乖宝宝v
范文一：场地硬化施工组织设计
一、工程概述???????????????????????1
三、施工总平面图?????????????????????3
四、施工准备???????????????????????8
五、施工现场管理?????????????????????12
六、施工进度计划?????????????????????18
七、分部工程施工方案???????????????????19
八、安全、文明生产、环保目标???????????????30
九、质量保证体系及措施??????????????????45
十、项目组织机构、项目经理及项目管理人员情况???????50
一、工程概况：
1、工程简述：
工程名称： 建设单位： 工程地点： 2、工程概况：
2008年8个小区局部硬化工程（第二标段）主要是对各小区原绿化带中种不出绿化的地方改成硬化地面。主要施工内容包括：
3、建筑设计说明及材料说明： 本工程中所使用的砼均为商品砼。 4、工程目标：
4.1、质量目标本工程质量目标为：按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001），同时执行陕西省榆林市的有关规定。工程竣工一次验收合格，满足标准要求，争创新疆自治区安全文明施工现场。
4.2、工期目标
根据招标文件规定的工程施工范围，工程计划于业主发放中标通知书之日起5日内开工，并在25天的工期内竣工并投入使用。
4.3、安全目标
现场实行施工现场标准化管理，确保无重大事故，创安全标化施工现场；在岗员工体检率100%，职工卫生和安全教育率100%；
采取措施，确保施工现场无粉尘污染、大气污染、水污染，施工噪音降至最小，居民投诉率为0；
一般事故频率控制在1%内，杜绝重大伤亡事故。
4.4、文明施工根据文明施工标准化工地要求和安全文明施工规范，实现达标工地。施工现场平面布置在规定的施工用地范围内，实行半封闭围护施工。材料、设备堆放整齐，保持场地卫生，做好现场环境保护工作，防止水污染、大气污染与噪声污染。
四、施工准备：
1、现场准备
清除现场垃圾、腐植土、障碍物等，实现“三通一平”。物资供应运输交通便利，给施工提供了优良的条件。材料执行我公司物资应管理规定及现有采购供应体系，以利供应渠道顺畅设备及周转材料根据现有的施工机械设备和周转器材，能够满足本工程施工的需要。
1.1、现场临时供水：
施工过程中根据施工阶段的供水管网进行供水，开设配水点用于施工、养护用水之需。现场机械用水量较小，故不考虑，仅考虑工程用水。
供水管线埋设在地下便于道路畅通。安装DN32水表进行计量使用。 1.2、现场临时供电：
施工过程中安装分配电箱，供电主干线将按照国家规范的要求进行敷设，主电源及配电房至建设物的供电线路均选用五芯电缆。
2、物资机具及劳动力准备 2.1、建筑材料准备：
2.1.1、材料执行我公司物资供应管理规定及其已有采购供应体系，以利供应渠道顺畅设备及周转材料根据现有的施工机械设备和周转器材，能够满足本工程施工的需要。
2.1.2、根据材料需用量计划准备好工程材料。地方材料要进行货源落实，办理采购或直接组织生产。按供应计划落实运输条件和工具，按规定地点和方式储存或堆放。
2.1.3、合理采购材料，综合利用资源，尽可能就地取材，利用当地或附近地方材料，减少运输，节省费用。
2.1.4、做好场内外的运输组织工作，合理和适当集中设置仓库，布置材料堆场位置，以方便使用和管理，减少二次搬运
2.1.5、组织进场材料的核对、检查、验收（规格、质量、数量），无合格证
的材料，经材质签定合格后方可使用。
2.2、构（配）件准备：
2.2.1、构件成品、半成品出厂必须有合格证，按规定地点和要求堆放。 2.3、建筑施工机具：
2.3.1、根据施工组织设计要求，组织施工机械设备和工具进场，按进度要求合理使用，充分发挥效率。
2.3.2、本单位缺少的机具，应与有关单位签订租赁合同或订购合同 2.3.3、进场机械设备应配套，按总平面布置图要求入库或就位，并进行维护、检查和试运转，使保持完好状态。对操作及维修人员进行必要的技术培训。
2.4、劳动力组织：
2.4.1、建立现场指挥机构，组建精悍的队组，集结施工力量，组织劳动力进场。
2.4.2、作好职工入场思想安全教育，进行专业技术培训。 2.4.3、劳动力的配备
2.4.3.1、根据本项目的规划、施工难度和工期的控制目标，配备足够的劳动力和技术力量，确保各阶段施工形象进度的实现。
2.4.3.2、根据项目结构和构造的特点，配置相应专业工种的作业班组。 2.4.3.3、根据施工进度，实行劳动力动态管理，如在施工高峰阶段劳动力不能满足施工进度需求时，可从分公司内部各项目部调入，满足本项目劳动力的需要，使项目达到最佳劳动效率，满足施工进度。
3、技术准备： 3.1、技术准备工作：
3.1.1、项目总工组织专业技术人员对原工程结构、周围道路进行调查，对施工用水及用电布设方案进行细化设计。根据大修要求及现场现状，确定对大修工程设备进场、拆除、垃圾运输、安全围护、施工用水、用电方案。
3.1.2、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
3.1.3、编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组
织设计，编制分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
3.1.4、做施工总平面布置（土建、水、电）报有关部门审批。 3.1.5、编制施工预算，提出主要材料用量计划。
3.2、材料及半成品准备工作：根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。针对本工程工期紧的特点，抓紧防水材料的订货、进场、复试等工作。
3.3、本工程按现行国家新版施工质量验收规范及标准组织施工及验收。
工程主要执行标准：
3.4、编制说明
3.4.1、针对本工程实际情况和招标文书要求，在施工组织设计中我们把施工总体目标、施工总平面布置、施工进度计划、施工机械设备、劳动力计划、主
要项目施工方法、工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施、防止噪音及环境保护措施、推广应用新工艺、新技术、新设备、新材料在本施工组织设计中作为重点阐述，其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。
3.4.2、本公司机构健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查履行工期，执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门，使工程的质量、安全文明施工、工期得到了保证。
3.4.3、在本施工组织设计中，我们编制了推广应用新工艺、新材料、新技术、新设备的计划。并使用微机进行施工全过程的管理，在科技进步领域里以实现不断进取，推动生产力的发展。
1、施工设备配置及管理： 1.1、施工机械投入和进场需要时间
机 械 资 源
五、施工现场管理：
1.2、机械设备管理
1.2.1、机械设备使用中的管理
1.2.1.1、建立机械专用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
1.2.1.2、实行操作证制度。机械的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。这是保证机械设备能合理使用的必要条件。
1.2.1.3、操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。保养周期根据各机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。
1.2.1.4、遵守合理使用规定。这样，可以防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。
1.2.2、机械设备的修理
1.2.2.1、 机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。机械设备的预检和修理，可以保护机械，延长使用寿命。
1.2.2.2、机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。
1.2.2.3、零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理之中，而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。
2、材料与构配件管理：
2.1、材料（周转材料）投入计划（每小区） 3、项目管理人员配置及劳动力计划安排： 3.1、项目管理网络
3.1.1、我公司将选派具有类似工程施工经验的优秀施工管理人员组成小区局部硬化工程项目经理部。
3.1.2、工程将按项目法施工,实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、
控制、监督六项基本职能。项目经理部严格按照以GB/T9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，实现对现场质量、安全、文明施工的总管理，工程进度、材料设备进出场和施工搭接的总控制。
3.1.3、项目组织保证体系与职能图如下：
3.1.4、组织机构主要部门的职责
为强化承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理组下设六个职能组门：分别是工程组、安全及文明施工组、质量技术组、财务预算组、材料设备组。其职能如下：
3.1.4.1、项目部：
主要施工方案的编制和审核；各技术方案的协调；负责工程技术问题的处
理；技术资料的收集与整理。
3.1.4.2、工程组：
工程总计划、分阶段及月度计划的编制；按总计划与阶段计划组织协调施工；负责处理和协调各分包单位之间的关系；负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理；负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；施工日记。
3.1.4.3、安全及文明施工组
安全生产管理；总平面管理；场容场貌文明施工管理；消防、保卫、环境卫生管理；工地周边关系的协调；负责与环保、环卫、治安、市政等政府组门的协调与沟通；安全资料整理。
3.1.4.4、质量技术组
负责建立监督质量保证体系和管理网络；对半成品、成品质量、施工质量的验收（隐蔽工程与技术复核）；工程分组分项的质量评定以及与质量监督站的接口；负责各分项分组工程技术交底；负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制；负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；负责检验实验工作；解决工程中的技术问题和技术变更；验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质保书，标准文件及相关技术资料。
3.1.4.5、财务预算组
工程资金与成本管理；工程量复核与增减帐管理；合同管理；负责年工月报与工程款的核付；负责在工程量方面与甲方接口；负责工程量统计与预决算工作；负责成本核算，做好周、旬、月成本控制与管理。
3.1.4.6、材料设备组
负责各材料设备供应商的资格审查及招标工作；负责各类材料、设备的技术确认与采购；负责仓库的管理；负责各类材料、设备的进场计划安排。各组门负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以追求过程精品、创造名牌为己任。为业主提供满意的服务；为本单位创效益、争荣誉。
3.1.5、主要管理工作及其流程
3.1.5.1、工程计划管理
3.1.5.1.1、工程部负责编制工程总计划、分阶段计划、月度计划、周计划。 3.1.5.1.2、工程计划应包括两大块：施工计划和工作计划（即与施工计划相适应的施工方案编制计划、机械设备进退场计划及其他管理工作计划）。
3.1.5.1.3、月度计划编制：采用滚动计划法，即当月的施工计划较详尽，必须严肃执行，而后再描述后一个月的工程动态，虽不做考核，但为各方面提供参考。
3.1.5.1.4、为保证月度计划顺利执行，实行周作业计划制，各专业施工队伍根据月度计划，排出周作业计划，每周五上交工程部。周作业计划除明确工程形象进度外，还应列出人、机、物动态要求及存在问题。例：劳动力、机械、材料设备进场、垂直运输及质量、安全、消防、保卫等需明确和协调的事宜。月度、周计划分送单位为业主、监理。
3.1.5.1.5、施工进度计划的调整：当施工进度因某些因素造成延迟时，必须采取一切有效的措施改进工程进度，并在已推迟后7天内提供修改的进度计划。
3.1.5.2、合同管理
3.1.5.2.1、经济合同具体为：工程分包合同；材料设备采购合同；运输合同；租赁合同等。
3.1.5.2.2、签定经济合同实行洽谈、审查、批准三权相对独立，互为制约的原则。任何合同均需经过审查、批准后方可盖章生效。
3.1.5.2.3、合同洽谈人员应在授权范围内进行，一般应有两人或两人以上参与恰谈。严禁合同履约在先，签约在后。
3.1.5.3、材料、设备的采购
3.1.5.3.1、材料、设备的采购必须按合同条件的规定进行。依据工程总计划及阶段计划排出材料、设备采购工作计划。
3.1.5.3.2、材料、设备的采购必须货比三家，会同专业技术人员严格按ISO9001系列标准有关物资采购程序进行。
3.1.5.4 、工程档案管理
工程档案施工过程中暂由各部按分管科目进行汇编，交工前按上级要求统一分类、编号。
3.2、劳动力安排计划及其保证措施
3.2.1、本工程我公司中标后劳务层为自有队伍。其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。在施工的管理上，在技术上、质量上都有很好的保证。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。根据工程总体控制计划、工程量、流水段的划分需要，各阶段劳动力投入如下：
人力资源
3.2.2、施工队伍简介
3.2.2.1、本公司始终遵循“质量优、管理严、服务好”的经营方针，积极推行现代企业管理制度，坚持以市场为向导、以质量为生命、以技术为支柱、以
服务为宗旨、以合作谋发展的原则，建造合格工程。
3.2.2.2、本公司对此工程的施工十分看重，为此公司拟派出曾经施工过类似工程的，且施工组织经验丰富、综合工作能力强的优秀一级项目经理、工程师担任该工程的项目经理，选派长期从事施工技术管理的工程师担任本工程的技术负责人。
3.2.2.3、工程中标后立即与业主联系，联系施工入场事宜（含水通、电通等）。项目经理组织相关管理人员进行入场准备工作分工，各负其责，在5天内完成施工前的一切准备工作，其工作内容为：
3.2.2.3、按业主要求搭设临时现场维护，安装敷设施工用电、用水线路。
3.2.2.5、选取进场施工道路。
3.2.2.6、运输安装施工使用机具设备。
3.2.2.7、对周边环境及相关行管部门进行协调、接口工作，确保工程的顺利实施。
六、施工进度计划
1、进度控制图
施工进度控制图详见施工进度计划
2、综合说明
2.1、根据本工程特点施工进度工期为28天，力争在承诺的工期内竣工并投入使用。
2.2、临时围墙设在拟建建筑物场地周围，不影响居民，尽量减少噪音及粉尘污染，创造出一个文明的施工现场，临时围墙采用彩钢板进行维护。
2.3、现场投入各工种工人，公司配备足够的劳动力资源，保证各个工作面充分利用。
2.4、公司备有满足本工程需要的各种机械设备，现场设备加强保养，保证正
常使用。
2.5、编制合理的进度计划并组织认真实施。
2.6、我公司将本着项目经理部整体技术的优势、人才优势和技术装备的优势，进行科学管理、精心组织合理安排，在确保创优的前提下，力争在承诺工期内竣工并投入使用。
3、施工进度计划（附后）
4、施工进度保证措施
4.1、分段目标控制：
计划工期为28天；
具体开工日期以开工报告日期为准。
4.2、管理措施
4.2.1、根据施工作业面，在保证施工安全、施工质量的基础上，进行流水作业。
4.2.2、施工前的各项准备工作必须按时到位，确保工程正常开工时间和施工的顺利进行。
4.2.3、提高设备工具利用率，减少劳动强度，提高工作效率。
4.2.4、编制总体施工进度计划，经业主批准后共同遵照执行，因各种外部原因而发生变化，应随时采取补救措施，并调整进度计划。
4.2.5、科学地组织立体交叉，平行流水作业。
4.2.6、对施工队进行奖罚制度，做到完成计划有奖，完不成要罚。
4.2.7、主动加强与业主的联系，定期召开协调会，互通信息，及时解决施工中各项问题，加强与设计人员的联系，解决图纸和技术问题。
4.3、实施方案
施工起点的流向应满足施工需要，而且能具有保证工期与工种质量的重要因素，施工起点流向恰当，能给施工生产带来方便，又能加快施工进度，减少窝工，提高工作效率，反之，就达不到理想的效果，因此，施工起点流向的确定十分重要，对本项目施工起点流向确定，必须进行反复考虑和科学地论证，从而保证施
工项目，达到最优的施工质量，最快的施工进度，最佳的经济效益。每道施工工序为一个施工流水段。
七、分部工程施工方案
1、整体施工方案：
1.1、施工方案编制的主要依据：
施工图纸、招标文件、编标说明、施工现场调查情况、现行国家施工验收规范及规定、现行安全操作规程、现行建筑施工手册、机械性能手册等。
1.2、质量要求：
本工程规定质量为合格工程，为此施工中要按图、施工要求施工，严格执行国家现行规范及验评标准。
1.3、施工部署：
1.3.1、施工部署的原则：由于本工程施工工期紧，在施工布置上立足于打硬仗，以确保工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，以及难以预测的因素，因此，在施工安排上，要立足一切向前赶，采取“时间占满，空间占满”的特殊作法。“时间占满”即充分利用有限的时间；“空间占满”即在施工的平面和立面的流向上，同是展开施工，尽可能利用有限有施工空间。
1.3.2、劳务吸纳计划：该项目施工所用劳务工人主要以四川的工人为主。
1.4、施工程序：
该项目施工程序为在各个专业工种的穿插施工中要坚持按工序进行，前一道施工工序未完，下一道工序不得进行施工。总之，不得因为赶工期，打乱施工程序，要做到忙而不乱、有条不紊。
2、分项工程施工方案：
2.1、施工要点及施工要求
2.1.1、施工要点
本工程把场地铺装、砼工程作为本工程在招标范围内的施工控制重点。
2.2、分项工程施工方法
2.2.1、混凝土的施工
2.2.1.1、混凝土路面的施工
2.2.1.1.1、工艺流程及做法
基层处理→找标高、弹水平控制线→混凝土运输→铺设混凝土→振捣→找平→养护
a、基层处理：将基层面修整平整，无垃圾及其他任何杂物。
b、混凝土搅拌：本工程采用商品混凝土。控制坍落度。按《建筑地面工程施工及验收规范》的要求制作试块。
c、铺设混凝土：为了控制垫层的平整度，首层地面可在填土中打入小木桩（30mm×30mm×200mm），拉水平标高线在木桩上做垫层上平的标记（间距2m左右）。
d、大面积地面垫层应分区段进行浇筑。分区段应结合变形缝位置、不同材料的地面面层的连接处和设备基础位置等进行划分。
e、铺设混凝土前先在基层上洒水湿润，刷一层素水泥浆（水次比为0.4～0.5），然后从一端开始铺设，由室内向外退着操作。
f、振捣：用铁锹铺混凝土，厚度略高于找平堆，随即用平板振捣器振捣。厚度超过20cm时，应采用插入式振捣器，其移动距离不大于作用半径的1.5倍，做到不漏振，确保混凝土密实。
g、找平：混凝土振捣密实后，以墙上水平标高线及找平堆为准检查平整度，高的铲掉，凹处补平。用水平木刮杠刮平，表面再用木抹子搓平。有坡度要求的地面，应按设计要求的坡度做。
h、养护：已浇筑完的混土垫层，应在12h左右采用麻袋（草帘）覆盖浇水养护，砼养护时间对普通水泥、硅酸盐水泥或矿渣水泥，均不得少于7d，浇水次数应根据能保持砼处于湿润的状态。
2.2.1.1.2、混凝土地面施工注意事项
a、在已浇筑的垫层混凝土强度达到12MPa以后，才可允许人员在其上走动和进行其它工序。
b、混凝土垫层浇筑完满足养护时间后，可继续进行面层施工，如继续施工时，应对垫层加以覆盖保护，并避免在垫层上搅拌砂浆。存放油漆桶等物以免污染垫
层，影响面层与垫层的粘结力，而造成面层空鼓。
2.2.1.1.3、混凝土地面出现质量问题及原因
a、混凝土不密实：主要由于漏振和振捣不密实，或配合比不准及操作不当而造成。基底末洒水太干燥和垫层过薄，也会造成不密实。
b、表面不平、标高不准：操作时未认真找平。铺混凝土时必须根据所拉水平线掌握混凝土的铺设厚度，振捣后再次拉水平线检查平整度，去高填平后，用木刮杠以水平堆（或小木桩）为标准进行刮平。
