范文一:项目安全生产管理总体目标
项目安全生产管理总体目标
一、 项目安全生产管理目标
(一)总体目标
(1) 无职工因工死亡事故。
(2) 无职工因工重伤事故;重伤率控制在0。
(3) 无直接经济损失在2万元以上的火灾、爆炸、倒塌事故。 (4) 施工现场安全措施到位,安全防护及时,施工机具设备检验检
测达标,施工用电为TN-S系统,安全管理符合JGJ59-99标准。 (5) 施工现场文明施工目标: 市级文明 。(达标、市
级文明、省级文明)
(6) 其它。
(二)安全达标目标。结合本工程的实际情况,由项目部制定具体的达标目标。
(1)垂直运输设备,塔吊 1 台 施工电梯 台 井架 台 计划在 通过安装验收后投入使用。
(2)施工现场安全防护、脚手架材料采用钢管。计划投入钢管
吨,扣件 只;采用分层搭设、分层验收的办法,坚持先验收后使用。
(3)施工用电采用TN-S系统,即三级配电二级保护,计划投入总电箱 只,分电箱 只,开关箱 只,采用一次规划配备,分次投入使用,确保施工用电达标。
(4)小型机具的投入(列出小型机具的种类及数量)
。 (5)施工现场密目式安全网的使用,必须达标规范。计划投入 张。
另外,项目部还将结合进度制定安全达标的具体要求,作为平时检查、考核的依据,详见附表。
(三)文明施工实现目标
(1) 达到JGJ59-99文明施工检查标准的要求,并结合文明施工检查
标准的具体内容,将文明施工责任目标分解落实到人,确保文
明施工目标的实现。
(2) 创建(省、市)级文明施工现场。
范文二:SAP生益项目--财务总体目标
MRP)
第一部分 财务会计(外部会计)
一、 总帐系统
目标:
1、满足《股份有限公司会计制度》的要求设置会计帐的核算,
编制财务会计报表。通过主管财政部门的认证。
2、实现总帐模块与其他模块的高度集成,减少重复输入,做到
实时记帐,缩短月末结帐的时间,实现按会计制度要求的时
间编报制度规定的报表。
3、通过合理设定凭证输入字段,实现灵活查询、统计分析。 任务:
A、 会计科目表的建立与维护
B、 凭证录入与入帐处理
C、 期末处理
二、 应收模块
目标:
1、与销售与分销模块集成,生成销售发票及收款输入与销售部
共享数据并实现实时记帐。
2、准确分析应收款帐龄,及时催收拖欠款,系统生成打印催款
单。
3、加强信贷管理,将信贷限额、拖欠天数与销售发货结合加予
控制。
4、通过系统设置,能区分统计内销收款和外销收款,以便对收
回增值税及货款分别跟踪。
5、分客户明细核算,生成应收帐款(包括其他应收帐、预收帐
等)明细帐。
任务:
A、 客户主
数据建立
B、 预收款处理 C、 发票处理 D、 手工收款
E、 预收款清发票 F、 客户催款 G、 收款通知
H、 帐单处理。
三、 应付模块
目标:
1、与采购模块集成,实现采购订单、收货、发票和支付货款与
物流部数字共享,收货与应付款同时更新。
2、准确分析应付款帐龄。加强应付票据和信用证付款的管理,
在开出信用证或票据后实际付款前,对相应的应付款发票进
行锁定,避免重复付款。 3、分供应商明细核算,生成应付款(包括其他应付款、预付货
款、短期借款等)明细帐。 4、对含税的付款要区分支付增值税和支付货款,期末能跟踪统
计货款支付总额和进项税支付总额,以便编制现金流量表取
数。
任务:
供应商主数据定义
A、
B、 预付款请求处理
C、 预付款处理
D、 发票处理
E、 发票清预付款
F、 手工付款处理。 四、 资产管理模块
目标:
1、建立和完善固定资产、在建工程、无形资产、低值易耗品的
核算,包括建立固定资产卡片、资产的购进、折旧的计提、
资产的清理、转移的核算。 2、通过设置,资产的折旧、摊销能自动进行。
3、系统能生成资产明细变动表(明细帐)、分类清单和分类折
旧表。
任务:
资产类别建立
A、 B、 资产卡片建立
C、 在建工程结转
D、 资产购置
E、 资产转移
F、 资产计提折旧
G、 固定资产清理
H、 固定资产盘点
I、 资产租赁
第二部分 管理会计(外部会计) 一、 费用管理
目标:
1、根据公司的经营策略,各有关部门按年度编制的销售计划、
生产计划、采购计划和各部编制的财务收支计划、财务部编
制年度盈利计划以及公司财务收支计划和资金流量计划。
2、每季末按部门编制相关的实际与计划对比的比较报告。以便
分析、检查计划的完成情况。 3、根据年度财务收支计划,各部编制月、周费用预算,以便控
制各时段的费用开支。 4、每月末系统按部门(或成本中心)编制实际与预算对比的比
较报告,以便检查落实预算的执行情况。
5、三大费用(制造费用、营业费用、管理费用)通过成本中心
归集,分成本中心核算,期末通过分配,分摊调整,系统生
成费用明细帐,成本中心报表和成本中心组报表。
6、根据管理需要对专门项目建立内部定单进行统计核算,期末
或内部定单核算项目完成后生成内部定单与计划、预算对照
的明细表。
7、系统集成支持以上提到的各种计划、预算的编制、测试和执
行情况的跟踪考评。
任务:
A、 成本要素维护
B、 成本中心维护
C、 建立标准成本中心组层次结构
D、 建立成本中心
E、 建立汇总统计成本中心组层次结构
F、 作业类型维护
G、 分摊指数维护
H、 内部订单维护 I、 费用计划
J、 费用预算
K、 费用记帐
L、 分析报表
二、 产品成本管理
目标:
1、根据近期的材料采购价格实际情况,分析、预测、计划未来
的价格水平,制定计划期内的材料采购标准价(物流部)。 2、根据工艺部门制定的工艺路线,BOM的结构层次,作业类
型确定各规格产品的标准用量和标准工时。 3、根据计划期内的成本、费用计划以及生产计划,分析计算各
工序人工率和费用率。
4、根据以上1-3系统计算生成各规格产品的计划成本。并相应
计算生成料、工、费各占产品成本的比例,分析区分增值成
本与非增值成本。
5、运用系统估算功能,模拟新产品、定单产品的成本以及分析
料、工、费变动时对成本的影响,以便支持产品标准成本的
修订、产品成本核算、报价、投资、制造和采购决策。 6、模块与成本中心会计、总帐、物料管理、生产计划、销售与
分销模块集成。任务单结清处理相应产生总帐中帐号间的库
存值移动,并且能跟踪成本核算的有关差异分析。 7、成本差异分析,不仅对产品成本总差异的分析,同时要对采
