若无相见怎会遇见65244452
范文一：测试用例编写流程
测试用例编写流程：
1． 确定测试用例的产品和版本，编写测试用例的时间，编写人，测试用例的编号，确定测试用例的模块，在编写测试用例的初始处标明。 2． 确定是某个模块的某个功能，在某模块输入测试数据，需要对某个功能进行测试，并且测试结果预期会在在某些模块显示出结果。 1． 根据测试用例编写规范确定测试数据，要求测试数据具有代表性，特殊性，边界性，全面性等特性。并且还要包括异常的数据。 2． 确定对相应的测试数据进行的相应操作。
1． 简略描述测试用例，确定测试用例的前提条件，即所进行的操作需要检查某些相关模块，并且检查到不同的情况应该会返回什么样的结果。 2． 描述测试过程中的操作步骤，在进行某步操作预期会返回什么样的结果。 3． 对每一步操作完成后预期会在某个模块产生什么样的结果。 1． 存在用例重复和错误的，修改前必须通知相关人员，避
免修改用例的随意性。
2． 对于已作废的测试数据，必须加以注明并用新的数据替
代。
3． 测试用例使用完毕后要标识状态。
范文二：测试用例评审流程
测测用例测测流程
1、目的
测测 用例测测流程测范主要测测展测测用例测测工作提供指引～测范测测用例测测管理工作。
2、测测用例测测流程容内
2.1 前提,测测人测测完一完整的功能模测的测测用例或已完成所有测测用例的测～写个写
2.2 流程测入,A.测测用例～ B.需求测格测明～ 2.3 流程测出,A.测测测测测～清 B.测测用例测测测告～ 2.4 参与构测测人测,测目测理、测测测测人、测测人测、需求分析人测、架测测人测、测测人测～
2.5 测测方式,
1,召测测测测。者在测测用例测人测测解之后测出意测或建测～同测测测下测测测测测～会与会写会
2,通测测件、及测通测工具相测人测通。与沟
无测采用测方式～都测测在测测之前事先把需要测测的测测用例相测文以测件的形式测测测测的相测人测～同测哪档参与
在测件中提醒测测的相测人测在测测前测测一遍测测容～测测相测测测～以便在测测测上提出～以测省通成本。参与内并会沟
2.6 测测用例测测测,清
1,测测用例是否按照公司定测的模板测行测的～写
2,测测用例的本身的描述是否～是否存在二测性～清晰
3,测测用例容是否正～是否需求目测相一致～内确与
4,测测用例的期望测果是否定、唯一的～确
5,操作步测测描述是否相一致～与
6,测测用例是否覆盖了所有的需求～
7,测测测测是否存在冗余性～
8,测测用例是否具有可测行性～
9,是否用测测面测测用测使用测景和测测流程的测测用例～从来
10,测景测测用例是否覆盖最测测的测测流程～
11,用例测测是否包含了正面、反面的用例～
12,测于由系测自测生成的测出测是否注明了生成测测～ 13,测测用例测包含测中测和后台据的测测～数
14,测测用例测有正的名和测～确称号
15,测测用例测测注有测行的测先测～
16,测测用例包含相测的配置信息,测测测境、据、前置测测用例、用测授测等～数
17,每测测用例步测测个<=15>
18,自测化测测脚本必测测有注测;注测测包括,目的、测入、期望测果等,～
19,非功能测测需求或不可测测需求是否在用例中列出测明,并 2.7 退出测准,
1,测测测程中收集相测人测的反测信息;测测测测测,～测在此基测上测行测测用例更新～直到测测通测～即清并
2,测测测束后～测测测测人出测测用例测测测告测到相测人测～ 3,测测测果测测目测理同意测。确
2.8 控制机制,
采用测测测测～主持人测量把握测测度～量按测有效的完成测测工作～会尽会尽
附件1,测测测测测 附件清2,测测用例测测测告
范文三：测试用例评审流程
XXXCompany
文件编号OURREF：
拟文人FROM：
收文人TO：
抄送CC：拟文日期DATE：2011/02/09审核/日期VERIFIED/DATE：收文部门TO（DPT）：附件ATTACHMENT：
