的作用?。在07年?度，虽然我?办开展了几?次培训工作?，但因培训?内容缺乏，?培训执行力?度不够，使?培训达不到?预期的效果?。
(?三)员工的?考评工作不?到位没能对?每个员工进?行历史的、?周密细致的?全面考评、?考察，也未?能较广泛地?听取员工意?见，进行综?合分析。
? (四)?员工事务管?理不到位员?工事务涉及?面比较广，?包含了员工?的工作和生?活等方面。?
(五?)档案管理?不到位档案?记录着企业?发展的足迹?，一个好的?档案材料，?能够便于领?导回顾与总?结，并从中?吸取经验和?教训。但是?，就人力资?源部而言，?只是初步建?立了员工人?事的档案，?未能涉足整?体档案，更?缺少一些图?片、音、影?像档案，这?不能不说是?人力资源部?现阶段档案?管理的一大?遗憾。针对?上述这些问?题，我部将?进一步改革?方法，更新?观念，强化?措施，认真?加以解决。?总结三:
? hr?个人工作总?结2017?年的工作已?经圆满结束?，在本年度?的工作当中?，公司人力?资源部认真?建立、健全?公司人力资?源管理系统?，确保人力?资源工作按?照公司发展?目标日趋科?学化、规范?化，制订和?实施人力资?源部年度工?作目标和工?作计划，按?月做出
预算及工作计划??，提前完成?了公司年度?总目标。现?将公司人力?资源部工作?情况总结汇?报如下:
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? 一、公司?基本人力状?况分析。年?底对公司基?本人力状况?进行总结，?包括各部门?的人数对比?，学历结构?分析，性别?比例构成，?司龄结构分?析及年龄结?构分析。各?部门人数对?比:
? 相比于上?一年度，员?工总数增加?13人，约?12。5%?。总经办由?于财务组合?并至集团财?务中心，故?减少;研发?部由于部分?项目暂时搁?置，人数减?少。201?7年公司的?重心在运营?，产品运营?部员工人数?增加，达员?工人数占总?人数的56?%。学历结?构分析:
? 如图?所示，公司?77%以上?的员工都是?本科以上学?历，总经办?、产品运营?部及人事行?政部本科以?上员工占比?都是90%?以上，20?17年度招?聘的新员工?，除部分设?计岗位，其?他岗位都是?要求本科以?上学历。大?专学历主要?集中在运维?部，中专及?中专以下学?历只有个别?，其中一名?是行政的保?洁员。司龄?结构分析:?
我?司平均司龄?为1。4年?，反映出公?司正处于成?长阶段，1?年以下的员?工人数占4?8%，且主?要集中在产?品运营部，?因为公司工?作重心的调?整，产品运?营部今年增?加的员工数?比较多，流?动比较大。?从其他时间?段的司龄数?据来看，分?布较稳定，?没有明显的?流动，说明?公司发展的?基本层面还?是较稳定。?年龄结构分?析:
? 公司平均?年龄不到2?7岁，且都?在40岁以?下，比较年?轻，充满活?力。公司年?龄结
?4%，主要?集中在产品?运营部，而?且都是本构中，?30岁以下?员工占很大?比例，为8
科?毕业的大学?生，公司将?加大培育力?度，作为公?司发展壮大?的储备力量?。30~4?0岁的员工?占比16%?，大多为各?部门的核心?员工，中坚?力量，以中?高层管理人?员居多。结?合前面的学?历构成，公?司中高层管?理人员学历?都较高，他?们正自在人?生的黄金年?龄，人生观?价值观都趋?于成熟，可?以加强企业?文化的熏陶?，建立传帮?带的人才培?养机制，促?进公司发展?壮大。性别?比例构成:?
公?司男女比例?差距非常大?，男性员工?占88%，?女性员工占?12%。且?女性员工主?要集中在人?事行政部及?产品运营部?，总经办高?层管理及研?发运维等技?术部门，均?为男性员工?。
二?、招聘工作?总结，相关?数据分析。?