购材料的价格差异,产品成本的用料数量差异,人工、制造
费用的效率(工时)差异和耗费差异进行分析。 8、系统能计算统计各制造环节的废品损失所造成的成本增加。
任务:
A、
标准成本的制订和修订
, 维护原物料数据--未来价格
, 确定人工和制造费率
, 选择成本方案和分析产品成本构成
, 产品标准成本计算
, 成本分析
, 产品成本更新
B、 实际的成本核算和分析
, 计算订单计划成本
, 同期计算订单实际成本
, 制造费用(Overhead)计算
, 计算WIP
, 差异计算
, 生产订单成本结算
, 成本分析
C、 差异处理
, 原物料价格差异分摊分摊
, 半成品成本差异分摊
, 产成品成本差异分摊
, 分摊公式
三、 获利能力分析(第三阶段实现) 目标:
1、按产品、客户、定单或地区等分类组合进行获利能力分析。
2、对业务部门、业务组或有关利润中心的获利能力、边际收益
进行分析和评估。
3、根据以上的分析,系统提供信息支持销售、市场经营以及产
品管理年度计划等决策的制定和内部会计。
任务:
A、编制分析报表
四、 利润中心会计(第三阶段实现) 目标:
在系统正式运行后,根据公司的发展和管理的需要,可
根据地区、职能部门或产品系列类型等,在公司内建立多个
利润中心进行内部会计核算。
任务:编制分析报表
范文三:ERP项目总体目标及任务规划
ERP项目总体目标及任务规划
任 务 项目阶段 DCMS项目组任务 客户项目组任务 实施目标 达成的文件
步 骤
制定调研问卷,了解企业业务现状、实真实描述目前企业各种业务情形1、了解企业业务现状、实施难点、1、《调研模板》、《项项目施难点、确定实施进度 和对ERP项的需求 确定实施进度; 目调研报告》 实施初访调研 1 规划/ 2、形成项目调研报告,确定项目实2、《信息化上线甘特图》系统施计划,明确项目双方的责任和要(项目实施计划) 安装对硬件环境进行配置,安装集成ERP提供符合要求的服务器、网络、求 3、《安装完成报告书》
系统集成及基集成软件,并安装DEMO数据库,便于客客户端等硬件环境,信息化人员3、安装集成ERP软件,客户端测试4、建立机房、硬件设备2 本环境设置 阶段 户熟悉系统 全程跟踪学习整个过程 正常 管理办法
讲解系统中所需要收集的基础数据(品1.事先提供现有的品号编码&BOM1、学习掌握基础数据的收集方法和1、《物料编码原则》
号、BOM、客户、供应商、仓库、人员、架构原则,以及其他相关编码文模版的使用 2、《供应商/客户编码原
工艺等)及收集的格式、方法,提供相件。 2、掌握山东耐材的物料品号编码原则》
关收集模版 2.组织人员参加培训、学习掌握则和方法 3、《BOM信息明细表》
基础数据的收集方法和模版的使3、设置系统运行的基本参数 4、明确共用参数设置方系统用。 4、学会权限的设置方法 法、仓库、人员、工艺/培训/ 培训如何收集3.按照培训要求和统一的模版整5、按实施计划编制出系统培训计工作中心设置方法,按职流程3 基础数据 理基础数据,收集相关的基础资划,达成培训考核制度 责分工编制各管控点《操规划 料 6、搜集完成系统的基本信息 作人员名单》 阶段 4.制定数据收集的规划及进度追5、编写《基础数据准备
踪 进度表》
6、编制《培训参加人员
建议表、课程时间表》
提供学习帐号、学习操作手册及课后测分配各岗位学习任务,制定学习1、系统管理员要学会E-Learning1、课程学习计划 验试题 计划及考核办法 登录使用方法 2、培训考核及培训效果
使各岗位人员预先学习了解ERP2、系统管理员学会选择课程,按职检查的相关资料
系统基本功能 责分工不同设置课程计划,编制学
E-LEARNING学习计划 4 习 3、系统管理员按照E-Learning学
习方法督促各管控点操作人员进行
学习,并检查学习效果,必要时纳
入经济责任制考核
1.提前编制培训计划和参加人员要求,1.安排培训场地和设备、组织有 1、熟悉掌握各系统功能、特色以1、《系统功能培训课程准备培训教案和培训测试题2. 培训各关操作人员、部门主管参加培训,及操作方法,熟练掌握系统业务流计划表》 电脑操作人员熟悉应用软件系统之基协助顾问进行培训考试、培训满程操作; 2、系统测试题 本操作. 3. 让用户了解各系统功能、意度调查和成绩统计2.严守课堂2、通过业务流程讨论,实现业务流3、各模块业务培训成绩
系统功能培训特色,以及操作使用方法。4. 现场训纪律,认真学习3. 认真完成练习程在ERP系统中的重组和完善,对单 5 与流程讨论 练和布置练习及答疑5. 对系统标准作及测验,严格考核。4. 组织企业主要业务流程要按标准业务流程的4、《主要业务流程表》 业流程进行说明,讨论与规划。6.指导内训。5.在流程讨论之前,将公要求,结合实际编写出自已的业务用户根据现有的业务管理实际结合ERP司的各种业务流程整理成书面文流程表,整理成文档,确定自己的系统,对流程进行重组和完善 档 。6.根据流程讨论结果编制本作业流程表
部门的工作流程文件。
1.根据讨论结果确认客户整理的流程、
并在系统中检测流程的合理性和可操ERP业务流程的最终确认和发布
流程确认 作性 6
2. 疑难问题的解决方案规划(主要指
一些非标准化流程或问题)
布置操作练习的时间,并对练习的情况组织相关系统操作人员做上机操系统操作练习7
和考核 进行上机操作测试评价 作练习,并组织操作人员参加上
机操作测试
检查客户整理的基础数据内容的完整MIS人员配合整理、数据整理人1、确认基础数据准确、完整,包括1、《基础数据明细表》性、准确性,对基础数据的格式进行整员对发现的问题随时纠正,完善存货、采购计划、客户订单、期初(包括存货、采购计划、理 基础数据和参数 开立的工单等 客户订单、期初开立的工
2、各模块基本参数及单据的设置 单等)
3、正式数据库中各操作用户权限的2、《用户权限管理制度》基础数据检核 8
设置,形成用户权限明细表,逐步《用户权限明细表》、《用
形成用户权限申请制度,管控好对户权限申请表》
用户权限。 3、各业务模块“岗位操
4、根据确认的流程进行系统模拟,作手册” 系统熟练掌握流程,每人都能自己写出4、主要业务流程考核办上线 “岗位操作手册”,整理成文档。 法 运行1. 检核资料准备的完整性。 5、加强对业务流程及业务信息及时阶段 2. 集合客户相关人员在电脑前要求操性、准确性的管控,形成主要业务系统模拟测试作者以实例操作方式逐一模拟 流程考核办法, 9 及优化 3. 召开阶段性总结报告与会议,说明6、对业务流程操作过程中出现的问项目进行状况以及目前出现的问题,并题,形成反馈机制,及时发现及时协商解决。 解决 4. 做系统开帐说明。