1．问题记录清单
报告
□传阅CIRCULAR
OFPAGES：9文件类别CATEGORY：规范批准/日期APPROVED/DATE：2．测试用例评审□阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS□页数NO。
测试用例评审流程V1.0（Draft）
1.目的
本测试用例评审流程规范主要为开展测试用例评审工作提供指引，规范MMSTeam的测试用例评审管理工作。
1.1.实现测试用例评审流程标准化；
2.适用范围
2.1.MMSTeam的测试用例评审
3.名词定义
4.参考资料
CMMI规范要求
5.关联流程
系统版本管理流程、系统实施流程。
6.测试用例评审流程内容
6.1.前提：测试人员编写完一个完整的功能模块的测试用例或已完成所有测试用例的编写；
6.2.流程输入:A.测试用例；B.需求规格说明书；
6.3.流程输出:A.问题记录清单；B.测试用例评审报告；
6.4.参与评审的人员：项目经理、测试负责人、测试人员、需求分析人员、架构设计人员、开发人员；
6.5.评审方式：
1）召开评审会议。与会者在测试用例编写人员讲解之后给出意见和建议，同时记
录下评审会议记录；
2）通过邮件、及时通讯工具与相关人员沟通。
无论采用那种方式，都应该在评审之前事先把需要评审的测试用例相关文档以邮件的形式发送给参与评审的相关人员，同时在邮件中提醒参与评审的相关人员在评审前查阅一遍评审内容，并记录相关的问题，以便在评审会议上提出，以节省沟通成本。
6.6.评审用例检查清单:
1）测试用例是否按照公司定义的模板进行编写；
2）测试用例本身的描述是否清晰，是否存在二义性；
3）测试用例内容是否正确，是否与需求目标相一致；
4）测试用例的期望结果是否是确定、唯一的；
5）操作步骤应与描述是否相一致；
6）测试用例是否覆盖了所有的需求；
7）测试设计是否存在冗余性；
8）测试用例是否具有可执行性；
9）是否从用户层面来设计用户使用场景和业务流程的测试用例；
10）
11）
12）
13）
14）
15）场景测试用例是否覆盖最复杂的业务流程用例设计是否包含了正面、反面的用例；对于由系统自动生成的输出项是否注明了生成规则；软件测试用例应包含对中间和后台数据的检查；测试用例应有正确的名称和编号；测试用例应标注有执行的优先级；
16）测试用例应包含相关的配置信息：测试环境、数据、前置测试用例、
用户授权等；
17）每个测试用例的操作步骤应<>
18）自动化测试脚本必须带有注释（注释应包含：目的、输入、期望结果
等）；
19）非功能测试需求或不可测试需求是否在用例中列出并说明？
6.7.退出标准:1.评审过程中收集相关人员的反馈信息（即问题记录清单），并在此基础上进行测试用例更新，直到评审通过；2.评审结束后，测试负责人出测试用例评审报告给到相关人员；3.评审结果经项目经理同意确认
6.8.控制机制:
A.采用评审会议时，主持人应尽量把握会议进度，尽量按时有效的完成评审工作；
附件
1：问题记录清单
问题记录清单.xls
附件
2：测试用例评审报告
测试用例评审报告模板.doc
范文四：【经典】海立OA系统流程测试用例
海立OA流程测试用例
海立OA流程测试用例
送测软件版本 试用版v1.0 测试日期 2010-12-16 项目名称 海立OA系统 测试人 钟峥嵘 测试阶段 〇单元测试 ?集成测试 〇系统测试 〇用户现场测试 测试结果定义 P:通过 A:待修改 B:修改中 C:修改完毕
数据库 SQL Server2008 代码编写人员 钟峥嵘、韩天乐
海立OA流程测试用例
测试步骤
序号 1 流程名称 日常费用预算
1. 申请人填写表单
2. 根据申请人填写的预算科目，以及预支金额，分别确定预算部门的审批人员，以及是否引入预算部
门分管副总、总经理、董事长参与流程审批:
2.1 预算内，单笔金额大于5万元，且为董事会办公室用款:需经由预算部门分管副总、董事长审批。 2.2预算内，单笔金额大于5万元，非董事会办公室的其他部门用款:需经由预算部门分管副总、总经理审批。
2.3预算内，单笔金额大于5千元，小于等于5万元:需经由预算部门分管副总审批 2.4预算内，单笔金额小于等于5千元:预算部门部长审批即可，不需经由经理室审批。 2.5预算外，单笔金额大于3万元:需经由预算部门分管副总、总经理、董事长审批。 2.6预算外，单笔金额大于3千元，小于等于3万元:需经由预算部门分管副总、总经理审批。 2.7预算外，单笔金额小于等于3千元:需经由预算部门分管副总审批。 3. 出纳预核发票
4. 使用部门审核
5. 预算部门审核(多个预算部门并行审批)
测试内容 6. 若需副总级以上人员审批，则转至7;若不需要，则转至13 7. 会计预核发票
8. 业务主管领导(预算部门分管副总)审核
9. 若需总经理审批，则转至8;若不需要，则转至10。
10. 总经理批准
11. 若需董事长审批，则转至12;若不需要，则转至13
12. 董事长批准
13. 通知经办人提交凭证
14. 出纳复核发票
15. 会计复核发票
16. 预支形式若为现金、支票，则转至18;其他形式，则转至17 17. 通知经办人领款。
18. 出纳办理支付手续
19. 通知经办人及主管领导已支付完毕
20. 流程办结
海立OA流程测试用例
1. 发起人:刘佳，预算部门:董事会办公室，金额:预算内50001元
测试结果 2. 发起人:刘佳，预算部门:热泵事业部，金额:预算内50001元
3. 发起人:钱雯，预算部门:人力资源部，金额:预算内30000元
海立OA流程测试用例
4. 发起人:贺侃，预算部门:投资部，金额:预算内5000元
5. 发起人:傅海莹，预算部门:董事会办公室，金额:预算外30001元
海立OA流程测试用例
6. 发起人:许捷，预算部门:总经办，金额:预算外30000元
7. 发起人:刘惠诚，预算部门:投资部，金额:预算外3000元
海立OA流程测试用例
结 果 同预期
序号 2 流程名称 日常费用结算
1. 申请人填写表单
2. 根据申请人填写的预算科目，以及预支金额，分别确定预算部门的审批人员，以及是否引入预算部
门分管副总、总经理、董事长参与流程审批 3. 出纳预核发票
4. 使用部门审核
5. 预算部门审核(多个预算部门并行审批) 6. 若需副总级以上人员审批，则转至8;若不需要，则转至10 7. 会计预核发票
8. 业务主管领导(预算部门分管副总)审核 9. 若需总经理审批，则转至8;若不需要，则转至10。
测试内容 10. 总经理批准
11. 若需董事长审批，则转至8;若不需要，则转至10 12. 董事长批准
13. 通知经办人提交凭证
14. 出纳复核发票
15. 会计复核发票
16. 结算形式若为现金、支票，则转至17;其他形式，则转至18。 17. 通知经办人领款。
18. 出纳办理支付手续
19. 通知经办人及主管领导已支付完毕
20. 流程办结
海立OA流程测试用例
1. 发起人:钱雯，预算内现金50001元
测试结果
结 果 同预期
序号 3 流程名称 领导外出请假
1. 申请人填写表单
2. 判断公司。若为海立股份，则转至10;其他子公司，则转至3
3. 秘书选择审批领导
4. 判断选择审批领导。若存在副总级，则转至5;其他，则转至6
5. 副总级领导填写审批意见
6. 判断选择审批领导。若存在总经理，则转至7;其他，则转至8 测试内容 7. 总经理填写审批意见
8. 判断选择审批领导。若存在总经理，则转至7;其他，则转至8
9. 董事长填写审批意见
10. 请假人直属领导审批，直至审批至总经理
11. 反馈申请人、代职人、主管领导、人力资源部部长、财务部部长、总经理室秘书、董事会秘书
12. 流程办结
1. 钱雯替傅海莹办理请假流程
