范文一:车间主任的策略
车间主任的策略
两个工人吵得不可开交,赵尚平却慢悠悠地找起了钥匙,没错,这才是―― 车间工人小刘和小张发生了口角,大打出手。闻讯,车间主任赵尚平把两人叫到了办公室。
赵尚平屁股刚坐稳,就对两人说:“说吧,什么个情况!”两个人就抢着表白自己如何地无辜。可是,他们两个忙着表白,赵尚平却开始打开抽屉忙着翻箱倒柜,不知在找啥。 大约十分钟后,两个人气呼呼地把该说的都说完了,可赵尚平还在不停地找东西。见突然没动静了,赵尚平头也不抬地说:“接着说,你们说你们的我找我的。”两人愣了,该说的和不该说的都说完了,还说啥呀?就都摇摇头不吭声了。
他们不说话,赵尚平却开口了:“刚才你们说的我是一个字也没听见,这样,小刘你先说,我仔细听听。”于是,小刘又把刚才的话重复了一遍,说完小心地看着赵尚平。赵尚平只是把头扭往窗外,脸上非常平静,一点反应都没有。
办公室里静得能听到两个人不安的喘气声。过一会儿,赵尚平回过头问:“小刘你刚才说的啥?我转眼就忘了。这样吧,还是小张来说说看。”于是,小张也把刚才的话重复了一遍。
赵尚平仍然没有反应,过了一会儿,他突然冒出一句:“你们进门时有没有看见一串钥匙?上面挂着个小福娃妮妮,我怎么也想不起来放哪儿了!”两人听了哭笑不得,心想,赵主任到底是在断案呢还是在消遣我们!于是相互对视一眼,齐声说:“没看见!”
赵尚平让他们站起来帮自己一块儿找钥匙,于是,三个人在办公室里就开始翻腾上了。 大约又过了十来分钟,赵尚平感觉有点累,就坐在椅子上摸出一根烟来。他拍了拍口袋找打火机,“哗啦”一声钥匙响:“咦,在兜里!别找了,钥匙在我兜里。”两个人苦笑一下,坐回原处。
赵尚平猛抽一口烟,看着他们说:“钥匙已经找到,我没啥心事了,现在可以专心听你们说一下事情的经过。你们分别把自己刚才的话再说一遍我听听。”两个人现在却没人肯再开口,而是相互推让,因为实在是说腻了,谁也不想再提那件事。
赵尚平笑了:“怎么样?不想说了?哈哈,本来就没什么好说的嘛!我早知道你们那点鸡毛蒜皮的小事儿。你们自己都知道根本不值得说上三遍,对吗?还有必要大打出手吗!咱们都是同一战壕的同事,兄弟情深才对!有争执要相互宽容才对!刚才你们联手帮我找钥匙时,一个踩凳子一个帮着扶,合作得多么好。何不把这种合作精神用到工作中去?好了,回去工作吧,相信你们永远也不会再闹别扭了。”
两个人恍然大悟!握了握手,相互表示歉意,心悦诚服地走了。
望着两个年轻人的背影,赵尚平笑着自言自语:“小子,你们当我真找不到钥匙了?哈哈,两个小笨蛋,我一开始是用啥开的抽屉?哈哈!”
