范文一：工程部岗位工资待遇标准

工资待遇标准(各地区有所不同)

土建 机电 工资待遇

1( 对工程整体负责，协助施工经理全面掌握各工程的总1( 对工程整体负责，协调施工经理全面掌握各机电工程的总基本工资:16000元/月

体进度、质量情况，经常不断地督促总包、监理进行体进度、质量情况，经常不断地督促监理、各机电分包对房补:2500元/月 工程总体进度、质量的检讨工作。 工程的总体进度、质量进行检讨工作，协调总包与各机电

电话补贴:300元/月 2( 定期主持召集监理、总包及分包单位召开工程例会。 分包施工中的各种矛盾。

3( 收集各土建承包商、监理单位的基本资料，并提出初2( 定期主持监理、总包与各机电分包单位召开机电协调会。 住房公积金:有(国家标准工程 岗位 步评估建议。 3( 收集各机电承包商、监理单位的基本资料，并提出初步评交) 经理 职责 4( 定期向施工经理、公司总经理全面汇报工程进展情况，估建议。 社保医保:有(国家标准交) 并贯彻、推动上级及公司的各项指示。 4( 定期向施工经理、公司总经理全面汇报工程进展情况，并

商业保险:有 5( 负责土建项目人员的培训、管理、评核和工作安排。 贯彻、推动上级及公司的各项指示。

6( 经常巡视工地，及时发现现场施工问题并提出解决方5( 负责机电项目人员的培训、管理、评核和工作安排。 周六日休息、国家规定节假案，负责与设计、顾问及施工单位协调。 6( 经常巡视工地，及时发现现场施工问题并提出解决方案，日放假 7( 主持项目综合验收工作，并负责与政府相关部门的联负责与设计、顾问及施工单位协调。 年假:15天 络协调。 7( 主持各机电项目单项验收工作，完成项目综合验收工作，

8( 完成上级交办的其他任务。 并负责机电工程各项与政府相关部门联络、协调。 年底奖金:2.5~3.8倍月工资 8( 完成上级交办的其他任务。

1( 负责监督、协调建筑、结构的施工进度及质量，并根1( 负责监督、协调各机电分包的施工进度和质量，根据施工基本工资:12000元/月

据施工中出现的问题向土建工程经理提出改良方案。 中出现的问题向机电工程经理提出改良方案，经常不断地房补:2000元/月 2( 协调土建工程经理安排土建工程人员的工作分配。 了解总包与机电分包在施工中可能出现的矛盾并予以协调

电话补贴:250元/月 3( 督促施工单位按计划组织施工，定期检查施工进度、处理。

质量与公司计划的偏差，并指出原因，向工程经理提2( 协调机电经理安排机电人员的工作分配。 住房公积金:有(国家标准 出方案。 3( 督促各机电分包按计划组织施工，定期检查施工进度、质交) 助理 岗位 4( 督促下属工作，主持、编写土建工作周报、月报。 量与公司计划的偏差，并找出原因，向机电工程经理提出社保医保:有(国家标准交) 工程 职责 5( 定期向工程经理汇报工程进度、质量，并指导下属员方案。

商业保险:有 经理 工做好各相关记录，核实AI的完成情况。 4( 协调各机电分包和总包之间的施工安排。

6( 完成上级交办的其他任务。 5( 督促下属工作，主持、编写机电工作周报、月报。 周六日休息、国家规定节假6( 定期向机电工程经理汇报工程进度、质量，并指导下属员日放假 工做好各相关记录，核实AI的完成情况。 年假:15天 7( 完成上级交办的其他任务。

年底奖金:2.5~3.8倍月工资

1( 协调工程经理处理工程的日常工作及与工程总包、分1( 协助机电经理处理机电工程的日常工作。 基本工资:8000元/月

包及监理协调。、 2( 与机电总包、分包及监理协调。 房补:1500元/月

2( 参与工程施工方案的改良及优化工作。 3( 经常深入工地，协调有关机电安装与建筑、结构之间的问电话补贴:200元/月 高级 岗位 3( 经常深入工地，协调有关工程安装与建筑、结构之间题。根据工程的实际情况向工程经理提出改良方案。 住房公积金:有(国家标准工程 职责 的问题。并根据施工中出现的问题的实际向工程经理4( 督促各机电分包有计划地完成施工图纸的绘制与报审工交) 主任 提出改良方案。 作，督促各机电分包有计划地完成材料审批工作。 社保医保:有(国家标准交) 4( 协助工程经理控制整体施工进度。 5( 协助机电经理控制施工进度。

商业保险:有 5( 定期向工程经理汇报工程进度、质量情况，并指导土6( 定期向机电经理汇报工程进度、质量情况。

周六日或国家节假日安排值建工程师做好各类相关记录。 7( 完成上级交办的其他任务。

班有加班工资(国家标准) 6( 完成上级交办的其他任务。

年假:10天

年底奖金:2.5~3.8倍月工资

1( 负责分管范围内的工程图纸的消化、校核、有疑问及1( 负责分管范围内的工程图纸的消化、校核、有疑问及时与基本工资:7000元/月

时与设计部门联系。 设计部门联系。 房补:1500元/月

2( 经常巡视工地，及时发现施工及工作中的不足之处，2( 经常巡视工地，及时发现施工及工作中的不足之处，当场电话补贴:200元/月

当场促其改进。如有争议，及时向上级汇报。 促其改进。如有争议，及时向上级汇报。 住房公积金:有(国家标准 3( 参与工程设计改良方案，并督促各类分管工程的工作3( 参与工程设计改良方案，并督促各类分管工程的工作进度，交) 工程 岗位 进度，工程质量。 工程质量。 社保医保:有(国家标准交) 主任 职责 4( 定期汇报工程进度，完成每周工作报告及每日工作记4( 定期汇报工程进度，完成每周工作报告及每日工作记录，商业保险:有 录，及施工进度、质量的记录工作。 及施工进度、质量的记录工作。 周六日或国家节假日安排值5( 督促承包商按工程合约，工程规范以及有关法规施工。 5( 督促承包商按工程合约，工程规范以及有关法规施工。 班有加班工资(国家标准) 6( 完成上级交办的其他任务。 6( 完成上级交办的其他任务。 年假:10天