1、?招聘完成率?分析。如图?显示，除运?维部招聘完?成率达10?0%，其他?部门的招聘?工作尚未完?成，接下来?1个月，要?继续紧抓招?聘，争取完?成年度目标?。
2?、招聘人数?相关性分析?。如图显示?，本年度电?话通知面试?1127人?，实际面试?406人，?占通知面试?人数比为3?6。02%?，较低，这?和电话通知?的话术及面?试邀请邮件?的撰写有关?，要优化话?术及邀请邮?件内容，吸?引应聘者过?来面试。另?外，201?7年度招聘?较多的职位?是产品运营?部的运营专?员，这类员?工大多是从?2017年?-2017?年的毕业生?挑选录用，?面试“放鸽?子”的比较?多;面试合?格人数为6?5人，占实?际面试人数?比为16。?01%，要?加强对简历?精准度的筛?选，以及提?高面试的判?别力及专业?度;录用入?职人数为5?2人，占面?试合格人数?的80%，?未报到or?录用的原因?主要是应聘?者个人的考?虑，包括薪?酬、行业选?择等原因，?而且主要集?中在运营专?员，面试合?格人数40?人，录用入?职人数为3?3人，主要?是刚毕业一?两年的学生?比较迷茫，?选择较多，?不太稳定。?试用合格人?数为47人?，占录用入?职人数的9?0。38%?，试用不
合?格原因主要?是不适应创?业型公司的?企业文化，?跟不上公司?的快节奏。?不到10%?的不合格率?，说明面试?精准度较高?，把关严格?，试用期的?考核和跟进?比较到位。?
3、?招聘渠道分?析。公司的?招聘渠道主?要为网络招?聘，99。?9%的招聘?来源于前程?无忧、智联?招聘和中国?人才热线三?大网站，只?有个别岗位?是内部推荐?。公司的中?高层管理比?较稳定，招?聘人数非常?少，不需要?用到猎头;?招聘岗位和?人数也是随?时根据公司?业务发展状?况进行调整?，而且创业?型团队需要?的是上手快?能尽快适应?工作岗位的?员工，再结?合公司的规?模，故没用?启用校园招?聘;类似现?场招聘、发?布媒体广告?等招聘渠道?均不适合公?司现阶段的?招聘需要。?以运营专员?这个岗位为?例，网络招?聘三大网站?的实际面试?人数及面试?合格人数对?比如下针对?运营专员这?个岗位，三?大网站提供?的简历，实?际面试总人?数为207?人，其中前?程无忧和中?国人才热线?的简历数较?多，分别占?比42%和?40%，智?联招聘人数?最少，占比?18%，差?距很大。从?面试合格率?来看，三大?招聘网站差?距不大。内?部推荐渠道?不容忽视，?今年集团总?部的销售总?监和战略推?广总监的招?聘就来源于?内部员工的?推荐。后续?会重视内部?推荐，继续?推行“内部?人才推荐奖?”。另外，?下半年完善?了公司人才?库的建设。?除在职员工?简历、面试?合格简历等?，还增加了?“黑名单”?，如个别“?极品面试者?”、无正当?理由未报到?且未沟通说?明者。
? 4、离职?率分析。
? (1)?新员工的离?职率。今年?公司新入职?员工48人?，目前已离?职12人，?年度新员工?的离职率为?25%。
?关键岗位离?职率。公司?的关键岗位?主要是研发?项目经理，?产品经理，?运营主? (2)
管及?设计师等。?这些岗位的?离职率为0?，说明公司?关键岗位，?核心员工的?留存率较高?，团队凝聚?力非常好。?