c、不规则裂缝：垫层面积过大、未分段分仓进行浇筑、首层暖沟盖板上未浇混凝土、首层地面回填土不均匀下沉或管线太多垫层厚度不足60mm等因素，都能导致裂缝产生。
2.2.1.1.4、验收保证项目
a、混凝土所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合施工规范和有关的规定。 b、混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理等必须符合施工规范的规定。
c、评定混凝土强度的试块，必须按《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）的规定取样、制作、养护和试验，其强度必须符合施工规范的规定。
d、允许偏差项目
2.2.1.2、其他混凝土工程：
2.2.1.2.1、砼浇前应对钢筋和模板进行检查验收，并做好隐蔽验收记录后申请，检查浇筑平台马凳是否已经搭设，并取得浇筑令后，方可开盘。
2.2.1.2.2、本工程采用商品混凝土。
a、砼运输：
采用混凝土输送泵和自制料斗，直接由汽车吊提升送至浇筑地点；在运输过程中,如产生离淅现象应二次拌和。
b、砼振捣：
采用平板震动器振捣，平板震动器在每一位置上应连续震动25～40S，以表面均匀出现浆液为准，移动时应成排依次振捣前进，前后位置和排与排之间应相互搭接3～5cm以上，防止漏振。
c、砼浇筑：
制订单项作业方案、计划，对搅拌机、运输机械、振捣器等按需要准备充分，并考虑发生故障的时间。所用机械均应在浇筑前进行检查、试运转，同时配有专职技术工人随时检修。
浇筑前，认真查实一次浇筑量的材料用量，以免停工待料。且应了解供水、电情况，必要时，配置发电机和贮备水箱。
及时和气象部门联系，掌握天气变化情况，收集气象信息，尽量避免雨天作业。以保证砼浇筑工作顺利进行，确保砼质量。浇筑前还应检查和控制模板、钢筋、保护层和预埋件等的尺寸，模板的稳定性及接缝密合情况，模板内的杂物清理情况，同时还须检查安全设施、劳动配备是否妥当，能否满足浇筑速度的要求。
浇筑时还应注意：砼浇筑应连续进行。砼由料斗、漏斗内卸出进行浇筑时，其自由倾落高度一般不宜超过2m；
浇筑砼时，应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件和预留孔洞的情况，当发现有移位、变形时，应立即停止浇筑，并在砼初疑前修整完好。
由于砼的沉降及干缩产生的非结构性裂逢，应在砼终凝前予以修整。每次浇筑砼时应留置两组试压块，一组用于砼强度的评定，一组用来确定拆模时间。
砼浇筑过程中，要分批做好坍落度试验和记录，如与原规定不符应予调整配比。为保证砼保护层厚度及钢筋位置的正确，应采取平台作业，不得踩踏钢筋、移动预埋件和预留孔洞位置，如发生偏移，应及时校正。
d、砼养护：
本工程砼施工基本都在平均气温+20℃左右，因此现浇结构采用麻袋（草帘）覆盖浇水养护，砼养护时间对普通水泥、硅酸盐水泥或矿渣水泥，均不得少于7d，
浇水次数应根据能保持砼处于湿润的状态。
八、安全、文明生产、环保目标
1、安全生产管理体系、措施及目标
加强管理，建立健全的组织机构，实施体系化管理是行之有效的手段，在该项工程中，公司将成立以项目经理为首的安全体系。制定一系列的安全生产保证措施。
1.1、安全管理体系及安全目标
1.1.1、安全管理体系安全管理体系是在明确安全生产职责和制度的前提下所进行的综合管理活动。为确保安全管理体系的正常运转，在项目经理部内，建立以项目经理为首的实施体系，以安全生产为主的监督体系。成立现场安全质量领导小组，组员由专职安全员和技术、质量管理人员组成。加强管理，建立健全的组织机构，实施体系化管理是行之有效的手段，在该项工程中，公司将成立以项目经理为首的安全体系。制定一系列的安全生产保证措施。
安全管理体系：
1.1.2、安全管理目标：
现场实行施工现场标准化管理，确保无重大事故，创安全标化施工现场；在岗员工体检率100%，职工卫生和安全教育率100%；
杜绝重大伤亡事故及火灾事故，一般事故频率挖制在1?以内。
1.2、安全保证措施
1.2.1、建立、健全的项目经理为首的安全生产领导组织，有领导、有组织的开展安全管量活动，项目经理是安全第一责任人。
1.2.2、在施工过程中，现场必须设有安全员，对违章作业、违反施工安全规定等不安全因素，在权制止或勒令停工，对不服从的班组或个人，报项目经理并予以处理。
1.2.3、各分项工程的危险施工作业项目，需进行安全技术交底工作，交底方式采取逐级交底的办法，直至交到具体施工人员。
1.2.4、各作业队应坚持每日班前安全讲话制度，做到日讲话，周检查，月讲评。安全讲话，安全检查，工伤及事故有记录。
1.2.5、施工人员必须按规定穿戴好劳动保护用品和正确使用防护工具。
1.2.6、施工用电设备要做好接地工作。
1.2.7、机动车的使用必须执行公安部制定的《交通管理条例》，严禁无证驾驶、酒后开车，无令开车。
1.2.8、所有生产管理人员与操作人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作有关证书，持证上岗。必须严格遵守国家、部门的有关安全法规。
1.2.9、在拉运和装卸构件或材料时，在50公斤以上的构件或材料必须两人搬运，防止砸伤。
1.2.10、材料运输安全措施：在运输过程中，车辆在便道上行驶速度不得超过20Km/h。
1.2.11、模板工程中注意模板材料运用、模板及支撑系统的构造要求要经过设计及验收，模板安敷后要进行安全检查，当发现施工中出现问题，应采取紧急措施，进行造当补救和整改。
1.2.12、中小型施工机械应保持良好的工作状态，只能按设计意图使用，超出原设计的使用，应经有关专业技术人员，判定其安全可靠方可使用，使用要经过适当培训的工人操作。各种中小型施工机械应针对各自的特点，采取相应的安全技术措施，施工区域内车辆驾驶或机械操作要注意行人或其他设施，避免安全事故。
1.2.13、安全管理组织
安全管理组织计划：
1.3、各级管理人员安全生产职责
1.3.1、项目经理安全生产职责：
1.3.1.1、在公司的领导下，对项目安全生产全面负责；
范文二：场地硬化施工组织设计
六、施工组织设计
一、编制指导思想与目标
（一）指导思想
1、全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短。特拟定科学合理的施工方案，确定施工顺序、施工节拍、施工方法、劳动力组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排施工进度计划，保证拟建工程按期交付使用。
2、为了使整体工程达到速度快和工期短、在质量上达到精度高和功能好、在经济上达到消耗少、成本低和工程施工过程进行科学合理地部署，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最佳方案, 从而以最少的资源消耗取得最大的经济效益。
3、事前掌握人、机、料、法、环合理搭配的顺序，总体部署资源的供应与消耗，合理地确定临时设施的位置、规模和用途，以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布局。
4、首先预计施工过程中可能发生各种情况，并为之做好准备、预防、处理好设计与施工、技术与经济、现场与后勤保障之间的关系，使其工作更紧密地结合, 直接把参加的施工单位与协作单位、阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好的协调起来。
（二）实施目标
工程项目：分项工程合格率100％，分部工程合格率100％。 质量目标：确保“合格”。
工期目标：2015年10月20开工，2015年11月19日竣工，总工期
为30天，保证按期竣工。
安全目标：预防为主、杜绝伤残、消灭伤亡、负伤率控制在1‰以内。
工程保修：工程保修率100％，顾客信息反馈率100%。
（三）编制依据
1、《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》及国家有关建设工程的其他法律法规；
2、根据《合水县板桥镇定祥街道排水工程》施工图纸和有关施工规范规程及标准图集；
3、《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）及招标文件中约定的技术规程和施工验收规范；
4、施工企业《项目管理目标责任书》；
5、业主单位对该工程可能提供的施工条件；
6、有关工业与民用建筑工程技术质量的参考资料。
二、工 程 概 况
本工程为庆阳市粮油储备库库区院坪整修硬化项目，主要施工内容为：院坪拆除、晒场硬化、新建厕所及拆除，库区办公楼线路改造、不锈钢管大门、南北天然流水槽。
三、施工组织机构与管理
1. 施工组织管理
公司对本工程高度重视，如果我单位中标，将成立高效、精干的项目经理部对本工程实施全过程、全方位的管理，选拔施工经验丰富的专业队伍进场施工。项目经理代表本公司全面履行合同，负责本工程的施工组织实施及商务工作。项目经理部按“四部一室”机构设置，即：工程技术部、质量安全部、财务部、物资设备部、办公室等五个部门。
在工程中投入必要的先进施工机械设备及试验、检测仪器等，同时建立健全施工管理体系及质量保证体系、安全保证体系，充分发挥技术优势、专长特点，以最优的施工方案，快速、优质、安全地完成本工程施工。
2. 施工组织机构与体系：
为确保本工程的有效实施和管理，在中标后，我单位将按照招标文件的要求，成立蚌埠市解放二路道路、排水工程四标段工程项目部，负责本工程施工全过程的合同、质量、工期、安全管理控制工作，项目部对业主全面负责、对我单位全面负责。施工组织机构具体见下机构框图如下：
3. 项目部成员岗位职责：
项目经理岗位责任制
一、负责贯彻执行国家和公司颁布的各项关于工程施工的规程规范
和规章制度。
二、负责指导、制定项目质量、安全、文明施工等组织体系的管理网络，保证项目每道工序受控。
施工组织机构框图
三、负责项目整体施工期内的设备、人员统筹安排、主要材料供应、
组织协调和合同签订工作。
四、负责项目的成本控制管理工作，严格控制各项费用支出。
五、负责项目内部管理，工作中奖罚制度的建立和兑现。
六、负责项目的安全管理工作，保证安全指标控制在规范的范围内。
七、负责同甲方、监理协调好工作关系，处理好工程期间的外部工作。
八、负责施工队伍的管理和项目精神文明建设。
项目技术负责人岗位责任制
一、协助项目经理做好项目技术管理工作。
二、制定项目技术管理框架和管理网络，保证项目技术管理到位。
三、根据设计要求和规范规定，组织技术人员对设计思想进行消化，做好技术交底工作。
四、按照设计要求和工作特点、组织技术人员编制施工组织设计。
五、做好日常技术管理、检查、监督工作保证各质量控制点控制目标达到规范要求，保证技术资料及时准确填写。
六、负责组织技术人员针对施工中出现的技术问题，做好技术指导、技术攻关和技术应用工作。
七、负责同设计、监理等部门做好技术协调和服务工作。
八、负责项目完工后的质量验收及技术资料的管理、总结、上报、移交工作。
九、负责组织技术人员做好业务学习，不断提高技术素质和技术管理水平。
项目质检员岗位责任制
一、协助项目技术负责人做好项目日常技术管理工作。
二、在技术负责人的领导下，根据设计要求和施工条件，编制施工组织设计，为施工提供依据。
三、负责做好对施工人员和操作人员的技术交底工作，保证每个操作者心中有数。
四、负责每道工序检查验收工作。
五、负责技术资料的编制、收集、填写和汇总工作。
六、负责技术签证和协调好同甲方及监理的日常关系。
七、负责把好砼摊铺、养护等质量关。
八、负责原材料复检、材料质保书的收集保管工作。
九、协调技术负责人做好工程施工报告编制工作。
项目施工员岗位责任制
一、协助项目经理做好现场施工管理工作。
二、了解施工地区施工条件和外部环境，协助项目技术负责做好施
工组织设计的编制工作。
三、根据工期要求，提出现场施工布局和施工规模，保证施工正常开展。
四、做好现场施工人员、设备的组织、调度。
五、深入生产一线，了解生产情况，掌握生产动态及时处理生产中的产生问题。
六、协调处理生产中的内部关系和外部遇到各种难题。
七、每天及时将生产情况和遇到问题在生产例会上通报，保证施工顺利畅通。
八、值班期间坚守岗位，不得擅自离岗。
项目安全员岗位责任制
一、协助项目经理做好项目安全管理工作。
二、制定安全管理网络，检查落实各个安全机构和兼职安全人员的配备情况。
三、加强安全教育，做好安全宣传工作和防范工作。
四、根据现场施工情况和施工条件，针对性制定安全技术措施，配备必要的安全设施。
五、开工前对所有机械设备性能，防护等进行检查，杜绝事故隐患。
六、每日组织施工人员进行例行安全检查，机械用电等重点环节重点检查，发现隐患及时整改。
七、定期召开安全生产分析会，总结成绩，发现不足及时整改，消灭各种事故因素。
八、建立安全档案，做好安全记录的工作。
九、及时处理现场施工中遇到的各类事故，并根据管理程序及时上报。
四、施工准备与施工平面布置
1、施工准备
1-1管理方面准备工作
认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律、法规，根据招标文件的要求，中标后积极办理各种手续，并建立健全项目经理部内部各种规章制度。
组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部，选拔强有力的项目部领导班子、技术业务骨干和施工力量，强化施工队伍的技术培训。
1-2技术准备工作
在全面熟悉设计文件、设计交底和技术规范的基础上，进行现场踏勘和施工调查，对材料拌和场及施工便道进行调查，以便更好为施工生产服务，发现问题根据程序提出变更意见申报有关部门申请变更。
根据现场收集的情况、核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计、形象进度图，按合同要求及时报监理工程师、业主批准。
设立工地实验室，配备满足施工需要的试验检测仪器和设备，配足配齐试验人员，按监理工程师要求，建立施工技术档案，专人负责。同时完成各类原材料试验及各种配合比的设计。
1-3施工材料准备工作
工程开工前编制材料供应计划，根据招标文件的要求及时上报业主，以便超前准备充足合格的各种施工用材料。所有原材料由项目经理部统一组织采购供应工作，就近购材，各种原材料经试验合格后报监理工程师审批后方可使用。
1-4施工机械准备工作
根据施工进度安排合理配置各种机具的进场计划，使用前进行调试工作，确保机械性能良好。
1-5申请开工
在有关人员进场到位并经技术交底、设备到位且调试完毕、材料试验合格、测量复核等各项准备工作完成的情况下，编制开工报告，申请正式开工。
2、临时工程设置
2-1临时供电
本标段范围内电网发达，施工时自行联系，在设置项目经理部的位置架设临时生活用电。材料拌和场施工用电就近自行联系，备用一台120KW 发电机。
2-2施工生活用水
施工时与业主联系好用水问题，设置蓄水池，使用高压水泵取水，
根据需要铺设给水管道至施工现场。
3、施工平面布置图（附图）
3-1施工平面布置原则
在现场平面布置中，要做到既满足工程施工需要，又要减少施工对周围环境的影响，文明施工，使本工程成为一项爱民工程，利民工程。
本工程施工现场在平面布置时，已考虑业主的要求，尽量将大临设施位置布置在红线范围内。
现场临时设施规格及数量见表：
五、主要分项工程施工顺序及施工方法
二、院坪硬化施工 1. 材料及主要机具： 水泥：采用42.5硅酸盐水泥 砂：粗砂，含泥量不大于5%。
石子：粗骨料用石子最大颗粒粒径不应大于面层厚度的2/3。 主要机具：混凝土搅拌机，平板振捣器、罐车、2m 靠尺、压路机叶片式混凝土压等 2. 施工工艺
施工放线-----定位放线（伸缩缝位置和地面控制标高）-----支侧模（25槽钢）-----混凝土（人工）摊铺-----振桥振捣和粗平-----细部振动棒振捣-----细刮（主要是细部的处理）-----人工收浆-----机械提浆、磨光→养护 3. 施工方法： 砼结构施工
1. 定位放线、支侧模：
定位放线重点在于控制［125槽钢侧模的标高和位置，混凝土设计厚度为250mm 厚，使用［25侧模。在槽钢下设宽度100mm 砂浆垫层，垫层用做侧模的底板，所以要严格控制垫层顶标高及平整度，以确保侧模的水平度和地面标高的准确。再在垫层上放出槽钢位置线。使用钢筋钉入地面与侧模点焊使槽钢固定，从而到达严格控制侧模标高的要求。 2. 混凝土摊铺：混凝土采用现场搅拌混凝土塌落度要严格控制在进场时110~120mm。由混凝土罐车运至现场，汽车泵驶入厂房内，将混凝土泵送入模，人工摊铺至设计厚度＋虚铺高度(虚铺高度根据经验为2～
3cm) 。摊铺混凝土时应连续摊铺，不得中断。
3. 振桥振捣和粗平：大面积混凝土的振捣采用振桥振捣，依据侧模标高控制线，达到振捣密实、上表面整平、布满原浆且粗骨料被挤压沉实到混凝土中下部为止。
4. 细部振捣：在侧模边角部位振桥无法振捣密实的部位，使用插入式振捣棒振捣，快插慢拔直到混凝土表面不再冒泡，呈现出有乳浆又大致平整的表面。
5. 细刮：主要是振桥振不到的地方和振后经人工填补砼的地方，用铝合金刮杠人工仔细刮平，达到上表面整平。 6. 人工收浆：使用抹子人工收浆一遍。
7. 机械压光:在混凝土地面初凝后且未到终凝时采用叶片式混凝土压光机对混凝土进行表面压光，在混凝土终凝结束后再用磨光机二次磨光。 8. 养护:混凝土浇筑24h 后进行养护，采用塑料薄膜覆盖的方法来控制混凝土自身水化热蒸发的水分不流失，从而达到养护的目的，养护时间为7天以上。 4、技术措施：
1. 平整度的控制：首先确保水平控制标高的准确性，再通过水平控制标高精确控制槽钢侧模的平整度，混凝土的平整度就依据侧模控制，如此较为直观，且易于控制。
2. 控制由于温度应力产生的裂缝：首先施工时的温度不能过高，宜在25℃左右，所以地面施工时间段最好控制在夜间施工和早上施工；根据设计和规范要求留设伸缩缝。在柱脚周围切割隔离缝，与地面混凝土分开。
3、质量标准和质量通病防治 1、保证项目
1混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理等必须符合施工规范的规定。
2评定混凝土强度的试块，必须按《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107—87）的规定取样、制作、养护和试验，其强度必须符合施工规范的规定。
⑶允许偏差项目，见下表。
2、成品保护
1在已浇筑的混凝土强度达到10MPa 以后，才可允许人员在其上走动和进行其它工序。
2混凝土浇筑完满足养护时间后，应对垫层加以覆盖保护，并避免在垫层上搅拌砂浆、存放油漆桶等物以免污染垫层。 3、应注意的质量问题
⑴混凝土不密实：主要由于漏振和振捣不密实，或配合比不准及操作不当而造成。基底没有洒水，也会造成不密实。
⑵表面不平、标高不准：操作时未认真找平。铺混凝土时必须根据所
拉水平线掌握混凝土的铺设厚度，振捣后再次拉水平线检查平整度，去高填平后，用木刮杠以槽钢侧模为标准进行刮平。
⑶不规则裂缝：面积过大未分段分仓进行浇筑、回填土不均匀下沉或管线太多、厚度不足等因素，都能导致裂缝产生。
六、质量保证体系及确保工程质量的技术组织措施
（一）质量方针
科学管理、以人为本；诚实守信，持续改进；创建精品，服务顾客。 （二）质量目标
确保该工程达到“合格”。若达不到要求愿意建设单位的经济处罚。 （三）确保工程质量的技术组织措施(质量保证措施）
1、推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程质量为中心，坚持自检、互检、交接检、并做好记录，定期进行评定、评比。
2、实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。
3、对于施工中遇到的质量疑难问题，设定专题，成立有技术人员参加的生产工人班组QC 小组，用人、机、料、法环对其进行攻关研究，使质量难题消除在施工过程中。
4、认真贯彻工程质量保证体系的落实，做到工程质量分级管理，把好质量关，在竣工验收时达到一次交验，配备专职质量检查员，加强施工现场质量检查。
5、加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录，不论任设备、材料均应坚持不合格产品不得进入施工场地的原则。
6、凡有施工方案的项目，必须按方案进行施工，所有工程都必须达
（六）质量管理程序图
3-1 建立一系列的质量管理制度，使质量管理形成制度化。 3-1-1 施工中严格按图纸进行施工，严格执行有关规程、技术要点及业主对本工程的质量要求，施工中每道工序严格按照“三检”制度执行。
3-1-2在各工程队设立兼职质检员，质检员持证上岗，建立以质量为中心的各级人员的责任制，各个工序点配备专职质检员，并赋于质检员“质量一票否权”的权力。
3-1-3 严格执行工序交接验收制度和工艺质量标准，严格执行“上道工序不验收不能进行下道工序施工”的制度。