测试结果
2. 钱雯替上海日立 蒋一帆办理请假流程
海立OA流程测试用例
结 果 同预期
序号 4 流程名称 资金划转
1. 申请人填写表单
2. 财务部长审批
3. 判断划转形式。若为本部存款划转国贸，则转至4;其他，则转至5
测试内容 4. 财务总监审批
5. 出纳确认划款情况
6. 反馈发起人、财务部长流程完毕
7. 流程办结
1. 划转形式:提取备用金
2. 划转形式:内部存款划转 测试结果
3. 划转形式:本部存款划转国贸
结 果 同预期
序号 5 流程名称 融资呈批
1. 申请人填写表单
2. 部门审核
3. 法律事务意见
4. 财务总监审核 测试内容 5. 总经理审核
6. 董事长审核
7. 反馈发起人、财务部长流程完毕
8. 流程办结
海立OA流程测试用例 测试结果
结 果 同预期
序号 6 流程名称 担保呈批
1. 申请人填写表单
2. 部门审核
3. 法律事务意见
4. 财务总监审核 测试内容 5. 总经理审核
6. 董事长审核
7. 反馈发起人、财务部长流程完毕
8. 流程办结
测试结果
结 果 同预期
序号 7 流程名称 呈阅报告
1. 申请人填写表单
2. 判断文件来源。若为内部文件，则转至3，若为外部文件，则转至5
3. 拟办意见
4. 领导批示
5. 秘书加签领导
6. 判断若加签其他领导，则转至7，若没有，则转至8
7. 加签领导批示 测试内容 8. 判断若加签总经理，则转至9，若没有，则转至10
9. 总经理批示
10. 判断若加签董事长，则转至11，若没有，则转至12
11. 董事长批示
12. 秘书对文件进行归档
13. 反馈发起人及部门部长
14. 流程办结
海立OA流程测试用例 1. 文件来源:内部文件
测试结果
2. 文件来源:外部文件
结 果 同预期
序号 8 流程名称 工作事项请示
1. 申请人填写表单
2. 判断若为书面审批，则转至17，若不为书面审批，则转至3 3. 报告部门意见
4. 判断若选择了归口部门，则转至5，若没有，则转至6 5. 归口部门意见
6. 分管领导批示
7. 由秘书加签其他领导
8. 判断若加签其他领导，则转至，若没有9，则转至10 9. 加签领导批示
10. 判断若需总经理审批，则转至11，若没有，则转至12 11. 总经理批示 测试内容 12. 判断若需董事长审批，则转至13，若没有，则转至14 13. 董事长批示
14. 发送流程通知:领导审批已完成
15. 判断若存在追加预算，需更新财务系统，则转至16，若没有，则转至17
16. 会计更新财务管理系统中相关数据
17. 报告人主观领导意见(书面审批)
18. 发送流程通知:领导审批已完成
19. 秘书确认书面审批完成
20. 书面附件资料已保存
21. 反馈发起人及部门部长
22. 流程办结
海立OA流程测试用例
测试结果
结 果 同预期
序号 9 流程名称 用印申请
1. 申请人填写表单
2. 部门部长审核
3. 部门分管副总审批 测试内容 4. 反馈发起人办理用印
5. 秘书确认用印
6. 流程办结
测试结果
结 果 同预期
序号 10 流程名称 IT维护预约
1. 申请人填写表单
2. 判断维护类型。若为OA平台与MOSS办公平台维护，则转至3;其他，则转至5。
3. 填写维护方案(计算机管理) 测试内容 4. 部门主管审核意见
5. 填写处理情况(计算机管理)
6. 流程办结
海立OA流程测试用例
1. 维护类型:OA平台与MOSS办公平台维护 测试结果
2. 维护类型:其他维护
结 果 同预期
序号 11 流程名称 公务用车
1. 申请人填写表单
2. 部门部长审核
测试内容 3. 总经办(综合管理)确认。
4. 反馈发起人
5. 流程办结
测试结果
结 果 同预期
序号 12 流程名称 假期申请
1. 申请人填写表单
2. 上级主管填写部门或公司意见