年底奖金:2.5~3.8倍月工资

1( 负责分包范围内的工程图纸的消化、校核、有疑问及1( 负责分包范围内的工程图纸的消化、校核、有疑问及时与基本工资:6000元/月

时与设计部门联系。 设计部门联系。 房补:无

2( 经常巡视工地，及时发现施工及监理工作中的不足之2( 经常巡视工地，及时发现施工及监理工作中的不足之处，电话补贴:150元/月

处，当场促其改进。如有争议，及时向主管上级汇报。 当场促其改进。如有争议，及时向主管上级汇报。 住房公积金:有(国家标准 3( 参与工程设计改良方案，并监督各类分管工程的工作3( 参与工程设计改良方案，并监督各类分管工程的工作进度、交) 工程岗位 进度、工程质量。 工程质量。

社保医保:有(国家标准交) 师 职责 4( 定期汇报工程进度，完成每周工作报告及每日工作记4( 定期汇报工程进度，完成每周工作报告及每日工作记录。

录。 5( 与承包商、监理协调工程进度及质量。 商业保险:有

5( 与承包商、监理协调工程进度及质量。 6( 督促承包商按工程合约，工程规范以及有关法规施工。 周六日或国家节假日安排值

6( 督促承包商按工程合约，工程规范以及有关法规施工。 7( 完成上级交办的其他任务。 班有加班工资(国家标准)

7( 完成上级交办的其他任务。 年假:8天

年底奖金:2.5~3.8倍月工资

范文二：工程部人员职位及工资待遇.doc

工程部人员职位及工资待遇

姓名 职务 基本工资 险金补助 满勤奖 姜华忠 工程部经理 3000 400 100 王伟勇 技工主管 2000 400 100 柳建林 高配技工 1500 400 100 吴文华 高配技工 1500 400 100 沈华强 高配技工 1500 400 100 付建国 高配技工 1500 400 100 楼震 高配技工 1500 400 100

高配技工 1500 400 100 姜潮清 空调锅炉 1500 400 100 金月鑫 空调锅炉 1500 400 100

空调锅炉 1500 400 100

空调锅炉 1500 400 100

水泵 1500 400 100

水泵 1500 400 100

水泵 1500 400 100 吴阿明 维修工 1500 400 100 陈春生 维修工 1500 400 100 陈斌 维修工 1500 400 100 徐小军 保安主管 2400 400 100

保安领班 1600 400 100

保安领班 1600 400 100

保安领班 1600 400 100

保安员 1400 400 100 刘成高 保安员 1400 400 100 刘元海 保安员 1400 400 100 李金荣 保安员 1400 400 100 张小勇 保安员 1400 400 100

保安员 1400 400 100

保安员 1400 400 100 池锦伦 车库操作工 1500 400 100 王平 车库操作工 1500 400 100 张强 车库操作工 1500 400 100

车库操作工 1500 400 100

车库操作工 1500 400 100

车库操作工 1500 400 100 周振春 保洁领班 1200 400 100 徐锦伦 保洁员 1000 400 100 杨三红 保洁员 1000 400 100

郑苏红 保洁员 1000 400 100 黄荷香 保洁员 1000 400 100 林志香 保洁员 1000 400 100 袁秀兰 保洁员 1000 400 100 高艳菊 保洁员 1000 400 100 贾秋仙 保洁员 1000 400 100 陈玲芳 保洁员 1000 400 100 胡小珍 保洁员 1000 400 100

保洁员 1000 400 100

保洁员 1000 400 100 张波 消控主管 2400 400 100

消控监控员 1500 400 100 尤振华 消控监控员 1500 400 100 李源 消控监控员 1500 400 100 宣骥骏 消控监控员 1500 400 100 吕佳奇 消控监控员 1500 400 100 时春磊 消控监控员 1500 400 100

注:本部门员工上班时间实行8小时计算，做六休一(各部门3班倒);

如需加班按每月基本工资计算;法定假日加班按照国家规定执行;

杭州瑞麒国际酒店工程部

范文三：经销二部直属商场人员工资待遇制度(JXⅡB-3D)

经销二部直属商场人员工资待遇制度

JX?B-3D

1、主题内容及适用范围

本制度规定了商场人员的工资待遇核算办法，适用于公司直属商场。 2、针对各商场之规模、所在区域、经营特点和历史业绩等情况，现对所有公司直属商场进行分类定义，并制定相应的待遇制度。具体如下: A:按区域分类

?广州商场:广州市内各直属商场;

?外设商场:广州市以外各直属商场(含番禺);

B:按送、发货分类

?送装商场:由总部送货分部负责送货安装。

?外发商场:由总部负责包装发运，商场自行安装(指:厦门、长沙、

衡阳、杭州、上海、无锡、北京)。

C:按业绩分类

??类商场:五羊(含员村)，安华、东莞。

??类商场:江南、黄埔、佛山、中山、樟木头、长沙、北京。

??类商场:上海、无锡、杭州、塘厦、番禺、衡阳、厦门。 注:凡新开商场，半年内一律列为?类商场。

3、工资待遇核算办法:

3.1商场员工按公司“有明确奖励制度执行的员工”标准计发报酬，其月收入由“基本工资+职务工资+工龄工资+补助+奖金”组成。 3.2基本工资和职务工资标准如下:

单位:元/月

拓展兼

职位 经理 设计员 讲解员 绘图员 安装工 辅助安装工 售服员

基本工资 300 200 200 200 200 200 200 职务工资 400 300 200 200 200 200 /

1

3.3补助标准

3.3.1医疗、工龄和住房补助按公司正式员工之标准及《员工手册》中相关制度规定计发。

3.3.2伙食补助按如下标准计发:

单位:元/天

拓展兼辅助安职 位 经理 设计员 讲解员 绘图员 安装工

售服员 装工

广州商场 6 5 4 5 4 / /

外设商场 10 8 6 8 6 8 8 (1)文员、管理员等其他非计件人员之伙食补助按讲解员标准。

(2)北京、上海、深圳商场人员之伙食补助按上述标准乘系数1.2。

3.3.3通讯补助按如下标准计发:

单位:元/月

职 位 经 理 设计员 拓展兼售服员 安装工

标 准 80 60 50 50 注: (1) 通讯补助指手机补助，无手机和手机不开者一律无通讯补助。

(2) 其他外出通讯费用不再报销。

(3) 7月~次年1月，通讯补助再乘1.2系数。

3.3.4异地商场(仅指外设商场)补助按如下标准计发:

单位:元/月 职 位 经理 设计员 讲解员 拓展兼售服员 安装工 辅助安装工 广东省内 100 100 100 100 100 50 广东省外 200 200 200 200 200 100 3.3.5其他补助

3.3.5.1管理商场数量补助按如下标准计发:

(N-1)×300元/月 其中:N为所管理之商场数量

注:(1)商场数量补助最多不超过1200元/月。

(2)部门副经理级待遇之商场经理不按此标准。

2

3.3.5.2兼职财务补助标准如下:

(1) 广州商场:

?兼职收款员:?类商场:80元/月;?、?类商场:60元/月; ?兼职做、对帐员(五羊)每月补助100元。

(2) 外设送装商场:

?会计:一个商场:200元/月;二个商场:300元/月;三个以上商场:400元/月。 ?出纳:?类商场:200元/月;?类商场:160元/月;?类商场:120元/月。 (3) 外发商场:

?会计:一个商场:200元/月;二个商场:300元/月;三个以上商场:400元/月。 ?出纳:?类商场:300元/月;?类商场:250元/月;?类商场:200元/月; 注:? 商场需独立做帐或收款方按上述标准计发财务补助。

? 如商场经理兼会计，则其相应的财务补助按上述标准的60%计。

? 商场非财务人员临时代收款每天补助3元(要确认发生收款行为)。

? 凡因兼职财务人员工作失误造成损失，将视损失大小扣减其财务补

助并按规承担相应的经济损失。

3.3.5.3代订水电位，给予10元/单之补助，但需从该合同之设计提成中扣除。

3.3.5.4如客户因自身原因交了预约金但未签合同,商场也未退预约金,则负责讲解和上门订水电位的人员补助10元,对已作设计草图的设计人员补助15元。

3.3.5.5商场人员(固定值班人员除外)晚上营业值班补助4元/小时(晚上营业需报部门审批)

3.4 工资奖金核算、考核标准:

3.4.1奖金由“提成奖+业绩奖”组成。

3.4.2 商场经理按“(职务工资+业绩奖)×目标考核分/80”计算。 3.4.3计件人员之职务工资(或保底工资)还须乘上工作表现分/100,其中,工作表现分由商场经理评分,满分为100。

3.4.4其他非计件人员按“(职务工资+业绩奖)×目标考核分/85”计算。 3.4.5设计提成按如下标准计发:

资 格 设计师 设计员 见习设计员

3

1.3% 1.2% 1.0% 广州商场 标准提成系数

(K) 1.6% 1.5% 1.3% 外设商场 1

注:1、设计提成=入?K?M 其中: 1

(1) 入为设计安装质量系数，规定如下:

? 送装商场:

1.3，设计差错率=0

入= 1.2，0,设计差错率?0.08%

1.1，0.08%,设计差错率?0.12%

1.0 设计差错率 > 0.12%

设计差错造成损失总额(含40元/单送货安装费)

设计差错率=

送货合同折前总额

? 外发商场

1.2, 清款率=100%

入= 1.1, 99%?清款率,100%

1.0 清款率,99%

当月未收回货款总额

清款率=

当月安装合同折后总额

(2) K为标准设计提成系数。 1

(3) M为当月送发货合同折前总额，含人造石盆但不含不锈钢星盆和百货配件(提

成另计)。

2、因设计原因造成三次以上遗留单处理的合同单，一律不计设计提成。 3北京、上海商场设计提成再乘系数1.05。

4、全为标准柜之合同单(转角柜除外)，其设计提成再乘系数1.05。 5、商场样品柜的设计提成，按折前总额(不含盆、百货和配件)乘以标准提成系

数，再乘系数0.5计提。

6、房地产配套厨柜(含样板房)设计提成按下列标准计提 设计提成总额=提成系数(K)×合同折前额(M)×(1—设计差错率) 2

0.9%，M?20万

0.75%，20万,M?50万 (设计提成总额不少于1800元)

0.45%，50万,M?100万 (设计提成总额不少于3750元) ? 提成系数(K)= 0.35%，100万,M?300万 (设计提成总额不少于4500元) 2

0.3%，300万,M?500万 (设计提成总额不少于10500元)

0.25%，M,500万 (设计提成总额不少于15000元)

出错总单数

? 设计差错率=

设计总单数

7、设计提成均按当月实际安装完毕款清的合同为计算依据。

4

3.4.6讲解提成按如下标准计发:

资 格 讲解员 见习讲解员

0.6% 0.5% 广州商场 标准提成系数

(K) 外设商场 0.8% 0.6% 3

注:1、讲解提成= K?M 其中: 3

(1) M为折前额，定义同设计员;

(2) K为提成系数。 3

2、讲解标准提成系数(K)是根据下列基本合同接单量而定: 3

?类商场:?18单，?类商场:?12单， ?类商场 (含北京、长沙各分商场)?8单

3、超出基本接单量的合同单(按合同号以顺序计)的讲解提成再乘1.5系数。 4、折后额少于2000元之合同不计入超额合同单统计中。

3.4.7安装提成按如下标准计发:

1. 安装提成=入?K?M, 其中: 4

(1) 入为设计安装质量系数,定义同外发商场设计员。 (2) K=标准安装提成系数=1.5% 。 4

(3 M为安装款清合同折前额(不含盆、百货和配件)。 2. 盆、百货和配件的安装计分按下列标准执行。

(1) 电器安装:(1) 烟机:8元/台;(2)壁挂式消毒碗柜:6元/台; (3) 3元/单(其他电器)。

?如为进口电器，则安装提成按上述标准乘1.2系数。 (2) 安装水龙头(含下水器):6元/套。

(3) 现场装盆:开槽放置:2元/个;仅打玻璃胶:1元/个。 (4) 现场安装配件:拉篮:4元/个，垃圾桶、转盘、炉头拉篮:2元/个。 3. 安装提成比例分配:

(1) 二人组:组长:60%，组员:40%(辅助安装工最高为30%) (2) 三人组:组长40%，组员:30%(辅助安装工最高为25%) (3) 其他情况由商场经理或安装组长协商而定。

4. 商场请临时帮工的费用需从安装总提成中扣除。

5. 其他未明确之情况可参照“送货安装人员待遇核算及考核处理办法(JX?B-5D)”。

3.4.8拓展提成按讲解提成之标准计提。

3.4.9 售服提成按“售后服务项目计分标准“计提。(附后) 3.4.10专职(兼职)绘图员提成标准见“计分标准”。 3.4.11业绩奖按如下标准计发:

5

1(业绩奖仅针对外设直属商场除商场经理之外的员工而言; 2(业绩奖总额=M×7%+(M-M)×7%×1.5，其中:(1)M为商场预计000利润,M为实际完成利润;(2)当M-M,0时,按0计。 0

3(业绩奖分配办法:由商场经理定出方案报部门经理审批; 4(业绩奖作为年终奖于年底一次性发放，此类商场如无特殊情况，不再另计发年终奖。但若业绩奖少于广州商场员工之年终奖标准的60%，则按广州商场年终奖标准的60%计发。

3.5讲解员(含见习讲解员、拓展兼售服员、绘图员、安装工)月工资不足1000元，可按1000元之保底工资计发;设计员月工资不足1300元(见习或调动到新商场之设计员二个月平均工资)，可按1300元之保底工资计发;辅助安装工月工资不足600元，可按600元之保底工资计发。但月出勤时数不少于24天，并含各类补助。上述保底工资各商场均可视当地工资水平和本人工作表现、工作量等具体情况乘0.8~1.0的系数。

3.6如某一合同单，有数名人员参与讲解，则最后一个讲解成功的人员得提成额的60%，其余人员均分提成额的40%(具体由经理定出分配比例)。 3.7因公从事其他无明确计酬标准之工作，则可按:

(1)见习讲解员40元/天，讲解员50元/天;(2)见习设计员50元/天。设计员以上60元/天之正常班计发工资报酬(含基本工资和各种补助)，但商场经理需注明合理原因和准确工作时数。

3.8直属商场或部门间互相临时借用(2个月内)，则按当地提成标准的1.2倍或正常班标准计发。

3.9如被B类商场借用，则可按正常班计时工资标准的1.6倍或临时协商方案计发，但此类借用一律需报部门经理同意。

3.10无制作类内容的合同一律按百货类计提。

3.11各商场可聘请临时拓展人员，其待遇由商场定，但最高不超过50元/天，具体报部门负责人和总经理室批准执行，费用计办公业务费。 4、如因工作失误，造成客户未订合同或退单或投诉或其他违规现象，可视情节给予责任人每次20~100元的奖金扣罚。

5、C、D类商场参照本制度执行。

6、本制度自二00二年六月二十七日起执行，由经销二部负责解释。原《经销二部直属商场人员工资待遇制度》(JX?B-3C)同时废止。

经销二部

二00二年六月二十四日

6

7

范文四：华为工资待遇

华为工资待遇

篇一:华为各级员工的标准岗位工资

华为各级员工的标准岗位工资

1、华为各级员工的标准岗位工资(注:传说中的历史数据):

13-C:05500，B:06500，A:07500

14-C:07500，B:09000，A:10500

15-C:10500，B:12500，A:14500

16-C:14500，B:17000，A:19500

17-C:19500，B:22500，A:25500

18-C:25500，B:29000，A:32500

19-C:32500，B:36500，A:40500

20-C:40500，B:44500，A:49500

21-C:49500，B:54500，A:59500

22-C:59500，B:，A:

在华为，助理工程师的技术等级为13;普通工程师B的等级为14;普通工程师A的等级为15;高级工程师B的等级为16;高级工程师A的等级为17;主任工程师的等级为18;技术专家的等级为19以上(华为技术专家的技术等级和待遇等同于三级部门主管;若是高级技术专家，最高可达到一级部门正职的技术等级21A,22B);三级部门主管为19B,19A，二级部门主管为20A，一级部门主管为21B,22B;最高等级为22A。

孙亚芳是最高级22A，和任总一样。华为好像只有此两人为22A(具体不详)，华为一级部门主管或副总裁在22C,21B之间，二级部门总监20A,20C，三级部门主管19A,19C。刚开始定级时，三级部门主管大多18A,18B。现在过去若干年，华为的级别也有水分了，大家的级别也有升高。

完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是

0.8;地区差异系数:一级城市是1，二级城市是0.9，三级城市是0.8，其它城市是0.7。

虚拟股票期权:

15级的虚拟股票期权饱和值大约3,4万多期权(注:因人而异)。今年虚拟股票分红为每股1块多(注:2010年是2.98,)。

还有若干奖金、股票分红……

2、任职资格:

13C以下是3千多名(注:2010年后的数目尚不明确)生产线上的操作工的级别。

应届本科生最低级别就是13C。

2004年进入华为的本科生目前大多15A,15B。

新入职的应届本科为13C，一般每一年2小级(注:因人而异)。此任职资格和你的技术等级挂钩(但是内部有时又不挂钩)，技术等级共为7级，7级只有一个，其余的为6A,6B,6C,5A,5B,

5C,4A,4B,4C,3A,3B,3C,2A,2B,2C,1A,1B,1C，形象的说，技术等级是职称，任职资格是享受的待遇等级。也许有的人待了15年也到不了18A，也许有的人很快就到18A，不一而同，因人而异。

华为任职资格和技术等级是挂钩的，规定为技术等级+13=任职资格，如技术等级3A，任职资格为3A+13=16A。规定是这样，也有不匹配。

七千人离职事件发生在2007年，2000年前入职的应该在1.3万人左右，他们都是沉淀下来的员工。因为他们一直在华为工作，股票较多，年终奖也高。2000年以前进入华为的工作都超过十年了(注:推算发文时间在2010年)，所以他们的年收入不止50万(注:待确认普遍性)，他们的收入是社招18A的三倍左右(注:待确认普遍性)，大多在百万左右(注:待确认普遍性)。驻海外的则更多。