提供指导 发现的问题一定要及时解决,趁
热打铁确保流程持续执行到位 正式上线运行 10
1.辅导客户月结、总结项目运行情况,1.实际操作月结、对项目运行情1、形成月结制度,月结数据准确 1、形成毛坯成品实现率、持续优化系统功能和操作 况进行总结,提出相关优化需求 2、实现对毛坯成品实现率、产量、产量、产值等指标的考核2. 利用信息化体检表,检测客户上线2. 全部应信息化的数据均在系产值等指标的考核 表 的实际情况。 统中操作 3、实现对生产信息的及时管控 2、形成生产进度报表 效益
3. 召开当期总结会议,与用户达成共3. 定期召开项目会议,及时反映4、加强对报表的培训,深化对系统评估 月结和总结与识。 问题 的应用 与优11 优化 4. 针对运行中出现的问题列出时间4. 如运行无问题,应及时抛弃手化阶
表,及时解决 工帐 段
5. 出具阶段总结报告,项目当期正式5. 组织企业内训。
结项,进行下期准备 6. 根据流程讨论结果编制本部
门的工作流程文件。
范文四:(013)工程项目总体目标和管理思路
天津北疆发电厂二期扩建工程
工程项目总体目标和管理思路(原则)
二〇一四年十一月
天津北疆发电厂二期扩建工程
工程项目总体目标和管理思路(原则)
编 制: 臧刚、卓越
批 准: 郭启刚
审 核: 谭培东
目 录
1 总则 ................................................................ 1
2 工程概况 ............................................................ 1
3 工程优势及主要指标 .................................................. 1
3.1 指标优势 ....................................................... 1
3.2 环保优势 ....................................................... 1
3.3 节能、节约投资主要方案 ......................................... 2
3.4 综合优势 ....................................................... 3
4 工程建设管理目标 .................................................... 3
4.1 质量管理目标 ................................................... 3
4.2 工期管理目标 ................................................... 3
4.3 造价控制管理目标 ............................................... 3
4.4 安全、健康、环境管理目标 ....................................... 3
4.5 技术经济目标 ................................................... 4
4.6 节能减排目标 ................................................... 5
5 工程管理思路和原则 .................................................. 5
5.1 设计管理思路和原则 ............................................. 5
5.2 质量管理思路和原则 ............................................. 6
5.3 工期管理思路和原则 ............................................. 7
5.4 成本管理思路和原则 ............................................. 7
5.5 安全、健康、环境管理思路和原则 ................................. 8
5.6 节能减排管理思路和原则 ......................................... 9
5.7 计划与统计管理思路和原则 ...................................... 10
5.8 工程施工标段划分思路和原则 .................................... 10
5.9 工程招标及物资管理思路和原则 .................................. 11
5.10 合同管理思路和原则 ........................................... 17
5.11 工程施工(设备、物资供应)单位(商)评价、考核思路和原则 ..... 18
5.12 项目沟通管理思路和原则 ....................................... 18
5.13 项目风险控制思路和原则 ....................................... 19
5.14 建设项目收尾管理思路和原则 ................................... 21
5.15 信息管理思路和原则 ........................................... 21
5.16 文件档案管理思路和原则 ....................................... 22
1 总则