信息来源:一览石材英才网
范文二:车间主任的职责
本文目录
1生产车间主任工作职责
2车间主任岗位职责
3生产车间主任岗位职责
第1篇:生产车间主任工作职责
1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
2、组织实施公司下达的生产计划,全面完成生产任务。负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产;
3、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
4、对本车间的工艺纪律执行情况负责。对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。有权调整车间内的劳动组织和调配职工。有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见
5、根据生产部下达的生产作业计划,布置生产技术准备工作,根据本车间设备人力情况,编制车间《日生产作业计划》,组织均衡生产,保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划
6、重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。重视车间的基础管理,搞好工段与班组建设,贯彻公司各项定额,加强对车间原辅材料使用的控制,不断降低生产成本
7、按照公司质量目标要求,制定、修改车间质量管理办法,加强质量控制,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,保证质量指标的实现。加强设备的预防性维护及保养,教育员工严格执行各项操作规程,保证设备正常运转
8、严格执行工艺纪律,在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件,并教育指导员工严格执行;积极开展现场6S活动,强化定置管理,创造美好生产环境,提高员工素养;每日召开车间内部调度会,检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况,发现问题及时解决
9、正确处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示
10、建立健全各项统计台帐,各项原始记录资料要完整、准确,生产在制品做到帐、物相符 ;保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确;积极配合各部门工作,协调好各部门之间的关系
11、积极完成上级及会议交待的临时性工作。
第2篇:车间主任岗位职责
1、 负责车间各工种维修任务的安排,以及各工种间的组织、协调工作,保证施工单内容的保质保量、按时完成。
2、 监督、指导维修工作,使维修过程规范科学,保证维修质量,将返修率降至最低。
3、 负责特殊工艺过程的监督、指导。
4、 负责5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)在车间的贯彻执行,以提高维修人员的自觉操作规范性。
5、 指导检验、测试设备的使用,并组织日常的保养工作。
6、 规范车间内各种可移动维修工具的摆放,统一管理,不可出现乱扔、乱堆放等现象影响车间的环境。
7、 负责完成下达的维修任务,协助配合维修业务接待人员解决生产中产生的问题。
8、 负责每日晨会与晚会的召开,强化维修人员的安全与服务意识。
9、 负责维修人员的考勤工作,开/完工时间统计劳动生产率。
10、 管理好车间文明生产;安全生产;严防各种事故的发生和隐患的存在,严格执行本站的各项规章制度。
11、 充分利用本单位的人力资源,加强人才的培养工作。
第3篇:生产车间主任岗位职责
1、车间主任对总经理负责,在公司副总经理领导下,全面负责车间各项管理工作。
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施公司下达的生产计划,全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
范文三:车间主任的认知
产品品种越来越多,产品生命周期越来越短的市场环境下,生产部生产压力越来越大:客户要求交货期更短,更准时,且价格更低,品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力. 车间是制造型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色! 车间主管既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制,如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。
要成为优秀的企业,企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源!而车间管理人员常常面临:
l 、工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象还是理不出头绪, 如何有效的推进车间管理工作?
2、主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进?
3、品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,如何提高生产车间柔型, 有效的保证生产进度?
4、生产过程不稳定,机器故障和产品质量问题常常发生, 如何有效的控制提高质量和提高设备利用率?
5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后, 人人相互推脱,事情一误再误,如何有效的与他人沟通和协调,如何激发下属的主动性和责任心?内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修,与您共享车间管理的奥秘!
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ l 、明确现场干部的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓
2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法
3、学习有效掌握生产进度,控制制造成本的方法
4、学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题
5、培养设备保养意识,学会运用归纳新的的方法提高生产力
第一讲:车间主任角色认知与职责
管理是什么和管理做什么
讨论:先有管理理论还是先有管理实践
管理最精炼、最实用的认识:
过程与手段/技术与艺术/行为与借力
讨论:管理到底是不是一种科学
管理具有哪两大主要特点
讨论:领导者的管理核心推理
为什么说管理必须要观念先行
管理的一切行为可以浓缩为哪两个字
课堂练习:管理三大关键词的三角关系
第二讲、工作职责神圣化与班组管理
班长有哪些事情做了等于不做?
怎样才能发挥出班长的能力和优势?
第三讲:系统认识现场、认识职责
现场管理的定义(广义与狭义)
现场管理的六大项目与三大核心
现场管理的五大对象
现场管理工作的三大基石
现场管理的三大败笔
现场管理水平的三个层次
现场管理水平提升的三个步骤
思考:各部门的工作重心是什么
第四讲: 把握N 种管理系统/体系构筑的精髓
ISO9000
5S
6d
第五讲: 把握职责 吸收精髓
生产效率与生产能力识别
生产方式与生产原理识别
标准化作业的三大内涵
生产效率的三大内涵
经济动作的三不原则
提高企业利润的两种最基本方法
企业浪费的清单
第六讲:如何实现有效的员工教育
---员工素质低不是你的责任, 不能提高员工的素质是你的责任) ---员工为什么会犯错?