(3?)各部门离?职率分析。?如图所示，?除总经办、?运维部的离?职率低于2?0%，其他?部门的离职?都非常高，?尤其是产品?运营部的离?职率，高达?61。76?%。离职原?因分析与改?善措施:
? 如图?，员工主动?离职占比6?3%，其中?个人原因主?动离职占4?4%，主要?包括员工不?适应创业型?团队的节奏?、对薪酬福?利不满、没?有发展空间?、个人转行?及创业等，?公司原因主?动离职主要?包括公司项?目的搁置，?创业型团队?员工的归属?感较低，制?度不健全。?被动离职占?37%，主?要是试用不?合格以及因?跟不上公司?发展节奏而?辞退。产品?运营部的离?职率高达6?1。7%，?其中有48?%属于被动?离职，一部?分是新员工?试用不合格?，一部分是?公司运营调?整后部分被?淘汰的，5?2%属于主?动离职，包?括转正薪资?谈不拢，员?工个人转行?、创业等。?另外，离职?员工中的5?2%是20?17年入职?的新员工。?改善措施:?
? (1)?优化招聘流?程。提前做?好人力规划?，完善各岗?位说明，建?立岗位胜任?力素质模型，录用与岗??位要求相符?的人才。确?定offe?r时，尽可?能与应聘者?明确试用期?前后薪资及?岗位职责等?，避免出现?因转正薪资?谈不拢、实?际岗位职责?与面试时不?一而导致心?理落差。充?分尊重应聘?者的职业选?择，不勉强?。
(?2)完善公?司制度，尽?可能的人性?化;多举办?员工活动，?增加团队凝?聚力，部门?经理和HR?随时关注员?工心理动态?，及时引导?和沟通。
? 三、培?训工作总结?。2017?年，公司的?培训主要以?内部培训为?主，基本无?外部培训。?内训的重点?是新员工入?职培训，具?体情况总结?如下:
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?1、落实和?优化“伙伴?制度”。“?伙伴制度”?其实跟导师?制差不多，?“伙伴”的?主要职责包?括:
? 入职当天?，认识各部?门负责人及?本部门所有?同事等;入?职一周内，?“伙伴”将?引导您or?与您共进第?一周的午餐?，并引导您?熟悉公司周?边交通、就?餐、购物、?就医等生活?配套设施;?入职一个月?内，“伙伴?”将引导您?了解公司文?化、制度、?流程等，有?任何生活o?r工作流方?面的需求可?第一时间寻?求“伙伴”?的帮助。员?工入职前，?就会提前与?部门负责人?确定“伙伴?”，今年在?“伙伴”的?安排上，大?多都会选择?小组的负责?人，直接带?新人，以前?主要是安排?职位相关的?。另外，公?司在下半年?增加了“伙?伴—新员工?沟通交流会?”，公司每?两周举办一?次，参与人?员为试用期?员工及员工?的“伙伴”?，员工转正?后不参加此?会。主要形?式为:
? 新员工?发言:
? 主要包?括本周“重?点工作”、?“个人感受?和体会”和?“主要问题?及建议”三?个方面;伙?伴点评:
? 对新?员工本周工?作及表现加?以点评，提?出指导意见?。HR会记?录每位新员?工的发言，?建立台账，?跟进其中提?到的问题。?
2、?定期举办新?员工入职培?训。新员工?入职培训主?要由三部分?组成:
? 入职当?天指引、部?门主管组织?的部门级培?训及公司级?的强化培训?。2017?年共组织新?员工入职培?训6次，参?与人员共4?8人。原则?上是每月举?办一次新员?工入职培训?，但某些月?份入职员工?不多，一般?新员工有8?人左右，就?会视情况举?办一次公司?级的强化培?训。考虑到?有些员工可?能入职时间?会超过一个?月才参加公?司级的培训?，所以在培?训的内容上?做了调整，?入职当天的?指引相比去?年会更详细?一些，主要?目的是让员?工了解公司?的基本制度?。需要改善?的地方:
? 新员?工入职培训?是重点，但?同时要加强?业务部门的?操作流程培?训，以及业?务相关理论?知识的培训?。四、企业?文化活动组?织。
?1、成立兴?趣协会。如?:
?篮球协会、?羽毛球协会?、足球协会?、乒乓球协?会及户外登?山协会。其?中羽毛球协?会活动组织?频率最高，?基本每周一?次，除去节?假日，其他?每周五晚上?都会订场打?球，201?7年共活动?36次，人?均消费27?元/次。其?他协会活动?频率较低。?