为更好地开展天津北疆发电厂二期扩建工程的前期准备和工程管理,把握工程管理的目标、范围、方法以及为完成工程项目建设所要做的准备工作,根据国投电力控股股份有限公司(以下简称“国投电力”)下发的《电力项目工程策划管理规定(试行)》要求,项目公司在工程前期阶段进行了认真、充分、细致的工程策划,以进一步提高的北疆发电厂二期扩建工程基建管理水平。
2 工程概况
(1)项目名称:天津北疆发电厂二期扩建工程。
(2)建设地点:天津北疆发电厂一期工程扩建端。
(3)项目法人:天津国投津能发电有限公司。
(4) 建设规模:北疆电厂二期扩建工程作为一期循环经济示范项目的延续,规划建设2×1000MW燃煤发电机组,同步建设高效烟气脱硫、脱硝装置,配套建设30万吨/日海水淡化装置,兼顾供应1000吨/时采暖用气和1400吨/时工业用气。
3 工程优势及主要指标
3.1 指标优势
二期工程在一期基础上进一步提升各项技术经济指标,采用技术更为先进的海水淡化工艺,并将发电工程主机参数提高至国内最高水平(28MPa/600℃/620℃),使纯凝工况煤耗降至263.3g/kW·h。二期工程较一期增加抽汽供热环节,可为滨海新区新增至少1200万平米供热面积,是全国首个同时采用“热电联产”和“水电联产”模式的发电企业,全厂全年平均热效率可达到65.6%。
3.2 环保优势
北疆发电厂地处京津核心区,环保形势严峻,二期工程将采用国际最新环保措施使污染物排放水平达到目前国家规定的重点地区燃气发电机组排放指标(烟尘≤5mg/m3,氮氧化物≤50mg/m3,二氧化硫≤35mg/m3),真正实现“燃煤电厂燃气化”;同时还将通过对一期工程现有环保设施升
级改造,实现工程到位后两期工程污染物排放总量低于目前一期工程排放总量,从而达到“发电增容污染物减排”的总体目标。
3.3 节能、节约投资主要方案
北疆二期工程在方案设计中积极贯彻落实国投电力公司的基建方针,并按照经济适用、系统简单、备用合理、安全可靠、节能减排降耗、高效环保、以人为本的原则进行总体设计,总体目标是项目建成后全厂热效率、供电煤耗、厂用电率、水耗、环保指标、电厂定员等各项技术经济指标,应在国内同期同类机组处于领先地位。本期工程在优化主机和辅助设备选型中主要针对以下方案进行优化。
(1)主机设备。选用高效的主机设备,汽轮机入口参数采用28MPa/600℃/620℃,背压优化为4.8kPa,降低汽机热耗。
(2)回热系统优化。采用九级回热抽汽加外置式蒸汽冷却器方案,降低汽机热耗。
(3)减少主汽和再热系统压降。主蒸汽管道压降控制在汽机进汽压力的5%以内,再热系统压降控制在高压缸排汽压力的7%以内,降低汽机热耗。
(4)烟风系统设计优化。本工程通过风机选型基准点及裕量的选取优化、烟风道零部件设计优化(有条件地方采取圆形风道),使烟风系统设备选型更加合理,减少烟风道制作的耗用钢材,节省厂用电。
(5)给水泵选型。采用效率较高的2×50%汽动泵方案,不设置电动启动给水泵,节约电耗。
(6)凝结水泵配置。选用2台100%容量的立式筒型凝结水泵,1台运行1台备用。凝结水泵采用变频调速运行,可大大效降低泵的电耗,尤其是当凝结水流量下降幅度较大时,节电优势更加显著。
(7)烟气余热利用。工程拟采用烟气余热用来加热吸收塔出口净烟气,以提高排烟性能,改善环境污染,同时有利于提高各设备的效率、并有效降低脱硫耗水量,从而得到了节能、节水、减排的三重利益。
(8)本工程的主变压器采用三相变压器,高压厂用变压器及启动/备用变压器均采用节能型、低损耗设计的产品,以降低电厂的运行费用。
3.4 综合优势
本期工程将为环渤海经济区的发展提供稳定的电源支撑、淡水资源、热源、化工原料、建筑材料和土地资源支持,同时将促进滨海新区经济的发展,有利于天津市产业布局平衡和社会经济的协调发展。
4 工程建设管理目标
4.1 质量管理目标
(1)确保高水平达标投产,创中国电力优质工程奖,争创国家优质工程金质奖(或鲁班奖)。
(2)在工程建设过程中实现以下指标:
1)杜绝重大质量事故;
2)不发生一般质量事故;
3)不发生较严重质量问题;
4)建筑、安装单位工程质量合格率100%;
5)一次通过168小时试运转;
(3)创建电力行业优秀工程设计一等奖,争创国家级优秀工程设计金奖。
4.2 工期管理目标
(1)里程碑计划按照工程正式开工(主厂房浇筑第一方混凝土)后23+3的建设周期实现两台机组投产发电,总工期26个月。
(2)力争实现工程168完成后三个月完成结算,半年后完成决算。
(3)#4机组投产1年内通过机组达标投产。
4.3 造价控制管理目标
(1)确保工程总体造价和各分项造价均控制在执行概算范围内,力争在国投集团同类机组可比口径下达到领先水平。
(2)以一期工程经验为指导、二期基建MIS为平台开展二期技经管理工作,实现全过程的概算回归。
4.4 安全、健康、环境管理目标
(1)杜绝较大及以上人身伤亡、设备、电力安全事故。
(2)不发生责任性一般人身伤亡事故。
(3)不发生一般及以上设备损坏事故。
(4)不发生一般及以上施工机械事故。
(5)不发生垮(坍)塌事故。
(6)不发生一般及以上火灾事故。
(7)不发生一般及以上电力安全事故。
(8)不发生一般及以上环境污染事故。
(9)不发生负同等及以上责任的一般交通事故。
(10)不发生职业健康危害事故。
(11)不发生群体食物中毒事故。
(12)控制和减少轻伤(≤3‰),不发生恶性未遂。
4.5 技术经济目标
(1)设计性能指标
全厂年平均总热效率: 65.64%;
发电标准煤耗: 264.31g/kW.h;
厂用电率: 4.56 %;
纯凝工况供电标准煤耗: 276.94g/kW.h;
每百万千瓦容量耗水量(热季): 0.058 m3/GW.s。
(2)总布置指标
厂区用地面积: 44.69hm2;
每千瓦占地面积: 0.223 m2/kW;
建筑系数: 42.52%;
场地利用系数: 68.25%;
厂区挖方: 2.94*104m3;
厂区填方: 33.24*104m3;
厂区绿地系数: 15%。
(3)耗材指标
钢筋: 57206t;
水泥: 221824t;
型钢: 29191t;
木材: 5271m3;
动力电缆: 587km;
控制电缆: 2210km。
(4)工程投资指标
发电工程静态总投资: 738719万元;
海水淡化静态总投资: 292016万元;
发电工程静态单位造价: 3694元/kW;