---怎样才能管理好你的员工?
---怎样才能让你的员工忠诚?
范文四:车间主任的职责
成套车间职责
1) 负责成套车间生产、质量、安全及设备的管理、确保 生产正
常进行。
2) 组织实施公司下达的生产计划、全面完成生产任务。
3) 贯彻落实公司会议精神、各项管理制度。
4) 负责成套车间人身设备安全、确保安全文明生产。
5) 负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备工器具。
6) 负责车间员工的日常管理、不断提高员工的综合素质。
7) 负责调整车间内的劳动、组织和调配职工。
8) 负责按照相关规定对员工提出奖惩建议。
9) 负责对车间上道工序转来的不合格产品提出异议。
10) 负责对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出修改建
议。
11) 负责协助生技部送产成品和售后服务。
12) 负责配合质检部检验成品。
13) 负责车间大门的开关工作和车间卫生管理。
14) 不定期开展文体娱乐活动。
15) 每天上午十点、下午四点组织工间操活动。
2014年2月21日
范文五:车间主任的感想
车间主任管理工作感想
今天同大家交流的是我个人的感想和体会,不敢说讲课,只是一些日常管理中努力去做的工作,抛砖引玉,愿意和大家探讨。
我的课件内容包括以下五个方面
一、对车间主任工作的认识
二、自动化装臵特点
三、车间日常管理
四、目前工作的难点
五、几点体会
一、对车间主任的认识
车间主任的职责就是通过技术手段和管理手段带领车间安全、优质、低耗、高效完成生产任务。
“团队高效、个人专业”。能带出一个出色的团队,这个团队的队员单个出去像是雄狮,聚在一起像是一支狼群。这就是一个好的车间主任。
二、自动化装臵特点
◆ 结合了中石油/UOP管理理念,形成规范化管理
装臵操作程序包含了国外著名公司理念上的装臵启动前检查、步步确认,流程清理确认等程序,是国外技术的理念;同时国外技术人员工作程序严谨,任何的改动都需要有技术部门认可,甚至细微到原料厂家的变动,也需要试验认可;任何的程序执行绝对不允许打折扣,是高压线,改动必须有试验依据和上层授权。我们又添加了装臵投料参数确认由两人共同负责,分析数据由技术人员和班组共同监控的模式,整个过程管理细致严密。 ◆ 团队氛围
初始选聘的人员到新区时,主装臵还没有建设完成,生活设施也不具备,大家一起集中培训、三查四定、装臵单机试运、联动试车等,吃住在一起,共同度过了最艰苦的日子,在后续的生产过程中逐步自然形成了一种团队氛围。
◆ 学习精神
到新区后接触到了国外工艺,PID、PFD图,满纸的仪表控制图,联锁逻辑说明、外文资料。当时也是满头雾水,但好在在催化剂生产工作了多年,对工艺的理解相对有优势;另外英语一直没有丢下,即使在销售出差期间也带着英语书,在新区一方面如饥似渴的吸收新知识,另一方面感受到了新区领导系统、苛刻的培训要求:外语培训,流程图讲解、默画,当时在教培中心带着主装臵人员仅是讲解流程图就用了两个月时间,而且书记当时亲自考校技术人员对PID图的理解。也正因为如此,才造就了目前现有车间浓厚的学习氛围,
◆ 装臵先进、产能大,不容失误
装臵自动化水平高,连续化生产,工艺控制手段先进,设计人性化,人为因素影响少,严格执行配方和规程,很少变动;但是一旦出现失误就是系统出的,而且较大量的;在06年曾经和在场的国外专家探讨过这个问题,国外专家说:他们已经意识到这个问题,以后的装臵设计会考虑多套同类型设备或者生产线,以避免出现大的失误; ◆ 人员素质高