2、?下午茶计划?。公司每周?五下午举行?下午茶活动?，下午四点?，音乐响起?，下午茶开?始，四点半?音乐停止，?下午茶结束?。公司会在?休闲区提供?饮料、茶点?、水果、糖?果等。
? 3、配合?集团公司微?信公众平台?的建设。微?信平台会定?期向全体员?工推送集团?各分公司的?动态，也成?立了集团通?讯员小组。?企业文化建?设这一块，?公司更多的?是依托集团?的贯彻和宣?导，在此基?础上，体现?公司的独特?性和差异性?，重点在人?性化的员工?关怀、团队?凝聚力的打?造。后续我?们会组织更?多的活动，?调动员工的?积极性，让?其他活动组?织频率较低?的协会都行?动起来。以?上就是公司?人力资源部?本年度工作?总结，在以?后的工作中?，人力资源?部将继续结?合公司战略?发展规划，?不断完善和?优化相关制?度建设，力?争打造一个?更富有凝聚?力的创业团?队～
?
范文三：hr个人工作总结
个人工作总结
【百度文库-个人工作总结范文】
个人工作总结范文
1、二月初部门经理离职～导致空缺～当时领导走时说有可能让我接～但后来的职位没有让我接～工作导到是全让我接了。五千多人的公司～几个大事业部～另外还有多个分子公司～人力资源就三个～实际上只有二个人～另外有一个专门做报纸。也好让给自己一个机会也好。虽然跟行政部合并为综合管理部～但人力资源这一块我统管～领导基本不管～当然她也不懂。正好给自己一个平台。
2、完成人力资源手册的编制。原来部门经理不做这种事情～这是我接手的第一件事。并将其作为以后检查各事业部人力资源工作依据。先有法～才能有法可依。
3、确定自己将人力资源的定位～服务部门～而非原来先经理说的权力部门～这是要做事之前～保全自己的第一要素。先保全再求发展。做好了今年人力资源的定位～基本工作年。
4、完成部公司100多号人的岗位分析～并编制岗位说明和人员定内岗工作。虽然后来有个别有变动～但后基本上全部按照的我的做法进行。这个工作时间最长～持续二个月工资时间～每一个岗位都自己亲自参与调查～交流～并得到了员工的普遍认可专业能力～在员工心中形成与原来经理的两
3
个不同人。
5、编制总公司工资方案制度～并在行政副总的大力支持下～最终经过几个月的考察期～在8月份得到正式实施。由于有前期对所有岗位的熟悉和了解～并了解到了每一个人习惯等～在定工资级别时～基本没有是遇到很大的困难～只有几个小人物在说情～但不影响大局～总体来说是顺利的。在员工心中普遍反应很不错～进一步确定了自己在同事之的地位。
6、完成对武汉人力资源调查。一周时间对武汉基地和湖北湖南两省进行人力资源调查～并得到高层的工作认可。发现了基地人力资源的不足和今后改进之处。
7、参加上海人力资源沙龙会议。认识了几个长期在网上聊的同行。与一上海兄弟进行了聊天。知道自已专业和差距。
8、进行了华北事业部人力调查。为期半个多月对华北事业部人力资源状况进行了调查～并得到了总经理的高度表扬。吩咐同时报告抄送各个副总经理和几个相关总监。将自己的为人和专业在他们面前进行表决。看来领导对我还比较重视。
9、增加系统人力资源审批流程～改变原来的全部用传真的方法。做到了基本掌握下面各销售区域的人员基本变动情况。但还需继续者大的改进。)
10、完成十个大学生的跟踪调查～并得到师带徒制度和找
3
到公司的的不足之处～虽然人力才培养是当务之急～但关键的是要先有好的环境～这是才是重中之重～之后才能谈培养的流程和过程管理。
11、了解河北省北的一些实际培养学习情况～从实际中了解了一个人。改变了从表面看一个人的偏面感觉。坚定了要从实际出发～多下市场多了解一线员工想法和做法。
12、做好今年优秀员工的评选工作。12月份要完成
13、完善和加强员工社会福利保险～给更好的员工公司的福利虽然经过几次重要的人事变动～自己的情绪也经过几次变动～也有多次机会在找我～终于还是在新一年还是呆在这家公司。
3
范文四：hr个人工作总结
hr个人工作总结
篇一:人力资源个人工作总结
2010年个人工作总结暨2011年工作计划
一、个人工作情况:
一年内的工作感觉繁琐、忙碌，但是总结之下要做的也不过简简单单的几件事:
1、统计分析岗位需求。了解公司的缺员情况，随时掌握人员变动状况，定期对
入职人员做分类统计。
2、搜寻并联系紧需人才。每天查看人才网、公司邮箱，筛选求职者简历，联系
合格者面试，并通过其他各种途径获得所需人才信息并取得联系。
3、协助办理员工登记、入职手续。
4、更新、完善人才库。定期掌握公司人才信息，做好人力合理安排工作。