如果是社招进华为，年收入会低于华为同级别的老员工，因为老员工们有股票，年终奖也高。社招员工要三年左右才能配到和级别相应的股票，年终奖要三年左右才能和同级别的相同。刚进去的，年终奖很低，股票也配给的少，股票要达到饱和值，需要有三四年的过程。

因为每个级别都有完全胜任和不完全胜任或是不胜任，所以每个级别的员工的工资也有一些差异，股票也会有差异。这里所贴的是基本工资，如果不完全胜任，乘0.8系数。

至于PL(People Leader)，在华为不算什么，是研发最低的小组长。也许只是三五个人中临时负责者，也许是二十来号人的小组长。很多研发人员外出为了提高身价，自己说自己是PL(基本上无法求证)，三级部门主管才有公司发文。如果(产品线)有四级部门，有的PM(People Manager)可能也会有发文。

华为研发体系层级如下:普通研发、PL、PM、四级部门有的PM为部门负责人(很多研发部门有四级部门，也有的没有)、开发代表(三级部门主管)、总监(二级部门主管)。

3、年收入:

这里所说的年收入也因人而异。如一个社招的18级的员工，他进入华为以后的前四年的每年收入最多35万。而一个土著18级，他的年收入最少百万(注:待确认普遍性)，这个差距是股票和奖金造成的。

拿18A来说，每个月要交5700,左右的个人所得税，扣除个人所交保险什么的，算2000,吧，N-7700=n;一年的工资税后收入大概是30万，奖金和分红另计。

如果工作八年以上，可以去应聘16A(大多给16B，但是工资会低于上述所贴，上述的工资是每个级别的最高工资等级，工资开价在,之间)，工作六年的可以去应聘15A,15B(工资开价在,之间，如开价16级肯定不会给)。若自认为能力突出，项目经验丰富，有经理级职务，或技术专家，可以去应聘18级，当然应聘的时候会和你讨价还价，讨价还价之后给你的级别一般会低于你的开价一大级。

如果工作十年或以前担任过部门经理的社招员工，由于级别给的较高者(17A以上)大多数会赶到海外。

华为社招工作六年的能力和技术水平一般，基本能胜任工作的普通社招员工大多为15A,15B。如果在原公司是骨干可以高两个小级，即16B,16A。

如果社招工作八年的普通员工，大多给予16A,17B。

如果原公司(在业界有所闻名的公司)担任过公司正式任命的部

门经理，并有超过两年担任部门经理(部门主管)职务的经历，有管理团队工作的业绩，或是工作十年以上的技术骨干，则不走普通招聘流程，作为特招进入，级别一般给予17A,18A，给予签字费，股票。签字费就是你愿意来华为给你的补偿金，一般是作为补偿你跳槽损失的奖金，一般3,N万。此签字费一般是特招员工或普通工程师17B以上的员工才有(华为挖骨干员工的手段)。 很多人会注明年终奖不低于某个数值。

若是思科、爱立信、阿朗、诺西等公司正式任命的部门经理(部门主管)，则会给予等同于华为三级部门主管的级别19B或19A。这里所说的部门经理即公司正式发文任命的部门经理，负责管理一个部门，负责管理部门整个部门的工作，制订部门计划，监督管理员工，负责员工考核，召开例会分配任务等，负责领导本部门全体员工完成公司或上级下达的各项任务的部门领导者。

特招一般三面，没有普通社招的技术考试和群面。特招分为每个产品线的人力资源，也就是干部部(干部部是普通的负责招聘的部门，不是什么招收干部的部门，华为的干部部就是公司人力资源下设在在每个产品线的二级部门，负责应届招聘、社招、考核员工等。)的主管面，用人部门主管或技术骨干面，大领导面。特招以面谈为主，主要考察你领导团队能力、项目能力……

如果他工作六年多，任职资格15A，工资只有8000,，那就不正常。

以应届生入职为例，入职工资5500+1000=6500(注:2011年最新工资标准为硕士拿7500,8500,)。要知道华为已经连续三年普调工资，即便是一次只加五百元，三次也有1500，除此之外的另外三年，他应该还没有一次加薪，这样，他的工资为

6500+1500=8000。

此外，他是15A，即便是15A的工资不匹配，也应该匹配14A或15B的工资标准，所以，他拿15A不到的工资是特例，很少见。

以他工作六年多，15A为例，他的股票应该在8万股左右，年分红12万左右，此外工作六年的年终奖也应该在8万以上。

17

2010-11-19

补记:

2011年，华为年报显示，华为2010年销售收入1852亿，同比增

长24%，而在雇员费用这块的支出是306亿，同比增长23%。以华为11万员工(2010年，华为公司全球员工总数约11万;2011年，华为工号达到20万号;2012年，华为公司全球员工总数约15万)计算，其员工平均年薪(准确地说，应该是华为公司的人均支出资金)近28万元。2013年， 华为公司宣布调薪，应届本科生薪水将在8000-9000元;应届研究生调高至10000元左右。

篇二:华为员工对应的标准岗位工资

华为员工对应的标准岗位工资

13-C:5500， B:6500， A:7500

14-C:7500， B:9000， A:10500

15-C:10500，B:12500，A:14500

16-C:14500，B:17000，A:19500

17-C:19500，B:22500，A:25500

18-C:25500，B:29000，A:32500

19-C:32500，B:36500，A:40500

20-C:40500，B:44500，A:49500

21-C:49500，B:54500，A:59500

22-C:59500，B:, A:,

完全胜任的系数是1，基本胜任的系数是0.9，暂不胜任的系数是0.8

地区差异系数:一级城市1，二级城市0.9,**城市0.8其它的0.7

15级3-4w多期权。今年每股分红1块多。

还有若干奖金、股票分红

在华为，助理工程师的技术等级为13C-15B,普通工程师B的等级为15A--16A。普通工程师A的等级为17C-17A。高级工程师B的等级18B-19B。高工A或技术专家19B--20A(华为技术专家的技术等级和待遇等同于**部门主管，若高级专家最高可达到一级部门