3-1-4实行以保证质量为主的质量承包责任制，将工程质量与经济责任挂钩，层层落实，责任到人。实行奖优罚劣的原则，强化施工质量管理，对重要项目签订“质量承包合同”。
3-1-5所有测量仪器、计量器具均经计量机构检测合格，并在有效期内使用，严禁超时或不检测而使用。
3-1-6积极建立QC 活动，对工程实行全面质量管理，定期召开质量研讨会，总结经验教训，预测可能出现的问题，提出防范措施。
3-1-7 加强质量通病的治理力度，从组织、技术两方面制定措施予以治理。采用“以教为主，教罚结合”的方法，并以质保网络的活动来保证其治理效果。
3-2竣工后质量管理
(a)建立交接、验收制度，特别要注意成品保护，避免“过程中很好，结果受到破坏”的现象发生。
(b)保修期内，如有质量问题，将无条件进行维修，直至用户满意为止。主动进行质量回访，按照《建筑工程保修办法》有关规定进行跟踪服务。
3-3我公司在施工过程中严格按照下列标准控制质量： （1）《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90 （2）《市政管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90 （3）《粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程》CJJ4-97 （4）《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97 4、质量通病防治措施
道路工程质量通病是指在道路工程中经常发生、较为普遍的质量问题，这些问题对工程的使用品质与寿命将产生不同程度的影响，甚至严重的后果。由于道路工程量大面广，因此其危害性更大，更应予以重视。
本章主要叙述在道路建设与营运过程中质量通病的现象、原因与防治方法。道路是露天结构，它受气候、水文、地质等自然条件的影响，因此不同的地域有不同的特点。
道路工程质量通病受设计、施工、材料、以及交通、环境等因素的影响，而没有严格按规范进行选料与施工是当前的主要原因。
因此更应精心设计与施工，以消除或延缓病害的发生。 4-1土方工程通病防治：
4-2砼工程通病防治
1、土建工程
（1）回填土不密实和基础下沉的防治措施
原因分析：
a 、含水率偏大或偏小
b 、回填土未做分层夯压，导致沉降量过大，地坪开裂。
防治措施：
a 、严格控制选用的土料和土的最佳含水率，回填前由试验人员对土进行击实试验, 确定最大干容重和最佳含水率, 施工时严格控制。
b 、填方必须分层铺土和压实，铺土厚度及压实遍数不得超过施工规范规定要求。
七、确保安全生产的技术组织措施
（一）指导思想及安全管理目标
1、指导思想
（1）认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，更好地贯彻和落实相关政策法规。
（2）健全和完善企业安全制度：即安全生产现任制度、安全生产培训教育制度、安全生产奖罚制度、机械安全管理制度、完全技术交底制度、安全防护用品及设施管理制度等。
(3)规范企业管理, 约束建筑行为, 确保施工生产的安全运行。
2、安全管理目标
杜绝死亡、重伤事故，将一般轻伤事故控制在1‰以下。
（二）成立安全管理小组、建立安全保证体系
1、安全管理小组
项目部成立以项目经理为组长，专职安全员、施工员参加的安全领导小组，全面负责本项目的安全生产管理、协调、决策和文明施工管理。
2、安全保证体系
为了确保本工程的安全生产，由项目部建立安全保证体系，使安全生产管理纵向到底，横向到边，专管专线，群管成网，责权明确，协调配合，共同努力, 真正实现安全管理目标。
（三）落实安全生产责任制，完善安全管理制度
我们在施工准备阶段，由公司与项目经理部签定安全目标管理责任书，将安全生产与经济效益挂钩，执行安全否决制，明确项目经理是安
全生产的第一责任人。
1、各岗位人员安全职责
（1）项目经理安全职责应包括：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可有产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。
（2）安全员安全职责应包括：落实安全设施的设置；对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患, 组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。
（3）施工员安全职责应包括：向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；录发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。
2、安全技术交底制度
（1）单位工程开工前，对所有参与工程施工的管理人员及基本操作人员进行安全技术交底，由项目经理或专职安全员负责，并履行签字手续。
（2）对主要工种的施工人员作随机安全技术交底，根据施工内容、工程进度及作业环境变化等分别进行，由工长或兼职安全员负责并履行
签字手续。
3、安全检查制度
除公司每月组织一次安全检查外，项目部每月至少组织三次安全检查，每次检查由单位领导或技术负责人带队，有其他相关部门参加。
（1）专业性安全检查
由企业有关业务部门组织有关专业技术人员对某项专业（如：脚手架、电气等）的安全问题或在施工中存在的普遍性安全问题进行单项检查。
（2）经常性安全检查
在施工中进行经常性预防检查，能及时发现隐患，消除隐患，保证施工正常进行。通常有：
a 、班组长、兼职安全员进行班前、班后岗位安全检查；
b 、各级安全员及安全值日人员日常巡回安全检查；
（3）季节性及节假日前后安全检查
季节性安全检查是针对气候特点，可能给施工生产带来危害而组织的安全检查。节假日前后防止职工纪律松懈，思想麻痹进行检查。检查由项目经理组织有关部门人员进行。节日加班，更要重视对加班人员的安全教育，同时要认真检查安全防范措施的落实。
（4）安全检查要求及记录
每次检查，都要有明确的检查目的、检查项目、内容及标准。重点关键部位要重点检查，并认真做好检查记录，作出安全检查评价，对于出现隐患的部位，根据不同的危险程度提出整改意见及处理措施。
（5）安全隐患整改程序
对检查出来的隐患处理：首先进行登记，还应发出隐患整改通知单，引起整改单位重视，对凡是有即发性事故的隐患，检查人员应责令停工，整改被查单位负责人、部门，对查出的隐患，进行“三定”（即定人、定期限、定措施）进行整改，整改完毕后由有关部门派员进行复查，经复查整改合格的，方可进行下道作业。
4、安全教育制度
（1）安全教育的方式
开工前，要对全体参与施工的人进行入场安全教育。内容有工程概况，施工方法，施工机具，现场管理制度等。对新入场的农民合同工，毕业的大中专学生进行二级安全教育，时间为30小时。
（2）安全教育的主要内容
a 、安全生产思想教育
加强思想教育和国家方针、政策、法规的教育，从思想上、理论上提高管理人员和广大职工的政策水平，严肃认真地执行安全生产方针和我司安全生产的各项管理制度。
b 、安全知识教育
针对本工程的特点、施工流程、施工方法，教育广大职工掌握工程施工危险区域及其防护的基本知识和注意事项，机械设备，施工现场内运输的有关安全知识，有关电器设备的基本安全知识，高处作业安全知识，生产中使用的有毒有害材料或可能散发的有素有害的物质的安全防护基本知识，消防制度及灭火器材应用的基本知识，个人防护用品正确使用知识等。
（四）确保安全生产的技术措施
1、管理措施
（1）进入现场必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，正确使用防护用品，特种作业人员应持证上岗操作。
（2）所有分部分项工程在施工前必须编制安全施工保证措施，主要分部分项工程要研究制订安全技术方案，报经总工程师审核批准后实施。
2、技术措施
（1）基础施工阶段
基坑的临边应设置安全防护栏杆，栏杆采用φ50钢管，壁厚不得小于3.5mm ，扣件固定。该工程属于Ⅲ级自重湿陷性黄土, 所以在土方开挖过程中要按1:0.33单面放坡, 土方堆放坡角距坑边0.8米以外, 高度不应超过1.5米。
（五）建筑工程安全防护、文明施工费用投入计划明细表
八、文明施工，减少扰民降低环境污染和噪音的措施
（一）文明施工现场措施
1、根据国家对工程项目的具体要求，确定文明施工的管理目标。根据工程特点，对各个施工阶段的文明施工管理工作目标明确化。如：在基础施工阶段，对现场施工的先后程序、机械摆放的位置及进出要求、泥土外运和泥浆排放的时间方式要求、机械震动及噪声的控制等等，都
必须制定切实可行的有效的管理目标，以便及时控制和检查。
2、建立文明施工的组织机构, 健全各项文明施工的管理制度。
（1）建立以项目经理为责任中心，以承包者和各职能小组负责人为成员的现场文明施工班子，其中包括主管生产的负责人、技术负责人以及质量、安全、材料、消防、环卫和保安等职能部门的负责人或工作人员。
（2）健全各项文明施工的管理制度，如个人岗位责任制、经济责任制、奖罚制度、会议制度、专业管理制度、检查制度、资料管理制度等等。
（3）明确各级领导及职能部门和个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动上、组织上、管理上、计划上和技术上重视起来，切实提高现场文明施工的质量和水平。
3、加强现场文明施工的综合管理，减少现场施工对周围环境的影响和干扰。
a 、整理：就是对施工现场的人、事、物进行调查分析，区分需要与不需要、合理与不合理，并对不需要和不合理的人、事、物进行及时处理。如不需要的劳动力、非施工人员、多余的机具和材料等坚决清退出场；对工作面上不需要的人、事、物及时清理，做到人尽其才，物尽其用；对现场人力的使用、构件的堆放以及各种杂物都应及时整理。
b 、整顿：就是经过前一段的初步整理后，将施工现场所需要的人员、机具、材料等进行合理的安排和定位，实现人、事、物在时间和空间上的有效组合，从而提高生产效率。根据现场实际条件及时调整施工现场
平面布置图；物品按合理位置分门别类的堆放，尽量减少二次搬运。
（二）减少扰民，降低环境污染
1、基本原则
(1)制定施工现场的环境保护目标责任制, 定岗定责、责任到人。
（2）采取重点检查和定期检查的监督管理办法，对环境保护的质量监控。
（3）密切联系政府或地方有关部门，积极配合环境保护部门的管理和检查工作的开展。
2、实施措施
（1）施工现场能干的废弃物、垃圾要及时清理，按环保要求运至指定的地点。
（2）施工现场作业面要保持清洁，道路要稳固通畅，保证无污物和积水。
（3）对于有些易产生灰尘的材料要制定切实可靠的措施, 如水泥、细砂等的保管和使用等等, 需要做防尘处理和密封存放。
（三）现场卫生管理
1、明确施工现场各区域的卫生责任人。
2、食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。
3、施工现场应设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。
4、设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。
5、建设垃圾必须集中堆放并及时清运。做到工完场清。
6、工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。
7、夏季施工备有防暑降温措施。
8、配备保健药箱、购置必要的急救、保健药品。
（四）噪音控制
1、尽量采用低噪音的施工工艺和方法
2、当施工作业噪音可能超过施工现场的噪音限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。
3、禁止在夜间11点至早上7点、中午12点至下午点进行产生噪音的建筑施工作业。若由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需在该时段连续施工作业的，应向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。
（五）粉尘控制
1、未做硬地化的场地，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。
2、禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。
3、装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和仓库内进行。
4、严禁向建筑物外抛垃圾。
（六）现场围栏设计
工地现场设置边续、密闭的砖砌转墙，高度不低于2.3米，牢完整，
整齐美观，围墙外部做简易装饰，色彩与周围环境直协调。
（七）现场工程标志牌设计
严格按照相关文件规定的尺寸和规格制作悬挂工程标志标牌。
（八）临高布置
临时建筑物、构筑物包括办公用房、宿舍、食堂、卫生间及化粪、水池皆用砖砌，要求稳固、安全、整洁、并满足消防要求，集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于2平方米，适当分隔，防潮、通风、采光性能良好。按规定架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。
（九）成品、半成品、原材堆放
严格按照施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料应堆放整齐。
（十）现场场地和道路
场内道路要平整、坚实、畅通。主要场地应全部硬底化，并设置相应的安全防护设施和安全标志。施工现场内有完善的排水措施，不允许不积水存在。
（十一）污水的处理和排放
场内设沉淀池和化粪池，并做到：
1、的有的生活或其它污水必须分别处理后才能排入市政排水管道。杜绝运输中泥浆、散体、流体物料撒漏。车辆出工地前，输胎、车身必须冲洗干净，并防止掉土污染路面。
2、如有施工产生的泥浆，未经沉淀不得排入市政管网或河流。废浆
和淤泥应作用封闭的专用车辆进行运输。
九、施工进度计划和确保工期的技术组织措施
（一）施工进度计划：
1、开、竣工时间：该工程计划于2015年10月20日开工，2015年11月19日竣工。总施工日历天数30天。延期一天愿意接受甲方1000元/天的经济处罚。
2、分部分项进度计划安排（详见施工进度横道图。）
（二）工期保证措施
1、组织措施
（1）资源保证。全面的技术指导、工程机械设备、材料的及时供给和主要工种劳动力的协调配合是圆满完成施工进度的关键，因此确保工程如期完工的首要条件就是保证各项资源有计划的按时供给和调配。
（2）技术力量保证
为顺利圆满地完成本项目工程，我司成立了以施工管理经验丰富、具有三级建造师资质的侯转峰同志担任项目经理的项目部，同时选派经验丰富的屈文娟担任项目部技术负责人，调配各类高素质、经验丰富的专业人员和作业班组，组成结构合理，技术先进，装备精良，组织稳定的施工队伍负责本工程项目的施工。
对于施工中遇到的技术疑难问题，设定专题，成立现场疑难问题攻关小组，充分利用现场人、机、料、法对问题进行研究探索和攻关，得
到科学、合理的解决方法，并推广到现场施工中指导各作业人员，使各类疑难问题解消在施工过程中。
（3）机具、材料供给
由材料员负责按计划调配各类施工机械的进出场顺序、时间、配合施工进度需要安装各个施工阶段所需用的机械设备, 并派专业维修人员进行定期和不定期机械检修, 确保工程施工连续顺畅的进行。
（4）劳动力保证措施
a 、合理分配劳动力，在公司劳动力的统筹安排上，优先考虑工程的劳动力。
b 、对生产作业班组执行大包任务单，对于按期保质完成工程量的生产作业班组按签发的任务单定额工日给予工期奖和质量奖，对签发大任务单完不成的，不予发放。
2、计划管理
发挥内部计划调节的主导作用，经常了解资源与需求，及时解决供应予盾，使材料消耗，供应调度、仓储库存环节处于计划控制状态。
（1）计划编制
工程施工进度计划确定之后，根据其编制各主要工种劳动力需要量计划，以利于及时组织劳力和技术物资供应。
（2）计划实施
根据工程形象进度编制月度物资需用计划，由专职人员负责进行备
料，确定仓库、堆场面积，组织运输等, 并跟踪现场供应的实际情况, 随时予以调整, 确保工程进度按时或者提前完成。
3、现场施工组织
（1）用流水作业方法组织施工，使工程施工连续、均衡、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，多、快、好、省、安全地完成工程建设任务。
（2）用网络计划技术编制施工进度计划，逻辑严密，主要工序突出，有利于在施工过程中进行计划优化和及时调整, 对施工计划进行动态管理, 争取提前竣工或部分工程提前交付使用。
（三）施工进度横道图（见附图）
（四）关键线路网络图（见附图）
十、施工平面布置及总平面图
（一）施工平面布置
本工程的场内“三通一平”已完成，施工队伍进驻现场后. 施工用电、水由建设单位负责指定的施工电源和水源引入。
施工现场布置要在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少用地面积；仓库及堆场应尽量布置在使用地点附近，减少场内运输及二次搬运。临时办公用房设在工地入口附近，生活用房设在工人较集中的地点， 工地食堂和卫生设施设在不受施工影响且有利于文明施工的地点。
（二）施工现场平面布置图（见附图）
十一、地下管线及其他地上地下设施的保护
一、事前预防
进场施工时要多与勘察设计部门、规划部门联系，搞清楚现场的情况以及地下的情况，地下的水管线、电线、光缆、通讯电缆的埋设地点以及架设地点要做到登记在册，不得盲目进行施工；
与周边有关部门协调，搞清楚周边部门、单位在附近的特殊设备的注意事项，搞清楚施工会对这些设备带来什么样的影响，从而制定计划将影响降到最小。
注意建筑红线的范围。
二、处理方法和注意事项
在和勘察设计、规划部门沟通好后，将地下已有管线的地方，用永久性标志标明，开挖和运输时应尽量避免与之接触；如果无法避免的时候，应和有关部门沟通，共同旁站进行开挖施工，随时处理有可能发生的事件。开挖的时候，在挖到距离管线1米处开始进行人工开挖，不得进行机械开挖，以免不好控制开挖深度。
在开挖的时候，遇到防空设施的时候，要立刻进行停工处理，立刻上报有关部门进行行处理。在发现文物古迹的情况时，要及时封闭现场，严格控制人员流动，将现场施工坐吃山空布置在主要路口进行设防，以免非法哄抢的情况。然后立刻通知执法部门进行处理，不得瞒报，漏报。
在施工现场的上空有电线等通过时，要注意加固线杆，要制定有关机械设备的运作方案。遇到不明线路时，要报有关部门进行处理，不得擅自处理。加固线路时，注意支撑的方式和测算有可能受到伤害最大数值，以最大伤害的数值为标准进行支护。
在附近单位有特殊的机械设备时，要请该设备的管理人员进行现场指导，以免工地施工给机械设备带来损害。
十二、季节性施工措施
1、雨季施工措施
因不可能避开雨季施工，因此在雨季施工时需采取必要措施。 1-1 雨季土方施工：
本工程中土方大多为填方，且填实层度较厚，在雨季施工时应做好切实的保护工作，以保证质量。
回填土应选择无雨时回填，最好用刚挖出的粘质土回填，回填土及时摊平及时碾压，并向两侧做好一定坡度，以保持填土面结实无积水现象，及时将面上水份扫去，边沟应及时疏通，以减少路基内合水量，再填土时应在表面没有水迹．碾压时压轮足迹按规范施工。
填上层土时应检查下层有无橡皮土、若发现橡皮土应立即全部挖出重新摊晒后再行回填，
管道施工时应加强沟槽排水，回填时应排干沟内积水，确保质量。 1-2雨季路基施工：
1-2-1搞好施工地段的排水系统，防止雨水长期浸泡路基，下雨时应指派专人巡视，发现积水或阻塞的地方及时疏通放水。
1-2-2 集中力量，缩短路段，加快施工进展，切忌全面铺开。 三渣层施工时，应注意天气变化情况，保证摊铺和碾压成活等工序，抢在下雨之前完成，防止摊搞好的三渣未经碾压即遇雨被灌，无法继续施工，修筑底层时，应使当天摊铺的砂石材料，在收工前至少碾压l —2遍。
1-2-3因地制宜，采取必要的防雨措施。压实后的三渣层对防雨能力有一定的功效，因此，当路基成活后，应尽快将砾石层做好，三渣到场后，突然降雨，来不及摊铺碾压时，可临时攒成大堆，表面拍实，或用苫布覆盖。
1-3雨季砼施工：
本工程在砼施工时有可能遇到雨季，为此尽量避免在雨季浇捣，因而采取如下措施：
1-3-1混凝土在雨季施工时应对堆料场做好排水工作，不使原材料中冲入泥浆，若有泥浆，应加以冲洗、筛过，对水泥仓库应严格保护，尤其在水泥运输中途不能使水泥受雨淋而受潮结硬，对仓库要经常检查。
1-3-2混凝土在拌和时应随时测定砂、石料含水量，及时调整水灰比，确保砼质量。
1-3-3混凝土浇捣前必须和气象站密切联系，有大雨和中雨均不得浇捣，而若因工期关系有小雨时亦必须浇捣，则必须准备足够的防雨设
施和覆盖用的油布，塑料布等，并设法准备适量的雨蓬，以便在雨淋时应用。
1-3-4刚浇好的砼若遇雨，不宜用草包直接覆盖，采用下面用塑料薄膜, 上面再盖草袋，否则草包受雨淋后会污染砼表面，影响砼面层色泽。