发电工程动态总投资: 782915万元;
海水淡化动态总投资: 309487万元;
发电工程动态单位造价: 3914元/kW。
4.6 节能减排目标
(1)发电煤耗、供电煤耗、厂用电率、全厂热效率、耗水量均达到设计值。
(2)工程的全部环境指标100%满足国家标准要求,脱硫、脱硝、除尘指标均达到重点地区燃机发电厂排放标准。
(3)全部废水综合利用或蒸干处理,达到工业废水零排放。
5 工程管理思路和原则
5.1 设计管理思路和原则
5.1.1 按照“四节一环保”、低碳技术、科技创新、技术进步、“五新”进行设计优化。
5.1.2 设计达标,设计方案的环保、节能指标达到国际先进。
5.1.3 设计图纸满足现场连续施工需求,不发生因设计图纸交付进度造成的工期延误和工程造价增加。
5.1.4 最大限度减少因设计变更数量,以及因设计变更对工程造价的影响。
5.1.5 根据一期工程经验进一步规范现场五通一平及施工组织方案。
5.1.6 在工程开工前组织设计单位编制下列管理文件,经项目公司和施工
监理单位会审、批准后实施:
(1)设计达标、设计创优实施细则。
(2)设计强制性条文实施细则,保证不出现设计使用国家明令禁止和限制使用的设备、材料和技术的情况。
(3)设计单位的质量监控实施计划。
(4)设计图纸交付计划,满足合同与施工进度对设计图纸的需求。
5.2 质量管理思路和原则
5.2.1 做好创优规划。在一期工程总结提升的基础上,超前开展工程质量创优规划,同时聘请权威机构进行基建全过程指导,创优计划达到与各分包商合同化,使创优理念深入人心、贯穿工程建设始终。
5.2.2 贯彻基建对标管理。按照国投电力公司基建项目对标管理办法,从安全、质量、工期、造价等方面建立本期工程完善的指标体系和标杆体系,通过与国内同类机组先进指标的对比分析,研究自身在技术方案、施工质量和管理方式等方面的差距,找出原因并制定改进措施和实施方案,不断提升公司基建质量管理水平。
5.2.3 实行标准化管理。全面推行国投集团标准化管理和精细化管理理念,按照国投电力公司下发的基建工程标准化模板标准,努力抓好工程建设质量,优化设计方案和设备、材料选型,提高技术经济指标,争取在国投电力公司组织开展的百万机组建设评比竞赛中取得佳绩。
5.2.4 坚持“全面展开、全员参与”的原则,不断强化各参建单位质量意识,制定切实可行的奖惩制度,通过开展现场质量竞赛、亮点工程评选、关键指标对比等形式,及时找出工程质量的问题并做到及时整改;同时充分发挥一期生产经营人员的经验和作用,对全部建设过程进行监督,及时提出不足和改进建议,把质量管控落实到设计、施工、调试的全过程管理中去。
5.2.5 全面总结一期工程建设经验,优化施工图细节设计,重点研究本工程使用海水冷却、地基沉降大、盐雾腐蚀严重等针对性措施,在设备和材料选择方面下工夫。加强施工单位和监理单位在强制性条文、质量高标准
执行方面的力度和措施,为创建国家优质工程奠定基础。
5.2.6 新增北疆二期基建合规性管理制度,对所有与火电基建工程相关最新版本的国家、行业以及国投电力的基建管理制度进行定期汇总更新,为工本期程基建管理提供依据和参考。
5.3 工期管理思路和原则
5.3.1 根据国投集团专业化管理的要求和一期工程经验,开工前全面做好相关资源配置工作。如在主体施工单位招标前尽可能细化设计深度,避免因工程量变化造成对工期的影响;紧盯主机厂和重要辅机厂设备排产进度,加强设备监造和催交催运力度;加强乙供材料从采购、发货到设备安装等环节的管控,保证设备及时供货。
5.3.2 根据工程总体目标,完善工程进度计划管理体系,根据投资方批复的里程碑进度制定科学合理的里程碑内控计划和一、二、三级进度计划,通过专业计划管理软件对工程进度进行实时管控和在线调整,确保工程进度计划能够有效控制施工进度。
5.3.3 为安全有效的控制施工进度,提高施工承包商的积极性,项目公司在开工前拟按照过程节点制定考核细则,对提起完成节点的将对施工承包商进行奖励,具体奖励方案报董事会批复后实施。
5.4 成本管理思路和原则
5.4.1 工程概算说明
根据初步设计预审查报告,北疆二期发电工程静态总投资738719万元,多于常规2台百万火电机组项目投资以及与北疆项目同期建设的板集、湄洲湾项目投资,主要原因如下:
(1)本期工程燃煤全部采用铁路运输,按照最新铁路初设报告,二期厂内、外铁路工程投资共计48078万元。
(2)本期工程在环保批复基础上继续提升环保标准至重点地区燃机排放限值,据估算两台炉增加投资约26176万元。
(3)本期工程采用脱硫废水蒸干工艺,投资约6000万元。
(4)本期工程采用圆形封闭煤场,较常规条形煤场投资多16000万元。
(5)本期工程地质条件与一期相同,属四类场地,据估算桩基投资比常规电厂多16000亿元。 5.4.2 成本管理办法
(1)设计管理方面,在施工标招标前应尽可能明确设备选型原则并强化初设深度,避免因施工图与招标工程量清单出现较大变化导致的造价变动。加强与设计监理和设计院的沟通,避免因设计交叉出现的误差、供图顺序倒置引起的现场施工组织工序改变而造成的投资变化。
(2)招投标管理方面。根据国家、地方、行业和股东方有关管理规定,建立完善各级招投标管理机构和体系,完善公司《招标管理办法》和实施细则等制度,确保所有项目均采取严格的、公开透明的、相互制衡的管理程序,通过招标有效降低工程造价,减少其他因素的干扰。深化招标时的设计深度,使工程量尽可能准确,进一步明确招标文件中的各种报价范围和取费标准,明确建筑物装修标准、临时工程等容易引起扯皮的问题。 (3)合同管理和施工管理方面,继续深化完善各项合同管理规章制度,严格合同的全过程审批流程。定期召开工程造价控制洽商会议,及时发现问题并提出预控措施。严控施工过程中因出现重大设计变更或合同外签证、委托而造成的工程超支。明确合理的变更、委托、签证调整方式和额度,进一步细化甲供、乙供设备材料的范围、质量、数量。
(4)技经和结算管理方面,严格按照合同约定条款及施工图纸审核工程进度款的支付流程,工程建设过程中出现的如设计变更、委托和签证单等需合同外结算的事项按照公司制度审批后应随工程进度款及时支付。 (5)项目公司在工程开工前成立造价管理委员会,建立与结算、决算匹配的概算体系框架,负责概算费用、指导各单项合同概算分摊,过程中做到概算回归,适时掌握概算动态体系。造价管理委员会负责定期召开概算分析会议,将相关问题在工程建设过程中解决,为工程投产后的合同结算和竣工决算创造条件。