5、准确无误的完成了公司上市审计工作的资料准备，准确无误的完成了公司准
入资料的准备。
6、今年招聘录用199人、储备各类人员248人、淘汰207人、离职78人。
7、组织协助参加了中秋晚会，园区联谊晚会
??
随着对工作的熟悉我接触了更多更有挑战性的工作，如员工培训、活动组织、招聘会等等，但是对于我来说，目前的工作内容已经足够我消化一阵子了。熟能生巧，在我熟练掌握各项工作后也许会发现，今天看似有挑战性的工作也不过如此。
二、个人经验总结:
1、对个人来讲应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面
对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎
实实做好每份工作。
2、做好长期人员储备工作。便于及时用工时的人员招聘。
3、做好新进人员培训工作是有效杜绝安全事故的最好方法。
4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作部分。
三、个人不足之处:
1、处事态度和方法的不成熟，有很多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者
还是以以前简单的思维方式去思考了复杂的问题，以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。
2、不够自信。自信需要底气，底气源于资本，只要我不断的总结经验，不断的
学习提高，我相信一定能建立良好的自信心。
3、表达沟通能力需要提高。虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧
但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，起码在沟通上是一种障碍。
四、个人明年计划:
随着新厂区的完工投入生产，2011年人力资源中心的责任将更加沉重，人力资源中心一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。
1、提高自己的职业素质、做事以合法、合理为原则，以公司利益为出发点。
2、企业文化的传播者，使自己的专业水平提升更高水平，提高沟通、协调能力。
3、加强战略分析能力，因为平时大部分精力用在人员招聘、考勤核算、等日常
事务性工作上，没有时间去考虑更多战略层面的问题，缺乏系统的思维。
4、保持永远战战兢兢，永远如履薄冰的心态，这样才不会落后。
5、制度执行方面坚持原则，同时能主动完成份内份外的工作，承担责任。
6、永持三颗心:一是颗公心。必须保持一种公正、公平的心态，放弃小我，保
全企业;二是一颗爱心。对每个问题的特点、背景、心态，以帮助员工解决问题的态度去解决问题，才可能获得更圆满的结果;三是用心。作为一个行政部门，做事较其它部门琐碎烦杂，保持用心，往往更容易专注而释然。
7、为企业创造利润，为企业降低人工成本，讲求时效。
五、对公司的建议:
1、制定提案改善制度，调动各层员工的工作积极性、创造性以节约资本、改善
公司产品。
2、合理使用“建议信箱”，鼓励员工积极提出建议。
3、加强企业文化的宣传力度，让企业文化深入到每一位员工的思维中，思维决
定行为，行为养成习惯。
4、重视在职教育培训，一个好的在职培训系统会使每一位员工提高工作的激情，
提高员工的忠诚度。
5、绩效考核正确使用，不能使之成为形式。
6、明确激励制度，如做完本职工作以后对其做其它的工作应鼓励，这样有利于
提高工作效率。
7、岗位职责明确，让在职的每位员工都要清楚本岗位的职责。
8、定期组织一些活动(出游、晚会、聚餐)，这样可以增加员工
之间的交流，
使整个团队保持和谐。
最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。
人力资源中心:XXX
2010.12.30
篇二:2014年人力资源年终总结
某集团人力资源部 2014年工作总结
二零一四年十二月
目 录
一、2014年度工作总结
(一)现阶段员工结构
(二)招聘与配置
1.人员招聘情况分
析??????????????????????.. 2.人员配置情况????????????????????????.. 3.内部招聘情
况????????????????????????..