1-3-5雨季混凝土施工要充分做好运输，劳力准备，使浇筑、振捣成活各工序间距要缩短，中间遇雨即盖上蓬布继续施工，尽量坚持完成, 反对盲目施工，绝对杜绝纵向、竖向施工缝。
1-4雨季施工其它注意事项：
1-4-1 加强和气象站联系注意一切工作、生活的安全。
1-4-2对各种电器、机具加强监护，防止危险。
1-4-3加强值勤工作，下雨时工地上必须认真巡查，发现问题立即及时处理。
附表一： 拟投入本工程的主要施工设备表
附表二： 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
附表三 劳动力计划表
单位：人
附表四： 进度计划表
附表五
附表六 临时用地表
范文三：场地硬化施工组织设计
一、编制依据:
1、新建校舍及场地改造等维修工程招标文件;
2、本单位的管理体系、技术力量、劳动力和技术配备等实际情况; 3、所采用相关规范和标准;
4、相关规范和验收标准:
序编 号 现行标准规范名称 备 注
号
1 GB50326-2001 建设工程项目管理规范 强制性
2 GT/50329-2001 建设工程文件归档整理规范 强制性
3 GB50300--2001 建筑工程质量验收统一标准 强制性
4 GBJ97-1987 水泥混凝土路面施工及验收规范 强制性
5 GB50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 强制性
6 GB50201-2002 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 强制性
7 GBJ107-87 混凝土强度检验评定标准 强制性
8 JGJ59-99 建筑工程施工检查标准 强制性
9 GB50264—92 混凝土质量控制规范 强制性
10 GB50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 强制性
11 JGJ33-2001 建筑机械使用安全技术规程 强制性
12 GB8076-1997 混凝土外加剂 强制性
13 JGJ46-2005 施工现场临时用电安全技术规范 强制性
14 JGJ/T77-2003 施工企业安全生产评定标准 强制性
15 JGJ146-2004 建筑施工现场环境与卫生标准 强制性
二、工程概况:
1、工程简述:
1.1、工程名称:农安县中心小学校混凝土场地工程
1.2、建设单位:农安县中心小学校
1.3、施工单位:长春建工集团有限公司
1.4、工程地点:农安县中心小学校院内
2、工程概况:
2.1、农安县中心小学校操场混凝土硬化场地，面积为2000平方米。
2.2、其他未尽事宜均按国家现行的《建筑工程施工及验收规范》有关规定施工。
2.3、施工要求:原土层进行压实，机配砂石垫层，厚度为5cm，面层为C25混凝土，厚度为14cm，平整度?5mm。
3、建筑设计说明及材料说明:
3.1、本工程中所使用的砼均为普通C25砼。
三、施工布署与目标:
1、施工组织机构的建立:
我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主郑重承诺:针对该工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
本项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。
2、施工组织机构的启动与高效运作:
2.1、根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，
充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
2.2、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违规必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。
2.3、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有实检经验和施工技术水平的操作人员。
在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用。
2.4、特别值得一提的是:我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果和较多老客户和新任务的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等到不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。
3、施工组织机构高效运作保障措施:
3.1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
3.2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3.3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理
部管理人员会议，检查工作质量。
3.4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
3.5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
3.6、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
4、工程目标:
4.1、质量目标本工程质量目标为:按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)规定。工程竣工一次验收合格，满足标准要求。
4.2、工期目标
根据招标文件规定的工程施工范围，工程计划于业主发放中标通知书之日起2日内开工，并在32天的工期内竣工并投入使用。
4.3、安全目标
现场实行施工现场标准化管理，确保无重大事故，创安全标化施工现场;在岗员工体检率100%，职工卫生和安全教育率100%;
采取措施，确保施工现场无粉尘污染、大气污染、水污染，施工噪音降至最小，居民投诉率为0;
一般事故频率控制在0.1%内，杜绝伤亡事故。
4.4、文明施工根据文明施工标准化工地要求和安全文明施工规范，实现达标工地。施工现场平面布置在规定的施工用地范围内，实行半封闭围护施工。材料、设备堆放整齐，保持场地卫生，做好现场环境保护工作，防止水污染、大气污染与噪声污染。
四、施工方案与技术措施:
(一)施工方案
1、现场准备
清除现场垃圾、腐植土、障碍物等，实现“三通一平”。物资供应运输交通便利，给施工提供了优良的条件。材料执行我公司物资应管理规定及现有采购供应体系，以利供应渠道顺畅设备及周转材料根据现有的施工机械设备和周转器材，能够满足本工程施工的需要。
1.1、现场临时供水:
施工过程中根据施工阶段的供水管网进行供水，开设配水点用于施工、养护用水之需。现场机械用水量较小，故不考虑，仅考虑工程用水。
供水管线埋设在地下便于道路畅通。安装DN32水表进行计量使用。
1.2、现场临时供电:
施工过程中安装分配电箱，供电主干线将按照国家规范的要求进行敷设，主电源及配电房至建设物的供电线路均选用五芯电缆。
2、物资机具及劳动力准备
2.1、建筑材料准备:
2.1.1、材料执行我公司物资供应管理规定及其已有采购供应体系，以利供应渠道顺畅设备及周转材料根据现有的施工机械设备和周转器材，能够满足本工程施工的需要。
2.1.2、根据材料需用量计划准备好工程材料。地方材料要进行货源落实，办理采购或直接组织生产。按供应计划落实运输条件和工具，按规定地点和方式储存或堆放。
2.1.3、合理采购材料，综合利用资源，尽可能就地取材，利用当地或附近地方材料，减少运输，节省费用。
2.1.4、做好场内外的运输组织工作，合理和适当集中设置仓库，布置材料堆场位置，以方便使用和管理，减少二次搬运
2.1.5、组织进场材料的核对、检查、验收(规格、质量、数量)，无合格证
的材料，经材质签定合格后方可使用。
2.2、构(配)件准备:
构件成品、半成品出厂必须有合格证，按规定地点和要求堆放。
2.3、建筑施工机具:
2.3.1、根据施工组织设计要求，组织施工机械设备和工具进场，按进度要求合理使用，充分发挥效率。
2.3.2、本单位缺少的机具，应与有关单位签订租赁合同或订购合同
2.3.3、进场机械设备应配套，按总平面布置图要求入库或就位，并进行维护、检查和试运转，使保持完好状态。对操作及维修人员进行必要的技术培训。
2.4、劳动力组织:
2.4.1、建立现场指挥机构，组建精悍的队组，集结施工力量，组织劳动力进场。
2.4.2、作好职工入场思想安全教育，进行专业技术培训。
2.5、劳动力的配备:
2.5.1、根据本项目的规划、施工难度和工期的控制目标，配备足够的劳动力和技术力量，确保各阶段施工形象进度的实现。
2.5.2、根据项目结构和构造的特点，配置相应专业工种的作业班组。
2.5.3、根据施工进度，实行劳动力动态管理，如在施工高峰阶段劳动力不能满足施工进度需求时，可从分公司内部各项目部调入，满足本项目劳动力的需要，使项目达到最佳劳动效率，满足施工进度。
3、技术准备
3.1、技术准备工作:
3.1.1、项目总工组织专业技术人员对原工程结构、周围道路进行调查，对施工用水及用电布设方案进行细化设计。根据校方要求及现场现状，确定对场地工程设备进场、拆除、垃圾运输、安全围护、施工用水、用电方案。
3.1.2、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
3.1.3、编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组
织设计，编制分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
3.1.4、做施工总平面布置(土建、水、电)报有关部门审批。
3.1.5、编制施工预算，提出主要材料用量计划。
3.2、材料及半成品准备工作:
根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。针对本工程工期紧的特点，抓紧防水材料的订货、进场、复试等工作。
3.3、本工程按现行国家新版施工质量验收规范及标准组织施工及验收。
3.4、编制施工组织设计:
3.4.1、针对本工程实际情况和招标文书要求，在施工组织设计中我们把施工总体目标、施工总平面布置、施工进度计划、施工机械设备、劳动力计划、主要项目施工方法、工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施、防止噪音及环境保护措施、推广应用新工艺、新技术、新设备、新材料在本施工组织设计中作为重点阐述，其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。
3.4.2、本公司机构健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查履行工期，执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门，使工程的质量、安全文明施工、工期得到了保证。
3.4.3、在本施工组织设计中，我们编制了推广应用新工艺、新材料、新技术、新设备的计划。并使用微机进行施工全过程的管理，在科技进步领域里以实现不断进取，推动生产力的发展。
(二)技术措施
根据学校院内地形、地貌以及施工环境条件、工程的特(难)点，合理的组织场地施工。遵循土方施工调配原则，采用综合机械作业方式。作业主要顺序:地基施工测量?清理场地?实施场地施工防水排水作业?基层平整碾压?碎石铺装碾压?支模?混凝土浇筑?切缝?养护。
1、清理场地
清除填、挖区的各种障碍物。此项采用机械作业为主，人工为辅。清除的废物应随清、随运，均按校方指定的弃土场堆弃。不能长留施工区以免占据工作面及废弃物受雨的浸泡。
2、地基施工测量及放样
场地施工前，工程技术人员必须熟悉图纸资料，施工技术规范，了解设计意图，定出施测方案，得到现场技术负责人批准后，方可进行施测放样。在施工中对所有桩位及控制桩(网)要进行有效的保护，以利维护，指导正常施工。
3、场地挖、填、运施工
根据现场实情，对于地基的施工采取分段作业的方法，采用综合机械作业，以主要机械作业运行为主，配置辅助机械协调。在各分段作业区(点)上，分别应用挖运、装运、推运，整平碾压等平行交叉流水作业的方法。施工前应建立临时防、排水系统。无论挖区或填区在施工中保持一定的利水坡度，杜绝凹凸与积水现象。
3.1、场地挖方
场地挖方按测定的标高控制施工。根据不同土质掌握好压缩预留量。开挖时必须按横断面自上而下，依照设计边坡层进行， 对于开挖，要有效地扩大工作面，分段进行，以利提高生产效率，保证施工安全。工程具体作业中选用挖掘机、装载机、推土机、自卸车，使它们相互协调，最大限度地发挥机械施工的效率。
3.2、场地填方
根据设计文件基底要进行处理，然后再进行回填。填料应符合设计要求，对用粘性土等透水性不良的填料，应在接近最佳含水量的情况下进行分层填筑压实。 土质相对稳定，承载力较佳的填料。 尽量利用本线路的弃方，以利成本的
控制。填筑方式采用水平方式分层填筑，监测含水，控制虚辅厚度，做到均匀压料。填筑过程中要作好交接处的斜面，以防止不均匀变形及保证来自上层透水性强的填土水分及时排出，以保证水分蒸发和排出。对于填方宽度应稍宽于设计路基宽度，以充分保证边缘有足够的压实度。
3.3、检底平整。
地基清理完毕后，进行地基修整，测量检查场地标高以及场地宽度、长度。场地修整、清削后，应达到质量检验标准。
4、碎石基层
施工顺序:摊铺?找平?碾压?养护
4.1、摊铺:
a、摊铺时要严格控制好设计标高，碎石材料运至基层上后，用推土机粗平，人工细平后，才用压路机碾压密实。压实后应进行洒水养护。
b、摊铺前对土路基中线从断面高程宽度进行复核测量，表面清洁无杂物;按照计划段落数量上料，循序摊铺创造各工序连续作业条件;松铺厚度按设计厚度×压实系数(人工摊铺为1.3-1.4，机械摊铺1.2-1.25)，反复检测虚厚高程及横断面使之符合设计要求，边线齐整每层不宜超过松铺厚度20cm。
4.2、碾压:
a、先用6-8t(或8-10t)两轮压路机、轮胎压路机或振动压路机自两侧向路中慢速稳压两边，使碎石穿插紧密，初步形成平面，然后洒水，用水量2-2.5kg/?。碾压过程中随碾压随打水花，用水量约1kg/?。
b、轻碾压在碾压4-6遍后，换用12-15t三轮压路机碾压，后两轮每次重叠轮宽1/2，且由两侧向路中碾压，先压路边2-3遍，逐渐移向中心，一般碾压6-10
遍，碾压全过程都要随压随打水花，总用水量应在12-14kg/?。
c、碾压全过程中必须完全中断交通，以防止表面松动。碾压至表面平整，无明显轮迹，达到压实度标准为止。
d、如发现碎石呈圆形或形成过多石屑，即表明“过碾”，应将过碾部分碎石挖出，筛除细小石料，添加带有棱角的新料再进行碾压。
e、碎石碾压好后，先洒水，再散布嵌缝小碎石0.5m?/100?，扫铺均匀，每碾压2-3遍，洒水一次，每次用量不大于1kg/?。
f、碾压应及时检测，同时如发现石窝、梅花现象应将多余的石挖出，分别掺入适量的级配石子，翻拌均匀，并补充碾压。
4.3、养护:
成活后应连续进行上层施工，如不能连续铺筑上层时，应设人洒水，保持湿润养护。禁止车辆通行，特别是履带车辆。
5、混凝土面层
5.1、安设模板
基层检验合格后，即可安设模板。模板宜采作钢模，长度3,4m，接头处应有牢固拼装配件，装拆应简易。模板高度应与混凝土面层板厚度相同。模板两侧铁钎打入基层固定。模板的顶面与混凝土板顶面齐平，并应与设计高程一致，模板底面应与基层顶面紧贴，局部低洼处(空隙)要事先用水泥浆铺平并充分夯实。无钢模时，也可采用木模，但厚度宜在5cm以上。
模板安装完毕后，宜再检查一次模板相接处的高差和模板内侧是否有错位和不平整等情况，高差大于3mm或有错位和不平整的模板应拆去重新安装。如果正确，则在内侧面均匀涂刷一薄层油或沥青，以便拆模。
5.2、混凝土的拌和与运输
5.2.1混凝土拌和
混凝土必须采用机械搅拌。搅拌站应合理布置拌和机和砂石、水泥等材料的堆放地点。力求提高拌和机生产率。搅拌机的容量应根据工程量在大小和施工进度配置，同时，施工工地宜有血备用的搅拌机和发电机组。
拌制混凝土的供料系统应尽量采用配有电子秤的自动计量设备，有困难时，最低限度也要采用集料箱加地磅的计量方法 ，而体积计量法难于达到计量准确的要求，应停止使用。采用自动计量设备时，在每天开始拌和前，应按混凝土配合比要求。对水泥、水和各种集料的用量准确调试后(特别应根据天气变化情况，测定砂石材料的含水量，以调整拌制时的实际用不量)，输入到自动计量的控制存储器中，经试拌检验无误，再正式拌和生产。量配的精确度为:水和水泥:?1%;粗细集料:3%。外加剂应单独计量，精确度为?2%。每一工班至少应检查两次材料量配的精确度，每半天检查两次混合料的坍落度。
搅拌机的装料的顺序宜为:砂、水泥、碎(砾)石，或碎(砾)石、水泥、砂。进料后，边搅拌边加水。搅拌时间应根据搅拌机的性能和拌和物的和易性确定。混凝土拌和物的最短搅拌时间，自材料全部进入搅拌鼓起，至拌合物开始出料止的连续搅拌时间应符合下表的规定。搅拌最长时间不得超过最短时间的三倍。
5.2.2、混凝土运输
为保证混凝土的工作性，在运输中应考虑蒸发失水和水化失水(指水泥在拌和之后，开始水化反应，其流动度下降)，以及因运输的颠簸和振动使混凝土发生离析等。要减小这些因素的影响，其关键是缩短运输时间，并采取适当措施防
止水份损失(如用帷布或其它适当方法将其表面覆盖)和离析。
混凝土拌和物可采用自卸机动车运输。当运距较远时，宜采用搅拌运输车运输，混凝土拌和物从搅拌机出料后，送至铺筑地点进行摊铺、振捣、做面，直至浇筑完毕的允许最长时间，由试验室根据水泥初凝时间及施工气温确定，并应符合下表的规定。若时间超过限值，或者在夏天铺筑路面时，宜使用缓凝剂。
装运混凝土拌和物的过程中，还不应漏浆，并应防止离析。出料及铺筑时的卸料高度不应超过1.5cm。当有明显离析时，应在铺筑时重新拌匀。运送用的车箱在每天工作结束之后，必须用水冲洗干净。
混凝土从搅拌机出料至浇筑完毕的允许最长时间:
施工气温(?) 允许最长时间(h) 施工气温(?) 允许最长时间(h)
5,1 2 20,30 1 10,20 1.5 30,35 0.75
5.3、摊铺与振捣
5.3.1、摊铺
摊铺混凝土前，应对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整、润湿情况、以及钢筋的位置和传力杆装置等进行全面检查。
混凝土混合料运送车辆到达摊铺地点后，一般直接倒入安装好侧模的路槽内，并用人工找补均匀，如发现有离析现象，应用铁锹翻拌。
混凝土板厚度不大于24cm时，可一次摊铺。大于24cm时，宜分两次摊铺，下层厚度宜为总厚度的3/5。摊铺的松料厚度，应考虑振实的影响而预留一定的高度。具体数值，根据试验确定，一般可取设计厚度的10%左右。
用铁锹摊铺时，应用“扣锹”的方法，严禁抛掷和搂耙，以防止离析。在模板附近摊铺时，用铁锹插捣几下，使灰浆捣出，以免发生蜂窝。
5.3.2、安放加强钢筋
1(安放钢筋网片
安放钢筋网片时，不得踩踏，应在底部先摊铺一层混凝土拌合物，摊铺高度应按钢筋网片设计位置预加一定的沉落高度。待钢筋网片安装好就位后，再继续浇筑混凝土。若安放双层钢筋网片时，对厚度不大于25cm的板，上下两层钢筋片可事先用架立筋扎成骨架后一次安放就位。厚度大于25cm的，上下两层钢筋网片应分两次安放。
2(安放角隅和边缘钢筋
安放角隅钢筋时，应先在安放钢筋的角隅处摊铺一层混凝土拌合物。摊铺高度应比钢筋设计位置预加一定的沉落度。角隔钢筋就位后，用混凝土拌和物压住。 安放边缘钢筋时，应先沿边缘铺筑一条混凝土拌和物，拍实至钢筋设置高度，然后安放边缘钢筋，在两端弯起处，用混凝土拌和物压住。
5.3.3、振捣
摊铺好的混凝土混合料，应迅即用平板振捣器和插入式振捣器均匀地振捣。平板振捣器的有效作用深度一般为22cm左右。不采用真空脱水工艺施时，宜采用2.2kw的平板振捣器;采用真空脱水工艺施工时，可采用功率较小的平板振捣器。插入式振捣器主要用于振捣面板的边角部、窨井、进水口附近，以及安设钢筋的部位，施工中宜先用频率6000次/min以上的振捣器。
振捣混凝土混合料时，首先应用插入式振捣器在模板边缘角隅等平板振捣器振捣不到之外振一次(如面板厚度大于22cm，则需用插入式振捣器全面顺序插振一次)，同一位置不宜少于20s。插入式振捣器移动间距不宜大于其作用半经的1.5 倍，其至模板的距离不应大于其作用半径的0.5倍，并应避免碰撞模板和钢
筋。分两次摊铺的，振捣上层混凝土混合料时，插入式振捣器应插入下层混凝土混合料5cm，上层混凝土混合料的振捣必须在下层混凝土拌和物初凝之前完成。其次，再用平板振捣器全面振捣。振捣时应重叠10,20cm。同一位置振捣时，当水灰比小于0.45时，振捣时间不宜少于30s;水灰比大于 0.45时，不宜少于15s，以不再冒气泡并泛出水泥浆为准。