5.5 安全、健康、环境管理思路和原则
5.5.1 加强组织领导,严格落实安全责任制。以强化安全管理体制建设为
保障,切实落实安全风险保证金制度。在工程开工后组织建立、施工等相关成立安全管理委员会和对应的安全监督管理体系,落实各级岗位主体责任,将目标责任层层落实、工作压力层层传递,形成一级抓一级,一级保一级的安全保证体系。
5.5.2 以推进安全生产标准化建设为抓手,持续推进安全文化建设,把制度的刚性管理与文化的柔性引导有机结合,使“以人为本、安全发展”的理念深入人心,安全管理抓细节、抓基层,创建国投电力基建期安全文化建设示范企业。
5.5.3 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,在参建单位范围内开展“三不”、“三保”为主题的安全教育活动,加强各级人员安全责任意识和安全技能,做好工作准备和事故预防措施,减少现场违章施工现象。
5.5.4 按照“全覆盖、零容忍、严管理、重实效”的原则,使安全监督制度化、规范化、程序化。对在建工程进行定期和随机性安全大检查。通过安全检查,摸清工程存在的安全隐患及问题,并密切跟踪整改措施的落实。 5.6 节能减排管理思路和原则
(1)为节约能源,提高电厂运行经济性,本工程对主机配置和参数选择、主要辅助设备、高能耗设备的配置方案及型式、容量的选择进行了优化,在满足安全稳定运行的前提下,使各辅机设备的选择做到容量适当,裕量合理,技术先进、运行效率高,保证项目投产后达到设计煤耗和厂用电率。 (2)在招标阶段通过全面调研确定本期工程脱硫、脱硝、除尘的技术方案,确保项目投产后的各项指标均达到重点地区燃机发电厂排放标准。 (3)在保证电厂的主要技术指标达标的前提下优化设备选型,配置更加符合节约能源、节水、环保要求设备。
(4)根据电厂各排水点的水量及水质情况,合理确定各排水系统及污、废水处理设计方案,尽量做到污、废水收集处理后全部回用。
(5)严保设备及零部件质量,减少由此造成的减少跑冒滴漏现象。设置汽轮机旁路装置,以回收工质;加热器事故疏水、除氧器溢放水等均引至
凝汽器加以回收;各类热备用设备和管道的经常疏水、放水等只要水质条件允许均回收至热力系统,最大限度减少工质损失。 5.7 计划与统计管理思路和原则
为了最大限度地调动本期工程设计、施工、调试、监理等单位的积极性,项目公司根据一期工程建设经验对二期工程计划管理制度进行全面修编,主要管理思路和原则如下:
(1)工程开工后组织设计、监理、施工等单位成立北疆二期工程进度管理委员会,各单位下设工程进度管理小组,对本期工程进行全周期进度管理。
(2)工程进度管理委员会根据投资方批复的里程碑进度计划制定并批准里程碑内控计划和一、二、三级进度计划,并定期组织召开工程进度盘点及风险分析会议,并负责工程进度报告和风险分析、工程进度偏差控制、工程进度状态评价和考核工作的审核和批准工作。
(3)根据国投电力相关制度制定本期工程的进度与统计工作的奖励机制,最大限度调动相关单位的积极性。 5.8 工程施工标段划分思路和原则
根据一期工程经验和二期工程建设方案,并本着尽可能减少交叉施工、节约造价的原则进行标段划分,本期工程施工招标拟分为4个主标段和2个EPC标段,其中:
(1)A标段主要包括#3机组及附属系统的建筑、安装工程;#3机和#4机组公用部分(BOP工程)的建筑、安装工程;侧煤仓的建筑、安装工程等。 (2)B标段主要包括#4机组及附属系统的建筑、安装工程;#4机组侧煤仓钢煤斗制作及安装;输煤系统部分(T6转运站(输煤栈桥扩建端最西侧,紧邻#4锅炉)、T7转运站(T6转运站南侧、#3、#4炉中间)、C10输煤栈桥、侧煤仓输煤过桥)的建筑、安装工程;传达室建(构)筑物工程等。 (3)C标段包括烟囱和水塔工程的所有建筑工程。
(4)D标段工程范围是输煤系统的建筑、安装工程(翻车机室、输煤综合楼、输煤栈桥、碎煤机室以及除T6、T7外其它各转运站),补充水系统
(补充水取水泵房及加药间改造、补充水变频间、含煤废水处理系统、补充水管道等)的建筑、安装工程。
(5)考虑到工程特殊性,脱硫工程和圆形煤场工程拟采用EPC模式。 5.9 工程招标及物资管理思路和原则
5.9.1 进一步规范招投标管理工作,有效降低工程的体造价
(1)根据国家、地方、行业和股东方有关管理规定,在公司内部建立完善的招投标管理机构和体系。
(2)严格执行项目公司招标管理办法和实施细则等制度,确保所有项目均采取严格的、公开透明的、相互制衡的管理程序,通过招标工作的规范化管理有效降低了一期工程的总体造价。 5.9.2 北疆二期总体招标计划
5.9.3 根据一期工程经验加强二期基建物资管理
(1)由主标施工单位代管建设物资二期工程物资仓储不再引入第三方队伍,而委托一家主标施工单位代管,能有效减少代管单位和施工单位之间的扯皮现象。目前已在主体施工招标文件中对物资代保管范围进行明确并要求单独报价,在施工单位中标后,与施工单位单独签订代保管协议,并规定单独管理、单独付款。
(2)特殊物资直接移交业主。甲供物资合同的随机备品备件及专用工器具到货并验收合格,且代保管单位完成登记后,应及时向业主进行移交。备品备件和专用工器具按合同办理移交手续,每一个合同分别填写备品备件移交单和专用工器具移交单。确保上述物资在第一时间移交业主,避免集中移交产生的各种问题。
(3)完善领用手续,规范领用程序。施工单位在领用随机备品备件及专用工具时,应填写相应的领用卡或借用卡,专用工具需注明借用时间和计划归还时间。除授权领用人签字外,还须有领用单位总工或以上领导签字并经业主工程、物资及分管领导逐级审批后方可办理领用手续。如因领用方责任造成丢失或损坏备品备件,将按原价从该单位工程款中扣减。 5.10 合同管理思路和原则
5.10.1 根据一期工程经验和国投电力集中采购制度,全面修订北疆二期工程合同管理制度,加强审计及合同管理,建立并完善合同范本,进一步规范合同的签订、履行、变更、结算、审计纠纷处理以及合同备案、归档等全过程的管理工作。并按照国投集团要求,进行全过程审计和造价咨询。 5.10.2 每个合同由项目公司指派一名项目经理,对合同执行进行全周期跟踪,保证合同执行的合理、合法以及本同范围内的概算回归。 5.10.3 在签订合同时应明确营改增后的税务管理、票据管理及费用承担约定,保证增值税能够合理、合法进行抵扣,最大限度为投资方节约资金。 5.10.4 在合同管理中由公司法律顾问参与法律会签,较一期增加合同全