正职的技术等级21A-22B)，**部门主管19B。A,二级部门主管20A，一级部门主管21B,A--22B最高等级22A。

里所说的年收入也因人而异。如一个社招的18级的员工，他进入华为以后的前四年每年的收入最多35万。而一个土著18级，他的年收入最少百万。这个差距是股票和奖金造成的。 拿18A来说，每个月要交5700左右的个人所得税，扣除个人所交保险什么的，算2000吧，32500-7700=24800.一年的工资税后收入大概是30万。奖金和分红另计。

如果工作八年以上，可以去应聘16A(大多给16B,但是工资会低于上述所贴，上述的工资是每个级别的最高工资等级。工资开价13500---15000之间)，工作六年的可以去应聘15A,B(工资开价12000--13000之间，如开价16级肯定不会给)。若自认为能力突出，项目经验丰富，有经理级职务，或技术专家，可以去应聘18级，当然应聘的时候会和你讨价还价，讨价还价之后给你的级别一般会低于你的开价一大级。

如果工作十年或以前担任过部门经理的社招员工，由于级别给的较高(17a以上者)大多数会赶到海外。

04年进入华为的本科生目前大多15A,B。华为社招工作六年的能

力和技术水平一般,基本能胜任工作普通社招员工，大多15A,B。如果在原公司是骨干可以高两个小级。即16B，16A。如果社招工作8年的普通员工，大多给予16A或17B。如果原公司(在业界有所闻名的公

司)担任过公司正式任命的部门经理，并有超过两年担任部门经理(部门主管)职务的经历，有管理团队工作的业绩,或是工作十年以上的技术骨干，则不走普通招聘流程。作为特招进入。级别一般给予18A--17A。给予签字费，股票。很多人会注明年终奖不低于某个数值。若是思科，爱立信，阿朗，诺西，等公司正式任命的部门经理(部门主管)则会给予等同于华为**部门主管的级别19B或19A。(这里所说的部门经理即公司正式发文任命的部门经理，负责管理一个部门，负责管理部门整个部门的工作，制订部门计划，监督管理员工，负责员工考核，召开例会分配任务等。。负责领导本部门全体员工完成公司或上级下达的各项任务的部门领导者。)。

应届本科生最低级别就是13C.13c以下是3千多名生产线上的操作工的级别。

签字费就是你愿意来华为给你的补偿金，一般是作为补偿你跳槽损失的奖金。一般3-N万。此签字费特招员工或普通工程师B以

上的员工才有。(华为挖骨干员工的手段)。

特招一般三面，没有普通社招的技术考试和群K。特招为每个产品线的人力资源也就是干部部的主管，(干部部是普通的负责招聘的部门，不是什么招收干部的部门，华为的干部部就是公司人力资源下设在在每个产品线的二级部门，负责应届招聘，社招，考核员工等。)，用人部门主管和技术骨干面，大领导。特招以面谈为主。主要考察你领导团队能力，项目能力，。。

孙亚芳是最高级22A。和任一样。华为好像只有此两人为22A(具体不详)，华为一级部门主管或副总裁在22B,C--21C之间，二级部门总监20A-20C，**部门主管19A--19C。(刚开始定级时**部门主管大多18A,B，现在过去若干年华为的级别也有水分了。大家的级别也有升高)

新入职的应届本科13C，一般每一年2小级。此任职资格和你的技术等级挂钩(但是内部有时又不挂钩)，技术等级共为7级，7级只有一个，其余的为6A6B6c5a5b5c4a4b4c.....1c)，形象的说，技术等级是职称，任职资格是享受的待遇等级。也许有的人15年也到不了18A。也许有的人很快就到18A。不一而同。因人而异。

华为任职资格和技术等级是挂钩的，规定为技术等级+13=任职资

格，如技术等级3A，任职资格为3A+13=16A。规定是这样，也有不匹配。

七千人离职事件发生在07年。2000年前入职的应该在1.3万人左右。他们都是沉淀下来的员工。因为他们一直在华为工作。股票较多，年终奖也高，2000年以前进入华为的工作都超过十年了，所以他们的年收入不止50万。他们的收入是社招18A的三倍左右。大多在百万左右。海外的更多。

如果社招进华为，年收入会低于华为同级别的员工，因为他们有股票，年终奖也高，社招员工要三年左右才能配到和级别相应的股票，年终奖三年才能和同级别的相同。刚进去年终奖很低，股票也配给的少。股票要达到饱和有三四年的过程。

因为每个级别都有完全胜任和不完全胜任或是不胜任，所以每个级别的员工的工资也有一些差异，股票也会有差异。这里所贴的是基本工资，如果不完全胜任，乘0.8系数。

胜任的工资要乘以0.8的系数。至于PL在华为不算什么，是研发最极低的小组长。也许只是三五个人中临时负责者，也许是二十来号人的小组长。很多研发人员外出为了提高身价，自己说自己是PL。(基本上无法求证)，**部门主管才有公司发文。如果有四

级部门，有的PM可能也会有发文。

华为研发体系层级如下:普通研发---PL---PM----四级部门有的是PM为部门负责人(很多研发部门有四级部门，也有的没有)--开发代表(**部门主管)----总监(二级部门主管)。

如果他工作六年多，任职资格15A。入职时以应届生为例，入职工资5500+1000=6500，他工作六年了。要知道华为已经连续三年普调工资，即便是一次只加五百元，三次也有1500，初此之外的另外三年他还应该没有一次加薪。这样，工资为6500+1500=8000,

此外，他是15a,即便是15A的工资不匹配，也应该匹配14A或15B的工资标准。所以他15A不到10000的工资是特例。很少见。

以他工作六年多，15A为例，他的股票应该在8万股左右。年分红12万左右。此外工作六年的年终奖应该在8万以上。

若他的收入证明上和这个收入差距比较大。就会有疑问了。

至于华为的工资及分红奖金开支，可以参照华为的收入，华为主要开支就是工资(转 载于:wWw.zW2.cn 爱作文 网:华为工资待遇)分红奖金开支了。物料成本可以忽略。老任还是很大方的。