混凝土在全振捣后，再用振动梁进一步拖拉振实并初步整平。振动梁往返施拉2,3遍，使表面泛浆，交赶出气泡。振动梁移动的速度要缓慢而均匀，前进速度以1.2 ,1.5m/min为宜。对不平之处，应及进铺以人工补填找平。补填时就用较细的混合料原浆，严禁用纯砂浆填补，振动梁行进时，不允许中途停留。牵引绳不可过短，以减少振动梁底部的倾斜，振动梁底面要保持平直，当弯曲超过2mm时应调查或更换，下班或不用时，要清洗干净，放在平整处(必要时将振动梁朝下搁放，以使其自行校正平直度)，不得暴晒或雨淋。
最后再用平直的滚杠进一步滚揉表面，使表面进一步提浆并调匀。滚杠的结构一般是挺直的、直经75 ,100mm的无缝钢管，在钢管两端加焊端头板，板内镶配轴承，管端焊有两个弯头式的推拉定位销，伸出的牵引轴上穿有推拉杆，其构造见图8,3。这种结构既可滚拉又可平推提浆赶浆，使表面均匀地保持5,6mm左右的砂浆层，以利密封和作面。
如发现混凝土表面与拱板仍有较大高差，应重新补填找平，重新振滚平整。最后挂线检查平整度，发现不符合之处应进一步处理刮平，直到平整度符合要求为止。
5.4、混凝土面板整修
应用大木抹多次抹面至表面无泌水为止，吸水抹面的各遍间隔时间参见下表。
普通混凝土路面板吸水抹面间隔时间:
水泥品种 施工温度(?) 间隔时间(min) 水泥品种 施工温度(?) 间隔时间(min)
普通水泥 矿渣水泥
0 55,70 0 35,45
10 30,35 10 40,55
20 15,25 20 25,40
30 10,15 30 15,25
注:吸水抹面的间隔时间除同施工温度有关外，还受日照、风力、水泥用量等因素的影响，故实际操作时还需根据当时情况而定。
修整时，每次要与上次抹过的痕迹重叠一半。在板面低洼处要补充混凝土，并用3m 直尺检查平整度。
抹面结束后，即可用尼龙丝刷(或拉槽器)在混凝土面层表面横向拉毛(槽)。
5.5、接缝施工
接缝是混凝土路面的薄弱环节，接缝施工质量不高，会引起板的各种损坏，并影响行车的舒适性。因此，应特别认真地做好接缝施工。
5.5.1、纵缝
小型机具施工时，按一个车道的宽度(3.75,4.5m)一次施工，纵向施工缝一般采用平缝加拉杆或企口缝加拉杆的形式。但在道口等特殊部位，一次性浇筑的混凝土板宽度可能会大于4.5m，这就需要设纵向缩(假)缝。纵向假缝一般亦应设置拉杆。
缝纵拉杆应采用螺纹钢筋，设置在板厚的中间。并应避免将脱模剂(如沥青等)涂洒在拉杆上。
纵向施工缝拉杆可采用三种方式设置。第一种是在模板上设孔，立模后在浇筑混凝土之前将拉杆穿在孔内，这种方式缺点是拆模板较困难。第二种是把拉杆
弯成直角形，立模后用铁丝将其一半绑在模板上，另一半浇在混凝土内，拆模后将露在已浇筑混凝土侧面上的拉杆弯直。第三种方式是采用带螺栓的拉杆，一半拉杆用支架固定在基层上，拆模后另一半带螺栓接头的拉杆同埋在已浇筑混凝土内的半根拉杆相接。
纵向缩(假)缝施工应预先将拉杆采用门型式固定在基层上，或用拉杆置放机在施工时置入。假缝顶面缝槽用切缝机切缝，缝宽为3,8mm，深为1/4,1/5板厚，使混凝土在收缩时能从此缝向下规则开裂，防止因切缝深度不足引起不规则裂缝。
5.5.2横缝
横向缩缝可采用在混凝土凝结后(碎石混凝土抗压强度达到6.2,12.0Mpa，砾石混凝土达到9.0,12.0MPa)钮切或在混凝土铺筑时压缝的方式修筑。压缝法施工方法是:当混凝土混合料做面后，应立即用振动压缝刀压缝。当压至规定深度时，应提出压缝刀，用原浆修平缝槽，严禁另外调浆。然后，应放入铁制或木制嵌条，再次修平缝槽，待混凝土混合料初凝前泌水后，取出嵌条，形成缝槽。由于切缝可以得到质量比压缝好的缩缝，因此，应尽量采用这种方式。特别是高等级公路必须采用切缝法。其施工工艺为:
(1)切缝前应检查电源、水源及切缝机组试运转的情况，切缝机刀片应与机身中
心线成90?角，并应与切缝线在同一直线上。
(2)开始切缝前，应调整刀片的进刀深度，切割时应随时调整刀片切割方向。停止切缝时，应先关闭旋扭开关，将刀片提升到混凝土板面上，停止运转。
(3)切缝时刀片冷却用水的压力不应低于 0.2Mpa。同时应防止切缝水渗入
基层和土基。
(4)当混凝土强度达到设计强度的25%,30%，即可进行切割，当气温突变时，应适当提早切缝时间，或每隔20,40m先割一条缝，以防因温度应力产生不规则裂缝。应严禁一条缝分两次切割的操作方法。
(5)切缝后，应尽快灌注填缝料。
这里应指出的是，切割时间要特别注意掌握好，切得过早，由于混凝土的强度不足，会引起粗集从砂浆中脱落，而不能切出整齐的缝。切得过迟，则混凝土由于温度下降和水分减少而产生的收缩因板长而受阻，导致收缩应力超出其抗拉强度而在非预定位置出现早期裂缝。合适的切割时间应控制在混凝土获得足够的强度，而收缩应力并未超出其强度的范围内时。它随混凝土的组成和性质(集料类型、水泥类型和含量、水灰比等)，施工时的气候等因素而变化。施工技术人员须依据经验并进行试切后决定。下表为大致的切缝时间范围。 经验切缝时间:
昼夜平均温度(?) 常规施工方法(h) 昼夜平均温度(?) 常规施工方法(h)
5 45,50 20 18,21
10 30,45 25 15,18
15 22,26 30 13,15
6、养护
砼养护采用细砂浇水养护，也可用温麻袋片薄膜进行养护，养护时间不得少于7天。
五、质量管理体系与措施
1、健全质量保证体系，建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，
项目部和业务部门负责人为组员的创优小组，主持和组织项目创优活动。形成技术负责人质量总负责、质量检验工程师专职监察的内部质量监督和业主的质量监理控制相统一的组织保证机构，实行各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到上道工序不优，下道工序不开工，分兵把关，层层负责。
2、运用TQC方法，切实抓好施工全过程质量控制。开工前即组织技术人员、施工员等有关的管理人员熟悉相关标准和施工规范。在实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制方法，确保工程一次合格，一次创优。
3、认真执行质量管理制度，实行施工图审签制、技术交底制、技术监督制度、质量“三检制”(自检、互检、专检)、隐蔽工程检查签证制、分项工程质量评定制、质量事故报告处理制等行之有效的质量管理制度，在具体实施过程中做到认真落实、相互监督、善始善终。
4、施工全过程严把“三关”。一是严把图纸关，设计变更一律凭设计变更通知单，任何口头通知均无效;首先对图纸进行认真反复复核，彻底了解设计意图，其次严格按图纸和验收标准要求组织实施，并层层组织技术交底;二是严把测量关，校验平面坐标、高程控制网，确保位置准确，做到定点、定时、定人，责任到位，三是严把试验关，对每批材料认真进行质量鉴定，无合格证及试验不符合要求者，坚决不予使用。
5、严格按照设计图纸、合同规定和有关的规程、规范、标准等要求，确定施工工艺和方法，编制工程施工程序。对主要环节实行严格的质量控制和监督。
6、坚持“谁施工，谁对质量负责”的原则。施工生产中，从技术人员到施工工人都要按质量保证计划的程序内容实行质量自检、互检和交接检查制度。负责
施工的技术人员在检查后，要认真填写记录和整理质量文件。
7、加强工作质量，确保工程质量。工作质量与分配挂钩，建立严格的奖惩制度，以促进创优工作在一个良好的激励机制下进行。
8、严把进场材料质量关，认真执行材料进场检查、抽样检验制度，杜绝不合格的材料进场，从材料的采购、运输、保存验收等方面把好施工材料的质量关。
9、加强员工的质量意识教育，在施工的全过程中，树立“质量第一”的思想，在确保施工质量的前提下求进度、求效益;
10、施工前作好现场调查，按照施工图纸要求，组织有关人员学习设计文件，明确设计意图和技术要求，熟悉合同规范和质量标准;
11、认真做好施工过程中的原始记录，并进行规范化整理，以便进行施工质量分析;
12、确定施工质量管理重点:对工程的主要部位，影响质量的特殊工艺，使用的原材料等，作为控制对象---即质量管理重点加以管理，施工前按设计、规范、标准、说明书制定相应的技术措施和检查手段、方法、工具，制定成文件，并在管理计划中注明。施工过程中，发现质量不稳定和出现不合格品较多的环节，立即补充管理重点加强控制，并做好记录。
13、针对各分项工程制订并实施有针对性的质量实施保证措施，并派专业人员检查其执行情况。
六、安全生产管理体系、措施及目标
加强管理，建立健全的组织机构，实施体系化管理是行之有效的手段，在该项工程中，公司将成立以项目经理为首的安全体系。制定一系列的安全生产保证措施。
1.安全管理体系及安全目标
1.1、安全管理体系安全管理体系是在明确安全生产职责和制度的前提下所进行的综合管理活动。为确保安全管理体系的正常运转，在项目经理部内，建立以项目经理为首的实施体系，以安全生产为主的监督体系。成立现场安全质量领导小组，组员由专职安全员和技术、质量管理人员组成。加强管理，建立健全的组织机构，实施体系化管理是行之有效的手段，在该项工程中，公司将成立以项目经理为首的安全体系。制定一系列的安全生产保证措施。
安全管理体系:
项目经理
安全员 技术员 施工员
各班组
1.2、安全管理目标:
现场实行施工现场标准化管理，确保无重大事故，创安全标化施工现场;在岗员工体检率100%，职工卫生和安全教育率100%;
杜绝伤亡事故及火灾事故，一般事故频率挖制在1‰以内。
2.安全保证措施
2.1、建立、健全的项目经理为首的安全生产领导组织，有领导、有组织的开展安全管量活动，项目经理是安全第一责任人。
2.2、在施工过程中，现场必须设有安全员，对违章作业、违反施工安全规定等不安全因素，在权制止或勒令停工，对不服从的班组或个人，报项目经理并予以处理。
2.3、各分项工程的危险施工作业项目，需进行安全技术交底工作，交底方式采取逐级交底的办法，直至交到具体施工人员。
2.4、施工人员必须按规定穿戴好劳动保护用品和正确使用防护工具。
2.5、施工用电设备要做好接地工作。
2.6、机动车的使用必须执行公安部制定的《交通管理条例》，严禁无证驾驶、酒后开车，无令开车。
2.7、所有生产管理人员与操作人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作有关证书，持证上岗。必须严格遵守国家、部门的有关安全法规。
2.8、在拉运和装卸构件或材料时，在50公斤以上的构件或材料必须两人搬运，防止砸伤。
2.9、材料运输过程中，车辆在便道上行驶速度不得超过20Km/h。
2.10、中小型施工机械应保持良好的工作状态，使用要经过适当培训的工人操作。各种中小型施工机械应针对各自的特点，采取相应的安全技术措施，施工区域内车辆驾驶或机械操作要注意行人或其他设施，避免安全事故。
2.12、安全管理组织
安全管理组织计划:
公司有关部门 施工操作人员进场 项目经理 进行安全教育
在施工现场进行安全教育 安全负责人 技术负责人
进行全面检查 施工工长对班组进行安全教育 项目经理 不间断地完善
落实完善各种投入、分发个人劳动保护用品
每周一次安全学习
3.各级管理人员安全生产职责
3.1、项目经理安全生产职责:
3.1.1、在公司的领导下，对项目安全生产全面负责;
3.1.2、贯彻执行上级有关安全生产的法规、标准、要求和公司的安全管理制度;
3.1.3、根据公司年度安全工作目标措施，负责制订项目安全生产目标管理措施和施工现场安全管理制度，开展施工现场“标化”管理活动，争创文明工地;
3.1.4、负责审核、落实项目施工组织设计中的安全技术措施:把好安全防护设施、用品的进货质量验收关;
3.1.5、针对项目特点，负责做好分部、分项作业的书面安全技术交底;
3.1.6、有计划地组织作业人员学习有关安全规章制度、安全操作规程，负责新工人的“项目级”安全教育;
3.1.7、正确处理施工生产和安全的关系，不违章指挥;
3.1.8、督促各分队(班组)开展安全活动，制止违章作业、违反劳动纪律的现象;
3.1.9、定期组织安全检查，消除事故隐患，组织人员对脚手工程、施工用电工程、垂直运输设备、口边、临边防护设施进行检查验收，合格后挂牌使用。
3.1.10、发生工伤事故，立即组织抢救，保护现场，迅速按级上报，配合事故调查处理。
3.2、技术负责人负责编制项目安全技术措施。
3.3、专兼职安全员职责:
3.3.1、在公司经理的领导下，具体贯彻上级有关安全生产法规、标准、要求，在安全生产上对公司经理负责;
3.3.2、经常组织各工种人员进行法规、标准、操作规程、现场安全纪律教育，建立新工人“三级”安全教育和职工安全教育台帐;
3.3.3、检查督促特种作业人员持上岗，建立特种作业人员台帐;
3.3.4、协助项目经理做好施工项目的分部、分项书面安全技术交底;
3.3.5、检查督促项目认真落实所制订的各项安全措施;
3.3.6、按规定定期检测个人防护用具，及时报废不合格品;
3.3.7、每天深入施工现场巡回检查，发现事故隐患，随时下令排除或整改，及时制止“三违现象”;
3.3.8、按规定的检查表式定期对脚手工程、施工用电工程、垂直运输设备、口边、临边安全防护等进行检查;
3.3.9、检查指导项目各分队(班组)开展安全活动;
3.3.10、参与事故调查处理，提出整改措施，填写事故上报表，建立事故台帐;
3.3.11按规定建立各种安全资料台帐，及时上报规定的安全资料。
3.4、分队(班组)长安全生产职责:
3.4.1、对本分队(班组)安全生产负责;
3.4.2、严格执行项目下达的安全技术交底，不违章指挥;
3.4.3、组织作业人员学习安全技术交底内容，学习安全操作要求，教育作业人员严格遵守安全生产规章制度，及时制止违章作业、违反劳动纪律的现象;
3.4.4、组织开展安全活动，做到岗前喊话(布置)，岗上检查，随时消除不安全因素，督促作业人员文明施工;
3.4.5、有权拒绝上级不符合安全生产的指令;
3.4.6、参与事故调查，提出防范措施、吸取教训，杜绝重复事故发生。
3.5、作业人员(职工)安全生产职责:
3.5.1、积极参加各种安全生产活动，自觉遵守安全生产规章制度，不违章作业，不违反劳动纪律;
3.5.2、努力学习安全知识，增强自我保护意识，熟练掌握本岗位操作规程要求;
3.5.3、爱护和正确使用各种安全设施、机械电气设备、工具和个人防护用品;
3.5.4、发现不安全因素及时报告或排除;
3.5.5、做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害;
3.5.6、作业时做到文明施工，物料堆放整齐，随做随清;
3.5.7、有权拒绝在违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的不安全状况下所布置的作业任务。
4、安全管理制度
4.1、每个职工必须与项目部签订和履行《安全生产保证协议书》，对各工种作业人员进行现场安全纪律教育和安全操作规程教育和安全生产“三级教育”，必须认真落实到每个人，而且要有记录。工人变换工种，应进行新工种安全技术教育，同时建立安全教育台帐。
4.2、抓好安全技术交底工作，要根据分部分项工程进度，分阶段和季节性情况，根据各项目施工组织设计(或施工方案)中总体安全技术措施要求。
4.3、由项目经理、分队长作具体有针对性的书面安全技术交底。
4.4、施工员、分队长在施工生产过程中，具体负责落实安全技术交底工作内容。
4.5、专职安全员主要负责检查、督促安全技术交底落实情况，如发现安全技术交底不完善，或发现不安全因素、隐患，应及时作好安全技术交底内容的补充，且督促整改。
4.6、项目经理必须认真作好安全技术交底工作，全力支持各级部门安全技术措施的贯彻、落实交底双方必须签字。
4.7、安全生产定期进行检查。公司每月组织安全生产定期检查一次，项目进行每月进行二次安全生产检查，参加人员有相应人员，检查结果统一打分，进行评比。
4.8、项目专兼职安全员不定期对现场进行检查，对检查中发现的事故隐患，及时开出整改单，限期整改。
4.9、在安全生产定期与非定期检查中，如发现隐患和不安全因素，公司的领导、安全员提出的整改要求、所在项目施工队不及时按要求落实整改的，由项目部安全员口头通知其本人，并开出罚款通知单，提交公司财务、核算部门统一在其本人分配总额上进行扣罚。
4.10、对施工用电工程、垂直运输设备安装，“口边、临边”防护设施应按有关规定检查表式进行检查验收，合格后挂牌使用。
4.11、特种作业人员应持证上岗，并按时参加复检，建立特种作业人员台帐。
5、分队(班组)安全生产活动制度
5.1、上岗交底
.1.1、根据项目安全技术交底要求进行: 5
a、交当天的作业环境(如邻近高压线、地下管道、附近建筑物地基情况等)和气候条件(如风、雨、雪、霜、雾、严寒酷暑等)。
b、交当天的主要工作内容和各个环节的操作安全、质量技术要求、操作工艺流程及特殊工种的技术要求;
c、交人员的分布情况和每一岗位的技术要求;
d、交针对当天工作的安全注意事项和文明施工要求;
e、交上一班施工中的安全情况;
f、交特殊工种的配合要求。
5.1.2、上岗检查
a、检查上岗人员的劳动防护用品的完好和正确使用情况检查现场和每个岗位周围的作业环境是否安全无隐患;
b、检查各种机械设备的安全保险装置和防护装置是否有效完好;检查各种安全技术措施的落实情况;
c、检查作业点的文明施工情况。
5.1.3、上岗记录
a、记班前上岗交底内容;
b、记上岗检查后，存在的主要不安全因素、冒险蛮干不文明作业情况和采取的相应措施;
、违章作业情况; c、记施工中发生的事故根源
d、记上级领导检查出的不安全问题，以及整改落实情况;
e、记发生事故或苗子后，按照“三不放过”的原则，采取防范措施等情况。
5.1.4、安全活动日
a、分队(班组)应实行每周一次利用上班后一小时进行安全活动的制度;
b、小结一周来安全施工、文明作业情况，表扬先进，批评后进;
c、针对施工中存在的不安全因素，发动群众提出改进措施;
d、学习项目和上级有关安全生产规章制度，不断提高安全意识，做到警钟长鸣;做好安全活动记录。
6、施工用电:施工电线均应架空，现场用电全部采用三相五线制。
6.1、现场配电箱统一编号、上锁，箱壳接地符合标准，由现场持证上岗的电工专人保管钥匙，设有可靠有效的三相漏电保护器和分项漏电保护器。照明、动力线分开使用，他人不得乱接、乱换、乱拉电线。
6.2、施工用电的设备、电缆线、漏电保护器等应有产品质量合格证，漏电保护器要经常检查，发现问题立即更换，熔丝要相匹配。
7、施工机械设备:现场机械设备安全保险装置齐全，设有接地接零、防雷装置。机械设备安装完后，必须经由安全、质量、技术部门验收，合格后挂牌方可使用。
7.1、现场用电设备(包括小型电工工具)实行“一机一闸一保险，”现场设备应进行日常的检查维护工作，操作人员必须熟悉机械性能及保养知识，不得带病运转。
7.2、现场所有机械在停用、停电时必须切断电源，操作人员必须持证上岗，他人不得代替，如有发生替代者，根据情节追究当事人责任。
1.7.3、机械设备和电器线路进行维修时，必须切断电源并对维修机械进行稳定加固措施，配电箱挂牌并设专人看管。
8、由于工程各专业施工单位众多，一定要做好相互间的安全保护工作。每天上班前每个工种、每个施工作业队安全责任人进行安全通气会，了解各队施工部位，安全设施、安全隐患情况，以便采取有效的保护措施。同时，在施工中，针对各项工作涉及到的安全问题，如开关电气闸刀等，必须知会其它专业安全员，取得认可后方可进行操作。
9、安全教育训练和检查
9.1、加强安全组织教育，使操作者了解、掌握生产操作过程，对潜在的危险因素能及时制定预防措施。
9.2、加强安全技能训练，使操作者熟练安全生产技能，减少操作中的失误现象。
9.3、增加安全意识教育，激励操作者自觉按安全生产操作规程作业。
9.4、安全检查:施工项目的安全检查以自检为主，检查的重点以劳动条件、生产设备现场管理、安全卫生设施及卫生人员的行为为主，发现有危及安全的因素时，必须果断清除。
9.5、建立安全检查制度，按制度要求全面落实。
9.6、遵照“三不放过原则”，不查出安全事故原因不放过，不清除事故隐患不放过，不教育安全事故责任者不放过。
9.7、充分发挥安全“三件宝”安全帽、安全带及安全网的作用，凡进入施工现场的工作人员必须戴好安全帽，外脚手架及井架必须挂安全网，高空作业必须系安全带。经常检查“四口五临边”防护情况。
10、做好安全用电工作
10.1、施工现场必须有足够的低压照明设施，主要通道入口，上下入口均应设照明装置。夜间施工必须有足够的照明灯具。各级安全员应做好经常性的安全检查工作。
10.2、施工现场不得架设裸电线。
10.3、所有用电设备一律要接地接零，电动机械和小型电动工具，均应有安
全漏电保护装置，所有用电设备不使用时一律拉闸断电，所有配电箱要上锁，架设拆除供电线路一律由电工负责操作，严禁其它人员乱拉电线。
10.4、电源采用三相五线制，设专用接地线、总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设相应漏电保护器，施工用的电路一律选用合格的五芯电缆，并要正确架设。