过程管理的追责制度和考核细则。
5.11 工程施工(设备、物资供应)单位(商)评价、考核思路和原则
5.11.1 根据一期工程经验针对施工单位和物资供应商制定严格的物资领用、物资验收、缺陷处理及考核制度,建立以施工监理、施工单位以及项目公司工程技术部、计划部、商务部、档案室等相关部门共同参与的多级审查机制,保证到厂设备质量和现场管理的规范性。
5.11.2 甲供物资合同的随机备品备件及专用工器具到货并验收合格,且代保管单位完成登记后,应及时向业主进行移交。备品备件和专用工器具按合同办理移交手续:每一个合同分别填写备品备件移交单和专用工器具移交单。
5.11.3 施工单位在领用随机备品备件时,应填写备品备件领用卡,并注明领用原因。除授权领用人签字外,还须有领用单位总工或以上领导签字、交业主工程技术部及商务部主任签字,经业主主管副总经理批准后,方可办理领用手续。如因领用方责任造成丢失或损坏备品备件,将按原价从该单位工程款中扣减。
5.11.4 施工单位在借用随设备供应的专用工具时,应填写专用工具借用卡,并注明借用时间和计划归还时间。除授权领用人签字外,还须有借用单位总工或以上领导签字、业主工程技术部及商务部主任签字,经业主主管副总经理批准后,方可办理借用手续。在借用期间如有损坏、丢失、逾期未退还的将视其情况,将按双倍原价从借用单位工程款中扣减。
5.12 项目沟通管理思路和原则
5.12.1 组建二期工程协调办公室
(1)按照全公司基建、生产“一盘棋”的管理原则。组建成立二期工程协调办公室,负责协调项目公司内外事关二期工程建设的工作,搭建公司内部各部门沟通协调的平台。
(2)在“专兼结合、统筹兼顾”的原则下,涉及二期工程的计划统计管理、招投标管理、合同管理、技经管理等由计划部负责;设备物资管理、催交催运、设备监造、仓储管理等由商务部负责;涉及二期财务管理、审
计管理、安健环管理等功能仍由项目公司现有职能部门履行,但会设置专人或兼职负责。其它如二期生产准备和生产技术支持、后勤保障、全厂安保、人力资源等部门职责按照项目公司下发制度分工执行。
5.12.2 实行项目经理责任制
(1)为规范北疆二期工程基建期的合同管理,保证合同执行在全周期内合理合法、高效顺畅,项目公司提出了合同项目经理责任制管理原则,即二期工程所签订合同均应按照部门分工指定合同项目经理,由项目经理负责从合同前期策划、合同签订、合同执行、合同支付到概算管控、决算审计等全周期工作的跟踪实施,保证合同范围内各项工作的有序开展,直至合同全部闭环结束。
(2)合同项目经理作为第一责任人协调、督促与合同执行相关的工程、计划、物资、审计、财务等部门完成相关工作,相关部门按照公司正式下发的部门职能分工原则分别负责合同执行工作。同时,公司对应合同责任部门负责对项目经理进行评价,对工程管理表现突出,取得成绩的项目经理,将根据公司关规定予以奖励;对项目经理工作失误或失职,造成工程项目损失的按照公司有关制度进行考核处罚。
5.12.3 以合同为基础,加强对参建相关的设计、监理、施工、调试、设备厂商以及各单项服务单位的管理,保证各单位能够密切配合。
5.13 项目风险控制思路和原则
5.13.1 设计管理。设计工作的深浅和好坏是控制工程造价的根本,设计阶段的对项目投资的影响程度远大于招投标与施工阶段。因此,在初设收口前,各专业认真落实初设收口建议,并及时提资修订初设概算。到施工图阶段,则应通过优化详细设计进一步控制造价。
5.13.2 过程控制。严控施工过程中发生的的委托、变更,签证,发生时应严格按照程序办事,注重时效性,当月发生,当月结算。重大变更先落实清楚方案切实可行,并做到先算造价,后实施,分析对工程概算的影响程度,防止出现随意变更造成工程超支。
5.13.3 结算管理。对于施工工期较长的建安合同,在合同订立时必须明
确施工期间价差调整原则及具体结算方法,消灭因价差不一致无法竣工结算的现象。
5.13.4 外部协调工作。二期工程涉及到厂外铁路、电网送出、供热管网建设及小锅炉替代等诸多外部协调工作。其中铁路专用线既涉及到跨省征地(唐山汉沽农场)问题,又牵扯到对既有的汉沽、白庄、付庄进行改造扩容;供热工程除需协调长距离输送管网建设外,还必须同步完成汉沽区域所有小锅炉替代工作;电力送出工程涉及宁河县拆迁征地,这些工作的协调难度目前来看甚至要大于一期工程,也将直接影响二期发电工程的正常投产发电,项目公司将适时明确专责人进行专项跟踪,确保工程完成“三同时”建设,并保证从工程开工到竣工验收全过程的合法性。
5.13.5 加强与一期工程存在交叉 的工程管理。比如二期圆形煤场建设和一期煤场改造工程的过渡衔接以及一、二期铁路工程的过渡衔接工程等,均直接关系到一期生产运营的稳定性和二期工程的总体进度。项目公司将根据投资方招标进度适时调整全厂范围内的施工组织和工程建设方案,确保一、二期工程各项工作的顺利开展。
5.13.6 工程建设难点概述
(1)为节省占地面积、降低工程造价,本期工程主厂房采用汽机房、除氧间、锅炉房三列式布置,采用集中侧煤仓,该方案导致现场布置、施工组织、设计配合方案难度增加,对今后检修运行也会造成不便。
(2)本期工程场地条件与一期相同,其地震烈度为8度,厂址浅部地层的工程强度低,压缩性高,属四类场地,必须采用桩基础方案,本期工程将根据一期经验进行桩型优化,避免因地基沉降对工程造成的损失。
(3)北疆电厂位于汉沽东南部沿渤海区域其周边300公里范围内沿海岸线港口众多,陆上横跨南北的高速公路、公路网密布故本期工程的超大型尺寸与超大重量设备无法陆路运输(如:海淡罐体、发电机定子、主变等)。目前电厂已在一期沉淀池南护波堤修建临时卸货平台,但具体的接货和运至现场的路径方案以及与海滨大道高速等相关利益方的协调沟通等目前还存在很大不确定性。
(4)本期工程地处沿海,具有较强的盐雾腐蚀性,室外构筑物结构以钢筋混凝土为主。根据一期经验,盐雾腐蚀对全厂设备造成很大影响,本期工程将优化全厂各系统防腐措施,如通过对钢筋混凝土结构采取加大钢筋保护层厚度、提高混凝土强度等级、确保施工质量等措施来保证其耐久性。