以下是转载某华为MM的自述:

小女子是很典型的研发基层员工,06年小本应届，入司4年

给大家汇报一下我这4年来的收入数据

相信之前还没有人写的这么详细

对周边的收入还算了解

我的收入在同年的研发同事中算中等小偏上,应该有些代表性

希望能给大家一个全面真实的参考,没有其他什么目的

以下涉及收入的数据均为税前,单位:元

2006年:

起始工资:3500+1000 = 4500

2006.7加500 2006.12加500

无级别，股票，年奖金收入暂无

当年季度考评:B(转正),A,B 年度考评:C

本年度总收入:33000

2007年:

起始工资:4500+1000 = 5500

2007.4加600 2007.8加900 2007.10加1100 当年10?路荻 ?13A 无股票,06年年终奖11000,年中效益奖14000 当年季度考评:ACBC 年度考评:B 本年度总收入:99800 2008年: 起始工资 100 2008.3加350 当年无定级 12月份分股12000 07年年终奖40000 当年季度考评:ABAA 年度考评:A 本年度总收入:140350 2009年: 起始工资 450 2009.9加750 当年9月份定级14B 12月份分股28000 08年股票分红:12000 08年年终奖:55000 当年半年考评:B+A，年度考评:A 本年度总收入:170650 2010年: 起始工资9200 2010.3加1500 3月份定级15C 09年股票分红:64000 09年年终奖:73000 是否分股未知 本年度预计总收入:259100

范文五：士官工资待遇

士官工资待遇

发布时间：2005年12月5日 17时05分

士官工资演变过程

在1960年之前，我军志愿兵在行津贴制，其津贴标准包括基本津贴和补助津贴两部分，基本津贴按级别发放，补助津贴按参军时间发放。1961年后志愿兵津贴不再执行。1978招年初，五届人大通过了《关于兵役制问题的决定》，1979年l1月开始恢复志愿兵、198

4年5月人大又通过了《兵役法》，规定

志愿兵工资自从1979年实行到现在经历了四个阶段，

(1)第一阶段，实行的是级别工资制，工资级别设置为1-8级、工资标准只依其级别发放。

(2)第二阶段，实行的是级别薪金制，按级别和服役年限定标准，同一级别服役年限不同，发放标准不同。

(3)第三阶段，实行的是军衔级别工资、基础工资和军龄工资。同时，将伙食费纳入基本工资。军衔级别工资按等级确定档次标准。基础工资和军龄工资实行统一标准。

(4)第四阶段即现阶段，实行工资制和定期增资制度。即由军衔级别工资、基础工资和军龄工资

士官的军衔设置为一期一衔，逐级晋升。晋升年限为：

(1)一级士官晋升二级士官，二级士官晋升三级士官各为3年；

(2)三级士官晋升四级士官，四级士宵晋升五级士官各为4年；

(3)五级士官晋升六级士官为5年以上。

士官定期增资规定

士官定期增资是每年1月定期增加1个军衔级别工资档次。士官达到本军衔级别工资标准最高档次的，第六期以下的不再增资；第六期八档以上的每年增加18

元，增至最高服役年龄或者下达退休命令的当年止。退休士官按现行的有关规定增加退休费。

士官晋升军衔级别其工资发放

士官晋升军衔级别的，从下达命令或者命令规定起算时间的当月起，在现军衔级别工资标准对应所晋升军衔级别相同工资标准基础上增加一个工资档次；低于所晋升军衔级别最低工资标准的，进入最低标准。

士官发放职务津贴具体规定

(l)享受职务津贴人数以编制为依据，超编的不发。

(2)调离或离开现职岗位进院校学习、被临时借调从事其他工作以及免职待分配的，从离职免职的下个月起停发职务津贴；因病住院、疗养、参加短期集训或休假，超过3个月的，从第4个月起停发职务津贴；因战、因公负伤住院治疗或离队休养的，在住院和离队休养期间，发给职务津贴。

(3)职务津贴按月随工资发放，不作为计发其他费用的基数。

(4)享受担任基层行政或者专业技术领导管理职务津贴的人员范围，与原享受军士长职务津贴的人员范围同；享受班长职务津贴的人员范围仍按现行规定执行。

(5)凡符合两种以上条件的，按其中一个最高的标准享受。

(6)从下达命令的当月起享受职务津贴。

士官职务津贴标准

(1)士官担任基层行政或专业技术领导职务的士官每人每月20元；

(2)担任班长职务的士官每人每15元；

(3)担任副班长职务的士官每人每月10元。

士官住院、疗养、集训或休假，职务津贴的发放

士官因病住院、疗养或参加短期集训或休假，超过3个月的，从第4个月起停止发放职务津贴。

士官因战、因公负伤住院职务津贴的发放

士官因战、因公负伤住院治疗或离队休养的，在住院和离队休养期间，其职务津贴照发。

士官在什么条件下不予定期增资

士官具备以下条件之一者不予定期增资：

(l)士官擅自离开工作岗位连续15天以上的；

(2)当年受行政记过或党(团)内严重警告以上处分的；符合以上条件之一的其军衔级别工资从翌年1月起停止定期增资1年。

士官军衔的授予、晋升规定

根据l999年6月30日军委通过的《中国人民解放军现役士兵服役条例》第三章第10条规定：

(l)初级士官，义务兵服现役期满，被批准为第一期士官的，授予一级士官军衔；第一期服现役期满，被批准进入第二期服现役的一级士官，晋升为二级士官军衔；

(2)中级士官。第二期服役期满，被批准进入第三期服现役的二级士官，晋升为三级士官军衔；第二期服现役期满，被批准进入第四期服现役的三级士官，晋升为四级士官军衔；

(3)高级士官。第四期服现役期满，被批准进入第五期服现役的四级士官，晋升为五级士官军衔；第五期服现役期满，被批准进入第六期服现役的五级士官，晋升为六级士官军衔。

士官提前晋升一个工资档次的条件

士官具有下列条件之一者，由相应批准权限的单位批准，并报上一级司令机关备案，可提前提高一个工资档次。

(1)被授予荣誉称号或被大单位树为标兵的；

(2)荣获国家科技成果四等奖或军队科技进步三等奖以上的；

(3)荣立二等功以上的。

1999年士官制度改革前，获得提前或提高衔级工资档次奖励的士官，如何确定改革后工资

改革实施前获得提前晋衔或者提高衔级工资奖励的士官，先按服现役年限对应套入，再根据其提前晋衔或者提高的工资档次，调整至军衔级别相应的工作档次。达到最高工资档次仍低于原军衔级别工资的，可按本衔级档差顺延。