10.5、严格执行一机一闸一漏电保护装置。一切电器设备必须有良好的接地装置。电动机械定机定人专门管理，定期检修，使用小型电动机具时均使用漏电保护的闸箱。严禁在潮湿带电状态下施工。
11、安全防火措施
11.1、消防工作:实行“预防为主，消防结合”的方针，加强消防教育，提高对安全防火工作的认识，把安全防火工作提到工作的议事日程上来，作为一件大事来抓。
11.2、建立健全组织:为加强安全防火工作的管理，公司成立防火安全委员会，工程处成立防火安全领导小组，工地成立以项目副经理为组长的防火领导小组，下设义务消防队，有专职防火安全员和义务消防员，形成工地安全防火网络。
11.3、加强对消防器具的配备:在地面临时设施周围配有一定数量泡沫灭火器、砂箱、铁铲、消防水桶等设施及工具，指派专人负责，消防设施及工具供消防专用，任何人不得以任何借口挪作它用。在材料库、木工棚等易燃区挂设“严禁烟火” 的警告牌，对消防定期检查，发现失灵即预以更换。
11.4、现场的防火管理:施工现场的员工住宿区严禁烧电炉、煤油炉，施工现场中需要动用气割、气焊和电焊及动用火种，存在事故患时应严密注意，做到人走电源、气源、火源关掉，有足够的防火措施。
11.5、监督检查:为确保防火工作落实到实处，经常监督检查。
11.6、现场采用防火材料搭设工棚，工棚内的照明电路必须由电工按规定架设。
11.7、未经安全负责人批准，不得私自动火、用电。
12、安全生产控制系统
“安全为了生产，生产必须安全，”高度重视安全控制，通过宣传和采取技
术组织措施，保证生产顺利进行，防止事故发生也就实现了分安全生产的目的。
安全生产控制内容:
组成部分 主要控制内容 控制对象
安全生产各层次责任 安全制度 人的方面:(人的不安全行为)
安全员安全教育 ——操作者 工作者
不安全现象有隐患
分析处理
物的方面(物的不安全状态) 安全技术
——施工手段作业对象 安全检查安全技术管理
施工卫生 现场环境条件
12.1、从组织上加强安全生产的科学管理，贯彻执行国家与各级政府关于施工安全生产方面的方针、政策、规程、制度、拟定安全生产方面管理和规章制度操作规程。实行专业管理和群众管理结合的检查制度。
12.2、完善有关安全生产制度:如安全生产责任制、管理制度、教育制度、例会制度、统计分析与报告制度等，对施工人员，尤其是对特殊工种和危险作业的工人进行安全生产知识教育、安全技术培训、考核以防患于未然。
12.3、审核分项施工方案、作业设计和专业施工措施时，把安全技术措施内容作为重要环节，使之符合安全施工的要求。
12.4、每天安全寻查中，以落实作业环境为主要内容进行检查。发现隐患，应督促有关人员限期解决，对违章指挥、违章作业应立即限制。
12.5、针对施工中的不安全因素，研究并采取有效的安全技术措施，改善劳动条件，消除不安全因素，预防工作事故的发生，做好安全控制检查工作，及时组织安全隐患与不安全现象的分析和处理。每旬进行一次全面检查，包括“三宝”的使用情况、“四口五临边”的防护、防护棚以及现场施工用电和机械设备等各项目按公司标准进行认真检查，发现隐患即发现整改通知书，勒令现场整改直到合格为止。每月进行一次安全评比活动，每个班组设二百元固定安全奖。
12.6、研究施工过程中有损职工身体健康的各种职业性然害的防范措施，变
有害作业为安全作业。
12.7、在安全规定建立各项安全生产管理资料，由专职安全员负责收集整理，使安全控制软件资料达标。
13、工地安全保卫措施
为了保证本工程有受外界干扰，顺利施工，设立以项目副经理为组长的治安保卫领导小组，下设联防队:
13.1、为防止赌博或其他违法行为的方式，经常组织联防队进行夜间巡逻检查，对现场发生的打架、斗欧事件及时制止，防止事态扩大发展。
13.2、本工程施工人员一律配戴统一印发的带有本人照片的工作卡，以便于检查，出入门时凭卡放行;车辆驶离工地，不准私自载有建筑材料，否则，一经查实，立即扣留。
14、安全应急措施
14.1、消防:当发生火灾时,工地负责人应立即组织人员进行施救,控制火势蔓延,同时拨打119急救电话,讲明需救地点,并派人到主要路口接应。
14.2、人员急救:施工工地应配备急救医药箱和常用药品、担架等，一旦发生人员伤亡，立即先进行自救，情形严重的须送往医院，或拨打120急救电话请求援助。
七、环境保护管理体系与措施
1、加强对施工人员进行环保法、消防法及市关于安全文明施工的法律、法规教育。在整体上提高一线施工人员的思想道德素质，以提高全体施工人员做好环保工作的自觉性。
2、建立环保工作领导小组，提供组织保证。工地负责人兼任环保工作贯彻落实实施一杆到底，深入工作现场并切实落到实处。
3、严格遵守市城管、环保、消防部门对文明施工的要求开展施工活动。
4、加强施工现场的卫生管理，指定一名保洁员，专门负责环境卫生工作。
5、及时清理建筑垃圾，安排二名杂工专职搞施工现场的清理工作，将垃圾清理归堆，做到随做随清，保持施工现场的文明整洁。
6、建筑垃圾应及时清运，晚上汽车清运出场，防止“抛、冒、滴、漏”，并由专人冲刷轮胎，专人及时打扫清理，降低环境污染。
7、注意对施工中产生的粉尘、废水、垃圾的管理和控制;注意降低振动产生的噪声对周围单位、居民的正常工作和生活的影响。严格夜间操作的工作时限控制;严禁在工地随地大小便。对违纪者严肃处罚，直至辞职、除名。
8、合理的安排施工时间、施工顺序和施工场地布置，对施工噪声较大的施工区域专门划出地段和进行围护，并避开居民休息时间和工作时间，或进行外加工，以保证施工期间不扰民。
9、施工过程中应严格进行现场保护，防止因施工过程中操作不当造成原有设施的损坏。
10、建立健全以项目经理为第一责任人，HSE经理为现场责任人的现场设施保护领导小组，做到人人参与，人人负责的保护体系。
11、教育广大员工牢固树立现场设施的保护意识，明确分工，做到奖罚分明。对现场保护意识强的班组和个人给予奖励，对故意损毁原有设施的行为将给予批评教育及经济处罚。
12、现场设施保护体系
12.1、室外草坪、绿地周围均用钢管搭设围栏，外挂密目网进行全封闭，并挂“禁止跨入”标志。
12.2、与施工无关的人员严禁随便进入现场。
12.3、现场贵重设备，如空调机、消防设施、给排水设施、控制设备等均采用花格塑料布严密覆盖保护，防止灰尘飘入，影响使用功能。
12.4、每天施工的建筑垃圾应及时清理干净。
12.5、施工过程中工具、材料应轻拿轻放，严禁抛掷。
12.6、在施工区和非施工区之间采用塑料彩条进行隔离，严禁随便进入非施
工区。
八、工程进度计划与措施
1、进度控制图
施工进度控制图详见施工进度计划
2、综合说明
2.1、根据本工程特点施工进度工期为32天，力争在承诺的工期内竣工并投入使用。
2.2、临时围墙设在拟建建筑物场地周围，不影响居民，尽量减少噪音及粉尘污染，创造出一个文明的施工现场，临时围墙采用彩钢板进行维护。
2.3、现场投入各工种工人，公司配备足够的劳动力资源，保证各个工作面充分利用。
2.4、公司备有满足本工程需要的各种机械设备，现场设备加强保养，保证正常使用。
2.5、编制合理的进度计划并组织认真实施。
2.6、我公司将本着项目经理部整体技术的优势、人才优势和技术装备的优势，进行科学管理、精心组织合理安排，在确保创优的前提下，力争在承诺工期内竣工并投入使用。
3、施工进度计划(附横道图)
4、施工进度保证措施
4.1、分段目标控制:
计划开工日期为2013年7月10日，计划竣工日期为2013年8月10日，总工期为32天;
4.2、管理措施
4.2.1、根据施工作业面，在保证施工安全、施工质量的基础上，进行流水作业。
4.2.2、施工前的各项准备工作必须按时到位，确保工程正常开工时间和施工的顺利进行。
4.2.3、提高设备工具利用率，减少劳动强度，提高工作效率。
4.2.4、编制总体施工进度计划，经业主批准后共同遵照执行，因各种外部原因而发生变化，应随时采取补救措施，并调整进度计划。
4.2.5、科学地组织立体交叉，平行流水作业。
4.2.6、对施工队进行奖罚制度，做到完成计划有奖，完不成要罚。
4.2.7、主动加强与业主的联系，定期召开协调会，互通信息，及时解决施工中各项问题，加强与设计人员的联系，解决图纸和技术问题。
4.3、实施方案
施工起点的流向应满足施工需要，而且能具有保证工期与工种质量的重要因素，施工起点流向恰当，能给施工生产带来方便，又能加快施工进度，减少窝工，提高工作效率，反之，就达不到理想的效果，因此，施工起点流向的确定十分重要，对本项目施工起点流向确定，必须进行反复考虑和科学地论证，从而保证施工项目，达到最优的施工质量，最快的施工进度，最佳的经济效益。每道施工工序为一个施工流水段。
九、主要机械设备情况
1.施工机械投入和进场需要时间
机 械 资 源
序号 名称 数量 性能
1 强制性搅拌机 1台 良好
2 110砂轮切割机 2台 良好
3 自卸8吨翻斗车 3辆 良好
4 电焊机 2台 良好
5 平板振捣器 2台 良好
6 振捣棒 2台 良好
7 4.5m摊铺机 2台 良好
8 磨光机 2台 良好
2.机械设备管理
2.1、机械设备使用中的管理
2.1.1、建立机械专用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
2.1.2、实行操作证制度。机械的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。这是保证机械设备能合理使用的必要条件。
2.1.3、操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是:保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。保养周期根据各机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。
2.1.4、遵守合理使用规定。这样，可以防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。
2.2、机械设备的修理
2.2.1、 机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。机械设备的预检和修理，可以保护机械，延长使用寿命。
2.2.2、机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。
2.2.3、零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理之中，而大修、中修需要列入修理计划，并按计划预检修制度执行。
十、劳动力安排计划
1、本工程我公司中标后劳务层为自有队伍。其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。在施工的管理上，在技术上、质量上都有很好的保证。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。根据工程总体控制计划、工程量、流水段的划分需要，各阶段劳动力投入如下:
人力资源
序号 工种 人数 要素分配 进场日期
1 普工 10 拆除垃圾及材料运输
磨光、修整 2 瓦工 8
3 混凝土工 8 场地面浇筑
4 模板工 3 现场混凝土模板支设
6 电工 2 现场灯的安装、电缆的敷设
7 驾驶员 2 小翻斗车驾驶
2、施工队伍简介
2.1、本公司始终遵循“质量优、管理严、服务好”的经营方针，积极推行现代企业管理制度，坚持以市场为向导、以质量为生命、以技术为支柱、以服务为宗旨、以合作谋发展的原则，建造合格工程。
2.2、本公司对此工程的施工十分看重，为此公司拟派出曾经施工过类似工程的，且施工组织经验丰富、综合工作能力强的优秀一级项目经理、工程师担任
该工程的项目经理，选派长期从事施工技术管理的工程师担任本工程的技术负责人。
2.3、工程中标后立即与业主联系，联系施工入场事宜(含水通、电通等)。项目经理组织相关管理人员进行入场准备工作分工，各负其责，在5天内完成施工前的一切准备工作，其工作内容为:
按业主要求搭设临时现场维护，安装敷设施工用电、用水线路。 2.4、
2.5、选取进场施工道路。
2.6、运输安装施工使用机具设备。
2.7、对周边环境及相关行管部门进行协调、接口工作，确保工程的顺利实施。
十一、原材料进场计划
1、水泥:水泥强度等级不得低于42.5，严禁不同品种、不同强度等级的水泥混用，水泥进场有产品合格证和出厂检验报告，质量必须符合国家现行标准。总用量约216吨，开工前一天进场100吨。
2、砂:中砂或粗砂含泥量不大于3%，质量应符合国家现行标准。总用量约190立方米，开工前一天进场60立方米。
3、石子:选用粒径为20,40mm，含泥量不大于2%，质量应符合国家现行标准。总用量约380立方米，开工前一天进场1000立方米。
4、砾石:选用粒径为100-200mm，含杂质不大于3%，总用量约600立方米。开工前一天进场200立方米。
5、水:采用自来水，当采用其它水源时，水质应符合国家现行标准。
范文四：场地硬化施工组织设计
目 录
第一章 工程概况 ········································································ 1
第二章 编制依据 ········································································ 1
第三章 总体施工部署 ·································································· 1
3.1 项目组织机构····································································· 1
3.2 施工总承包目标 ·································································· 3
3.3 施工准备··········································································· 3
3.3.1 技术准备 ····································································· 3
3.3.2人员安排 ······································································ 4
3.3.3 物料准备 ····································································· 4
3.3.4主要机具、设备准备 ······················································· 4
第四章 主要施工管理措施 ···························································· 4
4.1施工管理措施 ····································································· 4
4.2技术措施 ··········································································· 9
第五章 安全管理措施 ································································ 12
第六章 成本管理措施 ································································ 13
第七章 消防、保卫措施 ····························································· 14
第八章 季节性及夜间施工措施 ·················································· 14
8.1 雨季施工措施··································································· 14
8.2 风沙季施工措施 ································································ 15
8.3 夜间施工措施··································································· 15
第八章 回访、保修措施 ····························································· 15
附一、施工平面图
附二、施工进度计划表
第一章 工程概况
1、本工程为武安市第一中学新建停车场车棚、硬化停车场C标段工程。面积为1170㎡。工期短，工程量大。
2、其他未尽事宜均按国家现行《建筑工程施工及验收规范》有关规定施工。
3、施工要求：原土层开挖至设计标高在进行压实，垫层为3:7灰土，厚度为150cm，面层为C25混凝土，厚度为20cm，平整度要求±5mm。
第二章 编制依据
2.1 工程测量规范（GB50026-2007）
2.2混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）
2.3建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）
2.4 公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTG F10-2006）
2.5 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）
第三章 总体施工部署
3.1 项目组织机构
本工程委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理黄亮担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目技术负责人、质检员、安全员、材料员等组成项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
项目部班子主要成员及各主要组室的职责：
１、领导班子：由项目经理、项目副经理组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
２、技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
３、施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。
４、安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
５、物资组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
6、预算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
7、综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
3.2 施工总承包目标
1. 质量目标：
本工程各分部分项工程一次通过合格率100%；
满足创优要求，确保优良、争创精品。
2. 安全目标：
杜绝重伤及死亡事故，轻伤事故频率控制在3‰以下。
3. 现场文明施工目标：
维护好周围环境和卫生，必须达到甲方管理要求，争创文明施工工地。
3.3 施工准备
3.3.1 技术准备
1、项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
２、针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。
３、编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
４、做模板设计图，进行模板加工。
５、依据施工测量方案，将场外坐标引入场内作永久性控制桩。
６、编制施工预算，提出主要材料用量计划。
3.3.2人员安排
壮工5人，瓦工5人，木工5人，混凝土工6人，机械工3人。
3.3.3 物料准备
混凝土采用预拌混凝土，由专人对材料进行验收和验证其材料出厂合格证及试验报告单。
3.3.4主要机具、设备准备
第四章 主要施工管理措施
4.1施工管理措施
（一）质量目标：
实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，优良率达到80%以上。单位工程观感质量得分率达到90％以上。质量保证资料准确、齐全。工程质量达到优良标准。在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，按《质量手册》《程序文件》及该工程编制的《质量计划》，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。