5.14 建设项目收尾管理思路和原则
5.14.1 根据国投电力《百万机组工程建设评价实施办法》要求,项目公司制定工程建设过程评价(由安全管理要素评价、工程质量管理要素评价组成)和竣工成果评价(由进度评价、技术指标评价、造价控制评价组成)的具体管控办法,全面推进北疆二期工程项目公司、监理单位、工程建设单位的基建管理标准化建设。
5.14.2 通过参加集团内百万机组工程建设评价活动,加强与本工程同期建设的其它百万项目基建管理经验的交流,总结并推广先进经验,缩小管理差距,实现项目公司基建管理水平再上新台阶,力争在国投电力百万机组工程建设评价活动中取得最佳名次。
5.14.3 按照《国投电力控股项目火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收管理指导原则(试行)》要求,项目公司将在一年内组织环保、消防、水保、档案等各单项验收工作并取得相关批复文件,并在#4机组试生产结束一年半内在投资方领导下完成竣工验收工作。
5.15 信息管理思路和原则
根据国投集团基建项目信息化管理要求,为进一步发挥本期工程基建信息管理作用,更好地为基建管理服务,本期工程基建信息管理思路和原则如下:
5.15.1 按照国投集团基建项目信息化管理要求和公司信息管理制度,进一步发挥项目计划信息管理作用,从项目建设前期、施工准备、基建调试到工程竣工、尾工处理和工程创优阶段进行全周期信息管理。
5.15.2 做到与国投电力基建管理部基建信息的直接对接。每周向国投电力基建管理部报送现场基建周报;每月5日前向国投电力基建管理部通过国投电力专业化管理平台上报上月各项基建信息和相关台账。
5.15.3 项目公司对施工监理、施工单位和主要设备定期上报的基建信息、设备排产情况等进行综合进度分析,重点对影响工程进度的原因及拟采取的措施进行详细说明,保证各方对项目进度信息的总体把握。
5.15.4 充分利用基建MIS平台,组织项目公司各部门和参建单位对工程质量、安全、进度、设计、调试等与工程管理相关的基建信息进行数据录入和管理,并与工程竣工结算和决算进行直接对接,为工程管理提供快捷、准备的参考依据。
5.16 文件档案管理思路和原则
5.16.1 成立工程技术部文件中心,负责二期基建文档统一管理,项目公司档案室派专人配合二期档案管理工作,由工程技术部负责管理,业务上受档案室指导,按档案专业化管理要求进行日常管理,并根据档案室的归档原则对工程档案进行定期移交。
5.16.2 制定基建专项档案管理制度,明确职责划分,细化管理流程。
5.16.3 进一步规范基建过程中资料填报的要求,对所有基建表式进行统一规定要求。
5.16.4 定期接受中电建协档案专家的检查指导,对出现的问题做到在过程中整改。
范文五:[整理]项目完成后预期取得的总体目标
项目完成后预期取得的总体目标
总体目标:“一级开发,一次建成,分期蓄水,连续移民
三峡工程分三期,总工期17年:
一期目标建设一期工程任务圆满完成(1995年—1997年)工程5年
工程5年(1994一1997年),主要工程除准备工程外,主要进行一期围堰填筑,导流明渠开挖。修筑混凝土纵向围堰,以及修建左岸临时船闸(120米高),并开始修建左岸永久船闸、升船机及左岸部分石坝段的施工。
二期目标建设二期工程建设阶段(1998年—2002年6月)工程6年
工程主要任务是修筑二期围堰,左岸大坝的电站设施建设及机组安装,同时继续进行升船机的施工,并完成永久五级船闸的施工。
三期目标建设三期工程建设阶段(2003年——2009年)工程6年
本期进行的右岸大坝和电站的施工,并继续完成全部机组安装。已然,三峡水库成为了一座长600公里,最宽处达2000米,面积达1000平方公里,水面平静的峡谷型水库。 三峡工程预期达到的具体目标:防洪、抗旱、发电、航运
三峡工程项目建设综合效益的预期的具体目标: 1、防洪抗灾
三峡水库运行时预留的防洪库容为221.5亿立方米,水库调洪可
削减洪峰流量达27000-33000立方米/秒,属世界水利工程之最。荆江流经的江汉平原和洞庭湖平原,沃野千里,是粮库、棉山、油海、鱼米之乡,是长江流域最为富饶的地区之一,属国家重要商品粮棉和水产品基地。荆江防洪问题,是当前长江中下游防洪中最严重和最突出的问题。三峡水库正常蓄水位175米,有防洪库容221.5亿立方米。对荆江的防洪提供了有效的保障,对长江中下游地区也具有巨大的防洪作用。
2、发电效益
三峡水电站装机总容量为1820万kW,年均发电量847亿kW?h。三峡水电站若电价暂按0.18,0.21/(kW?h)计算,每年售电收入可达181亿,219亿元,除可偿还贷款本息外,还可向国家缴纳大量所得税。
三峡地下电站布置于枢纽右岸,利用弃水发电,可以提高工程对长江水能资源的利用率。地下电站6台机组投产后,加上大坝左、右电站26台机组,三峡电站总装机容量将达2250万千瓦,年最大发电能力达1000亿千瓦时。
三峡输电系统工程是1992年全国人大批准建设的国家能源重点项目,总投资348(59亿元。线路总长度6519千米,跨越华中、华东、华南、西南等地区的160多个县级行政区,被誉为目前世界上规模最大、技术最复杂的交直流混合输电系统。至2010年底,三峡输电工程已累计安全送出电量4492(3亿千瓦时,相当于1(62亿吨标准煤的发电量。到2011年3月,历时近20年论证和建设的三峡电站
输电线路工程全部完工。
3、航运经济
三峡水库回水至西南重镇重庆市,它将改善航运里程660公里,使重庆至宜昌航道通行的船队吨位由现在的3000吨级提高至万吨级,年单向通航能力由1000万吨提高到5000万吨。称三峡工程为世界上改善航运条件最显著的第一枢纽工程当之无愧。 4、抗旱利民
下游大旱,三峡可加大放水力度增大下泄流量使抗旱局面得以有效缓解。三峡工程主要设计者、长江水利委员会总工程师、中国工程院院士郑守仁介绍说,抗旱功能是三峡水利枢纽新增的一个功能。他说:三峡工程设计时只有防洪、发电、航运和供水功能。补水功能是考虑到下游两岸的居民和生产用水,但现在看来还要满足抗旱用水。这部分水量需求比较大。
最终目标实现最大水利工程:
?、综合工程规模大。
?、单项建筑物大。
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