3. 根据请假类别，判定是否需要人力部核定请假时间。若需要，则转至4;若不需要，则转至5
4. 请假时间核定(薪酬福利专员) 测试内容 5. 人力资源部意见
6. 判断是否需要领导会签。若需要，则转至7;其他，则转至8
7. 经理室意见
8. 反馈申请人、申请人部长、人力资源部
9. 流程办结
海立OA流程测试用例
测试结果
结 果 同预期
序号 13 流程名称 加班申请
1. 申请人填写表单
2. 上级主管填写部门或公司意见
3. 人力资源部意见
4. 判断是否需要领导会签。若需要，则转至5;其他，则转至6 测试内容 5. 经理室意见
6. 通知申请人、申请人部长、薪酬专员
7. 填写实际加班时间(薪酬福利专员)
8. 流程办结
测试结果
结 果 同预期
序号 14 流程名称 设备竣工验收
1. 申请人填写表单
2. 采购部门意见
3. 使用部门会签意见
4. 总经办验收意见(综合管理)
5. 总经办验收意见(总经办副主任) 测试内容 6. 总经办验收意见(总经办主任)
7. 财务部会签
8. 总经理室审批意见
9. 反馈发起人、发起人部长
10. 流程办结
海立OA流程测试用例 测试结果
结 果 同预期
序号 15 流程名称 低值易耗品验收
1. 申请人填写表单
测试内容 2. 总经办(综合管理)验收意见
3. 流程办结
测试结果
结 果 同预期
序号 16 流程名称 海立发文
1. 申请人填写表单
2. 部门领导会稿
3. 秘书选择加签领导
4. 判断若加签其他领导，则转至5，若没有，则转至6
5. 加签领导签发
6. 判断若加签总经理，则转至7，若没有，则转至8
7. 总经理签发
8. 判断若加签董事长，则转至9，若没有，则转至10
9. 董事长签发
测试内容 10. 反馈拟稿人及部门领导
11. 判断文件发文类型。若为行政发文，则转至12;若为党群工作发文，则转至13
12. 档案管理员发放文件(张燕)
13. 档案管理员发放文件(朱胜强)
14. 拟稿人核对发放文件
15. 判断文件发文类型。若为行政发文，则转至16;若为党群工作发文，则转至17
16. 档案管理员确认(张燕)
17. 档案管理员确认(朱胜强)
18. 反馈拟稿人及其领导、档案管理员
19. 流程办结
海立OA流程测试用例 测试结果
结 果 同预期
序号 17 流程名称 一般文件审批
1. 申请人填写表单
2. 部门部长审核
3. 判断若加签其他领导，则转至4，若没有，则转至5
4. 加签领导审核
测试内容 5. 判断若加签总经理，则转至，若没有6，则转至7
6. 总经理审核
7. 判断若加签董事长，则转至8，若没有，则流程办结。
8. 董事长审核
9. 流程办结
测试结果
结 果 同预期
序号 18 流程名称 人员调派通知
1. 申请人填写表单
2. 人力资源部部长确认
3. 总经办各负责人办理入职手续(并行审批) 测试内容 4. 总经办服务事项确认(总经办主任)
5. 反馈薪酬福利专员、人力资源部部长
6. 流程办结
海立OA流程测试用例
测试结果
结 果 同预期
序号 19 流程名称 离岗人员管理
1. 申请人填写表单
2. 人力资源部部长确认
3. 通知总经办部长员工离职离岗信息
4. 各负责人办理离职离岗手续 测试内容 5. 判断系统中原部门部长信息是否存在，则存在，转至6，若不存在，则转至7
6. 填写原部门交接人信息(原部门部长)
7. 加签原部门部长(人力资源部部长)
8. 人力资源部部长确认
9. 流程办结
测试结果
结 果 同预期
序号 20 流程名称 培训申请
海立OA流程测试用例
1. 申请人填写表单
2. 子公司审批 / 部门意见
3. 人力资源部意见(培训发展专员)
4. 人力资源部意见(人力资源部部长)
5. 判断是否加签副总级领导审批，则加签，转至6，若不加签，则转至7。
6. 副总级领导审批 测试内容 7. 判断是否加签总经理审批，则加签，转至8，若不加签，则转至9。