(三)培训与开发
1.入职培
训??????????????????????????. 2.在职培
训??????????????????????????. 3.
内部培训师队伍建
设?????????????????????.
(四)薪酬与绩效
1.薪酬总额管理与工资发
放???????????????????. 2.考勤管理?????????????????????????
3.绩效管
理???????????????????????????.
(五)员工福利管理
1.社保管
理???????????????????????????? 2.无偿资金争
取??????????????????????????. 3.职业病检
查???????????????????????????? 4.退休人员管理服
务????????????????????????? 5.节日慰问品发
放??????????????????????????
(六)员工关系与劳动争
议................................................................ (七)采取一切可行的措施，保证人口普查工作的开展????. (八)薪酬与绩效改
革??????????????????
二、本年度工作存在的不足??????????..
三、下一年度的工作计划???????????.
某集团人力资源部2014年工作总结
集团公司:
2014年，是公司五年战略规划的第一年，在这一年里，公司
加大对人力资源部的授权，规范化人力资源管理的分工，从专业人力资源管理的角度出发，力求将人力资源部打造成专业，系统，规范，高效的部门。在这一年里，人力资源部在公司党委、董事会的坚强领导下、在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下，深入贯彻落实科学发展观，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化，人力资源管理人员业余化等多重问题，以建设规范化的人力资源管
理为切入段，从变革、创新、发展的大局出发，紧紧围绕公司五年战略规划，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。
今年是公司管理突破年，也是人力资源部专业化建设的第一
年，意味着公司人力资源管理工作必须从业余到实业化转变，从零散到系统化转变，所以今年的工作中，加强学习，建设系统性的人力资源管理模式是原则:工作丰富化，建设多元化的人力
资源管理是根本。在这一年里，人力资源员工参加专业的人力资源管理培训班，增强人力资源管理专业能力。
在这一年里，人力资源部落实责任一对一，对模块的工作明
确主要负责人;再将各模块有机结合，建设系统化的人力资源管理模式。
在2014年，人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提
升，整体工作也有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源部还有很多的东西要学习，还有很多问题需要去解决。鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下: 一、2014年度工作总结
在信息化的时代，准确的薪资资料是公司战略调整的重要依据，而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。
1.
截止今年11月24日，公司共有员工2239人，其中男性1299人，女性940人，进厂年限主要集中在1-5年喝10-19年。
2.
公司现有员工文化程度中，占比重最大的是初中文化程度，高中、中专及同等级程度的员工有724人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群。
3.