人员年轻化,结构合理,文化程度相对较高;
◆ 间断生产,停工时间较长
由于订单不多,而且装臵设计产能大,因此装臵实际是间断生产的状态。
三、车间管理
(一)精细化管理
1、工艺数据收集完善
前段时间开始对动力单元基础数据收集和优化:
(1)换热站运转要对应室外气温调整温度,建立室外气温和来水温度对应表;
(2)间歇生产循环水优化运行,确认退水和运行的成本平衡点,从而根据计划情况优化运行等;
(3)精制水反渗透膜更换管理,各级数据收集,精制水的三滤更换管理;
(4)液氮储罐数据,对应外界温度、气压(阴晴状态)确认不同状态的挥发率;
(5)压缩风干燥露点管理,积累数据,干燥剂寿命,再生干燥时间变化;
最终目的是要计算出压缩风、精制水、循环水成本,列出成本单,并确定各种情况下的优化操作和费用管理;
2、生产数据积累
从开工初始记录了每单催化剂的生产周期和能耗、物耗数据;
3、持续技术改造。碰头商议解决具体生产过程出现的问题,技术小组吸收单元生产骨干参与,20单元的金属物料输送机改造就是个例子;
4、专业化、规范化管理
开工前检查,确认。停工确认。流程清理确认,我们实行的管理方法与HSE相融合;关键工序现场检查。
装臵的特点决定了生产组织要严密,操作员严格执行操作并能够分析判断异常,技术人员对装臵工艺的理解要全面深入,并具有全局性的风险预见能力。对装臵加强装臵总体掌控能力,把可能出现事故的点都应在脑子里,对关键工序操作执行情况加强检查。
(二)车间考核评比
通过考核、评比激励员工积极向上,形成工作上较劲的氛围。
1、不断完善考核细则。车间有详尽的考核细则,按照细则条目确认加扣奖系数。在执行过程中对细则不断予以完善;
2、考核小组涵盖车间各口人员,月份考核大家坐在一起,集中打分,每个人加扣奖要有说服力,区分正常工作和表现优秀的不同,避免标准不一,体现公平公正;
3、周检查、月检查,各口共同参与,检查结果当日通报;
4、评比月明星班组,年底先进由考核结果直接产生;
5、季度明星评比,了解、选拔优秀员工的平台。班组长组织事迹材料,车间召集班长以上人员,集体评议打分,按照票数产生季度明星,未当选的候选人也予以奖励。
考核基本实现了激励作用,也带动了团队意识,班组里
面个人失误都宁愿自己损失,不愿班组考核受影响。
(三)人员管理
1、协调好车间办公室各专业的工作关系
生产和设备的沟通已经形成良好的习惯,互相配合,互相让道。生产和设备良好配合为装臵平稳生产提供了保证。车间随时召开小型会议碰头商议。
办公室是个管理团队,任何重大的决定先要和这个团队沟通,吸纳大家意见,同时让大家接受你的想法,形成集体的决议。
2、发现优点,让员工各展所长
员工期望被发现、被肯定,当领导要善于发现人才,给予他们空间,让其展现自身才华。这方面的例子有很多:主装臵工艺员张国威在生产组织上日渐成熟,在车间各项活动中也充分发挥了组织协调能力;20单元班长赵某工作兢兢业业,认真负责,在各项活动中充分体现了老工人的带头作用和号召力;运行工程师龙某专研技术,对问题刨根问底,善于发现解决技术难题,UOP专家为他起了个外号”Mr Why”;值班长王某、郑某善于管理、带动班组,班组团结有活力;担任DCS操作员的吕某、刘某工作扎实,个人素质高,能主动做事,看到不规范的地方能主动处理。
3、管理坚持以心换心的原则
人形形色色,秉持亲民、推己及人、治病救人的原则,本分的进行感召,玩心眼的加以教化,区别对待。真正的领导不在于统帅了多少君子,而在于驾驭了多少小人。分清放松和工作的关系,工作之外亲如兄弟,工作中严肃,审慎,纪律严明,让下属、员工感受到你的个人职业素养——不是滥好人,也不是冷面领导,是工作需要、岗位设臵把你放在这,你有你的职责,甚至你的难处,员工更加理解你,维护你。