8. 总经理审批
9. 判断是否加签董事长审批，则加签，转至10，若不加签，则转至11
10. 董事长审批
11. 反馈申请人、人力资源部培训发展专员
12. 流程办结
测试结果
结 果 同预期
序号 21 流程名称 劳动合同到期考核
1. 人事填写表单
2. 填写个人业绩及本人意愿
3. 部门评价及所在部门意见
4. 人力资源部意见
测试内容 5. 人力资源部分管领导签署
6. 判断是否为科级人员，若是，转至7，若否，则转至8
7. 总经理室意见
8. 反馈被考核人、主管领导、人力资源部
9. 流程办结
测试结果
结 果 同预期
Bug处理信息
检验序号 Bug修复过程 修复人 检验人 结果
海立OA流程测试用例
审核人(签字):
范文五：流程图-测试用例题目
需求:
一、订购单的检查。如果金额超过500元，又未过期，则发出批准单和提货单;如果金额超过500元，但过期了，则不发批准单;如果金额低于500元，则不论是否过期都发出批准单和提货单，在过期的情况下还需要发出通知单。
二、基本事件流:
1、用户向ATM提款机中插入银行卡，如果银行卡是合法的，ATM提款机界面提示用户输入提款密码;
参数1 银行密码
参数类型 字符串
参数范围 字符串为0,9之间的阿拉伯数字组合，密码长度为6位
备注
用户输入该银行卡的密码，ATM提款机与MainFrame传递密码，检验密码的正确性。如果输入密码正确，提示用户输入取钱金额，提示信息为，“请输入您的提款额度”; 用户输入取钱金额，系统校验金额正确，提示用户确认，提示信息为“您输入的金额是xxx，请确认，谢谢～”，用户按下确认键，确认需要提取的金额;
参数1 取款金额
参数类型 整数
参数范围 50~1500 RMB，单笔取款额最高为1500RMB;每24小时之内，取款的
最高限额是4500RMB
备注
系统同步银行主机，点钞票，输出给用户，并且减掉数据库中该用户帐户中的存款金额。 用户提款，银行卡自动退出，用户取走现金，拔出银行卡，ATM提款机界面恢复到初始状态;
备选事件流(考虑可能失败的地方):
1. 在基本事件流1中:
a) 如果插入无效的银行卡，那么，在ATM提款机界面上提示用户“您使用的银
行卡无效～”，3秒钟后，自动退出该银行卡。
2. 在基本事件流2中:
a) 如果用户输入的密码错误，则提示用户“您输入的密码无效，请重新输入”;
b) 如果用户连续3次输入错误密码，ATM提款机吞卡，并且ATM提款机的界面恢
复到初始状态。此时，其他提款人可以继续使用其他的合法的银行卡在ATM
提款机上提取现金。
c) 用户输入错误的密码后，也可以按“退出”键，则银行卡自动退出。 3. 在基本事件流3中:
a) 如果用户输入的单笔提款金额超过单笔提款上限，ATM提款机界面提示“您
输入的金额错误，单笔提款上限金额是1500RMB，请重新输入”; b) 如果用户输入的单笔金额，不是以50RMB为单位的，那么提示用户“您输入
的提款金额错误，请输入以50为单位的金额”;
c) 如果用户在24小时内提取的金额大于4500RMB，则ATM提款机提示用户，“24
小时内只能提取4500RMB，请重新输入提款金额”输入提取的金额超过了系
统的设定的限制 ;
d) 如果用户输入正确的提款金额，ATM提款机提示用户确认后，用户取消提款，
则ATM提款机自动退出该银行卡;
e) 如果ATM提款机中余额不足，则提示用户，“抱歉，ATM提款机中余额不足”，
3秒钟后，自动退出银行卡。
4. 在基本事件流4中:
a) 如果用户银行户头中的存款小于提款金额，则提示用户“抱歉，您的存款余额
不足～”，3秒钟后，自动退出银行卡;
在基本事件流5中: 5.
a) 如果用户没有取走现金，或者没有拔出银行卡，ATM提款机不做任何提示，直
接恢复到界面的初始状态;
请画出流程图，设计测试用例。
3