公司现阶段人员年龄构成如下图。
(二)招聘与配置 1.人员招聘情况分析
招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘时加速血液流动的动力。在今年，人力资源部共受理招聘申请X起，需招聘 人，实际记录用 人，招聘完成比 %。
在本年度的招聘中，外部招聘人，内部调整人;
外部招聘人员中，本科文化程度人，专科文化程度 人。 2.人员配比情况
在部分岗位需要进行招聘的同时，合理安排富裕生产一线员工。
在今年下半年，对XX分公司富余人员进行调整，其中调整到XX分公司人，XX分公司 人，XXXX分公司人，共
计 人。
篇三:2014年人力资源工作总结
XXXX二〇一四年度人力资源
工作总结
一年的工作已悄然结束，XXXXX综合管理部在集团公司人力
资源部的正确指导下，进一步开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作。定岗定员、招聘、人力资源培训等均取得一定的成绩，人力资源管理制度建设稳步推进，吸收并应用集团化人力资源管理思想和理念，使公司人才队伍稳步、各项工作均取得实质性进展。现将2014年度人力资源工作总结及2015年工作安排汇报如下:
第一部分2014年工作总结回顾
一、人力资源基本情况
截止2014年12月22日，我公司编制总人数为65人，在
岗人数61人，缺岗4人。
(一)在岗员工性别结构
男47人，占员工总数的77%，女14人，占员工总数的23%;
(二)在岗员工学历结构
硕士学历员工2人，占员工总数3%、本科学历员工11人，占员工总数18%、大专学历34人，占员工总数的56%、中专学历6人，占员工总数的10%、高中学历5人，占员工总数的8%、初中及以下学历3人，占员工总数的5%。员工学历结构趋于合理。
(三)在岗员工年龄结构
年龄45岁以上员工6人、40-44岁员工4人、31-39岁员工
9人、25-30岁员工29人、25岁以下13人。详见下图:
(四)在岗员工工龄结构
员工工龄10年以上10人，工龄6-10年11人，3-5年24人，1-2年10人，小于1年6人。
二、拓宽渠道、招贤纳才，优化人员配置
目前，我们主要通过社会招聘、内部员工举荐和抽调基层生
产单位设备管理骨干人员三种渠道收集人才信息，发掘人才。
1、社会招聘主要依托集团公司人力资源部提供招聘简历，
物资公司进行简历筛选、面试、复试等招聘环节，极大的节约了
招聘费用。另外，针对采购员等特殊岗位新入职员工，例如应届毕业生、无相关采购经验员工，公司实行为期一个月的库房工作实习体验。
2、随着公司的快速发展，不仅对于专业人才的需求量越来
越大。对于员工的个人职业操守要求也就越来越严格，公司鼓励员工内部举荐，参与人力资源建设，并取得极大成果，不仅节约了公司的招聘成本，也增强了企业的凝聚力。
3、通过从集团公司人力资源部抽调基层生产单位设备管理
骨干人员等措施，不断夯实人力资源基础，优化人员配置。
截止12月16日，物资公司累计新入职员工7人，其中社会招
聘6人，员工内部举荐1人。
三、进行绩效考核与评估
年初，修订并实施《物资公司绩效考核办法》，编制《部
门员工考核表》，客观、公正、合理地评价员工工作业绩，激发员工潜能，提高工作热情。公司通过对员工进行月度的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的干部员工队伍。
四、履行职责，落实员工培训目标
年初，公司通过征求各部门意见，结合物资公司实际情况，特制定《物资公司2014年年度培训计划》，并严格落实年度的培
训工作任务，目前已基本完成。截止到12月底，先后组织员工培训XXX次，参训员工共计XXX人次，内容涉及企业文化、岗位职责、规章制度、品牌管理、安全教育等方面。
特别是安全教育方面，通过对岗位性质等分类，又针对性的
制定新进员工三级安全教育、仓储管理安全培训、驾驶员安全培训、安全知识专题讲座等四大安全培训模块，并收集大量培训资料，如PPT课件、视频、法律条例等。6月初，公司又组织机关全体员工、各驻地库房主管参加“安全月启动仪式“，随后实地参观。目前，仓储安全、安全知识讲座已形成次/半年的周期性培训;驾驶员安全培训形成次/月的周期性培训;新进员工三级安全教育培训已是员工岗前入职培训的重中之重。
另外，面对公司的快速发展，新入职员工日益增多，截止12