(四)全方位培训
调动多方资源,进行全方位培训。
车间规程操作培训。这是一项日常性工作,尽量做得有新意,车间开展的“装臵在我心中”技能竞赛就是一个好的例子。活动类似于”寻宝“游戏,先是50米左右的跑步,
参赛人员跑到出题人员处抽题签,题签上写的是装臵内的设备和仪表位号,在对照此位号到装臵对应地点找考题,最先答完题并跑回起点处经监考人员确认答题无误的获胜,这种方法既考查员工对PID图的熟悉程度,又考核操作卡知识,同时活跃群众文化氛围,竞赛成绩以班组总成绩进行考核。
特长人员培训。善用工人技师资源,我们车间技能专家自己做了几个PPT课件,图文并茂,车间组织由他授课对班组培训,同时两批到我车间学习人员都由他进行了授课。还有后来选拔为单元班长的本科生梁某,参加公司生产口组织的工艺安全分析培训后,目前让他作为培训师进行班组培训。摄影知识培训,邀请摄影师杨某对车间摄影爱好者进行授课。
维护专业人员培训。已经开展过的有仪表维护班长对车间员工培训,DCS叶某培训。
厂家培训。邀请打交道的厂家专业人士进行培训,之前海洋王照明灯具使用有误区,要求厂家到厂进行了一次专业培训,掌握了其正确使用方法。
(五)营造良好氛围
1、带动管理人员主动去做每一件事,自身技能提升,得到表扬和赞许,追求成就感。
2、车间和员工平等沟通,做善意的互动,各自表达,在这个基础上形成共识,建立的规则更健康,有助于任务的更好执行。
3、开展群众性文化活动,活跃文化氛围。车间目前已经形成篮球、足球两个团体。
4、坚持生产总结会传统,了解群众心声。
四、目前工作的难点
(一)关键岗位人员不断输送到厂部后,如何保证现有人员及时顶岗,保证安全生产。
加强车间全体操作员的培训,不能只对现有的班长DCS加强培训,让其他岗位的员工,也要对DCS掌握,并达到熟练操作;
老带新办法:在平时生产过程中,让未开工单元的操作员到DCS岗位学习,通过长时间的学习,让大学生以外的人
也掌握DCS操作。
(二)装臵生产能力大,订单少,面临停工时间长、设备维护和岗位人员工作、学习热情保持的问题。
目前装臵每次启动时,会出现一些小问题,造成个别设备故障,这对我们提出了更高要求,要求我们的设备维护更规范,更专业要求我们在平时不生产的时候,加强对装臵内所有设备的维护与保养,把问题都曝露在生产前,并将问题都解决掉。
人员:一方面要大力开展培训工作,另一方面要开展装臵自主检修,这项工作相当于再次装臵开工前准备,对熟悉装臵大有裨益。
(三)设备已经进入故障多发期,自动化仪表维护和更新成本高而费用较少的问题。部分仪表部件已经老化不灵敏,尤其是炉子的比值调节阀动作滞后明显,很难控制,如果更新跟不上,自动化会向手动转化。这也是当前最需要部室帮助解决的问题,在仪表更新问题上希望能有费用上的倾斜。
(四)装臵引进到现在已经八年,这八年间我们基本处于学习消化的阶段,是停滞不前的,我们自身对新知识的学习、了解、技术更新只是在小圈子里,需要对新工艺、新设备找寻渠道开阔视野。
五、几点体会
我是由老厂到新区的,对于在新区的八年工作,个人感觉有以下几点体会:
(一)思想上的转变
接受新事物;
连续化生产理念;
持续学习。
(二)工作方法上的转变
管理更规范;
技术上更严谨;
钻研技术;
技术规程的权威性。
(三)经验的作用
以往的经验有助于提高对催化剂制备原理、配方理解、问题判断上的技能,但原来的变通方法不适用现有装臵。