（二）组织保证措施
1、项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。主要工程施工包括：测量控制、基础部分、主体部分、装修工程等。
2、工程专业技术人员均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。
3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员上岗前必须对其进行岗前培训考核合格后方能上岗
4、严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。
（三）质量管理制度
1、技术交底制度
分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术
交底，对特殊过程必须编写作业指导书，如混凝土底板现浇工程、防水工程、预应力施工等重点分项工程。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。
2、工序交接检制度
工序交接检即：①工种之间交接检。②总包与分包间交接检。③成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
3、施工测量复核制度
施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。
4、施工过程的质量三检制
施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格
5、质量奖惩制度
项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金，实行内部优质优价制度，优质按103%计价，合格按98%计价，不合格项目不计价，返工合格后按96%计价。同时实行质量风险金制度，项
目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠杆的调节作用。
6、坚持持证上岗制度
电工、试验工、测量工、司机、测量员、材料员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。
7、实行质量否决制度
选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。
8、做好施工中的协作配合工作
为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。
（四）质量保证体系
严格贯彻执行ISO9002质量标准，在已通过国家ISO-9001认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，按《质量手册》、《程序文件》及该工程编制的《质量计划》，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工
明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。
（五）组织保证措施
1、项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。
2、工程专业技术人员, 均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。
3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员上岗前必须对其进行岗前培训考核合格后方能上岗
4、严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。
（六）技术保证措施
1、技术资料管理：设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。
2、执行施工技术资料管理的岗位责任制，实行项目总工程师技术资料总负责制，并做到分级把关。１）物资组负责提供钢材、水泥、防水材料、外加剂等进厂原材料的材质证明。２）技术组负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验报告，办理隐蔽工程检查，办理设计洽商。３）工程组负责提供质量评定、预检等原始资料。４）安质组负责质量核定、预检、隐检的把关，严格按验评标准做到核定准确，签字齐全。
3、测量仪器必须符合《检验、测量和试验设备控制程序》的有关规定，并在施工全过程中保持仪器状态完好。测量人员必须持证上岗配合人员必
须相对固定。钢尺使用时应铅直并用标准力同时要进行尺长和温度校正。各种测量记录必须原始真实数据正确内容完整字体工整。
4、混凝土工程：本工程拟采用预拌混凝土，应选择合格供货方，并应在合同中明确水泥品种、砂、石骨料的粒径要求。商品砼在现场检查塌落度，按规定做好试件。按每一流水段每100 m3每一工作班留置一次混凝土试块，每次均需留置标养、拆模、及预应力试件外，还应留置备用试块。混凝土浇筑前，应将模板内杂物清理干净，并用水充分湿润。预留、预埋必须完毕，隐蔽检查通过后，填写砼浇注申请单，经监理签认后方可浇筑。
5、混凝土养护：混凝土终凝后立即按施工方案确定的方法进行养护，一般砼养护时间不得少于7天。
4.2技术措施 根据本合同段的地形、地貌以及施工环境条件、工程的特（难）点，合理的组织路基施工。遵循土方施工调配原则，采用综合机械作业方式。作业主要顺序：地基施工测量→清理场地→实施路基施工防水排水作业→路基挖运→平整碾压→灰土换填→平整碾压→模板支设→混凝土浇筑→压面抹光→混凝土养护→切缝、灌缝。
1、清理场地清除填、挖区的各种障碍物。此项采用机械作业为主，人工为辅。清除的废物应随清、随运，均按业主指定的弃土场堆弃。不能长留施工区以免占据工作面及废弃物受雨的浸泡。
2、地基施工测量及放样路基施工前，工程技术人员必须熟悉图纸资料，施工技术规范，了解设计意图，定出施测方案，得到现场技术负责人批准后，方可进行施测放样。在施工中对所有桩位及控制桩（网）要进行
有效的保护，以利维护，指导正常施工。
3、路基挖、填、运施工根据现场实情，对于地基的施工采取分段作业的方法，采用综合机械作业，以主要机械作业运行为主，配置辅助机械协调。在各分段作业区（点）上，分别应用挖运、装运、推运，整平碾压等平行交叉流水作业的方法。施工前应建立临时防、排水系统。无论挖区或填在施工中保持一定的利水坡度，杜绝凹凸与积水现象。（1）、路基挖方路基挖方按测定的标高控制施工。根据不同土质掌握好压缩预留量。开挖时必须按横断面自上而下，依照设计边坡层进行，对于开挖，要有效地扩大工作面，分段进行，以利提高生产效率，保证施工安全。工程具体作业中选用挖掘机、装载机、推土机、自卸车，使它们相互协调，最大限度地发挥机械施工的效率。（2）、路基填方根据设计文件基底要进行处理，然后再进行回填。填料应符合设计要求，对用粘性土等透水性不良的填料，应在接近最佳含水量的情况下进行分层填筑压实。土质相对稳定，承载力较佳的填料。尽量利用本线路的弃方，以利成本的控制。填筑方式采用水平方式分层填筑，监测含水，控制虚辅厚度，做到均匀压料。填筑过程中要作好交接处的斜面，以防止不均匀变形及保证来自上层透水性强的填土水分及时排出，以保证水分蒸发和排出。对于填方宽度应稍宽于设计路基宽度，以充分保证边缘有足够的压实度。在本路线范围内的坑尽力加以处理，清除不利土质，根据土质软弱状况，采取具体的加强措施。（3）检底平整，边坡清削地基清理完毕后，进行地基修整，测量检查路床的中心和标高以及路基宽度、边坡坡度及排水系统。路基边坡修整、清削后，应达到质量检验标准。
4、3:7灰土回填均匀分布，厚度一致，以便整修找平。碾压以“先慢后
快”碾型以“先轻后重”为原则，轮迹重叠，随碾随洒水，保持湿润。碾压过程中，应随时检查，及时去高补低。用压路机碾压成形后，直至达到设计要求的密实度为止。
5、模板采用槽钢与木条拼接，定型三角支架固定钢模，采用对接方木和镙钉锚为整体。砼采用商品混凝土，采用自卸汽车运往摊铺点。砼入模前，浇水湿润基层，禁止使用已初凝砼。传力杆支架采用工具支托架，铁丝绑扎，按规定位置准确安装，不得左右或上下倾斜，严禁振动。拉杆、传力杆端头应派专人用砂轮仔细磨平整，并派专人涂刷沥青，保证涂刷厚度。
6、行夯提浆后，采用砂浆收面机进行做面，要求表面平坦、密实、不落砂，无抹痕、砂眼和龟裂等现象，严禁洒水洒水泥。为防止做面时受雨水或暴晒影响，准备搭设防雨、防晒材料备用。
7、压纹抹面工作完成后，用手在砼表面轻按，当表面轻微沾手时，立即进行压纹，压纹时，要求采用压纹机进行压纹，以使压出符合规定的纹路。
8、切缝、灌缝伸缝、缩缝应采用切缝机进行切缝。切缝时间根据当时的施工温度、湿度、日瘟差，找出适当的切缝时间（以不破坏边角为宜），以切割机进行切缝。灌缝时避免砂子或其它杂物掉入缝内，采取切缝后用草绳塞入缝中，灌缝之前用铁钩清除杂物，然后用空压机将缝内尘土吹干净立即灌缝。灌缝材料应符合设计要求。
9、养护砼养护采用细砂浇水养护，也可用温麻袋片薄膜进行养护，养护时间不得少于7天。
10、在路道施工过程中应注意各种检查井、铸铁蓖及钢纤维砼蓖进水
井及接缝的处理，应按设计及规范进行施工。
第五章 安全管理措施
质量为本，安全为魂。安全第一，预防为主是政府一贯的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，是提高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证施工人员和校内人员的安全与健康，确保本工程施工安全。
一、安全生产目标
(1)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；
(2)无火灾事故；
(3)无严重污染扰民；
(4)无重大交通行车事故。
二、安全生产保证体系
1、组织保证体系建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。
2、资金和信息保证体系（1）保证足够的安全生产资金投入和物资投入。（2）建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。
3、我单位各项安全生产管理制度完善，建有以下制度：（1）安全生产管理制度；（2）安全生产检查制度；（3）安全生产验收制度；（4）安
全生产教育培训制度；（5）安全生产技术管理制度；（6）安全生产奖罚制度；（7）工人职员因工伤亡事故报告制度；（8）重要劳动防护用品定点使用管理制度；
三、安全生产教育
安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。我单位的安全教育分三个层次进行，一是对各级领导和管理人员的安全教育。每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产，对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提醒，要求各级管理人员高度警觉，防止不安全因素滋长，做到警钟长鸣。二是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训。在安全专业技术训方面，进一步学习《建筑法》有关建筑安全生产管理的条例，使管理人员提高认识，转变单纯追求经济效益的观念，把“安全第一”变成依法办事的自觉行动。并不断介绍安全管理的新知识新技术、新经验，提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能。三是对工地施工人员的入场教育，每一批工人进场，由项目部组织进行岗前安全培训，由安全部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。抓好岗位培训，特别是安全管理人员和特种工种操作人员的岗位培训，坚持持证上岗。以有效地提高职工和各级管理人员和职工的安全意识和业务素质，加强防范各种隐患的能力，提高安全生产的管理水平。
第六章 成本管理措施
1、施工期间采用流水施工，合理安排综合施工进度计划，加强管理，减少施工资源投入，缩短施工工期，从而减少大型机械租赁费、架料和其
他相关费用。
2、提高结构施工质量，加强质量控制，一次验收合格，减少返工等造成的损失。
材料按计划进场并严格量方点数。实施按限额领料制度，逐项结算，3、
提高综合效益。
第七章 消防、保卫措施
1、实工地消防工作要以“谁主管谁负责”为原则。组织领导和管理整个现场的消防工作，并以施工单位（项目经理）为主，成立工地（现场）消防安全工作指挥管理机构。
2、要做到消防工作与生产工作同步布置、检查、总结评比，要逐级成立防炎责任人，建立“三级”防火检查制度。将防水安全工作任务纳入项目承包。落实到工地的各部门，班组，个人。
第八章 季节性及夜间施工措施
8.1 雨季施工措施
工程施工属于雨季期间，在开挖路基时应做好“挡”、“排”水工作，防止雨水和场内积水流入基坑，并随时将基坑内的水及时排出坑外。尽量避免雨天进行混凝土的浇注工作。
对正在浇注混凝土的工作面，遇到下雨天气，及时采取覆盖措施，防止混凝土表面起砂，确保混凝土浇筑质量。
准备防洪抢险的队伍、物资、车辆。
8.2 风沙季施工措施
遇风沙天气施工，操作人员需佩戴风镜，防沙护罩等劳保用品。
为保证在风季施工中的安全，注意观察天气变化，以便精心组织施工，提前做好准备工作、预防措施。
8.3 夜间施工措施
严格夜间施工审批制度，加强执法检查，责令未按规定施工的工地停止施工并依法处罚；为确保企业安全生产目标，尽量避免夜间作业，必须夜间施工时，做好现场工作面照明，防止出现工序交叉，注意高处危及人身安全的物体或电线，并将施工内容告知有关单位，安排专人检查监督，记录情况。
第九章 回访、保修措施
我公司向甲方的承诺，自工程竣工交付之日起，按保修项目及期限，在保修期内主动进行回访。
非施工质量原因造成缺陷及维修项目，我公司将根据甲方要求和实际情况进行维修，合理收费。
我单位根据已经通过认证的管理体系，严格遵循合同和程序文件所规定的内容进行定期回访，如在保修期内发生质量问题，我公司将按照《建筑工程保修办法》有关规定进行保修。
范文五：场地硬化施工组织设计
1、编制依据
1.1某重工有限责任公司设计绘制的某市修船区场地硬化工程设计图纸及技术说 明
1.2现行施工及验收规范
1.2.1《砼结构工程施工及验收规范》 GB50204-92
1.2.2《建筑工程质量检验评定标准》 GBJ301-98
1.2.3《港口工程质量检验评定标准》 (JTJ221— 98)
1.2.4《施工现场临时用电安全技术规范》 (JGJ46— 88)
2、工程概况
2.1工程概况
2.1.1工程名称:某市修船区场地硬化工程 1#-4#地块
2.1.2建设地点:某市基地
2.1.3建设单位:某重工有限责任公司
2.1.4硬化面积:23004平方米。
2.2工程建筑特征
2.2.1基础:场地硬化地面砼为 C30。预埋铁件 Q235 ,原始地坪密实度>92%,三 渣垫层密实度>96%。
2.2.2钢筋保护层厚度为:20mm 。
3、编制说明
为保证本工程施工质量和安全有序的开展施工,特编制本施工组织设计。本 施工组织设计主要包括:地基开挖、铺设三渣垫层、钢筋绑扎、模板工程、预埋 件安装、砼地面施工、连锁块施工。
4、工程特点分析
本工程关键部分在预埋件安装和砼地面标高的控制及砼地面的平整度要求。 5、工程质量目标
5.1本工程要达到的质量等级:优良
5.2其它管理目标:开展文明施工,强化现场管理,施工中伤亡率为零。
6、主要施工方法
6. 1.施工测量
根据设计图纸和现场测量控制点,用全站仪测量出各地块的实际位置,并设置高 程控制点,施工过程中对施工控制点妥善保护,防止破坏,并定期进行复核,调 整偏差,保证准确。
6.2技术准备
施工前,仔细学习设计图纸及现行国家施工验收规范,认真核对图纸的有关 内容,发现问题及时提出,共同研究解决。
6. 3地基开挖
6. 3.1各地块位置及边线测放完毕后,即进行地基开挖。地基开挖采用挖掘机进 行,在施工过程中应严格控制基底标高,以免造成深挖或浅挖返工。
6. 3.2地基开挖后进行机械碾压并测其密实度,及时请监理工程师进行验收,待 密实度报告达到设计要求后便进行下道工序:三渣垫层。
6.4地基开挖压实后, 即开始施工三渣垫层, 三渣垫层的配合比必须达到设计要求。 三垫层铺设厚度和密实度必须达到设计要求。 三渣垫层密实度检测合格后, 经监 理工程师现场验收其标高准确无误后便经行下道工序施工:钢筋绑扎。
6.5钢筋工程:
6.5.1原材料要求:进场钢筋应有出厂质量证明书或试验报告单, 每捆钢筋应标有 标牌,进场后,应按炉罐号及直径分别存放,并按规格、炉号分批样栏做好机械
性能试验,合格后方可使用。钢筋加工过程中如发现脆断,焊接性能不良或机械 性能显著不正常时,应进行化学成分检查或其他专项检查。
6.5.2钢筋的接头
钢筋工程的关键是钢筋接头的制作方法,它与钢筋工程的质量、钢筋的节约 和钢筋工程的施工速度密切相关,本工程直径 10及以上的水平筋、纵筋,均采用 双面搭接焊。焊接施工之前,班前应先试两个接头,经外观检查合格后,方可按 选定的焊接参数进行生产。机械性能试验:同一班,同一焊工,同一焊接参数完 成 200个同类型接头,作为一批,每批切取 6个试件。
6.5.3保证钢筋工程质量的事项:
6.5.4所有钢筋都应有出厂合格证和物理性能检查报告。
6.5.5做好钢筋成品保护工作, 尤其注意在砼浇筑时不得随意移动钢筋位置, 浇筑 板砼时,操作人员要在用钢筋凳搭起的跳板上行走,以免踩乱钢筋,砼施工时安 排钢筋工跟班检查,出现问题及时处理。
6.5.6钢筋绑扎严格按照图纸设计的规格、型号、位置、数量进行施工,扎点数量 足够,扎丝扣均摁向钢筋笼头内侧。钢筋绑扎完毕后,按要求放置保护层垫块, 保护层垫块为与砼同标号砂浆制作。
6. 6模板工程
6. 6.1采用槽钢,不符合模数处,用木模进行找补,为便于加固,木模尺寸不得 过小。
6. 6.2模板拼装在现场进行,拼装时注意拼缝要严密不漏浆,拼装前模板上要满 涂隔离剂。
6. 6.3模板加固采用钢筋橛,支撑位置数量要能保证模板外形尺寸在施工中不发 生偏位。
6. 6.4模板顶标高与地面相同,模板支设完毕后须对其顶标高核实无误。
6. 7预埋件安装
模板装设完毕后,再安装预埋件,用钢卷尺定出预埋件轴线,拉通线控制其 中心位置,由水准仪确定埋件标高,浇注砼前对模板埋件进行技术复核,不符合 要求的进行调整。砼浇注过程中派专人负责检查模板和构件,发现偏移及时进行 纠正。
6. 8砼工程
6.8.1砼试配
按图纸设计要求的砼强度,送材料通过实验室来确定配合比,根据试验室配 合比,试验员根据现场实测的砂石含水率,及时调整施工配合比。
6.8.2原材料的选用
选用 PO32.5普通硅酸盐水泥,进场时必须二证一单齐全,并做好复试,复试 合格经甲方和监理师认可后方准使用, 砂选用粒径≥ 3MM 的中砂或粗砂, 含泥量不 大于 3%,且不得含有害物质,不得使用海砂。
6.8.3砼浇筑前的准备工作
6.8.3.1对施工人员进行技术交底
6.8.3.2检查模板及其支撑是否符合要求。
6.8.3.3请甲方及监理对需隐蔽的部位进行验收,填好隐蔽验收记录。
6.8.3.4检查砼浇筑设备是否完好。
6.8.4砼的浇筑
6.8.4.1砼采用机械振捣, 每一振点的振捣时间, 控制在使砼表面呈现浮浆和不再 沉落为准,振捣器的操作要做到快插慢拔,插点要均匀排列,可采用引列式或较 错式的次序移动,每次移动距离不应大于振动棒作用半径的 1.5倍,且离模板不
应大于振捣器作用半径的 0.5倍,并应避免碰撞钢筋,模板,预埋件等。
6.8.4.2振捣完毕后, 应做好砼表面工作, 对上涌沁水及浮浆及时清除, 按设计标 高刮平,在砼初凝前用抹子磨平刷毛,为下一步施工作准备。
6.8.4.3施工缝的留置及处理
砼浇筑时,施工缝留设直缝,原则上每一施工段在浇筑时应一次浇筑完毕, 只在各施工段之间留设水平施工缝。在施工缝处浇筑砼时,须保证已浇筑砼的抗 压强度不小于 1.2MPA 时方可进行, 浇筑前应清除掉在浇砼表面上的水泥薄膜和松 动石子或软弱砼层,并对表面予以充分湿润和冲洗,残留在砼表面的积水应予清 除。然后先铺一层 10-15MM 厚的与砼强度相同的水泥砂浆,即可继续浇筑砼。施 工缝处的砼特别注意细致捣实,使新旧砼结合。
6.8.5砼的养护
养护采用覆盖塑料薄膜的养护方法。砼浇筑后应在 12小时内覆盖好,养护时 间不小于 14天。在砼浇注 24小时内砼地面严禁上人踩踏, 14天内严禁各种车辆 在其上行驶。
6.8.6试块留置:按规范规定留置砼试块块数和组数,并留同条件试块。
6.11模板的拆除要等砼强度达到规范规定值后方能开始,侧模在砼强度能保证其 表面及模角不因拆模而受损时开始拆除(1.2Mpa ) .