月底，公司两年以下工龄员工已占员工总数的XX%，为发挥老员工传、帮、带作用。8-10月份分别组织开展了《XXX专业人员素质技能提升培训》、《XX必备的财务知识培训》等多项培训。
外培方面，结合集团公司人力资源部总体安排，组织XXXXX
等6名中高层管理干部前往参与XXXX高端峰会1次;组织综合管理部部长XXX参加《中介主管新定位》1次;
五、薪资管理方面。
积极贯彻集团公司文件精神，14年初对公司基层员工薪酬
进行了普调，并调整了薪资核算的架构。在核算与执行中逐步规范及步入正轨。核算及时，保证发放时间。
六、社保管理工作方面。
主要针对社保年审工作，在年审过程中实现顺利通过，2014
年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范，基本流程已经上手。对于13年存在的社保转移不及时，导致少缴、漏缴等现象，也已经得到改善。截止2014年12月16日，共办理机关单位员工养老保险XX人，医疗保险XX人，工伤保险XX人，失业保险XX人，生育保险XX人、住房公积金XX人。
社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。社保从业
人员的自身学习尤为重要，2014年参加社会保险培训1次，并积极与社会保险管理基金人员学习，不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。
第二部分 工作中存在的不足和问题
1、招聘渠道过于单一，部分缺岗人员补充不及时，要在人
才选拔、招聘渠道多元化等诸多方面进行一些实质性的工作，着力改善目前招聘工作中的薄弱环节;
2、培训层面过窄，截止目前，虽然累计组织培训21次，但
培训涉及的层面依然不能满足目前业务人员年轻、工作经验欠缺的现状，而且培训实质效果与预期还有一定的差距，2015年力争使各项培训涉及面更广，真正意义上满足现阶段各项业务的素
范文五：hr个人年度工作总结
hr个人年度工作总结
hr个人年度工作总结
一、、XX年绩效考核工作开展情况情
1、XX年年初,根据据公司总经理的要求,在总结结XX年绩效考核存在的问题和不足之后,协同各部门题修修改、完善了各个部门考核绩效的指标并且重新修正了绩目目标,使其更贴近公司实际。。
2、加大了部门工作计划及划KPI数据源真实性的监监督核查工作。每个月检查部部门工作计划是否按时完成并并对直属上级领导对该部门计计划总结评分给予监督,让领导上级更加严领
谨地根据考核标准打分,起到了加快工核作落实的效果。作
3、协助部门的经理对电机部、生管部部部、财务部、设备保全部、工工程部等对下属员工的考核方案进行优化及完善,方
确保岗位考核的有效性,从而充岗分调动员工工作的积极性。分
4、维持考核过程的公平性性与公开性,对考核结果有疑疑义的部门可以向人资部提起申诉,处理了三起部门申起诉。诉
5、组织各部门编写岗岗位工作说明书,并同相关岗位及岗部门领导进行讨论,修正并形成正式文件。修
6、拟定《合理化建议管理规、定》并形成正式文件下发,定明明确了申报合理化建议流程,并提出了激励性的奖励标,准准。
二、考核过程中存在的主要问题及措施的
1 / 2
1、员工对绩效考核的认识还需进工一步提高。一
措施,通过多种渠道进行宣传、培训,提种高高对考核管理的认识。
2、考核指标过多,使部门负、责人的精力比较分散。责
措施,重新组织部门负责人对施考核指标进行讨论,精简。考
3、考核的反馈环节没有被重视。重
措施,对部门负责人人进行绩效面谈的技巧培训,人资部,监督进行。
4、没有阶段性的进行考核评估没工工作。
措施,人资部阶段性组织公司高层及中层管理性人员对考人核体系进行评估并进行调整。进
5、缺少考核的过程监控及沟通。的
措施,各部门负责人应加强对员,工工作过程的监督与管工
理,在在考核过程中记录关键事件((主要优点和主要缺点)。通通过记录,能够更好的发现问题并及时发现员工的点滴问进步,进并辅导与认可,从而充分调动员工工作的积极性充。。
XX年,绩效考核工作应充分结合生产经营目标任应务,务不断完善对部门、员工的考核体系。员工的利益出的发,进一发步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准,认度真做好员工、真中层干部的绩效考核工作,及时收集职工效的建议和意见,相的
互沟通,做好解释、协调工作,使绩做效管理工作更上一层楼。效
2 / 2