士官在什么情况下不予提高工资档次或暂缓提高工资档次

士官有下列情节之一者，不予提高工资档次或暂缓提高工资档次：

(1)拒不服从分配，无故不工作，经批评教育仍未改正的；

(2)受党内严重警告或行政记大过以上处分不满一年的；

(3)不能胜任本职工作，政治思想考察、专业技术年度考核不及格的。暂缓晋升工资档次的期限不得少于半年。

士官实施留用察看处罚条件

士官玩忽职守，消极怠工，不起骨干作用的，经团或相当于团的单位主官批准，实施留用察看，时间一般不超过六个月。留用察看期间只享受下一级士官或义务兵的待遇；

取消其士官资格，按义务兵退伍的条件，退伍费发放标准

士官具有下列情节之一者，经师以上司令机关批准，取消士官资格，按义务兵退伍

(1)留用察看期满仍表现不好的；

(2)违反纪律，造成严重后果的；

(3)在规定的服役期间，无正当理由，坚持要求提前退出现役的；已批准转业，接到地方报到通知后，非组织原因不报到的；

(4)违犯计划生育政策情节严重的。

(5)擅自离队10天以上或逾假不归一个月以上的。其退伍费标准按义务兵退伍费用(即，退伍补助、医疗补助费、差旅费等)发放。发放规定见义务兵退役待遇有关内容。

军队士宫在什么情况下可以提前退出现役，作复员、转业安置

士官在服现役期间，具有下列原因之一者，经师(旅)以上司令机关批准，可提前退出现役作复员、转业安置：

(1)因家庭发生重大变故，必须本人退役，并有县、市人民政府民政部门证明，经查证后情况属实的；

(2)因国家需要调出军队的；

(3)军队编制员额缩减需退出现役的；

(4)因战、因公致残和因病医疗基本终结，经驻军以上医院做出不适宜继续服现役结论的。

士官生活补助费标准

一级士官进入第二周年生活补助费为30元，进入第三周年60元；二级以上士官生活补助费均为150元。每月随工资发放。列

士官调学、调动工作后，其工资发放

士官调学、调动工作后，其工资发放办法与干部相同。进院校学习的士官仍按士官工资标准执行调学、调动工作，凡开供给关系的由调出单位财务部门将工资标准及有关待遇情况如实向新单位介绍。不开供给关系的由原单位按有关规定执行。 士官转业、复员、退休计发各种费用时，其月工资额不含服装费。 士官具备了什么条件可以办理家属随军，随军后享的福利待遇

新的士官管理条例规定，经司令部机关批准进入第五期服役的士官，由师(旅)以上政治机关批准，其配偶和未成年的子女、无独立生活能力的子女可以随军，是农村户口的转为城镇户口。批准家属随军的士官，其住房、家属就业、子女入托入学等生活福利待遇，五级士官与家属随军的营职军官相同，六级士官与家属随军的团职军官相同。士官家属符合随军条件未随军的，按规定发给夫妻分居补助费和医疗补助费。发夫妻分居生活补助费标准、范围、规定同干部。

士官服役期间，在哪些方面与现役军官的福利待遇相同

士官服役期间很多方面的待遇与现投军官相同，具体是士官在服现役期间，公费医疗、保险、晚婚、晚育、伤残优待、困难补助、生产收益补助、牺牲或病故的抚恤，按现役军官的有关规定执行。发书刊、听报告、传达文件等，规定为：一、二级士官与单位排职军官相同；三、四级士官与连职军官相同；五、六级士官与营职军官相同。

各年度的义务兵入伍月日不一样，选改为士官的具体时间怎样掌握

考虑到各年度义务兵入伍月日不一样，为了便于执行，全军相对统一，选改为士官的具体时间，从批准改士官之日起算。

家居农村的义务兵改为士官后，其亲属是否应享受优抚待遇

根据1978年11月16日总政《关于优待有关问题的通知》规定，义务兵改为士官后，其亲属不再享受优抚待遇。义务兵选取为三级以上士官后，由团以亡政治机关及时通知其家属所在县（市）人民政府。

士官定级时，入伍前的工龄是否可以算人军龄内作为改士官的定级年限

士官定级时，入伍前在地方企、事业单位工作的工龄，不能作为改士官的定级年限算入军龄。因为改士官的年限指的是服役年限，定级时应以实际入伍年限计算。

士官工资所涉及的工资项目

士官工资所涉及的工资项目有20多个。以某一士官为例，情况如下：

(1)涉及

(2)涉及

(3)涉及

(4)其他有探亲路费、被装费、水电补贴等。

不参加套改，暂缓套改的军士长、专业军士，如何确定工资

不参加套改和暂缓套改的军士长、专业军士，执行原工资标准，其中，符合退休条件的，按照退休士官的工资标准执行。暂缓套改的军士长、专业军士暂佩戴原军衔标志。缓套的经批准套改后，从下达命令的当月起，执行相应军衔级别的工资标准。

个别军士长、专业军士毕业早或受到提前晋衔奖励，工资比同年度兵档次高，其工资怎么套改

一律按现工资档次套入新的工资标准，保证这部分人的工资待遇不降低；但鉴于改革后士官军衔的特点，为保持军衔制度的完整性和统一性，规定其军衔均按服役年限授予。

农村人伍的士官复员后。人民政府应当做哪些工作

农村入伍的士官复员后，人民政府不负责安排工作，按规定保留或划给责任田(山)、自留地(山)。

转载请注明出处范文大全网 » 工程部岗位工资待遇标准