7、连锁块施工
砼地面施工结束后便进行砼地面两侧的连锁块施工。
连锁块进场须有材料合格证明书。铺设时注意控制好其顶标高和表面平整度。连 锁块铺设时砂垫层摊平,各块之间缝隙达到规范要求,连锁块必须安装牢固不能 出现松动现象。
8、主要资源需求计划
8.1、劳动力配备一览表
8.2、主要工机具一览表
9、进度计划及工期控制措施
9.1进度计划:本工程计划需用 60天。
9.2工期控制措施
9.2.1施工前认真研究图纸,做到施工后无疑问。
9.2.2选择合理的方案,安全、高质量、高速度完成施工。
9.2.3认真作好技术交底, 使参加施工人员充分了解设计意图, 以保证高效投入施 工。
10、质量及安全要求
10.1质量要求:严格按照施工规范规定施工,确保工程施工有据可依。认真作好 质量检查,发现问题及时解决。确保工程一次验收合格,争取达到优良。
10.2安全要求
10.2.1为安全起见 25吨吊车为主要起重设备,抬吊时一定听从统一指挥。
10.2.2工地的全体人员应身体健康,酒后带病等严禁参加施工。
10.2.3所有人员应统一听从指挥,精力集中,严安岗位。起重工等工种操作人员 必须严格执行各自的安全技术规程。
10.2.4吊装作业人员要冲分利用三宝,进入施工现场必须戴好安全帽。
10.2.5吊装作业人员应信号统一明确。吊装前和吊装期间,必须随时检查起吊工 具绳索、吊钩是否牢固,滑轮吊轮是否可靠无损坏,不合格者应更换。
10.2.6吊装区严禁非工作人员进入。构件起吊前应有专人溜绳拉好,防止起吊时 构件发生摆动伤人,构件下严禁站人走动。
10.2.7每天施工结束时,应切断电源,并检查操作地点,确认无起火危险后方可 离开。
10.2.8遇六级以上大风、大雨、等恶劣天气应停止作业。
11、工程质量保证措施
11.1建立项目经理领导、 技术负责人控制、 质量检查员基层检查的三级管理系统。 形成一个横向从土建、安装、装饰到各分包项目,纵向从项目经理到生产班组的 质量管理网络。建立高灵敏的质量信息反馈系统,以试验技术管理质量检查为信 息中心,负责搜集、传递质量信息给决策机构,对异常情况迅速作出反映。并将 新的指令信息传递到执行机构,调整施工部署,纠正质量偏差确保优良目标实现。 11.2抓好施工准备阶段的质量管理做好“质量第一”的宣传教育工作,强化和提 高职工整体质量意识。定期学习规范、规程、标准工法。搞好工序间的三检查工 作,严格内控质量标准,挤水份,上等级,达标准,消除质量通病,确保使用功 能。
11.2.1按分项和专业,制定高于国标的企业内控工艺质量标准,用工法及工艺卡 进行全面技术交底,切实做到施工按规范、操作按规程、质量验收按标准。 11.2.2本工程要严格技术交底。为了防止电气配管,预留洞口等差、漏、错,要 派专业放线工检查予留洞、埋件位置,不得遗漏。装饰工程要坚持预定标准、定 样板、定做法、挂牌制,统一配料、颜色一致,规格统一。
11.3施工测量是建筑施工各项工程先行工序,要保证垂直偏差、调整水平位移及 日照变形引起的测量误差。始终控制在允许范围内难度较大,标高传递与抄平也 比较麻烦。公司将选派优秀测量员负责本工程测量工作。
11.4搞好与设计院的结合,了解设计意图,掌握图纸的细节,弄清结构特点,处 理各专业图纸间的矛盾,搞好图纸会审,防止错、漏、碰、缺问题出现,编制好 施工组织设计。
11.5推行全面质量管理,建立栋号成优目标QC质量活动小组,对重要部位,关 键工序,薄弱环节进行质量献策攻关。在施工全过程中,分阶段、设重点环节强 化质量控制。建立各级质量管理责任制,重点控制质量,确保工程始终处于受控 制状态之中。
11.6按照全面质量管理, 运用施工质量预控法中的质量程序控制表, 因果分析图, 质量对策表和质量五合一记录发给操作人员学习,使他们知道常出现的质量问题 和解决办法,开展质量统计分析、掌握质量动态、追踪“病灶” “对症下药” ,提 高成优率。
11.7强化质量监督检查工作,做好外部质量监督、内部质量检查,搞好与监理公 司和与质量监督站的联系配合,接受指导、每道工序与甲方、监理共同检查,上 道工序不合格,不得进行下道工序。在施工中搞好质量员自身的质量跟踪检查, 发现问题,坚决予以制止,行使质量否决权、控制权、停工权、返工权、奖罚权。
11.8加强成品保护
11.8.1经多次周转投入使用的钢模变形后,要经钢模平整机,平整机,平整焊固 后才投入使用,确保砼表面平整度。
11.8.2铝金窗框安装要粘贴塑料胶带保护。
11.9把住图纸会审、定位放线、预检复核、沉降观测、材料检验、技术交底,做 好施工准备。
12、安全保证措施
认真按照 《建筑法》 , 建设部新颁布的 《建筑施工现场安全检查标准》 (JGJ9921) 组织施工。针对本工程的实际情况,布置好全生产工作。施工中要认真贯彻“安 全第一、预防为主”的思想。坚持安全生产的原则, “管生产必须管安全” ,杜绝 重大伤亡事故,确保安全生产。
12.1落实安全生产责任制
企业经理是安全生产的第一责任人,负责布置、计划、检查、总结、评比安 全工作,安全生产实行“一票否决”制。
12.2做好宣传教育培训工作
组织职工认真学习国家和省、市的安全生产法规、规程、做到懂法规、会操 作,特殊工种作业要单独教育培训。
12.3安全管理工作
建立在政府领导下的业主,监理及施工三方都参加的安全生产保证体系,现 场成立以项目经理为组长的安全生产领导小组具体实施现场安全生产管理工作, 确保万无一失。
12.4建立健全组织机构
做好“四防” (以高空坠落、防物体打击、防触电、防中毒) 。加强施工过程
中出现的洞口及临边的防护,坚决执行“十项安全技术措施” 。
12.5抓好临时用电的安全管理
现场用电严格执行《建筑施工现场临时用电规范》 ,做到“一机一闸一保护” ; “三级配电、二级保护” ,使现场用电安全化,规范化。
12.6坚持安全检查制度公司每月、项目组每周对现场检查一次,查出隐患下发整 改通知书,按照“三定”措施整改。
12.7坚持安全保卫工作
选派责任心强的职工任现场保安员,出入现场一律凭借胸卡。
12.8机械、车辆管理人员,全面熟悉本单位的设备状况,完好率达 100%,同时要 求操作司机随时注意设备可能发生的异常情况遇有异常应立即停止操作。另外, 教育和检查司机注意日常和季节性保养。
12.9消防措施
12.9.1建立健全消防组织机构
成立以项目经理为首的消防领导小组,小组成员要经过培训再上岗。
12.9.2做好消防布置工作
12.9.3划分区域,明确范围
施工现场明确划分明火作业,易燃材堆放、仓库废品站和生活等区域。 12.9.4配齐消防设施
开工前将消防器材和设施配备好,且敷设好室外消防水管、消防栓等。 12.9.5明火作业安全距离要符合要求
焊割作业点与氧气瓶、乙炔发生器等危险物品的距离不得小于 10米,与易燃 易爆物品距离不得小于 30米。
12.9.6做好易燃易爆器具的保管工作
乙炔发生器和氧气瓶的存放距离不得小于 2米, 使用时两者的距离不得小于 5米。氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备上的安全附件应完整而有效,否则严禁使用。 12.9.7严格消防制度
施工现场的焊割作业,必须符合防炎要求,严格执行“十不烧”规定。 12.9.8加强临时用电工作施工现场用电,应严格按照用电的安全管理规定,加强 电源管理,以便防止发生电气火灾。
12.9.9严格明火作业审批制度:施工现场动火作业,必须执行审批制度。
12.9.10建立奖罚制度:建立消防奖罚制度,调动职工积极性。
13、现场文明施工措施
13.1建立健全文明施工管理机构
成立项目经理为首的文明施工领导小组, 全面实施施工现场的文明施工管理工作, 组织职工学习国家、省、市有关的法规及政策性文件。
13.2落实责任制
针对现场实际情况划分几个区域,每个区域设一个负责人。
13.3严格按照总平面图布置现场
施工机具,材料堆放,临时水、电线路要严格按照现场施工总平面图布设, 未经同意,不得随意变更。
13.4现场材料堆放要规整
砖成垛、砂成方,各种材料有成品堆放整齐、分类、分规格标注清楚,不准 占用施工道路和作业区。
13.5推行标准化现场
设置“六板二图” 。工地建立围墙,不高于 2m ,抹灰刷白、压顶。
13.6坚持文明施工
施工现场主要干道及加工区硬化,现场设排水沟,道路畅通,不得存在污水, 做到工完场清, 现场设有男女厕所, 设专业人清扫, 消毒。 生活区及食堂按照 《某 市市建设施工现场卫生管理暂行条例》和《卫生防疫法》设置,设沐浴间及文化 娱乐室。设二人负责全区卫生工作。
13.7工人操作要做到活完料清,脚下净,施工现场垃圾集中分拣,回收、利用、 严禁乱倒乱卸。
13.8施工现场节约用水用电,消灭长流水和长明灯。
13.9生活区周转要保持卫生,无污物,污水,生活垃圾集中堆放,及时清理。伙 房内外要整洁,炊具、用具必须干净,无腐烂变质食品。
13.10施工现场厕所要按规定采取冲水和加盖措施,及时打药,防止蚊蝇孽生。 13.11施工噪声要降噪措施和管理制度,并严格控制。
14、雨期施工措施
14.1做好天气预报记录工作,以便:
14.1.1调整施工计划,尽量避免在雨天浇筑砼。
14.1.2对防潮怕雨材料进行覆盖,转移。
14.1.3对临时用电、防雷,脚手架等进行常规性检测。
14.2水泥等易潮材料露天存放时应在高处垫高, 准备雨布, 以对之进行及时覆盖。 14.3雨后浇筑砼要根据砂石含水量调整搅拌用水量。
14.4砼施工时备有足够的防雨布,以防降雨时覆盖用。
14.5库房做好屋面、墙壁、地面,每场雨前、雨中查看处理。
14.6现场道路两侧排水沟,防止现场积水。
14.7雨天浇筑混凝土时,应减少塌落度,必要时将水泥单方用量提高一级,暴雨 时应停工。
14.8进入雨季,水泥库及其它仓库要及时检查是否覆盖严密,库地面高出自然地 平 50cm 。
14.9维护好现场施工道路,确保现场雨后不陷、不滑、不存水。
15、应急措施
本工程因为质量要求高,工期紧张,为防止施工过程中出现一些不可预见性 因素对工程产生不良影响,因此在本方案中提前做一充份考虑为减少事故的发生 和事故发生后及早采取有利措施打下基础。
15.1在供水供电方面,我们均采取两个水源点和电源点,一个为正常使用,一个 为备用,当正常使用水源点和电源点出现断水、断电情况下,我们会迅速启动备 用水源点和备用电源点。
15.2项目部备有大型储水罐,平时做好对储水罐进行储水,当两套水源中断情况 下可立即进行储水罐供水。
15.3在雨季施工时,注意收听收看天气预报,做好排水和防滑工作。现场备好 4台 φ100水泵,沟槽开挖后,出现降雨,雨后立即用水泵进行沟槽排水,将损失减 小到最少,同时备好足够防雨用品,毡布,蓬布塑料布做好,水泥等的防雨工作。 15.4如果施工中出现工程施工人员不足的情况, 我公司通过其它几个项目工程部, 抽调人员,确保人员充足,保证工期顺利进行。
15.5对一些影响工程进度, 质量等方面的因素, 我们要提早发现, 找出解决办法, 确保工程质量进度,加快施工速度,确保工程优良。
15.6现场准备 10台灭火器及其他防火器材,并悬挂 119报警电话牌。
15.7备足各种施工设备易损件,满足使用,避免因设备原因影响工程顺利进行。 15.8项目部设医护人员一名,留好值班电话。
16、质量保证措施及质量标准
16.1质量保证措施
16.1.1所有原材料进厂均按出厂质量证明进行验收,由监理见证取样进行复试检 测,合格后方可由于工程施工。
16.1.2施工前做好技术交底工作,明确各工序操作要点,施工中加强检验,严格 执行班组自检、互检、交接检的“三检”制度,同时做好成品保护。
16.1.3施工过程中的试验检测、隐蔽验收等均请监理工程师参加,经监理工程师 批准后方可进行下道工序施工。
16.1.4参加施工的各专业工种均持上岗证,未经过岗位培训和不具备相应资格的 人员不准从事相关工作。
16.1.5施工中所用测量仪器、试验设备均按规定进行校核,保证满足工程所需精 度需要。
16.1.6测量员和试验员要按操作规程使用仪器,避免违章操作,造成仪器损坏和 结果不准确。
16.1.7组织施工人员学习设计图纸和有关规范,理解设计意图和规范规定,保证 按图施工,质量符合规范规定。
17、组织机构
17.1 管理人员配置 :
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